服装专卖店的日常陈列维护指导

服装专卖店的日常陈列维护指导
服装专卖店的日常陈列维护指导

服装专卖店的日常陈列维护

一、日常的陈列维护

所谓日常的基本陈列维护,就是在服饰的陈列方案与销售过程的变动之后,仍然使服饰呈现出最完美的姿态。

对日常的基本陈列维护进行系统化的设计、规划时,一定要遵循以下三个原则:

整理原则

对于刚进场销售或消费者试穿过的服饰,要以良好的服务心态立即整理,摆放整齐。细节维护原则

在国内服饰陈列当中,细节维护一直是一个重要问题。有的店堂外观很美,可是进入店堂之后就会发现很零乱,这是细节没有及时维护的原因。

创意原则

日常维护当中,针对陈列方案的不足,销售师要增添自已的陈列创意。

陈列维护的基本原则

1、卖场服装要分为正挂装、侧挂装和叠装;

2、卖场售卖的货品应尽量做到齐色、齐码,每个SKU(单款单色)都有挂装的形式出样;

3、货品无论是挂装及叠装,都要求做到整齐、洁净、归一、不起皱,且卖场的货品都应去外包装袋;

4、新出货品、流行货品、主推产品要放(挂)在显眼位置(入门第一眼可以看到的地方)

5、挂装应注意不要过于挤迫,要留有一定间隙,让顾客容易挑选;

6、叠装摆放在层板上也要注意,不能太密集,每叠的件数及规格要一致,保证视觉统一、整齐、充实、饱满的效果,厚度为层板间距的2/3;

7、每叠衣物只可放同一款且同一颜色的货品;

8、每周要更换显眼位置的货品陈列,给人以新鲜的感觉,如层板上的货品被顾客买走,要及时补充,不要出现空架现象;

9、陈列货品要注意整洁,出现污渍要及时更换,起皱要整烫,同时也要注意卖场清洁;

10、裤子折叠陈列时,腰头要靠外;

11、所有POP海报的安装及摆放都要做到平整、清洁、无缺损;

12、卖场不得有过时POP海报出现;

13、每天至少要做三次卖场卫生,即早上开店前、中午、晚上打烊后,并随时对卖场的挂装及叠装进行整理,以保证卖场的整齐和清洁;

以陈列来说,货品的数量和款式最为关键,而后为陈列道具,为了整个卖场的形象和整个店堂布局的合理化、人性化,首先在陈列以前,让我们来检查下列各点。

1、卖场的面积

2、卖场的布局

3、货品的库存量(包括款式、颜色等)

4、陈列道具的库存量

5、陈列道具和商品是否适合

6、陈列道具的使用方法

7、要以何种方式来分类

所以我们要先确认自己店内卖场的货品、道具才是陈列的第一步,而陈列的基本方法是货品的挂法,排列方式、展示方法及留住客人的方法。

让顾客看到货品的前面为展示的方法。称为“正挂陈列”,正挂陈列法是为了让顾客清楚的知道。卖场有什么最新货品,并且把货品的特征显示出来。

让顾客可以看到货品的侧面为展示的方法称为“侧挂陈列”,侧挂陈列的法则是把正挂陈列的货品加上数量、颜色、尺寸、材料、重点变化等的展示。

正挂陈列的功能是让顾客知道有哪些最新的货品,然后再以侧挂陈列的方法加强其作用。

陈列须备工具:

钉枪、订书针、螺丝刀(一字、十字)、1.5CM螺丝钉、卷尺、美工刀、剪刀、粗细线、双面胶、25cm塑料扎带等。

钉枪主要用来钉背板、侧板包布等,鱼线用来挂橱窗挂画及吊牌海报等,收银台背景画及一些其他海报可用双面胶粘贴固定。

海报

卖场的所有海报都是为了营造卖场的气氛,对陈列主题的诠释和促销推广的宣传,所以一定要保证卖场海报的清洁和平整,且一定要粘贴在制定的位置上,不可有过时的海报出现在卖场里,不要使用自制的刻字海报和手写海报。

1、橱窗挂画

挂在橱窗里面作为背景的海报,主要用作换季主题及促销宣传,一般用悬挂的方式安装,较大的封闭式橱窗用海报满扑作背景效果较好的方式,不管是哪种方式,都要求画面平整、无缺损。(挂画要使用较粗的鱼线吊装,开放式橱窗要正反张贴在一起悬挂)

2、高架海报

主要用于营造卖场气氛、诠释陈列主题和促销宣传。高架面板要装四个海报码(上下各两个),以便保证面板不变形,还要保证海报的粘贴平整,安放位置合理。

3、收银台背景画

收银台背景画史店堂里的一个焦点,一定要粘贴平整,保持清洁、无缺损,不可在上面粘贴其他东西。

4、门口吊牌

吊在门口的宣传海报,一定要保证平整,背板损坏,立刻更换。

5、门口海报

放在门口海报架是的宣传海报,同样要保持平整,不可使用自制的刻字和手写海报。

6、仓位海报

较大卖场为了迎合卖场气氛,提升形象品味,而合理安排的一些仓位上的海报。背板一般使用雪弗板或KT板,一定要保证拼接整齐、安装平整。

7、店堂小海报

一般为单款推广和促销的海报,安装在矮架上,不可使用自制的刻字或手写海报。

8、形象灯箱

一般为店堂门口或里面用来衬托店堂形象的灯箱,一定要保证画面清洁,并应季更换画面。

9、产品画册

介绍应季产品的画册,可平放或摊开在店堂里的展示台上,放在报架上,便于顾客翻阅。不要折成花形做陈列摆放。

音乐

1、店堂音乐类型的选择:

上午以轻快的音乐为主,可给人轻松愉快的感觉;中午用热烈一些,节奏感强一些的音乐,给人以振奋的感觉;下午三四点钟后应用抒情一些的音乐,可给人放松的感觉;晚上七点钟后可用节奏感强的音乐,因为人们一天中比较兴奋的阶段是晚上。

2、殿堂音乐音量的大小:

店堂音乐音量大小的标准是人在店堂内的正常说话,应在1.5M左右能够听清楚,若听不清,即为音量过大。

拍照

一、陈列照片的拍摄原因:

1、了解店铺陈列后的效果,帮助自己小结工作中的缺点,有待改进和提高。

2、了解店铺的实际情况,以帮助制定下次陈列的计划和道具清单。

3、寄往总部陈列部,便于及时发现不足及监督指导。

二、陈列照片的拍摄方法:

1、橱窗:尽可能的把橱窗拍摄完整,尽量不要与橱窗呈垂直位置,以免玻璃对闪光灯造成反光,影响照片效果。

2、店铺:以进店路线为拍摄路线,尽可能把一个墙面完整的拍下来,并连接左右两边的仓位,使人一眼看过就可以了解这个仓位与哪些仓位连接。在拍摄进口的照片时,尽量把门口的门面及招牌和正对门口的仓位一起拍摄下来。针对橱窗、展示台、及其他重点陈列地方也要单独拍摄。另外,拍摄时还要在左右远角拍摄一些店铺全貌,使看的人可以了解店铺的整体情况。

卖场的整理

1、模特着衣

橱窗模特、展台模特、仓位全身模特、仓位半身模特

模特服装应每一周更换一次衣服,以店铺新到货品为主,统一服装的色系,颜色的深浅,服装的长短都应协调,服装熨烫平整,适当的饰品搭配,根据衣服的性质形象生活的摆放出模特姿势,使之充满生活气息。模特搭配放置好以后再重新检查一下各个细节,吊牌是否外露,鞋带是否系好,总体效果是否完善。

