新手上路之前需要练习的项目

新手上路之前需要练习的项目
新手上路之前需要练习的项目

一名驾驶新手,在上路前,为安全起见,应该做一些上路前的必要练习。有些练习项目在原地便可完成,有些则要找一块场地进行实地练习。先谈谈原地练习项目。

第一个练习项目是左脚踏踩、离开离合器踏板的距离感练习。

具体方法是,先把车辆停正,再把驾驶室座椅调整到后背与座背能够贴牢、坐实,两腿可以伸展到感觉舒适、能够伸缩自如的位置。然后把身体坐正、坐直,两眼前视,右脚踏在加速踏板上不动,左脚找到感觉舒适、便于踏踩离合器踏板的位置,并固定下来,然后开始练习。

动作分五步进行:①左脚从放置的位置抬起踏到离合器踏板上。②脚放在离合器踏板后,迅速踩下至分离位置。③迅速将左脚抬起到离合器半结合的位置,稍做停顿。④慢慢抬脚使踏板复位。⑤脚掌离开离合器踏板回到原位。开始练习时速度要放慢,五个动作分别进行,待熟练后慢慢加快速度,直至形成连贯动作。这个练习项目的目的是,能够提高左脚的灵活性,便于一下找准离合器踏板位置,以免处理情况时出现脚找不着踏板的现象。.

第二个练习项目是右脚踏踩、离开制动踏板的距离感练习。

其方法是首先保持做第一个练习项目时的坐姿,动作分四步进行:①将右脚从加速踏板抬离到制动踏板上。②将制动踏板迅速踏下(如是不带ABS的车辆,踩踏板时要做上下反复抖动的动作,即点刹动作)。③抬起制动踏板使其复位。④将右脚收回到加速踏板上。练习时遵循由慢到快的原则,直至动作连贯为止。这样练习的目的,是为了提高右脚左右移动的速度和踏踩制动踏板的准确性,为及时制动打下良好基础。

第三个练习项目是手摸变速杆球头的距离感练习。

先做好把握转向盘的正确姿势:左右手拇指与食指并拢,手掌向内,左手置于转向盘左中心横线上方(时针9~10时位置),右手置于转向盘右中心横线下方(时针3—4时位置),身体坐正,眼看前方。然后做以下分解动作:①将右手迅速放到变速杆球头上。②左手做一个摘档动作。③将摘下的档拨入一个档位。④将右手回到原位。⑤用右手拇指按压一下转向盘盖上的喇叭按键,如此反复练习,越熟练越好。这样练习的好处是,可以增强从转向盘至变速杆的距离感,以提高反应、操作的速度,还可以养成把握转向盘、按压喇叭的正确方法和姿势。

第四个练习项目是左右脚一上一下动作练习。

驾驶车辆,左右脚不停地在协作配合当中,两脚是一上一下关系,即左脚抬起时,右脚开始踏下;右脚抬起时,左脚随之踏下或准备踏下(简称“抬踩”)。下面我们以用两脚离合器换档方法做想象练习:①右脚踏下加速踏板(做虚踏动作便可),想象加速到可换高一档的速度时将右脚迅速抬起,左脚随之踏下。②紧随前面动作,右手将档摘下。③右脚抬着不动(如是减档时,对于没有同步器的车辆,右脚还须踏下轰油),左脚二次踏下离合器踏板。④右手将空档拨入一个档位。⑤左脚抬起至离合器结合位置稍做停顿右脚踏下加速踏板,左脚

慢慢离开离合器踏板,将左脚放到原来位置。这套动作要先分解进行,动作熟练后便可自然、连贯起来。这套动作是驾车时手脚并用最基础的动作,应在上路前反复练习。

第五个练习项目是将左右驱动轮支起,起动汽车,做原地加减换档练习。

具体动作与第四个练习项目一致,先练习加档动作,熟练后再练习减档动作。在练习加档时,要由低档向高档逐级加起,减档练习时则可以拨入任何一档。这项练习的目的主要足,让左右脚与右手的配合更加默契,使练习更具有实驾的感受。

1.上路之前的基本功练习:

手动挡和自动挡对新手的区别是:自动挡你可以给油就可以开走,但是,手动挡的新手,没有几个能做到上车就开走,原因就是控制不好左脚对离合器的连接感应,因此,起步就熄火,逢坡就熄火是绝大多数手动挡新手的通病,我陪过逢坡基本就熄火的女新手,也陪过起步就是车不走的女新手,造成这一切的主要原因是在驾校没有很好地学习坡起的要领;因此,就地首先要开始在平地上反复练习起步,要领就是:踩住离合和刹车点火—右手掌向内成半握状向自己大腿内膝盖方挂入一挡--向左打转向灯--侧方观察左后方路况—左脚慢抬离合的同时右脚给油,使车体稳步慢起,再给油同时右手向自己大腿侧上二挡….车子在车道正常行走,给油,右手握住挡位球头自然向前轻推上三挡…依次轻后拉四挡……

选择性地在上坡路段练习起步:1.开始要选择坡度在10度左右的小缓坡练习起步,左脚慢抬离合,右脚踩住刹车,感觉左脚抬起[必须慢起]10几公分,如果车体感到开始微微抖动,左脚控制好当前位置不要动,右脚松开刹车给油,车子开始向前运行….,这里左脚要操控的,简称半联动,目的是保障松开右脚的同时车体不向后方溜车,保持微微向前的运行作功;

2.选择坡度大于15度以上的坡路练习起步,这里唯一不同的是起步时先拉紧手刹车,当左脚的离合器抬至半联动—车体抖动,左脚定住莫动,右脚给油略微大点,同时右手松开手刹车,车体自然前行。

千万别小看这起步与停车,我建议每位新手朋友专门拿出4节课[即4小时],反复练习起步,做到基本不熄火后进入下个练习。

2.直道练习:

起步基本合格后,开始选择自己需要经常走的路段开始在平峰时间内上路练习,我市目前的道路,基本分为同向2排道或同向3排道,靠近路中间双黄线一侧为快车道[简称里道],一般为道路规定速度的车辆行车用;中间为略低于快车道[原理哈]的公众车辆行车,靠近右侧道牙子的车道为外道,一般规定为大型车、公交车或时速低于道路规定70%左右的车辆行车用;通过直道行车,基本要掌握自己车辆在线内运行的位置,通过一段时间练习,能基本在规定线路跑准位置[很多新手开始都行车中向右侧近线跑、近马路牙子跑,这些都是不安全因素],同时对于道路上规划的各种线段,箭头及路旁指示、禁止、明令等标志标牌做全面掌握,明确左转前的并道时机与大体位置,与横向行车间的间距观察等等;通过道路行车练习,反复掌握速度与挂挡的关系,多加以练习换挡操作,以达到基本能够较熟练操作挡位、油门及刹车的操作;充分协调好自己左右脚、左右手的全面协作。这个基本训练我建议在10节课时为佳;

3. 弯道练习:

在起步与直道基本比较顺畅前提下[或者穿插于直道中练习],弯道对手动挡新手非常关键---转弯前的提前降速降挡,对于初上路新手,我建议左右转弯基本以2挡来操作,若自

我控制不佳,可以借助含三分之一离合过弯,右转弯时不得借助非机动车道或影响人行横道内的行人行车,严格按线行车,提前打好转向[50米]。右转前为红灯,左扭头观察横向直道,若自身左横向为绿灯有直行车行使,请在路口停车依次等候[同时将二挡转为一挡],是保障自身遵章行车的道路安全的前提;同样左转弯时,车辆不得压着道路双黄线越线转弯,若转弯车道为多排车道[如:会展中山路4排],转弯中必须降低车速转到里道来,再允许并道路段向右打转向,同时向右后方观察,在保证安全前提下并到外道行车;坚决避免左转时直接转到中间道或外道行为,这是发生路口事故的主要因素;

4.起伏路及停车练习:

在基本掌握一般道路行车要求,为了加强方向盘训练,我建议可以选择滨海路东段进行2-3次训练,重在检验急弯路的加减挡训练,以及如何在转弯过程中的线内行车。

停车是一个永久不变的主题训练:1.侧方停车训练;2.停车场停车训练..........对于有同学问如何侧方停车与路基石距离1厘米,我建议你们别想这种伤车行为,一点意义没有,当然前提是可以做到,与路边的间距最好取决于前车与路边的距离,尽可能与前车基本一致[前车比较规范的前提],另外,所有停车场地停车,先考虑以尾内头外为原则,以倒车入内为最佳!

新手必读——送给新手驾驶员上路的29条注意事项!

新手必读——送给新手驾驶员上路的29条注意事项! 新手开车开的是一种心态,如果一个人不能把握自己的心态去学会平静学会消除紧张,学会开车保护的首先是路人,更主要的是开车人的安全!要想驾驶汽车在复杂多变的道路上行走自如,不光要有机敏、冷静的头脑,锐利的目光,强烈的交通安全意识,良好的心理素质和较强的自控能力熟练正确的操作技巧,丰富的驾驶经验是安全行车的前题。每位驾驶员都是从“新手”走过来的,开车本来就是“熟练工种”,只要胆大心细,注意认真解决遇到的问题就会很快告别新手的行列。为了帮助时下日渐增多的新手迅速成熟,总结了新手上路常见的问题,并提供了切实可行的解决办法,供广大新手参考。 第一项:了解仪表盘功能,包括:车速表、转速表、里程表、行程表、燃油表、水温表、油压警示灯、制动系统警示灯等。 第二项:知道调整后视镜、倒车镜的基本原则。熟悉并正确使用转向灯、大灯、雨刮器、喇叭等系统。 第三项:调整好驾驶姿势 正确的驾驶姿势对安全行车是非常重要的,不但可以消除长时间驾驶的疲劳,保证良好的驾驶视野,而且还可以使驾驶动作更准确、迅速与合理。驾驶姿势主要与转向盘及座椅有关。在坐进驾驶席之后,首先应该深深地坐在座椅后部,使腰部和肩部靠在椅背上。先感受一下座椅的前后距离和靠背角度是否合适,然后把手臂伸向前方,自然握住转向盘的两侧。这时,必须使手腕能自由地弯曲,活动自由。腿部要有一定的活动空间,用脚踩离合器踏板、制动踏板或油门时不费力,而且身体不必前倾,此时的位置就基本合适了。如果不合适,可以前后滑动一下座椅的位置,或调整一下椅背倾斜的角度,使之达到上述要求。 开车时不要过分紧张,很多新手初次上路之后往往感到腰酸背痛,主要就是因为坐姿不对,身体过分紧张,这样全身僵直着与车较劲,腰酸背痛就在所难免了。行车过程中不要始终保持一个姿势开车,要适当调整坐姿,以消除疲劳。 需要强调的是,在调整好驾驶坐姿之后,千万记得系好安全带,避免在行驶途中突然想起未系安全带而导致紧张情绪和不安全因素 第四项:驾驶姿势调整好了之后,接下来就是转向盘的握法和操作了。手握转向盘的位置,以两只手握住转向盘3点与9点钟方向(即水平两侧)时手肘微弯为最佳,因为这可使手臂有充分的活动区域来迅速操作转向盘。手握转向盘时不要紧握,而是轻轻握住外缘。很多新手总是紧握转向盘,造成手部大量出汗,影响动作准确程度,而且在换挡时还容易产生非正常打转向盘的情况,埋下了事故隐患。 转向盘的操作依据车速快慢而有不同程度的转向动作。车速越高,转向盘的转动幅度要越小。转动时要双手操作,以一只手上推、另一只手就下拉的方式接力转动转向盘。 另外转向盘有自动回正功能,在快速回转时可放松手掌让转向盘自行快速回正,但并不是任由它自行旋转,双手仍需扶着转向盘保持随时可以控制的状态。 有些新手在汽车掉头或大转弯时,把手伸进转向盘内侧打方向,这就是俗话说的“掏轮”。这样打方向看似省劲,但遇到紧急情况时,手不能及时抽回来做应急处理;遇上前轮方向突变,极易伤及手臂。新手应改掉这种不良习惯。 第五项:正确操纵方向盘,做到:打多少回多少、少打少回、慢打慢回、大打大回、快打快回。熟悉各挡位置及档位间的切换。 第六项:原地不着车熟悉挡位,此时先看着换挡杆手柄顶端的挡位示意图将离合器踏板踩到底换挡,注意有无倒挡锁。在对挡位相对熟悉之后,将视线离开换挡杆,使用正常行驶时的换档方式熟悉挡位。 注意:原地换挡时如果挂不上挡,可在一次踩下离合器踏板后,再次踩下离合器踏板换

