投资公司组织架构和运作流程图
投资公司组织架构图
运作流程
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各部门职责
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投资业务工作流程图
投资业务工作流程
项目准备 4.业务和产品： ①公司目前所从事的主要业务及业务描述，各业务在整个业务收入 中的重要性； ②主要业务所处行业的的该行业背景资料； ③该业务的发展前景； ④主要业务近年来增长情况，包括销量、收入、市场份额、销售价 格走势，各类产品在公司销售收入及利润中各自的比重； ⑤公司产品结构，分类介绍公司目前所生产主要产品情况和近 年来销售情况；产品需求状况； ⑥公司是否有专利产品，若有，公司有那些保护措施； ⑦公司产品使用何种商标进行销售，上述商标是否为公司注册 独家使用； ⑧上述产品所获得的主要奖励和荣誉称号； ⑨公司对提高产品质量、提升产品档次、增强产品竞争力等方 面将采取那些措施； ⑩公司新产品开发情况； 5. 销售： ①公司主要客户有哪些，并介绍主要客户的有关情况，主要客 户在公司销售总额中的比重；公司主要客户的地域分布状况； ②公司产品国主要销售地域，销售管理及销售网络分布情况； ③公司是否有长期固定价格销售合同； ④公司的赊销期限一般多长，赊销部分占销售总额的比例多大； 历史上是否发生过坏帐，每年实际坏帐金额占应收帐款的比 例如何；主要赊销客户的情况及信誉； ⑤公司是否拥有进出口权，若无，公司主要委托那家外贸公司 代理，该外贸公司主要情况介绍； 6. 研发： ①公司目前自主拥有的主要专利技术、自主知识产权、专利情 况，包括名称、用途、应用情况，获奖情况； ②公司每年投入的研究开发费用及占公司营业收入比例； ③公司目前正在研究开发的新技术及新产品有哪些； ④公司新产品的开发周期， ⑤未来计划研究开发的新技术和新产品；
项目准备 7. 公司主要固定资产和经营设施： ①公司主要固定资产的构成情况，包括主要设备名称、原值、 净值、数量、使用及折旧情况、技术先进程度； ②按生产经营用途、辅助生产经营用途、非生产经营用途、办 公用途、运输用途和其他用途分类，固定资产分布情况； ③公司所拥有的房屋建筑物等物业设施情况，包括建筑面积、 占地面积、原值、净值、折旧情况以及取得方式； ④公司目前主要在建工程情况，包括名称、投资计划、建设周 期、开工日期、竣工日期、进展情况和是否得到政府部门的许可； ⑤公司目前所拥有的土地的性质、面积、市场价格、取得方式 和当时购买价格（租赁价格）； 8. 公司财务： ①公司收入、利润来源及构成； ②公司主营业务成本构成情况，公司管理费用构成情况； ③公司销售费用构成情况； ④主营业务收入占总收入的比例； ⑤公司主要支出的构成情况； ⑥公司前三年应收帐款周转率、存货周转率、流动比率、速动 比率、净资产收益率、毛利率、资产负债比率等财务指标； ⑦公司前三年资产负债表、利润及利润分配表； ⑧对公司未来主要收入和支出的有重大影响的因素有哪些。 ⑨公司目前执行的各种税率情况； 9. 主要债权和债务： ①公司目前主要有哪些债权，该债权形成的原因； ②公司目前主要的银行贷款，该贷款的金额、利率、期限、到 期日及是否有逾期贷款； ③公司对关联人（股东、员工、控股子公司）的借款情况； ④公司对主要股东和其他公司及企业的借款进行担保及低抵押 情况； 10. 投资项目： ①本次募集资金投资项目的主要情况介绍，包括项目可行性、 立项情况、用途、投资总额、计划开工日期、项目背景资料、投资回收期、财务收益率，达产后每年销售收入和盈利情况； ②投资项目的技术含量，技术先进程度，未来市场发展前景和 对整个公司发展的影响； ③公司目前已经完成主要投资项目有哪些，完成的主要投资项 目情况介绍。
集团公司组织架构图及部门职责
部门职责： 常务部： （一）权限：直接下级部门：总经办 （二）部门职责： 1、决定和批准公司的重要报告。 2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。 3、审议和通过公司的重要规章制度。 4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。 5、讨论修改过公司常务部的章程。 6、决定通过公司其它重大事件。 总经办： （一）权限： 1、直接上级部门：常务部 2、直接下级部门：副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部。 （二）部门职责 (1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。 (2) 检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。 (3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。 (4) 根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。 (5) 审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。 (6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监督执行。 (7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。 (8) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。 (9) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。
(10) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。 副总经理： （一）、权限：直属上级部门：总经办直属下级部门：厂务部 （二）部门职责 1、执行常务部会议决议，主持所属分公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成常务部会议下达的利润指标。 2、组织实施经常务部会议批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经常务部会议批准的新上项目，抓好公司的生产、服务工作，搞好所属分公司的生产经营。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在总经办的指导下处理有关协议、合同、合约和事宜。 5、决定总经办的总经理助理，各职能部门和下属各关联公司部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系。 6、根据生产经营需要，提出聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8、审查批准年度计划内的经营、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10、全面抓好公司的生产安全、消防工作，及时处理中等工伤，集体罢工及其它群体性、突发性事务。 11．搞好员工的教育培训工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。 12．积极培养训练下属，及时为公司储备，培养人才中高级管理人才，技术人才。 13、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 14、积极完成总经理交办的其他工作任务。 财务部： （一）权限：1、直属领导：总经办 2、直接下属部门：无 （二）部门职责： 1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经办报告。 4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。 7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
资产管理公司 组织架构
资产管理公司组织架构 资产管理公司是一种金融机构，专门从事对客户资产的投资、运营和管理等业务。为了更好地进行工作，资产管理公司需要建立一个合理的组织架构。本文将围绕这一主题展开讨论。 资产管理公司的组织架构通常包括董事会、高级管理层和各个部门。董事会是资产管理公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。高级管理层由总经理、副总经理等职位组成，负责公司的日常运营管理工作。 资产管理公司的部门设置通常包括投资部、研究部、风控部、运营部、市场部等。投资部是资产管理公司最核心的部门，负责资产的投资决策和组合管理。研究部则负责对各类投资标的进行研究和分析，为投资决策提供支持。风控部门则负责监控和管理投资风险，确保资产安全。运营部门负责资金结算、交割等后台运营工作，市场部门则负责市场营销和客户关系管理。 资产管理公司还可以根据需要设置其他部门，如法务部、合规部等。法务部门负责处理公司的法律事务和纠纷处理，合规部门则负责监督和管理公司的合规操作，确保公司遵守相关法律法规。 在具体的组织架构中，资产管理公司可以采用多种形式，如职能型、事业型、矩阵型等。职能型组织架构是根据公司的不同职能设置相应的部门，各个部门之间相对独立。事业型组织架构是根据公司的
