公司经营状况诊断分析报告

LH股份有限公司经营状况诊断报告

1998年12月25日，神源治理咨询工作室对LH集团的经营状况进行了以收益性、生产性、流淌性、安全性和成长性为要紧内容的诊断咨询，提出了切实可行的加强企业内部治理的改善方案。

一、指导思想

经营状况诊断的指导思想是：通过诊断，关心企业走内涵型扩大再生产道路。在这一思想的指导下，贯彻执行"输出效果看问题，治理流程找缘故；针对缘故提方案，落实方案增效益"的诊断思路与方法。

输出效果看问题，确实是从对整个企业的经济效益分析，来看企业生产经营的成绩和问题。

治理流程找缘故，确实是依照综合经济效益分析所指示的方向抓住关键，能较准确地找出企业在战略、市场营销、生产效率、资金周转等方面，哪些治理环节存在着成功的经验，哪些又因薄弱而造成输出效果存在着差距？

针对缘故提方案，确实是关于治理上的薄弱环节，提出针对性强、操作性强而且切实可行的改善方案。

落实方案增效益，确实是通过执行双方认可的改善方案，达到从全然上改善企业素养，提高经济效益的目的。

二、经营状况诊断

为了全面了解企业经营状况以找出存在的问题，避开风险，最大限度发挥优势，取得较好的经济效益，我们以LH集团三年各项指标的平均水平作为评估标准，对其经营状况进行了全面系统的诊断（见表01、02）。

基础指标

表01 单位：万元

通过对95年到97年经济指标的收益性（资产酬劳率、资金利润率、销售利润率、增加值生产率、成本利润率和销售及治理费用周转率）、生产性（工资分配率、人均收入、劳动装备率、人均销

售额和全员劳动生产率）、流淌性（总资本周转率、固定资产周转率、流淌资产周转率、应收帐款周转率和存货周转率）、安全性（流淌比率、速动比率、自有资金率、利息负担率和固定长期适合率）、和成长性（总资本增长率、自有资金增长率、人员增长率、增加值增长率和销售额增长率）五大方面的计算与分析，从总体上来评估企业三年来的输出效果及其产生缘故和改善途径，能够看到：

分析指标

表02

（一）流淌性

所谓流淌性，是指企业经营活动的爽朗程度。这是表现企业经营效率高低的一个方面。

1. 概况

如图所示，五项指标中有存货周转率、应收帐款周转率、流淌资产周转率和总资产周转率四项呈逐年下降趋势。

a.存货周转率由95年的13.7至97年降到11.2，比

95年下降2.5次；

b.应收帐款周转率由95年的14.3次至97年降到5.3

次，比95年下降了9次；

c.流淌资产周转率由95年的5.0次至97年降到3.0

次，比95年下降了2次；

d.总资产周转率由95年的1.8次至97年降到1.6次，

比95年下降了0.2次。

2. 存货周转率

LH集团的存货周转率连续三年下降，97年11.2次的存货周转率较12.4次的平均值减少了1.2次，这讲明企业在存货治理流程中隐藏着较大问题。因此深入分析企业存货治理中的实质问题，以求发觉一些周转专门慢的需要削减投资的存货，以及周转专门快的需要增加投资的存货。

1）存货类不分析

企业所需的存货数量，取决于各类存货的销售量。看一下“存货类不分析表”就能讲明问题了。

存货类不分析表

表03

表中：⑥=6×④/②