房建工程重大危险源控制目标及管理方案(完整版)[全面]

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重大危险源控制目标及管理方案

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单位：上海建工五建集团有限公司编号：02

单位：上海建工五建集团有限公司编号：03

单位：上海建工五建集团有限公司编号：05

单位：上海建工五建集团有限公司编号：06

单位：上海建工五建集团有限公司编号：07

重大危险源控制目标和管理方案清单

单位：上海建工五建集团有限公司编号：08

单位：上海建工五建集团有限公司编号：09

单位：上海建工五建集团有限公司编号：10

单位：上海建工五建集团有限公司编号：11

单位：上海建工五建集团有限公司编号：12

单位：上海建工五建集团有限公司编号：14

单位：上海建工五建集团有限公司编号：15

单位：上海建工五建集团有限公司编号：16

单位：上海建工五建集团有限公司编号：17

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房地产工程部管理规定

房地产工程部管理规定 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

房地产公司工程部管理制度一、管理职责 1、公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部为管理实施部门，向工程副总及总工程师负责。 2、对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施，由总工程师和工程部经理对实施情况考核。二、工程建设项目人员配置及岗位职责： 1、工程部人员配置：总工程师（1名），工程部经理（1名），土建工程师（2名），水电工程师（1名），安全员（1名），资料员（1名）。 2.工程部各工作岗位职责：总工程师岗位职责： 1、职务名称：总工程师 2、直接上级：工程总监（副总）、财务总监（副总） 3、直接下属：工程部全体员工工作责任： 1、负责与参建各方的协调沟通。尤其是与施工方、监理方的工作协调。 2、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算。 3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。 4、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。

5、负责审核、控制工程项目建设成本。 6、负责参与承建单位的选择和招、投标工作 7、主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。 8、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。 9、负责处理质量、安全事故。 10、负责督促整理合同文件和技术档案资料。 11、负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。 12、负责督促竣工工程资料存档。积极完成总经理、副总经理交待的临时性工作。工程部经理岗位职责： 1、职务名称：工程部经理 2、直接上级：副总经理、总工程师 3、直接下属：土建工程师，水电工程师，安全员，资料员工作责任： 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2、负责工程部的日常管理工作。 3、配合开发部、销售部门等部门进行项目前期运作，提出合理建议。配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等） 4、负责组织工程的招投标工作。

房地产开发工程管理总则

总则第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。第四条各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。通常来说，管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。管理是指在特定的时空条件下，通过计划、组织、指挥、协调、控制、反馈等手段，对系统所拥有的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素进行优化配置，并实现既定系统诉求的生物流、非生物流、资本流、信息流、能量流目标的过程。管理者为了履行自己的职责必须承担的任务和必须采取的实践，管理者的责任以及组织当中的领导群体的责任。管理者为了履行责任必须承担的各种错综复杂的任务和必须采

重大危险源专项施工方案

目录第一节工程概况 (2) 一、工程概况 (2) 第二节重大危险源的预防控制措施 (5) 一、大型脚手架工程 (5) 二、临边、洞口防护措施 (7) 三、塔式起重机 (11) 四、外用电梯安装、顶升、拆除作业 (13) 五、起重吊装作业 (14) 六、危险源：触电 (17) 七、装饰工程的消防安全 (22)

第一节工程概况一、工程建筑与结构概况及管理小组 1 工程概况工程名称工程地点建设单位设计单位勘察单位监理单位施工单位开工日期工程质量等级总建筑面积楼号层数占地面积（m2 ）建筑面积（m2）高度（m）抗震等级绝对标高层高使用年限安全等级耐火等级基础采用筏板基础及桩基，结构形式均剪力墙结构，建筑屋面防

水等级为Ⅰ级,建筑地下室防水等级为Ⅱ级。第二节重大危险源的预防控制措施为有效地控制本项目部施工作业中重在危险源引发的危害发生，保证项目部人员、设备和施工作业的安全，特制定本管理方案。一、大型脚手架工程大型脚手架是指：搭设高度在20m以上的组装式脚手架、搭设高度小于20m的悬挑脚手架；附着式手架。 1、高处坠落和物体打击事故的预防控制措施（1）易发生高处坠落和物体打击事故的环节：临边、洞口防护不严；高处作业物料堆放不平稳；架上嘻戏、打闹、向下抛掷料；不使用劳保用品，酒后上岗，不遵守劳动纪律；脚手架工末按安全操作规程操作，龙门、井架吊篮乘人。（2）预防措施（1）凡在距地2m以上，有可能发生坠落的楼板边、阳台边、屋面边、基坑边、电梯井口、预留洞口、通道口、基坑口等高处作业时，都必须设置有效可靠的防护设施，防止高处坠落和物体打击。（2）施工现场使用的外用电梯，必须制定安装和拆除施工方案，严格遵守安装和拆除顺序，配备齐全有效限位装置。在运行前，要对超高限位、制动装置、断绳保险等安全设施进行验收，经确认合格有效，方可使用。（3）脚手架外侧边缘用密目式安全网封闭。搭设脚手架必须编制

