商务网站建设流程与业务洽谈技巧

商务网站建设流程与业务洽谈技巧
商务网站建设流程与业务洽谈技巧

商务网站建设流程与业务洽谈技巧

第一部分网站建设流程

一、企业网站建设方案

企业网站建设方案可分为三种:企业自建网站、主机托管、网站托管。

三种方案下做的网站在访问者看到的界面上没有任何区别,但是后台的硬件技术却不同。对于中国决大多数的中小企业,虚拟主机租用是最可行的一种方案。采用这种方案,企业不需要购买服务器,不需要租用互联网高速接口,不需要聘请高级工程师,只需要选择一家虚拟主机提供商,租用服务器的主机空间。它的成本最小。

二、企业网站建设步骤

1.注册域名

(1)域名的概念

域名是企业网站在互联网上的地址名称。

(2)域名的含义通常一个域名包含以下几部分(以https://www.360docs.net/doc/5f13568875.html,为例):

第一部分:计算机主机名称,www表示Web服务器,另外还有Ftp、Telnet等。

第二部分:自定义,通常为公司或商标名称,例如ce就是中国企业网的缩写。

第三部分:网络属性,com表示商业机构,此外还有net表示网络组织或机构,org表示非盈利组织,gov表示政府机构,ac表示科研机构,edu表示教育机构等。

第四部分:地域属性,cn表示中国。

(3)域名的特点

域名具有唯一性域名在国际互联网络上是惟一的,一个域名一旦注册,其他任何机构就不能再注册相同的域名。这样,就使域名实际上与商标、企业标识物等有了相类似的意义,因而域名又被人称为“网上商标”。正因为域名被誉为企业的“网上商标”,所以域名的重要性和价值已经被全世界的企业所认识。域名是互联网时代最珍贵的资源之一,从它诞生的那

一天起,就从未停止过抢注活动。域名被抢注将给相应的公司和组织带来巨大的损失,例如美国快餐业巨无霸“麦当劳”就是花费了800万美元的巨资才买回了本应属于自己的域名(https://www.360docs.net/doc/5f13568875.html,)。而我国也有大量知名品牌被外国抢注,如:长城、熊猫、中国银行等,后虽经创联万网等国内众多域名服务商的一致努力,部分域名被追回,但造成的损失仍是相当巨大的。

(4)域名分类

国际英文域名:以中英文字符或单词和.com/.net/.org组合方式构成的域名,称之为国际

英文域名,例如:https://www.360docs.net/doc/5f13568875.html,,国际英文域名是目前国际上最广泛的通用域名格式,所有

国际化公司一般都会注册“英文字符.com”域名,注册国际英文域名,有助于企业

树立国际化形象。

.cn国家域名:cn国家域名是以“英文字符.cn”方式构成的域名,例如:https://www.360docs.net/doc/5f13568875.html,。 cn域名

是中国企业在网络世界的身份标识,正如黄皮肤黑眼睛是炎黄子孙的标志一样,cn

域名是中国企业在网络上的“民族烙印”,cn域名标识作用显著,凸显用户身份及

地位;访问快捷,使用更有保障。

中文域名:中文域名是以“中文.cn”方式构成,以“.cn”结尾,例如:企业网.cn 域

名中的“中文”允许使用中文、英文、阿拉伯数字及“-”号等字符,但必须要含

有中文。中文国内域名兼容简体与繁体,无需重复注册,其形式具有很鲜明的中国

特色,并方便了大中华区的用户,使用户能在网上建立更为完整的企业或组织形象。

即:中文.中国(捆绑对应的中文.cn)、中文.公司、中文、网络(简繁体捆绑)为结

尾/以( https://www.360docs.net/doc/5f13568875.html,,https://www.360docs.net/doc/5f13568875.html,,https://www.360docs.net/doc/5f13568875.html,等)为结尾

(5)域名解析

域名解析就是将域名指向其对应的IP地址。域名和用数字表示的IP地址就好像一条大街上的一个商店,既可以通过门牌号又可通过商店名称找到它。当访问一个站点的时候,你输入欲访问主机的域名后,由本地机向DNS服务器发出查询指令,DNS服务器通过连接在整个域名管理系统中查询对应的IP地址,如找到则返回相应的IP地址,反之则返回错误信息。例如当我们在浏览时,浏览器左下角的状态条上会有这样的信息:“正在查找xxxxxx”,其实这就是域名通过DNS服务器转化为IP地址的过程。

(6)域名注册应注意的问题

注册域名时应当遵循一些原则:尽量与企业的名称一致,在互联网上树立起自己的招牌;简洁、易记;有激发联想的作用;口语化等。

如何注册域名注册国内域名:

(1)在中国互联网络信息中心CNNIC:https://www.360docs.net/doc/5f13568875.html,进行查询,检查是否有单位已经注册或预注册了您申请的域名。

(2)若查询未被注册,缴纳注册费,备齐注册材料,审核通过后进行注册。

(3)在线查询域名注册完成与否。

注册国际域名:在国际互联网信息中心(ICANN)注册,https://www.360docs.net/doc/5f13568875.html,进入页面点击whois可直接查询,步骤同前。查询的网址:https://www.360docs.net/doc/5f13568875.html,;https://www.360docs.net/doc/5f13568875.html,

租用虚拟主机空间

域名注册成功后,下一步寻找虚拟主机提供商。

虚拟主机:是使用特殊的软硬件技术,把一台计算机主机分成一台台"虚拟"的主机,每一台虚拟主机都具有独立的域名和ip地址(或共享的ip地址),具有完整的internet服务器功能。

在选择虚拟主机提供商时,应重点考虑下面两个问题:实力、带宽(速度)、稳定性、安全性、价格。

网站建设及上传

(1)网站建设及上传企业收集好准备做成网页的材料,交给服务提供商进行制作,制作好的网站经过客户认可或修改后上传到服务器。

(2)设计制作网站需注意的问题

(3)以客户为导向来设计

(4)提供有价值的信息

(5)缩短网页的下载时间(一张网页上不要放太多的动画和太大的图片)

(6)页面结构要分明色彩要协调

三、网站推广

网站建好后,应大力对外进行宣传和推广,让外界了解熟悉自己的网站,提高网站的点

击率,起到对外宣传和交流的作用。

网站推广手段:

1.搜索引擎企业建立搜索引擎链接登记后,就可以从一些知名搜索引擎查到企业的相关资料和网址。(我司免费提供8家成功登录搜索引擎的网站;另一些知名网站搜索引擎功能已转向收费,如sohu、sina等,我司可代理此服务。)

2.网站广告网站广告就是在一些著名网站的主页上添加自己企业的广告,浏览者如果对广告感兴趣,只要用鼠标点击,就能进入相应站点查看详细信息。中国企业网提供https://www.360docs.net/doc/5f13568875.html, 网站上的多种形式的网站广告。

3.其它:友情链接、商务推广(名片、宣传材料等)、邮件推广、BBS推广、新闻组推广、与传统媒体结合推广

四、网站经营维护

1.要经常更新你的网站内容(包括首页、内容、动画等)

2.及时处理回访信息,获取用户信息,了解用户需求

3.客户引导(管理员经常在网站上发布一些有趣味的帖子,吸引更多浏览者来浏览)

第二部分业务洽谈技巧

一、销售流程

签单流程:约访客户、递送方案书、约定服务项目、签订商务合同及收款、收集客户资料

下单流程:填写相关下单表格、将合同及下单表格交合同管理部、合同管理部审核商务合同及相关表格、审核后的合同及表单交客服部下单、客服部根据合同及表单交各部门制作

1.寻找客户:

(1)寻找客户的重要性:寻找客户是销售工作的首要条件,是销售人员维持业务生命的重要途径,销售人员必须养成寻找客户的良好习惯,不要等到没有客户时才去重新寻找。

(2)寻找客户的途径:电话号码本 /报纸、杂志、电视及电台广告/亲戚朋友介绍/各种展览会,实地收集 /互联网/客户介绍/行业协会/超市物品/写字楼客户目录

(3)寻找客户要点:细心寻找,必有收获;发掘,发掘,再发掘;有始有终

2.约访客户:

(1)电话约访:

最常用的接洽方式,其特点快捷、方便、灵活、直接,但也因此对销售人员的谈话技巧要求较高。

电话约访的目的:在短时间内让一个陌生人拿出自己的时间来听我们讲话,进而达成约见.

