列斐伏尔研究

列斐伏尔研究
列斐伏尔研究

亨利·列斐伏尔研究

汪原

【摘要】亨利·列斐伏尔是20世纪重要的思想理论家。本文通过对其主要思想的介绍和评论,试图阐明列斐伏尔关于日常生活批判和空间理论对建筑学和城市规划等学科的影响,揭示出现存的与空间相关的理论研究所存在的问题和局限性。

【关键词】空间生产空间实践空间表象表象空间

Abstract: Henri Lefebvre is one of the most important thinkers in 20 century. He addressed intrinsically relevant to urbanism and architecture: every day life and the nature of space. The article analyses his critical role in urbanism and architecture from the 1920s to his death in 1991.

Key Words: production of space, spatial practice, representations of space, representational space

在20世纪的哲学家中,亨利·列斐伏尔(图1)关于日常生活和空间的理论也许与城市和建筑研究联系的最为紧密。早在20世纪80年代,作为西方马克思主义理论的代表之一,他在《论国家》和《让日常生活成为艺术品》等著作中对辩证唯物主义和对日常生活批判的思想早已被国内学者所熟识,但他关于空间的研究以及对相关学科的巨大贡献,却一直被国内研究者所忽略,这一状况与英语世界对列斐伏尔的认识极为相似[1]。尽管如此,美国著名城市地理学家爱德华·索加(Edward W.Soja)仍然这样评价列斐伏尔:“1950年代以后,他成为西方马克思主义首屈一指的空间理论家,并成为重申批判社会理论中的空间最强有力的提倡者”[2]。在近70年的

学术生涯中,列斐伏尔不仅亲身参与激进的艺术和社会团体的活动和实践,而且其著作对城市化、城市空间以及建筑理论也做出了开创性的研究。他的思想不仅在法国促生了对现代规划方法和建筑功能主义的广泛批判,而且对20世纪80年代欧洲的规划政策有着重要的影响。

一、思想历程

列斐伏尔是最早将马克思主义引入法国的哲学家。他不仅向法国知识界翻译介绍马克思的思想,而且还发表了大量文章对马克思的人道主义进行阐释。1928年,列斐伏尔与一批年轻的哲学家创办了法国第一个马克思主义哲学刊物《马克思主义杂志》;1929年加入法国共产党;1939年,列斐伏尔出版了《辩证唯物主义》一书。该书不仅肯定了黑格尔的辩证法对形式逻辑的超越,肯定了黑格尔试图通过辩证法

将理念和内容、思维和存在相统一的思想,而且趋向于在实践活动中用辩证法去解决各种矛盾。并在马克思《1884年经济学-哲学手稿》中关于“全面的人”的思想基础上,引申出“总体的人”(Total Man)这一概念,认为人类终将实现其所有的潜能而成为“总体的人”[3]。

战后,列斐伏尔出任图卢斯广播电台主任一职,在此期间他出版了一系列论述马克思主义思想的著述。其中,列斐伏尔在对青年马克思诠释的同时,还大胆地对马克思思想进行了改造和发展。他认为异化是人类实践的基本结构。在总体上,每个人的行为都由原始自发的秩序、理性的组织结构和压抑的拜物教系统三个发展阶段组成。据此,在经济学上,劳动的分工导致了工人的被剥削;在政治学上,有效的管理最终腐化成国家专制(政党专制)的工具;在哲学上,思想的阐明最终变成严酷的意识形态和权力统治的工具。

二战后法国知识界的状况非常严峻,知识分子之间的论战往往超出了理论和思想范

围,有时甚至沦为对人生的攻击,列斐伏尔也没有免俗。[4]这也一度使列斐伏尔陷入极其困苦的境域中。一方面,他要应对来自党外各种思想的讨伐,另一方面,由于他偏离主导路线而不断遭到党内人士的批判。迫于压力,列斐伏尔只好暂时放弃哲学而转向了社会学研究。

在当时,法国的社会学研究并不带有太多的政治色彩,并且大多集中在非教学的研究机构和政府规划部门。但在法国,从事社会学研究需具有相当的哲学素养,因而列斐伏尔很快就完成了学科角色的转换。凭借马克思主义思想框架,列斐伏尔对城市社会学、乡村社会学、社会语言学以及日常社会学等方面进行了全面的考察和研究,并被法国社会学界公认为这些领域的奠基人。

1956年,列斐伏尔重返哲学论坛。在与合作者创办的《论证》杂志中,给自己规定了既要坚持马克思主义,又要超越马克思主义的任务。同时与东欧的共产运动和法国的非共产信仰的知识分子联合在一起,形成了一股强大的反斯大林主义的势力。1958年列斐伏尔终因对斯大林及其法国追随者的无情批判而被开除出党。

在这段时间内,列斐伏尔的生活非常窘迫。出于生计,他曾经在巴黎街头开出租车,也正是由于这种生活状态,使其对城市和日常生活有着十分深入细致的观察。当然,被开除出党并没有影响列斐伏尔的研究,反而激活了其思想创作的激情。在随后出版的一系列著作中,他的思考涉及了哲学、社会学、文学分析和诗学以及建筑和城市科学,在理论上他不仅超越了马克思主义的理论框架,并且还吸收了后结构主义的思想策略,使其思想带有了较明显的后现代主义倾向。

在20世纪中期,法国知识界分为两大阵营:其一是处于上升势头的结构主义,其二是日渐势微的存在主义。由于列斐伏尔人道主义思想和对青年马克思的推崇,他很

快就成为结构主义马克思主义的主要论敌之一。他批评列维·斯特劳斯等人是技术主义的护教论者,批评他们试图创造一套新的技术语言来分析问题;批评福柯对辨证主义历史和主体性的拒斥,批评德里达抬高书写贬低言语;他还批评阿尔杜塞建构了一种与实践相脱离的结构主义意识形态,从而消除了人民大众的创造性,无限放大了知识的或少数知识精英的作用和权力。他将结构主义看作是对政治的逃避,是技术理性在知识范围内的扩张,缺乏任何行动的激情(“结构不上街”)。

1968年,红五月事件席卷欧洲和北美,这次运动似乎印证了列斐伏尔的预言。他将学生看作是社会和理性异化的牺牲品,看作是社会解放、实现“总体人”这一终极目标的代言人。作为巴黎第十大学的教授,他对学生的影响无疑是巨大的。列斐伏尔提出的“改造生活”、“不要改变雇主,而要改变生活的被雇佣”、“让日常生活成为一件艺术品”等在“五月风暴”中成为最流行的口号。因此,他也被称为“法国学生运动之父”。

在1950特别是60年代,列斐伏尔与各种艺术团体的接触和合作对其思想的影响是不容忽视的,例如情境主义。一方面,情境主义从列斐伏尔的《日常生活批判》中借用了大量的思想,另一方面,情境主义积极参与空间的试验激发了列斐伏尔对城市问题的关注,并引向了全球性城市化的批判。列斐伏尔特别赞赏荷兰建筑师康斯坦特(Constant Nieuwenhuis)的新巴比伦方案(图2)。在新巴比伦中,康斯坦特以一种对迷宫式空间的使用摆脱了以分工为基础的功能主义,而且其介于公寓综合体和城市之间的适宜的尺度,使列斐伏尔看到了打破公共和私人之间的分裂、促进新社会变更的希望。

在1960年代,他与另一前卫组织Utopie Group有着密切的联系,该组织由多学科的人士组成,并创办了以Utopie Group为名称的刊物。此时,巴黎到处充斥着巨型建

筑,德方斯的办公大楼就像是技术理性的凯旋门。据此,刊物刊登了许多讽刺性的漫画和滑稽的言论以构成他们对城市以及法国文化实践的革命式的批评。受到情境主义和英国的阿基格拉姆学派的影响,Utopia Group组织中的建筑师提倡一种瞬时的建筑,作为创造节庆的和愉悦的环境的方法,这种环境就是他们认为的空想共产主义世界的到来。但是,该组织在空间视觉与政治计划之间本来就很纤弱的联系很快就消散了,《Utopie Group》也变成进行批判的纯粹文本论坛,用列斐伏尔的话说即是“否定的乌托邦”。

尽管深受这些艺术运动的吸引,但是列斐伏尔始终坚持卑贱的、平常的、鲜活的和可接近的艺术,坚持大众主义,反对感伤或简单粗暴式的革命艺术,而对真实性的坚持也导致了两者之间的矛盾与争执。当认识到幻想的方案不足以改变平凡普通的生活时,列斐伏尔将其对日常生活转化的任务从前卫的审美实验转向了对城市规划策略的关注。

20世纪70年代是马克思主义的黄金年代,列斐伏尔的著作也成为抢手的读物,并被翻译成多种文字,但这时列斐伏尔的主要精力已转向了城市。在短短的五六年中,列斐伏尔出版了七本专门讨论城市化和城市空间问题的著作。1974年,列斐伏尔出版了其一生最重要的著作《空间的生产》(图3)。在书中,他不仅对空间问题进行了思考,而且不断对二元论逻辑进行了解构,将处于边缘的各种关系重新结合,发展出了许多新的概念;并以空间为基础,对日常生活、生产关系的再生产、消费社会、城市权利、主体意识的城市化、城市变革的必要性、从本土到全球范围内不平衡发展等问题作了广泛的考察和论述。

1991年,列斐伏尔去世,终年90岁。纵观列斐伏尔将近一个世纪的生命历程,其生活故事既是时间性和社会性的,同时也是空间性的,这也使得列斐伏尔对空间、

时间和社会存在(social being)之间的三重意识(tripleconsciousness)具有了更为具体的时空意义。我们或者可以用空间的生产、历史的创造和社会关系构成来对应这三重意识。在他90年的生命旅途中,这三重意识有过许多不同的转折和变化,从早期迷恋超现实主义和工人阶级意识,到对日常生活以及城市现状的空间性和社会学作马克思主义的探索,再到晚期对于空间的社会生产的研究,他的一生始终正如爱德华·索加所指出的“是一个不知疲倦的知识分子‘流浪者’,一个来自边缘却能在中心生存并且兴旺发达的人”[5]。

二、日常生活批判[6]

列斐伏尔关于日常生活批判的思想主要集中在三卷本的《日常生活批判》,和《现代世界的日常生活》中;1972年发表的“日常和日常性”一文,是列斐伏尔关于日常生活批判思想的总结和概括。[7]

