陈列师绩效考核

篇一：陈列绩效考核表

绩效考核表

篇二：陈列绩效考核表

SiEG.FVm/StoreVm

绩效考核表

被考核岗位：陈列师/陈列专员考核人：陈列主管/督导主管考核周期：月度

篇三：十问国内陈列师生存状况

策划及执行：本报记者黄璜

调查对象：国内资深陈列师

调查分类：国外服装品牌国内店铺陈列师、国内服装品牌店铺陈列师、国内大型代理商店铺陈列师

从陈列行业在国内诞生以来，我们总是说它是一个朝阳行业，陈列师未来的前途无量??五年过去，今天的陈列行业还没有迎来黄金时代，陈列师也远没有当初料想的那么风光。过去我们也曾试图了解陈列师的生存状况，结果都不尽如人意。如今我们再次深入陈列师的生活，却得到了一些惊喜，参与此次调查的陈列师分别服务于不同类别的企业，其中包括：国外服装品牌中国分公司、国内服装品牌和国内大型代理商，但是无论从哪一类企业中，都能明显感受到企业内部的陈列

体系正在逐步完善，陈列师的地位在不断攀升，比较资深的陈列师的收入也迈上了一个新的台阶。

调查人物：马琳

从业经历：曾担任maXSTUdio陈列主管；

ozaRK体育用品有限公司陈列

部门经理；KaPPa公司陈列主管

等职务；目前为自由讲师。

问：你曾服务企业的陈列部门的职位设置有哪些？

答：我曾服务的服装企业属于比较正规的企业，所以，相对架构比较完善和清晰，具体分工如下：陈列经理：负责部门的管理，主要是工作调配与区域划分，人员管理与服务流程的建立，其中，最重要的是有关陈列设计及费用的预算等实际工作；

陈列主管：配合陈列经理进行辅助管理，负责重点区域和重点销售店铺的陈列管理、陈列培训以及资料整理等工作；

陈列设计：负责橱窗的设计工作、样品间陈列以及陈列指引的制作??配合陈列经理研发设计新的陈列道具，以及色彩运用和市场推广的配合等工作；

陈列专员：负责经销商店铺的陈列管理，对经销商公司的陈列人员进行管理与督促，严格执行品牌公司的陈列要求，对客户进行定期的走访，完成培训、复制以及严格执行的工作；

陈列督导：零售店面陈列的执行者，主要负责店面的实际陈列调整工作，定期下店调整，反馈管辖店面的相关信息，配合以及执行公司的

陈列方案，并第一时间反馈给有关的部门领导和销售人员，担当店员与公司管理层的衔接渠道，起到“承上启下”的作用，另外，督导必须具备一定的培训职能；

()陈列助理：配合陈列督导和店长进行陈列维护的基本工作。

问：你的职位与从业时间？

答：从1998年至今，从事陈列工作已有10余年，目前仍处于最佳工作状态。

问：你曾在陈列部门的管理体系如何？

答：作为陈列部门的领导者，在实际工作中的确还存在一些问题，其中受外界因素影响比较大的有以下几点：首先，陈列部分应该属于市场推广和销售支持的配合部门存在，它应该是一个独立的部门，陈列部门要参与一切有关品牌推广和店铺销售的讨论，这样工作才有主动性，但目前陈列师还基本属于被动的机械工作状态，原因在于企业认为陈列是“最后的表现者”。其实陈列师可以通过自己的专业来弥补之前工作的不足，目前的现状对陈列师非常不公平，当然对企业本身也是不负责任的；其次，管理体系的完善需要企业重视并明确需求。虽然我已经从业多年，但无论个人能力有多强，都不可能完全复制另一个自己，所以，陈列师要面对现实，增加管理力度，完善管理制度与流程；另外，很多企业把陈列部挂靠在其他部门下，如销售部、市场部或是企划部等，这就会有一个实际的问题：这些部门的领导都是出类拔萃的业务精英，但这些精英的确不懂陈列，他们要如何管理陈列部？

问：陈列部门如何分工，陈列师的实际工作范围有哪些？

答：之前已经分析了陈列部门的职务架构，说到陈列师的实际工作范围，应该从以下几方面划分：·对店铺的陈列规划与货品规划决定了陈列原则和陈列标准；

·制定产品的展示方案。服装类产品有四种展示形态是众所周知的，但在运用方面，很多陈列师会根据自己的喜好进行陈列调整，这是不科学的；

·了解品牌与货品，才能更好的展示和推广；

·培训与复制。陈列师的能力再强，体力、精力以及时间都是有限的，最有效的办法就是制定严格的培训流程和复制管理，这样可以实现视觉同步；

·好的陈列师必须要有过硬的“手上功夫”，对于货品的把控、色彩的运用以及款式的搭配、价格的整理等都需要亲自去店铺进行实际操作积累经验。

问：你认为陈列师目前在企业的地位如何？

答：比起以前有了很大的改善，但还是需要强调陈列师的重要性。陈列是平衡与配合的部门，需要与销售部、市场部、企划部、空间规划部、设计部以及物流部等众多的部门进行业务的互补与协调，陈列师既是开始也是最终的体现。

问：陈列师下店调货，是否能得到店长和销售人员100%的支持？答：原则上说应该可以，因为陈列是为了促进业绩的提升，这对店长和销售人员是有实际好处的，但在实际工作中，陈列师与店长和销售

人员的沟通问题还是存在。

问：你曾服务企业的陈列师负责指导多少家店的陈列？

答：我曾经在一家公司里独自管理三个品牌，全国246家店面的陈列，也是在那里创造了9天连飞15个城市的纪录。

一般来说，陈列师负责的店铺数量都不会超过15家，因为陈列调整是一件非常消耗体力和精力的工作。

问：企业招聘陈列师的基本要求是什么？最看重什么?

