广场协议与日本

人民币汇率宜尽早日摆脱“魔咒”

来源:中国江苏网作者:沈洪溥

2010年03月16日14:35

我来说两句(119)

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人民币汇率问题再次成为内外部关注的焦点。尽管对此问题,在学理上完全可以依据我国的国内资金价格、经济增长率、外汇储备以及内部的财政平衡、外部的贸易平衡状况等来进行判定,但在实际的思辨中,却少有人站在理性和理论一边。被“故事大王”们提及最多的,总是以日本“广场协议”为鉴,防止被西方“暗算”。

当经济话题被演绎成政治话题,再被演绎成政治阴谋的时候,不得不说的是,每一个现实的经济中人事实上已经中了“魔咒”,进入到一种亢奋的听故事、讲故事的情境中,这其实根本不利于对一个正常经济话题的正常讨论。

所谓“广场协议”,指的是在1985年9月,由美、德、法、英、日五国财政部长及中央银行行长在纽约广场饭店(Plaza Hotel)举行会议,所达成关于五国政府联合干预外汇市场,使美元对主要货币有秩序地下调,以解决美国巨额的贸易赤字的协议。“广场协议”签订后的10年间,日元币值平均每年上升5%以上,日本经济迅速泡沫化,并在五年后崩溃,日本因此进入“失去的十年”。

日本作为我国一衣带水的近邻,其衰退的教训自然而然地引起我国有识之士的忧心忡忡。从笔者的见闻看,不仅有绘声绘色刻画诸大国密室阴谋暗算日本的桥段,更有西方资本配合官方围剿猎杀瓜分日本的说法,不由得你不绷紧阶级斗争这根弦,不由得你不满怀豪情义愤壮怀激烈对周遭保持十二万分的警惕。即使稍微觉得乏累,也要以站岗姿态高唱“若是那豺狼来了有猎枪”之类曲子提神。

但倘若我们抛开评书套路,是否我们当真可以将一个国家崛起到衰败的过程演义化呢?难道日本在这个过程中就没有任何错误,而纯然是一个被若干大灰狼吧嗒掉的小白兔?

显然不是。

首先,必须澄清的是,即使是经过所谓“失去的十年”,日本仍是一个令人尊敬的大国,“以日为师”仍然有效。一亿人的日本,即便是十多年经济增速不振,但其GDP仍位于世界第二。且在实力保持的同时,其国环境仍优美、技术仍领先、社会仍和谐、人心仍稳定……同时,日本失业率也一直维持在5%附近,既不见人抱怨工资被增长,也不见人不时躲猫猫。

根据本月8日披露的数据,1月份日本经常项目收支实现盈余99.5亿美元,表明依赖出口的日本经济正逐渐好转。同时,日本产能利用率也已连续11个月上升。一切都表明,“广场协议”并没有摧毁日本,更不是令我们色变的经济领域大规模杀伤性武器,充其量仅是造成日本崛起后自身问题大爆发的一个诱因。

其次,日本政府在“广场协议”前后的政策失当应为日本进入低增长时期负主要责任。老话说,“打铁还得自身硬”。“广场协议”前五年,日本连年顺差,到协议签订时,日本已是世界最大债权国,对外净资产近1300亿美元。根据购买力平价测算,日元兑美元合理汇价该是108:1,但1985年的名义汇率水平仅为201:1。而“广场协议”说白了只是从国际协调的角度,引导日元价值复位的协议。而协议之后,日元持续升值五年,日本政府却坐视日经指数每年以30%、日本地价每年以15%的幅度增长,容忍同期日本名义GDP的年增幅只有5%,旁观泡沫膨胀并对资本过度投机不闻不问。不仅如此,日本政府还在1987年实施降息,将实际利率降到2.5%,试图以泡沫、通胀来维持经济高增长。结果,三年后,楼市、股市崩盘,产业空心化凸显……条分缕析,其间种种,可谓咎由自取,本不存在所谓西方列强对日本的无理胁迫与暗算诡诈。

第三,“广场协议”推动的日元反复重估和长期升值也在实际中,促进了日本经济结构的调整和升级,给日本产业升级、消费升级带来了机遇。在1990年泡沫完全破裂后,“日本制造”被迫全面转型,日本工业从一般的加工制造型企业转向高技术、高附加值产业,日式精细化管理进一步强化。日本国民和企业以极大的坚忍重新焕发了日本的制造业优势,直至近年来,“中国制造”崛起对日本形成新一轮冲击,人口老化对经济复苏形成打击……但客观地看,在日元持续升值过程中,美元计价的日本国家资产同步增加,日本企业逐步在海外扩大投资,日本居民也切实地分享到了成长红利。

综合来看,今天我国人民币所面临的情势确实和昔日日本有几分相似。但如果能尽早摆脱对日本故事的魔幻化解读,应可以认识到,今日,我国其实尚未到以日为鉴的程度——不仅产业结构层次较昔日日本更低,就业压力较昔日日本更大,而且资产泡沫累积也较昔日日本更明显,更糟的是,我们的新生人口增长拐点也即将出现,老龄化也正成为现实问题。与此同时,我们的医保、社保体系却仍面临巨大亏空。唯一相似的是,我们似乎和昔日日本一样,对楼市泡沫仍是束手无策。

常言道,“成功有一百个父亲,但失败总是无人领养的弃儿”。在面对人民币汇率问题的时候,我们光靠重复鬼故事,肯定无法成功,而日本,也并未如我们臆想的那样,曾经彻底落败过。

日语 保密协议 合同 模板

秘密保持契約書 XXXXXXX(以下「甲」という)とXXXXXXX(以下「乙」という)は甲乙間で互いに提供された秘密情報の使用方法について、以下の秘密保持契約書(以下「本契約」という)を締結する: 一.目的 甲乙間にXXXX年XX月XX日に締結した業務委託契約書(以下、主契約という)第一条第二項2号に基づいて、甲および乙は、頭書記載の秘密保持契約の対象に関して、甲乙双方が互いに業務上知り得た相手方の機密内容を固く秘密保持し管理し、以って双方の公正発展的な取引関係を維持するために本契約書を締結する。 二.秘密情報 本契約において秘密情報とは、本契約第5条規定の有効期限内で、甲及び乙がそれぞれ開示する以下の情報を指す。: I. 書面、磁気媒体、電子メール等の電子媒体、その他の記録媒体により開示される情報 II.口頭によって開示された情報中、開示の際明確に秘密情報と告知し、開示後5営業日以内に開示の情報を、書面を以って契約相手に提供し、その書類には、「秘密情報」と明記する事。 三.守秘 I. 事前に相手の書面の同意を経ず、甲と乙いずれも秘密情報を第三者に提供、或いは漏らしてはいけない。 II. 甲と乙も第一条で決められたプロジェクトの以外の目的のために、秘密情報を使用してはならない。 III.甲と乙は当プロジェクトで必要、合理的な範囲の内でのみ、秘密情報を複製することができる。更に複製した情報も秘密情報と見なし、管理しなければならない。 IV.もし秘密情報が開示される或いはこの可能性がある場合、甲乙双方のいずれも、直ちにこの秘密情報を開示しよう者又は開示した者と相手に情況を報告しなければならない。そ

