向上级汇报工作

向上级汇报工作

汇报工作是向上级反映情况，求得指导和帮助的重要方法，也是展示本部门成绩、工作能力和水平的重要机会。下面是向上级汇报工作

向公司领导汇报

本人自去年11月进入xxx公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解xxx公司的具体生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。

个人心态的快速转变与定位:来到xxx一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。

如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司领导对我的信任，并给予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作，只要我努力，一定会在xxx公司做出成绩。

xxx公司的认知:主要体现在:

①. 人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。

②. 基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。

③. 职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。

④. 机械设备良好，主力做单双面板不成问题。

⑤. 生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力量。

⑥. 环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。

生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳生产PCB的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使xxx公司成为PCB行业的佼佼者。

管理方法的认知和理解:

①. 首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产;

②. 看紧出数与货期，按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率;

③.将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，并用E-mall的形式传呈给各经理和相关主管;

④.注重个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈;

入职半年来的工作成绩:

1.以积极进取的工作热情很快融入了xxx生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现

出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制;

2.通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善;

3.与其它部门，如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决;

4.通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。

5.经常督促各生产组长、领班加强车间的“5S”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象;

6.在工作中善于发现问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善;

7.刚入职时发现生产线上员工操作不规范，在我强烈的反映和制订了详细规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。

8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。

工作中的不足之处和需要加强改善的事项:

1.巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管异常，末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作，有着相当的不可推卸的责任;

2.协调能力和推动能力有待提高,对部分工序达成

率和生产目标均没有达标有一定责任。

以后工作的初步计划:

1.应生产形势要求，下月对生产部所有组长进行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作;

2.工作中努力学习PCB生产制程技术，

3.继续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采用，将尽最大力度协助实施与跟进;4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的PCB 板操作规范的方法，提升员工品质意识。

5.配合生产部的品质改善计划，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。

6、全力配合生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。

让xxx电路板厂在安静与详和中迎来新的一页，并祝愿xxx电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成绩。

如何向上级汇报工作

开门见山，直奔主题;

美意化妆品公司派总公司营销副总监罗平去云南省担任经理，让他三个月内必须把流失的客户挽回来。

三个月后，罗平回总公司汇报工作：“董事长，这次来主要是向您汇报这三个月来争取客户的情况。

据统计，西南片区的客户量比我去之前有了大幅上升，增长了30%，关键是您交待的几个大客户，都已经和我们签订了合作协议，还额外地发展了3个大客户，所以业务量比上个季度翻了一翻。”说完递上报表。

他又接着说：“我们主要采取了以下三个方面的措施，一是开展竞赛。

由市场部两个副总分别带领一支队伍开展竞赛，形成你追我赶的局面;二是责任到人。

每个人都有指标，给他们压力。

三是重点突破。

对大客户，重点客户我们组织专门人员进行攻关。

现在，职工精神饱满，整个公司都热火朝天。”

罗平的汇报针对性很强，他知道董事长关心什么，担心什么，而且在汇报中，不拖泥带水，开门见山，直奔主题，既简明扼要地汇报了工作成果，又汇报了取得成果的措施。

向上级汇报工作，开头绝不能云山雾罩，不着边际，否则会让上级不耐烦，没等你说出来意，就会打断你甚至回绝你。

所以，一定要思考好汇报的主题思想，明确汇报意图，三言两语就激起上级听取汇报的兴趣。

抓住重点，删除枝蔓

某县分管卫生工作的副县长在不打招呼的情况下，到一

家乡镇卫生院调研工作，听取院长的汇报。

院长在汇报了医院的人员、收入等基本情况后，又汇报说：“为了更好地向群众提供方便快捷优质的卫生服务，我们在医院开展了‘四进四帮’活动，就是卫生服务进村组，帮助村卫生室提高服务水平;卫生服务进企业，帮助企业解决职工看病后顾之忧;卫生服务进学校，帮助学校提高防病能力;卫生服务进敬老院，帮助老年人解决看病难问题。

经过半年的活动，职工的服务意识增强了，医院的声誉提高了，群众得到的便利更多了。”听了院长的汇报，县领导很感兴趣，称赞医院的服务工作做得很到位。

医院的工作很多，如果方方面面都汇报，势必会造成胡子眉毛一把抓，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，留不下深刻的印象，甚至适得其反。

这位院长的汇报把医院的工作用“四进四帮”囊括起来，删繁就简，突出主干，在有时间限的时间里，把该汇报的内容都说出来，繁简适度，表达得体，让人听后有一种新鲜感和透亮感。

