成本分配表
表4－3 开发产品成本分配表
材料费用分配表
材料费用分配表 【解析】共同耗用材料分配率二材料费用/定额成本=75000/（500 X 80+400 X 50）=1.25（元/ 公斤） 白色颗粒分配材料费二白色颗粒定额成本X分配率=40000X 1.25=50000（元） 白色颗粒本月材料费二分配材料+ 直接领用材料=50000+5000=55000（元）。
职工薪酬分配表
辅助生产车间名称 蒸汽车间供电车间 合计供气重 量 供气费 用 供电瓦 数 供电费 用 待分配辅助生产费用5000 50000 50000 60000 费用分配率10元/公斤 1.2元/千瓦 基本生产白色颗粒1000 10000 12000 14400 车间耗用灰色颗粒1200 12000 8000 9600 （制造费 用） 小计 基本生产白色板材1100 11000 12000 14400 车间耗用灰色板材1080 10800 7100 8520 （制造费 用） 小计 计入制造 费用 一车间120 1200 4000 4800 二车间300 3000 3000 3600 小计 间 供电车 间 1000 140 1140 小计 辅助生产成本分配表（直接分配法）
【蒸汽成本分配解析】 蒸汽生产费用二材料+工资及福利+其他=1200+(7000+1000) X （1+14%）+39680=50000（元） 蒸汽分配率二蒸汽生产费用/蒸汽耗用量=50000/5000=10(元/公斤) 一车间白色颗粒蒸汽费用=1000X 10=10000（元） 二车间白色板材蒸汽费用=1100X 10=11000（元） 一车间制造费用采暖费用=120X 10=1200（元） 二车间制造费用采暖费用=300X 10=3000（元）。 【供电成本分配解析】 电力生产费用=材料+工资及福利+其他=2800+(5000+1000) X （1+14%）+50360=60000（元） 电力分配率=电力生产费用/电力耗用量=60000/50000=1.2(元/千瓦) 一车间白色颗粒电力费用=12000X 1.2=14400（元） 二车间白色板材电力费用=12000X 1.2=14400（元） 一车间制造费用照明费用=4000 X 1.2=4800（元） 二车间制造费用照明费用=3000 X 1.2=3600（元）。 制造费用汇总及分配
产品成本核算表
产品生产成本核算表 生产工单：完工日期： 产品名称：规格：单位： 出厂数量：缴库单编号： 经理：会计：制表：
1.品种法 产品成本计算的品种法是指以产品品种为成本计算对象计算成本的一种方法。它适用于大量大批的单步骤生产。此外，管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产，也可采用品种法。 2.分批法 产品成本计算的分批法是按照产品批别计算产品成本的一种方法。它主要适用于单件小批类型的生产，如精密仪器、专用设备等，也可用于一般制造企业中的新产品试制或试验的生产、在建工程以及设备修理作业等。 分批法的主要特点是不按产品的生产步骤而只按产品的批别（分批、不分步）计算成本，通常不涉及完工产品和在产品的成本分配问题，即产品生产周期和成本计算期一致。 3.分步法 产品成本计算的分步法是按照产品的生产步骤计算产品成本的一种方法。它主要适用于大量大批的多步骤生产，如冶金、纺织、造纸以及大量大批生产的机械制造等。 分步法的主要特点是不按产品的批别计算产品成本，而是按产品的生产步骤计算产品成本。 在实际工作中，根据成本管理对各生产步骤成本资料的不同要求（是否要计算半成品成本）和简化核算工作的要求，各生产步骤成本的计算和结转，一般可采用逐步结转和平行结转两种方法。 （1）逐步结转分步法是按照产品加工顺序，逐步计算并结转半成品成本，直到最后加工步骤才能计算出产成品成本的一种方法。即它将每一步骤的半成品作为一个成本计算对象并计算成本，因此，这一方法又称为计列半成品成本分步法。逐步结转分步法的成本结转程序与品种法相同。 逐步结转分步法虽然能为产品实物管理和资金管理提供资料，但成本结转工作量大，且最后完工产成品中的成本项目是综合性的，必须进行成本还原，更加大了核算的工作量。 （2）平行结转分步法是指在计算各步骤成本时，不计算各步骤所产半成品成本，也不计算各步骤所耗上一步骤的半成品成本，而只计算本步骤发生的各项其他费用以及这些费用中应计人当期完工产品成本的“份额”。期末，将相同产品的各步骤成本明细账中的这些份额平行结转、汇总，即可计算出该种产品的产成品成本。这种结转各步骤成本的方法，称为平行结转分步法，又由于成本结转与实物流转不一致，因此，该法又称为不计列半成品成本分步法。
