思八达-创二代-周易=第一届《人类智慧》笔记
人类智慧
第一天：
人类的分类：
1.兽类
2.人类
3.神类
大多数人都时刻穿梭在兽、人、神之间。
如：
1.半人半兽；
2.半人半神；
3.三分之一兽、三分之一人、三分之一神。
由以上三类推出人的三性，
1.兽性
2.人性
3.神性
如果一个创二代能够看透任何人的三性，就是开了天眼。
一个优秀的人会慢慢将兽性和人性性淡化，但不能删除。
世界一等一的高手之所以成大业就是因为发挥出了身体的神性。如：成龙、刘德华、陈奕迅
有神性才会散发出神韵，才会神气十足，才能出神入化。
如：爱迪生、GE、刘一秒；
如果中国创二代都发挥神性中国就变成了神的国度，神州大地，从现在开始，必须让自己某一方面超越人类。
如：巴菲特（股神）、舒马赫（车神）、乔丹（球神）、杰克逊（舞神）；
如：老子、庄子、孔子、孙子；
一个优秀的人在任何一个时代都可以神。
作业一：
如：马云、马化腾
花知道一出现就让人们心中感觉到美，我一出现别人感到很痛苦，我就连花都不如。
我一出现别人心中美，人生如花，带着这种美在人世间行走，把自己练成神。
生命中的阴天都是因为高度不够！
如：游戏之神、酒吧之神、智慧之神、雅典娜女神、玩具之神（玩玩具不如开发玩具。。。。。现场颁发能量之神—郝昱凯）
作业二：活着就是为了改变世界。——乔布斯
接下来所有人面对的一个问题：如何把自己练成神？
问：请选择以下四种哪种是神？（真正的神）（选D）
A：无神性，不显神力；
B：无神性，强装显神力；
C：有神性，显神力；（强势）
D：有神性，不显神力。
具体在生活中的表现：
◆他可以和A、B、C、D四种人打成一片。
如：看得惯老师（校长）和他们打成一片。
如：看得惯父母和他们打成一片。
如：看得惯同学、朋友圈、有本事和他们打成一片。大隐隐于市。
如：看得惯社会、国家能融入社会
如：看得惯人类，和人类打成一片（这就叫人类智慧）人类最大的智慧就是和人类打成一片的智慧。
当一个人有本事跟人打成一片的时候就真正的神了。
接下来共同进入“修神”“修仙”的大道来：
我们如何共同修神修仙？
通道三：拜
成神必须有本事驾驭人（主动出手）
衡量一个人是不是神，就看他在人间混的好不好。
拿什么驾驭人？
兽性、人性、神性
人的三大动因：
A：为物质（车、房等）；
B：为荣誉（光宗耀祖、报仇雪恨）；
C：为精神
人与人之间最牢固的关系是精神。
精神升起通道之一就是拜与被拜。
一个心纠结的人买800万的化妆品也是纠结的
拜就是放下嚣张和自以为是。
世界上没有坏人只有坏环境。
进入创二代的圈就成为创二代
进入富二代的圈就成为富二代。
1．富二代
2．创二代
3．度二代
大部分人拜佛，都是为了自己家人，原来拜佛是因为佛对我有用。所以，我想让众生拜我，就是我必须对他们有用。
如：张艺谋说：我的人生是工具化的人生！
别人利用我代表我有用，没人利用我，我就会消失。
开始拜的时候有用，拜着、拜着就成为一种信仰，一种生活方式。拜谁就像谁学习；
拜谁就交给谁，就感恩谁；
拜谁就和谁成为一伙，心就近。
作业三：回去后拜父母、爷爷、奶奶、老师。。。
像被谁拜，就得对他有用，有帮助。
如：与他分享玩具。
如：与他分享智慧
高手就是成为别人的贵人。
通道二：救
所有身边对我最好的人，都是被我救过的人。
慈：爱别人
悲：同时觉得别人挺可怜
心：想救他
创二代应该救的人（八个方面）
A：救自己
可怜人被控制，高手控制别人，想救自己必须摆脱控制。
如：微博控、微信控、游戏控、烟控、被食物控、情绪控。
只要梦想不够大，就不会控制别的。
B：救家人
用我们的身体、智慧救家人。
C：救家族
作业：回家之后组成一个家族复兴的组织
D：救同学、老师
上大学的目的就是为了了解大学生，体验大学生，然后给她们安排工作。
E：救社会、国家、民族
如：创二代逯千里，有680名员工，21岁。
中国创二代获得智慧之后，一起推动中国梦的实现（实现中华伟大复兴）
F：救地球
吃素
G：救人类
内心阴暗的人一定把地球变成地狱，中国创二代的存在，抹去人类内心的阴暗，把地球变成天堂。
H：救生灵万物
如：花草树木、濒临灭绝的动物，雪花等
通道一：合
高手是捧场的人。
合力就是能感知人的人。
破场的人就是破人。
与人及人类合
衡量一个人有没有本事，就看他能不能与人合。
具体讲就是能感知人、花、草、树木等。
有一颗感知生灵万物的心。
当我们能感知人类的时候，才能真正实施救他的工作。
感知（案例：周星驰和妈妈的故事，妈妈每次给周星驰吃鸡腿，周星驰都扔到地上，妈妈就捡起来吃了，后来妈妈接受采访时说：周星驰小时候不听话，每次让他吃鸡腿，他都扔到地上。主持人问周星驰：那是为什么呢？周星驰说：只有我把鸡腿扔到地上，妈妈才吃，否则妈妈从来舍不得吃鸡腿。）
作业：感知同桌的感知
◆当一个人开始拜人，救人，与人合一的时候，他就进入了精神世界的大门（神界大门），他就成了人类心目中的神。
如：
人类世界的三大高手：
第一高手：穆罕默德（年龄最小）他说：只有我才能带领众生远离愚昧战乱；
第二高手：耶稣，他说：只有我才能带领众生进入无限极乐；
第三高手：释迦牟尼，他说：只有我才能让众生远离颠倒、究竟涅槃。到此推出：一个人真正进入精神世界，必须修炼以下三句咒语：
1.只有我才能。。。。
2.因为我有。。。。。。
3.如果没有我就会。。。
以上三句话有答案的创二代，就是有魂的创二代。
如：佛教的魂，普度众生；
如：共产党的魂，为人民服务；
如：乔布斯的魂，改变世界；
如：创二代的魂，用智慧让二代渡二代。
总结刚才发言的几位发现二代的魂（人生的魂）：用我的人生照亮众生（普度人类）让世界充满爱（先从身边的人开始）。
第二天：
如何持续？
如：神性的持续，魂的持续、激情的持续。。。
解决之道：活动
活动一：献祭
用祖先的能量把人们浮躁的心平静。
1.献祭天地（天道）
2.献祭祖宗（孝道）
3.献祭老师（师道）
进入天道;
天代表自然、万物、宇宙
A．二代必须亲近自然、走近自然；（只有观世界，才有世界观）
作业：1.买个地球仪和一张地图，了解世界。
2.每年去地球上的一个地方
3.自己去或跟同学或家长一起。
把地球走过一圈的人，一辈子生活一定不会太差。
B．二代必须消化自然，吸收自然
天地的特质：（消化天地）
1.太高（我的梦想要像天一样高）（太：极致的）
2.太远（我的格局就像天地一样辽阔）
3.太久（我的激情就像天地一样持续运行）
4.太大（我的心像天地一样大，包容一切）
5.太空（我要像天地一样给自己和人类空间）
拜天地就是背着天地的精神，运行自己的生命。
1.我像天地一样对待父母；
2.我像天地一样对待人类；
3.我像天地一样对待社会国家。
创二代必须顶天立地。
进入师道：
师的分类：
1.过去师（如：苏格拉底（如何说服人的秘诀）
2.当下师（高人）
3.未来师（刘一秒、一等一高手）
师：就是此生为你负责！
生最可悲的事情是背叛了自己的梦想。
如何操作？
1．过去师：买他们的书籍、传记；
2．当下师：千方百计与他建立交流的通道。如：微信、短信、邮箱、电话、见面。先建立通道再说话。
3．未来师：每时每刻搜寻和发现未来会有结果的人，与他建立连接。现场作业：
1.谁是我的师？
2.他们在哪一方面是我的师？
3.我如何用，如何行动？
总结：
1.必须把过去伤害自己、毁灭自己、消沉自己、放任自己的那些人
从生命中删除；
2.随着时间的推移，生命的成长，拜更多的向上向善的老师（师可
以是生灵万物）
3.生命中遇到任何纠结，痛苦、立刻问自己老师遇到这件事情怎么
处理？直接问当下师怎么处理，怎么面对？
万法皆为我法，众生皆为我师。
往大了讲就是破译了三千年的哲学：人与人之间到底什么关系？答：师道。
人与人之间就是谁懂谁为师。
注意：拜师向老师学习，终极目的是用老师的精神运行我的生命。如：周杰伦（用他唱歌的精神把我的事情做好）