不同业务线设置相应的部门，各个部门之间相对独立。矩阵型组织架构是将职能和事业两种形式相结合，形成相对复杂的组织结构。 在实际操作中，资产管理公司的组织架构应根据公司的规模、业务特点和发展战略等因素进行合理设计。不同的组织架构形式有其各自的优缺点，资产管理公司应根据实际情况选择适合自身的组织形式。 资产管理公司的组织架构是公司运作的基础，合理的组织架构可以提高公司的运营效率和管理水平。通过建立科学、灵活的组织架构，资产管理公司可以更好地实现公司的发展目标，为客户创造更大的价值。
国有资本运营公司组织架构
国有资本运营公司组织架构 国有资本运营公司组织架构是指国家所有的资本在某个特定领域 或行业中进行运营和管理的机构。国有资本运营公司通常由政府设立，以实现国家资本的保值增值和优化配置，促进国家经济的发展。 国有资本运营公司的组织架构可以分为以下几个层次： 1.高层管理层：包括董事会和总经理。董事会是公司的最高决策 机构，由政府委派的高级官员、行业专家和企业家组成。董事会负责 制定公司的发展战略、决策重大事项，并监督执行。总经理负责公司 的日常管理工作，领导和协调各个部门的工作。 2.管理部门：包括战略规划部、财务部、人力资源部、市场营销 部等。战略规划部负责制定公司的战略规划和发展目标，提供决策支 持和战略咨询。财务部负责公司的财务管理和监督，包括资金筹集、 投资决策、财务报表编制等。人力资源部负责管理公司的人力资源， 包括员工招聘、培训和绩效考核等。市场营销部负责公司的市场调研、产品销售和品牌推广等。
3.业务部门：根据国有资本运营公司的业务范围和特点，设立相 应的业务部门。比如，如果公司主要从事能源领域的投资和运营，可 以设立能源部门，负责能源项目的管理和运营。如果公司主要从事金 融领域的投资和运营，可以设立金融部门，负责金融业务的管理和运营。 4.控制和监督部门：包括内部审计部、风险管理部、法务部等。 内部审计部负责对公司各个部门的运营和管理进行审计，评估公司的 风险和内部控制制度的有效性。风险管理部负责管理和控制公司的各 类风险，提出风险防控措施。法务部负责处理公司的法律事务，保护 公司的合法权益。 以上是国有资本运营公司的一般组织架构，具体的公司组织架构 可能会因不同公司的运营范围、规模和特点而有所调整和变化。同时，国有资本运营公司还应该建立有效的内部控制机制，确保公司的资本 运作安全和规范。 国有资本运营公司的组织架构对于公司的运营和管理起着重要的 作用。合理的组织架构可以使公司各个部门的工作协调顺畅，提高工 作效率和执行力。同时，公司也应该注重人才培养和引进，建立科学
私募基金管理公司组织架构和部门职责
私募基金管理公司组织架构和部门职责 随着中国经济的飞速发展，私募基金成为投资领域的热门话题。私募基金管理公司是私募基金的管理机构，其机构设置、职责与运作模式对于公司的有效性和投资收益具有决定性的作用。下面本文就私募基金管理公司的组织架构和部门职责做一个详细介绍。 一、组织架构 1.董事长/执行董事 私募基金管理公司的董事长/执行董事职责是负责公司的整体管理和战略决策，同时也要对投资业务和客户关系负责。 2.总经理/董事会秘书 总经理/董事会秘书是对私募基金管理公司的管理和日常运作负责，并与董事会紧密协作，协助董事长/执行董事管理公司的整体业务。其主要职责包括：制定公司规章制度、管理公司事务、监督投资决策、执行监管要求等。 3.市场开发部 市场开发部负责私募基金的市场拓展、客户关系管理、产品推广与销售等工作。市场开发部工作人员需具有较强的市场分析和营销技能，能够通过各种渠道得到并筛选优质的投资项目。 4.投资部 投资部是私募基金管理公司的核心部门，负责对基金管理公司的投资运作进行策略和具体操作的设计和执行。其主要职责是：对资本市场和投资行业进行搜集情报，筛选投资项目，研究和评估目标公司的资产质量和存在的风险等。 5.财务部 财务部是私募基金管理公司的后勤部门，主要职责是：处理公司财务报表、财务规划，负责公司的日常开支管理、统计、预算、审核与监控等。 6.风控部 风控部是私募基金管理公司的重要保障部门，负责管理公司风险控制、投资安全等事项，其主要职责是：对投资行为进行跟踪、分析和风险评估，协助投资部门进行投资决策，制定风险控制策略等。
