城管执法队伍正规化建设若干问题探讨

城管执法队伍正规化建设若干问题探讨
城管执法队伍正规化建设若干问题探讨

城管执法队伍正规化建设若干问题探讨

自1997年以来,按照国务院有关文件的规定,各地市、县,经批准相继开展了相对集中行政处罚权工作,并取得了显著成效,对深化行政管理体制改革、加强行政执法队伍建设、改进行政执法状况、提高依法行政水平,起到了积极的作用,但是在城管执法队伍正规化建设方面还存在若干问题,笔者在此谈一下自己的管窥之见。

一、正规化建设是城管执法队伍建设发展的必然趋势(一)正规化建设是由城管执法的特殊性质和特点所决定的。江泽民同志在建党八十周年大会上指出:“坚持实施可持续发展战略,正确处理经济发展同人口、资源、环境的关系,改善生态环境和美化生活环境,改善公共设施和社会设施,努力开创生产发展,生活富裕的生态良好的文明发展道路”。这为今后我国城市建设和管理指明了方向,也是新世纪城市建设和管理的行动指南。城管执法机关是政府的一个职能部门,但又不同于一般的行政机关;城管执法人员是实行公务员管理制度,但又不同于一般的公务员。这就要求城管执法工作应当以江泽民同志“三个代表”重要思想作为指导,从城管执法的性质、特点出发加强城管执法队伍正规化建设。(二)正规化建设是城管执法机关依法行政,文明、公正执法的关键。只有搞好城管执法队伍的正规化建设,才能确保城管执法方向正确,并取得实效。一方面城管执法体制的规范化可以实现市、区城管执法部门的相互衔接、分工明确、指挥灵活、反应迅速;另一方面执法程序规范化才能使城管执法严格按照相关执法程序办事,才能确保城管执法的公正、公平。(三)正规化建设是城管执法适应形势不断变化的需要。城管执法机关面临的形势发生了很大变化,城管执法队伍建设存在的实际困难不可能短期解决,如何利用现有条件,充分挖掘队伍潜力,提高城管执法队伍的战斗力,已经成为非常重要的课题。利用现代管理科学特别是人力资源的开发与管理理论,指导城管执法队伍正规化建设,主要是做到机构设置合理、岗位标准明确、职务设置规范、教育训练严格、激励机制健全,同时,牢固树立以人为本的思想政治工作理念,做好教育人、引导人的工作。

二、当前城管执法队伍正规化建设的主要内容城管执法队伍正规化就是城管执法行政机关运用统一、科学、有效的标准调整和约束城管执法队伍建设的各个方面,形成符合城管执法队伍特点的组织机制、运行机制和管理模式,使城管执法队伍达到指挥畅通、内务规范、工作高效、保障有力的最佳状态。(一)管理制度的正规化建设。规章制度的正规化建设就是要针对城管执法体制所存在的诸多问题,开展废、改、立工作,尽快建立与国家公务员制度相衔接、与城市管理工作相配套、体现城管执法特点的城管执法管理制度。首先严格录用标准。完善考录制度,切实保证队伍“进口”的质量严格考核、奖惩标准;其次建立健全城管执法责任制,对执法人员的工作实行量化管理,将考核与训练、奖惩、干部选拔、岗位调整、工资福利等有机结合起来。(二)机构设置的正规化建设。机构的设置要坚持精简、统一和高效的原则。按照这三个原则加强城管执法机构设置的正规化建设,至少应当明确机构数量、机构名称、机构规格。(三)教育训练的正规化建设。加强教育训练的正规化建设,制定并落实《城管执法队伍队列训练制度》、《学习制度》,按照各项制度规定的标准加强教育训练工作。(四)内强素质的正规化建设。一是提升思想政治水平。城管执法人员要认真学习、领会“十六大”文件精神,贯彻落实“三个代表”重要思想,强化宗旨意识,为人民服务好;二是提高业务技能素质。城管执法人员要认真学习相关的法律法规,熟悉本职业务,掌握执法技巧,提高办案能力,切实做好城市管理工作。(五)外树形象的正规化建设。首先规范执法执勤。制定执法执勤的工作规范,逐步培养广大城管执法人员良好的职业风范。其次规范行为举止。要持之以恒地抓好《内务条令》的贯彻落实,严禁“冷硬横推”和“吃拿卡要”等伤害群众感情、损害群众利益行为的发生。

三、加强城管执法队伍正规化建设的原则和建议实现城管执法队伍建设的正规化,必须从宏观上把握好以下原则:1、不同于一般行政机关的原则。城管执法机关是政府的一个职能部门,但又不同于一般的行政机关;城管执法人员是实行公务员管理制度,但又不同于一般的公务员。城管执法队伍的正规化建设必须符合城管执法机关的性质、任务和工作特点。

2、一切从实际出发的原则。城管执法队伍的正规化建设需要因地制宜,根据各地实际合理确定工作进程。同时,加强城管执法队伍正规化建设,必须在继承、发展队伍建设成功经验的基础上,充分发挥主观能动性和创造性,以改革的思路、改革的方法研究新情况、解决新问题。

3、与业务工作紧密结合的原则。特别要注意要找准城管执法队伍正规化建设与业务工作的结合点,从业务工作中发现队伍中存在的问题,从队伍中的问题分析业务工作的薄弱环节,围绕结合点建章立制,狠抓落实,取得业务工作与队伍建设的双丰收。

加强城管执法队伍正规化建设的合理建议(一)抓教育,提高队伍素质胡锦涛同志特别强调:“各级党组织一定要把加强学习作为一项重大而又紧迫的任务来抓,切实抓出成效。只要全党坚持加强学习、加强实践,我们的领导水平和执政水平就能不断提高起来。”通过教育培训来掌握新知识,总结新经验,增长新本领,是提高城管执法人员综合素质和业务能力的重要途径。随着城市管理相对集中行政处罚权工作的不断深入,城市管理工作的领域更加广阔、工作内容更加丰富、工作方式更加多样。所有这些都对城管执法人员的业务水平、知识结构、工作方法、应变能力提出了新的要求。为此执法人员不仅要具备坚定的政治信仰,还要熟练掌握城管执法业务知识。因此,城管执法人员必须树立重视学习、终身学习的观念,不断用新的知识充实自己的头脑,优化自己的知识结构。各地城管执法部门要努力营造一种尊重知识、重视学习的良好氛围,切实提高城管执法人员的思想水平和工作能力。(二)抓班子,强化核心作用“火车跑得快,全靠车头带”。城管执法队伍的整体素质如何,关键是在领导班子。加强城管执法队伍正规化建设,要把加强领导班子建设作为重点来抓,要注重发挥领导班子的核心作用,突出抓好城管执法部门领导班子的思想作风建设、组织建设和廉政建设。在城管执法工作中,一是要以思想政治建设为重点,解决领导班子在思想、组织、作风、纪律等方面存在的突出问题;二是要强化宗旨意识,切实加强领导干部的业务能力,熟悉本职工作、懂得管理、驾驭全局的能力、掌握“两手抓”的领导艺术。(三)抓监督,确保执法公正加强城管执法监督,确保执法公正作为城管执法队伍建设的根本出发点,努力探索建立严肃、公正执法的长效机制,不断加大执法监督力度。首先是通过健全行政执法督办制度、行政执法争议处理制度等在行政机关内部管理建立起一种上下左右规范的、严密的运行机制;其次实行城管执法公开。采取公开办事制度、公开办事程序、公开办事结果、聘请社会执法监督员等形式,健全群众性监督网络,加强了群众对执法人员的监督;第三是通过健全信访制度、举报投诉制度接受社会的监督,把严格执法、秉公执法落实到人。(四)抓创新,规范队伍管理城管执法部门要紧紧围绕创新这一时代主题,不断探索用新的观念创造适合现实需要的新方法,着力构建新时期加强城管执法队伍正规化建设的长效机制。一是完善考核评议机制,做到了错案追究。通过制定行政执法责任制考核制度,突出执法效能评估,完善行政执法责任制错案追究机制,对行政执法人员在行政执法过程中办了错案或出现了过错,依照有关规定追究其责任。二是建立健全奖惩机制。严格按照奖勤罚懒、奖罚分明的要求,妥善运用考核结果,是该项制度取得实效的基本保障。同时,还要建立沟通渠道,将考核结果通报组织、人事部门,使考核结果成为考核、任用、晋升干部的重要依据之一,使干好干坏不一样切实地得到体现。(五)抓服务,创造良好环境城管执法机关是政府的一个重要职能部门,权力也是人民给的。“从群众中来,到群众中去”“时刻保持与人民群众的血肉联系”是我们党一贯坚持的基本方针和优良传统,也是城管执法部门坚持群众观点、走

