EVA武器介绍

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【重战斗机】

UN重战斗机,具有VTOL(垂直起降能力)机能的喷射战斗机。机翼上有飞弹发射器,做為拦截使徒之重战斗机使用。此外,也用來做为碇源堂等重要人物的运送﹑联络﹑侦察, 使用范围非常广。

【超高空运输机】

超高空运输机SSTO(SINGLE STAGE TO ORBIT)。為无推進器而可以上升到成层圈的超高空运输机。在第六话 [決战﹑第三新東京市] 綾波所拿的盾(急造),即是此型运输机的底部经过超电磁加工而成的。

【耐热耐压耐核防护服】

是地战用EVA-D型裝备,在第十話中二号机穿着潜入溶岩中的耐热.耐压特殊潜水衣。穿着時解除EVA的肩部部分。有五条冷却循环管路,分別是身体用﹑双手用﹑双脚用。

【迎击机器人】

J.A.(JET ALONE)迎击使徒用的无人机器人。由民间企业日本重化学工业共同体所开发。利用无线遥控來進行操纵。搭載並使用小型原子炉做动力。背上有六根凸起的筒狀物,是原子炉的控制棒。虽然日本政府期待它能成为取代EVA的有效武器,不过却在启动实验时发生暴走。

【高震动粒子刀】

EVA专用手部武装高震动粒子刀，初号机专用。高震动粒子刀的刀刃可以将接触到的物质分离、切断。开始震动之后，刀刃的边缘会发光。

【高震动粒子刀】

EVA专用手部武装高震动粒子刀，二号机专用。与初号机不同的是刀刃前方可以折断更新为新品。

【阳电子步枪】

EVA专用的阳电子步枪。具有不使用弹药筒，而是以劣化鈾高速射出电磁轨的装置。枪托部的是呈现8字形的加速器。

【平斧】

就是所谓的斧头,和高震动粒子刀相同,都是接近战斗用的武器,斧刃可能採取和高震动粒子刀相同的构造。在第十六话中由二号机使用。

【音速矛】

EVA专用音速矛,二号机使用。明日香在第九话的开头時攻击使徒所使用的长刀狀武器。刀刃和高震动粒子刀相同,高震动粒子刀和物质接触時,会將分子分离、切断。从它可以一击將第七使徒一刀兩段着点看來,可以判段它相当鋒利。

【抗加粒子砲的盾】

使用SSTO的底部紧急赶造而成的盾。由于表面经过超电磁強化 ,所以经过计算可以抵挡第五使徒的加粒子光束17秒。

【阳电子砲】

EVA专用改造阳电子砲。为了自超长距离射击第五使徒,NERV改造了战略自卫队的自走阳电子砲而成。做能源的电力,是以1000之1秒的脈冲变像传送到枪中央的电光送信机。

【朗基鲁之枪】

由碇源渡他们从南极的第二冲击现场回收来的巨大的枪，约一百多米长。由零号机将其刺在固定于NERV基地最下层的中央教条的莉莉施的胸口。之后，后来用于攻击位于卫星轨道上的第十五使徒ARAEL，现浮于月表，成为不可回

收的状态。最后被“光之翼之初号机”的力量吸引回地球。

SEELE完成“人类补完计划”所必须的这杆枪失去后，他们不得不更改计划，从而加快了第三冲击的来临。另一方面，碇元渡排除了阻碍他个人计划（详细不明）的这支可轻易刺穿绝对领域的枪。

EVA人物介绍

【碇真嗣】（IKARI SHINJI）[口头禅：我不能逃,我不能逃,我不能逃......] 日文原名碇シンジ，CV/绪方惠美

14 岁，操纵EVA初号机的第三适格者（THIRD CHILDREN）。 NERV司令碇元渡的独子，作为驾驶员，他与EVA初号机的同步值最高，在歼灭使徒的各次战役中的表现亦最为突出。但其本人性格内向、处事态度消极、遇事总是用“对不起”来逃避现实成为明日香对其最为反感的原因。

【绫波丽】（AYANAMI REI）[口头禅：反正我死了,會有人代替我的]

日文原名绫波レイ，CV/林原めぐみ

年龄14岁，是操作EVA零号机的第一适格者（FIRST CHILDREN）。似乎失去了以往的记忆，很少开口说话亦缺乏各种表情，性格上出人意料的冷漠。但她对碇氏父子，却抱有特别的感情。这一切的原由，都是因为她的实体是……

【物流·明日香·兰格丽】（SOURYU ASUKA LANGLEY）[口头禅：笨蛋真嗣！你是白痴啊!]

日文原名物流·アスカ·ラングレ－，CV/宫村优子

通常简称为明日香，作为第二适格者（SECOND CHILDREN）搭乘EVA二号机。日本与德国的混血儿，14岁就于大学毕业的天才少女。她的自信与高傲同真嗣、丽他们形成了鲜明的对比，是那种可爱但无法接近的女孩。在故事结尾部分因作战失利遭受到使徒的精神攻击致使精神崩溃，沿续至剧场版中才得以恢复。她最著名的台词是“あなたバカ？”

【葛城美里】（KATSURAGI MISATO）[口头禅：真嗣～～～轮到你做饭啦！]

日文原名葛城ミサト，CV/三石琴乃

NERV 本部战术作战部作战局第一科所属，碇真嗣的直属上司并监护真嗣的生活起居。她本人的真实性格，并不象她在众人面前展示的开朗与放纵。2000年地球遭受“第二次冲击”时，她是赴南极的葛城探险队的唯一生还者，是少数目击过“第二次冲击”的人，当精神状态恢复后，加入了NERV。外人看来，她与使徒作战的目的在于为她父亲报仇。

【赤木律子】（AKAGI RITSUKO）[口头禅：从理论上讲是可以的。]

日文原名赤木レツコ，CV/山口由里子

NERV 本部技术开发部技术一科所属。 EVA开发计划的责任者。她虽与美里是大学时代的好朋友，但与性格奔放冲动的美里所不同的，是她作为科学家所特有的冷静与沉着，这一点，在第13话中对抗电脑病毒形的第十一使徒时，得以充分体现，在生活上，有传闻说她与碇司令有暧昧关系……

【碇元渡】（IKARI GUNDOU）[口头禅：系統開放,攻擊開始!]

日文原名碇グンドウ，CV/立木文彦

48 岁，NERV司令官，碇真嗣的父亲。曾于2003年国联设立的人工进化研究所担任所长的职务，2010年，成为国联直属的特务机关 NERV的司令，从事对使徒的研究、调查、歼灭等工作的指挥。此外，亦是被称作“人类补完计划”的机密计划的责任者。他是一个为了达到自己的目的而无视人性与感情、极为冷静（酷？）的人，同时，亦是把握故事中各个谜团的人物之一。

【冬月幸增】（FUYUTSUKI KOUZOU）[口头禅：好的，碇，就按你说的去做]

日文原名冬月コウゾウ，CV/清川元梦 NERV副司令，在碇司令不在时，是总部的业务代行人。1999年在任大学教授时，曾是元渡的先生，与真嗣的母亲碇唯亦有来往。在“第二次冲击”之后加入人工进化研究所，亦与碇元渡一起转属NERV。在各个角色中，他的年龄较大，但洞察力极为敏锐，而且持有非常强的正义感。

【加持良治】（KAJI RYOUJI）[口头禅：我只會對經歷過痛苦的人溫柔,別把它跟軟弱混為一談哪!]

