国内外合作管理办法

国内外合作管理办法
国内外合作管理办法

对外合作管理办法

第一章总则

第一条为了进一步增强企业的科研创新能力,促使产学研合作项目规章化、制度化,特制定本办法。

第二条产学研合作是指企业、高校和研究机构协调各自的资本、人力和技术资源,通过合作,最大限度实现软硬资源优化配置和高效利用,从而获得经济效益和社会效益的活动。产学研合作项目是企业技术部门建设先进制造业基地的主要途径之一。

第三条产学研合作的主要目的。

(一)企业技术部门通过产学研合作,运用高新技术改造提高传统产业、提升技术含量与性价比,降低生产成本。

(二)企业技术研发中心通过产学研合作开发新产品、新材料、新工艺,推广新技术、新成果。

第四条产学研合作的原则

以市场为导向,以产品为龙头,以效益为中心,以科技成果向现实生产力转化为重点,增强企业技术研发中心的科研实力,促进中央空调节能技术、能源在线检测技术等行业的技术进步。

第二章产学研合作的责任与义务

第五条充分利用企业技术研发中心的设备优势和生产条件为高等院校提供良好的生产试验条件和校外实训基地,在不影响企业中心研发活动的情况下,为学生的实践活动提供方便。

第六条优先接纳与企业技术部门开展产学研合作活动的高等院校的毕业生到本中心或其依托单位就业。

第七条接受高等院校的教师到技术中心进行实践活动,为学校进行科学研究提供良好的生产试验条件,合作完成科研任务。

第八条针对学校的专业设置、人才培养目标、学生的知识和能力结构、提高人才培养质量等问题提出建设性意见。

第九条根据企业技术研发中心的具体情况和高等院校的要求,推荐经验丰富的技术人员和管理骨干作为学校的兼职教师。

第十条配合高等院校人才培养及专业设置等项目的市场调研,及时向高等院校提供行业最新的市场信息。

第三章组织架构

第十一条企业技术部门对产学研的运作进行监督管理,指导合作双方遵守宪法、法律、法规和国家政策,按照规章开展活动。

第十二条企业技术研发中心设立技术委员会和专家委员会,专家委员会是进行产学研合作的议事机构,委员长由企业技术部门担任;

第十三条专家委员会行使下列事项的决定权:

(一)合同制定与修改;业务活动计划的制定;

(二)年度财务预算、决算方案;增加活动资金方案;

第四章资产管理、使用原则

第十四条产学研合作的经费来源;

(一)从公司的销售收入划拨出专项经费;高等院校的科研经费;

(二)省部合作项目专项经费;政府资助;其他合法收入。

第十五条产学研经费来源必须贯彻国家的有关方针政策,严格遵守财经纪律,以保证资金用于鼓励和支持产学研合作的各项支出,保证产学研活动顺利进行。

第十六条产学研活动的资产来源必须合法,合作双方不得侵占、私分或者挪用产学研合作资金。

第十七条执行国家规定的会计制度,依法进行会计核算,建立健全内部会计监督制度,保证会计资料合法、真实、准确、完整。

第十八条配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼出纳。会计人员调动工作或离职时,必须与接管人员办清交接手续。

第五章产学研合作的激励机制和约束机制第十九条企业技术部门建立产学研合作奖励机制,每年按科研量化考核办法规定奖励在产学研合作工作中做出突出贡献的人员。

第二十条对确实有发展前景和操作良好的项目和机构,技术中心将在资金、政策和设备上给予重点保证和倾斜。

第二十一条企业技术部门将定期评选产学研合作工作先进集体和个人进行表彰。具体根据产学研合作考核情况提出建议,经部门评审、决定后,给予表彰和奖励。

第六章合作的终止

第二十二条产学研合作由下列情形之一的,应当终止:

