建筑工程 技术标 暗标(九大项).

目录

第一章施工组织设计

第二章施工机械设备投入

第三章劳动力安排计划及其保证措施第四章材料（周转材料）投入计划第五章管理人员投入

第六章施工技术方案

第七章施工进度计划

第八章质量安全文明施工保证措施第九章技术难点及相应解决方案

第一章施工组织设计

一、项目管理网络图（见附页）

二、施工现场平面布置图（见附页）

三、工序衔接合理，关键节点控制措施可行

（一）工程概况

本工程为伊犁哈萨克自治州霍尔果斯综合服务中心工程，该工程位于新疆维吾尔伊犁哈萨克自治州霍城县霍尔果斯口岸兰新路以西，昆仑路以南。总建筑面积10434.7m2，其中：地下建筑面积951.2 ㎡，地上建筑面积9483.5㎡。本工程建筑总高度16.5m，地上三层地下局部一层，为框架结构。抗震设计烈度为7度，设计地震分组为第三组，基本地震加速度值为0.15g，建筑抗震等级为2级。建筑场地类别为Ⅱ类。结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级。

按招标文件要求，工程应于2013年4月15日开工，2013年9月30日竣工，工期日历日为169天。

工程质量要求为达到国家验收规范合格标准，并确保“天马杯”、“天山杯”。

（三）结构设计概况

该工程为全现浇钢筋混凝土框架结构，结构设计的具体特点如下表所

根据先地下后地上、先结构后围护、先主体后装修的原则，分基础、结构、装修三个施工阶段的不同特点、安排总体施工部署。

1土方及基础施工阶段：

由于三通一平、土方挖运、回填均在总包范围内,项目部在土方挖运施工阶段需与各施工队密切配合。

基础结构分成3个流水段，以利于流水施工。

本阶段的主要施工工序为：

土方开挖→验槽→垫层→独立基础钢筋、防水底板钢筋、墙柱插筋、底板混凝土→墙、柱钢筋→墙柱模板→墙柱混凝土→地下室顶板梁板模板、钢筋、混凝土→土方回填。

2主体结构施工阶段：

主体结构施工主要以钢筋加工、框架柱钢筋绑扎→框架柱模板施工→框架柱混凝土浇筑→框架梁、顶板模板施工→框架梁、顶板钢筋绑扎→顶板、框架梁、顶板混凝土浇筑等施工工序流水施工。