日文原名加持レヨウジ，CV/山寺宏一

特殊监察部所属，从德国支部护送明日香、二号机以及被称作“亚当”的物体回国。学生时代曾与美里有过恋爱关系，酷爱冒险，好奇心强，善于处理各类棘手的事件。虽然是碇司令的左膀右臂，但其实属日本政府内务省调查部的间谍。在生活方面他是位受女性欢迎的角色，其人生观亦多次引导真嗣重新建立战斗意志，是个令人钦佩的家伙。

【铃原东治】（SUZUHARA TOUJI）[口头禅：我才不會帮你咧.这不是男子汉干的事!]

日文原名铃原トウジ，CV/关智一

真嗣转入的第三东京市第一中学的同班同学。自称“硬派的热血汉”。与真嗣的误会解开后成为挚友，亦是美里的崇拜者。第18话中被选为第四位适格者（FOURTH CHILDREN）。在EVA三号机的开发实验中，三号机受到第十三使徒侵蚀，之后，开始攻击零号机与二号机，但被模拟操作的初号机击溃。东治亦因此失去了右脚。

【渚薰】（NAGISA KAORU）[口头禅：如果你不殺了我..我會毀滅你們人類的....] 日文原名渚カヲル，CV/石田彰

由SEELE 保送来的第五位适格者（FIFTH CHILDREN），但他的正体其实是第十七位的使徒。外型上，稍比真嗣高一些，手足细长，有着少年期特有的中性性格。言语之间，也尽是些直接涉及人生观念的发言。姓名中的“渚”拉开来就是“シ”与“者”，在日本语中意为“死者”，在这里意味着“使者”。

【相田剑介】（CV/岩永哲哉）[口头禅：真是的,朋友才是最大的財富.你說是吧,真嗣]

第一中学真嗣的同班同学，与铃原东治是一对形影不离的至交。相田是个军事器械迷，亦对EVA有很浓厚的兴趣，最大的愿望是能成为EVA的驾驶员。他与东治

及真嗣，通常被明日香与洞木称作“傻瓜三人组”。

【洞木光】（CV/岩男润子）[口头禅：還不快去追她,你把女孩子弄哭了呀] 真嗣班上的学级委员长，是责任感很强的女孩。洞木对“傻瓜三人组”虽然都采用了强硬的态度，但实质上却是暗恋着铃原东治（令明日香大为震惊）。EVA三号机失事后，一直陪伴着受伤的东治。

【日向诚】（CV/结城比吕）[口头禅：葛城小姐!今次又想要什么资料？] NERV本部中央作战司令部作战局第一科所属，阶级为二尉，主要担任作战系统操作任务。对直属上司葛城美里也抱有恋情，是个机敏、随机应变能力强的青年。

【伊吹摩耶】（CV/长史美树）[口头禅：學姐...,這我不能接受]

NERV本部技术局一科所属，阶级为二尉，直属上司赤木律子，通常担任EVA驾驶员同步状况调查及系统操作的任务。性格文静乖巧，有洁癖，是EVA系列中颇受欢迎的女性之一。

【青叶茂】（CV/子安武人）[口头禅：還不如回家算了！]

NERV本部中央作战司令部副操作员，阶级为二尉，通常担任通信以及情报分述等任务，直属上司可能是冬月。他的兴趣爱好是弹奏吉它，在SS版游戏中还有他教真嗣等音乐的情节。

【PENPEN】（CV/林原めぐみ）[口头禅：YYY..........Y.....Y....Y........] 温泉企鹅（？），它只是美里的宠物罢了，除了调节气氛之外，似乎并无太大作为。作品中出场不多，但却十分惹人喜爱。

ISO17025实验室管理体系简介

ISO 17025实验室管理体系简介一、17025实验室认可简介 ISO17025标准是由国际标准化组织ISO/CASCO（国际标准化组织/合格评定委员会）制定的实验室管理标准，该标准的前身是ISO/IEC导则25:1990《校准和检测实验室能力的要求》。国际上对实验室认可进行管理的组织是“国际实验室认可合作组织（ILAC）”，由包括中国实验室国家认可委员会（CNACL）在内的44个实验室认可机构参加。一、国际实验室认可的产生和发展二十世纪四十年代澳大利亚当时因缺乏一致的检测标准和手段，在第二次世界大战中不能为英军提供军火，为此，在二战后着手建立一致的检测体系。1947年澳大利亚建立了世界上第一个国家实验室认可体系(NATA），60年代初英国也建立了实验室认可机构，从而带动了欧洲各国实验室认可机构的建立；70年代美国、新西兰、法国、丹麦、印度和瑞士均建立了实验室认可机构；80年代以后实验室认可发展到很多国家如加拿大、香港、新加坡、马来西亚；90年代更多的发展中国家（包括我国）也加入了实验室认可行列。至今已有五十多个国家采用该种实验室认可体系。随着世界各国实验室机构的建立，经过不断发展，到90年代全球形成两大区域的实验室认可合组织即欧洲实验室认可合作组织(EAL)、亚太实验室认可合作组织（APLAC),于1997年在丹麦哥本哈根成立了国际实验室论坛（ILAC)，于1997年由松散的论坛转变为实体－－国际实验室认可合作组织（仍称ILAC）。二、我国实验室认可的发展我国从1990年开始采用三种认可方式，实验室认可(依据国际最新认可标准)、计量认证(依据50条)和质检机构审查认可(依据39条)开始由国家技术监督的质量监督司、计量司、标准化司主管，2001年12月又发布了新的评审准则JJG1021--1990代替了原50条和39条；1997年国家实验室认可委（CNACL）得到授权，一个评审组审查依据ISO/IEC17025B 标准同时兼顾国家要求（39条、50条、评审准则）进行三合一认可审查，通过审查可以由部门分别分发计量认证和国家实验室认可证书。我国从80年代即开始了实验室认可活动，开始由商品检验实验室认可委、中国实验室认可委分别进行认可工资，目前这两个机构已合并为新的中国实验室认可委员会（CNACL），至今已有相当数量的实验室通过认可。还有相当数量的实验室正在做实验室认可的准备工作，今后我国实验室的政府计量认证、审查认可即将与国际接轨统一到ISO/IEC标准的轨道上来，避免重复评审、证出多门，减轻实验室负担，提高其管理水平，以适应国内和国际形势的发展以及政府职能转变的大趋势。三、获得中国实验室国家认可委会员对企业的实验室认可的益处： 1、表明实验室具备了按有关国际认可准则开展校准和检测服务的技术能力；

