医院各职能部门重点工作

医院各职能部门重点工作
医院各职能部门重点工作

医院各职能部门重点工作

三、各部门重点内容

1.质量管理办公室重要事项:

1〉.PDCA是质量管理的基本程序,也是持续改进的重要方法。

P—PLAN计划:界定问题,确定改进目标,规划人、事、物、对策实施步骤及评估基准。

D—DO实施:确实执行计划。

C—CHECK检查:将执行成果与计划中的评估基准进行比较。

A—ACT处理:对未达到目标的项目,采取对策进一步PDCA循环,以达成目标。若以达成或超越目标则将此新对策标准化。

2〉.质量管理常用工具与技术:头脑风暴法、鱼骨图、检查表、甘特图、排列图、趋势图、标杆分析法、流程图、散点图等。

3〉.医院的院、科两级质量管理组织:①院级:医疗质量管理委员会;医疗安全管理委员会;病案管理委员会;医院感染管理委员会;输血管理委员会;护理质量管理委员会;药事管理委员会;设备管理委员会;学术委员会;医学伦理委员会;病原微生物实验室生物安全委员会。

②科级:科室质量管理小组。

⑤〉2000ml输血,要请输血科会诊并有书面会诊记录。⑥手术输血时手术记录、麻醉记录、护理记录和术后记录中的出入量要完全一致。

(3)改进住院流程:〈1〉转科、转院制度:①接收科室医务人员在接收病人时作好身份识别(两种方法:病人姓名和床位号)和登记工作。

②转科前需告知病人及家属转科的目的和签字同意。③住院2天含2天以上转科者转出科须写主治医师查房记录3天含3天

转出科须写主任医师查房记录。

〈2〉危重病人转运程序:①病情危重病人原则上应尽量减少搬运,就地检查和抢救。如必须转运,主管医生、护士和工人一起转运病人,以确保转运安全。②主管医生评估病情后,确定病人转运,主管医生通知病人家属,告知病人家属转运目的和风险,家属知情同意并签字。

〈3〉出院病人随访、预约管理制度:①主管医师作为实施随访工作第一责任人。②随访范围:所有出院病人,尤其出院后需院外继续治疗、康复和定期复诊的患者。③随访的内容:需要复查的病人预约好复查日期,并做好登记工作。④随访的间隔时间:一般要求出院的半个月内开展

第一次随访其余随访时间依病情和主管医师而定。

(4)维护患者权益:

1〉病人的权利与合作义务:病人与医疗团队充分合作是疾病治疗成功的重要因素之一,医患双方了解病人的权利和合作义务,有助于良好的医患沟通,增进双方合作与互信,期待所有病人能与医院携手打造健康和谐的医疗环境。

A病人的权利:①有权接受治疗,不因国籍、性别、年龄、宗教或社会地位而受到歧视。②有权在安全及隐私的医疗环境接受诊疗照顾。③有权参与诊疗照顾过程讨论,并决定治疗方式,包括选择其他治疗或拒绝治疗。④有权询问并得知关于病情诊断、检查检验结果、治疗方针及预后。在诊疗过程中透露病人资料,医生都会予以保密,未经病人同意,不会向无关人员透露。

⑤有权决定是否在病危时实施抢救。⑥有表达减轻疼痛的权利。⑦有权要求医护人员提供疾病照顾、用药知识、包含饮食或生活等医疗信息。

⑧在征得医院和医生的同意之后病人有权复印自己病历。⑨有权知道相关医疗服务的收费

情况。⑩若对医院有任何抱怨或建议时有权向医院提出意见并得到回应。

B病人的合作义务:①为确保安全请病人或家属主动并正确告知医护人员病人的健康状况真实的病历资料。②请病人和家属积极参与决定治疗方案在接受治疗前请充分了解其内容以及各种治疗方法可能造成的结果。③对经双方同意的医疗计划和程序您应严格遵守并与医护人员密切合作。④请遵守医院的相关规定和流程尊重医护人员及其他病人的权利。勿要求医师提供不实的资料或诊断证明遵守医院门禁感染控制措施不得在病房内吸烟避免影响整体病人或他人权益。⑤请病人和家属在各项检查和诊疗前配合医务人员进行身份验证医院鼓励患者主动参与医疗各项活动和各种形式的医疗知识讲座等。

2〉维护病人和家属权利规定:病人的权利包括知情同意权、医疗决策参与权、隐私保护权、平等医疗权、人格权、申诉权且其诊疗不能因为申诉而受到影响、人生安全和财产保护权、宗教和文化受到尊重的权利等。

3〉诊疗知情同意制度:①履行知情同

意签字手续的应为具有我院执业资格的医务人员。手术、麻醉及高危诊疗操作等特殊诊疗前,由施术者或第一助手履行书面知情同意手续。

②如遇紧急手术或抢救前无法征得病人或家属签名同意时,报请医务科或院总值班批准。并在病案中写明治疗、手术的必要性。③手术前主刀医师或经治医师必须向患者或其授权人委托说明其他可选择的诊疗方式。如需术中冰冻病理检查,并依其结果调整手术方式的,应在手术前充分说明。④手术中若发现新情况、新问题或需改变手术方案,必须时与患者家属解释和说明,征求其意见并签字。

4〉需要签署知情同意的诊疗操作项目名录,见《诊疗知情同意制度》,规定的诊疗操作项目需要签署知情同意书。

(5)病历书写:①不能缺、漏、错项(页)【知情同意书、讨论、时间、诊断】,不能完全拷贝(拷贝错误重扣),修(补)正规范。②首次病程录规范:病例特点、拟诊讨论、诊断依据及鉴别诊断、诊疗计划必须由执业医师书写与签名。③按时完成:入院记录24h,首次病程录8h,主治查房48h,抢救记录即时或6h内补