2、货品补充

挂装的服装如果让顾客买走,要随时从叠装里补充,叠装的衣服再从仓库里补充。断码货品可同款叠放在一起。

3、货架维护

不要把双面胶、胶带等往货架上乱贴,经常检查有螺丝连接的部位有无松动,有无配件损坏,若有需及时更换。

4、海报维护

所有海报都要贴在指定位置,不要随意在墙上、试衣间里、柱子、货架等处粘贴。店堂所有海报都必须保持平衡、无缺损。

5、灯具维护

灯具若有损坏或不亮应立即维修或更换,使店堂不要出现瞎灯现象。

卖场卫生

1、招牌

招牌式店铺的脸面,所以必须要保证招牌的清洁

2、橱窗

橱窗式店铺的眼睛,店铺就是靠它与顾客交流。所以一定要注意橱窗的整洁与卫生。

3、展示台

展示台是卖场的焦点,所以一定要使它以整洁示众。

4、模特

模特的底座和顶部是最容易看见灰尘的地方,所以要经常检查。

5、货架

货架是用来展示衣服的器具,不保证它的卫生,衣服的卫生也就没有保证了。

6、地面

卖场地面的清洁干爽是必须保证的

7、货品

卖场售卖的货品必须是清洁卫生的,若有脏品出现立即跟换处理。

8、收银台

收银台是较容易出现脏乱情况的地方,所以一定要注意,不要乱放杂物,保持整洁。

9、试衣间

试衣间是顾客试穿衣服,并决定是否购买的地方,所以试衣间一定要清洁卫生,并且凳子、拖鞋、衣帽勾齐全。

10、标价牌

标价牌是反映货品价值的东西,一定要安放整齐,保持平整。

11.、灯具

做卫生时不要忘了灯具,但也不要忘了做完卫生后把射灯方向还原。

经过研究发现,消费者对商店环境的期望主要有9个方面:

1,、舒适:比如试衣间,商品布局,噪音,温度等;

2、人的类型和数量:指顾客类型和数量以及售货品的充足程度;

3、礼貌友好的售货员;

4、被有明显标志的售货员认识;

5、宽敞的环境

6、不使人烦躁的环境:灯光,气味,音乐等

7、最低限度要求的环境:指背景色彩明亮,主题色为白色等

8、固定装置和陈列

9、售货员在商品方面向顾客建议的水平

故,人的陈列要比物的重要,比如售货员的位置,姿势,表情等比服装的陈列更关键,当然,物的陈列师基础,但最后发挥作用让顾客掏钱的是人

一、门面

a. 招牌保持干净,完整,晚上打亮,定时进行清洁;

b. 有户外灯箱的,应日夜打亮,每天保持洁净;

c. 门口促销pop挂牌保持对称,整齐,关店后取下;

d. 门口地板胶垫保持位置端正,有损坏应立即更新;

二、橱窗

a. 玻璃必须每天清洁并保持干净,不可有灰尘,污渍。

b. 必须每天清洁并保持干净,不可有杂物堆放。

c. 挂画或道具必须保持原样,有损坏应立即修补或撤换。

d. 灯光日夜不可熄灭,光线必须照向画面及样车。

e. 展示的货品必须及时整理,把产品最好的一面展现给消费者。

三、店堂

a. 样品

1) 样品要保持干净,根据店堂所处位置,灰尘的多少,人流量的大小,每天清洁1-2次;

2) 货品,挂件按陈列标准数量放置,颜色顺序从外到里由浅到深放置,做到色调整齐,统一,搭配合理,衣架方向统一,

3) 销售过程中应尽量把样品卖出,然后立即补上。

4)销售当中,被顾客弄乱的陈列品、促销品、宣传页,必须立即恢复原状,保持店堂形象;5)污渍货品或是次品,不可置于卖场内,若有小毛病,如油漆缺陷等,在修复后方可在卖场展示。

6)所有货品必须价目牌整齐、价格准确,海报陈列须干净、整齐、发现破损、缺漏应立即补换。

四、收银台

A.收银用品物料必须摆设整齐

B.非常用物品置于收银台下方,台面上禁止乱放杂物;

C.收银台每天开铺前打扫干净,台面须保持无灰尘

注:店铺的陈列第一要求是整齐干净。需要所有店铺人员的共同维护,店长应注意培养并提高每位店员的陈列意识、随时随地维护好店堂陈列的外观形象,保持整齐干净。领班应在每天早会时强调陈列的维护工作,从而让每位同事养成良好习惯。

五、店堂整体卫生的维护

1.每位员工都有责任随时拣起地上的垃圾,保持销售过程中地面的干净。

2.灰尘和污垢要及时擦洗干净。

3.垃圾桶须保持干净,即使更换垃圾袋。

4.要及时抹去镜、钢架及玻璃上的污迹。

六、店堂中清洁使用的清洁剂

1. 擦玻璃使用玻璃清洁剂(每天用)

2. 地砖可采用廉价且去污强的“去污粉”等清洁剂(大清扫用)。

3. 不锈钢可采用去不锈钢污渍强的清洁剂(选择用)

4. 门口和招聘的放火板可采用洗衣粉、去污粉等清洁剂(大清扫用)

5. 对顽固污渍,如双面胶污渍,可采用清洁用二甲苯和汽油等(选择用)

店铺硬件导购方面的原则和办法均必须按照手册严格实施,具体店头设计、店面陈设布置方案按照标准手册实施,导购员有义务按照该地区特点和市场需要修改布置。

《服装陈列手册》

《服装陈列手册》 服装陈列手册看到大家这么关心服装陈列,我在这里贴一个服装陈列手册,希望会对关心陈列的同学们会有所帮助。 目录 第1 章陈列概论21.1 美化陈列的目的21.2 陈列的基本原则31.3 陈列的基本形态31.4 陈列的基本要素4第2 章陈列的表现方法72.1 展示陈列的表现方法72.2 强调陈列的表现方法82.3 陈列把握的要件9第3 章陈列的技巧123.1 陈列的基本要求123.2 陈列的基本技巧143.3 商品陈列的表现技巧173.4 商品陈列展示的注意事项193.5 墙面陈列技巧的运用193.6 橱柜陈列技巧的运用203.7 特价台陈列效果的表现213.8 商品陈列幅度的活用22第4 章陈列基本训练234.1 顾客商店购买五步曲234.2 陈列之基本型介绍244.3 色彩与商品展示284.4 色彩运用方法284.5 色彩管理344.6 吊杆的运用364.7 商品陈列的量384.8 商品橱.方格橱内的陈列394.9 有效果的挂衣架挂衣方式41第5 章装饰的特色重点515.1 三角型构成的原则515.2 三角型构成的例525.3 使用模特品的例535.4 每天检查重点54第一章陈列概论买方市场的今天,产品的售卖(包括售前和售后)显得何其重要,实则产品也好,服务也好,都须先从功利的阴影里走出来,请暂时忘记你的产品和利润吧,思考一下顾客的感受!这才是企业的根本,企业存在的意义就在于满足顾客的需求,只有做到这

一点,才可能获得利润。站在顾客的角度,关怀顾客的需求,将之渗透到服务的每一个细节当中,才能真正做的好售卖。服装的产品陈列也正是基于这样的原则促使我们去研究去思考,我们真诚的希望,我们的专卖店能够给顾客带来一场视觉的盛宴。 在商品陈列中,商品是陈列演出的重点,陈列是烘托卖场气氛的手段,空间设计则是表演的舞台,三者合一才能成为完美的表演。店铺.橱窗.广告等是直接吸引顾客走进店里的因素,而顾客最为直接的反应是对于商品的视觉刺激,商品陈列的优劣,直接影响到顾客人数及刺激顾客的消费。具体的陈列要从多方面入手,从不同的方式表现出陈列效果,以达到顾客的目的。 1.1 美化陈列的目的美化陈列的目的及展示的主要动机是传达讯息,重点如下:销售这里的销售不是指物品本身的销售,而是指推销这种抽象观念。也就是商品显露出来,顾客可以仔细观赏,甚至拿着玩赏,如此才能说服顾客购买。 说服它指通过陈列展示说服顾客或参观者,使其认同或参与,从而达到销售的目的。 展现展现美的商品,可将珍贵或杰出的服饰品展露给顾客看,以增加其艺术感与美感。 告知说明新产品或新观念,使社会大众能接受或跟上新的潮流,转化观点及告知公众的权利。 娱乐以有系统有主题的方式,开发有趣的展示,给大家新鲜有趣的感觉。