工程项目管理复习题整理(1)说课材料

《工程项目管理》习题册(含答案) 第一章概论 一、单选题 1、下列不属于工程项目的特点是()。 A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 答案:C 2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。 A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制 答案:D 3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。 A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段 答案:B 4、下列不属于三控制的是()。 A安全 B投资C质量D进度 答案:A 5、工程项目管理的核心是()。 A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案:A 6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。 A服务性 B科学性C独立性D安全性 答案:D 二、多选题 1、下列属于工程项目的特点是()。 A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性 答案:ABD 2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。 A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性 答案:ABC 三、判断题 1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成()。 答案:错 安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。 答案:错 3、高投资高风险是工程项目的特点()。 答案:对 4、建设项目可由一个或多个单项工程组成()。

答案:对 5、我国推行建设工程监理制度的目的是:确保工程建设质量,提高工程建设水平,充分发挥投资效益()。 答案:对 第二章项目管理的组织理论 一、单选题 1、下列不属于职能组织结构的特点是()。 A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一 答案:D 2、下列不属于线性组织结构的特点是()。 A命令单一 B管理职能不分工,无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业 答案:C 3、组织论不包括()。 A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构 答案:D 4下列不属于组织结构模式的是()。 A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构 答案:A 5、下列不属于线性组织结构的优点是()。 A经营成本高 B保证单头领导,不越级指挥 C信息流通快,决策迅速 D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致 答案:A 6、下列不属于职能组织结构的优点是()。 A专业化 B管理连续 C保证单头领导 D有依托,无后顾之忧 答案:C 7、下列不属于管理的多个环节是()。 A提出问题 B策划 C决策 D解决问题 答案:D 8、机会研究的误差范围+/-()。 A10% B20% C30% D40% 答案:C 二、多选题 1、下列属于矩阵组织结构的特点是()。 A命令单一 B双重机构,双重领导 C管理专业化 D适宜于简单生产的小企业 E适用于任务较大企业 F管理专业化 答案:BE 2、下列属于矩阵组织结构的优点是()。

工程项目管理第六章

1.建设项目投资控制的含义和任务是什么? 建设项目投资控制是指以建设项目为对象,为在投资计划值内实现项目而对工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。投资控制的目的,就是在建设项目的实施阶段,通过投资规划与动态控制,将实际发生的投资额控制在投资的计划值以内,以使建设项目的投资目标尽可能地实现。 投资控制的任务是对建设全过程的投资费用负责,是要严格按照批准的可行性研究报告中规定的建设规模、建设内容、建设标准和相应的工程投资目标值等进行建设,努力把建设项目投资控制在计划的目标值以内。在工程项目的建设过程中,各阶段均有投资的规划与投资的控制等工作,但不同阶段投资控制的工作内容与侧重点各不相同。 (1)设计准备阶段的主要任务 按项目的构思和要求编制投资规划,深化投资估算,进行投资目标的分析、论证和分解,以作为建设项目实施阶段投资控制的重要依据。 (2)设计阶段的主要任务 按批准的项目规模、内容、功能、标准和投资规划等指导和控制设计工作的开展,组织设计方案竞赛,进行方案比选和优化,编制及审查设计概算和施工图预算,采用各种技术方法控制各个设计阶段所形成的拟建项目的投资费用。 (3)施工阶段的主要任务 在建设项目的施工阶段,投资控制的任务和工作主要是以施工图预算或工程承包合同价格作为投资控制目标,控制工程实际费用的支出。 (4)竣工验收及保修阶段的主要任务 在建设项目的竣工验收及保修阶段,投资控制的任务和工作包括按有关规定编制项目竣工决算,计算确定整个建设项目从筹建到全部建成竣工为止的实际总投资,即归纳计算实际发生的建设项目投资。 2.投资控制的基本原理? (1)遵循动态控制原理 1)对计划的投资目标值的分析和论证2 )投资发生的实际数据的收集 3)投资目标值与实际值的比较4)各类投资控制报告和报表的制定 5)投资偏差的分析6)投资偏差纠正措施的采取 (2)分阶段设置控制目标 投资的控制目标需按建设阶段分阶段设置,且每一阶段的控制目标值是相对而言的,随着工程项目建设的不断深入,投资控制目标也逐步具体和深化 (3)注重积极能动的主动控制 目标值与实际值的偏离。这是主动的和积极的投资控制方法,也就是说,在进行建设项目投资控制时,不仅需要运用被动的投资控制方法,更需要能动地影响建设项目的进展,时常分析投资发生偏离的可能性,采取积极和主动的控制措施,防止或避免投资发生偏差,主动地控制建设项目投资,将可能的损失降到最小。 (4)采取多种有效控制措施 要有效地控制建设项目的投资,应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多个方面采取措施,尤其是将技术措施与经济措施相结合,是控制建设项目投资最有效的手段。 (5)立足全寿命周期的控制 建设项目投资控制,主要是对建设阶段发生的一次性投资进行控制。但是,投资控制不能只是着眼于建设期间产生的费用,更需要从建设项目全寿命周期内产生费用的角度审视投资

