(项目管理)污普资金基本项目采购需求书

2、技术参数要求

2.1空气/颗粒物综合采样器

2.1.1适用范围

本仪器应用溶液吸收法采集环境大气、室内空气中的各种有害气体；采用滤膜称重法捕集环境大气中的总悬浮微粒(TSP)和可吸入微粒(PM10)。可供环保、卫生、劳动、安监、军事、科研、教育等部门用于气态物质和气溶胶的常规及应急监测。可中流量采集空气中的TSP、PM10，小流量采集空气中的SO2、NOX等，是集大气即时采样、TSP采样、PM10采样三功能于一体的采样器。

2.1.2技术特点

◆一机两用，可采集粉尘/气体样品

◆气体采样采用进口电机，无刷容积式旋片泵

◆可单独或同时采集气体污染物和TSP/PM10样品

◆自动闭环控制采样泵恒流采样

◆具有实时时钟，可设定时采样，等间隔多次采样

◆故障自动保护

◆自动修正温度/压力，标况数据直读

◆重量轻，携带方便

◆停电再来电时自动恢复采样

◆OLED宽温型显示屏，显示中文操作菜单，低照度/低温下正常工作

◆大容量采样数据存储打印，微机通信

◆自动测量大气压

◆清晰的流量及辅助照明设计，准确设定和读取流量

◆有直流电源接口，可外接电池单独进行气体污染物采样

◆TSP/PM10采样头采用金属铝合金，抗静电吸附

2.1.3主要指标

◆粉尘采样流量：(60～120)L/min，准确度：优于±2.5%

◆大气采样流量：(0.1～1.0)L/min，准确度：优于±2.5%

2.2智能烟尘采样仪

2.2.1适用范围

本仪器应用皮托管等速采样重量法捕集管道中的颗粒物，应用定电位电解法定性定量测定有害气体，可供环保、卫生、劳动、安监、军事、科研、教育等部门用于各种锅炉、炉窑烟尘(气)的排放浓度/总量及设备除尘脱硫效率的测定。可测烟气动压、烟气静压、流量计前压力、流量计前温度、烟气温度、含湿量、O2、SO2、CO、NO、NO2、H2S、CO2、等速吸引流速等。

2.2.2技术特点

◆视角可调显示屏

◆先进可靠的SMT工艺数字板

◆可调速容积式旋片泵

◆一体化电化学传感器模块

◆带有净滤器的高精度电子流量计

◆独特的取样手柄

◆双气室干燥缓冲瓶

◆原创的嵌入式软件

◆大流量高负压长寿命抽气泵，终身质保

◆交直流两用，无供电场合照常运行

◆＊机内配置七组份气体接口，现场更换传感器免标定◆传感器温度/线性补偿，无吸附气路管道

◆烟气恒流抽气，使测定值更稳定

◆自动修正温度/压力，标况数据直读

◆软件标定计量周检精度

◆多级光电隔离技术，抗静电干扰能力强

◆故障自动检测、断电自动保护

◆具防尘倒吸功能

◆一机多用，可测烟尘、烟气、油烟或沥青烟

◆大容量数据存储打印，微机通讯

◆双CPU容错结构

◆软件参数标定

◆用户密码保护

2.2.3主要指标

2.3智能大流量

TSP/PM10采样器

2.3.1适用范围

本仪器应用滤膜称重法捕集环境大气中的总悬浮微粒(TSP)和可吸入微粒(PM10)。可供环保、卫生、劳动、安监、军事、科研、教育等部门用于气溶胶常规监测。可大流量采集空气中的TSP、PM10

