生命科学学院2014硕士研究生复试工作安排

生命科学学院2014硕士研究生复试工作安排
生命科学学院2014硕士研究生复试工作安排

生命科学学院2014硕士研究生复试工作安排

一、生命科学学院硕士研究生招生复试工作领导小组:

组长:岳明

成员:李保国、杨晶、陈富林、刘小光、张宇、赵桂仿、刘文哲、高云芳、朱宏莉、尉亚辉、戴鹏高、刘建利、高晓彩

二、各专业复试分数线

三、参加复试人员名单(按专业)

植物学

动物学和遗传学

生态学

中药学和药物化学

四、复试工作流程及原则

3月24日下午,学院领导传达学校招生会议精神,研究部署学院招生复试工作,成立生命科学学院招生复试领导小组。3月25日下午,学院招生复试领导小组组长岳明教授召开各学科专业负责人会议,讨论下达各学科专业招生名额。安排

复试工作流程及有可能发生的问题。听取各学科专业

负责人的意见和建议。

3月26日全天,安排复试考试出题工作,撰写生命科学学院招生复试工作计划,向研招办提交学院复试工作方案。

3月27日—28日待研招办对复试工作方案批复同意后。通知符合分数要求的上线考生复试工作具体安排,回答考生问题。

安排复试工作所需场地,对全体参加复试工作的教师

进行复试培训工作。

4月2日上午,校医院检查身体。(早晨空腹),

下午,校医院检查身体

4月2日下午,14:30考生在学院二层会议室报到,资格审查。(考生需携带身份证原件和复印件,学生证,英语四六级证

书,往届生还需携带学位证和毕业证原件和复印件)4月3日上午,8:30专业笔试。

4月3日下午,2:00微生物学专业技能考试。

4月4日上午,8:30专业面试。

生命科学学院严格按照《西北大学2014年硕士研究生复试录取工作通知》的要求,结合我院实际,严格执行学校的招生政策,坚持公平、公正、公开的原则,严肃招生纪律,坚持在学院党、政、工集体领导下,使我院的复试工作,程序严谨,操作规范。

五、复试工作的时间和地点

4月2日上午,考生在学院二层会议室报到,资格审查。

4月3日上午,8:30专业笔试。

地点:7111教室(细胞生物学、生物化学与分子生物学、中药学、遗传学、植物学、微生物学、动物学、生态学)。

4月3日下午,2:00微生物学专业技能考试

地点:生命科学学院南面三层316室

4月4日上午,8:30专业面试。

地点:

生命科学学院

2014年3月26日

安质部2014年工作计划安排

站前广场安质部2014年工作计划安排通过全面总结对安质部过去一年的成绩与教训、长处与不足的客观评判,为2014年更好的开展部门工作理清了思路, 2014年客观的要求我们必须对部门工作提出了更高的要求,在工作上争取有重大突破,继续加强安质及监管工作,进一步深化安全质量相关管理制度,集中精力重点做好分管方面的工作,推动项目又快又好的发展。 一、安全管理 1、安全方针:“安全第一、预防为主、综合治理” 安全目标:杜绝安全生产重伤以上事故;杜绝火灾、爆炸、机械伤害、中毒、触电、高空坠落、交通事故,轻伤率控制3‰以内,施工现场安全达标率100%。 2、建立完善的安全生产管理机构体系,成立安全生产领导小组,落实完善各项安全生产责任制度,并制度标牌上墙;完善现场九牌一图标牌。 3、针对项目部及施工队伍,加强安全生产宣传教育和培训。定期举行安全生产月活动,为项目部营造良好的安全生产氛围,进一步增强项目全体作业人员的安全生产意识。 4、抓好现场安全文明生产管理 贯彻落实各项安全规章制度,严格按照制度实施。继续加大现场检查力度和隐患整改力度,彻底消除隐患,确保生产安全。重点监督基坑开挖、火工品使用情况、隧道施工、高空作业及临时安全用电。 对施工现场危险源重新进行识别评价,制定相应整改预防措施,并进行三级安全技术交底,编制可行的安全施工专项方案。 5、进一步完善规范安全管理制度及安全生产法规和现场施工操作规程。 结合企业及项目自身发展的实际情况,根据国家和上级的有关要求,不断修订和完善安全规章制度和操作规程,做到有章可循、违章必究,使安全工作目标更明确,责任范围更清楚,行为规范更合格。 6、内业资料 继续做好各种原始资料的收集及内业资料的整理,做好安全检查记录,做好日检、周检、季节性检查及专项检查,做好迎接上级各项检查的准备,并及时进行集团公司安质系统的资料录入。 二、质量管理 1、2014年度质量工作的质量方针、目标