完成产学研合作目标的;无法按照办法规定的原则继续开展活动的;自行解散的。

第二十三条产学研合作的终止,应有专家委员会同意后,报企业技术部门审查同意。

第二十四条合作解散前,应当成立清算组织,清理债权债务,处理剩余财产,完成清算工作。

第七章附则

第二十五条本办法的解释权属本公司企业所有。

第二十六条本办法自发布之日起生效。

合作项目管理办法细则

合作项目管理办法 1 总则 1.1为适应社会主义市场经济发展及集团公司发展的要求,为规范公司与有关合作方的市场行为,按照优势互补、平等自愿的原则,在市场协作中,发挥各自的优势,实现双赢,促进相互间稳定协作和健康发展,根据有关法律、法规规定,结合公司相关规定及企业实际,制定本办法。 1.2本办法适用范围为:工程开发中合作方起主导作用中标,并组织施工的项目。 2 合作方资格审查 2.1合作方应是社会信誉良好、经济实力强、工作作风严谨、施工组织严密、具有独立法人资格的企业。 2.2合作方与公司合作开发项目前,分公司或部门应严格审查合作方信誉情况及履约能力,确认信誉良好并有履约能力的合作方,报市场开发部和工程管理部。分公司或部门审查以下经年审的证件原件并保留复印件:营业执照;资质证书;安全生产许可证;外埠施工企业进市施工许可证;质量、安全、环境体系认证证书(如有);企业简介(业绩、人员结构、机具设备、安全及文明施工等情况)。 2.3合作方须承诺遵守公司的各项管理制度,并按照公司要求提供各种相关的资料(包括经公证的法人代表授权委托书、各种证照、劳务工人的上岗证、安全人员资格证书、特种作业人员资格证书、各类报表、机械设备的准用证等)。 3 投标过程管理 3.1市场信息管理 3.2投标管理 (1)合作开发的工程项目报价由组织投标的分公司或部门负责管理,本着投标报价不能低于成本价而且有利润的原则,做到成本、利润底数清。低价中标的工程项目,投标报价确保零风险。

(2)预结算管理部负责监督、审查所有合作项目的投标报价,市场开发部将项目的信息传递到预结算管理部。 3.2.6 一般情况下,资格预审申请文件和投标文件的编制在公司相关部门的配合下由合作方自行完成。因特殊情况需要公司协助编制的,应根据工作量大小、难易程度等情况,经双方协商,按照市场价格,收取工程造价一定比例的编制费用。 3.3投标所需保证金或办理投标保函所需资金由合作方负担。办理投标保函需交纳保证金的比例由财务部根据有关规定、风险系数及银行(或担保公司)的要求确定。如发生以下情况,合作方交纳的投标保证金将全部或部分扣除:陪标、卖标或虚假投标;中标后单方放弃履行合同;给公司造成经济损失或商誉损害。 4 中标后管理 4.1项目中标后,在办理开工手续及合同签订时施工单位应缴纳的费用由合作方负担。 4.2公司派往合作项目人员的工资及附加、差旅费、办公及通讯等费用(因工程项目产生的一切费用)均由合作方负担。 (1)由公司派到项目工作的公司职工,派出人员的工资及工资附加等各项费用,采取定额向合作方收取,公司统一发放和缴纳。公司外聘人员派到项目工作的,向合作方统一收取,由单位统一发放。 (2)由公司派到合作项目的工作人员,在该项目所发生的差旅费、办公费等费用,均由合作方负担;派出人员的通讯费可根据其所担任的职务、施工地点远近、通话量的多少,由合作方(项目部)采取据实报销或定额补贴的办法。 4.3为按期、高质量的履行合同,避免因合作方管理不到位给公司带来风险,合作方应采取一定的履约保证措施。 4.4总包合同的评审及签订

战略合作伙伴协议最全三篇

战略合作伙伴协议最全三篇 篇一:战略合作伙伴协议最全 甲方(供方): 乙方(需方):甲、乙双方经友好协商,在自愿、平等互利的原则下,达成如下协议条款,供双方共同遵守执行。 一、合作范围、时间 1.1、甲方授权乙方作为“”LED照明系列产品工程项目在区域战略渠道合作伙伴,原则上战略渠道合作伙伴不是省级独家代理,但是可以在乙方能力范围内的区域给予保护,对于乙方跟进的工程项目,甲方根据需要可委托乙方做为甲方代表,实施项目跟进或销售产品安装施工等业务。 1.2、乙方不得在未经甲方允许或授权的情况下,擅自将自己的经营区域扩大到未经授权的区域。否则,一经发现,甲方有权终止乙方合作资格。 1.3、乙方不得在同一区域经营第三方与甲方同一档次,同一类型的产品。否则,甲方有权终止与乙方的合作资格。 1.4、本协议有效期限为_12个月,从年月日至年 月日止。 1.5、本协议签订后,乙方必须在签订之日起计算,三个月内保证在区域做出第一个样 板工程。否则,甲方有权终止乙方的伙伴关系二、销售任务 2.1、甲方生产的各类LED照明产品