答：基本要求是具备一定的工作经验、学历以及曾经服务的品牌，比较看重个人的工作经历与外形气质。首先，过于频繁的更换品牌是做不好陈列工作的，这项工作需要时间的积累。还有你曾经服务的品牌是否与现在的品牌有“关联”？如果是行业的领军品牌或是该品牌的竞争对手，成功的几率就比较大了，

企业都看重职业背景；其次，陈列师需要注重自身形象，还要符合服务品牌的需求；最后，语言表达能力也格外重要，陈列工作需要执行、推广与复制，这一切都需要通过培训完成。

问：陈列师面试时应该怎样表现自己的能力？

答：要了解所面试品牌的相关资料，找到共同语言，拿出曾经的“作品”给品牌提出一些合理的建议。需要注意的是，工作简历应该是图文并茂的，所以选用PPT文件格式最适合。

问：陈列师的平均收入到底有多少？

答：这个问题很难回答，根据企业规模大小会有不小的差别，销售业绩也不可以一概而论。不过可以分享这样一个数字，我在10年间从

业的薪水有100倍的递增，这足以说明行业在进步，未来机会无限。调查人物：杨琼

从业经历：曾任Lavinia品牌首席陈列设计师；dada&co

品牌陈列设计主管；现任meacheal品牌陈列师。

问：你所在企业的陈列部门的职位设置有哪些？

答：我现在所在的企业，陈列部“挂靠”企划部，部门没有直接的陈列管理者，基本属于执行层面。具体分为陈列专员和陈列设计，陈列设计负责橱窗的设计和陈列规划以及培训、重点店铺陈列等工作。除此之外，还要负责专柜陈列的实际调整以及维护、经销商的陈列维护、提升等具体工作。

问：你的职位与从业时间？

答：我从事陈列工作将近八年，很喜欢这份职业，希望可以一直做下去。

问：你所在陈列部门的管理体系如何？

答：不是很完善，陈列部门需要有直接的领导者和执行者，陈列工作不是单纯的调整商品，它需要很多部门的人员进行实际的配合以及数据支持才可以有效的发挥作用。我们的工作是以货品调整为渠道，实现促进业绩提升，促进品牌形象提升。

问：陈列部门如何分工，陈列师的实际工作范围有哪些？

答：陈列部门应该有陈列主管，负责与各部门联系沟通，确认工作重点以及内容，根据实际的工作情况分配给相应的人员，之后确认完成情况并汇总上报有关领导，还需要有陈列师来负责设计橱窗和陈列指

装配工技术工作总结

装配工技术工作总结 XX年个人工作总结时光如梭，我在xx全自动包装公司工作已有两年时间了。一路走来，步履匆匆，不觉间又一年业已悄然向我们挥手作别。回首一年来，工作中的得失，心中感慨不已。实际工作中，我由过去的生疏到现在的熟练操作，由当初对岗位工作的无聊，到现在的爱岗敬业，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨练。非常感谢公司给我这个展示自我的平台，使我在工作中不断地学习，不断地进步，慢慢地提升自身的素质与能力。自工作以来，我能吃苦耐劳、认真负责地在领导的指导下，逐渐加强对装配工作重要性的理解。不管遇到什么问题我都能耐心地研究，随时总结经验，随时反省操作过程绝对不允许自己粗心马虎让别人以为自己是一个自以为是的人。装配这个工种，要求我们精益求精，对自己不严格，就是对工作不负责、对公司不负责。工作在不同的时间段有不同的侧重点这是必然的，也是必需的。我不但要了解而且要积极地配合。我要把我的技术运用到工作上把我的能力以团队的形式发挥出来不搞个人的表现主义这样既损害公司利益也有损自己形象。为了工作的顺利进行我们的分工明确了不仅意味着埋头苦干也更加要求我们互相帮助，相互协调。公司需要有干劲的人但一个人的力量永远是不够的。只要有能力不但要发挥自己的特长还要知道别人的特长，用行动证明自己用绩效征服大家。俗话说：活到老学到老。本人一直在各方面严格要求自己努力地提高自身素质以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过每天的实际操作，不断地剖析自己正视自己提高自身业务水平，确信能保质保量地完成公司规定的工作任务。随着公司各项规章制度的完善和执行，可以预想到今后的工作将更加的繁重，品质要求也会更加地提高，所以今后工作努力的方向，需要我们掌握的技能也更高更广。为此，我将更加勤奋地工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出更多的贡献，对此我向领导做如下工作总结。一、严于律已，自觉加强锻炼，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化实践与理论相结合，不断学习专业理论知识，不断提高自身综合素质，在工作中，坚持一边工作，一边学习，一边总结经验。三、努力工作，按时完成工作任务。在过去一年里，我始终严格要求自已，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意以为公司创造效益为宗旨，努力实现公司各项目标。在自已平凡的工作岗位上，力求做好本职工作。四、在出勤方面，不迟到，不早退，做到有责任心，工作态度端正，积极认真。