生产部年度工作计划书【精编版】

生产部年度工作计划书 20xx年生产部在克服三地同时生产、转产、生产线调试并保证生产任务完成等各种困难,根据新线的生产工艺要求,积极地对各条生产线设备及管道进行了完善;全面完成了销售部下达的生产任务单,并实现了常项产品的库存,并配合技术部进行了一些工艺上的新摸索与试验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高等困难,1-11月份共计完成产量12964吨。针对今年的工作情况,对20xx年做如下工作计划: 一、需相关部门配合的问题 1、生产计划的合理性:增加生产任务单各种数据统计,准确的对生产产能和产量评估,确定车间准确的生产任务完成时间。每天利用晨会,针对当日任务单跟据原材料到位情况进行计划安排、晚会即下午3:30分反馈当日生产情况,并加强与物流的沟通。 2、交货期:带色产品超过下午3点以后,按公司规定应算为次日订单计划,常规带色产品的交货期按规定在三个工作日内完成,不带色产品的交货期按2个工作日内完成。(条

件是在有原材料的情况下) 3、生产工艺的标准和更新:由于生产从北京转产到大厂,很多产品工艺还在调整过程中,一些产品还没有标准的作业指导书和工艺流程,希望技术部能及时完善配方,并下发生产部,从而避免造成生产现场混乱和工时浪费。改善部分产品现场生产工艺手工操作生产方式。 4、生产设备配备不足:从金鼎拆除安装的部分设备,使用的年限都比较长,功能和性能都不很稳定,致使现有设备交替使用,导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产,生产上压力很大,当出现此类产品不同客户同时下较大任务单时,很难满足客户交货期,如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等,xx年需要对装饰及溶剂车间部分设备进行科学改进,以提高产品产量与质量。 5、人员流动性大:由于公司是订单生产模式,生产任务量不稳定,在秋收季节大部分农民工流动性比较大,导致任务量大时岗位员工缺乏,但又不能及时补充;其次就是当地新招的员工工作稳定性较差,随时会出现离厂现象,需要人力资源部配合,建立劳务人员库,储备一定的候补劳务人员,以保证生产岗位需要。

2020行政部年度工作计划

2020行政部年度工作计划 岁末临近,新春将至,行政部如何制定工作计划呢?下面是小编收集整理的行政部年度工作计划,欢迎阅读。 行政部年度工作计划篇一对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番:“盘点”、也是对自己的一种鞭策。2020年是公司生产经营压力空前,市场竞争激烈的一年,同时也是公司市场大发展,支撑体系优化,企业形象增强的一年,面对新形势,2020年行政部的工作计划是:在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用,前稳服务阵地,超前发挥承上启下,综合协调,参谋助手,多方沟通,督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,做好如下工作: 一、加强公司企业文化建设及宣传 企业文化是公司文化,是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想,基本价值观,作风,生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣,目的,需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观,最高目标,行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传,教育,培训和文化娱乐,交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。企业文化内容如下: 1、公司简介。 2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。 3、企业文化辅助:开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。 4、开展技术标兵评比,员工技术比武等活动。 二、优化后勤保障

生产部年度工作计划表

生产部年度工作计划表 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0713

生产部年度工作计划表 频道。 20XX年在紧张和忙碌中即将过去,在公司上级领导、党支部的支持下,各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20XX年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划: 1.加强自身的学习,在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。 2.落实规章制度,严格安全管理“安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主,安全生产是常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习,使员工有强烈的安全生产意识,要教育和引导员工遵守操作规程,不得违章操作。把安全工作作为重点抓,并抓紧、抓实、抓好。

3.提高设备的运转和自动化设备改造:①车间设备维修落实责任到人,做好检修记录,督促员工维护好每一台设备,提高设备运转率。对车间的工艺投入制作,自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 4.节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈,原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利,生产部一是要加强内部管理,降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况,力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率,高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部,严把生产工序和质量整改工作,利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成,每一步都要求严格规定操作,产品的质量是靠生产出来,只有提高了生产技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不传递不合格品,来减少不合格品的浪费。 5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产,注塑车间的生产产能无法满足装配车间,对注塑车间再采购8-10台注塑机,

