猪场报表

猪场免疫记录

猪场生产周报表

猪场第周单位：头年月日

猪场配种记录

猪场生猪饲养管理记录表

猪场饲料购入记录

猪场饲料月报表日期：至统计日期：

表人：负责人：

制表人：负责人

猪场药品领用记录表

猪场药品月报表

制表人：负责人：

最全的猪场常用数据参照表格

最全的猪场常用数据参照表格表1.生产技术指标表2.猪舍参考温度表3.不同阶段的猪群饲养密度表4.各类猪群的饮水及设施表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标表6.仔猪生产性能的建议目标水平表7.断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标表9. 生长速度降低的预测成本(20-100kg体重) 表10. 优化生长育肥猪生产性能的建议表11 影响母猪生产性能的主要因素表12. 举例计算空怀或非生产日期的天数所带来的经济损失表13. 优化母猪生产能力的饲养管理策略表14不同阶段猪群投料规则表15 猪只体温参数表16 猪场免疫参考程序表1.生产技术指标

表2.猪舍参考温度

表3.不同阶段的猪群饲养密度表4.各类猪群的饮水及设施

表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标

表6.仔猪生产性能的建议目标水平表7.断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标

现代的肉猪品种生长速度和瘦肉率的遗传潜力都高。在理想状况下生长育肥阶段的生长速度超过了1.2kg/天，蛋白质的沉积超过了200g/天。虽然这些指标在实际中很少达到，但生长潜力高过目前许多猪场实际的水平，如果这些生长水平没有达到，那么就要多消耗饲料，而且达到屠宰重所需要的时间也要增加。所造成的生产成本的增加如表9所示。表9. 生长速度降低的预测成本（20-100kg体重） * 按生长速度1000g/天、平均采食量23kg/天进行比较 * 饲料成本2000元/吨，每多一天消耗1元/天 1 不同国家费用可能会不同表10. 优化生长育肥猪生产性能的建议

养猪场规划设计方案

XX 县XX 猪场设施建设方案一、项目名称：XX 县XX 猪场二、建设地点：XX 县XX 镇XX 村北?米处三、用地面积：XX 亩四、猪场设施类型：总体分为办公生活区和饲养生产区，两区间围墙隔离。饲养生产区是猪场的主要部分，包括各类猪群的猪舍、隔离舍、消毒室、剖检室、治疗室、饲料厂、仓库等。 2 1、玻璃钢生态养殖大棚个，共计m2。其中：9m x 46.5m x 18 个=7533吊 8m X 66m X 6 个=3168 m2 2、附属设施：墙体砖混结构，屋顶用玻璃钢泡沫板，铝合金门窗。共计558 m2。其中：办公室4间6m X 3mX 4 间=72点饲料加工车间4间6m X 3m X 4 间=72点饲料库5 间6m X 3m X 5 间=90吊仓库5 间6m X 3m X 5 间=90吊消毒室1 间6m x 3m x 1 间=18吊值班室1 间2 6m x 3m x 1 间=18m

2 宿舍 5 间餐厅 4 间剖检室1间 6m x 3m x 1 间=18m 2 治疗室1间 6m X 3m x 1间=18vm 五、猪场规划与生产工艺流程 1 、场内总体布局。场内生产区、生活区分开，生产区内料道、粪道分开，根据当地主风向和流水向的特点，生活区建在生产区上风头，生产区从上至下各类猪舍排列依次为：公猪舍、母猪舍、哺乳母猪、仔猪舍、育肥猪舍。育肥猪舍应靠近场区大门，以便于出栏。兽医室及病猪隔离舍、解剖室、粪便场在生产区的最下风向低处。饲料加工调制间在种猪舍与肥猪舍之间，有条件的最好把繁育场与育肥场分开建设。 2、猪舍建筑考虑的因素。（1 ）冬暖夏凉，舍顶要有一定的厚度（不少于 10 厘米），隔热性好。（2）圈舍方向最好东西走向、背北向南，以利于采光。（3）防疫卫生。场门口、生产区门口建有消毒池，与门口等宽，长度不少于出入车轮周长的 1.5倍，深度15?20厘米。规模化养猪场在生产区门口要建有专用更衣室、紫外线消毒间及消毒池等。（4）饲养密度。 3、生产规模。年出栏瘦肉型猪 1 万头，常年存栏 0.6 万头，年饲养量 1.6 万头。 6miX 3m X 5 间=90m