理清思路，提供参考

云板鞋厂接了一批来自意大利的订单，交货时，外贸业务助理郑云贵发现其中有十多双鞋存在问题。

他立刻向销售总监汇报：“如果重新做好再发货，这批

货就不能在规定时间内运到，我们将因违约而受到很大的损失;如果就这样出货，十多双问题鞋迟早会被退回来，金钱的损失不用说，这位大客户可能也会失去对鞋厂的信任。

仓库里还有一批准备发往香港去的鞋，跟发往意大利的鞋一模一样，何不从那批货里拿出十多双鞋放到发往意大利的那批货中呢?毕竟发往香港的货没有发往意大利的那么急，再者，从距离上说，毕竟离香港近一些，而去意大利却要40多天的路程，事后再加班加点补做香港的货，这样就两不耽误了。”

郑云贵在发现问题后，第一时间向领导汇报，可贵的是，他在汇报问题的同时，也把自己的想法和建议提了出来，给领导决策作参考，得到了领导的称赞。

工作中遇到了难题，自己不想办法，只是把问题上交，踢给上级领导，这是慵懒消极的表现。

老板是负责公司整体经营管理的人，而不是全体员工的“问题汇总站”。

所以，向上级汇报工作不能只说问题，更应该提供解决问题的建议。

反映诉求，谋取支持

凯运公司下属视频网站创办两年来，业绩平平。

老总找来网站负责人商量解决的办法。

负责人汇报说：“我们网站起点高，有优势，要把它办

好不是没有办法。

目前之所以发展不好，主要存在机构不全，人员不足，资金短缺的困难，今天我得向老总伸手，一是成立市场销售部，着力市场营销和策划，极力拓展市场，打造影响力;二是招聘3名视频专业人员，缓解专业人员不够的问题，提高视频质量，提高点击率和市场吸引力;三是请求公司下拨20万元资金，缓解网站暂时的资金困难，放水养鱼，调动员工的积极性。

只要老总给我这三个条件，现在就能签到20万的单子，更别说以后的发展了。”老总听了后，慨然应允。

当老总把网站负责人找去汇报时，这名负责人抓住了老总的心思，认真地分析了网站面临的困难，适时地提出了自己办好网站的诉求，取得了老总的支持。

向上级汇报工作时，只要是有利于开展工作，有利于事业的发展，适当地向上级提出合理诉求，解决因客观原因自身解决不了的困难，这不仅不会影响上级对你的信任，反而会使上级认为你是个有想法、有抱负的人。

当然，必须防止事事讲条件，事事谈价钱。

一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与上级建立起牢固的信任关系。

在职场，汇报得好也是一种能力。

上级领导对这篇工作汇报

这第一个“一”，就是“一号工程”

作为“一号工程”的重要组成部分，这一年来，我们坚持统筹、建设、运行、服务“四管齐下”，稳步实施智慧××项目建设。

在统筹方面，牵头承担了×信息化建设的制度设计、宏观布局、项目指导、任务落实等有关工作，一是加快推进“一中心四平台”详细规划落地，形成了“一中心四平台”建设方案并通过了专家评审，起草了《关于推进我老秘网市智慧××建设运行实施方案》，目前已由市政府下发。

二是按照省××网、××系统的运行要求，按时、保质地完成了行政××信息、行政××信息的实时上传工作，实现××处理系统与省××网统一支付平台的实时对接。

三是做好××系统视频建设工作。

多次与××、××、××等部门对接，开展城区现有视频接入，已接入××、××、××区视频××路。

在建设方面，完成了××平台×期及××平台项目建设。

在运行方面，经过××次升级，××平台效用初显，目前“贴心××”APP已拥有×大类××项应用。

此外，智慧应急系统已在全市各城区投入运行，××系

统已在××区、××区××局试点运行。

在服务方面，做好各智慧子项建设的指导服务工作，分别参与了“智慧××”商业××场接入、“智慧××”××综合试点、“智慧××”前期项目立项、“智慧××管控” ××区试点等工作，积极推动我老秘网市智慧城市××平台试点工作。

这第二个“一”，就是“一条主线”

这一年来，我站紧扣各类目标任务，坚持既抓重点，又抓日常;既抓定量，又抓增量，实现了数字(智慧)××的强管、扩面、提质、增效。

在“强管”上，我们以“××”考核为抓手，建立了“目标有人领，过程有人盯，效果有人问”的责任落实机制。

在“扩面”上，结合××会保障，完成了对各县(市)、区扩面区域的梳理，并由××签发了《关于积极推进数字××扩面工作的通知》，明确了扩面要求。

在“提质”上，修订了数字××运行规范，完善了考核办法，提升了解决效率;其间，我们坚持“突出重点，兼顾全面”，通过日常巡查和专题巡查、人员巡查和技术监管相结合，促进了街面问题(尤其是重点地区、重要类别、重大保障问题)的全面、及时、准确发现。

在“增效”上，除日常工作任务外，全年共完成××目标×项、××重点任务×项，××重点任务×项，××深化

改革重点任务×项，××重点工作任务××项，××重点目标××项。

一年来，××共解决各类问题××万件，解决率为××%，及时解决率为××%。

这里的“落”，就是“一个落点”

