建筑工程施工现场管理标牌

建筑工程施工现场管理标牌
建筑工程施工现场管理标牌

安全生产管理网络

根据国家“企业负责、行业管理、国家检察、群众监督”的安全生产管理体制要求,切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针,保障职工在劳动中的安全与健康,使安全生产监督检查工作进一步规范化,制度化,特制订以下管理网络:

组长:

副组长:

组员:

工程项目部

综合治理管理网络

为了加强工地治安管理,认真检查登记身份证、计生证,办好暂住证、劳务证,签订各级综合治理责任书,并建立综合治理管理网络。

组长:

副组长:

组员:

工程项目部

工程质量管理网络为了更好的把好工程质量关,使工程质量更上一台阶,并对各班组实行质量包干,做到谁管谁负责。

项目经理:

技术负责:

泥工负责

施工员:质量员:

工程项目部

消防管理网络

为了认真贯彻执行“安全第一、防消结合”的方针,提高全体施工人员的防火意识,及时消除事故隐患,为此特设下列人员组成消防管理体系:

组长:

副组长:

组员:

工程项目部

计划生育管理网络为了切实加强对流动人口计划生育的管理工作,遵

照国家有关部门的规定和要求,公司对各工地制订计划生育管理责任书,坚持做到谁主管谁负责,网络图如下:

组长:

副组长:

小组组员:

工程项目部

文明卫生管理网络

为了加强对文明卫生的管理,工地环境整洁,落实各项除害措施,严禁四害,特设文明卫生管理网络。

组长:

副组长:

小组组员:

工程项目部

管理人员一览表

项目经理:

技术负责人:

施工员:

质量员:

安全员:

材料员:

资料员:计量员:综治员:

施工现场管理办法

施工现场管理办法 为了加强施工过程管理,有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工,确保项目按计划建设,顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制,安全文明施工过程中,必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划,必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令,保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理,对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位,监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制,并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位,如果必须离岗,应提前向甲方和监理书面请假,如果因工作需要调离,应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料,钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品,需要复试及必要的功能性检测的,尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场,监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底,并有

2021建筑施工现场质量管理初探

2021建筑施工现场质量管理初 探 Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0404

2021建筑施工现场质量管理初探 摘要:质量是所有工程项目的生命,因此加强建筑施工现场质量管理具有十分重要的意义。本文主要介绍了建筑施工现场质量管理的内容,在此基础上,对施工现场质量管理要点进行了简单的探讨。 关键词:建筑工程施工现场质量管理 0引言 随着我国国民经济的迅速发展和城市化进程的加快,尤其是金融危机爆发后,国家大力投资基础设施建设,全国各地工程项目纷纷上马。质量是所有建筑工程项目的生命,而施工现场的质量管理是工程质量具有决定性的影响,本文对建筑施工现场质量管理进行简单的探讨,希望能为提高施工现场质量管理水平的提高尽绵薄之力。

1建筑施工现场质量管理的内容 1.1人的管理 人的管理的重点是人员的选择、使用,建立一套人才激励体系,充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排,对人员进行分配时,应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点,及人员之间的关系。 此外,人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境,鼓励每一位员工尽职尽责,出色完成自己的工作,并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次,要注重员工的个人发展,充分调到他们的积极性,帮助其实现其自身价值。最后,需要非常公平、公正地处理所有事务。施工现场管理过程中如果存在着明显不公,可能导致一些相关人员的不平感,对工作产生负面情绪,不利于质量控制。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系,进行全方位的绩效考评。

建筑工地《施工现场管理制度》

施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。

建筑施工现场管理讨论(最新版)

( 安全论文 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑施工现场管理讨论(最新 版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

建筑施工现场管理讨论(最新版) 摘要:建筑施工现场的施工管理就是根据施工组织设计方案计划实施,施工组织设计和施工总平面图,对施工过程中的安全、质量、进度以及投入的资金,进行协调配合并控制,严格控制原材料、设备等的质量,合理组织施工。本文主要以其中的几个主要方面为例,对建筑施工现场管理的内容和方法进行了详尽的分析和讨论。 关键词:建筑施工现场管理、内容、方法、分析、讨论 中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号: 前言 近年来,国民经济的迅猛发展推动了城市建设的步伐,我国城建的速度正进入高速发展的快车道,与日俱增的建筑形成的规模与建筑市场形成鲜明对比的是我国尚不发达的建筑施工现场的管理模式和方法。而随着我国加入国际竞争的行列,面对世界知名建筑公