6.博物馆、展览馆、陈列馆日常维护服务方案、维修方案

目录 第三章、服务方案 (2) (一)结构特点 (2) (二)博物馆重点、难点和措施 (2) (三)施工段划分及施工程序 (2) (四)日常服务 (3) (五)墙面工程 (6) (六)立面工程 (9) (七)装饰批灰刷乳胶漆及油漆工程 (12) (八)电气安装工程 (16) (九)成品、半成品保护措施 (18)

第三章、服务方案 (一)结构特点 建筑物结构为框架结构,布展区域综合维修项目的相关内容。 (二)博物馆重点、难点和措施 本工程是为多媒体设备、场景雕塑、模型、装饰装修等多专业为一体的复杂工程,其协调管理较为复杂,且是施工重中之重,项目管理会以此为重点加强管理 (三)施工段划分及施工程序 开工前二天,项目经理部首先组织技术管理干部进场,作好施工前的准备工作;施工临时用电的接驳已经完成,施工现场的杂物障碍也以基本清除,项目经理部将工程各工种的技术骨干集中熟悉现场服务情况,进行技术交底,提出施工工艺要求:各施工作业班及人员安排依据现场情况予以安排,各种工具也随之进场。 针对本工程的特点,根据图纸和现场实际情况制定本施工方案:(一)材料、施工人员从指定的出入口进出,做到施工人员和材料的进场互不干扰。根据招标文件和设计要求,结合本工程的特点,在施工进场前对人员、进度、技术、材料、安全、后勤保障等方面进行全面规划部署,严格遵照质量体系做好充分的施工前准备工作。 (二)施工段的划分和施工顺序 施工顺序除了按常规先下后上,先里后外,还必须满足招标文件里关于工期计划的要求。 施工总体部署 在确保工程质量、安全工期前提下,做如下施工总体部置: 根据该工程的特征与现状,我们可以把该工程施工组织划分为三个阶段:A布展施工准备阶段;B布展施工全面展开阶段;C工程收

鞋店淡季和旺季销售技巧

鞋店淡季和旺季销售技巧 不管做什么生意,都会有淡季和旺季之分,开鞋店也不例外,同样也会出现旺销和淡季。开好一个鞋店最重要的就是进货,销售两天重要环节,下面给大家详细分要析一下鞋店淡季和旺季销售。如果你有什么好的意见和经验,请交流 一月:鞋子鼎盛季节,属疯狂旺季。具体日期在元旦假期,双休日.此时气候严寒,冬鞋买价高,利润高. 二月:鞋子最鼎盛的季节,属疯狂旺季.具体日期在春节前后,元宵佳节,国际情人节,双休日.此时天气依旧较冷, 冬鞋买价高,利润高. 三月,鞋子换季季节.靴子,毛鞋开始甩货,春单鞋陆续批量上市,属标准旺季,具体日期在三八节,双休日。此时天气冷暖交替温度过度,适合靴子,毛鞋甩货,春鞋上市。 四月:春单鞋销售季节,属标准旺季。具体日期在双休日,此时天气温和,冷暖适中,春单鞋热销中。 五月:单鞋过度凉鞋交替季节,属标准旺季。具体日期在五一长假期间,双休日。此时天气气温逐渐偏热,单鞋慢慢下市,凉鞋已经上市,凉鞋热销。 六月:凉鞋销售季节,属标准淡节。具体销售日期在双休日,此时天气气温偏热,拖鞋热销,跑量大,但价格低,利润少。 七月:凉鞋滞销季节,属疯狂淡季。具体销售日期在双休日,傍晚时分。此时天气异常炎热,女凉鞋销售基本停滞不前,建议促销。 八月:凉鞋滞销季节,属疯狂淡季。具体销售日期在双休日,傍晚时分。此时天气异常闷热,凉鞋销售完全滞销,秋单鞋少量上市。开始大量凉鞋清

库甩货。建议低价促销。 九月:凉鞋向秋单鞋过度季节,也是淡季过度旺季的季节,属尴尬淡季。具体销售日期在双休日,傍晚时分,九月中下旬。此时天气开始降温,日夜温差较大。凉鞋清库。秋单鞋全面上市。此时消费者多有持币观望心态,故人多成交低。此时各位DZ应当心态平稳,不焦不躁,积极调整好店内的货品和陈列,准备好旺季货品。 十月:秋单鞋销售季节,属疯狂旺季。具体销售日期在国庆长假期间,双休日,此时气温适中,日夜温差大,秋单鞋全面热销。此时国庆的到来也宣布了鞋子旺季正式开幕。消费都疯狂购物期集中在国庆长,从多,成交量闹,单鞋价格适中,利润适中,故需配合促销来最大限度加大成交量,充分利用国庆来跑量。十月的销售旺季主要集中在国庆开天长,长过后由于消费都的心理疲劳,还会出现一段销售低谷(约15天),所以各店主充分利用起国庆长做销售,以便能平安地度过15天低谷。 十一月:鞋子秋冬平稳过度季节,属标准旺季。具体销售日期在双休日,傍晚时分。此时气温降低,单鞋甩货。靴子,毛利渐多,单鞋甩货热销,靴子,毛鞋陆续上场,价格高,利润大。 十二月:靴子,毛鞋全面上市季节,疯狂旺季。具体销售日期在平安夜,圣诞节,双休日,此时天气寒冷,靴子,毛鞋卖价高,利润磊,节日期间配合促销提高靴子,毛鞋成交量。 以上季节划分是根据北方季节气候规律,综合大家经验分析所提,南方开店的朋友未必都要按照以上方法。不能照抄原版,如果大家有什么好的经验还请不惜赐教。

关于服饰专卖店的商品陈列

关于服饰专卖店的商品陈列 来源: 中国零售管理咨询网作者:睿邦荣智公司招商经理高如月评论 专卖店中的桌子可用于展示某件产品的特征或一组产品的特色。桌子阵列要经常更换,创造新感觉。顾客一般平均10天光顾一次专卖店,他(她)们希望见到新产品与新鲜的摆设。 商品陈列目的: ①刺激消费者的购买欲望; ②充分展示每款商品的特性,提高进店率; ③品牌形象的提升; ④专卖店的竞争手段,能有效地提高卖场的美感和气氛; ⑤引起消费者的购买兴趣,提高销售业绩,体现品牌形象;

⑥能提高商品本身的价值感,同时使商品有自我推荐的能力。 商品陈列要求: ①显眼有效的陈列; ②易选择、易拿取的陈列; ③提高商品新鲜感的陈列; ④提高商品价值的陈列; ⑤引人注目的陈列。 商品陈列规范: 门头的商品陈列要突出所经营产品的风格和特色,引发顾客的购买兴趣。专卖店的商品陈列应突出其简洁、素雅的风格。

(1)整体形象 A、分色系陈列 为使卖场整体效果层次分明,应将卖场分区按色系陈列;相同、相近、相搭配的色系陈列在同一区内。一般颜色较鲜亮的色系陈列在门店较显眼、突出的位置;较暗的深色系陈列在门店靠里的位置。 B、搭配陈列 服装搭配陈列能充分展示产品的风格、特色,起到很好的推广效果,大大提高了产品的吸引力。服装的搭配包括:上下身的搭配、外套与衬衣的搭配、颜色的搭配等。 (2)专卖店陈列道具的应用 专卖店的陈列的道具设计别具一格,美观实用。能充分、全面的展示出货品的最佳的陈列效果,选用的材料高档能充分衬托出货品的档次,且经久耐用。为保证门店形象风格的一致,专卖店都必须使用公司统一的道具。 模特:

鞋子陈列的基本构造

鞋子陈列的基本构造 鞋店是舞台,鞋子是表演者 除了仓库式量贩店之外,大部份消费者相当重视鞋店气氛,但是什么是鞋店气氛呢? 气氛包含了店内装潢、通路大小、颜色、灯光、鞋子摆设,最后再加上店员的服装、态度等。本章主要在讨论鞋子摆设的基本构造。 如果贴切一点,鞋子摆设改称为鞋子演出会好一些。人一生难得登上舞台几次,上舞台前一定会仔细地妆点自己,并人前人后问一问自己好不好看,态度是无比的谨慎。同样地,今天我们将鞋子拟人化,鞋子如何将本身妆点的深具卖相,也要十分卖心。 (一)整理,陈列与表现皆有准则: 一般消费者很少进入鞋店之后就决定要买那一双鞋子,通常进入鞋店之后会大致打量鞋店整体之后,才开始观看选购的鞋型种类,所以针对消费者的习惯,下列三种鞋店区域一定要加以区分: 1.对外的橱窗展示区域。 2.鞋子陈列区域(店头陈列) ,销售陈列。 3.鞋子妆点区域(鞋子展示,商品演出,店铺整体表现,视觉吸引区域)。 另外要注意鞋店终究是一个贩卖鞋子的场所,一切布置要秉持容易看、容易懂、容易拿、容易触摸的原则。 整理及整顿: 整理是为了让消费者容易了解、观赏鞋子,经常整理自然就可保持清洁,而整齐的鞋子自然会表现高级感,反之则显得低级。整顿则是依照物品的特色,如颜色、素材、价格等分门别类整理。

(二)陈列架应从中段往上及下一段整理: 一般在摆设商品时,店员会从上往下,或从下往上,这样的作法到了第三层时总会有对不齐的感觉。 所以整理及摆设时应从中段开始,以中段为基准,上下段就可以有标准来对齐。 (三)鞋子陈列数以基数为准: 奇数无论在古今中外都被采用着,应用的范围极广,因此鞋子陈列数目也应用奇数排列原则。 (四)阶梯式重复陈列法: 这个方式可使消费者对鞋店的鞋子一目了然,无论是大卖场或小商店都可适用。 (五)特性相似者分组陈列: 人都有分门别类的习惯,消费者容易了解,鞋子看起来也很整齐,鞋子的分组基准有下列几种:l.外形2.色彩3.材料4.功能5.品牌。不像其它商品,同一尺寸的鞋子却不适合陈列在一起,否则试穿时会引起极大困扰。所以陈列顺位应由左至右,由上至下,由前至后。 (六)三角形立体陈列的原则: 与平面比起来,立体的物品总是令人注目,在可利用的空间范围内,尽量使用立体陈列的技巧,或者作交叉陈列。 (七)留取空间陈列法: 一味地将所有空间塞满的陈列作法,虽然有效地利用了空间,但却给与消费者拥挤、压力、产品品质低下的感觉。 留取空间有下列几种意义: 1.力量充实 2.无法以言语表达的精神意味

服装陈列技巧

第一章陈列概论 买方市场的今天,产品的售卖(包括售前和售后)显得何其重要,实则产品也好,服务也好,都须先从功利的阴影里走出来,请暂时忘记你的产品和利润吧,思考一下顾客的感受!这才是企业的根本,企业存在的意义就在于满足顾客的需求,只有做到这一点,才可能获得利润。站在顾客的角度,关怀顾客的需求,将之渗透到服务的每一个细节当中,才能真正做的好售卖。服装的产品陈列也正是基于这样的原则促使我们去研究去思考,我们真诚的希望,我们的专卖店能够给顾客带来一场视觉的盛宴。 在商品陈列中,商品是陈列演出的重点,陈列是烘托卖场气氛的手段,空间设计则是表演的舞台,三者合一才能成为完美的表演。店铺、橱窗、广告等是直接吸引顾客走进店里的因素,而顾客最为直接的反应是对于商品的视觉刺激,商品陈列的优劣,直接影响到顾客人数及刺激顾客的消费。具体的陈列要从多方面入手,从不同的方式表现出陈列效果,以达到顾客的目的。 1.1 美化陈列的目的 美化陈列的目的及展示的主要动机是传达讯息,重点如下: ? 销售 这里的销售不是指物品本身的销售,而是指推销这种抽象观念。也就是商品显露出来,顾客可以仔细观赏,甚至拿着玩赏,如此才能说服顾客购买。 ? 说服 它指通过陈列展示说服顾客或参观者,使其认同或参与,从而达到销售的目的。 ? 展现 展现美的商品,可将珍贵或杰出的服饰品展露给顾客看,以增加其艺术感与美感。 ? 告知 说明新产品或新观念,使社会大众能接受或跟上新的潮流,转化观点及告知公众的权利。 ? 娱乐 以有系统有主题的方式,开发有趣的展示,给大家新鲜有趣的感觉。 ? 启发 透过对知识的获取,使其了解信息,从而决定购买。 商品陈列要把商品特色用最经济、最节省时间的方法介绍给消费者,使消费者能产生深刻的商品印象,进而产生购买的欲望,再应用商品分配达成上述的目的。 视觉统一化是新一代服饰视觉演出的重点原则,同品牌商品就要有相同的声誉效果,为了统一形象,在色系上一律采用一致性的色调;而且配合产品营造整体的视觉效果,也是近来服饰业美化陈列及视觉演出的方式,例如,服饰用品的图案都是一系列整组的,搭配烘托的洋娃娃衣服布花及色系、小洋伞及鞋子的布样都和服饰的布一样。 店面陈列多半以功能来区别,如裤子区、帽子区等,但由于现代的产品设计均是面向整体搭配,且为了配合商品视觉系列化的改革,渐渐在商品摆设上重新调整。例如,以色系区分位置,并以设计主题来做系列化的陈列,不仅可以呈现视觉效果,而且往往可达到整组销售的目的。 1.2 陈列的基本原则 ? 不论是大分类或小分类的商品,均应做整体陈列。 ? 同一商品分类中,不同品种的商品仍应分开陈列,不可混合,这样顾客才能容易地辨认出不同的商品。? 高利润商品应陈列在顾客目视同等高度的货架上。 ? 将商品陈列在顾客所期望的区域及拿得到的地方。 ? 商品尽可能做大量陈列,以建立专卖店的形象。 ? 替代性商品应陈列在一起。

服饰类的商品陈列手册

服饰类商品陈列手册 目录 第1 章陈列概论 (2) 1.1 美化陈列的目的2 1.2 陈列的基本原则3 1.3 陈列的基本形态3 1.4 陈列的基本要素4 第2 章陈列的表现方法 (7) 2.1 展示陈列的表现方法7 2.2 强调陈列的表现方法8 2.3 陈列把握的要件9 第3 章陈列的技巧 (12) 3.1 陈列的基本要求12 3.2 陈列的基本技巧14 3.3 商品陈列的表现技巧17 3.4 商品陈列展示的注意事项19 3.5 墙面陈列技巧的运用19 3.6 橱柜陈列技巧的运用20 3.7 特价台陈列效果的表现21 3.8 商品陈列幅度的活用22 第4 章陈列基本训练 (23) 4.1 顾客商店购买五步曲23 4.2 陈列之基本型介绍24 4.3 色彩与商品展示28 4.4 色彩运用方法28 4.5 色彩管理34 4.6 吊杆的运用36 4.7 商品陈列的量38 4.8 商品橱、方格橱内的陈列39 4.9 有效果的挂衣架挂衣方式41 第5 章装饰的特色重点 (51) 5.1 三角型构成的原则51 5.2 三角型构成的例52 5.3 使用模特品的例53