4S店行政部工作计划

篇一:行政部工作计划 行政部工作计划 为更好的开展公司行政人事工作,立足本部门的基本工作职能,特对2014年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,保证公司的运营在既有组织架构中进行。完成公司个职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩,建立内部升迁制度,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力等等。从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平,通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作,带动各个职能部门的规范有效工作。 一、行政人事工作目前现状分析 目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题: 1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳动合同等不完整。 2、招聘工作,“招人难,留人难”直接影响正常的运营工作。 3、员工在职期间异动工作不规范,如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。 4、培训工作,没有计划性和系统的组织监督。 5、考核工作,还没有形成考核循环管理,不能反映员工工作表现。 6、薪酬管理工作,目前薪酬制度还不健全和完善,缺少员工薪资管理的依据。 7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化,不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。 8、公司人力资源调配不够,员工工作单一积极性不能调动。 第一部分人力资源工作计划 一、人员招聘 2014年是公司发展转折的一年,人力需求迅速增加,主要体现在公司结构调整,所需人员进一步增加。而明年二期项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升,所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层员工和基层管理,尤其是本行业高端人才和优秀基础人才,作为人力资源的更替、补充和培养储备。公司目前处于变动改革期,2014年总体目标首先要保证满足岗位需求,然后再考虑人才储备,实现梯队建设。具体招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。 1、计划采取的招聘方式:以现场招聘会为主,兼顾网络、报刊、推荐等。 2、具体实施方案:①多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会,非基层管理员工和技能员工采用网络或报刊。鼓励员工间的转介绍,但关键岗位或管理岗位原则上不接受推荐。 ②今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行,一是能扩大招聘成功的机率,二是能为日后发展培养管理储备,三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。 3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行,行政人事部与职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行计划招聘。 4、计划发生招聘费用:根据实际情况而定。 二、员工培训 1、培训工作主要分为:新员工入职培训、员工在职岗位培训 2、具体实施方案:①新员工入职培训,根据招聘情况原则上在一个月内完成,课程安排在原有的基础上再优化,并做好跟进工作,同时给予学习的知识进行考核。②员工在职岗位培训,主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进行。③管理员工培训,基层管理干部的培训是提升管理水平的途径和方法,

2014年工作计划

2014年工作计划 大庆市外事职高 一、指导思想 坚持以党的十八大精神和科学发展观为指导,改进工作作风,强化工作落实,提高工作效能,打造优秀团队,推进学校走上“以服务为宗旨,以就业为导向,深化教育教学模式改革,建立学历教育与职业培训并举”的内涵发展之路,为大庆地区经济发展培养技能型、实用型人才。 二、工作目标 (一)建设并争取参评省级示范性重点职业学校。 (二)开展“五带头,做模范”活动,提高党员、干部政治素质和道德修养。 (三)推广《中职学校企业文化进校园的实践与研究》课题成果,依托青爱小屋建设平台,进一步打造心理辅导教师 团队,深化学生企业人素质培养。 (四)打破专业界限,相近相邻专业融合;打破学科界限,逐步向项目教学更深层次拓展。重点培养双证书,多技能, 复合型人才。 (五)打造“文明和谐,平安校园”,抓好文明礼仪、职业道德教育。对安全管理重点监控,排除一切安全隐患,确 保全校师生安全。 (六)稳定办学规模,2014年招收新生350人。 三、工作要点 (一)加强干部队伍建设。要进一步加强学校干部队伍的思想建设和作风建设,努力提高学校领导班子及中层干部的领导水平

和执行能力。学校领导班子及中层干部要自觉开展好学习关于改进工作作风和密切联系群众的各项规定。学校领导干部要从大局出发,以事业为重,为师生着想,对未来负责。今后,学校干部队伍建设要把“德”放在首位,以政治坚定,真才实学,业绩突出,群众公认为标准加强干部队伍建设与管理。 (二)加强教职工队伍建设。 1.积极开展师德师风教育,增强教职工主人翁意识。根据《关于加强中职学校教师队伍建设的规定》要求,进一步规范教师的从教行为。利用政治学习时间,认真开展师德师风教育,组织教职工学习相关的法律法规,加深对建设“文明和谐、平安校园”的认识,不断提高全体教职工政治理论水平与发展职业教育紧迫感、重要性的认识,实行师德师风一票否决,增强教职工的责任心、使命感。 2.强化教师队伍的教育管理,打造“双师型”教师队伍。学校继续推行“人才强校”战略,推进学校内部岗位管理与考核工作,严格把考核结果作为评优、晋级、奖惩的依据。建立健全教师继续教育制度,以“双师型”教师队伍建设为目标,全面落实中职教师到企业实践制度,创造条件让专业课教师利用假期到企业或生产服务一线开展专业实践。通过学习培训,促进专业水平和能力的不断提升。 (三)以企业文化进校园为抓手,打造外事职高德育特色。 1.把握德育本质,转变德育观念,培养高素质企业化人才。深化《中职学校企业文化进校园的实践与研究》课题内涵,坚持德育为首,育人为本,突出职业教育特点,全员全程育人;加强职业道德教育、职业行为习惯养成教育;加强创业教育、职业指

生产部年度工作计划模板

( 年度工作计划) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YW-JH-044791 生产部年度工作计划模板Annual work plan template of production department

生产部年度工作计划模板 【篇一】 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主。”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。 三、牢固树立“安全第一”的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,

才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 根据工厂现状,确定出年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。 五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作 工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》,认真学习公司下发的“典型事故案例”和《安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔20xx〕9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作,深入开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国安全生产月活动,通过粘贴安全生产标语、