群众路线的具体体现,那么为人民服务就是城管执法一切工作的出发点和落脚点,是新时期实践“三个代表”重要思想,保持共产党员先进性,树立城管执法新形象的根本要求。城管执法人员要时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,自觉摆正同群众的关系,牢固树立“群众利益无小事”的观念,做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋、事为民所办。

公安队伍正规化建设

第八章公安队伍正规化建设 一、公安队伍正规化建设概述 1、公安队伍正规化建设的涵义 “要格局公安机关的性质、任务和工作特点,依据《人民警察法》等法律法规,在公安机关的组织机构、勤务机制、管理方式、教育训练、监督制约、警务保障等方面实现标准化、程序化、法律化和科学化,使公安机关指挥畅通、内务规范、工作高效、保障有力。”这就是公安机关正规化建设的内涵 2、公安队伍正规化建设的内容 按照第二十次全国公安会议的要求,当前公安队伍正规化建设的重点是“四统一”、“五规范”即:“统一考录制度、统一训练标准、统一纪律要求、统一外观标识”;“规范机构设置、规范职务序列、规范编制管理、规范执法执勤、规范行为举止”。 公安队伍正规化建设应从以下几个方面予以加强: (1)加强制度体系的正规化建设 (2)加强机构设置的正规化建设 (3)加强编制管理的正规化建设 (4)加强职务序列的正规化建设 (5)加强教育训练的正规化建设 (6)加强人事管理的正规化建设 (7)加强执法形象的正规化建设 3、公安队伍正规化建设的途径 (1)加强思想政治建设,始终把“政治建警”放在首位 (2)坚持从严治警、依法治警,坚决克服消极腐败现象 (3)坚持科技强警战略,提高公安队伍战斗力

(4)贯彻“建设过硬班子、纯洁公安队伍、树立良好警风、提高执法水平”的思路,加强领导班子建设 (5)坚持从优待警,从政治、思想、生活上关心爱护民警 二、公安机关人民警察的素质和职业道德 1、人民警察的素质 人民警察的素质,是指人民警察应具备的政治思想、业务能力、文化水平、心理特征、身体状况诸方面条件的总和。(1)人民警察应具备的素质 a、政治素质 b、业务素质 ①岗位专业能力 ②分析综合能力 ③应变决断能力 ④群众工作能力 ⑤表达能力 c、法律素质 d、文化素质 e、心理素质 f、身体素质 (2)牢固树立人民警察意识 a、大局意识 b、政治意识 c、忧患意识 d、群众意识 e、法治意识

消防部队正规化建设经验汇报

消防部队正规化建设经验汇报 消防部队正规化建设经验汇报2007-02-18 09::17 消防部队正规化建设经验汇报 市公安消防大队现有官兵××人(其中干部×人),水罐消防车×台,消防指挥车×台。主要担负着××市的灭火救援和防火监督工作。大队以《军队基层建设纲要》和《××省消防部队正规化建设考核标准》为依据,按纲建队,严格管理,依法行政,提高了部队正规化建设水平,主要做法是: 一是加强基础设施建设,创造拴心留人环境。大队针对划拨的营区用地面积大、杂、乱、离市中心远等特殊情况,在总体规划的基础上,采取“分片治理,逐步推进”的办法,多方集资,修通了从洒金路至大队办公楼的水泥路,建起了

篮球场,进行了绿化,使营区环境在短期内发生了明显的变化;统一购置了办公座椅,增配了电脑、扫描仪、数码相机等设施,完成了金盾网、局域网的建设,逐步向办公自动化方向迈进;安装了太阳能热水器,建起了小食堂、浴室,购买了饮水机,解决了官兵的“三热”问题;大队建立接待室,添置了音响、乒乓球桌等设施,使全体干战工作有舒适的环境,生活有舒心的保障,既营造了拴心留人的环境,又有效地提高了工作效率。 二是发挥监督职能,规范监督执法程序,确保火灾稳定。大队以××州省消防总队编印的《公安消防机构执法指南》为范本,规范大队的监督检查、行政处罚、建筑审核、火灾调查等程序。通过对重点单位的定期检查和非重点单位的抽查,以及开展专项治理等活动,消除火灾隐患,有效地预防了重特大火灾事故的发生。官兵们牢固树立“立警为公,执法为民”执法观念,加强文明窗口建设

和执法行为规范,认真落实省消防总队的九条便民措施,在“文明窗口(办证厅)”设置警务公开栏,将办事程序、收费标准等有关事项进行公开;设置消防器材展示台,展出常用的消防器材,对其性能、用途、使用方法进行介绍;印制消防小知识、办事指南、逃生自救知识等便民卡片,在方便群众办事的同时,让群众了解了更多的消防知识,大队这一举措深受群众的好评。 三是增加装备投入,加快消防站建设,向二类大队迈进。大队先后投入资金××多万元,开通了两条火警专线,增购了一台中低压泵消防车,购置了空气呼吸器、对讲机、呼救器等个人防护装备。同时,主动当好党委政府参谋,促请市政府于200×年拨款××万元征用大、中队营房建设用地,200×年匹配资金××万余元修建了大队办公楼,200×年拨款××万元修建了营区内60米防洪涵洞,为消防站的营房建设打下良好的基础。今年,促请市政府拨款××万元作为消防站