2.3.2技术特点

采用国际先进VFD屏，显示中文操作菜单，可超低温工作

◆自动修正温度/压力，标况数据直读

◆采样数据自动记忆

◆软件参数标定

◆ TSP/PM10一机两用

◆故障自动保护

◆用户密码保护

◆具有实时时钟，可设定时采样，等间隔多次采样

◆停电再来电时自动恢复采样

◆可测大气压，标况采样数据

2.3.3 主要指标

2.4、空气/24小时恒自动连续采样器

2.4.1适用范围

本仪器应用溶液吸收法采集环境环境大气、室内空气中的各种有害气体。可供环保、卫生、劳动、安监、军事、科研、教育等部门用于气态物质常规监测。实现一机四路采样。

2.4.2技术特点

◆国内独家，主机、采样泵一体化便携式设计

◆采用进口电机，无刷容积式旋片泵，可长期连续工作

◆停电再来电时自动恢复采样

◆微控制器控制恒流采样

◆体积小，携带方便

◆四路采样，可分路选择采样状态

◆采用电子制冷/加热，温控精度高

◆软件参数标定计量周检精度

◆自动修正温度/压力，标况数据直读

◆采样数据自动存储打印，微机通信

◆用户密码保护

◆ OLED宽温型显示屏，显示中文操作菜单，低照度/低温下正常工作◆可测量大气压，标况采样数据

◆高效的气路过滤去湿保护装置

◆清晰的流量计辅助照明功能，准确设定和读取流量

2.4.3 主要指标

2.5、便携式外置可充移动电源

2.5.1适用范围

能够独立的提供交流输出和直流输出，可为各种交流用电器(如光纤熔接机、OTDR、电视机、VCD、电动工具等）或12V直流用电器提供电源；同时它具有照明

功能，在需要时还能够启动车辆, 能够在无电地区为用户提供有力的保障；多功能电源使用简便、运行安静，无任何污染。

2.5.2技术指标

◆技术指标：

◆直流部分：

内置电瓶类型：密封、AGM铅酸电瓶；

电池电压：12 V；

电池容量：17（20） Ah；

直流插座最大输出电流：12 A；

过载保护器额定电流：12 A(内置，自动恢复)；

内置莹光灯(可替换)：两个4W灯泡；

启动电缆：一米长；

◆交流部分：

输出功率持续/十分钟/瞬间：230 / 250 / 500 W；

输出电压：220 ±10V；

输出频率：50Hz ±2Hz；

输出波型：修正正弦波；

无负载损耗：< 0.2A；

输入电压范围：10.0 - 15.0 Vdc；

报警电压/关闭电压：10.7 / 10.0Vdc；

过载/过温：自动关闭；

输出短路保护：自动关闭；

操作温度范围：0 - 40℃；

充电系统及其它：

交流充电器最大充电电流：500 mA；峰值充电电压(典型)：14.5 Vdc；

浮充充电电压：12.9 Vdc；

浮充电流：1 mA；

直流充电最大电流：3 A；

重量：8.2 kg；

颜色：灰色、黄色；

外观尺寸：31.7 x 13.0 x 30.0 cm。

2.5.3配置清单：

主机一台；

交流充电器一个；

背带一条；

直流充电电缆一条；

汽车启动电缆线一条；

附件包一个。

2.6、公牛线盘：

2.6.1要求：16A,30米

2.6.2产品功能：

◆零火双断开关：同时切断零火双路，完全避免零火倒置，有效地切断电源，保护您和您的设备安全。

◆热感应过载保护：当使用的电器超过转换器的额定电流时，过载保护器在极短时间内就能感应并自动切断电源。当解除过流故障后，按下过载保护器的恢复按钮，即可正常使用。

◆儿童安全保护门：保护门能防止异物掉入插座，防止儿童意外插入异物而触电，防止插头单极插入，最大可能的减少由此引发的触电、短路事故。同时下压保护门顺利开启，单独下压不能开启保护门。

◆防火阻燃材料特性：塑料部件全部采用阻燃工程塑料、阻燃级别达到UL94V-0标准，具有优良的电绝缘性能，更少安全隐患。

◆高导电率铜片（镀镍处理，防铜锈，发热更小）

◆优化铜片结构（寿命更长，插拔次数5000次以上）

◆进口工程塑料（防火，耐高温，抗振抗摔）

◆超标准电源导线（不会异常发热，使用更安全）

2.7、高速离心机

2.7.1适用范围

适用于化验室液体样品制备，要求1. 微机控制，触摸面板，数字显示；2. 无刷直流电机，免维护，无污染；3. 电子门锁，保证操作安全；4. 可

适配多种转子

2.7.2技术参数

◆最高转速：18000r/min

◆最大相对离心力：21500×g

◆最大容量：300ml

◆转速精度：±50r/min

◆定时范围：0-99min

◆电源：AC 220V 50Hz 18A

◆整机噪声：≤65dB

◆可配置多种不同型号转子，至少要求配置：容量10×5ml和6×50ml两种。

2.8、无油真空泵

2.8.1技术要求

等温压缩，无污染，在工作腔内无需润滑，因而绝对无油，可处理几乎所有的气体和蒸汽，可处理少量的夹带液体，易维护，高可靠性，低噪音，几乎无振动，轴不接触介质，气蚀保护作为标准配置

需求说明书(软件项目管理系统)

需求说明书（软件项目管理系统） §1、前言 1.1概述 1.1.1 项目名称：软件项目管理系统项目代码：ProjectManager 1.1.2 开发目的：本系统应能 a．管理软件项目和项目组； b．管理与项目相关的数据项和数据结构； c．管理与项目相关的系统功能描述和分组； d．管理与项目相关的项目任务和项目任务进度； e．管理与项目相关的问题，并且能进行问题跟踪； f．管理与项目相关的文档。 1.1.3 相关读者：部门经理，项目经理，测试人员，设计人员，编程人员。 1.1.4 本项目与其它产品（软件）关系。 1.2术语本分析书所使用的专门术语定义：部门经理——能建立项目和项目组的系统使用者；项目经理——能进行§1.1.2.b - §1.1.2.f管理的系统使用者；设计人员——能进行§1.1.2.b - §1.1.2.f管理的系统使用者；编程人员——能进行§1.1.2.d - §1.1.2.f管理的系统使用者；数据项——目标系统中的最小信息单位；数据结构——数据项的有意义集合；系统功能——通过目标系统能完成的有效活动；项目任务——开发项目中要求完成的有效活动； 1.3参考资料列举编写本分析书时所参考资料的详细信息、标题、作者、版本号、发表日期和来源等。 1.4运行环境操作系统：Windows 2000 Professional；数据库：MS SQL 2000 或Oracle。 1.5条件和限制开发环境：Microsoft Visual Studio .NET 2003；使用工具：C# §2、系统需求 1.1 功能说明根据用户编码和用户密码校核该用户是否合法；在校验用户密码后，可修改用户自己的密码；

采购管理如何增大利润和案例分析

采购管理如何增大利润和案例分析众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变，那么销售额就需实现165000元。这意味着公司的销售能力必须提高50%，这是非常困难的。还有一种方法也可实现，假定加工成本不变，可以通过有效的采购管理使原材料只花费45000元，节余的5000元就直接转化为利润，从而在110000元的销售额上把利润提高到15000元。上面的案例说明了良好的采购将直接增加公司利润和价值，有利于公司在市场竞争中赢得优势。采购管理涉及内容繁杂，本文主要从制定采购计划、采购过程管理、采购成本分析、采购安全和保密等方面对采购管理加以探讨。制定采购计划 1、制造、采购分析一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。 2、合同类型的选择

当决定需要采购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方，同时维护对项目经济、高效执行的奖励；卖方的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。常见的合同可分为以下5种。不同合同类型适用于不同的情形，买方可根据具体情况进行选择。一般来说，其适用情况如下：成本加成本百分比（CPPC）合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。成本加固定费用（CPFF）合同：适合于研发项目。成本加奖励费（CPIF）合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同。固定价格加奖励费用（FPI）合同：长期的高价值合同。固定总价（FFP）合同：买方易于控制总成本，风险最小；卖方风险最大而潜在利润可能最大，因而最常用。 3、采购计划编制根据制造、采购分析的结果和所选择的合同类型编制采购计划，说明如何对采购过程进行管理。具体包括：合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等。根据项目需要，采购管理计划可以是正式、详细的，也可以是非正式、概括的。采购过程管理 1、询价（Solicitation）