2.2、在本合同期限内乙方须销售甲方各类产品的任务。总任务(销售任务额按甲方结算 价计算)为人民币万元, (大写:),具体每月任务有双方协商制定在; 2.3、乙方从签订协议半年度,没有完成本年度合同任务的30%甲方有权终止合同。若 乙方全年完成本年度合同任务70%以上,则甲方无权单方面终止乙方下年度合作权,下年度合同的任务根据甲方公司实际情况而定。 三、样品管理 1.甲方可为乙方半价提供LED灯具作营销样品,乙方应支付样品的货款。甲方在收到乙方货款时,向乙方发货,甲方为乙方半价提供样品原则上总额不超过 3 万元,乙方在每年的12 月31 日前完成当年的额定任务甲方则免费提供价值3 万元的样品; 2.特殊样品试样时间为三个月,三个月内如果业主未选中,乙方把样品退回甲方,在甲方收到退回、的样品后,经检验无人为破坏,包装完好,不影响第二次销售后,甲方在三日内把样品款退还给乙方。乙方应承担退回样品的费用。 3、如甲方为乙方提供灯具样品的,乙方不能将甲方的样品提供给甲方的竞争对手,否则乙方需承担相应的法律责任同时本合同自行失效,甲方不再另行书面通知。 四、价格条款 4.1、甲方实行款到发货,但根据工程项目大小和实际回款情况,甲方可以灵活协商付款方式; 4.2、甲方若修改产品报价,特别是提高产品报价,必须至少提前30个工作日书面通 报乙方。如乙方在提价期内有投标文件处于有效期内的,在乙方中标后,甲方应予以乙 方提价前出货价供货。 4.3、甲方产品按出厂最低价格供给乙方,乙方必须严格执行甲方价格体系 4.4、甲方不断推出新品,乙方享受甲方的新品以最低优惠价购买的权利。 4.5、乙方按照甲方要求在每年的12月31日前完成额定任务后,甲方按照销售额2%

北京理工大学国际交流与合作项目管理暂行办法

北京理工大学国际交流与合作项目管理暂行办法 发布日期:2014-04-09 第一条为加强我校国际交流与合作项目管理,保证项目的顺利实施,根据《教育部财政部关于加快推进世界一流大学和高水平大学建设的意见》(教重〔2010〕2号)等有关文件精神,结合我校实际情况,特制定本办法。 第二条国际交流与合作项目经费来源为“985工程”等计划及国家引智专项经费,项目分为学校学科国际化建设、人才培养国际化建设、队伍国际化建设、国际科技交流与合作和海外合作平台和外事工作信息平台建设5个类别。 第三条国际交流合作处负责国际交流与合作项目的总体实施、管理和协调工作。 第二章建设内容 第四条北京理工大学国际交流与合作项目资助分为5个类别18项具体计划。 第五条针对学校学科国际化建设,设立“学科创新引智计划”(“111”计划)(包括教育部国家外国专家局高等学校学科创新引智计划(“111”计划)和北京理工大学学科创新引智计划(校内“111”计划))、“一流学科建设对接计划”、“全英语授课专业建设辅助支撑计划”和“全英语教学课程体系建设辅助支撑计划”。资助经费用于“111”基地聘请本领域海外一流专家来校工作产生的国际旅费、酬金;基地教师和学生出国费用;我校重点学科教师和学生到海外重点参照院系访问、进修与交流产生的出国费用和对方人员来我校进行交流、讲学、合作研究所产生的国际旅费、授课酬金或生活补贴;全英语授课专业聘请海外教师授课酬金、专业教师参加海外培训出国费用以及专业建设所产生的办公费、印刷费、会议费等业务费。 第六条针对学校人才培养国际化建设,设立“拔尖创新人才培养辅助支撑计划”、“优秀海外学生交流计划”、“外国来华留学生支持计划”、“毕业生国际化就业计划”。资助经费用于我校本科生及研究生拔尖创新人才出国(境)进行长短期交流、参加国际学术会议产生的国际旅费、学费、

合作伙伴企业管理制度定稿

合作伙伴管理制度 总则 为确保XXXXXXXX有限公司(以下简称“公司”)发展战略和经营 目标的实现,充分发掘区域项目资源,鼓励XX以外区域的业务发展, 规范合作伙伴的管理,降低企业运营成本,结合公司章程和公司实际情况,制订本办法。 第一条建立合作关系 一、合作伙伴要具备的以下条件: 1.具备固定的办公场所。 2.具有XX人员资格证,且从业素质良好的的检测员【3】人以上。 3.是依法成立的个体工商户或法人组织。 二、达成合作流程 1.由公司委派人员进行实地审核,查验合作伙伴是否具备以上条件。 2.公司与具备条件的合作伙伴签订《合作协议》,合作区域以省、市、区、县进行划分,原则上一个区域内只设立一个合作伙伴,且每个区域内的检测、工程、结算标准也一律相同,由公司依据实际的业务开展情况最终确定。 3.合作伙伴自行负责本区域主管机构(包括但不限于XX、XX等)的 协调工作,公司负责提供所需的宣传资料的模板。

