万科溪之谷
楼盘市调详表
万科大事件
近期万科大事件汇总 2015.5 万&万联盟：地产史上最强“双打梦之队” 5月14日，国内住宅龙头万科企业股份有限公司，与商业地产龙头大连万达集团股份有限公司在京举行签约仪式。双方宣布，将基于长进发展的考虑，本着“积极合作、携手共赢”的原则，强强联合，建立战略合作兲系。 2015.5 世博会万科馆揭幕万科发布新一代企业标识 5月1日，2015米兰世博会万科馆举行揭幕仪式，造型酷似“盘龙”的这座展馆在世人面前正式亮相，稍后万科集团在此发布了新一代企业标识（LOGO），对原有标识系统做了大幅更新，顺应向城市配套服务商的转型，凸显企业的国际化方向和贴近客户的理念。 2015.3 万科位列房企500强榜首万科物业获首选服务商第一品牌 2015中国房地产开发企业500强区域分布延续了近年来相对稳定的基本格局，20强企业排名也较为稳定，其中万科集团以超群的综合实力连续七年位居榜首。本次大会还发布了《2015中国房地产开发企业500强首选服务商品牌测评研究报告》和500强房企首选服务商物业管理类品牌榜单，共列出了十大物业品牌企业，其中万科物业以11%的品牌首选率名列榜首。 2015.3 万科荣膺2015年度“全国绿色建筑先锋奖” 2015国际绿色建筑与建筑节能大会暨新技术与产品博览会昨日在北京国家会议中心隆重召开。万科企业股份有限公司荣获“全国绿色建筑先锋奖”，万科建筑研究中心副总经理时宇代表万科领奖，幵代表获奖企业发言。万科北京长阳半岛项目和昆山花桥项目同时获得“绿色三星建筑设计标识”证书。 2015.2 万科2015品牌战略“未，来时”发布会完美落幕 三大品牌战略，开启全新万科时代 向上，未来时——全新产品战略。做极致的产品，是万科始终不变的主题，在万科过去三十年的产品设计思维之上，在万科深耕成都十多年对成都人的了解之上，成都万科迚行了有史以来最大的一次产品升级，推出全新产品系：UP系，无论是户型可变、个性化装配、全龄化社区还是全民生活系统，都将万科对城市人居的理解与思考展现的淋漓尽致。万科?UP系，旨在打造一个积极向上的成长型社区，希望在提高人们生活水平的同时，为城市带来一种正能量的生活方式。城市，未来时——城市配套战略。早在2013年，万科就已经提出“做城市配套服务商”的口号，最初很少有人能够理解其中真意，但这正证明了万科在行业发展之路上的前瞻性眼光。时代的改变，城市的改变，客户的改变，已经对房地产行业提出巨大的挑战，好的住宅已不足以满足客户需求，还需要更多的产品附加值。2015年，成都万科迚入“非住元年”，正式开启城市配套服务商之路，幵推出城市配套1.0 产品“乐享生活汇”，解决客户在教育、养老、医疗等方面的烦恼，提供更健康、便捷、舒适的城市生活。 革新，未来时——创新平台战略。小米的成功，是中国互联网思维的引爆点，越来越多企业开
万科·万客会
1.5万科·万客会 1.5.1万客会概况 1998年8月15日，万客会招募会员广告于《深圳特区报》刊出，规定只需年满18周岁，无论性别国籍，在有效填写一张包含姓名、性别、年龄、工作单位、教育程度等内容的个人资料表格后即可入会。目前，在深圳、上海、北京、武汉、南京、南昌等几大城市，万客会的会员已达8万余人。 万客会档案 全名：万科地产客户俱乐部 常用名：万客会 英文名：VANKE CLUB 监护人：万科地产 出生地：深圳 出生日期：1998年8月18日 性格：热情、好客、亲和、诚信、有礼 信仰：分享无限生活 家庭成员：分布于北京、上海、武汉、天津、大连等全国16个城市 最爱听的音乐：会员们的心曲 最喜欢的运动：与客户交流，与会员沟通 1.5.2万客会的服务理念 万客会理念不断提升和丰富，从单向施予的服务，到双向的沟通与互动，再到更高层次的共同分享，万客会与会员间的关系越来越亲密，从最初的开发商与客户、产品提供方与购买方、服务者与使用者，转变为亲人般的相互信任，朋友般的相互关照，从精神到物质，分享实实在在，分享无所不在。万客会的理念日渐清晰和生动，但万客会对会员的承诺依然是：态度始终精诚、沟通保持畅顺、服务永值信赖、分享无处不在。 1.5.3万客会发展状况 1999年，万客会成立一周年时，会员的关注和支持有如星火，越来越多的入会申请飞入万客会，千余名忠实会员组成了温馨的万客会大家庭，万客会初具规模。 2001年，万客会走过三年，无论在会员规模上，还是在组织服务与管理的体系上都已逐步完善，进入了一个崭新的阶段。与会员间的沟通、交流更加深入，《万客会》更加成熟，会员活动
