西安万科框架剪力墙住宅及地下车库施工组织设计(共169页)
第一部分编制说明
1．1综合说明
我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
1．2编制依据
本工程施工组织设计编制的依据是:
1、西部机场集团有限公司机场建设指挥部提供的由中国建筑西北设计研究院有限公司进行设计的《西安咸阳国际机场二期扩建工程信息中心施工项目》的正式施工图纸,本工程所选择使用的建筑、结构、给排水、暖通和电气等专业设计标准图集。
2、西部机场集团有限公司招标办公室所发的招标文件、有关工程招标范围情况说明及各类招标答疑会议纪要。
3、国家和上级单位以及公司有关安全生产,文明施工的政策法令性文件和法规、规定。
4、施工现场的自然条件和具体情况。
5、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。
6、现行的国家有关工程建设标准强制性条文、质量验收规范、标准等:
⑴《工程建设强制性标准条文-房屋建筑部分》(2020年版)
⑵《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2020)；
⑶《建设工程质量管理条例》(国务院279号令)；
⑷《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2020)；
⑸《建设地基基础工程施工质量验收规范》(GB 5020202020)；
⑹《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB 5020202020)；
⑺《钢结构工程施工质量验收规范》(GB 5020202020)；
⑻《砌体工程施工质量验收规范》(GB 5020202020)；
⑼《屋面工程质量验收规范》(GB 5020202020)；
⑽《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB 5020202020)；
⑾《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB 50210-2020)；
⑿《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2020)；⒀《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2020)；
⒁《电气装置安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2020)；⒂《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-98)；⒃《工业金属管道施工及验收规范》(GB50235-98)
⒄《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB 50325-2020)；⒅《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》(GB J126-89)；⒆《建筑物防雷设计及验收规范》(GB 50057-94)；
⒇《建筑工程施工现场供用电安全规程》(GB50194-93)2020年修订版；
(21)《工程测量规范及条文说明》(GB50026-93)；
XX省、行业规程、规范:
⑴《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2020)；
⑵《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120209)；
⑶《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-2020)；
⑷《建筑工程冬期施工规程》(GBJ104-97)；
⑸《混凝土质量控制标准》(GB 50164-92)；
⑹《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)；
⑺《钢筋焊接及验收规程》(JGJ 18-96)；
⑻《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ 107-96)；
⑼《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ 130-2020)；
⑽《混凝土泵送施工技术规程》(JGJ/T10-95)；
⑾《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)；
⑿《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)；
⒀《普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法》(JGJ53-92)。
⒁《自动喷水灭火系统施工验收规范》(GB50261-2020)；
⒂《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150-91)；
⒃《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程》(CECS 125:2020)；
⒄《建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规程》(CECS 94:2020)；
⒅现行的最新版《建筑安装工人安全技术操作规程》。
8、我国现行的其他有关施工验收规范、技术标准和施工操作规程。
1．3编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:
1、保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。
2、依据工程项目的内容,本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。
3、采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持公司质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。
4、充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。
1．4适用范围
《万科城一标段》工程设计施工图、招标文件、施工合同及答疑会议纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容。
第二部分工程概况
2．1工程总体情况
工程名称:万科城一标段工程
工程地点:XX市长安区郭杜街办茅坡村
设计单位:北京中外建筑设计有限设计研究院
建设单位:西安万科南唐置业有限公司。
本工程经上级有关文件批准建设,其规划审批等建设手续已审批办理完毕,现场“三通一平”已经完成,施工用水、电源已接入现场；正式施工图将已出；其它的技术资料齐全；本工程建设资金来源为企业自筹资金,可满足施工需要,基本具备开工条件。
2．2工程概况
建筑总面积: 118260 m2 ；
结构类型:剪力墙结构；
建筑高度:98 m,
结构等级:二级；
使用年限:设计使用年限50年；
耐火等级:一级；
抗震设防烈度:7度。
本工程包含项目有1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#楼及地下车库部分。
第三部分项目经理部的组织机构3．1项目经理部组织机构设置
项目经理部是公司总部授权管理机构,项目管理将按照企业项目管理模式(即公司《程序文件》ISO9001:2020质量体系,ISO14001:2020环境管理体系,GB/T28001-2020:职业健康安全管理体系规范和OHS18001:2020安全管理体系标准有关文件)建立的质量、安全、环境管理体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部由我公司直接领导和统筹安排,并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理,全面组织管理本工程施工,专款专用,单项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目总承包职能。根据本工程的特点,我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构:
施工现场项目经理部组织机构框图
3．2项目经理部的组成人员
项目经理由富有大型工程施工经验的我公司优秀项目经理郑靖春同志担任项目经理,同时在公司范围内抽调数名技术水平高,务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部,进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
3．3项目经理部主要成员岗位职责
1、项目经理的主要职责:
⑴制定项目规划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理；
⑵确保本工程合同目标的实现,提高企业社会信誉；
⑶负责组建项目管理机构,按编制配备人员；
⑷组织有关协调会议,处理项目部内外关系；
⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；
⑹负责做好项目部人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。
2、项目副经理的主要职责:
⑴协助项目经理做好项目管理工作；
⑵制定项目施工进度计划,保证项目工期目标的实现；
⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工,确保工程质量；
⑷落实安全生产组织技术措施,抓好现场文明施工管理工作；
⑸按计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；
⑹组织分部、分项工程质量检查,组织不合格品(工程)的纠正活动。
3、项目技术负责人主要职责:
⑴负责工程技术和质量管理工作；
⑵负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现的技术质量问题；
⑶负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作；
⑷负责一般不合格品(工程)的处理建议,并对不合格品(工程)的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
⑸负责新技术的开发和应用工作；
⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作,并对质量记录予以证实；
⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评,负责项目竣工资料的整编。
4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。
3．4项目经理部的协调管理
1、与业主的协调
⑴合同签订后,公司经营部和项目经理将及时与业主联系,办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时,三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪,并进入施工现场,形成施工生产能力。
⑵尊重业主,加强与业主友好合作,为业主提供满意服务。施工期间按工程形象进度分阶段( 0.000以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前2020征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。
⑶工程交竣工过程中,除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外,并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水、采暖、通风空调等各个分项工程内容交验手续,直至业主及用户满意为止。
⑷交竣工时,项目部组织责任心强,技术水平高的职工组成维修班,由项目施工员直接领导,在现场办公,专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
⑸交工后做好工程回访保修,定期不定期的征求业主和用户的意见,为业主和用户提供满意服务。
2、与监理工程师的协调
⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检”的基础上,接受监理工程师的检查验收,并按监理工程师的要求及时认真地整改,决不留隐患。
⑵分部分项以及工序质量检验,严格执行“上道工序不合格,下道工序不准施工”的准则,使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通,维护监理工程师的权威性。
⑶进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。
⑷教育全体管理人员和职工,尊重监理工程师的工作,服从监理工程师的检查和监督。
3、与设计部门的协调
⑴与设计部门加强工作联系,充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。
⑵严格按照图纸施工,如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题,须及时向设计部门提出,待设计部门明确确认后方可改动和施工。
4、施工管理中的协调
⑴每天定时召开现场协调会,解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量,进度、安全生产文明施工中的各种问题。
⑵每周定时召开现场办公会,由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况,并与业主共同研究解决施工中的各种问题。
⑶项目经理部以旬为单位,编制施工简报,向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题,确保施工顺利进行。
5、与业主指定的分包单位的协调
①及时给予分包单位配合,积极提供堆料场地,垂直运输,设施料使用等各种方便。相互合作,共同促进工程进度。
②协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉,工种配合问题,促进工程质量的提高。
6、与其他部门的协调
