工程质量控制目标分解.docx

工程质量控制目标分解

⑴ 程质量控制目标分解

子

检质分

分部验量部分项工程检验批名称

工程批目工

数标程

桩管桩预制管桩分项工程检验批合

45基方桩预制方桩分项工程检验批格

土合土方开挖、回填土方开挖、回填分项工程检验批2方格

合

模板分项工程（现浇结构模板安装）检验批 3

格模板

基础合混模板分项工程（现浇结构模板拆除）检验批 3

格凝

合土钢筋分项工程（原材料、钢筋加工）检验批 2

格基钢筋

合础钢筋分项工程（钢筋连接、安装）检验批2

格

混凝土分项工程（原材料、配合比设计）检合混凝土2

验批格

混凝土分项工程（混凝土施工）检验批2

格

合现浇结构现浇结构分项工程（结构施工）检验批2

格

合模板（按楼层划分检模板分项工程（现浇结构模板安装）检验批 78

格验批）

合

模板分项工程（现浇结构模板拆除）检验批 78

格

混合

钢筋分项工程（原材料、钢筋加工）检验批 26凝钢筋（按楼层划分检格

主体土验批）合

钢筋分项工程（钢筋连接、安装）检验批52

砌体结格

分项构混凝土分项工程（原材料、配合比设计）检合

工程混凝土（按楼层划分验批格检验检验批）合

批

混凝土分项工程（混凝土施工）检验批26

格

合现浇结构现浇结构分项工程（结构施工）检验批26

格砌

体合砖砌体填充墙砌体检验批26

结格构

垫层分项工程检验批1地整体面层：垫层、砂格

装饰面浆面层合

砂浆面层分项工程检验批26

格

抹合一般抹灰一般抹灰分项工程检验批26灰格

门门窗安装门窗玻璃合

金属门窗安装分项工程（塑钢）检验批26窗安装、格

涂合水性涂料涂饰水性涂料涂饰分项工程检验批26饰格护栏和护手制作与安合

护栏和护手制作与安装分项工程检验批2装格

合卷屋面保温层分项工程检验批2

格材保温层

合防屋面找平层分项工程检验批2

格屋面水

合层卷材防水层屋面卷材防水层分项工程检验批2

格屋

合面细部构造细部构造分项工程检验批2

格

给水室合给水管道安装给水管道安装分项工程检验批6

排内格

水给合消火栓安装消火栓安装分项工程检验批2水格

合给水设备安装给水设备安装分项工程检验批2

格

室合排水管道安装排水管道安装及配件分项工程检验批6内格

排合雨水管道安装雨水管道安装及配件分项工程检验批2水格

合配电柜箱盘安装成套配电柜箱盘安装分项工程检验批26电格

气合电线电缆敷设电线电缆敷设分项工程检验批26照格

明合灯具安装灯具安装分项工程检验批26安格装合电气插座开关安装插座开关安装分项工程检验批26

格

防合接地装置安装接地装置安装分项工程检验批2雷格

接合避雷引下线敷设霹雷引下线敷设分项工程检验批6地格

装合等电位连接等地位连接分项工程检验批26置格

接闪器安装接闪器安装分项工程检验批1

格

通合通信系统通信系统分项工程检验批6信格网

络合有线电视系统有线电视系统分项工程检验批6系格智能统

住合火灾报警消防火灾报警消防分项工程检验批6宅格

智合安全防范系统安全防范系统分项工程检验批6能格化物业管理系统物业管理系统分项工程检验批2

合风管与配件制作风管与配件制作分项工程检验批2

格送

合排风管系统安装风管系统安装分项工程检验批2

通风格风

合系风管与设备防腐风管与设备防腐分项工程检验批2

格统

合风机安装风机安装分项工程检验批2

格

系统调试系统调试分项工程检验批2

格

建合外墙保温外墙保温层分项工程检验批4筑格

节合节能屋面保温屋面保温层分项工程检验批2能格

系合塑钢门窗金属门窗安装分项工程（塑钢）检验批26统格说明：○1 后浇带作为单独检验批报验；

○2在实际施工以后浇带或伸缩缝为界分次浇筑，分批次浇筑检验批划分；

⑵工程检测

工程检测是根据建筑规范要求及质监站要求在监理的见证下施工现场取样，工程检测项目和要求如下：

a土建工程检测项目内容、方法

序检测方法、所用仪器设备检测项目检测内容

号

测量、

定位标高、轴线

用全站仪、经纬仪水准仪、拉线和尺量

检查。

水泥、砂、石、砖、钢材、外加剂、

采用见证人现场取样、送样、跟踪试验，2防水、防火、保温、隔热材料等原

并在试验报告上签字认可材料

检测项目检测内容号

土工试验现场取样后送试验室试验封样

回填土

填土的密实度环刀试验法

防水砼的材料，外加剂检查产品出厂合格证、试验报告

及预埋件

防水砼的强度、抗渗等

检查配合比和试块的试验报告，采取材级

料见证措施

地下防水

工程

防水砼施工缝、变形

缝、止水片、穿墙穿件、

观察检查和检查隐蔽工程验收记录支模铁件的设置和构

造

水泥砂浆、防水层与基

观察和用小锤轻击检查

层之间必须结合牢固

轴线位置钢尺检查

标高用水准仪或拉线、尺量检查

截面尺寸尺量检查

5模板工程垂直度用经纬仪或吊线、尺量检查

相邻两板表面高低差尺量检查

表面平整度用 2M靠尺和塞尺检查

预埋件、预留洞位置拉线和尺量检查

检测项目检测内容

号

检查出厂质量证明书和复试报告。采取原材料品种、质量

见证取样送检措施

采用现场见证取样、送样、跟踪试验，

钢筋焊接、机械连接

钢筋工程并在试验报告上签字认可。

钢筋规格、形状、尺寸、

间距、数量、锚固长度、观察和尺量检查

接头设置。保护层厚度

原材料质量检查出厂合格证及试验报告

砼的配合比、原材料、

观察检查和检查施工记录、试块报告。

计量搅拌、养护及施工

见证取样送检措施。

缝的处理、砼强度

轴线位置尺量检查

标高水准仪或拉线、尺量检查砼工程

截面尺寸尺量检查

垂直度用经纬仪或吊线、尺量检查

表面平整度用 2M靠尺和塞尺检查

预埋件及预留孔洞位

尺量检查

置

砼外观质量观察，检查技术处理方案

8砼设备基坐标位置用尺量检查

检测项目检测内容

号

础外形尺寸尺量检查

标高用水准仪或或拉线、尺量检查

平面水平度用水平尺、塞尺检查

预埋件及地脚螺丝位

用水准仪或尺量检查

置、预留孔尺寸、标高

垂直度用经纬仪或吊线和尺量检查

观察检查，检查出厂合格证和试验报

砌体的品种、强度等级

告。见证取样送检措施。

砂浆品种、强度检查配合比、试块报告。见证取样措施。

砂浆水平灰缝饱满度检查砖底面与砂浆的粘结痕迹面积

留搓观察检查

轴线位置用经纬仪或拉线和尺量检查砌体工程

基础和墙体顶面标高用水准仪或直尺

垂直度用 2M靠尺或吊线、尺量检查

表面平整度用 2M靠尺和塞尺检查