5.4 每天检查重点54 陈列概论 买方市场的今天,产品的售卖(包括售前和售后)显得何其重要,实则产品也好,服务也好,都须先从功利的阴影里走出来,请暂时忘记你的产品和利润吧,思考一下顾客的感受!这才是企业的根本,企业存在的意义就在于满足顾客的需求,只有做到这一点,才可能获得利润。站在顾客的角度,关怀顾客的需求,将之渗透到服务的每一个细节当中,才能真正做的好售卖。服装的产品陈列也正是基于这样的原则促使我们去研究去思考,我们真诚的希望,我们的专卖店能够给顾客带来一场视觉的盛宴。 在商品陈列中,商品是陈列演出的重点,陈列是烘托卖场气氛的手段,空间设计则是表演的舞台,三者合一才能成为完美的表演。店铺、橱窗、广告等是直接吸引顾客走进店里的因素,而顾客最为直接的反应是对于商品的视觉刺激,商品陈列的优劣,直接影响到顾客人数及刺激顾客的消费。具体的陈列要从多方面入手,从不同的方式表现出陈列效果,以达到顾客的目的。 美化陈列的目的 美化陈列的目的及展示的主要动机是传达讯息,重点如下: ?销售 这里的销售不是指物品本身的销售,而是指推销这种抽象观念。也就是商品显露出来,顾客可以仔细观赏,甚至拿着玩赏,如此才能说服顾客购买。?说服 它指通过陈列展示说服顾客或参观者,使其认同或参与,从而达到销售的目的。 ?展现 展现美的商品,可将珍贵或杰出的服饰品展露给顾客看,以增加其艺术感与美感。 ?告知 说明新产品或新观念,使社会大众能接受或跟上新的潮流,转化观点及告知公众的权利。 ?娱乐 以有系统有主题的方式,开发有趣的展示,给大家新鲜有趣的感觉。 ?启发 透过对知识的获取,使其了解信息,从而决定购买。 商品陈列要把商品特色用最经济、最节省时间的方法介绍给消费者,使消费者能产生深刻的商品印象,进而产生购买的欲望,再应用商品分配达成上述的目的。视觉统一化是新一代服饰视觉演出的重点原则,同品牌商品就要有相同的声誉效果,为了统一形象,在色系上一律采用一致性的色调;而且配合产品营造整体的视觉效果,也是近来服饰业美化陈列及视觉演出的方式,例如,服饰用品的图案都是一系列整组的,搭配烘托的洋娃娃衣服布花及色系、小洋伞及鞋子的布样都和服饰的布一样。

陈列工作职责

定义 ★全面负责陈列标准及规范制定 ★全面负责陈列设计、开发与推广工作 ★负责团队人员陈列相关标准及管理标准的培训; ★协助完善与优化部门系统建设; ★保持开放态度,不断学习和自我提升; 工作职责: ★收集、存档各区域陈列资料;并优化陈列设计推广方案; ★根据公司营销目标进行陈列手册编制设计及推广执行; ★设计开发相关陈列道具;计划费用预算并对道具发放进行管理; ★收集、存档各品牌陈列资讯、最新动态; ★实施陈列评估调研工作、收集终端意见并有针对性的解决问题; ★完善优化《陈列管理体系》,加强体系流程的运营; ★协助培训部开发陈列培训教材并向区域进行培训推广普及陈列知识;★定期进行品牌更新、VMD设计、季节推广设计等。

定义 ★全面负责直营陈列管理工作; ★保持开放态度,不断学习和自我提升; ★协助完善与优化部门系统建设; ★执行公司培训政策,提升同事工作技能与认知; ★全面提升与训练各区域陈列专员; 工作职责 ★负责制订陈列计划并组织实施; ★负责各区域日常陈列管理工作; ★指导陈列培训工作; ★负责陈列管理考核标准的设置; ★负责陈列资料开发及发放; ★负责陈列采购管理; ★协助推广方案开展相关工作。 ★对陈列专员进行绩效管理;对区域陈列管理进行绩效管理;★与其他相关部门评选最佳陈列店铺奖;

区域陈列专员 定义 ★区域陈列专员负责管理、监督直营公司陈列体系的营运; ★负责总公司对门店资料的下达、执行情况的反馈;对于陈列提升监管。 工作职责 ★负责所管理区域整体店铺形象、陈列管理、陈列执行监控; (店铺形象;店铺形象基本工作,如道具使用规范) (陈列关系:驻点陈列在店铺工作状态对店铺负责人提出合理建议) (陈列执行监控:根据公司的战略需求对推广方案执行以及后期跟进工作) ★负责所管理区域陈列培训、陈列提升训练;将相关技能知识、执行力度提升;(陈列培训:针对店铺驻店陈列转训公司最新的陈列模式以及各节假日的推广方案培训工作) (提升训练:驻店陈列日常的陈列带教工作) (技能,执行力提升:自身技能提升,负责区域内门店执行力的提升) ★负责相关区域的陈列资料收集及信息反馈工作; (信息反馈:收集店铺驻点陈列工作反馈内容) ★对于管理区域店铺相关岗位工作人员进行考核评估;评选月、年度最佳陈列店铺; (考核评估:仅针对驻店陈列在店铺工作表现执行力方面进行评估,评估结果反馈至店铺负责人处) (评选:针对店铺推广的执行力,推广效果,销售情况综合客观评价负责区域内店铺陈列工作) ★负责所管理区域陈列指引的落地执行情况; (区域内店铺管理推广任务执行情况) ★协助总部陈列主管完成各季度主题陈列设计及实施; ★负责所在片区POP下发,落地及检查张贴情况; ★进行巡视所负责各区的店面,现场解决有关陈列的问题,并根据巡店情况发现店面存在的问题并总结报告; (巡店结束针对店铺陈列与店铺现状进行总结反馈) ★负责与店铺驻店陈列沟通工作 (店铺日常沟通)

鞋店季末促销方案

鞋店季末促销方案 篇一:鞋店陈列区域规划 鞋店陈列区域规划 【中国鞋网-鞋世界导刊】在零售业发达的欧洲,80/20原则已 在各行各业普遍运用。一般商店里所陈列的项目大约有500-800个,其20%的项目案当然大不同。 鞋店库存处理-库存货龄结构 库存货龄指现有库存的具体库存时间长短、库存新老货结构。库存货龄结构分析的时间维度,包括年度和春夏秋冬四个产品季,具体讲,就是本季货品占多少、过季货品占多少、本年货品占多少和上年货品占多少。库存货龄反映了库存货品的周转率高低。从良性经营的角度,库存周转率越高,库存货龄就会越新,积压库存货品比例就会越小。如果你的库存里面还有大部分是跨季积压甚至跨年积压的货品,那在2008年读这个异常残酷的专卖店经营寒冬来临之际,以牺牲跨

季和跨年积压货品为代价,换取一点支撑门店经营的过冬柴火,就显得意义非凡了。当然,春季货品和秋季货品的消费属性相近、穿着时节相近,如网面慢跑鞋、滑板鞋、卫衣等等,存在较大的消费替代性,因此跨季搭配销售的机会就大一些。以春款和秋款相互替代销售,无疑更有助于盘活积压的库存货品。 另外,在盘点库存时确认的破损货品和质量问题货品,就更需要快速处理,想尽千方百计变现。能够享受售后服务政策能否加紧行动调换,属于售后服务政策之外能否大幅特价处理,实在没招了列入死帐处理。鞋店库存处理-第二重思考:你的品牌货品有多少? 一个门店的货品组合,一方面体现为不同品类、性别、系列、款式和价格带的结构比例,另一方面体现为针对市场竞争定位的不同市场地位的货品,具体划分为品牌货品、利润货品、销量货品、阻击货品。不同市场定位的货品,为一个门店经营带来了不同的贡献,共同保障一个门店 经营的良性发展。因此,在以上部分的库存品类结构和库存货龄