⑴工程开工前,项目经理部主动与业主主管部门以及城建、公XX市XX市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系,及时办理有关手续,创造良好的施工环境和氛围。
⑵模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。
⑶进驻施工现场后,与施工现场四周的工作人员、居民搞好关系,安排专人协调和解决各类问题。
第四部分施工现场总平面布置4．1施工现场平面布置原则
⑴平面布置随着工程施工进度进行而布置和安排,阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。
⑵在平面布置中,应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置；在满足施工要求的前提下布置紧凑,少占地,不挤占交通道路。
⑶最大限度地缩短场内运输距离,施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内,以减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。
⑷在满足施工需要的前提下,临时设施的工程量应该最小,以降低临时工程费。临时设施布置应利于办公、生产和生活,减少施工人员的往返时间。
⑸施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑,充分考虑劳动保护、环境保护、技术安全、防火要求等,并为其打好基础,严格执行上级有关文明施工的各类文件规定,做到现场四周围
档稳固美观,施工道路硬化平坦,物资材料堆放整齐有序,标牌醒目禁令明显,办公设施整洁干净,管理规范、安全达标。
⑹电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口,以及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗敷方式。
⑺本工程应着重加强现场安全管理力度,严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。
⑻本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度,使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态,使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
⑼执行ISO14000标准,布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施。
⑽施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路,并保证其畅通和路基的可靠性。
4．2现场总体布置
⑴现场概况
本工程施工现场三通一平已经完成。施工用电、用水已由建设单位引入施工现场附近,施工道路通畅。设计施工图纸已出齐,技术资料已出齐,建设资金已基本到位,可以满足施工需要。本工程已基本具备开工条件。
⑵生活和办公设施
本工程的施工现场相对较为偏僻,计划在施工现场内安排必需的办公生活设施,以满足施工的需要；现场内计划安排工地办公室、会议室以及临时厕所等设施。施工现场的工地办公室、会议室计划采用搭建二层的轻钢活动房,其余临时设施等均采用砖木结构或钢
结构搭建(参见附后附图:《施工现场总平面布置图》)。
⑶生产设施
本工程的生产设施:钢筋加工车间、木工车间、水泥库、砂浆搅拌站、试验室、配电室、工地综合库房、模板设施料堆放场地等均在现场内安排(参见附后附图:《施工现场总平面布置图》)。
本工程施工用塔吊计划在各个单项工程的地下基础垫层施工完成后,即可进场安装,以保证地下室结构、基础工程等的需要；垂直运输施工电梯应在各个单项工程主体结构施工至四层时,及时地组织进场安装,以保证主体工程、砌筑工程、内外装饰、安装、屋面防水等工程施工的需要。
本工程所需的半成品及门窗考虑在场外订货、加工制作,运到现场进行安装。
4．3临时电路计算及布置
⑴临时电路计算
现场用电量计算:
①动力:公式P1=
)
cos
(
2
2
1
1
P
Z
K
P
K
K+
∑
φ
式中:K不均衡系列,按需要取1.05；
K1、K2需要系数,取0.6；
cosφ电动机平均功率因数,取0.75；
∑1P机械设备电动机最大负荷用电量250KW；∑2P电焊机额定功率总和80KVA
P1＝1.05×〔(0.6×250)/0.75+0.6×80〕＝260.4KW
260.4?5%=13.02KW
③用电量合计:260.4KW+13.02KW=273.42KW
⑵综合说明:通过以上计算可以得出,施工现场的用电设备需要容量约为274KVA 。故建设单位应向本项目的施工现场提供的最大供电容量需达到或接近274KW,即可满足施工现场用电的需要。
⑶供电从建设单位提供的电源接出。全部采用三相五线制,用五芯绝缘电缆立杆架空铺设,塔吊、垂直运输施工电梯、砂浆搅拌机电缆埋入地下,各配电箱电源由电缆接入；竖向施工点的电源采用在各建筑物边设置二处供电配电控制箱供电,配电控制箱至用电部位采用橡胶电缆连接(具体位置详见:《施工现场总平面布置图》)。
4．4临时水管网水量计算及布置
⑴用水量计算
从业主提供的水源接出施工用水管线,用水量计算如下:
①生产用水q,按工程用水量高峰计算:
3600821111???=K t T N Q Z K q
式中:K 1—未预计施工用水系数取1.15
Q 1—实物工程量,按砼产量80m 3/台班计
N 1—施工用水定额,按砼用量250L/m 3
T —作业天数,为1
t —每天安排二班工作,取2
K Z —用水不均衡系数,取1.5
则:S L q /59.0368085.1212508015.11=?????=
②施工现场消防用水
查施工手册:消防用水q 3=15L/S
③总用水量计算
Q 2= 0.59< Q 3
取Q 3=15L/S
④供水管径选择
100042
??=v Q d π 式中:Q 2—生产用水和生活用水量合计:0.59L ；
π—为3.14；
V —管网中心流速,取2.5。
则:10005.214.375
.04???=d =17.3mm
取d 1=40mm
⑥主干管管径选择
100042
2??=v Q d π
式中:Q 2—总用水量为15L ；
π—为3.14；
V —管网中心流速,取2.5。
则:10005.214.315
42???=d =87mm
取d 2=80mm
80mm,其供水能力达到15L/S,即可满足施工现场的消防、施工生产、生活的用水量。如供水量达不到现场消防用水量需要,则考虑与建设单位联系,在现场设置另设管径达到φ80mm的专用消防管道,或者利用院区内的消防设施和社会消防力量,解决施工现场的消防问题,保证工程正常进行。
⑵给水:从业主提供的水源接出施工用水管线,为满足现场用水压力需要,计划在水源处设置一个水箱,另配二台水泵一用一备；临时施工主干管采用ф40镀锌钢管,消防主干管采用ф80镀锌钢管；消防与给水沿周边围墙及施工道路一侧环形布置,支管采用ф25镀锌钢管通向各施工用水点。消防与给水主干管和支管均埋入地下约300～400mm,在施工区域内设置二个临时消防专用水源。
竖向供水采用设置临时竖向给水管道供应到用水点,计划在建筑物边设置四处竖向供水点,阀门控制。
4．5施工现场总平面布置图
根据以上施工现场平面布置原则、施工用水、用电量计算及临时施工水电管网的计划布置,现绘制出施工现场总平面布置图(详见附后附图:《施工现场总平面布置图》)。
第五部分施工进度计划及工期保证措施5．1施工进度计划
本工程依据招标文件及合同的要求,总体施工期为488日历天；我公司本着“一切为了用户”的宗旨,结合本工程的设计特点与施工现场的情况,我公司确定的施工期为488日历天,并保证按此工期目标完成招标文件与答疑会议纪要所规定的全部施工任务。
为了实现上述的施工工期目标,我公司拟采用平行作业,立体交叉,分段流水等综合施工技术措施,充分利用场地时间和空间,缩短施工周期。基于以上原则,综合各分项工程与施工工序的特点,现排出本工程施工进度计划控制网络图,详见附后附图:《施工进度计划网络图》。
1、计划编制形式
为科学合理地安排施工先后顺序,以及充分说明工程施工计划安排情况,根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系,采取二级计划工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会,以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现,各级控制计划内容如下:
⑴一级总体控制计划:表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导,分解以专业工程的阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,本次投标提供一级总控计划(初步)。
⑵二级计划管理:是以一级计划管理为依据,进一步的分解一级
进度控制计划,进行流水施工和交叉施工的计划安排。一般是以月形式提供给以业主和业主代表、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
2、周、日计划
是以网络图格式的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发,并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理,从不折不扣地实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的。
3、施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键,牵涉到参与本工程的多个方面,我公司中标后将提供以下配套保证计划:
⑴方案计划:此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制订出合理的施工工序,有效的施工方法和质量的控制标准。在进场后,我们将编制各专业的系列化施工方案计划,与总体施工进度配套。
⑵分供方和专业承包方计划:此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应方、专业分包方合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的工程质量标准高和专业施工较多,所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和
专业分包方的发标、资质审查、考察、报审、合同签订期限和进场时间要求。在进场后,我们将编制各分供方和专业承包方计划,与工程施工进度配套。
⑶设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划:此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期,对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划,进场后应编制细致可行的退场拆除方案,为现场创造良好的场地条件。
⑷质量检验、质量验收计划:分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键,分部分项验收必须及时到位,经构验收必须分层进行。此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。
5．2工期保证措施
1、建立完善的计划保证措施
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2、人、财、物的保障
⑴在本工程上,我公司将严格按照招标文件要求,委派具有同类
工程承包经验和能力的项目经理,并配备从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部,调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程,以最大程度地满足工程的需要,确保工程实现质量目标,按期竣工。
⑵我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
⑶我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
⑷我们本身拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足大型复杂工程的需要。
⑸按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场,施工高峰期间,公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作,保证劳动力满足施工进度需要。
3、农忙季节、节假日保障措施:
⑴成立现场领导小组,及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。
⑵当劳动力不足时,选用我公司劳务公司所管理的劳务人员,作为劳力补充,确保劳力不减,必要施组织昼夜两班施工,确保施工计划的完成。
⑶加强施工人员的思想教育,充分认识完成工期的重要意义,调
动施工人员的积极性,发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿,对无故脱岗的人员给予经济处罚。
⑷充分调动施工人员的劳动积极性,节假日及农忙期间施工人员原则上不放假,工会及行政部门作好职工的思想工作,同时给施工人员一定的施工补贴,对农村籍职工再进行额外的补贴,除于农忙季节、节假日改善伙食外,给施工人员一定的经济补偿,稳定职工的军心。
⑸及时发现、了解并解决职工的具体困难,使职工坚守岗位,安心工作。
4、组织管理措施
公司与项目经理签订“项目进度目标责任书”,项目部根据总的施工进度和各阶段施工进度计划,细化到具体工序,与作业班组签订“工期责任书”,严格要求作业班组将各道工序的工期分解到各作业面,落实到具体操作人员,按这样的计划指导施工,以操作工人保工序工期,以工序工期保分项进度,以分项进度保分部进度,以分部进度总体进度。这种以“秒针保分针,以分针保时针”的工期运行模式,须有行之有效的经济措施和可靠的资源保障。
各种资源采购计划的到场时间,必须与进度计划相适应。保障各种材料、机具、工具、用具、由材料设备科组织及时进场。材料设备科能否及时组织优质资源进场,是考核相关人员效益工资的重要的指标和轮岗的重要依据。项目部全体组成人员的效益工资与施工进度挂钩,操作班组按层兑现工期奖罚,为让全体员工的各项工作在计划控制下进行,确保施工进度准时或提前完成,项目部采取下列措施:
万科地下车库设计.