猪场成本核算及账务处理知识培训资料

猪场成本核算及账务处理知识培训资料一、猪场成本核算的意义和要求猪场的产品成本核算，是把在生产过程中所发生的各项费用，按不同的产品对象和规定的方法进行归集和分配，借以确定各生产阶段的总成本和单位成本。为了正确核算产品成本，使成本指标如实地反映产品实际水平，充分发挥成本的作用，猪场在进行成本核算时，必须注意以下基本要求。（一）正确划分各种费用界限 1.正确划分资本性支出和收益性支出的界限凡支出的效益涉及于多各会计年度的，应作为资本性支出，如固定资产的购置和无形资产的购入均属于资本性支出；凡支出的效益只涉及于本年度的，应作为收益性支出，如生产过程中饲料及物品的消耗、直接工资、制造费用及期间费用均属于收益性支出。构成猪场资产的资本性支出，要在以后的使用过程中才能逐渐转入成本费用（如固定资产为一次性购入，货款已支付，要通过以后期间计提折旧的方式来转入成本费用，但这项成本费用是不再需要支付资金来实现的）收益性支出应计入产品成本，或者作为期间费用单独核算。收益性支出全部由当期营业收入来抵偿。区分资本性支出和收益性支出的目的，是为了正确计算资产的价值和正确计算各期的产品成本、期间费用及损益。如果把资本性支出列作收益性支出，其结果必是少计了资产的价值，多计了当期费用；反之，则多计了资产的价值，少计了当期的费用。无论那种情况都不利于正确计算种猪场的产品成本。 2.正确划分应计入产品成本费用和不应计入产品成本费用的界限猪场生产过程中的耗费是多种多样的其用途也是多方面的，要正确核算成本费用，计算产品成本，必须按费用的用途确定哪些应由产品成本负担，哪些不应由产品成本负担。要严格遵守成本费用开支范围的规定，以保证猪场产品成本计算的真实性。 3.正确划分各个会计期间的费用界限根据我国会计准则的规定，猪场也应按月进行成本计算，以便分析考核生产经营费用计划产品成本计划的执行情况和结果。因而必须划分各个月份的费用界限。本月份实际发生的费用应当全部入帐，而不能由以后月份负担。本月份发生（支付）而应由本月及以后各月共同负担的费用，应当计作待摊费用，在各月间合理分配计入成本费用。本月虽未支付

猪场生产技术服务合同(标准版)

The obligee in the contract can accomplish the goal in a certain period by discussing the agreed rights and responsibilities. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 猪场生产技术服务合同

编号：FS-DY-40765 猪场生产技术服务合同甲方：乙方：为提高猪场生产效益出发，受益方委托甲方派遣技术人员对乙方猪场进行养猪生产技术管理服务。甲乙双方协商达成如下协议: 一、甲乙双方职责1、乙方负责向甲方提供养猪生产的场地、设备、猪群以及疫苗、兽药、低值易耗品等生产必需品，负责处理和协调周边关系，保证正常生产的社会环境。2、甲方派技术人员向乙方猪场提供养猪生产技术管理服务、人员培训等，负责改善猪场现场生产指标为主要工作目标。 3、乙方提供甲方技术场长以及技术员食宿。二、生产指标考核1、按每头基础母鼠年出栏17 头合格育肥猪考核，达到17 头(含)到18 头(不含) ，超出部分乙方向甲方支付报酬每头10 元，达到18 头(含)以上，超出部分乙方向甲方支付报酬20 元。未达到考核标准，达到16 头(含)以上，17 头以下(不含) ，少于部分甲方赔偿乙方每头10 元，低于16

头(不含) ，少于部分甲方赔偿乙方每头20 元。以饲料形式进行补偿。2、如遇重大疫情，自然灾害等不可控因素导致猪场严重受损，上述考核指标不予考核。三、管理层设置与管理方式1、猪场生产实行场长负责制，各生产阶段(配种妊娠舍、产仔哺乳舍、保育舍、育肥舍) 实行技术主管负责制。猪场设生产场长一人，由甲方派人员担任，负责全场的生产管理和日常工作的协调;技术员由甲方或乙方派人员担任，技术员负责所管辖单元的全面生产管理工作，负责日常的免疫和协助场长完成日常工作，所有技术员服从场长的统一管理。2、会计、统计、保管等人员由乙方派人担任，由甲方场长管理，在猪场管理制度和本合同规定的范围内完成工作。四、工资发放办法1、乙方技术员、饲养员和后勤人员工资根据猪场管理办法由甲方场长制作工资表，由乙方负责发放。2、技术托管 2 个月后乙方猪场用甲方饲料超过60 吨时，不需支付猪场服务费用，若猪场用料在30-60 吨时乙方需向甲方支付驻场服务费用3000 元/月。3、员工激励办法，根据《现场管理办法》规定，每月各单元评选出生产成绩优秀的饲养员实行物质奖

养猪场成本核算流程图

养猪场成本核算流程为了使XX养猪场的成本核算更加合理、准确、规范，现对成本核算流程规定如下：一、猪群分类与科目设置 1、猪群分类。根据生产与核算的合理性，猪群划分为： 1）生产母猪。 2）种公猪。 3）后备猪。 4）大肥猪（6０kg 以上）。 5）中肥猪（３５kg 至60kg）。 6）小肥猪（25kg 至35kg）。 7）保育仔猪（7kg 至25kg）。 8）产房仔猪（出生至7kg）。 2、会计科目设置。设置《生产成本》、《消耗性生物资产》、《生产性生物资产》等科目。生产母猪、种公猪属于生产性生物资产，其他属于消耗性生物资产。后备母猪在进行配种、转群后作为生产母猪饲养，即转入生产性生物资产。二、成本核算流程生产成本科目下设8 个二级科目，即生产成本——生产母猪等。每个二级科目下设三级科目，即饲料、兽药，人工费、折旧、制造费用。 1、饲料。 1）饲料分为原始饲料与成品料。成品料按照供应对象，分为8 类：A、教槽料（此料即是原始饲料，无需加工）B、保育料（开口料）C、哺乳料D、公猪料E、小猪料F、中猪料G、大猪料H、怀孕料。饲料加工车间应遵守一定规格装袋并严格按照饲料配方进行生产，否则将对其进行考核，以免长期误差累积造成数据失真。 2）对饲料、成品料分别核算，成品料与原始饲料严格分离，并设各自的账簿。根据计划单价确定成品料入库金额，每日登记材料明细账并计算结存数量。月末，根据饲料加工车间领用原始饲料成本及成品料的入库成本调整成品料的实际成本，做如下分录借：原材料——开口料等成品料贷：原材料——玉米等原始饲料 3）月末，采用月末一次加权平均法结转本月发出存货成本，其会计分录如下：借：生产成本--- 生产母猪等—饲料等贷：原材料—开口料等 2、兽药、人工费、折旧 1）兽药：兽药处方笺应载明具体使用对象，且一张处方笺只用于同一猪群。兽药使用不应计入制造费用，而是直接计入相关生物资产成本。兽药下按具体品种设置三级明细科目。 2）人工费主要包括饲养员、繁育员等生产人员工资直接计入相关成本 3）生产性生物资产折旧年限为４年，采用直线法，残值为１０％。本月计提折旧=上月底生产性生物资产原值*（1-10%）/4/12 。 4）会计分录如下：借：生产成本—生产母猪等-- 兽药、人工费、折旧贷：原材料（应付工资、累计折旧（生物性生物资产