事业要发展，队伍是基础。

这一年来，我站通过实践锻炼、业务培训等加强了四支队伍建设。

一是学习实践提素质。

通过组织“全员下基层”活动(数据)，促使管理人员增强了大局观，提高了综合素质。

二是星级评选增内能。

通过“星级××员”评选，营造了争先创优的良好氛围，提高了受理水平。

三是一线协调促处置。

通过给老秘网挂职干部定目标、加任务、强培训等手段，进一步发挥了在疑难问题处置协调中的作用。

四是严管强训正形象。

通过实施轮岗(三个月为一周期)、军训、严查(定期抽查与实地检查)等手段，加强了××队伍管理，把好了素质关、作风关、廉洁关和实效关。

这里的“实”，就是“作风求实”

这一年来，我站围绕“三严三实”主题教育，坚持作风建设与能力提升并举，展现出求实务实、朴实笃实、落实扎实的崭新风貌。

一是组织建设实。

以党工团建设为主阵地，通过“四个日”以及“我为七一献热血”、“××健步走”、“党史馆参观”等活动，在提升凝聚力的同时提高了执行力。

二是学习教育实。

通过班子成员带头讲党课、各支部牵头学文件、中层以上干部分头抓整改等形式，切实将“三严三实”专题教育落到实处，既端正了学风，也改进了作风。

(数据)三是巡视整改实。

对××组指出的队伍建设、内部管理、党风廉政等×个方面问题，坚持早部署，早落实，早整改，目前已基本整改完毕。

这第一个“久”，就是“效果持久”。

这一年来，××重点推进了各项工作的制度化、规范化、长效化。

一是内部管理强规范。

全面修订了财务管理、请销假管理等一系列管理制度。

二是业务运行建机制。

进一步完善了××协同评价管理机制，编制了“结案案

例汇编”、“××单位核查结案操作办法”等业务操作规范。

三是城乡统筹抓考核。

通过实施联合检查、捆绑考核等，进一步提升相关县(市)、区的数字城管运行水平。

这第二个“久”，就是“谋划长久”

这一年来，我站坚持围绕全局，立足当前，着眼长远，着手编制“四张规划图”，着力构建“大数据、大平台、大服务”的城市长效治理模式。

第一张是“发展布局图”，也就是“十三五规划”，重点谋划下一个五年数字××怎么走;第二张是“技术路线图”，就是考虑××工作会议以后智慧××发展思路将如何调整，并正在着手建立专家库，开展相关研究;第三张是“发展规范图”，重点是围绕智慧××发展，编制相关技术标准规范;第四张是“统筹城乡图”，围绕“美丽××”建设，促进城乡间、不同区域间数字××的均衡、可持续发展。

这里的“为”，就是“四为服务”

这一年来，我站坚持“围绕中心，服务大局”，努力做好为领导、为行业、为基层、为市民的服务。

一是服务举措做加法。

通过上门指导、一线解难、加强联系等，不断拓展服务，让基层街道、社区等感受到数字××实实在在的服务。

(数据)二是服务程序做减法。

通过简化程序、优化手段、缩短流程等，提高了服务的时效性。

如为减轻二级平台××压力，初步提出了城区自动派遣和督查审核运作方案，帮助各区梳理独立的派遣指挥手册。

三是服务效果做乘法。

通过提供数据、帮助分析等，为相关××单位和行业监管部门提高水平提供了有力支持。

四是服务投入做除法。

如全年通过贴心××APP受理市民上报问题××件，使市民成为××力量之外的有效补充，降低了问题的发现成本。

最后的“功”，就是“功效初显”

这一年来，我站虽然面临人手少，时间紧、任务重、头绪多等困难，但在××党委的关心支持下，在各处室各中心的配合帮助下，数字(智慧)××各项工作取得了较好成绩。

一是领导关注多。

全年获得各类批示30余次。

二是业内领先多。

全年的数字(智慧)××工作获得多项省部级以上荣誉。

三是社会赞扬多。

全年共接待全国各地同行考察××余批，其中省、部级

以上领导××多人次;在省市以上媒体宣传××多次，进一步扩大了我老秘网市数字(智慧)××的影响。

如××月××日“央视新闻频道××”栏目以“直通××：××给城市装上××大脑”为题，对××中的“找车位”功能进行了深入报道。

过去的一年，在××党委的坚强领导下，我站圆满完成了各项目标任务，继续保持了良好的发展态势。

新的一年，既是“十三五”的开局之年，也是任务极其繁重的一年。

我站将以实施×ד三大战略”为引领，着力走好“一二三四”四着棋，其中的“一”，就是“一个圆心”，即群策群力做好××会服务保障;“二”，就是坚持党风廉政建设和工作实绩提升两不误，两促进;“三”，就是抓好日常运行、服务保障和项目建设三个关键，进一步实现数字(智慧)××建设的提质增效;“四”，就是不遗余力地抓好管理员、××员、××员、××员四支队伍建设，以更加优异的成绩努力向××党委交上一份满意的答卷。

谢谢!