由于列斐伏尔拒斥对概念作任何静态的分类,因此对日常生活并没有下一个明确的定义,但是他试图通过大量的描述将其显现出来。其中最根本的是真实的生活,“是生计、衣服、家具、家人、邻里和环境,……如果愿意,你可以称之为物质文化”。[8]但这种重复性的、数量化的物质生活过程又具有一种“生动的态度”和“诗意的气氛”。列斐伏尔指出,“在日常生活的本质特性之中内含了丰富的矛盾性。当其成为哲学的目标时,它又内在地具有非哲学性;当其传达出一种稳定性和永恒性的意象时,它又是短暂的和不确定的;当其被线性的时间所控制时,它又被自然中循环的节奏所更新和弥补;当无法忍受其单一性和惯常性时,它又是节庆、愉悦和嬉戏的;当其被技术理性和资本逻辑所控制时,它又具有僭越的能力”。[9]

列斐伏尔是在1936年出版的《被蒙蔽的良知》中首先提出日常生活概念的。在这部以批判法西斯主义、个人主义等神秘化的意识为内容的著作中,提出了要从描述日

常生活中最平淡无奇的生活开始,寻找出一种贯串于日常生活的分析模式。在《日常生活批判》第一卷中,日常生活概念是作为超越生产、阶级斗争和经济决定论而扩展马克思主义意识形态批判的一种方法。这种方法既能包含更多的哲学意义和范畴,从而对异化作普遍深入的分析,同时又能超越诸如劳动、社会组织等特定的功能范围,达致没有明确定义的、所谓剩余的或边缘的范围。

在《现代世界的日常生活》中,他将当代的日常生活和前工业时期的日常生活进行了比较[10],他认为前工业时期的日常生活具有区域的多样性和地方的同一性或整体性等特征,具有一种下意识的形式。19世纪的日常生活缺乏这种整体的形式,理性化的增长带来不断的分裂。在二战后的十年中,技术和官僚的统治已经渗透到几乎每一个存在领域,导致了功能的特殊性、社会分化和文化被动性的不断增加,家庭生活、休闲时间或文化活动的几乎每一个层面都无法逃脱系统化,这种无情的理性化在当代城市中体现的最为明显和生动。

战后的快速重建和以及随着经济增长而不断出现的新城,特别是在离其家乡不远的区域发现了一座天然气田而突然出现的新城Mourenx(图4)与家乡牧歌式景象所形成的巨大反差,对列斐伏尔产生了强烈的震荡和心理失落,也迫使列斐伏尔将城市主义作为当今关键的文化问题之一,从而构成了其思想的重要转折。在列斐伏尔眼里,Mourenx新城所呈现的是一幅城市和城郊匀质化的凄黯的景象——匿名的、巨大的集合体占据着城市周边,平淡和重复的办公楼、沿着山腰不断扩展的郊区别墅就像成百只在巨大橱窗中的死鸡。他不仅认为Mourenx像沙漠一样的空间扼杀了任何公众的自发性和游戏的品质,而且将这种无情的匀质化与美国化等同起来,将这种现象视作潜在的全球现象。

在这一点上,列斐伏尔的日常生活的思想比德·赛图(Michel de Certeau)更为悲观。

[11]尽管如此,列斐伏尔对日常经验压抑的强调被一种先验的信念所支撑,这种信念是日常生活不能被官僚政治的管辖所容纳,这种信念怀有生成转化的欲望,例如自然、爱情、简单的家庭愉悦、庆典和节日都会侵蚀任何总体的、静态的系统化。在《日常生活批判》的第一卷中,列斐伏尔对乡村节日进行了生动的描述和阐释,他将农民的节日看作是愉悦、自由和日常生活社区感的显示,并可以提供一种更为持久和有意义的方法。[12]

列斐伏尔预想了一个丰富充裕、有更多的休闲、在日常欲望和需求之上的个体解放的社会。这种未来的无限可能性已经在日常生活中出现,但仅仅是片刻的。

当《日常生活批判》的后两卷关注官僚和“控制的”消费对社会的不断占领时,列斐伏尔辨证的思考则传达出乐观主义的态度。其方法不是确定对立双方以形成新的综合,而是一种对多元张力的叙述,这种张力所形成的转化力量是无法预期的。对于列斐伏尔来说,总体性不是从自身外化出的产物,而是向未来开放的一种具体现实。由于日常生活包含了主体对压抑的最直接体验和最强烈转化的潜在性,因此对于主体实践和客体决定论而言,他对主体实践更感兴趣,而乌托邦就是这种实践的本质的组成,乌托邦不仅可以提供各种选择的可能、引导无止境的试验,而且个体和集团还可以积极发动社会的转化过程,以建构新的未来。而对于社会转化来说,日常生活比工作本身更有意义,这也是列斐伏尔能够与情境主义合作的思想基础。当然,与情境主义信奉情境的潜在性和革命的瞬时性不同,列斐伏尔相信革命的变化是一种缓慢和全面的过程,很少戏剧性和个人性,是根植于日常生活的一种长期的历史实践。

在列斐伏尔的日常生活思想中,对女性的体验有着敏锐的分析。他认为尽管日常生活对女性产生着巨大压力,但日常生活仍然为女性王国提供了幻想和欲望,提供了

声讨和反抗,提供了在官僚系统化之外新的竞技场。因此,消费社会对于女性生活来说扮演着魔鬼和解放者的双重角色。一方面,消费对女性形成了压抑和控制,使其在性别客体化中丧失体面;另一方面,消费又不能完全被理性化所承载,具有不可通约性的欲望保留了一种自发的意识,因此也就潜藏着希望;在空间上,随着透视法的出现和运用,技术理性占据了主导,空间的女性品质被逐渐压缩;在时间上,女性与周期性的时间,如自然的节奏之间的紧密关系,使得女性具有一种先天的抵抗系统化的能力。这些思想都在不同程度上激发了众多的女性主义理论家对大众文化与女性对公共空间占有问题的探讨。

三、空间理论

与后现代哲学家对空间问题探讨所不同的是,列斐伏尔有着更为系统和完整的空间理论。在对二元论的空间理论,即精神空间和物质空间提出了质疑的基础上,他首先对现代认识论将空间视作“精神的事物”和“精神的场所”的趋向进行全面的考察,并对以往完全从几何学角度把空间说成是“空洞的空间”进行了批判。他认为,这种空间观致使现代认识论把空间看作是精神性的东西,从而使研究者可以主观随意为空间附加各种意义,以此为基础的空间研究必定缺乏分析性和理论性,其描述的也只能是空间的某个片段,也绝不可能促成关于空间的完整的知识。因此,必须对物质领域(自然界)、精神领域(逻辑的和形式的抽象)以及社会领域进行统一性的理论阐述,据此,我们就可获得空间的无限多样性,即一种空间与另一种空间的重叠,从而建构出一个共同的平台,使研究者可以从各自不同的学科出发对每一种空间加以研究。当然,列斐伏尔的统一性思想并不蕴涵某种特殊的语言,它不是一种元语言,而是强调空间解码活动的辩证特征,是“要把各种不同的空间及其生成样式全都统一到一种理论之中,从而揭示出实际的空间生产过程”[13]。

列斐伏尔空间理论的核心,是生产和生产行为的空间化,用列斐伏尔自己的话说就

是:“(社会)空间是(社会的)产品”[14]。即空间,在现有的生产模式中作为一种实在性的东西而起作用,它与在全球化过程中的商品、金钱和资本既相似又有明显的区别。首先,空间应当被看作是服务于思想和行动的工具;其次,作为一种生产的方式,空间也是一种控制的、统治的和权力的工具;另外,空间并没有被完全控制,它能够形成各种边缘化的空间。据此,列斐伏尔从四个方面展开了对空间的分析。

第一,物质(自然)空间正在消失。在总体上,自然空间过去是、现在依然是社会过程的起源和原始模式的基础。自然空间的消退不仅发生在物质环境中,同样也发生在人的思想中。因为,人类对于什么是自然、自然的原有状态等问题已不再关心,自然界的神秘力量也只是被转释为科幻的或迷信的世界,自然已经沦为各种社会系统塑造其特殊空间的原材料的产地。

第二,任何一种社会,任何一种生产方式,都会生产出特有的空间。社会空间包含着生产关系和再生产关系,包含生物的繁殖以及劳动力和社会关系的再生产,并赋予这些关系以合适的空间场所。创造过程所需要的具体场所与生产、禁忌和压制等因素相关,主导性空间对附属性空间具有支配力量。

第三,空间的知识就是对生产过程的复制和揭示,也即空间解码活动。因此应从对空间中事物的关注转向对空间生产的关注。对此,列斐伏尔区分了空间实践(spatial practice)、空间的表象((representations of space)和表象的空间(representational space)三个重要环节,并对三者的关系进行了辨证的考察。

空间实践通常关注的是功能形式意义上的空间,同时也包含在概念思考和体验之前的感知空间,空间实践涉及空间组织和使用的方式。在新的资本主义环境中,空间

实践使日常生活和城市现实之间体现了一种紧密的联系,它关注的是物质生活的生产和再生产,既包含日常生活,也包含城市行为,涉及了从建筑到大型的城市设施等各种各样的功能空间,涉及的是一种物体和事物的空间,也是一种人在其中移动和行为的空间,因此,我们可以大致将其看作是经济或物质基础。其中,不断生产的空间形式和实践必须与不同的生产和再生产的行为相适应,这不仅定义了场所、行为、符号以及日常琐碎的空间,符号或象征也使场所具有了特性和意义。

空间的表象涉及概念化的、构想的空间,是一种科学家、规划师和专家治国论者所从事的空间。这种空间在任何社会中都占有统治地位,趋向一种文字的和符号的系统,是一种可以据此进行控制的工具。

表象的空间是通过相关的意向和符号而被直接使用的或生活的空间,是一种被占领和体验的空间,是居住者和使用者的空间。它与物质空间重叠并且对物质空间中的物体作象征(符号)式的使用[15]。

第四,空间具有历史性。如果空间是生产的,那么必然有其生产过程,对生产过程的考察也就具有了历史维度,从一种生产方式到另一种生产方式的过渡也具有至高无上的理论意义。既然每一种生产方式都有自身独特的空间,那么从一种生产方式转到另一种生产方式,必然伴随着新的空间的生产。我们如何判定新型空间的出现、新型空间出现是否意味着新的生产方式的产生等问题对我们进行历史的、社会制度的分析提供了全新的视野。厘清了这些问题,也就厘清了相应的空间符码,也就厘清了相应的历史分期,历史学即能形成空间范式的转折,在此意义上,我们也就不难理解吉迪翁的空间哲学所存在的致命缺陷。[16]

