安装人员绩效考核表

姓名部门级别日期

考核项目考核内容自评分主管评分

日常工作1、工作区域卫生、安装工具齐全（8分）

2、玻璃的拆卸规范、迅速（10分）

3、西卡胶的推广（5分）

4、玻璃安装合格，无投诉（10分）

5、客户跟踪单填写规范（7分）

6、外出安装及时、规范、无投诉（10分）

工作态度1、工作积极性，积极主动（7分）

2、出勤情况（7分）

3、日常行为规范（6分）

工作能力1、对各种车型、玻璃的快速辨识（7分）

2、各种问题的应对处理能力（7分）

3、安装技能的熟练度（7分）

4、与别人友好沟通（5分）

5、对自己的工作改进创新（4分）

通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分（得分=40%自评+60%主管评分）

评价结果：

评价者意见：

主管签字年月日

晋通三和汽车玻璃有限公司

技术部：绩效考核指标量化表

（技术部）技术人员绩效考核指标量化表

备注：绩效管理首先将组织的战略目标转化为实际的定量或定性的目标，在通过追踪、考核和反馈全程管理实现目标。奖惩制度分明绩效考核的目的是通过帮助员工找到错误和低效率的原因，较少错误和偏差，从而全面提高工作效率。考核以定量指标为主，定性指标为辅的原则。

能够量化的工作以考核为主，不能量化的具体工作出现问题随时给予相应的处罚。 KPI是企业战略目标的层层分解，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏差，有力的保证了公司战略目标的实现。策略性的指标分解，使公司战略目标成了个人绩效目标，员工个人在实现个人绩效目标的同时，也是在实现公司的整体战略目标，达到两者和谐，公司与员工共赢的结局。工作业绩；本职工作的完成情况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。工作能力：员工胜任本职工作所具备的能力。从知识结构，专业技能，一般能力等方面进行考核。工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面衡量。每月进行一次考核，于次月5日前完成并交人力资源部。 90分以上若连续3个月可以申请晋级。 85分以上为优秀（绩效全部发放）----下月薪资仍为此档此级 80~84分为良好；（绩效90%发放）----下月薪资仍为此档此级 75~79分为一般；（绩效发放80%）----下月薪资仍为此档此级 70~74分为一般；（绩效发放75%）----下月薪资降一级 60~70分为有待提高全面能力；（绩效按百分比发放）----下月薪资降二级 60分以下为不合格；（调岗或予以辞退）

机械维修工绩效考核方案

机械维修工绩效考核方案为进一步调动维修人员工作积极性，更好更快的完成公司各项维修任务，提高维修质量，实现绩效考核的公平公正，特制订以下考核内容和方案。一、工作态度20分。维修工应该服从领导工作安排（包括加班值班安排）每违反一次扣5--10分。重大工作期间请假者扣2—5分。因不服从安排延误生产的本项不得分。谎报工作内容的本项不得分。当月加班时间最多前五名可依次加10分、8分、6分、4分、2分。二、公司规章制度遵守10分。每违反一次公司规章制度和操作规程，直接责任人扣5分间接责任人扣2分。（包括各种记录表格的填写）因违反制度和规程给公司造成重大损失或者名誉损坏的本项不得分，并按照公司规定进行处罚。三、维修及时10分。生产报修或者领导安排的维修工作因不及时扣2—5分。造成延误生产的每次扣10分，并按公司有关规定进行处罚。谎报工作内容的本项不得分。四、维修达标10分。维修质量未达标的每次扣3—10分。相同设备维修后使用时间最长的维修人员酌情加3—5分。维修后现场未清理的每次扣2—5分。谎报工作内容的本项不得分。五、巡检保养10分。未落实巡检保养制度的每次扣2—5分，因巡检不及时造成停产或者重大设备事故的本项不得分，并按照

