分公司筹建实施方案[1]
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分公司筹建方案[1]
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
丽水金龙物业服务有限公司丽水分公司
筹建方案
为更好的开拓丽水物业管理市场，服务与丽水广大居民，落实总公司成立丽水分公司常设机构。具体筹备方案如下：
一、常设机构性质
常设机构为：丽水市金龙物业服务有限公司丽水分公司
二、分公司业务定位
分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下：
1、日常业务
1)聚集高层资源，重点开拓丽水市住宅物业资源，并建立合作关
系。
2)配合总公司实施“走出去”业务，借助社会资源向丽水市区外
各大县市发展，力求业务量做大。
2、协助式业务
1)协助总公司开市场拓部组织及支持的项目对接工作。
2)协助总公司在其他地方组织投资促进活动，并提供相关支持。
三、分公司组织架构
结合分公司业务发展需求，分公司筹建按现有人员编制暂定为人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：
组织架构说明：董事长总经理
金桥文苑
财务
区域经
瓯
景
园
山
水
桂
花
梅
松
花
苑
温
馨
园
北
苑
新
村
顺
佳
铭
苑
东
临
阁
庆
龙
云
阁
丽
华
小
区
联
城
一
区
联
城
三
区
江滨小区区域
龙
门
岭
大
洋
公
寓综合
董事长由公司老板担任，财务由董事长直接管理；
总经理：由董事长任命，负责分公司日常事务管理与运作；
综合部：由分公司综合事务管理部门，主要负责人事、行政、分公司各类档案资料等的后勤工作；
区域经理：由目前的项目经理中产生，主工负责划分区域内的各项日常管理事务；
四、分公司与总公司日常管理衔接
分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。
分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：
1、行政人事管理
1)分公司应按照总公司《人事管理制度》规定，做好人事管理工
作，加强分公司职员管理等，并拟定适合分公司实际情况的人
事管理制度，报总公司审批备案。
2)总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但
不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。
3)分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员
薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理
部门，薪酬由总公司直接发放。
4)分公司人员的调整和变动，应当报备总公司人力资源管理部
门。
2、财务管理
1)分公司应按照总公司《财务管理制度》规定，做好财务管理基
础工作，加强成本、费用和资金管理等，拟定适应分公司实际情况的各项财务管理制度，包括财务管理、采购及资产管理等方面，并报总公司备案。
2)分公司负责建账，报税等方面交由总公司负责。
3)分公司设立一般账户，只限于存取分公司日常运营开支，其他
较大金额交易或者合同款项，直接用总公司账户操作。
4)分公司需向总公司提交月度、年度财务预、决算方案。
5)分公司应严格控制对外借款。如确有需要，必须按规范履行相
应的审批程序后方可实施。
3、业务管理
1)分公司应贯彻执行总公司《业务管理规范》中对分公司业务管
理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。2)分公司需定期以邮件形式向总公司汇报周、月业务工作进展情
况。
3)原则上分公司不能作为“业务合同”的主体，特殊情况需报备
并经总公司审核。
五、分公司筹建工作
1、办公地址
分公司办公地址原则上由分公司总经理提出选址方案，提交总公司审核确定。
2、注册登记
为使分公司尽快成立，注册登记工作可由分公司选定专业代理公司办理，总公司提供相关注册资料支持。
3、人员招聘
分公司人员招聘需按《分公司筹备方案》中组织架构要求执行，原则上由分公司总经理选择并确定招聘人选，并报总公司人事部备案。
4、开业仪式
分公司开业仪式具体执行方案由分公司负责，并报总公司领导审批。
5、实施时间表
完成时间工作事项责任人备注
6、筹建费用预算表
类别事项金额合计
公司注册代理费用2000
3500 官方费用1500
揭牌仪式晚宴（20人）2000
7000 场地布置1000
礼品3000
4.20撰写分公司筹备方案尚文超
4.30确定分公司筹备方案公司领导
5.20准备分公司注册材料尚文超
5.20划拨筹备款总公司
5.20确定分公司办公场所分公司总经理5.20分公司人员招聘分公司总经理5.20分公司工商登记注册分公司人员
5月份分公司揭牌仪式总公司、分公司领导
其他1000
合计壹万零伍佰元整（10500元）
附件：岗位职责
岗位一：
岗位名称：分公司总经理
人数：1人
岗位职责：
?制定分公司整体发展战略；
?制定分公司内部《人事管理制度》、《财务管理制度》、《业务管理制度》；
?组织管理分公司日常运营工作；
?完成总公司交办的工作；
岗位二：
岗位名称：综管经理
人数：1人
岗位职责：
?协助总经理完善分公司发展战略及各类管理制度；
?负责总公司与分公司之间的信息传达工作；
?负责分公司日常行政管理工作；
?负责分公司财务方面记账工作；
?完成总经理交办的其他工作；
岗位三：
岗位名称：财务经理
人数：1人
岗位职责：
?向企业领导人负责，组织公司的财会管理工作，当好企业负责人的经营管理参谋；
?每月、每季审核各种会计报表和统计报表，写出财务会计分析报表，送企业法人审阅；
?检查、监督物业管理各项费用的及时收缴，保证企业资金的正常运转；
?审核控制各项费用的支出，杜绝浪费；
?合理有效地经营管理好企业的金融资产，为企业创造利润；
?根据物业管理行业的具体特点、依据财会管理有关法规、政策、文件，制定财会管理具体制度和操作程序；
公司年会策划方案初稿
公司年会策划方案初稿 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