在建构自己的理论系统时,列斐伏尔运用了不同的空间概念。绝对空间:在本质处

于自然状态,一旦被占领,就会相对化并具有历史性;抽象空间:与积累的空间联系在—起,在这种空间中,生产和再生产过程相互割裂,空间呈现出工具性特征;矛盾空间:抽象空间的内在矛盾,导致了旧有空间和新的空间的分裂;差异空间:不同空间的叠加与拼接。

总之,列斐伏尔的空间本体论认为,正是在创造和存在的行为中,空间得以现身并蕴涵其中,生命进程与不同种类的空间生产密不可分,空间的生产在本质上也就成为一种政治行为。[17]

除了现象学的纬度以外,列斐伏尔的空间分析带有明显的后现代意识。他从逻辑上反对语言在先的观点,认为西方文化过分强调了言语和书写。在他看来,任何一种语言都囿于空间之中,那些试图为语言提供全新认识论基础的人,必须注意语言的时间特性。低估、忽视或贬抑空间,也就等于高估了文本、书写文字和书写系统(无论是可读的还是可视的系统),就会赋予它们以理解的垄断权。

据此,他把批判的矛头指向了符号学。他认为:“当由文本组成的符号应用于空间时,人们就必须停留在纯粹的描述层次。任何试图应用符号学的理论去阐释社会空间的企图,都必须确实地将空间自身降至为一种信息或文本,并呈现一种阅读状态,这实际上是一种逃避历史和现实的方法”[18]。

列斐伏尔强调,在被认识之前,空间就已经存在,在可以被解读之前,空间就已经生产出来。因此,对空间文本的解读和解码,主要目的在于帮助我们认识表象的空间(生活的空间)如何向空间的表象(概念的空间)的转变。

列斐伏尔还向诸多的传统思维习惯发出了挑战,他指出:“即使新哲学前景广阔,但透明、中立、纯粹的空间幻象仍然会逐渐趋向消亡,我们不仅用眼睛、用理智,而

且是用感觉、用身体来感受空间,这种感受越是详尽,就越能够清楚地意识到空间内部所蕴涵的矛盾,这些矛盾促成了抽象空间的拓展和另类空间的出现。他要求人们应该从现代主义者所谓的可读性、可视性和可理解性的谬误中解脱出来。他断言:我们已经步履蹒跚地走在了社会空间科学的边缘,这种科学决不是企图达至一种彻底的总体性、达至某种体系或综合,这一方法试图把原来风格的要素重新结合起来,并以清晰的区分来代替含混不清;把分割的元素重新结合起来,并对新的结合体重新加以分析”[19]。

列斐伏尔将自己的这种空间分析方法称为“空间学”,以便同现有的学科术语区分开来。他所提出的概念框架建立在不同的认知或分析层面上,即微观的建筑层面,中观的城市层面,宏观的国土资源以及全球性土地资源层面。因此,列斐伏尔的空间理论是一种可以在各种尺度上展开运用的空间科学。

四、空间的生产

在列斐伏尔看来,(社会)空间的生产,始于“对自然节奏的研究,即对自然节奏在空间中固化的研究,这种固化是通过人类行为尤其是与劳动相关的行为才得以实现的,即始于社会实践所塑造的时空节奏”[20]。因此,我们就可以从对存在于空间中诸事物的研究转到对空间实际生产过程的研究。由于这种研究无法将研究对象进行分类,因此这种转变对于传统思维来说是困难的。但列斐伏尔认为,由于(社会)空间的先在性,它不是空间中诸多事物中的某一类,也不是诸多产品中的某一种。空间本身不能归类,而是空间对事物加以归类,这种归类实际上蕴涵了事物共同的内在关联性,即秩序或无序。(社会)空间本身是过去行为的产物,它就允许有新的行为产生,同时能够促成某些行为,并禁止另一些行为。只有当社会关系在空间中得以表达时,这些关系才能够存在。这些关系把自身投射到空间中,在空间中固化,在此过程中使空间显现出来,也就所谓生产出了空间本身。因此,(社会)空

间既是被使用或消费的产品,也是一种生产方式,既是行为的领域,也是行为的基础。

由于资本主义生产方式的私有性,必然会导致差异性的存在。这种差异被蕴涵在空间及其矛盾之中,即资本主义社会依仗技术所形成的主导性空间与个体或集团可能拥有的自然空间之间的矛盾,这种矛盾最明显的表征就是地区发展的不平衡。

不仅如此,作为资本主义生产力“三位一体”要素的土地、劳动力和资本也不再是抽象的,而是在空间的“三位一体”中得以充分的结合与体现:首先,这种空间是全球性的……其次,这种空间是割裂的、分离的、不连续的,包容了特定性、局部性和区域性;最后,这种空间是等级化的,包括了最卑贱的和最高贵的、被禁忌的和具有王权的[21]。

列斐伏尔常常把城市和城市化作为自己分析的基石,认为人造环境是对社会关系的粗暴浓缩[22]。在国家处在空间生产核心的城市化过程中,设计者一方面用交通、信息和空间分割等技术手段卓有成效地强化这一过程,同时又促生和强化了资本主义社会的矛盾。置身于资本主义主导空间中的设计师,其设计和规划无非是对空间进行抽象、归类和排列,以便为特定的阶级效劳。因此他们更为关心的是与人和动植物毫不相干的抽象的中性空间,即可以承纳任何事物的容器。在列斐伏尔看来,奥斯曼的巴黎改建和尼迈耶的巴西利亚新城都是设计师分离和抽象空间的典型案例,在其中,是国家的政治权利主导了城市空间的生产过程,设计只是政治权力的一种工具。

据此,列斐伏尔展开了一种对资本主义规划精确的和分析的批判。在列斐伏尔看来,资本主义的规划,作为一种空间生产历史的特殊形式,它不是一个所谓关于调整分

类并使之秩序化的一种实践,而是一种通过国家提出策略和按期执行的权力实践,它与按照指令进行消费的社会一起构成了一个整体,其目标是从日常生活的每个可能的方面提取利益。[23]在这种实践中,规划促使了一种实际的分离——使身体的行为分裂,使感官迷失方向,并赋予视觉主宰其他的感官。

当然,这并不是说我们不需要对日常生活进行社会的和有意义的规划,或者说这种规划在日常生活的节点中不存在,也不是说这种规划不能再运用。列斐伏尔认为,过去所有的伟大城市都是经过规划的,并且是非常有秩序的,但这些规划源于不同的本体论,这种起源生发于向死而生的不可避免性和悲剧性、嬉戏玩耍的生命性、宗教的神圣和性爱等,其规划的所有层面都由集体所从事和维系。而在新资本主义社会中,作为具体的人已被抽空,死亡也不再对生命有意义,由此而形成的各种庆典不是遭到批判就是徒有形式,游戏(play)被无所事事(leisure)所代替,宗教的神圣性被商品拜物教所掩盖,性爱变成了仅仅是生殖性的。在城市区域中,资本主义政治权力必然要贬低神圣性,从而顺利地推行其“理性”的规划。

因此,在资本主义体制下,规划不可避免地要对功能进行等级化和分裂,对空间进行同质化和抽象化,使日常生活极端的商品化和惯例化,最终对其规划的商品进行消费。这种对抽象空间生产的规划是在全球尺度上展开的,而需求、功能、场所和社会目标被置于一个中立的、客观的空间中。在表面上规划所做的工作是企图对城市的不规则扩展进行控制,并为居民生产出各种空间,但其结果是这些居民在对通勤、工作和睡眠的追求中趋向了一种毫无差异的一致的生活。作为一种技术工具而出现的现代城市规划,通过控制、管理时间和空间的爆炸,进而控制和管理具有高度差异性的日常生活。[24]

尽管如此,在列斐伏尔批判资本主义的规划和其意识形态的符码时,并没有拒斥为

都市生活做出一套规定和安排的必要性。他所要分清的是在资本主义体制下,在其利益或交换价值最大化的驱动下,规划是如何将日常生活的不同方面进行了分离,从而找到重新恢复日常生活差异性和统一性的可能。

资本主义对空间的征服和整合,已经成为社会赖以维持的主要手段。由于空间带有明显的消费主义特征,因此,空间把消费主义关系的形式投射到全部的日常生活中。消费主义的逻辑成为社会运用空间的逻辑,成为日常生活的逻辑。社会空间不再是被动的地理环境,不是空洞的几何环境或同质的、完全客观的空间,而是一种具有工具性的、社会的产物,是一种特定种类的商品生产。空间成为消费行为的发源地,是大众媒介和国家权力等社会关系的生成物。对空间生产的规划和控制,就等于控制了生产的群体,并进而控制了社会关系的再生产。更重要的是,社会空间被消费主义所占据、割裂,并以匀质性面貌成为权力的活动中心。同时消费主义也开启了“全球性空间”生产的可能性,而对差异性的普遍性压制转化成了日常生活的社会基础。

五、社会政治理论的重构

在列斐伏尔看来,整个20世纪的世界史实际上是一部以区域国家作为社会生活基本“容器”的历史,而空间的重组则是战后资本主义发展以及全球化进程中的核心问题。列斐伏尔批判了将空间仅仅看作是社会关系演变的静止“容器”或“平台”的传统社会政治理论,指出空间是在历史发展中产生的,并随历史的演变而重新结构和转化。列斐伏尔的空间分析理论旨在揭示资本主义条件下社会关系的三个特殊层面:

第一,列斐伏尔将空间看作是社会行为的发源地,空间既是一种先决条件,又是媒介和资本主义社会关系的生成物。列斐伏尔的“生产”概念,有别于经济学中被简约为工业资本主义劳动过程的观点,他认为在资本主义条件下,空间的生产表现为它对相关行为强加上某种时空秩序,具有束缚主体自由的功能。

第二,社会空间是资本与区域国家所产生的都市化建设环境与组织-机构基础下的“第二自然”,资本和区域国家的空间实践残酷地将使用价值得以实现的日常生活领域同一化并试图摧毁之,而全球化实际上是一种与资本主义相关的各种形式的社会空间组织在世界范围内的扩张与相互交织。

第三,社会空间是空间等级或规模(全球范围、国家范围、都市范围)的支架,在其之上,资本主义持续不断地进行区域化、非区域化以及重新区域化的过程。总之,无休止的资本积累的空间实践目前已经成为整个世界的发展框架,对当地资本主义的充分理解只有将其摆在全球范围内才有可能。不过,尽管全球化趋势在日益强化,但是社会关系的很多重要方面依然具有区域性,“次全球空间”已经成为全球化过程中的内在组成部分。