电话约访四部曲:

引起注意:声音所带出来的情绪对人的心理是有影响的,饱满热情的声音容易让人

愉悦,所以在与客户通话时,请用一种很有兴奋度的声音引起对方的注意;

提起兴趣:在对方愿意听你讲话的基础上,找一个对对方有利的理由,(事先设计

好有利的话术)引起对方的兴趣;

提升欲望:在对方有兴趣的话题上加以拓展,但做到点到为止,提起对方想要了解

更多的欲望;

建议行动:适时的终止话题,提出约见。切记,一通的电话你并不能把公司和业务

内容介绍清楚,即使能,对方也没兴趣和时间来听你讲完,所以电话只是用来做约

见的。

准备工作:

准备好纸和笔:对客户传递信息的重点做记录,俗话说好记性不如烂笔头,这样无

论过久都会找到相关的客户信息,有利于自己业务的开展。一定要养成做电话记录

的好习惯;

准备好礼貌用语:礼貌是个人修养的外在表现,礼貌的用语将是进行商务面谈的良

好开端。例如:“您好,我是中国企业网的某某”,“麻烦您----”等,语速要适中,

太快会给对方急躁的感觉;

准备好讲述内容:准备好能够引起对方兴趣的电话草稿;

准备好微笑的声音:对方虽然见不到你的人,但可以通过声音来为你打分。用良好的心情、微笑的声音来与对方通话,你会有收获;

准备好客户资料:对客户的背景资料要有基本的了解。如主营项目,行业背景,同行电子商务成功案例等,做到“知己知彼,百战不殆”。

如何引发对方兴趣:

“您好,我是中国企业网。请问你们经理在吗?我们正在对各企业进行“电子商务——中国企业发展的机遇和挑战”的调查,同时会针对贵公司的调查结果提供相应的解决方案”。注意事项:提问方式:“您对电子商务了解吗?”,“你们公司有网站吗?”商务代表可以根据以往的案例来自己设计一份调查表了解客户的基本情况,提供需求。

“您好,我是中国企业网。请问你们经理在吗?我曾经给他(您)寄过一份关于《电子商务——降低企业成本》的资料(不一定真寄过)您看了之后感觉怎麽样”?

“您好,请问你们公司的网址是什麽?我想到你们的网站上看一下公司的介绍和产品资料。”

注意事项:

不要在第一次谈太多,只是知道对方公司是否有网站既可;

如果没有,已经提醒了对方,电子商务已被广泛关注;

如果有,到对方的网站上看一看,是否有需要添加和完善的;

过几天再打电话联系。

通常用语(参考):

对方接通电话:您好,我是中国企业网的商务代表XXX。

如果接听电话的不是你要找的人:请问X先生在吗?(若对方回答不在)请问X先生何时回来?我有一些跟贵公司发展有关的重要事情和他谈谈。(若对方太忙不方便)请问你的电话?我改天一定与您联系。

注意语气和态度:如果X先生听电话可先寒暄几句:X先生,最近生意如何?拉近

感情进入正题 X先生,我们想就贵公司注册域名和建立网站的事情探讨一下!中

国企业网是中国最早从事B2B电子商务的网站, 也是最大的,我们为企业提供多种服

务, 因为项目很多,我们是否能面谈?

引起好奇询问合适面谈时间:先生/女士,你看,在电话里我们也表述得不是很清

楚,这样吧,我们抽个时间当面谈,好吗?那你是今天下午,还是明天上午有空?

先生/女士,我也知道已有很多家找过您们了,但是,您如果能给我十五分钟,您

会发现我们正好是您们所要找的。先生/女士。我知道您很忙,但是您如果做的话,肯定是要找一家最好的,给我们一次机会,您也有个比较,我相信不会让你浪费时

间的。不能说“您有没有时间”而应该锁定时间由他选择(二选一).

态度要诚恳,重复面谈时间:那好,我们星期一下午见!礼貌挂断电话在客户挂

断之后

电话注意事项:建立客户对你的信心;帮助客户了解他们的需求;简化你的对话内

容;强调客户的利益;保持礼貌。

电话的跟进:

对自己的跟进:记录好打电话的日期,时间,次数,人名,事由和对方的反馈,以便跟进;

对客户的跟进:站在客户的立场考虑问题,将心比心。目的:建立客户信心,让他觉得CE是以客户为中心,让客户感觉我们是关心企业而非单单的找好处。

(2)面谈

争取面谈的机会:“先生/女士,我也知道已有很多家找过您们了,但是,您如果能给我十五分钟,您会发现我们正好是您们所要找的。”“先生/女士。我知道您很忙,但是您如何做的话,肯定是要找一家最好的,给我们一次机会,您也有个比较,我相信不会让你浪费时间的。”“好的,没问题。我准备好全套资料一定会尽快让你收到,但如果用十五至二十分,对您解释一下,你会更清楚的。你听完之后再决定是否需要我进一步的服务,好吗?”“先

生/女士,你看,在电话里我们也表述得不是很清楚,这样吧,我们抽个时间当面谈,好吗?那你是今天下午,还是明天上午比较方便?”(二选一法则)

面谈的准备:

个人准备守时——提前太多和迟到都是一种不礼貌的行为,在约定的时间前5分钟

到即可;衣着——干净,整齐;谈吐——要说普通话,不带方言名词;手势不要太

多;语速不要太快;礼仪——要注意小节。例如,在客户面前不要跷二郎腿等;情

绪——把自己的情绪调整的最佳状态,以最饱满的热情面对客户。

思想准备分析客户背景情况,公司性质、规模、市场分布及运作情况公司可能存在

的问题客户对互联网认知程度,是否已有网站及效果客户所处行业的基本情况,行

业内成功先例。约见人在公司内和一些个人基本情况竞争对手分析。

行销工具准备:

公司资料——宣传品、简报、价格表、合同;名片;/笔、笔记本

面谈时的注意要点:

带着真正的兴趣听客户在说什么,注意力集中;

永远也不要假设你知道客户要说什么,因为这样会打断你的注意力,就不会认真地

去听;

理解客户说的话,听进去。这是你能让客户意的惟一方式;

始终同客户保持目光接触,观察他的面部表情,注意他的声调变化。通常情况下,动作胜过言语。

专业推销员应当学会用眼睛来听;

用笔记下客户说的有关词语,它会帮你更认真的倾听,并且记住对方的语;

当你想说话或者受到干扰时,学会克制自己;

鼓励客户谈他自己——大多数人都喜欢这样。他谈得越多,越感到痛快,就越会倾

向于你。人人都喜欢好听众,所以,要耐心地听;

不妨主动模仿客户的言行。他微笑,你也微笑,并且学会点头。

3.成交:

(1)把握成交的适当时机:

提出解决方案后

解释方案后

购买讯号出现后

口头信号:

询问具体服务的项目,网面制作的效果时;

询问上网的效果,目前为哪些客户带来较好的利益时;

询问制作周期时;

向自己表示同情或话题达到最高潮时;

开始讨价还价。

行为上的购买信号:

不停地翻阅公司的资料时;

要求到公司参观,参观是表现出对公司有浓厚的兴趣时;

开始与第三者商量时;

表现出兴奋的表情时;

身体向前倾斜,不断点头向前倾,微笑。

(2)促成技巧:

激励客户能够在感情上激励客户,有较大机会使客户作出参加与进行网站建设的决定。例如利用激励故事新闻剪报等等,真实的个案可以吸引客户的注意,令他切身处地想一想,互联网的应用对他企业的重要;

暗示允诺如果客户没有阻止商务对自己的提问及把资料记录下来,这就是一个暗示允诺的例证;

决定小节一般客户当面临重要决择时,需要时间及感到困难重重,但要客户决定一些小节就容易得多,所以把注意力转移到小决策上客户会感到轻松得多;

不成交的危险商务代表可以向客户分析不建网站的风险,因为日后行业及互联网的

发展都直接影响到;

概述利益当客户犹豫不决,商务代表可简短地概括为客户所带来一连串的利益,这

些都是公司对客户的承诺,而客户只须付出少的费用,便可获得这此利益;

建议较低价格商务代表若察觉或得知客户拒绝服务的原因是未能负担所建议的费

用,可以配合公司其他产品去符合客户的需要;

不成交的原因当尝试过各种方法都未能达致成交时,商务代表可以在临离开前,尝

试询问客户不参加计划的真正原因,通常客户在解除所有心理防范时,便会将真相

道出,当知道真正的原因时,商务代表又可尝试处理,以达致成交。

(3)异议处理:“异议是一件好事”,有异议说明客户对产品和服务有兴趣,商务代表可循客户的拒绝找到成交的途径!

处理异议的两种主要方法:

减少发生异议的机会

有效的处理发生异议的机会

处理异议的态度:情绪轻松,不可紧张,兴趣真诚,注意聆听,重述问题,证明了解,审慎回答,保持亲善,尊重客户,圆滑应付,准备撤退,保留后路。

处理异议的技巧:

质问法:直接问客户的意见:“您认为这个价格贵多少?”(客户表示价格太贵)

“对…但是…”:先接受,表示承认,然后再反击

引例法:活用以成功的案例,准备好已有的行业案例

资料转换法:将客户的注意力转移到资料和其他的销售工具方面的方法,并加以说

服。

采用逐日核算法:将产品的费用折算到每日,举出每日的成本和价值。

4.售后服务:

“完美的销售是从售后开始”,成交并不是销售的终结,售后服务质量的好坏决定着客户对销售代表的信任度和对公司的忠诚度。销售代表可定期回访老客户,了解他们对产品和

服务的满意程度并以此来发掘新的商机。销售代表可与客户服务部联系,及时解决客户的问题和需求。

常见异议的应答:

我们公司太小,不需要上网?

(1)公司小才更应该上网,积极拓展自己的业务范围,提高处理业务的速度,以防止在未来的市场领域里不被淘汰,从而使企业不断扩大规模,以至立于不败之地;

(2)互联网是没有地域和大小之分的,只要你拥有自己独立的域名和网站,那么全世界各个角落的人都能访问你,即使公司再小,影响力并不小;

(3)我觉得上网不在于公司大小,只要能给公司带来真正的经济效益就是应该作的,上网使小公司在商机面前与大公司获得了相同的机会。

我没有太大的兴趣,只想了解一下?