加强城管队伍建设

加强城管队伍建设 作为全市城市管理执法队伍,面对新形势、新要求,全面加强队伍能力作风建设十分重要,为打造一支高素质执法队伍,促使城市管理工作取得新突破,实现新跨越,只要采取了以下措施: 一、全力提高素质,切实改进工作。 按照“在执法中服务,在服务中执法”的理念,着重做好四项工作:一是健全完善制度。逐步建立完善“有所为”的激励机制、“不愿为”的自律机制、“不敢为”的惩戒机制、“不作为”的防范机制,不断提高队伍的政治、业务和纪律作风素质;二是扎实开展“创先争优”活动。通过教育活动,切实解决作风建设方面的“懒、散、慢”等方面的问题,从而使每名队员的思想观念有新的改变,精神面貌有新的提高,工作作风有新的改进;三是继续开展子岗敬业活动。通过开展“党员示范岗”、“模范先锋号”和争创“执法能手”“管理标兵”等活动,大力弘扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的城管精神,激发全体队员勇于争先、奋发有为、敢打必胜的信念;四是狠抓党风廉政建设。始终把党风廉政建设作为生命线,严格城建监察“十不准”和“十条高压线”禁令,切实加强先进性和权力观教育,做到逢会必讲,违纪必究,同时要求大队班子成员以身作则、率先垂范,从小事入手,从点滴做起,防微杜渐,警钟长鸣。 二、推行阳光政务,严格依法行政。 一是实行政务公开。将工作内容、办事程序、收费标准、承诺事项在窗口、媒体、网络上进行多渠道、全方位公示,进一步增强工作透明度;二是实行集体会审。建立月工作例会制度,对行政处罚、行政许可事项,一律实行集体审核、集体把关、集体确定,有效防止执法不严、执法不公现象;三是规范自由裁量。努力做到四不,即:合理裁量,不“小题大做”,客观裁量,不“适得其反”,适度裁量,不“舍大取小”,公正裁量,不“欺软怕硬”;四是坚持文明执法。通过设立“委屈奖”,进一步落实打不还手、骂不还口的执法要求,坚持“三先一后”的执法步骤,变“事后处罚”为“事前预警”,让文明执法在全队成为自觉行动。 三、忠实履行职责,提高服务效能。 围绕“三满意机关建设”的目标,做到履行职责,以城管创优、示范路创建、城管进社区等活动为载体,尽心构筑“大城管”格局,有效推进城市长效管理。全队上下团结一致、奋力拼搏,努力打好市容整治、违建控拆、广告规范三个硬仗,积极为广大市民营造一个整洁、有序、文明、和谐的生产和生活环境,为重大节日期间和全市重大政治、经济活动提供良好的市容保障;坚持主动优质服务。积极倡导“管理就是服务”的理念,主动为民排忧,为企解难,做到急事急办、特事特办、难事帮办,用优质高效服务赢得社会各界的理解、支持和尊重。

消防部队正规化建设经验做法

消防部队正规化建设经验交流材料为了更好消防部队正规化建设解决部队 标准不一、部队建设参差不起现象xx消防总队在调研全省消防部队建设基础上根据金昌基层基础达标创优现场会以及庆阳支队后勤正规化建设现场会基础上总队在7月份下发全省消防部队正规化建设图书(中队篇)在9月份为了检查部队建设成果总队在9月14日至23日组织全省消防部队中队长开展全省消防部队东西片警务战训互纠互学活动 在活动中学习到了兄弟单位很多创新做法和经验为我中队正规化建设进一步完善奠定了坚实基础下面我就在此次活动中部队正规化建设管理图册对基层部队影响和作用谈一点看法:一、部队正规化推进侧重点部队正规化部队建设中一项根本性、 全局性基础工作部队凝聚力、战斗力生成巩固和部队自身发展前提也部队 开展各项工作重要保证在新形势和任务下只有加快公安消防部队正规化建设依 靠正规化增强部队战斗力积极推进部队正规化建设创新与发展不断提高部队正规化水 平这摆在消防部队面前一项极为重要而又紧迫任务部队正规化建设就要依据 部队本质属性和执勤战备工作需要建立起来各种规章制度将规章制度逐步… 为进一步推进正规化建设的步伐,全面规范部队“四个秩序”,贯彻落实《公安消防部队执勤战斗条令》,为国庆消防保卫工作提供坚实的保障,8月27日,消防局在延庆大队召开“落实条令大纲规范部队四个秩序现场会”。赵子新局长、武志强副局长及消防局司、政、后的部门领导及相关处室领导,各支(大)队一名主官、主管支队领导、司令部参谋长(综治办主任)、各中队队长共160余人参加了大会。会议由李洋波参谋长主持。 首先,与会人员参观了延庆大队机关、南菜园中队的软、硬件建设,观摩了个人体能、技能、班组、特勤班组破拆救人及高层建筑火灾的合成演练。观看了《延庆大队落实执勤条令规范部队四个秩序》经验介绍片。延庆大队通过两年的软硬件建设,大队的正规化建设取得显著的成绩,逐步形成了管理正规的生活秩序、规范标准的工作秩序、贴近实战的训练秩序和专业化的战备秩序,使部队灭火、抢险救援工作走入了正规,大队的正规化建设走在了全局的前列。 武志强副局长就部队的正规化建设、规范化管理提出了四点意见:一是抓好部队正规化建设的重要性,部队的正规化建设既是队伍建设的根,是队伍建设的主线,体现在队伍建设的方方面面。同时正规化建设也是队伍建设的脉,是一项重要的基础性工作,是提高部队战斗力、保持部队稳定的重要前提和保证;二是正规化建设要做好长期性和阶段性的结合,做好与已有标准的结合,做好与中心工作的结合、做好与官兵积极性的结合;三是要正确处理好抓机关与抓基层的关系,即在抓好基层中队的同时要抓好机关的正规化建设,真正实现机关和基层上下互动的良性循环;四是要抓好各级班子建设,按照“选一个好班长,建一支好班子”的要求,切实加强各级班子建设;要把正规化建设纳入年度工作综合考评,作为衡量工作、考核班子、检验队伍的重要标准,确保各项工作一抓到底、取得实效。在讲到打造消防铁军时明确六点意见要

和谐城管队伍建设调研报告

局学习实践科学发展观活动的部署4月初宋国胜局长带领局学习实践活动 办公室同志就“如何以科学发展观为城管执法队伍自身建设” 到 和城管执法一线 了调研现将调研情况报告如下: 一、我局城管执法队伍的现状 我局现有一、二、三、四和机 队共五个直属执法大队均 为正科级建制执法人员编制119名2001年组建城建监察支队时公开招录90人201 0年成立城管执法局时从市政、园林 划转28人 充实管理力量2010年 市人才交流中心向社会公开招聘了30名城管协管员城管执法人员中大专文 化的超过95%30名城管协管员退伍军人一直 我局 城管执法队伍建 设 市委、市 对城管执法队伍准军事化管理的要求在“内强素质外树形象” 上狠下功夫 狠抓教育培训 经常性的集训活动组织全体执法人员 政治理 论、法律知识、组织纪律、队列训练等的学习和培训;每周五组织机关全体人员和各 大队主要人 政治 学习;选派 骨干参加省、市 法制培训 学习 培训 队伍的政治素质和健全管理制度 健全了《学习制 度》、《信访制度》、《行政许可项目全程代理服务制度》、《执法案卷评查制度》和《例会制度》等一系列内部管理规章制度每月组织直属各大队一次执法案卷互查每季 度组织一次执法案卷检查每周五例会集体 重大行政许可 通报督察 考评情况在执法活动中了持证上岗制度、行政执法责任制、执法考评制 度对 程序的行政处罚案件 调查权、审查权、决定权三权分离编印 局《规章制度汇编》发放全体执法人员人手一册对制度 情况 检查真 正 用制度管人按制度办事 自觉 监督聘请人大代表、政协委员和社会各 界知名人士担任城管执法特邀监督员 、高效地办理人大代表建议和政协委员提案

