谷歌、苹果、微软大战---IP War
以下是谷歌和苹果未来10大战场：
1.平板电脑
苹果刚刚推出平板电脑iPad，谷歌就宣布要推出“iPad杀手”。谷歌CEO埃里克-施密特(Eric Schmidt)日前表示，谷歌即将出基于Android系统的平板电脑。
2.操作系统
谷歌将于今年晚些时候推出一款Chrome操作系统，这和Android可能大为不同，主要为上网本设计。
这对苹果操作系统而言是个大打击。
3.智能手机
苹果只有一款手机，即iPhone。而谷歌Android系统应用广泛，苹果iPhone手机很有可能将来被Android
手机超越。
4.地图服务
苹果下一个大举动可能将针对谷歌地图。美国投资银行Piper Jaffray分析师Gene Munster在今年3月份发布的研究报告中称，苹果最终将推出自己的地图服务。定位数据是移动平台重要的组成部分之一，
苹果收购了地图数据提供商Europa Technologies。
5.iPhone或采用Bing搜索
有很多讨论认为苹果iPhone将采用Bing搜索，谷歌搜索可能被换下。大部分分析师认为这种情况今年不会发生。如果发生了，将对谷歌产生重大冲击。
6.搜索引擎
苹果或推出自己的搜索引擎，给谷歌带来最大威胁。有分析师认为未来五年苹果推出自己搜索引擎的
可能性高达70%。
7.互相挖角员工
长期以来，有消息称谷歌和苹果之间存在互不挖角的协议，但似乎这段历史已经结束。互相挖角的现
象已经出现。
8.电视业务
谷歌正在开发基于Android的机顶盒软件，挑战苹果Apple TV。
9. 电影租赁业务
谷歌YouTube正在尝试电影出租服务，直接与iTunes竞争。
10. 并购大战
双方将展开并购大战，为扩大各自业务准备。
?电子书：苹果iBooks vs. Google Books
?手机：苹果iPhone vs. 微软Windows Phone 7和Kin系列vs. Google Android ?电子邮件：苹果MobileMe vs.微软Hotmail和Live vs. Google Gmail
?云：苹果MobileMe vs.微软Windows Live、Xbox Live和Office2010 vs. Google Apps ?视频服务：苹果iTunes vs.微软Zune vs. Google YouTube
?程序商店：苹果iTunes vs.微软Marketplace vs. Google Android Market
?操作系统：苹果OS X vs.微软Windows vs. Google Chrome
?导航：苹果PlaceBase vs.微软必应地图vs. Google地图
?搜索引擎：Google vs.微软必应
?移动广告：苹果iAd vs.微软MS Advertising vs. Google AdMob
?平板电脑：苹果iPad vs.微软Windows 7 vs. Google Android、Chrome OS
?浏览器：苹果Safari vs.微软IE vs. Google Chrome
?Office：苹果iWork vs.微软MS Office vs. Google Docs
?家居视频硬件：苹果Apple TV vs.微软Windows Media CTR、Xbox vs. Google TV ?音乐服务：苹果iTunes vs.微软Zune
?网络软件：苹果QuickTime vs.微软SliverLight
?便携式媒体播放器：苹果iPod vs.微软Zune
游戏：苹果AppStore vs.微软Xbox、Windows Phone 7
下面是部分Google“敌人”名单：
微软：微软与Google的竞争最为激烈，产品和服务竞争范围最为广泛。微软首次在搜索和搜索广告领域同Google竞争，尽管微软砸入巨额资金拟取代Google，但仍被打得落花流水；Google在办公应用业务领域直接挑战微软，提供在线版电子邮件、电子表格和字处理软件同微软Office套装软件竞争；Google Chrome浏览器已蚕食微软IE浏览器市场份额；Android手机操作系统已成为智能手机市场上堪与苹果iPhone竞争的可行性方案，微软Windows Phone则不是；微软最近竞购互联网视频聊天服务提供商Skype被广泛视为对Google Voice服务的挑战。微软最谙习同反垄断监管机构打交道的艰辛，一直积极向监管机构表述对Google的担忧。
苹果：苹果与Google的关系验证了全球流行的一句古老谚语——最好的朋友有时会成为最大的敌人。早期，Google与苹果密切合作，时任Google CEO的埃里克·施密特(Eric Schmidt)曾担任苹果董事会董事。随着Google开始开发Android手机操作系统，双方关系破裂。施密特退出苹果董事会。不久，传言乔布斯在公司内部会议上痛斥Google:“我们没有进入搜索业务，他们却进入手机业务。如果判断没错的话，他们是想扼杀iPhone。”目前Google 和苹果在浏览器市场、电子邮件、语音聊天和一系列其它服务领域展开竞争。鉴于苹果将推出新iCloud服务，两家公司将在数据存储领域直接竞争。
Facebook:Google同Facebook主要竞争未来网络。随着越来越多的计算机用户将更多时间花费在Facebook上，Facebook将在某种程度上成为互联网的替身，Google一定会对此担忧，因为如果计算机用户经常挂在Facebook上，就不会使用Google搜索网络。而且，Facebook已经与微软合作，允许微软接近其用户，在必应搜索引擎中添加社交网络功能。Google曾试图推出部分Facebook功能，如最近推出的+1服务允许用户表达自己对网站的喜爱，类似Facebook用户使用的“Like”功能。但施密特在上月召开的D9大会上称自己搞砸了社交网络。
Groupon:Google通过销售在线广告赚得盆满钵满，但在本土广告市场却不见起色。Groupon在北美175个区域市场和其它42个国家日常交易市场上做得风生水起。传言Google 拟斥资60亿美元收购Groupon遭拒后，Google推出自有日常交易服务，本月初率先在俄勒冈州波特兰市推出Google Offers服务。
甲骨文：数据库软件厂商甲骨文不是Google最明显的敌人。两家公司拥有一个共同的敌人——微软，双方并不存在实质意义上的竞争。但甲骨文去年起诉Google侵犯Java 专利，甲
骨文于2010年1月收购Sun Microsystems时获得Java专利。上周，甲骨文要求Google 赔偿经济损失，金额高达数十亿美元。