水平灰缝平直度用 10M线和尺量检查

水平灰缝厚度尺量 10 皮砖砌体高度折算。

门窗洞口高、宽尺量检查

面层与基层的结合用小锤轻击检查

地面工程

基层质量观察检查和检查隐蔽工程验收记录

检测项目检测内容

号

表面平整度用 2M和塞尺检查

标高用水准仪检查

踢脚线上口平直拉 5M线和尺量检查

接缝高低差用钢尺和塞尺检查

门窗的品种、规格、尺观察，尺量，检查产品合格证、检测报

寸、性能等告

门窗框（对角线）尺量检查

11门窗工程门窗扇平整度用 1M靠尺和塞尺检查

框的正、侧面垂直度用 1M垂直检测尺检查

门扇与地面间留缝用塞尺检查

门窗扇与侧框间留缝用塞尺检查

防水、保温、隔热材料观察，检查产品合格证、复试报告

找平层平整度用 2M靠尺和塞尺检查

找平层的排水坡度用水平尺、拉线和尺量检查屋面工程

保温层表面平整度用 2M靠尺和塞尺检查

保温层厚度用钢针插入和尺量检查

防水层渗漏、积水检查泼水观察检查

保温层表面平整度用 2M靠尺和塞尺检查

13节能工程保温层厚度用钢针插入和尺量检查

门窗阻热性能、气密性检查产品合格证、检测报告

b给排水、消防工程检测项目内容、方法

序号检测项目检测内容检测方法、所用仪器设备

水平管纵横向弯曲水平尺、直尺、拉线和尺量检查

立管垂直度吊线直尺检查

1室内给水隔热层（平整度、用 2M靠尺和形塞尺；

工程厚度）目测、观察，钢针、直尺实测

吹洗、泵、压力表观察

试压试验

（旁站，检验仪表定期校验单）

大便器高、低压水

管道附

箱角阀及截止阀

尺量检查

件、

水嘴尺量检查

卫生器

淋浴器喷头下沿尺量检查

具、

给排水配

水泵（水平度、标水平尺、水准仪、水平尺、尺量、拉件

高、垂直度等）线检查

工程

水箱（坐标、标高、灌水试验、水准仪、水平尺、尺量、

垂直度等）拉线检查

坐标、标高、水平

3室内排水管道纵横向弯曲、灌水试验、水准仪、水平尺、直尺、工程立管垂直度、通球拉线、橡皮球和尺量检查

试验、渗水试验

4室内热水水平管道纵、横向

管道弯曲

水平尺、直尺、拉线检查

立管垂直度吊线直尺检查

弯管用外卡钳和尺量

管道保温

用钢针刺入、尺量、2M靠尺和形塞尺

检查

坐标、标高水准仪、水平尺

水平管道纵横向弯

室内给水直尺实测

管道

曲

泵、压力表实测

试压试验

（旁站，检查仪表定期校验单）

坐标、标高水准仪、水平尺

水平管道纵横向弯

6室外排水曲、

灌水试验、水准仪、直尺、拉线、尺工程井盖、化粪池丁字

管、

量记录、并计算

管道渗水量

坐标、标高水平方

消防管道向纵横向弯曲、消水平尺、水准仪、拉线、直尺、泵、

工程防箱安装、压力试压力表等实测

验

C电气工程检测项目内容、方法

明设成排支架相互

尺量检查和拉线检查

间高低差

最

小油浸纸绝缘电

电缆线路允缆（单芯、多

工程许芯）、橡皮绝缘

弯电缆、塑料绝缘

尺量检查

曲电缆、控制电缆

半

径

管子最小弯曲半径

（暗配管、明配管）

尺量检查及检查安装记录配管及管弯曲处弯曲度、

2内穿线工配管固定点间距

尺量检查程明配管敷设任意 2M

段内拉线、吊线、尺量检查

（平直度、垂直度）

护套线配

3线导线间绝缘电阻测

兆欧表摇测试

工程

4槽板配线槽板接口目测法

槽板外观、垂直、

目测法、尺量或拉线检查

水平

槽板内配线实测检查

槽板接地电阻表测试

导线接触面、开关

与母线连接处必须塞尺检查

紧密

电气器具

盘柜安装拉线、尺量检查

设备

开关、插座面板水

尺量、吊线检查

平度

灯具中心线拉线尺检查

搭接长度尺量检查

避雷针扁钢搭接焊的棱边

观察检查（网）数

6及接地装接地装置电阻测试摇表检查置防腐检查目测观察

安装工程接地体、安装深度、

尺量检查

间距

7电机转速、电流、杂声转速表、电流钳、嘈声仪检查照明具、配箱、盘、板、垂直

吊线和尺量检查

电箱工程度

成排灯具中心

照

线

明

明开关、插座的拉线、吊线、尺量检查器

底板和暗开关、

具

插座的面板

避雷针搭接长度尺量检查

（网）

及接地置扁钢搭接焊的棱边

观察检查

工程

数

d消防自动报警系统质量控制项目内容、方法

序

检测项目检测内容检测方法、所用仪器设备

号

1手动报警器安 (1) 从防火分区内任用尺测量

装何位置到最邻近的

一个手动火灾报警

按钮的距离不应大

于30m；

(2)设有明显标志安

装高度 1.5m

2端子箱安装(1) 箱体安装参照配(1) 用尺检测，观察检测；

电箱安装工艺标准；(2) 用核线耳机核对线编号，接线

(2) 导线绑扎成束，前摇测绝缘阻值。

端子号清晰接线正

确，导线偏号核对准

确。

3消防控制室控 (1) 工作接地Ｒ小于用摇表检测

制柜内接地4Ω；

(2)联合接地时 R小

于 1Ω；

(3)消防接地干线线

芯截面积不小于

16mm2；

(4)消防接地直线线芯

截面积不小于

4mm2。

4消防控制柜安 (1) 基础型钢平直度用拉线、尺量塞尺检查。

装要求小于 1mm/m,全

长偏差 5mm；

(2)柜( 盘) 安装垂直

度允许偏差 1.5mm，

盘顶平直度相邻两

盘允许偏差 2mm，成

排盘顶允许偏差

5mm；

(3)盘面平整度相邻

两盘允许偏差 1mm，

排盘面偏差 5mm;

(4)盘面接缝允许偏

差 2mm。

5消防系统布线符合消防设计规范观察检测

与施工规范要求

GB5066-98、

GB50166-92

6消防统调验收(1) 对探测器，集中(1) 观察检测正常；

报警控制器，火灾报(2) 观察检测正常；

警装置和消防控制(3) 主机测试。

设备逐个进行单机

通电检查，正常后方

可进行系统调试；

(2)系统验收符合

GB50166-92要求及

设计要求；

(3)系统报警及联动

功能测试满足消防

局检测中心测试的

e综合布线系统质量控制项目检测内容、方法

序号检测项目检测内容检测方法、所用仪器设备施工前器材 (1)外观检查；(1)观察；

检验(2)型式、规格、数量；(2)尺量观察；

(3)电缆电气性能测试；(3)测量；

(4)光纤特性测试。(4)测量。

设备安装 ( 交 (1)柜架安装垂直，水平观、测

接间、设备度；

间、设备机 (2)规格、外观接地；

2柜、机架配线 (3) 安装牢固，标志齐；

部件及 8 位 (4) 屏蔽层可靠连接。模块

式通用

插座 )