机械厂质量绩效考核细则

质量绩效考核细则 1.范围本着预防为主，责权利对等的原则，为保证产品质量稳定，实施持续改善，在公司绩效考核基础上，实施本细则。本细则适用于公司手套机产品质量的绩效的激励。 2.规范性引用文件《员工绩效考核程序》 3.职责 3.1 质检部负责提报相关的不合格品的汇总分析。 3.2 财务部负责绩效考核结果的兑现考核的兑现 3.3生产车间负责不合格品的处置和改善。 4.管理内容 4.1 顾客投诉和售后调查中发现的不合格客户投诉和售后调试中发现的不合格，依据出厂编号，售后服务人员负责反馈客户调试现场问题。反馈可以采用在公司质量管理微信群中拍照等方式，也可以在采用反馈报告的形式。售后调试工不及时反馈的，但在客户调查和客户回访中发现问题的，售后调试人员承担责任。具体按照《售后服务人员的绩效考核考核细则》执行。技术部手套机技术负责人组织进行负责原因分析。经原因分析后，责任事故的区分按照公司的手套机出厂检验报告中的记录予以落实。无编号的车间主任承担责任。 4.2公司调试过程中不合格的反馈 4.2.1.组装车间调试中发现不合格品的，调试人员应立即通过质量微信群、质量管理人员汇报等方式进行反馈。巡视中质检员和相关人员应开具不合格报告。质量管理微信群应建立不合品问题处置台帐。 4.2.2不合格问题反馈后，一日之内质检部应牵头提出处置意见，技术部、组装车间、机加工车间参加。严重影响的应在1小时之内进行处置，装配人员应按照处置意见进行安装调试。每拖一天，累计-1分，直至安排处置方案为止。处置意见以签字为准，无故不参加，每次-1-5分。 4.2.3问题反馈后，装配调试人员按照意见进行安装调试售后仍然出现问题的，不追究调试工的责任，不进行反馈的下列情况，装配和调试人员自行随意处置，装配工和调试工承担损失额的40%。 A)未按照规定使用公司的标准工装夹具的。 B)自行进行非标准化打磨和零件处理的。 C)其他应报告未报告的。造成恶劣影响和严重后果按照公司规章制度另行处置。 4.3不合格品在组装车间处置 4.3.1不合格品需要返修的，原则上机加工生产车间第一时间进行安排返修和返工。原则上要保证不耽误安装，返工和返修费用由责任人承担。延误安排返修和返工的每天按照公司绩效考核细则扣1分，逐天累加。直至返修完成为止。因安装需要由装配人员进行返修的和返工的，按照机加工费40% 到60%的原则予以报酬发放。不能计件的毛刺类产品的按照每小时10元予以发放。同时扣除加工车间和供应商的相关费用。每日由质检和装车间主任确认后提交财务部

汽车装配工个人总结

篇一：《装配工个人工作总结》 2013年个人工作总结时光如梭,我在xx全自动包装公司工作已有两年时间了。一路走来，步履匆匆,不觉间又一年业已悄然向我们挥手作别。回首一年来,工作中的得失,心中感慨不已。实际工作中, 我由过去的生疏到现在的熟练操作,由当初对岗位工作的无聊,到现在的爰岗敬业,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的磨练。非常感谢公司给我这个展示自我的平台, 使我在工作中不断地学习,不断地进步,慢慢地提升自身的素质与能力。自工作以来,我能吃苦耐劳、认真负责地在领导的指导下,逐渐加强对装配工作重要性的理解。不管遇到什么问题，我都能耐心地硏究,随时总结经验,随时反省操作过程

絶对不允许自己粗心马虎让别人以为自己是一个自以为是的人。装配这个工种，要求我们精益求精, 对自己不严格，就是对工作不负责、对公司不负责。工作在不同的时间段有不同的侧重点，这是必然的,也是必需的。我不但要了解而且要积极地配合。我要把我的技术运用到工作上，把我的能力以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司利益，也有损自己形象。为了工作的顺利进行，我们的分工明确了，不仅意味看埋头苦干,也更加要求我们互相帮助,相互协调。公司需要有干劲的人，但一个人的力量永远是不够的。只要有能力，不但要发挥自己的特长，还要知道别人的特长,用行动证明自己，用绩效征服大家。

俗话说活到老，学到老。本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自身素质，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过每天的实际操作，不断地剖析自己，正视自己，提高自身业务水平，确信能保质保量地完成公司规定的工作任务。随看公司各项规章制度的完善和执行可以预想到今后的工作将更加的繁重, 品质要求也会更加地提高,所以今后工作努力的方向,需要我们掌握的技能也更高更广。为此,我将更加勤奋地工作,刻苦学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出更多的贡献, 对此我向领导做如下工作总结。 —、严于律已,自觉加强锻炼,工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化实践与理论相结合,不断学习专业理论知识,不断提高自身综合素质,在工作