3装修施工阶段：

本工程在地基与基础、主体结构全部验收后，进行二次结构框架柱砌筑→门窗框安装工序→装修样板间施工工序。样板间验收后即进行大面积装修工程施工。

室内装修从上向下按照楼层依次向下流水施工，以装饰施工为主线，其它专业施工按进度要求配合施工。

外装修主要以外墙保温、抹灰、涂料、幕墙施工为主，基层从下向上进行，其他工序从上而下施工。

4屋面工程：

本工程为不上人屋面。顶层结构全部完成后，按照保温层、找坡层、找平层、防水层、面层施工顺序逐项完成。

5电梯工程及其设备安装：

装修进行至1/3时插入室内电梯及其设备安装，装修结束前30天将电梯安装全部完成。

第二章施工机械设备投入

一、施工机械投入与进度计划

一）、机械设备进场计划

所有施工机具一次性由库房基地调运到施工现场，部分零星机械随时购买。

工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械开工后全部进场，随进度安排使用。

二）、机械设备管理

我公司施工规模较大，各类机具品种齐全、数量充足且全部是进口及国优产品，质量有保证，项目部在管理机具方面制度齐全、处罚分明，因此能够满足施工时数量与质量的保证。

施工机具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。

机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。

对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。

仓库配维修技师和保管员。

应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。

应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。

三）、机械设备选择

机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素。

1、机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的

要求，不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。

2、机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。

3、选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。

4、机械设备的能源耗费要少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。

5、机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。

6、合理地组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。

7、在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。

8、选择可靠的厂家供货保证质量

9、选择可靠的维修厂家提供及时的维修服务和良好配件供应

四）、施工机械配置计划

1、土方阶段机械、机具设备配置计划

施工机械的搭配主要需根据施工进度计划安排，各施工阶段的机械使用的重点不相同。利用先进的施工机械设备，成为施工快速、高效的重要条件之一。

1、在土方施工阶段主要的施工机械是挖掘机、运输车辆，后期主要是施工回填，装载机、打夯机械就显得重要。

2、主基础及主体施工阶段，钢筋加工机械、砼泵送机械、用于垂直运输的塔吊、砼的振捣设备就显得十分关键。

3、进入装修阶段，垂直运输设备仍然不可少，砂浆搅拌机、各种小型加工机械运用非常普遍。

4、安装及调试阶段，各种电动、手动工具以小型为主。

以上施工机械的配置，要求机械设备完好，及时维护和保养，做到高效耐用，不影响质量和工期为原则。

5、水平、垂直运输

整个施工过程中，现场的垂直运输和水平运输都显得十分重要。也涉及到立体交叉作业。拟定选用2台48米臂(QTZ5013)塔吊作为基础和结构施工期间主要垂直运输设备。由于本工程占地面积较大，根据工程特点为提高塔吊使用效率，采用合理的方案确定塔吊的位置。

混凝土采用商品砼，罐车进行水平运输，基础、主体结构阶阶段采用1台HBT80砼泵、车泵进行垂直运输和浇筑，基础底板施工时采用汽车泵辅助浇筑。

装修阶段采用2台3t龙门架负责二次结构、装修和机电材料运输。

第三章劳动力安排计划及其保证措施

一、调配投入计划合理

配备足够的各种专业管理人员，如质量管理员、计划管理员、材料管理员、安全管理员，协助建造师管理整个工程的施工。

（1）主要施工技术人员及劳动力需用量，按如下配备：主体结构主要考虑模板工、混凝土工、钢筋工、电焊工、砌筑工、起重工、水电工；装修阶段主要考虑抹灰、腻子工、油漆工、防水工及水电工。

①以下工种由持有效证书的专业技术工人组成：架子工、电工、焊工、起重工等。

②专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。

材料、设备、物资及构配件管理以履行合同为中心，对该项目施工全过程的物资供应实行严格的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。

1、掌握合同文件

熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目材料、设备、物资及构配件供应的要求、规定、品种、质量等要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。

2、制定工作流程

根据合同文件及本方案，制定该项目材料、设备、物资及构配件管理细则及其工作流程，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作

环境。

3、提供仓储设施

根据经业主批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目提供材料、设备、物资及构配件的存放设施，因该工程现场太小，则应考虑好进货量，用多少，进多少；或在场外考虑存放处。

4、签订供应协议

根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购，指定供应商所供物资的范围。

5、编制供应计划

根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求。

6、各类资源组织

①选择好供应商：一定选择交货及时、有较大规模生产能力、售后服务良好、有良好的社会信誉的供应商。

②签订购销、加工合同：各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合《合同法》的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况表。

③资源组织的调整：根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。当出现缺货时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，及时采取调整措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。

7、进场物资的验收及管理

无论何方进购的物资进入现场前或后都应组织甲、乙、质监、设计、监理等有关人员进行全方面验收。对不合格或不符设计要求的任何物资都必须撤离现场。未经验收的物资严禁动用。

8、物资、构件的领用制度

根据材料消耗定额发放材料领用卡。保管人员作好详细记录。如有撤离现场的物资，必须经建造师及甲方等有关人员签证。

三、技术准备

1、组织现场施工技术管理人员及主要工种负责人进行施工图纸学习和交底。学习有关本工程中所采用的各类建筑结构大样图集。积极配合甲方做好图纸会审及设计交底的工作。

2、由项目工程师组织施工技术人员及主要工种负责人进行技术交底和施工部署。

3、由预算员编制施工预算，提交工料分析资料。

4、配备砼搅拌计量设施，做好砂、石料及水泥的化验及砂浆、砼的配合比。准备好各种技术资料及各种检测仪器。

5、施工顺序安排：三通一平→临时设施→现场围护→土方开挖及碾

压→基础验槽→基础施工→基础验收→防潮及回填土→主体结构施工→结构验收→门窗框安装→屋面施工→暖、电预埋配合土建施工→内外装修→楼、地面施工→油漆及饰面工程→暖、电安装及调试→室内外配套→竣工准备→竣工。

