论坛的执行方案模版
***企业·清华EMBA“9+2”发展前景论坛政府高度+清华百年学术厚度=顶尖层次论坛
主办：广东***企业
总策划：广州虎翼文化传播有限公司
承办：广州虎翼文化传播有限公司
百合花广告公司
背景分析
9+2=1与1+1〉2
9+2=1
从欧盟扩大化到北美自由贸易区再到我们家门口的东盟联合体，经济一体化已经在全球各地以各种不同的名义进行着。世界各地由于政治、经济、人文等方面的关联性一步步走到一起，形成区域强势优势，在各个共同体的庇护下，各个单体争取到了对外发展的最大空间。
在我国北方也形成了一个京津唐和环渤海经济圈，在华南沿海也上海为中心形成了一个长三角经济圈，并且长三角显示出了超强的发展势头。珠三角何去何从？
2004年6月3日，广东省省长黄华华牵头，包括包括福建、江西、湖南、广东、广西、海南、四川、贵州、云南九个省区的领导和香港、澳门两个特别行政区的行政长官司（简称“9+2”）共同签署了《泛珠三角区域合作框架协议》，确定了推进区域合作的宗旨、原则、领域和机制。
以“合作发展共创未来”为主旨，强化合作关系，拓宽合作领域，提升合作层次，加大合作力度，实现优势互补、协调发展的目标。这样就将原本11个独立的个体联合成一个整体向外谋求更大的发展空间。9+2=1的效应也出来了。
1+1〉2
所谓“1+1”就是指省政府的政治高度和清华的学术厚度，加上“9+2”议题，可以很明显和清析的看到这次“***企业·清华大学EMBA‘9+2’发展前景论坛”所具备的强大能量。
清华大学是中国最古老的大学，其在中国的学术地位不容置疑。清华EMBA 项目将国外前沿管理理念与中国国情相结合，通过深入的案例分析，实战模似，团队合作以及实地考察等方式培养学生的战略决策能力和综合管理能力。项目致力于强化中国企业未来高层管理人的全球化战略决策能力和管理能力。清华EMBA培养具有国际化视野和全球竞争力的企业领袖和“培养产业领袖、塑造中国企业未来”使命的高端定位。使得清华的EMBA与该校的其他领域一样成为我国学位教育的领先者。
清华大学EMBA对“9+2”的关注、讨论和参与将对“泛珠三角的发展和前景”将提升到一个经济理论和学术的高度。企业的参与，就不仅仅只是实力的象征，整个论坛所赋予的政治意义和现实收益不言而喻。
“***企业·清华大学EMBA‘9+2’发展前景论坛”价值
一．新闻时效性
二．政府“指路”、教授“补脑”
三．借道“9+2”布局华南加强对周边省份的品牌影响力
四．媒体支持份量、报道的力度、频度和深度
价值详解
一．新闻时效性
新闻事件都有一定的时效性，尤其是和政治有关的事件时效性更强。对于新闻事件的利用就要在适当的时候以适当的方式通过适当的渠道对外发布出来。
这次的“***企业·清华大学EMBA‘9+2’发展前景论坛”就具备了上述的所有条件。
首先，时效性方面。2004年6月3日，11个省区共同签署《泛珠三角区域合作框架协议》，2004年7月14日到2004年7月17日，“泛珠三角区域经贸合作洽谈会”系列活动在广州国际会展中心、广东大厦依次举行，中央媒体、华南媒体、香港媒体、包括亚洲周边国家和地区的各地媒体都对此事进行了高度报道。
根据新闻媒体报道的规律，对于这么一个在局部区域有重要影响力的政治财经大事件，对其报道的热情会持续一个相对较长时间的，而且，与其他社会新闻事件的报道相比，对此类事件的后续深度报道的纵深更加容易引起人们的关注。
具体到时间跨度上看，整个事件从6月开始，到7月下旬结束，这样的话，我们这个论坛，时间选择刚好合适，既不会被主体新闻事件的热潮淹没，又不会淡出主体新闻事件的视线范围内，还可以借着主体新闻事件的热情为我们的论坛先行烧了把火，而且我们前期会在重量级的媒体投放数量不少的的广告。
二．政府“指路”、教授“补脑”
就象上面多次提到的，这次论坛的最具价值也是论坛能够取得成功的保证所在：这次论坛是“清华的厚度+政治高度”的完美组合。当今中国，各级领导逐渐开始重视学术权威的重要性和影响力，在我国的实际重大政策决策中随处可以看到专家学者留下的痕迹。
EMBA是目前全世界最高层的工商管理培养机制之一，而清华大学的EMBA 更是以“培养产业领袖、塑造中国企业未来”为宗旨，其授课教授的资历在中国的地位也就可见一斑了。这次清华大学经济管理学院派来参加论坛的教授都是担任一线教学的骨干教授，也是中央领导智囊团的重要成员。
广东省政府是“9+2”的发起者和核心政府，并且是第一届“9+2”论坛的东道主，省政府对于关于“9+2”的重要活动都非常的重视，在本次前景论坛中就有省政府领导出席并讲话。
所以我们在此倡导的“***企业·清华大学EMBA‘9+2’发展前景论坛”得尽天时地利人和。有政府的高度、学术的深度和适时的主题，层次自然就不一样了，一个成功论坛所需的基本要素都包括在内了，应该可以说论坛在准备上已经成功了一半。
三．借道“9+2”布局华南加强对周边省份的品牌影响力
从客观上看“9+2”的形式为广东企业开拓周边市场提供了一个难得的机会。翻开众多广东企业在各自的市场的战略布局中向乎都会看到有“立足广州、占领‘珠江三角洲’、辐射华南”的字样，从中可以看出广东企业的普遍心态：珠三角是根据地所在，华南是走向全国的跳板。大家也在为着这个雄伟的战略布局在拼博奋斗。现在“9+2”框架的出台无疑为广东企业实现这一战略目标带来了福音。
从另外一个角度看，泛珠三角地区的其他省份也极需借助广东的优势。各个兄弟省份都将自己的优势资源输入广东，以换取自己发展所需的资金、技术、市场等等。他们有个很直接的目的就是想通过这一框架协议能吸引更多的广东、香港、澳门企业前进投资建设。这对于想即刻布局华南的广东企业极为便力，可以与各省高层主管省级领导直接会唔。
而对于想扩大产品在华南市场占有率的企业也非常有利。“9+2”在广东得到重视，当然也会在其他省份得到重视，各省的媒体也会大篇幅的报道“9+2”的，也就是说不要企业再花很大力气在各地营造氛围，只需借势炒作就可以了。
四．媒体支持份量、报道的力度、频度和深度
从前来报道的媒体份量另外一个方面看到此次论坛的影响力。下面就是媒体名单：
