解析建筑电气工程技术管理

摘要：叙述了电气工程技术在建筑工程中的作用，证实了电气工程师在建筑工程中应该具有的工作能力和义务责任，分析了建筑工程中电气工程师应注意的一些事项。

1电气工程师参与工程设计和图纸审查

对于建筑电气工程来讲，工程设计处于工程施工的前期；工程设计阶段必须保证安全可靠、经济实用、技术先进，这个阶段是电气工程师管理的最重要时期，一个工程的好坏，质量是否过硬，投资是否节省，都与工程设计有关，工程设计一旦敲定，建筑所用的图纸也就成型，所以图纸的审查又是对工程设计的一个复审，在此验证工程设计是否具有漏项和瑕疵。电气工程师应全程参与工程设计以及图纸审查，把握其主导设计思想，发现问题，解决问题，弥补设计中人们由于专业不同所造成的遗漏和冲突。在工程设计过程中，通常易发生以下问题：

（1)专业不同造成工程设计困扰。对于参与整个建筑工程的人员来讲，由于知识理论层面各不相同，这就为工程设计造成了许多困扰，二者表意不同，同样的问题不同的说法造成误解，电气工程师在工程设计过程中必须掌握相应的理论和实践知识，在进行工程设计时，把握大局，注意细节，审图时要结合重点从多角度出发，找出工程设计问题，避免设计脱节和相互

冲突现象的发生。

（2)工程设计对弱电线路的关注程度不够。在工程设计过程中，

浅析建筑工程施工技术管理

浅析建筑工程施工技术管理摘要：建筑工程是指关乎居民生产生活的城市基础设施建设，与社会生产、人们生活密切相关。本文对如何通过科学先进合理的施工技术管理，为施工企业的发展提供良好的基础保障做简要阐述。关键字：建筑工程；技术；管理 abstract: the construction work is the urban infrastructure and social production related to residents’ production and living of, it is closely related to people’s lives. this paper described how to provide a good protection basis for construction enterprises through scientifically advanced and reasonable construction technology management.key words: construction; technology; management 中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：随着我国社会经济的不断飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。要想建筑物具有优良的质量，就需要有好的施工技术管理，施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工

建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析魏启崇

建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析魏启崇摘要：随着我国建设市场状况的下滑，施工企业必须对建筑施工管理进行创新，在施工管理中积极推行绿色环保理念。有效的施工管理是建筑工程项目顺利实施的保证，并在此基础上发展了绿色建筑施工管理。对建筑施工管理及绿色建筑的施工管理进行研究对促进建筑业的可持续发展起到很大的作用。鉴于此，本文首先对建筑施工管理进行了详细的分析，并在此基础上，结合绿色建筑要求对绿色建筑施工管理进行深入的研究。关键词：建筑施工；施工管理；绿色施工管理是工程建筑实施最重要的环节。因此对建筑施工企业来说，想要提高建筑质量和水平，就必须要做好实时关注跟进施工进度，在施工过程中要把控好施工质量，在确保质量的基础之上做好施工成本的控制和规划，进而有效提升建筑施工管理水平和效率，从而很好地实现建筑施工管理的绿色发展。建筑施工管理和绿色建筑施工管理作为建筑项目建设的重要组成部分，是建筑工程把控全局，掌控建筑成果，实现建筑工程保质保量完成的关键，所以正确认识建筑施工管理过程，提升管理水平和效率是实现建筑行业可持续发展的重心，工程建筑施工管理和绿色建筑施工管理水平的好坏直接决定着能否合理有效地建设建筑项目，保障建筑项目的最终施工完成。 1.建筑施工管理的分析建筑管理的工作能够对我们建筑工程进行指导，近几年我们对建筑工程的施工要求越来越高，我们需要在施工过程中融入一些新的管理办法，提高管理的质量。绿色建筑施工管理就需要我们结合工程的实际状况做好细节的处理工作。首先，建筑工程囊括的信息十分的复杂，我们在实际管理的时候需要加大对信息的处理，并且需要加大对新技术的应用。对于建筑工程来说，我们应该针对其中存在的问题，详细的研究，做好质量控制工作。我们在进行实际管理工作的时候，经常在质量、进度以及成本三个方面进行管理。 1.1建筑施工质量管理建筑质量管理的工作十分的重要，我们应该严格按照国家颁布的质量验收标准和质量规范进行施工和检查。我们在管理的时候，需要针对其中存在的影响因素进行分析，施工的技术人员对自身的技术进行规划和管理，能够在基础性的工作中保证我们建筑工程的质量。施工技术人员应该对自身所拥有的绿色施工技术进行掌握和更新，使自身拥有的技术跟得上时代发展的步伐。我们在实际管理的时候，可以按照一下的方法进行监管：其一，加强对材料质量的检查，保证材料的质量，在基础的工作保证我们建筑工程的质量。在进行材料质量检验的时候，应该编制一个计划，按照检查计划进行检测。在开展管理工作的时候，就是对检测的制度进行检测。其次，我们在施工的时候，需要对建筑工程的质量进行详细的监督和管理。这个质量监督管理，需要我们结合我们实际工作的需要进行工作。这个质量监督计划，需要施工单位结合建设单位和建立单位等多个企业一起进行编制。 1.2建筑施工进度管理科学的建筑施工进度安排可以有效提高施工效率，减少不必要的资源浪费。建筑施工管理人员应当根据建筑工程遵循的合同工期要求，并且考虑各种具体的施工条件与施工限制因素，科学制定施工进度安排。施工进度安排应当照顾到建筑工程的方方面面，既要重视施工前期的各种材料准备，又要将不同的施工项目