四种常见的企业管理模式

四种常见的企业管理模式 未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础,适当 地吸收和利用其它几种企业管理模式的某些有用的因素。为什么这 样讲呢?全因为制度化管理比较“残酷”,适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管 理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理,“淡化”一下规则, 因为制度化太呆板了。 企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架 和方式,典型的现代企业管理模式与方法有:企业资源计划、制造 资源计划、准时生产、精良生产、按类个别生产、优化生产技术、 供应链管理、企业过程重组、敏捷虚拟企业等等。先进企业管理模 式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。企业管理模式有 哪些呢? 一、金字塔型管理模式 由科学管理之父弗雷德里克〃温斯洛〃泰罗创立。金字塔型组 织是立体的三角锥体,等级森严,高层、中层、基层是逐层分级管理,这是一种在传统生产中最常见的一种企业管理模式。在计划经 济时代,该结构在稳定的环境下,在生产力相对落后的阶段、信息 相对闭塞的时代,不失为一种较好的组织形态,它机构简单、权责 分明、组织稳定,并且决策迅速、命令统一。但在市场经济条件下,信息技术发达的今天,金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性, 缺乏民主意识,过于依赖高层决策,高层对外部环境的变化反应缓慢,而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。 二、学习型组织管理模式

由彼得圣吉五项修炼的基础上,通过大量的个人学习特别是团 队学习,形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作 用于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习 气氛,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、 高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组 织为扁平化的圆锥型组织结构,金字塔式的棱角和等级没有了,管 理者与被管理者的界限变得不再清晰,权力分层和等级差别的弱化,使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间,这种企业管理模 式能有效地解决企业内部沟通的问题,因而学习型组织使企业面对 市场的变化,不再是机械的和僵化的,而是“动”了起来。不过, 随着全球经济一体化和社会分工的趋势化,扁平化组织也会遇到越 来越多的问题,在不断的分析问题、解决问题的过程当中,学习型 组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。 三、智慧型组织管理模式 也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值:许多初读《C 管理模式》的专家和学者则认为,C管理模式立足道、儒、法的中 国传统文化,将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体,其理论结合人的身体机能,提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。《C管理模式》的政治价值:2009年以来,全球金融风暴持续蔓延,一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机,与此同时,国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中,一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球 知名企业,在一夜之间如巨人般轰然倒下,在剧烈的震撼中,国内 众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻 的反思。C管理模式研究的课题,将引发对资本主义完全的自由市 场经济的反思,对现行企业管理模式的反思,并将重新聚焦世界对

日本的国家利益观、对外战略与对华政策

日本的国家利益观、对外战略与对华政策 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

日本的国家利益观、对外战略与对华政策 刘江永 2013-2-22 10:38:38来源:《外交评论(外交学院学报)》(京)2012年5期【英文标题】Japan's Concept of National Interest, Foreign Strategy and China Policy 【作者简介】刘江永,清华大学当代国际关系研究院教授(北京 100084)。 【内容提要】在日本对外战略及对华政策演变过程中,日本的“国家利益观”往往起到关键作用。所谓“国家利益观”,是指国家决策层及主流社会对本国国家利益以及本国言行对本国利益造成影响的认知与判断。21世纪以来,在日本国家利益没有根本变化的情况下,日本对外战略特别是对华政策则因内阁更迭而发生较大变化,中日关系也因此出现较大起伏。这与国际格局变化、美国亚太战略调整和日本国内政治思潮影响有关,同时也折射出日本“国家利益观”的变化。日本“国家利益观”受美国现实主义的影响上升,其赖以形成的国内结构性因素也不容忽视,先入为主的错误认知会误导日本对华政策,日本学者等“意见领袖”的影响也不可低估。日本的和平主义思潮与右翼势力对“国家利益”的认定一直各执一词,尖锐对立。每当日本政治右倾化思潮抬头时,日本的“国家利益观”也会随之右摆。围绕钓鱼岛争端,日本能否妥善处理中日之间的现实利益矛盾,扩大共同利益,缩小利益分歧,防止和化解利益对抗,在很大程度上取决于日本“国家利益观”与对外战略的变化趋势和走向。

【关键词】国家利益/对外战略/中日关系/日本对华政策/钓鱼岛 决定一个国家对外战略及国际关系的根本因素是国家利益,日本语中简称为“国益”。但是,究竟何谓国益,各国之间、一国内部,以及一国在不同时期的认识并不一致。因此,更确切地说,“国家利益观”与对形势的战略判断才是决定国家对外战略的关键。所谓“国家利益观”,是指一个国家决策层及主流社会对本国国家利益,以及本国言行对本国利益造成影响的认知与判断。 进入21世纪以来,在日本国家利益没有发生根本变化的情况下,日本对外战略特别是对华政策行为却因内阁更迭而发生较大变化,中日关系也因此而发生较大起伏。例如,21世纪初,由于小泉纯一郎在执政期间顽固坚持参拜靖国神社,中日关系出现“政冷经热”的矛盾现象。2006年中日关系开始走出谷底,通过“破冰”、“融冰”、“迎春”、“暖春”之旅等两国高层互访,终于实现了两国政治关系的转圜与发展。但遗憾的是,2010年中日关系又因钓鱼岛争端和日本出台新的防卫计划大纲而急剧恶化,回暖乏力。这说明,除了实实在在的国家利益外,与国内政治思潮相关的日本决策层的国家利益观,对日本的对外战略及国际关系也会产生重要影响。本文研究和论述的核心问题是:如何认识日本的国家利益观及其对日本对外战略特别是对华政策的影响。 一、日本“国家利益观”与其对外战略的演变