人民日报》、《经济日报》、《中国经营报》、中央电视台、新华社、中国新闻社、广东电视台、广州日报报业集团、南方日报的业集团、羊城晚报报业集团、深圳特区报业集团
而且广东卫星电视现场广播。中央级的强势媒体悉数到来，企业的名号可以随着这次新闻报道在中央媒体屡次曝光，这是其他任何新闻炒作事件都不可以轻易做到的。平常我们个别企业的新闻想一次性全部上以上所有的报纸版面几乎是不可能的事，除非你的一举一动有神五飞船的高度。
论坛流程
嘉宾名单：省人民政府相关领导、清华大学经济管理学院领导、清华大学EMBA 教授、***企业总裁、广州市企业家协会领导、广州市工业经济联合
会领导、广州市企业联合会领导。
现场布置
一．现场外境
1。花园酒店门口有个大型气拱，气拱两边空中各放一个空飘气球，气球下面各拉一长条彩布，在气拱和彩布上面具“***企业·清华大学EMBA ‘9+2’发展前景论坛”字样。气拱后拉一横，8米长，上写“***企业·清华大学EMBA‘9+2’发展前景论坛”
2．在花园酒店大堂面前的花坛四周和花园酒店露天停车场插满论坛的彩旗，上面都有“***企业·清华大学EMBA‘9+2’发展前景论坛”和“预祝***企业·清华大学EMBA‘9+2’发展前景论坛圆满成功”字样
3．酒店门口显现位置立六个恭贺花蓝，赠送单位分别为省政府“9+2”相关部门、清华大学经济管理学院，百合花广告公司、广州虎翼文化传播有限公司、赞助企业和花园酒店。
4．酒店门旁立论坛指示牌，上写“***企业·清华大学EMBA‘9+2’发展前景论坛于宴会厅举行”
5．大堂门口6名身材面貌佼好的礼仪小姐迎宾，引导参加论坛的领导、教授和赞助企业领导进入论坛宴会厅。
6．从酒店大门开始铺设红地毯直到宴会厅，营造隆重气氛。
7．在酒店路上拐角处立明显的指示牌。
二．论坛现场
1．宴会厅正门过道上，设嘉宾签到处。签到处安排两名工作人员和两名礼仪小姐，一名工作人员负责签到，另外一名工作人没负责派发礼品和论
坛相关资料；礼仪小阻负责引导入座。
2．在宴会厅大门两边立两个X展架，一个是论坛的，一个是赞助企业的形象海报，宴会厅设主席台，呈一排摆设每个位置摆一束鲜花，主席台后
面大幅背景板，背景板上大字标写“***企业·清华大学EMBA‘9+2’发
展前景论坛”并注明主承办单位、策划单位和赞助企业。
3．在主席台左侧角立一大显示屏电视，电视前方是主持台，上面安放投影仪和话筒。
4．宴会厅呈横排摆放桌椅，每排桌子左边立一排号牌，每台桌子左上角标有座位号。
5．宴会厅四角及中间两边安放音响，共六个音箱。
宣传报道
新闻策略：新闻主线以“9+2”和“清华EMBA”为主要切入点报道此次论坛的政治高度和现实意义。***企业的名号就可以随着这些新闻在全国几
乎所有重要的中央一级的媒体见报。
而在广东地方主要大众媒体就可以多做“***企业·清华大学EMBA
‘9+2’发展前景论坛”的专题报道。
媒体策略：报纸：主要以中央一级的重要报纸为主，其中广告、专题及深度报道以广东地方大众报纸为主。
电视：中央电视台、广东电视台。其中广东电视台现场直播。
建议：将本次论坛的电视花絮在广州、深圳两地的楼宇电视播放媒体上播放。
媒体选择：见第*页“媒体份量”列举清单。
广告投放：有针对性的主要报纸投放平面广告，具体情况见附件。
预热造势：以广州的报纸为主，进行两方面的预热造势，一是硬性广告投放；二是在广州、深圳两地的大众报纸借“9+2”和“泛珠三角区域经贸合
作洽谈会”的舆论余热跟进和推出“***企业·清华大学EMBA‘9+2’
发展前景论坛”事件，让媒体再次为“9+2”升温。
后续报道：在广州、深圳大众媒体及《中国经营报》等报纸上做深度报道和对***企业进行专访。
经费预算
企业赞助回报方案
1．冠名：“***企业·清华大学EMBA‘9+2’发展前景论坛”。
企业的名号就可以随着论坛的开始和结束在无数的新闻报道中
亮相。尤其是中央级的报纸和央视的报道。
2．论坛门票：本次论坛将采取独一无二的光盘门票，将此次论坛
的核心思想和清华EMBA的思想精髓刻录在光盘中，极具收藏
价值。在光盘上盖上“***企业·清华大学EMBA‘9+2’发展前
景论坛”纪念字样。
3．宣传画册：画册里将会把这次论坛的内容精要写入，有一定的
学术价值当然也是非常有纪念意义，可以想象得与会人员肯定会
带回保存。在画册上同样有“***企业·清华大学EMBA‘9+2’
发展前景论坛”纪念字样。
4 .现场气氛：
物料方面：气球、空飘、充气拱门、横幅到时将会遍布会场内处，而且上面都会具有“***企业·清华大学EMBA‘9+2’发展前景论坛”
字样，让过往的车辆和人群很远就能看到。
宣传品方面：海报、招贴、宣传单张上面也都会具有“***企业·清华大学EMBA‘9+2’发展前景论坛”字样。只要你经过该地就可以知
道***企业。
5 .开幕式背景板：最显眼的地方大书特书“***企业·清华大学EMBA‘9+2’发
展前景论坛”。并会列上“省政府”字样，集中所有资源让你
的企业和省政府、清华EMBA一起曝光。
6 .记者招待会有针对性的提问
7 .论坛开始时主持人对冠名公司表示感谢，画面与声音同时传播，通过主持人和专家之口，这样的效果是花多少钱都买不来的。
8 .论坛期间与政府定官员、专家教授合影留念，这些都是对企业实力和形象最好的鉴赏
项目的详细实施方案设计设计-实用模板
项目实施方案 编制说明 项目实施方案又称为项目执行方案，是指从项目的目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划文件，是项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。项目有着一个明确的目标，必须在特定的时间、预算、资源限定内，按照合同规定完成。项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项目流程等内容做成系统而具体的方案，来指导项目的顺利进行。 ——项目实施方案由建设单位在中标合同签订后组织编制，承建单位负责在需求调研后编制完成。 ——项目实施方案内容包括项目的基本情况、业务现状及差距、整体架构、系统功能清单及交付物、运行环境、关键技术解决方案、实施计划、组织保障、交付物等。 ——项目实施方案重点是要明确项目在整体规划中自身定位、梳理与其他项目间的关联关系，从而确定建设具体目标、并根据具体目标制订项目建设的建设计划、技术方案、确定建设单位与承建单位组织保障并界定相应职责。