司的挑战与竞争,这种差距所带来的不良影响已经引起业内人士的广泛关注,为了摆脱这种不利局面,加强对建筑企业施工现场的管理已经势在必行。 建筑施工现场管理内容和方法 2.1、施工进度管理 项目工程开工之前和工程施工过程中的必备条件就是要编制和贯彻工程综合进度计划。施工项目的综合进度计划是根据建设方控制的总进度,结合设计图纸、技术资料,生产工艺流程以及材料,设备供应情况而确定的。由于施工的过程是一个不断发展和变化的过程,所以还必须根据现场的实际情况,对综合进度计划不断地进行平衡和合理安排,才能保证施工的顺利进行。综合进度计划的安排,要根据施工程序,先地下后地上,先结构后安装的原则,按工程的结构形式和选用的施工方法,结合各专业工程的实物量大小,具体合理安排各施工单位穿插配合,以便互助,创造最优施工必备的条件。 2.2、施工总平面管理

施工现场管理措施

为了圆满完成业主交给的施工任务,加强施工现场的施工技术管理,确保工程质量目标,实现安全生产、文明施工,特制定如下施工现场管理措施。 一、施工技术管理 (一)技术管理基础工作 1、建立健全施工项目技术管理制度 技术管理制度主要有:技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 2、技术责任制度 首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统,并配备相应的职能人员,然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 3、贯彻技术标准和技术规程 项目经理部在施工过程中,严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 4、建立施工技术日志 施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录;质量、安全、机械事故的分析和处理记录;紧急情况下采取的措施;有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。 5、建立工程技术档案 施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料,如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料;同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一;还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。 6、做好技术情报工作 项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料,通过学习、交流,采用先进技术、设备,采用新工艺、新材料,不断提高施工技术水平。 7、做好职工技术教育与培训 通过对职工的技术教育、技术培训,提高职工的技术素质,使职工自觉遵守技术规程,执行技术标准,开展群众性的技术改造、技术革新活动。 (二)施工项目的主要技术管理工作 1、设计文件的学习和图纸会审 图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求,帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上,进行质量控制的一种重要而有效的方法,图纸审查的内容包括: (1)是否是无证设计或越级设计,图纸是否经设计单位正式签署。 (2)地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料,应与设计单位商讨。 (3)设计图纸与说明是否齐全,有无分期供图的时间表。 (4)设计地震烈度是否符合当地要求。 (5)几个单位共同设计的,相互之间有无矛盾;专业之间平、立、剖面面图之间是否有矛盾;标高是否有遗漏。 (6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 (7)防火要求是否满足。