西游记兵器大全

西游记的兵器、宝物有哪些记住的不是特别多也不一定十分准确楼主要是需要就看看吧希望帮得上忙唐僧袈裟（可保护唐僧不被邪魔侵体）、九环锡杖（诸邪不得近身）、金箍咒（压制孙悟空的）（如来佛祖暗中选中去西天取经，赐宝物三件）孙悟空如意金箍棒（东海定海神针乃是一黑铁相传乃是大禹治水时所用）（能大能小，随心变化，小到绣花针，大到顶天立地）毫毛（似乎干什么都可以）猪八戒九齿钉钯似乎没啥太大作用沙河尚月牙铲是在天庭时候的兵器观世音菩萨左手持净瓶，右手持杨柳枝净瓶内含神露可令万物起死回生菩提祖师没有具体说明自认为是西方准提圣人的分身具体武器查西方圣人吧玉皇大帝没有具体说明但我从其他野史小说记载等中得知有一个昊天镜可以上观宇宙下观九幽端是厉害无比王母娘娘书中也未提及但是有一素色云界旗和一个玉如意可号令天庭女仙太上老君（太上道德天尊太清老子）金钢琢功能似乎是牛魔王的那个鼻圈。。。也挺厉害历史上他有很多法宝但是书中只提及这个灵吉菩萨飞龙宝杖（变成八爪金龙）定风珠（从名字就可以看出来）南极寿星蟠龙拐杖没说啥用但似乎是南极的证道法宝也应该挺厉害太白金星有一把拂尘没说干啥用但是他很厉害镇元大仙（洪荒中的镇元子地仙之祖红云老祖的至交好友红云是天地间的第一朵云彩所化）手持无上防御至宝先天至宝地书可结成地书大阵还有一个玉尘麈书中可以和金箍棒相比二郎真君三尖两刃枪是女娲赐给他的还有金弓银弹但是书中没写托塔天王如意玲珑宝塔师父燃灯道人所赐后来老子化胡将其化为燃灯古佛可收人可大可小天罡刀没说干什么如来佛祖有好多兵器 = = 佛家的东西他都有阴曹阎王判官笔生死簿乃是天下独一无二的至宝威力无穷三坛海会大神（哪吒）足蹬风火轮，手使一柄金枪，项戴乾坤圈，又有斩妖剑、砍妖刀、缚妖索、降妖杵、绣球儿等六件法宝敖摩昂（龙三太子）手执一柄三棱锏，武艺十分了得毗蓝婆菩萨有一个绣花针专打大蜈蚣~ 巨灵神宣花板斧，舞动起沉重的宣花板斧，就象凤凰穿花，灵巧无比木吒浑铁棍，神勇非凡，而且会多端变化熊罴怪黑缨长枪就是靠点蛮力鼍怪竹节钢鞭黄眉大王手使一根由敲磬槌变成短软狼牙棒。他趁佛祖不在家时，偷了金钹、人种袋几件宝贝六耳猕猴金箍棒？？通天河鱼怪九瓣铜锤圣婴大王八丈火尖枪，武功非凡，又在火焰山修练三百年，练成三昧真火，口里吐火，鼻子喷烟，十分了得，经常与人赤脚打斗独角兕大王金钢琢套东西用的金角大王和银角大王都是一把七星宝剑，并且有红葫芦、玉净瓶、芭蕉扇、金绳子几件宝物白鹿精寿星的蟠龙拐杖黄袍怪（天上二十八宿的奎星，也就是奎木狼）钢刀九头怪月牙铲

古代冷兵器介绍大全

古代冷兵器介绍大全 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

中国古代冷兵器介绍大全在中国古代，中国的冷兵器可谓是品种繁多，眼花缭乱，虽有中国18般武器之说，但是真个数起来，中国的武器远远多于18种，不管是从常规武器，特殊武器，暗器，绿林武器来看，这比同时代的欧洲的不管是罗马军团还是十子军，还是哥特骑士远超过中世纪的欧洲要先进得多，这里鄙人就凭着平时积累的关于冷兵器的，条顿骑士，圣约瀚骑士团等等，任何军事集团都无法比拟的。再者，当时中国的冶炼技术和制弩技术远一点点知识，向在座的各位英雄好汉，江湖豪杰述说一下。所谓18般兵器之说，应该是只限于中国古代军制中规定的18中正规兵器。 1。刀：一边开刃，以劈砍为主的武器，历代不管是军队还是绿林好汉都用，大批流行于汉朝的环，环刀，朴刀，还有首刀(就是这刀赶走了匈奴，构成了横扫欧洲的“上帝之鞭”)，其分很多种，如腰刀，柳叶刀一些武将所爱的骑在马上使的大型刀。 2。剑：两边开刃者为剑，在欧洲剑和刀是没有区别的，它们都是一个单词，中国的剑的历史很久，可以为的就是在战车上发展更大的杀伤(当时只有赵国是以骑兵为主，大多国家仍是以战车为主战兵)，后来由于刀的盛行，在部队离逐渐代替了剑，使剑只成为将军的武器或追索倒商朝以前，大批装备部队是在东周时期，特别是象秦朝的剑，长达1。5米以上，者是装饰。在明朝有例外，当时戚续光为了摆平倭寇，从而制造了重剑来对抗倭猪的锋利的太刀，但是这种重剑还是没有德国条顿十子军骑士1。8米的重剑那么猛。 3。矛：有的书上也说体恐怕是不对的。矛最长是长达4米的，主要是用于车战的，骑在马上的矛通常叫槊，短矛和标矛=枪，这点我至今也不太清楚，但

中国古代冷兵器介绍大全

03-三级计划管理体系

第十四条项目一级计划的编制（一）项目定案审批通过后，项目总经理根据集团领导对项目运营目标的要求、【项目分期开工图】（初稿），并综合考虑项目具体情况，组织营销、财务、物业管理公司等相关部门，以及各职能专业负责人、相关工程师共同讨论开发节奏和规模，在定案审批后的一周内，按照集团领导对一级计划的要求，主导完成项目一级计划表（初稿）的编制。（二）项目将编制完成的一级计划表（初稿）报区域工程技术部，由工程技术部在2个工作日内，组织营销、财务、物业管理等相关部门，以及各职能专业负责人、相关工程师，在区域总裁的主导下，在综合考虑项目具体情况的前提下，对一级计划进行评审，并提出调整意见，以确保计划的可实施性。（三）项目总经理根据评审结果，对一级计划进行修订，形成定稿，由区域运营负责人统筹，将经过区域总裁审批通过的一级计划，报集团运营中心组织审核。（四）集团运营中心审核区域工程技术部上报的项目一级计划后，报集团总裁审批。第十五条项目二级和三级计划的编制（一）根据审批通过后的项目一级计划，项目总经理组织编制项目二级计划（项目二级计划必须保证与项目一级计划的协调一致）并报区域工程技术部组织评审。评审通过后，1个工作日内报集团运营中心进行匹配性审核。同时，项目总经理根据项目运营目标书模板，在1周内组织编制完成当期的【项目运营目标书】。（二）项目二级计划经区域工程技术部审核并报区域总裁审批确定后，区域工程技术部组织召开由集团运营中心、项目总经理、设计、营销、采购、成本等各专业部门参与的项目启动会（新项目启动会由集团运营中心组织召开），确定项目运营目标，并形成【项目运营目标书】定稿。（三）项目启动会后的3个工作日内，区域工程技术部组织区域及项目部签订【项目运营目标书】，相关成果报集团运营中心备案。（四）【项目运营目标书】签订后，项目总经理组织编制项目三级计划，经区域工程技术部审批后，报集团运营中心备案。第十六条项目专项计划的编制（一）项目总经理以项目总体开发计划要求为依据组织编制各专项计划，如前置专项计划、项目设计专项计划、工程招标专项计划、采购专项计划、市政配套专项计划、报批报建专项计划、项目营销专项计划等。（二）各类专项计划在编制之初可以是控制性、指导性的，并在过程之中不断进行细化与调整。（三）各专项计划由区域工程技术部审核，经相关各职能部门的负责人审批后执行，专项计划参考模板由集团运营中心提供，各职能部门制定标准，统一规范。项目专项计划须报送运营中心备案。