房地产企业工程管理基本原则

房地产企业工程管理基本原则一、工程管理基本目标 1、工程进度在区域市场上处于中上水平，保证不延期向客户交付工程； 2、工程质量在区域市场上处于领先水平； 3、成本控制在区域市场上处于领先水平； 4、安全文明施工水平处于领先，要求获得市级以上安全文明施工证书； 5、工程管理队伍严格遵守公司制度，不出现吃、拿、卡、要等腐败现象； 6、现场管理严格，达到营销要求，样板间示范区建设达到当地领先水平； 7、全公司所有项目按同一标准实施管理。二、工程管理的基本方法 1、在国家法律法规的框架下开展工程管理，遵循《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《安全生产法》、《招投标法》等法律法规；按当地政府规定办理《施工许可证》、质量监督手续、安全监督手续，确保工程建设过程合乎法律规定。 2、用邀请招标的方式选择优秀的施工企业、监理单位、材料设备供应商；

（1）用竞争的方式在全国范围内选择优秀合作单位，确保施工企业、监理单位、材料设备供应商的资质条件、资金实力、诚信度、管理水平符合工程要求。（2）逐步形成与优秀合作单位的战略伙伴关系。 3、充分的施工准备是工程建设成功的一半（1）必须编制详尽、规范的项目施工规划；项目确定以后，项目部必须编制详细的项目施工管理规划方案（与施工单位的施工组织设计不是同一个文件），该方案应包括三通一平、招投标管理、各单项工程的里程碑计划、安全文明施工要求、样板间样板区建设等等，该规划方案必须经公司总经理审定后批准执行。（2）施工单位、监理公司确定以后要充分对工程经理、技术负责人、安全负责人、监理工程师进行沟通。进行管理模式、管理制度交底，充分宣传、沟通公司工程管理的原则、立场和方法。 4、严格按合同规定与施工企业、监理单位、材料设备供应商开展合作（1）施工合同（含补充协议书）必须报主管行政机关备案，以保证合同合法化。（2）签订《工程管理廉政书》作为合同附件，严厉打击吃、拿、卡、要等贪污腐败的行为。一经发现工程管理人员有吃、拿、卡、要等贪污腐败的行为，立即处理。（3）按合同规定的里程碑节点支付工程款，调动施工单位的积极

探析安全管理在房建施工过程中的重要性王俣惜

探析安全管理在房建施工过程中的重要性王俣惜摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑工人也在不断增加，但是房建施工过程中发生的人员伤亡事故也随之增长，给施工企业带来经济损失的同时，更对施工人员的生命造成了安全威胁，给工人家庭带来悲伤，更会给企业的声誉造成巨大影响。因此为了防患于未然，避免事故的发生，企业有必要自上而下对改善企业房建施工的安全管理制度，谋求对企业发展更有利的的方向，保证企业的长远发展。关键词：安全管理；房建施工；重要性 1房建工程建设期间安全管理工作开展的意义房建工程是重要的民生基础保障工程，不但会对人们的生活产生重要的影响，同时也会关系到整个城市建设工作的开展。房建工程是一项建设周期较长、工艺较为繁杂的项目，在建设期间存在较多的不安全因素，直接会作用于工程建设的品质。因此，适时加大房建工程建设过程中安全管理工作控制的力度，严格按照房建工程建设工艺流程进行作业，对于整个工程风险控制具有重要的积极作用。与此同时，要加强房建工程高空作业的管控，做好相应的防控手段，对于脚手架人员及塔吊作业人员定期进行安全培训，提升整个房建工程在建人员的安全意识，从而有效地避免了整个房建工程安全事故发生的概率。安全管理工作的大力开展，不仅保证了整个工程建设的品质，使投资风险与工期得到了更好的保证，让房建工程的实用价值与社会价值得到更好的展现。 2房建施工安全管理难点 2.1安全生产监管体系、管理机构不够完善建筑单位的管理部门以及安全监管机关是保障房建工程安全生产的关键，目前虽然绝大部分的企业已认识到了工程施工安全的重要性，但在具体执行时由于受到安全生产监管体系、管理机构的影响而没有真正实现安全监管的目标，存在对本地建筑施工安全管理不够了解、无法技术发现和解决施工安全管理问题，审核不够严格、监控力度小等现象，进而无法保证工程施工的安全。为此，政府机构首先要改变智能，完善建筑工程监管模式，建设公开公正的监管平台，健全生产安全评估体系等。此外还应该加强专门安全监管机构的建设，以政策、机构为保障，使房建施工项目安全监管工作有效落实。 2.2人员安全意识薄弱从人员角度出发，我们发现房建施工虽然一直打着安全第一的口号，但在实际生产中不少施工队伍并未将该口号真正落实到生产中。尤其一小部分只重视经济利益的企业，将大部分的时间、精力和金钱都放在了企业生产上，只追求施工的进度和能取得的经济效益，却忽视了对施工安全方面的管理。当领导层都缺乏施工安全管理的觉悟，更不用说其他施工人员和管理人员了，不仅使安全管理工作流于形式，而且还可能存在偷工减料、为追求进度而忽视质量等问题。此外，从监理角度出发，不少监理人员对安全生产监理方面的认识还存在一些误区，认识监理只是辅助性工作，只加强施工进度和质量管理就行，因而忽视了对施工安全的监理，安全监理力度不够是影响房建工程施工安全的主要因素之一。 2.3管理制度方面的问题针对房建工程施工安全监管，应该贯穿在整个工程施工中，但实际上一般安全监管工作只负责前期调研和事中控制，往往会忽视事后的维护与跟踪管理。这主要和目前管理制度不够完善有关，比如在对工程的检查方面采取单一的运动式