新手上路变更车道有什么注意事项

新手上路变更车道有什么注意事项 新手上路变更车道有什么注意事项 开车上路,出现变更车道的情况是免不了的,但是很多追尾事故都是由于这个操作产生的。变更车道注意事项有哪些呢? 1、当汽车需要变更车道时,驾驶人应仔细观察交通情况。 2、变更车道前要注意后车在后视镜里的大小,通过目测了解与后车的距离。例如后车是轿车,当它在自己车的后视镜里像火柴盒大小的时候,一般离自己的车有80一100米,甚至更远一点。如果它已经占后视镜的1/2,甚至还要多一点,那离自己的车就不远了(40一50米),驾驶人就要注意了。 3、为确保安全,在变更车道时要做到相互礼让。在打开转向灯示意变更车道后,如果后车按喇叭或打开危险警报灯,那就意昧着后车认为自己车速比你快,不同意你变更车道,此时车主需要等待后方车辆通过后再变更车道。另外从辅路汇入主路的车辆要让原先在主路上行驶的车辆先行通过,进入环岛内的车辆要让岛内的车辆先行。新交通法规明确表示,变更车道的前提是不影响目的车道内车辆的.行驶。车辆在弯道行驶时,要宁让三分不抢一秒,尽量减少在弯道变更车道的次数。雨雪天路面打滑,变更车道时更要慎重。 4、在交叉路口变更车道时,应提前观察道路交通标志和路面标线,根据需要行驶的方向选择行驶车道,在进入实线区前按导向箭头方向驶入导向车道。 5、避让障碍变更车道时,应适当提前进行变更车道,防止相邻的车道有来车阻滞变道而造成制动停车或强行变更车道,避免发生碰撞事故。 6、坡路行驶由于重力加速度的原因,使车辆本身就具有一定的势能,进而对车辆起到一定的加速或减速作用,因此在坡路上并线

要注意适当延长打转向灯的时间,并适当延长变更车道时与旁边车道内后车的距离。如果无特殊情况,坡路行车最好不要并线。 7、变更车道不能影响所要并入车道内其他车辆的正常行驶,正常行驶的车辆没有义务和责任让变更车道的车辆先通行,因此不要强行变更车道。 8、每次变更车道时,只能变更到相邻的车道,若需变更到相邻以外的车道,应先变更到相邻的车道,行驶一段后,再变更到另一条车道。

项目管理习题

项目管理习题 第一章 判断题 1.项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。 2.日常工作总是在很短的时间内完成,而项目则要跨越数年或更长时间。 3.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。 4.项目的生命期可归纳为四个阶段,这种划分是唯一的。 5.里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果。 6.项目在开始时的风险和不确定性最高。 7项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。 8在项目启动和收尾两个阶段中,人力资源的投入一般都比较少。 二、单选题 1.随着项目生命期的进展,资源的投入()。 A.逐渐变大 B.逐渐变小C先变大再变小D.先变小再变大 2.下列表述正确的是()。 A.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多 B.与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的成本投入是较多的 C.项目从开始到结束,其风险是不变的 D.项目开始时,风险最低,随着任务的完成,风险逐渐增多 3.确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的()。 A.项目启动 B.项目规划 C.项目执行 D.项目收尾 4.下列表述正确的是()。 A.项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B.不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C失败的项目也存在收尾阶段 D.项目生命期是循环往复的一段时间 5.项目“一次性”的含义是指()。 A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间内结束 D.项目可以在任何时候取消 6.应对项目的可交付成果负主要责任的是()。 A.质量经理 B项目经理 C.高级经理层 D.项目团队成员中的某个人 三、多选题 下列属于项目实例的是()。 A.举办一场晚会 B.开发一种新的计算机软件系统 C.提供税务服务 D.管理一家工厂

最新交通标志大全图解必过技巧

科目一考试交通标志大全图解 一、警告标志 向左急弯路向右急弯路反向弯路连续弯路上陡坡下陡坡 十字交叉T 型交叉T 型交叉T 型交叉Y 型交叉环型交叉两侧变窄右侧变窄左侧变窄窄桥双向交通注意行人注意儿童注意牲畜注意信号灯注意落石注意横风易滑傍山险路堤坝路村庄 隧道渡口驼峰桥路面不平过水路面有人看守铁道道口

50米100米150 米 无人看守铁路道口叉形符号斜杆符号注意非机动车事故易发路段 a 左右绕行 b 左侧绕行 c 右侧绕行 慢行注意障碍物施工注意危险二、禁令标志 禁止通行禁止驶入禁止机动车驶入禁止载货汽车驶入 禁止三轮机动车驶入禁止大型客车驶入禁止小型客车驶入禁止汽车拖、挂车驶入 禁止拖拉机驶入禁止农用车驶入禁止二轮摩托车驶入禁止某两种车驶入 禁止非机动车进入禁止畜力车进入禁止人力货运三轮车进入禁止人力客运三轮车进入

禁止人力车进入禁止骑自行车下坡禁止骑自行车上坡禁止行人进入禁止向左转弯禁止向右转弯禁止直行禁止向左向右转弯禁止直行和向左转禁止直行和向右转弯禁止掉头禁止超车解除解除禁止超车禁止车辆临时或长时停放禁止车辆长时停放禁止鸣喇叭限制宽度限制高度限制质量限制轴重限制速度解除限制速度停车检查停车让行减速让行会车让行禁止运输危险物品车辆驶入标志

三、指示标志 直行向左转弯向右转弯直行和向左转弯直行和向右转弯向左和向右转弯靠右侧道路行驶靠左侧道路行驶立交直行和左转弯行驶立交直行和右转弯行驶环岛行驶步行鸣喇叭最低限速单行路向左或向右单行路直行 干路先行会车先行人行横道右转车道 直行车道直行和右转合用车道分向行驶车道公交线路专用车道机动车行驶机动车车道非机动车行驶非机动车车道

202X年一级建造师《项目管理》第六章练习题.doc

202X年一级建造师《项目管理》第六章练习题考友们都准备好一级建造师考试了吗?本文“202X年一级建造师《项目管理》第六章练习题”,跟着来了解一下吧。要相信只要自己有足够的实力,无论考什么都不会害怕! 202X年一级建造师《项目管理》第六章练习题 一、单项选择题 1.根据《中华人民共和国招标投标法》,可以不采用法定招标方式确定承包人的项目是( )。 A.涉及国家安全或者抢险救灾的项目 B.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目 C.使用国际组织或外国政府资金的项目 D.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 【答案】A 2.根据《中华人民共和国招标投标法》,建设工程招标的方式不包括( )。 A.公开招标 B.无限竞争性招标 C.邀请招标 D.议标 【答案】D 【解析】建设工程招标分公开招标(无限竞争性招标)和邀请招标(有限竞争性招标)两种方式。所以D正确。 3.投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件,此为( )。 A.要约 B.要约邀请 C.承诺 D.承诺生效