猪场管理系统

系统介绍《猪场管理系统》是一套专门针对于现代化养猪场开发的管理软件，适用于大中小型养猪场。该软件包含基础数据、种猪管理、生猪管理、饲料管理、药品管理和收支管理。其中：1、基础数据主要包括品种资料、饲料名称设置、保健免疫设置（仔猪保健免疫设置和母猪保健免疫设置）、客户资料和场内圈舍设置（种猪圈舍设置和生猪圈舍设置）；2.种猪管理主要包括种母猪资料、种公猪资料、公猪配种登记、母猪产仔提醒、种猪销售登记、种猪栏存情况、种猪转栏登记和种猪死亡登记；3.生猪管理主要包括母猪繁殖登记、仔猪断奶登记、生猪存栏登记、生猪转栏登记、生猪死亡登记、生猪销售登记、生猪存栏登记、母猪繁殖期间查询统计、生猪销售期间查询统计、生猪死亡期间查询统计、生猪转栏期间查询统计和生猪盈利期间查询；4.饲料管理主要包括饲料入库、饲料出库、饲料退库、饲料库存明细、饲料出库期间查询统计；5.药品管理主要包括药品入库、药品出库、药品退库、药品库存明细、药品失效提醒和药品出库期间查询统计；6.收支管理主要包括其它收入登记、支出登记和期间收入支出查询。《猪场管理系统》包括以下功能模块：一、输入功能: 该系统提供了对品种资料、客户资料、种母猪资料、种公猪资料、公猪配种登记、母猪繁殖登记、仔猪断奶登记、生猪存栏登记等的模式录入和表格界面录入。录入信息时可能会出现相同的信息，为避免重复录入部分字段设置了辅助录入功能，您只需输入几项即可完成录入功能。操作方便快捷，可大大提高您的工作效率。二、查询功能：根据不同的查询统计条件显示出需要的结果。三、报表功能：根据查询或者统计出来的结果生成报表。四：打印功能：系统支持打印功能，如想打印信息单击预览报表上的打印按钮即可。五、安全功能：进入系统后，单击菜单“系统→工具→用户及权限”可以设置系统的各用户权限。六、数据备份与恢复功能：可备份在硬盘或其他可移动磁盘中，并可对备份的数据进行多项操作。七、适应性：公司首页公司概况软件下载定制开发进入社区返回主目返回主目录录

各种养猪场的规划与设计要点

精心整理各种养猪场的规划与设计要点养猪场的规划与建设关系到投资和经营成果，是件基础性工作。工厂化养猪场与传统养猪场，规模和生产工艺流程不同，因而在规划建设上两者有很大差别，所以需分别讨论。 (一)工厂化养猪场 1 (1) (2) (3) (4) (5) 毫克毫 5000 (6) 2．猪场总体布局大型工厂化养猪场在总体布局上至少应包括生产区、生产辅助区、管理与生活区。 (1)生产区∶包括各种猪舍、消毒室(更衣、洗澡、消毒)、消毒池、药房、兽医室、病死猪处理室、出猪台、维修及仓库、值班室、隔离舍、粪便处理区等。 (2)生产辅助区：包括饲料厂及仓库、水塔、水井房、锅炉房、变电所、车库、屠宰加工厂、修配厂等。 (3)管理与生活区：包括办公、食堂、职工宿舍等。管理与生活区应建在高处、上风处，生产辅助区按

有利防疫和便于与生产区配合布置。 3．猪舍总体规划养猪工厂的生产管理特点是"全进全出"一环扣一环的流水式作业。所以，猪舍需根据生产管理工艺流程来规划。猪舍总体规划的步骤是：首先根据生产管理工艺确定各类猪栏数量，然后计算各类猪舍栋数，最后完成各类猪舍的布局安排。 (1)各类猪栏所需数量的计算：生产管理工艺不同，各类猪栏数就不同。所以，这里按台湾罗兴华先生(1989)规划100头母猪场为例，可供其他规模和生产管理工艺的猪场作规划参考。100头母猪的猪场所需各种猪栏数的计算，首先确定10条工艺原则和指标： (2) (3) 转群距离，应以分娩舍为中心，保育舍靠近分娩舍，幼猪舍靠近保育舍，肥猪舍再挨着幼猪舍，妊娠(配种)舍也应靠近分娩舍。可参看图5-2(据郭兴泉，1990)。猪舍之间的间距，没有规定标准，需考虑防火、走车、通风的需要，结合具体场地确定(10-20米)。 4．猪舍内部规划猪舍内部规划需根据生产工艺流程决定。建设一个大型工厂化养猪场是很复杂的，猪舍内部布置和设备，牵涉的细节很多，需要多考察几个场家，取长补短，综合分析比较，再做出详细设计要求。 (二)专业户养猪场