工程项目的采购管理

工程项目的采购管理根据我国建设部第93号令《建设工程勘察设计企业资质管理规定》的规定，工程设计资质分为工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程设计专项资质。现代建设工程投资规模较大，技术含量不断提高，建设周期长，设备材料型号规格多、价格变化快，新型建材如雨后春笋，这些导致具有综合资质或行业资质的设计院针对专业工程的设计大大不如具有工程设计专项资质的设计院的完美、经济、实用。施工图存在设计不到位的现象很普遍，深度不够，产生设计变更、签证的内容和数量增加，会造成投标时的优惠让利幅度缩小，无形中给了承包商堤内损失堤外补的机会。所以强调设计的深度、精度、减少设计变更是控制投资的有效途径之一。再者，合同条款的科学性、严谨性和完整性同样取决于设计深度，设计深度的不够造成工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。此外，实施过程中，由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素，严重影响业主对投资、进度、质量目标的管理。专业深化设计的必要性由此可见,专业深化设计是现代建设工程的总趋势。为了使专业分包工程的有效管理达到预期目标，应重点做好三个阶段工作：设计阶段专业分包工程原则上都需要进行深化设计，原主体设计院在专业设计上的技术力量较薄弱，需要专业单位进行深化设计。深化设计方案直接影响造价，设计方案的优化比较是业主的重点工作，施工设计要限额优化，必要时应组织论证，通过寻求完善设计，从施工、材料、设备、管理等多方挖潜以节约工程费用。采用专业承包单位进行施工，设计和施工的优化组合也是业主对设计和施工进行全过程控制的有效途径。本人参与“天诚大厦”的建设，就涉及专业分包内容。“天诚大厦”建筑面积1 8000平方米，总高92米，共24层，写字楼，地处市中心，与五台山体育馆、五环大厦、市建委、古南都饭店相邻。该楼屋顶的钢结构造型的设计方案设计深度不够，原设计单位要求具有相应设计资质的施工单位在施工时深化设计。施工单位做了造价110万元的深化设计，未考虑屋顶工程的投资情况，后我们又重新委托专业设计院设计，并且组织方案招标，在满足原设计要求的基础上，采用曲线型的H型钢梁取代曲线型矩形梁为主梁，而且上下檩条的用钢量也减少，原110万元的造价控制到60万元。虽然又付了一次设计费，但工程造价却降低了55%。这是对分包工程深化设计的有效管理，控制了投资。实施阶段在监理做好五控制，二管理，一协调的同时，业主也需要把质量、进度、投资、安全、环保控制，

一政府采购项目需求书

附件一：政府采购项目需求书一、资质要求 1、具有独立承担民事责任的能力; 2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度; 3.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力; 4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录; 5.参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录; 6.凡是在中华人民共和国依照《中华人民共和国公司法》注册的、营业执照范围允许的、具有法人资格的有能力承担该项目的供应商; 7、本项目基于国产 GIS 平台软件开发，投标企业需获得该平台提供商之书面授权。二、交货时间合同签订后两个月三、交货地点太原四、付款方式签订合同后预付 35%，验收合格后付尾款。五、售后服务 1 从系统通过验收之日起开始计算，中标方应对提交的软件产品提供为期五年的系统维护期(其中第一年为质量保证期)。在质量保证期内，中标方应向招标方提供 7*24 小时的服务响应，保证招标方可以随时找到相应的技术人员，如有必要，要在 6 小时之内赶到现场予以技术支持;在本期内中标方应对系统提供必要的升级和缺陷修改。在系统维护期内，若发生实质性需求变更，投标方应以优惠的价格对系统进行修改。在质量保证期结束后，中标方应向招标方提供 7*8 小时的服务响应，保证招标方可以随时找到相应的技术人员，如有必要，要在 12 小时之内赶到现场予以技术支持。 2 乙方应建立技术服务制度，与甲方协商维护约定，定期走访用户，进行巡检服务。六、技术要求
序号
货物名称
需求或性能描述
单位
数量
1
山洪灾害防治县级非工程措施建设（气象建设）
《山西省山洪灾害防治县级非工程措施建设（气象建设）软件功能规格书》一、技术需求（一）观测资料采集显示、输出（所有资料均可在 GIS 底图上叠加显示） 1、全省气象部门自动气象站、区域气象站、水利部门雨量站实测资料采集、显示（1）气象部门、水利部门观测资料实现交换、共享、存档。套（2）可显示每 6 分钟、每小时瞬时温、压、湿、风值；每小时每天温、压、湿、风最大、最小值；任意时段降水量等。（3）可在 GIS 图上任意缩放显示各要素等值线、色斑图以及风矢量图；省级用户进入为全省分布图，市、县级用户进入为对应的该市、县分布图。 2、全省土壤水份仪自动监测到的土壤湿度逐时资料采 1/4
1

采购管理体系规划方案V1.0

*****有限公司采购管理体系规划方案方案制定：方案审核：方案批准：版本号： V 1.0 ****有限公司 2017年7月

目录 1.采购整体业务蓝图 (2) 1.1.整体业务蓝图 (2) 1.2.整体流程说明 (3) 1.3.重点业务优化整体优化说明 (4) 2.采购核心问题改进方案 (4) 2.1.采购计划管理 (4) 2.1.1.现状描述 (4) 2.1.2.改进方案 (5) 2.1.3.较现有模式的优势 (6) 2.1.4.要求与风险 (6) 2.2.供应商考评管理 (6) 2.2.1.现状描述 (6) 2.2.2.改进方案 (6) 2.2.3.较现有模式的优势 (7) 2.2.4.要求与风险 (8) 2.3.不良回用扣款管理 (8) 2.3.1.现状描述 (8) 2.3.2.改进方案 (8) 2.3.3.较现有模式的优势 (9) 2.3.4.要求与风险 (9)

1.采购整体业务蓝图 1.1.整体业务蓝图供应商开发供应商考核供应商档案管理价格管理生产计划主排程物料计划需求采购招投标收料通知单检验单采购入库单采购发票费用发票退料处理两周内 Y N 采购交货计划采购预测计划两周后供应商备料采购订单设备/零星物资采购申请