(1)那您已经有了网络的意识了,如果您什么时候方便可以到我们公司来坐坐,这样您会更了解到更多的这方面的咨询;

(2)我们是一个专业的互联网ASP服务公司,如果您想了解,您可以来参加我们每周二,五的免费培训,我现在给您送一些资料好吗?

上网对我们企业有什么好处呢?

(1)可用客户的竞争对手上网的实例。 XXX企业是和您做同样产品,他们已经上网了,您不想了解一下企业从中获得的好处吗?我已经准备了一些资料,您看我什么时候给您送来?

(2)可以针对客户的行业背景,根据中企网的优势来介绍。我们已有很多会员是机电(化工)行业的,您可以在我们的电子商务平台上直接与同行交易。……(介绍我公司产品和服务特色)。

我现在没有时间,以后再说吧!

(1)我知道您工作很忙,我可以等您,但是您最好今天把您公司的域名注了,不然如果被别人抢走,贵公司的损失就大了

(2)那您先看看我们的材料,看完后我再给您电话介绍一下我们其他您会感兴趣的服务,您的电话是…?

我们的产品是内销,所以不需要上网!

(1)如果您的客户分布面比较广,通过互联网来联络最省线;

(2)我们的会员全是国内企业的老总或主管,产品做内销也可以扩大影响和销售渠道;

(3)还是应该有自己的网站扩大宣传,市场和范围不能总局限于内销啊;

(4)不一定是非要外销的产品才上网,如果能建立自己的网站,对产品内销也是非常有帮助,国内的网民遍布全国,现在已达到约6000多万;

(5)内销也需要信息,企业也要不断前进,如果加入中国企业网,信息资源会源源不绝,扩大该公司的业务范围,提高公司的业务速度;

(6)了解国际市场的行销趋势能够帮助每一位企业决策人更好地把握企业方向,无论产品是内销还是外销,都有必要通过互联网得到更广泛的推广,否则就会被市场所淘汰。

我产是做代理的,没有自己的产品,如果推广不是给别人做推销了?

(1)公司需要树立自己的企业形象,不论是做代理还是做经销,只有把公司形象发扬光大,才能更好地推广公司所经销或代理的产品;

(2)您做网站主要的目的不仅是为了推广,而且也是向一些潜在的合作伙伴展示您的实力的一个好机会,别的企业看到您的构思,以及实力,很有可能会与您进行更多的合作;

(3)在网上公司的品牌就是您的域名,而在网上查询的企业家认识的是你公司的域名、产品,不会影响到您公司是不是代理产品;

(4)做网站并不仅仅是为了销售产品,其更重要的意义在于将自己企业和文化和实力向各种合作伙伴展示,以赢得更多的合作机会和信息;

(5)如果建立了自己的网站,除了提高自己公司的知度外,也给自己多了一种销售渠道,新的运行模式使得今后与被代理公司的交流更方便,信任程度加强。

我们的产品专业性太强,不是大众产品。

(1)互联网发展是一个趋势,它可以包罗万象;

(2)专业性强的产品更应该在行业中树立起品牌效应,在同行中建立龙头老大,因为浏览我们网站有各行各业的人,其中也一定包括您的行业的浏览者,当在网上看到您的产品,到满意时,就肯定会与您联系。更主要我们面对不仅是国内的企业,更主要是国外的企业,让您的企业与世界同行企业接轨,共同发展;

(3)这并不问题,关键是从什么角度去看你的产品,专业性越强越是能在网上吸引专业的使用者。而且互联网面向全世界,不可能有在网上一无所获,而且我们是BtoB,不是BtoC;

(4)产品专业性强更应该上网,有了自己的网站就不需要每次都向你的客户在电话里解释专业性的知识,只需给他一个网址让他浏览一下你的网站上的产品专业说明;

(5)既然您公司的产品专业性强,那就更应该上网,让别的企业来了解您。更重要的是您可以通过上网和别的企业进行交流,只有互相交流,才可以促使您的企业更加进步。

我们的产品供不应求,不需要上网。

(1)产品供不应求,说明产品本身具有相当竞争力,因此互联网的推广将起到推波助澜的作用。否则,如果你竞争对手比你打开网络市场,无疑将使你处于被动的地位;

(2)产品供不应求,这是一个好事,本身顾客已经认可了您的产品,所以你在互联网上推广具有一个良好的基础。即使退一步讲,从节约成本和方便客户的角度讲,你可以利用互联网的直观性、便捷性、重要性、更迅速地进行交易;

(3)但产品不可能永远供不应求,要根据未来的发展来选择一条正确的道路。没有人会嫌钱少,要不断丰富、完善自己的产品,公司才能立于不败之地;

(4)今天的供不应求,来源于您昨天的大力推广。为了能够让你的产品在明天继续供不应求,所以,您今天必须再大力推广。当然,在今天,我们的推广方式有了新的变化,例如运用网络进行推广。

我们产品的主要市场在本地,不需要上网推广。

(1)本地的市场也是很大的,通过普通的传媒宣传只能达到极小的要求。而且公司也不可能不扩大发展,而建立网站将可以用最小的投入建立最长久的宣传,而且面向很广大,可以为今后的发展做一个前期的铺垫。而且产品在网上,您也可以使您己上网的客户在网上直接看到新产品和进行订单交易;

(2)我想在本地市场上同行的竞争也很激烈、要想在竞争中立于不败之地,必须全方位的采取主动的方式。在中企网建立网站,这将领先与您的同行并且争取到网上的新客户;

(3)难到您不想将市场作得更大吗?

我们电脑都没有,怎么上网?

(1)没有电脑只代表过去,上网建网站以及购买一台能上网的电脑总共花费不了多少

钱,而且这还代表企业的经营观念,建立网站同时也代表有了新的经营观念,跟上了时代,在这次的建网过程中飞跃一次,一齐把电脑配齐吧;

(2)您不能上网并不代表您不可以拥有自己的网站,网站本来就是宣传企业的形象的,为企业带来效益的,就是为了更多的人了解企业,所以无电脑与建网站并不冲突;

(3)没有电脑不要紧,重要的是让别人让更多的人来知道咱们的企业,我们可以和那些对我们企业的产品感兴趣的人通过电报、电话来进行联系沟通,等到条件真正具备了,我们再添置上网设备。

我们是做加工的,没有自己的品牌,不需要推广。

(1)您上网可以推广您的加工厂,在网上争取更多的加工订单;

(2)正因为没有自己的品牌、市场小才应该宣传,而且互联网上宣传从费用到周期都比普通传媒要好,您可以到我们的求购信息中找到对什么产品供不应求,从而找出对口的经营项目进行合作,这样可以扩大生产、同时有利可图;

(3)做加工的?您一定需要有来料,怎样获取更多的来料加工信息,我们的会员制服务可以给您一个满意的回答。

我们的产品都是通过进出口公司出口的,不需要推广。

(1)信息资源是最重要的,没有人会怕自己赚的钱多,有一条宽广的路摆在面前,为什么不选呢?我们中国企业网在美国硅谷的服务器上平均每天点击率数以万记,还有每天数以百条的海外求购信息;

(2)您的公司实力一定是很强了,要知道国外企业上网现在早已是一种普遍现象。首先您没有网站对您的形象是一个损失;其次您可以用互联网网站这种为国外客户乐于接受的形式,更方便快捷地与它开展各样的交流与贸易往来。

我看完材料再答复你。

(1)好,那我明天上午给您去电话,我们再就一些具体细节谈一下;

(2)应该看一下,这样您对我们公司能够增进一些了解,然后我们再细谈,最好您有空到我公司来一趟,可能会更好一些,您看好吗?

(3)行,您先仔细看材料,我明天再给您去电话,您看看到时还有什么问题需要我们进一步完善的?

我要向上级汇报后才能决定。

(1)您看这需要多长时间?如果有问题,可以随时联系我们,我过几天跟您通电话;

(2)请问我们单位现在领导贵姓?您什么时候可以与领导谈这件事?希望您能将我所说的以及资料交给他看一下,并向他说明一下我们的具体情况,如果有什么问题您可以随时找我,过两天我再与您联系;

(3)谢谢您协助我的工作,希望与你保持联系。

我有朋友也在做网络,为什么要找你们做?

(1)建网站是一件关乎今后企业发展的大事情,您朋友的公司如果确有实力,真的可以为您的企业提供优质的稳定的长期服务,那您找朋友我当然没有什么话说。但如果不是这样的话,您是否应多对比一下,找一家真的可以做到为您提供优质服务的网络公司;

(2)选择网站主要是选择信息来源的数量与价值和电子商务平台的好坏,这方面我对我们公司很有信心,最好您能来我们公司看一看。

等我决定了再打电话通知你们。

(1)您大概需要几天时间决定这件事?

(2)认真考虑是应当的,但是您能不能把您公司想做什么样的网站先告诉我,我先给您做一个框架,提高一些业务速度;

(3)希望您为公司的长远利益,仔细考虑一下,我们能不能合作没关系,关键是您能意识到其的重要性,希望我们能常保持联系;

(4)好的,如果您在互联网的建设上有什么问题,您可以随时和我联系或咨询,然后对我们给您发的材料进行一下研究,看一下我们的主要服务项目和服务方向,以及我们公司实力给你带来的利益,那我过一段时再找您联系好吗?