第五章管理人员投入

一、项目管理人员针对工程实际配置且合理

项目部的人员配置一定要根据现场实际和公司人员的特点，做到人尽其用，充分发挥人员的积极性、创造性，为项目的顺利有效进行施工保驾护航。本工程的主要特点是工期紧，对项目人员的工作能力及敬业精神都要求十分的高。有计划要求每一个项目部成员不折不扣的执行。每个项目部人员都要有主人翁精神和全局的观念，计划和安排都要有保障措施的办法，遇到影响质量、进度和安全的问题要及时纠偏。并建立相应的奖惩制度，调动每个人积极性。

二、项目管理人员配置能满足该工程管理需要

（一）项目组织机构设置

由于本工程时间紧，质量要求高，为保证工程质量和工期，本工程由公司领导及各职能部门人员参与，直接对项目经理部实施领导管理和监控。建立健全质量、安全等管理体系，详见后面质量、安全保证措施。

本工程委派具有丰富施工经验的项目经理，负责该项目具体施工管理，实行项目经理责任制，由项目经理、副经理、项目技术负责人及专业技术人员组成项目经理部，对质量、工期、安全、成本及文明施工等全面负责。项目成员在项目经理的直接指挥下，做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求，施工组织管理机构框图附图所示：

项目经理管理职责

1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

3、根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调与分包单位的关系。

4、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。

6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

项目技术负责人管理职责

1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。

2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

5、制定推广“四新”技术和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格(成优)。

项目副经理管理职责

1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

3、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。

4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作。

施工工长管理职责

1、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程组织施工。

2、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。

4、每天按计划组织人员进行施工，对质量、进度进行监督检查，加

强对施工过程的管理，不留质量隐患，确保生产顺利进行。

5、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应及时处理、总结。

6、作好施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

7、准确记录施工过程有关问题，按要求做好施工日志。

技术员管理职责

1、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制施工预算、提出材料、半成品、构件等加工计划。

2、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。

3、负责工程图纸领发，办理竣工图。

4、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。

5、负责工程档案资料的搜集、整理、保管，按质检站及《建筑工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付建设单位和公司存档。

质量安全员管理职责

1、全面负责项目质量检查工作。

2、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。

3、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。

4、负责各分项工程的检验与质量评定。

5、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。

6、负责对各施工班组进行安全教育和安全交底。

材料员管理职责

1、爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。

2、密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。

3、进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。

4、进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。

5、建立健全各种物资台帐，做到账表清晰，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。

6、材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。

7、督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。

8、周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。

9、配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。

（三）施工组织管理机构高效运转保障措施

（1）项目经理部直接隶属公司，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

（2）组织强有力的项目班子，由项目经理选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（3）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业人员进行考核。项目经理、建设单位现场代表、监理工程师认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

（4）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（5）建立公司经理现场办公制度，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度及协调等难题，以确保资金及时到位，推动项目各项工作的高效运转。

（6）每天下午由项目经理召开主持班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

（7）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程进度和质量。

（8）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

（9）项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体系统一核算管理，把建设单位最为担忧的施工过程中土建与安装统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。（10）工程资金设专用账户，由项目经理直接支配。若施工过程中建设单位出现短暂资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。（11）项目经理部加强对项目职工素质教育、强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

（12）项目经理部加强同建设单位、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点，难点问题，保证工程有条不紊地进行。

第六章施工技术方案

一、合理的施工方案，全面的施工部署

（一）施工要点

1、地基与基础工程，施工顺序为：机械挖土→清槽→碾压处理→混

凝土垫层→独立基础施工→地下室施工→回填土。

2、主体工程，施工顺序为：柱钢筋→柱模板安装→柱混凝土→梁、板模板安装→钢筋制安→混凝土梁、板→模板拆除→填充砌体。

3、屋面工程施工顺序为：保温层→找平层→防水层→细部构造。

4、装饰装修工程，施工顺序为：门窗框制安→抹灰→楼地面→涂饰及玻璃工程→细部处理。

5、给排水及采暖工程，施工顺序为：预埋→给排水采暖管道安装→设备安装→系统水压试验及调试→管道保温。

6、电气工程，施工顺序为：电线、电缆导管和线槽敷设→电线、电缆导管和线槽敷线→电缆头制作→导线连接和线路电气试验→普通灯具安装→插座、开关安装→建筑照明通电试运行。