1.2.整体流程说明 1)供应商档案维护管理：采购员接收业务部门提出的供应商开发需求，根据技术中心提供的图纸找目标供应商，进行现场确认，采购部组织技术中心、质量部、财务部等进行评审，合格后由信息中心在ERP系统对供应商进行维护。 2)价格管理：采购部成本主管根据业务部门提出的报价需求，通知财务部成本中心制定目标价格，采购成本主管根据目标价格找多家供应商进行询比价，确认最终供应商价格审核通过后由财务成本中心在ERP系统录入采购价目表。 3)供应商考核：采购部根据多系统导出供应商评审数据，供应商的绩效评价主要从技术、质量、响应、交货、成本和合同条款履行这几个关键方面进行评估，整理系统导出数据进行分析后，按照分析结果分等级供应商，要求排名落后供应商按照整改方案进行整改，供应商整改完成后通知采购员进行验厂。 4)采购招投标管理：需求部门根据公司要求将零星物资申请金额超过五万元或者设备申请金额超过三十万元的物资进行招投标，制作招标申请书，由财务成本中心内部先发出招标通知，引荐目标供应商，由财务部成本中心成立招标办公室并整理招标文件邀请供应商进行现场投标，招标办公室对现场招标进行汇总评审，确认供应商，董事长进行确认后由财务成本中心在系统录入投标结果。 5)采购订单：生产性物料，根据主生产计划在系统运算后生成物料需求计划，每周六APS 运算出一份物料计划总表，通过系统设定，两周以内的物料自动生成一份物料采购计划，自动传递给ERP生成一张采购订单，物流中心经理审核后，通过SRM自动传递给供应商；两周以外的系统自动生成一份采购预测计划，由物流中心审核后以邮件或者其他方式传给供应商进行备料。 6)供应商送货：供应商按照采购订单在SRM系统录入交货通知单，通过WMS打印贴标，按照采购订单交期进行送货。 7)来料检验：质量部针对供应商送来的非免检产品进行检验，检验合格入库；检验不合格由采购部根据检验结果判定是否需要组织回用评审，评审不通过拒收，评审通过入库。 8)采购入库：供应商送来的免检产品或者检验合格后的产品由仓管员核对数量后进行入库。

IT项目管理需求分析说明书

I T项目管理需求分析说明书内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

IT项目管理需求分析说明书

目录 1.第一章引言 1.目的本软件分析报告的目的是对根据客户的需求，对系统功能、性能需求向××客户、项目组开发成员、项目实施组和测试成员提供一个清晰的陈述。对IT项目管理功能的后续阶段等过程提供指导和工作原则。 2.IT项目管理内容简介 2.1.按管理目标从IT项目管理的目标来看，IT项目管理需要管理项目费用/预算和项目过程。项目费用/预算管理：对于项目费用/预算要求做到能够即时的查询到本年度或者历史年度的预算以及费用付款情况，需要明细到分公司的付款情况。目前具体的管理方法是由省局信息中心制定编写年度预算，项目立项后制定付款计划。分公司实施付款计划，在每次付款完成后将付款记录录入到系统中，省局信息中心负责汇总。主要涉及到的文档/数据有，IT项目年度预算表，项目立项表，项目付款计划，分公司付款记录，年度付款情况（报表）。项目过程管理：对于项目的过程要求能过做到能够将项目过程管理中产生的文档/数据做统一的管理，在需要的时候能够随取随

用。并且做到能够查询到本年度或者历史年度计划的项目和实际实施的项目对比报表。目前具体的管理办法是省局统一立项，制定全省推广计划，分公司根据推广计划实施推进项目计划。主要涉及的文档/数据有，IT项目立项表，全省计划表，计划明细表（工作项/里程碑），招标表，合同表，年度项目完成情况（报表）。 2.2.按IT项目的进程阶段 ××局的IT项目管理可以分为以下几个阶段：年度规划，项目立项，招投标管理，项目启动\建设，项目维护，每个阶段有特定的事务和对象需要处理，每个阶段又有特定的里程碑点来控制整个项目的进程。 1、年度计划：这个阶段主要是省局信息中心根据省局的各个部门和各地市公司提交的信息化要求，和烟草局本身发展的需要，编制下一年度的IT项目预案，一般在三季度完成。涉及对象主要是IT项目年度计划。 2、立项管理：信息中心根据实际情况，在年度计划中挑选项目进行立项，编制定立项表，招标表，合同表等。如果不在年度计划中的项目需要立项的话，要求先将其添加到年度计划中才能立项。 3、招投标管理：这是一个特殊的环节，管理项目中需要招投标的事务，主要是管理招标表，甚至保留招标内容。一个项目中可能会有多个招标事务。招标完成和由省局和中标单位签订合同，也可能会要求各个

采购需求书(服务类)

采购需求书（参考）惠州仲恺高新区公共资源交易中心：我单位就服务类采购项目-- 项目（采购批复编号：仲财采字[ ]）确定采购方式是公开招标/竞争性谈判/其他，以下是我单位提供的该项目的详细采购需求：一、投标人资格（一）符合《政府采购法》第二十二条规定的供应商；（二）在中国境内注册，在法律上、财务上独立，合法运作并独立于采购人和集中采购机构的法人；（三）本项目不接受关联企业投标；（四）本项目不接受联合体投标，不允许投标人对本招标货物及相关服务进行分包和转包；（五）法律、法规规定的其他条件。二、投标总体要求（一）投标人响应采购需求（“采购项目技术规格、参数及要求”和“采购项目商务要求”）时应具体、明确，含糊不清、不确切或伪造、变造证明材料的，按照不完全响应或者完全不响应处理。（二）本采购项目中标注★号的内容为实质性要求和条件，如果投标人所投标货物、服务与具体要求存在负偏离，且评审小组认为该负偏离将对采购单位使用造成重大影响的，评审小组在符合性审查将不予通过。（三）本采购项目中标注▲号的内容为择优要求和条件，

不响应▲号条款的投标人将影响综合得分。三、采购项目技术规格、参数及要求（一）本项目的采购预算金额为：人民币￥元。（二）项目主要建设规模及主要内容：（三）项目要求：四、采购项目商务要求（一）工期要求：（二）交货地点：（三）验收要求： 1、验收时间： 2、验收标准：（四）投标人售后/后续服务：（五）报价要求：投标人报价中必须包括项目全部内容的费用，费用不管是否在投标人报价书中单列，均视为投标总价中已包括该费用。（六）付款方式： 1、合同签定后5个工作日内, 买方向卖方支付合同总金额的 %。 2、卖方采购的设备到货的5个工作日内, 买方向卖方支付合同总金额的 %。 3、卖方完成总体工程后，系统验收后的7个工作日内，买方向卖方支付合同总金额的 %。 4、质保期结束后，买方向卖方支付合同总金额的 %。

项目管理说明书.doc

北京师范大学珠海分校管理学院项目管理说明书 ——开发聊天软件生存期中的各阶段定义如下：项目规划阶段阶段目标：根据初步的需求分析，确定项目的规模、时间计划和资源需求输入：要求文本，过程：项目规划，计划确认输出：项目计划需求分析阶段阶段目标：确定客户的需求输入：项目计划，SOW 过程：需求获取，需求分析，需求控制输出：原型系统，需求规格设计阶段阶段目标：总体系统结构设计输入：原型系统，需求规格过程：总体设计输出：系统设计说明书，数据库结构定义增量1实现阶段目标：实现系统的登录功能输入：系统设计说明书，数据库结构定义过程：详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试