也日益丰富。 2004年，万客会六周年了，深圳万客会已经成为一个运作成熟、会员众多的客户俱乐部组织，会员人数达到16000余名，囊括了万科在深圳的14个社区的业主，并吸引了众多关心万科、喜爱万科的非业主会员朋友，建立起一个忠诚、稳固的客户网络，万客会希望通过客户网、互联网、商家网三大网络的互通联动，使组织发展的前景更趋广阔。 随着万科在全国的规模化开发，万客会也在大?南北生根开花，上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌、大连等十几个大中城市相继成立万客会。万客会逐渐成长为一个全国规模的、网络化的会员组织，在业内外拥有很高的知名度和影响力。目前全国万客会会员人数已逾8万人。各地万客会秉承一致的服务理念，在“让万科理解客户，让客户理解万科”的基础上建立理性、对等、双赢的供求交流方式，为万科和更多关心万科的朋友建立多维、直接、透明的交流平台，为万科地产向社会提供更为理想的居住空间、向业主提供更为完美的增值服务，为与合作伙伴携手共创辉煌而奠定基石。 1.5.4万客会会员守则及权益 1.5.4.1会员守则 会藉 ◆您必须年满 18 岁。 ◆您的会籍申请须经本会批准；本会有绝对的酌情权批准或拒绝您的申请，无须作任何解 释。 ◆您对本会的组织、运作或管理有建议权，但对本会财产无任何所有权或追索权。 ◆您的会藉不得转让他人。 会员卡 ◆您的会籍申请被接纳后，将获本会发出的一张具有授权资料的会员卡，会员卡上将载明 您的姓名及身份证号码，以保证您的会员卡不被其他人盗用。 ◆会员卡为本会财物，本会有权随时撤消该卡的效力或终止您的会籍，而无须给予任何理 由，且本会有权要求您归还会员卡。 ◆会员卡只供您本人使用，不得转让。 ◆倘若您的会员卡遗失、损坏或被窃，须立即通知本会，向本会申请补办新卡。 ◆您在参加本会活动、积分计划或享受精选商家优惠时，须于被要求时出示会员卡。 设施及服务 ◆您被批准入会后，即有资格接受及享用本会提供的各种优惠及服务。 ◆如有特别活动安排时，须先得到本会邀请，及接受本会于提供该项优惠及服务时订明的
大连万科溪之谷小区景观工程施工组织设计
大连万科溪之谷3.1Q景观工程 施工组织设计 大连金房子园林工程有限公司 目录 一、工程概况 二、工程情况及简述 三、施工布署及组织机构 四、分部施工方案及质量保证措施 五、施工进度计划安排 六、施工劳动力及机械进场计划 七、质量目标及保证措施 八、安全文明施工措施 九、施工措施
十、保修阶段服务承诺 一、工程概况 1、编制说明及编制依据 1.1 编制说明 本投标文件将作为指导施工的技术性文件，编制时根据招标文件、本公司的施工能力并结合各分项工程的工期、质量目标。合理确定项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑。对环保、文明施工、质量保证措施等内容作了较为详尽的阐述，突出其科学性、适用性及针对性。 1.2 编制依据 本投标文件是依据《大连万科溪之谷3.1Q及魅力之城运动公园北景观工程》招标文件及施工图内容，有针对性的编制而成。 在本施工组织设计的编制过程中，主要根据以下内容作为编制依据： 1）大连万科溪之谷3.1Q及魅力之城运动公园北景观工程招标文件、施工图纸；2）招标单位介绍的情况以及施工现场勘察的情况； 3）由业主单位发出的答疑纪要； 4）现行的有关设计、施工质量检验评定、验收的国家及地方规范、规程；建设单位提供的《工程招标技术标准——景观部分》。 5）根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析； 6）我公司现有的人员、技术、机械设备能力和在以往其他类似工程中的施工经验。 二、工程情况及简述 1、概述 本工程是大连万科房地产有限公司开发的大连万科溪之谷3.1Q景观工程。 根据招标文件要求，本次招标范围为： 大连万科溪之谷3.1Q景观工程的材料供应及施工。 2、质量目标 我们的质量目标：重科技投入，营造优美环境，确保单位工合格率100％，我们的质量方针：尽善尽美建精品工程、求实求新创大连园林品牌。