电子厂生产车间员工绩效考核标准

电子厂生产部员工绩效考核标准一、基本素质 1.自觉遵守公司的考勤制度，违纪处理参照公司《处罚暂行条例》执行的同时，生产部内部对旷工2小时以内者，减3分/次，旷工半天者减5分/次；员工无法加班，必须请假，否则影响生产者减3分/次；利用工卡作弊减4分/次；迟到早退（注：此处所指为公司规定的上、下班时间），减2分/次。 2.遵守车间的早会制度，做到守时、有纪律，早会无故缺席减1分/次；早会无故迟到减1 分/次。 3.打卡守时有序，上、下班按照车间规定的路线行走，违者减1分/次。 4.工作期间集中精力，不做与工作无关的活动（如聊天、看报、睡觉、打瞌睡、吃零食、未经允许的串岗等），减1分/次。 5.中休期间，员工除因公事、上洗手间、饮水房外，只能坐在本人的工位休息。聚集喧哗或做与工作无关的事，减1分/次。 6.爱护公物，不私用、损坏、盗窃公物，不准刻意在工作台、工作椅上乱写、乱刻、乱画，违者减3分/次。 7.遵守分区规定，不按规定离岗外出，违者减2分/次。 8.服从领导工作安排调配，违背指挥、顶撞上司、侮辱同事，态度恶劣，影响正常生产或妨碍生产者减5分/次。 9.言行举止文明，严禁粗言秽语、吵架、滋事，违者减5分/次，车间打架者减10分/次，情节严重者参照公司《处罚暂行条例》执行。 10.未经允许或未办理相应的手续，不得擅自拿走他人工具或物料，违者减2分/次、影响他人正常作业者减5分/次。 11.积极参加公司、生产部、车间、班组组织的各种培训。若参加公司、生产部组织的各类培训和考核成绩优秀，排名在1-5位加3分/次，6-10位加2分/次。 12.做好本职工作，若造成本工位堵塞，影响正常生产（特殊原因除外），违者减2分/次。 13.爱护公共卫生，不随地吐痰，乱扔杂物，违者减2分/次。 14.工装整洁干净，按规定穿着统一的工服，违者减1分/次。 15.被公司、生产部/车间通报批评，减5分/次；通报表扬加3分/次。 16.对不良行为主动制止或检举揭发者，加3分/次。二、生产过程评价（一）各工种的基本要求 1.遵守工艺纪律严格按照作业指导书或PE工艺员的要求进行操作。生产中发现违反工艺操作推、拉、叠板者减2分/次；未按照相关的工艺要求操作漏执行工艺，造成不良后果者10 台以内减3分/次，（10内以外50台以下减10分/次，50台≤不良数≤100台减15 分/次）并写保证书一份。 2.妥善保管物料 2.1保管好本人在生产过程中所使用的物料，因自身管理不善，造成元件丢失，若为普通元件（小功率电容、电阻、二极管、三极管等），5个以内（含5个）减1分/次、6-10个减2分/次、11-15个减4分/次、大于15个减5分/次，大于50个减10分/次，并追加罚款50元。 2.2保管好本人在生产过程中所使用的物料，因自身管理不善，造成元件丢失，若为高价元件（IC、TU、高压包、开关变压器、直径≥10mm的大电容、大功率三极管、接收头等），IC、TU、高压包、开关变压器减5分/个，其它高价元件5个以内（含5

轧辊装配工作业指导书

文件编号：版本/更改号：A/0 唐山市德龙钢铁有限公司轧辊装配岗位作业指导书编制审核批准实施日期

更改状态一览表 1目的为了确保轧线所使用的轧辊装配质量满足生产需要，使每个环节处于受控状态，以保证最终生产的线材产品质量受控。

2适用范围本作业指导书适用于线材厂生产准备工段轧辊装配工对于线材生产中所需轧辊的拆装过程。3职责 3.1负责线上轧机的润滑、检查及维护。 3.2负责轧辊的组装及拆卸，上下线轧辊的吊运。 3.3负责记录轧辊装配记录、轴承跟踪记录和交接班情况。 3.4严格执行公司、部门的各项规章制度。 3.5负责本区域的现场管理。 4过程流程图

6相关程序、支持文件《轧辊装配工安全技术操作规程》《定置管理细则》 8附件附件1 安全操作规程 1必须按规定穿戴好劳防用品，才能进入岗位操作。2必须遵守钳工的通用安全技术操作规则。 3安装轧机轴承时，必须遵守轧机使用维护工艺规程。