列斐伏尔的空间分析理论划分了三个层面空间:全球化空间、都市化空间与国家化空间。资本主义的开启与压制只有在全球范围内才能够实现,而资本主义的全球性促成了空间的生产,并形成了一个转化了的日常生活的社会基础,它产生了大量无法解决的矛盾,并最终导向资本逻辑以外的另类形式的空间实践,例如在当代工业化国家中,工人既不愿意选择为无休止的成长与积累拼命,又不热衷于通过暴力消灭国家,而是希望工作本身消亡。列斐伏尔认为,20世纪资本主义发展的特征在于世界范围内工业社会向都市社会的转变,资本主义工业化进程对都市空间不断进行重构,而都市化是资本建立其稳固基础的必然要求,同时由于城市同样是日常生活、使用价值消费以及社会再生产的场所,作为区域性的具体地点,它是全球化矛盾最突出、最尖锐的地方。因此,所谓都市革命实际上包含着差异之间的生产、空间之间的吸纳与兼容、以及对自由时间的争取。最重要的是,只有在都市的背景下,与资本主义体系相对立的“反空间”才能够被生存、被捍卫,并最终得以发展。正是从

这里,即从这种所谓的城市的“空间缝隙”中,列斐伏尔看到了一种新的政治的出现。

城市不仅代表着地域与全球之间的中介,而且不断成为政治斗争和社会转化的场所。这种新的斗争形式包含少数民族、妇女以及其他的社会弱势群体的共同的联盟基础上,这些政治斗争对现有的权力压制构成了真正的威胁,因为它们不再具有人为设定的意识形态的纯洁性,并且蕴涵着生成异质空间的潜在性[25]。

六、从城市理论到城市实践

在1968年的学生运动中,列斐伏尔注意到日常生活的城市条件对于革命运动的制约和影响,对这一问题的研究又使他更进一步意识到空间的生产。他将城市看作是充满生机、自由的日常生活的巨大的希望,并从1968年到1974年,出版了7部关于城市化和空间生产问题的著作。

城市是资本主义矛盾最激烈的场所,一方面,它揭示了理性化和同一化过程的无情专制,政府的城市规划就是这种专制的最清楚的显现;另一方面,城市凸现出由私人资产所造成的巨大的碎裂和分化。在列斐伏尔看来,资本主义本身是无力解决这种本质矛盾的,这也是使城市生活重新焕发活力的契机。他在“城市的权力”(The Right to the City)[26]一文中的宣言(正好在1968年五月风暴之前)也就成为社会变革的一个行动纲领。

在该文中,列斐伏尔谴责了最近法国新城和周边地区的发展缺乏社区感和认同性,呼吁改变大型的城市、中心区、街道生活和居住区的构成,倡导有更多的自发性的机会。他相信,将城市看作是群众集体创造的作品,看作是人类正在进行的多样但又统一的创造性活动是非常必要的。他对象征性的纪念碑和公共空间极为欣赏,但谴责虚假的如画(picturesqueness)和怀旧风格。受康斯坦特的启发,他提出一种多

功能(multifunctional)和超功能(transfunctional)的空间和建筑计划,它将产生新的城市接触和交往形式。

由于列斐伏尔始终提倡理论结合实践,因此他同时与建筑师和学生一起致力探讨一种新的城市化的可能性。作为巴黎第十大学城市社会学研究所的主任,列斐伏尔不仅领导了由法国政府资助的城市研究项目[27],同时还积极地与建筑师一起参与各种设计和竞赛。在1960-1970年,他在建筑专科学校(Ecole Specialed’Architecture)开设课程和讲座,其思想和言论成为学生拒斥“鲍扎”(Beaux Arts)传统的宣言。在1970年,他与建筑历史学家创办了《空间与社会》杂志,但由于他对教条主义不妥协以及对空想主义者的拒斥,不久便离开了这份杂志。在1960-1980年的20年中,列斐伏尔的活动和写作对法国的城市政策的制定、导致城市中心的复苏计划的制定、创造更为民主的新城市运动巨型综合体的改造、以及在类似Creteil这样的新城的集体性的空间的创造都起到了重要的影响。但是列斐伏尔很少对这些结果感到满意,他认为这都是政府的开支和有限的想像之间不可避免的妥协。他仍然认为城市转化要具有更多的诗意和实验性。

列斐伏尔日常生活的概念对法国最重要的影响毫无疑问的是1968年的红五月事件。他在南特大学给上千名学生开设的社会学讲座,给予了年轻的一代巨大的行动力量。更重要的是,列斐伏尔长期对日常生活系统化的批判以及社会转化的设想,给予了学运中各种离经叛道的组织以形成自己宣言的思想框架。列斐伏尔对体验、作为节庆式的日常生活以及在所有存在领域解放的关注,都是快乐时光出现的根本,这似乎短暂地实现了其对集体性、社区性、自发性和游戏的设想。

尽管“五月风暴”的失败是必然的,其对变革的诉求也很快就被新的系统和官僚政治所吸收,但是1968年标志着法国社会民主化的一个重要的转折,并且还带来了一系

列新的冲突和潜在性。在有些方面,1968年显现了列斐伏尔日常生活概念的力量,同时也显现出了其局限性。从积极的方面说,“五月风暴”显示了日常生活作为社会变革力量的重要作用,显示了对例如广告、摇滚音乐、标语口号和媒体参与的必要性,显示了打破阶级界限、功能划分以及少数民族居住区的划分,而形成一种欢乐和交往的新的形式的可能性。从消极的方面说,“五月风暴”揭示了一种开放的抵抗系统化模式的困难。

事件的参与者竭力推行变革并取得了某种程度上的成功,例如使巴黎美术学院非中心化,许多系和专业分散到其他的院校中。尽管快感非常短暂,然而个人和社会解放的设想进入了大众意识,它对社会风尚、女性实践、家庭生活、阶级冲突、性别和种族问题的改变以及在随后的十年中新的政治力量的出现都做出了贡献。在文化范围内,“五月风暴”就像列斐伏尔的日常生活概念一样,模糊了高雅文化和通俗文化、前卫的侵进和大众的愉悦之间的界限。

七、结语

对列斐伏尔的阅读,有必要沿着其思想的空间化历程,进入与列斐伏尔的真正对话中,这种对话可以看作是自我反思的一种空间化的尝试,而反思是列斐伏尔在其思想和实践中贯彻始终的。当然,这并不意味着我们能够达致其思考的深度和广度,但这种对话和反思却能够保证对列斐伏尔的思想(特别在城市层面上)是如何展开的进行正确评价和理解奠定了基础,否则就会失去列斐伏尔思想的丰富性、知识的严密性和历史的纵深感。

当然,有学者,如美国城市学家曼纽尔·卡斯特尔(Manuel Castells)批评列斐伏尔的空间和城市理论是一种以形而上学为基础的分析理论,对城市社会的许多决定性因素的认识过于抽象化,从而阻碍了城市空间研究的科学突破。但笔者认为,列斐

技术部工作流程初步方案

技术部工作流程初步方案 目的 随着公司工程项目的增多以及市场对工程项目要求的不断提高,为了有效管理本公司技术部的工程项目实施过程,确保工程项目设计符合公司定位,提高工程项目管理的综合效益,我们需要对工程项目方案设计、初步设计、施工图设计和项目实施跟踪进行细化,以提升工程项目设计品质,降低成本,更好的满足用户需求。同时新产品作为企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它不断为企业的发展壮大注入新鲜血液,它在提升产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了完善新产品的开发流程,规范新产品的开发过程,优化新产品开发过程管理。同时使各位同仁的工作事项更加明细,职责更加明确。最终达到规范管理、提高总体工作效率的目的。根据本公司的实际情况制定一系列管理制度和工作流程。 技术部部门工作职责 1.负责建立和完善部门管理制度;贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规。 2.负责并组织公司各工程项目的施工图设计;负责外来图纸的会审、施工图纸及相关文件的完善、齐套工作;负责在施工过程中进行技术指导和检查,以及竣工验收的技术指导工作。 3.负责向生产部提供产品制作所需的技术资料、图纸,解决制作过程

中产生的技术疑问。 4.主持新产品设计、试制、改进等工作。 5.协助采购部对工程材料、设备选型,提供材料设备的技术参数要求,与采购部共同进行初选。 6.为工程投标提供技术支持,与用户进行技术交流,并解答用户提出的与产品技术相关问题。 7.负责配合质量检验部门对不合格的控制,对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实。 8.负责技术类资料的发放、存档保管工作。 9.新产品施工前的技术交底工作。 10.负责完成领导交办的其他工作。 设计文件编制与日常管理 为了保证图纸的完整性、标准性和统一性,确保设计和生产工作的顺利进行,制图要符合GB/T4458.1-2002机械制图标准,按比例绘图。此外,还要符合以下要求。 1、软件版本要求为了统一制图软件版本,要求存入电脑的图纸是AUTOCAD2007或CAXA2007,能够用AUTOCAD2007或CAXA2007打开和编辑。 2、标题栏和明细栏 a.为了保证图纸的准确性和合理性,标题栏要有设计、绘图、审核、批准内容。

集团公司总体发展战略规划

2012—2015探索集团总体发展战略规划 (初稿) “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者,应站在企业全面经营管理的至高点,洞察全局,高瞻远瞩,全面系统地规划企业发展愿景,明确企业发展方向,制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标;有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断,在此对本公司的总体发展战略及2012年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 第一章公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供健康生活、绿色环保的再生资源,在体育器材、拓展器材、体育设施、体育电子商务和其它体育产业的开发方面孜孜以求,让体育健康人民的生活。 二、企业愿景(四个“一流”) 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务,成为世界一流的体育产业综合经营和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩:信守承诺,执着追求,创造客户价值、注重员工成长。 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用;热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’ 任;不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。

2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取;分工协作、目标一致、 各司其职、各尽其责;分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。 3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异;既要能他人所不能、 更要能自己所不能;要敢于打破常规(把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好),不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护;司兴我荣、司衰我耻;以司为校、爱司如家; 实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神(执行力文化) 执行是金,结果第一;全心投入,追求卓越! 五、市场拓展理念(五“高”) 高技术保质量,高质量保信誉,高信誉创市场,高价值促发展,高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向,以客户为中心,创造客户价值,一切为了顾客满意。 七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 (强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理) a)高质——即高素质、好品质:品质是企业的生命,公司以客户需求为导向, 以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任;同时,通过对本公司职员工的内外部培训,打造一个高素质的工作团队,以保证、提升产品和服务质量。 b)高效——即高效率、高绩效:通过对公司内部业务流程进行重整,以精简的 工作流程、精良的制造工艺,组织精益生产,达到高效率;以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇,打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚

物流中心系统建设总体要求与原则

项目概述 XX物流中心位于XX,占地总面积约340余亩,是由XX置业有限公司兴建的专业配套、分工合理、生产服务与经贸、会展相结合的现代化综合市场群,建设投资约5亿元人民币。XX 置业有限公司是一家以功能区开发为主业,涉及科技开发、物流配送、现代商贸等多项产业的综合性企业。XX物流中心主体项目包括大型商品市场、大型货运市场、现代化物流库、停车场和智能化商务大楼、会展中心、五星级宾馆以及商户租用的酒店式公寓楼等,建成后的XX物流中心,将运用国际先进的物流治理和运作模式,为全国各地的大型商户提供物资购、运、调、存、管、加工及配送一体化服务和物流方案设计,从而大大提升

XX市的都市综合服务功能,促进东西部之间的商贸人流通,并奠定其区域性现代化物流枢纽的地位。 为了进一步加强XX物流中心内部的安全治理,提高服务质量和效率,依照XX物流中心图像监控需求的具体特点,考虑充分利用XX物流中心内部结构化布线以及局域网资源,本方案建议采纳视频图像集中监控治理模式,对XX物流中心区域内的商品交易展示中心、物流配送中心、地下车库、仓库等相关图像位点实施实时的、统一的数字化监控、录像、治理功能。采纳本监控模式能够使安全监管部门的相关处理工作更加方便、快捷、准确,对突发事件能做出迅速及时的反应。 二. 系统建设总体要求及原则 为了使XX物流中心的治理及安防要求达到一个新的标准,本方案采纳了目前最先进的数码硬盘录像监控系统,以保证整个物流中心的安全性。在设计中为了保证本套数字化录像监控系统达到技术先进,安全可靠,性能稳定,质量优良,经济有用的要求,设计中我们将遵循以下原则: 先进性:充分依靠我们的技术优势,采纳国际最先进的数字化视频压缩、解压、存储技术,以及最可靠的CCD摄像机科技成果,使该系统在相当长的时刻内与科技进展相适应,并使系统具有强大的进展潜力。支持图像和数据的实况传输及多路随时随地监控。

企业发展战略目标

为了有效的提高各部门的工作与企业发展战略目标相配,充分的 激发各部门的工作激情,更好地整合优势资源,获取竞争优势,实现 企业的高速稳定、健康、有序的发展,使公司全体员工能明白企业年 度发展目标和企业经营方针路线,更好的做到自身的职业愿望与企业发展前景相结合为目的,现根据我公司就年度企业发展规划未有效的传达和执行,特拟定如下实施办法。 一、整体年度规划实施流程包括以下步骤: 1、办公室发出战略规划准备通知; 2、各部门准备并提供本单位的战略规划相关信息; 3、办公室制订集团公司战略规划草案,分解整体战略规划目标; 4、总裁、总经理提出年度发展目标、包括项目开发完成目标、新 市场开拓经营情况、企业内部体制管理建设整体发展目标; 5、各部门就本单位的战略发展目标提出建议和意见,形成战略规 划子计划; 6、办公室修改和补充战略规划草案,形成战略规划提案; 7、总裁审批战略规划提案,确定战略规划正式稿,总裁签发批准。 二、年度规划需要包括以下内容: 1、整体年度规划总结与环境分析:对集团公司内外部环境、现 有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价; 2、整体年度规划:分析并确定集团公司愿景、使命、价值观; 3、对业务规划的战略定位、发展目标及业务组合方式;

4、核心业务发展战略:规划集团公司核心业务的发展策略、盈 利模式和支持体系; 5、财务指标规划:对集团公司整体和各核心业务未来的关键费 用的预算、支出规划。 三、各单位拟定对应的体系文件 各单位部门应根据自身部门出发,对工作核心职责进行分析、对工作经营范围进行划定、对内外部环境进行梳理,就自身工作职责目标和部门管理细则、方案进行拟定、归档,出台相对应的体系文件,如:工程部《质量管理体系》、《安全管理体系》、《验收管理体系》、《现场会签管理体系》等;财务部《费用控制体系》、

研究工作总结及技术总结

研究工作总结 一、任务来源 本课题任务来源于2006年广西科学基金项目资助课题-联合用药治疗外伤性增生性玻璃体视网膜病变的试验研究(项目批准号:桂科自0640191)。 二、研究背景 增生性玻璃体视网膜病变(proliferative vitreoretinopathy,PVR)是指眼穿通伤、眼内出血、孔源性视网膜脱离及视网膜复位手术后,由于玻璃体内及视网膜表面的细胞增生和收缩,造成牵引性视网膜脱离的一种严重眼病。PVR 形成的条件是血-眼屏障破坏,导致视网膜色素上皮细胞、胶质细胞、成纤维细胞等在细胞因子及细胞外基质的作用下,迁移至视网膜表面及玻璃体腔,增殖附着于一切可能界面,并发生收缩,最终造成牵引性视网膜脱离导致失明。目前治疗PVR主要通过手术,但由于手术自身的局限性,手术后仍然有相当比例的PVR再发生致使手术失败。通过药物阻止视网膜色素上皮细胞、胶质细胞、成纤维细胞在玻璃体腔移行和增殖,从而达到控制PVR 的发生发展逐渐成为眼科学界的共识。为此,国内外眼科学者正致力寻找抑制PVR的药物。目前,利用药物抑制PVR发生、发展的研究已成为眼科学研究的一大热点。不过,由于目前治疗PVR的药物种类和疗效尚无明确的、达成一致的结果,仍需多中心、随机化、大样本的进一步研究。

综观近年来治疗PVR的药物,主要集中在以下几类药物:(1)皮质类固醇。多个研究表明[1- 4]在玻璃体切割术中玻璃体腔内注射去炎舒松,长期随访发现眼内炎发生率和视网膜脱离复发率均降低。(2)抗代谢药物。Hueber A [5]发现柔红霉素可诱导RPE细胞凋亡,从而降低PVR的发生发展。(3)维生素类及其衍生物。阎晓然[6]利用全反式维甲酸缓释系统植入兔眼玻璃体腔,结果发现含量为650ug和1070ug的全反式维甲酸可有效预防术后PVR发生。(4)钙通道拮抗剂和钙调蛋白拮抗剂。胡正等[7]研究发现维拉帕米具有明显的抑制RPE 的增殖作用,10μmol/L浓度维拉帕米能使视网膜色素上皮细胞增殖率显著下降、以及延迟PVR发生。(5)抑制纤维素生成的药物。Lane等[8]发现在玻璃体切割术的灌注液中加入5 ×103U /L低分子量肝素可明显抑制术后纤维蛋白的生成,对PVR 的防治有一定意义。(6)抑制细胞外基质合成的药物。Yasukawa T等[9]发现曲尼司特可抑制细胞外基质合成,抑制兔实验性PVR的形成。(7)细胞信号转导抑制剂。Zheng等[10]报道血小板源性的生长因子受体激酶抑制剂AG1295在体内可抑制实验性PVR的发生。随着对PVR认识的提高,眼科学者逐渐认识到由于PVR发生的多因素性,病理过程的多时相,单一用药效果必然有限。根据病理时相联合用药,更能提高药物治疗PVR的防治效果以及降低药物的毒副作用。目前玻璃体腔联合用药治疗PVR主要表现在(1)5-氟尿嘧啶(5-fu)与肝素的联合用药:Scheer S等[11]研究认为5-FU及肝素联合应用进行玻璃体内灌注治疗C1级以上PVR安全有效。我国张少冲等[12]在临床试验中,配臵浓度为低分子肝素5IU/m1+0.25mg/m1的5-FU作为PVR手术灌注液来观察联合用药对防

技术部岗位设置及主要工作程序

技术部岗位设置及主要工作程序 岗位设置:技术经理一名, 技术经理负责对技术部的日常管理工作 1.负责编制本部门工作计划和目标 2.负责对技术部出差人员的出差票据报销审批,对于不符合的票据责令剔除 3.对不胜任工作工程师有权调离原岗位分配其适合的岗位,如再不适合工作岗位有权拒绝留用技术部 4.负责监督项目合同执行任务书执行情况 5.负责技术资料的审核,不合格者责令其修改 6.负责监督公司产品的质量检查员的检查工作 7.负责监督技术部的资料的存档工作,保证资料的完整和最新,存档资料包括纸介文档和电子文档等 8.有权对技术部工程师进行工作进度和工作完成优劣进行奖惩 9.负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作 10.负责对生产技术标准的拟订、修改、指导、监督和实施 11.负责公司技术管理人才培养和专业技术队伍的建设 12.负责公司产品制样工作 13.负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作 14.负责对产品技术质量的改善工作 机械工程师, 1.积极参与和推行技术创新,保持公司产品活力 2.协助做好对生产过程中,产品技术异议和问题的解决 3.协助做好对新产品的研究和设计 4.协助拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度 5. 协助有关部门做好有关产品技术方面的事项 6.认真做好与有关业务部门的协调配合工作 7.完成临时交办的其他工作 机械工艺师

1、编制机械加工工艺及装配工艺; 2、跟踪指导产品生产; 3、制定工艺检验卡片; 4、根据加工需要设计机械零件加工工装、胎具; 5、根据装配需要设计机械装配工装、胎具; 6、对工程师输出的机械图纸进行工艺审核,提出工艺上、标准上的审核意见; 7、对工时进行核算; 档案管理员一名(兼职) 主要负责图纸等技术文件的存档管理、打印、发放、回收。 主要工作程序:新产品(或非标产品)——设计任务书——调研——形成初步设计方案——会审——确定最终设计方案——零部件图纸绘制——审核(——返回修改)——编制零件明细表、标准件明细表、外购件明细表——编制工艺——核算工时——指定验收标准及检验卡——签字,确认图纸密级——存档

公司发展总体战略及发展模式分析

项目工作成果之六: 三年发展规划报告 报告版本:定稿 完成时间: 报告执笔:*** 督导:*** 发送:北京xxxx公司刘玉奇先生及相关人员

北京xxxx公司 三年发展规划报告 长城企业战略研究所

一、机械式停车设备制造业发展环境及竞争态势 1.1机械式停车设备特点 1.2机械式停车设备市场分析 1.3机械式停车设备制造业发展环境 1.4机械式停车设备业竞争态势 1.5 加入世贸后影响分析 二、xxxx公司现状分析 2.1 公司市场营销 2.2 公司生产管理 2.3 公司知识资产 三、 xxxx公司发展总体战略及发展模式分析