浅析建筑工程技术管理模式

浅析建筑工程技术管理模式发表时间：2018-09-11T16:16:15.717Z 来源：《基层建设》2018年第25期作者：宋雷徐强客晋 [导读] 摘要：从目前建筑工程技术管理来看，其具有一定的复杂性特点。施工技术管理好坏，直接对建筑工程质量产生影响，本文全面研究了关于建筑工程施工技术管理水准提升对策。山东永锋置业有限公司山东德州 251100 摘要：从目前建筑工程技术管理来看，其具有一定的复杂性特点。施工技术管理好坏，直接对建筑工程质量产生影响，本文全面研究了关于建筑工程施工技术管理水准提升对策。关键词：建筑工程；工程技术；技术管理；管理模式引言随着我国科学技术以及社会经济的发展，在一定程度推动了建筑行业的发展，使其为我国经济的发展做出了巨大的贡献。然而建筑行业想要保持长期稳定的发展，自身的能力培养是十分关键的，而想要做到这一点，需要从技术管理水平提升这一方面入手，通过深入的研究与探索帮助建设企业提升自身的竞争力，打造优秀的施工队伍，从而让企业在市场竞争中保持不败之地。 1提升建筑工程施工技术管理的重要性现在随着我国建设工程的不断进展，建筑工程施工技术范围也占据着重要的部分。施工技术能够造成到建筑行业的稳步进展，其施工素质的好坏对建筑的总体工程都会产生改变。建筑工程施工技术的把控水平的提升需要管理人员优化对设备的把控。在当前进展速度较快的背景下，建筑行业应该将自我的特点进行强调，提高对全新设备的使用的次数。随着建筑行业的不断上升，人们对建筑的要求慢慢提高，合理科学有效的施工科技可以将建筑施工成本进行把控，保证成本在合理的部分之下进行，进一步满足人们对建筑工程的需要。建筑工程施工管理技术的情况能够影响着建筑工程的进展运转，建筑工程规模比较大，其施工时较为繁琐多样施工技术包含着许多部分，需要技术超高的工作人员进行把控，还需要大量的劳动力和资金的存备。根据建筑工程的实际进展状况对施工技术的管理进行进一步的提高。在进行施工时，企业应该将建造进行全面的把控，较少工程造进行交错时的问题出现，优化对各项施工技术的施工程序进行把控控。以严格的技术管理作为重点把控要点，将建筑工程的运转进行实行性的把控，将最后的素质工程发展到更高的素质，并且综合实际将施工成本投入降低。 2建筑工程施工技术管理方法 2.1软土地基深层拌和法现阶段，深层拌和法在黏性土、粉土与淤泥性土层上使用较多，黏性土层即为承载压不足120kPa的黏土。如果土层或者泥炭土的腐蚀性较强，则利用预实验能有效验证该方法的有效性。如果土质之间存在不同，那么使用深层拌和法加固土层也会有不同的效果，这种方法适用于高岭石或者蒙脱石等矿石的黏土，而一些腐蚀性较强主要成分为氯化物、伊利石等物质的黏土，这种方法就不适合酸性土。利用水泥搅拌法可以显著提高地基承载压，有效稳固地基边坡，防止出现地基沉降等问题。 2.2钢筋施工技术在现在的城市创建中，为了满足抗震以及人们居住的需要，一般主体构建创建主要以钢筋混凝土为主，在建筑中起着组织结构支持的作用，其对建筑物的素质有着较大的帮助。当前建筑物的性质以及对组织构造的支持作用作用，其对建筑物的随之有着良好的帮助。 2.3混凝土泵送的技术高层房屋建筑因为需要使用大量的混凝土，因此对混凝土泵的技术提出了较高的标准。在高层房屋建筑混凝土泵技术的使用当中，应当挑选适宜的比例，工程开工之前均应当依照相关设计配置不同级别的混凝土，在法定试验机构将级配试验做好，待测试报告出来后，依照配比做好相应试验，在实际施工过程中按照试验结果执行。混凝土的泵送应当现在现场将混凝土泵机布置好，混凝土输送管道装备得当，将输送管道给予固定，通过泵进行水泥浆的传送，再进行泵送混凝土。 3提高建筑工程施工技术管理水平的措施 3.1做好施工前的准备工作在建筑工程的施工技术管理中，做好施工前的准备工作是其中的重要切入点，故此，做好准备工作要从以下几点着手：第一，要严格审核施工图纸。在进行建筑工程的施工前，要先对施工的场地进行勘察，根据勘察人员的勘察情况写成勘察报告，进而根据勘察报告进行施工图纸的设计，之后，对施工图纸进行审核，对于在施工中可能出现的施工问题，进而提前讨论，并对其中出现的问题进行解决，进而保障建筑工程的施工技术管理水平；第二，在建筑工程的准备工作中，要加强对施工材料的检查。在进行建筑工程的施工前，要加强对施工材料的审核，对于采购施工材料的厂商进行排查，不合格的厂商进行淘汰，之后要加强对施工材料的审核，质检人员在进行施工材料的购进中，对施工材料的规格、品牌等进行记录，进而做好资料的整理，进而保障施工材料的质量。 3.2建筑工程施工进行过程中的技术管理要点在建筑工程施工进行过程中，进行技术交底过程能够更好的确保施工的正常开展，在建筑工程当中，各个分项都需要进行技术交底，尤其是对于隐蔽性的工程，以及一些容易出现质量问题的工程。在进行技术交底的过程中，需要做到细致，确保所有的技术管理人员以及施工操作人员能够对于施工设计方案有一个详细的了解，只有这样才能确保建筑工程的施工质量。建筑工程施工质量的技术管理是需要以合同文件当中的质量条款作为依据的。工程质量的好坏会涉及到材料、工艺以及维护等多个方面。对于一些重要的施工过程如果需要采取新型的技术和工艺，成立专门的科研小组是非常必要的。只有这样才能及时的解决施工过程中出现的问题，从而确保施工的顺利进行。如果在施工的过程中出现了质量问题，不管程度如何，都应该认真对待，对其制定相关的处理方案。 3.3雨季施工的技术控制在雨季施工的过程中，要形成相应的技术控制。尤其是在整个雨季施工的控制中要做好合力的工序安排。在为了防止浇筑混凝土出现天气影响的情况下，相应的做好各种雨具的形成时间，在做好相应防护工作的基础上，对于各种天气情况形成相应的准备。因此，在具体操作的过程中，要结合天气情况进行合理地安排。在浇筑的过程中，注意天气预报的情况，在暴雨来临之前，做好一定的防护措施。要加强电缆电线的施工检查以及加固方面的处理，对暴雨期间的电器设备使用情况，要对电源进行全部切断的处理，在保证施工现场准备一定数量的编织布的基础上，作为一些相应的机具的使用，可以有效的对整个雨季时候的施工起到良好的作用。同时，在雨季施工的过程中，