PayPal:Google Checkout作为物品和服务在线支付的一种方式，无疑是PayPal的主要竞争对手。当然，Google拥有大量竞争对手。有趣的是，PayPal指控Google挖角其一名关键员工。上月，PayPal起诉Google盗取其移动支付业务商业机密。Google聘请的奥萨马·贝迪尔(Osama Bedier)曾是PayPal一名高级主管，负责其移动支付平台。PayPal同时起诉Google 电子商务副总裁斯蒂芬妮·蒂兰尼斯(Stephanie Tilenius)，她是PayPal的一名前高管，在招聘贝迪尔时违背了与PayPal签署的合约。Google对此作出回应说，将尊重商业机密，并打算就PayPal指控进行辩护。
版权所有人：由于Google希望组织全球所有信息，经常采取“先斩后奏”的做法。包括法新社在内的新闻机构曾就Google未经许可在其Google News聚合网站上发布标题、照片和新闻摘要而提出抗议。最近，Google希望将每一本纸质图书数字化的野心与图书作者、摄影师和出版商发生冲突。尽管Google与作家集团达成和解协议，但被联邦法官驳回。
旅游搜索网站：Google收购ITA软件在旅游搜索网站领域掀起巨浪。旅游搜索网站
Expedia、Kayak和Hotwire都采用ITA技术提供服务，联名上书监管机构，声称Google收购ITA将严重威胁竞争。司法部今年4月份批准该交易，但警告Google必须继续在合理、一视同仁的基础上向竞争对手许可ITA旅游技术，期限为5年，Google须将旅游竞争对手就Google 搜索排名上的投诉转发给监管机构。
美国Google
美国人教你这样用Google，你真的会变特工！！！（看了才感叹原来这么多年的GOOGLE 是白用了~这就是百度永远无法超越G的原因吧~） 来源：白一白的日志 大前提：英文Google→https://www.360docs.net/doc/6012640157.html, 第一篇 在搜索框上输入：“indexof/”inurl:lib 再按搜索你将进入许多图书馆，并且一定能下载自己喜欢的书籍。 在搜索框上输入：“indexof/”cnki 再按搜索你就可以找到许多图书馆的CNKI、VIP、超星等入口！ 在搜索框上输入：“indexof/”ppt 再按搜索你就可以突破网站入口下载powerpint作品！ 在搜索框上输入：“indexof/”mp3 再按搜索你就可以突破网站入口下载mp3、rm等影视作品！ 在搜索框上输入：“indexof/”swf 再按搜索你就可以突破网站入口下载flash作品！ 在搜索框上输入：“indexof/”要下载的软件名 再按搜索你就可以突破网站入口下载软件！ 注意引号应是英文的！ 再透露一下，如果你输入： “indexof/”AVI 另补上第二篇 用GOOgle看世界!!!只要你在GOOGLE里输入特殊的关键字,就可以搜到数千个摄象头的IP 地址!通过他你就可以看到其所摄的实时影象!! 在google里输入
inurl:"viewerframe?mode=" 随便打开一个,然后按提示装一个插件,就可以看到了!!! 再补上第三篇 三则黑客的Google搜索技巧简介 大家都知道，Google毫无疑问是当今世界上最强大的搜索引擎。然而，在黑客手中，它也是一个秘密武器，它能搜索到一些你意想不到的信息。赛迪编者把他们进行了简单的总结不是希望您利用他去攻击别人的网站，而是利用这些技巧去在浩如烟海的网络信息中，来个大海捞针，寻找到对您有用的信息。 如果您是一名普通网民，您可以使用黑客的技巧扩大自己的视野，提高自己的检索效率；如果您是一名网管，请您赶快看看您的网站是否做好了对下面黑客探测手段的防范措施，如果没有就赶快来个亡羊补牢，毕竟隐患胜于明火，防范胜于救灾；如果您是一名黑客，相信您早以在别的黑客站点上见过类似的方法，这篇文章对您没什么用处，这里的技巧对您是小儿科，菜鸟级！您可以节省宝贵的时间做更有意义的事情，这篇文章您不用看了，到别处去吧！ 基于上面的考虑我编发了这篇文章。 搜索URL 比如我们提交这种形式：passwd.txtsite:https://www.360docs.net/doc/6012640157.html, 看到了什么？是不是觉得太不可思议了！有很多基于CGI/PHP/ASP类型的留言板存在这种问题。有时我们得到密码甚至还是明码的！管理员或许太不负责了，或许安全防范的意识太差了，如果你是网络管理员，赶快检查一下不要让恶意攻击者捡了便宜。不要太相信DES 加密，即使我们的密码经过DES加密的密码，黑客们还是可以通过许多破解软件来搞定。 这次我们能得到包含密码的文件。“site:https://www.360docs.net/doc/6012640157.html,”意思是只搜索https://www.360docs.net/doc/6012640157.html,的URL。https://www.360docs.net/doc/6012640157.html,是一个网络服务器提供商。 同样，我们可以搜索一些顶级域名，比如：https://www.360docs.net/doc/6012640157.html,.jp.in.gr config.txtsite:.jp admin.txtsite:.tw 搜索首页的目录 首页是非常有用的，它会提供给你许多有用的信息。
谷歌跌下神坛灭掉一个公司的不是竞争是自大修订稿
谷歌跌下神坛灭掉一个公司的不是竞争是自大 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
谷歌跌下神坛：灭掉一个公司的不是竞争是 自大 2011年03月25日12:11 佩吉能否重 新拉动Google （梁伟驰/图） 作者：南方周末记者黄金萍 搜索引擎会让位给社交网络，但Google一定会输给Facebook吗？通过换帅，Google试图把握住自己的命运。 3月26日，拉里·佩吉(Larry Page)将迎来38岁生日。而在此一周后，这个Google的创始人之一要接替埃里克·施密特(Eric Schmidt)，坐回Google的CEO之位，领导Google的产品开发和技术战略。 佩吉上一次任Google CEO的时间是十年前。现在，经历了漫长的准备期之后，施密特卸下了“成人监护者”的重担，而佩吉也结束了辅导课，准备应对Google所面临的严酷挑战。 两个月前，施密特在Google发布2010第四季度财报时，宣布了此消息。他的Twitter页面个人简介也改为：4月4日前，Google CEO；之后，前任CEO和执行董事长。