如何构建服务型城管执法队伍

如何构建服务型城管执法队伍 城市管理行政执法工作是一项纷繁复杂、涉及面宽、艰苦细致的工作,特别是在实施相对集中行政处罚权以来,执法任务更加艰巨。在担负城市管理的重要任务的情况下,如何构建服务性的执法队伍来建设和管理好城市,就显得愈加重要。今年是我市城管执法形象提升年,城管执法工作要以“三个代表”重要思想和十八大精神为指导,严格落实科学发展观,积极构建社会主义和谐社会,依法行政,文明执法,努力创建一支“政治合格,业务过硬,服务热情,执法为民”的执法队伍,既要敢于管理城市,又要善于管理城市,“要通过发展增加社会物质财富,又要通过发展保障社会公平正义、不断促进社会和谐”,“要按照民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的总要求和共同建设、共同享有的原则,着力解决人民最关心、最直接、最现实的利益问题,努力形成全体人民各尽其能、各得其所而又和谐相处的局面,为发展提供良好社会环境”。笔者通过在城管执法一线中队的工作经验,提出如何构建服务型城管执法队伍的几点建议。 一、提高认识,加强城管执法队伍的思想建设 以“执法为民”为主题,以管理好城市为目的,以“忠诚执法,诚信守法”和提高城市品位为主要内容,以构建和谐小康社会为任务,这是新时期赋于城管行政执法工作新的内涵,也是城管执

法工作面临新的考验和挑战。党的十六大报告提出“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”。党的十七大报告更为明确地提出“健全政府指责体系,完善公共服务体系,推行电子公务,强化社会管理和公共服务”。面对新形势创建服务型城管执法队伍,有利于在行政执法中贯彻科学发展观的重要思想,围绕建设小康和谐社会的奋斗目标,发挥城管执法的职能作用,服务经济、服务社会、服务群众,提高城市品位;有利于确保执法为民的工作主题,在创建中不断提高执法质量、执法水平,做到严格执法与文明执法的有机结合;有利于不断深化相对集中行政处罚权改革,逐步建立起符合现代城市管理工作的新机制;有利于摆正行政执法人员与行政相对人之间的关系,牢固树立“立党为公,执政为民”,“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的思想,不断提高职业素养和道德,增进执法人员与人民群众的密切联系。 二、严抓队伍,努力提高执法队伍的整体素质 创建服务型的执法队伍关键在队伍素质,只有建设一流的执法队伍,才能办出一流的案件,提供一流的服务,创出一流的业绩,才能达到“忠诚执法,诚信守法”的目标。 (一)要加强思想政治工作,增强爱岗奉献意识。坚持不懈地对党员进行党的宗旨、职业道德、党风廉政、艰苦奋斗和爱岗敬业教育,解决好“为谁执法,为谁服务”这一根本问题,自觉做到领导做表率,带头上一线,关心队员生活和成长,树立讲学

专职消防队正规化建设汇编-17页文档资料

第一部分政府专职消防队工作职责 专职消防队工作职责 一、执行《广东省专职消防队业务训练大纲》和计划,组织理论学习和体能、业务训练; 二、严格队伍管理,不断提高队伍正规化建设水平; 三、建立执勤备战制度,做好本辖区的灭火救援工作; 四、开展防火巡查和消防宣传、培训工作; 五、受公安消防机构的调度,参与其它地区的灭火救援工作; 六、负责本辖区专(兼)职和义务消防队的业务指导。 队长职责 一、教育全队人员树立常备不懈思想,领导全队人员时刻做好灭火救援准备,坚决执行本单位领导和公安消防部门的指示和决定,组织指挥完成灭火救援任务,搞好战评和总结; 二、组织业务、体能训练,不断提高全体队员的身体素质和业务能力; 三、带领全队人员认真执行各项规章制度,建立正规的执勤备战、工作和生活秩序,严格行政管理; 四、掌握责任区的消防水源、交通道路等情况,制定灭火救援预案并组织实地演练; 五、掌握全队的车辆器材装备,并督促部署做好维修保养工作; 六、组织开展防火巡查、消防宣传和培训工作; 七、合理安排经费开支,提高队伍的物质生活水平; 八、教育和监督全队人员严守国家机密,检查、督促、落实安全措施,预防各种事故; 九、熟悉全队人员情况,关心爱护队员,帮助他们解决实际困难;

十、领导全队积极完成上级赋予的其它任务。 副队长负责协助队长工作,在队长离开工作岗位时,代行队长职责。 班长职责 一、带领全班人员时刻做好灭火救援准备,熟悉责任区的水源、道路、建筑等情况和重点单位灭火救援预案,指挥全班人员完成灭火救援任务; 二、带领全班人员进行理论学习和业务训练,提高全班人员的业务素质和灭火救援能力; 三、带领全班人员执行各项规章制度,搞好团结,调动全班人员的积极性; 四、带领全班人员熟悉掌握车辆器材装备,加强维护保养、保证完整好用; 五、做好本班在训练和灭火救援中的安全防事故工作; 六、带领全班人员积极完成上级交给的其它任务。 副班长协助班长工作,在班长离开工作岗位时,代行班长职责。 队员职责 一、服从命令,听从指挥,勇敢顽强,坚决完成训练、灭火救援和其它任务; 二、坚守岗位,保养好个人分管的器材装备,时刻做好灭火救援准备; 三、积极参加理论学习和业务训练,提高思想觉悟和业务素质; 四、服从管理,遵守纪律,严格执行各项规章制度,团结互助,共同进步。 内勤人员职责 一、做好文件收发、呈阅、上传下达和保密工作; 二、做好有关资料、表格和统计上报工作; 三、收集信息,掌握工作动态,拟写文件资料;