房地产工程管理部职责

房地产工程管理部职责Last revision on 21 December 2020

公司工程管理部职责1 一、工程管理部的职能： 1．工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理； 2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作； 3．负责工程进度的管理，使工程项目在工期内完成； 4．按照公司制定的"精品"战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目； 5．采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。二、工程管理部职责 1．建立健全工程管理，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程； 2．在图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求； 3．在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工； 4．跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平； 5．负责施工图审查交底和图纸会审工作； 6．制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查； 7．根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员； 8．定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题； 9．定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查； 10．按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核； 11．配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理； 12．对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责； 13．配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的和意见； 14．配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控； 15．负责公司工程技术的管理，并作为公司档案管理的补充； 16．负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据； 17．为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明； 18．收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议； 19．组织项目竣工验收和移交，配合公司的售后服务； 20．有计划有步骤地对部门员工进行岗位，提高其综合业务素质和项目管理水平； 21．对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成； 22．根据公司管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见； 23．配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。

1房地产开发工程管理

第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。第四条各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。

第一条商品房的销售，由经营部组织，办公室予以协助，销售的策略、平均售价、售楼日期等由经营部提出书面报告，经经理审批后，报集团公司总工程师、总经理批准后实施。第二条商品房的销售，除按规定售楼花一次性付款、享有九折优惠成品房（以工程开工后计算）一次性付款享有九五折优惠外，其余均不得享有优惠。特殊情况，售楼花一次性付款九折以下（不含必折）、成品房一次性付款九五折以下（不含九五折），分期付款享有折头优惠的，一律经经理核准，并报集团总工程师批准后，才能办理。否则将追究有关人员的经济责任及法律责任。第三条销售方案由经营部牵，会同工程部、办公室等有关部门共同制订，根据楼层、方向等因素确定每单元的明细价格，经经理审定，报总工程师和总经理批准后执行。第四条售楼的所有宣传资料，包括售楼书、售楼广告等，由办公室同经营部拟稿，原稿由经理核准，报总工程师批准后，方可委托付印。

第五条销售商品房的申报手续，含预售楼花、境外销售批文、外汇管理局批文、公证、按揭委托和产权证等，由办公室负责会同经营部、财务部办理。第六条房产销售结束后，由办公室、经营部、财务部共同负责写出工程项目投资效益总结报告，由经理审定后，上报总工程师、总会计师和总经理。第七条样板房根据经理的意见，由工程部负责会同经营部、办公室拟定装修和施工方案、工期，组织施工及购置家私、花草等。样板房完成后，开放给客户参观，由经营部保管，直至售楼结束。样板房及一切家私由经营部会同办公室制定方案报经理批准后作出处理。

施工现场重大危险源监控方案

目录一、施工现场重大危险源的分析 (2) 二、重大危险源在施工现场的工程隐患 (3) 三、施工现场造成“五大伤害”事故的预防 (7) 四、施工现场事故应急处理设备和设施 (12) 五、施工现场预防火灾事故的措施 (14)