生产设备部2014年工作计划

生产设备部2014年工作计划 2013年在公司领导正确领导下,我们设备室圆满完成了2013年度工作计划,现2013年已过去,在新的一年里根据公司今年生产任务很繁重考虑到生产任务的需要和对设备管理工作的要求,我们设备室为了更好地做好后勤保障服务工作,在总结2013年设备管理工作的基础上,将2014年设备管理做如下工作规划。 一、加大设备管理考核力度 按照制订的设备管理制度加大设备检查工作,增加考核制度,使设备的面貌外观较2013年有较大改变,认真切实地做好设备管理制度的落实和执行具体要做到以下几方面: 1、组织设备维护人员认真学习和理解设备管理考核规定。 2、检查人员在全面检查的基础上,每月要加强对重要设备和重点 内容的检查考核。 3、根据设备管理实际的需要,对现有的设备管理制度进行审核、 完善,补充和增加,使设备管理工作不断适应公司生产经营环境的需要,使之更符合设备管理的规律,以及能更好的促进和提高设备管理水平。 4、设备的维修工作,对生产中设备出现的一些小故障不过夜,重 要设备出现的故障加班加点的进行维修,如无特殊情况,当天就维修好,防止设备失修。同时力争保证设备的完好率达到97%

以上。杜绝特大、重大设备责任事故、设备重大事故率为零、设备开动率98%。另外还要加强设备技术资料的管理,确保其不丢失、准确和实用以备工作中随时调用查看翻阅。 5、定期检查易损件和常用件库存数量,避免维修设备时出现缺件 现象。 6、继续深入开展“6S”工作,大力推进设备管理规范化工作。 二、设备现状与维护保养 目前二工段其数控设备(包含加工中心)总共有26台,这些设备从购置入厂开始使用到现在都已接近10年的周期了,数控设备的使用年限的控制一般是10年左右时间,由于这些设备使用年限较长,导致设备机械精度和数控精度都有较大的误差,这些误差通常表现在机床X、Y、Z轴几何精度误差、丝杠螺距累积误差、重复定位精度误差、回转轴精度误差、测量位置检测系统误差、刀具系统误差、控制系统误差以及一些由于冷却系统不足产生的零件热变形误差,这些误差的产生必定会严重影响零件的加工精度要求,从而导致零件加工精度超差,甚至还会导致加工中产生废品现象。另外还有数控电气系统的老化也会产生一些莫名其妙的系统参数数据丢失、停机报警故障,这些故障有电源故障、印刷电路板故障、还有传动部分传感器故障如接近开关感应失灵,回零开关感应失灵以及继电器、接触器触点接触或分断不良等故障。这些故障的产生归根结底都是由于机械、电气系统以及线路老化连接不良引起的。从设备的维护保养方面来看,设备的维护保养对设备的正常运行起着

行政部2013年终工作总结及2014年工作计划

行政部2013年终工作总结及2014年工作计划 行政部是公司的关键部门之一,对内管理水平要求不断提升,对外要应对工商、社保等机关的各项检查。XX年,行政工作紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作,紧跟公司各项工作部署。现将XX年的工作做如下简要总结。XX 年行政部工作大体上可分为以下三个方面: 一、人事管理方面 1、根据各市场部人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,配备到各岗位。目前,已在重点市场广东、云南、某、成都、武汉、南京等地招聘员工共计90余人,已转正员工50多人。 2、较好完成各市场部人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作,并即时上报集团公司人力资源部; 3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。 4、强化内部管理与考核:完善公司员工绩效考核办法,为每个员工建立了员工绩效考核管理档案; 5、岗位职责:对各岗位职责进行了明确分工,编写了公司员工职位说明书,使每位员工明确自己的岗位职责; 6、与集团总部沟通,确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。 二、行政工作方面 1、成功组织营销中心开业庆典:根据工作情况的需要,营销中心拟订将于12月底开业。行本文来源:公务员在线政部打好提前战,打扫新办公区卫生,开通新办公区的电脑、电话、网线,采购办公用品等,使营销中心顺利开业。

2、证照办理工作:集团公司驻广州办事处证照的办理如期完成,保证营销中心工作的正常开展;并与各市场部沟通协调,各市场的证照办理工作正在进行。 3、和相关职能机关如工商做好沟通工作,以使公司对外工作通畅。 4、对内严格审查各部门的办公用品的使用情况,并做好物品领用登记,合理地采购办公用品。 5、严格控制各项办公费用开支,以节约降低成本为第一原则。 6、做好公司各部门后勤管理保障工作:机车票预定、食宿安排等,及时、主动的完成日常管理工作中的各项工作。 三、公司管理运作方面 1、根据市场发展情况及结合集团公司相关制度,制定相应的管理制度,使各项工作有章可寻,为强化内部管理提供了制度保证。行政部出台了《行政部管理手册》,内含《固定资产管理办法》、《办公用品管理办法》、《传真收发管理》、《电子文件管理》、《档案管理》、《打印复印管理》等,并制定《公司假日值班制度》、《卫生轮值制》等多项规章制度,通过落实各项规章制度,规范了工作程序。 2、逐步完善公司监督机制,加强了对员工的监督管理力度。 3、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。 4、加强对全国各市场部的管理:统一实施各项制度管理制度,统一使用日常工作表格,要求各市场部每月上报有关统计数据。 XX年工作尚存不足之处:

2014年工作计划+ 2

黑吉办事处2014年工作计划 一、 黑吉成本明细表 二、销售回顾: 2013年黑吉市场装机明细 装机明细 黑龙江 吉林 哈尔滨海日商贸行业客户装机 205 长春合誉合盛行业客户装机 218 吉林日耀科技有限公司行业客户装机 305 长春乾方文化传播有限公司行业装机 10 黑吉林分公司 分类 明细 说明 数据 固定成本 人力资源成本 工资 管理人员+业务人员底薪2000+业务人员绩效800+业务人员补助500 36000 社保 按基本工资*比率 9396 公积金 按基本工资*比率 福利 视福利发放情况 奖金 视实际发放情况 房租物业 房租 按实际发生+发票费用 5300 物业 按实际发生 维修 按实际发生 水电 按实际发生 ≈200 机具成本 SIM 卡 吉林省内20元/台*500,哈尔滨K32088台、北京配发新大陆730机具214台,8510机具13台 无数据 保底费 吉林省60*500,哈尔滨落地机具88台 北京配发机具227台 无数据 机具押金资金占用 无数据

代理商38 1980装机100 84 退机数-73 -120 合计232 535 三、黑吉在职人员概述 姓名所在部门职务工作能力和擅长领域备注 高忠生哈尔滨区域经理丰富的市场拓展能力,较强的管理能力,工作分配 细致准确。 行业经验丰富,任职销售经理,可胜任商务经理一 职,开发OEM合作商 可予以重用 马波哈尔滨业务员销售能力强,思维活跃,有创新意识,可培训转岗邱继玉哈尔滨业务员销售能力极强,目标明确,勤奋可培训转岗苏扬哈尔滨业务员本月0装机将进行淘汰待岗 张鑫哈尔滨业务员本月0装机将进行淘汰待岗 陈云哈尔滨业务员本月进行调整月末离职 李超一长春区域经理丰富的市场拓展能力,较强的管理能力,工作分配 细致准确。 单点装机经验丰富,任职销售经理,可胜任市场经 理一职,实现单点装机和发展兼职团队 通过内部竞 聘调岗实现 开发员工潜 能 李卓长春业务员销售能力中等,亲和力强,可参与商务洽谈通过内部竞聘调岗实现开发员工潜 能 赵洋长春业务员销售能力中等,极勤奋,工作中规中矩,为人憨厚,目前 负责单点开发 通过内部竞 聘调岗实现 开发员工潜 能 高任重长春业务员负责行业客户开发和维护通过内部竞聘调岗实现开发员工潜 能 分总李静 长春综合李洪慧区域经理 李超一 哈尔滨区 域经理 业务员高仁重业务员 赵洋 业务员 李卓 业务员 刘小瑞 业务员 苏扬 业务员 马波 业务员 张鑫 业务员 邱继玉 哈尔综合 王文娟 业务员 陈云

年度生产部工作计划

时间:2016年12月23日 第1 页共7 页

一、生产部2017年KPI关键绩效目标 1、生产变压器产品24,960,000万只,达成率100% 2、生产交期:常规机种≦9天,特殊机种≦12天 3、人员流失率:≦6%(2016年人员流失率超过13.34%) 4、直通率:≧89%(2016年直通率58%) 5、工艺技术改造完成率:100% 6、品质异常改善率:100% 6、一般事故≦1‰,重大事故0 7、附件:生产目标细分 二、生产部2017年工作思路 1、用行业标准工艺做引领,设计建设制程工艺改革,提升企业品质核心竞争优势,保障产品品质一致性,建设质量效益企业。 2、建立健全公司培训计划及制度,加快人才育成,保障“量、质与人、机、料、法、环的有效结合。 3、推行月度工作目标计划管理 4、成立制程工艺、品质改善小组,做到制程工艺优化,品质持续改善。 第2 页共7 页