公司有关规定进行处罚。六、备品备件10分。在维修过程中发现备品备件短缺情况下要及时报请计划。各部如不及时或者不上报备品备件而影响维修效率视情况每次扣5—10分。七、协作性10分。工作中要团结协作积极配合，如出现消极怠工推诿扯皮现象每次扣5—10分。八、学习能力及专业技能10分。由考试考核结合平时技术技能表现确定三个档次分别为10分、8分和6分。（每季度考一次）制作出专业工装工具的当次考核为10分，并奖励5分。安排的工作因个人原因不能胜任的扣5--10分，并把相应的绩效加给能胜任此项工作者。九、内部满意度测评10分。由维修内部人员打分确定此项分数。最高10分最低0分。十、合理化建议。此项为单纯加分项，每次提出合理化建议被本部门采纳的加2—5分，被公司采纳的加10---20分。每次同项建议提报人不得超过2人，以最早书面提报者为准。十一、修旧利废的，根据实际情况酌情加5—50分。突出贡献的根据公司规定单独嘉奖。十二、主管跟经理根据本月工作量及工作效率确定维修工在原有得分基础上分别乘以0.8、1和1.2为工作量系数。当月绩效为：月绩效乘以得分乘以百分数乘以工作量系数。当月得分最高者提报为优秀员工；连续三个月得分最低交予公司

维修工绩效考核细则

维修工绩效考核细则针对维修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。下文是维修工绩效考核细则，欢迎阅读! 维修工绩效考核细则一一、工作量40分 (1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 (2)工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认。(每次扣2分) (3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间(10个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。(无故不执行扣1分)

(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。(无故不执行扣0.5分) (5)修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一。 (6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分) 以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养： (1)机台所有零部件有无缺失及损坏(每一处扣0.5分) (2)跑冒滴漏的及时处理(每一处扣0.5分) (3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。(每一处扣0.5分) (4)各安全保护机构的齐全有效。(每一处扣1分) (5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。(每一次扣0.5分) (6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。(每一次扣0.5分)

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表姓名岗位办公室主任考核负责考核期现年月日~年月日人考核项目工作内容职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语考核内容分值应得分主管部门项目经理协助项目经理管处理日常事务，为领导服务6 综合性会议的筹备、组织、落实6 生活区、现场文明施工监督管理9 对工程项目的治保综合管理，纠纷协调处理10 项目部生产例会，专题会的组织安排、落实5 生活与办公区、现场临时水电、卫生管理5 负责项目部车辆使用，劳保、办公用品管理5 做好领导交办的其它事务5 负责项目部的临时设施及后勤工作的管理5 做好外来接待工作，收集整理项目部管理资 5 料具有责任心，工作主动，遇事不推诿3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责3 对工作主动积极进取，服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局，以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密3

员工绩效考核评分表姓名岗位执行经理考核负责人考核项目工作内容职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语考核期现年月日 ~年月日考核内容分值应得分主管部门项目经理负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务6 负责协调项目管理人员，劳务，专业分包的进度、 10 质量、安全、文明施工，定期召开工程例会负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案6 协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收6 执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关 7 文件负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作6 负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通5 做好领导交办的其它事务，负责员工的考核工作5 协调材料部门对工程材料询价与采购工作5 支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工 5 进行教育具有责任心，工作主动，遇事不推诿3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责3 对工作主动积极进取，服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局，以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间，遵守公司“OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密3

装配工绩效考核表

姓名 : 宋永军考核时间段：2014 年绩效权重绩效目标70% 70% 绩效权重行为目标30% 考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（％）得分（分）当月生产订单完成率达到100% 5% 当月生产效率达到90%以上30% 当月产线完成及时率95%以上30% 当月物料损耗率控制在3%以下20% 当月生产合格率 90%以上15% 小计：考核目标目标比重自我评分 20% 直接上级评分 50% 间接上级评分 30% 百分比得分（％）得分（分）团队精神与协作20% 工作品质20% 工作态度与责任承担20% 工作纪律、考勤20% 品质、安全和 5S 意识20% 30%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名 /日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：

姓名 : 由志坚考核时间段：2014 年绩效权重绩效目标70% 70% 绩效权重行为目标30% 考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（％）得分（分）当月生产订单完成率达到100% 5% 当月生产效率达到90%以上30% 当月产线完成及时率95%以上30% 当月物料损耗率控制在3%以下20% 当月生产合格率 90%以上15% 小计：考核目标目标比重自我评分 20% 直接上级评分 50% 间接上级评分 30% 百分比得分（％）得分（分）团队精神与协作20% 工作品质20% 工作态度与责任承担20% 工作纪律、考勤20% 品质、安全和 5S 意识20% 30%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名 /日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：

