生产企业管理制度生产型企业管理制度需要注意什么

生产企业管理制度生产型企业管理制度需要注意什么

企业管理安全生产需要注意什么？

民营企业对加强财务管理有什么措施？

中小型企业需要一些什么样的规章制度。

企业管理制度有哪些？

企业管理需要注意什么？

中轻刀剪的答复： xx.7.29

第一节总则

第1条为更好地按照公司工业发展的总体规划引进、开发高技术高效益的工业项目，并加强对公司现有工业企业的管理，行制定本制度。

第2条公司设工业部，作为总经理领导下职能部门，负责新工业企业的引进和新技术、新产品的开发，并负责管理和协调公司下属工业企业的生产经营和发展规划。

第二节引进和开发

第3条工业部引进和开发新的项目，应符合市县产业结构和公司工业发展的总体规划：高新科技开路，独资合资项目领先；发挥地理优势，引进先进技术、设备和，发展拳手产品，组建专业集团。公司工业发展的方向为：新的计算机技术、新电子产品、新材料、新技术、新能源、高效节能技术、机电自动化、生物工程等。

第4条工业部应了解、掌握国家关于引进和兴办自营工业的有关政策，法令，熟知公司的基本情况和申办企业的所有程序。

第5条工业部应逐步扩大和加强与海内外工商企业团体和政府

有关部门以及大专院校、科研部门的联系。定期交流信息，掌握国内外工业发展形势和新产品新技术的动向，同理大力宣传公司的良好投资环境，积极热情地做好接待、介绍和服务工作。

第7条经认可立项的项目，由工业部组织洽谈，并指定专人负责，认真进行可行性研究。

第8条项目洽谈后，由项目负责人填写新项目预报表，连同合营意向书（合同书）和可行性报告，经工业部审核后按审批权限呈并上报。

第9条所有项目洽谈均应及时出纪要报公司领导参阅，以便领导随时了解项目进程。所有谈判资料，包括客方提供的有关文件、样品和介绍材料，工业部应有专人存档保管。

第10条新工业项目从立项、报批到领取营业执照，由工业部负责完成。

第11条新项目的筹建工新企业的筹备给负责，工业部协助制定并监督投资计划的实施，直至生产正常运行。

第12条项目移交新企业后，项目负责人应将项目全部资料成册，交档案室归档。工业部存留1份副本。

第三节企业管理

第13条公司对所属开业企业，每季一次向公司提交关于本企业现有规模、效益状况、发展构想及存在问题等方面的报告，由工业部

在原材料配套、产品展销方面予以协调，并在引进外资、技术，调整工业布局上给予统筹考虑，以最大限度地发挥现有企业的生产能力。

第14条新企业投产，应抓紧做好以下方面的工作：

新工人的技术培训、法制教育和思想教育；

制定全体员工岗位责任制；

制定各项生产计划、质量指标、消耗定额和考核指标；

制定和完善各项规章制度，包括考勤制度、安全保卫制度、奖惩制度等；

制定企业发展战略和实施计划，如开发新产品、开拓新市场等；

其他有关保证正常生产运行的工作。

第15条工业企业每月都要以报表的形式将本月生产计划、质量指标、原材料消耗、设备完好率、劳动生产率和销售状况等上报工业部后呈报总经理。

第16条工业企业应注重培养自己的技术力量，不断提高技术和经营管理水平。（三来一补）企业应加强对先进技术的消化和吸收，逐步向合资合作和兴办自营工业过渡，在提高企业档次上下功夫。

第17条工业企业应全面加强质量管理，努力降低生产成本，从企业深化改造中挖掘潜力，创造效益。

第18条工业企业应加强对原材料和成品的管理，尽量减少库存，加速资金周转，提高企业经济效益。

第19条（三来一补）企业的厂长（经理），必须由我方委派.

第20条工业企业必须遵守国家法令，依法经营，照章纳税。企业的重大经济活动和发生的重大问题需及时向公司领导汇报。因负责人失误、上当受编致使企业遭受损失的需追究经济责任。触犯国家刑律的交司法部门依法处理。

第21条工业企业有权对公司工业的发展和工业部的工作提出建议和批评，有义务将了解到的合资合作意向推荐给工业部。对引进工业项目、促进公司工业发展的有功人员，公司将给予嘉奖。

第22条公司每年一度对工业企业进行一次综合评定。检查证定范围包括维护、人才培训、职工福利等各个方面，公司将根据评定结果奖优惩劣，并向公司通报。

第23条本制度由工业部负责贯彻执行。

内容仅供参考