电、光缆布放(1) 电缆桥架及线槽布观察、测量

放符合工艺要求，接地

符合要求，安装位置正

3确；

(2) 电缆暗敷( 包括暗管

线槽、地板符合工艺要

求，接地、路由位置符

4缆线终接(1)8 位划块式通用插观察

座；

(2)配线部件；

(3)光纤插座；

(4)各类跳线。

以上均符合工艺要求

系统测试电气性能测试：现场测试仪、衰减量符合

(1)连接图；GB/T50312-2000中规范要求；

(2)长度；测试接收器测试方法符合

(3)衰减；GB/T50312-2000中规范要求。

(4)近端串音；

光纤特性测试

(1)衰减；

(2)长度。

f采暖通风工程检测项目内容、方法

序检测项

检测内容检测方法、所用仪器设备

号目

金属风园形风管外径用尺量互成 900 的直径1管矩形风管大边尺量检查

制作园形法兰直径用尺量互成 900 的直径

检测内容检测方法、所用仪器设备号目

矩形法兰边长用尺量四边

矩形法兰两对角形

尺量检查

之差

法兰平整度法兰放在平台上，用塞尺检查

法兰焊缝对接处的

用塞尺检查

平整度

外形尺寸尺量检查

2风口制园形最大与最小直

尺量互成 900 的直径作径之差

矩形两对角线之差尺量检查

风管安水平度拉线、液体连通器和尺量检查

装垂直度吊线和尺量检查

风口安水平度拉线、液体连通器和尺量检查

装垂直度吊线和尺量检查

中心线的平面位移经纬仪或拉线和尺量检查

5通风机

水准仪或水平仪、直尺、拉线和尺量检安装标高

查

管道安用经纬仪、水准仪、液体连通器、水平

坐标、标高

装仪、拉线和尺量及焊缝水平管道同上，另加吊垂

质量管理目标及措施

质量管理目标及措施一、质量管理目标及方针 1. 质量方针创造一流产品，提供优质服务；追求持续改进，世新永争第一。 2. 质量目标质量目标：质量第一，优质高效，用户满意。 3.质量指标和要求（1）检修单位工程优良率≥95%，合格率100%。（2）遵照工艺规程，实行科学管理，杜绝质量事故，安全文明施工，消灭质量通病。（3）点火和并网一次成功，整套机组72h试运行一次成功。（4）移交电厂的技术总结资料，严格按照有关规程、规范，要求内容做到准确、完整齐全和标准化。二、质量保证措施 1.明确内容、有的放矢（1）纵向采取全过程控制： 1）审查认定检修技术工艺文件。 2）监督、检查施工过程中合同与标准执行情况。 3）对分项、分部工程和隐蔽工程进行验收签证。 4）协同监理人员处理好技术问题。（质监参与技术） 5）做好各项质量日志及阶段汇总。

（2）横向采取全方位控制： 1）对人员的控制。加强质量教育，树立质量第一的思想，加强对合作队伍人员的审查，杜绝不合格的人、队伍进入施工现场，坚持持证上岗，保证各工种人员的合格。 2）严格对材料的控制。全面控制原材料、半成品、成品的质量，保证质保书、合格证齐全，并与实物相符，监督、检查施工单位按规范、规程进行材料、成品、半成品的抽检和复试。 3）对施工工艺的控制。审查好施工组织设计、施工技术方案、质保措施，提出修改意见，检查施工技术文件的事实情况。 4）对使用装备的控制。检查所用的设施、设备计量器具的质量情况和有效情况。 2.严格程序、配合监理，推行PMRC管理 P—制定质量目标和质量计划。 M—实施质量监控、巡回检查、现场监督、检查、检测 R—及时向公司领导和监理人员报告质量检查结果和有关质量信息。 C—采用指令性的组织和技术纠正措施，质监人员可对施工人员发出停工通知，施工人员必须无条件执行。 3. 掌握方法、贯穿全局（1）控制：以法规、规范、标准、合同、设计为依据，严把质量关，包括审查施工组织设计和施工方案，中标分包单位的资质等关键环节的控制。

工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施

一、工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施（一）质量控制总目标：根据招标文件的要求，合格，即本项目施工质量目标全部达到国家施工质量验收规范合格标准。（二）工程质量目标分解：. 基分质保证项项允差项分项工目工质量目质质量目目整理绿化用地％实测值符合规9合客土、整理场地、地要允差范围内整理、定点放线）合滕苗木种植：芒我：90符合规范％实测值在格鹫合格乔木、灌木及整形求植、允差范围内要求苗木养护管理％实测值在90合格符合规范模纹地被植物、草坪种. 植、草坪地被养要允差范围（三）各分解目标监理控制措施：上述各分部分项工程在编制监理规划和监理实施细则中，对原材料报验、见证取样进行跟踪，对重要部位及关键工序和分部分项设置施工停止点和质量控制点，前道工序不合格决不允许进入下一道工序施工，检验批的合格来保证分部分项工程的合格，以分部分项工程的合格来保证单位工程的合格，确保分解目标的实现, 以达到监理质量总目标的实现。（四）见证点的运作程序要求： 1?施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知

监理工程师，说明将到达该见证点，准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。 2?监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。 3?监理人员应在约定的时间到现场见证。监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后签字。5.如果监理人员在规定的时间未能到场见证，施工单位可以认为已获监理工程师认可，有权进行该项施工。. 6?如果监理人员在此之前已到现场检查，并将有关意见写在“施工跟踪档案”上，则施工单位应写明已采取的改进措施，或具体意见。（五）本绿化工程见证点： 1.整理绿化用地（1）主控项目现场清理干净无遗漏，无直径大于5cm的砖（石）块、宿根性杂草、树根及其它有害污染物。（2）检查方法:翻土观察。 22的，检查1000 mlOOO m检查3处。不足（3）检查数量:每1处。数量不少于2?场地标高及平整度符合设计要求，无积水、坑洼。m的，检查数5处。不足1000 m:检查数量每1000 m检查