地下车库设计标准化 目录一：建筑 1：车库应满足的停车数要求2：行车道和停车位的组织3：坡道组织4：防火分区及防烟分区5：与住宅建筑主体连接方式6：柱网布置7．层高 8：覆土厚度 9：经济指标（面积）10．标示设计 11．排水设计二：结构 1：荷载 2：柱截面 3：梁板结构形式 4：基础底板厚度 5：顶板折算厚度 6：维护结构 7：抗拔桩及抗浮锚杆 8：基坑支护 9：抗震计算 10：主要经济指标三：供热与通风排烟 1：供热 2：通风
四：消防喷淋 1：消防水量的核算2：寒冷地区车库3：消防系统形式的确定4：设备用房5：喷头布置要求五：电气1：照明及采光井2：设备用房
本细则是在满足集团精细化设计要求编制的，本着经济性和合理性 相结合的原则，编制本规则； 一：总则 一般住宅小区车库设计以小型车：长（4.8米）X宽（1.8米）X 高（2.0米）为设计标准尺寸（规范规定），不同的地区有不同的规定。 车辆采用倒进顺出的布置方式，大型车道尽量采用环形车道布置方式。 管线综合应遵循的原则:
1:尽量使主风道，靠近车道边侧设置； 2:风道宽度尽量控制在1.2米以内，使风道下面不设喷淋； 3:电缆桥架、设备管线尽量与风道平行设置；尽量不要设置在风道下方。 4:各类管线交叉点不要设置在主车道处； 第一部分：建筑 一：单库应满足的停车数要求 单库应满足的停车数要求：满足经济性要求（主要考虑消防要求）。在符合规划的基础上，单库停车的数量： IV 类为50 辆（约1600 m2）III 类为99 辆（约3100 m2） II类为260~270辆（约8000 m2）I类为不小于400辆（约12000 m2）二：行车道及停车带组织 1:经济布置车位，垂直行车道双侧布置车位。 行车道宽度为5500~6000m以车辆设计车型外廓尺寸（m） 为4800 （长）X1800 （宽）X2000 （高） 以车辆设计车型外廓尺寸（m）为5000（长）X2000（宽）X2000（高）
地下车位销售方案(经典)
安徽XX项目地下车位销售方案 第一、 县市场车位物业调查分析 目前前 县市场除本项目外暂无同类型物业销售，无法提供车位销售的市场依据，因此本项目车位销售将参照其他城市车位销售方式，以下将以合肥车位销售为例。 第二、其他城市车位营销模式（以合肥市场为例） 目前合肥市场车位销售价格一般为 万左右，销售方式为租售结合方式。车位租金价格范围为 元 月。 合肥市场车位销售特点： 、销售时间一般为交房后半年左右开始正式对外销售。 、以租售结合的方式进行销售，部分公开对外销售，部分由开发商保留作为日常备用车位对外出租。 、前期车位销售情况基本都不理想，待项目入住率提高后，车位销售才逐渐正常起来。 、车位的投资回报率比较低，以合肥市场普通车位为例，总价 万元的车位月租金一般在 元 月，每年的投资回报率仅为 。 第三、背景分析及调查结论 、从 县房产市场车位整体配比及销售情况看，市场上车位需求量相对较少。 从项目车位配比来看， 县房产项目来中，本项目是唯一有车位销售的项目，以 县市场的消费能力及消费习惯看，车位走入寻常百姓家仍然需要一段时间，所以说在一定时期内 县市场车位需求量依然走低。 、以合肥市场作为参照物，从消费能力及投资心理来看，大多数消费者对车位物业的需求空间并不明显。
从调研机构对合肥市场车位需求量的调查结果看，随机抽取的有车一族的消费者，约 ％的人表示不会考虑购买车位，约 ％的人表示将会考虑购买车位，购买动机均为节省使用成本或现在价格较低，先选个好位置；随机抽取部分无车的项目业主，基于消费能力和投资回报的考虑，约 ％的人表示最近将不考虑购买车位。 、合肥车位市场整体反应冷淡，部分项目不销售车位，而是长期持有，提高租金，以租受益，等待时机成熟。 根据对合肥市场的了解，部分实力楼盘对车位物业采用方法是前期持有，以租受益，时机成熟再行以较理想价格销售，入住率越高，销售价格越高。如合肥元一集团开发的众多小区为例， 年陆续有不少小区交房入住，目前部分小区入住率基本 ，车位销售却是不急不慢。事实上，基于回报偏低，业主未入住等因素，对车位物业长期持有，以租受益，等待销售时机成熟，成为部分实力项目采取的主要策略。 、合肥市场上车位销售情况较好的，基本为车位配比较低的成熟社区。 合肥市场上，车位销售较好的，一是商住项目，拥有大量办公需求，二是市中心区成熟小区，入住率高，停车位较少。 、合肥市场的车位销售，基本上前期均不理想。 从合肥市场车位销售情况来看，前期普遍情况不理想，基本均为项目入住后，销售率才有所提升，且项目交房越久，入住率越高，车位销售及使用情况越好。 、大量地面空间被用作停车，而地下车位使用率偏低。 合肥市民喜好省事、方便，有地面停车位，就不愿下地下车位已成普遍现象，目前合肥市入住率比较高的成熟小区，现基本路面全部都停满车辆。 第四、车位销售策略 、车位销售时间安排 参照合肥市车位销售的方式，建议将 项目车位再次对外销售时间推迟，待 项目交房后，安排重点开展车位销售。
万科集团笔试经验分享【精选】
万科集团笔试经验分享 万科是我的老东家，毕竟在那里实习过，所以关于万科的风格不多说，直接说注意事项： 1、提前半小时早点到，这一点很关键; 2、用的依旧是奕择络测评，也就是传统的行测，做题的时候必须全屏，但中途可以退出重新登录，这点漏洞是这个测评系统普遍从在的，因为你可以暂停后内事不知问百度，外事不知问google。不过，相信自己智商还可以，否则即使蒙混过关，在万科也很难混的。自己做吧，人嘛，总要老实一点，诚实一点; 3、不要太早进系统答题; 4、分a、b卷。隔壁座的，试卷类型不一样，题目也完全不同; 5、每部分时间没用完可以修改答案，左边有导航条，可以返回当题，所以不用紧张; 6、心态平和，题目有些比较怪，跳过去有时间再慢慢推; 7、只能顺序做，不能切换成先做哪一部分; 8、时间紧张时，先把在做的这一部分全部蒙一个选项，之后修改。这样做可以让你知道哪些题目容易些，如果后面又容易的，前面的就别浪费时间了。 祝你好运啦……
20XX—019学年度第一学期生物教研组工作计划 指导思想 以新一轮课程改革为抓手，更新教育理念，积极推进教学改革。努力实现教学创新，改革教学和学习方式，提高课堂教学效益，促进学校的内涵性发展。同时，以新课程理念为指导，在全面实施新课程过程中，加大教研、教改力度，深化教学方法和学习方式的研究。正确处理改革与发展、创新与质量的关系，积极探索符合新课程理念的生物教学自如化教学方法和自主化学习方式。 主要工作 一、教研组建设方面： 、深入学习课改理论，积极实施课改实践。 、以七年级新教材为“切入点”，强化理论学习和教学实践。 、充分发挥教研组的作用，把先进理念学习和教学实践有机的结合起来，做到以学促研，以研促教，真正实现教学质量的全面提升。 、强化教学过程管理，转变学生的学习方式，提高课堂效益，规范教学常规管理，抓好“五关”。 （）备课关。要求教龄五年以下的教师备详案，提倡其他教师备详案。要求教师的教案能体现课改理念。 （）上课关。 （）作业关。首先要控制学生作业的量，本着切实减轻学生负担的精神，要在作业批改上狠下工夫。 （）考试关。以确保给学生一个公正、公平的评价环境。 （）质量关。 、加强教研组凝聚力，培养组内老师的团结合作精神，做好新教师带教工作。 