学生会目前的存在的状况

一、机构臃肿

学生会目前的存在的状况就是机构过于复杂，导致了各部职责不明确，学生会整体达到了11个部门，这本身并不存在问题，但是各部门在学生会整体设置的基础上又开始部门内部层层设置，就造成了组织机构庞大。这时，干部人数也跟着急剧膨胀起来。各部在设立一位部长、两位副部长的同时，还分别设立了一些相应组的组长，甚至有些部门还增设了副组长。直接导致了一些部门中存在“官比民多”的怪现象，极大的打击了各部门普通干事的积极性。也就产生了大量人员退出学生会的现象。当然，干部设置过多就造成了人员职责不明确，各部门皆存在着干部不敢，不愿承担责任的现象。使学生会整体出项了一种必须教师或部门上级指派任务到个人才愿承担工作的情况，极大的损害了学生会三字方针的管理模式。

二、人浮于事

本现象是与第一点相对应的，但是必须在此单独提出，因为目前学生会各部普遍出现此类现象。学生会的干部人数多了起来，办事效率却降低了下来，经过了解有些部门没有事的时候，满眼都是学生会的大小干部，一到有事情的时候反而找不到人了，一些学生干部只是想过把“官瘾”，大小会议喊目标，定纲领。有些干事也戏称有些干部就是用来开会的别无他用了。对工作能推就推，有些部门还出现用学生会工作名誉推脱班级活动。若长期下去，必将影响到整个学生会的工作氛围，最终导致组织涣散。

三、内部关系复杂

在学生会内部，已经按照老乡关系、同学关系、寝室关系、哥们关系、恋人关系形成了错综复杂的关系网，彼此党同伐异，争权夺利。一些学生干部忙于花费大量的精力来处理与其他干部间的关系，同时忙于处理自身复杂的人际关系，协调矛盾，维持平衡。根据我部在招新之后的调查，老乡关系、寝室关系等各类人际关系在招新中存在着巨大的助力作用，有些同学对学生会招新的印象认为能力往往在这些关系中微不足道，到哪里只要有人都能办好事。本人招新期间也接收过某些同学的短信，内容大多为某某同学与之有相应的关系要求照顾。一些原本带着良好愿望加入学生会的同学也在这些关系中厌倦、失望。同时关系网的产生极大的阻碍了一些具有才能的同学进入学生会，造成了学生会整体实力的滑落。

四、急功近利，协调程序复杂

学生会目前存在的主要问题之一就是整体观念的缺乏，各部分庭而立，产生了巨大的恶性竞争链，每一个部门都通过搞活动来显示自己部门的工作成绩,同时也对其他部门的活动中产生的错误无限放大，各部门间明争暗斗，整体观念缺乏，部长甚至主席团在调到非本部成员时存在巨大困难。同时由于各部的竞争，学生会各部门并频繁组织组织的各项检查、评比、活动轮番上阵,弄得各级干部和下面的学生疲于应付,叫苦不迭。同时对一些职能部门产生极大厌恶情绪。同时，学生会各部门对教师或上级领导指派产生了巨大的依赖，对学生急需的消息或部门自身服务性及引导性的宣传一拖再拖。养成了高调做人，低调做事的不良风气。其实，对于部门自身开展活动难度并不大，

我部曾经就独立进行了多次调查，多次部门职责宣传，同时“失物招领”也是本部门自我宣传的活动。所以急功近利的思想极大的阻碍了部门自身和学生会整体的发展。同时，因为部门设立的复杂，造成了各部门之间与部门内部之间协调的工作量巨大，学生会的事山会海已经成为每个学生会成员和干部们的家常便饭。在女生节筹备期间，各部门部长组织开展会议达到每天一次之多，部长在主席团开会之后还要赶回部内开会已经是最为普遍的现象。开会似乎成为了各部门学生工作的全部内容。

五、沟通阻碍

院系学生会的关系是目前最急需解决的问题，我院的目前系级学生会设置直接由系级团委设立。主席及各类干部的任命与院学生会不存在任何关系。系学生会干部与院学生会干部之间缺乏联系，最为生动的是在干部联合会议中，有些主席是第一次接触院学生会主席，接触院学生会各部部长。在院系学生会在举办活动时，常常产生冲突情况，无法实现资源的综合利用，无法调动全院同学的积极性。同时，院学生会的各部门干部并未被系学生会认知，甚至有些部门负责人也不被本系同学认知。那就反应出了院系之间沟通障碍问题，那么院学生会和班级基层组织的关系也就不言而喻了，我曾让部门进行过调查，结果明确反映出班级基层对院学生会普遍存在着疏远心理，认为院学生会与系学生会才存在着直接关系。学生会要起到引领作用就必须努力增强沟通渠道的架设。确立一个新的沟通制度。真正的来自学生，回归学生。

六、机构间关系的混乱

目前本院存在着院学生会及社团联合会两大学生组织，目前两个组织整体间关系微妙。社团联合会与院学生会逐渐走向对立的关系，虽然目前合作依旧，但是如果不能明确其隶属关系，将直接影响到今后学生工作的开展。首先，两个组织之间存在着沟通障碍，社团联合会在各类人才汇聚中占有优势，而学生会在管理、组织、协调、学校资源利用等方面有着巨大优势。但目前两组织之间并不能实现互补。其次，在开展活动方面，学生会与社团间常常发生冲突，并进行一些恶性竞争行为。院学生会的职能转型必须依托各系及社团，学生会的社会实践部与携手志愿者协会就存在着职能重叠的情况。再者社团活动并不能直接交由学生会监管，导致活动质量有待考证。同时，无论的其中任何组织接到的活动目前很少会交由另一方的职能部门承办。事不对口，也是造成近期活动质量下降的主要问题之一。所以，必须解决两部门间隶属关系。

七、理论及基础知识薄弱

学生会的转型首先要从理论开始，本院学生会极少组织和开展理论知识学习，造成了学生会的理论无法与时俱进，缺乏一定的适时性。对国家动态把握度低。同时并没有认真的总结过去的经验及历史，院学生会的发展史无人得知。同时，资料丢失严重，一些相关的存档记录并没有按时进行。

八、选举办法存在弊端

目前学生会各部部长直接由原先部长任命，一些“关系政治”并与

之相应，在换届之时往往都处于部长一个主观判断中，一些同学并不具备组织协调能力，却因为平时与部长接触较多而被推举。负责人的选举方法也成为了学生会整体素质不强的一个重要原因。

九、对干部缺乏监督机制

目前学生会的主席团成员及各类干部并未对全院同学公示，一些负责人并不能自我约束自己，极大的损害了学生会整体形象。同时对干部并没有工作考核标准，一些不负责的干部依旧在学生会中担任要职。

十、权利淡化

“淡化权利，重在服务”虽然是学生会的一个理念，可，权利过于淡化的结果是对学生会权威性的一个质疑，目前大学生自律委员会，双五督查组的脱离再次将学生会的权利分散，体育部不能管理体育事项，维权部不能进行相应针对系级及后勤相关部门调查。院学生会并不对综合测评进行检查等已经成为了工作开展难的原因之一。只有赋予一定的权利。才能真的将学生会提升到自我管理的高度。才能更好的促进学生会向引导型学生会转型。

上述问题的存在，造成了学生会目前的发展瓶颈，同时这问题也衍生出了大量的学生管理工作的问题，如影响了正常的教学工作，助长了官僚主义风气等等。