咨询公司组织职能管理办法
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组织职能管理办法
发布日期:
制订部门:总裁办
制/修订日期: 2017 年 7 月 20 日 副本号:
组织职能管理办法
1、目的:为了更好的完善公司管理工作,明确公司组织管理流程,提高公司经营效率。
2、范围:本文件规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序、部门和岗位设置、职责等,适用于公司内部的管理运作。
3、职责
3.1总裁办:负责公司组织架构的设计和部门职能分工,监督各部门落实各项职能要求。
3.2各部门:根据公司组织职能所规定的部门职责要求做好本职工作,制定部门内的职
能分工及岗位职责,以及工作流程等。
4、公司组织机构设计
4.1根据公司的业务发展,公司每年1 月份进行公司组织机构设置和职能进行适当的调整,并对相关文件内容进行修改,重新发布。
4.2各部门对部门内的具体人员采用工作内容具体分解表,完成每个人员的职责、岗位说明,同时确定主要工作和兼职及其他具体工作细项内容等,保障公司各项业务的顺畅运行。
4.3组织机构图
根据公司2017 年度战略发展经讨论通过公司组织架构图如下:
4.4管理职级设置
4.4.1公司组织管理以在董事会的领导下,设立总经理负责制
4.4.2公司组织管理层分为三个管理层次:高层:董事长、执行总裁中层:院长、
中心总经理、分子公司总经理基层:部门经理、项目经理、科组长等
5、部门职能分解表
5.1 主要部门职能:
1)董事会:负责公司发展的战略决策和提供相关资源。
2)执行总裁:全面负责公司的经营管理,完成公司发展战略和经营目标。
3)总裁办:协助执行总裁处理公司经营日常管理工作。
4)行政中心:负责公司财务、资金、人力资源、绩效和行政管理等公司内务工作。
5)研究院:负责公司新产品及战略研发以保障公司持续发展。
6)品牌中心:负责公司品牌形象的建设、宣传和推广及品牌形象的维护。
7)投资中心:负责公司投资项目的发展和管理。8)咨询中心:负责公司咨询项目的实施。
9)分子公司:负责区域性公司相关业务的营销推广5.2部门职能分解表
6.附则
6.1 本文件的最终解释权归本公司总裁办。
6.2本文件经批准后生效,从2017 年8 月1 日起实施;