二、常规教学方面： 加强教研组建设。兴教研之风，树教研氛围。特别要把起始年级新教材的教研活动作为工作的重点。 、教研组要加强集体备课共同分析教材研究教法探讨疑难问题由备课组长牵头每周集体备课一次，定时间定内容，对下一阶段教学做到有的放矢，把握重点突破难点 、教研组活动要有计划、有措施、有内容，在实效上下工夫，要认真落实好组内的公开课教学。 、积极开展听评课活动，每位教师听课不少于20节，青年教师不少于节，兴“听课，评课”之风，大力提倡组内，校内听随堂课。 、进一步制作、完善教研组主页，加强与兄弟学校的交流。 我们将继续本着团结一致，勤沟通，勤研究，重探索，重实效的原则，在总结上一学年经验教训的前提下，出色地完成各项任务。 校内公开课活动计划表 日期周次星期节次开课人员拟开课内容 10月127四王志忠生物圈 10月137五赵夕珍动物的行为 12月114五赵夕珍生态系统的调节 12月2818四朱光祥动物的生殖 镇江新区大港中学生物教研组 xx- 20X下学期生物教研组工作计划范文 20X年秋季生物教研组工作计划 化学生物教研组的工作计划 生物教研组工作计划 下学期生物教研组工作计划 年下学期生物教研组工作计划 20X年化学生物教研组计划 20X年化学生物教研组计划 中学生物教研组工作计划 第一学期生物教研组工作计划 20XX—019学年度第二学期高中英语教研组工作计划 XX—XX学年度第二学期高中英语教研组工作计划 一．指导思想： 本学期，我组将进一步确立以人为本的教育教学理论，把课程改革作为教学研究的中心工作，深入学习和研究新课程标准，积极、稳妥地实施和推进中学英语课程改革。以新课程理念指导教研工作，加强课程改革，紧紧地围绕新课程实施过程出现的问题，寻求解决问题的方法和途径。加强课题研究，积极支持和开展校本研究，提高教研质量，提升教师的研究水平和研究能力。加强教学常规建设和师资队伍建设，进一步提升我校英语教师的英语教研、教学水平和教学质量，为我校争创“三星”级高中而发挥我组的力量。 二．主要工作及活动： ．加强理论学习，推进新课程改革。 组织本组教师学习《普通高中英语课程标准》及课标解度，积极实践高中英语牛津教材，组织全组教师进一步学习、熟悉新教材的体系和特点，探索新教材的教学模式，组织好新教材的研究课活动，为全组教师提供交流、学习的平台和机会。 ．加强课堂教学常规，提高课堂教学效率。 强化落实教学常规和“礼嘉中学课堂教学十项要求”。做好集体备课和二备以及反思工作。在认真钻研教材的基础上，抓好上课、课后作业、辅导、评价等环节，从而有效地提高课堂教学效率。加强教学方法、手段和策略的研究，引导教师改进教学方法的同时，引导学生改进学习方法和学习策略。 ．加强课题研究，提升教科研研究水平；加强师资队伍建设，提升教师的教学能力。 组织教师有效开展本组的和全校的课题研究工作做到有计划、有研究、有活动、有总结，并在此基础上撰写教育教学论文，并向报刊杂志和年会投稿。 制订好本组本学期的校公开课、示范课、汇报课计划，并组织好听课、评课等工作。 三．具体安排： 二月份：制订好教研组工作计划、课题组工作计划和本学期公开课名单。 三月份：、组织理论学习。 、高一英语教学研讨活动。 、组织好高三第一次模考、阅卷、评卷和总结等工作。 四月份：、组织好高三英语口语测试。 、高三英语复习研讨会。 五月份：、组织好高三第二次模考、阅卷、评卷和总结等工作。 、协助开展好我校的区级公开课。 六月份：、组织好高考的复习迎考工作。 、收集课题活动材料。 2019学年春季学期小学语文组教研计划 一、指导思想 坚持以《基础教育课程改革纲要》为指导，认真学习贯彻课程改革精神，以贯彻实施基础教育课程改革为核心，以研究课堂教学为重点，以促进教师队伍建设为根本，以提高教学质量为目标，全面实施素质教育。 本学期教研组重点加强对教师评课的指导，使教师的评课规范化，系统化，定期举行主题教学沙龙和“会诊式行动研究”，促进新教师的成长，加快我镇小学语文教师队伍成长速度和小学语文教育质量的全面提高。结合区里的活动安排，开展各项有意义的学生活动，培养提高学生的语文素养，调动启发学生的内在学习动机。 二、工作目标 、以课改为中心，组织教师学习语文课程标准，转变教学观念，深入课堂教学研究，激发学生主动探究意识，培养学生创新精神和实践能力，努力提高学生语文素养。 、进一步加强语文教师队伍建设，让“语文研究小组”，充分发挥学科带头人、骨干教师的示范作用，重视团队合作智慧、力量。开展“师徒结对”活动，以老带新，不断提高教师的业务素质。 、组织教师开展切实有效的说课沙龙、评课沙龙，提高教师说课能力，和评课能力，能够结合主题教研活动，对典型课例进行互动研讨，开展教例赏析活动。 、加强教研组集体备课，每周以段为单位组织一次集体备课，分析教材，赏析重点课文，进行文本细读，交流教学心得。让备课不再是走场，形式主义，而是真真实实为提高课堂效率服务，提高教师的素质服务。 、根据上学期制定的语文常规活动计划，开展形式多样的学习竞赛活动、过关活动，激发学生学习语文的兴趣，在自主活动中提高学生的综合实践能力，促进个性和谐发展。 、加强学习质量调查、检测工作，及时分析，寻找得失，确保完成各项教学指标。 三、主要工作及具体措施 （一）骨干教师示范、把关，当好“领头羊”。 、本学期，语文研究小组成员继续充分发挥学科带头人、骨干教师的示范作用，重视团队合作智慧、力量。教研组将围绕“探索实效性语文课堂教学模式”这个主题，深入开展精读课文教学有效性研讨活动。低段（1-2年级）则继续进行识字教学的有效性的探讨。分层、有序地开展教研活动，使教研活动更成熟、有效，切实提高我校语文老师的专业水平。 、开展“师徒结对”活动，以老带新，不断提高教师的业务素质。 （二）年轻教师取经、学习，争取出成绩。 、为了提高教学质量，促成新教师迅速成长，—年教龄新教师每一学期上堂模仿课和一堂校内研讨课。上模仿课的内容可以通过观看名师的关盘、视频或者教学实录等途径，根据个人教学需要，有选择性地进行局部模仿，从而使新教师形成个人的教学风格。 2019年高二历史第二学期教学工作计划范文1 一、指导思想 高二的历史教学任务是要使学生在历史知识、历史学科能力和思想品德、情感、态度、价值观各方面得到全面培养锻炼和发展，为高三年级的文科历史教学打下良好的基础，为高校输送有学习潜能和发展前途的合格高中毕业生打下良好基础。 高考的文科综合能力测试更加强调考生对文科各学科整体知识的把握、综合分析问题的思维能力、为解决问题而迁移知识运用知识的能力。教师在教学中要体现多学科、多层次、多角度分析解决问题的通识教育理念。教师要认真学习和研究教材转变教学观念，紧跟高考形势的发展，研究考试的变化，力争使高二的教学向高三教学的要求靠拢。 按照《教学大纲》和《考试说明》的要求，认真完成高二阶段的单科复习工作。坚持学科教学为主，落实基础知识要到位，适当兼顾史地政三个学科的综合要求，培养提高学生学科内综合的能力。从学生的实际出发，落实基础，提高学科思维能力和辩证唯物主义、历史唯物主义的理论水平。 二、教学依据和教材使用 全班共40人，其中男生15人，女生人。学生的数学基础较一般，多数学生能掌握所学内容，少部分学生由于反映要慢一些，学习方法死板，没有人进行辅导，加之缺乏学习的主动性，不能掌握学习的内容。