2018年班组建设工作总结暨下一步工作打算

生产服务中心

2018年班组建设工作总结暨下一步工作打算

按照公司要求，结合本单位工作实际，现将生产服务中心2018年班组建设工作总结暨下一步工作打算汇报如下：

一、2018年班组建设总结

1.强化组织保障。每月下旬组织召开班组管理推进会、交流会，树立班组先进典型，交流工作中好的经验和做法，全面提升班组管理总体水平。

2.加强制度建设。修订完善了《班组自主管理制度》、《班组长例会制度》、《班组民主管理制度》等一系列管理制度，规定班组长主要职责、权限、地位和作用，确定班组长选聘条件、选聘程序、任职资格和淘汰办法等，形成闭环管理。

3.认真组织班组长选举。本着“公平、公正、公开”的方式进行班组长的选举，候选人采取车间里推荐、职工推荐、个人自荐等，由职工通过无记名投票方式选出他们认为能够胜任的人来担任班长。同时按照“能者上庸者下”的原则，每月定期召集各班职工对本班的班组长进行评议打分，优胜劣汰。

4.明确班组长职权。明确了班组长在安全生产、岗位培训、团队建设等方面的职责，赋予班组长安全管理权、生产

组织权、考核分配权等，有效增强了班组长自主管理的能动性。

5.强化班组会议过程管理。每天区队班前会结束后，班组长必须向班组人员明确当天的工作任务，制定监护人与责任人，讲解作业安全技术要点让员工对所从事的作业活动和作业环境所存在的危险源及应急处理措施做到心中有数。

6.严格班组经济管理公开化。每天下班后，班组长必须认真填写本班组工作量记录，对班组成员每日的工作任务、工作质量、材料消耗等完况进行评分，作为工资结算依据，有效提高了员工工作积极性。

7.积极开展“五小”竞赛。广泛征集班组内“小革新、小发明、小设计、小改造、小窍门”实用技术，并积极推广应用，对应用效果好的“五小”技术，由车间向公司申报进行表彰。

8.扎实开展班组岗位练兵技术比武活动。以班组为单位，广泛开展技术比武、岗位练兵活动。把技术比武、岗位练兵活动作为班组培训和检查培训效果的重要形式，营造人人学技术、钻业务、创先争优的浓厚氛围。

二、存在问题

1.班组建设工作开展时间不长，各项规章制度还需进一步完善。

2.班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，班员存在混日子思想，整体技能水平不足，人员素质有待提高。

针对以上问题，我们将高度重视，强化管理，狠抓落实，在下一步工作中努力整改。

三、下一步工作打算

1.加强领导，注重实效。进一步健全班组建设的组织体系和工作体系，全面加强对班组的管理和指导，从根本上解决生产过程中出现的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围。

2.加强班组基础建设。建立健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，做到有法可依，有章可循，实现班组管理制度化、规范化。进一步明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组工作“人人有事做”的良好局面。

3.不断提升班组整体素质。引导员工树立终身学习的理念，建立多层次职工学习平台，加强技能培训，制定培训计划，创造实训条件，从制度上保证人人学习。同时建立激励机制，把员工的被动学习变为主动，着力提升员工技能。

4.狠抓安全文化建设。大力开展安全培训教育活动，不断提高员工安全责任意识。积极开展作业现场安全风险辨识，将危险源学习纳入学习常态化，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展反三违活动，建立长效机制，绝不姑息违章行为，努力创建无违章班组。