财务战略目标--高级会计师考试辅导《高级会计实务》第一章第一节讲义1

高级会计师考试辅导《高级会计实务》第一章第一节讲义1

财务战略目标

“战略”一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语（战略是火炮射程之外的军事行动），是指战争全局的筹划和指导原则。后用于其他领域，泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划。

一、发展战略与财务战略

发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划。

（一）发展战略的作用与制定

1.发展战略的作用

什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败！常言道：“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”。

企业制定和实施发展战略，具有以下作用：

（1）发展战略可以为企业找准市场定位，明确发展方向；

市场需求是巨大的、多种多样的，但企业的能力是有限的，一个企业不可能满足所有的市场需求，因此，企业需要确定满足那些市场需求，以什么方式来满足这些市场需求。这就是“市场定位”。

提到联想，我们会想到“电脑”，提到中华会计网校，我们会想到“会计远程教育”，这就体现了联想和中华会计网校的“市场定位”。

（2）发展战略是企业执行层行动的指南，可以有效避免企业日常经营管理和决策迷失方向，避免或减少盲目决策，浪费资源，丧失发展机会；

【链接】对某国企20多亿养猪的质疑：养猪赚钱就去养猪，以后养驴赚钱，是不是又去养驴呢？何谈企业竞争力？

（3）发展战略是企业管理和内部控制的最高目标，有助于企业强化风险管理，提高决策水平，提升企业经营效率、效果和效益。（风险与收益的均衡）

【风险理念】高风险、高收益。无风险也有收益。

企业经营需要冒风险，但要进行必要的控制，要将风险控制在能够承受的范围之内，不能危及到企业的生存。

【举例】洛克菲勒中心并购失败的原因，没有对风险（尤其是汇率风险）进行科学合理的管理。

2.发展战略的制定

企业应当在深入分析外部环境和内部资源的基础上，综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用的资源状况和自身优势与劣势等影响因素，制定科学合理的发展战略。

企业发展目标作为指导企业生产经营活动的准绳，通常包括盈利能力、生产效率、市场竞争地位、技术领先程度、生产规模、组织结构、人力资源、用户服务、社会责任等。

【提示】制定发展目标应注意的问题：

（1）发展目标应当突出主业，不能过于激进，不能盲目追逐市场热点，不能脱离企业实际，否则可能导致企业过度扩张或经营失败。

（2）发展目标也不能过于保守，否则会丧失发展机遇和动力。

在确定发展目标后，就要编制战略规划，在战略规划中明确企业发展的阶段性和发展程度，制定每个发展阶段的具体目标和工作任务，以及达到发展目标必经的实施路径。

——不断革命论与革命发展阶段论的统一。