浅谈如何加强建筑工程施工管理

浅谈如何加强建筑工程施工管理 1引言：近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量己成为人们关注的焦点之一。在全国各大城市发生的质量事故报道中，我们不难发现建筑工程项目的质量与人们的生产和生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人类的生活，工程建筑质量是建筑产品的生命，工程质量的好坏，不但关系到工程的适用性，而且还关系到广大人民群众的生命财产安全和社会稳定，因为建筑工程质量低劣会造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想，在工程建设过程中，加强质量管理及控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。 2.加强施工管理的必要性综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理，与其建设体制相适应，大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务，并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象。他们都非常重视发挥社会上各种专业人士、组织（学会）和行业协会在建设市场中

的专业管理作用。政府主管部门通过审核和认可，授权或委托这些组织和机构，将相应的政府职能向民间和半官方机构转移，实行对专业人士教育培训，考核注册制度，充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用，对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。他们的普遍做法是依据法规，建立项目许可制度，承包商、供应商的市场准入制度，生产过程检测、认证制度、竣工后经审核颁发使用许可证制度等，对建设工程项目的质量形成全过程进行管理。 3.现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题想加强建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在的主要问题有：①管理模式脱节，造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。②建筑施工安全生产体系不健全，在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安

浅谈建筑工程施工技术管理(标准版)

Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈建筑工程施工技术管理(标准版)

浅谈建筑工程施工技术管理(标准版)导语：根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。文档可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。摘要：随着近几年房地产开发的规模越来越大，建筑市场的竞争也比以前激烈了很多，建筑工程施工管理作为能够有效地提升建筑质量、工作效率的手段，此外，它还可以有效地降低企业的成本，其重要性越来越凸显，但是建筑工程的施工管理是一个复杂的工程，其包括数个阶段，各个阶段又互有联系，因此，研究如何能够高效的做到建筑工程施工管理既有学术意义，又有现实的指导意义。关键词：建筑工程；施工技术管理 0、引言房地产的迅速发展也带来了建筑市场的空前发展，伴随着建筑行业快速发展的是空前激烈的竞争，各大建筑公司都在纷纷寻找提升自身竞争力的途径，建筑工程施工技术管理能够有效地提升建筑质量、工作效率，又可以有效地降低企业的成本，目前已经被各大建筑公司采用，并取得了一定的经验及成效。 1、建筑工程施工技术管理的原则