大连金州万科城住宅质量通病防治方案
质量通病防治方案
1. 地下室防水混凝土结构裂缝、渗水的防治 (1) 2. 钢筋绑扎通病的防治 (3) 3. 泵送砼施工节点工序的控制 (5) 4. 砼竖向结构根部的漏浆、蜂窝、麻面 (6) 5. 钢筋砼现浇板裂缝防治措施 (7) 6. 填充墙裂缝防治措施 (10) 7. 排烟、排气道安装的堵塞问题、漏水等质量问题 (11) 8. 抹灰空鼓、开裂的防治 (12) 9. 外墙渗漏的防治 (15) 10. 水泥砂浆楼地面找平层起砂、空鼓、开裂的防治 (17) 11. 屋面、厨房和卫生间管道吊洞，防渗、滴、漏、跑 18 12 电气质量控制 (19) 13 给排水质量控制 (21) 14 房间净空尺寸保证措施： (25)
质量通病防治方案 工程名称：大连金州万科城项目1#、2#、5#、6#、9#、10#、12#单体工程 工程地址：大连市金州区五一路南侧，友好街东侧 建设单位：大连九鼎置地有限公司； 监理单位：大连房屋建设监理有限公司； 本项目工程由C01-C12#单体、CCK-1地下车库组成，总建筑面积约55739.05㎡。结构型式为剪力墙结构，基础类型为静压预应力管桩筏板基础。本工程地下室为车库及通道，一层以上为住宅；针对住宅楼在施工中易出现的质量通病，我单位在执行大连市发布的地方标准《住宅工程质量通病控制标准》的前提下特制定本质量通病防治方案，在施工过程中对住宅工程质量通病做到有效控制。 1.地下室防水混凝土结构裂缝、渗水的防治 本工程地下室底板、外墙均采用C30P6防水混凝土，底板厚度为450mm，外加落底基础梁。外墙厚300mm外加35厚钢筋保护层。施工缝留在底板向上300mm处，采用3厚钢板止水带。对于地下室底板、外墙裂缝和渗水防治，项目部将作为重点来控制。 1.1材料：防水混凝土掺入的外加剂掺合料应按照规范复试合格后使用，其掺入量由试验确定。
万科集团商业计划书
篇一：万科项目策划书 大连金州新区万科城项目一期 工程管理策划书 编制：大连万科城项目部审核：集团工程管理部日期：2013年3月1日目录 1.项目概况 1.1位置及环境 本工程位于大连市金州新区先进街道，五一路南侧，渤海街西侧。宗地距沈大高速4.5公里，距金州新区城市中心商业区2.5公里，距东山路轻轨站400公里，距开发区8.5公里。万科城全项目用地面积约26万平，建筑面积约72万平。 本项目分五期建设，其中一期总建筑面积为15.5万平方米，主要建筑形式为28~34层高层住宅。 拟于2013年3月1日开工，2013年8月取证销售，2015年10月15日交付使用。场地地貌单元属于平原地段，地形略有起伏，根据工程地质勘察报告，场地的场地类别ⅱ类，场地抗震设防烈度为7度，设计地震分组为第一组，设计地震基本加速度值为0.10g。存在尚未完成自重固结的人工填土，岩溶发育，不良地质作用发育，为抗震不利地段。 1.1.1周边道路情况 东侧的渤海街为南北主干路，北侧的五一路可直通开发区和沈大高速。项目地处位置交通便利。 1.1.2周边市政配套情况 自来水、中水：工程使用临时用水，总包自己解决水源。现有1条dn60自来水，13年前完成500线送水。周边无中水甩口。 排水：项目根据分期开发建设和场地需求，需要雨水、污水排出口各2个。现有dn900污水管道和dn400雨水管道两趟。 燃气：现有中压dn300燃气管道，能满足项目用气需求。电力：项目施工用电已接入场地中。热力、通信：热力一次网已经甩口至红线内，联通公司在项目周边的光纤配备能够满足项目需求。 1.2建设用地规划要求 一期规划可用地为约2.3万平米，总建筑面积153000平米，容积率为2.29。 1.3建筑概况住宅栋数：10栋户数：137户 建筑形式：28层高层，33层高层，34层高层结构形式：框架、剪力墙结构建筑风格：中式风格 消防、车道：该项目消防按照高层防火规范要求及设计要求。该楼栋分楼号规划面积指标：1.4建筑分期概况 全项目共分五期，一期开工时间13年3月1日，四期预计开工时间15年4月1日。顺序推进，概况如图： 全项目分期指标：篇二：商务策划书(万科华为) 目录 一．谈判双方公司的背景 (2) (一)华为技术有限公司的背景 (2) （二）万科地产公司的背景 (2) 二．谈判主题 (2) 三．谈判团队双方人员组成 (2) 四．双方利益 (2) （一）我方利益 (2) （二）对方利益 (2)