周一伦敦、周二慕尼黑、周三苏黎世、周四达沃斯……接下来的新岗位，对施密特而言也许并不轻松，他在Twitter上数着自己走向新岗位要赶的场。对佩吉而言，压力可能更大，因为互联网已经不是十年前的互联网。 三十年风水轮流转，放在互联网，轮回的时间更短。过去30年，已经有IBM、惠普、网景、微软、英特尔、雅虎、Google、苹果……先后在我们眼前闪耀过。此刻，不少人正掐着分秒计算，Facebook有效访问量全面赶超Google的时间还有多长。 Google神话 1998年，佩吉与他的同学谢尔盖·布林(Sergey Brin)，在一个科技论文的数据库索引管理项目中，利用数据挖掘，开发出一个叫作BackRub的搜索引擎。一开始，他们准备将这项技术卖给网络公司。推销不成，他们自建公司，佩吉任CEO，并将搜索引擎取名为Google。 1999年末，作为引入风险投资公司KPCB和红杉资本各1250万美元的融资的条件之一，Google得寻找一位外部人士担任CEO。他们最初的目标人选是时任苹果CEO的斯蒂芬·乔布斯，最后在2001年找来了施密特。 10年过去，Google员工从200人增加到2.44万人，收入从不足1亿美元上涨到300亿美元。尽管竞争对手不断出现，2011年2月它的市场份额还是占到了65.6%(市场研究公司comScore的数据)，是第二名雅虎的4倍多。搜索关键词、基于内容的展示广告，占到Google收入的 96%左右。 2005年12月的《连线》(Wired)杂志上，凯文·凯勒赫(Kevin Keleher)撰文《谁在害怕Google？每一个人》。他列举了Google已经和将要涉足的领域——视频、分类广告、电信、操作系统、印刷物、电子商务等，几乎要挑衅信息技术产业中的每一家公司。 事实如此，除了搜索和广告，Google还推出了邮箱系统Gmail(2004)、电子地图 Google Map(2005)、收购在线视频网站YouTube(2006)、手机操作系统Android(2007)、浏览器Chrome(2008)、在线免费办公软件Docs(2009)、触摸屏手机Nexus One(2010)。当然，还有一些如Buzz、Wave等半途而废的项目，以及正在进行中的数字图书馆计划和无人驾驶汽车等等。
跳槽狂人告诉你在脸书、谷歌和微软工作有何不同
腹有诗书气自华 跳槽狂人告诉你在脸书、谷歌和微软工作有何不同 来源：海外网 据美国商业新闻网站“Business Insider ”7日报道，迪马·科罗廖夫（Dima Korolev ）曾经在全球最大的一些科技公司工作过，其中包括谷歌、微软和脸书（Facebook ）。现在，他已经创立自己的公司。日前，Business Insider 对科罗廖夫进行了采访，希望通过他的经历来向人们展示，在上述三家科企巨头工作有何不同。 自2007年起，科罗廖夫在谷歌工作了几年，主要负责搜索质量和Gmail 可靠性方面的工作。后来，他跳槽去了微软，继续从事搜索质量方面的工作，只不过这一次是针对Bing 搜索引擎。在微软工作了不到一年的时间，他就决定跳槽到脸书，并参与了该公司的BootCamp 项目。再后来，科罗廖夫辞去了在大型公司的工作，并先后创立了Public Verification 和Staance 两家网站。 由于自身拥有丰富的工作经验，所以科罗廖夫能够洞悉在不同的科技企业工作的不同特点。以下为Business Insider 对科罗廖夫的采访： BI ：谷歌、微软和脸书这三家科企巨头中，你认为在哪家公司工作最好？ 科罗廖夫：其实，这取决于你的职位级别。初级工程师、高级工程师、管理层或者合伙人，每个群体的体验会非常不同。对于初级工程师来说，谷歌是一个非常棒的工作地点，因为你可以学到很多。谷歌的企业文化令人惊叹，而且持久不变。所以，无论一个人拥有的知识程度是深是浅，在谷歌工作的第9至18个月都是无价的。你可以和更加聪明、更有经验的人共事，而且他们非常愿意提供帮助。 如果有人问我，大学毕业后去谷歌工作如何，那我会毫不犹豫地表示赞同。或许我会对所有的大型公司都表示赞同，但是只有谷歌能让我微笑。
GOOGLE收索(经典)
6》各国的黄页商务网，这大家又都知道。。关键是要挑精品。很多垃圾黄页，许多总结此类内容的同志。总是列举一堆，好坏都有，有的甚至都打不开网站。很费神。在这个我写几个很不错的，相信有一些大家都知道了。但方法是循环使用的，比如在黄页里找到了客户，你又可以用上几条我说的方法，把客户公司名称放到GOOGLE在搜索，又会出来惊喜。 a：http：//https://www.360docs.net/doc/6012640157.html,.pk/ 很不错的巴基斯坦黄页，有实在客户。打开后点business catalogue，进入后就输入产品名称搜索。会出来很多客户，这些客户要耐心的一个一个去点击查询，有很多有邮箱。当然没邮箱的也可把他们公司名称输入GOOGLE在搜索。 b：https://www.360docs.net/doc/6012640157.html,.au https://www.360docs.net/doc/6012640157.html, https://www.360docs.net/doc/6012640157.html, https://www.360docs.net/doc/6012640157.html, 不错的黄页 f. https://www.360docs.net/doc/6012640157.html,西班牙引擎 https://www.360docs.net/doc/6012640157.html,阿拉伯引擎 h.www.eniro.se 瑞典引擎 i. https://www.360docs.net/doc/6012640157.html,以美国为重点辐射部分国家引擎 j. www.goldenpages.be比利时 8有的网站只有提交表单没邮箱，，没关系。只要输入https://www.360docs.net/doc/6012640157.html, email. 有的就会出来，如果不行的话，就把WWW。扔掉用https://www.360docs.net/doc/6012640157.html, email 搜索，因为有时很奇怪，凭我的经验没有www.搜出的东西更多。 capacitor trade email -capacitor-trade-email 这个的意思是：电容，贸易邮件，而-电容-贸易-邮件就是不包括电容，贸易，邮件，需要三者同时出现才会被搜索出来，这样结果就会很精简，一般都是相关的东西，不会出现新闻或一些你不希望搜索到的，如果你想出口到美国，你可以加一个USA ，这样就会带USA的了，需要说明的就是- 最好不要超过三个