进入孝道：孝顺就是养他们——田皓洋五岁半
如何运行创二代孝道？
1.养活他们
A．养身
B．养心
C．养魂（帮助父母找魂）
老师的魂就是培养出有魂的孩子，前提是普度孩子之心。
小孝是陪伴、供养；
中孝是继承、传承；
大孝是超越。
如：父母的企业1个亿，我的企业3个亿；父母的企业100人，我的企业300人；父母的企业在本城市，我的企业在全国、全世界。
活动二：祈祷
献祭使魂不徘徊，定下来，祈祷使魂长大。《不知道的真相》1.对爱人和朋友的祈祷：
负能量的祈祷
如：祈祷朋友只爱我，只跟我，只忠诚我
如：祈祷朋友不能学太多东西，不能超越我
如：祈祷朋友只支持我、帮助我、为我承担。
正能量祈祷
如：祈祷他快乐、成长、幸福
如：祈祷他漂亮、健康、人际关系好
如：祈祷他有智慧、有魂
2.对父母、国家、人类、世界的祈祷
负能量的念头
如：别管我、别烦我、别见我
如：国家废了、党不行了、世界毁灭、人类都下地狱
正能量的祈祷
如：祈祷父母健康长寿、平安吉祥
如：祈祷国家繁荣昌盛、民族伟大复兴
如：祈祷人类和谐宁静
如：祈祷世界和平光明
如：祈祷地球风调雨顺
作业：把自己的祈祷词发出去！
如：网上、父母、微博、微信、短信。
以前对佛、神、主的祈祷：
1、祈祷自己发财
2、祈祷我命大、命好
3、祈祷我健康、平安
现在对佛、神、主的祈祷：
1、祈祷佛祖普度众生的精神长存；
2、祈祷我和佛祖一起让更多的人获得解脱；
3、祈祷时间有更多的佛度人。
作业：回家和家人一起写出家庭的祈祷词，每天和家人一起祈祷。家庭气氛就会祥和、正气十足。
活动三：忏悔
忏悔让魂洁净、纯净
作业：写下过去在我生命中最忏悔的事情
忏悔与后悔的区别：
1、忏悔是正能量，后悔是负能量；
2、忏悔让人升华，后悔让人毁灭；
3、忏悔是我从中吸取什么教训，今后怎么做，后悔是我做错了什
么？
如：过去对父母对抗，今天忏悔，我今后与父母站在一个立场，理解他，帮助他，救他。
如：过去学习不好而忏悔，今后必须培养出爱学习知识、智慧的习惯。如何养成爱学习？
每月去一次书店，每季度听一次课程（创二代），每年至少出一本书。如:交错男朋友（女朋友）
让自己吃亏，不要恨过去的自己
1、慎重交友
2、要交就交有魂的人（学过创二代的人）
如：借钱给别人，别人不还了。
1、别人向我借钱就代表我是有钱人；（别人认为实际上就是他们的
祈祷）
2、以后借钱给别人做好别人不还的准备（在自己掌控的范围之内）放生：用新的生命救旧的生命
作业：下课之后写出自己的忏悔，发出去，以后每天忏悔一次。
到此明了：我们不是不让自己犯错，是让自己：
1、不犯同样的错误
2、减少犯错误的次数
3、减少犯错误的分量
注意：不要把忏悔当做挡箭牌
活动四：禁忌
参考：周易老师的禁忌不抽烟、不喝酒、不害人、不乱语、不赌博、不恶行、不恶念
二代的禁忌（对于人际关系来说）：
1、不轻言断绝关系
2、不要无赖
3、一转身走了
4、不要摧残自己和他人
作业：每个人回去写出自己的八大禁忌。
活动五：仪式
我们必须通过禁忌为魂保驾护航，通过仪式让魂落地。
1、见面微笑、击掌、问好、拥抱、点头；
2、每年二代主持开一次家庭或家族会议，共同探讨如何光宗耀祖
3、永远给夜归的人留一盏灯。
如：打电话、发短信的仪式
1、挂电话之前说再见；
2、接电话说你好
3、每句话必须回应
4、聊天结束时说拜拜。
第三天
经营所有的组织（宗教、民族、国家、企业）都是在经营人。
创二代最应该学的智慧就是如何经营人、驾驭人、掌控人、组织人、笼络人，所以上小学、中学、大学。
经营企业的终极目的叫体验，体验的目的是体验如何跟各种各样的人打交道。
如：男人、女人
一个完整的人可以喝男人、女人或不男不女的人打交道。
如：5岁、10岁、20岁。。。。。。
最可怜的人就是只能和同龄人打交道
真正的领袖可以驾驭各个年龄阶段的人
如：比我素质高的人，比我素质低的人，和我一样的
道生一、一生二、二生三、三生万物、
做活动的目的最终是为了生出感受，人类是因为感受而去行动，而不是因为知道而行动。
所以像驾驭人类必须驾驭他们的感受
策划什么都不如策划经历！
设计什么都不如设计见识！
获得什么都不如获得感受！
如：失恋（什么感受）初恋、心动
结果都一样
人生最大的财富就是经历
五大活动生出的体验：
感受一：依赖感
如：抽烟、泡妞、喝酒
依赖一、人类对我的依赖
A．依赖我的融合力
B．依赖我的乐观积极
如：淋雨一直走、阳光总在风雨后（歌）
凡是孤独的人就是无法与人连接
C．依赖我的立场
如：党员
现场创二代未来的企业必须首先打造一伙人（一朝天子、一朝臣）依赖二、我对人类的依赖
A、依赖他们照出我的本性，智慧，高度
如：爱因斯坦相对论的核心：参照物或参照系
如：创二代训练师一出现从他们的身上照出了自己的自私、狭隘、不讲理。
以人为镜可以有自知之明
B、我依赖人类释放我的神性
一个人有了智慧必须同时释放智慧，否则智慧就会把你压垮。
如：中国创二代用智慧报国，
C、我依赖人类成为我智慧的源泉
最伟大的智慧来自于众生或人类
众生：
1、名词，人类
2、动词，众人生发智慧。（人人出主意，大家想办法——毛泽
东）
3、形容词，众人生生不息
依赖3：父母对我的依赖
A、父母依赖我们维系他们的婚姻
B、父母依赖我们让他们返老还童，延缓衰老
C、父母依赖我们延续他们的生命和人生
依赖4：我对父母的依赖
A、依赖父母养活我们
B、依赖父母圆满我的人性，（如：孝顺父母）
C、依赖父母圆满我们的精神（如:父母的唠叨）
依赖5：国家社会对我的依赖
A、依赖我的价值贡献
1、大于——一个人的贡献大于社会给你的，社会的回报就打，
公司就长大。
2、等于——企业不发展、瓶颈
3、小于——衰老、灭亡。
具体落地：用我的存在，帮助更多人过上好生活
B、依赖我的圈子和团队（这群人了不得）
C、依赖我们的同频力（一般选手寻找知音，高手成为任何人
的知音，因为他可以调音、同频、同情、同音。
感受二：敬畏感
敬畏1：敬畏场合环境
如：人类智慧现场
这个场可以融化我们，我就可以回去造一个场融化我想融化的人如：融化父母、朋友、老师、员工
经营企业就是经营人，经营人就是经营场
敬畏2：敬畏人的潜能
千万不要小看任何人，必须相信所有人都可以改变。
敬畏3：敬畏生命
如：爱花草树木
敬畏4：敬畏智慧
智慧一定会解决天下所有的难题，以后人生遇到任何事都要心中有底（一定有人能解决）
感受三：罪恶感
二代的七宗罪：
什么叫罪？（摩西出埃及时规定十件事情不能做的事，做了叫罪，不做叫戒）最早出自宗教。
答：偏离了靶子
对二代来说偏离了人类光明，道就叫罪
罪1：毁
对这么多年摧毁自己的身体心灵和灵魂而深深地感到罪恶。
罪2：混
混吃等死，不思进取
罪3：装
攀比装范
真实的力量最有说服力，他可以穿透人的心灵和万物（太乙真人）罪4：迷
迷失自己、迷失方向
人生最恐怖的事情就是迷失自己，迷失了方向。
选择大于努力：
如：选择跟什么人在一起，选择从事什么事业，选择在什么地方
罪5：赖
无赖、肆无忌惮、发泄
到处说别人的坏话，传播负能量
人际关系修炼的终极是背后也说别人的好话
罪6：弱
没有自己的原则，半推半就
生命的每一时刻都有一双眼睛看着，不管我是一个人，还是多个人。当一个人找到原则的时候，他会真正成熟，当一个人真正成熟的时候才有主，有主之后才会有主见，有主见的具体表现是承担责任。
人世间没有完美的事情，得到一个就必须失去一个。
罪7：偷
剽窃别人的财富
成熟的人花父母的每一笔钱都有自己的记录，将来归还给他们。
剽窃别人的尊严
不把别人的面子、荣耀、光环当成自己的。
一个永远活在父辈们光环下的人，终将有一天会被父辈的光环所烧伤、灼伤。
有罪恶感的人，是有救的人；
A、自救
B、他救
简称：赎罪
感受四：获救感
二代体验到的五大获救感：