公司年会策划方案（初稿） 一、年会主题： 给力2011 百联世家年度总结会 二、年会时间 2011年1月25日下午15:00 至 22:00 会议时间：15:00——17:00 晚宴时间：17:30——22:00 三、年会地点 XX酒店二楼多功能宴会厅 【晚会目的及意义】 1、对2010年公司发展成绩总结，以及制定2011年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等； 2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力； 3、表彰优秀员工，通过奖励方式，调动员工的积极性，鼓励所有员工在新年度中，工作都有出色的表现； 4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。 5、让员工充分的展现自我，在晚会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
6、实现领导和员工的互动，让企业各部门工作者在共同的平台下交流、联欢。 7、进一步扩展企业文化内涵，促进其外部形象和内部文化的统一合成。 四、年会参会人员 公司全体员工+邀请嘉宾 五、年会流程与安排 本次年会的流程与安排包括以下两部分： （一）年终大会议程安排 14:50 全体参会员工提前到达酒店指定地点，按指定排座就位，等待年会开始； 15:00—15:30 大会进行第一项，各店长及家装、工装部门主管上台分别做年终述职报告。（每人5分钟左右） 15:30—16:00 大会进行第二项，郝总上台发布2011战略。 16:00—16:15 大会进行第三项，由行政部门负责人上台解读公司组织架构及 人事任命决定书。 16:15—16:40 大会进行第四项，主持人宣读2010年度优秀员工获得者名单；优秀员工上台领奖，总经理和董事长为优秀员工颁发荣誉证书及奖金；优秀员工与总经理&董事长合影留念；优秀员工代表发表获奖感言。【煽情】 16:40—17:00 大会进行第五项，董事长做总结性发言【相亲相爱一家人】。
分公司筹建方案模版
丽水金龙物业服务有限公司丽水分公司 筹建方案 为更好的开拓丽水物业管理市场，服务与丽水广大居民，落实总公司成立丽水分公司常设机构。具体筹备方案如下： 一、常设机构性质 常设机构为：丽水市金龙物业服务有限公司丽水分公司 二、分公司业务定位 分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下： 1、日常业务 1)聚集高层资源，重点开拓丽水市住宅物业资源，并建立合作关 系。 2)配合总公司实施“走出去”业务，借助社会资源向丽水市区外 各大县市发展，力求业务量做大。 2、协助式业务 1)协助总公司开市场拓部组织及支持的项目对接工作。 2)协助总公司在其他地方组织投资促进活动，并提供相关支持。 三、分公司组织架构 结合分公司业务发展需求，分公司筹建按现有人员编制暂定为人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：
组织架构说明： 董事长由公司老板担任，财务由董事长直接管理； 总经理：由董事长任命，负责分公司日常事务管理与运作； 综合部：由分公司综合事务管理部门，主要负责人事、行政、分公司各类档案资料等的后勤工作； 区域经理：由目前的项目经理中产生，主工负责划分区域内的各项日常管理事务； 四、分公司与总公司日常管理衔接 分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定
分公司内部各项管理制度。 分公司与总分公司日常管理衔接方法如下： 1、行政人事管理 1)分公司应按照总公司《人事管理制度》规定，做好人事管理工 作，加强分公司职员管理等，并拟定适合分公司实际情况的人 事管理制度，报总公司审批备案。 2)总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但 不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。 3)分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员 薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理 部门，薪酬由总公司直接发放。 4)分公司人员的调整和变动，应当报备总公司人力资源管理部 门。 2、财务管理 1)分公司应按照总公司《财务管理制度》规定，做好财务管理基 础工作，加强成本、费用和资金管理等，拟定适应分公司实际 情况的各项财务管理制度，包括财务管理、采购及资产管理等 方面，并报总公司备案。 2)分公司负责建账，报税等方面交由总公司负责。 3)分公司设立一般账户，只限于存取分公司日常运营开支，其他 较大金额交易或者合同款项，直接用总公司账户操作。 4)分公司需向总公司提交月度、年度财务预、决算方案。
企业年会活动策划书
企业年会活动策划书（一） 一、活动目的： 1、增强区域员工的内部凝聚力，提升**公司的竞争力； 2、对**年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。制订新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。 3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。 二、年会主题：****** 三、年会时间：年月日下午点到点 领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐。 四、年会地点：根据年会设计主题选择相应的地点 五、年会组织形式：由公司年会工作项目小组统一组织、执行。 六、参加人员：客户群，领导，邀请业界领导，公司工作人员，等。 1．会场总负责：*** 主要工作：总体工作协调、人员调配。 2．策划、会场协调、邀请嘉宾：*** 主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调；对外协调、现场资讯采集。 3、人员分工、布场撤场安排***； 4．嘉宾接待、签到：*** 5．音响、灯光：***，会前半小时检查音响、灯光等设备。 6、物品准备：*** 主要工作：礼品、奖品等物品的准备。 七、会场布置：
会场内： 方案： 1、舞台背景喷画： 内容： 文字内容： 2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼；四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰。 3、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容：宣传企业文化； 文字内容： 会场外： 1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道； 2、宾馆入口处挂红布幅； 3、宾馆内放置指示牌； 文字内容： 八、年会流程： 形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时公司聚餐； 备注 1、主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞； 2、分公司领导上台致辞； 3、嘉宾致辞； 4、表彰优秀员工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏； 外请演员表演节目、中间抽奖； 策划主线:结合增强员工的内部凝聚力，提升**公司的竞争力,以中西结合的节目加时尚元素打造一台视听盛宴! 气氛：欢乐、和谐、热烈! 时间： *年*月 * 日晚