4.合作伙伴在承揽项目时,在协助公司与客户签订正式的检测服务合同后,合作伙伴组织自己的检测人员对项目进行检测并出具初步的检测报告,检测员对检测项目签字终身负责。 5.合作伙伴要遵纪守法,严格遵守公司的规定及《合作协议》的约定,年度合同额达不到任务指标的,公司有权终止双方的合作。 6.合作伙伴需按照《合作协议》中的约定向公司交纳保证金。 第二条合作伙伴的权利和义务 一、合作伙伴的权利: 1.参加公司举办的相关培训; 2.要求公司提供所需的宣传资料的模板,以及技术咨询方面的电话解答。 二、合作伙伴的义务: 1.有义务遵守《合作协议》以及《合作伙伴管理制度》; 2.若将业务发展到合作协议约定的区域以外,有义务提前告知公司,以免发生区域间不必要的冲突; 3.有义务维护公司合法权益及保守公司商业机密; 4.有义务配合公司不定期对合作伙伴检测项目的抽检。 第三条合作伙伴的违规

《工程挂靠项目合作管理办法》

《工程挂靠项目合作管理办法》为了进一步完善分公司内部管理机制,提高公司适应激烈的市场竞争能力,大力拓展公司在建筑工程施工行业的市场份额,努力完成集团公司制订的各项经营目标,特制订本管理办法。 一、合作人的资格审查及确认 在建筑施工行业从事5年以上相关工作经验。具有与合作项目所要求的经济实力和施工管理实力。项目经理应具有相关工作经验8年以上,并具备符合合作项目的注册建造师证书。若未达到以下条件,项目经理由本公司派遣,费用由合作方支付。 合作人提出申请之后,分公司经理组织相关部门对申请进行审查,并作出决定,若合作人符合合作条件则予以合作。 二、招投标、合同签定、人员派遣及管理 根据合作人提供的工程概况及相关信息资料,由集团公司组织人员对合作项目进行现场实地考察,并与业主、设计单位进行深入的接触、洽谈后,书面上报集团,待集团公司审批后,再与业主签定“施工合同”。 招投标工作严格按照本集团公司预算部招投标管理程序进行,公司与业主签定合同后七日内,由分公司经理参照本管理办法负责与合作人签定“内部施工承包合同”;严禁将工程再进行转让、分包。 分公司工程管理部根据公司规定将合同原件一份上交公司行政办公室存档、一份留工程管理部存档,其他部门备留复印件。 分公司向合作项目派遣2名专职管理人员,其中一名担任项目副

经理,主要对施工现场质量、安全、进度进行全面监督管理;另一名1 担任行政专员,主要负责对项目合同、项目收款、资金支付和使用、项目印章的使用进行监督管理。 三、质量、安全生产及文明施工、进度管理 项目实施过程按国家规范标准和集团公司《qhse质量管理手册》和《作业文件》《质量保证体系》《安全生产管理制度》、《施工现场安全文明施工标准化手册》进行管理,同时分公司根据派遣项目副经理反映的施工现场情况组织定期、不定期的安全、质量、进度检查,并根据签订的质量、安全目标责任书,进行目标考核(参照集团安全生产、文明施工目标考核和奖惩办法》): (一)安全生产及文明施工 1、合作人应严格执行国家及地方政府有关法律、法规,严格执行公司有关安全生产的规章制度,制订质量、安全生产目标;。 2、坚持“预防为主,安全第一”的方针,落实安全生产责任制度,编制安全生产计划,成立质量、安全管理领导小组,责任到人。 3、抓好安全教育,坚持安全例会制度,落实安全培训,特殊工种必须持证上岗。 4、严格执行安全操作规程,落实安全技术措施,抓好“三宝、四口”及安全设施、设备等防护工作,做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。 5、坚持例行安全检查制度,从“查思想、查制度、查现场、查