使命召唤11：高级战争全地图及武器简介大全

使命召唤11：高级战争全地图及武器简介大全使命召唤11全地图及武器简介大全由搞趣小编带来，为大家提供使命召唤11中关于地图和武器的信息整理，希望各位使命召唤11的玩家能够喜欢。游戏简介：《使命召唤11：高级战争》与《使命召唤》系列采用完全不同的一个新路线，它将抛弃其前作们的现实主义主题，转而选择了科幻般的未来战争主题，在那里，目前《使命召唤11：高级战争》将向大家展现一个充满创新军事科技的世界，所有武器都会或多或少的与科幻小说的理论相融合。这个想法本身就是一件相当创新的事情，这一理念将使本作在其他大多数即将到来的第一人称射击游戏大放异彩。可以说，这是一部在老流派基础上的创新作。菜单选项： · Campaign 剧情战役 · Multiplayer 多人游戏 · Exo Survival (Co-Op) 机械外骨骼生存模式(合作) Mode Options 模式选项 · Standard Modes 标准 · Classic Modes 经典 · #CODeSports Modes 电子竞技 · Party Modes 小队 · Recent Modes 最近常用 · My Modes 个人收藏 Standard Modes 标准模式 · Free-for-all 各人各伙

· T eam Deathmatch 小队死斗 · Momentum · Uplink · Search and Destroy 搜寻&破坏 · Search and Rescue 搜寻&营救 · Domination · Kill Confirmed · Capture the Flag 夺旗 · Hardpoint Exos 机械外骨骼 · Exo Shield 护盾 · Exo Overclock 超频 · Exo Mute Device 沉默 · Exo Stim 传感器 · Exo Cloak 隐身 · Exo Hover 浮空 · Exo Ping 声脉冲 · Exo Trophy System 奖杯系统Map Select Options 地图选项· Bonus Maps · Ascend · Bio Lab · Comeback · Defender · Detroit · Greenband · Horizon · Instinct

战略与计划管理体系

第一篇、战略与计划管理战略与计划管理，一般包括如下管理方案及制度：《战略选择与规划》《多元化战略选择》《战略投资管理》《计划体系建立与管理》《年度全面预算管理》《年度经营计划管理》《年度经营计划书《干部业绩述职管理》《经营管理评价》《内部审计管理》第一章、战略咨询知识一、战略管理咨询地位和特点 1、战略管理含义：企业为了实现生存和发展目标，对战略的规划过程和实施过程进行管理。其特点高端性、目的性、适应性、整体性和综合性、长期性和全过程性、竞争性、科学性、风险性。 2、战略管理咨询含义：咨询顾问根据企业生存和发展要求，通过对企业外部内部环境调查研究所取得的信息资料，指导企业高级管理层进行业务发展规划，和制定目标实现管控机制。增强企业对环境的适应能力，推动企业合理配置资源，增强企业竞争力。其特点：鲜明的目的性、信息来源广泛性及准确性（需要数据库、行业研究报告支持），规划的困难性及高难度，设计方案的创新性，取得成果的长期性。 3、战略管理三层次：一层次，总体战略（公司业务定位及发展）、二级战略（大型企业事业部、分子公司业务战略）、三层次，职能战略（企业各职能部门业务策略和管理设想）。 4、战略咨询基本程序：分析现状；判断存在问题；确定咨询课题；战略规划；战略目标管控办法制定。二、战略目标咨询 1、企业使命：是对企业生存和发展的总方面所作出的选择。市场定位和行业定位、业务定位 2、战略目标：是在定性研究基础上对企业发展的总水平所作出的定量的谋划。 3、企业经营方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。 4、企业总体战略：是指由企业最高管理层所选择和制定的，处于统帅地位，指导企业各项经营事业长期发展的带总体性的谋略与方略。 5、总体战略咨询内容：企业经营态势战略：发展型、稳定性、紧缩性战略；经营规模战略：小中大超大规模战略；经营事业战略：单一化、多样化、全领域经营战略；经营空间战略：本地化、区域化、全国化、国际区域化、全球化经营战略 6、二级战略：是在总公司领导下，对所选择的某一事业和业务板块的发展作出长远性的谋略和方略。 7、二级战略咨询内容：基本竞争战略：同行同业，同类产品生产厂家或替代品生产厂家，为获

管理体系培训计划

质量管理体系培训计划主讲：陈永亮第一次课程一、质量管理体系培训材料第一讲 iso9000标准基础知识第二讲 iso9001标准简介第三讲贯彻实施质量管理体系文件及iso9001：2000标准的基本要求质量管理的发展国际标准化组织（iso）质量管理标准的国际化 iso9000现象 iso9000-2000族标准我国采用iso9000标准的过程我国采用iso9000标准的过程 iso9000系列标准与我国社会主义市场经济的发展二、质量管理体系建立和运行的基本步骤（一）贯标和认证的工作阶段第一阶段宣传发动第二阶段质量管理体系的总体设计第三阶段质量管理体系文件的编制第四阶段质量管理体系的运行与完善第五阶段质量管理体系认证注册（二）认证程序 1、信息交换 2、报价 3、签订合同 4、文件审查 5、现场审核 6、纠正措施 7、核准发证证后监督三、 iso9001标准简介八项质量管理原则原则1：以顾客为关注焦点原则2：领导作用原则3：全员参与原则4：过程方法 “pdca”的方法可适用于所有过程：原则5：管理的系统方法原则6：持续改进原则7：基本事实的决策方法原则8：与供方互利的关系第二次课程四、中华人民共和国国家标准 gb／t 19001－2000idt iso 9001:2000 1.质量管理体系要求范围 2.引用标准 3.术语和定义 4.质量管理体系 5.管理职责 6.资源管理 7.产品实现 8.测量、分析和改进