白酒市场推广活动策划方案
白酒市场推广活动策划方案
白酒，是中国特有的一种蒸馏酒，是世界七大蒸馏酒之一。 由淀粉或糖质原料制成酒醅或发酵醪经蒸馏而得，下面由学习啦为你整理白酒市场推广活 动策划方案的相关资料，希望能帮到你。 白酒市场推广活动策划方案范文一一、 夯实基础,抓好网建工作:网建工作是提高产品市 场占有率、提升产品展示率、进而增进产品销售量的重要保障，也是开展市场促销活动的重要 前提之一。 1、市场调查：1.1 地理位置、人口状况、经济状况、当地政府有关政策、人均消费水平、 消费习惯;1.2 人文环境：市场购买力，高档和超高档白酒消费习惯，3A 店和高档酒店、餐厅 的数量、名称、位置分布、联系人、目标消费群的文化素养等;1.3 经销商的基本情况：公司 概况、营销理念、资金实力、人员结构、网络分布、主销白酒品牌及销售情况、经销商对它的 满意度，经销商的个人资料等;1.4 调研市场渠道有：特殊渠道、商超、餐饮、名烟名酒店、 窗口渠道;1.5 费用调查：目标市场的终端进场费、促销费等;1.6 其它：当地市场个性化的情 况(特别是最省费用且有效的方案)。 2、在取得完善的市场信息和资料的基础上，各地市场根据提交的《市场调查报告》的各 项数据，明确网建指标，并分解到季度及月度，以此作为各市场人员的工作任务和考核指标。 在开始进行网建工作时，各市场要根据当地市场的网建指标填制时间推进表，并严格按照 推进表的时间分阶段完成。 3、网建方法：3.1 针对传统经销商：要借用其原有网络资源，有选择性地推进。 219：主攻国际型大卖场，特大城市(如北京、上海、广州、深圳)酒店建网前期不超过 3 家特级店;218：主攻餐饮、商超 A 类店;216：主攻餐饮、商超 A、B 类店，大型批发公司。 3.2 针对非传统性经销商：利用其优越的社会资源和网络资源(如充分利用当地卫生、消 防等职能部门负责人去介绍等)进行网建工作。 3.3 针对介于传统与非传统的经销商：使用 3.1、3.2 二种方法组合的方式开展网建。 3.4 目标任务要根据市场的实际情况按照产品的品种不同有差异性的制订。 4、网建步骤：4.1 城市经理对营销主管、客户主任进行业务技能的培训，包括：怎样与 客户进行接洽，沟通技巧;怎样向客户介绍五粮神系列酒，怎样进行客情维护，区域地图的规 划、拜访路线编制、怎样组织进行定期回访等;4.2 将当地市场划分成若干片区，每个片区由 一名营销人员管理，并随机抽样检查营销人员的网点建设状况;4.3 城市经理应阶段性的制定 网建人员的网建目标和，网建人员应按网建目标与推进，当期没有完成的，应及时向城市经理 报告原因和下一步应采取的措施，网 建工作中应注意终端陈列工作，形成回访制度，建立客 户档案。 要求营销人员将各网点以表格的形式登记，将客户名称、地址、联系方式、联系人、铺货 规格及数量 等如实上报，形成一个便于管理的数据库;4.4 建立营销主管固定的拜访制度，每
分公司筹建方案
分公司筹建方案
环球雄鹰信息科技有限公司驻北京常设机构 筹建方案 为更好的开拓北方“京津翼”市场，服务在京企业会员，落实总公司建立“北上广”外商基地的发展战略，特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。常设机构具体筹备方案如下： 一、常设机构性质 常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区别如下：从分支机构职能上看，办事处只能做销售协调，不能经营。分公司能与客户签合同，开发票，全面展开业务。 从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需缴纳企业所得税，企业流转税由总公司缴纳。分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。 结合我司情况，建议建立分公司性质的常驻机构，原因如下： 1、建立分公司有助于彰显我司形象，使北京方面更容易开展业务； 2、分公司能够独立与客户签订业务合同，方便应对各种复杂关系客户； 3、分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可经过多种方法控制，如：尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。 二、分公司业务定位
分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下： 1、日常业务 1)聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建 立合作关系。 2)配合总公司实施“走出去”业务，借助北京外国使领馆资源 优势，帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。 3)协助商务部相关部门组织境内外“高访团”，寻求业务发展 新模式。 4)积极发展服务在京平台会员，包括不限于分公司资源辐射下 的招商机构官员、外国使领馆人员、境内外投资客商及企 业家组织等。 2、协助式业务 1)协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。 2)协助总公司在其它地方组织投资促进活动，并提供相关支 持。 三、分公司组织架构 结合分公司业务发展需求，分公司筹建初期人员编制暂定为4人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：
公司年会活动策划方案模板
公司年会活动策划方案模板 一、年会主题： xx有限公司20xx年会晚宴 二、年会时间 20xx年x月x日下午18:00 至 21:00 晚宴时间：19:00-21:00 组织离开：21:00-21:30 三、年会地点 xx二楼宴会厅 四、年会目的及意义 1、对20xx年公司发展成绩总结，以及制定20xx年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等; 2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力; 3、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力; 4、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢; 五、年会参会人员 公司领导及全体员工 六、年会流程与安排 本次年会的流程与安排包括以下两部分： 1 / 17