质量控制管理目标及保证措施

质量控制管理目标及保证措施工程质量是企业的生命，质量是今天的市场，质量是施工企业的立足之本。为了使本工程质量在以后的长期使用过程中得到体现，我单位在工程施工中将以预防为主，加强因素控制，确定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理，确保工程一次成优。（一）方针与目标我单位对工程的质量方针是：以满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标，用我们的智慧和汗水向社会奉献精品。质量目标是：合格工程。我单位保证质量的原则是： 1、坚持“质量第一，用户至上”的基本原则。 2、坚持“以人为核心”的原则。人是质量的创造者（包括参与工程建设的组织者、指挥者和操作者），质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的原动力，调动人的结极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的政治思想素质、事业心，质量观、业务能力、技术水平。避免人为失误，以人的工作质量，促工程质量。 3、坚持“预防为主”的原则，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，从对质量的事后检查把关，转向对质量事前控制，事中控制；从产品质量的检查，对中间产品质量检查，转向对工作检查，对工序质量的检查，对中间产品质量的检查，这是确保施工项目质量的有效措施。 4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合标准，必须通过严格检查，用数据说话 5坚持严格控制投入品的质量，严防系统性因素的质量是符合质量变异。就是对各种投入产品从订货、采购、检查、验收、取样、试验各个程序均进行全面控制，从组织货源，优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关。 6、坚持在施工中执行上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，质量具有一票否决权。

质量目标指标分解及实施考核管理办法

质量目标指标分解及实施考核管理办法（试行）一、总则为了实现国际工程公司的质量方针和质量目标，加强项目部质量管理工作，保持按GB/T19001-ISO9001：2008标准建立的质量管理体系持续有效的运行，并持续改进，项目部制定了本项目的质量目标，项目部各职能部门应围绕项目部的质量方针和质量目标，积极做好项目部质量管理工作，实现项目部质量目标。二、项目部质量目标（一）工程质量目标 1、单元工程（含分部工程）合格率达到100%，一次验收合格率达到90%以上； 2、工程质量事故为零。（二）质量管理目标 1、顾客满意度指数达到80以上； 2、持续改进措施的有效性90%以上； 3、质量损失率小于0.05%； 4、结合工程实际，广泛组织开展QC小组活动，积极申报优秀QC小组成果； 5、不发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为。三、项目部质量目标分解（一）项目部各职能部门的质量目标

项目部质量管理体系运行的质量目标为： 1、各职能部门对归口的质量管理体系运行程序工作职责负责，做到主管程序在各场所（部位）都能持续有效，对协管程序相关容认真实施。 2、对主管程序所覆盖的场所（部位）做到每季度至少一次检查，所检查的场所（部位）覆盖面不低于总数的90%，并提供有效记录。 3、所主管的程序，在公司部审核以及接受外部审核时，无严重不符合项，一般不符合项不超过2项。 4、对主管程序出现的不符合项及有关问题，及时进行分析，制定措施，认真整改，提供有效的分析、整改、检查、验证材料。 5、建立完善的质量管理体系运行工作台帐，妥善保管受控记录。（二）项目部各职能部门质量目标分解 1、工程管理部（技术）质量目标 ①、及时上报各种技术措施，提高服务意识，使领导、其他部门满意度大于90%。 ②、根据设计图纸，结合现场实际，及时调整施工方案，并贯彻实施。 ③、做好现场技术服务工作，避免或减少因技术交底不到位、图纸研究不透彻等技术原因而造成的返工，返工次数不得超过3次。 ④、对重要仓号进行会议或现场技术交底，技术交底覆盖率达100%。 ⑤、负责协助组织开展项目部部审核工作。 ⑥、负责《记录控制程序》、《产品实现过程控制程序》、《法律法规和其他要求及合规性评价控制程序》、《应急准备和响应控制程序》、

1工程质量控制目标

严格贯彻国家规范规定,满足设计要求。所有工程质量验收达到合格，争取达到河北省优良标准。 2工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）、真空预压加固软土地基技术规程（JTS147-2-2009）、水运工程塑料排水板应用技术规程（JTS206-1-2009）以及水运工程质量检验标准（JTS257-2008、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5坚持不合格材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 3工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位

4.1事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有： 1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。 2)对施工队伍及人员控制审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。 3)施工准备的检验和监理施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。 4)施工组织设计和技术措施的审批项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。

高质量控制要求措施

工程质量目标及质量控制措施 1.1质量方针及质量目标按照本公司管理体系文件要求，我们一定以良好的工作质量和服务质量，实现对用户的承诺，把优质的产品奉献给用户和社会，为此特制定本工程项目质量方针和目标。 1.1.1质量方针精心管理,持续改进,创精品工程,保顾客满意。 1.1.2质量目标积极响应招标要求，保证并力争超越要求的质量目标。 1．总体质量目标符合规范、本质安全、运行稳定的合格工程。 2．核心质量目标主要包括： 1）在项目实施的各个阶段—物资采购、施工、投料试车和运行阶段，确保质量管理体系的有效运行； 2）确保质量管理活动符合国家相关的法律法规和标准规范要求。 3）工程质量控制覆盖率100%；质量问题整改率100%；质量验收合格率100%。 3．具体的质量目标主要包括： 1）单位工程质量合格率100%； 2）焊接一次合格率98%； 3）焊缝、法兰等密封无泄漏； 4）大机组试车和装置联动试车、投料试车一次成功； 1.1.3质量目标分解

1.2质量保证体系精彩文档

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1.2.2质量责任部门项目工程质量部为主要责任部门。项目经理：工程质量和安全第一责任人，全面管理工程施工，负责项目与公司、业主、监理以及地方政府部门的连结工作。项目副经理：负责工程质量监督、检查，协助项目经理工作。项目总工：对工程施工过程技术、质量全面负责，加强过程质量控制，领导项目技术和质量管理的具体工作，负责施工过程中工程质量、安全、环境等方面与施工所在地政府相关管理部门的联系工作。工程技术部：制订施工技术方案和关键工序、特殊工序工艺方案，负责实施指导和检查；制订不合格品的纠正、预防措施，并监督实施。工程质量部：负责施工人员上岗资格管理及组织培训，全面协调现场施工质量与工期、安全的矛盾，负责成品保护、机工具管理及材料质量控制。采购运输部:负责物资供应、物资供应商的协调及保证物资采购质量。商务合约部: 负责工程预决算、施工合同及用户需求信息的管理。综合管理部：负责施工人员的调配、施工机械的对外协调管理，施工人员工资的发放及用户的服务管理。主管工程师：负责制订施工项目的具体质量标准及技术保证措施，指导施工。施工队（组）：加强队（组）质量管理，做好质量自检；施工作业人员遵守工艺纪律，严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。公司技术质监部、工程管理部、经营部、督导小组等对本工程进行工作检查、指导及监督。 1.3质量控制措施 1.3.1质量预控及检测 1．质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目部从收到施工图开始，经图纸会审、编制项目质量计划、施工组织设计、施工技术指导书、工序质量监督检查、分项分部工程质量评定、单位工程质量评定、竣工验收直至竣工后服务，每一步程序、每一个环节都有专人负责，专人检查，层层把关，严格管理。同时接受业主、监理单位的监督及政府质量监督机构的监督。 2．施工过程严格执行自检、互检、专检的“三检制”管理制度，上道工序

项目质量管理目标及分解

目录一、工程质量管理目标 (2) 1、工程质量目标 (2) 2、主要施工工艺要求 (2) 3、主要分部分项工程质量的控制： (2) 二、工程质量目标分解 (2) 2、工程质量统计载体、 (3) 3、质量目标分解的基本要求 (4) 4、行之有效的质量控制措施有 (4) 三、质量保证措施： (5) 1、项目质量管理制度建立 (5) 2、材料设备质量的控制 (6) 3、编写作业指导书 (6) 4、工序过程质量控制 (6)