广场协议给日本经济带来的影响

广场协议给日本经济带来的影响 1985年9月,在美国的策划下,美、日、英、法、西德等5个发达工业国家的财政部长及五国央行行长在纽约广场饭店举行会议,达成五国政府联合干预外汇市场,使美元对日元、马克等主要货币有秩序地下调,以解决美国巨额贸易赤字的协议,这就是有名的“广场协议”。 1 经济拐点 二战过后,日本相对美国的经济实力逐步增强,日本产品国际竞争力日益强大。1985年,日本取代美国成为世界上最大的债权国,日本制造的产品充斥全球。就在同一时期,美国出现了贸易赤字和财政赤字逐年增长的双赤字危机。 由于美国和日本之间的贸易赤字不断扩大,美日贸易摩擦日益加剧,美国许多制造业大企业、国会议员开始纷纷游说美国政府,强烈要求当时的里根政府干预外汇市场,让美元贬值,来加强美国产品的对外竞争力,从而降低贸易赤字。 我们可以看到现在我们所面临的处境与日本签订“广场协议”前非常相似。因此对比我们与当年日本的相同与不同,回顾日本“广场协议”后各相关国家受到的影响,可以为我们提供参考的坐标。 “广场协议”签订后,五国联合干预外汇市场,各国对美元的抛售引发了市场投资者的抛售狂潮,导致美元持续大幅度贬值,日元持续升值。1985年9月前,美元兑日元在1∶250上下波动,协议签订后不到3个月的时间里快速下跌至1∶200,跌幅达20%。此后,日元升值趋势大体持续了10年之久。 2 迫于压力过度升值 银河证券首席经济学家左小蕾认为,日元这种在压力下过度升值的教训值得我们警醒。当面临货币升值压力时,政治家们可能会因为非经济因素做出让步,这时货币升不升值、升多少就主要取决于谈判而不是经济规律。善良的人们总是怀着美好的期望,希望升一点点就能够顶住升值压力,但问题是能否顶得住?升了一点,炒家会继续炒作,热钱继续流入,别人觉得你还没升够,继续施压,于是升值压力仍然存在,于是再升一点,如此循环,过度升值就这样发生了。当初日元兑美元升到1∶200时,就没有顶得住压力,而是一路升到1∶100多,再升到1∶70多。

保密协议书

保密协议书 集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

保密协议书甲方: 乙方: 甲、乙双方根据国家、地方政府有关规定,双方在遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则下,就甲方商业秘密保密事项达成如下协议: 一、保密内容 乙方需要保密核心保密内容:财务信息、现金信息、合作财务信息、财务预算。 乙方需要保密的保密内容 1.甲方的交易秘密,包括客户渠道、客户名单、合作意向、成交或商谈的价格等; 2.甲方的经营秘密,包括经营方针、投资决策意向、认证服务定价、市场分析、广告策略; 3.甲方的管理秘密,包括财务资料、人才资料、工资薪酬资料、课程资料、管理性文件(作业指导书、记录表格等); 4.甲方的技术秘密,包括产品设计、产品资料、研发成果,例如:CI手册、培训教材、咨询资料等。 二、双方的权利和义务 1.甲方提供正常的工作条件,为乙方职务的财务研发,流程再造提供良好的条件,并根据创造的经济效益给予奖励; 2.乙方必须按甲方的要求从事经营、财务管理与开发,并将经营、管理开发的成果、资料上交甲方,甲方拥有所有权和处置权; 3.乙方必须严格遵守甲方的保密制度,未经甲方书面同意,乙方不得将甲方的商业秘密向第三者公布; 4.双方解除或终止劳动/劳务合同后,乙方不得向第三方公开甲方所拥有的未被公众知悉的商业秘密; 5.乙方承诺遵守以下保密义务: 5.1各级会议内容、文件在没有下发前不向会议以外的人员透露、传阅;

5.2未经允许,不查阅、复印涉及中心财务信息、客户信息、合同协议、工资、劳务费用等保密内容的保密材料; 5.3不将甲方重要文件、资料等带出甲方办公场所或提供给竞争者或有竞争可能的单位和个人。如确属工作需要,需将材料带出甲方办公场所,必须经法定代表人批准方可; 5.4不在不利于保密的地方存放机密文件、资料,不将秘密文件、资料乱丢乱放; 5.5不携带保密材料游览、参观、探亲、访友或出入公共场所与财务室,不在公共场所及财务室或亲、朋友中谈论甲方的机密;有客户来访,不当众谈论甲方内部事务和保密事项。不随意向客人提供阅读甲方的各类文件; 5.6因工作需要打印、复印涉及甲方财务信息、客户信息、合同协议、工资、劳务费用等保密内容的文件之后,印坏的纸张及时销毁; 5.7保证下班后电脑上、桌面上没有记载甲方保密信息的文件资料及纸张; 5.8工作变动离开甲方时,不带走甲方任何文件、资料、图表等; 5.9发现甲方秘密已经泄露或者可能泄露时,应当立即采取补救措施并及时报告主管负责人。 6.甲方实行薪酬保密制度,乙方不准打听他人薪酬和/或将本人薪酬告知他人; 三、保密金额 1、甲方每月薪酬中需要支付乙方底薪的%或元,为保密金; 2、支付期未满一年的,脱密期为一年;支付期超过一年的,按实际支付的月份作为脱密期; 3、员工离职时公司不再另行支付商业保密金。 四、保密期限 1.劳动/劳务合同期内; 2.甲方的秘密未被公众知悉期内; (五)脱密期限 1.由于财务工作的岗位特殊情况,因履行劳动/劳务合同约定条件发生变化,乙方要求解除劳动/劳务合同的必须以书面形式提前60个工作日通知甲方,甲方安排相关工作人员交接工作人员,乙方应完整办妥涉秘资料的交接工作;