4.下列各种情形中,经批准可以采用邀请招标的是( )。 A.项目技术复杂的 B.公开招标的费用与项目价值相比不值得的 C.虽然涉及国家安全,但适宜招标的 D.投资额特别大的 【答案】B 5.根据《中华人民共和国招标投标法》,招标人采用邀请招标方式,应当向至少( )个具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。 A.2 B.3 C.4 D.5 【答案】B 【解析】根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》,招标人采用邀请招标方式,应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。所以B正确。 6.关于招标信息发布的说法,错误的是( )。 A.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少1 5日前发出 B.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5个工作日 C.招标人或其委托的招标代理机构应至少在2家指定的媒介发布招标公告 D.招标人或其委托的招标代理机构在2个以上媒介发布的同一招标项目的招标公告的内容应当相同

一级建造师《项目管理》第六章第六节练习题

1Z206060 建设工程索赔 一、单项选择题 1.索赔是指在合同的实施过程中,合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而( ),向对方提出的补偿要求。 A.拖延工期后 B.遭受损失后 C.产生分歧后 D.提起公诉后 【答案】B 【解析】建设工程索赔通常是指在合同履行过程中,合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害,通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。所以B正确。 2.按照当事人分类,索赔不包括( )。 A.承包人与发包人之间的索赔 B.承包人与分包人之间的索赔 C.分包人和发包人之间的索赔 D.承包人和保险人之间的索赔 【答案】C 3.关于工程索赔的说法,正确的是( )。 A.承包人可以向发包人索赔,发包人不可以向承包人索赔 B.承包人可以向发包人索赔,发包人也可以向承包人索赔 C.由于非分包人的原因导致工期拖延,分包人可以向发包人提出索赔 D.承包人根据工程师指示指令分包人加快施工进度,分包人可以向分包人提出索赔 【答案】B 4.按照索赔事件的性质,因货币贬值、汇率变化、物价变化等原因引起的索赔属于( )。 A.不可预见的外部条件索赔 B.不可抗力事件引起的索赔 C.不可预见的外部障碍索赔 D.其他索赔 【答案】D 5.工程施工过程中,由于战争、敌对行动、入侵等风险造成合同无法继续履行而引起的索赔,属于( )。 A.因合同文件引起的索赔 B.工程暂停的索赔 C.人力不可抗拒灾害的索赔 D.特殊风险的索赔 【答案】D

6.下列引起索赔的起因中,属于特殊风险因素的是( )。 A.战争 B.海啸 C.洪水 D.地震 【答案】A 7.施工过程中,工程师下令暂停全部或部分工程,而暂停的起因不是由承包商引起,承包商向业主提出工期和费用索赔,则( )。 A.工期和费用索赔均不能成立 B.工期索赔成立,费用索赔不能成立 C.工期索赔不能成立,费用索赔能成立 D.工期和费用索赔均能成立 【答案】D 8.反索赔的工作内容是( )。 A.防止对方提出索赔,而向对方索赔 B.反对对方提出索赔,反击或反驳对方的索赔要求 C.防止对方提出索赔,反击或反驳对方的索赔要求 D.反对对方提出索赔,而向对方索赔 【答案】C 9.索赔成立的前提条件不包括( )。 A.与合同对照,事件已经造成承包人实际损失 B.造成损失的原因,不属于承包人的行为责任或风险责任 C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告 D.索赔额计算正确 【答案】D 10.关于建设工程索赔成立条件的说法,正确的是(‘ )。 A.导致索赔的事件必须是对方的过错,索赔才能成立 B.只要对方存在过错,不管是否造成损失,索赔都能成立 C.只要索赔事件的事实存在,在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立 D.不按照合同规定的程序提交索赔报告,索赔不能成立 【答案】D 11.下列工程资料中,可以作为承包人向业主索赔依据的是( )。

项目管理第一章练习题

第一章 一、单选题 1、 CM方式中的CM公司会在()就介入项目实施。 A、立项阶段 B、可行性研究阶段 C、设计阶段 D、施工阶段 2、项目最主要的特征是()。 A、项目的整体性 B、项目具有独特的生命周期 C、项目目标的明确性 D、项目的一次性 3、施工总承包属于()的管理模式。 A、设计-施工分离式 B、设计-施工连贯式 C、CM模式 D、BOT模式 4、建设项目按()不同,可分为建筑工程、公路工程、桥梁工程、港口工程、水电工程项目等。 A、最终成果或专业特征 B、专业 C、功能、用途 D、建设性质 5、根据建设项目的工程管理、造价管理、施工组织、统计会计核算等要求,建设项目一般可划分为()等四个层次。 A、单位工程、分部工程、单项工程、分项工程 B、单位工程、单项工程、分部工程、分项工程 C、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 D、分项工程、分部工程、单项工程、单位工程 6、“投标签订施工合同”是()进行的工程项目管理的工作任务。 A、业主(建设单位) B、施工企业 C、监理公司 D、设计单位 7、详细可行性研究的投资估算精度是()。 A、30% B、20% C、10% D、5% 8、“施工项目的生产要素管理和施工现场管理”是哪种类型主体的项目管理内容?() A、业主(建设单位) B、设计单位 C、施工单位 D、监理咨询单位 9、“进行可行性研究,选择监理咨询公司,建设用地的报批,编制项目设计任务书,对工程设计进行管理,……”是哪种类型主体的项目管理内容?() A、业主(建设单位) B、设计单位 C、施工单位 D、监理咨询单位 10、项目按()不同进行划分,可分为不同种类的项目,如工业项目、农业项目、建设项目、科学研究项目、开发项目、咨询项目、维修项目等。 A、最终成果或专业特征 B、专业 C、功能、用途 D、建设性质 11、建设项目按照()不同,可分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项目等。 A、最终成果或专业特征 B、专业 C、功能、用途 D、建设性质 二、多选题 1、我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下,由()直接参加的“三方”管理体制 A、项目业主 B、承包商 C、监理单位 D、质量监督站 E、建委 2、项目是指按()等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务。 A、限定时间 B、限定地点 C、限定质量标准 D、限定资源 E、限定人力 3、建设项目按功能、用途可分类为()等。 A、工业建设项目 B、基础设施项目 C、技术改造项目 D、民用建设项目 E、合资项目 4、建设项目按其建设性质可以分为()