产品成本的归集与分配
产品成本的归集与分配 产品成本的实质是产品生产过程中的各项劳动耗费及其补偿价值，它既是反映企业生产经营管理工作的综合性价值指标，同时又是确定企业盈亏和制定产品价格的基础。 成本核算是按照国家有关的法规、制度和企业经营管理的要求，对生产经营过程中实际发生的各种劳动耗费进行计算并进行相应的账务处理，提供真实、有用的成本信息。 企业成本核算是成本会计和生产经营管理的重要组成部分。做好成本核算工作，对下降低成本、费用，增加企业利润，提高企业生产经营管理水平，正确处理企业与国家、投资者之间的分配关系，具有重要的意义。 业务要点 企业成本核算的一般程序是指将企业在生产经营过程中发生的各项费用，按照成本核算的要求，逐步进行归集和分配，最后计算出各种产品的生产成本和各项期间费用的基本过程。 1.审核和控制各项费用支出 企业要对各项费用进行审核和控制，许根据国家的有关规定确定费用该不该开支。其中，对于应开支的费用，企业不应计入生产经营管理费用;而对于应计入的费用，企业还要考虑是计入生产费用还是计入经营管理费用。也就是说，企业应在对各项费用的合法性进行审核和控制的基础上，做好费用界限划分的工
作。 2.正确处理费用的跨期摊提工作 将本月开支但应留待以后月份摊销的生产经营管理费用，留待以后月份摊销;将以前月份开支的、应由本月负提的费用，摊入本月产品成本和经营管理费用;将本月尚未开支但应由本月负担的费用，预提计入本月的产品成本和经营管理费用。 3.生产费用在各种产品之间进行分配和归集 对应计入本月产品成本的各项生产费用，在各种产品之间进行分配和归集，并按成本项目分别反映，计算出按成本项目反映的各种产品成本.、这是本月生产费用存各种产品之间的横向分配和归集。 4.生产费用在完工产品与月末在产品之间进行分配和归集 月末，对于既有完工产品又有在产品的企业来说，应将月初在产品成本与本月生产费用之和在本月完丁产品与月末在产品之间进行分配和归集，计算出该种产品的完工产品成本和月末在产品成本。这是生产费用在同种产品的完工产品与月末在产品之间的纵向分配和归集。 应用实务 企业在生产活动中会大量消耗各种材料，如各种原料及主要材料，辅助材料及燃料等。它们有的用于产品生产，有的用于维护生产设备和管理、组织生产，还有的用于非工业生产等。其中，对于应计入产品成本的生产用料，还应按照成本项目归集。例如，
产品成本核算表
产品成本核算： 产品成本核算是指把定时期内企业生产过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产费用发生总额，并按适当方法分别计算出各种产品的实际成本和单位成本等。 核算原则： 一,实际成本核算原则 1.某项成本发生时,按发生时实际耗费数确认 2.完工入库产成品按实际负担额计价 3.产品销售成本按实际数入帐 二,可靠性原则 1.真实性:核算出的成本数据与客观的经济事项相一致. 2.可核实性:同一成本核算资料采用一定原则有不同会计人员计算出的结果应该相同. 三,重要性原则 四,及时性原则 1.成本项目发生时,及时进行会计处理 2.为相关的内部管理人员及时提供信息 3.及时提供财务成本报表 五,一致性原则 1.某项成本要素发生时,确认该要素水平的方法前后期应一致 2.费用分配方法前后期一致
3.成本计算方法前后期一致 4.成本核算对象,成本项目的确认前后期应一致 5.权责发生制原则 核算要求： 一,对费用进行合理的分类 (一)按费用的经济内容或经济性质分类 包括:劳动对象 劳动手段 活劳动三个方面. 具体分为以下要素费用: 1.外购材料 2.外购燃料 3.外购动力 4.工资 5.计提的职工福利费 6.折旧费 7.修理费 8.利息费用 9.税金 10.其他费用 (二)按费用的经济用途分类 直接材料