美日企业的管理模式比较及其适用范围

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/5e17370537.html, 美日企业的管理模式比较及其适用范围 作者:陈佳梅 来源:《时代经贸》2013年第01期 【摘要】本文研究了美、日管理体制方面的不同之处。主要表现在以下方面:日本的企 业更重视员工对通用知识的运用,因而日式企业的管理制度的特点表现为:抽象的工作内容设计、员工加入到管理中以及横向协调,表现为分权式的管理制度。而美国企业则更在意员工对专业知识的运用,所以美式企业的管理制度的特点表现为:规范严谨的工作设计、专业管理和纵向协调,表现为集权式的管理制度。最后,本文比较了两种管理模式之间的不同并分析指出了两者的适用范围。 【关键词】美国企业;日本企业;适用范围 社会上很多的企业家和学者都非常关注美日企业之间的这两种不同的管理体制。有一些人觉得,两国之间不同的文化背景是这两种管理模式产生和存在的根源。两国之间的文化是不可复制的,所以两国的管理体制也是不可能复制的。而另一些人则认为,没有任何两种完全分裂的管理理论,世界各国的管理理论都应该是一个完整的整体。日本的管理制度是在五、六十年代美国的管理经验基础上产生的,所以日本的管理体制不能说是完全由日本的文化决定的,只能说是美国的管理经验结合了本土文化,但仍然是美国模式的发展。二十世纪八十年代开始,日本的管理经验渐渐得到了美国企业的重视。现在,团队管理、员工参与、及时生产等管理方式在美国企业的管理实践中得到广泛的运用,而这些都是日本管理体制的特点。所以美日两国的管理体制并不是独立的毫不相关的,而是同一体系下不同的发展模式。 一、美国企业的管理模式特点 (一)短期雇用制 美国的文化与个人的价值观导致了人员流动率很大。 (二)快速的评估和升职过程 美国公司比较重视个人的能力,而不重视一个人的资历。员工进入公司后,拥有管理学硕士学位的人可以直接进入管理层,受教育多的人起点也高。企业的中、高层,不管是从公司内部一步步提升上来的,还是从别的企业中挑选过来的优秀人才,都会给他们一样的待遇。员工只要自己有能力和冲劲,取得了好的工作绩效,就能通过公平竞争,很快得到提升和重用,不必熬年头,论资排辈。 (三)专门化的职业发展模式

论19世纪后半叶日本对华政策渐变的思想根源

论19世纪后半叶日本 对华政策渐变的思想根源 渠长根 内容提要 19世纪后半叶是日本历史的重大转折时期。西方势力的强力渗入打破了幕府的锁国政策,对国家发展和民族生存形成了巨大压力;幕府的倒台与明治政权的建立,集中实现了社会变革的价值;而以中国为中心的东亚宗藩体制的渐次解体,则为日本的变革与崛起提供了双重动力———中华民族的全面危机激发了日本发愤图强的意志和决心,清王朝的腐朽堕落激起了日本步西方后尘走对外扩张之路的野心和行为。在这个历史转折时期,日本对华态度和政策发生了重大变化,逐步改变了传统的亲和膜拜理念,加入了疏离、贬抑的色彩,继而采取窥视、试探的手法,最后孤注一掷地发动了甲午战争,向中国的权力和权威挑战。导致这种渐变的原因是复杂的,日本社会各界从不同的立场出发,以不同的方式炮制出了一系列的针对中国的扩张思想主张,并最终付诸实施,是极其重要的方面。这些扩张思想来自于日本社会的不同层面和领域,对明治政府的决策产生了深刻的影响。它们通过酝酿、传播,或包容于政治家、学者、文学艺术家及其他社会权威人物的言论作品里,或流布于国民教育、战争动员、道德评判、社会规范之中,或潜藏在民间人士的野史絮语中,甚至广泛地渗透于国民的心理意识、风俗习惯里。它们间处杂陈,相与为进,共同写实了侵略中国基调下的近代中日国家关系。 关键词 日本 19世纪后半叶 对华政策 思想根源 19世纪后半叶日本渐改传统的对华政策,从一种状态走向一种极端,其形成不是一蹴而就的,有一个渐次加深的过程;也不是无端的、随意的,有一个国际环境和国内形势激发、诱导的历史背景。其中,越来越明朗、系统、坚定化的离华、反华、侵华思想是极其重要的精神性因素。 19世纪后半叶日本对华政策的渐变 19世纪后半叶时值日本江户幕府末期和明治天皇政府的确立和鼎盛时期。 众所周知,19世纪上半叶之前的中国一直处于东方文化的中心地位,引领着整个东方世界尤其是东亚、东南亚地区的发展方向,成为该地区公认的权威和顶礼膜拜的对象。地理上孤悬汪洋、独处一隅,疏离于中国中心而处边缘的日本,源于文化的后起和荒陋,对繁盛的中国恭诚遥望,崇尚有加,主动交通,从中国汲取了大量的文化涵养。因此,在一个相当长时期的东亚政治格局里,中国始终处于上势主导地位,日本处于下势依附地位;而且,在中国的传统国际视野里,日本的地位和影响是极其微弱的,甚至比朝鲜、越南、印度、阿拉伯等其他亚洲国家都要逊色得多。但是,自从中日发生邦交以来,两国基本能够和平相处、友好交往,形成了友好敦睦的历史传统(除却13世纪忽 761

《广场协议》揭秘

《广场协议》揭秘 “美元霸权”的本质并不深奥,说穿了,就是利用美元,来悄悄掠夺剥削全世界。 咱们打个比方,美国就好比一个大老板,每到月底发工资时,这个大老板立刻就会印出一堆绿票子发给手下的工人。 呵呵,美国得到了无数工人的辛勤劳动成果,可他付出的是什么?不过是一张张连擦屁股都嫌硬的印钞纸。 所以,当美元霸权建立后,美国国内的那些高能耗,高污染的制造业便开始大幅迁出,取而代之的,则是日本、韩国先后成为了美国的血汗工厂! 不得不说,美国的算计当真是一本万利!能把“剥削”的手段运用到如此极致,如此隐蔽,不愧是当之无愧的资本主义巅峰国家。 当然,如果美国能买卖公平,尽心尽力维护住地球的安全稳定,大家也就捏鼻子认了,毕竟身为领袖,有些特权亦可以理解。 但是美国的无耻程度,显然超乎了大家的想象。 按理来说,美元霸权已经够霸道了,但是很显然,美国并没有就此满足,而是搞出了另一样东西——“美债”。 何谓“美债”,“美国白条”是也! 我再给大家打个比方,大家就明白美国倒底有多无耻了。 还是那个老板和工人的例子,到了月底发工资时,美国这个大老板说了:“哎呀,我最近手头有些紧,就不给你们发现钱了,来来来,一人一张白条,大家收好!” 工人收到白条,自然不会愿意:“那个……老板,没有现钱,我们吃什么,喝什么啊,你要掏不出现钱,这工不做也罢!” 美国大老板:“你们放心,我早想到这点了,你们可以拿着白条去我开的百货公司消费,那里吃的穿的应有尽有!” 怎么样,大家看明白没,“美债”这东西是无法在别处兑换的,换句话说,你赚美国多少钱,最后还得再吐回去! 呵呵,美国够黑吧? 不过,如果大家以为美国的无耻只有这种程度,那就大错特错了。 如果白条打得实在太多,美国就会想办法赖掉,而“广场协议”就是最好的证据。 说到“广场协议”,恐怕有些美分立刻就会跳出来,开始大声替“主子”洗地。 而他们的证据,无非就是日本人乃是出于自愿,而且当“广场协议”签订后不久,日本的经济并未受到影响,反而因为日元升值,进而购入了大量的海外资产…… 对于这些证据,我承认美分们没有说谎,但这些证据骗骗普通人还行,如果碰上真正的行家,只能成为一堆笑话。 事实上,美国人搞出“广场协议”的目的只有一个,那就是通过打压日元和德国马克,进而保住美元霸权。 20世纪80年代初期,美国财政赤字剧增,对外贸易逆差大幅增长。美国希望通过美元贬值来增加产品的出口竞争力,以改善美国国际收支不平衡状,这也正是签署《广场协议》的时代背景。 而《广场协议》的阴险之处就在于,日元升值后,虽然能购买到大量的海外资产,但这些海外资产在交易时,却还是以美元为基准,换句话说,只要小日本一天没能将日元国际化,美国便可以通过“印刷钞票”将这些资产再买回来。 小日本和美国比“谁的美元多”,这不是找死的节奏吗? 说到这,有些网友可能会提出疑问:“小日本难道是傻子?只要小日本打死不卖,美国人就算印再多美元,不也是徒劳无功?” 对于这点,我只能说小日本还真办不到。 至于为啥?其实道理并不复杂。 1