公安队伍正规化建设经验交流材料

公安队伍正规化建设经验交流材料 ××公安分局××派出所认真分析和把握新时期基层民警队伍特点与规律,积极创新形式,推动思想政治工作创新发展,队伍呈现积极向上、奋勇争先的精神风貌,各项业务工作成效逐步显现。7月份以来,该所未发生一起有责投诉、违法违纪案件和影响公安形象的事件,民警的士气和队伍管理水平不断提高。 “三个一起”打造和谐警队 ××派出所以提升警营和谐度作为思想政治工作和队伍建设的主线,着重抓团队民主建设和队伍精气神。派出所班子成员严格落实分局“领导干部四率先”的要求,做到“三个一起”,即有事一起干、有案一起办、有难一起上,遇事相互多通气商量,遇重大问题和决策在进行集体商议的同时,以不同的方式在民警中广开言路,通过领导与民警间顺畅的话语双通道,使决策更加科学,形成了互相关心、团结协作、和睦相处的良好氛围。 所领导班子通过谈心、家访等形式,引导民警甘于平凡,无私奉献,始终保持一颗敬业之心;勇于探索,务实创新,始终保持一颗进取之心;勤于学习,刻苦训练,始终保持一颗求知之心;严于律己,公正无私,始终保持一颗廉洁之心,在所内形成民警自我教育、自我监督、自我熏陶、自我赶超的和谐竞争局面。 针对中老年民警,××派出所将谈心沟通重点放在倾听他们的真知灼见,借鉴他们的成败得失上,同时在真诚沟通中及时掌握

他们的各种实际困难并尽力帮助解决,用讲尊重、办实事和解难处赢得他们的情感归属。对于新警和青年民警,主要通过选好师傅、养成教育、友情提醒等方式进行角色转换的衔接教育,此外通过短信互动、qq聊天等青年民警能接受的方式用网络沟通,让一些在面谈中无法尽兴交流的话题在网上畅所欲言,理顺了民警心气。 优化机制激发民警活力 “氛围和谐了,心气理顺了,随后我们把工作重点放在了机制建设上,只有良好的机制才能保证队伍健康发展。”所长汪浩告诉记者。 在警力使用上,××派出所通过实行弹性工作制、错时工作制等方法,科学布警,合理用警,实行点、线、面相结合的管理模式,通过优化警力布局,打破“人海战术”、“平均用警”、“疲劳战”等粗放型警务模式,不断激活警务潜能,破解工作日益繁重和警力资源不足的矛盾。 在考核导向上,××派出所根据各民警的主要职责任务,结合分局每月进行的绩效量化任务,制定了《××派出所民警绩效量化考核办法》,明确工作目标和工作任务,把每位民警的敬业精神、服务态度、执法质量、工作实绩、工作效率与民警的评优奖惩等切身利益挂钩,对每月民警考核结果分别进行排名,作为年终评优的依据,改变以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面,变压力为动力,在全所形成良性的竞争激励机制,不断激发队伍活力。 预防在小规范日常行为

活动方案之执法队伍建设工作方案

执法队伍建设工作方案 【篇一:推进交警队伍执法规范化建设工作方案】 推进交警队伍执法规范化建设工作方案 为贯彻落实公安部召开的“推进交警执法规范化建设工作现场会”精神,使执法规范化建设的各项措施真正落到实处,根据黔公通〔2011〕17号文件要求,制定本方案。 一、加强组织领导 成立**市推进交警队伍执法规范化建设领导小组 组长:** 副组长:交警支队党委成员 成员:交警支队各部门负责人 领导小组办公室设在交警支队“三基办”,由交警支队纪委书记李荣 光兼任办公室主任,办公室成员由交警支队相关科室抽派人员组成。 二、工作目标 以交警队伍执法规范化建设为切入点,明确今年执法规范化建设的 目标任务和需着力解决的突出问题,狠抓落实,力争年内取得明显 成效;要把努力取得执法的法律效果与社会效果的统一作为总要求,创新执法理念,改进执法方式,坚持理性、平和、文明、规范执法,强化执法效果;要落实执法程序规定和工作规范,把轻微交通违法 实行教育、警告的规定,执勤执法用语和行为举止要求落实到位, 使因交警执法引发的投诉明显下降。 三、工作任务 (一)交警支队各部门要组织民警开展学习陈栋、郭小红等执法标 兵的工作方法活动,主动研究上海交通管理“责任区”、杭州交警便 民利民社区以及成都交警超市等管理和服务模式,并制定具体和性 的任务分解时间进度表,明确阶 段重点,全面铺开推进执法规范化建设工作。 (二)交警支队政治处牵头,切实加强教育培训力度,以突出实效 为目标重点完成以下教育培训任务: 1、组织对民警开展执勤执法用语和指挥手势训练(4月底前完成); 2、以公安部105号令和有关工作规范为重点内容,组织一线民警 对交通管理法律法规和规章规范“一口清”(4月底前完成); 3、对交管科科长、各勤务大队大队长、一线执法和事故处理岗位民 警的培训工作(4月底前完成);

城管队伍建设思考

加强城市管理队伍建设的思考 信息作者:□ 海曙区城市管理局 随着社会发展、城市化进程的加快,广大市民对城市环境的期望值越来越高,给城市管理工作带来了前所未有的挑战。面对新形势,城管部门应当如何练好“内功”,加强自身队伍建设,提高管理绩效,从而提升队伍整体形象,成为当前亟待解决的一项重要课题。 一、加强城管队伍建设的必要性和紧迫性 1、加强城管队伍建设是实践“三个代表”重要思想的具体体现。城管队伍肩负着城市管理的重责,其综合素质和管理水平直接体现党和政府的执政水平,反映党和政府的形象,影响党和政府同人民群众的关系。只有建设一支“政治合格、业务精通、作风优良、素质过硬”的城管队伍,才能为给广大市民营造整洁、舒适、优美的工作和生活环境,进而满足人们日益增长的物质文化生活的需要。 2、加强城管队伍建设是建设和谐社会的必然要求。城管部门是政府的窗口部门,其工作与人民生活息息相关。只有每一位城管工作人员在实际工作过程中依法行政、文明执法,我们的城管工作才能赢得人民群众的理解和信任,真正“得民心、暖民心、稳民心”,为建设和谐社会提供有利的保障。 3、加强城管队伍建设是推动城管事业健康发展的重要保障。以人为本是科学发展观的本质和核心。所有的发展都要依靠于人、着眼于人。因此,必须正确认识人的因素对城管事业发展的重要作用,通过队伍建设这一有效载体,充分调动城管工作人员的积极性、主动性和创造性,形成一种尊重人的能力和创新的良好氛围。 二、我局城管队伍现状分析 从人员结构构成来看:我局成立于2002年,建局时间不长,属于比较年轻的政府部门,其中占一半以上人数的城管执法人员主要通过公开招考的形式录用。目前,全局共有工作人员458名,其中在编人员254名,协管员204名,具有大专以上学历的占60%以上,35周岁以下的占60%以上,全局城管队伍具有年轻化、知识化、专业化的特点。更好地发挥队伍现有优势,进一步挖掘内在潜力,是做好新时期城管工作的前提和基础。 从人员编制性质来看:全局在编人员90%以上为事业编制,其中35周岁以下的人员超过半数,由于受到科级干部职数的限制,一些综合素质较强的年轻人无法得到展示才能的舞台,影响其工作积极性的发挥。对此,我局正在积极向区人事局、区编制办申请增加名额,同时建议参照公务员有关管理方法在事业编制人员中设立非领导职称。进一步完善激励晋升机制,对于增强城管队伍生机活力具有非常重要的意义。 从队伍精神面貌来看:自成立以来,我局始终坚持“一手抓业务,一手抓队伍,两手都要硬”的方针,按照“内强素质、外树形象”的要求,通过文明创建、效能建设、行风建设等形式,在队伍建设方面做了大量探索和尝试,全局城管队伍总体上保持了一种蓬勃向上的良好状态。特别是去年在全局范围内开展了“争当优秀城管干部,争创一流工作业绩”主题教育活动,城管队伍的执法为民理念得到了进一步强化,工作作风得到了进一步转变,群众满意度得到了进一步提升。但是,我们也发现个别城管工作人员责任心不够强,业务不够精,工作作风不够扎实,办事效率不够高,缺乏争先创优意识,存在“不求有功,但求无过”的思想,在一定程度上损害了城管队伍整体形象。改变上述个体现象,建立切实可行的长效机制,将是今后城管队伍建设的一项重点内容。 三、加强城管队伍建设的几点建议 (一)全面实施素质工程,提高城管队伍整体素质 实践出真知,学习出能力。我们应当进一步重视综合素质建设,以创建学习型机关为契机,着力构建城管队伍能力“再生”机制。 首先,要树立先进的学习理念。积极倡导“终身学习”、“学习工作化、工作学习化”等先进理念,使全体工作人员进一步认识到学习的重要性和紧迫性,使学习成为他们的自觉行动。同时发挥领导干部的带头示范作用,在全局