获救1：自控了
就是自己可以掌控自己的思想、行为、情绪
A、普通人被情绪所驾驭
B、高手驾驭情绪
C、大师无情无绪，淡定如如不动。
如：可以抽烟，可以不抽。
获救2：淡定
如如不动，不惊慌失措，不恐惧
如：千万不要痛恨你的敌人，那样你失去判断力。——西西里岛教父任何时候做决定都在淡定的状态下。
获救3：健康了、阳光了。
如：青春
青春不是年华，而是心净
青春不是桃面丹唇柔膝，而是深沉的毅志，恢弘的想象，炙热的感情。是人都喜欢阳光健康的生活方式。
获救4：强大了
内心锻炼出来许多的肌肉，灵魂从趴在地上到站立起来。
笑看庭前花开花落，漫随天外云卷云舒——周恩来
领导者就是操心者，二代就比看谁能操更大的心
获救5:有魂了
刘一秒领导智慧
第一讲选人的智慧（上） 第二讲选人的智慧（下） 第三讲向内影响员工的智慧（上） 第四讲向内影响员工的智慧（下） 第五讲向外影响员工的智慧（上） 第六讲向外影响员工的智慧（下） 第七讲宏观教化员工的智慧（上） 第八讲宏观教化员工的智慧（下） 第九讲微观教化员工的智慧（上） 第十讲微观教化员工的智慧（下） 领导智慧 第一讲选人的智慧（上） 刘一秒：首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，在平时当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平时，先说员工，员工是喜欢积极向上，有活力的领导者，还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那此时此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。觉得旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。 我再问第二句话，员工喜欢什么样的领导人？第三句话，顾客喜欢
什么样的员工？我们的员工去见顾客，不管是什么行业，咱们的员工跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜欢什么样的团队，喜欢什么样的员工？是有积极有状态，还是没有状态的员工，是哪种，是前者还是后者？很显然是前者。 所以写第一句话，状态决定结果。假如今天自己公司，觉得自己业绩不太理想，发展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到员工开始，整个团队状态怎么样，假如状态不太理想，那可以保证业绩也不太理想。 团队状态不理想，企业业绩保证不理想。 ——刘一秒 简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地方出现问题，我先直接讲，跟状态有直接关系，所以领导人写下句话，领导人，领导者，领导状态。也就是整个团队很有状态，它必然会产生结果。 画外音：刘一秒老师告诉我们，状态决定结果，领导者领导状态，由此推来，领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。因而要想让团队很有状态，从而提高公司业绩，领导者比较努力学习，提高自己的智慧。那么领导者在学习的过程中，到底是学对自己有用的，还是学自己觉得有道理的呢？ 刘一秒：我先稍微请教一下，我们领导人应该是学有用的，还是学有道理的？大声讲，是丢用还是有道理？但实际上这么多年，大多数人学的是，有用的比较多，还是有道理的比较多？大多数人，现场有人上过我们其他课
(完整版)全员生发智慧系统中层
全 员 生 发 智 慧 系 统（中层）
人类的四大思维 1.点思维（守着自己的观点不放，来评价这个世界） 2.线思维（以“对”“错”“好”“坏”，两点来评价这个世界） 3.面思维（以各种方法到达自己的上标） 4.立体思维（成就与辉煌，全方位思考） 境界 方向 策略 操作 一、进入第一塔：境界 境界就是你心中装着多少人，即心中装的人越多，境界越大 你的人生辉煌程度和你的境界成正比，到此明了，人生混得不好，第一个问题就是境界不高 后半生，每一件事，提高境界 智慧 利他 魂 交给 进入境界塔 境界一：智慧（什么叫真正的智慧？） 提高境界 明确方向 制定策略 马上行动
答：无惑获得智慧就可以获得一切 人间最大的智慧在哪里：众生 作业：什么叫众生？ 1.有思维的物体 2.世间万物 3.小小个体组合成的大智慧 领导者就是引导者的总结者（进入互生环节） 总结：a.全员 b.生发 C.生生不息 刚才每一个团队坐下来碰撞什么是众生就是众生 体验一、衡量一个人有没有智慧就看他会不会用别人的智慧（自己的智慧是有限的，众生的智慧是无限的） 体验二、如何用别人的智慧，就是让别人的智慧生发出来，比每个个体更高的智慧，来解决部门问题。 问题：刚才全员生发的问题，如何全员生发出来的智慧有品质，组织大家全员生发智慧的生发 引导：如一言堂，随便评价否定打断别人，有人不说话，有人离席，秩序混乱如何解决：1.轮流发言 2.打断别人说话做俯卧撑 3.每人计时 4.明确主持人，记录人，发言人，监督人，时间郎等 5.………… 作业：领袖带领团队全员生发过程中出现的问题，然后全员生发出解决此问题的方案 生发中…………
易经入门基础知识系列讲座(第3讲)
易经入门基础知识系列讲座(第3讲) ——易经，是怎么发展而来的？ 我们问过大家一个问题：《易经》和《周易》是一回事吗？《易经》就是《周易》吗？在回答这个问题之前，我们先来看看古人是怎么说的。根据《周礼》的记载：“太卜掌三易之法：一曰《连山》，二曰《归藏》，三曰《周易》，其经卦皆八，其别皆六十有四”。 从《周礼》的记载中可以看出，在中国古代一共出现了三部不同的《易经》。除了《周易》之外，还有另外两部，一部是《连山易》，一部是《归藏易》，《周易》只是其中之一。《周礼》中所记载这三部《易经》，分别为夏、商、周三个不同的朝代所使用。 夏代是中国历史上的第一个王朝。根据史书记载，大禹把自己的帝王之位传给了儿子启，从此开创中国历史“家天下”的先河。而在这之前，部落联盟内部采用的是“禅让”的方式来推举部落联盟的共主。伏羲画八卦的年代，属于新石器时代的早期。而夏代，则属于新石器时代的晚期，当时的人们所使用的《易经》，据说是由伏羲所演绎的。当然也有人说，这部《易经》是由神农氏所演绎的。相比较而言，我个人认为，伏羲演绎六十四卦的说法应该更为可靠。因为，在画出八卦之后，再演绎成六十四卦，应该是顺理成章的事情。不过伏羲所演绎的《易经》，它的六十四卦的卦序与我们现在所见到的《周易》不同，它以艮卦作为六十四卦的首卦。艮卦为复卦，上卦为艮卦?，下卦也为艮卦?，艮卦?象征山，山上山下，山山相连，所以伏羲演绎的这部《易经》，又称为《连山易》。 到了商代，人们 所使用的《易经》又 与《连山易》不一样 了，据说这部《易经》 是由黄帝所演绎的。 不过黄帝所演绎的《易经》，它的卦序与《连山易》并不相同，它以坤卦作为六十四卦的首卦。坤卦?象征土，中国古代是农耕社会，农耕离不开土地，万物归藏于土地。所以，黄帝所演绎的这部《易经》，又称为《归藏易》。 到了殷商末年，当周文王被殷纣王囚禁在羑里的时候，他就利用这个被囚禁的七年多时间，对《易经》重新进行了演绎。周文王所演绎的这部《易经》，它的卦序既不同于伏羲所演绎的《连山易》，也不同于黄帝所演绎的《归藏易》，而是以乾、坤两卦作为六十四卦的首卦。周文王所演绎的这部《易经》，又称为《周
刘一秒领袖运营智慧笔记完整版教学提纲
刘一秒领袖运营智慧 笔记完整版 刘一秒领袖运营智慧笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经？ 我是要去彼岸还是要进入当下？ 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。