附件1: 1.产品细分一览表(表一) 附件2:月计划细分一览表 备注:根据订单情况按月度计划生产 第3 页共7 页

蚂蚁DIY定制项目简介(咨询V信L984898333) 一.人人爱自拍的时代,私人定制蕴含了无限商机 照片书:就是把客户的照片,比如:宝宝的照片爱人的家人朋友的…婚纱照艺术照自拍照生活照…印成一本赏心悦目的书,留住每一个美好瞬间… 即解决了手机里照片太多-内存不足的苦恼,还可以永久保存,随时拿出来欣赏。一本照片书:可印26~68张照片,共26页 14张 12寸【A4纸大小】统一零售38元一本包邮到家,经济又实惠。3~5天即可发货! 材质:200克铜版纸-全部覆亮膜,防水防潮! 主营产品:台历、T恤、抱枕、打火机、书包、汽车挂件、水晶魔方、水晶风车、胎毛吊坠、各式桌摆、手机壳、马克杯、变色杯、保温杯、钥匙扣、停车牌、钱包、照片冲印、明信片、笔记本、挂画、手绘海报、木刻画…等】 照片书加盟不仅仅没有什么投资,无需压货。不需要进货,只需要手机宣传就可以实现盈利。 全书腹膜防水易保存,市场前景广阔,适合大众家庭选择的产品。 二.实力团队给您推广技术支持 “美印兔兔”成立于2014年,主要经营范围包括: 照片在线打印、照片书、抱枕、T恤、桌摆等产品的个性化定制服务,在北京、广州、深圳、武汉等地设有生产加工中心,与全国300多家数字图文印刷公司建立紧密的生产合作关系,是国内最大的移动端个性化定制平台。 三.照片书加盟优势一: 1,市场基本空白:朋友圈还没有人在做。 2,种类繁多:满足不同客户需求,收益多。 3,门槛低不囤货:没有任何资金压力。 4,简单易操作:一部手机不用出门,只要会用微信就能做,很适合宝妈上班族大学生… 5,一次性加盟:终身代理,以后不再需要一分钱,没有任何风险。 6,经济实惠:一本38元包邮,各种手机照片都能印成照片书,市场潜力巨大! 先机就在这里,不要等到你朋友圈大家都来宣传照片书了,你才想起来加盟!尽快加入做第一批吃肉的人! 三.照片书加盟优势二: 现在人人都有智能手机,人人都喜欢自拍,导致手机里照片太多,内存不足 / 要么换手机遗失照片 / 冲印太贵还不方便管理… 照片印成书潮流时尚-经济实惠!在这个手机照片铺天盖地的年代,有亿万潜在客户待开发!目前市场空白,你朋友圈几乎还没有人在做,根本没有任何竞争!不像化妆品面膜/衣服类*满天飞*早已饱和! 第4 页共7 页

2014年度行政人事部工作计划范文

2014 年度行政人事部工作计划范文 为配合公司2014 年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订2014 年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司2014 年的工作目标。 第一部分人力资源工作计划一、人员招聘(一)、思路分析1、2014 年是公司成立的第四年,也将是快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 (二)、目标概述公司目前属于发展期,2014 年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。 (三)、具体实施方案1、熟人包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘:继续和前程XX招聘网站合作。 3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。 (四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作:与用人部门沟通,及时准确了解需求: 进行招聘宣传:制作招聘海报。 二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。 (二)目标概述绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。 (三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 (四)实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。 因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正

生产部门年度工作计划

生产部门年度工作计划 导语:无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。下面就由小编来为大家带来生产部门年度工作计划,欢迎大家参考借鉴! 生产部门年度工作计划1 20xx年,对于弘枫公司是再创辉煌的一年,对于我们又是极具挑战的一年,我们喷头车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战,不负重望。 今年的指导思想是:全面贯彻上级领导精神,冲破传统思维,走不断创新之路,使生产瓶颈变通途。 1 产品质量问题一直层出不穷,无法根治! 2 四个小时没有足够、有效地利用,造成时间上的浪费,降低工作效率,使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。 3 生产管理在运行机制上存在一些弊端,在某种程度上成为公司的生产瓶颈,无疑是制约公司做大做强的重要因素。 4 生产现场管理,不符合文明生产的基本准则。 5 尽管生产工作总量在20xx年创历史最高,但生产效率仍有提升的空间,员工的潜能没有得到最大的释放。 6 操作工的技能水平有待提高。 1 做好发动、组织工作,创造员工积极向上的氛围,使员工热情高涨,心系企业,干劲倍增。 2 重新评估现行的管理体制,建立健全管理组织,形成适应高强度生产的高效

运行机制。 3 组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队。不合适的人要离开岗位,合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。 4 强化生产的计划性,把生产任务落实到班组,落实到人,落实到生产过程的每一个环节。 5 为员工施展才能,实现个人价值创建平台,建立健全各项鼓励性政策,使员工的潜能得到最大限度的释放。 6 强制性抓好四个小时,减少和杜绝工作上的时间浪费,为提高生产效率提供时间保证。 7 发挥积极分子等优秀员工的楷模作用,增强团队的凝聚力,全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。 8 合理利用利益驱动原则,正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度,既要调动员工的积极性,又要规范员工的行为,让员工清楚,想拿钱是好事,但不容易,必须干多干好,且行为规范。 1、加强自我的时间管理,以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯,合理进行时间规划: 上班前:应提前30分钟到厂;先检视环境卫生;查看当日使用备料状况及生产异常状况。 上班后:早会(可保留);确认有无临时缺勤人员;有否新入职人员,工作指导;人员服饰、仪容管理 上班中:检视各机器、工具是否正常使用及保养;检视