猪场总经理岗位职责

岗位职责 1、参与制定公司的养殖产业规划，负责部门年度计划编制与分解实施； 2、事业部制度、流程的修订与完善，以及内部执行与监督； 3、负责养殖事业部内外部经营环境的分析、管控与决策； 4、负责养殖有关项目的申报和实施； 5、负责养殖有关公共关系的处理和维护； 6、负责绿色、有机生猪的认证工作分管生猪合作社组织； 7、负责养殖事业部的人、财、物、产、供、销一体化的日常管理； 8、负责上级交办的其它工作事项。 1.参与制定养猪事业部生猪养殖生产战略规划，为生猪养殖生产决策提供建议和信息支持； 2.制订养猪事业部年度生产目标和计划，提交公司董事会及总经理决策，总体部署并监督生猪养殖生产计划的执行； 3.组织公司养猪事业部高层管理人员和其他相关部门确定生猪养殖生产管理新方案； 4.主持制定公司有关生猪养殖生产管理及服务标准，并监督检查实施情况； 5.指导公司生猪养殖事业部生猪养殖团队的组织建设，文化建议与业绩管理； 6.根据生猪养殖产业政策变化和市场变化，对公司的产品和服务提出改进策略报告； 7.及时获取生猪养殖市场信息，对自身及竞争对手的产品以及行业情况进行综合分析，及时调整生猪养殖生产策略； 8.生猪养殖生产管理费用的整体控制。

职责 1.负责养殖场的部分筹建规划工作，组织团队的搭建。 2.负责养殖场的计划管理与控制，制度标准体系的建设工作。 3.负责养殖场的日常运营管理工作，保证利润、出栏量、成活率、成本、风险控制等目标的达成。 4.负责养殖场的人员、资产的管理工作，对接沟通好外部相关政府等关系。 5.积极参与公司其他项目类工作、协同配合各部门开展好相关工作。 6.上级及公司领导安排的其他工作。要求 2.精通生猪养殖知识、技术，熟悉养殖场规划、建设、养殖技术、疫病防治等； 3.7年以上工作经验，具备规范化大型养殖公司的实战管理经验，3年以上全面负责养殖场的工作经验。性格特点：为人正直、诚信、务实，善于沟通。特别要求：具备良好的领导能力、能够分析规划，良好的环境的适应和变通能力，肯于深入一线、有吃苦精神，综合素质良好，情商无缺陷。公司背景：1.具备自己的屠宰产业、销售渠道，养殖场不需考虑生猪的市场销路问题。 2.可以考虑养殖场的分红激励。 3.公司上市前景，养殖产业作为重点产业，单独事业部运作。 4.公司养殖作为重点产业投入，单个养殖场规模年出栏2-5 万头，公司整体规划，第一阶段年出栏将每年达到20万头。薪资：25-35万年薪岗位职责 1、负责养殖场整体工作； 2、落实和完成集团事业部下达的全场经济指标和各项任务； 3、落实集团事业部制定的相关管理制度及各项技术规程； 4、监控本场的生产情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 5、负责场内人事工作，制定人才需求计划，负责人才招聘和培训、考核的实施，并能够按照事业部要求输出人才；岗位要求： 1、大专及以上学历，畜牧兽医及相关专业背景；

猪场常用数据表格

猪饲料产品附录表1.生产技术指标表2.猪舍参考温度表3.不同阶段的猪群饲养密度表4.各类猪群的饮水及设施表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标表6.仔猪生产性能的建议目标水平表7.断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标表9. 生长速度降低的预测成本（20-100kg体重）表10. 优化生长育肥猪生产性能的建议表11 影响母猪生产性能的主要因素表12. 举例计算空怀或非生产日期的天数所带来的经济损失表13. 优化母猪生产能力的饲养管理策略表14不同阶段猪群投料规则表15 猪只体温参数表16 猪场免疫参考程序

表1. 生产技术指标

表2. 猪舍参考温度表3.不同阶段的猪群饲养密度

表4.各类猪群的饮水及设施表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标

表6.仔猪生产性能的建议目标水平表7.断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施

表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标现代的肉猪品种生长速度和瘦肉率的遗传潜力都高。在理想状况下生长育肥阶段的生长速度超过了1.2kg/天，蛋白质的沉积超过了200g/天。虽然这些指标在实际中很少达到，但生长潜力高过目前许多猪场实际的水平，如果这些生长水平没有达到，那么就要多消耗饲料，而且达到屠宰重所需要的时间也要增加。所造成的生产成本的增加如表9所示。表9. 生长速度降低的预测成本（20-100kg体重） * 按生长速度1000g/天、平均采食量23kg/天进行比较 * 饲料成本2000元/吨，每多一天消耗1元/天 1不同国家费用可能会不同

猪场合伙经营协议书(范本)

合伙经营协议书

东泉生态百万头养猪场合伙经营协议书甲方：，身份证号____________________________________________ 乙方：，身份证号____________________________________________ 丙方：，身份证号____________________________________________ 丁方：，身份证号甲、乙、丙、丁三方经友好协商，就自愿共同经营东泉生态百万头养猪场达成以下协议：第一条合伙宗旨利用合伙人自身具备的资金和管理优势，经营东泉生态百万头养猪场，使合伙人通过合法的手段，创造劳动成果，分享经济利益。第二条合伙名称、主要经营地：合伙经营的店名为：东泉生态百万头养猪场经营场所位于:原东泉粮站院内。猪圈:_____________。第三条合伙经营项目和范围经营项目为：第四条合伙期限合伙期限为_______年，自______年____月____日起，至_____年____月______日止。第五条出资额、方式、期限 1. 甲方以现金方式和出资，占总股份的。乙方以现金方式和出资，占总股份的。丙方以现金方式和出资，占总股份的。丁方以现金方式和出资，占总股份的。 2.合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，根据各合伙人的出资的情况按出资比例归个人所有，协议终止当天或按合伙人约定的时间予以返还。第六条盈余、工资分配与债务承担 1、工资分配：、2盈余分配：每个月底为对账日，除去经营成本、日常开支、工资、奖金、需缴纳的税费等的收入为净利润，即合伙创收盈余，此为合伙分配的重点，在未收回成本前创收盈余滚入投资以及购买生猪与饲料，待猪场运转有结余时经合伙人共同表决后将以合伙人出资为依据，按出资分配盈余。