苹果谷歌亚马逊等避税结构解释
苹果、谷歌、星巴克、微软、亚马逊等美国跨国公司都采用上图的避税结构。 以下属于本人之简略解释： （一）税法基本概念介绍(税法专业人士请跳过) 1. 国际税法之基本概念 在所得税法下，税收管辖权分为居民管辖权和来源国管辖权。居民管辖权对居民纳税人的全球所得征税，来源国管辖权只对非居民纳税人来源于本国的所得征税。公司注册地和实际机构管理所在地是税
法中判断公司纳税人税收居民身份的常用标准。税法同时会规定一系列的所得来源规则，判定非居民纳税人在本国是否具有纳税义务。 2. 转让定价（transferpricing）规则 跨国关联企业之间可以通过操控企业之间的关联交易行为，从而把利润转移到低税率的国家，达到降低企业集团总税负的目的。由此，各国一般都有转让定价的规则，要求关联企业之间交易的定价要符合独立交易原则（arm’slength principle）。独立交易原则，简单来说就是关联企业之交易定价要如同非关联企业一样。 3. 受控外国公司（CFC）规则 公司一般来说属于具有独立的法人资格，公司也税法上一般也只就自己的所得纳税。子公司的利润在进行股息分配汇回给母公司之前，母公司一般不需要就子公司的利润进行纳税。为了防止跨国公司把利润囤积在避税天堂长期不汇回利润，各国税法一般均有规定符合一定条件的受控外国公司（如子公司）所得需要立即当期在母公司所在国纳税。受控外国公司规则的立法始于美国，后纷纷被各国效仿。 （二）美国税法体制简要介绍 1. 受控外国公司规则SubpartF 在Subpart F规则下，符合一定条件的受控外国公司所得要当期归属于美国母公司缴税。其中最重要的SubpartF所得类别是国外基
使用谷歌在线翻译看学术论文
如果想利用谷歌来翻译英文文献，简便方法是直接将英文文献名输入谷歌搜索栏 可以看到第三个结果就是我们要阅读的那篇文章，标题下面有“翻译此页”，点击即可翻译全文，优点是可以像论文页面那样看，缺点是无法与原文对应着看，结果如下：
通常我用更细致的翻译方法，步骤如下： 1.谷歌在线翻译网址：https://https://www.360docs.net/doc/6012640157.html,/ 界面如下： 左边是待翻译文字，右边是翻译结果。 左边方框上面一行最好选择“检测语言”，这样就不用管输入的是什么语言了；右边选中文（简体） 2.取一段待翻译内容从原文复制粘贴到上图左边空白方框中，结果自动出现在右边浅灰色方框 将鼠标光标放在翻译结果的一个词上，那个词会变成黄色，同时它对应的英文也在左边方框变成黄色。这时如果觉得这个词翻译的不正确，就鼠标左键单击它一下，会出现这个词的其他涵义，可以看看其他涵义怎么样，如下图：“本文认为”---》“本文重在探讨”。另：这里谷歌把class都翻译成了类而不是阶级。
还有一个用法即上图黑底白字方框显示的可以拖动翻译结果中的一个词，使文章重新排序。我觉得这个没必要，因为句子顺序不对不影响理解。 3.小工具 上图最下边一行左边有一个小图标，右边有四个小图标，用法如下： 1）左下角那个是全选，可以把翻译结果全选中后复制粘贴到其他地方。 2）右下角第一个小喇叭图标是朗读（这个学术用处不大，但是可供娱乐）如： 选择翻译德语到德语→复制黏贴下列字段到翻译框: pv zk pv pv zk pv zk kz zk pv pv pv zk pv zk zk pzk pzk pvzkpkzvpvzk kkkkkk bsch→点击翻译结果框的“朗读”→可以听到吭哧吭哧的音乐～～ 3）右边第二个图标是显示字词的用法，很好用的～～但是不能在翻译一段话时使用，只能翻译一个词时用，如： 直接从网上找出例句
Google_中英文版
Google Inc.is an American multinational corporation that provides Internet-related products and services, including internet search, cloud computing, software and advertising technologies. Advertising revenues from AdWords generate almost all of the company's profits. The company was founded by Larry Page and Sergey Brin while both attended Stanford University. Together, Brin and Page own about 16 percent of the company's stake. Google was first incorporated as a privately held company on September 4, 1998, and its initial public offering followed on August 19, 2004. The company's mission statement from the outset was "to organize the world's information and make it universally accessible and useful" and the company's unofficial slogan is "Don't be
CEO如何选择管理风格苹果VS谷歌