施工现场重大危险源管理措施建筑概况工程名称：安徽医科大学4#、5#学生公寓楼工程地址：合肥市蜀山区梅山路81号建设单位：安徽医科大学监理单位：合肥市工程监理有限公司施工单位：安徽三建工程有限公司为了加强建筑施工现场安全生产管理，控制和消除重大事故的发生，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的有关规定；推广应用安全系统工程，以系统工程的原理、标准及技术方法，对施工过程中的重大危险源进行定性和定量的分析、评价、及预测系统中的危险性，采取综合安全措施，来消除或控制危险的发生，防止潜在危险变成实际危险，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和安全的施工环境。一、施工现场重大危险源的分析由于危险性有潜在的性质，只有在一定的条件下，才能发展为事故，故在未发生事故前，如何辨认出潜在的危险源就至关重要，为了能迅速查出危险源，应采取如下两种预先分析方法：（1）调查危险源：先对生产目的、工艺过程，操作条件和周围环境，作较为充分的调查了解，然后再按照过去的经验和同类施工中所发生过的事故，分析对象中是否也会出现类似情况，查找能够造成人员受伤，物质损失的危险性。（2）识别危险因素：潜在的危险性往往是很难辨识的，危险性已是固有的潜在性质，应采取系统地去辨别它，才不会造成遗漏。根据过去的经验及同类施工中所发生过的事故，进行综合分析，施工现场存在着主要的“五大伤害”即高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌事故。二、重大危险源在施工现场的工程隐患

房地产项目公司工程管理方案说明

房地产项目公司工程管理方案

目录一、公司工程管理基本目标和原则 (1) （一）基本目标 (1) （二）双方合作宣言 (1) （三）对工程进度计划的考核模式 (4) （四）工程建设节点计划控制 (5) （五）工程建设各主要节点内容 (6) （六）保密承诺 (7) 二、公司工程管理规定和制度 (8) （一）工程开工标准 (8) （二）开工前相关工作的具体做法 (8) （三）监理例会制度 (12) （四）分子公司上报相关工程资料的规定 (13) （五）甲供材料进场及管理、甲指材料管理 (14) （六）材料设备报验收制度 (15)

（七）对监理公司工作的管理 (17) （八）工程资料管理规定 (18) （九）工地现场评比规定 (19) （十）安全文明施工最低标准 (21) （十一）施工现场用电管理规定 (23) （十二）工程进度款支付制度 (25) （十三）工程支援款支付的规定 (27) （十四）建设工程验收管理制度 (27) （十五）工程变更管理制度 (30) （十六）工程结算管理制度 (37) （十七）主体验收条例 (41) （十八）工程签证单、按月核算书、结算管理办法 (42) （十九）建筑垃圾管理规定 (54) （二十）项目交付条件的规定 (55) （二十一）物业验收制度 (56) （二十二）竣工及备案资料整理标准 (58) （二十三）工程保修合同 (62) （二十四）保修工程结算通知书 (67) （二十五）保修金结算通知书 (68) （二十六）保修期工程维修通知书 (69) （二十七）质量保证金支付规定 (70) （二十八）工程质量控制管理规定 (71)

房屋建筑工程施工现场安全管理要略

房屋建筑工程施工现场安全管理要略摘要：随着房屋建筑工程规模加大，群体建筑日益增多，劳动密集，交叉作业、高空作业多，虽国家颁布一系列建设工程安全法律法规及安全技术标准，明确了安全生产责任，建筑安全事故仍频繁发生，建筑安全形势不容乐观。在执行过程中，要利用先进技术、装备，并改变人的安全意识、行为，保证施工质量、安全、效率的稳定提升，从而提升建筑企业自身地位。关键词：房屋建筑工程；施工现场；安全管理；原因分析前言：我国经济水平的不断提升，城市化进程得以加快，房屋建筑工程快速发展。房屋建筑工程现场施的各个环节都需要对其有效控制。因此，施工项目的工作人员要做好相关的调整工作，本着“以人为本”的原则，为整体的建设质量提高保证，是现代化社会发展执行意义的体现。一、现阶段房屋建筑工程施工现场特点工程项目现场施工过程存在的要素都比较集中，其中，存在的交叉现象也更突出，作业期间面对的施工任务也更多样。同时，施工人员与施工设备受各个要素的影响，存在较大的流动性。具体表现在：其一，实现的规模化工程项目建设，给施工工作带来较大难度与危险因素。在近几年不断进步与发展下，一些固定资产产生较大发展，工程项目的总体建设体量也得以增长，导致工程项目的发展模式与建设数量急剧改变，从而增加了整体的施工难度和危险性。其二，工程项目的建设主体与投资主体存在多样化特点。当前，工程项目的建设主体都比较复杂，其中含有的形式也比较多。每个环节在执行过程中，根本无法对现场施工工作进行有效保障。其三，从业人员普遍存素质差的特点。部分施工企业随意让施工队伍挂靠，造成“二级企业投标，三级企业进场，民工队伍施工”，人员的综合素质都比较低，自身的安全意识淡薄，管理混乱。无法做到不伤害他人，更何谈不被他人伤害。其四，随着工程项目的专业化进步与发展，一些分包工程、总包工程等业务流程存在较大形式化，展现的工程项目也更细化，无论是经营方式，还是具体的施工方式，都产生一定改变。因此，利用传统的安全保障体系是无法符合现代化发展需求的，是一种客观性反应。二、现阶段房屋建筑工程施工现场安全管理中存在的主要问题（一）安全生产管理机构及人员需进一步落实安全生产管理机构及人员的作用是落实国家有关安全生产的法律法规，负责日常安全管理工作，它是企业安全生产的重要保证，涉及的内容和领域非常广泛，技术性很强。有些企业未按规定建立机构，人员数量不足，素质不高，劳务及专业分包单位尤为突出。（二）从业人员岗前安全培训力度、深度不够在对从业人员进行岗前培训期间，整体的实施力度不大。对从业人员的培训力度不够，没有对工作充分落实，存在较大的形式化。危险源辨识不清，导致安全技术交底针对性不强，缺乏及时性，加之从业人员还存在较大流动性，促进安全教育培训的有效执行无法实现，为产生“人的不安全行为”埋下隐患。[1] （三）安全措施费用投入不足，缺乏安全生产保障企业不能投入足够资金，用于改善安全设施，更新安全技术装备、器材、仪