老板让我们自己做。

(1)我相信您肯定能做出精美的网页和完善的网站,但是做完后的网站推广与上网最重要的意义-资讯服务无法进行,这就失去了上网的意义。何况您自己建立这套网站要占用大量的时间与精力,做完后仍然要付出许多精力,在效率上也将慢很多。不如这样把您经理的联系方式给我,我向您经理建议一下你看如何?

(2)你自己做网页可以,但是您服务器是否也要租用,还是自己去电信租,而且后期

的维护和修改更需要大量的投入,包括资金和人力,您这样做还要成立专门的机构来维护。而交给我们,这些您就全都可以省去了,成为会员您可以得到免费的空间和维护,也节省了您的工作量和时间,同时达到上网的效果。

5.商务礼仪

公司商务代表行为规范包括:电话礼仪、仪表仪容、处事礼仪、客户接待、电话礼仪。

(1).如何有礼貌的接听电话

不让铃声响得太久,一般响三声之前必须接听电话。

接电话时,与话筒保持适当距离,(一般一拳远).说话声大小适度。嘴里不含东西。

因为有急事或在接另一个电话而耽搁时,应表示歉意。

热情问候并报出公司或部门名称。如:“您好!中国企业网东莞分公司!”在必要的

时候可以向用户表达服务意愿“有什么地方可以帮到您?”

确认对方单位与姓名

询问来电事项,按5W1H的原则记录。( 何人何时何地何事为何)?听对方讲话时不

能沉默,否则对方会以为您不在听或没有兴趣。(嗯,哦,啊,是的等来回应)

扼要汇总和确认来电事项。谢谢对方,并表示会尽快处理。

说声“再见”,对方挂后再挂。

基本技巧:铃声响起→拿起听筒→报出名字及问候→确认对方名字→询问来电事项→再汇总确认来电事项→礼貌地结束电话→挂电话。

(2)如何有礼貌的打电话

准备好电话号码,确保周围安静,嘴里不含东西,琢磨好说话内容、措词和语气语

调。

如无急事,非上班时间不打电话。给客户家里打电话,上午不早于8点,晚上不晚

于10点。

拨错号码,要向对方表示歉意。

做自我介绍,扼要说明打电话的目的和事项。询问和确认对方的姓名、所在部门和

职位。记录对方谈话内容并予以确认。

如果对方不在,而事情不重要或不保密时,可请代接电话者转告。相反,应向代接

电话者询问对方的去处和联系方式,或把自己的联系方式留下,让对方回来后回电

话。

谢谢对方或代接电话者,并有礼貌地说声“再见”。

基本技巧 * 拨出电话 * 自我介绍 * 确定对方及问候 * 说明来电事项 * 再汇总确认 * 礼貌地结束谈话 * 挂断电话

(3)如何有礼貌的代接电话

①来电找的人不在时

来电找的人不在时:告诉对方不在的理由,如出差。如对方问到,应尽量告诉他所

找的人什么时间回来。

礼貌地询问对方的工作单位、姓名和职位,主动询问对方是否留言,如留言,应详

细记录并予以确定,并表示会尽快转达。

如果对方不留言,则挂断电话。对方挂后再挂。

接到抱怨和投诉电话时,要有涵养,不与对方争执,并表示尽快处理。

如不是本部门的责任,应把电话转给相关部门和人士,或告诉来电者该找哪个部门,找谁和怎么找。

(4)来电找的人正在接电话时

来电找的人正在接电话时,告诉对方他所找的人正在接电话,主动询问对方是留言

还是等一会儿。

如果留言,则记录对方的留言、单位、姓名和联系方式。

如果等一会儿,则将话筒轻轻放下,通知被找的人接电话。

如果被叫人正在接一个重要电话,一时难以结束,则请对方过一会儿再来电话。切

忌让对方莫名地久等。

(5)电话标准服务用语:

接电话标准问候语应首先说:“您好!中国企业网东莞分公司”.

如何有礼貌的让客户等候“抱歉,请您稍等一下好吗?”再次接起电话后“对不起,让您久等了。”

电话接起无声音或听不清对方说话时“对不起,我听不清您的声音,请您再重复一遍,可以吗?”然后挂断电话当对方次打进电话时:“您好,实在抱歉,刚才听不清您的声音,您有什么事情需要帮助?”

当遇到客户提出的问题不在你的权限之内或者你不会回答时“对不起!您所提出的这种情况我们现在暂时无法答复您。我们已经将您的问题做了记录,您的意思是……(简短的重复客户问题)我会尽快电话与您联系,请问今天一天都可以用这部电话联系到您吗?”

当对方要找的人不在时“**先生(小姐)现在不在位置上,请问您哪里找?”

用户给我们提出意见或建议时“谢谢您给我们提出的宝贵意见。”

需要向其他部门转电话时“因为此项业务比较重要,公司设立了专门的部门,由专门的部门负责此项业务,您的问题可以直接打电话给******,此部门电话是******”“如果您需要我们转达的话,请您将您的联系方式留下,可以吗?我会让相关部门尽快与您联系。”

客户要找其它部门工作人员,要求将电话转接可以转接:“请您稍等,我帮您把电话转过去!”不可以转接:“实在抱歉,电话无法转接,请您再拨打一遍,电话号码是******”

6.仪表仪容

男员工着装应得体大方,保持清雅整洁之仪容.

男性员工须结领带,穿衬衣,着西装,纽扣须扣整齐,发型应齐整,干练,不留长发和胡须,不剃光头。(头发应半月理一次)

女性员工须清雅淡妆,着职业装,披肩长发应束发,衣着及饰物不得夸张。

本公司员工在办公室内必须佩带胸牌,胸牌要求一律佩带在左胸袋位置

7.处事礼仪

站要挺拔,坐要端正,行要平稳轻快,不能左摇右晃,拖拉或声响过大。

讲话要保持适当声响,吐字清晰,措辞得体大方,讲话时神情要和蔼专注,不要东张西望,心不在焉。

手势要适当,不要举动张扬。

(1)打招呼

一天中首次遇见同事,要互相问侯”你好”,多次见面也应点头微笑。

见到上司,应先问候”你好,XXX(指姓氏+职位)

下班时看到同事仍在工作的应道别”我先走了”,如同事在埋头工作,请不要打扰。

同事不在但电话铃声响,周围同事应代为接听,问清对方姓名,来电事项以便转告。(2)自律

在公司外,不应飞短流长,应自尊自重自己人格及公司形象。

最佳状态;工作时间内员工应保持良好的精神状态,朝气蓬勃,并使自己始终处于快节奏中。

8.客户接待

任何时间不得以语言,行为贬低同业厂商。

对客户:要切记“客户是上帝”,不得对客户无礼,不得嘲讽或挖苦客户。

客户是上帝,员工在工作中与客户沟通,均应面带微笑礼貌接待。

使用礼貌用语, 热情对待客户。

工程部管理规范流程.doc

工程部管理规范流程

A版 (第 0 次修改) 编制:年月日 审核:年月日 批准:年月日 2016年 7 月 1 日发布2017年5月30日试用 发布 前言 工程部作为公司的一个核心管理职能部门,其职责主要体现在工程项目中标

后的实施管理过程中。主要职责有(四控六管一协调): 1 、项目工程进度控制2、项目工程质量控制; 3、项目工程安全控制4、项目工程成本控制;(1)、项目工程的现场管理( 2)、项目工程的合同管理( 3)、项目工程的信息管理( 4)、项目工程的生产要素(人力、材料、机械设备、技术、资金)资源调度管理(5)、项目工程的竣工验收管理(6)、项目工程的后期管理。一协调内部关系包括设计、施工队伍、材料设备以及人员的组织协调;内外部关系的协调包括甲方与监理第三方。

目录 第一章公司与工程组织管理架构 (4) 第二章工程部及项目部的职责 (5) 第三章工程部主要人员岗位职务明细表 (8) 第四章工程部工作流程图 (12) 第五章项目管理的“四控六管一协调 (13) 第六章附件表格 (21)

公司组织管理架构 第一章公司与工程组织管理架构 第二章 董事长 总经理 副总 常务副总 行政部市场部设计部合约部工程部财务部办公室主任市场部经理设计部主任合约部部长工程部经理财务部总监 人行 企事新主建配投造档材项技施安库财财财 力政案筑套标价案料目术工全管务务务业业老 资专整结绘与员与员经专与与与部部部单单客 源员体构图合决信信理员质机调 位位户 设机员同算息息检械度 业业拓 计电专员专员员员员 务务展 师设员员 员员员计 师 财财财 人常务务务部部部 才务 总总总务管 监监监管理专专专 理员员员

工程部工作流程

一、签证审批流程 流程要点: 1、工程部必须在规定的时限内,签署完意见, 2、项目经理必须建立项目签证台帐并及时填写。 3、在竣工图上可计算的项目,不予直接签证数量。 4、有转扣内容的签证单,工程部必须在签证单的右上角予以标注,并完善转扣手续。 5、签证事项完成后在合同约定期限内(合同未约定应在五天内)施工单位要申报签证单, 不及时申报的,视作施工单位自动放弃,不再办理签证。