养猪场建设方案

1规划设计依据一个年产1000头肥猪得养猪场，需要饲养存栏公猪2头,生产母猪83头，哺乳期仔猪100头/呆育猪1000头,生产工艺特点育成猪370头。机械化养猪得规划设计主要依据饲养工艺,目前普遍采用以周为节拍得全进全出得饲养工艺⑴,该设计采用早期断奶（10?20日龄）隔离饲养：早期断奶（10?20日龄），隔离饲养就是养猪新工艺，简称SEWfsegregated early weaning）o早期隔离断奶即根据猪群本身需清除得疾病，在10?20日龄内进行断奶，然后将仔猪送到距离分娩舍250 m以外得清净区保育舍隔离饲养，这就就是早期断奶（10?20日龄）二点式隔离饲养。新发展得SEW饲养工艺具有增加母猪产仔胎数，切断仔猪被母猪或其她大猪传染疾病得途径，提高仔猪健康水平。 2规划设计 2、1场址选择场址得选择对猪场生产得影响至关重要，主要应考虑以下几方面:2、1、1长远规划当今社会发展迅速，城乡建设日新月异，养猪业就是个长期得产业, 所以猪场建设应顺应城市得发展，如果能成为城市菜篮子工程得一部分，将该猪场建于城市规划得畜牧生产基地，则可以避免拆迁得尴尬。为了隔离灰尘、气味、噪音'该猪场应设在居民区下风向,距离在300?500 m以上,距交通主干线不少于100?200 m, 而且选择地点有足够得拓展空间。 2、1、2猪舍得方位

猪舍应坐北朝南，根据地势、纬度不同也可以有一定得偏斜，以利冬季向阳采暖、夏季迎风凉爽。现代机械化养猪采取人工控制气候，对方位要求不严格，更多地着眼于便利集中管理与实现机械化生产。 2、1、3水、电、交通等因素一个1000头机械化养猪场，日用水量达16t,洁净而稳定得水源就是必须首先考虑得。猪场得装机容量较大,一般为30kW,且不能停电，一旦停电，猪渴了喝不到水，热了不能通风降温，仔猪冷了不能加热保温，将严重影响生产。因此，最好将猪场建在电网供电稳定得地区，同时还应自备小型发电机，以防不测。一个1000头猪场, 每天进出得饲料、粪便、生猪等约4 t,将猪场建在交通便利得地点，则可以减少运输成本。 2、1、4卫生防疫为了保持良好得卫生防疫条件，场址应选择在地势较高、地形开阔、通风良好得地方，同时要远离居民区与医疗机构、屠宰场等场所，最好只设一个进出通道。 2、1、5粪污处理 1000头猪场得粪污量很大，如果不能对其进行及时有效得处理，将会污染周围环境，造成生态不平衡。所以，场址得选择应该考虑远离饮用水源,同时为污水处理留出空间。粪便处理，结合鱼塘养夕貳果蔬种植及其她农作物得生产等进行，变废为宝;还可以将粪便干燥后作为肥料岀售。 2、2功能区域规划设计机械化猪场总体布局主要从立体卫生防疫体系与生产管理得角度出发，按功能划分成若干区域,一般将猪场分为生产建筑、生产辅助建筑与生产

养猪生产报表管理规程

养猪生产报表管理规程第一节生产报表管理办法一、饲养组生产工人是各岗位的责任人，也是报表的填写人，应对所填报表负责。要求必须按照“生产报表要求”规范填写，饲养组组长要对本组报表审查核对，确保其真实、准确、科学和及时。二、分场经理和生产主管是本分场各类生产报表（档案）的主要管理人，应负起对报表（档案）的指导、监督、分析、管理四项责任，发现问题，及时纠正。三、各种报表（档案）的存放地点、保存年限及负责人按附表所列，各分场应设专柜定点保存，并建立档案目录。四、交接。各分场（部门）人事变动，应做好资料档案的交接工作，不得随意带走或销毁。五、如果报表数据出现错漏，应及时纠正，如果经常错漏，又不及时纠正的，除追究直接填报人责任外，分场经理或主管也要负相关责任。六、报表核对举例。如：①上市合格猪，饲养组对饲养员的指标统计数、饲养组经济核算报表数和电脑室生产报表数应一致。②用料量，各组用料统计数、分场核算表用料量和饲料厂送出饲料数量应一致。③生产流程转栏猪头数，各个环节相对应的转栏出和转栏入应一致。第二节有关概念和计算公式的说明一、有关概念的说明： 1．母猪配种数：即母猪配种情期数。母猪发情经鉴定后一旦配种，不管是本交还是人工授精，不管配上还是未配上，均当母猪配种数一个计算，并上报电脑室。 2．实产胎数：即实际有效产仔胎数。产出时一窝中有1头以下正常活仔的分娩当实产一胎。另仔猪初生因先天不足而非后天环境所至全窝在产后1小时内