精品资料 r ? ? ? ? * r ? r ? ? ? ■? ■? 节英纲领 ?? ?? ?r ?? ?? ? ■ ?9 ? ? ■ ? % ■ 凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定！ 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。
? ? ? ? ? ■ ■? ?? ?? ?% ■? ?V ?% 神主民主 ?? ?? ?< ■? ?? ?? ?? ?? ? ? ? ? ? > ? ? 我们先回头看，我们人一直被什么主宰？ 我们从靠天主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。 那解决方案是在自主吗？ 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定！ 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。
约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则： AV全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办？林林有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色！
商业模式转换智慧笔记
商业模式转换智慧 未来企业之间的竞争已经不是产品、价格、服务等竞争，主要是企业商业模式的转换和创新的竞争，过去的成功靠机会，未来的成功靠模式的转换和创新。 进入商业模式 一、什么是商业模式？ 就是你企业在什么样的模式（平台）上进行有效的经营和管理，最后实现企业的价值和责任的最大化。如：商业模式就是造船、造航母；管理模式就是在船上，在航母上训练员工；战略模式就是在船上，在航母上架设导航。 如：航母上的新员工和小船上的特种员工发生对决，最后谁能取胜？ 1、最早的四大商业模式案例： A、奥林匹克 B、麦当劳 C、传销 D、金融产品（保险） 2、中国三大明星的商业模式： A、陈佩斯——从头忙到尾，最后还是赔 B、赵本山——到处是朋友和徒弟，利益他独享 C冯小刚——成本变、利润，利益共分享 3、诚宇包装的商业模式：有钱大家赚，大家持续有钱赚！ 一、业务系统 二、关键资源和能力 三、企业的自由现金流 四、盈利模式 1、产品差价赚钱 2、资本运作赚钱 3、中介赚钱 4、社会影响力赚钱 5、广告赚钱 6、讲话赚钱 到此明了，此路是我开，此树是我栽，此平台是我搭建，要想在我平台上玩，请留下买路钱。 二、企业商业模式平台的构成 到此明了： 1、企业商业模式最主要的是企业的定位，然后设计一个运行操作平台，让每一个人的都得到最大的显现和发挥，最后实现企业价值和责任的最大化。 2、企业的商业模式是由构成企业相关单体因素通过企业的一个强项连接而构成的航母平台，当相关单体因素发生改变时，企业的商业模式就要进行不断的转换和创新。 进入商业模式的转换和创新 作业：社会发展趋势的具体表现形式（写六条） 一、回看社会上的高手是怎样看待商业模式的转换和创新？ 1、习主席说：未来5年内个体户必将消失，取而代之的是商业模式创新的团队（公司）；
思八达销售智慧笔记
销售智慧 一、发现客户 二、建立连接 三、客户分析 四、化解抗拒 1、建立信赖感 2、塑造价值 A、角度 *销售员要站在顾客一方，让人暖心，切记把自己放在和顾客对立一面。不是在向顾客卖东西，而是要帮顾客选东西。 B、力度 C、逻辑 即用最重要的，最合理顺序，把最重要的话讲给最重要的人。 3、挖掘痛苦 4、种植渴望 5、建立感情 *先吃饭后谈事。饭前谈的是事，饭后谈的是情。 *吃饭的智慧：有人把肚子吃大了，有人把脑袋吃聪明了，有人把钱包吃鼓了。 A、单独相处 B、讲内心深处的话 C、崇拜他 D、依赖一个人 例：北京公司销售小姑娘和商会会长刘慧的故事。 E、感恩一个人（例：大染坊小六子） *一个感恩于你的人是渡你的人，可以激发你内心的无限潜能。 五、促成成交 *成为高手的关键在于在最重要的环节进行最强化的训练。 1、承诺 *顾客在购买时都渴望一个承诺，就像女人嫁人时都渴望一个承诺一样。 2、案例 3、客户见证 4、产品要点 5、引导转介绍 *我们未来的客户在今天客户的生活圈和事业圈里，因为有共同爱好、共同需求和共同消费能力的人会聚在一起。 *转介绍必须具备的三个条件： A、产品品质
B、服务品质 *衡量服务品质的标准只有一个：客户是否愿意给你做转介绍。 C、附加值 案例：亚麻籽油+健康宝典原价83的油加一本成本六元的健康宝典后卖98比以前销售更好。 *如何去给客户提供低成本高附加值的东西是做营销思考的命题。 销售的八大玄机 一、卖完自己卖产品衡量一个企业能否做大：1、平台能否成就员工；2、产品能不能造 福客户；3、产业能不能通向未来。*老板在销售境界。境是爱得深度，界是爱得广度。境界是爱得时间和空间。高管是在销售信念（带团队就是带信念）；员工是在销售素质（如何最快提高素质：到高素质的地方去体验、消费、学习） 二、卖完疗效卖广告 三、卖完价值卖价格 四、卖完特点卖优点案例：阿根廷黑香蕉 五、卖完低价卖差价 六、卖完说明卖承诺 七、卖完故事卖理论 八、卖完痛苦卖快乐 销售的七大死穴： 1、目的性太强 *收起你的目的性，把你的职业素质和专业态度拿出来。 2、急于求成 *在和客户没有建立信任感之前少谈产品。成交就像煮饺子，早了生的，晚了烂了。要遵循成交抛物线定律，在最恰当时机成交。 3、焦点不同步 *要等到客户焦点落下来的时候，抓住时机用最专业的说辞征服客户。 4、节外生枝 案例：海南买深海鱼油。最后销售多嘴一句以后给我电话一样价格给你包邮让13箱的生意变成了13盒。 5、不留余地 顾客在购买时，总想争取最后一分利益，销售必须留最后一张底牌，就像军人必须留最后一个子弹一样。最后拿出来的一定还得是让人有感觉的东西。 6、得意忘形 *顾客掏钱时是比较心疼的。顾客受不了他心疼时而别人很开心。聪明的销售是会表现得是无奈的友好，让顾客觉得杀价胜利了。心理的优势和得意取代了掏钱的不愉快。亲身实例：拉萨选东西老板那个吃亏的样子。老板真乃高手！ 7、不敢成交
阮本十三经注疏《周易正义》：坤卦
坤下坤上，坤元亨，利牝馬之貞。 坤貞之所利，利於牝馬也。馬在下而行者也，而又牝焉，順之至也。至順而後乃亨，故唯利於牝馬之貞。 【疏】坤元亨利牝馬之貞 ○正義曰：此一節是文王於坤卦之下陳坤德之辭。 但乾坤合體之物，故乾後次坤，言地之爲體，亦 能始生萬物，各得亨通，故云元亨，與乾同也。 利牝馬之貞者，此與乾異。乾之所貞，利於萬事 爲貞。此唯云利牝馬之貞，坤是陰道，當以柔順 爲貞，正借柔順之象以明柔順之德也。牝對牡爲 柔，馬對龍爲順，還借此柔順以明柔道，故云利 牝馬之貞。牝馬外物自然之象，此亦聖人因坤元 亨利牝馬之貞，自然之德，以埀教也。不云牛而 云馬者，牛雖柔順不能行地无疆，无以見坤廣生 之德。馬雖比龍爲劣，所行亦能廣遠，象地之廣 育。 ○注至順而後乃亨故唯利於牝馬之貞 ○正義曰：至順而後乃亨，故唯利於牝馬之 貞者，案牝馬是至順，牝馬在元亨之下，在 貞之上，應云至順而後乃貞。今云至順而後 乃亨，倒取上文者，輔嗣之意，下句旣云牝 馬之貞，避此貞文，故云乃亨。但亨貞相將