公司各部门工作职能划分

公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述:根据企业整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现公司人力资源的有效提升和合理配置,确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全,对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止,以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略,综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况,编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划,负责组织并实施招聘 4、培训管理

根据公司发展需要,进行人员培训需求分析,制定培训开发的总体目标,建立人才培训管理制度 5、绩效管理 协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系,组织定期或者不定期地对员工的考核工作,跟踪并有效地利用考核结果,提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度,并按规定做好企业日常的工资计划、核定、核算及统计分析,以及员工的福利等工作,实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理,组织员工的职称与技术等级评聘,负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作,协调企业内部员工工作,维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理

制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法,报领导审批后执行,并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求,实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理,保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理 企业年检工作及证、照的登记、注册,荣誉申报等 对外各种文件的草拟、表格的填报 3、会议管理 安排企业各类会议 会议的准备工作及会议期间的服务 整理会议纪要,经领导审批后,下发成文 企业会议室及会议室内的设备管理 部门权限 1、参与制定企业人力资源战略规划的权力

新编2021医院工作计划标准范本

计划编号:LX-FS-A34359 新编2021医院工作计划标准范本 After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned. 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

新编2021医院工作计划标准范本 使用说明:本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后,规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段,同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 最新20xx医院工作计划模板 1、进一步解放思想,深化改革,加快医院发展步伐。 认真组织学习、贯彻党的xx大会议精神,与本院的实际结合起来,主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力,主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统,树立勤俭办院的思想意识。 2、进一步强化管理、理顺机制,深化医院改革。 我们将继续加强制度建设,加大人事分配制度改革,进一步完善规章制度,完善激励机制。要建立现

代营销理念,不断扩大市场占有额,不断畅通服务流程,搞好医疗服务,最终实现让病人满意这一根本。 3、进一步加强重点专科建设,拓展业务范围,打造特色专科。 医院要生存、要发展,要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地,必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展,离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面,用特色专科去拓宽市场,用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设,力争使其成为xx乃至鄂西北的品牌。 4、进一步加强内涵建设,重视人才培养,提高核心竞争力。 人是生产力中最有决定意义的力量。医院通过近几年的引进和培养,已经拥有一批专业人才队伍,但

医院办公室部门及岗位职责

办公室主任职责 一、在院长、副院长领导下,负责全院的秘书、行政管理工作。 二、安排各种行政会议,做好会议记录,负责医院的工作计划、总结及草拟有关文件,并负责督促其贯彻执行。 三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。 四、领导办公室人员做好人员接待等工作,参与医院大型活动的组织、落实。 五、负责院务公开目录制定及信息的发布工作,做好印鉴保管工作,领导有关人员做好打字工作。 六、负责领导临时交办的其他工作。 七、办公室副主任协助主任做好相应工作。

办公室工作制度 一、拟定医院的工作计划,总结及各种文件等,并负责监督执行;编写大事记;主管全院往来行政文件的收发登记、转递传阅,催办督办、立卷归档;办理上报或下发的有关文件。 二、对来自各方面的各种信息进行收集、加工和综合分析,及时反馈,为领导决策提供信息依据和咨询。通过调查研究,向领导提供可行性方案和建议,起到参谋作用。 三、安排各种行政会议,并做好会议记录。 四、负责保管和正确使用医院公章、介绍信及法人代表的名章。 五、负责公布院行政会议通过的决定、决议和规章制度,传达上级指示或院长批示,并督促检查。 六、做好外勤公关、通信联络、人员接待等工作。 七、负责文件和传真等的转送、转发工作。 八、根据院长的批示,对各科室的某项工作进行协调。

九、负责医院的档案管理工作,以及打字室工作。 十、负责处理医院领导临时交办的其他工作。 办公室干事职责 一、在办公室主任领导下,负责处理办公室日常事务性工作。 二、负责上下来文收发登记、传递、立卷归档、保管、利用等工作。 三、负责有关会议的通知、安排、记录和文件、材料整理等工作,做好电话记录。 四、做好人员接待工作和医院的文件、材料分发工作。 五、完成院领导及办公室主任交办的其他各项工作。

信息科在医院信息化建设中的地位和作用

信息科在医院信息化建设中的地位和作用 随着医院管理的科学化与管理手段的现代化,医院信息化建设已经提到显要位置。信息科在医院信息化建设中如何摆正自己的位置,怎样充分发挥职能作用,是值得研究的课题。现将我们的体会报告如下。 1 找准位置,转变工作模式 当前,摆在信息科面前的重要和紧迫任务之一,就是必须高度重视和认真研究在计算机网络管理模式下的信息工作模式。尤其是在环境、管理模式和工作内容改变的情况下,无论对科室整体建设,还是对人员综合素质都提出了更新、更高的要求。因此,信息科全体人员首先要提高认识、转变观念。 1.1 摆正科室位置处理好信息科局部建设与医院信息化建设的关系,提高对医院信息化建设重要意义的认识,改变单一、狭隘、传统的信息管理观念,树立符合信息化医院要求的信息工作指导思想。要把工作的重心从以往围绕信息科常规工作为主,向围绕医院信息化建设为主延伸和转变。要做到这一点,必须跳出“从信息科到信息科”这个框框,目光要从信息科本身向信息化医院转移,以适应信息化医院工作要求。 1.2 转变人员观念处理好本职工作与医院整体信息工作的关系,提高信息科全体人员对搞好全院信息工作重要性的认识,改变“守摊子、混日子”、“等、靠、要”和墨守成规、无所作为等被动式的工作观念,树立主动适应、积极进取、讲创新、讲竞争、讲全局的思想,把工作重点从单纯抓图书情报、病案管理、卫生统计及医学声像向抓医院整体信息化建设转变。 1.3 协调工作关系处理好建设、应用、管理和服务的关系,提高对医院信息系统应用管理和新的网络模式下信息服务特点的认识,改变传统的条块分割,独守一隅的观念,树立不求为我属,但求为我管的思想,要把工作目标从所属工作室和本科局部的工作数量、质量向突出整体网络系统工作数量、质量跨越的转变。积极拓宽新的模式下信息工作的内涵,寻求新的、有效的发展模式和工作模式,不断扩大信息工作范围,增加信息工作的主动性。克服有碍于信息专业发展的各种因素,用现代化信息管理理论和观点指导