应建立并保持记录，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。记录应保持清晰、易于识别和检索。应编制形成文件的程序，以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制。第三次课程五、贯彻实施质量管理体系文件及iso9001：2000标准的基本要求一、宣贯质量管理体系文件时的注意事项 10项 1、各车间各部门应成立贯标工作小组，小组人员由部门经理、副经理、各车间主任及技术员等，负责本单位质量管理体系的运行，迎接公司内审及认证公司的监督审核。每年年初要制订出本年度学习质量管理体系文件的学习计划，贯标学习阶段的工作要分工明确，职责清楚，保证贯标学习的实效性。 2、目前，公司质量管理体系文件及有关企业标准已经下发到各部门车间。各单位应组织职工进一步做好标准宣贯和体系文件的学习，为确保质量管理体系持续有效运行打好基础。 3、公司质量管理体系文件的层次。 4、文件发放规定 5、各单位要认识到 6、各单位要作出贯彻实施gb/t19001—2000 idt iso9001：2000标准（见iso9000质量管理标准讲座）以及学习掌握《质量手册》、《程序文件》（各级各类人员岗位职责汇编，属于程序文件的一部分）、《标准》、有关的行业标准（即sy、sy/t标准）的贯标学习计划。计划中对学习时间、学习内容、学习人员以及考核结果等应形成记录。 7、通过gb/t19001—2000 idt iso9001：2000标准的学习，应清楚并掌握下一步在接受内、外部质量管理体系审核时，《不符合项报告单》中所列出的标准条款的含义，以便对症下药，制订纠正和预防措施，实现改进和提高。 8、通过《质量手册》、《程序文件》学习，应明确公司的“质量方针”、“质量目标”是什么？各主要岗位质量职责是怎样规定的？（见程序文件中《各级各类人员岗位职责汇编》）；特别要明确和掌握各单位应该做的条款和内容及工作程序。 9、通过对《标准》、和有关行业标准的学习，应进一步明确各岗位人员每一道工序上应该执行什么标准（操作规程和质量要求），达不到标准应得到什么处罚，应该怎样建立质量责任制，保证质量。 10、《质量记录》第四次课程六、执行质量管理体系文件时的具体工作 13项第五次课程七、迎接质量管理体系审核时有关说明 3项附：程序文件目录参加人员名单：陈瑞甫陈明举郑苗苗张亚丽和文静朱刘帅胡永涛胡松江赵磊成唐军岭陈薇娄志华尹栓柱刘宝杰赵保聚王跃华王丽吕金勇篇二：2014年度公司管理体系工作计划（2014）年管理体系工作规划 1.年度管理体系年度制订管理目的： 1.1鉴于目前管理体系未能落实，为有计划、有目步骤、有目标的引导管理体系逐步落实； 1.2正确估价公司目前体系执行面，针对性做出相应的行动计划，以次作为阶段性工作之指引。 2.管理体系年度工作目标：

地铁：最后的曙光全武器介绍

地铁：最后的曙光-全武器介绍 ?枪：?枪?共有三种，其中两种使?.44?枪弹，另?种使?12号霰弹。左轮：地铁制作，六发装弹。可以搭载三种瞄具(红点、红外和2倍瞄准，以下“三种瞄具”同此)、红外指?、枪托、消?器和加长枪管。盒?炮：地铁制作，?发装弹。可以搭载三种瞄具、红外指?、枪托、消?器、加长枪管和加长弹夹(20发装弹)。单喷：地铁制作，?发装弹。可以搭载三种瞄具、红外指?、枪托、消?器。霰弹枪：霰弹枪?共三种(不包括单喷)，均使?12号霰弹。双喷：地铁制作，两发装弹。可以搭载红外指?、枪托、消?器、加长枪管、弹性枪托和额外枪管(变?四喷，但还是两次打完)。 “蹒跚者”：地铁制作，六发装弹。可以搭载三种瞄具、红外指?、消?器、加长枪管。 S a i g a-12：战前武器，?发装弹。可以搭载三种瞄具、红外指?、加长弹夹和消?器。突击步枪：突击步枪?共三种，其中A K U-74属于预定版赠品。均使?5.45x39?径地铁弹或军?弹。 A K74(死神)：战前制造，30弹夹。可以搭载三种瞄具、红外指?、消?器和加长弹夹。 A K2012：战前制造，40弹夹。可以搭载三种瞄具、红外指?、消?器。 A K U74：战前制造，30弹夹。可以搭载三种瞄具、红外指?、消?器和加长弹夹。特殊武器：特殊武器?共四种，分别包括使?突击步枪弹药的“B a s t a r d g u n”冲锋枪和轻机枪R P K，使?毒箭的?弩和使?钢珠的?枪。 “B a s t a r d g u n”冲锋枪：地铁制造，30弹夹。可以搭载三种瞄具、红外指?、消?器和枪托。 R P K：战前制造，45弹夹。可以搭载三种瞄具、红外指?和加长弹夹。 ?弩：地铁制造，8弹夹。可以搭载三种瞄具、红外指?、防漏阀门。 ?枪：地铁制造，15弹夹。可以搭载三种瞄具、红外指?、防漏阀门。步枪：步枪?共两种。分别使?7.62和12.7毫??弹。

弹弹堂武器大全一览所有武器属性介绍

弹弹堂武器大全一览所有武器属性介绍弹弹堂武器大全一览所有武器属性介绍真。轰天伤害：200 攻击：40 防御：250 敏捷：30 幸运：60 角度：55-75 爆炸范围：大适用人群：新手优势：攻击范围大，挖坑利器，防御高，生存力强，很实用。劣势：敏捷很低，容易被人先出手，如果对方是神风的话，开局离你很近你要小心真。黑白家电伤害：200 攻击：95 防御：95 敏捷：95 幸运：95 角度50-70 爆炸范围：小适用人群：所有优势：各项能力都很平均，打法多样化。劣势：没有突出的属性，跟轰天一样角度小，适合高抛真。医生用工具箱伤害：195 攻击：130 防御：30

敏捷：180 幸运：40 角度：10-35 爆炸范围：大适用人群：高手优势：攻击高，速度高，1V1必备利器，炮弹轨道比较集中劣势：防御较低，不果不明显，爆发力不够真。司马砸缸伤害：200 攻击：180 防御：130 敏捷：30 幸运：40 角度：20-60 爆炸范围：小适用人群：高手优势：强烈推荐这款武器，超高的爆发力，大角度，让你知道什么叫真正的秒杀劣势：对准确度要求很好，命中不是很好，范围很小，很难打到人真。牛顿水果篮伤害：195 攻击：40 防御：30 敏捷：130 幸运：180 角度：20-50 爆炸范围：一般适用人群：所有优势：速度快，爆击高，大招威猛无比，在小地图能秒半图（亲测）

劣势：普通攻击较弱，几乎是挠痒痒真。畅通利器伤害：200 攻击：40 防御：180 敏捷：30 幸运：130 角度：20-45 爆炸范围：一般适用人群：无优势：防御高劣势：此武器非常鸡肋，没伤害，不能挖坑，大招更邪恶，用的人就更少了，纯娱乐的东西真。神风伤害：190 攻击：60 防御：30 敏捷：250 幸运：40 角度：10-40 爆炸范围：一般适用人群：新手优势：速度最快，开局就能埋人劣势：伤害不理想真。烈火伤害：205 攻击：250 防御：40 敏捷：60

《生化危机7》武器大全全武器获得方法介绍

《?化危机7》武器?全全武器获得?法介绍第?把?? 出处：剧情和副警长对话后得到 %{p a g e-b r e a k|第?把??|p a g e-b r e a k}% 露营?