（1）经济效益原则对于各大建筑公司而言，控制成本是提升竞争力的有效手段，尤其对于中国目前的国情而言，有效地降低施工成本几乎是企业成功的关键，建筑工程施工技术管理首要原则应该是经济效益原则，这一原则主要是指企业需要克服以往的只关注进度及质量的管理原则，应该更多的在降低成本，开拓市场上做出新的工作，在施工过程中提升生产资料的使用效率，量入为出，防止不合理的浪费。（2）科学合理原则科学技术是第一生产力，这一点在建筑工程施工技术管理中依旧体现的很明显，施工中要努力做到以科学的原则开展工作，即做到管理的科学化，使其符合现代化的可观需求，在施工中，这一点主要体现在方法和流程的科学化上，合理科学的方法能够有效地完成经济效益的原则，使其物尽所用，而合理的流程则会带来更高的工作效率。（3）标准化规范化原则这一原则是施工技术管理的基本原则，只有标准化规范原则的彻底落实，才能够够有效地开展基于这一原则的工作，在施工中，这一原则体现为应摆脱主观性，无论大事小事都要有标准，并以标准作为衡量其工作质量效率的方式，这对于科学合理原则是一个很大的促进。

浅析建筑工程施工管理的几个重点问题

浅析建筑工程施工管理的几个重点问题发表时间：2016-07-04T10:57:00.533Z 来源：《基层建设》2016年7期作者：张凯 [导读] 施工管理是现代建筑工程建设的重要组成部分，其管理水平的好坏直接影响着工程建设的质量。大永集团有限公司浙江舟山 316000 摘要：随着我国城市化进程脚步的加快，城市建筑的规模、和数量越来越大。施工管理是现代建筑工程建设的重要组成部分，其管理水平的好坏直接影响着工程建设的质量，具有重要意义。关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；管理措施 1.建筑工程施工前的管理与质量控制 1.1 做好“施工方案或施工组织设计” 施工组织设计在建筑工程建设中指的是从施工准备到工程竣工完成得经济、技术、组织的综合性文件。是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。应此，施工组织设计必须按施工现场情况，工程特点，施工条件和施工要求进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排，编制切实可行的“施工组织设计”，以便更好地做好工程的施工工作。 1.2 实施质量责任制在现代建筑工程项目中，会设立如工程技术部、质检部等部门负责建筑工程施工质量管理和控制工作，以此达到保障工程建设质量的目的。需要将质量责任层层落实，以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为，使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。 1.3严格进行图纸会审在建筑工程施工前的图纸会审中，要积极发现和更正图纸中的差错，对不便于施工的设计内容协商更正。图审的要点在于：设计是否符合施工技术装备条件，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；设计计算的管线径品种、规格是否符合实际情况；建筑、结构和设备安装各专业有无重大矛盾。 2.建筑工程施工阶段的管理与质量控制 2.1一般措施在建筑工程项目施工前，必须根据业务的要求和工程实际情况等确认好质量目标，正确贯彻执行的政府的各顶技术政策，科学地组织各项技术工作。建立正常的工程技术程序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度管理和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织技术人员编制各分部分项或工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、关成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。 2.2重点措施 2.2.1 加强隐蔽工程的管理在现代建筑工程中，结构工程大多数为所指的隐蔽工程，其验收的关系非常重大，如果出现的大的差错，会直接影响到建筑物的安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据，因此，它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工作，既能给竣工结算提供正确的依据，又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。 2.2.2 加强钢筋混凝土的施工管理在现代建筑工程施工中，钢筋混凝土结构的施工需要注意以下几点：（1）把好模板安装关。模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确，应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。对此，我们组织专门人员逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符，模板的拼制缝隙是否严密，封堵措施是否得当，支顶措施是否牢靠。在浇注混凝土时先将模板内侧冲水清洗，清除模内垃圾，严格规定了拆模时间。（2）把好钢筋的下料长度，特别是锚固长度；箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。（3）把好混凝土浇捣时施工操作关。这个阶段必须检查监督的是：混凝土配合比要符合设计强度要求，搅拌时间根据混凝土坍落度、搅拌类型及出料量来决定，最短不少于60S。振捣混凝土时应注意各插点的间距要均匀，每一振点的振捣延续时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。当采用插入式振捣器时，振实混凝土的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5 倍。（4）把好混凝土浇捣后的养护关。混凝土浇捣后要严格控制拆模时间；混凝土前三天的养护对其强度影响最大，一定要保持足够的湿润状态，总的养护时间应根据气温的高低决定，但不能小于7 昼夜。 2.3 加强资料管理要加强资料管理，必须要按照施工进度资料进行收集整理。每完成一分项工程，就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录；每完成一分部工程，就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检，并收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集，该工程的资料就能完善而不遗漏。 2.4 加强施工过程中的技术创新技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施，才能保证施工质量和进度，才能获得最大的经济效益；只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力，才能使企业立于不败之地。 2.5 对影响工程质量的因素实施动态控制 2.5.1 采购管理——落实责任，全面控制项目建设所需设备和材料的采购、运输、仓储保管，是采购管理的三个重要业务范畴。物资的供应与管理，不仅是单纯的采购供应，