工作计划 生产部新年工作计划

生产部新年工作计划 制定计划能够提高工作的效率,加强我们在工作过程中的执行率,减少工作失误,当这一环节的工作完成后,对比前期制定的工作计划和预期目标,能够及时发现自己在工作中的失误与不足,并加以改进。以下是收集的生产部新年工作计划范文,希望帮得上大家。 新年工作计划范文一: xx年在紧张和忙碌中即将过去,在公司上级领导、党支部的支持下,各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划: 1. 加强自身的学习,在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。 2. 落实规章制度,严格安全管理安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹安全以预防为主,安全生产是常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习,使员工有强烈的安全生产意识,要教育和引导员工遵守操作规程,不得违章操作。把安全工作作为重点抓,并抓紧、抓实、抓好。

3. 提高设备的运转和自动化设备改造:①车间设备维修落实责任到人,做好检修记录,督促员工维护好每一台设备,提高设备运转率。对车间的工艺投入制作,自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 4. 节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈,原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利,生产部一是要加强内部管理,降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况,力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率,高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部,严把生产工序和质量整改工作,利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成,每一步都要求严格规定操作,产品的质量是靠生产出来,只有提高了生产技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不传递不合格品,来减少不合格品的浪费。 5. 结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产,注塑车间的生产产能无法满足装配车间,对注塑车间再采购8-10台注塑机,其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的浪费。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑

2014年年度工作计划新

2014年年度工作计划新

2014年年度工作计划新 【篇一:2014年年度工作计划】 2014年企划部年度工作计划 一、总述 时间过得真快,转眼间2013年已经从我们的生活中消失殆尽了。又是一年新的岁月,2014新起点,新思想,新规划,一切从“新”开始。作为超市总部的企划专员,我对自己今年的工作要有新的认识。为了更好的发挥在此职位的作用,使得以后的事项进展顺理成章,有据可循,特制订本计划。共分以下几点进行阐述,依次为:档期活动策划,年节卖场装饰,新店开业装饰,新店形象广告、对外宣传,企业内部文化资料维护、形象包装,自身美工能力拓展及门店美工培训等。 二、活动策划 具体档期实施参见部门经理制定的《2014年度sp档期规划表》 鉴于公司本身的性质及自身情况,超市一年到头都在进行着各类的特价促销活动。为此,企业也要进行必要的投入,尤其是dm档期宣传邮报的印发,各门店悬挂的关于档期活动内容的巨幅喷绘,城乡周边宣传车等。公司总经办高层也对本部门制定了一年的营销费用指标,并附销售指标(这点是相对于产出与投入比例来实现的),从此我们的工作有了明确的目标,毋庸置疑费用也不能肆意挥霍,每一笔投入都要预估其产生的效果。所以我们在营销思路上就要动脑筋,想办法。平时多做市场调研,去外面看看同行竞争企业都是怎么做的,而后取其精华去其糟粕,谋定而后动。 公司门店的主要消费群体是周边的村民,对于他们来说是要看到实实在在的利益,简单实质是这类人群对我们工作的要求。没必要搞太多的花头,因为过于复杂化了他们接受不了,也理解不了,会以为我

是一个柳条和枫叶更换的过程,不再赘述。主要还是重大节庆:春节,端午,中秋,公司周年庆,圣诞元旦等,要想好一点并且具备浓厚的节庆气氛,没有其他的办法,投入是关键,这点结合我们自身的实力考虑。基本上老门店还是往年的装饰物件,节省成本。至于需要增添的,本部门会适当添加,到时具体另行通知。 其次要说的是增强门店装饰的亮点:本身考虑的是“以多突出”,现在看来考虑到费用实现起来有些困难。只能是“重点突出”,结合节庆主题,置办一些关键和必备的装饰品,表面朴素,实际也有主角。只要顾客乐意购买我们节庆推荐的重点商品,目的也算达到了。 最后公司的周年庆典装饰,企划部会按照本年度的费用指标重点投入:力争有新意,凸显主题,让更多的消费者感觉到节庆之前的气氛。宣传方面自不必说,会让每家门店的周边群众先知先觉。特价活动扩大力度,最大程度上让利于广大消费者。让他们切身感觉到“向阳超市向着大家”。 四、新店开业装饰及广告 对于零售行业而言,每年开分店是企业发展过程中不可或缺的步伐,也是公司生命力旺盛的体现。据内部消息:14年向阳超市开店目标:收购两家,整改两家。对此,总部企划的份内工作首当其冲先是新店装饰,体面,大方,亮眼,消费者一眼便能看到这是一家超市,而且档次还不低。新店的装饰主要包括以下几点:户外形象广告,室内道具挂饰、包柱、导购、指示、形象贴、企业文化宣传等。这些工作可以借鉴以往的开店经验,因为都已经具体操作过了。计划最终要求:提升效率,降低工作难度,合理把控时间进度,跟上开业步伐。学会如何同业务来往广告公司沟通交流,将企划部的新店装饰水平提升一个层面,不断创新,最终要求将我们心里真正切实可行的想法告诉他。其次就是一 个费用洽谈的技巧,争取为股东节省每一笔开支,也为企划部的费用指标留点余地,合理运用到日常工作中。