二、工程委托办理、审批流程 1、造价在5万元以下的零星工程委托办理、审批流程 流程要点: 1、工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程。 2、工程部不得肢解委托。 3、委托手续完备后方可施工,手续不完备先开工的。 4、工程部在委托书办理完成后3天内归档,并送成本合约部备案。

2、造价在5万元以上(含5万元)15万元以下的零星工程委托办理、审批流程 流程要点: 1、工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程。 2、委托手续完备后方可施工。手续不完备先开工的。 3、工程部在委托书办理完成后3天内归档,并送成本合约部备案。 4、所有造价在5万元以上的委托须找两家以上单位竞价;造价在15万元以上的工程不得办 理委托,必须签订合同;工程部不得将同一工程项目肢解委托。 三、工程进度款审批流程

流程要点: 1、工程部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后,必须在24小时内经工程师、工程部 经理审批完毕并发出。 2、成本合约部部在收齐进度款申报资料后,48小时内(不含对数时间)必须审核完毕。若 施工单位如有异议,待施工单位回复意见后,预决算部须在12小时内核算完毕。 3、财务部经办会计必须在收到进度款申报表后的8小时内审核完毕。 4、审核进度款,应认真核对申报内容是否和现场实际进度相符,并提出当月应扣款项明细 清单。 四、结算审批流程

招商运营各流程及管理规定

招商运营各岗位职责

运营部日常工作管理规定每日工作流程:

商铺进场撤场管理规定 一.进场管理规定 1.招商部签定租赁合同完成之后需传单至运营部,运营部接单后负责装修审批、

协助商户进场工作。 2.商户必须严格按合同规定的经营项目组织商品入场。 3.商户进场后开业前需签订《消防责任书》。 二.撤场管理规定 1.运营部负责与商户撤场前后的整体协调工作。 2.运营部负责整个撤场过程的统筹安排与监督。 3.工程部负责商户撤场过程中需配合协助的工作。 4.营运部负责清点、保管及处理商户撤场后的遗留物品或扣留物品。5.财务室负责出具结算单及商户的各项费用结算工作。 三.撤场工作流程 (一)无欠款情况撤场 1.商户提出撤场申请或我司因某些原因要求商户撤场。 2.由营运部向商户发出《解除租赁合同的通知》,确认撤场具体时间。 3.在商户收到《解除租赁合同的通知》后,由营运部与商户协调,与之签订《租赁合同解除协议书》。 4.营运部必须在商户撤场一周前将《撤场审批表》上报审批,并跟进审批进度,须在七个工作日内审批完成。 5.《撤场审批表》经审批后,原件传财务室作结算(其中租赁保证金部分暂不退还),财务部,运营部各留存一份备案。 6.《撤场审批表》审批后,由运营部及财务部对商户物品放行,并对撤场全过程进行监督。 7.如商户未按规定期限及标准交铺,由运营部通知商户我司将强制收回铺位,

并自行采取措施将该铺位恢复原貌,扣押该铺内所有物品,由财务部入库保存,由此产生的费用及对我司造成的经济损失由商户承担,产生费用财务部在租赁保证金中抵扣此笔费用。 8.商户按规定交铺后,营运部知会财务部给商户办理撤场结算手续。(在商户无欠租且合同期满情况下,若其中一方提出撤场,必须提前一个月书面知会对方) (二)有欠款情况撤场 1.商户提出撤场申请或我司因某些原因要求商户撤场。 2.商户撤场如有欠款,由财务部负责提供欠款数据,发《催款通知单》至营运部,由营运部负责追缴欠款,并扣留撤场商户的所有物品。 3.如运营部在商户办理撤场前追缴回欠款,则转入以上无欠款情况下的撤场流程;如未追缴回欠款,则按以下流程进行: (1)运营部、行政部、财务部共同对扣留物品进行清点,三方经手人均要签字确认。 (2)物品清点完毕后交财务部入库保存,财务部要对扣留物品做好入库管理记录,保留相关单据,在办理物品出入时须经办人在记录单或相关单据签名确认,以便核查。 (3)商户物品入库后,由营运部再次与商户协调,尽量减少双方损失;A.如果与商户达成一致,并且商户在规定时间内补齐欠款的,则由运营部书面知会行政部、财务部退还扣押物品,并转入无欠款情况下的撤场流程;B.如果与商户无法达成一致,商户未在规定时间内补齐欠款的,将转法务部进入法律程序,由法务部发《解除租赁合同的通知》给商户并按法律程

工程部对项目部的管理要求

工程部管理细则 企业以工程部为经营管理中心,各部门围绕工程进行服务,为提高工程管理效益,落实企业2015年管理层会议精神,特制定本细则以补充完善企业管理制度。 工程部是企业组织机构的职能部门,设工程部总监、技术质量管理、生产进度管理、二次经营管理、安全管理、资料管理等各管理口,根据企业规章制度,负责检查、指导、监督、落实项目部日常工作,与企业其他各职能部门配合,达到公司总管理目标的有效实施。 一、项目部的管理 项目部是企业授权委托的部门,代表企业全权管理项目全过程施工,项目经理是项目部的第一责任人,在施工过程中,全面管理施工现场的技术、安全、进度、质量、经营等所有工作,项目部应无条件地接受工程部的检查、监督。 1、会议管理 工程部周例会定于每周五下午,出席会议的人员有工程部各管理口、各项目项目经理,外埠项目不能来公司参加会议,会后将会议内容发到各项目部,项目经理应认真学习,不理解之处随时与工程部电话联系,工程部的会议内容,传达公司会议精神、对项目部所遇到的问题提出处理意见,项目经理应对各项目进度、质量、安全、经营等作出简要的汇报,重点汇报实际进度与计划进度情况、项目施工质量检查情况、安全检查情况,经营办理情况,外埠项目应在每周五下午,

以周报的形式报到工程部,每位成员非特殊情况都必须参加此会议。 项目部每天必须开一次碰头会,及时沟通生产、技术、经营中未解决的问题,安排布置第二天的工作,总结一天的情况等;每周召开一次周例会,时间为周一至周五,要求传达、落实公司例会的会议精神。 2、周报表和会议纪要上报的方式: 1)要求所有项目负责人将每周报表以电子版(不是拍照或扫描)形式发送至工程部,不用再打印送至工程部。 2)周报表和会议纪要送至的截止时间为每周六12:00,过后视为本周没有上报内容。 3)各项目经营、资料、技术、安全人员应将周报报到工程部各管理口。 4)各项目负责人除每周以周报表汇报外,有需要向工程部和总经理汇报的大小事务,必须向总经理汇报。 3、问题汇报程序 涉及项目进度、安全、质量、技术等需解决问题,项目负责人应将工地上的问题向工程部总监汇报,并带着工程部总监的建议,一并向吴总汇报。特殊情况下:如发生安全事故、重大质量事故、审计问题等必须第一时间直接向总经理汇报、请示。属于直接与办公室联系的日常工作:如每天的请假、考勤情况、影像资料的收集;将工作情况及资料交予办公室,由办公室统一汇报。 涉及项目经营问题,可由项目经营人员或项目负责人向工程部二

工程部管理工作流程

长久汽车投资有限公司管理文件 编号:长久汽车(*管)字###号版本/修改:A/0 批准:XXX 工程部管理工作流程 (试行) 20xx-xx-xx发布20xx-xx-xx实施

长久汽车投资有限公司发布

1 目的 对公司新建、改建项目流程规范化、标准化进行控制,确保新建、改建项目施工进程中各环节风险的有效控制。 2 适用范围 适用于公司所有工程项目管理和控制。 3 术语和定义 3.1 新建项目 a) 由投资发展部向主机厂申请审批立项的4S店项目; b) 4S店迁址重建的项目。 3.2 改建项目 由现有在运营4S店报总部运营部申请,在原建(构)筑物上改造或扩建的项目 3.3 土地资料 a) 土地所有权证(包括宗地图、测绘图等) b) 建设用地规划许可证、土地红线图 c) 土地合同 3.4 工作沟通函 OA工作流中,对于各项工作需留存依据的沟通事项所用的文本格式,项目立项开始至验收过程中,未明确审批权限及备案的,先以工作沟通函进行事项沟通处理,如需报批或备案再进行审批及备案流程。 3.5 主机厂 各汽车生产厂家。 3.6 卫星店 即以4S店为主体,由主机厂同意的具有4S店经营或部分功能的小型店。

4 职责 4.1 工程管理部职责 4.1.1. 根据公司投资发展规划,负责所有公司内部已批准立项项目(新、改、扩建)基本建设工作的全面管理; 4.1.12. 协助建设项目的立项申报、土地征(租)用手续办理、规划审批、前期报建等工作; 4.1.13. 负责按国家建筑行业相关法律、法规并结合公司要求,组织项目建设方案论证、地质勘探和测量、施工图纸设计、工程施工及相关建筑材料(设备)的发包招标、施工质量和进度监督、工程验收交接、工程结算审计、监督保修责任履行等工作; 4.1.14. 协助处理政府职能部门、项目主机厂或公司内部相关单位对建设项目的各种检查工作; 4.1.1 5. 负责建设项目实施过程中各种文件、纪要、协议、合同的起草、签署、发布及落实; 4.1.16. 负责建设项目规划、报建、招标、施工、验收及结算等相关技术资料的整理和存档; 4.1.17. 完成公司领导交办的临时性工作,做好与其他部门的工作配合。 4.2 工程管理部部长职责 4.2.1.负责工程管理部的日常工作,定期向主管领导汇报; 4.2.2. 配合其他各部门进行项目前期运作,提出合理化建议; 4.2.3. 协助公司针对本部门各项规章、制度的修订及完善工作,并监督落实执行情况; 4.2.4. 负责本部门各专业工程师(土建、水暖、电气、造价)的管理,包括