记入产品成本的生产费用直接人工 (成本项目) 制造费用 管理费用 不计入产品成本期间费用营业费用 财务费用 补充: 1.按成本同特定产品的关系或分派方式分类 ⑴直接成本 ⑵间接成本 2.按成本习性或可变性分类 ⑴变动成本 ⑵固定成本 ⑶混合成本 3.按成本可控性的分类 ⑴可控成本 ⑵不可控成本 二,正确划分各种费用界限 (一)正确划分记入成本,费用和不记入成本, 费用的界限 (二)正确划分生产费用与期间费用的界限 (三)正确划分各个月份的费用界限
T产品成本分配示例2
T+产品成本分配示例 【问题现象】 产品成本分配的三种归集方式有什么区别，分别适用于什么情况？ 【问题分析】 产品成本分配的归集方式有：产品、加工单+产品、入库单+产品 【解决方案】 我们首先来看一个业务原型：一个生产加工单，领料三次（领料成本不同），产成品入库两次，最后完工。 （1）4.30日下达一个生产加工单，生产“台盆柜”100个 （2）5.2日领料，由于库存数量有限，各种材料分别领取了一部分，具体情况如下梳妆镜40件，单价100元；柜子灯120个，单价10元 柜子40件，单价1000元；毛巾杆40个，单价50元 （3）5.10日再次领料，由于原材料价格上涨，导致此次领料的材料成本也上涨梳妆镜50件，单价200元；柜子灯150个，单价16元
柜子50件，单价1000元；毛巾杆50个，单价100元 （4）5.15日生产完成一批台盆柜，入库数量90个，此时根据“入库单成本”选项自动带出 参考单价 （5）5.20第三次领料，由于原材料降价，导致本次领料成本降低 梳妆镜10件，单价50元；柜子灯30个，单价5元 柜子10件，单价500元；毛巾杆10个，单价25元 （6）5.20日第二次产成品入库 以上信息整理得到： 第一次领料40%（数量*单价）第二次领料50%（数量*单价）第三次领料10%（数量*单价）
梳妆镜100 40*100 50*200 10*50 柜子灯300 120*10 150*16 30*5 柜子100 40*1000 50*1000 10*500 毛巾杆100 40*50 50*100 10*25 合计(元) 47200 67400 5900 下面我们分别按照三种不同的归集方式来处理 1、加工单+产品 （1）归集对象：加工单+产品，分摊依据：参考成本 可以看到表体中有加工单号、产品名称 然后选单，选择到之前的两张产成品入库单 （2）取直接材料
材料费用分配表
材料费用分配表 ×50)=1.25(元/公斤) 白色颗粒分配材料费=白色颗粒定额成本×分配率=40000×1.25=50000(元) 白色颗粒本月材料费=分配材料+直接领用材料=50000+5000=55000(元)。
辅助生产成本分配表（直接分配法） 【蒸汽成本分配解析】 蒸汽生产费用=材料+工资及福利+其他=1200+(7000+1000)×(1+14%)+39680=50000(元) 蒸汽分配率=蒸汽生产费用/蒸汽耗用量=50000/5000=10(元/公斤) 一车间白色颗粒蒸汽费用=1000×10=10000(元) 二车间白色板材蒸汽费用=1100×10=11000(元) 一车间制造费用采暖费用=120×10=1200(元) 二车间制造费用采暖费用=300×10=3000(元)。 【供电成本分配解析】 电力生产费用=材料+工资及福利+其他=2800+(5000+1000) ×(1+14%)+50360=60000(元) 电力分配率=电力生产费用/电力耗用量=60000/50000=1.2(元/千瓦) 一车间白色颗粒电力费用=12000×1.2=14400(元) 二车间白色板材电力费用=12000×1.2=14400(元) 一车间制造费用照明费用=4000×1.2=4800(元) 二车间制造费用照明费用=3000×1.2=3600(元)。 白色颗粒分摊制造费用=工时×分配率=5600×1.5=8400(元)
灰色颗粒分摊制造费用=工时×分配率=4400×1.5=6600(元) 二车间制造费用分配率=制造费用/工时=18000/(3500+2500)=3(元/小时) 白色板材分摊制造费用=工时×分配率=3500×3=10500(元)。 灰色板材分摊制造费用=工时×分配率=2500×3=7500(元)。 一车间白色颗粒成本计算单 ?单位:元 ?二车间白色板材成本计算单 ?