全面推进富有特色的城管执法队伍规范化建设

围绕五个“着力”做好“五化”文章 全面推进富有特色的城管执法队伍规范化建设 尊敬的各位领导、各位专家: 下面根据会议安排,我代表宜兴市城市管理行政执法大队向各位领导、专家汇报我市城管执法队伍规范化建设情况。 宜兴市城市管理行政执法大队于2XXX年9月成立。按照宜政办发〔2004〕82号《宜兴市城市管理行政执法局职能配置内设机构和人员编制规定》,大队为副科级建制的全民事业单位,依照国家公务员管理,现有在编全民事业性质依照公务员管理人员84名,是从建设、交通、水利、环保、卫生、文化、环科园7个部门、单位调配和转业军人安置、社会招考组成的,协助管理人员131名,具有大专以上学历的占72%。大队内设办公室,下辖督查、直属、城南、城中、城北、城东、夜间7个城区中队,向环科园、丁蜀镇、经济开发区各派驻1个中队,均为正股级建制。受市城管执法局委托,依据市政府61号令《宜兴市城市管理相对集中行政处罚权实施办法》,行使城市市容和环境卫生、城市规划、城市绿化、城市市政管理方面法律、法规、规章规定的行政处罚权,行使环保、工商、公安、水利、交通、卫生、文化管理方面法律、法规、规章规定的部分行政处罚权,共11大项135小项。 2XXX年以来,我们认真贯彻落实省建设厅《关于在全省建设系统行政执法队伍开展规范化建设达标活动的通知》和《江苏省建设系

统行政执法规范化建设达标考核办法实施细则》的精神,在无锡市城管局和无锡市支队的悉心指导下,在宜兴市委、市政府的亲切关怀下,在局党委、局行政的坚强领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,高扬“为人民服务、为人民执法”的旗帜,围绕“创建优美人居环境、打造优秀执法队伍、创造优异工作业绩”这一总体目标,严格对照《江苏省建设系统行政执法队伍规范化建设标准》,按照“市民公仆、市容卫士、城管铁军”的要求,在规范中前进、在探索中发展、在创新中进步,队伍规范化建设取得了较为明显的成效。先后共实施各类城管执法181055起,拆除违法建设1909起71414平方米、不规范广告1537块,查处“摩的”4021辆、“黑车”1029辆、违法停车61864起,取缔占道经营54609起,清除乱张贴11693张,为我市成功创建国家卫生城市、国家环保模范城市、国家园林城市、全国生态示范区发挥了主力军作用。先后获得了宜兴市先进基层党组织、城镇建设先进集体等荣誉称号,在无锡城管执法系统方队大演练活动和“践行社会主义荣辱观”演讲比赛中名列第一,收到了广大市民真心赠送的120面锦旗,为我市经济社会又好又快发展提供了坚实的市容环境保障。 一、着力提高思想认识,创建活动不断深化 队伍规范化建设,思想认识是先导。我们按照局党委提出的“准军事化管理”的要求,高度重视队伍建设,把规范化建设摆上突出位置,列入议事日程,始终紧抓不放。一是统一思想,形成共识。省建设厅提出的队伍规范化建设要求,为我们更好地推进队伍建设指明了方向,明确了定位,树立了标尺。我们严格按照要求,瞄准“一手抓

凝心聚力铸警魂情系交通保平安——公安局交警支队队伍正规化建设纪实解说词

凝心聚力铸警魂情系交通保平安 公安局交警支队队伍正规化建设纪实解说词 坦荡如砥、纵横交错的城市道路,见证着_的成长变迁,日新月异; 有条不紊、平安畅通的交通秩序,凝聚着公安交警的心血汗水、无私奉献。 _,因为频临大海而美丽,因为公安交警的奉献而安详。 星转斗移,日月如梭。绵延不断的城市交通,印下了公安交警栉风沐雨、任劳任怨、默默奉献的闪光足迹。 透过公安交警这面港城文明窗口,我们看到了_市公安局交警支队正规化建设所走过的光辉历程,听到了全市公安交警与时俱进、铿锵有力的坚定脚步! 推出片名:凝心聚力铸警魂情系交通保平安 ——_市公安交警支队队伍正规化建设纪实 “千里之行,始于足下”,事业成败,关键在人。 近年来,_市公安局交警支队始终把队伍正规化建设作为一条治本措施,常抓不放,审时度势,确立了“抓典型,抓示范,典型引路,带动全局”的工作思路,从优化办公环境,提高服务质量,方便人民群众入手,通过规范内务管理树形象、规范教育训练强素质、规范执勤执法促公正、规范监督制约抓服务、规范警务保障增效率等一系列行之有效的措施,不断地推动队伍正规化建设向纵深发展。 (采访同期声:支队领导谈队伍正规化建设的组织领导。) 群雁高飞头雁领,打铁还须自身硬。正是因为有了交警支队这个团结务实、开拓创新、锐意进取的领导班子,才锻造了交警支队这支政治坚定、纪律严明、业务精通、作风优良的公安队伍。 <字幕>规范内务管理树形象 如今,漫步_城区、乡镇,走进交警支队及所属单位,您会惊奇的发现,交警警容严整,精神抖擞,说话和气,待人可亲,办事公道;各单位全部统一了外观标识,办公场所井井有条,整洁干净,令人耳目一新。这一切,缘于交警支队规范内务管理所结出的硕果,是落实“人要精神,物要整洁,说话要和气,办事要公道”四句话要求的形象写照。 自去年以来,交警支队各单位累计投资近300万元,对基层中队的办公场所和“五小工程”进行了全面改造,为民警更换床铺190张,为每个中队安装了整体厨房,建起了高标准的浴室和体育活动室,统一了办公桌椅、文具用品,为广大民警营造了良好的学习、生活和工作环境。 交警支队还投资20余万元,为各达标单位统一制作了单位门牌、标志牌、桌牌、警务公开栏和各类职责制度版面1000余面;同时,对各达标单位的办公室、值班室、专业库房的布置安排,做出了明确规范,要求做到整齐划一、有章有序,美观大方。 “没有规矩,不成方圆”。交警支队的领导班子深深懂得,制度建设是队伍正规化建设的有力保障,是以制治警的长效机制。为此,交警支队在深入调查研究、层层征求意见的基础上,认真汇总,修改完善,编印了《_市公安局交警支队队伍正规化建设内部管理规章制度汇编》、《_市公安局交警支队队伍正规化建设实施细则》,明确了队伍管理、业务管理等各项规章制度31项,制定了详细具体的实施细则,发放到每一位民警手中,做到有法可依,有章可循,确保政令畅通,令行禁止,从严治警。

