员工入职补贴管理制度

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员工入职补贴管理制度

一、目的：为强化缝制员工的引进优势，增大缝制员工的入职诱惑力，促进一线缝制员工队伍的稳定，规范员工补

贴的定额、报送、审计、发放等环节的操作与管理，制定本制度。

二、范围：公司内部缝制车工的引进及其入职补贴的操作，适用本制度。

三、定义：本制度所谓的“补贴”，是指员工工资收入之外的经济补偿。

四、操作权责：

1、行政人事部经理，负责员工补贴的资质审查、属性鉴定、技能斟别和补贴人数的核定与呈报;

2、生产部经理，负责批量员工入职事务的联络与入职补贴洽谈;

3、品管（或IE）部经理，负责入职员工的技能考核级档评定报送与技能建档;

4、副总经理，负责员工补贴标准的核定与补贴额度的确认;

5、总经理（或董事长），负责员工补贴额度的核准;

6、财务部薪资会计，负责按本制度规定的操作准则核发员工补贴。

五、员工补贴时机与补贴标准：

（一）、补贴设定时机

1、凡当年元月至7月底期间入职的车工，均可享受入职补贴;

2、当年3月10日前入职的车工，享受公司规定的工龄奖、车费补贴及规定的相关优惠补贴项目。具体补贴项目

及补贴额度，在上年度春节放假前确定公布;

3、自4月1日起至7月30日止入职的车工，按入职的时间期段可给予规定额度的入职补贴;

4、除年初在规定期限入职的车工外，享受定额现金补贴的员工，不再享受针对年初入职的员工的其它项目补贴，

且当年只计算工龄但不计工龄奖;

5、员工入职时间的核定，以正式上班日期的前一日为准;

6、员工的入职时间及入职上岗人员名单，由行政人事部核定与提报。

（二）、补贴项目与标准

1、年初在规定期限内入职的车工，根据其入职时考核评定的技能级档，享受以下项目的补贴;

①连续两个月的工资保底：

A级2000元/月B级1700元/月C级1400元/月

②连续两个月工价上浮30%;

③往返双程600元的车费补贴;

④每年递增1%的工龄奖金。

2、在4月1日至5月30日期间入职的车工，享受的补贴项目如下：

①定额的入职补贴：

A级：1400元B级：1100元C级：800元

②单程300元的车费补贴;

③若入职期段在公司规定的工价上浮期内的，一并享受工价上浮待遇;

④批量10人以上入职的车工，其“入职补贴”每人追加200元，其它补贴项目与补贴额度不变。

3、自6月1日至7月30日入职的员工，补贴项目及额度如下： ① 定额的入职补贴：

A 级：1000元

B 级：800元

C 级：500元 ② 单程300元的车费补贴;

③ 一次性批量15人以上车工入职的，其“入职补贴”标准追加200元/人，其它补贴项目及额度不变。 4、随批量车工一同入职的“装蓝工”、“中烫工”等非车位工种，其“入职补贴”按C 级车工标准计发。 5、自8月1日起入职的车工，仅享受单程300元车费补贴。一次性批量15人以上车工入职的，其补贴项目及额度届时视具体情形而定。

6、各期段入职的整件车工，一律按“A 级”车工标准计发补贴。

7、引进或带动批量（10人以上）员工入职的组织者，其入职补贴按该期段A 级车工补贴标准的双倍计发，其它补贴项目及额度与员工等同;车工入职人数超过10人的，组织者的补贴额度按下列公式计算：

（1+ ）× 8、 引进或带动批量车工入职的人数低于10人的，其组织者的补贴按该批入职的A 级车工补贴标准等额计发。 9、 多人共同组织车工批量入职的，补贴额度由各组织者分享。具体分享额度由各组织者自主商议分配。 10、 批量组织引进车工入职的组织者担任本批次员工的组长或组检的，其补贴标准按本制度第五章第（二）款中