二、针对性强，对工程施工具有较强的指导性

（一）施工测量施工方案

一）、平面施工测量

1、定位测量

以“先整体后局部”的原则，先对现场各区定位桩进行复核，确定无误后，再进行本工程的测量控制。控制桩采用浇筑混凝土基座、周围砌砖保护，并做好轴号标识。

2、地下室测量放线

地下室的轴线投测采用外控法，施测时根据已设置的轴线控制网进行施测，将经纬仪安置在建筑附近进行竖向投测。

3、首层及首层以上各层的测量放线

（1）首层

当施工到地下室顶板上后，根据基坑外的控制点对一层各轴线严格校核，在保证其位置的准确性和内部各轴相关尺寸、角度的精度后在各楼座放置内控点（根据施工图安排内控点，预先在一层结构混凝土浇灌前在相应的位置上放置200×200×10铁件，并在上面刻画轴线交点，埋设高度与结构混凝土面同高，使铁件与首层结构层为一体）。内控点放置完毕后，做严格的边、角点位复测，使其精度超过1/30000，然后做严格的标识和保护。

（2）、首层以上各层

在内控点上方施工时，预留出其铅直方向200×200孔洞来，对应模板孔洞位置模板能随时拆下，使其能沿铅直方向投上来。

当施测一层以上某层平面线时，先将钢丝线锤采用三角架架在预测区的内控点上，通过线锤将控制点传递至施测层来，本层四点全部接受上来后，用经纬仪连线，测角、量边，在保证精度1/30000后，再行测放置其他轴线和细部小线。楼层轴线的借线要作标识，以备辨认。当自检、互检无误后请质检员验线合格，再报监理验线合格后，然后

进行下步工序。

二）、高程施工测量

1、高程引进

本工程标高控制为先在+1.0m处设置三个水准点，以涂红三角为准。做法为先用经校正后的水准仪，将已知水准点（±0.00m标高）引测至+1.0m处，引测高程采用往返测法，闭合差不超过±5Nmm（N为测站数）。各施工层标高分别从水准点用钢尺向上丈量，并用水准仪校测，其误差不超过3mm。由于本工程总高度未超过25m，且未超过钢尺长度，故在+1.00m处设水准点一道即可，位置在各区四大角轴线处的柱表面上。

在钢筋混混土柱浇筑好后，从柱子下面已有标高点(即＋1.00米线)向上用钢尺沿柱身量距。标高的竖向传递，用钢尺从首层起始高程点竖直量取，钢尺需加拉力、尺长、温度三差修正。

2、地下室高程测量

地下室的高程控制采用水平仪将现场水准点标高引测至地下室基坑内，可在基坑四周的护壁上画出整米数的水平线，作为地下室标高测量的依据。标高控制线应根据施工需要画出多处，对于各条标高线，应予校测，误差较大时(>5mm)应予调整。

3、首层及首层以上各层高程测量

（1）、首层

当结构施工至首层墙柱时，用测绘院提供的高程点校核无误后，选择竖立面无障碍物地方固定三到四个+0.500m的准确标识点作为向上传递依据点。

（2）首层以上各层

从首层固定有标识的+0.500m线点直接向上丈量至实测层，一个施工段引测不少于2个点，经实测引上二点高差不大于±2mm时平差使用，每层测量均从首层标高点直接引测，不得逐层量测。

施工层抄平之前，应先校测首层传递上来的三个标高点当较差小于3mm时，以其平均点引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密整平，水平线标高的允许误差为3mm。

（二）土方工程施工方案

一）土方开挖

本工程基坑开挖采用机械开挖，人工修边检底的方法进行。机械开挖作业由2台履带式挖掘机、配合8台大型运渣汽车实施。

土方开挖根据支护要求分层开挖，每次2.8m左右，坑壁采用人工修坡，严禁在坡底掏挖或形成倒坡，保证放坡量1：0.6。

为保证夜间正常施工，夜间应有照明设备，同时安排专人负责交通疏