7.法务部门 法务部门负责基金管理公司的合规、法律事务等事项，其主要工作是：分析和解决法律问题，制定合规策略，监督公司运营中的合规性问题，防范公司面临的法律风 险等。 二、部门职责 1.市场开发部职责 （1）市场扩展：根据公司的市场战略，开拓自有市场和拓展新市场，建立一系 列经过筛选后的有潜力的机遇。 （2）客户管理：建立客户数据库并进行分析，为投资部门提供有价值的信息， 提高投资决策的精度和可靠性。 （3）制定市场营销方案：在市场推广中制定完整的营销方案，包括资料制作、 展示方案以及相关宣传材料等。 （4）推广和销售：与客户保持频繁的沟通和联系，积极推广和销售公司的产品。 2.投资部职责 （1）资产管理：对已投资的资产进行收益风险分析，对现有资产进行优化并调 整投资方向。 （2）投资决策：负责制定投资管理策略和方案，核心工作是制定投资计划并进 行风险收益比例分配。 （3）投资调研：对相关行业进行预测、分析，当分析主体发现有价值的投资机 会时，通过背景调查、市场调研和公司内部加工等方式进行进一步研究，统合调研报告。 3.财务部职责 （1）财务报表：负责公司的财务管理、税务和会计等方面的工作，负责编制公 司的财务报表和会计记录。 （2）预算规划：制定公司的财务预算和计划，对各部门的开支进行控制。 （3）审核与监控：对公司的预算、资金流动等进行审核和监控，及时反映经济 运营状况。 4.风控部职责
投资控股型公司组织架构
投资控股型公司组织架构 公司内部管理的组织结构分为Ｕ型（一元结构）、Ｈ型（控股结构）和Ｍ型（多元结构）三种基本类型。博风集团从贸易性公司转型为控股投资型公司，意味着组织结构也将由U型向H型进行转变。 U型组织结构是现代企业最为基本的组织结构，一般分为直线结构、职能结构和直线职能制结构 直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。 职能结构的组织形式是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。 直线职能制结构形式是保证直线统一指挥，充分发挥专业职能机构的作用。从企业组织的管理形态来看，直线职能是U型组织的最为理想的管理架构，因此被广泛采用。 博风集团目前的组织结构属于U型中的直线职能制结构，各事业部独立存在，统一由集团总经理或授权人直接指挥。同时又设立多个职能部门，从行政、人事、财务、法务、内部管理等层面协助各事业部更好地达成组织目标。 H型结构（Holding company，H-form）即控股公司结构，它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。在H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。H型结构的显著特征是高度分权，各子公司保持了较大的独立性。但是为了协调全公司的业务，母公司主要是对子公司进行战略管理、财务管理、人事管理、合规性管理等。 控股公司结构对于经营分散、产品多样、业务之间相互独立性的企业来说是比较理想的。控股公司结构有利于资本的集聚，税收筹划，企业内部整合和外部兼并重组以及多元化经营，因此为跨国公司、金融企业以及大型工商企业广泛地采用。 在H型结构中，总部着重负责战略管理、政策管理和企业文化建设等宏观管理工作。战略管理包括确定战略目标和财务目标、决定经营方向和经营范围、优化内部资源配置、确定和提高竞争优势、发挥整体协同作用等。政策管理包括激励政策、监督约束机制，具体涉及到财务政策、人力资源政策、绩效考核激励等。文化建设包括确定公司的核心理念、价值观念和行动指南等。因此，总部职能部门的主要是围绕公司核心管理内容，为总部高层领导的
投资基金公司组织架构和职能部门职责
投资基金公司组织架构和职能部门职责组织架构 投资基金公司的组织架构通常包括以下几个部门： 1. 高级管理层 高级管理层是投资基金公司的核心决策团队，他们负责制定公司的战略和业务计划，并监督公司的整体运营和发展。高级管理层通常包括董事长、总经理、副总经理等职位。 2. 投资部门 投资部门是投资基金公司的核心部门，负责管理和投资公司的资金。投资部门通常分为以下几个职能部门： - 证券研究部门：负责进行证券市场的研究和分析，帮助制定投资策略和决策。
- 投资管理部门：负责管理投资基金的组合和资产配置，根据市场情况进行投资组合的调整和优化。 - 风险管理部门：负责监控投资风险，制定并执行风险控制策略，确保公司的投资风险在可控范围内。 - 交易执行部门：负责执行投资交易，包括证券买卖、投资组合调整等。 3. 运营支持部门 运营支持部门提供后勤和行政支持，确保公司日常运营的顺利进行。运营支持部门通常包括人力资源部门、财务部门、法务部门等。 职能部门职责 1. 证券研究部门 - 进行证券市场的研究和分析，提供投资建议和决策支持。 - 跟踪和评估各类证券的投资价值和潜力。 - 监测宏观经济和行业动态，分析其对证券市场的影响。