大连万科魅力之城一期三标段总承包工程_136页_大连建工
第一章、编制说明及编制依据 第一节编制说明 一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装修、安装部门预埋管穿线等专业组成。 二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 三、我集团公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 第二节编制依据 1、《中华人民共和国建筑法》 2、建设工程质量管理条例 3、建筑工程标准强制性条文 4、建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001 5、工程招标文件、相关施工图纸、图纸所涉及到的标准图集及 建筑施工用地的实际情况 6、我国现行的施工验收标准、规范和规程 7、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定
8、辽宁省和大连市现行标准、规范、文件、规定等有关规定 9、建筑施工安全检查标准 10、施工现场临时用电安全技术规范 11、工程所在地的自然条件 12、大连建工集团承担完成的类似工程的施工经验资料等 第二章、工程概况及特点 第一节总述 1、工程名称：大连万科魅力之城一期三标段总承包工程 2、工程地点：大连市甘井子区前革村 3、建设单位：大连万科魅力之城开发有限公司 4、设计单位：中国建筑设计研究院 5、投标单位：大连市建设工程集团有限公司 6、大连万科魅力之城一期三标段总承包工程，建筑面积约57930㎡，工程情况见下表：
万科溪之谷三年巨变
万科溪之谷三年巨变：从“山居社区”到“大连绿核” 提到万科溪之谷，相信很多人都不陌生。这个坐落在国家4A级森林公园之中的万科大社区，以其优美的自然环境，大型的社区规模，舒适的居住产品，以及万科这一全国地产第一品牌，已经成为名副其实的大连首席低密度山居社区。 然而，这并不是溪之谷的全部。经过三年的精心打造，万科溪之谷在三年间发生了翻天覆地的巨大变化。对比现在和三年前的溪之谷，我们看到的不仅是一个社区的变化，更是万科的巨变，西部的巨变。三年来，万科的坚持用心打造一个山居社区，从规划到产品，从配套到服务，溪之谷大城已成；同时，随着城市对西部规划的明确和西部区域的升级，溪之谷在整个城市之中，已不仅仅是一个高尚的“山居社区”，而是当之无愧的“大连绿核”。 交通巨变 记得07年记者第一次去溪之谷的时候，可谓大费周折，且不说方便快捷的公交车，就连私家车开进溪之谷都不是一件容易的事情。“道路太窄而且路面不平，尽管小区环境让很多人为之心动，但溪之谷的交通却让他们望而却步。”回忆起当年的状况，万科营销部经理于黎明唏嘘不已。 08年，随着万科推动柳树街的拓宽，整个溪之谷的交通发生了巨大变化：溪之谷门前有了一路公交车——709路；同年十一期间，万科溪之谷到高新园区公交专线开通。随着大连市对西部建设的投入加大，联系柳树街与红凌路的金柳路也在08年底实现了通车。自此，溪之谷的交通可谓有了质的飞跃，而由于其与高新园区的紧密联系，因此溪之谷被不少人亲切的称为“高新园区后花园”。 然而，万科溪之谷的变化还没有停止。近日，西部又一条重要的公路——凌川路开通。这条从凌水路延伸向西至黄泥川的新路，将溪之谷与旅顺南路进行了有机结合。整条道路不仅路面宽敞、快速畅通，而且一路芳草宜人、鸟语花香，溪之谷真正成为了旅顺中路、旅顺南路的核心。与此同时，万科正在与公交公司进行协商，力争把溪之谷到高新园区的专线变成固定的公交线路。