输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本-1 增量2实现阶段目标：实现系统的聊天功能输入：系统设计说明书，数据库结构定义过程：详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本-2 增量3实现阶段目标：实现系统的信息管理功能输入：系统设计说明书，数据库结构定义过程：详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本-3 增量4实现阶段目标：实现系统的文件传输管理功能输入：系统设计说明书，数据库结构定义过程：详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本-4 集成测试阶段目标：通过集成环境下的软件测试输入：测试计划，测试用例过程：集成测试，系统测试输出：系统软件包，测试报告，产品说明书产品提交阶段目标：产品可投入使用输入：系统软件包过程：产品提交输出：验收报告 2）资源配置情况：人力资源： ?1个管理人员 ?2个开发人员 ?4个测试人员 ?2个设计人员 ?2个需求人员设备资源： ◆3台电脑 ◆1台服务器

[整理]年11月采购项目管理真题及答案

2009年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级）采购项目管理（课程代码：3618）一、案例题（每题25分，共计50分）仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1—2题。祖马拉湾铜矿项目祖马拉湾是东非沿海某国的一个不发达的小港口，距新发现的储量丰富的铜矿约10英里。美国内华达贵金属公司（简称NPMI公司）向该国政府支付了1000万美元取得了该矿的开采权。项目工作范围包括矿厂建设及加工厂的建设、能容纳深水船舶的港口改造，以及道路、房屋改建和通信系统改造。在开采权谈判期间，预计可开采储量为：表1：铜矿开采量（单位：吨）最低开采量预计开采量最高开采量 70，000 80，000 100，000 铜矿厂和加工厂的预计使用寿命为4年，产量最低为每年2万吨。开采前的项目工期预计为12个月。根据当时的经济分析，国际铜价为每吨8000美元。基础设施与税费项目一开始，NPMI公司就和当地政府建立起融洽并富有建设性的合作关系。该项目预计能给当地直接带来400个就业岗位，以及至少同等数量的间接支持性服务岗位。开采满4年之后，所有资产将移交给当地政府。 NPMI公司要求，销售收入按照美元收取，但当地员工工资、承包商合同款和税费以本地货币支付。政府税费为毛收益（扣除资金成本和运营费用）的10%，以企业特别税款形式支付给当地政府。项目开发与运营成本除了支付开采权费用，矿厂、加工厂、港口以及道路、房屋改建和通信系统改造等共需投入1.8亿美元。另外，资金成本为2000万美元。该项目所有新设施一旦启用，铜矿厂运营4年期间每年的运营费用约为1500万美元。公司董事会批准了该项目，并任命段刚哲为项目经理。段刚哲随即组建一个由项目专业人员组成的小型项目团队，首要任务是寻找合适的建筑商开展场地工作。当地一家信誉良好的专业公司麦肯锡建筑公司（简称MEC公司）入选。通过紧密合作，段刚哲和MEC公司主要负责人完成了如下项目计划：表2：祖马拉湾铜矿项目计划祖马拉湾1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月设计铜厂加工厂港口改造基础设施道路网络调试 NPMI公司对项目进行六个月阶段性评估 7月1日，NPMI公司高管团队抵达祖马拉湾，对此前运作六个月的项目情况进行评估。

【项目管理知识】浅谈工程项目的采购管理

浅谈工程项目的采购管理采购管理是工程项目建设的物质基础，是项目执行过程中关键的一步。项目采购管理至少应当注意以下三点：一是要搞清采购工作的基本流程；二是要强化全流程成本意识；三是要选好供应商。采购一词是从Procurement翻译而来，意为努力获得或设法搞到。它不同于一般意义上的商品购买，包括以不同的方式从组织外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。项目的采购则可以定义从项目组织外部获取产品（包括货物和服务）的整个过程。对于工程项目来说，设备、材料的采购费用大约占项目总投资的 50％―60％。同时，采购交货的进度又直接影响项目的进度；采购质量的好坏也制约着项目质量的高低，并将决定项目建成后的连续、稳定和安全运转。由此可见，采购管理是工程项目管理中的重要组成部分，它不但是工程项目建设的物质基础，而且还是执行中的一个关键步骤。项目采购是一项很复杂的工作。项目采购管理时，至少应当做到以下三点：一是要搞清采购工作的基本流程；二是要强化全流程成本意识；三是要选好供应商。 1、搞清采购的基本流程项目采购工作包括从组织建立开始，经采买、催交、检验、直到后一批产品通过检验为止的全部工作。项目采购管理可以分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。不同的阶段侧重点不同，准备阶段主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购战略和编制采购计划；实施阶段主要工作包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签定合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等；收

尾阶段工作主要有交接、材料处理、资料归档和采购总结等。具体的工作流程如图1所示。说明： 1、多批次采购时，第二次以后的采购一般从“接收请购文件”开始，至“交接”处结束；后一个批次的产品交接结束后，才能进入到“资料归档”和“材料处理”阶段； 2、“资料归档、材料处理和采购总结”通常在项目临近结束时进行； 3、采购方式通常从“询价”或“招标”中选择其一。 2、强化全流程成本意识全流程成本意识，即是说，成本的降低关注的不只是某一产品直接成本的下降，而是着眼于项目建设的大局，以项目总体成本的降低为标准。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、快速及时的供应、可靠的货源保证、节约的组织成本等也属于成本上的利益。降低采购成本还要考虑其它“利益相关者”的收益，不能只看采购直接成本的降低，要从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。

采购项目需求书

采购项目技术及商业条款响应表附表2 项目名称：疫苗冷藏运输车项目编号：EPJK201706-1 采购规格要求/投标实际要求是否偏离偏离简述车型东风御风冷藏车型号EQ5040XLC5A1型冷藏车轴距(mm) 3100 座位数双排6座长×宽×高(mm) 5750×2036×2590 冷藏成型内容积(m3) 5.1m3 --*/741122离去角（°）20/16,14 最小离地间隙(mm) 196 最小转弯直径(m) 11.5 最大爬坡度(%) 30 最高车速(km/h) 150 发动机品牌型号NISSAN ZD25 型式直列四缸增压中冷高压共轨柴油机排量(L) 2.5T 额定功率(kW/rpm) 100/3200 额定扭矩(Nm/rpm) 310/2200 排放国V 综合油耗(L/100km) 7.9 等速油耗(50km/h，L/100km) 6.0 油箱容积(L) 80 变速箱韩国现代威压六档机械式车身金字塔力学稳性承载式