建筑工程施工技术与现场管理初探

建筑工程施工技术与现场管理初探 发表时间:2020-04-08T02:45:47.935Z 来源:《建筑细部》2019年第22期作者:胡信杰 [导读] 我国城市在发展过程中需要通过增加城市建筑达到提高城市经济发展条件、提升城市形象的目的,并通过建造城市建筑提升居民生活质量,是保证城市及国家长远发展的关键部分。 胡信杰 慈溪市城市建设监理有限公司 摘要:我国城市在发展过程中需要通过增加城市建筑达到提高城市经济发展条件、提升城市形象的目的,并通过建造城市建筑提升居民生活质量,是保证城市及国家长远发展的关键部分。而在现代社会中建筑工程除了需要克服当地地质环境中的难题,同时也必须确保建筑整体实用性符合当代居民需求,为此,则必须使用全面、科学施工技术,并做好施工管理,以此提升建筑工程质量。 关键词:建筑工程;施工技术;现场施工管理;现状;优化对策 引言 经济的快速发展进一步加快了建筑行业的发展速度。如何在激烈的市场竞争中占据优势,提高自身核心竞争力,是当前建筑企业所关注的重点。在实际工程建设过程中,科学合理的使用施工技术及现场施工管理手段和措施,不仅能够确保工程目标实现,同时还能有效的提高施工效率、降低施工风险、降低施工成本、减少资源浪费,这对实现建筑工程经济效益最大化具有十分重要的意义。 1建筑工程现场施工管理面临的问题 在建筑工程施工现场中经常会遇到一些问题,但通过大量实践表明,主要可以分为施工现场当中的安全管理,以及在具体施工过程当中的施工技术管理问题,其主要特点就是在具体作业过程当中大多数会采用日常立体交叉的方式来进行。假如施工的临时性等特别因素有所增加,比如:机械设备和人员的流动性以及施工当中临时性作业较多的多边性等都会导致在建筑工程施工现场当中出现施工技术管理以及安全方面的问题,进而在一定程度上制约了建筑工程的发展。通过分析、整理,发现在建筑工程施工现场中一般出现几率较高的为如下问题:(1)施工人员对于安全意识不够重视,正常情况下,建筑施工现场会有大量的材料和设备,人员混杂,且材料从摆放到整理,设备从进场到安装都是复杂的工作,如果工作人员没有留意这些因素的重要性,很容易在无形中对施工现场造成安全隐患,不利于接下来的安全与施工技术管理工作。部分施工人员缺乏责任意识,没有抱着严谨的工作态度进行施工,最终小的失误酿成大错。材料购买人员在购买材料的时候没有检查材料的质量,导致材料入场后才发现材料不符合标准,直接影响到施工现场的施工质量。(2)建筑施工企业对安全生产不够重视,从而导致基础工作质量不高,这在建筑施工外包环节当中的表现更为突出,部分建筑工程施工需要跨地区来进行,企业在生产过程当中没有严格按照相关设计标准来进行,在外包环节进行交涉的时候容易有问题产生。现阶段,城镇化建设速度呈逐渐上升的趋势,在建筑行业当中涌入了大量的劳动力,大部分建筑单位的施工队伍都是由一些外来务工的农民工组建而成,这类人员的专业技能通常不高,在相关设备和材料的使用方面存在着一定的欠缺,而施工单位为了节省费用,也很少会对其进行专业的培训,如此以来就会由于操作的失误而导致安全隐患的产生,对施工效率和施工水平的提高造成了一定的阻碍。(3)缺乏对安全设施的投入和先进施工技术的应用。在一些建筑施工企业当中为了节省成本支出,而忽略对安全设施的投入,同时安全施工条例也不够完善。甚至有的还认为没有必要在该方面进行投入。正是因为这样,造成在施工现场当中安全防护设施不够完善,甚至还存在着老化、使用效果不佳等情况,在少数工地上甚至还出现了大量的假冒伪劣防护产品。 2加强建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要举措 2.1加强施工技术管理 在建筑工程施工中,施工技术管理十分有必要,若想做好技术管理工作,应对建筑工程相关施工技术管理标准体系的构建给予足够的重视和完善,只有这样才能确保建筑工程各项工作的顺利开展。因此,建筑施工企业在工程开始前都需要对施工技术管理标准作出规定,并建立和完善施工技术管理体制,做好相关工作人员的技术管理培训工作,增强制度意识,建立健全奖惩机制强化个人责任意识,确保施工现场内的所有施工人员和相关技术人员在施工技术管理标准和体制规范下做好本职工作,充分发挥自身工作能力。同时,加大对施工图纸的审核,施工图纸是否合理直接关系到工程施工进度和施工质量,因此在对施工图纸审核过程中,需要有专业的技术人员进行负责,如果发现图纸存在不合理的地方,需要依据施工情况提出有效的解决措施,及时纠正,为建筑工程施工的顺利进行提供保障。此外,在施工过程中,技术人员还需要做好技术交底工作,现场各个部门之间做好沟通协作,重视下一段施工的技术交底,重视施工质量管理,保证工程品质。 2.2重视施工材料的管理 施工材料是确保建筑工程施工进度和施工质量根本,因此材料管理十分重要。对施工材料进行管理时,材料需要按照其特性和规格,采取不同的储存和管理方式,如水泥等材料的防水防潮,储存时需要放置在干燥的位置,并搭设防雨棚;钢筋等易出现锈蚀的材料,需要

建筑施工现场安全生产管理制度

建筑施工现场安全生产管理制度范本(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小 组和施工现场轮流安全值班制,落实安全责任制。施工管理人员必 须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。 (2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图,对道路、临 时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公 地点、生活设施合理安排,布局应符合安全要求。现场必须设置安 全宣传标语牌、安全警示牌。 (3)按照施工组织设计平面布置,做到现场材料、构件堆放整 齐稳固,堆放不得超过限定高度。严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。对油漆及有害物品,应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库,做到现场文明整洁。 (4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度,班 组每周一为安全活动日。利用黑板报等形式宣传安全知识,提高职 工安全生产自身保护意识,自觉遵守安全生产规章制度,新工人进场,要进行安全生产教育。

(5)施工现场临时用电,必须按《施工现场临时用电安全技术 规范》(JGJ46-2005)安全技术规范,做到三级配电,两级保护,一机一闸一漏,照明用低压的确定,并有检查验收记录。 (6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案 并经检查验收,合格后方可使用,对安全网拉设、"四口"、"五临边"防护设施完成后,经项目部检查验收,合格方可使用,并经常检查 维修,确保安全有效。 (7)施工管理人员应经常深入现场,注意和关心所施工区域内 的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。专职安全员要深 入现场检查,发现问题及时处理,并组织定期检查,查制度的落实,查设备完好,查安全设施,查操作行为,查安全"三宝"使用,查现 场文明施工,做到防患于未然。 (8)做好安全防火工作。对易燃易爆物品做到分库存放,通风 良好。对配电室、木工车间、仓库、施工作业层、生活区域设消防 灭火器,专人保管使用,并挂设警示牌。