18:00 全体参会员工到达宴会指定地点，按指定排座就位，各部门清点本部门到场人数，等待年会开始; 18:00-18:10 大会进行第一项，主持人致欢迎词，宣布大会开始。 18:10-18:15 大会进行第二项，总经理xx年度总结，致祝酒辞、宣布开席。 18:15-21:00 宴席时间 宴席期间穿插员工互动节目【游戏-颁奖-代表发言】 19:00-19:15 游戏1：吃喝大作战 游戏规则：每一组两位成员，选出两组对抗比赛，最先将主持人设置瓜子嗑完、啤酒吸尽的小组获胜。共四组参与竞赛，胜出的两小组再决赛、争夺冠军。 游戏物料：3包袋装瓜子;8瓶啤酒;一包吸管 游戏奖品：冠军小组，2高露洁套装;亚军小组，2沐浴手套 19:15-19:30 抽奖环节：抽取《四季平安-壹佰圆》奖项32人次; 抽奖人员：xx 19:30-19:45 游戏2：心有灵犀猜成语 游戏规则：以两人为一组。一个用肢体动作或语言(但不能说出成语中的任 何一个字)向同伴提示!游戏可举行5个回合。
商业市场活动推广策划书
商业市场活动推广策划书 ——WORD文档，下载后可编辑修改—— 商业市场活动推广策划书1 一、网站商业运作利益点分析创意空间 本项目策划是围绕网站的关联方利益点而出发的，而这将是网站定位、网站内容设计、网站推广和网站业务收入设计等的知道原则，具体见下表：序号 关联方 利益点 网站运营方创意空间 1、网络广告收入 2、会员服务收费(包括短信平台运营收入) 3、商家合作销售提成 4、活动策划组织收入创意空间 5、网站品牌效应创意空间 6、新的合作机会产生创意空间 7、网站实业的延伸创意空间 8、营造自我宣传平台 6两点就是以网站作为对外投资享受收益，包括其上市融资机会)创意空间 消费者(网民)创意空间 1、资讯收集
2、知识学习 3、比较机会实现创意空间 4、寻求实惠 5、自我价值展示机会发挥创意空间 6、信息发布创意空间 7、投资机会 8、人脉机会创意空间 9、享受潮流创意空间 10、解决疑惑 11、现时物品的适时适值处理创意空间商家 1、产品服务销售收入 2、建立客户数据库创意空间 3、新机会物色 4、借鉴提高自我 5、销售网络构建创意空间 6、降低运营成本创意空间 7、竞争情报收集创意空间 8、品牌宣传平台创意空间 9、获得反馈意见 10、寻找任务外力支持 二、网站运营思路创意空间
1、通过网站主题来吸引网民(潜在消费者)的浏览，建立稳定持续增长的浏览量，且掌握建立相应的浏览者(网民)数据库，借以相关活动安排来建立网站的会员制以确保网站定期忠实的网民，并对网民情况进行分析处理，借所掌握的网民情况来向我们的目标商家展示网站价值，从而来吸引商家与我们网站的合作，从而利于各项商业活动的规划和实施创意空间 2、先期通过为商家提供免费的宣传平台，借以营造网站的商业用途，也就是能为网民提供了潜在价值的利用，逐步确立网民对我们网站的认同度和浏览习惯;利用网民对我们网站信息的利用而使商家得到了网站的实惠体现，这时候才开始进行网站的商业性收费，在目前网站广告运作环境下，给予体验机会是一个强有力的竞争武器，况且这在网络年代里在成本方面是可以允许的创意空间 3、在以上两个阶段，我们还是以信息服务提供为网站的主要经营业务，同时也兼带一些线下商业运作，但仍然保持着一定程度的中立;待网站运营过程保持稳定发展了，我们可以考虑结合网站品牌情况推出自我品牌产品，实现一定程度上向实业方向转变，借以网站建立起来的宣传优势和我们网民数据库，完全是可以打造一个消费品方面的品牌创意空间 4、网络的好处就是其运作的低成本和极度的灵活性，各个主题和网上活动可以随时变化和更新，从而能更好满足网民的需求，有网民才有网站的生命力，所以要在网站上感于尝试创意空间2H 三、网站定位创意空间
公司年会策划方案(完整)-
公司年会策划方案(完整): 篇一 参加人数：公司全员 时间：xxxx年1月末 地点：公司大会议室、XX餐厅、XXXKTV 参加人数：公司全员 所需时间总计：7小时 一、活动目的 对20xx年工作进行总结，制定新一年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标，表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，增强员工的凝聚力。 三、年会主题 扬帆起航 ● 辉煌20xx 四、年会安排 1、茶话会 1) 时间：下午3时-5时 2)
内容： a) 各部门就20xx年的工作进行总结，20xx年的工作方向和目标进行规划; b) 个人自由发言; c) 领导总结发言; d) 表彰优秀员工; e) 公司员工大合影。 2、聚餐 1) 时间：晚上5时-7时 2) 内容：员工聚餐;总经理向全体员工敬酒，致新年贺词。 3、KTV联欢 1) 时间：晚上7时-10时 2) 内容：员工节目汇演，穿插游戏抽奖活动。 4、活动结束 五、活动人员安排及职责 1、总负责：XXX 主要工作：总体协调，人员调配。 2、策划和现场协调：XXX
主要工作：年会策划、会议节目安排、舞台协调、现场资讯采集。 3、后勤：XXX 主要工作：餐厅和KTV预定、物资采购、车辆安排、人员接待。 4、会场布置：XXX 5、活动主持：XXX 主要工作：根据活动流程进行活动主持。 五、年会会场布置 公司大会议室 A：投影展示：本公司的LOGO及年会主题 B：桌上摆放水果等食品若干 六、奖品设置 一等奖：iPad; 二等奖：iPhone; 三等奖：豆浆机; 优秀员工奖：空气净化器。 七、年会员工文艺汇演、抽奖、游戏 1) 节目选取形式：各部门报送或做游戏选取。 2) 抽奖：由总经理抽取写有员工姓名的卡片选取。 3) 游戏：暂无
分 公 司 筹 建 完 整 方 案
分公司筹建完整方案 2021年2月
根据总公司战略规划要求，为适应市场竞争形势的需要，在实现总公司核心业务稳定、快速增长的基础上，进一步加强分支机构建设，全面提升机构经营管理水平，特编制本指导手册。 筹建节奏篇 第一节筹建准备阶段 第一条分公司筹备负责人的招聘：根据机构发展的总体规划，提前2个月招聘分公司筹备负责人，选拔的筹备负责人提交筹建报告(ppt 应该包含地区行业调研、筹建目标和方向、自身核心竞争力分析)，获得总公司通过后，随即开展筹备工作。 第二条筹建组成员职责的确定：岗位的确定、工作职责的描述、工作要求的描述、绩效考核内容的确定。筹建组成员的组成：总公司行政部负责人、人事部负责人、营销培训部负责人、拟定的分公司筹备负责人。 第三条筹建计划进度表拟定：制定分公司筹建计划进度表,筹建阶段的确定、筹建阶段的工作内容确定、各项筹建内容完成时间点的确定。分阶段制定行事、分工作项目制定行事历、确定各项工作的起止时间、确定各项工作的实施人及督察人、行事历的确定要根据筹建计划进度表来拟定行事历。