项目质量管理目标及分解一、工程质量管理目标 1、工程质量目标工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。 2、主要施工工艺要求钢结构工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→组装连接均准确无误；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。 3、主要分部分项工程质量的控制： 1）预留预埋阶段：地脚螺栓预埋位置准确，质量优良。 2）安装阶段：标高、垂直度，楼层标高、楼层水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，钢构件安装合格率达到100%。 3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能性试验合格率为100%。 4）主要施工技术资料齐全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个半月内移交竣工全部施工、竣工资料。二、工程质量目标分解 1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。

A、安装部经理对安装工程质量负责负责 B、安装部副经理：对安装工程质量和技术直接责任，对工程质量全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。 C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规范指导施工；及时提供一般工序，特殊工序作业指导书，质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。 D、质量工程师对分项工程质量直接负责，检查技术交底落实情况，跟班检查施工质量和违规作业，发现问题立即责惩有关人员，并要求立即整改，严格按施工验收规范进行验收。 E、物资工程师主要控制合格的材料、设备的进场，报验和抽检、送检，对需送检的材料应及时通知相关责任工程师协助监理工程师进行取样送检。 F、施工班组长对施工过程中的日常质量检查工作，配合项目经理、副经理和责任工程师的检查和质量通病整改工作； 2、工程质量统计载体、记载质量信息、进行质量参数处理为工程质量统计载体。质量统计载体一般包括：质量检查记录、质量统计台帐、质量报表、质量分

10[1].质量控制及保证措施

7 质量控制及保证措施 7.1质量方针和质量目标 7.1.1 质量方针坚持质量第一，提供一流服务，确保工程质量，满足用户需求，不断把优良工程奉献于社会。公司质量方针的内涵与各要素的关系： “坚持质量第一，提供一流服务”是公司质量管理的宗旨，全体员工要以质量为本，增强质量意识，保证工程质量。在质量同其他工作发生矛盾时，应将质量放在首位。 “确保工程质量，满足用户需求”是公司对用户的质量承诺。在生产过程中，力求使影响质量的全部因素始终处于受控状态。各级人员应认真履行各自的质量职责，有关职能部门要为工程提供充分的资源（包括经过培训的人员，能满足施工能力的机械设备和仪器仪表）。加强对采购过程的检验和试验，竣工验收与交付等施工环节的质量控制，对实际或潜在的不合格，及时采取纠正和预防措施。要认真、准确、完整地建立和保存质量记录，满足质量的可追溯性。满足用户的期望和要求，是公司始终不变的目标。企业除应达到合同环境中用户的各项明确要求，对合同环境以外的其他隐含需求，也要竭力予以满足。 “不断把优良工程奉献于社会”是公司不懈的质量追求。没有最好，只有更好，要不断进行质量改进，有计划地开展内部

质量审核，进行管理评审。通过审核，改进过程的反复循环，保持和完善质量体系，提高质量管理水平，争创更多的优良工程，为泸州市传染病医院建设，为社会做出更大的贡献。 7.1.2 质量目标泸州市传染病医院门诊楼和住院部一次交验合格率100%，一次交验优良率100%，争创省、市优质工程奖。 7.2质量保证体系组织建立并完善公司、项目经理部质量保证体系，确保工程施工质量。详见公司、项目部质量保证体系示意图。 10.2.1 公司质量管理保证体系

质量控制的目标-方法和措施

质量控制的目标、方法和措施（一）质量控制的目标确保工程竣工验收质量评定达到合格，争创优良样板工程。（二）质量控制的方法和措施 1、质量保证体系我司从四个方面建立健全本项目监理组监理工作的质量保证体系。（1）组织方面：接受公司对项目监理组在质量、安全工作进行定期、不定期检查和技术指导，重大技术问题的处理将先报公司总工程师室审核再提交业主审定。（2）制度方面：项目监理组将建立工作制度，用制度来规范监理行为，同时建立与之相适应的岗位责任制。（3）措施方面：加强质量检查工作，各专业监理工程师及其助理，配合检测工程师做好工程检测工作。对于专业性强的特殊检测项目，将送到有资质的专业检测单位进行检测。（4）人员方面：要求公司选派工作经验丰富和责任心强的监理工程师组成项目监理组，确保提供高质量的监理服务。对不称职的或业主方有意见的监理人员，项目总监有权要求公司予以撤换。 2、质量控制的内容、方法和措施：（1）事先控制 A.对施工方的质量保证体系（包括人员资质、机械设备、管理制度等）进行审查与协助完善。 B.协助承包单位完善质量管理制度(包括现场会议制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度)。 C. 凡进场原材料、半成品及构配件，均应有产品出厂合格证，技术说明书，施工方按技术规定进行抽检，并写出检验报告，重要的订货应先向监理提交样品，以上各项均应先向监理送文，并取得审查同意批复后方可进场或采购。 D.对于永久性的设备或装置，应按业主要求采购或定货。设备到场后应由业主、设计方、施工方和监理工程师共同检查验收。对于进口的机械设备，

应在订货合同索赔期限内开箱检查验收。 E.审查总体施工组织设计，特殊或重要的工序、工种的施工技术方案并从项目整体上进行协调与控制。 F.组织设计交底和图纸会审。 G.核查施工现场的测量标志（定位放线、高程水准点等），并予以保护。 H.认真主持召开第一次工地监理会议，业主方、设计方和施工方参加并特邀工程质量监督部门参加，会上明确各种制度，以及每周例会、报表等规定。 I. 发布开工令。事先须严格审查各种准备工作，当确认开工条件具备时才发布。 J. 凡一个新工序开始前或特殊工种开工前均先检查施工方的质量保证措施。 2.2 项目进度控制黄河工程建设监理进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中，为使黄河工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按计划要求的时间动用而开展监督管理活动。（1）黄河工程建设项目进度控制的目标。做好进度控制工作，首先应当明确进度控制的目标。黄河工程建设监理进度控制的总目标是项目最终动用的计划时间，当然，具体到某个监理单位，它的进度控制的目标取决于建设单位的委托要求，根据监理合同，它可以是全过程的监理，也可以是某个子项目的监理。因此，具体到某个项目，某个监理单位，它的进度控制目标是什么，则由黄河工程建设监理合同来决定。（2）黄河工程建设项目进度控制的范围。进度控制是对黄河工程建设全过程的控制。既然黄河工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进展控制。做好项目进度控制工作必须做好与有关单位的协调工作。与建设项目进度有关的单位较多，包括项目建设单位、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应单位、资金供应单位、监督管理黄河工程建设的政府部门等等。如果不能有效的与这些单位做好协调工作，进度控制将是十分困难的。 2.3 项目质量控制黄河工程建设监理质量控制是指在力求实现黄河工程建设项目总目标的过程中，为满足项目总体质量要求而开展的有关的监督管理活动。（1）黄河工程建设项目质量目标。质量的定义是指“产品、服务或过程满足规定或潜在要求（或需求）的特征和特性的总和”。对黄河工程建设而言，最终产品就是建成使用的黄河工程项目，过程就是包括项目建设阶段的整个黄河工程建设的过程，质量要求就是对整个建设项目和它建设过程提出的“满足规定或潜在要求（或需求）的特征和特性的总和”，即要达到的质量目标。（2）建设项目质量控制。黄河工程建设监理质量控制要与政府对黄河工程质量监督紧密结合。就投资、进度、质量三大目标而言，质量特别受到政府监督管理部门的关注，这是因为黄河工程质量不仅影响建设单位的投资效益，还关系着社会公众的利益。黄河工程建设监理的质量控制，除了依据法律、法规、规范和标准外，主要依据有关合同条款的要求进行监理。建设项目质量控制是一种系统过程的控制。黄河工程项目的建成使用过程也就是他的质量形成过程，