3.1战略目标及战略选择 3.2xxxx公司的商业模式分析 3.3以虚拟制造为基本模式 3.4以客户增值扩展市场 3.5 以知识资产为核心能力 3.6 借资本市场实现快速增长 3.7 三年中重点工作列表 一、机械式停车设备制造业发展环境及竞争态势 1.1 机械式停车设备特点 目前,我国城市的停车场主要有三种形式,即平面停车库、自行式立体停车库、机械式全自动立体停车库。比较而言机

械式立体停车库具有如下的优点: ●充分利用空间,节省占地面积 机械式停车设备可以向空中和地下发展,占地面积仅是平面车场的1/2—1/25,比建筑自行式停车楼节省空间达75%以上,也比建筑自行式地下车库用地面积少50%以上,这在寸土寸金的大城市显得尤为重要。 ●造价低 机械式停车设备每个泊位投资约2—12万元,而建筑自行式停车楼每个泊位在20—40万元,平面停车场在某些地段仅土地使用费就要4万元/泊位。 ●使用方便 机械式停车设备操作十分简单,存取车辆所用的时间也不长。按照机械式停车设备设计要求,每次存取车时间不超过120秒,一般不能出现存取车排队的现象。 ●增加汽车防盗性和保护性 目前,我国每天有300辆汽车被盗,轮胎、反光镜等配件经常丢失,挡风玻璃被砸碎、车体被划伤的情况也时有发生,而机械式停车设备一般不会出现这种情况。 但机械式停车场(库)也存在如下不利因素: ●一次性投入仍然很高,同时投资回收时间比较长 对于普通消费者来说,由于机械式停车设备每个泊位至少也要几万元,一般人暂时是不会购买机械式停车泊位的; 同时,租用一个泊位每月也至少需要几百到几千元,而在城市的非中心地带租用一个平面式停车位的费用要低于机械式停车设备。

数据中心建设总体要求

数据中心建设总体要求 中信北京国安电气责任有限公司二○一二年四月二十六日

一、建设环境要求 数据中心大楼或具有数据中心功能要求的办公大楼建设位置、周边环境应符合下列要求: 1、电力供给应稳定可靠,交通通信应便捷,自然环境应清洁; 2、应远离产生粉尘、油烟、有害气体以及生产或贮存具有腐蚀性、易燃、易爆物品的场所; 3、远离水灾火灾隐患区域; 4、远离强振源和强噪声源; 5、避开强电磁场干扰; 6、距离停车场不小于10m; 7、距离铁路或高速公路的距离不小于100m; 8、距离飞机场不小于1600m; 9、距离化学工厂中的危险区域、垃圾填埋场不小于400m; 10、距离军火库不小于1600m; 11、距离核电站的危险区域不小于1600m; 12、有可能发生洪水的地区不应设置机房; 13、地震断层附近或有滑坡危险区域不应设置机房。 当无法满足上述要求时,可采取必要措施加以解决,必要时更换建设地点。

二、数据中心对建筑与结构的要求 1、抗震设防分类不应低于丙类(地震作用和抗震措施均应符合本地区抗震设防烈度的要求); 2、耐火等级不低于二级; 3、屋面的防水等级Ⅰ; 4、拟确定数据中心建设的区域,可不进行物理分割; 5、根据数据中心的特殊性,考虑到今后机房的扩容和调整,数据中心机房层承载不小于1000公斤/平方米,UPS电池间如设置在楼上,承载要求不小于1600公斤/平方米; 6、拟确定机房建设的区域,地面应做找平处理,地面和顶面应做防水和保温处理; 7、拟确定机房建设的区域,应满足设备进出的要求(走廊、货梯、门的尺寸不小于1500*2100); 8、拟确定机房建设的区域可做无窗设计; 9、拟确定机房建设区域的核心筒(电梯厅)平面高于本层平面400mm以上,以保证抗静电活动地板铺设后无高差; 10、大楼层高,应保证梁下高度不低于米; 11、建筑物要有空调和新风机室外机安装位置,楼顶应为平顶设计;

工程技术研究中心工作总结

工作总结在两年的市工程技术研究中心的建设过程中,我公司充分利用了内部技术、人力、财务等资源以及外部技术力量,在设施建设、研究开发、人才培养和团队建设等方面都取得了一定成就。 在设施建设方面,我公司在进行扩建后,已建成具有EPS和冷却风扇两个研发部门的研发中心、一个专业实验室以及一个计量室,车间总体占地面积已达到 2250平方米,其中我司在现在车间的基础上,已改建出一个中试车间,面积为700平方米,同时成立了中试基地,而且我公司车间也已建立起4条年产超过70万台汽车电器及其关联产品的成套生产线,其中风机和EPS各占两条。另外,创新研发平台已建设完成,服务开放平台和工程验证平台也已在试运行中,建设基本接近尾声。 在研究开发方面,根据国家节能减排的总体要求以及新能源汽车的发展趋势,我公司已完成了360W大功率EPS有刷电机和密封冷却风扇的研发,且360W大功率EPS有刷电机已进入了量产阶段,永磁无刷电机和新能源汽车发动机用冷却水泵已达到中试阶段,且我公司也在全力开发这两个产品的市场,和配套客户进行沟通后,配套客户也表示出购买意向,之后我公司也将和这些客户建立长期合作关系并进行批量生产。同时我公司在研发新品过程中还申请了4项专利,提升了我公司的技术优势,增强了我公司的技术力量,力争中心的研究成果走向国际市场。 在人才培养和团队建设方面,我公司在市工程技术研究中心的建设过程中,曾邀请了日本电产本部的管理人员和研发人员到我公司进行管理和

技术上的指导,使我公司在综合管理水平和技术水平上有了较大程度的提高。同时,我公司与北京理工大学达成合作协议,由北京理工大学提供技术人员和技术支持,协助我公司进行新产品的设计、试制和测试工作。另外,我公司还组织内部优秀的研发人员到日本电产本部进行学习,取长补短。通过以上措施,我公司已经形成了一支50人以上的专业研发团队,其中培养了具有中级职称的人员5人,具有高级职称的人员3人,实验技术人员5人,同时我公司还吸纳了北京理工大学的两名博士作为我公司的兼职研究人员来参与我公司的新品研制。培训中心除负责企业内部人员的学习与培训外,还依托共建单位对外开展汽车电器研究开发领域的人才培训服务,培训人次达到20人。 在体制建设、开放运行及技术辐射等方面,我公司按现代企业制度进行管理,建立了严格、科学的责任制体系,根据公司的实际情况与发展需要,鼓励技术创新,积极参与竞争与合作,促进技术进步发展。中心实行主任负责制和全员聘任制,用人实行开放、流动机制,始终保持高效、精干的队伍。鼓励国内相关科研机构、大专院校以科技成果参股,合作开发,效益共享,建立广泛的合作、协作网络。充分发挥中心各方面的综合优势,使创新产品产业化开发后,向协作企业扩散与技术转让,带动同行的科技进步。同时,我公司还为国内院校有关专业的大专生、本科生、研究生提供实习、培训基地,重点为常州地区的各院校学生提供实习与培训指导服务。 中心建成后,我公司希望在经过5年左右的运行与发展后,成为我市汽车电器及其关联产品工程研究开发基地之一,在汽车电器工程技术开发

技术部日常管理制度

企业的生产有多个部门,每个部门都有不同的员工管理制度。以下的为某企业技术部管理制度,仅供参考。 第一章总则 第一条为强化生产管理,建立最佳的生产秩序,使生产管理科学化、标准化、规范化,达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的,确保公司的生产活动持续、稳定、可控,特制定本办法。 第二条本办法适用于全公司生产管理,即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。 第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。公司生产管理分两级:一级生产管理为制造管理部,二级生产管理为生产厂。二级生产管理必须服从一级生产管理指令,并建立二级生产管理办法。 第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本,围绕企业生产经营总目标,做好各项平衡,使其相互衔接、相互协调、紧密配合,组成一个完整有效的生产管理体系。

第二章管理职能 第五条管理职能 1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售和技术质量、能源管理工作,负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作,负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施,负责日常停产检修计划审批。 2、工程部负责公司生产设备与备品配件的计划、采购和管理,负责公司检修计划的制订和实施,负责公司安全和计量管理。 3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输计划的实施,以及本区域的设备和安环管理等。 4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。 第三章生产、能源计划管理 第六条协调公司日常生产,负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、

生产厂日常生产配比审批下发以及日常检修计划审核,负责原燃料和能源介质总体平衡工作,负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。 年度生产经营计划是公司生产的指导性文件,是对公司本年度生产的宏观安排,由制造管理部牵头,运输部、生产厂、财务部等各相关部门和单位共同参与制订,经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。 第八条月度生产经营计划(包括三个月的滚动计划)是公司日常生产管理的依据,是公司生产任务的统筹安排和考核依据。月度生产经营计划以公司的年度计划大纲为依据,结合年度大中修安排,由制造管理部负责制订,经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。 第九条工程部每月20日前将下月“公司大中修计划”(包括三个月的滚动计划)报制造管理部,作为月度生产经营计划安排的依据;每年11月15日前将下年“公司大中修计划”报制造管理部,作为年度生产经营计划安排的依据。 第十条公司各部门收到公司月度生产经营计划后,要严格按照计划组织实施,并制订出本单位的具体运作计划。

企业战略发展目标

企业战略发展目标 企业战略发展目标 企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果,是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平,既可以是定性的,也可以是定量的,比如竞争地位、业绩水平、发展速度等等。与企业使命不同的是,战略目标要有具体的数量特征和时间界限,一般为3~5年或更长。而战略则是为达到其战略目标而采取的行为。 由于战略目标是企业使命和功能的具体化,一方面有关企业生存的各个部门都需要有目标;另一方面,目标还取决于个别企业的不同战略。因此,企业的战略目标是多元化的,既包括经济目标,又包括非经济目标;既包括定性目标,又包括定量目标。尽管如此,各个企业需要制定目标的领域却是相同的,所有企业的生存都取决于同样的一些因素。彼得·德鲁克在《管理实践》一书中提出了八个关键领域的目标: (1) 市场方面的目标:应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位; (2) 技术改进和发展方面的目标:对改进和发展新产品,提供新型服务内容的认知及措施; (3) 提高生产力方面的目标:有效的衡量原材料的利用,最