之物，故云至順之貞，亦是至順之亨。此坤 德以牝馬至順乃得貞也。下文又云東北喪朋， 去陰就陽，乃得貞吉，上下義反者，但易含 萬象，一屈一伸，此句與乾相對，不可純剛 敵乾，故利牝馬。下句論凡所交接，不可純 陰，當須剛柔交錯，故喪朋吉也。 君子有攸往，先迷後得主利。西南得朋，東北喪朋，安貞吉。 西南致養之地，與坤同道者也，故曰得朋。東北反西南者也，故曰喪朋。陰之爲物，必離其党，之於反類而後獲安貞吉。 【疏】君子有攸往至安貞吉 ○正義曰：君子有攸往者，以其柔順利貞，故君 子利有所往。先迷後得主利者，以其至柔，當待 唱而後和，凡有所爲，若在物之先，卽迷惑，若 在物之後，卽得主利。以陰不可先唱，猶臣不可 先君，卑不可先尊故也。西南得朋者，此假像以 明人事，西南坤位，是陰也。今以陰詣陰，乃得 朋，俱是陰類不獲吉也。猶人旣懷陰柔之行，又 向陰柔之方，是純陰柔弱，故非吉也。東北喪朋 安貞吉者，西南旣爲陰，東北反西南卽爲陽也。 以柔順之道往詣於陽，是喪失陰朋，故得安靜貞 正之吉，以陰而兼有陽故也。若以人事言之，象
刘一秒笔记之动力与阻力
刘一秒智慧讲座全选择了思八达就是选择了高品质！刘一秒动力阻力课程笔记 爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。
阻力有两条恐惧、惰性 恐惧：恐惧来自于想象 幸福的人就是吃得香睡的香！ 成功就是把陌生人变成熟人，把熟人变成一伙人！
领导智慧就是领导思想，思想统一了撵都撵不走！ 如何找到自己的优势？ 1. 2. 3. 1. 2.锁定终身使命 3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业？小老板经营事，大老板经营人！”刘一秒运营智慧
你没经营人，说明你的事业还没有开始！ 你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何? 、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类）。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。
经营企业、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积极不积极，与他有关联就积极了。有多少人为你操心，你就能干多大的事！马云把股份都分给了员工，有800人跟他操心！连保安都能兴奋起来。 尊重老师的境界就是超越老师！ 企业没有灵魂怎么发展？企业的灵魂就是顾客要你干什么，希望你是什么，你的使命
是什么，你要成为什么样的人？干什么样的事！“皇明太阳能”就是黄明在用热水洗大骨节疗病时想到北方有多少人需要热水啊！“雅士兰黛”开始也是自己美，最后让大家一起美。 一棵苗往上长关键？还是往下长关键？现在的老板都是拼命往上长，结果一股风来了就完了。必须学会往下长，往下扎根。往下扎根，往上长就天经地义！ 把内功练扎实，让别人说咱们是大品牌吧！
思八达课程：106期全员生发决策层笔记
106期《全员生发智慧系统》决策层笔记 高层笔记： 一、你选谁，你就和谁在一个水平上。（你被什么打动就活在什么层面上） 二、讲话讲的好不好，是能力问题么？是经验问题么？(你当下的造化超不过你一分半钟的显现。) 从体验入：（体验讲话） 看大多数人讲话的问题： A、抓不住核心 你说出来的话要对人有所帮助，让他立刻采取行动。对人没有帮助，立刻闭嘴。 B、没有影响力 你能影响多少人，就能组建多大的团队，就能成就多大的事业。（深入他的内心） C、场一大就紧张 造成讲话这些问题的核心是什么？（与实相合） 1、首先看讲话人的出发点，即境界有什么不同。
境界：A:想表现什么，想证明什么。 B：想把事说清楚 C：想帮助听众 2、看不同的境界，讲话人的关注点（方向）有什么不同。 方向：A：关注点在自己身上 B：关注点在事上 C：关注点在对方身上 3、看不同的境界，不同的方向，讲话的策略和操作有什么不同？ 策略：A：想说好、说全、说精彩 B：说准确到位 C：让对方接收到 操作：A：可以准备，假、大、空 B：真实、简单、自然 C：发自内心，充满慈悲 由此可见：讲话的好坏和经验、能力关系不大，它决定于讲话的境界。境界决定方向、策略和操作。
那么，在我们人生的其他方面是不是也如此呢？（怎么用？） 如：老板办企业招人 境界：A：请人帮我挣钱 B：找一批志同道合的人成就一件事 C：成就员工 方向：A：和员工形成利益共同体 B：和员工形成事业共同体 C：和员工形成精神共同体 策略：A：用利益吸引人 B：用事吸引人 C：用精神、灵魂、文化吸引人 操作：A：交换 B：一起做事 C：一体精神（成就人） 由此可见：人生中的许多问题是和境界有关系的，是境界决定了我们
第一讲《周易》的哲学观讲义
中国传统文化 绪论 概括性地介绍《中国传统文化》。 《中国传统文化》，这是一个大题目，它涉及“天人之际，古今之间”的许多问题，源远流长，博大精深，内容十分丰富。 在改革开放以前，无论是国内还是国外，对“中国传统文化”的研究，只局限于少数专家学者，社会上的多数人对这个问题并不感兴趣，有人将它视为东方的老古董予以鄙视，有人甚至把它作为封建的糟粕予以批判。包括“文革”后期的批儒（批孔），把它当作反动、落后的思潮予以批判和鞭挞。而在一些西方人的眼里，中国的这些老掉牙的陈谷子、烂芝麻，也像满清时期男人脑袋后边的辫子、女人的小脚一样，除了可以作为人们的笑料和茶余饭后的谈资外，似乎已经没有了任何实用价值。谁又能想到，改革开放，不仅使中国发生了沧桑巨变，而且使中国传统文化从被忽视、受冷落的地位，一跃而为当今的“显学”，不仅引起了学术界的重视，而且也引起了广大青年和国内外人民的广泛关注。 我们学校也于2004年开始，开设《中国传统文化》这门课，把它作为全校学生的必修课。这门课程的性质是文化素质课。所以我们的主要任务就是向同学们介绍中国传统文化的相关内容、主要特点。通过学习，使同学们不断提高文化素质，提高民族的自豪感和自信心，进一步促进精神文明与物质文明建设。 文化中国传统文化 我们要学习中国传统文化，首先应弄清什么是文化。进而弄清什么是中国传统文化。 “文化”一词，中国古已有之，倒不是什么舶来品。有的学者认为，凡是超本能的、人类有意识地作用于自然界和社会的一切活动及其成果都属于文化。因 此也可以说：文化即自然的人化。 ，即“文明”，应包括物质文明与精神文明两个方面。文化是人类区别于动物的本质属性。 仅指人们的精神生活领域，故而称为“小文化”。
第十二届《领袖演说智慧》笔记
第十三届《领袖演说智慧》总裁研修班 思八达集团欢迎您！ 复训学员请到会场两侧区域就坐 三弦学员请在最后座位就坐 洗手间在大门口的左右两边，二楼、三楼都有 请将手机调至静音状态 开课期间请不要随意走动 所有学员三天时间都在同一座位就坐，以方阵为单位进行调 一、演说智慧，第一智慧就是要先学会听 你被什么打动，你就活在什么层面 一致性产生影响力 二、说话到底是为了什么 是为了说精彩吗 是为了说全吗 是为了讲完吗 是为了讲幽默吗（幽默是润滑剂，是自然生起的。） 是为了证明自己吗 ↓ 听众根本上就关心你讲的对我有没有用。 讲话的目的就是让人采取行动。 空白是获得最高境界之一。 只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。 一个心里装不住事的人难有机会成就大业。 当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧。有智慧就会随机处理。
