学校政教处工作计划
学校政教处工作计划
以学校工作打算为指导，在校党支部的领导下，政教处本学期的工作坚持治理育人，活动育人两条主线交叉并重推进工作进程，要求全员参与德育教育，以构建“大德育教育络”为治理目标，扎实有效地做好学生的政治思想教育工作，形成齐抓共管的教育局面；以“学校的情况争着做，父母的情况帮着做，自己的情况自己做”为教育目标，严格规范学生良好的日常行为适应养成，培养学生自主自立的意识形成与行为降实，以“诚实守信，积极进取”为培养目标，经过各种有效的教育途径，培养学生的责任感，进行前途理想教育。三个目标呈递进势态，促进德育工作的开展。在上学期的基础上，政教处要总结经验，提升工作效率，加大工作力度，团结和指导全体班主任老师，努力开创工作新局面。
本学期对班主任工作，政教处提出进一步要求：全体班主任老师要以“严格治理、慈祥关心”为
工作的指导思想，在班级治理中严字当头，爱存心中。要求常怀四心（责任心、爱心、童心、耐心）
坚持四勤（勤看、勤谈、勤做、勤思）结合上个学期工作，各位班主任要进一步明确自己的实际工作的优缺点，加强工作责任感的提升，加强工作中对于“勤“的要求。几项具体要求：对全体而言（正付）
1、形成严谨、严肃、灵便、创新的工作作风，要在实际工作中别断总结自我，提升自我，逐渐形成实效性强，个性化鲜亮的工作套路。
2、在平时的工作中要在各个方面严格要求自己，一言一行、一举一动都要给学生做出表率，给学生家长以信赖，做到为人师表。
3、依照学校的要求，结合本班级的实际事情，要多想方法，尤其是小方法，小方法形成系统算是大方法了。
4、自本学期开始，班主任老师对学生的思想教育，对学生日常行为适应养成要逐步由外部强制向学生内需转变。
5、坚定别允许违反辅导原则。
6、正付班主任之间的配合要进一步加强，要更默契，要更具有凝结力，这个地方面有两个咨询题：一是正班主任的咨询题，是否发挥了班级治理核心的作用？有关工作是否安排得自然有序？领导、指导工作是否降到实处？二是付班主任的咨询题，是否能服从正班主任老师的领导？是否真正地和正班主任老师一具心眼，一股劲？上个学期的工作做了哪些，浮现的一些咨询题，原因在你身上有多少？要形成一股合力，拧成一股劲，共同把班级治理抓好，抓实。
7、主要密团结本班的任课教师，形成齐抓共管的局面。
8、在班级内要实行“学生提高包保制”，实行两个包保，一是任课教师要每人包一具学生，二是学生干部每人包一具学生。一方面学习差，一方面是表现差，以年部为核心，以班级为单位，把这项工作降实好。年部拿出包保方案，有具体做法，有具体的包保人和对象，交打算时一并交上。
依据学校对政教处工作的要求，本学期做实做好以下几项工作：
一、进一步润滑工作机制，逐渐形成德育育人的络。
（一）加强捆绑式治理。加强与日子处、教务、总务的捆绑。建立政级治理捆绑机制。形成一具以年部组长为指导，班主任为核心，任课教师为辅助的班级治理机制。任课教师要参与班级的常规治理当中去，要深入到班级的各项活动中去。政教处对班级治理和活动的考核牵一发而动全身，形成奖罚一体制。
（二）加强年组治理，年部组长要在上学期良好工作的基础上，加强本年组良好组风的形成。一方面形成团结协作，开拓进取的良好风气，一方面对学生的政治思想教育，对班级治理要形成一股合力。齐抓共管，在实际工作中要充分发挥年组的作用，即团队作用。政教处内部要进一步明确职责，充分发挥每个人的聪慧才智和能力能量；进一步完善有关工作制度，有关规定；进一步加强理论学习和深入实践，实行深入班级治理制度：（孙继春：七年六班卢桂霞：五年一班安丰德：六年五班车晖：七年一班田乃娟：三年二班），要定期深入班级，寻学生谈话，了解事情，与班主任沟通，政教处定期召开研讨会，总结经验，寻觅工作的突破口。
仓库管理制度
仓库治理制度
为加强成本核算，提高公司的基础治理工作水平，进一步规范货物和成品流通、保管和操纵程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：
一、仓库日常治理
1、仓库保管员必须合理设置各类货物和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须依照实际事情和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。
2、必须严格按系统和仓库治理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入系统，做到日清日结，确保系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存货物定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。
4、各事业部、分厂必须根椐生产打算及仓库库存事情合理确定采购数量，并严格操纵各类货物的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等别良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类别良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
二、入库治理
1、物料进仓时，仓库治理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用货物应凭回用单办理入库手续，拒绝别合格或手续别齐全的货物入库，杜绝只见发票别见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库治理员必须查点货物的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉货物数量、质量、单据等别齐全时，别得办理入库手续。未经办理入库手续的货物一律作待检货物处理放在待检区域内，经检验别合格的货物一律退回，放在暂放区域，并且必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补脚扣税额为止。并且要注意审查发票的正确性和有效性。
4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并依照检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可别开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。
5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时刻，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字，同时字迹清晰。每批材料入库合计金额必须与发票上的别含税金额一致。
6、因质量等原因而发生的退回电机，必须由技术部相关人员填写退回电机处理单，办妥手续后方可办理入库手续。
三、出库治理
1、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或打算员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门惟独经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
2、成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库治理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。
四、报表及其他治理
1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压货物报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。
3、库存货物清查盘点中发觉咨询题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律别准自行调整。发觉物料失少或质量上的咨询题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
4、各事业部因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经股份公司主管领导批准后作为库存转移，并报财务部备案，其仓库治理纳入纳入所在事业部仑库治理；外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存事情编成报表，定期进行盘点清查，每月将各类报表在规定的时刻内报送查关事业部及财务人员。
5、仓库现场治理工作必须严格按照6S要求、9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。