大限度的提高产品的数量和质量。 (4) 物资和金融资源方面的目标:获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用; (5) 利润方面的目标:用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。 (6) 人力资源方面的目标:人力资源的获得、培训和发展,管理人员的培养及其个人才能的发挥。 (7) 职工积极性发挥方面的目标:对职工激励,报酬等措施。 (8) 社会责任方面的目标:注意公司对社会产生的影响。 七项内容 b.m.格罗斯在其所著的《组织及其管理》一书中归纳出组织目标的七项内容: (1) 利益的满足:组织的存在以满足相关的任何组织利益、需要、愿望和要求。 (2) 劳务或商品的产出:组织产出的产品包括劳务(有形的或无形的)商品,其质量和数量都可以用货币或物质单位表示出来。 (3) 效率或获利的可能性:即投入-产出目标,包括效率,生产率等; (4) 组织,生存能力的投资:组织能力包括存在和发展的能力,有赖于投入数量和投资转换过程。 (5) 资源的调动:从环境中获得稀有资源; (6) 对法规的遵守; (7) 合理性:即令人满意的行为方式,包括技术合理性和管理合理性。

智慧城市建设总体要求与目标架构

智慧XX建设总体要求与目标架构 1、总体要求 智慧XX建设的关键是要抢抓全球网络技术、信息技术不断实现重大图谱和互 联网、物联网、无线网多样化发展的机遇,突出信息资源的开发利用,加强资源共享,减少重复建设。以资源增和利用为核心,以满足政务、产业、民生三大领域应用需求为导向,推进智慧XX建设。信息资源整合与共享旨在打破个 部门、地区、行业的孤岛式运营,高度整合,高效共享城市资源,实现对城市的综合管理。智慧XX建设要利用现代信息技术,逐步形成统一的涵盖经济发 展、城市建设、社会管理、环境保护、公共安全、应急处理等方面的数据库系统与信息网络平台,提高政府信息的利用水平和政策科学制定水平,促进城市信息资源的共享和开发利用。 2、总体框架 智慧XX的总体架构包括“五个层面、两大体系”,“五个层面”分别是智慧 信息基础设施层、智慧信息资源汇集层、智慧领域应用层、智慧融合应用层和交互与展示层,“两大体系”分别是运行保障及标准规范体系和行宫计划系 统,具体如下图所示。 智慧XX的总体架构可以概括为“1234”具体为“一大库、二大中心,三大领 域、四大平台”,既以XX公共数据库建设为基础,以政务云计算数据中心、 智慧XX城市运行管理指挥中心两大中心建设为载体,以满足政务管理、产业 经济、民生服务三大领域应用建设需求为导向,以数据交换与共享平台、智慧XX大数据平台、智慧XX城市运行综合管理平台、智慧XX只能门户服务平台 为核心,推进智慧XX建设。 智慧信息基础设施层:包括政府以及经济社会信息化的公共基础设施及服务。其 中感知层包括:RFID、视频、传感器和手机等终端和设备组成的感知网络;基础 同喜网络层包括无线宽带网、光纤网络、有线电视网络、基础设施共建共享等内容建设;信息基础设施层包括电信运营商IDC中心、市级政务数据中心、国家商务 部数据灾备中心等内容建设。信息基数设施以云台为架构,通过集约化建设管理,加强共建共享、节省投资、提高效率。 智慧信息资源汇集层:重点通过数据交换与共享平台的建设整合现存的多个委办局信息系统中的关键信息,形成XX公共基础数据库,打破部门、行业分割,实现城市级重要数据资源高效共享利用。建设XX大数据平台,提供对整合数据的分析、处理功能,充分利用知识管理、大数据等手段挖掘数据信息资源的潜在价值。建设应用能力支撑平台实现统一对外提供数据和工具服务。

研究所工作职责

研究所工作职责 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

研究所工作职责 一、工作内容 研究所是公司产品设计,承担各项技术工作的职能部门。主要负责产品设计、制图、晒图、图纸资料的整理、送审、审批、发放、回收、新产品的开发、研究、试制、工艺编制、标准贯彻、技术指导、科技信息收集、技术档案保密、新成果推广和技术鉴定工作。 二、全职 1. 有权制定和修改产品设计方案,制定产品开发研制实施计划,有权编制设计任务书和检查监督实施情况,按时按质,为生产、经营、质量等部门供图,对技术保密工作负完全责任。 2. 根据公司科技发展规划及年度科研目标,负责公司年度科研项目工作计划的编制和组织实施。 3. 根据公司经营技术及销售合同落实情况,编制技术准备计划,并提前做好与用户和设计院所的技术联系工作。 4. 及时按质提供生产、检验及外协等所需图纸、资料,积极配合营销人员签订技术协议、做好技术咨询。 5. 负责新技术的开发、新产品的研制,组织新技术、新产品的论证、鉴定工作。 6. 根据公司的产品结构,负责标准的收集、管理,组织相关人员对标准进行学习贯彻。 7. 负责新产品的优化设计,老产品的技术革新,积极采用新工艺、新技术、新材料。

8. 负责生产工艺、生产技术的辅导,组织工艺纪律的检查。 9. 负责产品图纸、技术资料的整理归档、保管保密以及收发销毁工作。 研究所所长职责 1. 负责全公司技术工作的协调与管理,确保经营、生产过程中所需的各种技术文件。 2. 负责产品实现的策划,做好设计和开发及技术装态的管理工作。 3. 组织确定产品的工艺路线,编制工艺文件,设计工夹模具。 4. 组织编制工序质量控制文件,设立质控点,并对工序控制的实施进行指导、检查、协调。 5. 负责编制采购文件和新研制产品采购的质量控制文件。 6. 负责标准化管理工作。 副所长工作职责 1. 协助研究所所长开展工作,完成公司下达的各项生产任务和中心任务。 2. 负责组织编制产品检验规范、检验流程图等。 3. 负责技术文件和记录的控制。 4. 负责产品售前对用户的技术咨询工作。 5. 负责对产品标识提出要求。 项目主管(组长)及产品技术人员工作职责 1. 根据公司科研项目计划及销售合同,组织本专业(项目)组具体工作实施,不折不扣地完成上级下达的各项任务。

技术部的工作职责

技术部工作职责及管理规定 一、技术部工作内容: 1、负责整个网站服务器(包括测试服务器)的架设与维护。 2、负责网站页面及程序的开发设计和维护。 3、负责整个网站服务器和工作室的安全管理工作。 4、负责办公室计算机硬件设备的维护、维修、管理和使用。 5、负责对公司各专业人员信息化知识的培训。 6、保质保量按时完成信息技术任务。 7、遵守职业道德,保守公司商业机密。 二、技术部日常工作: (一)服务器、办公设备管理方面 1、确保服务器的正常通畅运行,保证自营网站和客户网站的正常访问。 2、定时做好网站数据的备份工作,包括服务器数据和办公室电脑重要数据的备份。 3、不定时做好办公室电脑的维护,包括系统安装、升级与修复;查毒杀毒、软件安装、垃圾文件清理等。 4、定时对服务器做安全检查,及时查阅安全资料、安装系统补丁、升级系统、查看和分析服务器系统日志、记录非法访问者。 5、保持办公室网络畅通,优化布线、维护办公室软硬件安全。 6、给服务器设定高效密码,并定期修改,除公司领导和管理员外,任何人不得擅自拥有服务器系统和关键软件的用户名和密码。 (二)网站页面程序设计开发方面 1、程序开发人员工作职责 (1)负责网站所有程序的开发工作,网站现在程序的维护; (2)主动配合公司其它部门的工作,对网站进行新功能的探索和开发; (3)所开发程序必须上交其源代码,并对程序作必要的注释; (4)所有程序,必须注意其简洁性,不得随意加入无意义的代码。 2、美工制作人员工作职责 (1)负责公司网站,客户网站所有页面美工设计和架构制作; (2)按时提交网站所需的页面,并配合程序技术人员进行页面程序的整合;(3)注意艺术效果并保持网站的独特风格; (4)保质保量按时完成美工设计任务; (5)遵守职业道德,保守公司商业机密。 3、网络营销人员工作职责 1、负责网络安全品牌的网络推广的工作,制订网络推广策略、计划与预算; 2、负责公司网站的seo; 3、负责搜索引擎竞价排名、社区等多种推广; 4、负责与广告联盟建立最优合作关系;

企业发展战略目标口号大全

企业发展战略目标口号大全企业发展战略目标口号【一】 1. 创意纳百家之言,钻研盛自由之风 2. 创新漫道真如铁,而今迈步从头越 3. 处处皆兴创新事,事事为我开绿灯 4. 解放思想,实事求是,团结一致求创新 5. 下定决心,不畏艰险,排除万难,去创造胜利 6. 人人有改善的能力,事事有改进的余地 7. 科学管理,持续发展 8. 强化政风行风建设,改善经济发展环境 9. 产品与产品的差异,在于细节 10. 杜绝不良思想,发扬优质精神 11. 敬业报国,追求卓越 12. 时时寻求效率提高,事事讲求方法技术 13. 不要小看自己,人有无限可能

14. 只有勇于承担,才有更大责任 15. 安全警钟天天敲,创新工作处处抓 16. 加快发展,创新发展,科学发展,率先发展 17. 创新是优势,创新是潜力,创新是希望 企业发展战略目标口号【二】 1. 只有企业发展了,才有个人的发展 2. 现场差,则市场差,市场差,则发展滞 3. 以双赢为目的,精诚合作共同发展 4. 品质是生产出来的,不是靠检验出来的 5. 人人是才,赛马不相马 6. 三工并存,动态转换 7. 坚持科学发展,加强自主创新,提高核心竞争力 8. 抓科技就是抓经济,抓创新就是抓发展 9. 增强科技创新意识,投身科技创新实践 10. 勤学习,谱文明直风;争创新,绘秀美蓝图

11. 努力营造创新环境,全面推进自主创新 12. 上下沟通达共识,左右协调求进步 13. 团结一条心,石头变成金 14. 勤俭节约,爱护公物,以司为家,共同发展 15. 爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展 16. 发展循环经济,提高企业效益 企业发展战略目标口号【三】 1. 细心精心用心,品质永保称心 2. 迅速反应,马上行动 3. 日事日毕,日清日高 4. 顾客是企业发展的源泉 5. 关爱生命,安全发展 6. 鼓励科技创新,推动社会进步 7. 创新管理理念,融入文化元素 8. 创新精神是企业文化的灵魂