合作项目管理办法

合作项目管理办法 -----------征求意见 稿 对合作项目的管理是自投标开始,至保修期结束的全过程管理。通过规范化管理,规避公司资质风险,确保在建项目顺利实施,进一步拓宽市场。 一、项目投标阶段 1、公司坚持强强联合的灵活经营理念,以优惠便利的条件促进与具有较强实力的单位进行合作,以开拓公路施工市场。 2、合作方应与公司签署书面合作协议。 3、工程项目投标报价应由合作双方根据相关信息共同确定,以确保项目能够顺利实施且具有合理利润。 二、施工准备阶段 1、工程中标后,由公司经营管理中心牵头,组织公司相关职能部门,择优选用项目管理人员、主办会计进驻现场与合作方共同组建项目经理部,参与项目实施管理的具体工作;公司派驻人员待遇费用由公司制订标准统一发放,合作方负责提供食宿及办公条件,该人员由公司经营管理中心统一管理。 2、公司与合作方签订书面施工承包合同;公司与经营管理中心签订项目管理合同,确定权、责、利各项指标及具体细则。 3、项目经理部组织编制项目《施工组织设计》,报监理工程师审核、公司经营管理中心审批存档后方可予以使用。项目经理部负责把与业主签订的《施工合同协议书》正本原件和监理下发的设计图纸复印件(包括变更图纸)及时送达公司经营管理中心存档。 4、公司经营管理中心组织对项目部驻地建设、人员组织、机构设置、制度建设、施工方案的审定、施工计划的确定、关键工序的控制等方面进行检查指导。 三、项目施工阶段,公司经营管理中心负责项目施工全过程的监督管理,派驻现场的项目管理、财务人员对其负责、受其监督。 (一)项目资金控制 1、项目资金控制是对合作项目管理的核心。为确保项目顺利实施,项目资金由合作双方共同控制,银行账户由公司按业主要求进行办理,账户印鉴由双方各持一枚,保证项目资金优先用于工程实施、优先上缴公司管理费用。 2、项目资金的使用,由合作方根据阶段性资金需求及账户资金情况,申报阶段性资金使用详细计划,由驻地项目管理人员(若有)或公司经营管理中心根据工程需要

(风险管理)建设公司合作项目管理办法及风险控制最全版

(风险管理)建设公司合作项目管理办法及风险控制

建设公司合作项目管理办法 及风险控制 陕西建工安装集团建设公司 2016.2.29 建设公司合作项目管理办法及风险控制 建设公司合作项目管理办法 一﹑筛选项目信息,不随意投标. 建设公司对任何项目信息采取班子委员商议,随后安排相关人员到施工现场进行考察(业主情况﹑资金情况﹑施工环境﹑合作人情况等等)综合考虑后做决定。例如2013年咸阳开发区一条施工道路现场考察不具备合作条件放弃;2014年宁夏银川在建项目现场考察并经分公司会议因垫子太大不具备合作条件;2015年西安市凤城路住宅后期施工约4000万,经现场考核存在劳务纠纷和合同纠纷等风险因素放弃合作。 二、对合作方进行评估,控制合同履约风险 建设公司将合作方进行评估分级,根据合作方施工和管理能力,

区分进行管理;首先选择人品、经济实力、出身正统(长期干工程的)的优秀企业,定位长期合作客户;从这里启发我们寻求合作方时考虑合作方出身、选择出身于建工集团、安装集团、专业公司等有影响力、出来下海的企业。例如目前合作的陕西铭通电力建筑工程有限公司、西安山河建筑工程有限公司;这些企业无论在企业文化、管理理念、管理能力、抗风险能力、综合实力等都比较突出。我们分公司经常去这几家企业进行交流、对他们的项目进行观摩和学习,取其之长,补己之短。 对实力一般、管理较差的合作企业,我们不设置许多门槛和条件来规避自己的风险,而是积极配合合作方给他们出主意、想办法、制定措施,用我们分公司制定的管理制度去指导和帮助他们解决实际问题,比如有的企业不知道如何去规避劳务风险,那么我们就有针对性的拿出我们在其他项目上的成功的做法去指导他们,我们都用心去指导他们如何去解决问题,都收到了比较好的效果。 三、整合各方资源,服务好,维持长期合作合伙人 创新是企业的核心竞争力,做好项目是业主对品牌的最大认可;国网电力科院研究院分别在陕西省电力科学研究院综合大楼施工完毕后,2015年分别中标省计量中心楼项目、外围地下车库项目总计约1.13亿,离不开建设公司各个部门为合作单位良好的服务建立信

战略合作伙伴管理流程样本

战略合作伙伴管理流程 编制__________________ 日期_____________ 审核__________________ 日期___________ 批准__________________ 日期_____________ 修订记录

流程图

流程概况

三、工作程序 3.1确定《战略合作伙伴发展计划》 工程管理部于公司年度经营计划编制期间,根据公司战略规划和次年度业 务重点,与规划设计部、运营管理部等相关部门沟通后编制《战略合作伙伴发展计划》,作为年度部门工作计划的部分内容提交公司审核。《战略合作伙伴发展计划》内容包括但不限于: a)次年度战略合作伙伴的发展范围 b)范围内战略合作伙伴的评审标准编制责任部门和评审完成时间 c)战略合作伙伴洽谈时间 d)战略合作协议签定时间 3.2确定战略合作伙伴评审标准 1)工程管理部按审批确定的战略合作伙伴年度发展计划,组织相关部门编制战略合作伙伴的评审标准(参见《战略合作伙伴评审标准》): 2)工程管理部组织责任部门总经理、成本管理中心总经理、总助召开评审会对《战略合作伙伴评审标准》进行讨论和完善,经相关人员会签后交公司总经理审批