保密协议书(通用版)

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 保密协议书(通用版) 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________ 说明:本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改,使用 时请详细阅读内容。

甲方(企业):乙方(员工): 第一条鉴于乙方在甲方任职,并获得甲方支付的相应保密补贴(已含于工资构成中), 双方就乙方在任职期间及离职以后保守甲方商业秘密的有关事项,订立下列条款共同遵守:第二条双方确认,乙方在甲方任职期间,所经手或接触的文件、资料、档案以及通过有 意或无意而获悉的商业秘密(以下统称“商业秘密”)等均归甲方所有。乙方所持有或保存的一切记录着甲方秘密信息的文件、资料、图表、笔记、报告、信件、传真、磁带、磁盘、优盘、仪器以及其他任何形式的载体,均归甲方所有,而无论这些信息有无商业上的价值,也无论其是否标有保密级别等标记。 第三条乙方应当于离职时或甲方提出请求时,返还全部届于甲方的财物,包括记载着甲 方秘密信息的一切载体。 第四条本协议提及的技术秘密包括但不限于:专利实施、技术方案、制造方法、配方、 工艺流程、技术指标、工程设计、电路设计、计算机软件、数据库、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验数据、试验结果、图纸、样品、模型、模具、操作手册、技术文档、相关的函电等等。 本协议提及的其他商业秘密,包括但不限于:会议记录、会议纪要;尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策;客户情报;营销计划;采购资料;价格方案;分配方案;财务资料;进货渠道;管理制度及方法;企业发展规划;协议、协议、意向书及可行性分析及报告等等。 本协议提及的其他商业秘密,包括甲方依照法律规定或者有关协议的约定,对外承担保密义务的事项。 第五条乙方因履行职务或者主要是利用甲方的物质技术条件、业务信息等产生的发明创 造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息等,有关的知识产权均届于甲方享有。甲方可以充分自由地利用这些发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商务秘密信息,进行生产、经营。甲方有需要时,乙方应当依甲方的要求,提供一切必要的信息和采取一切必要的行动,包括申请、注册、登记等,协助甲方取得和行使有关的知识产权。 第六条未经甲方书面授权,乙方不得以打印、复印、拷贝、电子数据传输、告知、公 布、发布、出版、传授、出借、赠与、出租、转让或者其他任何方式向第三方(指除甲乙双方外的任何第三方,如甲方其他员工、乙方的亲届师友等也届于第三方)泄露本协议规定的商业秘密、技术秘密或其他商务秘密等信息。未经甲方同意,乙方也不得更改、删除商业秘密、技术秘密或其他商务秘密等信

论日本企业成本管理模式

论日本企业成本管理模式 标准成本管理等旧成本管理模式日益暴露出不适应现代发展时,西方成本管理界各种新的管理思想逐渐兴起:其中形成了两种具有完善的理论体系且在实践中运用的成本管理模式--日本成本管理和欧美成本管理。 日本企业管理模式在80年代成为举世瞩目的成功典范,虽然在今天仍需我们注意学习,独特的管理模式,因为他们仍值得我们借鉴的地方。今天谈谈日本企业管理模式当中最重要的环节--成本管理。(公司与系统--打好企业管理系统基本功) 当然有人会认为日本的"成本经验"已然过时,但殊不知,人家过去的经验恰恰可能是我们今天最需要的。 成本管理是日企成功之本 以下我分析为几个方面(以下是本人观点): 日本企业成本管理独特之处主要有: 1.产品设计前-目标成本 A.目标成本的稳定性 日本公司制定成本的顺序是:市场销售目标价格-产品设计-成本预算-计划成本。在新产品设计前制定目标成本,是日本公司成本管理的特点之一。 以汽车制造商为例,汽车的每一项功能都被视为产品成本的一个组成部分,从汽车的挡风玻璃、引擎滑轮到引擎箱都事先制定一个目标成本。制定目标成本,"这只是成本核算战役的开始",这一"战役"的过程就是公司同外部供应商之间,以及负责产品不同方面的各部门之间的紧张谈判过程。最初的成本预算结果也许高出目标成本的20%左右,或是一个更高的比例,但通过成本计划人员、工程设计人员以及营销专家之间妥协和利益权衡后,最终产生出与最初制定的目标成本最为接近的计划成本。 定位目标价格以后,一般没有特殊要求,他们是不会更改目标价格。 B.目标成本未来性 日本公司在制定目标成本的过程中,一定会把目标放在未来的市场,并非今天的市场。日本一位专家安雄其伊:"我们深知竞争对手也在准备以较低的价格推出更好的产品",因此日本企业制定目标成本不仅参考现行的零售价格水平和竞争对手同类产品的成本,而且还考虑到今后半年至一年内竞争对手在同类产品和成本上可能发生的变化。