2. 投资管理部门 - 管理投资基金的投资组合，根据市场情况进行资产配置和调整。 - 进行投资组合的风险管理和风险控制，保护投资者的利益。 - 持续监测和评估投资组合的绩效，制定相应的投资策略和措施。 3. 风险管理部门 - 制定和执行风险控制策略，保证投资风险在可控范围内。 - 监测和评估投资风险，预警和应对潜在风险和市场变化。 - 提供风险报告和分析，为决策提供依据。 4. 交易执行部门 - 执行投资交易，包括证券买卖、投资组合调整等。 - 确保交易的准确和高效完成。 - 监控投资交易的执行情况和结果，提供交易报告和分析。
投融资公司组织架构与岗位职责
投融资公司组织架构 各部门工作职能 一、投资管理部 部门职能 1、根据企业投资方向完成市场调研，搜集有关市场信息资料并进行分析研究，编制市场调查报告。
2、投资项目的调查与可行性分析研究，为投资项目准备推荐性文件，拟定项目实施计划和行动方案 3、监控分析投资项目运营过程，及时提出业务拓展和管理改进建议 4、投资项目后期结果评估 二、融资管理部 部门职能： 1、企业所有融资项目的成本预算，组织协调实施融资预算，设计融资方案 2、分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，及时出具分析报告，提出应对措施，制定并实施融资解决方案 3、积极开拓金融市场，与国内外目标融资机构沟通，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系 4、通过对企业负债和资产进行全面分析，针对不同银行的特点设计融资项目和方式
5、执行融资决策，实现企业融资的流动性，为资金平衡奠定基础 6、进行资金分析和调配，监督各项资金的运作，优化资金结构，提高资金使用效率 三、行政人事部 部门职能： 1、负责公司人事、行政工作的统筹安排 2、负责建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善 3、全面负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、离职等人力资源管理工作 4、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁；保密工作 5、统一调配使用公司公务用车，控制油料和车辆维修等车辆使用经费支出，加强司机安全行车教育 四、财务部
部门职能： 1、在总部项目总体预算下，负责项目公司内部各部门的预算管理 2、会计核算与资金管理。从货币角度如实记录、反映公司业务活动和资产债务情况 3、按规定准确及时地向集团公司、税务局等外部单位提供会计报表 4、负责支出管理、费用报销，日常借款、业务性款项支付、有价单证、现金管理等各种财务收支办理 5、负责公司会计档案管理。负责公司税务筹划 6、负责纳税申报、税款缴纳等各项事务办理 7、其他，印章、票据、合同管理、部门内部管理 五、合规部
投资管理公司组织架构
投资管理公司组织架构 部门一《技术分析交易部》 部门前期所需部门经理一名 部门小组组长一名兼职风控人员 部门交易员3-5名 该部门所需风险10%-20%，年收益率30%-50%，该部门主要以对市场有着深厚理解和分析的部门经理带队，对于A 股/股指期货/外汇等金融衍生品进行技术分析，控制风险进行交易。我对该部门抱有很高的期望值。风险和收益并存的原理加上该部门拥有超过5年以上交易经验，并曾经在东北有着最大投资公司之称的交易部经理带队，该部门对于公司创造的利润值得期待。 部门操作策略及流程 一、交易环境：正规做市商和ECN都可以，平台稳定不掉线。 a)要求点差尽可能低，EUR/USD成本控制在1左右. b)隔夜利息合理 二、交易货币： EUR/USD、AUD/USD、USD/CHF、GBP/USD、USD/JPY （直盘或交叉盘） 三、账户资金额度：