职能部门工作职责

一、业务运营部工作职责 1.根据公司年度全面预算的要求,负责项目实施过程中的运营部门成本 报销审核。 2.负责各个业务流程的制定和优化工作,做好业务经营指导和职能管理 等各项工作。 3.负责制定公司各项目的技术标准、各类文件(文档)的规范,做好项 目的科档管理工作。 4.负责制定公司各项质量标准、监控制度及流程,负责质量管理队伍建 设,负责质量制度执行的综合督察。 5.负责对公司实施项目进行交付质量管理、服务质量管控,并做好客户 投诉及事故处理等考核工作。 6.配合相关部门对公司技术标准的制定,对员工业务培训、岗位设定、 员工资质认定等提供技术支撑。 二、审计风控部工作职责 1.建立和完善公司的内部控制和风险管理体系,对公司风险进行识别、 评估和管理,牵头风险管理工具设计与实施。 2.监督风险管理制度及流程的执行情况,动态监测并及时报告发现的重 大风险事项,对发现的问题和风险及时向相关部门进行风险预警和提示,协助制定紧急处置方案等。

3.定期出具公司风险评估管理报告,针对公司即时风险问题,评估风险 状态与风险程度,分析风险来源和影响,提供解决方案。 4.负责公司内部审计工作,建立并完善内部审计制度及流程,监督及定 期评估公司运营状况,出具审计报告。 5.参与公司各项目的关键招标流程、商务谈判与合同的最终评审,提出 评估建议。 6.协助财务管理部与外部审计部门的协调工作。 三、客户服务部工作职责 1.梳理、明确公司客户服务标准,提升客服质量。 2.对公司各地客服人员服务标准统一管理,达到服务标准执行一致。 3.指导跟踪区域日常客户服务工作,如社保、公积金代扣代缴等。 4.升级客户服务内容,如定制客户的服务项目和执行标准。 5.响应客户需求,判断客户需求可行性,给予客户合理建议。 四、安全保卫部工作职责 1.贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准、 地方标准,参与公司安全生产决策。 2.负责公司安全生产工作的宣传、教育、培训、检查及考核管理工作, 组织开展安全竞赛和应急演练活动。

“医院卫生事业发展计划”医院工作计划

“医院卫生事业发展计划”医院工作计划 2021年是医疗卫生体制全面改革的重要一年。我们将高举中国特色的社会主义伟大旗帜,以十七大精神为指导,认真贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,加强队伍建设,牢固树立全心全意为病人服务的思想;强化医疗安全意识,严防医疗差错和医疗纠纷;着力推进科技兴院、人才强院战略,不断增强医院综合实力;注重医院文化建设,增强职工凝聚力和战斗力;加快基础设施建设步伐,优化就医环境。在县委、县人民政府和卫生行政部门的正确领导下,我们将带领全院干部职工为××卫生事业发展作出应有的贡献!一、坚持以人为本,狠抓队伍建设不断提高干部职工队伍素质是做好医疗工作的根本保证。因此,我们将把提高干部职工的素质教育放在首位,加强职工的政治理论学习和业务知识培训,进一步完善原有的规章制度,强化管理,以制度管人,努力做到管理出人才,管理出效益,管理出效率。 二、严格绩效考核标准,推动绩效工资和奖金分配制度改革 **年我院开始实施绩效工资和奖金分配制度,已经取得了一定的成绩和经验,但还有诸多不够完善的地方,2021年我们将对绩效考核标准进一步修订,建立和完善岗位考核制度,进一步推进绩效工资和奖金分配制度改革。三、强化医疗安全意识,严防医疗差错和医疗纠纷 1、突出重点,完善制度。根据医疗卫生制度、医疗行为规范和医疗技术规范及其操作规程等,完善有关制度,并编写出言简意赅、操作性强的有关条目,促使规章制度真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中,并建立相应的考评体系。

2、严格执行各项制度。抓好三级医师查房、疑难病例讨论、死亡病例讨论、会诊、术前讨论、“三查七对”等制度,规范医疗过程中的不良行为;进一步完善疫情信息报告制度和医院感染管理措施,强化感染知识及防护技能的训练,提高医护人员的自我防护能力;严把药品进货质量关,加强药品不良反应的监测与反馈,保证临床用药安全有效;加强医疗器械及材料购进管理,杜绝无“三证”器械及伪劣材料流入,保证医疗安全。 3、加强医疗文书书写的规范,提高病历质量。病历质量是医疗质量和医疗水平的具体体现,也是医院总体水平的重要方面。今年要组织职工认真学习并严格执行新病历书写规范,规范、统一医疗文书的格式、内容,不断提高病历书写的内涵质量,防范医疗纠纷。四、着力推进“科技兴院、人才强院”战略,不断提升医院的综合实力 1、根据当代医学技术发展方向和科室业务发展的实际需要,今年将对××科、××科等科室加大扶持力度,在人员和设备上重点投入,突出重点,发展强项,扶持特色。如,××科要上腹腔镜,科室人员要做好外出进修学习的准备;创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域,逐步形成“人无我有,人有我优,人优我新,人新我精”的新格局,全面提升医院的综合实力。 2、加快科研步伐,推动医院的医疗技术创新。年初对各科室的医疗设施进行一次清理,更新那些使用时间较长、效率不高的设备,同时重点考虑一些能迅速产生效益的项目,依托先进仪器设备,提升医院的诊治水平;在引进新技术过程中从实际出发不断创新,为我所用,为我所创。**年有一科研项目已通过专家鉴定,今年做好申报奖项工作,其它项目要尽快立项,并按程序申请专家鉴定。要