房地产工程部管理制度

桃花源工程成本管理规程目录一、招标管理工作规程二、合同管理工作规程三、施工阶段工程进度款支付规程四、工程竣工结算规程五、环境工程竣工图编制规定六、甲供材料成本结算规定七、工程变更成本核算规程

一、招标管理工作规程一、目的：根据桃花源项目特点，明确招标过程中的一系列工作事项，熟悉招标流程。二、适用围：项目公司的施工、监理等供方的选择。三、工作程序：按照集团质量管理体系招标管理工作规程具体规定执行。四、相关招标工作注意事项： 1、由工程部成本管理员会同集团成本管理员负责编制招标文件、工程量清单。 2、由工程部成本管理员会同工程分管人员负责督促投标单位准备投标资格审查资料及投标书编制。 3、由公司政府前期部有关人员负责工程招标报批文件的报审工作。 4、由工程部成本管理员、集团成本管理员、工程分管人员负责招投标答疑工作、

编制招投标答疑记录。 5、由工程部成本管理员参与工程评标、询标工作，完成询标纪要的整理工作。 6、由工程部成本管理员负责完成招标文件的报审工作，包括填写招标文件的质量文件审批单，报送集团成本管理部（由集团成本管理部负责完成招标文件在集团各个部门的会签工作）、报送公司领导审核等工作。二、合同管理工作规程一、目的：针对桃花源项目工程划分细、施工总包及分包单位多、合同种类及数量多等特点，为更好的做好合同管理工作，特制定以下工作规程。二、适用围：本项目施工合同、材料设备类采购合同。三、合同分类情况： 1、施工合同：

1）建安工程类合同：包括建筑安装总承包合同、分包合同等（如涂料、铝合金或铝木复合门窗、进户门、车库门、成品檐沟、栏杆、扶手、钢构等）。 2）室外工程类合同：包括电力工程施工合同、室外给水工程施工合同、室外排水工程施工合同、挡墙施工合同（包括土方施工分包合同）、污水处理设施工程施工合同等。 3）环境工程类合同：包括景观工程施工合同（包括土方施工分包合同）、道路工程施工合同（包括毛路、沥青路面施工合同）、路灯工程施工合同、围墙、门楼施工合同等。 4）公共配套设施工程类合同：包括公共球场施工合同、公共游泳池施工合同、公共车库施工合同等。 5）设备工程类合同：包括小型中央空调、电梯、锅炉、净水设备、燃气热水器合同。 6）弱电工程类合同：包括有线电视施工合同、电信工程施工合同、背景音乐及广播施工合同、周界报警施工合同、闭路电视监控施工合同、单元可视对讲施工合同、门禁管理施工合同等。 2、甲供材料、设备采购合同： 1）建安工程类材料、设备采购合同：包括钢筋、水泥、烟道、烟帽、保温板、屋面瓦、威卢克斯天窗、成品檐沟、面砖、文化石、石材、外墙保温砂浆、百页窗、葫芦瓶栏杆、电表箱等材料设备采购合同。 2）室外工程类材料、设备采购合同：包括减压筏等材料设备采购合同。 3）环境工程类材料、设备采购合同：包括绿化苗木及辅材、文化石、面砖、柱帽压顶石、墙压顶石、地面铺装石材、车库道路砖、泳池玻璃马赛克、烧烤炉、水龙头、