四、操作周期： 五、交易策略：中长线复合加仓为主，短线为辅。 ·交易指标： 主指标：21、45、154、250 辅助指标：双线MACD、通道和趋势线 ·交易周期： 大周期：4小时或日线（此周期确定交易方向和战略计划）中周期：30分钟或一小时（用来确定开仓区域） 小周期：5分钟或者15分钟（用来寻找入仓点位） 行情由此3个周期来划分为趋势、区域、点位。我们所需要做的是由大周期判断方向和趋势，如果是上涨趋势，在中周期下跌的时候寻找建仓区域，开仓时结合小周期及各个周期的关系来过滤虚假突破，行情一旦按照计划发展，行情将进入拉升期，最后进入逼空期（出货期）。 部门二《对冲套利交易部门》 部门前期所需部门经理一名 部门组长一名兼职风控人员 部门交易员5-8名 该部门所需风险5%，年收益率20%-35%，该部门主要以我们所研发的外汇对冲套利模型和股指期货现有的套利模型交易为主。对冲原理在金融发达国家已经被运用几十年。但
(完整版)公司组织架构及部门职责
森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图组织设计原则 任务目标原则 责权利结合 原则 集分权原则 稳定与适应 原则有效幅度原则 指挥统一原则精干高效原则 分工协作原则
三、机构设置 最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 董事会 董事长/总经理 副总经理 总 经 办 财 务 部 企 业 发 展 部 企 业 管 理 部 资 本 运 营 部 监事会 股东会
◆公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。 四、各部门细化结构及部门职责 ◆总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责： 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 行政管理 人事管理 档案管理 企业文化 总经办 工会组织
2019年期货公司组织架构和业务流程
2019年期货公司组织架构和业务流程 一、公司组织架构 (3) 二、部门主要职能 (3) 1、董事会办公室 (3) 2、总经理室 (3) 3、计划财务总部 (4) 4、人力资源总部 (4) 5、山东管理总部 (4) 6、国际业务总部 (4) 7、市场营销总部 (5) 8、产业发展总部 (5) 9、商品事业部 (5) 10、金融事业总部 (5) 11、综合管理总部 (6) 12、机构管理总部 (6) 13、稽核督查总部 (6) 14、交易运作总部 (7) 15、技术创新部 (7) 16、期货研究中心 (7) 17、北京期货研究院 (7) 18、基金业务部 (8)
19、金融机构业务总部 (8) 20、期权总部 (8) 21、程序化交易总部 (8) 三、主要业务流程 (9) 1、期货经纪业务流程 (9) 2、资产管理业务流程图 (10) 3、期货投资咨询业务流程图 (11) 4、风险管理业务 (12) （1）基差交易 (13) （2）合作套保 (14) （3）仓单质押 (16) （4）约定回购 (17)
一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、董事会办公室 负责与股东、董事、监事的信息沟通及日常服务工作以及股东大会、董事会、监事会等各类会议的组织、安排、协调工作；负责公司对外的信息披露工作和投资者关系管理；负责与中国证监会、证券业协会以及证券交易所等机构进行联络、沟通等。 2、总经理室 组织制定公司发展规划和目标；分析行业发展趋势与竞争对手情况，为管理层制定公司战略提供支持和参谋；牵头组织对外宣传工作；负责品牌推广工作；组织落实企业文化建设工作；营造企业文化氛围等。
2021年杭州市城市建设投资集团公司组织架构和部门职能
2021年杭州市城市建设投资集团公司组织 架构和部门职能 一、公司组织架构 (2) 二、部门主要职能 (2) 1、办公室 (2) 2、风控审计部（法务管理部） (3) 3、党群工作部（人力资源部） (4) 4、财务管理部 (5) 5、资产管理部 (6) 6、工程建设部 (7) 7、投资发展部 (8) 8、置业开发部 (9) 9、应急管理部 (9) 10、信息科技部 (10) 11、纪检监察室 (11)
一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、办公室 主要职责为主要承担集团公司本部的综合办事、文电处理、日常管理协调、重要文字材料起草和文件审核、市综合考评牵头落实等职能。协助集团公司领导协调和处理日常工作，综合掌握公司全面情况，协调和督促集团公司职能部门和所属单位执行公司决策、任务。负责集团领导综合性讲话稿、年度工作报告、综合性工作总结、大事记、年鉴的起草工作。负责集团公司党委会、董事会、总经理办公会议等会议记录及有关纪要、决议等文件的起草和督办。负责集团公司文电处理、印章管理及综合档案的收集管理。负责集团公司保密管理工作。