医院各科室工作职能

医院办公室职责 1、党务:宣传、组织学习党的基本路线、方针、政策;负责党的组织建设工作;做好党、工、团、民主党派工作;负责医院职业道德建设,协助医院有关科室,开展医院文化建设。 2、人事:负责人员招聘、辞职以及专业技术人员职称晋升、聘任等工作;负责全院工作人员考勤、考核、奖惩;负责管理全院职工学历教育、外出学习学费报销和职称考试报名。 3、行政:负责全院日常事务;负责起草医院工作计划、总结、及有关文件;安排医院各种会议,负责各类文件的收发登记、转递传阅及发文登记工作;负责医院印鉴、外勤、参观及接待等工作;负责医院各种车辆及司机的管理工作。 4、工会:紧密围绕医院发展目标、围绕医院中心工作开展工会活动,发挥工会组织的桥梁、纽带和支柱作用。 5、组织医院信息管理系统、互联网/内联网、开发和维护工作。 医务科职责 1、负责医院医疗质量的监控,督促检查医疗规章制度的执行;受理并处理医疗事件;组织临床医师的业务培训和定期考核工作。 2、拟定医院医疗、医技工作计划并实施;负责医院医疗科研及各个层次的教学管理工作;负责组织医院临床医师的继续教育、执业考试报名以及医师执业证书的注册、管理工作。 3、负责处理各类病人的意见和纠纷。负责门诊病人病假、疾病证明和特殊检查项目的审查工作。 4、负责医院病案室管理,收集、整理、保存、供应病人病案并根据医疗原始数据进行各种统计及分析;获取各种医学信息,为医疗、教学、科研、管理提供文献保障。 5、负责策划、组织医院大型学术会议、义诊等活动;负责医院红会工作。 护理部职责 1、拟定全院护理工作计划并实施;负责护理质量控制、检查,落实各项规章制度;负责护理队伍的管理、建设和发展;负责护理各层次教学及进修人员管理,制定和实施实习及进修计划;负责护理科研管理、护理新技术的推广应用。

医务科重点工作管理梳理:三级医院评审最终版.docx

医务科重点工作管理梳理 医疗质量安全管理与持续改进 质量与安全管理组织 必备委员会红头文、本院管理架构图 ㈠医疗质量与安全管理委员会: ㈡学术管理委员会: ㈢病案管理委员会 ㈣输血管理委员会 ㈤伦理管理委员会:医学伦理审核的回避程序、 上述委员会工作职责、工作制度、工作流程、会议记录、落实记录 ㈥各科室质量与安全管理小组:职责、要求、人员组成、工作记录(举例即可)㈦重点部门、关键环节和薄弱环节: 重点部门: 麻醉科、手术室、重症医学科、急诊科、影像介入科、血液净化、新生儿监护室、发热门诊。 关键环节(14个): 1.急诊绿色通道的管理: 2.急危重症的管理: 3.麻、精药品管理:门诊麻醉卡 4.检验标本的采集及临床危急值报告登记管理; 5.影像检查中患者和隐私的防护管理; 6.医疗核心制度落实; 7.患者安全目标的管理; 8.围手术期管理; 9.入、出院(转科)管理; 10.抗菌药物应用管理; 11.多重耐药菌管理; 12.输血与药物不良反应管理; 13.有创诊疗操作管理; 14.新开展的业务技术管理; 薄弱环节(3个) 1.节假日及夜间值班的质量与安全管理:医院总值班制度 2.低年资工作人员的质量与安全管理:培训、会诊机制、听班制度 3.特殊情况下(紧急抢救、突发公共卫生事件等)的质量与安全管理:组织、应急预案 ㈧多部门质量管理协调机制: 1.多部门联席会议制度及相关规定 2.定期部门会议工作记录:案例 职能部门间:协调会议

院--科间:每月质控员会议 临床--护理:如重点病人分层管理培训 临床--医技:检验科等与临床沟通会议 医疗质量管理与持续改进 ㈠医疗质量与安全管理和持续改进实施方案 1.内儿科系统质量检测指标100分 2.外科系统质量检测指标100分 3.麻醉科月质量考核细则100分 4.急诊科月质量考核细则100分 5.ICU月质量考核细则100分 6.科室质量与安全管理小组考核细则10分 7.核心制度检查评分细则12分 8.病历质量管理办法 9.临床路径实施考核办法 ㈡医疗质量管理考核体系及管理流程 ㈢医疗风险管理: 1.医疗风险防范、控制制度及工作流程 2.医院医疗风险管理方案 3.医院关于对重点病人加强管理的规定 4.医疗风险防范、控制和追溯机制 4.质控通讯有关重点病人分层管理内容 5.医疗、护理培训课件 ㈣医疗质量关键环节、重点部门管理标准与措施 ㈤各种制度汇编:医院制度汇编(各分册)、医疗制度汇编(药物、输血、手术...)㈥各专业临床技术操作规范和临床诊疗指南(国家+本院) ㈦三基培训 1.各专业、各岗位“三基”培训及考核制度 2.“三基”培训内容、要求、重点和培训计划:按层级及专业分类 ㈧患者安全目标?另册 1、确立查对制度,识别患者身份 2、确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序步骤 3、确立手术安全核查制度,防止手术患者、手术部位及术式发生错误 4、执行手卫生规范,落实医院感染控制的基本要求 5、特殊药物的管理,提高用药安全 6、临床危急值报告制度 7、防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生 8、防范与减少患者压疮发生 9、妥善处理医疗安全不良事件 10、患者参与医疗安全 ㈨案例:运用PDCA循环提高急危重症救治及时率(院内+院外CCRRT) ㈩医疗质量控制、安全管理信息数据库:至少含: 1.合理使用抗生素和其他药品 2.合理使用血液和血制品 3.围手术期管理与手术分级管理