鞋子陈列技巧

鞋子的陈列技巧与实例介绍 (2007-11-05 美感是人类的高层次需求,而鞋子的贩卖,除了本身的造形之外,陈列所散发岀的商品魅力, 可以增加产品的附加价值,并提高顾客的消费满意度。 近来网络销售盛行,但是Home Page的负责人似乎过于强调网络购物的便利性,忽略了商品的 陈列美感,让消费者观看网页之后,无法感觉商品的差异性,使得消费者迟迟无法下决定购买。 三角形构成法 现代都会里,汽车充斥,水泥丛林比比皆是,使得大部份人都站在正方形或长方形等图形领域。 事实上,在数学领域里,三点即可决定一平面,也就是说三角形即可构成稳定的平面,不会摇晃, 平衡感极佳,令人看了之后觉得能安心,有安全感。 所以三角形构成法就是陈列的基本模式之一。现在介绍几个基本的三角形构法:

是立体的复合式排列,适合作空间变化的陈列,也适合于店头陈列。 鞋店陈列技巧 鞋客在线 鞋店是舞台,鞋子是表演者

除了仓库式量贩店之外,大部份消费者相当重视鞋店气氛,但是什么是鞋店气氛”呢? 气氛包含了店内装潢、通路大小、颜色、灯光、鞋子摆设,最后再加上店员的服装、态度等。本章主要在讨论鞋子摆设的基本构造。 如果贴切一点,鞋子摆设改称为鞋子演岀会好一些。人一生难得登上舞台几次,上舞台前一定会仔细地妆点自己,并人前人后问一问自己好不好看,态度是无比的谨慎。同样地,今天我们将鞋子拟人化,鞋子如何将本身妆点的深具卖相,也要十分卖心。 (一)整理,陈列与表现皆有准则: 一般消费者很少进入鞋店之后就决定要买那一双鞋子,通常进入鞋店之后会大致打量鞋店整体之后,才开始观看选购的鞋型种类,所以针对消费者的习惯,下列三种鞋店区域一定要加以区分: 1.对外的橱窗展示区域。 2 ?鞋子陈列区域(店头陈列),销售陈列。 3?鞋子妆点区域(鞋子展示,商品演岀,店铺整体表现,视觉吸引区域)。 另外要注意鞋店终究是一个贩卖鞋子的场所,一切布置要秉持容易看、容易懂、容易拿、容易触摸的原则 整理及整顿: 整理是为了让消费者容易了解、观赏鞋子,经常整理自然就可保持清洁,而整齐的鞋子自然会表现高级感,反之则显得低级。整顿则是依照物品的特色,如颜色、素材、价格等分门别类整理。 (二)陈列架应从中段往上及下一段整理: 一般在摆设商品时,店员会从上往下,或从下往上,这样的作法到了第三层时总会有对不齐的感觉。所以整理及摆设时应从中段开始,以中段为基准,上下段就可以有标准来对齐。 (三)鞋子陈列数以基数为准: 奇数无论在古今中外都被采用着,应用的范围极广,因此鞋子陈列数目也应用奇数排列原则 (四)阶梯式重复陈列法: 这个方式可使消费者对鞋店的鞋子一目了然,无论是大卖场或小商店都可适用 (五)特性相似者分组陈列: 人都有分门别类的习惯,消费者容易了解,鞋子看起来也很整齐,鞋子的分组基准有下列几种:I.外形2 ?色彩3 ?材料4 ?功能5?品牌。不像其它商品,同一尺寸的鞋子却不适合陈列在一起,否则试穿时会引起极大困扰。八)陈列顺位应由左至右,由上至下,由前至后。 (六)三角形立体陈列的原则: 与平面比起来,立体的物品总是令人注目在可利用的空间范围内,尽量使用立体陈列的技巧,或者作交叉陈列。 (七)留取空间陈列法: 一味地将所有空间塞满的陈列作法,虽然有效地利用了空间,但却给与消费者拥挤、压力、产品品质低下的感觉。

服装专卖店陈列大全

服装专卖店列大全 一.列是什么? 有许多人认为列就是布置橱窗、给人模穿穿衣服,这是对列的片面理解。列是涵盖了营销学、心理学、视觉艺术等多门学科知识,英文称为Display、Shoeing、Visual Presentation 或Visual merchandising Presentation是一门综合性的学科,也是终端卖场最有效的营销手段之一,通过对产品、橱窗、货架、模特、灯光、音乐、POP海报、通道的科学规划,达到促进产品销售,提升品牌形象的目的。 一个优秀的列师除了具有扎实的基础知识外、还要对品牌的风格、顾客的购买心理、产品的销售有一定的研究。 近年国的营销界也把卖场列称为“视觉营销”,足见列的在营销中的地位。 二.列给我们带来什么? 记得有一次,我们在一个企业里给一群40多位资深的店长做列培训,在培训之前,我们先将这些店长分成红、黄、蓝三个队,我们提出了这样一个问题,除了服装,顾客还想得到什么?三个队的队员经过良久的思考和讨论后,在纸上写下了这样一些答案: A.红队:气氛、朋友般的亲切、时尚、优越感、美好的感受。 B. 黄队:良好的环境、友谊、流行资讯、被尊重的感觉、生活体验。 C.蓝队:良好的购物环境、微笑、时尚的感受、优秀的服务、物超所值。 这些店长最少都有三年以上终端的管理经验,对顾客还是相当的了解。因此我们相信这份答案基本还是真实的反映了顾客的一些心理感受。在这里我们可以发现三份答案中都提到:顾客除了购买衣服外,以及需要人和人之间的“尊重、渴望、微笑”的精神体验外,他们还需要获得“良好的环境、获取时尚信息、气氛”等视觉和听觉的体验,而这些需求所占的比例一点也不亚于服装的本身。 意大利著名的服装设计师乔治?阿玛尼早期就在意大利的一个百货公司里从事橱窗列工作,列师出身的阿玛尼对卖场的列有着更深刻的理解:“我们要为顾客创造一种激动人心而且出乎意料的体验,同时又在整体上维持清晰一致的识别。商店的每一个部分都在表达我的美学理念,我希望能在一个空间和一种氛围中展示我的设计,为顾客提供一种深刻的体验。” 请注意这句话:“商店的每一个部分都在表达我的美学理念,我希望能在一个空间和一种氛围中展示我的设计。”也就是说阿玛尼的服装是在阿玛尼专卖店的特定的环境中、特定的灯光、列方式以及营业员的服务,这样一种特定的品牌文化的氛围下销售出去的,设想如果把阿玛尼的服装放到一个杂乱无章的低档批发市场中销售,还能卖出专卖店那样的价格吗?因此,从这个意义上讲,列方式和服装同样是有价值的,列可以促进销售,可以创造价值。著名的休闲装品牌佐丹奴自1992年进入地以来,就一直不遗余力在终端推广列。佐丹奴是这样看待列的作用:货品列所起的推销作用,比任何媒介大为有力,货品给予消费者的第一印象亦是持久的印象。视觉化之货品推销是立足于销售之第一线,它是一个无声的推销员。无独有偶,作为国际级品牌新偶像的ZARA对列也有它独到的观点:“尽管每个系列商品的数量是有限的,但通过每周两次更新库存,商品的轮换摆放,专卖店还是每天都给人耳目一新的感觉,这就是预先制定展示计划的良好效果。顾客们在店不由得四顾环盼,他们感到商店好象永远都在更新。” 无论佐丹奴、ESPRIT还是ZARA,他们不光对卖场进行科学的规划,并且在事先还制定了预先的列方案,对列的重视,已成为许多国际品牌的共识。 列给我们带来什么?我认为有以下两个作用: 1.促进产品销售:通过各种列形式可以使静止的服装变成顾客关注的目标。对重点推荐的货品以及新上市的货品,用视觉的语言,吸引消费者。同时,经过科学规划和精心列的卖场可以提高商品的档次,增加商品的附加值。