机修工绩效考核方案

机修工绩效考核方案一、设备运转率：设备运转率保障值为98%，当月设备运转率低于保障值1%扣罚5分，当月设备运转率高于保障值1%奖励5分。二、专业知识、技术能力考核： 1、每月对各机修工进行一次技能测试，测试范围包括应知应会、技术基础、操作规程、岗位责任制。理论考核和实际检修技能考核综合得分合格者奖励5分，不合格者扣罚2分。 2、在工作中能团结同事，主动与同事交流探讨维修技术，能听取他人正确的维修建议，工作技能提高比较明显者奖励5分。三、出勤效率： 1、车间出现设备故障，接到生产人员通知后15分钟内未赶到故障设备现场者扣罚5分。 2、没能认真做好维修工作，对故障性质判断不足，维修时携带工具和配件不全，需要重复频繁去取工具和配件，人为的拖延了设备维修时间者，扣罚5分。 3、未经允许随意调整设备原设计状态及参数，使设备不能正常运转或使用效果明显降低，扣罚5分。 4、在维修过程中马虎大意，造成刚修好的设备短时间又出现故障需要返修者，扣罚5分。 5、维修工作结束后未按要求清理维修现场，维修工具未按要求放回指定的地方，剩余的零配件未按要求擦拭干净退回五金库，换下来的损坏零件未按要求到五金库以旧换新。扣罚5分。

6、能按设备保养计划对责任设备进行保养维护，认真做好设备的保养和维修记录。如未按规定进行记录每次扣罚5分。 7、如因机修人员缺乏巡视、保养和维护，而使设备出现故障或损坏，每次扣罚7分。如造成较为严重的影响和后果，还要加倍扣罚。四、工作态度： 1、接到生产人员或管理人员报修任务后，态度恶劣、找借口推诿责任拒绝维修者。扣罚5分，（如遇特殊原因不能出勤维修应如实向对方说明，并主动和机电车间负责人联系，以便让领导安排他人处理故障。） 2、对上级领导安排的一切临时性工作必须无条件服从，并按要求完成，不找借口，不推诿责任，否则扣罚5分。五、设备日常巡查： 1、设备所有零件有无损坏和缺失，如有损坏和缺失现象，每处扣罚2分。 2、设备有无跑冒滴漏现象（包括机械设备的润滑油和设备内物料因设备管道损坏滴漏），并能及时处理，如责任设备存在跑冒滴漏现象，责任人未采取措施或措施不得当也为上报主管领导的，每处扣罚2分。 3、各责任设备安全防护保障机构是否齐全有效，如发现责任设备存在安全防护设施不完善的情况，每处扣罚责任人2分。 4、值班人员每班至少对责任设备进行一次巡查，所巡查设备存在高温、异响、异味、异常震动等现象，在巡查过程中有无及时发现，

人员绩效考核量化表

人员绩效考核量化表一、公共考核项目指标与考核内容与分值评分标准分值以考勤签到簿为准，无故迟到或早退，一次扣0.5分，无 1、出满勤，做到不迟到、不早退。(4分) 故旷工一天扣1.5分。 2、值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣0.5分，投玩游戏等。(5分) 诉一次扣1.5分。 3、上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。(4分) 发现一次做不到，扣0.5分。劳动纪 4、遵守卫生法律法规及医院管理制度。(4分) 违反一次扣1分。律和医 5、积极参加单位组织的政治和业务学习，以及单位组织的各项以通知、签到簿为准，无故不参加者，每次扣1分。德医风活动。(5分) (35分) 收受红包、回扣，出具虚假证明等一次扣3分，违规私自 6、严格执行《十不准》规定，坚持廉洁行医。(6分) 外出行医一次扣3分。 7、科室内不得私自使用电器和其他易燃易爆物品。(3分) 违反一次扣0.5分。 8、区域服务对象满意度调查大于90%。(4分) 每降低5%扣1分，直到扣完4分。 9、实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收违反一次扣完100分，并取消当年评优。费、挂床骗保、胎儿性别鉴定等一票否决制。二、医、护、技、管理、后勤岗位考核项目 1、实行首诊负责制，服务人次不低于核定的门诊人次的平均人推诿病人，每次扣1分;服务人次每降低1个百分点扣1(一)门次。(10分) 分。诊医生 2、依据门诊病人病情合理收治住院，不得滥收住院病人。(10 发现1次扣1分。考核指分)