1项目概述 参考《XX 项目初步设计方案》，从项目背景、项目目标、项目建设内容三个方面综合性地简要介绍项目的基本情况。 1.1 项目背景 内容：描述项目建设原因、环境背景、项目建设可行性等方面描述项目建设背景。 1.2 项目目标 内容：描述项目建设目标，包括： (1) 业务目标 (2) 技术目标 (3) 效益目标 1.3 建设内容 内容：从以下几个方面描述项目建设内容： (1) 相关数据资源整合 (2) 平台的数据对接 (3) 硬件支撑环境 (4) 系统建设内容
(5) 系统服务内容 2 现状与差距 2.1 现状分析 内容：参照《XX 项目初步设计方案》关于项目现状分析内容，重点描述本系统现有硬件资源及软件资源，从以下几个方面描述项目现状： (1) 现有系统运行情况 (2) 现有系统功能简介 (3) 已掌握数据资源 (4) 现有硬件设备资源 (5) 基础技术支撑 27 黑龙江省交通运输信息化建设项目实施方案模板 2.2 差距 内容：参照《XX 项目初步设计方案》关于项目背景、目标及建设必要性等相关内容，结合项目具体情况，从以下几个方面进行描述：
论坛策划书
一、活动名称：时“坛” 二、活动背景及意义： 大学生作为社会的栋梁，肩负着建设社会主义事业的伟大使命。身为大学生的我们更需要把关注当下社会热点问题当作一项义务。积极参与讨论社会热点问题，让自己与社会紧密相连，从而不脱离社会。了解社会，开拓眼界，树立正确的世界观、人生观、价值观，将自己的发展与祖国的命运结合起来，与全面建设小康社会结合起来，实现中华民族的伟大复兴。开展社会热点问题，让学生们在探讨社会热点问题的同时加深对社会的认识，增强社会公德心，提高发现、分析和认识问题以及沟通的能力。通过每周一次的问题探讨，部门成员也能够积累丰富的活动策划和实施经验，丰富大学生活，认清自己的社会角色与地位，直接或间接影响着周围同学，提高我校学生关注社会的自觉性，进一步影响我校学生的精神面貌，使之更贴近现实，更接近社会，更具有人文情怀。同时增强队员团体协作精神和团队意识，凝聚力量，共同奋斗，将部门工作推向一个新的高度。 三、活动目的： 大学生社会化是大学生走向社会的一个过程，作为一名大学生我们应该多参加一些与社会接轨的活动，树立正确的人生观价值观。加强自身素质，强化自己对社会这个大熔炉的认识，尽快把自己融入社会这个大熔炉里。这样才能在今后的生活中少走一些弯路，多点认识社会上一些热点的问题，有助于大学生出到社会后会更好的融入社会这个大熔炉里。这样可以锻炼自己的综合能力，并能很快的适应这个社会，沟通能力也会有所加强，还能锻炼自己的胆量等等，这些对于我们来说都是很有帮助的。 四、活动地点：学术报告厅 五、活动时间：暂定于周六上午10:00-12:00 六、参与人员：嘉宾及参与讨论人员约80人 七、活动流程： 前期准备： ⒈选题会：选择五个时事热点，其中三个为讨论，另外两个备用 ⒉参会人员筛选：①嘉宾筛选，提前两周进行，第一周工作日报名，第一周周末进行竞选。②提前一周进行报名，线上线下两种方式，报名时须进行个人观点陈述，对报名人员进行筛选，留下70-80个 ⒊整理报名表并做论点的系统整理，制作论坛当天的主会场PPT。 ⒋周二前在青研的微信和QQ上公布参加论坛的人员名单。 ⒌安排好当天的礼仪工作以及摄影工作。 ⒍提前申请好多媒体教室 ⒎选好主持人并完成相关主持稿
软件项目实施方案模板
XX集团XX有限公司XX防控管理系统 实施方案 XX科技有限公司
一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 1、成立项目组：
部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下： 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》； 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 （二）需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。 需求调研阶段具体包括如下内容： 1、进行需求调研准备 2、编制《需求调研计划》
大型活动策划方案完整模板
大型活动策划方案完整模板 大型活动策划方案 (模板 说明 :此“大型活动策划方案”适用于论坛、年会、峰会等大型活动,主要由活动背景、活动目的及意义、内容策划思路及核心活动安排、活动亮点、活动概况、活动流程、主要嘉宾介绍、活动推广方案 (简、活动预算、关于我们等十大部分构成。以下以在某城市举办的全国性财经类高峰论坛为例,相关内容为虚拟示例,仅供参考。 封面 主题 (如:创新·整合·持续·和谐 ——首届 ***区域经济可持续发展高峰论坛 中国·重庆 年月日(周 主办单位 *** 协办单位 *** *** 支持单位 *** *** 战略合作伙伴
