完整版员工培训管理规定附流程图
无锡济民可信山禾药业股份有限公司
文件编号制字 2008[号 ]
版本号2008 第 2版本
生效日期年月日
执行部门行政人力部
员工培训管理规定
修改状态修订情况生效日期Ⅰ对方面培训职责要求进行细化和明确年月日
Ⅱ对员工入职、上岗培训、转岗培训、外训、职业资格认证的程序月日和管理要求进行细化和修订Ⅲ对培训过程管理要求进行细化年月日
对培训档案管理、兼职内训师、培训管理员、培训教材的管理要月日Ⅳ求进行明确Ⅴ增加了管理流程图年月日
起草职务日期年月日
审核职务日期年月日
签发职务日期年月日
员工培训管理规定
1.目的:
规范公司培训管理,建立完善的培训体系,培养适用员工和人才,有计划有目的地提高全体员工的综合素质与专业技能,使员工队伍适应公司正常生产工作和发展的需要。
2.适用范围:
适用于本公司在职人员的教育培训及相关事项。
3.原则:
3.1 企业培训必须适应公司正常生产工作和发展的需要。
3.2 员工培训必须以部门职能、岗位说明书和工作技能为基础。
4.职责:
4.1 行政人力部职责
4.1.1 制定、修订公司培训制度。
4.1.2 在培训需求调查的基础上,汇总各部门意见和建议,结合企业年度经营战略,审议编制公司年度培
训计划并报总经理批准;进行年度培训计划的分解实施。
4.1.3 拟定培训计划费用并对费用使用情况实施合理控制。
4.1.4 检查、评估各部门培训的实施情况,并建立员工培训档案。
4.1.5 组织实施公司范围通用性培训课程。
4.1.6 负责企业兼职内训师的选拔管理、培训提高、评比奖惩。
4.2 各部门职责
4.2.1 配合行政人力部和本部门培训管理员组织部门培训需求
调查。
4.2.2 配合本部门培训管理员在行政人力部的统筹计划下组织、实施内部培训并及时汇总上报相关材料。
4.2.3 配合本部门兼职内训师编制本部门培训教材、教案。
4.3 各部门培训管理员职责:
4.3.1 配合行政人力部完成部门培训需求的调查、分析。
4.3.2 根据季度、年度培训需求调查、分析,编制月度培训计划。
4.3.3 依据企业培训计划,组织、实施本部门的培训工作、参与企业培训工作,收集汇总和上交相关材料
(培训教材、记录、试卷、月度培训总结)。
4.4企业兼职内训师职责
4.4.1根据企业和本部门工作特点和培训需求,在自身专业和能力范围内,依据企业培训需求在行政人力
部的组织下选定培训课题,研发、编制相对应的专业技术、管理技能类教材、教案,逐步构建和充实企
业内部培训教材库。
4.4.1依据行政人力部的安排,开展企业内训工作,充实企业培训资源,提高企业内训的针对性和实效性。
4.4.2参加行政人力部组织的内训师专项培训和内训师评价,逐步提高个人内训能力。
5.程序与内容:
5.1培训计划的制定和实施
5.1.1公司年度培训计划由行政人力部结合各部门培训需求调查,在战略分析、培训需求调查和员工素质
状况、员工绩效考核情况、职业规划分析的基础上于年度人力资源规划中明确。年度培训计划(附件1)
应包括培训的内容、对象、师资要求、场地要求、计划实施时间、培训费用预算等项目。
5.1.2公司年度培训计划报总经理审批后生效。
5.1.3行政人力部负责组织全年培训工作。由行政人力部在年度培训计划指导下组织各部门结合月度工作
重点,分解形成月培训计划,并填写《月度部门培训计划/ 总结表》(附件2),在当月末形成下月培训计
划并报行政人力部备案。
5.1.4行政人力部每半年进行一次培训需求调查,各级员工应根据部门与工作要求及时提交培训需求,为
制定与调整培训计划提供参考依据。
5.1.5各部门在年度培训计划指导下并结合日常生产、工作,分解形成月度培训计划,并按计划组织实施
培训。
5.2培训的分类管理:
5.2.1入职、上岗培训:通过培训使新员工认识并认同公司企业文化,适应工作环境,理解并接受公司各