建筑工程施工现场管理

第一章:总包单位管理原则 1.1总包单位管理原则:利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规管理,有效控制,以充分调动施工单位的工作自主性和积极性,达到互利双赢的效果。 1.2对总包项目班子的管理:要求总包单位项目班子机构健全,符合投标文件和合同的规定,项目经理和技术负责人应经甲方考察认可,施工五大员应持证上岗; 1.3 对项目管理程序的管理:项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案,施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规以及甲方各项工程管理制度中的各项规定,工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。 1.4 现场配合协调的原则:总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作,配合各参与建设的单位,为各分包单位提供施工条件,并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助 1.5 文函往来管理原则:总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定,对加方发文应在规定期限进行回复,对甲方指令应贯彻执行并进行回复,如有异议的应在规定期限进行书面回函。总包单位发出函件 1.6 安全文明施工管理原则:总包总体负责施工现场安全文明施工管理,应制定专项安全文明施工管理方案,成立安全文明施工领导小组,安全主任应持证上岗;协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工,接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。 第二章:监理单位管理原则 2.1 项目部应为监理机构创造良好的工作条件,明确工作授权,使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作。 2.2 监理机构在按《建设工程监理规》、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时,接受甲方项目工程组的现场管理和指令。项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导,项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。工程经理每月考核项目总监的工作,项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。 2.3 总监职责:《建设工程监理规》规定的监理职责;甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。 2.4 监理人员职责:《建设工程监理规》规定的监理职责;甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作,甲方工程现场指令。 2.5 激励机制:根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案,鼓励监理机构各监理人员。 2.6 监理工作检查要点:附后,供参考 2.7 项目总监考核标准 三:项目的围划分 3.1 项目总平面图 见1.2:项目总平面图 3.2 总承包商施工围划分 注:——若项目划分若干标段,则在此节作一定的描述 3.3 标段划分图及概况 3.4标段划分图 3.5 各标段概况