的第7、8、9条规定执行。

11、 特殊情形下的超标准补贴，须经副总经理核定后，报请总理（或董事长）批准。 12、 已在公司担任管理职务的人员，推介或引进员工的，不予补贴。 13、 任何违背审议程序的补贴承诺，均属个人意向，公司不予认同。 （三）、补贴发放时机

1、年初在规定期限内入职的员工，在入职的次月底计发以下项目的补贴。其余项目的补贴当年底计发。 ① 上一月份的保底工资，（若实际计件所得超出保底的，按计件额发放）; ② 单程300元的车费补贴; ③ 30%的工价补贴;

2、自4月1日起各期段入职的员工的“入职补贴”，在其入职期满1个月后发放50%，其余50%随同其它项目的

补贴统一在年底发放。

3、随各期段批量员工入职的组织者，其补贴发放时机与发放比例，与当批入职的员工一致。

六、员工补贴申报审核程序：

1、技能考核评定程序：

2、员工补贴申报审批程序：

车工批量入职人数

10

前台文员

员工入职接待

问明入职事由

填写入职表单 联络安排宿舍 技能考核申报 《技能考核申报表》

技能考核准备

查阅申报表单 确定考核项目

采集考核材料 筹备考核设备

技能考核人

技能考核实施

员工考核接待 级档标准提示 针求考核选择 考核过程临督

安排考核内容 IE （或品质）主管

技能级档告知

评定表单存档

考核作品收存 确定补贴额度

生产经理

技能级档确认

查阅级档标准

审验考核作品 技能级档定位

IE （或品质）主管

考核过程描述 技能状态评价

技能定级建议 传递考核作品

技能考核人

行政经理 A 级车工补贴标准。

① 各期段自动零星入职的员工，由行政部每月末统计造册，呈副总经理审核并报总经理批准后转财务部薪资会计; ② 批量入职的员工，其补贴申报审核程序如下图：

③ 行政部在补贴人数及标准报送财务前，必须对员工入职在岗状况给予查证核实，补贴报表须经生产经理、IE （或品管）经理、副总经理、总经理逐一签名后报送财务部。

七、 补贴管理规则：

1、 领取补贴的员工在当年公司统一放假前离职的，须扣还已领取的补贴;

2、 年初入职享受工资保底及工价上浮的员工，在当年底统一放假日前离职的，除期间应得的计件工资外，因保

底或工价上浮而产生的增资额须全额扣还;

3、 员工离职时未结算的工资余额不足以扣还其补贴的，其差额部分由所在班组的组长代为偿还;

4、 批量员工入职的组织者，因员工中途离职而导致其补贴额发生变化的，按员工年底放假时的实际在岗人数计

发补贴;

5、 员工离职后一个月内返回公司入职的，恢复其离职前既定的补贴项目和标准;离职时间超过一个月后返厂入职

的，按返厂入职期段的规定标准计发补贴;

6、 因发生自然灾害和意外事故及其它不可抗力因素导致员工离职的，离职时已领取的补贴或已产生的计件外增

资不予扣除，但必须出具相关佐证资料。不能出具或出具的佐证资料不能证明其离职行为“属于不可抗力因素”的，仍须扣还相关补贴。

八、 附则

1、 本制度的解释修正权归总经办;

2、 本制度自2011年元月1日起执行;

3、 此前与员工补贴相关的规定，在本制度发布之日起废止。

石狮飞达服装有限公司 总经理办公室 2010年7月22日

附：

1、《员工技能考核申报表》（样表）

2、《员工补贴统计表》（样表）

行政部

入职意向了解

入职人数 入职时间

收入期望 其它要求

补贴事务洽谈 补贴要求了解 补贴规定告知 相关事务搓商 请示副总经理

生产经理

补贴事务核定 补贴项目核定 补贴额度核定 发放时间核定 其它要求核定 副总经理

总经理批准

行政部

批量入职接待 前台文员

填写入职表单 联系安排宿舍

技能考核申报

员工技能考核 IE （或品质）主管

技能级档评定

生产经理

确定补贴额度

行政经理

月末报送财务

行政部

行政经理