第四条分公司职场的租赁与装修：参看《XX金融集团公司分支机构办公场所租赁及装修的规定》。 第五条证照办理 （1）分公司以所在城市命名，如上海，分公司名称为“XX财富管理有限公司上海分公司”； （2）分公司办理税务登记证时，核算方式选择“非独立核算”，单位性质选择“企业”，适用会计制度选择“企业会计制度”；（3）基本户选择招商银行。 第二节招聘阶段 第六条市场的宣传（媒体宣传渠道、内容、时间点、费用预算）：媒体宣传阶段的确定、媒体宣传渠道的确定、媒体宣传内容的确定、媒体宣传的平面设计、媒体宣传时间点的确定、媒体宣传费用的预算、媒体宣传效果的评估。 第七条筹备分公司宣传资料的准备：公司形象墙、企业文化宣传展板及易拉保、公司企业文化、基本法、产品彩页等宣传资料及音像制品、筹备处布标的印制。 第八条招聘广告的企划设计：招聘广告前期的企业形象宣传、招聘人员职级的虑拟、招聘人员的要求及待遇、招聘文字稿的确定、招聘平面的广告设计、广告媒体的选定及费用预算、媒体效果的评估。
公司年会活动策划方案
2010年会活动策划方案 ---“辞旧迎新、情系泰成” （讨论稿） 一、策划前言及目的 基于“年会”活动所应考虑和彰显的严肃程度与正统模式，此方案突破了以往的设计惯例，将正统严肃的年终大会与现代流行的聚餐休闲两类活动进行了统筹策划，现本着“易行从简”的原则，将本次年会活动方案策划如下： 二、年会地点 三、年会时间 四、年会参会人员 公司全体员工（包括总部各部门、各项目部、各子公司的员工；原则上不邀请员工家属）。 五、年会流程与安排 本次年会的流程安排分别包括以下三个部分： （一）员工大会议程安排 12：30 全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就座，等候员工大会开始。（会堂播放入场背景音乐）
13：00—13：10大会进行第一项。音乐停，鞭炮响（背景鞭炮声）。主持人宣布员工大会开始，向参会的全体员工介绍出席大会的公司主要领导同志，并领掌欢迎；（员工欢迎礼毕）请总经理致《开幕辞》。 13：11大会进行第二项。各主要负责人分别作年终述职报告；首先请各子公司领导人分别述职。（主持人领掌） 13：11—13：20请XX投资公司XXX做述职报告。（主持人领掌）13：20—13：30请XX担保公司XXX做述职报告。（主持人领掌）13：30—13：40请XX公司XXX经理做述职报告。（主持人领掌）13：40—13：50请节能建材厂XXX经理做述职报告。（主持人领掌） 13：50—14：00请生活超市XXX做述职报告。（主持人领掌） 14：00—14：10下面请各项目部经理分别作年终述职报告。首先请天明项目部XXX经理做述职报告。（主持人领掌） 14：10—14：20请城南里项目部XXX经理做述职报告。（主持人领掌） 14：20—14：30请城上城项目部XXX经理做述职报告。（主持人领掌） 14：30—14：40请货栈街项目部XXX经理做述职报告。（主持人领掌） 14：40—14：50请周口项目部XXX经理做述职报告。（主持人领掌） 14：50—15：00请鹤壁项目部XXX经理做述职报告。（主持人领掌）
市场推广策划书范文
市场推广策划书范文 “胜者举杯相庆,败者拼死相救”弘德尔科工贸公司有着一整支 众志成城的年轻队伍，他们本着“年轻活力，无所畏惧”的企业底 蕴牢牢的凝聚在一起，而车哥大推广部作为我公司成立伊始的一个 部门，为了它的成功和壮大，需要我们更加强劲的团结在一起注入 策略和激情，从而抢占先机,赢得市场推广的胜利。而赢得车哥大的 市场推广的胜利需要一套合理切实且又能循序推进的方案，这就要 靠我们大家的共同努力去探索。以下是我提供的策划书： 一营销环境 1厂家提供的相关行业资料以及在某些区域已经取得成功的先例。 3在本区已经登陆的电子产品诸如gps，电子狗已经成功抢占了 市场，因此消费者对于电子产品不会抵制。 5目前我们的市场销售刚刚开始，只是停留在找分销商的初始状态。正在的销售活动还没有开始。 6与企事业打交道可以带动我们整机和办公耗才的销量上涨。 二营销问题 1产品知名度不够—仍属新产品行列 2产品定位不准确(客户认为这仅仅是一款给汽车用的手机) 3现在的手机大都带有此类功能,且同类产品价格悬殊太大 4产品包装不新颖,相应的资料不够吸引人 7销售队伍完全跟不上 三营销方案 1队伍组建(周期费用) 2产品定位(周期费用)
3价格策略(周期费用) 拉大零批发差价，调动批发商，中间商积极性。如一台2580三台2380 给予数量折扣，鼓励对购。如三台以上每台给予2个点的返利 以成本为基础，以同类产品价格为参考。适当调整价格，使车哥大更有竞争力和说服力 4加深服务保障(周期费用) 5树立车哥大品牌(周期费用) 这条是建立在前面四条之上的，如果前期工作没有做好，那么后期就会显的空洞而吃力。因此再列一个条目： a信息收集并策划推广(对于商家来说信息具有不对称性，我们掌握着比消费者和分销商更多的产品本身信息。同时我们也缺乏消费者购买信息的获取和分销商对于直接消费者的信息掌握。那么我们就应该避开对我们不利的信息用我们自身有利的信息去集客和做分销售。这需要我们大家甚至更多的人去挖掘信息突破点。也就是出点子，出“骚主意”)： 3在信息累积后采用短信，电话，寄函(一定要手写,一定要贴邮票)，登门，驾驶安全交流会….的方式推广营销。 4关注十堰不定期的汽车行业信息。如什么时候有汽车展览会，什么时候组建的有驾车活动;配备十堰XX年的行业黄页。 b广告宣传。(广告宣传的原则是服从公司整体营销宣传策略，提高产品知名度，树立公司形象。它应该保持在一定的周期时间，当然越长越好，切应该保持周期内的内容的不变性------如果经常变换主题内容客户会很难接受，当然内容一定要策划好。广泛的配合其他形式的宣传一起进行，期间不定期的抓住时机推出促销售活动。如重大节假日或者某某公司或者汽车销售商有意义的日子。) 1前期推出形象广告，打出名气。我们可以尝试电台和如雅中广告之类流动报刊广告交叉进行宣传。电台广告先行，给准分销商以
小型公司年会策划方案范文