“为了这条公交线路，万科每年付出的代价将不下百万。”于黎明告诉记者。 配套巨变 三年来，万科溪之谷的配套也是变化巨大。 溪之谷的外部环境在这些年有了显著变化。09年9月28日，市委、市政府正式批准《甘井子区综合配套改革总体方案》，“两城四区”的规划成为城市发展的热点。其中，定位于中国达沃斯的西城国际商务旅游区，是大连向国际化城市转变的重要功能区。从2005年开始，政府已经先后斥资近百亿，完成了对金柳路的景观绿化和旅顺中路的配套升级；兴建了以黄泥川大连软件服务基地为代表的高端服务业；建成了西郊高尔夫、红旗谷国际运动俱乐部在内的多个国际休闲商务区。除此之外，正在规划建设的“太阳城堡公园”、“印象大连”等高端旅游、文化创意产业项目，将成为大连市国际旅游和国际会议的重要承接地。位处于西城国际商务旅游区核心的万科溪之谷，无疑是本轮城市发展的最大受益者之一。 如果说，外部区域的快速变化是万科对政策的精确把握，是借助外力实现的变化，那么万科坚持给业主提供更好的生活条件，则是这一切变化的内因。在这三年，社区内的配套变化有目共睹：国际知名健身品牌亚力山大，已经在溪之谷开始试运营，即将在9月正式对外开放；溪之谷风情商业街、幼儿园也将在今年陆续投入使用。届时，溪之谷社区内的生活、教育、休闲配套将一应俱全，从08年以来万科的大力投入和不懈努力，即将在今年开花结
万科最新一期股权激励名单
完科企业股份有限公司2010 年A股股票期权激励计划（草案） 拟激励对象名单 序号姓名单位职务 1 王石集团总部董事会主席 2 郁亮集团总部集团总裁 3 徐洪舸集团总部集团执行副总裁 4 刘爱明集团总部集团执行副总裁 5 丁长峰集团总部集团执行副总裁 6 解冻集团总部集团执行副总裁 7 张纪文集团总部集团执行副总裁 8 莫军集团总部集团执行副总裁 9 肖莉集团总部集团执行副总裁 10 王文金集团总部集团执行副总裁 11 谭华杰集团总部董事会秘书 12 周卫军集团总部集团副总裁 13 袁伯银集团总部集团副总裁 14 肖楠集团总部集团副总裁 15 阙东武集团总部集团总监 16 陈运生集团总部总部部门总经理 17 陈蔚文集团总部总部部门总经理 18 王卫锋集团总部总部部门总经理 19 罗剑威集团总部总部部门总经理 20 刘肖集团总部总部部门总经理 21 毛大庆北京地产集团副总裁 22 杜晶深圳地产集团副总裁 23 朱保全集团总部集团物业事业部执行官 24 陈东彪上海地产地产总经理 25 张海广州地产地产总经理 26 周俊庭杭州地产地产总经理 27 黄凯沈阳地产地产总经理 28 张旭武汉地产地产总经理 29 刘军成都地产地产总经理 30 周彤东莞地产地产总经理 31 唐激杨佛山地产地产总经理 32 陆军苏南地产地产总经理 33 杨涛天津地产地产总经理 34 付凯南京地产地产总经理 序号姓名单位职务 35 刘荣先宁波地产地产总经理 36 杨海青岛地产地产总经理 37 孙嘉西安地产地产总经理 38 罗永国厦门地产地产总经理 39 张建新长春地产地产总经理 40 吴晓勇长沙地产地产总经理
全面解析万科万科经营种类结构
全面解析万科(1)万科经营种类结构 说明： 分析方法： 1、A、B、C分类分析方法 2、时间序列分析方法 3、空间序列分析方法 4、归纳推理方法 5、演绎推理方法 6、波士顿矩阵分析方法 一、万科经营种类结构 1、万科的经营业务很简单，收益更简单，所有收益都来自业务经营，没有任何的投融资收入。主营业务为两个方面，一是房地产，二是物业管理。 2、与其他房地产公司不同的是，万科在物业管理上面的巨大利润。一般中小型开发公司，或者处于创品牌阶段的公司，在对待物业管理方面，要么外包，要么亏损保持其运营。而不能做到真正盈利。 3、物业管理公司盈利，为万科快速扩张解决了后顾之忧，即通过房地产产生的利润为纯利润，而不再为物业管理背包袱。 4、房地产收入增长与物业公司收入增长呈正向关系。 异点分析：2007年上半年的物业公司收入与下半年物业公司收入呈现出巨大的差异，这有待深入分析。 时间行业主营业务收入（万元） 2007-12-31 房地产3517517.7 2007-6-30 房地产1093949.94 2006-12-31 房地产1766965.96 2006-6-30 房地产653978.77 时间行业主营业务收入（万元） 2007-12-31 物业管理21003.47 2007-6-30 物业管理15702.15 2006-12-31 物业管理17855.07 2006-6-30 物业管理7789.55 说明： 从上表可以看出，上半年房地产结算收入一般只能占到全年结算收入的35%左右；而物业公司07年数据严重失真。整个下半年仅仅上半年收入的30%左右。此数据为何与真实有如此大的差距？ 5、房地产利润率与物业管理利润率