能跟上课的学生，课上活泼，发言积极，上课专心听讲，完成作业认真，学习比较积极主动，课后也很自觉，当然与家长的监督分不开。部分学生解答问题的能力较强，不管遇到什么题，只要读了两次，就能找到方法，有的方法还相当的简捷。有的学生只能接受老师教给的方法，稍有一点变动的问题就处理不了。个别学生是老师怎么教也不会。 二、教材分析 本册的教学内容：（）混合运算和应用题；（）整数和整数四则运算；（）量的计量；（）小数的意义和性质；（）小数的加法和减法；（）平行四边形和梯形 本册的重点：混合运算和应用题是本册的一个重点，这一册进一步学习三步式题的混合运算顺序，学习使用小括号，继续学习解答两步应用题的学习，进一步学习解答比较容易的三步应用题，使学生进一步理解和掌握复杂的数量关系，提高学生运用所学知识解决得意的实际问题的能力，并继续培养学生检验应用题的解答的技巧和习惯。第二单元整数和整数的四则运算，是在前三年半所学的有关内容的基础上，进行复习、概括，整理和提高。先把整数的认数范围扩展到千亿位，总结十进制计数法，然后对整数四则运算的意义，运算定律加以概括总结，这样就为学习小数，分数打下较好的基础。第四单元量的计量是在前面已学的基础上把所学的计量单位加于系统整理，一方面使学生所学的知识更加巩固，一方面使学生为学习把单名数或复名数改写成用小数表示的单名数做好准备。 三、教学目标 （一）知识与技能： 、使学生认识自然数和整数，掌握十进制计数法，会根据数级正确地读、写含有三级的多位数。 、使学生理解整数四则运算的意义，掌握加法与减法、乘法与除法之间的关系。 ③提出教学任务：在全面发展体能的基础上，进一步发展灵敏、力量，速度和有氧耐力，武德的培养；引导学生学会合理掌握练习与讨论的时间，了解实现目标时可能遇到的困难。在不断体验进步和成功的过程中，表现出适宜的自信心，形成勇于克服困难积极向上，乐观开朗的优良品质；认识现代社会所必需的合作和竞争意识，在武术学习过程中学会尊重和关心他人，将自身健康与社会需要相，表现出良好的体育道德品质，结合本身项目去了解一些武术名人并能对他们进行简单的评价；加强研究性的学习，去讨论与研究技能的实用性，加强同学之间的讨论交流的环节。 （）教学目标： ①总体目标：建立“健康第一”的理念，培养学生的健康意识和体魄，在必修田径教学的基础上进一步激发学生学习“初级长拳”、“剑”的兴趣，培养学生的终身体育意识，以学生身心健康发展为中心，重视学生主体地位的同时关注学生的个体差异与不同需求，确保每一个学生都受益，以及多样性和选择性的教学理念，结合学校的实际情况，设计本教学工作计划，以满足学生选项学生的需求，加深学生的运动体验和理解，保证学生在高一年田径必修基础上再加上“长拳”来引导男女生学习体育模块的积极性，再结合高二年的“剑”选项课的学习中修满学分。加强学习“长拳”以及“剑”的基本套路，提升学习的的兴趣，提升学生本身的素质，特别是武德的培养。 ②具体目标： 运动参与：养成良好的练武的锻炼习惯。根据科学锻炼的原则，制定并实施个人锻炼计划。学会评价体育锻炼效果的主要方法。 运动技能：认识武术运动项目的价值，并关注国内外重大体赛事。有目的的提高技术战术水平，并进一步加强技、战术的运用能力。学习并掌握社会条件下活动的技能与方法，并掌握运动创伤时和紧急情况下的简易处理方法。 身体健康：能通过多种途径发展肌肉力量和耐力。了解一些疾病等有关知识，并理解身体健康在学习、生活中和重要意义。形成良好的生活方式与健康行为。 心理健康：自觉通过体育活动改变心理状态，并努力获得成功感。在武术练习活动中表现出调节情绪的意愿与行为。在具有实用技能练习中体验到战胜困难带来喜悦。 社会适应：在学习活动中表现出良好的体育道德与合作创新精神。具有通过各种途径获取体育与健康方面知识和方法的能力。 （）教学措施： 采用教师示范与讲解，学生讨论，练习，教师评价，再进行个别指导，后进行学生练习，最后进行展示与学生的综合评价相结合的方式方法，培养学生的良好的学习习惯、学习方法更好地完成教学任务，达到教学目标；实行培优扶中辅差，，采用学习小组的建立，加强学习小组的相互学习、相互讨论、相互研究的功能，提升学习的效率；加强多边学科的整合，特别是加强心理健康的教育，加强运动力学、运动医学等进行学习，以提升学生的运动自我保护意识与能力。 二、教学研究的计划 （）课题研究：加强校本课程“剑”、“平山初级长拳”的开发与教学；做好“趣味奥运会进入校园”课题的开题准备。做为“青春期健康教育进入校园”课题组的成员，协助课题组进行研究，开展活动。 （）校本教研：加强校本课程的开发，加强体育备课组的教研能力，做为备课组长的我与其他老师加强讨论校本的研究与开发，本次校本开发重点放在“剑”、“初级长拳”、“花样篮球”三个项目上，有所侧重。 （）论文撰写：结合课题研究的内容进行撰写。 （）校际、教研组、备课组教研活动：做为晋江市兼职中学体育教研员及校际组成员，积极参加校际组开展的各项活动，加强提升在校际组的教研水平，做好兼职教研员的本职工作，协助教研员开展教研活动；积极参加教研组的各项活动，提升教研水平；做为备课组长的我，我计划是积极组织本组老师一起提高高中的课改力度与水平，集中老师的备课时间与讨论在备课过程中出现的一系列问题，针对选项会出现的问题进行沟通，加强学习过程的评价，协调选项内容的评价标准及认证过程。 高二下学期语文备课组工作计划 高二下学期化学教学计划 高二下学期语文教学工作计划 关于高二下学期班主任工作计划范文 20X学年高二下学期班主任工作计划范文 20X高二下学期班主任工作计划 高二下学期工作计划范文 20X年高二下学期地理教学计划 高二下学期物理教学计划 高二下学期语文教学计划 生积极性，要求作业在课堂上完成，并及时反馈。 4. 做好后进生的辅导工作，实施“课内补课”的方法，组织互帮互学。 5.培养学生的分析、比较和综合能力。 6. 培养学生的抽象、概括能力。 7. 培养学生的迁移类推能力。 8. 培养学生思维的灵活性。 五、课时安排 四年级下学期数学教学安排了课时的教学内容。各部分教学内容教学课时大致安排 一、混合运算和应用题（11课时） 、混合运算课时 、两、三步计算的应用题课时 、整理和复习课时 二、整数和整数四则运算（18课时） 、十进制计数法课时 、加法的意义和运算定律课时 、减法的意义和运算定律课时 、乘法的意义和运算定律课时 、除法的意义课时 、整理和复习课时 三、量的计量（课时） 、常用的计量单位课时 、名数的改写课时 四、小数的意义和性质（17课时） 、小数的意义和读写法课时 、小数的性质和小数的大小比较课时 、小数点位置移动引起小数大小的变化课时 、小数和复名数课时 、求一个小数的近似数 2课时 、整理和复习课时 五、小数的加法和减法（课时） 小管家课时 六、三角形、平行四边形和梯形（10课时） 、角的度量课时 、垂直和平行课时 、三角形课时 、平行四边形和梯形课时 、整理和复习课时 七、总复习（课时） XX年月26日 向纵深发展。 、做好论文的撰写、参评工作。 活动安排： 二月份：课例展示交流。王钧、李汪俊、罗建上研究课；课题成员进行子课题研究交流。 三月份：课例展示交流。（姚爱祥）组织课题学习，程中华、戴辉文、孙小娟上研究课；课题成员进行子课题研究交流。 四月份：课例展示交流。（姚爱祥）组织课题学习，刘华波、曹辉、钱芸上研究课；课题成员进行子课题研究交流。 五月份：课题研究小结 、组织年轻教师开展会诊式课堂教学诊断活动、同课异构活动、同构异教活动，有效，切实提高我校年轻语文老师的专业水平，获得快速成长。 、选拔教龄——年新教师参加区教研室组织的区新生代课堂教学比赛，并做好指导、培训工作。 （三）教研形式稳中有变，踏实而生动。 、继续组织两周一次的专题学习沙龙和互动式评课沙龙，结合教研活动的主题组织好教师学习、交流。听展示课的教师对听课内容进行精心、系统的评点，写成评课稿，在两周一次的互动式教学研讨沙龙中进行交流、探讨。与往年不同的是，在保证互动评课活动开展同时，不影响正常教学，本学期安排次集体评课活动，其他评课通过qq群来交流、研讨。