小型公司年会策划方案 每到一年快结束的时候，各个公司都会以“年会晚会”的形式来组织各种活动。 一方面：在这个“企业盛会”中，公司领导与领导、员工与员工、领导与员工零距离接触，与会者欢聚一堂，这不仅可以消除以往工作中的矛盾，还可以增进人与人之间的交流，实现企业内部的团结，增加企业凝聚力。 再一方面：在这个“家庭盛会”中，公司借以来总结回顾上一年度各项工作，对下一年作出安排和部署，并表彰年度各项先进，迎接新的一年，促进公司的企业文化建设，表达对员工的问候和爱戴。 公司年会活动方案 活动主题：总结表彰上一年、战略部署下一年 活动目的：振奋精神、统一目标、加强团结、再创辉煌 公司年会活动方案安排： （一）公司年会全体大会议程安排 12：30 ：全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就座，等候员工大会开始。（会堂播放入场背景音乐）
13：00—13：10 ：大会进行第一项。音乐停，鞭炮响（背景鞭炮声）。主持人宣布员工大会开始，向参会的全体员工介绍出席大会的公司主要领导同志，并鼓掌欢迎;（员工欢迎礼毕） 请总经理致《开幕辞》。 13：11 ：大会进行第二项。各主要负责人分别作年终述职报告;（每个公司都不同，这个时 间具体把握） 16：40—16：50 ：大会进行第三项。请总经理宣读公司《上一年度关于表彰工作先进集体和个人的决定》。 16：50—17：00 : 主持人请获得工作先进个人荣誉的优秀员工上台领奖，同时请总经理为其 颁发荣誉证书及奖金红包，先进个人与总经理合影留念，主持人鼓掌祝贺。 主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。（摄影师拍照）（会堂播放颁奖背景音乐） 17：00—17：10 ：主持人请获得工作先进集体荣誉的相关负责人上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉奖牌或奖杯，先进集体领奖人与总经理合影留念，主持人领掌祝贺。 主持人请先进集体负责领奖的代表发表简短获奖感言。（摄影师拍照）（会堂播放颁奖背景音乐） 17：10—17：20 ：主持人提醒出席员工大会的主要领导同志及获得先进个人荣誉的优秀员工上台，合影留念。（摄影师拍照） 17：20—17：30 ：主持人对本次员工大会做简要总结。宣布员工大会闭幕。 （会堂播放离席才匕日寸工厂厂 \ 背景音乐）
县旅游集团公司组建方案
县旅游集团公司组建方案 ***旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由***人民政府按照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权经营***国有旅游资产的国有独资有限责任公司。公司隶属***人民政府，就授权资产对***人民政府负责，按照***人民政府的授权和赋予的职责，对***级国有旅游资产进行经营管理，保证其正常营运和保值增值。 ***人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，运用市场运作的办法、经营的手段，把资源变成旅游发展的资本来运行。积极引进外资和民间资本，实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力。形成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理，实行灵活的政策鼓励社会融资和招商引资，以股份的形式参与旅游公司的经营和管理。 以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式。 一、公司与政府的关系 ***人民政府对公司行使出资人的权利，主要是：
（一）决定公司的设立，审查批准公司的公司章程。 （二）委派和更换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会主席，决定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名，考核审定 总经理人选。 （三）审议批准公司董事会、监事会报告，年度财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 （四）对公司的分立、合并，增加或减少注册资本，变更组织形式、解散或清算做出决定。 （五）审查公司的经营目标和重大投资项目，考核国有资产营运情况，并在严格考核的基础上决定奖惩。 二、公司与有关部门的关系 公司的资产和财务接受***财政局和***国资部门的监督管理； 旅(！)游业务接受***旅游局的行业管理；风景名胜区建设项目开发 接受***建设局、旅游局的规划管理；人事管理接受***委组织部和 ***人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行，涉及到计划、劳动、环保、社会治安 综合治理等事宜，按国家和***有关法规、政策、规定，接受相关部 门的管理和指导。其他方面事宜，按一般企业与政府部门的关系处理。 三、***人民政府授权公司管理的国有资产
公司年会活动策划方案5篇
公司年会活动策划方案5篇 为了犒劳忙碌了一年的员工，同时也为了激励他们在新的一年里更有拼劲，元旦来临之际，大部分公司都会举办年会。下面就是我给大家带来的公司年会活动策划方案5篇，希望大家喜欢! 公司年会活动策划方案一 辞旧迎新之际，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司将举办20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会，以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。 一、年会主题： 20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会 二、年会时间：(时间待定) (1)年会策划及准备期(年月日至月日)： 本阶段主要完成年会方案策划、通知发布。 (2)年会协调及进展期(年月日至月日)： 本阶段主要完成安排表、音响确定、物品购买。 (3)年会倒计时期(年月日)： 本阶段主要完成礼仪小姐、主持人、节目单等全过程确定。 (4)年会正式演出时间：年月日 三、年会地点：(待定) 四、年会目的： (1)对20xx年公司发展成绩总结，以及制定20xx年公司总体规划，包括新
年度计划、方向、目标等。 (2)加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。 (3)表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现。 (4)丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。 (5)让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。 (6)加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。 五、参会人员：(待定) 公司全体人员，约人左右。参会人员 六、年会设置奖项：(待定) 七、年会预算 八、年会分工及时间进度 九、年会流程 公司年会活动策划方案二 一、年会主题： xxxxxxxxxx有限公司20xx年年终总结暨迎新年会 二、年会时间: 20xx年1月xx日上午09点00分至18点00分 会议时间：09:10——11:10 午宴时间：12:00——14:00 迎新年会时间：14:00——18:00