出处：?主?模式下从电梯爬上2楼后得到%{p a g e-b r e a k|露营?|p a g e-b r e a k}% 遥控炸弹出处：?主?模式下得到 %{p a g e-b r e a k|遥控炸弹|p a g e-b r e a k}%

G17?枪出处：游戏得到的第?把武器，在?屋3楼得到 %{p a g e-b r e a k|G17?枪|p a g e-b r e a k}% M19?枪出处：坏掉的?枪?修理包后得到，简单普通模式下坏掉的?枪在房

车的床上，修理包有两处，?处是庭院的地板下(需要挖开?处挡板才能得到，在院?地板下?)第?处是藏宝图有?头的那个。疯?院模式我仿佛记得是在停?间的某个?落，就是普通模式拿蝎?钥匙的地?。 %{p a g e-b r e a k|M19?枪|p a g e-b r e a k}% M P M?枪出处：?主?的?枪，简单普通模式下跟着剧情在1楼就可以得到，疯?院模式下在3楼拿电缆的房间得到。 %{p a g e-b r e a k|M P M?枪|p a g e-b r e a k}% M21猎枪

出处：在拿蓝卡的地?得到模型枪，?模型枪去换最开始得到的坏掉的猎枪，然后?修理包修好即可得到，虽然只有2发?弹但是威?接近麦林枪，是本作威?第2的武器。 %{p a g e-b r e a k|M21猎枪|p a g e-b r e a k}% M37猎枪出处：?坏掉的猎枪在红军雕像处兑换得到，也是本作的第?把散弹枪

培训计划培训计划管理体系中的几个基本概念

培训计划管理体系中的几个基本概念培训计划管理体系中的几个基本概念谈到计划管理，它的作用不可小觑。实践中，许多培训管理者对年度计划、培训项目计划、预算等，但等等。实际上，概念的认识是积极思考、有效沟通、管理创新的基本前提。笔者发现，培训工作计划管理目前的不理想是由于存在几个概念不清现象。一、几个常见概念不清现象及对策培训计划都有哪些？如何分类？如何处理几个的关系？例如培训规划与年度培训计划的关系是？很多培训管理者只知道年度培训计划书、教材开发任务书等，但对于诸多培训活动等，如何组织控制？培训规划、年度计划的基本任务是什么？季度计划有无必要？总部与下属机构的培训计划管理应该采用何种流程或方式？实践工作中，我们发现各个公司的培训工作者对几个基本概念认识迥异，更有甚者，一个公司内部，对年度培训计划该做什么都不统一，这在《年度培训计划书》中暴露无遗。个人认为，以上原因是由于培训管理基本概念不清楚，对培训活动的定位理解不透彻。因此，有效解决这个问题，则必须提出结构化计划管理体系。二、结构化计划管理体系按生命周期来看，分为长期、短期两类，长期的如《年度培训规划》；短期的如《2004届大学生实地实习培训计划》。按照管理需求可以分为：总部年度培训、子公司季度培训计划、月度培训计划、指引类如《2004届大学生实习培训指引》可同时配合项目计划实施。培训计划如何分类？本人曾经提出过四级培训管理体系，其中认为培训管理活动可以分四个层面，策略层面、运作层面、项目层面、教学层面。那么相对应，计划管理工作也可以分为：培训规划、年度计划类、项目计划、教学计划。这几个层面的计划行为的定义、主体、目的、工作方式都有所不同。 1、培训规划所谓企业培训规划就是必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，对企业一定期限内的培训发展进行规划。培训规划相对于企业发展战略计划的位置是，使命、目标、战略、政策、程序、规划、预算中的第六层。其本质也是计划，如培训发展两年规划、年度规划等。培训规划往往可以按照两年考虑，但每年度必须进行修正调整，调整后自然以年度培训规划来看待。修正依据包括年度培训策略检讨与工作总结、年度人力策略新要求、培训工作实践基础等。培训规划基本任务是由人力资源策略（一级策略）转化设置年度培训目标、二级策略（组织策略、运作策略、绩效管理策略等）。其中，培训目标是通过年度需求调查、人力部门素质测评，结合人力发展策略来完成，包括内容目标（以课程体系表现）、绩效目标（如覆盖率）、组织目标（如队伍建设）、成本目标（人均费用）等。年度培训规划与年度培训计划的关系比较密切。实际工作中往往很难分开。因为两个几乎是依次产生。例如年度培训规划中的目标、策略确定后，一般会立即进入年度培训计划制订的工作。年度培训规划一般由公司培训委员会层级负责、培训部主导、其他所有部门人力部门第一参与。年度培训规划的难点是如何结合企业的发展需求，制定合适的年度培训规划？如何切实的满足企业内部员工职业生涯发展的需求？如何使企业培训规划符合投资效益，得到高层领导重视与支持？等等。

《生化危机5》武器介绍大全

《?化危机5》武器介绍?全《?化危机》系列中最蛋疼的两点就是要不没武器，要不没?弹，又没?弹又没武器的??是很难通关的，下?让我们看看《?化危机5》武器介绍?全，详细数据?览及武器推荐吧。最近黄?版空袭，很多?为了体验新内容都不得不重新刷?次?周?。 ?化危机系列的?周?是最难的，尤其是武器不全的时候所带来的难度是多周?后?法体验的。但5代武器系统?较复杂，因此有这篇东西让?周???少绕点路。 ?枪篇： ?5的?枪种类繁多，但对于?枪，我的建议是直接放弃。 1，?枪对瞄准有?较?的要求，不如直接?不?瞄准的枪来的爽快 2，s h e v a是耗弹?户，只有?枪的?弹补给量才够她花 3，s h e v a?带超?瞄准技巧，?枪?弹给她能发挥最?价值因此我建议c h r i s直接放弃?枪，让s h e v a拿?枪然后c h r i s拿机枪。 ?5的武器系统基本照抄?4，第?把武器性能是最差的，但是升级满了后会解锁?把该武器类型的终极武器。因此玩家需要权衡要不要为了这把终极武器?选择使?第?把最差的武器通关?周?。第?把?枪M92F升满级后解锁三连发?枪M93R，价格3W。这把?枪很费，不建议浪费钱。 ?枪1-M92F ??：150 装填速度：1.70s e c. 弹夹容量：10 特殊升级：70%爆头率初始这把?枪性能还是不错的，升满级后70%爆头率很好玩。不过还是那个问题，?枪需要?较?的瞄准技巧，加上这作的怪物很会下蹲平移影响你瞄准什么的，我觉得还是不要??枪为好。如果真的要?的话，推荐的就是这把。 ?枪2-H&K P8 威?:140

体系管理员年度工作计划

体系管理员年度工作计划篇一：年度质量管理体系工作计划（XX）年管理体系工作规划 1.年度管理体系年度制订管理目的：鉴于目前管理体系未能落实，为有计划、有目步骤、有目标的引导管理体系逐步落实；正确估价公司目前体系执行面，针对性做出相应的行动计划，以次作为阶段性工作之指引。 2.管理体系年度工作目标：借助强化管理体系精髓（文件管理、内部审核、纠正与预防措施及管理评审），让其逐步回归正常运行；透过本年度工作计划实施，逐步培育干部体系管理工作意识。规划：初审：审核（管理者代表）：核准： 1XX年管理体系工作规划-项目工作项目一项目名称：管理体系文件检讨与修订工作项目目的：依质量管理体系为主表现：1.公司内部管理活动（流程、作业方式）变化，