公司部门工作职能及岗位职责

邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构,本着精简高效、职责明确的原则,内设三部一室,即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部,根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位,总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 (一)综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略,在总经理的领导下,负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理,按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理,负责调拨头寸,确保清算工作,提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理,各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门,金融办、银行、税务、工商等管理部门的

相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理,落实各项支持保障职能,促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识,遵守公司各项规章制度,服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作;具体负责公司重要会议纪录与纪要形成,负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理,为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责

2021年医院工作计划精选5篇范文

2021年医院工作计划精选5篇范文 制订工作计划的过程中,已经将工作思路理清了,下面做起来就自然“水到渠成”了。即使是出现一些意外,其最后结果一般也不会有太大的差异。下面就是作者给大家带来的2021年医院工作计划,希望能帮助到大家! 2021年医院工作计划一 又到了年终岁末,_医院在过去的一年里,通过各项有力的举措,稳定发展,取得了很好的业绩,在这个基础上,医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标:比_年月平均收入增加约30万元,产科每月平均生产人数125人的指标。这不单纯是几组数字,作为医院的一个部门——产房,要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力,拟定更加科学系统的工作计划,才能确保工作目标的顺利实现。 一、加强产房队伍建设,打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。 人才是实现科学管理,确保各项工作顺利实施的有力保证,_医院要打造成一流的妇产医院,产房作为一个非常重要的科室,肩负着至关重要的责任。但是,产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍,除了产房全体员工的不懈努力,还需要医院领导的高度重视和大力支持。 1、在现有人员的基础上,增加助产人员3—4名进行专业训练,大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态,一人属医疗人员在产房进修,月底离开产房;一人面临生育,随时可能休假。人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点,要保质保量完成各项工作和服务,人手不够是万万做不到的。 2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训,学习时间及学分与奖金挂钩,做好奖惩考核工作。 3、严格制定和落实学习、考核、考试计划,根据学习计划进行提问、考核和考试:每月业务学习讲座一次(轮流主讲),每周提问考核一次,每季度专业知识闭卷考试一次,每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩,考试成绩

医院部门主任岗位职责

办公室主任岗位职责 1.安排各种行政会议,做好会务工作和会议记录,负责综合医院的工作计划、工作总结,草拟有关文件,撰写大型材料,并负责督促贯彻执行。 2.负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。 3.负责协调各职能科室工作,并审核各职能科室以医院名义发出的各种报告文件,力求做到文字通顺,符合公文规格。 4.领导科室员工做好文件打印、通讯联络、安全保卫、车辆管理、外勤、通讯联络、人民群众来信、来访处理、参观及外宾的接待工作。 5.负责宣传教育工作,安排全院的政治学习,搞好对外宣传报道。 6.经常深入科室,了解职工和患者群众对医院的意见和建议,及时向领导反映,以便改进工作。 7.负责院长临时交办的其他工作。 人事科主任岗位职责 1.根据人事工作政策、制度和有关规定,负责全院人员定编定岗定员、机构设置、人事统计及人员调配等管理工作。 2.掌握熟悉干部业务水平、组织能力和政治思想情况,制定医院的人才招聘方案、薪酬分配方案、培训方案、人力资源管理制度等管理方案和制度,并督促有关部门落实。 3.负责医院综合绩效考评政策的制定。主动和有关科室研究,提出全院工作人员的考核、晋升、奖惩和调整工资的意见。 4.按照国家规定,做好工作人员的退职退休、离职休养工作。 5.按照国家规定,做好工作人员计划生育工作。 6.负责管理工作人员档案和收集、整理档案材料及全院的人事统计、人员鉴定工作。 7.负责院长临时交办的其他工作。

财务科主任岗位职责 1.组织编制医院的财务收支计划,检查督促财务收支计划落实并对财务收支计划的完成情况进行分析。 2.根据事业计划,按照规定的统一收费标准,合理地组织收入。 3.根据医院特点、业务需要和节约原则,精打细算,节约行政开支,监督预算资金正确使用。 4.制定会计人员岗位责任制,负责会计人员的考核。 5.参加医院的经营管理会议,参与经营决策,审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。 6.根据事业计划,正确、及时地编制年度和季度(或月份)的财务计划,组织办理会计业务,按照规定的格式和期限报送会计期报和年报。 7.组织财务人员做好会计核算工作,审查对外提供的会计资料。 8.保证各类财务的安全,按时清理债权、债务,定期清查库存,克服浪费和物资积压。 9.积极推行全面预算管理,加强内部控制,利用现代财务管理方法,不断完善和加强财务管理和会计核算,使医院的财务会计工作发挥最大效能。 10.及时完成领导交办的其他临时性工作。 经审科主任岗位职责 1.负责医院审计工作,依照审计法规,组织部门开展审计监督、评价和鉴证工作,维护医院财经纪律,规范经济行为。 2.负责组织起草和制定有关审计工作的各项规章制度。 3.负责组织起草和制定审计工作的阶段规划、年度工作计划,组织撰写年度工作总结。 4.负责审计报告和审计调查报告的审核,参加调查研究,掌握卫生部门经济管理情况和带倾向性、政策性的问题,提供信息,供领导决策参考。 5.督办经院领导批准的审计结论和处理的执行情况,并向领导汇报。