对建筑工程项目施工管理的分析

对建筑工程项目施工管理的分析前言：本文抓住工程进度控制、质量控制和成本控制三个关键环节,对建筑工程项目施工管理措施进行了分析。所谓工程项目施工管理,即是指在全面实现项目既定的目标,通过利用一切资源和多种有效方法,在项目施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面,而进行的有计划的过程控制。在市场日趋激烈的今天,企业必须认真分析研究项目施工管理的各个环节,着力解决如何才能高效的实现项目目标的问题。在项目经理负责制的基础上,按照项目施工管理其内在的逻辑进行有效的方案规划,以及组织协调和控制。 1. 进度控制 1.1 科学合理制定施工进度计划由于每一个工程的分部项目较多,为了缩短工期控制工程进度,应全盘熟悉了解施工图纸,根据已确定的工程结构特点和施工方案,按照施工顺序逐一列出各个施工项目,尽量防止项目遗漏或重复。直接关系到工程对象的内容应纳入工程施工计划,而不是直接的建设项目和服务项目则可以不包括在内。还一些分部项目在工程施工顺序与时间上是相互错开交叉进行的,或是由一家专业工程队完成所有工程量,为了简化工程进度安排内容,尽可能把这些项目进行合并,以便使工程重点更为突出。合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行,并与施工组织紧密结合,解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡,确保在保质、保量、保安全的前提下,以最短时间完成工程项目。也只有这样,才能更好地避免由于盲目赶工而导致的成本增加。 1.2 适时监控施工进度计划执行情况施工进度计划重在落实。正确的做法主要是,每个星期都要总结归纳已经完成进度,及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差,并找到出现偏差的原因,进一步实施赶工方案。同时,在每个星期监测的基础上,还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进行进度计划的总结,尽量避免赶工期的现象出现。这是因为,一旦确定了工程进度计划就必须严格执行,不然将发生“连锁反应”直接影响到了后续施工。再者,施工进度计划在编制时已经考虑到了施工单位可以得到最优施工条件和资源因素,而赶工期将会额外增加企业的投入。工程在投标报价阶段都是以施工成本为基础的,增加企业的投入也就减少了企业的利润,对建造成本控制也十分不利。 2. 质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制,由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。 2.1 人的控制第一, 人的控制必须要选择合适的人优秀的人。每个人都应该尽量做到一人多能,使工作人员可以在不影响工程工期、质量的前提下精简高效。第二, 人的工作积极性应该充分调动起来。工程项目建设涉及的专业工种众多,人员构成比较复杂,可以想像要让这些人心往一处想,劲往一处使其管理难度非常大。在这个群体里充分调动员工的积极性,就必须让企业得到员工的认同和支持,产生一种归属感。当然,绩效考核评估在调动员工积极性方面效果也

浅谈建筑工程施工管理方法

浅谈建筑工程施工管理方法摘要：建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。关键词：建筑工程；施工管理；管理方法前言我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。因此，国民对建筑业引起高度重视，施工管理在建筑工程中的重要性越来越彰显出来，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。所以，为了保障建筑工程质量，建筑工程施工的质量管理控制工作现在是燃眉之急。 1.对施工人员应“严字当头” 施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。 2.材料质量严格控制材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到预期的目标。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量： 2.1材料计划的执行配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 2.2材料采购控制材料的采购价格，多方询价比质；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，避免材料订购不符影响施工进度和过多采购占用资金。 2.3材料的验收分类堆放根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于建设单位、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比。对材料进行整理分类，根据施工组织平面置图指定位置归类堆放于不同场地。 2.4材料发放、使用追踪、清验

浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题张瑜

浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题张瑜发表时间：2019-12-11T14:44:30.073Z 来源：《基层建设》2019年第25期作者：张瑜 [导读] 摘要：文章主要分析了影响建筑工程技术管理的主要因素，探讨我国建筑工程技术管理中存在的问题，并根据这些问题提出一系列解决方式，以此为我国的建筑行业的发展提供助力。宿迁市住建局江苏宿迁 223800 摘要：文章主要分析了影响建筑工程技术管理的主要因素，探讨我国建筑工程技术管理中存在的问题，并根据这些问题提出一系列解决方式，以此为我国的建筑行业的发展提供助力。关键词：建筑工程；技术管理；问题在建筑工程建设施工过程中，施工技术管理存在于每一个环节，贯穿了建筑施工的全过程，因此提高建筑工程施工技术管理水平是建筑施工企业提升市场竞争力，满足现代化发展要求的重要途径。房屋建筑施工质量、进度、成本与管理质量的优劣有着直接的关系，只要完善管理，就能实现优化人力资源、减少资源浪费、降低施工成本、提升建筑质量的预期目标。由此在新经济常态下，必须加强施工过程中的技术管理，解决以往管理中的突出问题，全方位、多层次地提升管理水平。我国的建筑施工企业的生存和发展在面对激烈的同行竞争外，随着企业的业务和规格越做越大，工程技术管理问题也是影响企业发展的关键性因素。建筑工程技术的完善管理是贯穿于整个施工过程的，只有制定了详细的施工计划，获得了科学合理的施工技术，才有利于在建筑施工过程中进行严格的控制。但是，目前我国建筑企业在工程技术管理问题上还存在许多不足，需要对此不断的进行管理和优化，才能保障整个施工项目的质量。一、目前建筑工程技术管理中出现的主要问题 1.对技术管理工作的重视程度不够目前，我国建筑行业在工程技术管理工作上存在认识明显不充分、明显不重视的现状，具体表现有：工程设计阶段的技术管理较弱、技术管理工作的实施力度不足、管理目标不明确等。工程施工之前对于技术的设计、施工的计划以及工程计划管理等工作是保证建筑工程项目能够顺利进行的前提，但是在实际的管理过程中，建筑企业的相关人员却忽略了施工之前的设计阶段，而是将重点放在了施工过程中，但是，施工之前对于施工环境的考察是进行施工图纸设计的重要条件，一旦图纸设计不符合实际情况，就需要在施工过程中不断调整，使得在施工技术管理上存在较大的难度，但是在实际实施的过程中，存在明显的力度不足的现象，比如在材料的采购、施工工艺的选择、施工设备的采购以及设备材料的使用分配等问题上，过于重视经济利益，而没有长远的见解，因此，在技术管理上的要求太低，直接导致施工项目的质量不能达到要求，甚至有可能存在一定的安全隐患；我国某些单位虽然在建筑工程技术管理的问题上有了一定的改观，但是在实际施工管理过程中，对于施工管理的安全措施、施工进度的计划以及完善的技术管理制度都没有明确的管理目标，使得在实际操作中往往存在较大的偏差，没有坚持实事求是的原则，导致实际施工与计划不在一个轨道上。 2.专业施工技术人员的欠缺我国建筑工程技术管理的发展时间比较短，相应的专业施工技术人员缺口比较严重。在管理过程中，专业施工技术人员的欠缺会给技术管理工作带来较为严重的影响，因此，要更好地提高建筑工程技术管理质量和水平，必须重视专业施工技术人员的培养，只有引进更多高水平的专业施工技术人员，才能更好地解决施工过程中的专业技术问题，从根本上提升我国建筑工程技术管理工作水平，对日后的建设工程发展带来更大的帮助。 3.施工技术监督管理体系建设不完善建筑工程技术管理出现的问题还包括施工技术监督管理体系建设不完善，由于我国建设工程技术管理发展的时间比较短，相应的体系建设并不是十分完整和全面，会给具体的工作造成很多漏洞，严重影响建筑工程的管理和发展，所以，需要针对建筑体系进行全面的改革，使其不断得到完善。 4.建筑工程技术管理制度不够完善工程技术是支撑整个工程项目的重要因素，完善建筑工程技术管理制度对于提高企业管理能力以及推动企业发展具有重要的意义。但是，许多建筑企业对于施工建筑的战略性发展中的管理体制和技术改革都不够重视，只将市场业务的拓展和自身经济收益作为管理重心。实际上，随着社会的不断进步，建筑工程技术日新月异，如果技术管理制度不完善，企业就难以对技术进行新的引进和改革，无法随着市场的变化来更新技术管理制度，一味的延续传统的技术管理观念，将无法满足时代的发展和要求。二、提升建筑工程技术管理质量和水平的主要方案 1.提升专业施工团队的整体职业素养提升建筑工程技术管理质量和水平的主要方案是提升专业施工团队的整体职业素质。在建筑工程施工过程中，施工质量非常重要，在工作过程中，需要对建筑工程施工过程中的每一项技术进行全面的把握。由于建筑工程是一项十分复杂且庞大的项目，在具体的施工过程中，要选择专业技术水平较高的施工团队和管理人员进行操作和管理，但是目前我国建筑行业在发展过程中，对于人才的培养并不是十分重视，导致了在建设和发展的过程中，技术人员缺口比较严重，因此，必须对专业人员进行培训和培养，提高建筑工程技术管理的质量和水平。只有选择专业技术水平高的施工团队，才能更好地对建筑工程的技术管理进行整体把握，将责任落实到具体的工作人员，加强施工各关键环节的监督，真正提高工程的质量，对日后建筑工程技术管理质量和水平的提升有巨大的推动作用，并且能够更好地保障建筑工程的发展。 2.建立并完善施工技术监督管理体系建筑工程是一项十分复杂且庞大的项目，对每一项施工技术进行管理的过程中，要有相应的管理体系进行约束，只有通过具体的管理体系，才能更好地将施工技术监督管理工作落到实处，只有通过完整体系的建设，才能更好地督促施工人员的施工行为，全面保障和提升建筑工程的施工质量，真正促进我国建筑行业的发展，提升整体建筑物质量的水平。因此，建立完善全面的施工技术监督管理体系是目前一项重要工作。 3.加强施工技术监督管理工作的力度在建筑工程施工过程中，要加强对施工技术的监督与管理，提升日常监督管理过程的工作力度，由于监督人员的监督力度不够，导致