道路交通标线大全及图解

道路交通标线大全及图解 时间:2013-11-14 23:34:24 来源:MSN汽车编辑:gc7c 新手必读:道路交通标线大全及图解。 白色虚线和实线 通常道路交通标线都以白色居多,其中白色虚线是分隔同向行驶的车道,可以进行越线变道等操作;而白色实线则不允许越线行驶,常常作为白色虚线的延长线在交叉路口前出现,或是分隔路边的停车区域。 黄色实线

黄色实线用来区分不同方向的车道,一般画在马路正中间,车道多的路面上就是双黄线,车道少的路面上则用单黄线。而无论单黄线还是双黄线,均严格禁止车辆跨越,因此压线行驶、超车或者掉头等都是不允许的。一旦违规,就等着被罚款吧。 黄色虚线

黄色虚线也是为了区分不同方向的车道,通常设置在较为狭窄的路面上。而不论单黄线还是双黄线,只要是虚线,就可以越线借道超车或掉头,当然必须要在保证安全的情况下。 虚实线 在匝道、桥梁前后并入主路的地方常常会出现白色或黄色的虚实线,虚线一侧的车辆允许临时越线超车或掉头转弯,而实线一侧的车辆则不能允许压线,否则即属违章行为。 减速提示线

通常在路口或学校门口等地的路面上,常常会出现提醒车辆减速的标线或标识,样式颇为丰富,并不单一。 导流线

导流线也是出现在路口、匝道或掉头车道的指示标线,引导车辆按规定的线路行驶。但很多驾驶者误以为这是停车区域,其实导流线覆盖的地面是不能随意压线或越线行驶的,也不能在区域内停车。 导向指示线 这应该是最简单的道路标线了,但很多驾驶者应该都走错过车道,有的车辆或许没有看清地上的标线无意间走错了车道,或许发现走错了车道于是强行跨越实线“加塞儿”转回正确车道……总之都是违章行为,罚款扣分一个都不会少。 停止线

《工程项目管理》习题及答案

《工程项目管理》课程复习资料 二零一二年十一月

前言 《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程,主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法,包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理,是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。 本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法,能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法,在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试,我们组织编写了本课程的复习资料。 本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写,其广度和深度与大纲内容相吻合,根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述;“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系;“应用”即在掌握的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法,联系学过的多个知识点,分析和解决有关的理论问题和实际问题,如计算、绘图和分析、论证等。 考生在开始学习本课程指定教材每一章之前,可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求,使课程学习更具目标性;在完成课程学习的基础上,可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习,在练习中反复理解和巩固,以取得更好的效果。 由于编者水平有限,经验不足,难免存在错漏之处,衷心希望广大读者批评指正。 编者 2012年11月

目录 第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1) 第一章工程项目管理概论 (1) 第二章工程项目的前期策划 (1) 第三章工程项目招投标与合同管理 (2) 第四章工程项目管理组织与沟通 (3) 第五章工程项目进度管理 (4) 第六章工程项目成本管理 (5) 第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5) 第八章工程项目风险管理与保险 (6) 第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7) 第十章工程项目后评估 (7) 第二部分各章节训练复习题 (9) 第一章单选题 (9) 第二章多选题 (15) 第三章填空题 (18) 第四章判断题 (20) 第五章简答题 (21) 第六章计算分析题 (22) 第三部分模拟试题 (23) 模拟试题一 (23) 模拟试题二 (26) 第四部分参考答案 (30) 第一章单项选择题 (30) 第二章多项选择题 (30) 第三章填空题 (30) 第四章判断题 (32) 第五章简答题 (32) 第六题计算分析题 (36) 模拟试题一 (38) 模拟试题二 (40)

新手上路禁忌和注意事项

新手上路禁忌和注意事项 上路禁忌 ?禁忌一:忘记检查轮胎 气温高,速度快,容易造成爆胎,爆胎会导致方向失控酿成事故。爆胎原因很多,防止爆胎,还要从出行前的准备说起。 技巧:出行前四个轮胎都要仔细检查一遍,最好到专业维修店调整好轮胎气压。尤其不要忘记检查备胎,看是否完好有气。中途休息时,也要检查轮胎,用拳头敲打一下,看是否正常。如果有漏气,要立即修补。一旦行驶中发生爆胎,不能急踩刹车,这样车子容易打横失控。要紧握方向盘,逐渐减速靠边。 ?禁忌二:时速快慢不均 高速公路就该高速行驶(在规定限速内),但速度快了,新手会紧张,方向也会跑偏,易引发事故。但是慢了,尤其是正常路况下低于80公里/小时,容易给快速上来的后车造成视觉错误而发生追尾。 技巧:在上高速前,就给自己规定一个时速,这也为今后高速公路行驶,奠定一个“个性速度”。建议新手初次上高速,正常路况下保持90-100码,如果只能低于80码的,建议还是走普通公路。另外,尽量在车行道内行驶,不要长时间占用超车道。 ?禁忌三:不声不响超车 高速公路超车是必然的。但很多新手缺乏经验,超车时忘记打转向灯,或一打灯还未仔细瞭望,就开始超车了。这有两大危险:一是前车也许正要超车,也靠了出来,二是后车距离太近或正想超车,互相抢道,发生碰撞。 技巧:超车前一定要前后看清楚再动手。尤其是超越大货车时,一定要确认前车已经知道了你的意图。先打转向灯,连续摁喇叭(高速公路上货车噪声大,司机不太听得见),必要时打远光灯示意。开始超车了就要果断,返回行车道时要看一下后视镜,确保后车安全距离。还有,被超车时不要紧张,管好自己的方向,走好自己的车道。尤其是大型客车超上来,偶尔会在两车之间形成旋转气流,此时要紧握方向盘,紧盯前方车道,让它快过去。 ?禁忌四:跟车距离太近 高速公路车速快,车距相应要拉大。以100公里时速计算,一秒钟车轮就滚出28米左右。 技巧:通常时速100公里,跟车距离就是100米。高速公路上会不断出现确认车距的指示牌,可以此来估计自己的跟车距离。尽量不要长时间跟在大货车后面,这类车体积大,阻挡前方视线。而且有些货车尾灯昏暗,潜藏危险。 ?禁忌五:雨刮器喷淋没水