信息科年度工作计划.docx

信息科年度工作计划篇一 1、20xx年是我院信息化建设更重要的一年,需要完成HIS后续系统上线计划: ①更新原有药库管理系统,进一步规范药品名称、药理、剂型,使医院收费项目与社保目录对应更加顺畅。 ②电子病历系统全面升级,替换原打印病历模式。益康软件公司承诺新版电子病历将采用模块化电子病历,将进一步简化临床医师书写病历流程。 ③病案统计系统全面升级。 ④新增物资与固定资产管理系统。 2、为了加强医院经济管理,进一步增强成本意识和树立以病人为中心的服务意识,今年我院将安装全成本核算软件,我们信息科将积极配合工程师和组织协调各科室,确保成本核算更快更好的为我们所用,达到为医院开源节流,减少病人开支,提高医院信誉的作用。 3、在全院完整的信息化平台的基础上,推出更多的便民措施,进一步吸引病人,树立以病人为中心的服务理念,提高医院的服务形象。 4、在便民措施方面,配合医院的服务的衍生,建立更加完善的门诊住院预约信息平台。节约病人等待时间,让更多人群信任医院、了解医院。得到医院更人性化的服务。 5、在全院范围内积极普及和宣传计算机管理知识并负责指导有关科室及部门开展计算机管理工作。 6、做好日常软硬件维护工作。 ①硬件方面:熟练掌握计算机及其外部设备的操作、使用和维护,对系统设备经常检测和维修,防微杜渐,保证网络和系统设备处于良好的工作状态。 ②软件方面:维护好HIS各模块,掌握好系统软件和测试软件的使用,负责注册用户、设置口令、授予权限,并适时加以修改,以便增强系统的保密程度。 7、继续完善医院内部网络,电脑设施的规范化管理。 8、以门诊、住院、药剂、经济四大软件模块为第一期工程,努力推进医院信息化建设的全面铺开。 20xx年信息系统的目标是建立一体化医院信息系统。一体化医院信息系统的建设核心是建立病人和临床为中心的数字化医院,实现病人信息的共享,报告医院各个科室之间与医生、护士之间的即时信息共享,甚至是医院之间、医院与社区之间的信息共享。在院领导的领导下,我院要在本地探索出一个真正能够被病人所接受和临床人员愿意使用的信息系统。 医院信息化的目的是要在尊重医疗规律和病人权益、提高质量、改善服务、降低成本的基础上,走质量效益型的内涵性发展模式;重点要在优质,高效,低消耗的模式下,重复利用信息系统的现代管理手段实现资源配置最优化。 信息科年度工作计划篇二 为了进一步提高我院信息化管理水平,全面提升医院管理质量,信息科制定20xx年工作计划: 1.20xx年是我院信息化建设重要的一年。我院2000年实施HIS系统,起步较早。为适应日新月异的信息化系统的需要,今年要对已有的HIS系统进行进一步的升级和完善,使之更好的为医院管理服务。 2.提高信息化水平及优化统计方式。做好医疗统计上报工作,为领导科学决策提供先进可靠依据。 3.在全院范围内进一步普及和宣传计算机管理知识并负责指导相关科室部门的管理协调工作,制定培训方案,提升我院一户人员电脑操作技能,并进行定期考核。 4.做好信息系统硬件和软件的日常维护工作,确保系统正常、安全运行,确保各科室业务正常开展。

职能部门岗位职责

财务部工作职责 财务是公司的命脉,包括审核财务单据,整理档案,管理发票,协助做一些预算分析,起草处理财务相关资料和文件等工作。建立健全财务管理体系,为公司重大投资等经营活动提供财务分析。良好的财务状况,正确的财务决策对一个公司而言起着至关重要的作用! 1、审核财务单据,整理档案,管理发票。 2、协助审核记账凭证、核对调整账目、预算分析。 3、控制日常费用、管理固定资产。 4、起草处理财务相关资料和文件。 5、统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告。 6、主持财务报表及财务预决算的制定工作。 7、建立、健全财务管理体系,总体控制财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等事务。 8、监督、检查、调整财务制度和预算执行情况。 9、精确监控、预测现金流量,确定、监督公司资本的合理结构,统筹管理、运作公司资金并对其进行有效的风险控制。 10、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供财务分析,建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制。 11、财政、税务、银行、证券等相关政府部门和机构及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。

行政和人力资源部岗位职责 行政和人力资源部负责全面主持各部门的协调工作,行使对公司人事、行政后勤、总务等工作的智慧、指导、协调、监督的权力,并承担执行各项规程指令的管理责任,保证企业正常运行。 一、行政和人力资源部经理工作职责 1、组织制定行政管理制度并督促检查制度的贯彻执行。 2、办公行政管理、包括办公室水电、办公用品、零星修缮、固定资产等。 3、组织协调公司各种回忆和员工活动。 4、组织传递各部门的信息,保证各部门信息沟通顺畅。 5、组织编写公司中长期人力资源发展战略与人力资源计划 6、制定、修订及执行公司人事管理制度,健全人力资源管理的各项基础资料。 7、根据人力资源计划组织招聘工作及审核员工内部调配方案。 8、审核管理人员的调入、招聘、辞退、辞职等。 9、制定员工考核办法和薪资管理方案,批准后组织实施,指导各部门考核工作。 10、负责组织本公司人力资源开发、职业规划与培训工作。 11、负责员工的配置管理,并定期向高层提供员工满意度分析及报告建议。

民营医院工作计划

民营医院工作计划 导读:篇一:民营医院年度工作计划 新的一年里,如何进一步认识科学发展观,创造医院发展的新概念,与时俱进,深化改革,引入竞争机制,把握经营策略,至关重要。我们要树立以市场为导向,以技术为先导,以诚信为根本,以质量为核心,以管理为手段,以发展为目标的经营理念,切实安排好全年的工作。 一、更新发展观念 科学发展观是新形势下一种新的价值判断,是一个新的政策取向,也是一次新的理论创新和新的思想解放。我们必须在实践中树立和落实好科学发展观。 1、要形成以进为先的发展共识。 我们常说,发展是第一要务,改革是唯一出路,稳定压倒一切。要使医院发展与进步,必须要改变过去市场意识薄弱,机制不活,服务滞后所造成的医疗卫生资源浪费和透支的局面,必须要从实际出发,认真调整经营策略,坚持“科技兴院、人才强院”的办院方针,对发展的目标明确定位,对发展的重点继续调整发挥作用,实现新的飞跃。 2、要坚持以人为本的发展理念。 以人为本,就是要以实现人的全面发展为目标,以人民群众的根本利益出发,谋发展、促发展,不断满足人民群众日益增长的健康需要,切实保障人民的健康权益。发展要坚持以人为中心的发展,这是