浅析建筑工程施工管理

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/5e4037412.html, 浅析建筑工程施工管理作者：夏书圣来源：《华东科技》2013年第12期【摘要】建筑企业施工管理作为当代企业管理的重要内容，对当代社会发展具有重要作用。它是增强施工市场竞争力以及成本管理的有效途径。本文结合我国建筑工程施工管理，对建筑工程施工管理现状、管理特点，从质量、施工进度、成本控制以及安全管理等方面，对优化建筑工程施工管理进行了简要的探究和阐述。【关键词】建筑工程；施工管理；现状；特点；方法前言自改革开放以来，随着我国国民经济的快速发展，在国民经济中占主导地位的建筑业取得了良好的成就。近年来，由于地震、洪水等大量灾害影响，政府部门以及建设单位越来越重视建筑行业发展。建筑施工管理作为一项艰巨、复杂的工程，为了保障工程效益，必须根据工程本身特征，做好信息交流以及风险管理相关工作，在提高用户满意度的过程中，从根本上保障企业经济效益以及社会效益。 1 建筑工程施工管理特点以及现状 1.1 建筑工程施工管理特点在项目管理中，施工项目是主要的管理对象，项目管理的周期就是整个建筑工程生命周期，主要包括项目合同签订、工程投标、前期准备、项目施工以及工程验收等。由于整个工程具有多样性、固定性、庞大性等特征，从而让项目施工管理具有很强的独特性。在市场交易和生产过程同时进行的过程中，必须是先有交易活动，再有成品生产，最后是买卖双方进入项目管理，交易内容和生产活动很难分开。因此，对建筑工程施工管理也是对特殊商品的特定活动，在特殊市场经济中，特殊交易活动管理的艰难性和复杂性，是整个生产管理不能比拟的。在建筑企业项目管理中，管理内容是根据阶段变化进行的管理活动。同时，每个施工项目都必须按照施工程序和建设程序进行，管理者必须根据项目管理时间变化情况，作出对应的、有针对性的、可行的动态管理，在资源优化的过程中，不断增强企业效益和施工效率。管理者要求各个项目负责人必须优化各项组织工作，由于整个项目管理生产活动具有很强的单件性，组织量大、流动性大、工期长、资源需求量大，在长期处于露天环境的过程中，让施工进程法律、经济关系、技术、行政、人迹关系比较复杂，尤其是行政项目管理中，协调工作尤为复杂。因此，必须强化组织协调功能，通过优选调度部门、项目经理以及称职人员的过程中，搭建动态的管理过程。 1.2 建筑工程施工管理现状

建筑施工管理现状及管理对策分析

建筑施工管理现状及管理对策分析摘要：在建筑工程中，施工管理对建筑工程的施工质量产生较大的影响，针对于此，本文分析了目前建筑施工管理存在的问题，并给出了相应的解决对策。关键词：建筑工程；施工管理；对策前言我国建筑业得到了迅速的进步及发展，目前建筑施工项目管理中潜存着一些问题，为我国建筑工程的顺利开展，必须进行建筑施工管理的加强。 1建筑工程施工管理存在的问题当前的建筑行业正在呈现出如火如荼的发展态势，规范化管理也是必然趋势，但是，原有的管理方式以及还存在一定的消极影响，应该值得注意。在现场施工的时候，有诸多不科学、不合理的现象，导致工程质量难以提高。 1.1材料管理规范问题在建筑工程施工阶段，涉及的材料应用种类偏多，从而容易出现施工人员未按照材料性质进行存放，造成不同材料混合在一起使材料发生化学反应，严重影响了材料的性能，特别是钢筋，通常易出现变形和严重锈蚀的现象，此外对于一些租用脚手架、模板等工具性材料，通常在安装和拆卸时容易被损坏，大大增加了工程投资的成本。在项目的工程过程中，我们需要重视对于项目设备的保护，在不使用工具的时候，也需要对于工具进行适当的养护，这样可以增加工具以及设备的使用时间，减少项目成本。 1.2技术施工管理问题建筑工程的施工现场涉及的关键点较多、覆盖面广。因此，严格管理和控制施工技术是工程施工的关键。但是，我国当下建设项目建设现场中，领导人员在专业知识上十分不足，不清楚建设材料的优劣，对新产品、新技术和工程建设图例都无法准确把握。因此施工管理过程中出现技术管理不到位，实施现场技术控制不严，从而造成工程的质量问题。 1.3施工现场管理问题在项目建设过程中，设计部分流程尤其琐碎并要求高，相关人员必须提升设计部分的质量，正是这种琐碎，对建设现场的安排工作提升了难度。目前，我国施工现场的工作人员普遍存在素质较低，专业素养、文化素养明显参差不齐的现象。此外一些施工人员没有经过专业的岗前培训，对工程施工的流程、技术不了解。另外，管理态度松懈、管理不到位，造成工作人员违规操作，给工程质量造成严重影响。 1.4施工安全管理问题在具体开展工作的时候，一定要注重安全方面的问题，然而，在以前的施工