*** 承办单位 *** 首届 ***区域经济可持续发展高峰论坛·策划方案 一、活动背 景 ........................................................................................................................................... . (4) 二、活动目的及意 义 (4) 三、主题、内容策划思路及具体安 排 (5) 四、活动亮 点 ........................................................................................................................................... . (7) 五、活动概 况 ........................................................................................................................................... . (7) 六、活动流 程 ........................................................................................................................................... . (9)
大型落地活动策划完整方案综合模板
1 1 大型活动策划方案 （模板） 说明：此“大型活动策划方案”适用于论坛、年会、峰会等大型活动，主要由活动背 景、活动目的及意义、内容策划思路及核心活动安排、活动亮点、活动概况、活动流程、主要嘉宾介绍、活动推广方案（简）、活动预算、关于我们等十大部分构成。以下以在某城市举办的全国性财经类高峰论坛为例，相关内容为虚拟示例，仅供参考。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 封面 主题（如：创新·整合·持续·和谐） ——首届***区域经济可持续发展高峰论坛 中国·重庆 年 月 日（周 ） 主办单位 *** 协办单位 *** *** 支持单位 *** *** 战略合作伙伴 销售团队管理 （工具） 营销实战工具 大型活动策划方案
首届***区域经济可持续发展高峰论坛·策划方案 一、活动背景 (2) 二、活动目的及意义 (2) 三、主题、内容策划思路及具体安排 (3) 四、活动亮点 (4) 五、活动概况 (5) 六、活动流程 (6) 七、主要嘉宾介绍 (8) 八、活动推广方案（简） (9) 九、活动预算 (10) 十、关于我们10 一、活动背景 ……
为此，***联合***，共同举办以“创新·整合·持续·和谐”为主题的“首届***可持续发展高峰论坛”。论坛将邀请***经济研究专家、当地政府代表、全国各地企业家等会聚，共同探讨“”等内容，从而探索的发展之路和发展模式，构建和谐发展环境。 二、活动目的及意义 1、探索发展之路和发展模式；探讨区域经济可持续发展过程中必须关注 和解决的重要问题，并针对地区特点，提供可行性决策参考； 2、有利于整合地区资源，加强周边城市进行跨区域的经济合作，推动区域经济 的全面发展，构建和谐的发展环境； 为经济发展出谋划策的同时，为的招商引资项目提供展示和沟通交流的平台。 三、主题、内容策划思路及具体安排 主题：创新·整合·持续·和谐 策划思路： 会议主题：主题内涵剖析。 总体内容： 总体内容分为“”两大部分，最后回归到“”主题。突出主题的同时，明确的指出目前经济发展的主要方向，即发展特色经济……。四大主题将所有探讨的话题，系统的串在一起，最终达到“主题鲜明，对问题不同层面、不同角度深度剖析”的效果。 会议形式：
软件项目实施方案模板
软件项目实施方案模板 篇一：项目实施方案模板 单位：日期： 工作组二零一一年一月一日 修订记录 目录 1 前言................................................................. (4) 编写目的............................................................... ........................................................ 4 项目背景简介............................................................... ................................................ 4 2 项目基本信息............................................................... .................................... 4 项目工作内容与
工作目标............................................................... . (4) 术语定义............................................................... .. (5) 软件项目实施过程总体控制要求............................................................... . (7) 软件项目实施流程说明............................................................... .. (7) 实施流程汇总说明............................................................... ............................ 7 实施流程特殊性与关键工作说明............................................................... . (7) 软件项目职责分工说明............................................................... ................................ 7 各组织层责任...............................................................