3使用轴承加热器时，必须预先检查加热器的安全性，以防漏电造成事故，如遇电器故障，必须请电工解决，严禁私自动手排除故障。 4启动行车进行轧机换辊时，必须有专人负责指挥，指挥人员应站在安全位置，严密注意作业人员的安全。 5吊装轧辊时必须用专用钢索，同时两根钢索必须长短一致。 6开动液压换辊装置必须注意周围无人方可启动。 7吊装轧辊时，钢索必须套住在轧辊的两头，以确保轧辊在吊装时的平衡。 8发现行车吊装困难，严禁强行吊装，必须寻找原因，待故障排除后，才能吊装；在轧辊下降时，装辊人员必须离开轧辊下降位置，防止造成压伤。 9工作时禁止吸烟、卫生区域内不准有烟头。附件2 突发火灾应急预案： 1.火灾发生时，要及时组织救援人员实施有效的救援工作避免事态扩大。 2.积极组织被困人员从安全通道有序的撤离现场。 3.根据火灾情况和不同性质、采用不同的灭火器材和灭火方式。 4.煤气发生火灾时、应在技术人员指挥下按安全规程关闭煤气阀门切断气源。 5.煤气火灾抢险过程中、应设专人看管和操作煤气阀门及压力容器等。 6.严密注意火灾情况和救援人员的安全情况、绝不能因救援不当导致不必要的人员伤亡，给公司财产造成重大损失。 7.全体人员要无条件服从于大局、积极参加火灾抢险工作、服从统一指挥。 8.不定期组织救火应急演练、掌握灭火器材的使用方法，了解灭火器材的性能。 9.熟悉灭火器材的数量和存放位置、在火灾发生时做到忙而不乱。 10.必要时切断电源或直接向119报警。附件3 烫伤应急预案： 1.立即将伤员脱离热源、迅速将受伤部位浸泡于冷水中，或以流动的自来水冲洗。 2.以最快的速度降低皮肤表面热度、待充分泡湿后再小心除去衣物。 3.积极实施现场简单急救，等医护人员到来送医院救治。 4必要时可用剪刀剪开衣服、尽量避免将水泡弄破，可保留沾粘住的部分。 5.用清洁干净的布条、纱布等干净的物品副盖住受伤的部位。 6.不要在受伤的部位乱涂抹东西、有些东西不但无助于伤口的复原，还会引起伤口感染，影响医护人员的判断和医治。 7.加强现场保卫、防止事故扩大做成不必要的人员伤亡。

装配工绩效考核表

姓名 : 宋永军考核时间段：2014 年绩效权重绩效目标70% 70% 绩效权重行为目标30% 考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（％）得分（分）当月生产订单完成率达到100% 5% 当月生产效率达到90%以上30% 当月产线完成及时率95%以上30% 当月物料损耗率控制在3%以下20% 当月生产合格率 90%以上15% 小计：考核目标目标比重自我评分 20% 直接上级评分 50% 间接上级评分 30% 百分比得分（％）得分（分）团队精神与协作20% 工作品质20% 工作态度与责任承担20% 工作纪律、考勤20% 品质、安全和 5S 意识20% 30%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名 /日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：

姓名 : 由志坚考核时间段：2014 年绩效权重绩效目标70% 70% 绩效权重行为目标30% 考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（％）得分（分）当月生产订单完成率达到100% 5% 当月生产效率达到90%以上30% 当月产线完成及时率95%以上30% 当月物料损耗率控制在3%以下20% 当月生产合格率 90%以上15% 小计：考核目标目标比重自我评分 20% 直接上级评分 50% 间接上级评分 30% 百分比得分（％）得分（分）团队精神与协作20% 工作品质20% 工作态度与责任承担20% 工作纪律、考勤20% 品质、安全和 5S 意识20% 30%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名 /日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：

企业绩效考核方案

1 目的规范、明确并指导行政部绩效考核的操作和管理。采用绩效管理工具，客观评价和改善员工的工作表现与工作能力，保证企业战略目标的实现。 2 适用范围 2.1除总经理以外的所有员工（包括临时员工） 2.2试用期员工的考核结果仅作为是否录用转正的依据，不纳入工资考核范围 3 术语与定义 3.1 绩效考核：是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。 3.2 绩效考核指标：是考核人通过测量或与被考核人协商所得到的衡量各项考核内容得分的基准 3.3业绩考核：是对员工履行职务职责状况及工作结果的考核，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容。 3.4工作态度：是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果。 4 绩效考核组织、职责与权力 4.1考核的直接责任人 4.1.1各级直线上级为员工的考核者，是绩效考核的直接责任人，具体地说：总经理是直接下属——行政部部长、财务部部长、技术部部长、销售部部长、工程部部长、生产部部长、品质部主管的考核责任人部长是直接下属——部门主管的考核责任人主管是直接下属——科员、普工的考核责任人 4.1.2 考核者的责任包括但不限于设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、权重和评分标准组织绩效考核，并决定考核结果的应用实施绩效考核，包括：业绩实现过程中的辅导与支持，数据收集与统计，绩效评估，业绩面谈，考核结果的应用建议，绩效档案的管理，等等督促下级部门实施业绩管理，并监督其开展情况协调隔级因考核引起的争议，审核被考核人的意见和申诉，并对其作出裁决 4.1.3 考核者在决策时，与决策结果有利害关系的人员应当回避 4.1.4考核者与被考核者之间应有大于半个考核周期以上的直属管理关系，当直属