CEO如何选择管理风格：苹果VS谷歌 强势抑或宽容? CEO应当采用怎样的领导和管理风格呢？这是一家新晋公司要面对的首要问题之一。一般来说，领导风格分为两类：强势型与温和型。强势型领导的特点是目标明确，纪律严明，务实，注重结果，集权式管理。宽容型领导的特点是开放式管理，分权，具有探索性，注重激发员工天生的创造力。这是两种截然不同的管理风格，无所谓哪种好哪种不好。你只要知道这两种风格适用于不同的公司和市场环境就可以了。 需要指出的是，这两种领导风格并不构成创新型公司与非创新型公司间的分野，它们都能被应用于这两类公司，至于具体采用哪一种，主要取决于CEO和企业创始人的想法。 在一家创新型公司里，强势型和宽容型领导风格都有用武之地；即便是一家比如主打大客户服务的非创新型公司，这两种风格也都同样适用。关键是你得明确地知道自己公司的发展目标，并了解这两种领导风格各自是如何服务于这个目标的。 谷歌与苹果的范例 在此，让我们以苹果和谷歌这两家著名的公司为例，来看看强势型与温和型领导风格是如何在现实中运用的。苹果公司是运用强势型领导风格的典型，而谷歌是宽容型领导风格的典型，但正如我们所知，这两家高度重视创新且领导风格截然不同的公司都在各自的创新领域取得了成功。 在分析苹果公司领导风格的时候，我们讨论的是乔布斯时代的苹果。因为在新任CEO蒂姆·库克的领导下，苹果公司与以往相比已大相径庭，研究如今的苹果公司已经是另外一个话题了。 在乔布斯的领导下，苹果公司是一家纪律严明的企业。乔布斯是一位结果导向型企业家，同时也是一个非常严苛的老板，经常对下属提出不公平、不合理的要求，有时甚至很粗鲁。不管你如何评价他的领导风格，他的风格确实取得了很好的实效。他手下的人不得不让自己随时保持最佳的工作状态，实际上，他们常常因此有超水平发挥，而这恰恰正中乔布斯的下怀。 乔布斯掌控苹果公司时，这家公司的权力高度集中，旁人提出的任何计划、想法都必须在得到他的批准后才能实施。这种集权管理有效地统一了公司上下的思想和行动，由此，苹果公司才研发出一系列可靠性和兼容性均属一流的产品。在苹果公司，乔布斯一个人说了算，每一项工作的细节都必须得到他的认可，这使得苹果公司的产品质量和服务水平能够在全球各地保持高度一致。 有些员工可能不喜欢这种领导风格，认为这会限制自己创造力的发挥。像这样的员工在苹果公司是没有发展前途的，因为这家公司无意培养个别员工的创造力，而是致力于通过提供统一的产品和服务来创造一致的客户体验。 强势型领导非常重视成本控制，这种领导风格追求的目标之一是创造高额乃至超额的利润，这意味着产品的高价值将转化为高价格和高毛利。为了追求利润最大化，强势型领导会将生产成本降到最低，哪怕这将挤压销售商们的竞争空间。所以，强势的领导风格并不仅仅针对自己企业的员工，还会影响到商业生态链上的销售商和供应商。深受生产企业这种高度集权管理影响的销售商和供应商，是无法按照自己的意愿开展业务的。 再来看看谷歌的领导风格。谷歌总是强调自己非常注重员工创造力和发展机遇的提升，所以长期以来谷歌都允许员工在为公司工作的同时另起炉灶。谷歌的员工每周最
微软与谷歌盈利模式对比分析
微软与谷歌盈利模式对比分析 Google跟微软是全球上最成功的软件企业之一，他们在世界范围内拥有大量的用户与粉丝。本文从他们盈利策略出发分析对比他们盈利模式的不同点。 （一）微软盈利模式分析 行业标准模型（de facto standard profit model）最引人注目的特征是具有规模收益递增性。 在规模收益递增的行业，大量的竞争者（从起点的设备制造商，至应用开发商，到用户）被吸入行业标准持有人的“引力场”。进入这个系统的人越多，这个系统的价值就越高。于是，随着系统价值的增加，行业标准持有人可以获得更高的回报。 微软公司将其采用的基础产品模型过渡到行业标准模型，后者是一种非常有力的利润引擎。 Oracle公司通过建立关系数据库领域的行业标准，也导致了类似的良好效果。美利坚航空公司的SABRE系统是航班订票的行业标准，为公司带来了显著的回报。整个行业依据这些标准进行重组。在行业标准的竞争中失利的公司（例如苹果公司和Sybase公司）不得不靠边站，利润不断下降。 微软公司的企业模式就是创建行业标准。这种模式逐渐广为人知，以至于许多公司都在讨论如何采用“微软的战略”或“微软方法”。不为人知的是，尽管基于行业标准的企业设计，是一种最有价值的企业设计，但它也是惟一最难建立的企业设计。 1.正版软件 （1）操作系统 （2）应用软件 2.服务产品 微软也生产一些硬件产品。微软曾购买互联网设备公司WebTV，以支援其MSN互联 网服务。 3.XBOX Xbox 360是世界最大的电脑软件公司微软所开发的第二代家用视频游戏主机，在开发时被称为“Xenon”、“Xbox 2”及“Xbox Next”等。微软Xbox 360是唯一一款具备 定时功能的游戏机，家长们可轻松设定相应游戏时间，同时也能对孩子们所玩、所观 看的内容加以限制。 4.游戏 帝国时代，微软模拟飞行，光晕等。 5.网络服务 二十世纪90年代中期，微软开始将其产品线扩张到计算机网络领域。微软在1995年8月24日推出了在线服务MSN(Microsoft Network，微软网络)。MSN是美国在线的直接竞争对手， 也是微软其他网络产品的主打品牌。
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微软战略管理分析
《管理学原理》课程论文 题目：微软战略管理分析 摘要 自从1975年成立以来，微软公司的竞争优势之一就是其高质量的员工和优秀的素质管理。这个极其成功的软件公司在管理方面做到了极致。但是随着互联网时代的兴起以及曾经“软件巨人”的江河日下，微软试图在激烈的竞争中寻求一种新的管理模式。然而,一系列坏消息严重破坏了微软的成长前景，给人以管理混乱的印象。面对这样的情况，微软决定应用公司层管理管理来重新整治微软。有效实施知识管理战略,是知识经济时代企业生存与发展的关键。这些管理包括多元化管理，重构核心商业部门，结构重组以及通过收购和管理联盟等形式来改善自己在所处行业中的竞争地位，其中公司的多元化管理处于主导地位。主要是对微软企业多面临的问题进行多层次的分析、探索，包括行业分析和市场分析这两个方面。并制定的相关的对应管理战略措施来解决一系列的问题。 关键字：微软；战略管理；多元化；分析
摘要 (1) 目录 (2) 绪论 (3) 一．企业的背景 (4) 二．企业的主要问题 (4) （一）.政治方面 (4) （二）.时效方面 (4) （三）.产品方面 (4) （四）.管理方面 (4) 三．对管理问题进行分析 (4) （一）.行业分析 (4) 1.行业竞争的变化 (4) 2.行业供应分析 (5) （二）.市场分析 (5) 1.外部因素 (5) 2.影响因素 (6) 四．实施战略 (6) （一）.确定公司的市场 (6) （二）.市场的需求点 (6) （三）.产品需求的变化： (6) （四）.营销模式的变化 (7) 1.业务的扩张与收缩 (7) 2.营运方式的转变 (7) 3.管理的变革 (7) （五）.新创空间机遇 (7) （六）.经营模式 (7) （七）.风险投资决策 (7) 五．结语 (9) 参考文献 (10)