广场协议后日元升值对日本经济的影响

“广场协议”后日元升值对日本经济的影响摘要:“广场协议”之后,日元对美元的升值使得日本经济长期陷入萧条,对日本经济产生了长足的影响,但是我们不能够把日本过去十年的萧条完全地归咎于日元的升值,以及升值所造成的金融泡沫。同时,日元升值在客观上也给日本经济带来了积极的影响,这都值得我们思考与借鉴。 关键词:“广场协议”日元升值经济结构投资 Abstract After the Plaza Accord, the yen's appreciation against the U.S. dollar makes a slump of Japanese economic, and it had a considerable impact on the Japanese economy. However, we can not completely attribute the depression over the past decade to the appreciation of the yen, nor the financial foams that caused by the appreciation. Meanwhile, the appreciation of the yen has brought a positive impact to the Japanese economy objectively, from which can we learn and thing about it. keywords Plaza Accord yen's appreciation structure of economy investment 20世纪80年代,日本与美国的双边贸易摩擦不断加剧,贸易战逐渐升级到汇率战。1985年,美日等国签订了著名的“广场协议”,引发日元急剧升值,并伴随着资产价格的迅速膨胀和经济结构的较快调整。90年代初,日本资产泡沫破裂,经济增长戛然而止,并出现长达十年左右的停滞,日元升值的负面影响逐渐显露。接下来从多个方面具体分析“广场协议”后日元升值对日本经济的影响。 一签订“广场协议”的经济背景 “广场协议”的表面经济背景是解决美国因美元定值过高而导致的巨额贸易逆差问题,但从日本投资者拥有庞大数量的美元资产来看,“广场协议”是为了打击美国的最大债权国——日本。在此我们不妨先看一下美国在1985年以前一段时间内的基本经济情况:

保密协议书范本

保密协议书 甲方: 法定代表人:公司地址:鉴于: 乙方: 身份证号码: 常住地址: 乙方在甲方任职过程中,甲方向乙方提供的任何非公开的、专有的和具有保密性质的资 料及信息(含甲方产品价格信息、供应渠道、客户资源信息、对所签经济合同、财务信息、 尚未公开的重 大投资决策、其他有关甲方利益或甲方产品的信息),以及在乙方为甲方客户服务时从客户端得 到的所有保密信息都属于本合同协议保密的内容。乙方应承担严格的保密义务。 双方就以上保密内容达成如下协议: 乙方的保密义务 乙方保证: 除因工作需要并得到甲方明确书面指示外,不得使他人获得或使用或计划使用这些信息; (2)不得为自己利益使用或计划使用这些信息; (3)不得窃取、复制或公开包含这些信息的文件或拷贝; (4)不得直接或间接地向甲方内部、外部无关人员泄露这些信息; (5)除因工作需要外,不得向甲方其他工作人员打听这些信息,不得以不正当方式窃取这 些信息,指使或暗示或诱导他人以不正当方式窃取这些信息,以不正当方式包括但不限于偷拍照片、 偷偷复制、偷走样品或材料或文件,引诱或胁迫他人披露信息等; (6) 对因工作需要而保管、接触或使用的有关包含有些信息的文件、数据、样品、设备等,应妥善对待及采取合理加密措施,未经甲方书面许可不得超出工作范围使用或置放。 (7)乙方在从甲方离职之后两年内不得经营甲方客户资料,对由于乙方责任造成的 保密资料泄密,甲方有权追究其法律责任。 一、保密期限 乙方的保密期限为乙方入职之日起至甲方宣布解密或者秘密信息实际上已经公开时止。

二、违约责任 1、乙方任职期间,在本职工作中做出的职务成果,或主要利用甲方工作条件或便利做出的职务成果,其所有权归属于甲方。乙方的职务成果包括但不限于:商业秘密、发明、著作等。乙方无论在任何情况下离开甲方,其离开后做出的与原工作有关的成果,包括商业秘密、发明、著作等,仍视为职务成果,其所有权归属于甲方。乙方保证,乙方对应归属于甲方是上述职务成果有保密义务,并遵从本合同有关商业秘密保密义务的具体规定。 2、乙方作为甲方工作人员,对甲方的利益有尽最大努力维护的忠实义务。在职期间,乙方不得组织、参加或计划组织、参加任何与甲方有竞争的企业,不得直接或间接地从事或帮助他人从事任何不正当使用甲方商业秘密的行为,鉴于乙方在在职期间获得的甲方商业秘密对甲方在市场竞争中的重要作用及巨大价值,及乙方确认这些商业秘密(包括乙方的职务成果)的所有权归属于甲方,乙方在离开甲方(无论何种原因离开,包括辞职、辞退、除名或合同期满等)后的两年内保证自己保守甲方商业秘密,及保证: (1)不直接或间接地使用或帮助他人在与公司竞争的领域内使用甲方商业秘密; (2)不直接或间接地劝诱或帮助他人劝诱甲方内掌握商业秘密的职工离开甲方; 3、本合同签订后,乙方应严格履行合同规定的乙方保密义务。在乙方违反本合同规定的保密义务情况下,作为权利人的甲方有权; (1) 无条件地解除与乙方的《劳动合同》或《聘用合同》; (2)向乙方索赔因乙方违约或 /及侵权所造成甲方的一切损失(包括甲方因泄密所导致的直 接经济损失、甲方的可得利益的损失、侵权方的获利及甲方为制止侵权所支出的诉讼费、调查费、律师 费,同时将追索或扣除乙方年度的全部奖金、提成分红及各种补贴等福利); (3)向侦查机关举报乙方的涉嫌犯罪行为; (4)采取其他必要措施。 三、其他约定 (1)因本合同而引起的纠纷,双方应协商解决,如果协商不成,任何一方均有权依法申请 仲裁或向法院提起诉讼。乙方离职后因本协议争议需诉讼解决的,由甲方住所地法院管辖。 (2)本协议正本一式两份,双方各持一份,自双方签字之日起生效,原有保密协议自行终止。 甲方深圳市鑫卫机械设备有限公司(章)乙方 法定代表人签字:签字:

保密协议书通用版

保密协议书通用版 甲方: 乙方: 甲、乙双方根据《中华人民共和国反不正当竞争法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《劳动合同条例》和《有限公司保密制度》以及国家、地方政府有关规定,双方在遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则下,就甲方商业秘密保密事项达成如下协议: (一)保密内容 1.甲方的交易秘密,包括商品产、供、销渠道,客户名单,买卖意向,成交或商谈的价格,商品性能、质量、数量、交货日期; 2.甲方的经营秘密,包括经营方针,投资决策意向,产品服务定价,市场分析,广告策略; 3.甲方的管理秘密,包括财务资料、人事资料、工资薪酬资料、物流资料; 4.甲方的技术秘密,包括产品设计、产品图纸、生产模具、作业蓝图、工程设计图、生产制造工艺、制造技术、计算机程序、技术数据、专