建筑工地《施工现场管理制度》

施工现场内部管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

建筑工程施工技术与现场管理初探 马健

建筑工程施工技术与现场管理初探马健 发表时间:2017-12-28T21:23:47.260Z 来源:《基层建设》2017年第28期作者:马健 [导读] 摘要:城市现代化的建设已经推动建筑行业达到一个非常巨大的市场规模,而市场规模的快速膨胀也意味着市场竞争的空前激烈,也代表了普通民众对建筑质量的要求达到了空间的高度。 重庆天骄监理有限公司重庆 400014 摘要:城市现代化的建设已经推动建筑行业达到一个非常巨大的市场规模,而市场规模的快速膨胀也意味着市场竞争的空前激烈,也代表了普通民众对建筑质量的要求达到了空间的高度。毫无疑问,这一切要求建筑企业务必要在提高施工技术的同时,将施工技术良好的运用在施工过程中,并不断规范和加强施工现场的管理工作。新的市场环境下,建筑企业唯有摆脱低水平建筑质量,建立起自己的技术体系和现场管理办法,才能获得持续的进步与发展。 关键词:建筑工程;施工技术;现场管理 1导言 实际上,建筑工程是一项复杂化工作,各施工环节相互制约、相互影响,施工企业必须动态控制各个施工环节,优化利用施工技术,加大施工现场管理力度,提高工程施工质量,为提高建筑工程整体质量与经济效益奠定坚实的基础,降低建筑工程施工成本,获取更多的经济利润。 2建筑工程技术现场施工管理的重要性 2.1保障建筑工程项目质量 建筑工程建筑过程中的时候应该保持完整性,完整的工程质量管理体系可以有效促进建筑施工的顺利发展。用专业的话语来解释,即质量的保证体系可以促进建筑工程的施工工艺、质量和水平充分的规范化,有了这些条件,就相当于有了保障建筑工程项目的质量的约束。与此同时,结合建筑工程技术现场施工管中科学的施工方法和合理的施工条件才能保证工程质量。 2.2达到工程预期的目标 当一个建筑工程项目准备施工之前,针对工程上会出现的各种问题要设定预期目标。在这个目标设定的程序中,不仅要对工程项目施工的管理上加强注意,更重要的是要合理分配工程上的各种资源,通过这些方面的优化,才能极大程度地提高施工的进度和质量。 3建筑工程施工技术分析 为满足人们生活和工作需要,为他们创造良好的环境。建筑工程施工中,应该严格执行和落实各项技术措施,把握施工技术要点,遵循施工技术规范流程,从而更为有效的开展工程建设。就目前的情况来看,建筑工程施工技术包括以下几种: 3.1基础工程施工技术 基础工程是工程施工非常重要的内容,主要是确保建筑基础工程的稳定与牢固,为后续施工顺利进行创造条件。例如,要加强软土地基处理,提高地基的压实度和稳定性。对基础工程严格开展质量检测和验收,发现存在质量问题时要及时处理,提高基础工程施工质量。 3.2混凝土施工技术 施工前加强材料质量检测工作,注重施工材料性能检测和验收,确保水泥、砂石、外加剂等质量合格。然后严格混合料配合比设计,根据规范要求开展混合料拌和施工,提高混合料的和易性与密实度。加强混凝土拌和、浇筑质量控制,确保温度适宜,重视混凝土工程养生,避免裂缝出现。总之,采用混凝土施工技术,能预防施工裂缝出现,提高工程质量。同时也有利于确保建筑工程外形美观,进而为人们创造更好的生活环境。 3.3钢筋工程施工技术 首先要对钢筋进行综合性能检测,做好除锈工作,防止钢筋出现锈蚀现象。然后根据建筑工程施工需要进行钢筋绑扎施工,确保绑扎到位,结构合理,有效满足施工需要。施工完成后进行开展钢筋工程质量检测,对存在的接头及时处理,提高钢筋工程施工效果。 3.4防水施工技术 主要是做好屋面防水工作,提高建筑屋面防水施工效果。合理选用防水施工卷材,并按要求开展施工,对防水卷材分层铺贴。同时,为增强防水效果,还可以在已经铺贴的防水卷材上面加铺一层防水卷材,对防水层进行加厚处理。此外,在施工前和施工后还要严格开展质量检测验收,保证材料质量,及时处理存在的缺陷,促进防水施工质量提升。 4建筑工程施工现场管理途径 4.1优化建筑工程现场施工管理组织规划 在管理建筑施工现场中,施工企业必须意识到优化管理组织规划的重要性,结合工程项目施工各方面具体情况,制定全面的施工计划,科学安排施工人员、施工设备等,提高其利用率。在工程施工之前,施工企业必须安排专业人员全方位考察、分析施工现场,结合考察结果、工程合同具体要求、工程设计方案等,游湖完善现场施工的管理组织规划,优化调整组织规划具体内容,比如,各项工作安排情况、工程项目工期的预算,确保建筑工程各项工作有序开展,降低其施工中存在的风险系数,降低工程项目施工成本。 4.2健全施工现场管理与激励制度 在建筑工程施工现场管理方面,施工企业必须客观分析各方面影响因素,优化完善已有的管理与激励制度,采用适宜的管理形式,制定可行的责任制,层层划分,明确不同岗位工作人员的职责,有效防止“权、责、利”混淆,避免出现“一岗多人、一人多岗”现象,确保施工现场各方面工作顺利开展。在此基础上,施工企业要优化完善对应的激励制度,以员工具体贡献为基点,给予一定物质与精神方面的奖励,激发他们的工作热情,积极、主动投入到工作中,规范施工,要制定可行的考核体系,根据不同岗位评级指标要求,借助定性与定量相结合的评价方式,客观评价每位员工,在实践中,强化他们的安全责任意识,安全施工,避免造成严重的经济损失。 4.3注重施工现场管理中技术的应用 在管理建筑工程施工现场方面,施工企业必须全方位仔细审核施工图纸,构建合理化的技术体系,结合施工现场各方面情况,仔细检验、审查施工图纸,看其是否存在技术问题,科学修正施工图纸误差,使其有效指导各施工环节,避免施工中出现返工现象,缩短工程项目建设周期,提高建筑工程项目整体质量。在此基础上,施工企业要大力开展预算工作,借助先进的技术,利用信息化手段,全面、客观分解施工项目、施工该内容,确保工程项目预算更加合理化、科学化,要做好施工材料、施工设备的技术准备,构建科学的工程材料“检

建筑施工现场项目部管理制度

豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则

工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设,提高职工队伍素质,建立健全工地治安的综合管理制度,使工地生产顺利进行,使工地内的生活纳入正常轨道,特制定此制度: 一、各工种及施工人员之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,彼此应互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级领导协调解决,严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的,视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚,原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为,带头闹事者,情节特别严重的,处以500元内的罚款,并对所在班组的班组长进行经济处罚,情节恶劣者,呈报公安部门处理。 二、严禁在工地内赌博,或以娱乐为借口变相的进行赌博活动,如有违反的,一经查实,将给以500元以内的处罚,并对相关人员予以通报批评。 三、本工地内的任何临时用电,必须有本工地的固定值班电工负责安装,任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用,须经项目部批准后,由项目部派人安装,违者,视情处当事人罚款项50-200元,如出现任何问题,一切后果都由当事人自负。 四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡,除本工地电工外,任何人都不得随意摘取,违者每次处罚款200-500元罚款。 五、每个职工都要护工地和他人的财物,对偷窃工地和他人财物者,处以偷窃价值5-10倍的罚款,情节严重者,送交公安部门处理并逐出工地。 六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施,破坏本工地防盗及安全