(营销策划)某论坛策划方案
一、论坛定位 内容定位：客服为主，娱乐为辅。 作用定位：凝聚人气，促进销售。 功能定位：配合网站，灵活使用。 二、设计思想 网站论坛的作用分为两块，一是以此为平台为用户提供客户服务，二是是凝聚网站人气，同时将这些人气转化为销售客户。所以针对这两个目的，一方面需要在论坛上做好客服咨询和交互交流，二方面需要为论坛充实内容，吸引用户参与，并在互动的过程中提升更多人气以及促进销售成交量。 三、内容策划 3.1 栏目规划 论坛公告常见问题客户服务改进建议 主页推荐建站交流 大杂烩（在前期人气不高的情况下，只开一个版，后期根据用户人气和喜好取向再分拆）说明：栏目可以根据论坛实际需要增删修改。 3.2 程序设置 采用当前主流的论坛程序，如动网论坛或Dizcus!，需要为最新的无功能限制版本，并且实现实现以下功能： 3.2.1 网站用户的免注册 对于已经在网站注册的免费和付费用户，自动在论坛中生成username_vip的用户帐户，让用户可以直接使用。在此需要注意两点： （1）禁止其他用户注册包含有vip/v1p/vlp字段的用户名； （2）username_vip用户帐户密码的安全问题 3.2.2常见问题版块的设置 只可以由管理员和斑竹发布/修改删除/主贴，普通用户只可以跟贴。 3.2.3论坛的定时开放和关闭 考虑到对不良信息的有限监控力度，需要将论坛的正常使用时间定为9:00-23:00，其他时间为关闭状态，只能浏览而不能发贴。 3.3 奖励机制 奖励机制对于那些在论坛上活跃的，对论坛发展做出贡献，直接或间接为销售做出贡献
的网友给予奖励，奖励以用户的论坛金钱数为主进行换付。 3.3.1 论坛发贴/回贴积分规则 根据用户在论坛发贴/回贴的数量和质量来增加用户分值。 3.3.2 有价值建议和特别贡献 用户对产品提出有价值建议和做出其他特别贡献根据情况加分。 3.3.3 广告代理积分功能 提供如动网论坛"广告代理"插件那样的功能，用户可在其他网站、论坛和QQ等传播本网站和论坛的联接，借此可以吸引来更多用户浏览量，用户可以用此功能增加积分。 用户拥有一定数量的金钱/积分后，可向管理员提出换付，一般我们会用产品来折换用户积分，但也不排除折现兑换。折现兑换的方法为：积分用户自行寻找愿意购买产品的客户，并使用积分八折兑换该客户前3个月的现金额。 3.4论坛版主的权利及义务 论坛版主的权利及义务 1.您必须拥有的个人主页(免费或收费都可以)，熟悉个人主页的各种操作，并且您的个人主页有一定的内容和特色。 2.新版主将有二个月试用期，试用期及任职期间，其负责的版面需及时回复网友的问题及为论坛制造气氛，并能及时删除含有非法内容的贴(例如含广告、色情、反动等)，二个月后经管理员审批后即可转为正式版主。 3.版主转正后，其原有的个人主页将升级为终身免费用户(同样地，必须三十天内更新一次或以上，否则系统会将其资料删除)，并可免费参与举办的所有活动。 4.如在管理和发展论坛过程中版主有突出的能力和成绩，将会享受每月浮动的现金奖励。 四、运作方案 4.1论坛相关人员的配备 网站运营负责人1名，主要对论坛管理和发展提出宏观要求，并对管理员工作进行监督。 管理员1名，全权负责论坛相关工作，前期的重点工作为：安全监控、客服响应、版主管理。 各版区版主需1－4名，前期由公司相关人员主动或指派担任，后期从网友用户中挑选，负责该版的管理和发展。 4.2论坛推广 4.2.1 发布一定的精彩内容，让浏览者有内容可看
项目实施方案模板.doc
附件 3 2017 年工业转型升级（中国制造2025 ） 项目实施方案（模板） 项目名称： 承担单位：（盖章） 重点任务： 所属地区： 推荐单位： 填报时间：
第一部分：承担单位和项目基本情况表 承担单位基本情况表 承担单位名称单位性质成立时间法定代表人单位地址 职工总数其中：工程技术人员总数 注册资本总资产净资产 （万元）（万元）（万元） 上年营业收入上年利润 信用等级（万元）（万元） 是否属于国家新型工业化 （是，请注明示范基地名称）产业示范基地内的企业 法定代表人项目负责人联系人 姓名 最高学历 专业 身份证号 职称 办公电话 移动电话 E-mail
项目基本情况表 承担位名称 申目名称 （一）项目基本情况 目人服行 目核准 / 案文件名称 目核准 / 案文号目施起止 目形象度（%）目建地址 投（万元）固定投（万元）底流金（万元）金（万元）行款（万元）自有金（万元）其他金（万元） （二）项目的必要性（三）项目的内容介目施的背景和目，施后解决的关技和行，目的主要技路径 包括研境、生（服）境、境、配套条件等建内容；品和工（用）技方案、目技研内容、新点和劣分析 （四）项目分年度计划实施进度实施进度内容 ?? （五）实施后预计效果 新增售收入（万元）新增利（万元） 新增出口（万美元）新增就（人） （六）项目团队成员基本情况 姓名最高学学校身份号目人 目骨干成 1 目骨干成 2 ?? （七）推荐单位意见 核，本目真、合，符合2017 年工型升（中国制造2025）重点任的要求，与核准/ 案文件目相关，予以推荐。 推荐位（盖章）
第二部分：项目实施方案 一、项目概况 包括项目背景、目的、意义和主要目标。此部分应明确 体现项目所符合的年度重点任务的具体内容。 二、承担单位基本情况 项目法人所有制性质、主营业务；近三年来的销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率、银行信用等级；承担 单位股份构成及主要股东概况，单位组织架构，项目主要人 员基本情况；项目单位基础设施建设情况及规划，工艺装备 水平，销售情况及在行业中地位，取得成果与社会效益，技 术研发机构，近三年研发投入等。 三、项目建设必要性 重点是细分产品市场及重点装备、重点工程的需求情况（区分国内和国外），产品技术水平、技术来源和发展前 景，国内外竞争对手情况。在产品生产纲领表中列出具体产品 的型号、技术指标和生产规模。 四、项目建设方案 项目主要建设内容、规模、地点，技术方案、设备方案、工程方案及其合理性，重点设备用途、产品工艺及解决关键 问题说明，需描述采用的工艺技术路线与技术特点，设备选 型，并需附设备明细表（含设备名称、规格型号、数量及价格），对于重大关键设备需进行设备单项论证。
项目实施方案模板整理版
***项目实施方案 { 项目名称 } 项目实施方案 撰写人： 部门： 日期： 保密级别：
目录 1.项目基本信息 (2) 1.1项目背景 (2) 1.2项目相关方 (2) 2.项目范围计划 (2) 2.1项目目标 (2) 2.2项目成果 (2) 2.3限制、假设及界外 (3) 2.4外部接口 (3) 2.5验收标准和方式 (4) 3.项目进度计划 (4) 3.1进度安排 (4) 3.2项目里程碑 (4) 4.项目资源计划 (5) 4.1人力资源计划 (5) 4.2软硬件资源计划 (5) 5.技术方案说明 (6) 5.1 总体结构 (6) 5.2 技术特性 (6) 5.3 非功能性特性 (6) 5.4 运行环境 (6) 6.项目风险管理 (6)