技术研发部部门岗位职责

技术研发部岗位职责 一、部门经理职责 1.全面负责IT技术研发部日常管理工作; 2.规范软/硬件体系设计,监督相应的设计开发过程; 3.负责建立软/硬件系统资源库,实现资源重用; 4.负责软/硬件技术研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评; 5.制定和落实部门项目研发开发计划,总体掌握研发进度; 6.确定IT技术研发部技术研究方向,组织人员对关键技术进行攻关和积累; 7.指导/评审/公司项目软/硬件部分的开发活动; 8.解决公司产品线中相关的技术难题,提供技术支持; 9.统筹协调IT技术研发部与其他各部门的关系; 10.负责相关技术资料/文档的编制/整理; 11.完成公司交办的其他工作。 二、开发经理职责 1.协助经理完成日常管理工作; 2.完成分管(PHP、JA V A)的方面技术工作; 3.经理不在时,代经理处理部门事务; 4.按计划推进自己负责项目的实施; 5.参与指导/评审/公司项目应用软件部分的开发活动; 6.协助经理进行团队建设、人员培养和考评; 7.负责相关技术领域的技术积累和整理; 8.解决公司产品线中相关的技术难题; 9.负责相关技术资料/文档的编制/整理; 10.融会贯通上下级之间的协作、交流和沟通; 11.负责公司和部门交办的其他工作。 三、JAV A软件工程师(高级) 1.基本的计算机应用能力、知识产权能力; 2.熟悉J2EE体系结构,掌握JA V A编程技术(servlet、jsp、jdbc等),熟练使用Springmvc, Spring, Hibernate, ibaits等主流java框架,有3年以上的开发经验; 3.熟练掌握HTML,DIV+CSS,JavaScript,AJAX等Web技术,熟练使用EasyUI、 JQUERY等JavaScript框架; 4.熟练掌握SQL Server、ORACLE或MySql等关系型数据库,熟悉SQL/HQL语句 的编写;

列斐伏尔的空间理论及其政治学指向

列斐伏尔的空间理论及其政治学指向 ——基于列斐伏尔《空间的生产》一种理论阐发 程晖哲学专业0311232 指导教师:夏莹 [内容摘要]本文主要通过对列斐伏尔后期文献《The Production of Space 》的解读,着重阐发列斐伏尔的空间理论如何与马克思的经济概念融合、对应,并最终由空间经济学走向空间政治学。在阐释空间政治学中所涉及到的诸多概念的过程中,对比了列斐伏尔与马克思思想的异同。 [关键词]空间的生产、空间政治学、日常生活 一 [正文] 昂利·列斐伏尔(Henri Lefebvre,1901~1991),这位20世纪的现代法国思想大师,在将近一个世纪的生命历程中,为后人留下了六十多部著作、三百余篇论文的丰富的精神遗产,是西方学界著名的“日常生活批判理论之父”,“现代法国辩证法之父”,区域社会学、特别是城市社会学理论的重要奠基人。 早期的列斐伏尔,主要的学术思想体现在他的《日常生活批判》与《现代世界中的日常生活》这两本著作中。在列斐伏尔看来,发现马克思主义的核心就是发现日常生活批判的认识论。在早期他主要是运用马克思的劳动异化理论,对资本主义社会的全面异化特别是意识形态异化现象,作了分析与揭露。其后,列斐伏尔走出了异化理论的框架,将日常生活独立在经济与政治之外,并且将日常生活的地位提高到了生产活动之上:日常生活取代了马克思的工厂车间而成为社会的核心位置;现代日常生活扮演了过去“经济”的角色,占据了统治地位,从而成为了新革命的源泉。因为日常生活成为资本主义社会组织化的一个重要的压迫核心。但日常生活这一概念却似乎始终存在于列斐伏尔理论话语之中。因此,通过前期与后期的列斐伏尔对“日常生活”这一概念的不同理解,我们可以发现他思想中存在的断裂。 例如,在其早期著作《被神秘化的意识》一书中,列斐伏尔指出日常生活是沉闷单调的生活现实,它终究要被一种革命的、非异化的社会生活所取代。几十年后,在他的系列著作《日常生活批判》中,同样的日常生活,却变成了富有革命的场所,可以作为神秘的和非异化瞬间。日常生活的单调乏味如同漫天乌云,而瞬间的在场则似

技术部门日常管理规定

液压支架研究院日常管理规定 一、总则 为加强部门内部管理,明确内部管理职责,维护公司良好形象,创造良好的企业文化氛围,使内部管理工作更加标准化、制度化和规范化,结合实际情况,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于技术部门全体员工。 三、基本要求 1、全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2、不得无故迟到、早退,有事外出必须请假,请假一天以内找部门领导批准,两天以上找直属副总批准,以此作为考核依据,请假原则上不超过两天,超过两天的按厂里的规章制度执行。 3、遵守公司及部门6S管理规定,公共场合及办公区域禁止吸烟;办公室安排值班表,值班人员负责办公室公共卫生,个人负责自己办公区域卫生,工作场所必须清洁卫生。 4、全体工程技术人员必须严格遵守公司的保密规定,未经允许,任何人不得以任何形式向其他单位或个人透露我公司的商务、技术信息,如有违规,按情节严重程度,对当事人进行批评教育、罚款、辞退。 5、工作期间,按公司规定着装,随时随地注意个人形象,注意个人言谈举止,保持衣表整洁得体。 6、项目进行期间,需要加班的必须听从项目负责人的加班安排,并将加班人员名单提前报人力资源部备案,因需要加班却无故不到或不积极的,部门对其扣罚绩效工资50元或更多。 7、部门员工都要切实做好团队内部工作,不可以推诿,所有项目无论是否是项目主管每一个人都负有项目责任,无论生产现场或科室内部如

若发现出现推诿不团结现象,一次警告,二次绩效减半,三次交人力资源部。 8、办公室内严禁玩手机、打游戏、看电影、看小说或干一些与工作无关的事情。 9、中午禁止饮酒、去车间现场严格按照公司安全防护要求执行。 10、项目负责人手机必须保持开通状态,因特殊情况打电话未接到的,过后要及时回电,项目如有问题4小时内做出处理。 11、所有部室员工包括部门主管都要求带有业务,绩效提成按照项目工作量大小、工作态度、工作效率、项目完成期间有无错误及大小进行考核;所有部室员工在每月20号之前把当月的工作总结发到主管领导处,工作总结要求有任务进展情况、问题描述、后续进展及下个月的计划等;如20号主管领导没有收到月度工作总结,视为当月没有干任何工作,绩效工资为零。 12、领导布置的任务或交待的事项,要及时反馈完成情况,如有异常,随时反馈,要做到勤思考、勤沟通、勤汇报;所有绩效提成工资,视工作情况及出问题多少可以上浮亦可以扣罚。 13、项目主管要及时组织项目的图纸评审,计划出图等;项目主管要及时跟进项目的进展情况,及时与部门主管领导沟通汇报;项目进行期间项目主管可以调动任何一个人员配合,其他人员不得有任何理由推诿,如有推诿情况按照规定的第7条执行。 四、其他事项按公司管理制度执行。如与公司相关管理规定冲突,执行公司管理规定。 五、本制度自发布之日起执行。 液压支架研究院2015年06月15日

江苏省电力公司发展战略及“十五”发展总体计划

江苏省电力公司发展战略及“十五”发展总体计划 一、公司发展战略 (一)战略定位 1、公司战略定位 江苏省电力公司是国家电力公司的子公司;是以电力生产销售为核心,多元化发展,为江苏省及区域国民经济和社会可持续发展提供产品和服务的电力企业;是江苏省电力市场的系统运营者;是华东电网及区域电力市场的战略主体之一;是由电力核心产业向电力相关产业、电力延伸产业、高新技术产业等多元发展的战略实施主体。 江苏电网是“西电东送”的一个重要受电端,是上海可持续发展电力供应的一个战略通道。 2、公司本部战略定位 本部是公司的战略决策中心、调度生产指挥和市场交易中心、资本运营中心、核心企业管理中心和精神文明建设指导中心。 (二)战略目标 1、总体战略目标 建成集团化、多元化、现代化、国际化,居于国内同行领先水平,庆身世界先进电力企业行列的现代电力公司(即“四化一先”的战略目标)。 2、战略实施步骤 具体分四年加以实施: 第一步,2001年达到国电公司一流电力公司的标准,跨入国内 同行先进行列; 第二步,2003年初步形成集团化、多元化、现代化、国内同行领先的国际一流电力公司的基本框架,初步形成具有江苏特色的企业文化和良好的企业风貌;到2005年,建成集团化、多元化、现代化并以较高水平进入国电公司系统国际一流电力企业行列的公司; 第三步,到2010年,初步建成集团化、多元化、现代化、国际化的现代电力公司,在国电公司系统率先进入世界先进电力企业的行列; 第四步,到2020年,建成国际上有一定知名度的电力公司,确立世界先进电力企业的地

位。 (三)总体发展战略 电为核心,多元发展;内强素质,外堡形象;国际比较,分区推进。 (四)核心产业发展战略 优失发展电网,优质拓展服务,优化发展电源,体制机制适应市场化,枝术装备达到现代化,经营管理实行集约化,即“三优三化”战略。 (五)多种产业发展战略 1、产业发展战略:巩固提升支柱产业,加快拓展新兴产业。 2、资本运营战略:有效整合内部资产,积极扩张外部资本。 3、市场开发战略:规范系统基础市场,拓展外部发展空间。 4、品牌战略:共创苏源品牌,打造世界名牌。 5、集团化战略:以苏源集团公司为核心企业,组建苏源集团;资本为纽带,构造多种产业新体系,实现集团化管理,集约化经营。 6、资源控制战略:充分利用资金资信优势,尽可能多的占有各种资源,如土地、交通设施、公用产业等,形成资源开发型产业。 二、“十五”发展总体计划 (一)总目标 公司“十五”期间发展的总目标是:贯彻执行公司发展战略,通过深化电力体制改革和内部改革,大力调整结构,坚持多元化发展,全面提高公司生产经营水平、管理水平、技术水平、队伍素质、竞争能力,确保2001年达到国电公司一流电力公司的标准,跨入国内同行先进行列;2003年,初步形成集团化、多元化、现代化、国内同行领先的国际一流电力公司的基本框架,初步形成具有江苏特色的企业文化和良好的企业风貌;到2005年,建成集团化、多元化、现代化并以较高水平进入国电公司系统国际一流电力企业行列的公司。 (二)6项基本任务 1、坚持“发展是硬道理”,实现公司跨越式发展。 2、坚持以改革开放为动力;实现体制创新。

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