工程部工作流程与管理制度汇编

工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理,有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系,进一步明确各方责任,加强项目工程质量的执行力度,确保项目工程施工质量、进度和安全,特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周,工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加,违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天,将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总,违则处以500元罚款; 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内,各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理(安全监理)等代表分别签字确认,并复印四份送上述与会单位加盖公章后,下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的,每拖延一天处以500元罚款; 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更,在五天内以图文形式反映到施工图

上,用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况,一经发现,处以500元罚款并限期改正,如复查发现未按要求改正者,处以1000元罚款。 二、施工方案审查 (一)施工组织设计(方案)审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计(方案)一式四份,违者每延期一天处以200元罚款; 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计(方案)返回施工单位后,施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员,违者每延期一天处以500元罚款; 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计(方案);如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时,施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则,由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担,且处以1000元罚款直至责令停工。(二)施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目,施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份,违者每延期一天处以500元罚款; 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后,

房地产公司工程部工作内容

房地产公司工程部经理职责和内容 一、工程部经理职责 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 (1对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4组织评标和开标工作,向公司决策层提交招标工作报告。 (5参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 (1负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。 (3对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督 检查。 (4对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 (6负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

(7对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 (8对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 (9组织竣工验收及移交。 (10监督检查工程和项目文件资料的管理。 (11负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5、负责工程监理的管理。 (1对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 (2根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 (3对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。 协调其与相关单位之间的关系。 (4负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调 (1参与设计单位的选择。 (2参与设计方案的选择工作。 (3组织工程技术人员进行图纸预审。 (4委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 (5协调设计单位与相关单位之间的关系。 (6对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

工程部管理办法(实施细则)

工程部管理办法 (实施细则) 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路,加强工程部日常工作的管理,提高员工的工作积极性和责任心。使工程部员工热爱公司事业,维护公司声誉,保护公司利益,更好的完成各项任务,更好的遵守公司的各项规章制度;结合《公司内部管理制度》,保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成,协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系,统一、规范管理,持续提高技术积累,特制定本细则: 适用范围凡经本公司录用的所有工程人员(包括试用期员工)。第一章总则 1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制; 2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制,在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率(工程进度)与项目奖惩相结合的激励机制; 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率(工作进度)、工作效率(工作进度)与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式; 4、不断通过经验积累及发展壮大,丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。

注:本细则中各类工作申请表,相关管理人员应提前打印备用,按本则要求填写并报办公室;如因公差在外的,可以提交电子报表,电话沟通后留作备案,返司后应立即补办相关手续,否则不予核销。 第二章管理制度 一、员工守则 1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。 2、遵守公司的上下班制度,不准迟到早退,上班时间不准私自外出(无工程任务时),特殊情况须有分管领导的批准方可外出(半天内口头请假、半天以上须书面请假)。 3、严格遵守公司请假制度,请假人使用公司统一的请假条,请病假应出示医院有效证明。 4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。 5、要端正工作作风和提高工作效率,不得办事拖拉和不负责任。 6、服从主管领导的工作安排,努力工作,保质保量的完成任务。 7、严格公司电脑使用管理规定,上班时不得使用电脑从事与工作无关的事情。 8、所有员工应团结友爱、和睦相处,遇到困难,所有员工应及时帮助解决。工程部管理细则 9、不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻击,不以工作以外的事情议论他人。 10、接听、拨打电话要文明礼貌,必须使用文明用语。

(完整版)工程部管理制度与流程

******示范区综合管理制度与相关流程 一、会议制度 1、每日例会 (1)、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天晚上八点举行一次碰头会。 (2)、施工过程中发现的问题必须及时沟通,报分管经理批准,并对作出的决定必须坚决执行。 (3)、各参建部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交每日例会解决,例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 2、每周例会 (1)、每周六上午9:00监理主持召开例会,业主、承包商、监理、跟踪设计等部门参加。 (2)、会议检查、协调上周现场施工的质量、进度、安全与文明施工等情况,布置、落实下周施工的安排与要求。 (3)、监理负责编制会议纪要、简报 2、月度会议 (1)、每月25日—30日期间,组织召开一次月度施工情况的考评、协调会议。(2)、会议由建设单位主持,承包单位、监理单位的公司领导需参加 (3)、会议研究解决施工过程中的重大事项,如资金需求,进度保障,重大质量事项的处理等。 二、施工现场档案管理制度 1、工程应严格承建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、各类档案资料分类管理,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。 三、安全生产管理制度 1、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。 2、施工人员必须正确使用相关机具设备。 3、高空作业时,要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。 4、危险部位的边沿,坑口要严加防护,封盖及设置必要的安全警示灯。 5、施工人员必须遵守安全施工规章制度。 6、工地所有临时用电由专业电工负责,其他人员禁止接驳电源。 7、施工现场必须配备具有安全性的各式配电箱。 8、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 9、所有临时线路必须使用护套线。必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。 10、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 11、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 四、施工质量管理制度 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

工程部每天工作程序

日期:2005年6月27日 职位:值班工程师直属上级:副总工程师上岗条件: 应具备有五年以上专业技术工作经验,具有三年以上酒店工程管理工作经验,有 较强工作责任心。 岗位职责: 1、直接由副总工程师管理安排,按照副总工程师所设计的组织架构来完成工作任务; 2、审阅设备运行报表,掌握设备安全运行技术状况,发现问题立即处理; 3、检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正; 4、掌握所有值班记录本上的工作项目,定量检查设备,每班工作情况及异常情况的详细 记录,并做好交接班记录; 5、指导、帮助管理下属的员工完成工作任务,并做好培训管理、跟进工作; 6、负责制定设备运行方案,不断研究改进措施,力图节省能源消耗; 7、督促下属严格执行操作规程,坚持周而复始的设备维修保养制度,做到设备、机房、 工作场地干净。不漏电、不漏水、不漏气、不漏油,确保设备性能良好,密封良好,润滑良好,紧固良好。 8、掌握科技发展状态,推广新技术,改造不合理设备,完善设计施工遗留缺陷。 9、监督下属考勤,做技术管理工作,做故障维修、处理、换件记录,每月整理归档; 10、做好与各部门的联系协调工作; 11、协助各班组做好各自的管理维修工作; 12、向副总工程师汇报工作; 13、每天编制一份“设备运行、维修、保养状况一览表”交副总工程师。 每天工作程序: 1、每天(早、中、晚)三班到办公室进行交接班,审阅值班记录、能源损耗表,掌握设 备安全运行情况; 2、上岗前5分钟开班组会议,布置本班工作,跟进遗留问题; 3、检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正; 4、安排各班组的计划检查保养工作并检查下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现 问题及时处理; 5、督促临时工的工程进度及应该达到的质量标准; 6、检查各组原材料所需的标准规格,以便保证各项工程能及时完成; 7、保障酒店设备处于优良状态,控制好每天消耗的能源,发现有异常,分析原因,及时 纠正; 8、巡视酒店各区域,检查设备的运行情况,发现有能源浪费现象及时处理并做记录; 9、做好本班记录,对突发事件,影响酒店正常运作情况,应记录清楚,交向上级汇报; 10、审阅各班组的工作记录并签名确认; 11、完成副总工程师交办的其它工作。

酒店工程部工作流程图

日常报修流程 1、设备使用部门发现设备故障或异常现象后,填写报修单交工程部维 修中心(暂设在三楼电脑工作室)。特别紧急的报修可直接电话通知 (内线电话6666转或对讲机07频道),事后再补报修单; 2、维修单一式三联,由报修部门填写好报修项目后交工程部,维修完 成后,由工程部维修人员填写完整,交报修部门验收签字,“报修部 门”联由报修部门留存,“财务部”联和“工程部”联由工程部收回。 正常情况下,报修单应由报修部门主管签字,维修完成后应有验收 人签字,这样才算有效的报修单; 3、工程部接到报修后,根据不同情况、轻重缓急,优先安排重点区域 和重点设备的维修,完工后及时进行其它维修,检修完毕报修部门 验收合格后应在维修单上签字; 4、电话紧急报修的,工程部将在5分钟内安排维修人员到达现场,电 话报修部门应在当日补填维修单; 5、不能马上修复的故障应立即向上报告,并联系相关部门、人员,确 定进一步维修时间和方案,并告之报修部门。故障处理程序未完当 班检修人员不得下班,应协同接班的人员共同完成; 6、设备故障修复后,维修人详细填写报修单中的维修项目和耗用材料 项目,由报修部门验收签字。“报修部门”联由报修部门留存,“财 务部”联和“工程部”联由工程部收回,其中“财务部”联每月汇 总后转交财务部。 日常巡查检修流程 1、当班人员交接班前后应对所属范围的设备设施进行细致的巡查; 2、发现异常随时检修,不能修复的报告主管并及时采取措施保证正常的营业不受影响; 3、巡查过程中发现的故障修复后应要求设备所属部门补填报修单,并按日常报修的程序处理耗用材料等; 4、每班至少进行二次巡查,重点部位至少进行三次巡查,并认真做好巡查记录; 5、巡查内容还包括对各部门节能降耗情况的监督。 电脑设备日常维护程序 1、每周最少两次对酒店管理系统的数据库进行备份工作,做好客人资料、财务数据等安全、保密; 2、循环对电脑终端,包括前台、客房、财务等电脑及打印设备检查维护,保证酒管系统的正常运行; 3、对相关网络硬件设备,包括网线、交换机、各线路接口等经常检查,确保网络正常使用,对相关设备的调整,维护作好详细记录; 4、每周对个各电脑终端进行查毒杀毒工作,特别是对酒店管理系统服务器