负责市综合考评集团公司年度工作目标任务的分解落实牵头工作及与市考评办的联系沟通。负责党代会和人大、政协相关议案、提案、建议的办理工作。负责集团公司系统信息工作计划的制定、实施和督查；负责《城建投资信息》、《城建投资通报》的编发，负责向市委办公厅、市政府办公厅以及市国资委等市有关部门报送信息；负责集团公司门户网站信息的更新加载，实现门户网站信息发布“最新、最快、最全”的目标。负责集团公司系统调研课题计划的制定、实施和督查，负责公司年鉴的编纂工作；负责集团公司企业报、对外宣传、品牌建设、相关媒体的联系协调工作。负责集团公司本部内保、后勤服务、职工福利；负责综合性会议及重大活动组织安排；负责对外接待事务；负责驾驶员和车辆的统一管理及调度。负责公司本部办公用房管理、办公用品采购、保管与供应；负责公司本部固定资产采购、管理与登记。领导交办的其他任务。 2、风控审计部（法务管理部） 风控审计部（法务管理部）是集团风控、法务、审计工作的职能管理部门。其主要职责为负责制定风险管理制度体系、管理工作机制、管理流程等；参与对PPP 等对外投资项目的全过程风险控制并发表出具独立意见；对集团各部门的风控管理工作进行指导监督检查。负责集团规章制度建设计划的制定，按照计划指导有关部门起草制定规章制度，并进行审核；负责集团法律性文件审查、外聘法律顾问管理、协助法律诉讼等工作；负责普法工作及法律知识培训，为各项工作开
公司组织架构及工作流程
公司组织架构及工作流程 一、公司组织机构职责 （一）组织机构图示 （二）职责分工 总经理办公会：对公司发展战略、经营计划、财务预算、投融资计划、企业管理和改革的政策措施、投资项目、资本运营项目、人事安排等重大事项进行研究决策。 投资决策委员会：负责对公司战略股权投资业务进行审议决策。 风险控制委员会：负责对公司固定收益类、权益类业务、为集团系统外企业提供担保业务等进行评审；负责对集团系统内企业提供担保业务、融资业务、资产转让业务、代理融资类业务、资产质量分类及减值准备计提事项等进行审议决
策。 总经理工作部：负责综合行政管理、人力资源、信息化建设等工作。 政治工作部：负责公司党建政工、纪检监察、群团、企业文化及新闻宣传等工作。 机构与风险管理部：负责对集团系统现有参控股金融股权的管理；并根据集团公司发展需要，负责推进拓展其他金融机构的建设；负责公司本部风险管理等。 计划财务部：负责公司财务管理、会计核算工作。 资本市场部：负责固定收益类、权益类投资业务。 企业融资部：负责引入各类金融产品等，为集团系统提供融资支持。 资产管理部：负责开展企业财务咨询、产权交易代理等企业顾问业务和资产管理服务。 寿险业务部：负责承担发起设立或并购寿险公司、开展寿险业务研究和市场拓展等工作。 二、总经理办公会工作流程 （一）总经理办公会的议事内容 1.1 传达贯彻党中央、国务院及有关部门的重要文件、 指示和决策部署。 1.2 讨论通过呈报集团公司、监管部门的重要请示、
报告，以及发送各所属金融机构的重要文件。 1.3 研究决定公司重大事项和三会决议议案，及其他重要工作部署。 1.4 审议批准公司及所属金融机构经营发展战略和中长期规划（包括整体发展规划，人力资源、信息化建设等专项工作规划）。 1.5 审议批准公司及所属金融机构重大投融资计划、资本运营和重大资产重组方案。 1.6 审议批准公司及所属金融机构年度报告、财务预算方案、决算方案和税后利润分配方案，并对公司各部门及所属金融机构经营成果或工作业绩进行考核，决定奖惩。 1.7 审议批准公司审计工作中的重大问题及其审计意见。 1.8 审议批准公司内部改革方案，决定公司内部管理体制、组织结构调整和机构设置，拟订公司章程修改方案，制定公司重要管理制度。 1.9 按照集团公司有关人事管理的规定，研究决定公司有关人事问题，对各所属金融机构领导班子进行日常管理。按法定程序和出资比例向控股、参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会、监事会成员等。1.10 审议批准公司本部及所属金融机构的工资总额与
投资公司组织架构、岗位编制及职位说明