防护设施者,情节恶劣者,呈报公安部门处理。 七、要保护楼内的清洁卫生,严禁在楼内随地大小便。 八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。 九、非本工地施工人员严禁进入施工现场,不听劝阻者视情论处。 十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度,在职工中以身作则,做好表率作用,积极支持,主动配合项目部的各项工作。 十一、班组长要努力履行自己的职责,在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例,使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。 十二、全体人员都必须积极支持,主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。 安全管理条例 为了认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,以安全生产为宗旨,实施施工现场标准化管理,做到安全生产,文明施工,特制定本条例。 一、进入施工现场必须戴好安全帽,并扣好帽带,如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。 二、酒后作业罚款按有关条款处理。 三、穿拖鞋,赤脚操作者。 四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。 五、木工棚,仓库等禁烟场所内吸烟处。 六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。

工地施工现场管理制度--最新版

项目 施 工 现 场 管 理 制 度 编制人: 审核人: 审批人: 编制日期:

目录 一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)

工地现场管理制度 一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后,工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

建筑工程施工现场管理方法

建筑工程施工现场管理方法 之所以一再强调建筑施工的现场管理,是因为其本身对建筑工程的顺利完成意义重大。在现在建筑工程行业之间存在着激烈的竞争,其中具有一定规模的,素质比较高的,专业性比较强的施工企业比较容易抢占竞争的有利地位。现场管理作为当前企业管理的关键部分,加强其本身的水平才能帮助企业发挥自己的优势。同时,建筑企业加强现场管理工作念那个增加对建筑过程各个环节的掌控,加强对建筑工程技术的控制,进而改善建筑工程本身的质量水平。 现在建筑工程施工现场管理中存在的问题 1.对质量进行控制的市场不完善,相关工作人员素质有限 现在,国内的建筑行业存在着现场管理质量控制市场不完善,相关工作人员素质有限,难以带领建筑工人开展现场的建筑工程工作。另一方面,国内不少建筑企业的管理比较落后,有时甚至会出现无证从业,工作人员的责任感也比较欠缺的现象。正是由于这种管理能力上的欠缺,不少施工现场都会出现质量管理上的问题。国内的建筑施工单位大多为自己控制质量,这种缺乏监管的情况也导致了国内质量控制市场在制度层面存在的欠缺。 2.质量控制在信息管理层面比较落后 伴随科技的不断进步,电脑信息技术对于工程质量有着实际应用意义。不过,因为国内建筑企业管理水平比较低,有着管理信息比较

落后的现象。同时施工单位的相关工作人员缺少相关的信息技术知识背景,这也就导致我国施工单位常常出现文件存在不同,效率低下的情况。所以,国内的质量控制管理存在着不科学的现象,这也导致国内的建筑工程施工质量在信息管控方面难以达到成熟程度。 3.施工现场控制并未得到应有重视 对于企业管理而言,施工现场管理有着十分重要的意义。而现场管理部门在建筑工程过程中并没有得到应有的重视。现在建筑企业更注意推进建筑进度,其中一些建筑企业甚至忽略了对建筑施工过程中的质量控制,进而使相关单位难以合理管控建筑工程的现场控制。另外,施工单位并未给现场控制部门合理的相关权利,工作不具有强制性。 4.现场管理工作比较欠缺 这种现场管理工作欠缺主要体现在以下几个方面:施工现场是否安全决定了管理工作水平的高低,然而现在的现场管理人员安全意识却比较薄弱,很少把安全意识当作自己工作中的首要内容。比如建筑施工过程中,对于施工者配置的安全设备存在欠缺,缺少方粉尘、防坠落、防火等设备,这对其人身安全构成了威胁。此外,现场管理具有系统性的特征,唯有把细节当作入手点,才可以发现人员配置,施工分工等方面存在的问题。不过现场工作大多为混乱的状态,出现漏洞也是难以完全避免的。 优化建筑工程施工现场管理的方法