万科集团全套成本优化与控制程序
万科集团（全套）成本优化与控制程序 ???一.万科成本优化流程要素流程目标：在各实施方案完成前，完成成本优化与控制，提供优化方法，明确在招标阶段成本控制方法。流程主要责任部门：设计管理部、成本管理部、采购管理部。流程关键业绩指标流程关键点 2.适用范围：XX各项目设计前期、概念设计、总体规划设计、实施方案设计四个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。 3.职责设计管理部：负责提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算。成本管理部：编制计划并检查计划执行情况，:进行具体测算并根据测算结果提出优化建议，需要时进行部门间的协调，跟进优化建议后的测算并编制结果报告，测算结果复核发布。采购管理部：进行招标战略策划。 4.工作程序4.1.方案优化流程 4.2.方法与过程控制4.2.1设计前期开始设计前找发展部、设计和营销整理出政府规划要点、土地属性（用地分析、）市场定位三方面信息。4.2.1.1政府规划要点：根据政府规划要点批复，得出如下信息： 4.2.1.2土地属性：通过勘查现场，询问发展部、项目部等相关部门，对土地属性信息分析： 4.2.1.3市场定位：通过询问销售部，清楚了解项目市场定位：以上信息整理完成后,成本需要关注的重点是:第一：场地内
的特殊地形,如果出现河流、箱涵,高压线等问题需要仔细分析,了解清楚其处理办法以及影响并估算其改造成本,注意需要预留部分不可预见费用；第二：车位要重点关注其建造方式（地下、半地下、露天）,是否计算容积率,会所是否可售；第三：外电需要重点关注距离、是否已经有电缆沟、是否需要破路等费用,注意考察周边楼盘是否可以合作以便降低部 分成本。4.2.2概念、规划设计阶段成本控制重点：4.2.2.1建筑、结构方面：4.2.2.1.1设计前,同设计、营销一起探讨产品类型布置方案,作单一产品测算以及组合方案的成本测算,形成较为详尽、准确的最优产品组合（已确定）方案的成本测算，用以指导概念、规划设计。4.2.2.1.2结合周边环境、用地景观资源，合理确定不同地域的不同产品布置；让产品销售利润、土地价值最大化。4.2.2.1.3成本部应就土地价值与建筑产品的组合向设计、营销提出建议（注意：重点是通过产品容积率来区分不同产品间成本差异）4.2.2.1.4路网布置n道路设计应在满足消防及道路交通相关规范的前提下：a.路网应合理简洁（减少路网的不合理曲线、弯折）b.优化出入口布置,(优化建议时成本人员需要考虑周边环境以及客户使用需求,不能够减少出入口后引起客户投诉,导致后期整改而增加成本).c.道路宽度（设置双车道或单车道加会车 区）.4.2.2.1.5停车布置（综合销售建议、规划要求、停车效率、成本等因素选定停车方式）：·土地利用a.地面露天车
万科地产车库设计分析
万科地产车库设计缺陷分析总结 05年二季度出图的“东海岸3A、3B，广州蓝山、第五园、万科城8C”等几 个项目均有设地下或架空车库，在审图过程中发现，地下车库设计无论是建筑还 是结构专业，均存在设计失误或设计不当等问题，主要为“车库设计不合理（车 道宽度、转弯半径、入口、车库排水）、层高设置不当、坡道计算失误、以及楼 面及顶板与梁设计失误”等等。这些问题往往是在施工图出图后才发现，且有的 项目基础已施工，返工量和更改难度均较大，所造成的无效成本数额也巨大，因此，有必要对此类问题进行系统总结，明确一些基本要求与设计原则，避免日后 类同问题的重复发生。 对各类问题，详细分析如下： 1、车道宽度 问题描述： 主车道宽度设置不合理，尺寸偏大，人为增加车库面积 （个别项目，双车道宽度宽达8米，单车道宽达5米；而国家规范双车道仅为5.5米、单车道为3米；由于车道宽度过宽，导致每个停车位面积高达60平米；一般情况下，地下车库每个停车位面积为27～35平米，设人防地下车库也仅为为40平米/每车位）。 产生原因： 对国家规范有关各类车道宽度的规定不熟悉或理解不够。 解决措施： 应熟悉掌国家规范的相关数据要求，在方案设计时，根据规范要求，选择合理的车道（含出口）宽度。 各种车道（出口）最小宽度详下表：
问题描述： 能设一个单车道出口设成双车道出口；或能设两个“单车道”出口设成两个“双车道”出入口，人为增加车库面积。 产生原因： 对车库设计防火规范中关于出入口的设置要求，理解不当。 解决措施： 在方案设计时，根据规范要求，设计合理的出入口数量及宽度。 国家对出入口数量及宽度的基本要求，详下表： 3、转弯半径设计不当 问题描述： 误将国家规定的汽车的最小转弯半径6米，理解为是车道的最小内径，导致车道的内径过大，相应的增加车库面积。
地下车库成本控制方法
地下车库成本控制方法 中海作为房地产行业绝对的利润老大，即使在全行业的利润跌破10%，净利润率仍然达到了23%，秒杀万科、碧桂园、恒大等标杆房企。而中海地产的利润率能甩出对手几条街，主要在于其成本控制太强啊，地库作为成本控制中的重中之重，今天和大家分享一个中海的地下车库成本控制方法。 一、地下车库停车数量 1、车库范围 独立地库与大底盘地库各有利弊，须结合地质条件及总图布局进行经济性研究，确定最优的地库布局，将地库成本控制在最初阶段； 2、车库层数 尽量不做两层地库或减少地下二层地库面积 3、车库埋深 结合场地、管线布局；有条件尽量架空、半地下停车。 二、 三、人防地下室问题 1、尽量降低人防等级，争取不做5级人房
明确人防等级后再开始设计。如果是乙级人防（常5级或常6级），无需每个防护单元均设置通往室外露天的楼梯，可以借用相连的防护单位；这样可以腾出大量车位； 人防口部设置应布置在不影响停车的地方，尤其不宜布置在车道旁。 2、尽量利用汽车坡道做人防主要出入口 人防主要出入口需露出地面，并做防雨设施或做钢筋砼防倒塌棚架，既浪费又影响景观，应尽量减少；
相邻防护单元的主要出入口应合并设置。 三、停车效率的提升 1、再次澄清关于“单车位面积”的统计口径 地下车库总面积= 地下车库+ 全部设备用房+ 主楼地下室 只有当存在垃圾房、污水处理站、换热站以及政府规定要做的非机动车库、物管用房等特殊情况下需要设置的房间时，可允许进行特别说明及复核。 2、集团控制标准：单车位面积35 ㎡ 控制标准并不是最优值，不能应已经达到而停止优化！ （1）无人防地下室通常可以做到32平米/辆； （2）大型停车库效率较高，很多可以做到30平米/辆以下； （3）当地库与建筑塔楼彻底脱开，同时又没有人防时，停车率值能轻松做到25平米/辆以下； （4）目前，各项目中，有做到33平米、37平米、甚至41平米，成本优化空间仍然是很大。 普通地下一层车库建安成本约1600元/平米，人防地下室约2300元。 以停放500辆的车库，单车位面积每减少1平米，至少降低造价80万，平摊可售成本降低14.4元。