鑫融燊公司架构、编制与岗位职责规划（草案） 一、架构规划 二、岗位设置 按照以上架构规划，岗位设置分两步走，第一步设置总经理，副总经理，总经理助理，营运总监，市场部经理，营运部经理，项目部经理，等岗位；随着公司业务发展，遂行第二步加入财务总监，行政总监，项目总监，财务部经理，开发部经理，办公室主任，行政部经理，研发部经理，融资部经理和顾问、决策委员会等岗位。所以当前公司领导层及各部门的岗位设置如下：1、领导层（第一步）： （1）高层：总经理一名下设副总一名、总监一名、助理一名（4人），分别分管业务、执行和行政人事。共4个岗位，4个编制。 （2）中层：设经理三名，分别管理市场部，营运部，项目部。共3个岗位，3个编制。 2、领导层（第二步） （1）高层：增设总监三名，分别分管财务务、项目和行政人事。共3个岗位，3个编制。 （2）中层：增设经理四名，分别管理开发部，行政部，研发部、融资部。共4个岗位，4个编制。
暂设行政文员兼文秘一名。司机一名（代管，归行政部） 共1岗位，1个编制。虚拟岗位1个，编制1个。 3、营运部 设部门经理1名、策划师2名（项目策划兼文案1名，投资策划1名）。虚拟岗位3名（为XX房地产公司代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名） 共2个岗位，3个编制。虚拟岗位3个，编制3个。 4、市场部 设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。 共3个岗位，4个编制。 5、财务部 由水电分公司财务部兼，专职财务专员1名。 共1个岗位，1个编制。 6、开发部 设部门经理、开发主管各一名、开发专员1名、公关专员1名。 共4个岗位，4个编制。 7、行政部 设部门经理、行政主管各一名、人资专员1名、行政专员1名，法律顾问兼公司律师1名。 共5个岗位，5个编制。 8、项目部 由水电分公司项目部兼，专职项目经理1名，项目助理1名，材料管理专员1名。 共3个岗位，3个编制。 9、研发部 设部门经理、研发主管各一名、研发专员2名、电气工程师1名、土建工程师1名。 共5个岗位，6个编制。 10、融资部 设部门经理、融资主管各一名、资本市场分析专员1名、投资分析专员1名。 共4个岗位，4个编制。 合计：新疆鑫融燊投资有限公司按照近期架构共有11个岗位（含3个虚拟岗位），14个编制（含3 个虚拟岗位）。 三、岗位职责 1、总经理 2、副总经理
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责 目录 一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图 三、机构设置 四、各部门细化结构及部门职责 一、组织设计的基本原则
二、集团总部组织结构图
三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责 总经办 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责：
1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工
投资公司组织架构岗位编制及职位说明
投资公司组织架构岗位编制及职位说明 架构、编制与岗位职责规划（草案）随着集团业务的发展与扩张，集团正向着多元化、规范化、现代化、集约化迈进。为适应这一变革，XXX与业务进行了调整和重新整合，为迅速拓展工作，提高效率，发掘商业运营模式，发挥资源、资产的价值，调整公司架构，理顺管理线路，成为迫切的需要。根据投资公司发展方向和目前的具体情况，先将公司的组织架构作一规划，供集团讨论确定。 一、中期架构规划 总经理 XXX 财务总监总经理助理 营运总监行政总监项目总监 XXX二、近期架构规划
总经理 营运总监总经理助理 营市行财 运场政务 XXX 1 三、岗位设置 按照以上第二种近期架构，公司领导层及各部门的岗位设置如下：1、领导层： 总经理下设总监和助理各一名，分别分管业务、执行和行政。共3个岗位，3个编制。 2、行政部
暂设行政文员兼文秘一名。司机一名（代管，归综合部）共1岗位，1个编制。虚拟岗位1个，编制1个。 3、营运部 设部门经理1名、策划师2名（项目策划兼文案1名，投 资策划1名）。虚拟岗位3名（为XXX代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名） 共2个岗位，3个编制。虚拟岗位3个，编制3个。 4、市场发展部 设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。 共3个岗位，4个编制。 5、财务部
由福建区财政部兼，专职财政专员1名。 共1个岗亭，1个编制。 XXX按照近期架构共有14个岗位（含4个虚拟岗位），16个编制（含4个虚拟岗位）。 四、投资有限公司架构说明（略） 五、岗位职责 2 总经理职务仿单 职位名称 职位代码 总经理所属部门 职等职级 总经办 总经理级 直接上级 间接下级