苹果VS谷歌
苹果apple VS 谷歌google 公司简介： 谷歌Google Inc.成立于1998年9月7日，主要经营网络信息服务。总部：美国加利福尼亚州山景城。营业额：380亿美元（2011年）。口号：完美的搜索引擎、不作恶。苹果Apple Inc.成立于1976年4月1日，主要经营电子科技产品。总部：美国加利福尼亚州库比蒂诺。营业额：1082.5亿美元（2011年）。口号：Switch（变革）。 产品概况： 谷歌主要的产品是：拥有世界上最大最受欢迎的搜索引擎，和07年战略转向手机市场进军的标志性产品安卓操作系统（android OS）。 苹果主要产品是iphone手机，ipod，ipad，apple电脑，笔记本。 声誉： 苹果与谷歌被称为是两家最具时代精神的科技公司。 迅速崛起并以超乎寻常的速度霸占市场的苹果CEO乔布斯也称：有能力进行科技革命仅存的两个公司是苹果和谷歌。 近来，手机市场兴起，有敏锐直觉的领导者，在此之前，率先发动革命性的战略转变，赢得了优势，夺取科技霸主的宝座。疯子天才乔布斯，掀起了科技的这场新的革命性政变，也因此称雄于科技之林，做成硅谷的新皇帝。
数据资料： 2012年美国各大科技公司净利润增长 谷歌和苹果营收额比较
谷歌和苹果年度净利润增长率对比 美各大科技公司过去5年平均增长率
差异与差距 从数据里我们可以直观的清晰地看到了科技社会新的“领土版图”。在这里我要谈的不是公司与个人的成败，也不是它所带来的人生感悟。而是致力于向大家呈现两大科技巨头的核心成长思路和价值观，以及在这样思想指导下的蜕变与成熟。 共同之处：利用自己的核心理念和技术，带动公司产品为人们提供更优越的服务，带来更舒适和愉悦的感受。 因为共存，所以竞争。 竞争的核心之处就在于创新。谁能更大程度的取悦于人，服务于人，谁就更受爱戴，谁就能胜出。 不同之处： 两个公司在关于产品的认识上，完全不一样。这也是这篇文档所要讲的核心。 这里主要着手从技术和设计两方面谈论： 首先必须提及的一点是这场手机市场革命性转变的发动者是苹果，它们追求卓越，力求与众不同，激发了他们对“完美”的新诠释，带动了许多信息业务的普及和手机功能的开创。苹果所发动的这场革命其实算不上是一场颠覆式的革命。在iphone出现之前，iphone大力吹赞的应用（比如说APP store）其实在其他的版本智能手机上早已存在，只是要使用这些应用太够艰难，也就是说设计太过复杂。因此，应该说是苹果改进或者说改善了手机的应用，带我们进入了一个全新的手机时代。 另外，还要赖那些老牌大牌公司（微软、惠普、康柏等）观念陈旧，创新不足，“啃老本”的意识太过强烈，满足于已有的成就而裹足不前。正像乔布斯所说：“没有致力于制造堪称伟大的产品。”时代周刊曾经评论道：“过去十年，微软什么也没做，它让电脑变成了一个无聊的东西，它让电脑的发展彻底的进入了黑暗时期。”这所有的一切的垃圾，让乔布斯决心改变现状。 更新是一个公司成长的见证。“穷则思变”是永恒生命力的保证。 开放与封闭 苹果：app store应用程序商店和市场营销被誉为苹果最创新的举措。App提供了一个全新 的共同开发的平台。应用商店很早就出现了，但几乎没有人去使用它，因为太难了，没有人会用。苹果的全新设计出乎所有人的意料，它们的设计太完美了，一个六岁小孩在没有人指引的情况下，能够通过自己的摸索，不费多少时间就能使用它（ipad），这不得不令人震惊。很显然苹果就是这样的一个良好的技术执行者和友好的设计创作者。他将技术和人文完美的融合在了一起。没有人对这样的产品有抗拒力。 “人们并不知道自己最想要什么，他们并没有闲暇去思考，直到你把完美的产品，放在他们的眼前。”所以苹果更关注于设计，所有的产品都以设计美观为出发点，着力于制造简单易用却功能强大的手机。 苹果的产品走的是封闭模式的道路，有较多的限制。他的产品告诉你我已经帮你想好了关于你手机的一切问题，你只需要轻松的使用它。这是苹果与众不同的一点：控制欲非常强，坚持他们的独特目标及愿景，坚持他们对产品的认识，坚持他们对用户体验的认识。它拥有一条线性的、更加清晰通向手机的途径：制造最酷的手机设备，提供最顺畅的供应模型。领导者乔布斯在整个过程中举足轻重（如制定规则，选择市场方向，影响团队，决定执行等亲历亲行），彻底独裁掌握着整条生产销售链。而苹果的业绩，也正是受益于这样封闭而完善的生态系统。 可以说苹果赢就赢在创新性上。神秘而专制。
跳槽狂人告诉你在脸书、谷歌和微软工作有何不同
跳槽狂人告诉你在脸书、谷歌和微软工作有何不同 来源：海外网 据美国商业新闻网站“Business Insider”7日报道，迪马·科罗廖夫（DimaKorolev）曾经在全球最大的一些科技公司工作过，其中包括谷歌、微软和脸书（Facebook）。现在，他已经创立自己的公司。日前，Business Insider对科罗廖夫进行了采访，希望通过他的经历来向人们展示，在上述三家科企巨头工作有何不同。 自2007年起，科罗廖夫在谷歌工作了几年，主要负责搜索质量和Gmail可靠性方面的工作。后来，他跳槽去了微软，继续从事搜索质量方面的工作，只不过这一次是针对Bing搜索引擎。在微软工作了不到一年的时间，他就决定跳槽到脸书，并参与了该公司的BootCamp 项目。再后来，科罗廖夫辞去了在大型公司的工作，并先后创立了Public Verification和Staance两家网站。 由于自身拥有丰富的工作经验，所以科罗廖夫能够洞悉在不同的科技企业工作的不同特点。以下为Business Insider对科罗廖夫的采访： BI：谷歌、微软和脸书这三家科企巨头中，你认为在哪家公司工作最好？ 科罗廖夫：其实，这取决于你的职位级别。初级工程师、高级工程师、管理层或者合伙人，每个群体的体验会非常不同。对于初级工程师来说，谷歌是一个非常棒的工作地点，因为你可以学到很多。谷歌的企业文化令人惊叹，而且持久不变。所以，无论一个人拥有的知识程度是深是浅，在谷歌工作的第9至18个月都是无价的。你可以和更加聪明、更有经验的人共事，而且他们非常愿意提供帮助。 如果有人问我，大学毕业后去谷歌工作如何，那我会毫不犹豫地表示赞同。或许我会对所有的大型公司都表示赞同，但是只有谷歌能让我微笑。
google系列产品