利技术、科研成果。 (二)保密范围 1.乙方在劳动合同期前所持有的科研成果和技术秘密,经双方协议乙方同意被甲方应用和生产的; 2.乙方在劳动合同期内职务发明、工作成果、科研成果和专利技术; 3.乙方在劳动合同期前甲方已有的商业秘密; 4.乙方在劳动合同期内甲方所拥有的商业秘密。 (三)双方的权利和义务 1.甲方提供正常的工作条件,为乙方职务发明、科研成果提供良好的应用和生产条件,并根据创造的经济效益给予奖励; 2.乙方必须按甲方的要求从事经营、生产项目和科研项目设计与开发,并将生产、经营、设计与开发的成果、资料交甲方,甲方拥有所有权和处置权; 3.未经甲方书面同意,乙方不得利用甲方的商业秘密进行新产品的设

计与开发和撰写论文向第三者公布; 4.双方解除或终止劳动合同后,乙方不得向第三方公开甲方所拥有的未被公众知悉的商业秘密; 5.双方协定竞业限止期的,解除或终止劳动合同后,在竞业限止期内乙方不得到生产同类或经营同类业务且有竞争关系的其他用人单位任职,也不得自己生产与甲方有竞争关系的同类产品或经营同类业务; 6.乙方必须严格遵守甲方的保密制度,防止泄露甲方的商业秘密; 7.甲方安排乙方任职涉密岗位,并给予乙方保密津贴。 (四)保密期限 1.劳动合同期内; 2.甲方的专利技术未被公众知悉期内; (五)脱密期限 1.因履行劳动合同约定条件发生变化,乙方要求解除劳动合同的必须

美日企业管理模式知识和决策权的视角比较

美日企业管理模式比较——知识和决策权的视角 通常对美日管理体制的比较研究都是从文化的角度入手,本文从知识和决策权的角度研究了美日企业管理体制的不同。日本企业重视专用知识的作用,因而形成了以模糊工作设计、员工参与管理和横向协调为特点的分权式管理制度。美国企业重视通用知识的作用,因而形成了以规工作设计、专业管理和纵向协调为特点的集权式管理制度。最后,本文分析了两种不同管理模式的适用条件和围。 美国和日本企业管理体制之间的差异一直是学者和企业家们关注的焦点。有人认为,这两种管理模式形成和存在的根源在于两国不同的文化。由于两国的文化是不可移植的,因而两国的管理体制相互之间也是不可能移植的。沿用到中国,由于中国文化的独特性,中国应该发展具有自己特殊的管理理论,而不是用西方的管理理论来分析中国的实践。另一派学者认为,不存在任何两种分裂的管理理论,世界各国的管理理论应该是一个完整的整体。日本的管理实践是在五六十年代学习美国管理经验的基础上形成的,因而日本的管理体制不能说完全是由日本文化决定的,只能说是在本土文化优势的基础上融合了美国的管理经验,是美国模式的发展。20世纪80年代以后,美国企业也越来越注重学习日本的管理经验。如今,日本管理体制中的团队管理、员工参与、及时生产等管理方式也在美国企业的管理实践中得到广泛的应用。因此,日本和美国的管理体制并不是两种不同的封闭的体系,而是同一体系下不同的发展模式,因而可以用统一的管理理论进行分析。目前,关于美日企业比较体制更多的是描述性研究,缺乏在统一理论框架下的严谨理论分析。本文运用知识和决策权匹配理论,认为美日管理体制差异的核心在于知识在组织中不同的分布状态,以及导致的相应的决策权分布差异。在此基础上,讨论了美日两国形成不同管理模式的原因,以及不同模式的适用围和条件。 一、知识和决策权在组织中的分布关系

推行自主外交下的日本对华政策

摘要 1972年9月29日,中日两国发表联合声明,宣布“日本政府承认中华人民共和国政府是中国唯一合法政府”,中日两国实现了邦交正常化,从此中日关系揭开了新的一页,日本政府对华政策也发生了根本性的变化。回顾30年来日本对华经贸政策的演变和发展,总体来说,日本采取的是积极发展中日经贸关系的政策,但在不同时期采取不同的措施,并根据自身的经济利益出发,结合国际形势的变化而不断进行调整。 关键词:对华经贸政策;调整;演变 一、推行自主外交下的日本对华政策 进入20世纪70年代,日本经过战后经济的高速发展,已经成为世界经济大国,经济实力大增,随着经济实力的增长,日本外交开始推行以日美关系为基轴的自主外交。事实上,在20世纪五六十年代的日本外交就典型地摇摆于“对美一边倒”与推行自主外交之间,对美牟取利益时,就“对美一边倒”;对华牟取利益时,就搞自主外交。到了60年代末70年代初,美国开始调整对华政策,特别是“尼克松冲击”,促使日本必须调整对华外交政策,推行自主外交。1972年7月7日,田中角荣组阁的当天,在首次的内阁会议上,提出“在外交方面,要加紧实现和中华人民共和国的邦交正常化,要在动荡的世界形势中强有力地推进和平外交”,“中国的问题是最大的外交问题”。中日邦交正常化后,日本对华采取的经贸政策主要是以本国的国家利益为前提,推动中日经贸关系向前发展。在这一政策的指导下,1974年—1975年缔结了贸易、航空和渔业协定。1978年—1979年又缔结《和平友好条约》《中日长期贸易协定》等文件,并开始商定由日方提供第一次日元贷款。 在这一时期,虽然日本极力推行自主外交,但在很大程度上仍然受到美国对华政策的影响。20世纪70年代末期,美国出于联华抑苏的目的,在中日关系上,采取了支持中国的政策,使日本在对华经贸政策上不得不采取积极的态度,特别是在日本对华贷款方面表现更为明显。1979年10月17日—18日,日美在华盛顿协商对华援助计划时,日美出现意见不一,美方要求明文规定,日本对华提供日元贷款“没有附加条件”。对此日本的通产省表示反对,最后在美国的压力下,日本不得不同意“原则上没有附加条件”。 也正是在日本采取积极的对华政策和美国的支持下,中日贸易关系得到了快速的发展。1980年中日贸易额达到89.1亿美元,与建交时1972年的10.4亿美元相比增长近9倍。这一时期也是中日贸易发展最顺利的时期,增长幅度大都在