说话根本上有三种形态： 第一：说服型 第二：告知型 第三：娱乐型 领袖就是要以说服型为主导。 21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。 说服铁三角： 1、气质 2、逻辑 3、激情 气质 逻辑激情 第一：气质（坚定的信念、明确的价值观，全局的思想） 坚定的信念 明确的观念全局的思想 一：坚定的信念： 你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。 最高统帅比的就是看谁坚定。 例如：马云说了什么说服孙正义 1、全世界投资人有的是，马云只有一个。 2、我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。 把核心说完闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。高手过招，点到为止。 再如：章子怡说了什么打动李安，人生开始飞翔
——我会用整个生命对这个角色负责。 李安对章子怡说了什么 1、只跟第一流导演合作。 2、只演电影。 3、在大陆只接受中央台采访。 周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚 1、我有钱就跟你合作。 2、跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一起。 3、我爱你就是要跟你一起实现。。。。。。 什么叫信念 信念：就是确定的感觉。如：唐毓曼确定自己是女生。 要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。 你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。 确定来自于体验到和照见。 如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。 模式一：如何描述自己产业有信念的模式 1、说话的智慧的第二境界就是：知道在什么场合该说什么。 第一目的是：让听众加强对自己产业的信念。听完你演讲，让他觉得自己对自己产业的信念还不够，或者让听众明白了我抓信念是对了。 领袖就是不断的复制思想和信念。 第二目的是：获得别人加盟或购买产品，获得内部的追随和认可。 2、必须讲你做这个产业给你带来的收获（精神、物质等）。 3、必须描述是大势所趋和有多少市场份额。 4、必须选择是跟政策走向一体。 5、必须要讲是你此生难以做完的事。 6、必须站在历史进程上描述你的人生、你的产业。 学会在历史的长河中定位和成就你的人生
刘一秒笔记之动力与阻力
讲座全选择了思八达就是选择了高品质！ 课程笔记 动力有三条食、性、爱 食：衣、食、住、行。 性：生命力，生命力就是呆着就难受，不折腾不行，一休息就不舒服，有动力，不知疲倦的工作，没成功就是心有余而力不足。 爱：爱人，爱事。 爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。 阻力有两条恐惧、惰性 恐惧：恐惧来自于想象 普通人之所以普通，就是恐惧的牺牲品，怕这个怕那个，一直担心。
六大恐惧。1.死亡，人不怕死，怕的是遗憾，事还没做完，人就没了。要想解除恐惧，立刻了却心愿。只有这样现在才能体会到生命的幸福。 懒惰：制定计划、制度、指标，做自己该做的事。 幸福的人就是吃得香睡的香！ 成功就是把陌生人变成熟人，把熟人变成一伙人！ 领导智慧就是领导思想，思想统一了撵都撵不走！ 如何找到自己的优势？ 1.做什么行业能够无师自通。 2.痴迷，废寝忘食。 3.当做一件事的时候，就在想什么时候在能做一次。 1.加入一个平台 2.锁定终身使命
3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业小老板经营事，大老板经营人！” 你没经营人，说明你的事业还没有开始！ 你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何？ 当你开始经营人了，你才开始入门了。你不了解人怎么经营呢？ 了解人就是要了解人在想什么，需要什么。 身边没有团队不行，赵本山高于黄宏在于他身边有团队。 经营人就两件事： 一是动力。要增加动力，大家没有动力你就失败。动力就是三条：食、性（生命力）、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类）。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。 、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积
全员生发智慧系统学习体会
《全员生发智慧系统》学习体会 2013年12月19日，是一个我一生值得纪念的日子。我有幸参加了公司组织的思八达《全员智慧生发系统》的培训。虽然只短短的三天学习时间，但所学到的知识却让我终生受益。在此，我要衷心地感谢曾总、感谢公司提供给我这样一个难得的学习机会。 在此期的学习中，让我记忆深刻的三个关键词是：成上成下、家人、交给。 通过学习，使我了解到骨干层的工作方向是成上成下。通过学习，给我指明了工作方向，使我不再迷茫，不再彷徨。成上就是成就领导，替领导分担日常工作锁碎业务，上传下达，起到一个桥梁作用；成下就是成就员工，要树立部门人员人生奋斗目标，激励他们的工作热情，给他们创造升职空间，工作中要起到模范带头作用。认识到只有成就了领导，成就了员工，就是成就了自己。 给我记忆深刻的第二个词是：家人。家，让我想到温馨、温暖和亲情等一系列词语。我要把我的同事们当作是我的家人，用真心去与他们相处，用真心去跟他们交流，用真心去感化他们，在工作中，要毫无保留地指导他们，生活中要尽自己的能力去帮助他们，要把自己摆到与他们同一个层面的平等相处。 一份耕耘一份收获，只有自己努力付出了才会有丰厚的回报，交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。这是我深刻体会到的“交给”的含义。我应以公司为家，把自己的心真心实意地交给公
司，把工作作为是自己的事业来经营，要把自己真正融入到公司中，与公司成为一体。 通过学习，还有许许多多让我感慨的事情，比如激情、拜、交心、团队的合作力量，以及所学到的如何处理问题的方法等等，都需要我去慢慢地体会，慢慢地总结，慢慢地吸收，不断地改变自己。 财务部查顺水 二〇一三年十二月二十八日
坤卦文言
坤卦文言 文言曰：坤至柔而動也剛，至靜而德方。後得主而有常，含萬物而化光。坤道其順乎！承天而時行。 1 . 文言傳曰：坤為地，大地之德性，雖至為柔順，至為安靜，然承受自乾天之 施化，能廣生萬物而欣榮暢旺，則又顯現其至為剛直、至為方正之德性。坤地能以乾天為主，隨天意而動，故如得其主人，而有常保福慶之利，並能化生、養育萬物，而成就卓著。大地有其順德，能順承天意，依四時變化而運行，此其所以偉大也！ 2 . 坤卦文言共七節，本節總釋坤卦卦辭大意，以下六節分是六爻辭之意。 3 . 劉沅曰：乾剛坤柔，乾動坤靜，定體也。然坤固至柔，承乾之施，而動以生 物，其機不可止遏，則亦至剛矣。坤固至靜，然有乾之化，而德能廣生，形氣各有所屬，則又至方矣。蓋以乾為主，讓功於乾，常若居後，實則德所主而有常，故能含育萬物，化生不窮，光輝宣著，順承天道而時行，不敢先時而起，不敢後時而不應，所以配天於無窮也。 4 . 吳澄曰：剛、方，即六二所謂直也、方也。乾九五不徒剛健，而能中正，故 為乾元之大。坤六二不徒柔靜，而能剛方，故為坤元之大。 積善之家，必有餘慶；積不善之家，必有餘殃。臣弒其君，子弒其父，非一朝一夕之故，其所由來者漸矣！由辯之不早辯也。易曰：履霜，堅冰至，蓋言順也。 1 . 常積善行之家，必常有祥慶之事；常積惡行之家，則必常遭災禍。一國之中， 有為人臣者弒其國君，為人子者弒其父親之惡行，並非短時間所造成，而是長時間累積逐漸形成，而於早期未能辨別事情之真相而已。周易坤卦初爻曰：履霜，堅冰至。乃說明惡行之萌生乃是有跡可尋，往往是順著一定之軌跡演變而成。