全窝死亡的，当流产上报。 3．流产：妊娠中断，胎儿过早排出。其临诊表现：①隐性流产：妊娠早期胚胎消失；（这种情况不易发现，只能当失配上报。）②小产：排出死胎；③早产：排出未足月的活胎；④延期流产：死胎停滞，胎儿干尸化或胎儿浸溶；⑤习惯性流产；⑥全部流产：全部胎儿流产；⑦部分流产：部分胎儿流产。 4．正常活仔：发育正常健康，无遗传缺陷，体重>0.5kg。 5．死胎：妊娠期间的死亡胚胎。可发生于妊娠的任何阶段，常见有：①妊娠中后期排出死胎，或在正常分娩中出现死产；②胎儿干尸化；（当木乃伊上报）③胎儿浸溶；④胎儿腐败。另产出时非畸形并于产后1小时内死亡的当死胎报，初产重<0.5kg的仔猪当死胎上报。 6．死产：母猪分娩时产出当时死亡的胎儿，往往由于临产时胎儿非常衰弱以及窒息等原因造成，有别于一般的死胎。除因难产外，母猪分娩时仍是正常的死产当死胎上报。 7．畸形仔猪：即发育异常之仔猪，如八字脚、无肛、体弱等。 8．弱仔：先天发育不足，产出后不会吃奶，行动很弱，一般无法成活的仔猪。弱仔当死胎上报。 9．木乃伊：即干尸化，又称胎儿干尸化。母猪妊娠中断后死胎长期遗留在子宫内，因无细菌侵入，死胎组织中的水分被吸收而干化，死胎呈现棕黄色或棕褐色。 10．产仔数：即产仔总数，包括正常活仔、死胎、畸形仔和木乃伊。 11．转栏合格断奶仔猪：体况正常，无明显疾病（包括皮肤病）且体重不小于3.5kg的断奶仔猪，日龄不低于21天。

规模化猪场生产流程解释

规模化猪场生产流程解释一、把生产母猪分成相对固定的组（一般25组），分批次饲养，永不混群，每组遇有淘汰，立即用后备猪补充，保持组群完整。二、一切工作安排以周为单位计划实施。三、把连续性的生产分割、量化到每周。四、每个生产环节的多个生产单元统一作业，步调一致。五、一周内的每一天工作基本固定，循环往复。六、均衡生产，定岗定员，安排有序，合理分工、责任明确，避免混乱。七、多劳多得，多产多奖，弱化“人治”。目标奖励、数据管理。八、每周全场的产出与投入基本固定，利于发现异样情况，可做到防患于未然。

规模化猪场各生产车间存栏数 1100头经产母猪为例1100母猪÷25组＝44头／组1、产房母猪存栏数（产前1周转入～产后4天，共5周） 5周×44头／组＝220头 2、配种舍母猪存栏数（断奶1周左右配种，返情观察4周）（1+4）周×44头／组＝220头+132头（返情待配）＝352头注：按照2.1窝／头母猪／年推算，基本上一直存在3组（即132头）母猪处于返情待配状态，缩减这部分母猪存栏数是提高生产成绩的根本。 3、妊娠舍母猪存栏数（饲养12周，产前3～4天进产房）总母猪群除了产房和待配母猪，其他的全部在妊娠舍饲养。 12组×44头／组＝528头 ⑴妊娠前期（86天前）母猪存栏数 8周×44头／组＝352头 ⑵妊娠后期（怀孕86天～110天）母猪存栏数（不包括转入产房） 4周×44头／组＝176头 4、保育猪存栏数（6周保育、以每窝断奶10头计算） 44窝／周×10头／窝×6周＝2640头 5、育肥猪存栏数（假设保育成活率97％以上，15周育肥，175日龄出栏） 440头／周×97％×15周＝6402头（每延迟一周出栏，存栏量继续增加）注：采用人工授精的猪场种公猪50以头，后备5头以上年后备母猪200头左右，每批不低于50头

猪场数据统计与报表管理

猪场数据统计与报表管理主讲人:程工

数据统计与报表管理在猪场中的重要性和意义科学分析管理因素、环境因素、繁殖因素、猪群状态等对生产成绩的影响,达到针对性地改善和提高生产成绩的目的。

猪场统计相关人员的主要职责 1、统计员负责对猪场的原始数据进行收集、核查、管理、统计与分析，及时、翔实、准确、完整的反映本场数据和报表，及时上报生产科与财务科。 2、生产场长要亲自抓报表管理，对数据进行审核与分析。 3、总经理是猪场报表管理的第一责任人。

当前存在问题 1、报表、数据不够准确：生产月报表数据不准、配种产仔通用报表内容不完整、母猪卡未登记完整。 2、报表数据上交不及时，生产场长对统计指导少，统计日工作流程不熟。 3、月份饲养员耗料、耗药的数量、金额不能提供 4、猪场月底盘存不规范。

猪场统计每日工作程序初生仔猪登记初生仔猪登记：每天两次，即早上7：30～8：00清点并登计上一天5：30至当天7：30时段内出生的仔猪；下午17：00～17：30清点并登计7：30～17：00时段出生的仔猪。要求：统计员、配种员、产房饲养员三方到场，签字确认，《猪只出生报告单》有四联，统计员保留第一联存根，配种员、产房饲养员分别保留第二、三联，第四联交财务科。销售统计销售统计：每天向后勤科索取《销售淘汰过磅单》，统计各饲养员的销售头数、重量、金额。死亡认证死亡认证：每天下班前到各栋猪舍登计《猪只死亡报告单》，要求相关饲养员、技术员、统计员签字认证。《猪只死亡报告单》有四联，三方分别保留一联，第四联交财务科。配种登记配种登记：配种员每天如实填写《配种妊检表》，并签字确认，《配种妊检表》分两联，一联配种员保存；统计员每天下午下班前向配种员索取一联《配种妊检表》。四联单-出生、死淘汰销售、转群、引种