3.3预备战略合作伙伴确定 1)责任部门在工程管理部建立的合作伙伴信息库中选择符合合作范围的不少于三家的优秀合作伙伴作为预备战略合作伙伴(原则上预备战略合作伙伴为3-5家),当优秀合作伙伴少于三家时,从良好合作伙伴进行评选补足。由相关部门推荐而且在合格合作伙伴以外的战略合作伙伴须由工程管理部组织资格审查和考察经过后,经公司总经理批准后作 为预备战略合作伙伴进行协议谈判。 2)工程管理部填写《预备战略合作伙伴审批表》提交公司总经理审批,确定进行合作洽谈的战略合作伙伴。 3.4编制战略合作框架协议 1)责任部门负责编制《战略合作框架协议》,由工程师管理部组织责任部门、成本管理中心对框架协议进行讨论和完善,经总助审核后,交公司总经理审批。 2)不同类别战略合作框架的要点如下:

校企合作、工学结合项目经费使用管理办法

校企合作、工学结合项目经费使用管理办法 第一章总则 为加强校企合作项目经费管理、提高项目经费的使用效率,根据我校经费审批管理有关规定,现制定校企合作、工学结合项目经费(以下简称本经费)使用管理办法。 第二章经费支出范围与比例 第一条本经费支出范围: (一)设备采购支出:含校内外实训基地建设、招标、实训设备或工具采购、网络平台建设、资源库建设等。 (二)社会服务支出:因技术服务、技术培训产生的耗材费、差旅费、生活补贴、考证费等 (三)项目调研支出:含差旅费、会务费、市内交通费、专家论证费等。 (四)资料汇集支出:含信息查询费、图书购置费、资料打印费等。 (五)校企往来支出。含项目合作单位接待费、因工作需要馈赠礼品等。 第二条本经费各项支出均应按项目实施时间每半年进行预算。

第三条本经费支出比例。设备采购支出不得低于经费总额的50%,社会服务支出不得低于经费总额的30%,项目调研支出不得高于经费总额的10%,资料汇集支出不得高于经费总额的5%,校企往来支出不得高于经费总额的5%。 第三章经费支出审批流程 第四条本经费各项支出大于五万元(含五万元)的须经学校经审小组审批。 第五条本经费各项支出低于五万元的,经校企合作、工学结合领导小组(以下简称领导小组)审批、指导、调度、监控。 第六条本经费实行严格的审批管理,按照下列程序进行: (一)校企合作项目预算低于五万元的由校企合作工作小组组长填写《XXX学校通用经费申请表》由专业组组长签字同意后,连同具体实施方案,报学校招生就业办公室审核,经招生就业办公室审核通过后,报主管副校长审批;高于五万的填写《XXX学校大额经费申请表》由专业组组长签字同意后,连同具体实施方案,报学校招生就业办公室审核,经招生就业办公室审核通过后,报主管副校长审核,审

战 略 合 作 伙 伴 协 议

战略合作伙伴协议 甲方:(以下简称“甲方”) 乙方:(以下简称“乙方”) 甲乙双方基于良好的信任,处于双方长远发展战略上的考虑,甲乙双方决定强强联合,共同携手,就共同打造方场村生态农业开发等领域开展合作。双方均以优秀的企 业理念与专业性,本着“互惠、互利、稳定、恒久、高效、优质”的合作精神,结成 深度的战略合作伙伴关系。现经双方友好协商,达成以下共识: 1.0 合作纲领 1.1 合作宗旨甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作,打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。 1.2 合作目标双方相信,通过本次战略合作,能够帮助双方进一步提升整体运营效率、降低运营成本、改善提升相关产品的工艺技术、产品质量等,实现双方未来的市 场扩张策略并获得市场份额,为双方创造更大的商业价值。 1.3 合作内容 1.3.1双方合作具备排他性。甲乙方双方确定为开发方场村生态农业唯一合作伙伴; 1.4 合作期限双方合作期限为______年,从___年__月_日到___年__月_日; 2.0 合作双方的权利与义务战略合作双方需要双方共同努力才能实现预期效果,故需要对双方的权利和义务作如下规定: 2.1甲乙双方的权利 ⑴.甲乙双方有要求对方如约提供服务的权利; 2.2甲乙双方的义务 ⑴.甲乙双方有按本协议如期履行的义务; ⑵.甲方有为乙方提供相关支持的义务; ⑶.甲方应充分运用其行业影响力和战略合作伙伴关系,为乙方开拓业务和建构销 售通路提供条件; ⑷.乙方有回复甲方质询的义务;