标(65 3、门诊登记和门诊病历填写项目齐全，书写工整，文字清晰，查门诊登记和门诊病历，发现一项不规范扣0.5分，发现分) 诊断和用语规范;传染病登记详细、及时填报传染病报告卡;35岁传染病未报告一例扣1分，迟报一例扣0.5分，未报告导致以上就诊人员实行首诊测血压制度，及时发现高血压等慢性非传染疫情扩散扣10分，建档率每降5%扣1分。 (four) to focus on deepening the ideological and moral construction of minors this year, the central and provincial Commission of civilization to continue to build the ideological and moral construction of minors as the pre conditions and the need for civilized city evaluationCheck the contents, not minors' Ideological and moral construction of evaluation results below 85, directly participating qualified urban civilization, cancel. To further intensify its efforts, strengthen ideological and moral construction of minors, completes promptly related archival material declaration and field work to improve and ensure the minor thought morality construction, evaluation, get good grades. County Education Bureau and other departments should adhere to the knowledge education guided by socialist core value view, give full play to the campus culture influence, do a home tutor, improve school, family, social combination of education system. To widely carried out by virtue of youth, I grew up with good tradition family and other youth thought The theme of moral education, guide teenagers to establish a correct world outlook, outlook on life, values, to strengthen the campus surrounding order rectification, and strive to provide a good social environment for the healthy growth of minors. 性疾病，当即建立健康档案，并跟踪巡诊和随访。(10分) 4、处方书写合格率95%以上。(5分) 每月抽查20张处方，发现一张不合格扣0.5分。抽查20张处方，抗生素二联及以上联用处方不超过20%， 5、执行基本药物制度，合理使用抗生素。(10分) 每高1%，扣0.5分。 6、认真执行医疗诊疗技术规范。(3分) 发现不规范的一次扣1分。 7、无医疗差错事故及纠纷发生。(5分) 发生一次扣5分。 8、加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关发现一次做不到扣1分。系。(3分) 9、严格执行“新农合”各项规章制度，严格控制门诊次均费用。(4 违规一次扣1分，门诊次均费用控制在55元以下，每高分) 1元扣0.5分。

员工绩效考核量化表

【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 20XX年XX月度员工绩效考核量化表所属公司：考核部门：员工姓名：职位/职级：第一部分：工作行为考核（权重20%）

考核目标权重部门评分权重0.5 人事评分权重0.5 等级划分标准总得分工作态度0.35 A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的； C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2 A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍；企业文化认知0.2 A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合；仪容仪表0.15 A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的； B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的； D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。环境维护0.1 A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的； B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。合计

员工工工作绩效考核表

员工工作绩效考核表 1.员工自评 ①员工就自己在考核期限内的工作业绩、态度能力和经验教训进行自我综合评价。从今年夏天进入公司以来，我一直以一个学徒的身份向前辈们学习，从在公司学习基础开始，到出差到四川，过程中我都是积极主动，不懂就问，不会就学，绝不放过任何一次锻炼的机会，为了后面自己能够独当一面而打下坚实的基础。从到四川的第一天，还没来得及休息就连夜赶往攀枝花帮助戚然消缺，那期间是我第一次带着工人工作，我主要是负责联系甲方，检查我们的设备，虽然每天都要坐上好几个小时的车奔波于攀枝花的各个地方，使人感到很疲惫，但是从中学到很多，汲取了不少前辈们的总结的经验，累了也觉得欣慰，由于学校的原因没能坚持到最后，实感遗憾。再次回到四川就跟着李卫去到南充，亲身参与了完成一个工程的整个过程，了解了从开始到结束的整个流程。接着与涂文达来到映秀，开始了映秀湾这个大项目的消缺验收工作，在这次消缺过程中，从涂工那里学到了不少对我有用的东西，比如如何做好工作计划、遇事要沉着，一步一步的检查，直到查出问题的根源、怎样跟甲方沟通协调，还有就是他的技术。随后也去过泸州南城变安装围墙枪机，遂宁三个站增补摄像机、广元昭化500kV变电站消缺、自贡局消缺验收还有成都局、新都局、彭州局的消缺。涂工回南京以后，我接下映秀的担子，由于前面积累的经验，和之前打下的人际关系，我很快的就适应了这边的环境和工作方式，按照计划一步步的完成任务。

