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注册安全工程师事故案例分析重点知识点总结

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安全生产事故案例分析重要考点归纳1、事故调查时限60天 2、事故结案时限90天

3、事故直接经济损失统计范畴：3项费用。

（1）人身伤亡后所支出的费用：医疗费用(含护理费用) ；

丧葬及抚恤费用；补助及救济费用；歇工工资

（2）善后处理费用：处理事故的事务性费用；现场抢救费用；清理现场费用；事故罚款和赔偿费用

（3）财产损失价值：固定资产损失价值；流动资产损失价值

4、事故间接经济损失统计范畴：6项费用。

停产、减产损失价值；工作损失价值；资源损失价值；处理环境污染的费用；补充新职工的培训费用(见附录A)

；其他损失费用

５、企业职工伤亡事故类型：20类；

６、危害因素分类：6类。物理性；化学性；生物性；生理、心理性；行为性；其它。

７、事故调查处理的原则：4项（１）实事求是、尊重科学的原则；（２）“四不放过”原则；（３）公正、公开的原则；（４）分级管辖的原则

８、事故处理的4不放过原则

事故原因未查清、整改措施未落实、事故教训未吸取（当事者未受教育）、责任者未追究。

９、能量转移理论；事故模型的理论及分析方法

10、事故调查组成员条件：2项

具有事故调查所需的专业技术知识；与发生事故没有直接利害关系。

11、事故调查组职责：6项

（1）查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失；（2）确定事故的性质和责任；

（3）提出事故处理意见和防范措施；

（4）提出对事故责任者的处理意见；

（5）检查控制事故的应急措施是否得到落实；

（6）写出事故调查报告。

12、事故直接原因：3要素：人、机、环境因素

13、事故间接原因：3方面－管理、教育、技术

14、事故预防：3战略－预防、应急、罚戒

15、事故预防：3对策－工程、教育、管理

16、事故责任划分：

17、3类型－直接肇事、主要、领导责任；

(l)直接责任者：与事故直接关系人员；

(2)主要责任者：对事故发生起主要作用人员；

(3)领导责任者：对事故发生负有领导责任的人员。

18、3层次－主要（直接）、重要、一般管理责任

19、直接责任的分析依据： 4个方面

(l)违章指挥、违章作业或冒险作业，造成伤亡事故的；(2)违反操作规程，不履行安全生产责任制，造成伤亡事故的；

(3)不服从管理，违反劳动纪律，檀离职守或擅自开动机器设备，擅自更改、拆除、毁坏安全防护设备、设施，造成伤亡事故的；

(4)不按规定配备、穿戴、使用劳动防护用品和用具，造成伤亡事故的。

20、领导管理责任的分析依据： 8个方面

(l)安全责任制、安全规章制度、安全操作规程不健全，职工无章可循，安全管理措施不到位，安全管理混乱，造成职工伤亡事故的；

(2)实行经济承包、租赁，承包合同没有劳动安全卫生内容和相应措施，造成伤亡事故的；

(3)未按规定对职工进行安全教育培训、考核、持证上岗操作或指挥生产，而造成伤亡事故的；

(4)机械设备、安全装置未按规定检验、检修、超过期限和超负荷带病运行，设备、设施有缺陷，无安全防护设施，造成伤亡事故的；

(5)劳动条件和作业环境不安全、不卫生，又未采取措施，造成伤亡事故的；

(6)不按规定提取和使用安全技措经费，改善劳动条件，造成伤亡事故的；

(7)新建、改建、扩建工程和技术改造项目，安全卫生设施不与主体工程“三同时”(同时设计、审批，同时施工，同时验收、投产使用)造成伤亡事故的；

(8)对危胁安全生产的隐患问题，不负责任，玩忽职守，不及时整改，造成伤亡事故的。

21、加重处罚的依据： 6个方面

(l)对发生重伤或死亡事故隐瞒不报、谎报、虚报、或故意迟延不报的；

(2)在事故调查中，故意移动、破坏事故现场，无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况资料的，干扰事故调查，隐瞒事故真象，弄虚作假、玩忽职守、徇私舞弊或打击报复甚至嫁祸于人的；

(3)事故发生后，不积极组织抢救，或指挥抢救不力，造成更大伤亡的；

(4)事故发生后，不吸取教训和采取防范措施，致使在短期内同类事故重复发生的；

(5)企业接到《安全生产行政处罚通知》后，逾期不消除隐患而发生伤亡事故的；

(6)有意拖延事故调查处理，不按时结案的。

22、事故统计分析的指标：

10万人死亡率；亿元产值死亡率；百万工日伤害频率；百万产值经济损失率；事故严重度；事故统计直方图；事故统计控制图