2 . 劉沅曰：善不善之積，生於一念，而成於馴致。夫子之言履霜堅冰，而歎善 不善之積，必有餘慶餘殃。又以殃之大者，明其非一朝夕，欲人積善於早，戒不善於微。而坤固以順為德，而順於理而不順於私，順其私則堅冰至矣。 3 . 禮記曰：禮之教化也微，其止邪也於未形，使人日徙善遠罪而不自知也。易 曰：君子慎始，差之毫釐，謬以千里。 4 . 馬振彪曰：小人以小善為無益而不為，以小惡為無傷而不去，故惡積不可掩， 罪大不可解。及至犯大不韙，而成弒逆之禍，皆由一念不善為厲階。此與履霜之始，陰漸凝而愈甚者何異？及其久也，馴至固陰冱寒，結冰既堅而不可解者。人多忽其漸之由來，而不加察，在聖人則早辯之矣，此垂戒之深也。 直其正也，方其義也。君子敬以直內，義以方外，敬義立而德不孤。直方大，不習無不利，則不疑其所行也。 1 . 坤地承受乾天之施化，謂其品德剛直，乃因其心存正道；謂其行為方正，乃 因其行事合宜。君子敬慎不茍，則其內心剛直；行事合宜，則其舉止端正。 能心存敬慎又行事合宜，則其德必不孤而有鄰，此正顯現其所以偉大。坤卦二爻有此剛直、方正、偉大之修養者，則凡事不經學習，亦無不獲利，其一切行為皆無須疑慮。◎義，宜也。◎內，心也。 2 . 程頤曰：君子主敬以直其內，守義以方其外，敬立而內直，義行而外方。敬 義既立，其德盛矣，不期大而自大，無所用而不周，無所施而不利，孰為疑乎？ 3 . 朱熹曰：敬解直字，義解方字，不孤解大字。施之於人，則事君忠，事親悦， 交友信，不待習而無一不利。 4 . 劉沅曰：直乃承天之施，而生物無不遂，其正則然。方乃順天之化，而物各 得其所，其義則然。內欲其直，則敬以居心；外欲其方，則義以行事。敬義者，內外交飾之功，實人心自然之理也。 陰雖有美，含之以從王事，弗敢成也。地道也，妻道也，臣道也。地道無成而代有終也。 1 . 陰柔者，縱然是才德皆美，能輔佐君王建國立業，亦當是潛藏不露，不敢以
刘一秒智慧37个问题解决方案
刘一秒企业37个问题解决方案 1、领导总是没时间，而下属总是没工作 现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。 （2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。 根本原因：1、领导不懂得授权与监督。2、没有锁定责任。 后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。 2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。 解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。 2、明确一对一责任，制定奖惩。 3、培养下属的思考及解决问题的能力。 2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向 根本原因：企业缺乏组织执行能力， 问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。 2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。 问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。 解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合。 2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。 3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。 解决方案：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。 2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。 3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。 4：在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。 问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃 饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？ 问题后果：有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。 解决方案：1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心； 2、用制度来约束人。 举例：福建雅客食品 雅客食品老板陈天奖对中国的帝王之学很有研究，同时他也是一个懂得用先进管理手段去管理公司的老板。 当雅客集团发展到一定规模的时候，他意识到必须在企业内部建立先进的管理体制，这个时候他考虑当初 同他一起创业的元老可能会成为企业管理现代进程中的阻力，于是他想了一个办法将这部分人分流出去： 首先，他给了他们一笔非常可观的奖金，作为对他们付出的一种回馈；然后，他扶持这些人成为雅客的经 销商，从价格上给他们一些优惠，这样这些人未来的经济也有了保障，同时也同他接成了利益联盟。 5：元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。 根本原因：做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。 问题背景：元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗。 问题后果：公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。 1、有想法上进心的人离开了。
全员生发智慧系统学习心得
全员生发智慧系统学习心得 全员生发智慧系统学习心得 不知不觉中，在思八达为期两天的2天的全员生发智慧系统培训课程在紧张而快乐中结束了，通过2天的培训，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了，老师的博文广识、生动演讲、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将所有感触通过文字表达出来，但是我还是祈求能够将培训完后心中所想、所获能够表达出来。 1、真实，从小到大20多年来，我一直都以为自己很坚强，没有什么事可以打倒我，也从来没有流过一滴眼泪，但是就在参与培训的第一天晚上，老师让我们参与分享，当我听到一些真实的分享故事的时候，眼泪止不住的流，那个时刻我才了解到，原来我不是所谓的坚强，而是一直生活在不真实的世界了，迷失了自己。 2、爱，当老师讲到爱的时候，共提出了爱的八个层次（爱自己、爱家庭、爱家族、爱公司、团队、爱城市、社区、爱国家、民族、爱人类、爱万物、生灵）这八个层次是逐层递增的，这么多年过来，抽烟、喝酒、熬夜打牌，身体状况很糟糕，我连自己都不够爱，更别说更高的层次了，我根本没有资格去讲，所以接下来从自己开始改变，改掉一些不好的习惯，每天加强学习，不断充实自己的头脑，提高自身价值，争取做到一个有用的人。 3、破壳，我们每个人身体之外都笼罩了一个无形的外壳，这