[编写说明] 本项目实施方案编写的目的是为了给出系统集成项目的总体策划，说明项目的总体进度和阶段划分，明确项目的目标、资源投入需求以及技术解决方案等，以作为项目具体实施的依据和后续工作的基础。 1.项目基本信息 1.1项目背景 {提示：本项目是在什么样的背景下发起的。} 1.2项目相关方 {提示：项目相关方应写明客户方、投资方、承建方、所有方、使用方，并明确各方联系人、联系电话和在项目中的职责。 2.项目范围计划 2.1项目目标 {提示：项目目标应与合同或《项目立项申请表》中内容一致，是项目成功完成所必须满足的定量标准，应包括成果性目标和约束性目标。成果性目标是达到项目期望的最终成果的目标，约束性目标是指完成项目所须满足的时间和费用限制。} 2.2项目成果 2.2.1产物清单 {提示：产物应满足项目的范围和目标要求。产物应写明具体内容，以便于在项目完成后由所有方进行接收。}
论坛活动策划方案
论坛活动策划方案 导读：范文论坛活动策划方案 【范文：时事论坛活动策划方案】 一、活动目的： 为了响应我校深入开展创先争优活动的政策号召，全面贯彻落实党的xx大和xx届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，加强学生党员素质建设，加强思想政治理论知识的学习，加强师生间交流，进一步促进基层党建。 借以当前热点话题，师生面对面进行讨论，搭建师生全面交流平台，在讨论的过程中，帮助学院了解研究生当前的思想状况，为研究生管理提供一定的参考帮助，同时，创建渠道方便研究生了解学院和老师对研究生发展的关心，使双方关系更加融洽。 二、活动时间：xx年 三、活动地点：4月26日晚 四、活动对象：材料学院老师党员，研究生党员
五、活动安排： 1、前期策划准备 1）确定思辨话题： 当代研究生的婚姻爱情价值观；是否支持裸婚？有房有车是否是结婚的必备条件，婚姻中门当户对重要还是两情相悦重要。 2）选择双方嘉宾 正反双方各由至少三名学生组成 邀请两名老师组成讨论组，全场参与讨论。 3）选择两名主持人 4）两个小组分别收集相关材料，并与讨论会前两天交给活动组织者，由组织者转交对方小组。双方相互了解各方证明材料，做好讨
论的准备。 5）主持人充分准备讨论会小话题； 2、活动流程及规则 1）正方代表上台，运用ppt陈述本方观点，列举各种材料证明本方观点，包括视频案例，政府部门文件，相关组织机构的文献等。时间为5分钟以上。 2）反方代表上台，运用ppt陈述本方观点，列举各种材料证明本方观点，证明材料可包括视频材料，新闻材料，相关文献等，形式不限。时间为5分钟以上。 3）针对正方所提供的证明材料，反方提出疑问，正方进行解答，双方自由讨论。主持人控制讨论会节奏，随机询问各嘉宾的观点，引导嘉宾进行讨论。请两位老师发表个人意见，对本方案例及材料进行评论； 4）针对反方所提供的证明材料，进行自由讨论。方式同； 5）整场讨论过程中，观众可以随时举手提出个人观点，主持人
项目实施方案模板
项目实施方案模板 篇一:xxx项目实施方案(模板) XXX项目实施方案 xxxx公司 xxx年xxx月 目录 XXX项目实施方 案.................................................................. ....................................... 1 1项目概 述.................................................................. ................................................... 2 1.1 背景.................................................................. ...................................................... 2 1.2 目标.................................................................. ...................................................... 2 1.3 使用到的技术或方 案.................................................................. .......................... 2 2实 施计 划.................................................................. ................................................... 2 2.1 xxxxxx的准备.................................................................. ..................................... 2 2.2 xxxxxx的安
项目实施方案通用模版
项目 实施方案
目录 1 项目实施方案概述 (3) 1.1 项目名称 (3) 1.2 项目建设单位 (3) 1.3 实施方案概述 (3) 2 软件项目实施方案 (3) 2.1 项目启动阶段 (3) 2.1.1 成立项目组 (4) 2.1.2 前期调研 (4) 2.1.3 编制总体项目计划 (4) 2.1.4 启动会 (4) 2.2 项目需求调研确认阶段 (4) 2.3 软件功能实现确认阶段 (5) 2.4 ？数据标准化初装阶段 (5) 2.5 系统测试阶段 (6) 2.6 系统培训阶段 (6) 2.6.1 培训人员 (6) 2.6.2 培训内容 (6) 2.6.3 培训工作流程 (6) 2.7 系统试运行阶段 (7) 2.7.1 １、编制计划： (7) 2.7.2 2、发放试运行通知： (7) 2.7.3 3、搭建环境及数据准备： (7) 2.7.4 4、组织试运行： (8) 2.7.5 5、试运行总结： (8) 2.8 总体验收阶段 (8) 2.9 系统交接阶段 (8)