广场协议与日本

人民币汇率宜尽早日摆脱“魔咒” 来源:中国江苏网作者:沈洪溥 2010年03月16日14:35 我来说两句(119) 复制链接 大中小 人民币汇率问题再次成为内外部关注的焦点。尽管对此问题,在学理上完全可以依据我国的国内资金价格、经济增长率、外汇储备以及内部的财政平衡、外部的贸易平衡状况等来进行判定,但在实际的思辨中,却少有人站在理性和理论一边。被“故事大王”们提及最多的,总是以日本“广场协议”为鉴,防止被西方“暗算”。 当经济话题被演绎成政治话题,再被演绎成政治阴谋的时候,不得不说的是,每一个现实的经济中人事实上已经中了“魔咒”,进入到一种亢奋的听故事、讲故事的情境中,这其实根本不利于对一个正常经济话题的正常讨论。 所谓“广场协议”,指的是在1985年9月,由美、德、法、英、日五国财政部长及中央银行行长在纽约广场饭店(Plaza Hotel)举行会议,所达成关于五国政府联合干预外汇市场,使美元对主要货币有秩序地下调,以解决美国巨额的贸易赤字的协议。“广场协议”签订后的10年间,日元币值平均每年上升5%以上,日本经济迅速泡沫化,并在五年后崩溃,日本因此进入“失去的十年”。 日本作为我国一衣带水的近邻,其衰退的教训自然而然地引起我国有识之士的忧心忡忡。从笔者的见闻看,不仅有绘声绘色刻画诸大国密室阴谋暗算日本的桥段,更有西方资本配合官方围剿猎杀瓜分日本的说法,不由得你不绷紧阶级斗争这根弦,不由得你不满怀豪情义愤壮怀激烈对周遭保持十二万分的警惕。即使稍微觉得乏累,也要以站岗姿态高唱“若是那豺狼来了有猎枪”之类曲子提神。 但倘若我们抛开评书套路,是否我们当真可以将一个国家崛起到衰败的过程演义化呢?难道日本在这个过程中就没有任何错误,而纯然是一个被若干大灰狼吧嗒掉的小白兔? 显然不是。 首先,必须澄清的是,即使是经过所谓“失去的十年”,日本仍是一个令人尊敬的大国,“以日为师”仍然有效。一亿人的日本,即便是十多年经济增速不振,但其GDP仍位于世界第二。且在实力保持的同时,其国环境仍优美、技术仍领先、社会仍和谐、人心仍稳定……同时,日本失业率也一直维持在5%附近,既不见人抱怨工资被增长,也不见人不时躲猫猫。

保密协议书范本

保密协议书 甲方:乙方: 电话:电话: 传真:传真: 电子邮箱:电子邮箱: 鉴于甲、乙双方形成的业务合作关系,以及乙方知悉的甲方商业秘密具有重要影响,为加强对甲方企业商业秘密的保护,维护双方的合法权益,明确乙方的保密义务及责任,依据国家有关法律法规,双方经协商一致达成下列条款:第一条商业秘密定义 1、商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息与经营信息。该商业秘密既包括甲方及其关联公司所有或持有的商业秘密,也包括虽属于第三方所有或持有,但甲方负有保密义务的商业秘密,包括技术秘密和经营秘密。 2、本协议中的商业秘密,包括但不限于以下内容: (1)以物理的、化学的、生物的或其他形式的载体所表现的设计、工艺、数据、配方、诀窍等形式的技术或技术信息; (2)特定完整的技术内容,构成一项产品、材料、一种方法、工艺、及其改进的技术方案;或者某一项产品、某一种方法的一部分技术要素; (3)在发明创造申请专利之后、依法公布之前的技术方案; (4)设计图纸(含草图)、实验结果和试验记录、工艺、配方、样品、数据(包括计算机数据)、计算机软件等; (5)产品的工业设计(包括平面和立体形状),以及产品外观设计专利申请在依法公布前的内容; 第二条通讯方式 甲乙双方的通讯方式为:本协议所记载的甲乙双方的地址、电话、传真、电子邮箱。上述通讯方式为甲乙双方在履行本协议书及其他相关合同、协议时进行联系、送达相关法律文件的途径。一方通讯方式如有变更,应当提前30天书面通知另一方。否则,仍然以原通讯方式为准。

第三条保密责任与义务 1、乙方承诺对甲方上述商业秘密,以及所接触到的与甲方公司有关的其他机密资讯或文件资料保密,遵守甲方的保密制度,执行有关的保密工作程序。保密资料包括但不限于:供应的产品的品名、数量、品质要求、供应商评审要求及价格等信息。应甲方的要求,协议有效期内乙方接收甲方机密资讯、文件资料、采购订单、设计图纸、样品等资料应作为本协议的附件。 2、乙方不得通过任何途径将甲方商业秘密泄漏、私自使用或者允许其他与甲方存在竞争关系的单位、外部人员或内部非本职工作人员使用,并有义务采取措施确保乙方公司内部监督,实行保密义务。否则,给甲方造成损失的,由乙方承担一切法律责任。 3、未经甲方书面同意,乙方对甲方所有的机密资讯和文件资料,在合作范围使用后都不得留有任何形式的复制件或电子资料形式。 4、合作终止时,乙方应将所接收的甲方公司的机密资讯、文件资料、采购订单、设计图纸、样品等资料完全移交给甲方,不得以任何形式私自占有。 5、乙方应采取尽可能的措施对所有来自甲方的信息严格保密,包括执行有效的安全措施和操作规程。乙方在商业秘密泄漏或资料遗失的情况下应立即通知甲方,自行采取适当措施或协助甲方采取措施弥补资讯泄露或资料遗失所造成的损失。 第四条违约责任 1、如乙方有违反本协议第二条约定的情形,应视为乙方违约,甲方有权追究乙方的违约责任,包括违约金元(大写: 元整)、要求乙方赔偿给甲方造成的各项经济损失、此资料信息所涉及的预期利益、既得利益、以及为处理此违约责任所支付的诉讼费用、律师费用、公证费用、调查费用及差旅费等费用。 2、若乙方行为造成严重影响,甲方除要求乙方承担上述违约责任以外,仍可报向公检法等司法机关追究乙方的刑事责任。

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