质量管目标及质量控制措施

中法项目质量管理目标及质量控制措施编制：审批：新疆建工集团二建东方公司中法项目部二00二九月

中法项目质量管理目标及质量控制措施为便于项目质量管理工作的开展，提高工程质量，实现创优计划，特制订本规定。一、质量方针: 科学管理、规范施工、持续改进、顾客满意。二、质量目标: 1) 分项工种优良率为90%，合格率为100%，分部工程地基与基础、主体、装修、屋面、建筑给水、排水及采暖气、建筑电气、通风与空调、电梯工程必得优良。 2) 各项技术资料达到国家工程竣工资料要求。 3) 单位工程评定等级为优良。 4）场管理目标:创乌市文明施工样板工地。 5）必保乌市“亚心杯”和自治区优质工程奖“天山杯”。 6）誓夺国家工程建设质量最高奖—“鲁班奖”。二．质量检查与验收的运行程序本道工序结束→本班组自检→劳务队质检员和下道工序班组长联合检查并填写自检记录表→项目质检员检查→监理验收劳务队各级管理人员及项目技术、检查人员全过程跟踪检查发现问题及时解决三、质量保证体系的建立

为确保本工程各分部各分项工程达标，创“红山杯”、“天山杯”和国家优质工程“鲁班奖”的目标，并达到甲、乙双方合同的质量等级标准目标的实现，所有参与单位及人员都要对用户高度负责的思想，树立精品意识，做到“精心设计，精心施工，精心管理”。（一）、成立技术质量小组和各专业小组 1、技术质量管理小组组长：郝建甫付组长：王亚春成员：邹勇、金光弟、张忠跃、雷文刚、程阳本小组职责：以工程创优，创鲁班奖为目标，平时研究解决，协商处理施工过程中的各种疑难问题，定期组织主要分项、分部工程的质量验收评定和样板间的认定，召开技术、质量工作会议，总结前段工作已完工程质量，安排布置后段工作，并公布质量分部分项评定结果，做出奖罚决定。 2、技术小组组长：邹勇成员：所有工长、资料员、线寸工、化验员本小组职责：（1）、负责担负专业技术和质量管理指导工作。（2）、编制施工组织设计、施工方案、技术交底、施工工艺卡等一系列技术措施。（3）、审核各分包单位施工方案、技术措施等。（4）、负责施工过程中的指导监督工作，纠正施工质量通病，协调工序流水交叉。（5）、办理隐蔽验收、技术复核、技术签证、施工材料用量计划等多项工作，收集各种技术资料和设计变更的整理归档。（三）、质量检查组组长：雷文刚成员：金光弟、张忠跃、张锦江、万宏、金小成、肖玉萍、郭富锦、各作业队队长、质检员。本小组职责：

质量目标分解和考核记录

量目标分解和考核记录一．目的：本标准规定了电梯维修保养安全管理的基本要求。本标准适用于《特种设备安全监察条例》所调整范围电梯的维修保养安全管理。为了提高产品（安装、改造、维修）质量，落实质量目标，提高员工的产品质量意识和对质量管理体系持续改进。二．范围：适用于本公司质量目标、各部门质量目标的分解和考核。 1.安装电梯井道、机房、底坑内，或者在上下（或前后）机房之间对整台的电梯零部件进行组装、就位、固定、调试等施工活动的总称。注：安装不包括施工所须脚手架的安装。 .改造变电梯控制系统、驱动系统、驱动主机，改变电梯主要受力构件的结构或受力方式，改变电梯主要参数的施工。注1：主要参数指额定速度、额定载重量、提升高度（运行长度）、倾斜角度、名义宽度。注2：驱动系统指驱动方式（曳引驱动、强制驱动、液压驱动等）和调速方式（变极调速、交流调压调速、调频调压调速、直流调速、液压流量控制调速等）的总称。注3：电梯控制系统指电梯控制，信号和指令、故障的防护、电气安全装置等控制的总称。 .维修以相应的新的零部件取代旧的零部件或对旧零部件进行加工、修配的施工活动，这些施工活动不改变电梯主要参数，不包括改变电梯控制系统、驱动系统、驱动主机和改变电梯主要受力构件的结构或受力方式。 .重大维修更换和加工、修配电梯主要部件，改变轿厢质量超过额定载荷的8%，加装安全装置，增加电梯停靠层站但电梯主要参数没有改变的施工活动。注：主要部件指限速器、安全钳、缓冲器、门锁装置、轿厢悬挂装置、导轨、曳引机、控制柜、上行超速保护装置、安全电路、液压泵站、限速切断阀、电动单向阀、液压油缸、手动下降阀、机械防沉降装置、悬吊机构失效保护装置、防火层门、玻璃门及玻璃轿壁、自动扶梯或自动人行道的控制屏、驱动主机。不包括以上主要部件同型号、同规格的更换。 .一般维修不属于重大维修的其它维修活动。主要是电梯保护、有异物挡门等一系列没有零件更换的小问题。 .日常维护保养在电梯交付使用后，为保证电梯正常及安全运行，所进行的清洁、润滑、调整、检查的活动。

质量控制的目标

1工程质量控制目标严格贯彻国家强制性质量标准、国际奥委会及各项国际单项体育组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格，争取达到北京市优良标准。 2工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5坚持不合格的绿化苗木材料、建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 3工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位 4工程质量控制的措施 4.1事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题

质量目标分解表及考核办法

质量目标分解表及考核办法（2018年度）编号：SLDT-B001 表号：共2页第1页序号部门部门的质量、安全目标质量目标的考核方法责任人 1 办公室员工培训计划完成率100% 由办公室每年对培训计划的完成情况进行统计，员工培训计划完成率= 完成培训计划数培训计划总数 ×100% 安全教育培训合格率100% 每半年，办公室对各部门进行安全培训的考核情况进行汇总培训合格率== 安全教育合格人次安全教育培训合格总人次 × 2 质量安全检验部顾客满意率80%以上；顾客投诉处理率100% 每半年由质量安全检验部会同工程部负责对顾客满意率和投诉处理率进行统计