而文件方面未能及时保持一致；2.制度、作业文件之间协调性不够（表现作业接口不衔接）；3.文件要求各部门人员不够收悉，改变以上三种体系现象的缺失。项目二项目名称：申请办理《采用国际标准产品标志证书》项目目的： 1.充分利用公司现有资源（采用了欧盟标准）；2.透过政府向对社会及客户声明“质量保证”，3.体现公司产品国际市场流通政府所贴标签。 3项目三项目名称：质量体系查检表项目目的： 1.作为内审人员工作之指引；2.责任部门进行自纠自查之依据； 3.为不定期内审/定期内审提供依据； 4项目四项目名称：定期管理评审/内审实施项目目的： 1.改变现有无实质作用的内部审核/管理评审；2.确立内审/管理评审作业标准； 3.让管理明确内审/管理评审在体系工作的重要性；5篇二：质量管理体系工作计划年度质量管理体系工作计划一、目的

LOL装备大全介绍

先给装备的介绍吧英雄及技能实在太多了里格尔的灯笼总价1600 组件麦瑞德的拳刃（长剑+布甲）+吸血鬼权杖 +23攻击力+30护甲+18%生命偷取唯一被动：攻击小兵时20%几率对其造成500点伤害唯一主动：放置一个隐形的守卫，拥有1100视野（假眼）持续3分钟，冷却3分钟黑水弯刀总价1825 组件长柄战斧+吸血鬼节杖 +35物理攻击+15%生命偷取唯一主动：为目标英雄造成150点法伤，并减缓其50%移动速度，持续3秒施法距离400，冷却60秒海克斯科技枪刃总价3625 组件黑水弯刀+科技左轮 +60物理攻击+75法术强度+25%生命偷取+20%法术吸血唯一主动：对目标造成300点法术伤害减少其50%移动速度，持续3秒施法距离700，冷却60秒兰顿之兆总价3075 组件：黄金之心（红宝石）典狱官之铠（无袖链甲+活力宝珠）布甲+300HP +53护甲+25HP/5秒唯一被动：减少5%技能冷却、被攻击时20%几率减少攻击者20%移动速度和35%攻击速度，持续3秒唯一主动：减少周围单位35%攻击速度和移动速度，持续2秒，每100点护甲或魔法抗性增加0.5秒持续时间，60秒冷却妖梦之灵总价2687 组件贪婪之刃（恶徒手套）无情之力（长剑*2） +30攻击力+15%暴击几率唯一被动：+20护甲穿透、减少15%英雄技能冷却时间唯一主动：增加移动速度20%，攻击速度50%，持续4秒每次近战攻击延长2秒，最多增加8秒，冷却60秒冥火之拥总价2610 组件凯奇的幸运之选（增幅手册）恶魔法典（增幅手册+梅齐垂饰）+60法术伤害+10MP/5秒唯一被动：减少15%技能冷却唯一主动：造成目标当前血量30%（没100点法伤+3.5%）的魔法伤害最低200点，冷却1分钟死刑宣告总价1350 组件吸血鬼节杖恶徒手套 +18%生命偷取+15%暴击唯一被动：你的攻击会使目标受到持续伤害，4点每秒，持续8秒唯一主动：是目标受到重伤，减少目标50%的受到治疗效果和生命恢复速度，持续8秒，冷却20秒预言之剑总价1970 组件反曲弓短剑 +60%攻击速度唯一被动：没攻击3次，第4次攻击会附带100点法术伤害

计划建设管理系统介绍

计划建设管理系统介绍 1.系统概况计划建设管理系统以项目全生命周期为主线、以立项为线头，实现资源与进度的合理匹配、进度与成本的过程管控，从成本视角、进度视角、资源视角对项目实现资金管控、进度管控、物资管控、能力管控，实现投资项目的可管理、可监控、可审计、可追溯。实现规范化、标准化项目管理，通过项目集、单项工程与单位工程的结合，实现从宏观计划到具体工程实施，深入项目精细化、精益化管理，并且引导集成化协同管理以及融合集约化管理的思路，实现企业真正的并且是有效的经营管理、成本管理、进度管理和生产与资源管理。系统以企业决策层和各级管理层、项目施工层为服务对象，对项目及其资源进行计划、组织、配备、执行、控制、分析、调整，保证工程项目在约束条件内完成预定的目标，提高企业对成本、进度、质量、安全的控制能力，以及对设计、合同、变更、支付、资金、信息、风险的管理能力。系统从单项工程层面上包括规划管理、投资计划管理、项目全生命周期管理，从单位工程层面实现设计与变更管理、施工过程管理、监理日志与问题管理、物料出入库、采购与订单管理、合作伙伴管理、现场管理等项目综合管理功能，形成一个围绕工程项目投资与建设的全方位、完整周期、整合型的信息化管理体系。

2.功能组成功能结构图

业务流程图 3.功能介绍 3.1投资计划管理 3.1.1投资计划编制根据总部计划部门要求启动年度计划编制工作，依据规划期初年项目列表形成的年度投资计划以及年度投资计划编制要求，编制年度项目投资计划和资本开支计划初稿，评审通过后形成年度投资计划需求并报送总部。

相关信息应包括项目或项目集名称、投资分类、建设项目属性（新/续建项目）、投资主体、项目投资总规模及年度资本开支计划、建设规模和建设内容。 3.1.2投资计划下达依据总部下达的年度项目投资计划，分解形成本公司年度项目投资计划。其中，刚性管理项目集在项目投资上限内制订分地域、分批次项目投资计划，自主安排投资在投资总额上限内制订具体项目投资计划。本公司年度投资计划经本公司管理层审批通过后下达执行。 3.1.3投资计划执行监控定期跟踪年度投资计划执行情况，将项目执行情况按照总部下达的项目集进行归集。当出现以下情况之一时及时预警：1、某项目集的投资或能力建设进度完成值低于进度目标值； 2、某项目集的预计完成投资或建设规模超过立项规模； 3、所有项目集的预计当年完成资本开支之和超出年度计划值。 3.1.4投资计划滚动调整根据总部计划部门要求启动年度计划调整工作，依据计划内项目执行情况以及计划外项目需求，编制年度项目投资调整计划和资本开支调整计划初稿，评审通过后形成年度投资计划调整需求并报送总部。