01.谷歌阅读器(Google Reader)：网页版RSS阅读器，方便订阅，组织和分享新闻。有手机版。 02.个性化主页(iGoogle)：显示Gmail，日历，天气，新闻等等，多模板。 03.谷歌相册服务(Google Picasa)：提供照片的下载和编辑软件，用这个软件Email，上传，张贴照片到博客，也可以直接使用网络相册。 04.谷歌文件(Google Docs)：您不再需要桌面版的Office了，这个是谷歌的在线Office，你可以创建，发布，共享和协作在线文档和幻灯。 05.谷歌记事本(Google Notebook)：剪贴文本，图片和链接页面，可以保存，检索或共享。 06.谷歌桌面(Google Desktop)：桌面搜索，可以搜索你电脑里的电子邮件，计算机文件，音乐，照片，聊天和Web历史记录，和iGoogle类似，也安装小工具。 07.谷歌搭车(Google Ride Finde)r：交通搭乘查询服务，通过这个搜索工具，利用GPS 数据钩，通过Google地图，在14个美国城市连接出租车，轿车和公共汽车的搭车搜索。 08.谷歌公交(Google Transit):使用Google地图，告诉谷歌你在哪，要到哪，谷歌帮助你安排公共交通线路方案。 09.谷歌火星(Google Mars)：和谷歌地球类似，只是这个是火星而已。 10.谷歌天空(Google Sky)：在不夜城也可以看星星，你可以通过虚拟的太空望远镜，看行星，恒星，星系，卫星等等。 11.谷歌地球(Google Earth):下载一个吧，你就什么都知道了。 12.谷歌3D建模(Google SketchUp)：简单而有效的3D工具，Mac和PC都可以使用，建筑师，土木工程师，设计师，甚至是游戏开发商的方便工具。允许用户上传他们的模型到谷歌地球。 13.谷歌支付(Google Checkout):谷歌的支付宝，目前中国没有开通。 14.谷歌网络加速器(Google Web Accelerator)：类似于CDN的加速服务，利用谷歌在全球的服务器，缓存网站，让你访问速度倍增。 15.FeedBurner：转烧你的Feed，便于订阅，不怕当机。 16.搜索历史(Google Web History)：记录你的网页浏览记录，以供你搜索。 17.谷歌Base：可以存储文字，图片文件和网页的数据库，搜索结果显示在网页搜索，谷歌地图和产品搜索。 18.自定义搜索引擎(Google Co-Op):完善和分类搜索查询，创建定制的搜索引擎，搜寻专门信息。 Engine)::谷歌的云计算服务，相当于一种虚拟服务器，19.谷歌应用引擎(Google App Engine) 目前仅仅支持Python。 20.谷歌网站优化器(Google Website Optimizer)：检查您的网站，测试网站内容，帮助您创建最有效和最有利可图的广告，创造友好的界面，增加转换率。 21.谷歌浏览器同步(Google Browser Sync):通过互联网，同步FireFox的密码，书签，历史，标签，窗口到另外的电脑。 22.谷歌点击电话(Google Click-to-Call):这个是一个搜索结果页的广告系统，你可以免费打电话个做广告的公司，至少是谷歌付钱。你输入i的电话号码，你就可以和广告商通话。 23.谷歌页面生成器(Google Page Creator):简单的个人网页，提供简单的网页编辑器，100M空间，多种模板，有点象傻瓜建站。 24.Orkut社区:很红的巴西和印度社区，美国不流行。 25.Android手机操作系统：基于Linux的手机操作系统。 26.发短信到收集(Google Send to Phone)：通过FireFox插件发短信给自己。
微软google等大公司面试超难智力题测试
【1】假设有一个池塘，里面有无穷多的水。现有2个空水壶，容积分别为5升和6升。问题是如何只用这2个水壶从池塘里取得3升的水。 【2】周雯的妈妈是水泥厂的化验员。一天，周雯来到化验室做作业。做完后想出去玩。“等等，妈妈还要考你一个题目。”她接着说，“你看这6只做化验用的玻璃杯，前面3只盛满了水，后面3只是空的。你能只移动1只玻璃杯，就把盛满水的杯子和空杯子间隔起来吗？”爱动脑筋的周雯是学校里有名的“小机灵”，她只想了一会儿就做到了。请你想想看，“小机灵”是怎样做的？【3】三个小伙子同时爱上了一个姑娘，为了决定他们谁能娶这个姑娘，他们决定用手枪进行一次决斗。小李的命中率是30％，小黄比他好些，命中率是50％，最出色的枪手是小林，他从不失误，命中率是100％。由于这个显而易见的事实，为公平起见，他们决定按这样的顺序：小李先开枪，小黄第二，小林最后。然后这样循环，直到他们只剩下一个人。那么这三个人中谁活下来的机会最大呢？他们都应该采取什么样的策略？ 【4】一间囚房里关押着两个犯人。每天监狱都会为这间囚房提供一罐汤，让这两个犯人自己来分。起初，这两个人经常会发生争执，因为他们总是有人认为对方的汤比自己的多。后来他们找到了一个两全其美的办法：一个人分汤，让另一个人先选。于是争端就这么解决了。可是，现在这间囚房里又进来一个新犯人，现在是三个人来分汤。必须寻找一个新的方法来维持他们之间的和平。该怎么办呢？ 按：心理问题，不是逻辑问题 【5】在一张长方形的桌面上放了n个一样大小的圆形硬币。这些硬币中可能有一些不完全在桌面内，也可能有一些彼此重叠；当再多放一个硬币而它的圆心在桌面内时，新放的硬币便必定与原先某些硬币重叠。请证明整个桌面可以用4n个硬币完全覆盖。 【6】一个球、一把长度大约是球的直径2/3长度的直尺，你怎样测出球的半径？方法很多，看看谁的比较巧妙。 【7】五个大小相同的一元人民币硬币。要求两两相接触，应该怎么摆？ 【8】猜牌问题 S先生、P先生、Q先生他们知道桌子的抽屉里有16张扑克牌：红桃A、Q、4，黑桃J、8、4、2、7、3，草花K、Q、5、4、6，方块A、5。约翰教授从这16张牌中挑出一张牌来，并把这张牌的点数告诉P先生，把这张牌的花色告诉Q先生。这时，约翰教授问P先生和Q先生：你们能从已知的点数或花色中推知这张牌是什么牌吗？于是，S先生听到如下的对话： P先生：我不知道这张牌。 Q先生：我知道你不知道这张牌。 P先生：现在我知道这张牌了。 Q先生：我也知道了。 听罢以上的对话，S先生想了一想之后，就正确地推出这张牌是什么牌。 请问：这张牌是什么牌？ 【9】一个教授逻辑学的教授，有三个学生，而且三个学生均非常聪明！ 一天教授给他们出了一个题，教授在每个人脑门上贴了一张纸条并告诉他们，每个人的纸条上都写了一个正整数，且某两个数的和等于第三个！（每个人可以看见另两个数，但看不见自己的）教授问第一个学生：你能猜出自己的数吗？回答：不能，问第二个，不能，第三个，不能，再问第一个，不能，第二个，不能，第三个：我猜出来了，是144！教授很满意的笑了。请问您能猜出另外两个人的数吗？ 【10】某城市发生了一起汽车撞人逃跑事件 该城市只有两种颜色的车，蓝色15%，绿色85%。 事发时有一个人在现场看见了 他指证是蓝车