仓库陈列【陈列属具仓库日常管理规范】

仓库陈列【陈列属具仓库日常管理规范】 陈列属具仓库日常管理规范为了更好地规范陈列属具仓库的物资管理程序,安全、高效、有序合理的运作,特制订仓库管理规范。 一、直接责任人:物业安保部管理二、管理职能:保管好库存物资,做到数量准确,确保物资安全、收发迅速。 三、适用范围:适用于所有储存物资的管理。 四、作业程序: 1、入库、调拨、出库作业按标准进行。 1.1、库房钥匙由物业安保部门管理,物资出入库由使用人填写《借出借入单》,经由库房管理人员及主管审签后进行作业,填写的《借出借入单》由负责人及项目总经理进行周度审核。 2、日常管理: 2.1、根据物资不同的性能和特点,合理划区存放并标识,做到“二齐”、“三清”; 2.2、“二齐”:库容整齐,堆放整齐; 2.3、“三清”:数量、规格、材质等标识清楚; 2.4、物资堆放的原则: 2.4.1托盘上的物资应堆放整齐; 2.4.2为了保证托盘上的物资堆放稳固,商品应骑缝堆放; 2.4.3托盘上堆放的物资应同时满足以下条件: -托盘上堆放的物资不得超过最大载荷-放入顶层货架的仓板与喷淋头、照明灯具之间必须留有距离,具体预留高度参照消防部门的有关规定执行2.4.4在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,清洁整齐; 2.4.5库内存放的物资要按规定排列整齐,不得紊乱。入库时按库区分类分别挂牌标明,决不允许因保管不善造成意外事故和损失。 2.4.6对易燃、易爆等危险品应单独存放,同时采取防护安全措施; 2.5、库存物资应做到帐、卡、物三相符,加强盘点工作,和盘点相结合; 2.6、及时完善和更新仓库库位管理工作,保证所有物资库位的准确性。 2.7、加强仓库的安全保卫工作,确保仓库保管物资安全; 未经批准,无关人员一律不得进入仓库; 2.8、仓库严禁烟火,未经批准,禁止在仓库内进行明火作业,如需要明火作业的需按公司相关安全管理规定办理。 3、盘点3.1、按照仓库盘点流程进行盘点;

服装店面陈列技巧

陈列技巧 一、店铺陈列的目的 通过陈列达到提高产品价值,提升品牌形象,促进产品销售的目的。 二、店铺陈列的基本原则 1、店铺通道的设计要合理,入口通畅、宽敞。 2、不同时段的重点推荐款必须得到充分、有效的展示。 3、营造清新、亮丽的风格以及舒适、温馨的店铺环境和店铺氛围。 三、店铺陈列的中心点 陈列始终为销售服务 四、店铺陈列的步骤 1、确定店铺主客流方向 通常每个店铺的人流都是有一定规律的,相对客流较多的方向为主客流方向。2、店铺分区 店铺面对主客流方向首先进入顾客视线的区域为A区。也就是该店铺的黄金陈列区。以A区为起点,引导顾客在店铺内走动的路线为导线。为了使顾客能按我们设计的路线继续深入店铺,就有了B展示区和C展示区。在店铺分区时,我们需要遵循陈列原则之一——入口通道宽敞、畅通。这时我们主要要注意中岛架的摆放方法和摆放的位置。如果是L挂架,我们需要根据客流方向确定它怎么摆放,首先我们要确定挂架的第一件产品是正面面对顾客,但专卖店和商场专柜会有所不同。

以上是专卖店的L架摆放,对于它来说,L架的方向由入口方向确定。确定第一件产品正面面对入口。 上图为商场专柜的L架摆放,通道确定主客流方向,上图中的通道是左右方向,如果主客流是从前方往专柜方向,那L架的摆放就需要前后调换。 以上两个店铺的L架如果改变左右方向,就会有种阻挡顾客继续往里走的感觉(同时注意:图中L架摆放都会稍微偏向入口侧面,使入口更通畅)。如果前后调换,从主客流方向过来的顾客目光就不容易接触产品正面。 1、颜色组合 我们本季的产品颜色和颜色的基本组合方式如下: 孔雀蓝/白宝蓝/白红/白红/黑绿/白绿/灰绿/黑黑/白黑/灰 但在夏季的产品陈列中,这些基本组合方式是否都可用呢?从各店传回的陈列照片看,关于绿色的组合方式还需要重点说明一下。绿+黑是春装陈列建议中的组

店铺陈列专员日常工作事项

店铺陈列专员工作事项 ★日常事项(根据陈列标准,每日执行) 1.设备的检查(每天一次) ①灯光设备的检查②道具的检查③仪器的检查 2.卫生检查(时刻维护) ⒈地面卫生检查⒉道具卫生的检查⒊卖场玻璃、镜子的检查 ⒋试衣间检查⒌收银台检查⒍门头招牌的检查 ⒎墙壁及顶部的检查8.橱窗的检查 3. 陈列维护及调整(时刻维护) ⒈正面挂装维护⒉侧面挂装维护⒊叠装出样维护 ⒋模特维护⒌中场维护⒍陈列区域维护 ⒎卖场海报的维护 ★周工作事项 ⒈店铺图片拍摄要求(每周二上午8点30分要将本周图片传到公司片区陈列负责人那里) ①店铺门头全景1张,拍摄要求: 图片可以看到店铺的全景. ②店铺招牌1张,拍摄要求: 招牌的近照,可以清楚的看到招牌的每个部位. ③店铺中场2张,拍摄要求:门口往里拍1张,里边往外边拍1张,图片要可以看到中场全景. ④店铺边场6张,拍摄要求:每个色系边场组合都要1张,包括裤区边场图片里前面不可以有 道具挡住 ⑤收银台1张,拍摄要求;图片要收银台和主背景一起的照片 ⑥试衣间2张,拍摄要求: 全部的试衣间1张,试衣间里边1张,. ⑦地板1张,拍摄要求:图片为大面积的地板照片. ⑧天花板1张,拍摄要求:图片为天花板的全景,包括灯光等. ⑨卖场销售氛围图片1张,拍摄要求:图片为店铺销售高峰时段的图片 ⒉信息收集(每周一上午8点30分要将上周收集信息传到公司片区陈列负责人那里) ①同类品牌陈列信息收集,收集方式: A. 图片拍摄,图片为同类品牌的门外全景.和门头宣传 品图片.B. 文字描述:描述的内容为同类品牌的店铺大概面积. 色系陈列. 主题陈列.宣传品和陈列结合运用效果. ②同类品牌活动信息收集,收集方式:A. 同类品牌活动宣传品的图片收集B. 同类品牌店铺的促销活动收集 ⒊卖场陈列调场 ①每周五晚上要对店铺进行一次陈列小调整,以便做好周末销售准备和将店铺最佳的形象展示给我们的顾客,调场前要安排好调场工作分配。 ★半月工作事项 ●对卖场进行一次大的调整,包括边场、中场、模特等. 月工作事项 ●每一个月必需要有一次对店铺员工进行陈列培训. ●每月要写一份陈列报告,报告的大致内容为市场陈列报告、活动报告及对公司的陈列科 的各方面建议. 其他事项 ●对新进员工进行基础陈列培训 ●培养新的陈列专员

服装陈列7大技巧

服装陈列7大技巧 1、同一色搭配。同一色系的衣服放在一起会给人很舒服的感觉,注意同一色系搭配中不要同样款式、同样长短的放在一起,以免让人感觉像仓库。 2、对比色搭配。就是说用冷色来烘托暖色,比如:用绿色衣服衬托红色衣服,用蓝色衣服衬托黄色衣服,摆放在一个竿子上时,不能让冷色和暖色各占50%,最好是3:7左右的比例比较合适,要注意冷暖色的穿插。 3、合理利用活区。所谓活区就是面对人流方向首先最容易看到的区域,反之为死区。要把自己主推的款式放在活区,把另外的款式放在死区,这样可以大大提升销售。 4、模特数量要控制。有的经营者认为模特比较容易出展示效果,就在自己的店铺放很多模特,但却会起到相反的效果,让人感觉这个牌子有些“水”,所谓“物以稀为贵”,把最好的款式穿在模特上有最好的效果。 5、合理利用“活模特”。卖场的导购员是服装的活模特,她们穿哪个款式就会卖哪个款式,这可是减少库存的好方法。 6、时间的把握要到位。要了解每天来买衣服的人是谁,以女装为例,星期一、二、 三、四来的一般是全职太太,这样可以把一些时尚的、价格较高的、款式独特的衣服放在活区和穿在模特上。星期五下午、星期六、星期日,逛店的人多是平时上班的女性,最好把价格中等的服装挂在活区和模特身上。 7、卖场陈列要有节奏感。不要把色系分的太死板,卖场的左边是冷色右边是暖色太不协调,冷暖搭配要有节奏感。