某大型房地产公司工程部管理办法

工程部管理办法 第一部分岗位职责 工程部经理(副经理)岗位职责 一、服从公司主管工程副总的工作安排,组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。 二、配合公司其它部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 三、参与和协助工程的招投标工作,参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价;组织投标单位对现场进行踏勘和答疑;参与公司规定X围内工程的招标、评标和开标工作。 四、协调工程各相关责任单位的工作开展。 五、协调项目业主与工程参与单位工作,将业主意见及时传递到设计、监理、施工及设备供应商,同时应确保工程的功能性满足业主的项目投资要求,根据项目业主的要求,有针对性的对工程实施管理。 六、负责工程监理的管理,审核《项目监理规划》《监理实施细则》,根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核,权限X围内及时解决监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题,协助对监理费用控制与结算。 七、协助并参与公司对设计单位的选择,参与公司对设计方案的选择工作,组织工程部各专业工程师进行图纸预审,组织设计及时对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 八、组织开展整个施工过程中的日常工作: a)制定工程质量控制计划、质量控制目标、安全生产目标、文明施工目标及成本控制目标; b)组织图纸预审及会审,审核施工组织设计及重大施工专项方案; c)组织协调定位、验线、地勘、文勘、三通一平等开工前准备工作;

d)组织各相关责任主体召开施工协调会议,及时协调解决施工过程中出现的各种问题,确保施工计划的正常进行; e)审核承包商进度报表,给出工程进度款支付意见; f)深入施工现场,监督专业工程师做好施工节点记录和工程质量检查,严格按照设计图纸、各项技术规X标准施工、做好工程验收、评定工作; g)依照工作程序做好与相关部门的横向联系,积极接受上级及相关部门的监督检查; h)协调部门内部各专业工程师的各项工作,平衡各岗位工作强度; i)组织项目部内部会议,参加公司相关会议,将上级指示及时准确传达并贯彻实施; j)审核项目工程的档案资料,组织竣工验收,及时配合报送质检站验收; k)组织已竣工工程和物业公司的交接工作; l)认真完成主管领导交办的临时工作,并将结果及时反馈; 专业工程师岗位职责 一、服从工程部经理、副经理的各项工作安排; 二、做好工程开工前的准备工作,熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例; 三、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放,跟踪处理图纸会审中提出的问题; 四、对监理单位的各项管理资料进行审查,并提出审查意见;对监理的管理工作执行情况进行监督,并及时反馈相关信息到工程部主管经理处; 五、对施工总承包单位的施工组织设计及各专项方案进行审查,对重大技术措施、经济方案、安全措施、新技术、新材料、新工艺的应用进行重点审查,提出审查意见。监督施工方案的执行情况,并形成文字记录;

工程部工作流程

工程部工作流程 一、下达工程施工任务书的工作流程 1.了解公司基建工程的统一部署和对单位工程施工进度的要求; 2.施工现场准备工作已完成; 3.施工图纸及其他有关资料齐全; 4.施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批; 5.签定施工合同; 6.根据合同内容,由建设单位签发建设工程施工任务书; 7.施工单位接到施工任务书后,签发回条凭证,证明施工任务书已收到,即按合同内容及任务书组织施工; 8.经常检查施工单位的执行情况; 9.定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况; 10.协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。 二、施工监督管理的工作流程 1.掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内 容; 2.学习有关施工图纸及其他有关的设计文件; 3.熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定; 4.施工单位在施工过程中,经常到施工现场了解施工进度情况和质 量情况,以便发现存在问题,消灭事故隐患; 5.履行建设单位签证手续。b5E2RGbCAP 三、隐蔽过程签证的工作流程

1.熟悉过程施工过程的情况<包括质量、进度、工作量); 2.认真审查施工单位签发的隐蔽过程施工任务书,如发现施工单位签发的任务书与图纸和执行情况不符,及时向施工单位提出,要求 任务书重新签发 3.履行签证手续。plEanqFDPw 四、过程结算资料的审查与签证的工作流程 1.了解施工现场情况 2.熟悉施工图纸的内容及有关要求 3.核对工程量 4.核对疋额标准 5.核对有关的收费标准 6.履行签证手续 7.上交有关领导批示 8.移交财务部结算工程款 9.按规定拨付工程款。DXDiTa9E3d 五、分项工程验收的工作流程 1.认真学习有关分项工程的施工图和有关规范、规程的要求; 2.检查施工现场的施工进度和工程质量情况; 3.核对施工单位签发的验收单据是否与施工图纸和施工现场保持一 致; 4.如果发现单据内容与实际施工有矛盾应及时向施工单位指出,要求重新签发分项工程施工任务单;

工程部工作流程及管理制度(20200420181133)

工程部工作流程及管理制度 为加强对项目工程施工过程的管理,有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系,进一步 明确各方责任,加强项目工程质量的执行力度,确保项目工程施工质量、进度和安全,特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周,工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会 审。相关人员必须按时按要求参加,违者按本办法第四章“工程会议 管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天,将施工 图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总,违则处以500元罚款; 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后 三个工作日内,各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设 计主管、工程监理(安全监理)等代表分别签字确认,并复印四份送 上述与会单位加盖公章后,下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的,每拖延一天处以500元罚款; 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的 图纸修改内容及今后的设计变更,在五天内以图文形式反映到施工图上,用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以 上情况,一经发现,处以500元罚款并限期改正,如复查发现未按要

求改正者,处以1000元罚款。 二、施工方案审查 (一)施工组织设计(方案)审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整 的施工组织设计(方案)一式四份,违者每延期一天处以200元罚款; 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计(方案)返回施工单位后,施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修 正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员,违者每延期一天处以 500元罚款; 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计(方案);如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时,施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则,由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担,且处以1000元罚款直至责令停工。(二)施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目,施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个 工作日内提交施工技术方案一式四份,违者每延期一天处以500元罚款; 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后, 施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认 后重新报给工程监理人员,违者每延期一天处以200元罚款;

酒店工程部日常维修工作流程

酒店工程部“日常维修”工作流程 为了满足酒店各项工作的需要,满足客人的需要,根据工程设备维修管理的特点,我们把维修工作分成三种维修形式,即:日常维修、紧急维修、应急维修。因此,特制定维修工作流程。 1.日常维修指:上午8:30分至下午5:30分,在这期间各部门送来的“报修单”由值班工程师负责受理,班组和个人不可受理,除紧急修理外,各部门电话通知要求修理的工作原则规定不予受理。 2.紧急维修指:公共区域、有客人的房间、营业中的场所大面积停水、停电、停气、及跑、冒、滴、漏、堵等突发性各类故障,或者在大型活动和重要任务期间急需工程部解决的工作。班组可直接受理各部门紧急修理电话,并通知值班工程师,修理人员完成紧急修理后,值班工程师应要求相关部门补开“报修单”。 3.应急维修指:每天下午5:30分至次日上午8:30分,以及双休日和法定节假日,在这段时间内,由各班组可直接受理各部门的电话修理,修理完毕后,请报修部门补开“报修单”,值班工程师负责在次日8:30分前,将应急修理期间的维修单进行汇总。 4. 值班工程师在受理“报修单”时,应验明维修通知单上栏目内容,即:通知日期、维修地点、维修内容、通知部门、通知人姓名。签发

簿上的签收编号应与“报修单”的编号相符。签名时必须注上签收时间。栏目内容不全或不符合要求的应拒签收。 5.接到报修单后,立即进行分类,“报修单”上的时间必须是签发簿上的签收时间,然后把报修单(第二联)及时通知到班组维修人员。如遇维修班组无人,应想法寻找联系,并估计10分钟内维修人员能否到达现场,值班工程师应主动与报修部门电话说明和商量。按照“人不到,电话到”的原则执行。 6.“报修单”共有两联,第一联留存报修部门,第二联送达工程部并交由值班工程师签字认定。 7.各班组接到报修单后,应立即组织人员前往维修,原则规定一般修理工作10分钟内到维修现场,班组因各种原因维修人员在10分钟内不能到现场,应主动与报修部门电话说明和商量,维修结束后填写报修单相关栏目内容,即:材料消耗、完工时间等,维修人员和验收人员签字后,立即将第二联报修单交部门值班工程师,以示此维修项目完成。 8.维修工作应做到当日单子当日完成。确实因材料、人力、技术等原因暂不能当日完成的维修项目,将不能完成的原因注明在班组第二联的维修单上,请报修部门班组长以上管理人员签名,同时便于第二天