如何访问Google以及使用谷歌搜索客户
外贸中，使用Google搜索客户，主要包含这几种情况： 1.有了自己的{行业和产品}，要搜索相关的{客户公司名} 2.有了{客户公司名}或者{客户网站}，但是找不到{客户邮箱} 3.有了{客户公司名}和{客户邮箱}，但是不知道他们的具体{联系人名字} 4.搜到很多的结果，但是大部分都是不相关的网页，上面{没有联系方式} 5.想搜索{特定国家的客户}，但是搜索出来的结果都不是我想要的。 谷歌搜索的一个重要概念就是相关性。只要我们利用好已知信息，绝大多数情况，都是搜索到我们想要的结果的。接下来我们就根据上面的逻辑逐一分析，该如何通过已知信息，搜索到目标信息。 介于大家无法访问谷歌，放一个可以用的谷歌地址： 1.有了自己的{行业和产品}，要搜索相关的{客户公司名} 普通的搜索方法一般是直接在谷歌搜索框中输入自己的行业或者产品进行搜索，但是这样的
方法搜索出来的结果十分广泛，有的人会加上importers，wholesaler等修饰词，但是结果仍然不精确。如果想仅仅通过自己的行业和产品关键字就搜到比较精准的客户名单，可以试试以下几条谷歌语法： intext:"行业或产品"+"retailer" -B2B -Marketplace -leads -cn intext:"行业或产品"+"importer" -B2B -Marketplace -leads -cn intext:"行业或产品"+"wholesaler" -B2B -Marketplace -leads -cn --connecting --"Find -Suppliers" --"Find -Manufacturers" --member --buyers --China --Chinese https://www.360docs.net/doc/6012640157.html, --forum --"yellow -pages" --yellowpages --online --shop --store --blog --wikipedia --youtube https://www.360docs.net/doc/6012640157.html, https://www.360docs.net/doc/6012640157.html, 2.有了{客户公司名}或者{客户网站}，但是找不到{客户邮箱} 有时候，知道了客户的公司名称，但是还没有具体的邮箱，可以通过以下几条搜索命令搜索知道客户公司名称，搜索公司邮箱： intext:"公司名称"+"email * *" 知道公司网站，搜索公司邮箱,一条命令秒杀： “mail * * @公司根域名” 3.有了{客户公司名}和{客户邮箱}，但是不知道他们的具体{联系人名字} 知道公司名称，搜索该公司联系人： intext:"公司名称"+"contact" intext:"公司名称"+"contact person" intext:"公司名称" inurl:contac
外贸如何运用google开发客户
更加全面地用Google搜索的最好方式是点击高级搜索。它可以让你搜索更加精准的词组，“所有词组”或者是适当的搜索框里输入词组的某一个特定关键词。在高级搜索里你依然可以自定义在一张页面上展示多少个搜索结果，你所寻找的信息语言和文件格式。 1、“搜索以下网站或网域”可以让你通过输入一个顶级域名（如https://www.360docs.net/doc/6012640157.html,）来限定搜索结果。 2 你也可以点击“日期、使用权限、数字范围和更多”的链接以获取更高级的功能。（Google中文直接分条在页面展示。） 3. Google的主要搜索可以无形地用布尔结构“AND”来结合。你当输入smoke fire - 它表示寻找smoke AND fire. 要让Google搜索Smoke 或者fire，只需要输入smoke or fire. 你也可以用 | 来代替OR。如：smoke | fire. 像AND 和 or 这样的布尔结构对大小写非常敏感。他们必须是全部大写。 4. 搜索专有名词，然后输入用括号括住的一个或者几个关键词。比如water (smoke or fire) 5. 寻找短语，可以把它们放在引号里。比如：”there’s no smoke without fire”。 6. 同义搜索来寻找那些类似的信息，只须在你的关键词臆加一根波浪线，比如：~eggplant. 7. 用减号来排除关键词，如：new pram -ebay 可以让搜索结果排除来自Ebay的婴儿车信息。
8. 像 I, and, then ,if 这类普通词语是要被Google 忽略的。他们被称作停滞词语。 9. 而加号却可以让这些停滞词语给包含进来，比如：fish +and chips.如果一个停滞词语被包含在那些作为短语的引用标记中间的句子中时，这些词语是被Google允许的。 10. 你也可以要求Google进行简省搜索，试一下：Christopher Columbus discovered * 11. 用数字范围功能来搜索数字范围。例如：搜索价位在300英到500英磅之间的索尼电视可以用以下字串：Sony TV ￡300..￡500。 12. 通过高级搜索Google认可13种主要文件格式，其中包括Office, Lotus, PostScript, Shockwave Flash和text。搜索这些文件只需直接使用修饰符filetype:[文件扩展名]。例如：soccer filetype:pdf. 要排除整个文件格式，只需使用以前我们排除关键词时使用的相同布尔句法：橄榄球 -filetype:doc 13. 事实上，只要你的语法正确，你可以混合使用任何布尔搜索运算符。举个例子便是：”sausage and mash” -onions filetype:doc 14. Google也有很多功能强大却隐藏着的搜索参数，例如“intitle”仅仅只会搜索网页标题（titles）.你可以用这个例子试一试：intitle:网页设计.如果你只是寻找文件而不是网页，只需用index of 代替intitle:参数。它可以帮助你寻找网络和FTP目录。 15. inurl这个修饰语只会搜索网页的网址，不妨用这个例子试一试 inurl:spices.通过inurl:vien/view.shtml 你可以找到在线的