3 营销部产品要求评审率100% 每半年由营销部负责人对合同台帐中的合同查阅评审记录，核查是否均在合同签定前对产品要求进行评审质量目标分解表及考核办法（2016年度）编号：XRD-B001 表号：共2 页第2页序号部门部门的质量、安全目标质量目标的考核方法责任人 4 技术工程部采购（含外协）产品一次合格率95%以上每季度按进货检验记录进行统计，采购产品一次合格率= 采购产品一次合格批数采购产品总批数 ×100%

在库物品安全、完好率100% 每个季度材料设备室主管组织对仓库进行检查，抽查10种库存品，核对安全、完好情况。完好率== 完好数检查总数 ×100% 电梯安装检验检验一次检验项目合格率98%以上一次检验项目合格率= 一次检验合格项数项目总数 ×100%（以公司质检员的检验记录为考核依据）每半年一次电梯维修保养一次交付使用合格率92%以上一次检验项目合格率= 一次检验合格项数项目总数 ×100%（以公司质检员的检验记录为考核依据）每季度一次

质量管理目标及保证措施

第六章质量目标及保证措施

质量目标及保证措施在我国建筑行业有句格言：百年大计，质量第一。我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，并根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施，愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。我公司在幕墙行业中较先取得了IS09001的认证。产品符合ISO9001的质量管理和质量保证标准及《中华人民共和国建筑工业行业标准一建筑幕墙》的规定。一. 质量保证手册公司的质量体系是根据“GB/T19001—2008(IS09001：2008)质量体系，设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式”确定的。公司的质量保证手册对20条体系要素的要求所作的描述，体现了对体系要素控制的程度，它要求把每一项与质量有关的活动按预先确定的程序进行，预防为主，系统管理，即使存在缺陷也能及早发现查明原因，以防止再发生，保证向顾客提供达到确认水平的产品和服务。公司质量保证手册是全体员工贯彻公司质量方针，履行质量义务的基本体系文件，验证质量体系运行的有效性是质量管理部门的职责。二. 质量计划为确保本工程幕墙质量，特制定此质量计划。此计划只限于本工程使用。 1．质量目标（1）工程一次交验合格率100%。（2）元件加工、组装：100％合格。（3）安装：基本项目合格率为100%； 2．执行组织：为确保这个质量目标，公司将为该工地配备专职质检员，并且公司质量部不定期对工地进行抽查。 3．材料供应阶段：供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责，要严格按照质量手册中《物质采购控制》程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。质检员对采购回来的材料要按照质量手册中《进货检验控制》的程序规定去

质量目标及控制措施

HSE 健康安全环境质量目标及控制措施经济技术合作有限公司审批人：审核人：编制人：版本：日期：

质量目标及控制措施 1、质量目标 1.1、总体质量目标为优质高效完成一标段区域主体建筑工程，我们严格按规范要求组织施工，质量达到《火电机组达标投产验收规范》要求。实现质量总目标：争创行业优质工程、争创鲁班奖，打造名优品牌，重信守约。 1.2、质量目标及质量要求巴基斯坦吉航（Jhang）1263MW联合循环电站项目一标段土建工程达到巴基斯坦电力建设施工及验收规范、工程质量验评的合格等级；达到巴基斯坦国家现行有关规程规范及施工质量检验及评定标准优良等级，单位工程优良品率在92%以上。 1.3、主要质量指标和要求 1.3.1、对混凝土进行全过程质量控制，各验收批混凝土强度评定合格率为100%； 1.3.2、混凝土强度符合设计要求、几何尺寸准确、浇筑内实外光、成形美观(部分按清水混凝土标准)、大面平整、棱角顺直、埋件定位准确； 1.3.3、地面平整，无裂缝、无积水，排水顺畅、沟洞格栅、盖板平整、齐全无破损； 1.3.4、地基处理可靠，沉降量小且符合国家设计标准； 1.3.5、回填土质量评定合格率100%； 1.3.6、全面消除质量通病。 1.4、建筑工程分项质量目标 1.4.1、外露混凝土结构工艺外观感观质量标准：混凝土框、排架梁、柱室外露出的设备基础为清水混凝土不准粉刷，直接同墙体做涂料面层； 1.4.2、预埋管、件、螺栓固定牢固，表面平整，横平竖直，成排管、件纵横顺直，中心线及标高误差满足规范或安装精度要求；

1.4.3、装饰工程：表面平整、色泽一致，阴阳角线棱角分明、顺直，块材粘贴、安装牢固、合理，美观。楼(地)面、墙面伸缩处理达到牢固、规范、美观，用铝合金或不锈钢材料制作； 1.4.4、建筑物外墙、楼地面、屋面及门窗防渗防漏：不漏、不渗，排水顺畅，无积水，细部节点处理合理、美观； 1.4.5、各类沟道顺直，盖板平整，接缝均匀、紧密； 1.4.6、钢结构楼梯、栏杆安装横平竖直，工艺美观，接头平直、光滑，弯头圆滑； 1.4.7、建筑工程做到几何尺寸准确，外形美观，混凝土结构内实外光，棱角平直、埋件正确、接头平直，标号和强度符合设计要求； 1.4.8、建筑物的大角和横竖线角顺直度不超过2cm； 1.4.9、屋面、地下室、沟道和隧道无渗漏，排水畅通； 1.4.10、墙面平直、色泽均匀、线条平直，阴阳角方正、地面平整、无裂纹、无积水、盖板平整、周遍顺直； 1.4.11、块材要求色泽一致、尺寸准确，表面无裂缝和缺棱、掉角、翘曲等现象； 1.4.12、必须做好成品保护工作。建、构筑物工程在机组整套启动前达到移交代保管水平，厂房内达到生产环境标准，做到清洁、整齐、无尾工、无垃圾、无杂物； 1.4.13、严格按照“档案资料管理办法”规定的要求进行竣工资料的准备，做到标准化、规范化、微机化、机组168小时后45天内移交竣工资料。 1.5、外露混凝土工艺质量标准为： 1.5.1、轴线通直、尺寸准确； 1.5.2、棱角方正、线条顺直； 1.5.3、表面平整、清洁、色泽一致； 1.5.4、表面无明显气泡，无砂带和黑斑；

技术部部门年度质量目标分解表

2015 年质量目标分解方案一、部门：技术部二、部门分解目标和措施三、具体实施措施 1、图纸到位时间的可计划性，加强联系，争取能够给技术部员工的工作建立评价体系，根据实际图纸质量和周期来给予报酬和考评。 2、培养具备合格审图能力的图纸审核员2名，公司负责提供一定次数的外部专业培训，内部培训不少于12次，提高技术部图纸审核员审图及制图能力。 3、制定图纸审核员绩效考核表，将固定工资改为岗位工资+绩效工资的模式，提高其责任心和积极性。 4、普通工艺设计相互校对，特殊工艺原则上全部评审，考核评审率98%以上。 5、实时关注国家和行业标准动态和现场技术总结，每个月对现场使用技术文件进行检查； 6、所有换发、更改和通知等文件记录必须以复印件形式外发，原件存底保存； 7、客户的图纸按日期和订单合同以和对应的新产品设计图纸封装在同一个文件袋中