一线员工绩效考核指标

一线员工绩效考核指标(试行) 一、一线通用考核部分： 1.工作态度：员工无条件服从及执行班组长工作安排，不闹情绪；员工与员工之间相互帮助，相互协调，不推诿，不扯皮。 1)不服从班组长工作安排者； 2)对安排的工作不认真积极按时完成者。 3)不按规定使用工具、工装、设备、器具等，进行粗鲁操作者。 4)没经班组长同意与同事擅自调动工作岗位者。 5)做出不利于班组员工团结者。 6)不勇于承认所发生的错误并吸取教训，屡教不改者。 7)损坏以及恶意丢、扔工具、零件等物品者。 8)因人为原因造成零部件报废者。 9)嗦使、耸恿他人捣乱、消极怠工者。 2.安全生产：遵守安全操作规程，不得违章操作。 1)未按安全操作规程操作，如私拉电缆，触摸运转风扇，上高空不带安全帽者。 2)未经许可，乱动他人设备、工装、工具、器具者。 3)设备、消防器材等未按时核对或发现问题不及时反馈者。 4)在非吸烟点吸烟或明火者。 5)班后未按规定关好电源、气源、门窗或未收好工具者。 3.劳动纪律：遵守厂纪班规。 1)班前会迟到者。 2)提前下班，离岗者。 3)工作期间做与工作无关的事情者。 4)上班时间嬉戏、打闹、听耳机，看报纸，玩手机者。 5)坐零件、零件箱、周转箱、工作台者。 6)休息或离开岗位时不关闭用电设备者。 4.5S管理：做好整理、整顿、清扫、清洁、素养工作。 1)本工作区域零部件、工具、工装、器具、零件箱等物品摆放不整齐者。 2)地面有零件、纸屑、垃圾、者。 3)班后未按班组长要求打扫卫生者。 4)不合格品未作标识；作标识与合格品混放者。 5)工作台上下，流水线底下台底及责任区不干净者。 6)看完的报纸及垫座的纸皮离开后未清理者。 7)在公共场所随地吐痰等不文明行为每次者。 8)大箱压小箱；用完零件后的空箱内有垃圾并没及时拆纸箱者。 9)不合格品在当天未清退者。 10)机器设备、消防器材在规定时间内未清洁者。 11)设备上放置工具、工装等其它物品者。 12)工具、工装、设备未按规定进行保养者。 5.满勤考核：鼓励满勤，周日请假不影响出勤。二、装配工： 1.工作能力：新员工（多岗位培训）在同一岗位学习时间2000台车后，应掌握以下内容：

工人计件工资方案(实用版)

制造型企业车间生产工人计件工资方案 1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。 2.范围本办法适用于本公司的车间生产工人。注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。 3.薪酬工资计算分配办法 3.1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。 3.2计算分配办法工人工资（M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D）+绩效奖励（E）－个人扣罚（F）。注： 1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现。 2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。

3.2.1基本保障按每月每人1500元。要求每月到岗至少26天（不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天，每天扣罚100元，扣完为止。有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。注： 1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据。 2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。 3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。特殊情况下，上级可以代替下级批准。 3.2.2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。集体计件薪酬额（L）=完成产品任务数（N）×工时单价（P）个人系数总额（K）=司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7 系数工资（M）=集体计件薪酬额（L）÷班组个人系数总和（∑K）。集体计件分配到个人的计件工资（B）=个人系数总额（K）×系数工资（M）。注： 1.当班组某人因故抽调从事其他临时单项任务，该人的班组岗位任务由所在班组的其他成员分担，那么该人临时工作任务的薪酬计入所在班组集体计件薪酬额，该人和其他班组成员按所在班组的个人系数参与总额分配。 2.当班组某人因故不能到岗，由其他人员顶岗，顶岗人员工资按“独立作业的计时工资”计算顶岗工资，其金额由集体计件薪酬总额中支付，支付后的集体计件薪酬，再分配到班组其他成员，不到岗人员不参与分配。 3. 计算依据：生产任务单（附件4）、工时价格表（附件5）、班组人员系数表（附件6）、班组人员集体计件分配到个人的计件工资表（附件7）。生产任务单由销售部下达，生产部安排实施，成品仓库和品质部负责验收，财务部依据验收结论核算，多产不计。

装配工绩效考核表.

绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（％）得分（分）绩效目标70% 当月生产订单完成率达到100% 5% 当月生产效率达到90%以上30% 当月产线完成及时率95%以上30% 当月物料损耗率控制在3%以下20% 当月生产合格率90%以上15% 70% 小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20% 直接上级评分50% 间接上级评分30% 百分比得分（％）得分（分）行为目标30% 团队精神与协作20% 工作品质20% 工作态度与责任承担20% 工作纪律、考勤20% 品质、安全和5S意识20% 30% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：