2020一建考试《项目管理》第一章习题专练

2020一建考试《项目管理》第一章习题专练 留学网一级建造师考试栏目为一级建造师考生搜集整理了《项目管理》相关的试题,大家可以用它来进行测试自己,希望能帮助大家,祝大家考试顺利。 一、单项选择题 1.【2014年真题】下列项目策划工作中,属于实施阶段管理策划的是()。 A.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划 B.项目实施期管理总体方案策划 C.生产运营期设施管理总体方案策划 D.生产运营期经营管理总体方案策划 【答案】A。 【解析】项目实施阶段管理策划的内容包括:①项目实施各阶段项目管理的工作内容;②项目风险管理与工程保险方案。 2.【2014年真题】建设工程管理工作的核心任务是()。 A.项目的目标控制 B.为项目建设的决策和实施增值 C.实现工程项目实施阶段的建设目标 D.为工程建设和使用增值 【答案】D。 【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。

3.【2013年真题】下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,起决定性作用的是()。 A.人 B.方法 C.工具 D.组织 【答案】D。 【解析】系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。 4.【2013年真题】某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因,该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。 A.管理措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施 【答案】D。 【解析】项目目标动态控制的组织措施,即分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 5.【2012年真题】关于施工总承包和施工总承包管理的说法,正确的是()。 A.施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的

2017一建《项目管理》第六章真题

(14单+7多) 1.依据《中华人民共和国招标投标法实施条例》,招标人以不合理条件限制、排斥投标人的行为有()。P256 A、就同一招标项目向投标人提供有差别的项目信息 B、就同一招标项目对投标人采取不同的资格审查标准 C、招标项目以获得鲁班奖工程业绩作为加分条件 D、招标项目指定特定的专利作为中标条件 E、依照招标项目的总体特点设定专门的技术条件 参考答案:ABCD 2.关于投标文件的说法,正确的是()。P258 A、通常投标文件中需要提交投标担保 B、投标文件在对招标文件的实质性要求作出响应后,可另外提出新的要求 C、投标书只需要盖有投标企业公章或企业法定代表人名章 D、投标书可由项目所在地的企业项目经理部组织投标,不需要授权委托书 参考答案:A 3.关于施工承包合同中缺陷责任与保修的说法,正确的是()。P271 A、缺陷责任期自实际竣工日期起计算,最长不超过12 个月 B、缺陷责任期满,承包人仍应按合同约定的各部位保修年限承担保修义务 C、因发包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的,缺陷责任期自竣工验 收合格之日开始计算 D、发包人未经竣工验收擅自使用工程的,缺陷责任期自承包人提交竣工验收申请报告 之日开始计算 参考答案:B 4.关于建筑材料采购合同中违约责任的说法,正确有的()。P277 A.供货方提前发运或交付的货物,采购方要按实际发运或交付时间付款 B.供货方发生逾期交货,要按合同约定依据逾期交货部分货款总价计算违约金 C.供货方部分交货,应按合同约定违约金比例乘以不能交货部分贷款计算违约金 D.合同签订后采购方中途退货,应向供货方支付按退货贷款总额计算的违约金 E.合同签订后,采购方逾期付款,应按照合同约定支付逾期付款利息 参考答案:BCDE 5.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》GF-2003-0214,合同中对固定劳动报酬可以约定调整的情况是()。P283 A、市场人工价格低于合同约定基准价格,按变化前后价格差予以调整 B、工程量超出设计图纸范围导致劳务价格变化的,按变化前后价格差予以调整 C、施工时超出原施工要求导致劳务价格变化的,按变化前后价格差予以调整 D、法律及政策变化导致劳务价格变化的,按变化前后价格差予以调整 答案:D 6.根据《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》GF-2011-0216,承包人在技术和设计方面的工作和义务有()。P285-287 A、提供建筑设计总体布局、功能分区方案 B、提供项目基础资料 C、提供现场障碍资料 D、组织设计阶段审查会议 E、对工程的安全、环境保护、职业健康标准负责

新手开车十大注意事项

新手开车十大注意事项 1.贴“实习”标 根据北京市交管局上周作出的规定,9月1日起,新手上路凡在实习期内驾驶机动车的司机都应当统一粘贴黄底红字的“实习”标志。有驾驶证的实习司机,10月1日前新手上路需要到车管所各分所免费领取该标志。 2.调整座椅位置、后视镜位置 座椅调整有两个目的:舒服和安全。如果乘坐不舒服的话,可能会影响驾驶员的情绪,从而引发交通事故。 出于安全的考虑,踏板(油门、制动)踩到底时,腿部应仍有些弯曲,以有利于紧急情况下腿部及时施力。 后视镜的调整是为了消除视野盲点。后视镜不仅能够看到车辆后部和两侧的交通情况,还应适当看到自身的情况。这样可以更有利于倒车和停车。 3.待电脑自检完毕后再启动 对很多电喷车来说,车辆在打开点火钥匙时,行车电脑都会进行电脑自检,以消除行车时的安全隐患,其检查项目一般包括ABS、制动系统、润滑系统、

ESP系统等多项。汽车电脑自检的时间一般比较短,大概三四秒钟左右,此时最好不要启动,待各项仪表都正常后,再启动车辆。 4.松开手制动 新手还容易犯一个错误,就是冷启动走车时,忘记松开手制动。虽然此时如果油离配合好,车辆一样可以行驶,但是车辆的损耗会增加,油耗上升,而且还会伴随着焦糊的气味。新手在等红灯时,拉起手制动,然而车辆再行驶时就忘了松手制动。 此时,如果车辆起步熄火,最容易急得满头是汗,又找不着毛病。建议新手先养成“走车就松开手制动”的好习惯,免得车辆受损,自己着急。 5.勿高速时空挡滑行 一位汽车维修专家曾表示:低速空挡时的制动距离和有挡时的制动距离相差不多,有些老司机做空挡滑行其实不是为了省油,而是防止车辆熄火。新司机对于一些驾驶习惯应该有所甄别地合理学习。 6.超车、并线时打转向灯,多看后视镜 不打转向灯就超车、并线,是很多事故的诱因,也是很多新手犯错挨骂的“老借口”。对于“跟车太紧”的新手来说,这种情况的危险系数更大,容易发生追