1 项目实施方案概述 1.1 项目名称 系统集成项目 1.2 项目建设单位 有限公司 1.3 实施方案概述 软件产品用户签订合同之后，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统开发、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 2 软件项目实施方案 2.1 项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
高端论坛策划方案
高端论坛策划方案 1
高端论坛策划方案 【篇一：高峰论坛策划方案】高峰论坛策划方案 高峰论坛策划方案 三、论坛形式 开幕式+专题研讨会 四、论坛组织 指导单位：国家能源局 科技部 建设部 农业部 环境保护部 主办单位：中华全国工商业联合会新能源商会 承办单位：北京恒基伟业电子产品有限公司 协办单位：中华全国工商业联合会 科技部科技促进发展研究中心
《中华工商时报》社 中国欧盟商会 英国工商业联合会 法国大使馆 挪威能源环境联合会 德国可再生能源学会 美国可再生能源委员会 世界风能协会 西班牙太阳能协会 媒体单位： 五、论坛主题 全球能源困局中的新能源前景 六、论坛目的 政策研讨、融资合作、科技交流、市场展望七、论坛特色 高端交流、凝聚共识、促进合作、开拓共赢
八、论坛定位 国际化、时效性、高层次 九、论坛嘉宾拟邀请 黄孟复全国政协副主席、全国工商联主席 戈尔美国前副总统、诺贝尔和平奖获得者 汪光焘全国人大环资委主任 张国宝国家能源局局长 万钢科技部部长 宋北杉全国工商联副主席 徐锭明国家能源专家咨询委员会主任 苏伟国家应对气候变化领导小组办公室司长 高广生国家应对气候变化领导小组办公室正司级巡视员曾晓安国家财政部经济建设司副司长 黄少中电监会价格与财务监管部副主任 陈欢中国清洁发展机制基金副主任 吕学都联合国清洁发展机制执行理事会副主席
欧阳晓明全国工商联经济部部长 刘红路全国工商联会员部部长 李俊峰国家发改委能源研究所副所长 赵玉文中国可再生能源学会光伏分会主任 施鹏飞中国可再生能源学会风能专业委员会副主任 王孟杰中国可再生能源学会副理事长、中国农村能源行业协会生物能专委会主任 罗振涛中国农村能源协会太阳能热利用专业委员会秘书长;中国太阳能学会产业委员会主任 杨德仁浙江大学硅材料国家重点实验室教授、副主任 李宝山科技部高新司材料处处长 苗治民发改委高技术司新兴产业处副处长 王文静中科院电工所研究员 沈辉中山大学太阳能研究所所长 梁俊强建设部科技司建筑节能与新材料处处长 寇建平农业部能源生态处处长 钱能志国家林业局能源办处长
2019年论坛活动策划案范文
2019年论坛活动策划案范文篇一：高峰论坛策划方案 高峰论坛策划方案 高峰论坛策划方案 三、论坛形式 开幕式+专题研讨会 四、论坛组织 指导单位：国家能源局 科技部 建设部 农业部 环境保护部
主办单位：中华全国工商业联合会新能源商会承办单位：北京恒基伟业电子产品有限公司协办单位：中华全国工商业联合会 科技部科技促进发展研究中心 《中华工商时报》社 中国欧盟商会 英国工商业联合会 法国大使馆 挪威能源环境联合会 德国可再生能源学会 美国可再生能源委员会
世界风能协会 西班牙太阳能协会 媒体单位： 五、论坛主题 全球能源困局中的新能源前景 六、论坛目的 政策研讨、融资合作、科技交流、市场展望七、论坛特色 高端交流、凝聚共识、促进合作、开拓共赢八、论坛定位 国际化、时效性、高层次
九、论坛嘉宾拟邀请 黄孟复全国政协副主席、全国工商联主席 戈尔美国前副总统、诺贝尔和平奖获得者 汪光焘全国人大环资委主任 张国宝国家能源局局长 万钢科技部部长 宋北杉全国工商联副主席 徐锭明国家能源专家咨询委员会主任 苏伟国家应对气候变化领导小组办公室司长 高广生国家应对气候变化领导小组办公室正司级巡视员曾晓安国家财政部经济建设司副司长
黄少中电监会价格与财务监管部副主任 陈欢中国清洁发展机制基金副主任 吕学都联合国清洁发展机制执行理事会副主席 欧阳晓明全国工商联经济部部长 刘红路全国工商联会员部部长 李俊峰国家发改委能源研究所副所长 赵玉文中国可再生能源学会光伏分会主任 施鹏飞中国可再生能源学会风能专业委员会副主任 王孟杰中国可再生能源学会副理事长、中国农村能源行业协会生物能专委会主任 罗振涛中国农村能源协会太阳能热利用专业委员会秘书长;中国太阳能学会产业委员会主任
项目实施方案模板
项目实施方案模板 篇一：项目实施方案通用模版 XXXXX项目 实 施 方 案 深圳市博安达软件开发有限公司 二○一三年XX月 目录 1 项目实施方案概述 ................................................ (2) 项目名称 ................................................ . (2) 项目建设单位 ................................................ (2) 实施方案概述 ................................................
(2) 2 软件项目实施方案 ................................................ (2) 项目启动阶段 ................................................ (2) 成立项目组 ................................................ . (3) 前期调研 ................................................ (3) 编制总体项目计划 (3) 启动会 ................................................ .. (3) 项目需求调研确认阶段 (3)
软件功能实现确认阶段 (4) ？数据标准化初装阶段 (4) 系统测试阶段 ................................................ (5) 系统培训阶段 ................................................ (5) 培训人员 ................................................ (5) 培训内容 ................................................ (5) 培训工作流程 ................................................ .. (5) 系统试运行阶
微博营销策划执行方案模版件
微博营销策划执行方案模 版件 Last revision date: 13 December 2020.