建筑工程施工技术与现场管理初探_0

建筑工程施工技术与现场管理初探 随着国家经济的稳步发展,人民生活的日益改善,城市建设也迈上一个新的台阶,随之而来的是建筑行业的飞速发展。在激烈的市场竞争中,建筑企业要想保证建筑工程的质量,抢占市场占有率,就必须要保证建筑团队自身的专业技能和飞速成长,而施工技术与现场管理恰恰是建筑团队的核心竞争力,直接影响团队的工作效能。因此本文结合建筑工程的发展情况,从建筑工程施工技术出发,分析施工现场管理中存在的问题,并提出相应的改进措施。 标签:建筑工程;施工技术;现场管理 1、建筑工程施工技术概述 在任何行业中,企业都必须有自身的核心竞争力才能够在激烈的行业竞争中取得一席之地,建筑行业也是如此。现今,大多数建筑企业都将提高建筑工程施工技术作为一项重要的工作。建筑工程施工技术涵盖的内容十分丰富,有人员安排、设备调度、日程安排等。除此之外,在实际施工过程中,不可避免的可能需要对图纸进行适当的调整,这便需要有全面的信息资料作为施工图纸调整的依据。施工人员一定要对工作过程中的各种细节给予高度关注,这样才能够及时发现问题,有时甚至能够在事先进行预防。总之,在整个建筑工程的施工中,一定要将建筑工程施工技术控制作为一项重要工作。 2、建筑工程施工技术常见问题 建筑工程施工中往往会涉及多种技术,不同的技术在实施不当或者技术水平欠佳的情况下易出现不同的问题。比如软土地基处理技术会由于提前对软土分析不足,处理不当,致使出现不均匀沉降。再比如防水建筑施工技术会因为没有选择正确的防水材料而频发漏水现象。综合概括起来,建筑工程施工技术主要表现在如下几方面: (1)缺乏全面的技术审查和检验。施工队伍受主观意识、施工周期、技术水平等影响没有提前对施工图纸和技术环节进行提前审查和检验,无疑会使整个工程的技术环节不够严密,也易出现施工误差。 (2)施工预算出现严重偏差。由于没有对整个施工工程的综合考虑以及对项目环节的细致分解,施工预算的计算与实际情况严重不符,要么大幅增加建筑成本,要么就会在偷工减料中埋下安全隐患。 (3)施工材料和设备准备选用不当。施工队伍选用了不符合施工要求的材料会直接拉低工程的施工质量,而施工设备的提前排查和定期维护不到位,不仅会致使施工技术无法达到标准,严重的情况下将直接中断施工工程。 (4)施工技术处理欠妥。施工队伍的技术水平欠佳,直接体现在施工环节

建筑施工现场管理人员岗位职责(完整版)

项目经理岗位职责 能遵守国家法应是遵守职业道德规、是施工项目第一责任人,项目经理必须持证上岗,一、 令及各项政策的模。 严执行企业各项规章制度,遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规,二、 对所辖施工现场的文明安全生产负严格履行项目经理目标管理责任书,格履行工程承包合同, 全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等 各项管理措施,确保项目以上各项目标的实现。四、协调协作单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题,并对分包工程质量、安全、进度 和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使 用计划,并通过签定各项合同以规和约束各方行为,保证施工顺利进行。 建立健全项目质量保证体系和质运用全面质量管理方法,根据公司质量方针和质量目标,六、 量信息反馈系统,积极推进现代化管理方法、手段和科学技术,依靠技术创新求得最佳效益 及时向级公司定按照合同规定接受企业有关部门的监督,组织制定项目的各项规章制度,七、 期汇报。

八、建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈,定期或不定期组织召 集体和个人之间的分配关系。正确处理国家、有效控制各项成本开支。开项目经济活动分析会, 积极向建设单及时办理各种签证,加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理,九、 位或其他单位办理经济索赔,及时总结项目施工组织与管理经验。 制定并负责公司质量体系文件在项目上的落实,对工程项目产品质量和安全负直接责任,十、 组织工程质量强化三检制。严格执行各项工程质量检验制度和验收制度,落实质量奖惩办法, 的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理,抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。