通过这么多次的工作经验的积累，技能的提升，现在的我完全可以独立完成一个工程项目从始至终，因为对待每件事都认真负责是我的态度，扎实的基础技能是我的能力, 当然成长的道路不可能总是一帆风顺的，偶尔也会有坎坷波折，但是只要将其看成是提高自身能力的动力，就不怕经历再多的坎坷，希望以后能够有多一点这样的机会。 ②员工对本人的职业发展以及所需培训提出期望。我对近几年的展望是尽可能多的积累工作经验，其中包括工程施工方面、人际交往方面、对突发状况的应变能力、有计划的办公，已实现效率最大化等各个方面的经验来提高自身的价值，然后通过各种考证的方式让别人认可自己的能力，当然为了实现这个目标我还有许多要学习的地方，我希望能够有更多的机会独立的完成一个项目，为了从中不断的发现自己的不足，然后通过向前辈请教和自己的摸索，不断的提升自身的工作能力。签名：日期：年月日 2.工作业绩考核（由直接主管打分，在相应分值下划

维修工绩效考核细则

机修工绩效考核细则针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。一 . 考核细则 1、做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。 2、员工报修时，工作态度应积极认真，不可无故怠工，推脱。要积极到现场观察，并及时进行修理， 3、机床修理中无配件更换应及时申请购买或制造，并对配件进行跟踪，直至修理完好为止。。 4、设备维修后要及时安装到位，包括防护设施。 5、车间主管安排的工作，因异常问题不能及时完成的，要及时向车间主管汇报情况以方便车间调整工作安排。 6、维修工要积极主动的想办法解决设备故障，对工作安排有意见或者建议要先把设备维修好保证生产正常后再向车间主管反映情况，不能消极怠工，造成生产受阻。 7、机床维修后，开机调试正常后才可离开，如同一故障经常发生属返修，不需要再开具报修单。返修根据情况要做相应的考核。 8、因技术问题不过关要及时请教修理，不能拖延时间耽误生产。 9、设备故障确实无法维修，需要委外的，要及时上报车间主管联

系委外维修，外部维修人员维修的时候车间维修工要做好配合及学习工作。类似问题尽量避免多次委外维修。 10、车间设备故障报修后，故障设备的当天操作者必须协助维修工维修机床，故障设备当天无操作者的由班长安排员工协助。 11、工作完成将维修现场清理干净，换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。二．创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）*加分项* １、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。 2、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。（以上按有关规定酌情加分） 3、加班加点、工作积极性视工作实际情况考核三.被考核者的权利１、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通， 2、被考核者的义务被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。

安装工绩效考核

安装工绩效考核篇一：安装人员服务绩效考核 Xx公司安装人员服务考核尊敬的客户：您好！感谢您使用XX的无线楼宇对讲系统，本次为您服务的是员工，为了提高我们的服务质量，请您为我们服务的整体质量作出评价： 1.仪容仪表是否整洁（很好好一般差） 2.是否使用礼貌用语（很好好一般差） 3.是否按时抵达社区进行安装（很好好一般差） 4.服务态度（很好好一般差） 5.安装质量（很好好一般差） 6.安装速度（很好好一般差） 7.是否讲解产品使用方法（很好好一般差） 8.是否详细解答客户的疑问（很好好一般差） 9.是否清扫安装现场（很好好一般差） 10.您对本次安装的总体评价是（很好好一般差）客户签章：篇二：安装售后部绩效考核安装售后绩效考核表一、对维修人员着装整齐、言行举止、文明有礼及服务态度的评价（10分）

好□很好□一般□较差□ 二、对维修人员保持维修场地整洁，人走场清的评价（10分）好□很好□一般□较差□ 三、对工程部工作程序的评价，如：主动反馈维修结果及进程（15分）好□很好□一般□较差□ 四、对工程部人员维修及时率评价，如：紧急维修在半小时内赶到现场处理，并在规定时间内处理完毕（10分）好□很好□一般□较差□ 五、对工程部人员维修合格率、返修率的评价，如：一月内同一项故障重复维修不超过二次（10分）好□很好□一般□较差□ 六、对工程部人员的诊断、维修专业性评价（15分）好□很好□一般□较差□ 七、对工程部人员控制成本、节约意识的评价（15分）好□很好□一般□较差□ 八、对工程部人员工作主观能动性、责任心的评价，如：主动及时发现问题、积极处理，并提出合理化整改方案（15分）好□很好□一般□较差□ 工程部内部考核标准（一）紧急维修：设24小时值班电话，维修人员在半小时内赶到现场处理，在规定时间内处理完毕。5分