悬架(前/后) 麦弗逊独立悬架/霍奇基斯悬架制动器前制动器通风盘后制动器鼓式轮胎215/75 R16C 油漆普通漆外观配置天使眼晶钻大灯S 前保险杠黑色S 平贴式侧窗S 钢轮辋S 车轮装饰罩轴头罩后雾灯S 机械后视镜S 舒适装备内饰灰色 MP3+收音S 前空调/暖风S 六向调节司机座椅S 座椅材料普通机织安全装备ABS+EBD S 防撞侧梁S 高位刹车灯S 中控门锁S 一键解锁S 实时油耗显示S 前电动窗S 载货区顶灯S 前大灯照明角度可电调 S 序号配置名称主要功能/技术参数冷藏厢封闭侧滑门单侧滑门

体部分中隔断带有保温厢板盲窗后舱部分全部盲窗后上车踏板铝合金加宽加厚厢体工艺1、厢体制作采用美国喷涂技术将冷藏车专用聚氨酯发泡料，通过高压逐层喷涂附着于原车厢内壁，结合高压灌注方式使内蒙皮与保温PU料紧密粘接，整个车厢为无逢的保温整体。 2、PU厢板厚度：均为70-80mm。车厢内壁使用2.0mm厚玻璃锈钢板（FRP）作内蒙皮，且在其表面上喷涂上一层食品级胶衣，该胶衣的配方为美国Asland通用型间苯二甲酸聚酯，表面光滑、易清洗，具有抗冲击、抗老化及耐腐蚀等特点；保温层厚70-80MM、发泡密度达到45kg/m3硬质聚氨酯泡沫，气密性能高，总传热系数K值≤0.02W/m2.K，达到国际标准；厢体隔热性能强，内部空间最大化，约5.5立方米。而用板拼装则最大空间约为5立方米。 3、为加强后门的密封性，设计一个不锈钢门框，形成了对冷气的两次阻隔，且门框与门框通过PV绝缘，避免了冷桥的出现；可降低冷能耗损，使物品冷藏效果更佳，节省使用成本。 4、车厢底板安装10mm竹夹板，接高承载力，延长厢体使用寿命，节省使用成本；两后轮厢内特出部分采用无缝焊接2.0mm厚花纹铝地板，起边200mm包裹住。 5、厢内角位用铝型材装饰，使厢内美观、结实、易清洁。 6、后门框、后门铰链、锁杆、锁机构为304不锈钢件。一体式内面板内面板采用一体式整体造型，整体感强，易清洗内容积顺应底盘车厢弧形成型，内空间最大化设计后舱冷藏厢板背门第二道后舱门，保温性能好,减少开门冷气泄露厢体冷机固定支架预埋用于固定制冷机组，避免贯穿车厢板安装

x物资采购管理平台建设方案

山东胜利通海集团有限公司物资采购管理平台建设方案为了规范集团公司物资采购行为，提高物资采购管理效率，增加物资采购透明度，降低物资采购成本，集团公司计划推行基于ERP 管理模式的规范化、透明化物资采购管理形式，逐步建立物资采购管理平台，以达到信息共享、互相监督的目的。一．物资采购管理现状目前，集团公司的物资采购主要分为两种管理模式，一种是由集团公司进行投资的项目，采取各单位申请，集团公司领导审批，经营管理部具体负责的模式；另一种即各分（子）公司的物资采购由各公司独立进行，集团公司对于此类采购业务缺乏有效监管。两种管理模式的共同存在，不利于集团公司解决采购过程中出现的市场调研不充分、价格不透明、采购流程不规范、采购物资质量得不到保证等问题。二、物资采购统一管理建设方案为了集中管理各单位的物资采购，有效降低企业采购成本，筛选优质供应商，集团公司根据各单位实际情况，拟推出统一管理建设方案。该方案建议如下： 1、物资采购应当坚持公开透明原则、公平竞争原则和诚实信用原则，严格执行集团公司的有关规定。 2、各分、子公司根据本公司物资实际需求提出采购请示报告，请示报告的内容包括物品的名称、规格型号、数量、价格、具体用途等，报各公司分管领导批示。

3、集团公司经营管理部对采购请示报告进行审查，确定物资的采购型号、数量等是否符合相关设计、技术、审计要求；具体采购过程由使用单位、经营管理部共同组成采购小组，具体办理采购事宜。采购人员在办理采购事宜前，要详细查阅有关技术资料和技术要求，结合各分、子公司实际情况，落实供应商资料库信息、业务往来历史数据，调研市场行情，推荐优质供应商，指导采购业务的进行；本着货比三家的原则，与有关厂家联系，必要时进行实地考察，了解产品的价格、质量、性能等，并出具采购调研报告，提交集团公司领导研究通过后，方可组织采购。 4、凡适于招标的，由采购小组组织评委进行招投标，程序严格按照招投标管理制度进行。 5、对暂时由各分、子公司进行的采购，集团公司依据供应商资料库推荐合适供应商的同时对采购业务全程进行监督，对数量、价格不合理的及时进行核实和汇报。 6、对审核通过的采购请示报告，要按照《合同法》规定与供应商签订严密的购销合同，并按规定办理合同会签；经营管理部重点对具有以下特点的采购业务进行监督：（1）采购合同的签订没有选择具有多次合作经历和良好信誉的供应商，而选择新供应商的采购行为； 2）采勾价格、数量、频率较以往采购明显有差异的； 3）历史采购业务存在问题,继续进行类似采购的； 4）采购到货周期、付款方式等有较大变动的。

项目管理系统需求说明书模板

项目管理系统需求说明书

成都鼎域前沿科技有限公司 2015.4 目录一引言 (1) 1编写目的 (1) 2范围 (1) 2.1软件系统的名称 (1) 2.2软件功能概述 (1) 二项目概述 (2) 1项目描述 (2) 2产品功能 (3) 2.1系统角色定义 (3) 2.2系统功能 (3) 3用户特点 (3) 3.1管理员及超级管理员用户 (3) 3.2企业领导、项目经理和项目成员 (4)

