电力工程建设项目的精细化管理孙玉才

摘要：人类开始大规模用电至今已经有一百五十多年，在晚清的时候，中国也

已经开始用电。我国不仅国土面积广阔，而且人口基数大，电力工程发展至今不

仅无处不在而且还深深地渗透到生产生活的各个方面。因为电力工程与生产生活

紧密相连，我国又地域辽阔，这使得我国的电力工程投资金额巨大。因此，每项

电力工程投入都是一笔庞大的资金。而工程的投资节约主要来源于各阶段的项目

管理，因此，电力工程项目管理对我国有着重大意义。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理

中图分类号：TM76 文献标识码：A

1 引言

电力工程项目建设当中，有许多的问题急需解决，这些问题存在于工程建设

中的各个方面，为了更好地解决这些问题，管理人员必须要加强监督管理，企业

也要在关注利益的同时兼顾社会效益，最终造成企业管理工作的开展受到很大的

影响。通过对电力工程建设项目进行精细化的管理就能避免这类问题的发生，从

而促进电力行业更好的发展。

2 电力工程建设项目管理中存在的问题

2.1 忽视建设质量

项目的质量是电力工程建设的首要目标，在实际的施工过程中，一些企业为

了赶进度、节省成本，会不顾工程项目的质量，造成施工出现各种安全问题，既

影响了施工的质量，也拖慢了施工进度。同时，个别施工人员的素质不足，在施

工中没有严格按照相关的要求进行，导致施工问题频发，无法有效保证施工质量，这在很大程度上损害了企业的信誉度。

2.2 管理制度不够合理

在电力工程建设项目管理过程中，没有一套合理的管理制度，这主要体现在

工程中的各个环节都有所体现。（1）管理人员对成本的控制与管理，重视程度

严重不足，这也造成管理人员对资金的管控存在严重的问题，尤其是在整个过程

中存在资金浪费严重的问题，在施工过程中就会造成严重的浪费现象。（2）相

关的工作人员在工程的开展过程中对于施工材料的管理工作开展不当，而且，大

型项目的建设过程中，很多原材料也是比较昂贵，并且材料的对于工程项目来说

也是十分重要的关键，管理人员没有将原材料的储存地点和时间明确的记录在册，也没有明确的规定材料的储存办法，这就导致大量的施工材料丢失或浪费，耗费

了大量的成本。

2.3 施工质量的问题

电力工程建设项目管理过程中，最严重的就是项目的施工质量存在了各种各

样的问题，质量问题就是企业的生命，因为质量如果出现问题，将会使得企业的

利益受到极大的影响，严重的情况时还会影响到人们的生命财产安全。在整个工

程中有很多潜在隐患和问题，首先，在开始建设项目时，没有对设备以及警报系

统进行科学的监督，这样就无法把一些问题在施工中及时的发现，这也是造成很

多安全事故发生后无法及时的解决，不利于施工的进行，降低了施工效率。另外,

一些施工人员对待工作不够严谨，有时候会存在拖延工期的现象。当工期不能完

成时，就会为了完成而追赶施工的进度，这样的赶工造成最直接的结果就是工程

的质量得不到很好的保障，最终致使工程质量水平差。在工程开展时，而一些施

工人员的技术能力差，在施工过程中的操作不规范，从而为工程项目埋下质量隐