房地产公司项目管理办法(详细)

***房地产开发有限公司项目管理办法项目管理办法的说明 1、项目部是公司针对某一项目下设的业务执行部门。旨在对于项目的专属管理和协同操作，强调项目操作的一贯性和专业性，保证项目在公司的控制和监督下，提高项目开发的效率，实现项目的管理目标和经营效益。 2、本办法是在项目部门中实行的劳动纪律和各项规章制度，目的在于控制和规范项目部门的系统化管理和业务操作。 3、本办法是依照公司的制度和操作规章而设立的，其内容应该依照公司的各项制度。其中若有与公司规定相矛盾的部分，应依照公司的规定执行。 4、本办法参考了其他房地产企业的行之有效的经验和制度，并根据公司的实际情况而制定的。 5、本办法一经公司审核通过，应形成文件，严格执行。今后在实际操作中出现某些条款不适应工作的开展、不利于公司对项目部门工作的控制和监督等情况，应组织相关人员对本办法进行修改和补充，增补和修改的部分应以文件形式通知公司各部门，遵照执行。

项目部工作范围 1、项目部的工作范围只要是指项目部围绕公司项目开发意图实现的所有实质性业务工作，主要包括：项目前期筹划、项目设计审批、项目具体实施、项目完成总结和项目控制管理等。 2、项目前期筹划主要指项目选址、项目用地取得、市场调研、可行性分析、项目组织协调、项目建议等前期筹划性工作。 3、项目设计审批主要指项目方案设计、初步设计、施工图设计委托授予和协调完成、图纸会审、项目建设手续报批等经营性工作，以及相关的文物、勘察和项目开发的商务性工作。 4、项目具体实施主要指项目的招标签约、组织施工、周边环境协调、材料设备供应、现场施工管理、销售管理、宣传策划实施、财务协调等工作。 5、项目完成总结主要指项目竣工验收、办理交接、办理相关权属证明、项目资料整理和上交归档等工作。 6、项目控制管理主要是指项目运作各阶段目标控制、方法控制、质量控制、风险控制、计划控制和投资控制等工作。 7、项目部的工作范围还包括与公司管理性协调、与其他相关单位的业务协作等工作。项目部组织架构和人员组成

房建工程安全管理措施(通用])

安全管理措施职业安全健康管理遵循职业安全健康管理体系（ GB/T 28001-2001）的运行模式（职业安全健康方针、策划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审、持续改进），坚持目标导向、预知预控、突出重点、点面结合、动态控制的管理原则。（一）安全管理目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，因工程轻伤率控制在3%。以下。达到山东省省级文明工地要求。（二）安全管理组织体系图总承包部设立安全生产领导小组，负责文明安全施工管理工作。安全生产领导小组负责贯彻上级有关安全生产法律法规，确定工程安全生产管理目标、指标, 审批重要安全生产措施，研究决定重大伤亡事故的处理；总承包部设立安保部，负责本项目的职业安全健康管理; 分包方作业队单位根据分包工程实际情况，成立安全管理组织或设专职安全员，负安全生产领导小组

责分包工程施工现场职业安全健康管理；劳务分承包方设专职安全员，班组设兼职安全员；总承包部编制安全生产责任制，明确各级领导、各部门的安全生产管理职责；分包方项目经理部根据总承包部安全生产责任制编制分包方项目安全生产责任制；总承包部和分包方项目经理部实行月领导安全值班制度，并建立书面交接记录。（三）危险源的辨识和重大风险因素的控制开工前，总承包部开展危害辨识，根据本工程施工特点、工艺要求、地理位置等具体情况，结合业主的要求，按照作业条件风险评价法和经验判断，确定重大风险因素，编制重大风险控制计划。分包方的危害辨识和风险控制措施由总承包部审定。当施工工艺发生较大变化时，对重大危害因素进行更新或重新识别评价，补充重大风险控制计划。（四）安全施工管理制度及措施 1. 安全生产责任制管理总承包部与分包方签订安全生产责任状，责任状实行年度考核，奖罚兑现。分包方单位应设立安全奖励基金用于安全管理的考评工作；分包方单位必须与使用的劳务分承包方签订安全生产责任状，并在责任状内制定抵押和奖罚条款；在总承包部与各分包方，分包方与劳务分承包方签订合同时，必须明确安全管理指标和文明施工目标，将指标和目标完成情况纳入考核；总承包部每季度由项目经理和主管副经理对各部门的安全生产责任制落实情况进行检查和评价。 2. 安全教育与培训总承包部、分包方管理人员开工前以及每年年初应进行一次安全教育，教育应有考核及登记。日常安全教育应记录完整；劳务分承包方队长的培训教育工作由分包方负责，总承包部监督；劳务分承包方工人的入场教育由分包方项目经理部负责进行，分包方项目经理部将培训花名册及考核成绩汇总表报总承包部安保部备案；各劳务分承包方每周一应进行周安全教育，分包方项目经理部的生产副经理和安保部每月至少深入各劳务分承包方进行一次检查。教育记录由劳务队安全员负责；班前安全教育由班长或工长负责进行，重点部位由队长负责进行，班前活动的记录