3.3用户使用本系统相关说明 (4) 3.4一般约束 (4) 三项目需求 (6) 1功能需求 (6) 1.1功能结构一览 (6) 1.2登陆 (7) 1.3项目管理 (7) 1.3.1项目立项 (7) 1.3.2项目新增 (7) 1.3.3项目过程管理 (8) 1.3.4项目群管理 (11) 1.4项目工具 (15) 1.4.1原因分析工具 (15) 1.4.2数据收集分析工具 (15) 1.4.3评估工具和决策工具 (15) 1.4.4TRIZ系列工具 (15) 1.5人才管理 (15) 1.6知识管理 (16) 1.7权限管理 (17) 1.7.1用户信息管理 (17) 1.7.2系统模块管理 (17)

1.7.3角色管理 (17) 1.7.4权限分配 (17) 2外部接口需求 (18) 2.1用户接口 (18) 2.2硬件接口 (18) 3性能需求 (18) 3.1静态数值需求 (18) 3.2动态数值需求 (19) 3.3硬件限制..................................................... 错误!未定义书签。4属性. (19) 4.1可用性 (19) 4.2安全性 (19) 4.3可靠性 (21) 4.4系统性能 (22) 4.5易用性 (23) 4.6可维护性 (23) 4.7其他需求 (24)

项目管理案例分析作业

项目管理专业：（） 201 年8月

项目管理全案例分析作业目录 A.1 项目决策 (3) A.2 项目作业分解结构 (4) A.3 网络图与横道图 (6) A.4 资源直方图与曲线 (8) A.5 工期优化 (12) A.6 前锋线与进度控制 (15) A.7 挣得值分析 (16) A.8 质量控制与管理 (20) A.9 项目风险评价 (26) A.10 项目总结 (27)

A.1 项目决策项目背景：黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费用350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线经过改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本为1000万元，可以实现年销售收入1250万元。 15% （1+15%）-1=0.8696 （1+15%）-2=0.7561 （1+15%）-3=0.6575 （1+15%）-4=0.5718 （1+15%）-5=0.4972 （1+15%）-6=0.4323 20% （1+20%）-1=0.8333 （1+20%）-2=0.6944 （1+20%）-3=0.5787 （1+20%）-4=0.4823 （1+20%）-5=0.4019 （1+20%）-6=0.3349 问题1：根据上述数据，分析黄河机械公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表A.1（基准折现率按15%计算）表A.1 黄河机械公司现金流量表（万元）

项目采购需求书

项目采购需求书一、建设目标依托增城区国规局现有空间信息化成果，收集、整理全区重点建设工程相关立项、审批、实施等各个阶段资料信息，建立增城区重点项目协同管理平台，平台包括重点项目协同平台、重点项目管理平台、重点项目知识图谱三部分。在重点项目协同平台，用户可以通过移动端和PC端快速访问项目信息，上报项目信息，分享项目信息，同时进行重点项目相关工作的协作、交流，使区政府和各相关部门从各自关注的方向快速了解项目信息，并对相关工作进行任务布置，工作督办，信息分享等；在重点项目管理平台，用户通过专业的项目管理软件，从项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾五大管理流程进行全项目生命周期管理，将项目分解成易于管理、跟踪、实施的最小工作包，明确工作内容，并通过甘特图制定严谨的项目进度计划，使项目明确在什么时间由哪些人做哪些事，保障项目按期实施。重点项目知识图谱是基于建设工程项目相关法律法规及广州市和增城区各委办局的政府公文、办事指南、项目报表等非结构数据进行人工智能大数据分析，运用知识融合相关技术，构建重点工程全流程的知识图谱，为重点建设工程审批各项业务提供完整的知识服务。二、需求分析（一）用户对象本平台建设是针对增城区重点建设工程项目协同管理。重点建设工程项目涉及建设主体单位和项目审批单位，主要包括区政府、11个镇街、国规局、建设局、发改局、交通局、教育局、环保局、公安局、财政局、水务局、科经信局共22个单位。按每个单位10个用户计算，另预留30个动态用户供其他单位使用，平台总用户约为250个。（二）项目数量增城区是广州东进战略的核心区域，新房销售连续数月位居广州各区首位，多个重点项目落户增城，包括两大交通枢纽、地铁16号线、21号线等交通基础设施项目，新建15所中小学校的基础教育提升计划，还有富士康等产业项目。增城2017年度安排重点项目125项，其中包含广州“摧城拔寨”重点项目14项。本平台按照每年平均150项重点项目，5年总计750个项目进行系统性能设计。

泉州市政府采购管理信息化平台系统建设方案

泉州市政府采购管理信息化平台系统建设方案为了更好贯彻落实《中华人民共和国政府采购法》，遵照《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出要深化政府采购改革的精神，需要建立的泉州政府采购网络管理信息化平台系统。近年来：泉州政府在外网开通了采购网站信息发布系统。在信息化、网络化管理方面做了一些有益的尝试，取得初步的成果，这说明了信息化在采购工作中是十分必要、重要的。但是，泉州政府采购工作没有自己的服务器，没有自己的采购业务管理软件，网络带宽小；没有专业的防黑、防毒管理系统。制约了我市采购信息化工作的发展。目前，急需开发计划管理、专家库管理、资金管理、网上招标、网上询价接口。实现采购计划申报、主管单位审核、采购业务处审核，采购办业务处理，资金收入记录、采购资金支付、节余资金退回或转入国库等业务处理。急需开发以下功能： 1、建立自己的政府采购服务器系统 2、政策法规 3、采购信息发布 4、、采购公告 5、、中标公告 6、开发采购计划管理系统 7、资金管理系统 8、政府采购网站 9、专家库管理系统 10、车辆维修、保险管理方案 11、加油站数据查询方案