品牌名称：******
1任务简介 1.1微博营销目的： 建立网上互动营销平台，依托社区化及微博打造一个营销通路：传播品牌、产品、项目、公司等信息，吸引更多的消费者用户与加盟商用户等，成为企业网络营销通路的重要组成部分。 1.2企业获得价值： 通过此方案的执行，逐步完成网络通路营销的布局，为公司实现网络化经营做好当前收益与战略布局。 1.3网络通路营销之：微博+社区+官网（微博营销立体通路图） 要点：打通并整合微博与俱乐部，俱乐部与官方网站，俱乐部与搜索引擎之间的关联。 2.1团队建设 2.1.1团队人员要求（微博营销具备的十种能力）： 1、总结与归纳能力； 2、抓住重点能力； 3、积极思考能力； 4、不断学习能力； 5、识博识人能力； 6、建立关系能力； 7、危机公关处理能力； 8、了解受众兴趣能力； 9、定位与分析能力； 10、品牌树立能力。 2.1.2团队人员构成 每个微博由公司1-2名员工兼职负责。设定2名负责人进行应急管理（总经理或副总经理兼）。
2.2获得培训 2.2.1由专业机构培训 由专业公司（特许通营销机构）对内部团队进行专业培训及后续指导（3天线上培训，3个月的在线问题指导） 2.2.2培养企业内训师 内部设定一个人为内训师，作为人员流动时的内部培训师为新来员工做基础培训。 2.3委托系统搭建与初期运营 2.3.1委托系统搭建 2.3.2委托初期运营 第一阶段由专业公司（特许通营销机构）做好微博建设工作（以新浪作为示范，其后其他网 3微博营销执行方案 3.1微博定位策划 3.1.1开通微博账号（注册官方类微薄、加盟类微薄、销售类微薄）
项目实施方案模板(共6篇)
篇一：项目实施方案通用模版 xxxxx项目 实 施 方 案 深圳市博安达软件开发有限公司 二○一三年xx月 目录 1 项目实施方案概述 (2) 1.1 项目名称 (2) 1.2 项目建设单位 (2) 1.3 实施方案概述 (2) 2 软件项目实施方案 (2) 2.1 项目启动阶段 (2) 2.1.1 成立项目组 (3) 2.1.2 前期调研 (3) 2.1.3 编制总体项目计划 (3) 2.1.4 启动会 (3) 2.2 项目需求调研确认阶段 (3) 2.3 软件功能实现确认阶段 (4) 2.4 ？数据标准化初装阶段 (4) 2.5 系统测试阶段 (5) 2.6 系统培训阶段 (5) 2.6.1 培训人员 (5) 2.6.2 培训内容 (5) 2.6.3 培训工作流程 (5) 2.7 系统试运行阶段 (6) 2.7.1 １、编制计划： (6) 2.7.2 2、发放试运行通知： (6) 2.7.3 3、搭建环境及数据准备： (6) 2.7.4 4、组织试运行： (7) 2.7.5 5、试运行总结： (7) 2.8 总体验收阶段 (7) 2.9 系统交接阶段 (7) 1 项目实施方案概述 1.1 项目名称 1.2 项目建设单位 1.3 实施方案概述 （以下仅供参考，视具体项目描写）软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称
为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 2 软件项目实施方案 2.1 项目启动阶段 （以下仅供参考，视具体项目描写）此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。（分别对每个阶段进行描述）2.1.1 成立项目组 2.1.2 前期调研 2.1.3 编制总体项目计划 2.1.4 启动会 2.2 项目需求调研确认阶段 （以下仅供参考，视具体项目描写）此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。 需求调研阶段具体包括如下内容：（具体内容视项目而定） 1、进行需求调研准备。 2、编制《需求调研计划》。 3、内部评审通过《需求调研计划》，项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审。 4、用户签署《需求调研计划》，作为以后需求调研工作的指南。 5、编写及发出《需求调研通知》，项目组编写《需求调研通知》，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备。 6、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。 7、需求调研分析，根据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。 8、内部评审通过《需求分析报告》，项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，稍后由用户签署。 9、编写及发出《需求分析报告确认通知》，项目组编写《需求分析报告确认通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。 10、用户确认《需求分析报告》，并签署《需求分析报告》，需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作。 2.3 软件功能实现确认阶段 （以下仅供参考，视具体项目描写）此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。 在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服
活动策划标准化执行方案(附模板)
标准化活动策划执行方案 一、活动策划方案框架简述 活动策划及执行标准化流程，可细分为活动策划与活动执行两阶段。活动策划阶段需明确基本活动要素，具体包括活动背景及意义、活动目的、活动时间、活动形式、人员规模及活动预算。结合上述要素完成活动策划书拟稿，同时与协办单位共同探讨，修改及上报审核。方案审核确认后，落实活动执行阶段人员分工，进入活动执行阶段。 活动执行阶段将工作分解为人员统筹、内容统筹、宣传统筹、场务统筹，后勤管理五个方面。根据明确人员分工，确认各个阶段时间关键节点并按计划执行，直至活动结束复盘完成。工作流程图如下：
二、活动策划执行工作说明 活动执行阶段将工作分解为人员统筹、内容统筹、宣传统筹、场务统筹，后勤管理五个方面。各方面执行阶段工作详细说明如下： （一）人员统筹 @ 人员统筹主要工作在活动前期筹备过程中进行。 主要包括以下几个方面： 1.演讲嘉宾确认。根据活动主题及内容，结合行 业内嘉宾的活跃领域及主要业务，定位活动拟邀请演 讲嘉宾。提前通过邮件、电话等形式发送邀请函，经 沟通后确认最终演讲人员。 2.参会来宾邀请。确认拟邀请参会领导、嘉宾名 单，于活动前适合时间发出参会邀请。活动临近阶段，活动临近是进行参会嘉宾再次确认。 3.参会人员统计。通过各渠道报名进度反馈，统 计已报名人员信息；结合活动内容及规模，对参会人 员名额进行动态调控。 4.整合人员清单。制作参会人员统筹表，包括到 场嘉宾（演讲嘉宾、参会嘉宾）、报名人员、会议及 会务保障人员（主持人、媒体、司机、摄影摄像，赞 助商等）基本信息，确保顺利对接。活动临近，再次 确认。
（二）内容统筹 内容策划主要在活动前期筹备。具体涉及以下方面： 1.确定活动形式。结合活动目的、时间安排，规模等要素选取合适的活动形式。常见活动形式包含主题演讲、研讨会、报告会、论坛、圆桌论坛等形式。 ] 2．分享内容制定。结合活动主题，活动形式，观众群体定位，与演讲人沟通确认演讲主题，提前获取演讲内容大纲。内容确认无误整合后，可留存用于活动宣传工作。 3. 梳理内容流程。活动主题与活动形式确认后，梳理内容流程。准备主持人串讲词，设计活动互动环节（现场提问，抽奖等）。 4.提前整理文案。活动可提前准备的文案：领导致辞稿，嘉宾演讲稿，主持人台本等。 （三）宣传统筹 活动前期筹备。 活动前期宣传工作采取线上线下联动形式进行。 1.线上宣传工作。线上通过公众号，微博等新媒体进行发布。依据筹备进度，分期逐条发布内容。可发布主题： —活动预热：活动主题、嘉宾简介、活动形式预告