2014年收官工作安排和2015年工作思考布局

2014年收官工作安排和2015年工作思考布局 --普洱市中心支公司 2014年1-9月,在省分公司党委总经理室的正确领导下,在省公司各部门的指导帮助下,普洱中支认真贯彻落实省分公司“上平台,优结构,降成本,强合规,提内涵,严考核”的工作方针,以科学发展观为指导,坚持“双优”发展的目标不动摇,在全市系统干部员工的共同努力下,各项工作开展顺利,完成情况较好。现对2014年收官工作安排和2015年工作思考汇报如下。 一、2014年收官工作安排 (一)2014年1-9月份经营情况及2014年收官目标 1.保费收入完成情况: 截止9月底,普洱中支实现保费收入3068.6万元,完成省公司下达任务目标(3350万)的91.6%,领先序时进度16.81个百分点,继续排名市场第4位,同比增长65.1%;从整体情况看,实现保费收入目标可以提前达成。 2.利润实现情况: 1-9月,综合成本率95.44%,超省公司下达预算(94.3%)1.14个百分点,实现承保利润109.75万元,落后(省公司下达利润目标160万元的)序时进度9.92万元。其中,综合费用率44.59%,环比下降0.66个百分点,较上半年下降2.4个百分点,较去年同期上升

0.95个百分点;综合赔付率50.85%,环比下降0.41个百分点,较上半年上升0.23个百分点,较去年同期上升4.99个百分点。综合费用率和综合赔付率两项指标较去年同期都呈上升趋势,业务获取成本一直居高不下,且综合赔付率上升幅度较大,从整体情况看,利润计划达成压力较大。 3.收官工作目标: 规模目标:确保省公司下达预算目标3350万,力争达成3950万元的挑战目标。 效益目标:综合成本率控制在94.3%以内,实现承保利润160万以上,净利润120万以上。 合规目标:确保依法合规经营,不发生任何违法违规案件。 (二)进一步强化成本管控,确保实现“双优”。 1.严格预算执行,兼顾规模效益的均衡发展。对四季度经营进行全面的测算,做好市场竞争与资源配臵分析,在确保利润达标的情况下确定投放市场费用额度,兼顾保持快速发展势头,在三季度的基础上全面下调电销业务和亏损业务的获取成本,集中费用投向交强险及非车险业务的发展上,进一步加快效益型业务的发展,调整业务结构,确保2014年挑战目标的顺利达成。 2.严格成本管控,稳步提升盈利能力。加强公司各级机构的成本管控意识,及时、全面地灌输成本效益理念,提高员工对成本管理的认识,增强成本观念,使员工潜意识节约公司资源,彻底消除浪费;

生产部年度工作计划

篇一:生产部年度工作总结及年工作计划 篇二:生产计划部年终工作总结 篇一:生产计划部个人工作总结 7年先进个人材料总结 转眼间 7年己接近了尾声,这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下,顺利的完成了公司下达的各项工作任务。岁首年终,我静心回顾这一年的工作与生活,收获颇丰,现将具体的工作情况总结如下: 一、计划管理: 1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划,及时准确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划,保证计划的准确性、及时性、可操作性。 2、严格控制库存量,制定了合理的库存,做到既满足生产,又最大限度减少库存。 3、对生产中出现的紧缺件,快速下达缺件计划,全过程控制,保证缺件及时产出。 4、对所有计划进行跟踪,逐项落实,出现问题及时协调,月底进行综合统计、分析,找出不足之处,提出改进措施,加大了计划考核力度。 5、对新产品试制计划高度重视,主动和工艺、技术沟通,以最快的速度投入生产当中,保证试制进度,顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生产任务,目前40辆份宝华车架已全部完成, 3000部分零件也已试制完成5辆份,为明年批量生产做好准备。 二、物资票据管理方面: 1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐,做到帐物相符。 2、理顺了各工序间的票据流程,对所有转出票据进行统一归口管理,统一格式。 3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情况,准确的上报各种物资采购计划,严格控制成本,降低库存。 4、充分利用,与车架厂沟通,利用现场料边加工d 9114516680、 d 9118514990两大横梁连接板,成品零件达吨,大大降低了料边大量浪费现象。 三、自觉加强学习,提高个人技能: 平时多看书,不耻下问,向老师傅们请教,组织科室人员认真学习公司的各种文件,深

相关文档
最新文档