员工工资结构方案

基础员工工资结构方案为更大程度的调动广大员工的积极性，有利于企业的稳定发展，充分体现多劳多得的分配原则，结合加工质量、技术水平、完成任务，特制定以下方案：工龄津贴：与公司签定劳动合同的，每工作一年（以一年为单位）----元。第一章：定额工种（生产、物料）工资计算：基本工资+效益考核+其他（钳工、锯床下料工、机修工、电工、电焊工、装配技术工） 1、基本工资=｛----元+【（月实际产值×---】｝×岗位等级系数；岗位等级系数分五级：±0.1范围内的浮动，每月由部门领导考评，主管领导批准。一级0.60±0.1；二级0.75±0.1；三级0.90±0.1；四级1.20±0.1；五级1.50±0.1； (1)一般杂工、打磨工适合一级系数； (2)下料工、转道工、一般装配工、较好的杂工、打磨工适合二级系数； (3)一般焊工、机修工、电工、整形工、钣金工、线切割、数控火焰切割、较好的装配工、修配工适合三级系数； (4)能独立完成有一定技术要求的机修工、电工、较高技术的焊工、精修钳工、钣金工、整形工、修配工、线切割、数控火焰切割、适合四级系数； (5)特聘技工、技师、某工种起主要作用的适合五级系数； 2、效益考核：另附。 3、其他：其他=工龄津贴±质量考核；（1）工龄津贴：与公司签定劳动合同的，每工作满一年（以一年为单位）---元。（2）质量考核：另附。第二章：其他人员工资计算：（包括学生、学徒） 1、全日制大中专应届毕业生新进人员工资计算：基本工资+效益考核+其他（1）基本工资：-----元/月。（2）效益考核：另附。（3）其他：其他=-学历津贴学历津贴：大专----元/月；本科-----元/月；硕士-----元/月。（1）附加条款：满一个月可以参加公司规定的效益考核；满三个月，符合公司条件的，必须独立操作，特殊情况延至六个月；满三个月后，不能独立工作的，按每满三个月增资-----元/月；满三个月，且独立工作的，按标准工资方案计算工资。经鉴定考核，公司主管领导审核，满一个月能独立工作的可提前按标准工资方案计算工资。 2、未毕业学生实习工资计算：（1）学校提供实习证明的全日制在读中专、技校以下的实习工资----元/月；中专、技校-----元/月；大专-----元/月；本科-----元/月。（2）满三个月，符合公司条件的，可以考虑独立操作；（3）独立操作的可以参加公司规定的效益考核；- 第三章：试用期、工资计算：固定工资

一线员工绩效考核指标

一线员工绩效考核指标( 试行) 一、一线通用考核部分： 1. 工作态度：员工无条件服从及执行班组长工作安排，不闹情绪；员工与员工之间相互帮助，相互协调，不推诿，不扯皮。 1)不服从班组长工作安排者； 2)对安排的工作不认真积极按时完成者。 3)不按规定使用工具、工装、设备、器具等，进行粗鲁操作者。 4)没经班组长同意与同事擅自调动工作岗位者。 5)做出不利于班组员工团结者。 6)不勇于承认所发生的错误并吸取教训，屡教不改者。 7)损坏以及恶意丢、扔工具、零件等物品者。 8)因人为原因造成零部件报废者。 9)嗦使、耸恿他人捣乱、消极怠工者。 2. 安全生产：遵守安全操作规程，不得违章操作。 1)未按安全操作规程操作，如私拉电缆，触摸运转风扇，上高空不带安全帽者。 2)未经许可，乱动他人设备、工装、工具、器具者。 3)设备、消防器材等未按时核对或发现问题不及时反馈者。 4)在非吸烟点吸烟或明火者。 5)班后未按规定关好电源、气源、门窗或未收好工具者。 3. 劳动纪律：遵守厂纪班规。 1)班前会迟到者。 2)提前下班，离岗者。 3)工作期间做与工作无关的事情者。 4)上班时间嬉戏、打闹、听耳机，看报纸，玩手机者。 5)坐零件、零件箱、周转箱、工作台者。 6)休息或离开岗位时不关闭用电设备者。 4. 5S 管理：做好整理、整顿、清扫、清洁、素养工作。 1)本工作区域零部件、工具、工装、器具、零件箱等物品摆放不整齐者。 2)地面有零件、纸屑、垃圾、者。 3)班后未按班组长要求打扫卫生者。 4)不合格品未作标识；作标识与合格品混放者。 5)工作台上下，流水线底下台底及责任区不干净者。 6)看完的报纸及垫座的纸皮离开后未清理者。 7)在公共场所随地吐痰等不文明行为每次者。 8)大箱压小箱；用完零件后的空箱内有垃圾并没及时拆纸箱者。 9)不合格品在当天未清退者。 10)机器设备、消防器材在规定时间内未清洁者。 11)设备上放置工具、工装等其它物品者。 12)工具、工装、设备未按规定进行保养者。 5. 满勤考核：鼓励满勤，周日请假不影响出勤。二、装配工： 1.工作能力：新员工（多岗位培训）在同一岗位学习时间2000台车后，应掌握以下内容: 作业内容（零件名称、使用台量、操作方法），工艺要求，工具、工装、设备的型

车间操作人员薪酬考核管理方案

车间人员薪酬考核管理方案第一章总则第一条目的为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；第二条适用范围生产部所有车间操作人员(试用期后)；第三条：车间员工薪酬结构车间员工薪酬由四大部分构成： 1．基础薪酬部分：底薪、技能（依据司龄执行）、特殊岗位津贴 2．产量薪酬部分：包括标准（台时）件、非标准（台时）件； 3．职责考核部分：适用于班组长，与岗位职责挂钩 4．奖罚部分：包括考勤、质量（质量指标、经济赔偿）奖罚、员工行为规范奖罚、协作工时奖励第二章基础薪资部分第四条底薪依据出勤统计与自治区最薪资标准执行。第五条技能工资管理方案现执行情况是与司龄工资合并，到厂1年内100元，1年以上到两年200元，2年以上300元。第五条特殊岗位津贴油漆工特殊岗位补贴500元。第三章产量薪酬管理方案