浅析建筑工程施工技术管理江佑志

浅析建筑工程施工技术管理江佑志发表时间：2018-01-10T10:22:37.690Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第23期作者：江佑志 [导读] 建筑工程现场施工的影响因素非常多，涉及面相当广泛，劳动投入也相对较大。湖北省建工第五建设有限公司湖北武汉 430074 摘要：本文通过对实施建筑工程施工技术管理的重要性以及现阶段我国建筑工程施工技术管理现状问题进行深入的研究，结合实际的工作经验。提出了以健全建筑施工技术管理体系，制定严谨的管理制度、明确施工技术管理主体，建全建筑施工技术管理制度、建筑工程的材料加以严格的管控，强化我国建筑工程施工技术管理的措施。意在提高建筑施工技术管理水平，保证我国建筑施工能够达到成本低、效率高、工期短、质量好的目标。关键词：建筑工程；技术管理；措施前言建筑工程现场施工的影响因素非常多，涉及面相当广泛，劳动投入也相对较大，这就决定了对其的管理措施要科学有效，才能确保工程质量。做好现场施工技术管理工作，是整个建筑工程施工过程中的重中之重。 1.建筑工程施工技术管理的现状及重要性分析由于目前我国的建筑工程施工技术管理还没有形成一套科学、客观的管理体系，仅仅停留在依靠质量管理工作和文件归档方式进行施工技术管理的粗放型管理上。与此同时，由于整个建筑工程的中包企业没有对分包企业进行科学的管理，导致建筑工程施工中很难进行工程的施工技术管理工作。在实际的建筑施工过程中，由于建筑工程施工技术管理工作的不到位，直接影响到建筑工程的质量管理工作和成本管理工作的正常进行，严重制约了我国建筑行业的发展。对于这种情况，必须加强对建筑工程施工技术管理的认识，并且深入客观的对建筑广场施工技术管理进行研究，从而从本质上提高施工企业的管理水平，为在激烈建筑市场竞争中提高企业的竞争力打下坚实的基础。现代的建筑施工企业所面临的主要问题就是对建筑工程施工技术管理认识程度不深并且不够重视。建筑施工技术管理是现代化的工程建筑中施工企业管理工作的重要部分，是体现企业管理水平的重要考核标准。科学合理的开展建筑工程施工技术管理工作，对建筑的工艺参数和建筑的质量都起到了决定性的作用。 2.现阶段我国建筑工程施工技术管理出现的问题虽然近年来我国建筑领域已经逐渐重视了建筑工程施工技术管理，出台了许多相关法律法规，如建筑分项工程施工工艺标准、建筑设备安装分项工程施工工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等等。但是现阶段我国建筑工程施工技术管理仍然出现一些问题。根据长期工作经验，总结出以下几点问题。 2.1施工技术管理主体不明确，责任不清晰现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。 2.2材料把关不严、设备管理松懈现阶段的建筑工程施工技术管理仅将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面，并未对原材料、设备引进进行严密的管理。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求，设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视。现阶段我国的建筑施工中为了追求工期，不断的修改图纸或者还没有完全领会图纸的情况下进行经验施工。不能实现建筑图纸设计，最终达不到施工目标。与此同时项目负责人很少组织进行图纸会审，对于能够简化的施工工艺或者方法比较排斥。由于规定图纸会审需要多部门进行签章，所以一般都是在施工之后进行图纸会审记录补充不能达到及时发现施工问题、优化施工技术、提高施工效率的目的。 3.建筑工程施工技术管理的强化措施 3.1建立健全建筑工程施工技术管理体系建立健全建筑工程施工技术管理体系，完善建筑工程施工技术管理制度，依法管理，按章办事，保障建筑工程施工技术管理工作有法可依，有规可循。在具体的建筑工程施工技术管理工作进行的过程中，要不断践行科学发展观，坚持可持续发展战略思想，在建筑工程施工进行之前，成立相应的管理领导小组，分配管理小组成员的工作、责任和义务，使他们明确自己工作的意义，根据建筑工程施工的现状，具体问题具体分析，制定科学合理的管理制度，保障管理工作的顺利进行，要明确建立一些施工图纸会审制度、施工资料技术交底制度、施工技术变更审批制度、施工人员流动管理制度等，这样可以使建筑工程施工技术的管理工作变更明确、不混乱，提升建筑工程施工的质量，有效促进建筑行业的进一步发展。 3.2明确建筑工程施工技术管理的主体在进行建筑工程施工的过程中，一定要加强对建筑工程施工技术的管理，在管理工作进行的过程中，一定要明确建筑工程施工技术管理的主体，严格落实责任管理制度，将建筑工程施工过程中的每一个工作环节的责任人都要具体落实，这样有利于建筑工程施工技术管理工作的有效运行。管理人员应该依据已经建立好的施工技术管理工作办法进行工作的安排，保障施工人员能够有效地将施工技术运用到建筑施工当中。管理人员在进行管理工作的时候，要充分考虑建筑工程的具体情况，与施工人员进行有效的沟通，有利于发现问题、解决问题。 3.3对建筑施工材料进行严格的管理在进行建筑工程施工技术管理工作的时候，一定要对建筑工程的材料加以严格的管控，对建筑施工过程中的各项数据进行及时的记录，对各种材料的保存与变更也要有一个详尽的留存。尤其是一些施工材料的质量、数量数据，施工设备的质量、检修、更换数据，每一项工程开工与结束的工期。另一方面，在施工进行的过程中，对建筑施工材料的选择与采购也要进行比较，选择质优价低的材料，这样可