公安队伍正规化建设经验交流材料

公安队伍正规化建设经验交流材料 XX公安分局XX派出所认真分析和把握新时期基层民警队伍特点与规律,积极创新形式,推动思想政治工作创新发展,队伍呈现积极向上、奋勇争先的精神风貌,各项业务工作成效逐步显现。7月份以来,该所未发生一起有责投诉、违法违纪案件和影响公安形象的事件,民警的士气和队伍管理水平不断提高。 “三个一起”打造和谐警队 XX派出所以提升警营和谐度作为思想政治工作和队伍建设的主线,着重抓团队民主建设和队伍精气神。派出所班子成员严格落实分局“领导干部四率先”的要求,做到“三个一起”,即有事一起干、有案一起办、有难一起上,遇事相互多通气商量,遇重大问题和决策在进行集体商议的同时,以不同的方式在民警中广开言路,通过领导与民警间顺畅的话语双通道,使决策更加科学,形成了互相关心、团结协作、和睦相处的良好氛围。 所领导班子通过谈心、家访等形式,引导民警甘于平凡,无私奉献,始终保持一颗敬业之心;勇于探索,务实创新,始终保持一颗进取之心;勤于学习,刻苦训练,始终保持一颗求知之心;严于律己,公正无私,始终保持一颗廉洁之心,在所内形成民警自我教育、自我监督、自我熏陶、自我赶超的和谐竞争局面。 针对中老年民警,XX派出所将谈心沟通重点放在倾听他们的真知灼见,借鉴他们的成败得失上,同时在真诚沟通中及时掌握他们的各种实际困难并尽力帮助解决,用讲尊重、办实事和解难处赢得他们的情感归属。对于新警和青年民警,主要通过选好师傅、养成教育、友情提醒等方式进行角色转换的衔接教育,此外通过短信互动、qq聊天

等青年民警能接受的方式用网络沟通,让一些在面谈中无法尽兴交流的话题在网上畅所欲言,理顺了民警心气。 优化机制激发民警活力 “氛围和谐了,心气理顺了,随后我们把工作重点放在了机制建设上,只有良好的机制才能保证队伍健康发展。”所长汪浩告诉记者。 他们根据所内实际,将辖区划分三个警区,副所长分管警区,每个警区由民警选出一名警组长,实行社区民警、治安民警、刑侦民警合并办公,多警联动,一警多能,真正将每项业务工作层层细化分解到每个民警身上,做到责任落实到人;同时根据民警的自身特点,将干劲大、热情高的青年民警安排到实战岗位,将成熟干练、思维敏锐的骨干民警安排到重点岗位,将作风扎实、经验丰富的老同志安排到指导、协助岗位协调沟通,通过走“老中青”相结合的思路,合理调剂警力,充分发挥整体协作优势,有效提升了队伍的整体战斗力和快速反应能力,促进了各项业务工作的顺利开展,既做到每个民警肩上有担子、心中有责任、工作有动力,又能够充分发挥民警的集体智慧,营造出了好干事、干好事的良好氛围。 在警力使用上,XX派出所通过实行弹性工作制、错时工作制等方法,科学布警,合理用警,实行点、线、面相结合的管理模式,通过优化警力布局,打破“人海战术”、“平均用警”、“疲劳战”等粗放型警务模式,不断激活警务潜能,破解工作日益繁重和警力资源不足的矛盾。在考核导向上,XX派出所根据各民警的主要职责任务,结合分局每月进行的绩效量化任务,制定了《XX派出所民警绩效量化考核办法》,明确工作目标和工作任务,把每位民警的敬业精神、服务态度、执法质量、工作实绩、工作效率与民警的评优奖惩等切身利益挂钩,对每

2018年执法队伍规范化建设工作实施方案

2018年执法队伍规范化建设工作实施方案 18年执法队伍规范化建设工作实施方案 为提升行政执法队伍综合素质,强化政风行风建设,规范执法行为,加强内部监督,提升行政效能,塑造城管执法新形象。打造一支“政治强、业务精、作风正、效率高、综合能力强”的城管执法队伍,结合我局实际,现就加强城管执法队伍规范化建设工作提出如下实施方案: 一、指导思想和工作目标 以党的十八大精神为指导,以提升城管队伍的综合素质和个人业务能力为目标,围绕队伍素质提升、规范化流程再造、执法正规化建设重点,采取灵活多样的教育方式和方法,通过强化执法队伍的政治思想、工作作风和业务素质建设,全面提升我局城管执法水平,努力实现城管工作的新突破,以适应建设幸福美丽新XX发展要求。 二、工作措施 (一)抓好理论学习提高思想素质 1、依靠自身力量,采取全局统一集训和科室组织学习相结合的模式开展好各类教育培训工作。重点学习党的路线方针政策,不断提高全局人员政治素养和理论水平,培养其勇挑重担和吃苦耐劳的品质,力求全局人员坚持正确的舆论导向,坚定正确的政治方向,树立社会主义正确的人生观、世界观、价值观和社会主义良好的道德观。 2、通过“请进来、走出去”的方式,邀请相关的专家教授定期对执法人员进行业务指导和培训;创新实践载体,搭建学习交流平台,借鉴好的做法和先进经验,来推动我局城管工作不断迈上新的台阶。 3、局领导班子根据全局工作形势、人员思想形势亲自授课教育,开展好政治理论、思想道德、理想信念、职业道德和爱岗敬业教育。 (二)加强业务培训规范执法行为 1、通过专家授课,个案研讨及集中辅导与分散自学相结合的方法,着力抓好城管队员的法律和业务知识培训。主要内容为:学习常用的城管法律法规,熟悉主