12、网上询价及音视频投标评标会议系统 13、政府采购质疑、投诉管理软件 14、采购身份认证系统 1.系统目标本系统的设计目标是通过先进的信息技术和手段，组织政府网上采购、信息的发布、招投标等日常交易活动，改变以往点对点的单一交易模式，建立一套面向社会的统一平台。从而提高政府采购的效率和采购工作的透明度，实现资源的有效配置。为了更好地开展政府采购工作，服务于政府采购当事人，使政府采购做到依法采购、规范操作、体现效益、注重效率、强化监管，采购管理办公室依托现代信息网络技术，加快了政府采购信息化的建设步伐。提高采购效率，提高采购量，降低采购过程的运行成本,增加采购批次，缩短采购间隔时间，拓展政府采购网上办事功能，成为连接政府采购活动当事人的一座超越时空、畅通无阻的网上采购桥梁。把采购方、采购办、财政、采购中心、供应商有机地联系起来，通过网络高速传递信息，进行采购事务的处理。 2.系统特点 ●适用性针对现有的政府采购工作的现状应用的需求，适应政府采购过程中的各机构的不同需求。 ●先进性系统结构采用目前主流的多层结构模式，利用面向对象方法进行系统设计，有利于软件代码维护管理，完全基于国际主流开发平台，采用B/S结构设计，具有零客户端管理，易维护等特点。同时，采用大型数据库为数据提供海量存储和最大程度的保护信息安全。系统设计将Internet和Intranet技术有机结合，充分保证系统的开放性和可扩展性。 ●安全性系统采用防火墙保护关键数据库服务器，保护关键数据的安全，防止外网对系统的非法访问。

项目管理系统_需求规格说明书V3

品高项目管理系统软件开发需求

目录 1引言 (2) 1.1编写目的 (2) 2功能性需求 (2) 2.1系统登录 (3) 2.2对内项目管理子系统 (6) 2.3对外项目交流系统 (22)

1 引言 1.1 编写目的本文档可作为 1. 设计人员进行系统设计的输入源。 2. 开发人员对系统功能开发的依据。 3. 测试人员编写系统测试计划，测试案例编写的输入源。 4. 产品经理检查系统实现程度的依据。 5. 项目团队外人员进行沟通的外部接口，用于他们评审和理解系统。 6. 项目需求阶段的主要交付物。 7. 收集并记录所有的外部接口，以用于作为完成设计和实现系统的参考。 2 系统概貌 2.1 系统背景随着公司发展，客户范围不断增长,项目数量多且繁杂,给公司的和客户了解项目实际情况带来很大不便,公司及客户之间缺乏有效快速的沟通交流环境. 基于上诉背景，我们提出需建立一套完善的项目管理系统，作为公司及客户之间对项目信息的了解及在线交流, 以满足公司发展的需求。 2.2 用户描述本系统用户为我们公司业务人员、项目成员、项目经理、管理中心、财务合同管理员、部门经理，项目管理层等。 2.3 系统角色权限系统的不同角色对信息的权限见附件表角色权限表.xlsx 2.4 一般限制 ? 应用系统应采用B/S 结构，客户端支持IE6.0 以上的版本。 ? 应用系统的开发工具与技术应采用Microsoft .NET 的技术体系。 ? 应用系统中所有数据统一保存到SQL Server 数据库。

2.5出错处理 ?所有的应用系统错误都应记录到系统日志文件中。 ?所有的Windows服务错误都应记录到Windows服务日志文件中。 ?所有的Web服务错误都应记录到Web服务日志文件中。 2.6假设和依赖条件 ?本系统假设.Net Framework 4.0平台稳定可靠，性能满足实际需求。系统构建在Microsoft .Net Framework平台中，严重依赖于该平台的可靠性，稳定性和性能。 ?本系统假设Microsoft SQL Server数据库稳定可靠，性能满足实际需求。系统数据存储于Microsoft SQL Server数据库中，依赖Microsoft SQL Server数据库的可靠性，稳定性和性能。 ?本系统假设涉及的外部接口可靠运行，提供正确数据。系统部分数据展现依赖于外部接口，当外部接口不能正确工作时，可能会导致部分展示数据不正确或无法显示。 ?本系统假设网络状态良好。本系统和客户端交互时依赖于网络状况，当网络故障或者性能低下时，可能会造成系统无法访问，系统响应速度变慢，数据无法提交等现象。但不应出现数据完整性和一致性的损坏。 ?本系统假设工作流引擎稳定可靠，性能满足要求。 ?本系统假设硬件服务器工作状态良好。 3功能性需求 3.1系统登录【REQ_1】使用系统的用户分2类,内部用户及外部用户【REQ_2】内部用户访问系统的时候,需要输入AD帐号密码进行身份验证检查【REQ_3】外部用户访问系统的时候,需要输入用户名和密码进行身份验证检查 3.2首页【REQ_4】每个用户登录后都可进入自己所属角色的首页 3.2.1.1业务人员【REQ_5】列出业务人员本人的预立项的项目列表，已完成的合同列表，个人待办事宜，如下图示：

采购内容需求书

采购内容需求书一、采购项目概况、项目编号：、项目名称：安徽省池州市贵池区“四好农村路”项目、项目授权主体：贵池区人民政府、项目实施机构（采购人）：池州市贵池区交通运输局、项目背景：交通运输部《关于推进“四好农村路”建设的意见》中提出：到年，全国乡镇和建制村全部通硬化路，养护经费全部纳入财政预算，具备条件的建制村全部通客车，基本建成覆盖县、乡、村三级农村物流网络，实现“建好、管好、护好、运营好”农村公路的总目标。《国务院办公厅关于创新农村基础设施投融资体制机制的指导意见》（国办发〔〕号）中提出：建立政府和社会资本合作机制，支持各地通过政府和社会资本合作模式，引导社会资本投向农村基础设施领域。鼓励按照“公益性项目、市场化运作”理念，大力推进政府购买服务，创新农村基础设施建设和运营模式。支持地方政府将农村基础设施项目整体打包，提高收益能力，并建立运营补偿机制，保障社会资本获得合理投资回报。综合池州市贵池区的发展需要，并积极响应国家政策，同时积累政府和社会资本合作的成功经验，池州市贵池区人民政府决定启动安徽省池州市贵池区“四好农村路”项目（以下简称“本项目”），并授权池州市贵池区交通运输局作为项目实施机构，具体负责本项目社会资本采购工作。、项目地点：安徽省池州市贵池区。、项目概况：安徽省池州市贵池区“四好农村路”项目主要包括：贵池区所辖范围内部分县道、乡道、村道的建设、改造提升和运营，以及区级农村物流中心、综合运输服务站、村级综合运输服务点和相关配套服务设施的建设和运营。其中部分工程已由政府方招标的设计单位进行施工图设计，其余工程设计任务由项目公司承担。各子项内容及规模如下：