公司年会策划方案(精选10篇)
公司年会策划方案(精选10篇) 公司年会策划方案（一）： 活动主题:总结表彰上一年、战略部署下一年 活动目的:振奋精神、统一目标、加强团结、再创辉煌 活动安排: (一)企业全体大会议程安排 12:30:全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就座，等候员工大会开始。(会堂播放入场背景音乐) 13:0013:10:大会进行第一项。音乐停，鞭炮响(背景鞭炮声)。主持人宣布员工大会开始，向参会的全体员工介绍出席大会的公司主要领导同志，并鼓掌欢迎;(员工欢迎礼毕)请总经理致《开幕辞》。 13:11:大会进行第二项。各主要负责人分别作年终述职报告;(每个公司都不一样，这个时间具体把握) 16:4016:50:大会进行第三项。请总经理宣读公司《上一年度关于表彰工作先进团体和个人的决定》。 16:5017:00:主持人请获得工作先进个人荣誉的优秀员工上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉证书及奖金红包，先进个人与总经理合影留念，主持人鼓掌祝贺。 主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。(摄影师拍照)(会堂播放颁奖背景音乐)
17:0017:10:主持人请获得工作先进团体荣誉的相关负责人上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉奖牌或奖杯，先进团体领奖人与总经理合影留念，主持人领掌祝贺。 主持人请先进团体负责领奖的代表发表简短获奖感言。(摄影师拍照)(会堂播放颁奖背景音乐) 17:1017:20:主持人提醒出席员工大会的主要领导同志及获得先进个人荣誉的优秀员工上台，合影留念。(摄影师拍照) 17:2019:30:主持人对本次员工大会做简要总结。宣布员工大会闭幕。(会堂播放离席背景音乐) (二)宴会相关安排 18:30之前:员工到达指定场所、所有酒水、凉菜等等都准备就绪。 18:55之前:总经理到主席台向大家纸《祝酒词》 19:00之前:主持人宣布晚宴开始，并第一共同举杯庆贺新年欢乐，祝愿公司明天更完美。 19:0022:30:与会者共同用餐、活动 (三)活动相关安排 条件:所有人都要参与，不得推延，每一个人都要表演(哪怕你是上台说说话)。 1.全体表演节目:演唱(明天会更好) 2.公司领导人(多个人也能够)表演节目，这个不能推掉，就算是说上几句话、唱一首歌等等都能够。
集团分公司筹建方案
营销分公司筹建方案 2018年5月21日
一、成立营销分公司的原因、目的 1、成立营销分公司的原因 1)市场由卖方市场向买方市场的转变，经销商渠道的管理必 然要从过去粗放式的管理向精细化帮扶转变。通过对经销 商精细化的帮扶提升经销商的经营能力及与顺辉品牌的粘 度。 2)工程渠道、整装渠道、设计师渠道等销售渠道的多元化， 及时快速地反应客户需求，贴近客户服务成为必然。 3)对品牌知名度极具影响力的一些重点市场如北京、天津等 销售不理想，又难以在当地找到有能力和实力的合作商。 2、成立营销分公司的好处 1)重点区域仓库的设立，产品供应和物流速度能快速覆盖周 边，及时响应经销商的供货需求。 2)有利于覆盖区域经销商的开发与合作，实现市场深度覆盖。 3)有利于工程渠道、整装渠道和设计师渠道的开拓及合作。 4)贴近客户需求和提供精准帮扶，提升经销商经营能力的同 时，也提升经销商与公司的粘度。 5)有利于公司营销管理人才的培养。 6)提升顺辉品牌在覆盖区域的知名度。 7)向上可提升与一线品牌如马可波罗、东鹏等品牌的竞争力， 向下可通过三、四线市场的覆盖，提前布局三、四线市场。 响应国家对美丽新农村建设的要求。 二、营销分公司的工作职能 1.在公司营销政策和规定的指导下，根据本区域市场的具体 特点，制定适用的市场策略和管理方式； 2.对事业部下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并对
其运作费用进行有效控制； 3.规划、建立并优化完善立体销售网络（包括但不限于工程 渠道、整装渠道、设计师渠道、经销商渠道等）和服务体 系； 4.建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务； 5.建立和完善仓储管理，在实现合理库存的同时，及时响应 客户的产品供应需求； 6.根据事业部的品牌形象提升目标，加强区域品牌推广和维 护，提升品牌知名度； 三、营销分公司组织架构 主要职责分工： a)分公司经理主要负责分公司的管理包括渠道开发、客户维 护、仓储管理、品牌推广、分公司营运目标的达成等； b)项目部主要负责除经销商渠道之外的工程渠道、整装渠道、
市场推广策划方案-
株洲市五里墩乡旅游资源市场推广 策 划 方 案 策划人员：杨芳 策划时间： 2014年5月27日
湖南省株洲市五里墩乡位于株洲市东南部，境内山清水秀，环境优美，民风淳朴；有良好的生态自然环境和人文景观。 五里墩乡旅游资源的开发积极引进绿色旅游理念，发展以休闲游、亲子游、健身游及宗教体验游为主的城郊旅游，致力打造城郊休闲品牌，该乡种植了2200余亩油菜田，并在2009、2010、2011年成功举办了三届油菜花节、民间剪纸艺术节，同时安排有摄影大赛、趣味运动会、民间剪纸艺术展、自行车巡游慢骑赛、“花海寻宝”互动等6大主题活动，吸引了株洲、长沙、湘潭等地近10万游客前来观赏“油菜花海”的盛景。 为了吸引更多的大城市居民游客前来观光旅游，特为株洲市五里墩乡的旅游资源进行市场推广策划。 策划方案实施后达到以下效果： 一、提高旅游收入。在2011年旅游收入400万元的基础上提高50%，达到600万元。 二、增加旅游人数。在主题活动期间10万人的基础上翻一番，达到20万人次。 三、扩大五里墩乡知名度。在争取省内旅游客源的同时，吸引更多的周边省份旅游者，进而增加旅游收入。
第一部分营销策划目标 (4) 一、提高旅游收入 (4) 二、增加旅游人数 (4) 三、扩大五里墩乡知名度 (4) 第二部分 SWOT分析 (5) 一、优势分析 (5) 二、劣势分析 (5) 三、机会分析 (5) 四、威胁分析 (6) 第三部分营销战略与策略 (6) 一、产品的目标市场 (6) 二、企业的目标市场战略 (6) 三、市场定位战略 (6) 四、产品营销组合策略 (6) 第四部分具体行动方案 (7) 一、主题活动方案： (7) 第二部分策划方案各项费用预算 (7) 一、预期效果 (7) 第六部分策划方案进度表 (8)