个外壳包括（虚荣、恐惧、怕出丑、爱面子）每当老师提出问题，要学员作答的时候，我都会左顾右盼，不敢上台，怕讲的不好，丢面子，但是到了最后颁奖的那一刻，第一名团队站在台上领奖，欢呼声不断，非常懊恼当初没有积极的上台发言，没有全力以赴，那个时刻，才明白我们是一个团队，荣辱与共，个人的荣辱都应该放到一边，应该突破自己的外壳。 4、梦想、信念，记得我上中学的时候老师提问同学们“各自说一下自己的梦想”当时同学们都畅所欲言，有的说“将来要做一名科学家”有的说“将来要做工程师”还有的说要做“市长”但是经过时间的流逝和信念的不够坚定，到现在当初的那些梦想已经很模糊了，基本上没有了记忆，经过这次的学习，又重行燃起了我的梦想之火，接下来我会重行设立一个目标，竭尽全力，朝着目标的方向走下去。 以上就是我这次学习对我最大的感悟，只有不断学习、不断的给自己充电，才会有新的理解和认识的高度，不断突破自己、超越自己，才会有辉煌的明天。
107思八达基层学习笔记
《全员生发智慧系统》 境界 方向操作 策略 说明：此思维系统（程序）中 A．境界决定方向 B．方向决定策略 C．策略决定操作 D．操作决定结果 如：以工作为例
第一塔：境界 （境界就像一枚盖子，挡住无数人的突破和显现，不管做什么事情，根本就有一枚盖子） 如：父母的境界左右着孩子。再如：团队领导的境界阻碍着团队员工。再如：自己的境界阻碍了自己的显现。（如：把自己当基层会出现两种结果：1.只做基层的事。2.只会做基层的事。） 进入境界金字塔 成事成人 成就 说明：成长才能成事
成事才能成就 成就才能成人 一、成长 核心通道：体验 先问自己： 成长是教出来的吗？如：遇事不要慌，上台不紧张。 为什么学了很多，懂了很多却用不出来？如：吸烟有害健康。 老板为什么比我们有就境界？ 一切都是体验出来的 由此触摸到：所谓成长就是踩着各种体验向上升华。（必须投资时间和金钱去尽情体验） 1.设计体验 (设计什么都不如设计体验) 三个阶段： A．别人设计自己的体验。 B．自己设计自己的体验。 C．自己设计别人的体验。
2.消化体验 （顺着自己的感受或存在的结果，反向触摸，想要的答案自然出现）如：绽放 为什么比原来更绽放？A.感染 B.氛围 C.场的力量 再如：没钱 为什么没钱？A.不勤奋 B.没本事 C.做的事没有价值 3.为我所用 （把自己的感受和体验提炼成一种思想，用来指导自己或别人的当下或未来） 如：听课听不懂 A.缺乏体验---连接体验 B.维茨不够---提高维茨 如：解决问题 （对话永远高于对抗） 再如：讲课 A.讲不出来 B.讲不好 玄机就在于主动体验还是被动体验 二、成事 用好三个命脉： 1.立场：（选择一切从立场进入） 先问自己三个问题：①我在谁的地盘上 ②我为谁说话 ③我是谁的人
选人的智慧(下)刘一秒
第二讲选人的智慧（下） 领导者选拔什么样的中层管理者 领导者一个最基本的特质就是要会选人用人，正所谓小人物做事，大人物做人；小企业做事，大企业做人。在21世纪的今天，没有人只靠单打独行获得成功。作为领导者，应该选拔什么样的人才？ （一）把全身心放在公司 1.认同企业文化 企业要高度认同企业文化的管理者。认同企业文化，实践企业文化，这是对管理者的基本要求。作为管理者要高度认同企业文化和经营理念，并且努力实践，以身作则，为员工做好榜样。通过自身实践，让员工明白公司是干什么的，公司的目标是什么，应该怎样去做；公司提倡什么，反对什么。 2.认同团队 公司是一个团体，所有的成员具备团结协作的意识。这更需要管理者具备团结协作意识，人与人之间、公司与公司之间、部门与部门之间要互相帮助、互相支持，这是公司快速、健康发展的需要，也是对管理者的要求。 （二）拥有强烈进取心 一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的进取心才是管理者实现高效管理的原动力。 因为，只有当管理者把爱和进取精神融入他所从事的工作中，他的潜能才能得以充分的释放，并由此带来工作质量的改善、工作数量的提高和工作绩效的成倍增长；也只有当领导者将自己的激情融入他所从事的工作中，他的言行才具有号召力，从而吸引下属和群众自愿自动地追随，促进工作任务的顺利完成。没有进取心的领导者，是碌碌无为的官员；没有激情的领导者，是冷漠生硬的官僚。 （三）有悟性有灵性 1.管理行为的动态性 任何事物都在发展变化之中，管理也不例外，管理工作与其它事物一样，具有相同的规律，即静止是相对的，运动是绝对的。管理过程的实质，就是要把握组织环境、管理主体、管理客体的运动、变化的情况下，注意调节实现组织的整体目标，在动态的情况下做好管理工作。管理行为的动态性，要求每个管理者从认识上明确组织环境、管理主体、管理客体都在发展、变化，不能一成不变地看待它们。管理的动态特性要求管理者应不断更新管理观念，在处理管理问题时避免僵化的管理思想和方法，不能凭主观臆断行事，而应根据管理要素的变化，随机应变。管理者要重视搜集信息，经常注意反馈，随时进行调节，保持充分弹性，在管理的过程中进行创新，及时适应客观事物各种可能的变化，有效地实现动态管理。
第54届全员生发智慧系统工程课程内容
智慧系统工程高层课程内容 （冯益军老师主讲） 要么赶紧死，要么精彩的活着 2012年12月18日 你被谁打通，你就在什么层面。 生意来自于认识你和你认识的人。 高手到哪里都能找到事实的真相。 快速进入，了解客户需要，所有人说话都是思维的显现，思维决定一切。 自己在干什么事？ 说话的体验（说话的困惑）： 1、说话紧张 想证明自己是有水平的。 2、说话抓不住核心 想给谁听，到什么场，显什么相。不识相，到哪里就破场。 3、没有影响力有没有人喜欢你，决定你有没有影响力。 说话的境界： A、想证明自己。关注点：自己。 B、把事情说清楚。关注点：事上。 C、说话就说对别人有帮助的话，能让别人行动的话。关注点： 在别人身上， 由此衍生说话的三种策略：A、装； B、把事描述清楚； C、真实，自然流淌，慈悲，怎么让别人离苦得乐。 生气就是利用别人没利用到。 第一版块：境界（境界代表高度） 境界不好方向不明策略失效 结婚的境界： 1、安全感； 2、传宗接代； 3、成就对方，爱就放手，爱就是让对方成长，爱就是拯救别 人。 把你的爱强加给对方。 有大爱的人，就是让别人不断地去经历。 经历就是人生的总和。 一切智慧来自于体验。 如看电影、谈恋爱、工作。 带团队的四大步骤： 境界 方向
你做他看；你做他说；他做你说；他做你看。 回头看我们怎么用？ 境界代表你的高度。 当我们的人生有问题的时候，就是你的境界在哪里？（起心动念）你的境界决定着你的人生结果。 起心动念决定你的一切。 来思八达学习的三种境界： 1、被老板逼来的； 2、为自己学； 3、学习是为了帮助更多的人。 大企业的定义是大家的企业。 老板做企业的境界： 1、赚点钱（小富即安）简称“守零”。 2、想成点事， 3、用这个事去帮助更多的人。 什么叫人物？ 身边有人，你就是个人物。 没有人，你就有物。 员工到企业来的境界：1、普通。到企业平台练练手，顺便赚点钱，实在不行赶紧跑。 2、其次，和老板一起成个事。 3、再高一层，通过这个事去帮助更多的人。 在企业的方向： 1、和老板成为利益共同体； 2、和老板成为荣誉共同体； 3、和老板成为精神共同体。 由此得出三种策略： 1、打工心态，讨价还价，给多少钱干多少活？ 服务就是你发自内心，他“服”了。 2、我想成个事，与事一体。 人与人之间最大的距离就是你的主与这件事的距离，灵性 就是心与事的距离，你围绕事转，别人就围绕你转，你为 这个事操心，你就是领袖。 高手就是心与事没有距离。 3、高手与事一体。 更高的高手，就是找到“乐”。 做事的最高境界。 老板有境界，企业就有方向，员工就能找到有效的策略； 高管有境界，团队就有方向，就能找到有效的策略。 作业：高层的境界 2012年12月19日