工程部绩效考核指标

工程部绩效考核指标一、度绩效考核表

二、考核指标说明（一）财务/业绩指标（20％） 1、工程项目费用预算控制率（二）客户指标 1、客户满意度

表1：客户满意度评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。100分表示优秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改进；0分表示不合格。（三）、流程/运营/管理（ 50 %） 1、工程项目进度评价

2、工程项目质量技术评价 3、安全管理评价工程项目质量技术评价表

注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。100分表示优秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改进；0分表示不合格。备注①：三个阶段的质量控制。 A、施工准备阶段质量控制 a.熟悉施工图纸，领会设计意图； b.搞好技术交底，做到施工有规范，遇到问题有对策； c.专业工人进行岗位培训，实行持证上岗； d.备齐工程项目相关“技术标准”“规范”“规程”及其施工资料； e.把好各种材料，设备的进货关，确保施工材料，机具均是合格产品。 B、施工阶段的质量控制 a.严按施工程序，处处以规范为准； b.重点做好“三控制”即作业班组自检，施工工长（技术员）复检和质检员终检，坚持上道工序未完成或质检达不到要求的，不准转入下道工序，每道工序须得到质检确认方能放行； c.施工中做好各种施工记录，资料的收集、整理、审核须与工程同步进行，做到工完、资料全、手续清。 C、交工阶段的质量控制 a.交工前质量自检，有问题立即整改，不许留有质量隐患及遗留问题； b.及时、准确、完整提交质量验收施工资料、文件。

安装工绩效考核_0

安装工绩效考核篇一：装配工绩效考核表篇二：安装人员服务绩效考核 Xx公司安装人员服务考核尊敬的客户：您好！感谢您使用XX的无线楼宇对讲系统，本次为您服务的是员工，为了提高我们的服务质量，请您为我们服务的整体质量作出评价： 1.仪容仪表是否整洁（很好好一般差） 2.是否使用礼貌用语（很好好一般差） 3.是否按时抵达社区进行安装（很好好一般差） 4.服务态度（很好好一般差） 5.安装质量（很好好一般差） 6.安装速度（很好好一般差） 7.是否讲解产品使用方法（很好好一般差） 8.是否详细解答客户的疑问（很好好一般差） 9.是否清扫安装现场（很好好一般差） 10.您对本次安装的总体评价是（很好好一般差）客户签章：篇三：安装售后部绩效考核安装售后绩效考核表一、对维修人员着装整齐、言行举止、文明有礼及服务态度的评价（10

分）好□很好□一般□较差□ 二、对维修人员保持维修场地整洁，人走场清的评价（10分）好□很好□一般□较差□ 三、对工程部工作程序的评价，如：主动反馈维修结果及进程（15分）好□很好□一般□较差□ 四、对工程部人员维修及时率评价，如：紧急维修在半小时内赶到现场处理，并在规定时间内处理完毕（10分）好□很好□一般□较差□ 五、对工程部人员维修合格率、返修率的评价，如：一月内同一项故障重复维修不超过二次（10分）好□很好□一般□较差□ 六、对工程部人员的诊断、维修专业性评价（15分）好□很好□一般□较差□ 七、对工程部人员控制成本、节约意识的评价（15分）好□很好□一般□较差□ 八、对工程部人员工作主观能动性、责任心的评价，如：主动及时发现问题、积极处理，并提出合理化整改方案（15分）好□很好□一般□较差□ 工程部内部考核标准（一）紧急维修：设24小时值班电话，维修人员在半小时内赶到现