房地产公司工程管理部职责[120166]

房地产公司工程管理部职责[120166] 房地产公司工程管理部职责一、工程管理部的职能： 1.工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理; 2.参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作; 3.负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成; 4.按照公司制定的”精品”战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目; 5.采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。二、工程管理部职责 1.建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程; 2.在施工图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求; 3.在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工; 4.跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平; 5.负责施工图审查交底和图纸会审工作; 6.制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查; 7.根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员; 8.定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题; 9.定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查; 10.按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核; 11.配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理;

12.对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责; 13.配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的建议和意见; 14.配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控; 15.负责公司工程技术资料的管理，并作为公司档案管理的补充; 16.负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据; 17.为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明; 18.收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议; 19.组织项目竣工验收和移交，配合物业管理公司的售后服务; 20.有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训，提高其综合业务素质和项目管理水平; 21.对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成; 22.根据公司合同管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见; 23.配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。感谢您的阅读！

房地产开发项目工程管理心得体会

房地产开发项目工程管理心得体会我进入房地产行业现场工程管理整整九年，参与了高层住宅项目（杭州瑞城花园三期，目前在建项目，地上32层，地下室两层，已全面进入粗装修阶段）、排屋别墅（杭州西溪山庄一期，从工程“三通一平”到分户交付验收结束止全过程管理）工程现场管理，负责过房地产开发项目工程预决算工作（黄冈康逸家园小区，从开工建设到最终审计确认完成），历经房产开发全过程管理（方案设计除外）。高层、排屋工程特点表现在施工要求高，技术含量高，新材料、新工艺较多，管理协调任务重，参与作业单位多，特别高层深基坑开挖及支护处理复杂。突出自身多年的从业管理经验和专业技术特长优势，发挥在工程技术管理上的作用，努力地去完成领导交办的各项任务。正如自己座右铭“以做事先做人为基本原则，踏实做人，努力做事”。预计今后商品房市场将进入高地价、高房价、高品质、高税收、低利润“四高一低”阶段。当前房地产政策调控力度进一步加大，各地限购政策陆续出台，这些措施会对商品房销售产生一定的抑制作用，而且房地产开发行业竞争激烈，部分房产企业进一步收缩步伐，以完善商业模式或转型，内部管理会更加规范。有利条件对于准备好的人是一个机会，对于因循守旧者而言，条件再好，也不足以成为一个机会。回顾自身多年的从业经历，我的建议主要从以下方面抓起或加以内部规范。、分包工程和甲定乙供材料蕲春项目主要是以排屋别墅开发为主，考虑节省工程成本角度和专业性较强特点，一般排屋别墅项目分包项目和甲定乙供材料较多，分包工程如门窗、进户门、车库门、样板房精装修、外墙涂料、外墙干挂石材、弱电智能化、基础土方等；甲定乙供材料如外墙面砖、玻璃、不锈钢、铝合金、成品铁艺栏杆、铁艺花架、变压式排气道、烟道、烟帽、防霉涂料等。需要设置专人负责材料采购成

建筑工程重大危险源施工方案(20190512123325)

聊城高新区军王屯安置区8#-14#楼、幼儿园及车库建筑工程重大危险源控制措施及实施方案编制单位：山东聊建现代建设有限公司编制人：郑志强编制时间：2016年11月2日