发展的第一要义,也是发展的核心问题。我们要坚持做到在发展的理念上,要体现人本思想;在发展的内涵上,要体现人文精神;在发展方式上,要体现人情关怀。走真正意义上的科学的、健康的、文明的发展观。教育全体员工,始终把病人看成是亲人、朋友,创造温馨的人文环境、主动关心病人,为病人提供终极服务,完全按照病人的需求和期望去做,树立医院形象,赢得社会好评。 3、把握适应潮流的发展方式 当今,为适应医疗卫生改革,所有医院都在采取措施,围绕病人需要,提高服务质量和技术水平。这就迫使我们要审时度势,根据变化的形势,改变经营策略。要进一步下大力气,提高医疗质量,要把科技兴院、人才强院、推动技术进步提到战略高度作为医院二次创业的重点措施和首要目标。实现由服务创新到技术创新的战略转移,形成自己的品牌和特色。 二、理清发展思路 1、转变服务理念 今年是卫生部确定的“管理年”。转变服务观念,改善服务态度,提高服务质量,这应是我们管理工作重点。现在医务人员有六个等级:“有的把病人看成亲人,有的把病人看成朋友,有的把病人看成熟人,有的把病人看成路人,有的把病人看成有病的人,有的不把病人当人看。这六个等级中,前三者是完全转变了服务理念,后三者就有待或者说要尽快转变。我们要教育职工,必须始终时刻记住把病人当亲人、

医院各部门及其职责

临洮县人民医院科室、床位、人员组成及管理 一、医院的人员组成及科室设置 (一)医院人员组成:截至2006年6月份,医院共有正式职工316人、招聘人员61人、保洁公司46人、保安公司7人,合计430人。离退休82人,总计512人。 (二)、医院人员结构:医院有专业技术人员276人,大学本科学历63人,大专学历80人,中专学历99人。正高职称人员4人,医院有主任医师6名(含离退休返聘2人)、副主任医(药、技、护)师32名、主治医(药、管、技、护)师68名。有省级学术技术带头人1名,市级跨世纪学术带头人4名、拔尖人才4名、创新人才4名,县级学术带头人32名。 (三)、医院科室建制:共有31个科室建制。 1、行政职能科室6个:(1)办公室、(2)医务部、(3)护理部、(4)财务部、(5)市场营销部、(6)后勤保障部。 2、临床科室18个: 住院部临床科室(13个):(1)内一科(心血管及血液病专业)、(2)内二科(消化及内分泌专业)、(3)内三科(呼吸及肾病专业)、(4)内四科(康复科,应急情况下可转为传染科)、(5)儿科、(6)外一 临洮县人民医院科室、床位、人员组成及管理

科(普外、肿瘤及肛肠专业)、(7)外二科(骨伤及骨病专业)、(8)外三科(泌尿及胸外科专业)、(9)脑系科(神经内外科专业)、(10)妇产科(妇科及产科专业)、(11)五官科(眼科、耳鼻喉及口腔专业)、(12)手术麻醉科(麻醉及手术室专业)、(13)急救中心(以院外急救、院内急诊为主的专业,院内急救属于各专业科室)。 门诊部临床科室(5个):(1)医院门诊部【为综合门诊,包括各临床科室门诊、门诊护理部(输液中心、门诊注射室、门诊换药室、静脉采血室)、门诊接待室(含门诊、住院部导医)、医院专家门诊、针灸理疗室、按摩室、皮肤病治疗室以及以后可能新成立的各种治疗室】(2)体检科(各类体检专业)、(3)第一专家门诊部(综合门诊)、(4)第二专家门诊部(中医特色门诊)、(5)第三专家门诊部(医学康复门诊)。 3、医技科室7个:(1)药剂科(药品卫生材料的采、购、销管理)、(2)检验中心(临检、生化、细菌及免疫检测),(3)病理科(各种标本的病理检查)、(4)影像中心(CT、普放、MRI及介入放射)、(5)功能科(超声、经颅多普勒、心电图、脑电图、红外线乳腺检查治疗、体外震波碎石,内窥镜检查)、(6)设备科(负责医疗设备、电路、管网及房屋等设备的维修)、(7)供应室。 附表1:医院科室设置表(共31个)。 临洮县人民医院科室、床位、人员组成及管理

信息科工作总结【三篇】

信息科工作总结【三篇】 【导语】总结主要写一下重点的工作内容,取得的成绩,以及不足得出结论,以此改正缺点及吸取经验教训,以便更好地做好今后的工作。 信息科工作总结范文篇一 在院领导的大力支持下,医院信息科稳步发展,各项工作有序开展,较好的完成了各项任务。 1.与专科一道完成病人回访。从京津冀患者到唐山患者,信息科将回访工作逐渐常态化。与专科共同回访老患者,增进了医患之间的联系,展示了医院的以患为友的形象,让的人认识并进一步了解了医院。在20xx春节前夕,医院更是回访了沧州患者,为他带去了我院新春的祝福。所有回访信息都被发布到网络上,并且与县电视台合作播出。 2.在院长领导下,负责全院的信息管理工作和对网络部、图书馆、统计室、病案室的管理。做好病案的回收、整理、装订、归档、检查和保管。严格执行病案交接和借阅制度,杜绝病案丢失,保证病案的供应。一丝不苟的完成复印病历工作,并严格纪律,病例一次复印,不得重复使用。 3.及时、准确、全面地完成规定的各种统计报表,确保每天的日报表准确无误,清楚反映出医院各科室每天诊疗情况。细化来访电话分类,无论是广播、电视、还是朋友介绍,