2016年维修工绩效考核细则-1.30

维修工绩效考核细则（讨论稿）一、劳动纪律 1、班前会迟到扣发绩效工资10元/次。 2、若迟到或早退30分钟以下，扣发绩效工资20元/次，迟到或早退30分钟以上加倍处罚，扣发绩效工资40元/次，月累计达到4次的作辞退处理并解除劳动合同。 3、脱岗一次扣发绩效工资30元，睡岗一次扣发绩效工资50元，月累计4次作辞退处理并解除劳动合同。 4、旷工半天，扣发绩效工资50元/次，旷工超过半天的累加扣发绩效工资，月累计旷工达3天的作辞退处理并解除劳动合同。 5、不按规定请休假的或未按照规定办理续假手续擅自延长请休假时间的，视影响程度扣发绩效工资100—300元/天。 6、严禁班前四小时内、工作时间内和值班期间饮酒，违反者责令回家休息，不计考勤并扣发绩效工资100元/次。 7、严禁工作期间赌博，违反者扣发绩效工资100元/次。 8、因饮酒、赌博造成恶劣影响的，情节严重的作辞退处理并解除劳动合同。 9、上班期间必须按线行走，违反者扣发绩效工资20元/次。 10、值班期间不得脱岗，且保证通讯畅通，并在接到通知后夏季10分钟内，冬季15分钟内到达现场，维修人员必须携带必备工具，劳保着装到达现场处理故障，违反者扣发绩效工资50元/次。二、现场管理 1、设备卫生。设备（本体、管道、阀门、电机）见本色，表面无油污、无灰尘，设备基础周围一米范围内无杂物，不合格每处扣发绩效工资20元/次。 2、跑冒滴漏。不需停车能处理的要及时处理好，违反者扣发绩效工资30元/处；需停车处理的泄漏点统一挂好漏点牌并做登记，未挂牌、未登记扣发绩效工资30元/处；停车后仍存在之前发现的需停

车处理的漏点，加倍扣发绩效工资60元/处。 3、检修现场必须保证“工完料尽场地清”，工具和零配件用好后及时归位，现场焊条、螺栓、垫片等杂物收拾干净，不合格每处扣发绩效工资20元/次。 4、设备如三角带、传动轮、联轴器等部位安全防护设施缺失，或检修后未恢复、未按标准恢复到位的，不合格每处扣发绩效工资50元/次。 5、检修后的法兰、盲板螺杆、螺栓数量不缺，环境恶劣处必须用黄油保护，不得有腐蚀、生锈现象；阀门手柄不松动、不缺失，不合格扣发绩效工资20元/处。 6、车间现场钢制爬梯、护栏，高处设备平台、护栏等腐蚀严重存在隐患未及时整改的，扣发绩效工资30元/次。 7、现场润滑油油桶、储油罐分类定点摆放，油桶上部、周围无积油，油桶盖完好，灰尘、水进不去，不合格扣发绩效工资20元/处。 8、油视镜要保持油位清晰可见，油位在油位计的1/2—2/3之间，不合格扣发绩效工资20元/处。 9、设备管理卡、备用设施标识卡填写规范、字迹清晰、干净、卡片无破损，悬挂于醒目、振动不大的位置，不合格扣发绩效工资20元/处。 10、维修室、保管室必须整理、整顿，分类存放，标识清楚，保证整洁、整齐，不合格扣发绩效工资20元/人。三、台账管理 1、重点设备一台设备一本档案，检修后记录填写要规范，检查日期、原因、检修前后技术状况、换件名称、数量、型号、供货来源、费用等，档案要与实际检修相符，不能漏填，检修后三天内填写，不合格扣发绩效工资20元/次。 2、设备检修记录。一维修工一本，检修后注明设备名称、检修日期、原因、换件名称、数量、型号、供货来源、费用等，档案要与

全套绩效考核表

全套绩效考核表(总37页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

绩效考核体系目录一、浙江力拓流体控制设备有限公司考核规则 (3) 二、浙江力拓流体控制设备有限公司各类人员的考核表 1.定性指标考核表——考核表1 1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7) 1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8) 1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9) 2.定量（效果）指标考核表——考核表2 2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10) 2.2.销售部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12) 2.3.办公室主任对接直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13) 2.4.技术部/技改办负责人对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-4 (14) 2.5.质保部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (14) 2.6.生产部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (15) 2.7.采购部主管对下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (16) 2.8.物资控制部负责人对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-8 (17) 2.9.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-9 (17) 2.10.装配、试压车间主任对直接下属定量（效果）指标考核--表考核表2- 10 (18) 2.11.财务部负责对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2- 11 (18) 三、考核评分计算表——考核表3 1.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (19) 2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (20) 3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (21) 四、考核分汇总表——考核表4 1.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (22) 2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (23) 五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (24) 六、考核指标、考核权重对照表 1.定性指标权重对照表——考核表6