地下车库维修工程
第一章编制说明和编制依据 一、编制说明 本《维修方案》是指导省建行秦安路地下车库大面积漏水维修工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、主要技术方案、安全、文明施工、环保等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。确保在合理工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量达到合格标准。 在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极配合建设单位管理，从严控制工程质量，同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的工程。 二、编制依据 根据建设方介绍和我方踏勘现场了解的实际情况针对地下车库大面积漏水现象，结合原有施工图纸和我公司施工类似工程施工经验，及现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准为依据编制本方案。 第二章工程概况 一、工程地点：位于兰州市城关区秦安路省建行。
二、工程规模：本工程总维修地下车库漏水面积约1380平方米；结构形式为框架结构，基础为筏板反梁式基础，地面为素混凝土地面。 第三章施工组织管理 一、施工组织管理 我公司若有幸参建，将根据本项目工程特点与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。 1.施工管理体制的设置原则 (1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 (2) 根据本工程规模、技术特点等因素建立小型管理组织。 (3) 采用项目管理体制，明确各方面责、权、利。 二、项目法施工 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 三、组建项目经理部 本工程实行项目施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理 水平高，从事多年施工及防水工程的同志担任项目部主要负责人，项目管理有项目经理负责制，组织施工生产。项目经理：张锠铭，技术负责人：孙立。 第四章施工总进度计划
最新地下车库设计要点说明
2014-07-15點右側加我建筑结构 地下车库结构复杂，一旦设计存在失误，返工量和更改难度均较大，所造成的无效成本数额也巨大。总结了万科、中海地下车库设计方面非常有价值的18项关键技术措施供参考。 1、地下车库平面布置 在条件允许的情况下，应尽可能设计成半地下室形式，且地下停车库宜集中布置。半地下车库尽量减小地下部分埋深，并利用顶板上部绿化覆土荷载，减少或不采用抗拔桩，节省地下工程量。 全地下车库设计时，应尽量综合利用水浮力和上部荷载取值的平衡，减少桩基础抗浮，并控制绿化种植、综合管线埋设要求的最小覆土厚度，减少地库埋深。 2、地下车库适应的柱网尺寸 考虑停车效率与工程成本、车型适应围，综合性最优柱网8.1m*8.1m，建议高档项目采用。 经济柱网 7.8m*8.1m，为节省成本，建议大部分项目采用此种尺寸，同时另设10%大型尺寸停车位，解决大型车停车问题。 根据项目的实际情况可以采用短跨小柱距的结构方案，尤其是、等对停车位尺寸要求高的城市。
虽然理论上停车效率较 7.8m*8.1m 方案，单车面积上升 1.5平方米左右，立柱数量增加近50%，但立柱对总成本影响甚微，且优点是层高可以降低200～300。在地质情况复杂、水位较高且基坑维护条件较差的项目中，可以节省相当的开挖量和基坑支护费用，成本节约显著。 但此柱网选用，须经过结合具体地库方案的经济性比较后采用。 3、地下车库面积优化设计 集中地库面积优化设计方法： (1)使用效率最高的高效停车单元进行组合设计。 高效单元是经设计研究优化的车道面积最小、停车效率最高、面积是 4000平方米（一个消防分区）的设计模数单元。 方案规划设计阶段，增加地库适应性方案比较，使用地库停车标准，进行地库概念方案设计，调整住宅楼栋间距避免出现车辆单排布置、被动利用塔楼地下空间、支护间距预留不够等等问题。 (2)停车库端头优化停车布置设计：近端式停车布置，在近端的两跨比循环式布置可多停车 7辆。 因此，在满足规 50 辆停车分组及防火间距要求的情况下，应尽量采用尽端式布置。 (3)规整地库外轮廓，减少无效建筑面积。 (4)充分利用地库角部空间，布置机房及竖向交通口。 (5)在满足分组（50 辆）布置停车的情况下，尽量减少竖向通道数量；鱼骨状排列为最经济布置方式。 4、车道宽度 (1)普通直线车道: 单行车道宽度4米为宜，如考虑停车，车道最小宽度为5.5米；双行车道宽度6米，停车方式为垂直式后退停车。 (2)车库出入口宽度：单行车道宽度为4米，双行车道宽6米。 (3)直线坡道：一般单车道宽4米；防火疏散用单车道4米；双行车道宽6米，防火疏散用双车道7米。
万科集团公司.居住区地下汽车库的经济性研究
居住区地下汽车库的经济性研究 以苏南万科所建项目为例 à金良程董华洲 摘要：本文通过对苏南万科四年来建成地库项目的分析，系统研究了影响居住区地下汽车库成本的各种因素，希望可以为我国居住区建设，特别是为建设资源节约型和环境友好型社会提供一定的参考。 关键词：居住区，地下汽车库，经济性 引言 资源节约型与环境友好型是我国当今发展的两大主题。随着经济的快速增长，城市的大幅扩张，人们收入的迅速提高，城市居民居住和出行条件的要求也越来越高。特别是一些沿海城市，居民对小汽车的需求比例快速提高，致使城市道路，大片的公共绿地，还有居住区里面的主干道被越来越多的小汽车占据，导致城市交通的拥堵，市民交流与沟通的场所被压缩，传统宁静的小区环境也遭到破坏，于是，人们不得不考虑利用地下空间来解决私人小汽车的停放问题。地下停车方式既可以节约土地资源，又可以在其顶部种植植被来美化环境，真正达到资源节约与环境友好的目标。 地下汽车库的分类方式比较多，按其埋深可分为全地下汽车库和半地下汽车库，按层数可分为单层地下汽车库和多层地下汽车库，按停车方式可分为普通单层停车和多层机械停车，按地库使用性质可分为普通地下汽车库和人防地下汽车库等。针对不同的人群，不同的地段，地库的品质定位也有所不同。居住区地下汽车库的造价比较高，普通地下汽车库的造价一般是地上住宅土建造价的两倍左右。所以，为了节约成本，必须减少造价，做经济型的地下汽车库。 从2004年初的无锡万科第一个项目无锡万科魅力之城开始，到目前苏南万科在开发的10个项目，我们就一直和苏南万科设计部为降低地下车库部分的开发成本而努力，在目前房地产市场以“现金为王”的开发形势下，对于地下汽车库的开发成本的节约就很有必要了，为了做出更经济的地下汽车库，我们对影响车库成本的因素做了各个方面系统的研究。 一规划要求 《江苏省城市规划管理技术规定》（2004年版）中规定住宅建筑停车位最低控制指标，一类居住区小汽车比例为1辆/户，二类居住区小汽车比例为0.4辆/户。基于对地下汽车库