均加以注释。 4.做好接听咨询电话工作。信息科保证24小时有人值班,接听患者来电。并以短信形式将医院联系地址电话发送到患者手机上。对于患者一些涉及临床的具体问题,及时转接专科,让主任能与患者及时沟通,解决问题。 5.做好医学书刊、资料的收集、采购、登记、分类、编目工作,主动为医疗、教学、科研提供最新医药卫生中外情报信息。 6.医院网站在院领导的支持下,不断发展,建立哮喘论坛,并在腾讯开通官方空间,提升了医院整体形象。医院网站将不断探索医院新的宣传模式,争取达到费用与效益的平衡,并策划各种活动,促进医院宣传的一波波影响力。 7.医院信息科合理安排工作,加班加点配合医务室较好的完成了周边村街健康档案录入工作,为建立电子健康档案工作而努力。 8.信息科人员认真负责,能及时响应各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率,在其出现故障的时候,信息科人员做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。并克服了设备老化,部分计算机、打印机已过保修期,备用机器不足等多方面困难,能自己修的自己修,为医院节约了大量资金。信息科常常下到各个工作站检查隐

医院年度业务发展工作计划(完整版)

计划编号:YT-FS-2788-10 医院年度业务发展工作计 划(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

医院年度业务发展工作计划(完整 版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出 在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、业务工作指标 完成门诊30。1万人次,收治住院1。53万人次,病床使用率92%以上,平均住院天数:7天。 二、质量指标 甲级病历率≥95%,门诊处方合格率≥95%,入出院诊断符合率≥95%,治愈率≥95%,手术前后诊断符合率≥95%,围产儿死亡率≤1。5%,(本文由www。免费提供,转载请注明)新生儿死亡率≤0。5%,本院住院孕产妇死亡率≤0。02%,麻醉死亡率≤0。02%,基础护理合格率≥90%,护理操作技术合格率≥95%,整体护理率达到100%,院内感染率≤8%,无菌手术切口感染率≤0。05%,急救物品完好率100%,购进

药品质量合格率100%,各项法定传染病报病100%,完成各项防疫指标。放射甲级摄片率≥40%,诊断报告符合率≥90%,病理切片质量优良率≥85%,临床与病理诊断符合率≥90%,检验室间质控≤120。孕产妇高危检出率≥15%,来我院作孕检早孕建卡率≥90%,儿童系统保健率≥70%,妇科病检出率≥60%。 三、业务发展指标 1、在原有重点专科的基础上,进一步保障不孕症科、妇科腔镜科、乳腺病科的正常运行。 2、产科开展无痛分娩及实行一对一服务。 3、妇科重点是恶性肿瘤的规范治疗。 4、新生儿科要完成呼吸管理及进一步提高早产儿成活率。 5、儿保科、群保科进一步开展和扩大儿童心理门诊,儿童康复科、宫颈疾病门诊及涉外婚检工作。根据医院“大保健、精临床”的精神,进一步扩大社区保健服务面。 6、保障儿科胃肠腔镜室的正常运行及进一步扩大

医院各岗位工作职责

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 医院职业道德规范 1、献身事业,忠于职守。 2、一视同仁,平等待患。 3、热情真挚,极端负责。 4、钻研技术,精益求精。 5、不谋私利,廉洁奉公。 6、举止端庄,文明礼貌。 7、慎言守密,严谨求实。 8、谦虚求实,团结协作。

医务人员医德规范 一、救死扶伤,实行社会主义的人道主义。时刻为病人着想,千方百计为病人解除病痛。 二、尊重病人的人格与权利。对待病人,不分民族、性别、职业、地位、财产状况,都应一视同仁。 三、文明礼貌服务。举止端正庄重,语言文明,态度和蔼,同情关心和体贴病人。 四、廉洁奉公。自觉遵纪守法,不以医谋私。 五、为病人保守医密。实行保护性医疗,不泄露病人隐私与秘密。 六、互学互尊、团结协作。正确处理同行同事间的关系。 七、严谨求实,奋发进取,钻研医术,精益求精。不断更新知识,提高技术水平。

各部门工作岗位职责 一、总则 (一)、医院管理 (1)组织管理 1、各科室人力资源配备合理并满足工作需要,专业技术人员应当具备相应岗位的任职资格。 2、各管理部门负责人应当接受相应管理和法律、法规、规章等管理知识培训。 3、建立卫生专业技术人员梯队建设制度、继续教育制度并组织实施。 4、聘用的三级医师结构合理。 5、护理人员的数量与梯队(含年龄和学历层次)结构合理,满足保证护理质量的需要(综合考虑收治患者的数量、病种、床位的使用率和周转率等)。 6、医技人员的学历和专业知识结构合理。 7、加强重点专科的学科建设和人才培养,人才结构合理。 8、学科带头人的专业技术水平领先。 9、实行岗位职务聘任制。 (2)医疗、医技、药事、输血和护理管理 建立医疗风险预警机制,增强反应和处理能力。 (3)信息系统 1、能够系统、及时、准确地收集、整理、分析和反馈有关医疗质量、安全、服务、费用和绩效的信息。 2、信息系统运行稳定、安全。信息系统满足医院管理和临床工作需要。 3、医院信息系统(HIS)符合《医院信息系统基本功能规范》的规定,与其他医疗机构、卫生行政部门能够实现信息共享。 (4)建设、设备和后勤保障管理 1、发展建设应当符合区域卫生规划和医疗机构设置规划。 2、建筑布局应当体现“以病人为中心”的服务理念,满足医疗服务流程需要。 3、按国家法律、法规、规定组织实施基本建设项目。

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