养猪场合作投资协议(完整版)

养猪场设施合作投资协议甲方：____________________________________________ 乙方：____________________________________________ 双方经协商一致，本着平等，互利的原则，就下列事宜达成协议：一、双方达成生猪养殖场投资合作协议，自愿签订本协议书。甲方提供养殖场地（位于惠安县）平方米；乙方负责融资兴建猪舍及相关设施。二、双方协商确定该养殖场地投资总额为万元，场地建成后预先收取租金总额为万元，乙方须现金投入为元；（以上金额以实际经手款项双方签证为准）。三、项目确定投建后，甲乙双方分别指定一人参与建设施工，图纸设计及经手相关财务事情；项目相关事项的收入、支出须有双方指定代理人签证为准；若确实因为一方有事不能及时签字，当事一方也需要电话通知确认，事后补签；四、项目投资回收期过后，甲方按照每亩5000元/年（伍仟元整）收取土地租金；五、项目回收期过后，甲乙双方按照纯利润对半分成，即甲乙双方各50%；（纯利润=租金-土地租金-维修费用等杂费）六、项目投资兴建中的债权债务与甲方无关，乙方须自行承担；七、合作期间，若遇到政府征用土地，甲方负责相关征迁理赔事宜，乙方须无条件配合甲方；项目投资的建筑物等赔偿款甲乙双方各占50%；涉及土地赔偿等事项归甲方所有；八、以上涉及平方数、投资金额等空格，项目完成后，甲乙双方据实商定后，再予以填空，或者甲乙双方先行约定，在项目完成后再以“补充协议”的形式予以确认。九、合作期间，若乙方中途退出，甲方自动承接所有相关利益，债务归乙方承担；十、本协议一式2份，甲乙各一份。本协议自双方签字（或盖章）之日起生效。甲方（签字）：＿＿＿＿＿＿＿＿乙方（签字）：＿＿＿＿＿＿＿＿时间：2019年＿月＿日以下无正文（内容提醒：本文介绍的模板或协议范文演示文本及具体条款由资深律师修订，仅供参考。不可直接使

养猪场各种管理制度之欧阳歌谷创作

猪场的消毒制度欧阳歌谷（2021.02.01）一、猪场应实行预防疫病消毒，疫病发生期间消毒和疫病终末期消毒制度。二、猪场应根据所需消毒物品的种类和消毒药的用途选择方法进行消毒，并应选择同类的消毒药交替使用。选用的消毒剂应符合《无公害食品生猪饲养兽药使用准则》的规定，对人和猪安全、没有残留毒性、对设备没有破坏、不会在猪体内产生有害积累的消毒剂。三、宜采用的消毒方法和消毒药如下： 1、物理方法（1）紫外线消毒：在直射阳光下曝晒，数小时翻动一次，用作工具和衣物消毒。（2）干燥消毒：长期干燥环境对许多病原体有致死作用。（3）火焰消毒：用火焰喷灯消毒物品、用具。（4）焚毁：用火直接焚烧毒物品至炭化，用作被污染的用具、垫料、残余饲料和病猪消毒。（5）干热消毒：在干热灭菌器（烘箱）内，加热升至160℃，保持2小时，用作耐热器械用具消毒。（6）煮沸消毒：在煮沸消毒器内加水煮沸杀菌消毒，免疫接种工具煮沸30分钟。 (7)高压蒸气消毒：高压物放在高压消毒器内，加热升至112千

帕斯卡压力下消毒。防疫用具、衣物保持在112千帕斯卡压力下消毒1520分钟。 2、化学方法化学消毒药品的用法及用途如下表。 3、生物方法利用微生物的生命活动引起发酵、同时产热来杀灭芽胞子病菌、病毒和寄生虫卵。用于烘便、烘渣消毒。四、鼠、蚊、蝇的控制 1、猪场应定期灭鼠，扑灭的鼠和残余鼠药应进行无害化处理。 2、猪场应定期灭蚊、灭蝇。五、猪场宜开展HACCP（危害分析与关键制点）管理。猪场卫生防疫制度一、猪场分为生产区和非生产区。生产区包括养猪生产线、出猪台、饲料加工区、污水处理区等；非生产区包括办公室、宿舍、食堂等。二、非生产区工作人员、车辆严禁进入生产区。确有需要进入者必须经执行场长或兽医管批准、经过严格消毒后、在场人员陪同下方可进入，并只能在指定范围内活动。三、生活区卫生防疫制度 1、全场员工及外来人员入场时，均应在消毒室内通过经紫外线照射15分钟、双手在消毒盆中浸泡3分钟、脚踏消毒水、更换消毒衣后方可入内；