保存，客户样品根据贴标签保存在技术部储存间。 8、各目标的测量和计算方法。 a、图纸一审合格率=工艺组二审图纸合格数量/审核图纸总数*100%； b、图纸审核及时率=技术部审核周期≤2天的图纸数量/审核图纸总数*100%； c、产品开发完成率＝产品开发完成数/产品开发数*100%； d、工艺评审率＝工艺评审通过数/工艺评审数*100%； e、技术文件正确率＝抽查文件正确数/抽查文件数*100%； f、记录保管完整无遗失＝抽查记录完整数/抽查记录数*100%； g、客户图、样保管完好率=抽查客户图、样保管完好数/抽查客户图、样数*100%。四、逐月完成情况统计表部门质量目标完成情况统计表部门:技术部统计时间段：2014年12月31日～2015年1月30日NO:2015-1

工程质量控制目标分解.docx

工程质量控制目标分解 ⑴ 程质量控制目标分解子检质分分部验量部分项工程检验批名称工程批目工数标程桩管桩预制管桩分项工程检验批合 45基方桩预制方桩分项工程检验批格土合土方开挖、回填土方开挖、回填分项工程检验批2方格合模板分项工程（现浇结构模板安装）检验批 3 格模板基础合混模板分项工程（现浇结构模板拆除）检验批 3 格凝合土钢筋分项工程（原材料、钢筋加工）检验批 2 格基钢筋合础钢筋分项工程（钢筋连接、安装）检验批2 格混凝土分项工程（原材料、配合比设计）检合混凝土2 验批格

混凝土分项工程（混凝土施工）检验批2 格合现浇结构现浇结构分项工程（结构施工）检验批2 格合模板（按楼层划分检模板分项工程（现浇结构模板安装）检验批 78 格验批）合模板分项工程（现浇结构模板拆除）检验批 78 格混合钢筋分项工程（原材料、钢筋加工）检验批 26凝钢筋（按楼层划分检格主体土验批）合钢筋分项工程（钢筋连接、安装）检验批52 砌体结格分项构混凝土分项工程（原材料、配合比设计）检合 26 工程混凝土（按楼层划分验批格检验检验批）合批混凝土分项工程（混凝土施工）检验批26 格合现浇结构现浇结构分项工程（结构施工）检验批26 格砌体合砖砌体填充墙砌体检验批26 结格构

垫层分项工程检验批1地整体面层：垫层、砂格装饰面浆面层合砂浆面层分项工程检验批26 格抹合一般抹灰一般抹灰分项工程检验批26灰格门门窗安装门窗玻璃合金属门窗安装分项工程（塑钢）检验批26窗安装、格涂合水性涂料涂饰水性涂料涂饰分项工程检验批26饰格护栏和护手制作与安合护栏和护手制作与安装分项工程检验批2装格合卷屋面保温层分项工程检验批2 格材保温层合防屋面找平层分项工程检验批2 格屋面水合层卷材防水层屋面卷材防水层分项工程检验批2 格屋合面细部构造细部构造分项工程检验批2 格给水室合给水管道安装给水管道安装分项工程检验批6 排内格

质量目标分解考核表

质量目标分解考核表公司质量目标:原料进厂合格率100%；中控产品一次合格率≥99%；成品达到企业质量指标100%；出厂产品合格率100%；工艺纪律执行无重大偏差；客户满意度95%；客户投诉有效处理率100%；产品无重大质量投诉；质量改进每二年至少一次改进、修改分解部门质量目标分解值采取的措施方法考核 1.健全公司文件管理制度；综合办2.建立完善岗位责任制； 1.检查因人员变动和体系变动带来影响的文件控制情况。 1.公室建立制度 ,能对各部门工作人员的工作每年一次内部审核； 2.制定岗位任职要求和职务说明书。 3. 2.每两年一次相关文件和管理评审评价；业绩进行考核评价和人力资源适宜性 3.确定岗位职责，确定岗位目标，确定检查方法。责任人： 3.每季一次检查制度的可操作性和实施效果；评估； 4.建立工作日常检查制度,并坚决实施，定期汇总分析，采取 4．每周一次日常检查。 4.结合工作业绩考核、安全生产、厂纪厂相应措施。规等，建立一套统一的日常检查制度；

1.对生产过程实施控制，通过质量检测项目和检测点对特殊过程采用“目标 - 策划 - 实施 - 检查 - 改进”的循环进行控制，监测工艺关键控制点偏差。 1.每周进行一次相关规定和日常检查记录；1．工艺纪律执行无重大偏差； 2.建立原料利用率的监测制度方法，分析原料损耗的组成， 2.每月进行一次原料利用率统计并和年初年 2．建立原料利用率的监测制度、方法，原生产技优化工艺然后采取相应措施提高原料利用率。末的比较；料利用率98%； 3. 术部建立合理的设备维护保养制度；通过培训教育保证员工的 3.每月一次设备完好率统计（完好设备数÷设 3．设备完好率95%； 98%；操作技能和足够重视，执行设备管理规程，对设备、设施备总数× 100%）；责任人：4.生产计划按时达成率进行正确使用和管理。 4．每月一次生产计划实际完成率统计（按时完5． 6s 现场管理检查大于9595%以分比例 4.根据订单合理安排生产，保证按期交货；规定产品交付放成数÷计划生产总数× 100%）；上。行办法并进行产品回访活动，关注顾客满意度信息的反 5.每月一次评分统计（月度总分÷评分次数）馈。 5.每周二进行 EHS检查，对车间存在的各种隐患排查，并督促各车间积极整改完善，考核评分。 1.将合同的执行情况及时与顾客沟通，各业务员应经常向本公司反馈顾客的意见和建议，定期对顾客满意程度进行调 1.每季一次顾客满意度调查（顾客满意分数÷ 查，及时了解顾客对产品质量、服务质量、价格的要求， 2. 顾客满意测评总分× 100%）；对顾客不满意的因素进行分析，不断改进，以提高顾客满每月一次产品交货及时率统计（按时交货批数÷交货总批次数× 100%）；市场营 1.客户满意度95%；意程度。 3.每月统计一次投诉处理率（一次投诉处理次2.按照客户订单及合同按时交付合格的产品。销部 2.产品交付及时率100%；数÷顾客投诉次数× 100%）； 3. 客诉投诉有效处理及时率100% ； 3.牢固树立“以顾客为关注焦点” ，树立顾客是上帝的经营 4.每月一次销售合同率执行情况统计（按合同责任人： 4.销售合同执行率98%；理念，对投诉退货及时有效地处理。要求完成的合同数量）÷（销售合同总数） 5. 货运产品完好率98%。 4.加强对顾客要求的评审工作，确保所签订的合同我本公司× 100%；均有能力满足顾客要求及法律法规要求，加强对合同执行 5.每月一次货运产品完好率统计（货运产品总过程的监控，确保所签订的合同按期履行。数—货运过程中产品损坏数）÷（货运产品 5.加强对运输过程的产品防护工作，销售部应加强对运输单总数）× 100%。位的控制，确保交付给顾客的产品完好。