万科房地产项目风险管理研究
大连理工大学 硕士学位论文 ××房地产项目风险管理研究 姓名：奚华 申请学位级别：硕士 专业：项目管理 指导教师：刘志杰 20090601
大连理工大学专业学位硕士学位论文 摘要 房地产业是国民经济的支柱产业，其健康发展对国民经济起着重要作用。但是房地产项目投资大、周期长，开发过程中不可预见的因素多，投资方不可避免地面临着各种风险。而我国房地产市场化运作时间不长，管理者风险意识淡薄，风险管理水平也比较低，同时近几年国家对房地产业的宏观调控力度不断加大，导致房地产项目开发的风险大大增加。许多企业在各类突如其来的风险面前束手无策，造成巨大的损失甚至倒闭，而这种损失不但影响企业自身，还会严重影响到百姓的利益。因此，对房地产项目全过程风险管理进行研究有着迫切的必要性和现实意义。 本文运用项目风险管理的基本理论，选择ＸＸ房地产开发项目为案例研究对象，在对开发项目研究的基础上，结合ＸＸ房地产开发项目内外部环境及自身的特点，利用风险识别、风险评估等方法，从投资决策阶段、土地获取阶段、项目建设阶段、租售管理阶段分析了ＸＸ房地产开发项目开发中存在的风险及产生原因，对重要风险进行识别和评估，同时提出较为详细的风险管理措施。论文阐述了风险的定义、分类，风险管理的定义和目标程序等。根据ＸＸ房地产开发项目不同阶段的特点，根据风险的来源、影响范围、可控和不可控因素，以先分类后识别的形式将开发各阶段可能遇到的风险按不同分类标准制定风险识别表。利用定性与定量相结合的方法评估ＸＸ房地产开发项目风险。用敏感性分析、专家调查法、盈亏平衡法分析了风险因素，得到了重要风险。在识别和评估了风险之后，如何控制和处理风险尤为重要。应用层次分析法，选择最好的应对策略，减少和控制损失，提出最好的应对ＸＸ房地产开发项目风险的措施。此外，实行风险监控，以便房ＸＸ房地产开发项目在风险处理中得到新的信息。 本文是通过层次分析等方法来构建的项目风险管理策略，将这种风险管理策略运用到房地产项目开发的各个阶段中是科学可行的，对于房地产企业来说具有普遍的指导和操作意义。 关键词：房地产项目、风险管理、层次分析法 未加密版下载地址: https://www.360docs.net/doc/5e5325298.html,/dichanjiaoliu
万科发展历程
一、万科企业发展史 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。 1.从贸易起步，由单一经营到多元化经营阶段（1984-1991） 万科的起家并非是房产公司，更不是专业的房产公司，而是以电器设备起家的一家国营电器器材经营单位。在这一阶段，也即我们提到的地产前期摸索期，万科并没有太多的涉足房地产业，但也的确为万科的地产发展之路奠定了坚实的基础。 1984年，当时的万科以“现代科教仪器展销中心”的名称注册，国营性质，经营办公设备、视频器材的进口销售业务，王石任公司经理。当时公司员工共67人，平均年龄24.5岁。公司开发大陆专业视频器材专业市场，成为深圳市最大的进口销售商。同年，公司成立了第一家内联企业“现代医学技术交流中心”（现名深圳万科协和有限公司）。 1985年，由于进口机电产品市场严重萎缩，公司多方拓展销售业务，形成了深圳本部调汇、进货，广州点储运，北京点销售的“三点一线”销售模式，营业额一度占国家计划外市场的60%。当年，公司员工增加至105人。 1986年，公司在专业销售顺利的情况下加强企业管理，引进办公自动化设备，聘请中华会计事务所为财务顾问，为树立企业形象赞助大型文艺演出和文化刊物。