万科地下车库设计案例分析总结
万科地下车库设计缺陷总结与分析 二季度出图的“东海岸3A、3B，广州蓝山、第五园、万科城8C”等几个项目均有设地下或架空车库，在审图过程中发现，地下车库设计无论是建筑还是结构专业，均存在设计失误或设计不当等问题，主要为“车库设计不合理（车道宽度、转弯半径、入口、车库排水）、层高设置不当、坡道计算失误、以及楼面及顶板与梁设计失误”等等。这些问题往往是在施工图出图后才发现，且有的项目基础已施工，返工量和更改难度均较大，所造成的无效成本数额也巨大，因此，有必要对此类问题进行系统总结，明确一些基本要求与设计原则，避免日后类同问题的重复发生。 对各类问题，详细分析如下： 1、车道宽度 问题描述： 主车道宽度设置不合理，尺寸偏大，人为增加车库面积 （个别项目，双车道宽度宽达8米，单车道宽达5米；而国家规范双车道仅为5.5米、单车道为3米；由于车道宽度过宽，导致每个停车位面积高达60平米；一般情况下，地下车库每个停车位面积为27～35平米，设人防地下车库也仅为为40平米/每车位）。 产生原因： 对国家规范有关各类车道宽度的规定不熟悉或理解不够。
解决措施： 应熟悉掌国家规范的相关数据要求，在方案设计时，根据规范要求，选择合理的车道（含出口）宽度。 各种车道（出口）最小宽度详下表： 2、车库出入口设计不当 问题描述： 能设一个单车道出口设成双车道出口；或能设两个“单车道”出口设成两个“双车道”出入口，人为增加车库面积。 产生原因：
对车库设计防火规范中关于出入口的设置要求，理解不当。 解决措施： 在方案设计时，根据规范要求，设计合理的出入口数量及宽度。 国家对出入口数量及宽度的基本要求，详下表： 3、转弯半径设计不当 问题描述： 误将国家规定的汽车的最小转弯半径6米，理解为是车道的最小内径，导致车道的内径过大，相应的增加车库面积。 （注：汽车最小转弯半径是指：汽车回转时汽车的前轮外侧循圆曲线行走轨迹的半径） “汽车的最小转弯半径”与车道内径的关系详下图所示。
万科地下车库设计.
地下车库设计标准化 目录 一：建筑 1：车库应满足的停车数要求 2：行车道和停车位的组织 3：坡道组织 4：防火分区及防烟分区 5：与住宅建筑主体连接方式 6：柱网布置 7．层高 8：覆土厚度 9：经济指标（面积） 10．标示设计 11．排水设计 二：结构 1：荷载 2：柱截面 3：梁板结构形式 4：基础底板厚度 5：顶板折算厚度 6：维护结构 7：抗拔桩及抗浮锚杆 8：基坑支护 9：抗震计算 10：主要经济指标 三：供热与通风排烟 1：供热 2：通风
四：消防喷淋 1：消防水量的核算 2：寒冷地区车库 3：消防系统形式的确定4：设备用房 5：喷头布置要求 五：电气 1：照明及采光井 2：设备用房
本细则是在满足集团精细化设计要求编制的，本着经济性和合理性相结合的原则，编制本规则； 一：总则 一般住宅小区车库设计以小型车：长（4.8米）X宽（1.8米）X 高（2.0米）为设计标准尺寸（规范规定），不同的地区有不同的规定。 车辆采用倒进顺出的布置方式，大型车道尽量采用环形车道布置方式。
管线综合应遵循的原则： 1：尽量使主风道，靠近车道边侧设置； 2：风道宽度尽量控制在1.2米以内，使风道下面不设喷淋； 3：电缆桥架、设备管线尽量与风道平行设置；尽量不要设置在风道下方。 4：各类管线交叉点不要设置在主车道处； 第一部分：建筑 一：单库应满足的停车数要求 单库应满足的停车数要求：满足经济性要求(主要考虑消防要求)。在符合规划的基础上，单库停车的数量： IV类为50辆（约1600㎡） III类为99辆（约3100㎡） II类为260~270辆（约8000㎡）I类为不小于400辆（约12000㎡）二：行车道及停车带组织 1：经济布置车位，垂直行车道双侧布置车位。 行车道宽度为5500~6000m。以车辆设计车型外廓尺寸（ｍ） 为4800（长）X1800（宽）X2000（高） 以车辆设计车型外廓尺寸（ｍ）为5000（长）X2000（宽）X2000（高）
万科集团的面试经验分享
万科集团的面试经验分享 我的万科集团二面先是面试自我介绍，然后他们介绍公司，然后突然让你把他们的介绍总结一下，然后问专业的东西。 好恐怖，手心开始出汗。没想到那个gg很快就出来了。3点45， 我被领进去了，是个会议室。 让我进去后，发现里面空无一人，恐怖。发现桌子上有 个黑色的东西，应该是摄像头和麦克。我坐下后看到屏幕上有五 个人，中间一个感觉像个大头，两边分别两个人，屏幕右下脚能 看到自己在对方屏幕的显示情况，感觉恐怖。 坐定以后，对方发话：“可以开始了吗？” 可以。“ 于是那个中间的先问等了多长时间了，我说两个小时了（没算清楚，才1个多小时，出来后汗亚）。于是他说不好意思，久等了，我心里挺美的，连忙说没关系没关系。于是他开始正式 开始问面试问题。 两个问题：”为什么要进入房地产业？你现在对房地产 业有什么了解，怎么认识房地产业？“没准备过，心里组织了一下，于是瞎侃，他频频点头，有戏！ 然后右边一个人拿过话筒说以前认识一个你老乡，是一 个县的。说特逗，讲了一个我觉得不是笑话的笑话，我只能跟着 有点傻笑。 这时候左边的接过话筒说他这个意思说你不用这么死板拉，该讲些玩笑拉，不用太认真，应该有点流氓气，我ft了。
于是他们就聊上了，说看他穿的太正式了（就是个普通 西装，再看发现人家都是便装）有人说都是社会上宣传的面试穿 西装等等此类的，把我晒在那里了，很不自在。 这时候左边的一个人看到那个我大学期间最遗憾的事情，ft，他没看明白，非要让我解释。我最遗憾的是感情上的事情，sigh最不想提起的东西竟然在大庭广众下被说起，及其不情愿说 了一下，于是他明白了，这时候右边的一个人又拿我调侃说我是 新好男人，你该如何如何如何如何，说我太傻了。再次说应该流 氓点，在房地产干就是得先变坏，狂汗，特不舒服，感觉他们好 痞子哦。 这时候最左边一直没说话的女士说我问个专业问题吧， 说我的专业是xxxx，请谈谈你对xxxx的认识和理解。so大一个 题目，我对xxxx就说了两句话，马上转向我做过的项目，再马上 转向为什么选择房地产。感觉还好，否则肯定在专业xxxx解释上 死掉。 这时候中间那个人又问我了说你还选择了什么样的工作。我谈有房地产公司，以万科为主，那天金地万科同时得到笔试通知，选择万科了然后还有xxxx，xxxx 都是和专业联系紧密的方向（不是公司），对方点头这时候左边那个人又发现新大陆一样， 说你只申请了北京，为什么？（很兴奋）我说，第一次面试的时 候已经说道了这个问题，因为地产，特别是我擅长的区域分析， 战略策划方向与地域的了解程度密切相关，我在北京很多年，对 北京的房地产市场了解，因此第一选择北京，当时以为是单选， 所以填了北京一个，若公司觉得我在其他地方合适，我愿意去其 他地方了，深圳和上海我都会很满意的。对方点头。