⑸.乙方有对产品质量严格管理的义务,不得有损甲方形象和利益; ⑹.乙方有对甲方提供的技术秘密和商业秘密承担保密责任的义务; 3.0 协议附件本协议项下的合作业务以及相关的商业条款如有不完善的部分,双 方将协商另立书面说明,并作为本协议的附件,是本协议不可分割的一部分。如果没 有特别说明,本协议各项条款同样适用于协议附件。如果附件中的条款与本协议相抵触,以附件中的说明为准。双方针对某一具体合作内容的具体事宜,包括工作流程、 合作时间、结算模式等需要共同商讨之议题等双方一致关心的问题,将经由双方友好 协商达成一致后在附件中签署。 4.0 不可抗力如果出现严重阻挠任何一方履行协议义务的不可抗力事件,或者此 等不可抗力事件使得合同目的无法实现,则该方应当无任何迟延地通知另一方关于其 履行合同义务或者履行部分合同义务受影响的程度,并出具有权机关的证明。 5.0 声明与保证 5.1 乙方向甲方声明与保证乙方是一家合法成立、且有效存在的公司;甲方具有经营合作范围符合有关法律法规和国家规定的经营资质。 5.2 甲方向乙方声明与保证甲方是一家合法成立且有效存在的公司;甲方具有 经营合作范围符合有关法律法规和国家固定的经营资质。 6.0保密条款未经对方书面同意,任何一方不得将本协议内容及所有产品、技术、设计等相关事宜,以任何方式透漏给第三方。本保密条款不因双方合作的终止而无效。在双方合作终止后两年内,本保密条款对双方仍具有约束力。 7.0 其他本合作协议自双方签字并盖章之日起生效,此协议一式贰份,双方各执壹份,具有同等法律效力。 8.0 争议解决因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议,双方应通过友 好协商解决,如双方通过协商不能达成协议时,向甲方所在地法院提起诉讼,通过诉 讼程序解决。 甲方:乙方: 公司签章:公司签章: 签章日期:签章日期: 法人签字:法人签字: 签字日期:签字日期:

合作项目管理规定

合作项目管理规定 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

合作项目管理办法 ------ -----征求意见稿对合作项目的管理是自投标开始,至保修期结束的全过程管理。通过规范化管理,规避公司资质风险,确保在建项目顺利实施,进一步拓宽市场。 一、项目投标阶段 1、公司坚持强强联合的灵活经营理念,以优惠便利的条件促进与具有较强实力的单位进行合作,以开拓公路施工市场。 2、合作方应与公司签署书面合作协议。 3、工程项目投标报价应由合作双方根据相关信息共同确定,以确保项目能够顺利实施且具有合理利润。 二、施工准备阶段 1、工程中标后,由公司经营管理中心牵头,组织公司相关职能部门,择优选用项目管理人员、主办会计进驻现场与合作方共同组建项目经理部,参与项目实施管理的具体工作;公司派驻人员待遇费用由公司制订标准统一发放,合作方负责提供食宿及办公条件,该人员由公司经营管理中心统一管理。 2、公司与合作方签订书面施工承包合同;公司与经营管理中心签订项目管理合同,确定权、责、利各项指标及具体细则。 3、项目经理部组织编制项目《施工组织设计》,报监理工程师审核、公司经营管理中心审批存档后方可予以使用。项目经理部负责把与业主签订的《施工合同协议书》正本原件和监理下发的设计图纸复印件(包括变更图纸)及时送达公司经营管理中心存档。