成本课习题文字表格3
- 《成本会计学》练习题 第三章费用在各种产品以及期间费用之间的分配和归集 一、练习直接材料费用的分配 1.资料：某企业生产甲、乙、丙三种产品。本月三种产品共同耗用B材料16 800千克， 每千克12.5元，共计210 000元。三种产品本月投产量分别为：2 000件、1 600件和1 200件，B材料消耗定额分别为：3千克、2.5千克和5千克。 2.要求：采用定额耗用量比例分配法分配B材料费用。 二、练习外购动力费用的分配 1.资料：某企业本月应付外购动力费36 000元，其中产品生产用电30 000元，车间管 理部门用电2 000元，厂部管理部门用电4 000元。本月生产甲、乙、丙三种产品的实际生产工时分别为：8 000，4 000和3 000小时。 2.要求：（1）采用生产工时比例分配法分配外购电费； （2）编制分配结转应付电费的会计分录。 三、练习直接人工费用的分配 1.资料：某企业本月应付工资100 000元，其中产品生产工人82 500元，车间管理人员 4 500元，厂部管理人员13 000元。本月生产甲、乙、丙三种产品的实际生产工时分别为： 8 000，4 000和3 000小时。 2.要求：（1）采用生产工时比例分配法分配生产工人工资； （2）编制分配工资的会计分录。 四、练习辅助生产费用的直接分配法 1.资料：某企业设有配电和机修两个辅助生产车间，本月发生费用为：配电车间29 120 受益单位机修车间基本车间生产产品基本生产车间照明厂部管理部门合计各单位用电度数8 000 60 000 6 000 14 000 88 000 受益单位配电车间基本生产车间厂部管理部门合计 各单位耗用修理工时480 6 000 2 000 8 480 2.要求：采用直接分配法分配辅助生产费用（编制分配表），并编制分配辅助生产费用 的会计分录。 五、练习辅助生产费用的交互分配法 1.资料：见习题四资料。 2.要求：采用交互分配法分配辅助生产费用（编制分配表），并编制分配辅助生产费用 的会计分录。 六、练习辅助生产费用的计划成本分配法 1.资料：见习题四资料。该厂每度电的计划单位成本为0.35元，机修车间每小时计划成 本为3.46元，辅助生产单位的成本差异全部计入管理费用。 2.要求：采用计划成本分配法分配辅助生产费用（编制分配表），并编制分配辅助生产 费用的会计分录。 七、练习制造费用的分配 1．某季节性生产车间全年制造费用计划为82 400元；全年各种产品的计划产量为：A 产品2 000件，B产品1 060件；单件产品的工时定额为：A产品4小时，B产品8小时。4月份该车间的实际产量为：A产品120件，B产品90件。 【要求】：
成本台账及成本分配表模板操作指南20121226
成本核算台账及成本分配表模板操作指南 一、概述 本模板为《成本核算指引》的配套工具，主要用于成本台账管理，进行成本分配等。模板中涉及的表格与成本核算基本程序相对应：
二、操作流程 1.打开“成本管理”工具栏。 打开本模板，启用EXCEL宏功能。将在EXCEL菜单项出现“成本管理”菜单，相关自动化操作和导航在此列示。如下图所示。 2.成本合同台账（含无合同成本支出）管理 (1)登记成本合同台账 收到其他部门提供的成本合同后，在“合同台账”表中按行填列或更新相关合同信息。按行填列并填充公式，成本科目通过下拉列表选择（数据来源于“基础档案”表），浅红底所在列已设臵公式不需填列。若有需要，可以在最后增加列。如下图所示。 注意事项： ①此表是成本台账管理及后期成本分配的重要数据来源，合同编号和成本科目是必填项，且合同编号不得重复。若某一合同涉及多个成本科目的，则可将合同进行拆分，进行灵活处理。 ②《成本核算指引》中“资本化利息”无三级成本科目，为确保EXCEL能正确汇总数据，此表及后续表格中请将其三级成本科目也填写为“资本化利息”。
③为确保汇总数据完整，无合同的支出也需在此填列，可自编号，如填写“无合同-消防报建”等不重复的编号。如下图所示。 操作提示： ①双击合同号可打开合同卡片。②选择合同号，点击“显示合同卡片”也可打开合同卡片。③选择合同号，点击“付款及计提”可自动进入“付款及计提明细”，并在第一空白行自动生成合同编号，方便输入明细信息。 (2)登记付款、发票、成本计提信息 合同录入台账后，付款审批、收到发票、付款、计提成本时，在“付款及计提明细”表填列对应明细信息，确保“成本合计”列是该笔业务实际进成本的金额。合同号通过下拉列表选择（合同号来源于“合同台账”）。无合同支出参照处理。如下图所示。 注意事项：最好不要在此表插入汇总等无关行，此表只保存纯明细信息，可用数据透视表进行汇总分析。 操作提示：①可在“合同台账”中选择合同号，点击“付款及计提”按钮自动进入此表并在第一空白行自动生成合同编号。②双击本表合同号可打开合同卡片。③选择本表合同号，点击“显示合同卡片”也可打开合同卡片。
辅助生产成本分配例题