建筑工程施工技术与现场管理初探 魏龙

建筑工程施工技术与现场管理初探魏龙 发表时间:2018-11-06T16:20:46.767Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第17期作者:魏龙 [导读] 现阶段我国建筑工程在施工技术和现场施工过程中存在许多问题,如果不能采取针对性解决措施,会影响到建筑质量与城市化进程。 恒尊集团有限公司浙江舟山 316000 摘要:随着社会经济的发展,建筑工程施工技术与现场施工管理水平都取得了较好发展,当前我国建筑行业的市场竞争力度越来越大。为提高企业综合实力,建筑企业必须注重施工技术,加强施工现场管理,确保企业在竞争中处于不败之地。本文以建筑工程中的施工技术作为切入点,分析了提高建筑工程施工现场管理水平的措施。 关键词:建筑工程;施工技术;现场施工管理;研究 引言 随着我国建筑行业市场竞争越发激烈,目前从事相关领域的人员压力也在不断增加。为了在市场上寻求良好的发展机遇,除了提升企业的整体运行水平与核心竞争力之外,还需要完善建筑工程的施工技术以及相应的现场管理环节。作为一个复杂性较强的工程项目,建筑施工不但涉及到多个利益主体,同时还具有跨专业、跨行业的特点。在不同的环节当中,不但每一个环节具有密切的连接,其同时也会产生相互影响,特别是施工技术应用以及现场管理工作,一旦出现问题必然会影响到后期的竣工验收以及结算,从而对施工方的经济效益以及综合社会效益产生影响,同时也是行业品牌形象的主要影响之一。立足于现状,为了进一步完善建筑工程施工技术的应用水平,提升现场管理整体质量, 1建筑工程施工技术与现场施工管理的重要意义 如何提高我国建筑行业的发展,是现阶段我们主要思考的一个重要话题。对建筑工程的改革与优化,我们可以从两个方面入手,一方面是建筑工程施工技术,另一个方面是建筑工程现场施工管理。在日益激烈的市场竞争中,建筑行业进行改革不仅仅是企业的内在要求,同时也是国家及人民的要求。实践证明,建筑工程施工技术与现场施工管理极大地促进了我国建筑行业的发展。建筑工程施工技术保证了建筑工程能够安全、顺利的进行。建筑工程现场施工管理使传统的粗放型管理转变为精细化管理,它保证了建筑工程的每一个环节都可以严格的按照相关的规范进行作业,它在很大程度上保证了建筑工程的质量,除此以外,它还大大地提高了建筑工程的施工效率。建筑工程与我们每一个人都息息相关,因此,建筑工程需要首要考虑的问题就是建筑工程的质量问题,它不能威胁到人们的生命健康。对建筑工程施工技术及其现场施工管理,大大地避免了安全事故的发生,有效地提高了建筑工程的质量。尤其是在当下,建筑工程在施工的过程中存在着这样或者那样的问题,而这些问题严重影响了建筑行业的发展,所以,建筑工程施工技术及其现场施工管理对建筑行业的发展是具有很重要的现实意义的。 2建筑工程施工技术分析 2.1建筑防水施工技术 我们生活的方方面面都离不开水,随着当前建筑物使用过程中出现了越来越多的渗漏问题,建筑防水施工技术成为当前建筑工作中的重点。建筑结构施工的重要组成部分包括防水和施工设计,尤其是厨房、洗手间等用水集中区域,必须要做好防水防漏措施,做到每一部分都符合国家楼层防水标准。在建筑项目具体建造环节中,应根据实际情况选取品质优良的先进防水材料,对屋面拐角、墙角根等容易渗漏部位重点进行质量控制,强化对防水作业工艺的运用,减少建筑结构漏水情况的发生。 2.2电气接地施工技术 建筑工程的目的是给人类提供一个生活工作的场所,在建筑施工过程中注意要进行科学合理的电气接地,尤其是对于楼层较高的建筑而言,每一层楼的建筑面积比较小,而且整个主体结构大部分是由钢筋,混凝土组成的。首先必须做好细节工作,科学合理的布局电气设备的施工路线。有利于保证建筑物被雷电击中时不受到破坏。科学合理的电气线路设计可以在雷电击中建筑物的时候形成一道防雷击保护墙。 2.3软土地基处理技术 我国国土面积很大,各地区地域差异明显,地质条件各不相同,因此施工必须根据当地具体的地理环境特点来选择合适的软土地基处理方法。通常情况下,软土地基的稳定性较低,承载能力并不高,在施工中容易出现沉淀不均匀的现象。在处理软土地基的过程中,施工人员必须客观分析施工现场软土类型的类型和性质,采用合适的处理方法,做到具体问题具体分析。可采用的方法有化学加固、换填垫层等,以避免地基的变形,进一步提高建筑工程的稳定性。这不仅保证了建筑工程的安全质量,还避免发生财产或生命安全的问题。 3提高建筑工程施工现场管理水平的措施 3.1不断完善管理体制 目前我国建筑行业缺乏健全的法律条文,有关部门应该根据建筑行业发展的情况,制定完善的工程项目管理制度。同时企业应完善自身内部管理体制,构建完善的奖罚机制与责任落实机制。之所以有些建筑企业容易发生安全事故,是因为现场施工人员认为施工管理是否发生问题与自身联系不大,认为只要做好自己本职工作就可以了。有时工作人员提出了自己的见解与看法,也只会得到一句口头表扬并没有物质性的奖励。所以企业应建立安全生产管理部门,由这些人员分析出每一施工环节可能出现的安全问题并告知施工人员。将具体施工过程中的安全责任制落实到每人身上,实行奖惩制度,保证各个环节中都有配置专人负责。 3.2尝试采用新工艺、新技术 新工艺与新技术的应用是提升施工水平,降低现场施工成本与管理难度的重要途径。一些工程项目实施过程中本身就具有一定的风险,通过新技术与新工艺也可以将这些风险控制到最低,确保工程建设项目顺利实施。在实施新工艺与新技术过程中:①要做好技术考核与审查工作,确保其技术工艺的稳定性以及针对性是否达到国家的要求;②对新工艺、新技术的施工技术流程进行适当分析和控制,重点做好技术审查工作,确保工艺的稳定性的同时也要对人员的实施水平进行考察;③新技术的应用需要根据利润、施工条件以及质量水平要求等多个方面进行评定,不可以随意使用,否则也会带来许多新的问题。 3.3强化施工质量现场监督管理 当前不少企业缺乏长远目光和质量意识,为了实现自身利益的最大化,在建筑材料的使用上以次代好,偷工减料,同时为了追求施工

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