猪场个人述职报告

猪场个人述职报告一、不断学习，当好学习员。这三个月多的工作中，使我领会到我离每个岗位的差距，因此我在平时注重学习。 1、向相关资料的学习。利用下班时间对《上海区域壹号土猪新场开场流程》不断熟悉和深入研究。 2、了解行业最新动态，增加对生鲜土猪肉行业的浓厚兴趣。 3、及时温习在培训学院所学所记的培训内容，使自己的产品知识更加全面和熟练。通过加以实践，达到理论实践相结合 4、向领导学习沟通协调组织能力。在档口工作，与领导接触的机会比较多。我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅。 5、向同事学习。身边的每一位同事身上都有值得我学习的闪光点。通过不断学习、不断积累，使我能较好的处理日常工作中出现的问题。各方面的能力都有了一定的提高，能够以正确的态度对待工作，较好的完成了各项工作任务，得到了领导及同事们的认可。二、当好新场副带队。在xx菜市场新开场的时候，作为副带队我积极主动地站在全局思考问题，把握好中心工作，为带队人提供信息、出谋划策，真正为领导当好参谋助手。同时摆正位置，当好助手。团结档口的同事，共同做好档口的销售、服务工作。三、当好旧场带队人。

新开场不久，我留在xx菜市场当带队人，虽然没有足够的经验，但也很好的带领同事完成了"买满40送半斤"的大优惠活动。期间，我根据市场实际情况，安排档口日常管理工作。从而让我意识到工作的开展就是为大家服务，让同事满意，营造和谐、健康向上的工作氛围的`重要性。因此我在工作中尽量做"实"做"细"，"实"就是办实事，"细"就是细心、周到。与此同时，期间我还努力配合承包商齐心协力共同经营一家档口，努力让壹号土猪的顾客得到满意，从而培养的顾客。在渠道方面，我还不断地开发新渠道，通过对比差价，筛选高价渠道，并且及时维护渠道，从而减少损耗，创造更大利益。期间，还有就是通过场点间的及时调货，意识到这样做不仅保证了场点顾客的不流失，而且也能使货及时销售出去。四、存在的问题和今后努力方向这三个月多来，虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：理论水平还存在不足，需要不断学习提高。有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位，工作效率有待进一步提高。今后，我将进一步按照公司总体要求，从以下几个方面不断提高自身素质。一是努力加强学习，拓宽知识面; 二是本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的好助手; 三是团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。不断改进档口

中小型养猪场建设方案和成本核算流程

养猪场标准化建设实施方案项目名称：养猪场建设项目投资规模：240 万元法人代表：××× 电话：××××××× 申报单位：×××镇×××养猪场申报时间：20XX 年 3 月

一、项目建设的必要性和可行性 ×××地处×××区，当地和外来流动人口集中，肉制品的需求量较大，玉米、小麦是当地的主要农产品，产量高，质量优，而且价格低于其他地区，饲料资源丰富，易于采购。随着人民生活水平不断提高，饮食结构不断调整，对肉制品需求量不断加大，发展标准化生猪养殖具有良好的市场前景。本场设计规模和生产能力得到了专家和技术人员的指导和肯定，具有极大的可行性，同时也得到当地政府及金融部门的大力支持，可有效利用当地资源优势，引导农民致富奔小康，符合当地实际情况，项目切实可行。二、项目概况 1、项目名称：×××养猪场建设项目 2、建设地点：×××镇×××村北 3、法人代表：×××联系电话：××× 4、建设内容：猪舍 3900 平方米，50 立方米沼气池及等其它配套设施设备。 5、建设规模：项目基建总投资 240 万元，占地面积 18 亩，存栏母猪200 头，年出栏肥猪 3800 头，达到年销售额 560 万元，利润 170 万元。 6、建设个人概况：法人代表：×××，男，××岁，本人敢于创新，谋于发展，具有强烈的发展意识，市场意识和人才意识。工作中强化养殖厂管理，注重信息技术和传统工艺的结合，为规模化、标准化养猪进行了积极的探索。三、场地选择与周围环境条件本场区远离村庄和厂矿企业，基础设施完善，物资材料进出方便，通讯设施齐全，水、电供应充足，地势南高北低，向阳避风、地势高燥、通风良好、水质好、排水方便，猪场轻微的噪音和臭气不会影响周围居民的生产和生活环境，拟建养猪地点选择较为理想，适合养猪产业的发展。四、厂区布局猪场包括 3 个功能区，即生活管理区、生产区和粪尿污水处理区。具体布局如下：

养猪场承包合同(标准版)

金家律师修订本协议或合同的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。本文为Word格式，可直接使用、编辑或修改养猪场承包合同甲方：____________________________________________（以下简称甲方）乙方：____________________________________________（以下简称乙方）为了发展养殖业，壮大集体经济，增加群众收入，经村两委会研究决定，将xxx养猪场承包给乙方使用，根据《经济合同法》等法律法规的有关规定，经双方协商一致，达成如下协议：一、承包内容（1）甲方将xxx养猪场承包给乙方，养猪场现有种公猪x头，种母猪xx 头。（2）乙方承包后应向甲方交保证金xx万元（大写伍万元整），合同期限满后如甲方的财产无损坏，将保证金退回乙方，如甲方的财产有损坏按市场价给予赔偿。每年的承包费用为xx万元人民币（xx万元整）。二、承包期限承包期限为 2019 年至 20 年，既从2019 年4月 1日起算起。三、甲方的义务（1）甲方不得干涉乙方任何项目的经济生产活动。（2）甲方应尽可能协助乙方争取相关的优惠政策，所得政府优惠政策（含补贴）归乙方所有，甲方无权参与。（3）承包期间发生所有权变动的，不影响租赁合同的效力。（4）甲方协助乙方处理在承包期间养殖场中可能出现的治安、环保等问题。四、乙方的义务（1）乙方必须在签订合同时，一次性付清所有承包费用。（2）承包期间的水电费每月由乙方交予甲方，由甲方缴纳给电业局（合同生效之前的费用由甲方负责缴纳）。