服装店如何作好管理 一家品牌服装专卖店,地处闹市区,品牌知名度也较高,但是老板实行家庭式运营,任人唯亲,导致管理混乱,员工流动频繁,经营业绩很差,甚至不够支付房租及人员工资等各项成本。老板为扭转亏损局面而绞尽脑汁,甚至亲自站店吆喝买卖,仍无济于事。后来,在人力资源管理专家的指导下,该专卖店实施了—套人力资源管理机制,经过半年的运作,机制得以全面实施,管理迈入了规范化轨道,经营业绩也逐步攀升。该专卖店的人力资管理体制如下: “四定”机制所渭“四定”,即定机构、定编制、定人员、定职责。 用工机制 经理室成员实行弹性工时制,财务部总帐为兼职代帐,其余人61为专职。现金会计和营业员实行对班制,现金会计每班1人,营业员每班6人。在每班营业贝中选举1人为班长,另明确1人为助理班长,负责管理当班的营业员及营业行为。营业员每两个月在店内岗位轮换一次。 分配机制 营业员的分配形式为:底薪+考核工资+绩效工资+小票工资。 营业员底薪400元,班长底薪500元;营业员考技工资100元,班长考技工资200元;绩效工资=销售颤x提成系数。根据各人的销售业绩,实行按绩分配,多绩多得。提成系敷按等级划分,销售0—1万元提成1%;1-2万元提成2%,2—3万元提成3%,3—4万元提成4%,4万元以上提成5%;营业员每开一张小票,给予l元的小票工资。 考核机制 考核分为定性和定量两块,所有考核结果均与分配机制挂钩,兑现在员工当月的实发工资中。 定性考核由工作与服务态度,考勤、卫生,最低指标完成情况(以上—年度的月最低销售额为标准),其他等5个部分组成,每个部分1分,共5分,对应100元的考梳

(店铺管理)巴拉巴拉童装(服装)门店陈列培训手册

(店铺管理)巴拉巴拉童装(服装)门店陈列培训手册

童装陈列培训手册 最近笔者有幸得到B(为避免衣狂为其做广告之嫌,再此不做点名)牌很多有用的文件,该牌子是成人休闲装知名牌子S牌的童装项目,2000~02年用成人休闲装同名牌子操作2年,也走过类似娃哈哈童装的弯路。B牌产品款式不挑人穿,不标新立异,就定位普通大众款,在这么短短几年发展迅速,其中许多方式方法是值得业内学习的。笔者将童装市场案例陈列篇的4篇PPT文件转换成PDF,再用工具转换成JPG文件发到本人QQ空间日志(转换成jpg肯定没有PPT幻灯播放格式完美),与大家分享~ 笔者空间陆续发出B牌值得业内大家都要学习的好东东,很多B牌内部人员都没有看到的!这点衣狂要点破我们行业内很多那些土财老板成天嚷嚷着要学B牌搞法,以为重金挖几个B牌淘汰出来的弃将,就能做的跟人B牌一样好?!B牌你这个系统的不知道其他系统怎么情况,你这个部门不知道其他部门的玩法和套路!不是你挖个把B牌出来的人当宝就能做的跟人家那样的! 老板的思路,决定企业出路 三分经营七分运作,B的品牌运作真的标新立异! 人家不进你的店,再漂亮的衣服也卖不出去的! 质量是提高回头率,可要引人入店就得看如何操作 作为服饰销售一线的终端店铺导购员,我们不需要在她们面前摆大道理一箩筐,理论东东扯到比天高,她们就是象棋中的

服饰陈列知识,提升售卖技巧和能力。换季节陈列傻瓜式的指导才是真正“加盟保姆式服务” 本执行规范许多在PPT播放中是动态的指导B牌某系列产品摆放某区域(图中色块位置)转换成jpg就没那个效果。 照片名称:0001 照片名称:0002 照片名称:0003 照片名称:0004 照片名称:0005 照片名称:0006 照片名称:0007 照片名称:0008 照片名称:0009 照片名称:0010 照片名称:0011 照片名称:0012 照片名称:0013 照片名称:0014 照片名称:0015 照片名称:0016 照片名称:0017 照片名称:0018 照片名称:0019

陈列员岗位职责

1、负责商品的补货、陈列、使商品充足,排面整齐美观。 2、维持卖场商品、陈列设施的清洁,并维护商品包装的完整。 3、检查商品的标价签、POP、条形码是否正确完整。 4、管理商品的库存及退换货协助处理。 5、负责商品的盘点,若差异大,找出原因,以应对策。 6、清查、更换变价商品的标签。 7、检查商品的保质期。 8、新进人员的培训及沟通。9、协助顾客大宗购物。 10、负责整理修复破损包装及不良品分检汇报。 11、对顾客询问应热情回答,并指引商品,提供协助。 12、对顾客及员工破损商品、偷吃偷拿商品,应及时报告,及时制止并协助处理。13、整理收集孤儿商品,并分析原因,并主动处理 七、服务台岗位责任 1、负责顾客的存、取包工作。 2、负责顾客的退换货工作,严格执行退换货流程。 3、负责顾客投诉及抱怨处理。 4、集团购买的接待。 5、为顾客开具发票。 6、负责本区域的清洁卫生。 7、负责失物招领及登记工作。 8、负责赠品发放、承办各种卡券。 八、收银员岗位责任 1、态度和蔼、积极主动的服务顾客。 2、结帐快速、正确、不短、超收顾客金额。 3、负责清理收银去及设施、设备卫生、整理孤儿品并告知理货员原因。 4、负责整理好条形码字典。 5、熟悉店内日常促销及其它经营活动。 6、熟悉商品销售单位及价格。 九、收银员工作流程 1、营业前:

(1)清洁、整理收银台和收银作业区:包括:收银台、收银机、收银柜台四周的地板、垃圾桶、收银台前头柜、购物篮放置处; (2)整理补充必备的物品:包括:购物袋(所有尺寸)、吸管、必要的各种记录本及笔、干净抹布、剪刀、装钱布袋、空白收银纸、[暂停结帐]牌,统一发票;(3)整理补充收银台前货架的商品,核对价目牌;(4)准备好一定数量的备用金,(包括各种币值的纸币与硬币);(5)检验收银机:包括:发票存根联及收执联的装置是否正确; 收款机的大类键,数字键是否正确,日期是否正确;机内的程序设定是否正确,各项统计数值是否归零; (6)收银员服装仪容的检查:包括: 制服是否整洁; 发型、仪容是否清爽整洁;是否佩带工号牌; (7)熟记并确认当日特价商品,当日调价商品(作好记录,便于查找)。促销活动以及重要商品所在位置及各大类商品的位置。2、营业中:(1)主动招呼顾客; (2)为顾客做结帐服务; (3)为顾客做商品入袋服务,同时将买单放入购物袋; (4)特殊收银作业处理:赠券、优惠卡、支票、折扣处理;(5)无顾客结帐时: 整理及补充收银台各项必备物品;整理及补充收银台前头柜的商品;兑换零钱; 整理孤儿商品; 擦拭收银柜台,整理环境; (6)处理顾客废弃收银联,保持收银台及周围环境的清洁;(7)协助保卫人员做好通道安全工作;(8)顾客询问及抱怨处理;(9)收银员交接班工

相关文档
最新文档