公司年会策划方案(完整)
年会策划方案 一、年会主题： ........2011年度晚宴 二、年会时间 2012年1月14日下午16:00 至22:00 游戏时间：16:00——18:30 晚宴时间：18:30——22:00 三、年会地点 香蜜湖好世界酒店钻石厅（如何坐车：少年宫站坐龙华线在会展中心站下车---再转罗宝线在香蜜湖站下车(B口出)----560米步行至好世界酒店钻石厅）【晚会目的及意义】 1、对2011年公司发展成绩总结，以及新年度计划、方向、目标等。 2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。 3、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。 4、让员工充分的展现自我，在晚会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。 5、实现领导和员工的互动，让企业各部门工作者在共同的平台下交流、联欢。 四、年会参会人员 公司全体员工（办公室估计共100人，包厢座位为：10人*10桌） 五、年会流程与安排 本次年会的流程与安排包括以下两部分： （一）宴前安排 16:00 全体参会员工提前到达酒店指定地点，按指定排座就位（左排中间第三桌），等待年会开始； 16:15—16:20 大会进行第一项，主持人出场和发言。【5分钟左右，祝词和宣布晚宴安排，两个主持人，三个负责人（全场控制和安排）。】 16:20—16:30 大会进行第二项，发布录音视频。 16:30—16:40 大会进行第三项，领导分别致词。 16:40—18:30 大会进行第四项，三-四个游戏和互动环节。具体时间安排大概如下（可根据具体情况变动）： 16：40-17：00：游戏1：夹乒乓球用具：乒乓球10个
公司年会策划方案完整版
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2018年公司年会策划方案 广州XXXX网络科技有限公司 营销部 2015/1/8
目录 引言 (4) 【年会主题】 (4) 【年会时间】 (4) 【年会地点】 (4) 【年会目的】 (4) 【年会内容】 (5) 第一部分年度年终总结会 (5) 一、会议时间 (5) 二、会议地点 (5) 三、会议工作成员 (5) 四、会议内容 (5) 五、会议结束语 (6) 第二部分评优.评先表彰 (6) 一、评优评先原则： (6) 二、时间： (7) 三、活动地点： (7) 四、活动内容： (7) 五、工作成员 (8) 六、活动评委组成员 (8) 七、其他物资准备 (8) 八、评奖数据材料 (8) 第三部分联欢.活动 (11) 一、活动时间： (12) 二、活动地点 (12)
三、工作成员 (12) 四、活动内容： (12) 五、奖品预算 (16) 第四部分 XX.旅游 (17) 引言 辞旧迎新之际，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司将举办2014年度总结表彰暨2015年迎新年会，以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。 【年会主题】羊帆起航，再创辉煌 【年会时间】2015年1月31日至2月1日（暂定2天） 【年会地点】（待定） 【年会目的】 1、对2014年公司发展成绩总结，以及制定2015年公司总体规划，包括新年度计划、 方向、目标等。 2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。 3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色 的表现。 4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。 5、让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。 6、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。
市场推广策划书
市场推广策划书 目录 一、前言 二、现货市场的前景及优势 三、现货市场推广的实施计划及预想效果（初步构想） 四、现货市场推广的具体实施步骤 1、如何定位合适的客户群体（推广对象的分类） 2、如何找到合适的客户群体（推广渠道的分类） 五、如何维护客户群体
一、前言 正源投资管理有限公司正处于起步阶段，俗话说：“万事开头难”，关于市场推广方面从分析调查再到最后的推广实施，我们都应该本着实事求是、严谨、务实的态度，不逃避不惧怕工作中遇到的各种问题，始终坚持团结互助、合作共赢！ 市场推广的成功与否关系到公司的荣辱兴衰，针对现货市场本企划书会细致的分析其市场前景及优势，为市场的推广指引一个正确方向，同时也能让推广对象更细致的了解现货与其他金融投资项目相比较的优势再哪里，进而为促成客户，达成盈利。同时本企划书也会依次介绍市场推广的具体步骤和措施，特别是针对客户群体方面会循循渐进的介绍如何定位合适的客户群体，如何开发寻找合适的客户群体，如何促成交易，如何维护客户群体等等。 希望这些推广策划措施都能在大家的监督指导下顺利实施，在实践中总结经验，争取越做越完善，同时也希望在我们大家的不懈努力下早日成就华诚在合肥的壮大兴旺之路！成就大家的发财致富之路！ 笔者才疏学浅，在此策划书中深知还有诸多遗漏不足的地方，还请大家多多监督指导，最后祝大家共同进步！
二、现货市场的前景及优势 1、什么是现货交易； 现货是指商品社会中已经现实存在的、可以用来买卖交换且代表一定价值的标的物，它包括商品现货、大宗商品、现货仓单等。从狭义上讲，现货是与期货相对应的概念，与期货不同的是，现货是贸易的最高表现形式，而期货是金融的最高表现形式。现货是期货的基础，期货是现货的升华，没有现货为根本，谈不上期货的顺利交易。 2、现货的前景； 现货交易是一种新的投资渠道，在国家鼓励发展虚拟经济的背景下将会有很大很稳定的发展前景。在中国现在有很多现货交易市场，主要是大宗的农产品。现在交易比较活跃的现货市场主要是天津稀有金属和大连稻米市场。 现货交易和期货交易的操作方法非常相似，交易都是T+0，而且有做空机制，交易很灵活，不象股票只能做多。它跟期货的区别在于：期货是做远期合约，没有实在产品，可以放大交易，所以风险很大；现货交易是有真实的产品在那，而且是一般20%的保证金，交易风险小；当然，风险小，收益相对期货也较小。