建设工程项目管理第一章练习题

第一章工程项目管理概论练习题 一、单项选择 1.对于一个建设工程项目来说,()是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.在国际上,设计、采购和施工任务综合的承包被称为()。 A. EPC承包 B. 联合体承包 C. D+B承包 D. CM总承包 3.项目管理的核心任务是()。 A. 项目的目标控制 B. 项目的物流管理 C. 项目的组织协调 D. 项目的人力资源管理 4.项目管理的核心任务是()。 A. 项目的目标控制 B. 项目的物流管理 C. 项目的组织协调 D. 项目的人力资源管理 5.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。 A.全寿命周期 B.决策阶段 C.实施阶段 D.施工阶段 6. 项目管理实施规划应由()组织编制。 A.组织的管理层B.设计单位 C.项目经理D.组织委托的项目管理单位. 7.项目管理规划大纲应由()组织编制。 A.组织的管理层B.设计单位 C.项目经理D.组织委托的项目管理单位. 二、多项选择 1.建设项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制使项目()的三大目标得以实现。 A. 费用 B. 协调 C.质量 D. 进度 E. 合同 2.一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的,参与单位的()不同,相应项目管理的类型也就不同。 A. 工作性质 B. 工作方法 C.工作任务 D. 环境 E. 利益 3.项目的实施阶段包括()。 A. 施工阶段 B. 设计阶段 C. 保修期 D. 可行性研究阶段 E. 设计前的准备阶段 4. 建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括()。 A. 业主方项目管理的组织结构 B. 任务分工和管理职能分工 C. 项目资金需求量计划 D. 实施期组织总体方案 E. 项目管理工作流程

(一级建造师备考)含答案及解析2015年一级建造师《项目管理》复习题集第六章第七节国际建设工程施工合同

2014年一级建造师《项目管理》复习题集第六章第七节 ? 1 Z 2 0 6 0 7 0 国际建设工程施工承包合同复习要点 国际工程承包合同即指参与国际工程的不同国家的有关法人之间为了实现某个工程项目中的施工、设备供货、安装调试以及提供劳务等特定目的而签订的明确彼此权利义务关系的协议。 国际工程承包合同通常使用国际通用的合同示范文本,著名的标准合同文本有FIDIC 合同(国际咨询工程师联合会)、ICE合同(英国土木工程师学会)、JCT合同(英国合同审定联合会)、AIA合同(美国建筑师学会)、AGC合同(美国总承包商协会)等。合同管理是整个项目管理的核心,合同双方对合同的内容和条款非常重视。 国际工程承包合同通常采用总价合同或单价合同,有时也采用成本加酬金合同。 1.国际常用的施工承包合同条件 (1) FIDIC系列合同条件 FIDIC是指国际咨询工程师联合会,是国际上最权威的咨询工程师的组织之一。 1)施工合同条件(简称“新红皮书”) 该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目。合同计价方式属于单价合同。 2)永久设备和设计一建造合同条件(简称“新黄皮书”) 适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目,承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程。合同计价采用总价合同方式。 3) EPC交钥匙项目合同条件 适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工的项目。合同计价采用固定总价方式,只有在某些特定风险出现时才调整价格。 4)《简明合同格式》合同

该合同条件主要适用于投资较低的一般不需要分包的建筑工程或设施,或尽管投资较高,但工作内容简单、重复,或建设周期短。计价可以采用单价合同、总价合同或者其他方式。 FIDIC系列合同条件具有国际性、通用性和权威性。 (2)英国JCT合同条件 JCT的建筑工程合同条件(JCT98)用于业主和承包商之间的施工总承包合同,主要适用于传统的施工总承包,属于总价合同。另外还有适用于DB模式、MC模式的合同条件。 JCT98是JCT的标准合同,在JCT98的基础上发展形成了JCT合同系列。JCT98主要用于传统采购模式,也可以用于CM采购模式,共有6种不同的版本。 (3)美国AIA系列合同条件 AIA出版的系列合同文件在美国建筑业及国际工程承包领域具有较高的权威性。 经过多年的发展,AIA合同文件已经系列化,形成了包括80多个独立文件在内的复杂体系,这些文件适用于不同的工程建设管理模式、合同类型以及项目的不同方面,根据文件的不同性:质,AIA文件分为A、B、C、D、F、G、INT系列。 2.施工承包合同争议的解决方式 (1)协商解决 协商解决争议是最常见也是最有效的方式,也是应该首选的最基本的方式。双方依据合同,通过友好磋商和谈判,互相让步,折中解决合同争议。 (2)调解 如果合同双方经过协商谈判达不成一致意见,则可以邀请中间人进行调解。调解人通过调查分析,了解有关情况,根据争议双方的有关合同作出自己的判断,并对双方进行协调和劝说,仍以和平的方式解决合同争议。 (3)仲裁 当协商和调解不成时,仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。

招标师《项目管理》第一章练习题

招标师《项目管理》第一章练习题2016招标师《项目管理》第一章练习题 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.相对于项目管理,运行管理的工作性质特征是()。 A.临时、变化 B.稳定、持久 C.常规、重复 D.独特、创新 2.项目生命周期分为四或六个阶段,其中,需要进行项目的细节设计,并完成项目的生产属于()。 A.计划阶段 B.执行和控制阶段 C.开始阶段 D.结束阶段 3.项目利益是实施项目的目标,以下利益相关方中有权直接参与项目执行的是()。 A.政府机构 B.投资人 C.社会群体 D.项目成果的用户

4.在制定项目管理目标时,要突出重点,以下()不属于项目管理目标所突出的重点。 A.发起人决策项目启动的非市场竞争因素 B.各项指标参数的确定 C.基于发起人的市场竞争因素 D.实施项目的财力 5.管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题,以下()不属于项目目标管理问题。 A.项目管理目标的时间 B.项目管理目标的约束 C.项目管理目标的范围与重点的确定 D.项目管理目标的制定及落实 6.项目范围管理中的()这三项重要管理成果就是由浅入深对项目作出的整体制约性描述。 A.工作群体、工作任务书和工作分解结构 B.项目许可证、工作任务书和工作群体 C.项目许可证、工作群体和工作分解结构 D.项目许可证、工作任务书和工作分解结构 7.在项目初期根据项目目标转换而来的定义明确、要求清晰、具有指导性的项目整体管理规划的文件是()。 A.项目申请报告 B.工作说明书 C.项目管理方案 D.项目建议书

相关文档
最新文档