区城市管理行政执法局队伍建设情况汇报

区城市管理行政执法局队伍建设情况汇报 xx市xx区城市管理行政执法局成立以来,在区委、区政府的正确领导下和市执法局的正确指导下,始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以省九大、区委五届九次会议和区人大五届八次会议精神为要求,以“谋全局、勇探索、高标准、拼全力”为原则,以加强队伍建设为工作的重中之重,在“队伍建设年”中坚持严格要求队伍的各项建设,制定了科学的队伍建设制度和严格的落实措施,经过半年多时间实施,队伍建设取得了明显的成效,很好地加强了与人民群众的联系,促进了各项执法工作的进一步开展。 一、积极稳妥地推进人事改革,城市管理行政执法人事关系进一步理顺 率先推进事业单位改革,原城监在编职工竞争上岗工作全面完成。为配合市事业单位改革,我局在区事业单位改革工作上先走一步,与市执法局同时进行原城监在编职工的分流工作。原城监在编职工情况复杂,特别是此次竞岗关系到下岗问题,工作难度极大。为妥善做好原城监在编职工的竞争上岗和安置工作,我局坚持公正、公平、公开的原则,抵住了来自方方面面的压力,不讲任何情面,不讲任何背景,一切从做好工作出发,积极稳妥地推进原城监在编职工人事

改革工作。首先,主动承担起竞争上岗和分流安置办法文件的起草工作,为彻底理顺原城监人员关系奠定了坚实的基础。其次,开展121名原城监人员学习培训、市政、园林、环卫的分流选择,做好竞争上岗工作的准备。再次,在区纪委和监察局的直接参与下,谨小慎微地做好笔试、民主测评、组织考察及奖惩分的核实工作,确保竞争上岗各环节的公开、公平和公正。最后,加快下岗人员安置工作的进度,妥善消除下岗人员的思想和生活顾虑。 二、探索建立经常性军训制度,构筑准军事化管理平台 区执法局与武警xx市支队教导大队共建签约仪式成功举办,经常性的军训制度纳入共建活动的重要内容,“准军事化建设、半军事化管理”措施进一步落实。专门制订了《XX 年区城市管理行政执法局军训方案》,分四批对所有局机关工作人员和执法队员进行封闭式训练,市、区执法局共有219名队员参加了军训,其中市执法局35名,区执法局184名,为塑造具有xx特色的文明、威武的执法队伍打下了坚实的基础。 三、探索建立反贪互动合作机制,构筑廉政建设平台 与区检察院反贪局联系,形成了《xx区检察院反贪局与xx区城市管理行政执法局互动合作机制的工作方案》,行政执法与反贪工作的互动合作体系初步构建,信息互通渠道进一步增强,行政执法廉政建设的监督机制继续强化,有力推

城管综合执法大队考核办法

华阳城市综合管理办公室 华阳综合执法大队考核办法 为加强华阳城市管理综合执法队伍的管理,明晰职责,有力促进执法队伍管理的规范化和制度化,奖勤罚懒,褒优贬劣,充分调动综合执法队员的工作积极性,特制定本综合执法队队员考核办法。 一、考核目标 通过考核,使综合执法队员自觉遵守各项规章制度和纪律规定,认真履行职责,完成各项综合治理工作,实现华阳城市形象的整体提升。 二、组织领导 为加强对综合执法质量考评工作的领导,特成立执法质量考评工作领导小组,以华阳城市综合管理办公室主任张成勇为组长,副主任朱时建、瞿顺予、王建强、黄建、李明东为副组长,综合科副科长唐真发、综合执法大队大队长吴军、副大队长吕象平为成员,由朱时建同志具体负责执法考核工作。 三、考核内容 (一)人员考核 1、上班迟到早退的,发现一次扣3分,旷工一天扣10分;工作时间办私事,从事与工作无关的事或擅离工作岗位的,发现一次扣3分。 2、综合治理人员着装不规范规范,没有制服的人员未

佩戴综合治理袖标,发现一次扣2分;执法过程中文明执法、礼貌用语,因过失造成不良影响的情况,发现一次扣3分。 3、不服从上级的工作安排,工作推诿,拖位的,发现一次扣5分;不服从监督、检查,不执行指令或故意拖延时间的,发现一次扣5分; (二)片区中队考核 所辖路段的临街建筑物上无乱扯乱挂;无擅自设置大型户外广告;无流动摊贩;未经执法部门审批,擅自占道举办文化、商业等活动;无违法建设、私搭乱建;无机动车乱停乱放,无占用道路堆物堆料、摆摊设点;无店外经营;无在道路及其公共场所的护栏、电线杆、树木、绿篱等处晾晒衣物或者吊挂物品;无乱设置的户外广告标牌;无乱挂的条幅;建筑物、构筑物上无刻画、涂写、喷涂标语及宣传品、广告;无擅自在公共场所散发、悬挂、张贴宣传品、广告;施工工地无不围挡、尘土飞扬、污水流溢、车轮带泥行驶;无乱堆乱放废弃物;无占用道路、绿地等公共场所从事车辆清洗、维修等业务;无乱倒垃圾渣土、泄漏遗撒(洒)违章行为;无非法营运的三轮车及机动车等违法违规现象。凡发现一起违规行为扣2分。 四、考核方式 执法质量考评工作领导小组负责全程组织和监督考核工作。按照“重点路段和重点部位管严、次要路段和区域管好、小街小巷管住”的要求,根据一类、二类、三类街道各

2018年巡特警大队队伍展开正规化建设表态发言

2018年巡特警大队队伍展开正规化建设表态发言 各位领导、同志们: 大家好! 今天,我发言的题目是《队伍管理军事化业务工作规范化致力构筑正规化》。 在当前开展的正规化建设的热潮中,我大队有幸先行一步成为分局正规化建设示范单位之一,分局党委对我大队的肯定与信任使我们倍受鼓舞,同时也因示范单位承担着经验总结与示范带动职责使我们深感肩头所负的重任,因此我大队要充分抢抓这一良好的发展机遇,以“队伍管理军事化、业务工作规范化、致力构筑正规化”为口号,以建立完善“依法履行职责的工作体系、民警专项训练体系、内务管理体系、执法执勤规范体系、监督制约体系等五大体系”为目标,夯实基础、提升素质、改革管理、创新机制,积极探索科队正规化建设之路,开创队伍业务“双赢”局面。 我大队开展正规化建设,有以下三点想法。 首先,要发挥优势。 优势一:我们立足队伍管理制度化,建立健全了各项规章制度,为队伍正规化建设培育了适宜的土壤。 根据正规化建设的各项要求,我大队以《人民警察法》、“内务条令”等法律法规为指导,结合本大队实际情况对队伍管理和各项警务活动分别制定严格的运作标准加以完善,汇编成了《巡特警(治安)大队正规化手册》,为实现队伍建设各层面、各环节的标准化、规范化和制度化,做到了有章可循、有制可依。使队伍管理标准化与业务工作和执法工作标准化相辅相成,相互促进,形成“两手抓、两手硬”、良性互动的正规化建设格局。 优势二:我们一贯推行队伍军事化管理,实现三项“军事化”,为队伍正规化建设打下了坚实的基础。 巡特警大队自建队以来实行的是军事化管理,在分局是一面“旗帜”。两队合署办公后,这一传统得到了继承和发展。按照周部长“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事要公道”的要求,我大队从规范民警的形象、语言、行为,规范办公、生活区秩序和环境管理,规范日常训练、执法执勤工作等方面入手,全

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