现代武器介绍

现代武器介绍 1、坦克：具有强大直射火力、高度越野机动性和坚固防护力的履带式装甲战斗车辆。它是地面作战的主要突击兵器和装甲兵的基本装备，主要用于与敌方坦克和其它装甲车辆作战，也可以压制、消灭反坦克武器，摧毁野战工事，歼灭有生力量。坦克的研制是从第一次世界大战开始的，当时为了突破敌方由壕沟、铁丝网、机枪火力点等组成的防御阵地，迫切需要一种集火力、机动力和防护力为一体的新式武器。于是，英国于1915年开始研制坦克，第二年就投入生产，并参与了1916年9月15日的对德作战。这种称为游民I型的坦克靠履带行走，能驰骋疆场，越障跨壕，不怕枪弹，无所阻挡，很快就突破德军防线，从此开辟了陆军机械化的新时代。从那时起到现在，世界上已经建造了十几万辆坦克，成为各国陆军、海军陆战队和空降兵的主战武器。 2、导弹是一种依靠制导系统来控制飞行轨迹的可以指定攻击目标，甚至追踪目标动向的无人驾驶武器，其任务是把战斗部装药在打击目标附近引爆并毁伤目标或在没有战斗部的情况下依靠自身动能直接撞击目标以达到毁伤效果。简言之，导弹是依靠自身动力装臵推进，由制导系统导引、控制其飞行路线，并导向目标的武器。 3、手枪是一种可单手握持瞄准射击的小型枪械，用于在50米距离内自卫或战斗。现代手枪主要有左轮手枪、自动手枪（实际是半自动手枪）、全自动手枪三种类型。手枪是能单手握持发射的小型枪械。多用于近战和自卫，一般有效杀伤距离约50米。使用专用的手枪弹药。主要分为左轮手枪、自动手枪、冲锋手枪、来福枪、机枪、和特种手枪几种。目前，国外装备的手枪，从口径上看，大多是9毫米的口径，少量的是7.65毫米、7.62毫米、11.43毫米。今后手枪的发展主要要求是重量轻、便于携行和操作、弹药在50米内有致命效果并能对付穿防弹衣的对手。 4、歼击机以击落、驱逐对方飞行器为目标设计制造的飞机为歼击机，主要用于争夺和保卫制空权，也称作战斗机、驱逐机等。随着技术的发展，战斗机也开始负担侦查、对地攻击、电磁压制等综合任务。独立设计和制造先进歼击机是国家工业实力的综合体现，是强国的标志之一。 5、核潜艇是核动力潜艇的简称，是以核反应炉为动力来源的潜艇。由于这种潜艇的生产与操作成本，加上相关设备的体积与重量，只有军用潜艇采用这种动力来源。世界上第一艘核潜艇是美国的“鹦鹉螺”号，1957年1月17日开始试航，它宣告了核动力潜艇的诞生。目前全世界公开宣称拥有核潜艇的国家有6个，分别为：美国、俄罗斯、中国、英国、法国、印度。其中美国和俄罗斯拥有核潜艇最多。核潜艇的出现和核战略导弹的运用，使潜艇发展进入一个新阶段。

死亡空间——武器大全

死亡空间——武器?全 D e a d S p a c e简易攻略感谢H?提供的P D F攻略，作了点翻译并且加上??的游戏经验写? 点简易攻略～ ====================================================== 《操作》 ?-D S AW;跑-s h i f t+D S AW;转视?-?标; 踩踏-空格;近?攻击-?标左键举枪瞄准-按住?标右键;装弹-R;射击-按住右键同时按左键; 武器模式变化-按住?标右键同时按空格;武器选择-1234; 减速能?-右键瞄准物体按c;隔空举物能?-右键瞄准物体按f;射出举起物件-举起物品时按左键; 零重?跳-举枪瞄准按c t r l; 任务?标显?-按下右摇杆;地图菜单显?-M;地图切换-?标; 地图放?/缩?-地图显?时Y放?，X缩?;地图标记-地图显?时按A; ====================================================== 《武器介绍》 P l a s m a C u t t e r(等离?切割枪)

游戏初始装备，在切割敌?的肢体时候效果极佳。?平射击和垂直射击模式可以完好的帮助玩家打击敌?弱点。升级选项-杀伤(D a m a g e);装弹量(C a p a s i t y);射击速度(S p e e d);装弹时间(R e l o a d); 武器模式-垂直射击范围;?平射击范围; L i n e G u n(线形枪) 可以射击?等离?切割枪更宽的弹药，威?之?可以同时贯穿多个?标，适合群体打击。第?攻击模式可以安置地雷，敌?触发引爆后会遭到多束雷射切割。缺点是射速较慢。升级选项-杀伤(D a m a g e);线形?弹宽度(Wi d t h);地雷安置威? (M i n e); 装弹时间(R e l o a d);装弹量(C a p a s i t y); 武器模式-正常射击模式;安置地雷模式;

lol装备大全_lol装备大全及用法介绍

lol装备大全_lol装备大全及用法介绍 lol装备大全，想了解一下更多有关lol装备大全最新的攻略及资讯吗？下面就由小骨来为大家带来lol装备大全的推荐话说lols6版本确实加强了不少的英雄，然而隐性加强的确是s6装备，你没有发现adc没有装备几秒钟就死，然而换上装备就变得无比强大，那么s6新装备怎么用呢在？今天为大家解析lols6新装备——s6新装备用法攻略大全，叫你的对手做人！大家要记住一点装备选择不能死板，通过一句话理解装备的内涵，在实际对局中和自己使用的英雄相结合才是最适合的。一、死亡之舞（我知道你也不熟悉）属性：+65攻击力 +10%冷却缩减唯一被动：造成物理伤害的同时会治疗自身，治疗量相当于实际伤害值的12%。这个效果对群体伤害来说只有33%的效率。唯一被动：你所受伤害的12%会以流血形式在3秒里持续扣除。属性解析：同样是提供攻击力和冷却缩减的装备，这一点上看和夺萃之镰很相像。首先是被动，造成物理伤害的同时能对自己进行治疗，必须是物理伤害才能治疗自己，其次是自己所受伤害的一小部分会以流血的形式慢慢扣除。这个被动其实就是把瞬间的大量伤害分成一部分让你承担，不至于一下就被打死，你所受到伤害的总量还是不变的，只不过给予你一个吃药回血并自我救治的时间，没有这件装备的话，可能一个暴击就一命呜呼了。一句话说装备：攻击、冷却缩减;造成物理伤害能治疗自己;所受到的伤害会延缓死亡，给自己救治的时间。适合的英雄：亚托克斯

希瓦娜奥拉夫该件装备同水银弯刀一样，属于后期类防御输出装，重点在于该装备对那些自我恢复能力强的英雄更为实用，它能把最后致命一击的伤害放缓，给足你一个自我救治的时间和机会。例如：盖伦、亚托克斯、奥拉夫、希瓦娜等。二、幻影之舞（呵呵）属性：+40%攻击速度 +30%暴击几率唯一被动—幽影华尔兹：当你能够看见500码以内的一名敌方英雄时，为你提供+12%移动速度并使你无视单位的碰撞体积。唯一被动—挽歌：你所命中的最后一名敌方英雄对你造成的伤害减少12%(如果你在10秒内不继续对该英雄进行攻击，那么这个效果就会消散)。属性解析：霸气的“红叉”变成了鬼魅的“绿叉”，新的幻影之舞同以往相比没有那么暴力的属性提升，而新的被动赋予它新的游戏方式。被动效果在500距离内能提供大量的移速加成，还会忽视体积碰撞，而另一个被动在你所命中的最后一名敌方英雄对你造成的伤害会减少(在10秒内不继续对该名英雄攻击，这个效果就会消失)。500点的距离其实是很近的，但是在这个范围内，会提供给你超强的机动性，无论是风筝对手还是秀操作，小范围内超强的机动性以及减伤更符合幻影之舞的定义。一句话说装备：攻速、暴击几率;小范围内忽视体积且有移速加成;攻击敌人能减伤。适合的英雄：