第六条标准（台时）件产量工资一、车间主任依据生产计划人员任下达的生产指令单，每日下达车间生产任务，任务完成后，次日早晨将《生产指令汇总表》交车间主任审核签字后，由生产计统计员汇总并张贴公示。二、月末生产统计人员将《生产指令汇总表》做月度汇总，交制造部部长审核后，提交质量部、人力资源部审核，作为质量考核和编制工资表的依据。三、标准（台时）件工资标准根据本工序行业内的工时标准执行，根据时令会有一定浮动。第七条非标准（台时）件产量工资管理方案一、非标准（台时）件指产品生产加工时间未经过制造工程部认定，或协助其他部门加工非公司产品的工件，如工装、检具、精磨等工作。二、非标准（台时）件同样计入每日生产指令汇总表并审核工时，但工时必须要由被协助部门负责人的审核签字才能作为非标准（台时）件工时工资的依据，否则不予认可。三、非标准（台时）件工资标准执行本工序的工资标准。第四章职责考核第八条使用范围职责考核适用于班组长薪资管理。第九条考核内容进度、质量、人员、费用、培训、改善等。第五章奖罚部分薪资管理方案第十条出勤奖罚管理一、员工出勤表每月由人力资源部门统计明细。一般包括三部分内容：

装配车间绩效考核方案

装配车间绩效考核方案一、考核目的为了提高车间管理人员的工作积极性，实现员工和公司的共同发展。让员工体会到公司的兴衰与发展，直接影响个人的收益与前程。因公司已实施装配车间管理费用包干办法，特对本考核方案修订如下：二、考核原则 1、提高干部的工作绩效 2、量化与工作态度相结合 3、公平、公正、公开三、考核方法 1、考核以月度为主，季度考核在月度考核的基础上对被考核人进行一起整体的年度贡献与个人提升的评分； 2、量化数据由各相关部门提供，被考核人确认，报考核小组汇总； 3、考核时间是上月的26日至本月25日 4、各相关部门必须在月底前提供量化数据，报考核小组四、考核工资 1、工资构成：五、考核项目（一）车间主任考核项目 1、质量（权重：40%）： A．首件合格率（权重10%）（1）标准首件合格率为96%；（2）基本分数为60分，最高100分，最低30分；（3）得分方式：每增加1%，加10分，每降低1%，减5分。 B．验货合格率（权重30%）（1）标准合格率为95%，以质检部的一次性抽查与验货公司的验货为标准；（质检部、生产部、技术部综合参评）（2）基本分数为60分，最高100分，最低40分；（3）得分方式：每增加1%，加8分，每降低1%，减4分；（4）数据提供：由质检部在每月的5日前将上一月的各车间的质量情况汇

总上报考核小组，并写明原因及责任，由考核小组进行综合评定。 2、交期（权重：10%）：（1）按生产要求的交货时间准时率达95%以上；（2）基本分数为50分；（3）得分方式：每增减1%，增减10分，最高为100分，最低为40分。（4）数据提供：由业务部、计划部，在每月的5日前将每一产品交期情况共同汇总上报考核小组，并写明原因及责任； 3、成本（权重：15%）：（1）以单个产品生产所需材料为基准，批量生产所需材料： a、螺丝类增加1%为标准 b、其他材料增加0.3%为标准（2）基本分数为60分；（3）得分方式：每增减0.1%，增减4分，1最高为100分，最低为30分；（4）数据提供：由仓库部在每月的5日前将各车间领料记录汇总，生产部确认后上报考核小组，并写明原因及责任； 4、员工效率（权重：10%）：（1）月标准工时29天×8小时工资为1500元，即员工每小时工资为6.5元；（2）基本分数为50分；（3）得分方式：按标准工时工资1500元（新进员工按入厂一个月后计算），平均工资每增减0.05元，考核分增减1分；当月工人平均工资每小时平均工资= 当月平均出勤时间（4）数据提供：由生产部、财务部共同核算，计算当月标准工时下平均工资，并在每月5日前，将上个月工时工资上交考核小组。 5、6S现场管理（权重：10%）：（1）6S现场标准分为80，以6S检查小组的评分为准；（2）基本分数为60分，最高为100分，最低为40分；（3）得分方式：标准分在81至85之间，每增减1个标准分，增减1个考核分；标准分在86至90之间，每增减1个标准分，增减2个考核分；标准分在91分以上的，每增减1个标准分，增减4个考核分；（4）数据提供：由行政部在每月的5日前将上个月检查状况和得分上报考核小组。 6、出勤（权重：10%）：（1）标准出勤：依公司规定的反应出勤天数为准；（2）基本分数：26天/50分（3）得分方式：出勤天数每增减一天，增减4分，每加一个晚上，增加2分，上不封顶。（4）数据提供：以行政部的电子考勤和生产部的手工考勤为准。每月5日前将上一月的考勤时间送交考核小组； 7、工作态度（权重：5%）：（1）基本分数为60分；（2）积极性：为改变现在的条件，是否积极的态度工作以及学习业务执行