全面贯彻执行国家颁布的法律法规和本行业有关的《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，加强项目部的安全生产管理，防止和杜绝安全事故的发生，保障项目部员工的生命和财产安全，努力消除各种安全事故隐患，重点对特种设备和危险品的管理，控制消除重大危险源，明确职责、措施，把安全管理当成人人关心的一件大事，关注安全、关注生命，以人为本，齐抓共管，增强职工的安全意识和自我保护意识，确保安全生产。特制定以下控制措施及实施方案：一、脚手架工程 1、落地式脚手架脚手架的构架和防护设施达到承载可靠和使用安全的要求。在编制施工组织设计、技术措施和施工应用中，必须对以下方面作出明确的安排和规定：（1）、对脚手架杆的质量和允许缺陷的规定；（2）、脚步手架的构架配件方案、尺寸以及对控制误差的要求；（3）、连墙点的设置方式、布点间距，对支承物的架固要求（需要时）以及某些部位不能设置时的弥补措施；（4）、在工程体形和施工要求变化部位的构架措施；（5）、作业层铺板和防护的设置要求；（6）、对脚步手架中荷载大、跨度大、高空间部位的加固措施；（7）、对实际使用荷载（包括架上人员、材料机具以及多层同时作业）的限制；（8）、对施工过程中需要临时拆除杆部件和拉结件的限制以及在恢复前的安全弥补措施；（9）、安全网及其他防（围）护措施的设置要求；（10）、脚手架地基或其他支承物的技术要求和处理措施。 2、必须严格地按照规范、设计要求和有关规定进行脚手架的搭设、使用和

某大型房地产公司工程部管理办法

工程部管理办法第一部分岗位职责工程部经理（副经理）岗位职责一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。二、配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价；组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定X围内工程的招标、评标和开标工作。四、协调工程各相关责任单位的工作开展。五、协调项目业主与工程参与单位工作，将业主意见及时传递到设计、监理、施工及设备供应商，同时应确保工程的功能性满足业主的项目投资要求，根据项目业主的要求，有针对性的对工程实施管理。六、负责工程监理的管理，审核《项目监理规划》《监理实施细则》，根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核，权限X围内及时解决监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题，协助对监理费用控制与结算。七、协助并参与公司对设计单位的选择，参与公司对设计方案的选择工作，组织工程部各专业工程师进行图纸预审，组织设计及时对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。八、组织开展整个施工过程中的日常工作： a)制定工程质量控制计划、质量控制目标、安全生产目标、文明施工目标及成本控制目标； b)组织图纸预审及会审，审核施工组织设计及重大施工专项方案； c)组织协调定位、验线、地勘、文勘、三通一平等开工前准备工作；

d)组织各相关责任主体召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工计划的正常进行； e)审核承包商进度报表，给出工程进度款支付意见； f)深入施工现场，监督专业工程师做好施工节点记录和工程质量检查，严格按照设计图纸、各项技术规X标准施工、做好工程验收、评定工作； g)依照工作程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级及相关部门的监督检查； h)协调部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度； i)组织项目部内部会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施； j)审核项目工程的档案资料，组织竣工验收，及时配合报送质检站验收； k)组织已竣工工程和物业公司的交接工作； l)认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈；专业工程师岗位职责一、服从工程部经理、副经理的各项工作安排；二、做好工程开工前的准备工作，熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；三、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题；四、对监理单位的各项管理资料进行审查，并提出审查意见；对监理的管理工作执行情况进行监督，并及时反馈相关信息到工程部主管经理处；五、对施工总承包单位的施工组织设计及各专项方案进行审查，对重大技术措施、经济方案、安全措施、新技术、新材料、新工艺的应用进行重点审查，提出审查意见。监督施工方案的执行情况，并形成文字记录；

房地产公司工程部管理制度及措施

工程部管理制度（一）工程部工作原则：求真务实、精干高效的原则（二）工程部人员分工： 1、工程部经理：主持工程部全面工作。主要负责工程部全面工作和对各专业工程师有关工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制等管理工作进行领导、监督、检查。 2、部门经理白珂：协助总工工作。主要负责招投标工作以及工程的整个工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制等工作以及做好监理公司、各总分包施工单位之间的领导协调工作等。 3、安装工程师（空缺）：协助部门经理做好整个施工现场的管理工作，主要负责所有安装工程的质量、进度、安全、文明施工、成本控制等工作。 4、技术员、安全员王苏霏：协助工程部经理搞好招投标工作，工程管理往来函件的收发记录,工程、安全资料的收集整理和管理的有关资料等，零星工程造价的初审。根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为3人（三）工程部部门职责： 1、配合总经理、办公室、销售部等部门进行项目前期运作。　2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目招投标工作。 4、协调施工总包、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对总包、监理的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、安全、文明施工、投资成本控制等管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 9、上级领导交办的其他事情。（二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合总经理、办公室、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。（1）对总包、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

房地产开发项目管理的含义

一、房地产开发项目管理的内涵与意义（一）房地产开发项目管理的含义房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。除此之外，房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约。房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、文教、卫生、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。（二）房地产开发项目管理的意义房地产项目管理的意义主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。 1.房地产开发项目的计划管理。对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。这就是说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，项目有序地达到预期总目标。 2.房地产开发项目的组织管理。这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。 3.房地产开发项目的协调管理。其意义是为开发项目提供协调和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。协调管理的主要任务是对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调。这种沟通与协调将更有利于睦邻公