工程部门业务流程

工程部门图纸会审业务流程 流程说明: 1.工程部将设计图纸下发给监理公司二套,施工单位四套。履行发放 手续。 2.监理组织施工单位对图纸进行审核,对图纸中存在的问题、各专业 之间存在的问题、以及合理化建议列出明细清单,会审前七天交给设计单位。 3.设计院回答问题清单中所提出的问题。 4.设计院专业设计师及项目负责人对各专业及总体设计概况、设计意 图、施工难点、重点进行交底。 5.设计交底部分由设计院进行整理,问题清单由施工单位整理,把两 部分内容填写图纸会审记录。 6.建设单位、设计单位、监理公司、施工单位四方负责人签字及加盖 公章,签字盖章后的图纸会审记录作为设计院文件的一部分,是施工、监理、结算的依据。

工程部门施工组织设计审批及实施业务控制说明 流程说明: 1.施工队伍详细说明施工部署,人员安排,施工质量标准,进度计 划,重点及难点施工措施及方案,安全措施,文明施工。 2.监理公司审核施工部署是否合理,技术措施是否得当,如不同意, 返回施工单位修正,如同意签字盖章。 3.工程部审查施工组织设计及监理公司意见,对施工组织设计签署 意见,做为施工及监理依据。 4.施工队伍严格按施工组织设计进行施工,如实际与施工组织设计 不符,应及时提出变更申请监理及建设单位审批,施工组织设计 实施的申请必须监理认证。 5.监理公司、工程部在施工过程中对施工组织设计的实施进行检查 监督,并对其实施情况进行确认,签署回签单。 6.经济部根据监理、工程部签署的回签单,对施工单位提交的措施 预防进行审核,并签署审核意见,列入工程结算。

工程部门设计变更业务流程 流程说明: 1.建设单位或施工单位认为施工设计中存在不合理或更改之处提出 设计变更。 2.施工方提出的设计变更须经监理公司审查,确定合理性和必要性, 并签署意见。 3.工程部接收建设方提出修改的和监理公司审查后的设计变更,有各 专业工程师审定是否可行,并签署意见。 4.设计院对提出的设计变更进行复核。符合设计规范要求同意变更并签字盖章,不同意签署意见。 5.施工单位要严格按设计变更进行施工。对设计变更做出预算提交监理审核及建设单位经济部审批。 6.经济部编报变更预算调整投资预算,做为结算依据。

招商运营各流程及管理规定精编版

招商运营各流程及管理 规定精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

招商运营各岗位职责

每日工作流程:

一.进场管理规定 1.招商部签定租赁合同完成之后需传单至运营部,运营部接单后负责装修审批、协助商户进场工作。 2.商户必须严格按合同规定的经营项目组织商品入场。 3.商户进场后开业前需签订《消防责任书》。

二.撤场管理规定 1.运营部负责与商户撤场前后的整体协调工作。 2.运营部负责整个撤场过程的统筹安排与监督。 3.工程部负责商户撤场过程中需配合协助的工作。 4.营运部负责清点、保管及处理商户撤场后的遗留物品或扣留物品。 5.财务室负责出具结算单及商户的各项费用结算工作。 三.撤场工作流程 (一)无欠款情况撤场 1.商户提出撤场申请或我司因某些原因要求商户撤场。 2.由营运部向商户发出《解除租赁合同的通知》,确认撤场具体时间。 3.在商户收到《解除租赁合同的通知》后,由营运部与商户协调,与之签订《租赁合同解除协议书》。 4.营运部必须在商户撤场一周前将《撤场审批表》上报审批,并跟进审批进度,须在七个工作日内审批完成。 5.《撤场审批表》经审批后,原件传财务室作结算(其中租赁保证金部分暂不退还),财务部,运营部各留存一份备案。 6.《撤场审批表》审批后,由运营部及财务部对商户物品放行,并对撤场全过程进行监督。 7.如商户未按规定期限及标准交铺,由运营部通知商户我司将强制收回铺位,并自行采取措施将该铺位恢复原貌,扣押该铺内所有物品,由财务部入库保存,由此产生的费用及对我司造成的经济损失由商户承担,产生费用财务部在租赁保证金中抵扣此笔费用。 8.商户按规定交铺后,营运部知会财务部给商户办理撤场结算手续。(在商户无欠租且合同期满情况下,若其中一方提出撤场,必须提前一个月书面知会对方) (二)有欠款情况撤场 1.商户提出撤场申请或我司因某些原因要求商户撤场。 2.商户撤场如有欠款,由财务部负责提供欠款数据,发《催款通知单》至营运部,由营运部负责追缴欠款,并扣留撤场商户的所有物品。 3.如运营部在商户办理撤场前追缴回欠款,则转入以上无欠款情况下的撤场流程;如未追缴回欠款,则按以下流程进行: (1)运营部、行政部、财务部共同对扣留物品进行清点,三方经手人均要签字确认。

房地产工程部工作流程大纲纲要大纲图.docx

.. 房地产工程部工作流程图工程部工作业务流程工程测绘工作业务流程行政、计划部门下达测绘计划并下发相关土地资料 工程部签发招标联络单给招标 招标部招标并订立合同 工程部协调技术部于现场对测绘单位现场技术交底 测绘单位现场测量,工程部督促并协调相关单位协助完成出具测绘报告并按相关规定制服相关费用 下发测量资料

.. 工程开工前准备工作业务流程 接到项目开发、施工计划书 到技术部申领相关技术资料 不符合依据公司的整体投资、开发方案编写现场准备工作施工方案施工方案工程部内各专业审核,工程部经理签上报施工方案给技术部、行政事务部、投资管理部 四方会议审核、签发 符合要求 行政事务部需办理工程部签署各施工项目的招标联络单的各项手续联络单 招标部招标并签定合同手续办理 下发合同 下发办理文件 工程部督促施工单位按规定施工 验收 交付使用 项目总承包单位进场、施工

.. 现场测试操作控制业务流程 工程部确定须测试的项目及时间 需要招标的测试打联络单给招标部 招标部招标、签合同 招标部下发各同文本 工程部联系实验单位确定进场时间 测试单位进场测试,建设、监理、施工三方协助 实验分析不需要招标部 出示实验结果按规定加倍测试或进行处理工程部发放结果资料、并分析、存档

.. 现场子分部分项工程验收控制业务流程 施工单位提交验收申请 监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验(过程控制) 监理单位总监代表确定验收时间并告知建设单位专业管理员 监理单位总监代表组织现场验收,建设单位代表参加 汇总现场验收存在的质量问题 无 质 监理单位下发质量整改通知单 量 问 施工单位整改完成后重新报验题 签署合格评价 进入下道工序施

工程部日常工作流程【工程部日常工作管理规定】

山东天易信息技术有限公司 济南华恒讯科技有限公司 联合发文[2009] 040号 文件签发人张成义 工程部日常工作管理规定 一、制定目的 为规范工程部日常的管理工作,明确业务汇报关系,提高工程部员工的执行力,特制定本规定。 二、适用人员 本规定适用于工程部全体人员。 三、出差通报及出差返回通报 (一)格式

出差通报及出差返回通报格式参见《出差通报及出差返回通报模板》 。出差通报及出差返 回通报模板.doc (二)发送时间 出差通报离开济南(或离开办事处常驻地)前往工程所在地,或更换出差所在地,必须按照要求发送出差通报。 出差返回通报离开工程现场返回济南(或返回办事处常驻地)之前。 (三)发送形式 以邮件形式发送,特殊情况下(不具备上网条件)以短信或者电话形式发送。 —1— (四)发送对象

四、工作报告 (一)工程日报/周报 1、从项目开始之日起至项目结束期间,各项目负责人应每天发送日报,另外每周发送一次周报。 2、主送区域经理(或办事处主任),若项目所在区域没有任命区域经理或办事处主任,则主送业务分管副总监。 3、抄送商务专员、项目负责人所在小组组长、各位副总监、总监及总经理办。 4、日报发送时间每晚22时前;周报发送时间周六中午12时前。 5、日报主要内容项目总体进展、本日进展(清晰的完工工程量)、明日计划、项目求助、参与项目人员等。周报主要内容项目总体进展、本周进展(上周六至本周五)、清晰的完工工程量,下周计划、项目求助、参与项目人员等。项目负责人可根据实际情况在日报/周报中添加其他内 —2—

容。 6、格式根据客户的要求及实际情况自行制作,但必须清晰表达日报/周报的主要内容。一般建议使用EXCEL表格制作日报/周报。 7、发送方式采用邮件发送,特殊情况下可使用短信或电话。 (二)维护日报/周报 1、目前仅MAS产品产生维护日报/周报,当有其它产品出现时,适用本规定。 2、维护责任人应每日发送日报,另外每周发送周报对本周进行总结。 3、主送区域经理(或办事处主任),若维护业务所在区域没有任命区域经理或办事处主任,则主送业务分管副总监。 4、抄送维护责任人所在小组组长,各位副总监、总监及总经理办。 5、日报发送时间每晚22时前;周报发送时间周六中午12时前。 6、日报主要内容详细说明本日的维护工作、遇到的困难以及求助等。周报

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