表5-3 产品、劳务供应情况表 供应对象供水数量（立方米）供电数量（千瓦小时）基本生产------丙产品103000 基本生产车间205000 80000 供电车间100000 辅助生产车间 供水车间30000 行政管理部门80000 12000 专设销售机构28000 5000 合计413000 230000 直接分配法：
供水车间费用分配率=20650÷(413000-100000) =0. 基本生产车间应承担水费205000 ×0.=13530(元) 行政管理部门应承担水费= 80000 ×0.=5280(元) 专设销售机构应承担水费= 28000 ×0.=1840(元) 供电车间费用分配率= 47400 ÷(230000-30000）=0.237 基本生产丙产品= 103000 ×0.237=24411（元） 基本生产车间应承担电费= 80000 ×0.237=18960（元） 行政管理部门应承担电费= 12000 ×0.237=2844（元） 专设销售机构应承担电费= 5000 ×0.237=1185(元) 实际工作中，辅助生产费用分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的,本例辅助生产费用分配表如表5-4。 表5-4 辅助生产费用分配表(直接分配法) 2010年×月
根据表5—4，应编制下列会计分录： 借：基本生产成本------丙产品24411 制造费用——基本生产车间32490 管理费用8124 销售费用3025 贷：辅助生产成本——供水20650 ——供电47400
顺序分配法： 本例企业只有供电和供水两个辅助生产车间，供电车间耗水100000立方米，供水车间耗电30000千瓦小时，从耗用数量看，似乎供电车间受益多，供水车间受益少。但是水和电的计量单位不同，不能比。由于水的单位成本大大低于电的单位成本，因而实际上供电车间受益少，供水车间受益多。供电车间应排列在前先分配，供水车间排列在后分配。 〖会计处理〗 供电车间分配率=47400÷230000=0.21 供水车间分配率=（20650+6300）÷（41300-10000）=0.086 实际工作中，辅助生产费用分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的,本例辅助生产费用分配表如表5-5。
辅助生产成本分配例题
表 5-3 产品、劳务供应情况表 供应对象供水数量（立方米）供电数量（千瓦小时）基本生产 ------丙产品103000 基本生产车间205000 80000 辅助生产车间供电车间100000 供水车间30000 行政管理部门80000 12000 专设销售机构28000 5000 合计413000 230000 直接分配法： 供水车间费用分配率=20650÷(413000-100000) =0. 基本生产车间应承担水费205000 × 0.=13530(元) 行政管理部门应承担水费= 80000 × 0.=5280(元) 专设销售机构应承担水费= 28000 × 0.=1840(元) 供电车间费用分配率= 47400 ÷ (230000-30000）=0.237 基本生产丙产品= 103000 × 0.237=24411（元） 基本生产车间应承担电费= 80000 × 0.237=18960（元）
行政管理部门应承担电费= 12000 × 0.237=2844（元） 专设销售机构应承担电费= 5000 × 0.237=1185(元) 实际工作中，辅助生产费用分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的 ,本例辅助生产费用分配表如表5-4。 表 5-4 辅助生产费用分配表(直接分配法) 2010年×月 根据表 5—4，应编制下列会计分录： 借：基本生产成本 ------丙产品 24411 制造费用——基本生产车间 32490 管理费用 8124 销售费用 3025 贷：辅助生产成本——供水 20650 ——供电 47400
顺序分配法： 本例企业只有供电和供水两个辅助生产车间，供电车间耗水 100000立方米，供水车间耗电30000千瓦小时，从耗用数量看，似乎供电车间受益多，供水车间受益少。但是水和电的计量单位不同，不能比。由于水的单位成本大大低于电的单位成本，因而实际上供电车间受益少，供水车间受益多。供电车间应排列在前先分配，供水车间排列在后分配。 〖会计处理〗 供电车间分配率=47400÷230000=0.21 供水车间分配率 =（20650+6300）÷（41300-10000） =0.086 实际工作中，辅助生产费用分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的 ,本例辅助生产费用分配表如表5-5。 根据表 5—5，应编制下列会计分录： （ 1）分配电费： 借：辅助生产成本——供水 6300 基本生产成本——丙产品 21630 制造费用 16800 管理费用 2520 销售费用 150 贷：辅助生产成本——供电 47400