同时，为摆脱僵化体制，筹措发展资金，公司决议在两年内完成以公开发行股票为目标的股份化改造。同年年底，公司成立了第一家中外合资企业——“深圳国际企业服务公司”。这一年，公司员工人数共增加至123人。 1987年，万科缩减公司称谓，更名为：“深圳现代科仪中心”。当年，万科改整机进口为散件引进，国内组装、销售，业务进展顺利，与日本SONY等公司建立了密切联系。同年，万科兴办了第一个工业投资项目“精时企业有限公司”。这一年，公司员工增加至135人。 1988年，万科再次更名为“深圳现代企业有限公司”。政府批准股份化改组方案，原公司的1300万元资产国家占60%，职员占40%，公开募集社会股金2800万元，其中1000万元为特别人民币股，由境外投资者购买。定名为“深圳万科企业股份有限公司”。1988年11月，以2000万元的价格投标买地，万科开始正式进入房地产业。然而，这一年公司员工增加较少，年末人数为137人，比上一年只增加了2人。1988年是万科发展历程上的第一个里程碑，公司完成了两件最具深远意义的事：一是进军房地产业；二是对公司进行股份制改革，公开融资。从万科1988年年底投标买地开始，万科正式开启了地产经营的新纪元，这一举动也正式标志着万科以地产为专业，多元化发展经营阶段的开始。 1989年年初，万科招股顺利完成，第一届股东例会召开，成立了由王石等11人组成的第一届董事会。所募集的资金主要投向了工业生产、进口贸易和房地产开发。深圳万科地产有限公司于1989年成立。这一年，由于走私市场的冲击和计划经济僵化，使公司摄录象器材的销售业务日趋萎缩，但工业服务、房地产发展良好，创造了新的利润来源。 1990年，万科决定向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域投资，初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。1991年初，公司确定集信息、交易、融资、制造于一体的“综合商社”发展模式。 2.以房地产为主营业务，全国扩张阶段（1991-1994）
2016大连房地产调查报告
大连市2016年房地产市场调查报告 4月8日至11日，由大连房屋交易大会组委会主办、大连北方国际展览股份有限公司承办的2016大连春季房屋交易大会在大连世界博览广场隆重举办。 本次展会共69家企业，76个楼盘参展。其中甘井子区参展楼盘25个，占总比32.9%；高新园区参展楼盘11个，占总比14.5%；中山区参展楼盘11个，占总参展楼盘的14.5%；西岗区参展楼盘1个，占总比1.3%；沙河口区参展楼盘8个，占总比10.5%；；金普新区参展楼盘2个，占总比2.6%；旅顺口区参展楼盘4个，占总比5.3%。 值得一提的是，海南地产项目组团进驻，包含洋房、公寓、别墅等多种业态，让大连市民得以在家门口感受魅力南国。来自美国、英国、澳大利亚、泰国、葡萄牙等多个国家的各类楼盘也在春展上占据一席之地，多方位满足购房者的海外置业需求。 据腾讯房产编辑不完全统计，本次展会共有55个楼盘报价，其中14个楼盘报价超过15000元/平；23个楼盘报价在10000元/平至15000元/平之间；15个楼盘报价在5000元/平至10000元/平之间。仅有3 个楼盘报价低于5000元/平，报价最低的楼盘为旅顺开发区的花溪镇，起价仅为3280元/平。
根据实际调研，参展主要楼盘33个，详细信息如下：
按区域划分，沙河口区楼盘均价最高为17400元/平，金州区和开发区价格最低，分别为6500元/平，6000元/平。展会期间，根据搜房网数据，各楼盘房价下调2000元/平，部分楼盘小幅上调。 从装修标准来看，除万科蓝山，万科新里程，开泰铭座为精装修，其余楼盘基本以毛坯房为主。在33个参展楼盘中，期房17个，占比50%。预计最早交房楼盘为益丰乾城二期2016.6.30，最迟交房楼盘为中华城2017.10.30已报价楼盘中，物业费最高为保利天禧4.8元/m2/月,最低为海尚明珠1.3元/m2/月。从楼盘卖点来看，星海凯泰铭座、亿达云集为层高4.8m的跃层户型。主打教育地产的为三鼎春天、大华锦绣华城、第一郡。