4、公司经营管理中心组织对项目部驻地建设、人员组织、机构设置、制度建设、施工方案的审定、施工计划的确定、关键工序的控制等方面进行检查指导。 三、项目施工阶段,公司经营管理中心负责项目施工全过程的监督管理,派驻现场的项目管理、财务人员对其负责、受其监督。 (一)项目资金控制 1、项目资金控制是对合作项目管理的核心。为确保项目顺利实施,项目资金由合作双方共同控制,银行账户由公司按业主要求进行办理,账户印鉴由双方各持一枚,保证项目资金优先用于工程实施、优先上缴公司管理费用。 2、项目资金的使用,由合作方根据阶段性资金需求及账户资金情况,申报阶段性资金使用详细计划,由驻地项目管理人员(若有)或公司经营管理中心根据工程需要与资金使用的轻重缓急情况,进行资金拨付的核定,由派驻现场的财务人员根据经核定的计划负责监督实施。尽量减少项目资金的现金流量,对于主要材料、设备采购应由我方财务人员根据已核定计划直接转帐支付。 3、项目经理部要把计量支付工作放在重要位置,及时足额计量;要加大计量支付款的催要力度,确保项目周转资金满足项目实施需求。要切实做好合同管理的基础工作,尤其要做好工程变更、索赔管理。每期计量支付证书经业主签发后,要及时复印,报公司经营管理中心存档。 4、项目经理部要规范财务管理,往来资金要及时入账,尽可能避免挂帐,杜绝帐外帐。项目经理部财务帐薄、记帐凭证、财务人员的电脑资料不得出现工程转包、分包等相关信息材料。项目经理部根据生产情况于月底进行成本分析、核算,并接受公司财务审计部门的审计监督,成本核算结果要及时报公司经营管理中心审查存档。 (二)质量管理

跨部门协作项目管理办法20160816

宁波科学探索中心管理有限公司 跨部门协作项目考核办法(暂行) 第一条为提高公司各类外部及内部拓展项目的运作效率,充分调动跨部门协作工作人员的积极性,现结合本公司实际情况,特制订本办法。跨部门协作项目管理是从公司的角度出发,对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估,对参与项目的人员进行绩效考核的一种人力资源管理方式。 第二条跨部门协作项目组成立需形成书面文件,内容涵盖项目内人员组成及分工、借调人员所需承担的工作职责、任务界面、工作时间等,经项目负责人、分管领导及总经理审批后,在项目开始前递交至综合管理部完成报备。 第三条项目结束后,项目负责人应递交《跨部门协作项目结案书》,经项目小组自我评估项目情况、后续执行情况,分管领导审核及总经理审批后,递交至综合管理部完成考核。(详见附件一)第四条《跨部门协作项目考核表》反映了该项目的整体执行情况,项目考核结果(即项目完成情况)分为I、II、III、IV四个等级;分别代表I(创造性地完全超乎预期地达成目标)、II(明显超越目标)、III(达成目标)、IV(与目标存在很大差距)共四等;对应的系数分别为1.5、1.2、1、0.5。(详见附件二) 第五条《跨部门协作项目人员考核表》反映了该项目参与人员的个人考核情况,由项目小组负责人、分管领导、公司领导打分完成。分为A、B、C、D四等,分别代表优秀、良好、称职、不称职,得分分别为5分、3分、1分以及0分。(详见附件三) 第六条项目激励: 一、跨部门协作小组成员可根据项目考核结果,在项目收益中提取一定比例的金额作为额外报酬,具体比例由公司经营层商议后决

定。 二、在公司年度考核体系、晋升体系、年薪调整体系中,本年度内参加项目的人员可根据所参加项目得分获得“加分项”。根据“项目得分= 项目考核结果系数X 人员考核情况得分”,最终得到加分项分数。公司经营层将根据各人员加分情况,综合考虑该人员的晋升加薪等情况。 第七条取消项目考核资格条款(以下任一条件): 一、项目组成员未完成原部门所应承担的本职工作; 二、项目无法在规定时间内完成; 三、造成重大责任事故。 第八条本办法自发文之日起生效,由综合管理部负责修订与解释。

合作项目管理办法细则

合作项目管理办法 1总贝y 1.1为适应社会主义市场经济发展及集团公司发展的要求,为规范公司与有关合作方的市场 行为,按照优势互补、平等自愿的原则,在市场协作中,发挥各自的优势,实现双赢,促进相互间稳定协作和健康发展,根据有关法律、法规规定,结合公司相关规定及企业实际,制 定本办法。 1.2本办法适用范围为:工程开发中合作方起主导作用中标,并组织施工的项目。 2合作方资格审查 2.1合作方应是社会信誉良好、经济实力强、工作作风严谨、施工组织严密、具有独立法人资格的企业。 2.2合作方与公司合作开发项目前,分公司或部门应严格审查合作方信誉情况及履约能力, 确认信誉良好并有履约能力的合作方,报市场开发部和工程管理部。分公司或部门审查以下 经年审的证件原件并保留复印件:营业执照;资质证书;安全生产许可证;外埠施工企业进 市施工许可证;质量、安全、环境体系认证证书(如有);企业简介(业绩、人员结构、机 具设备、安全及文明施工等情况)。 2.3合作方须承诺遵守公司的各项管理制度,并按照公司要求提供各种相关的资料(包括经公证的法人代表授权委托书、各种证照、劳务工人的上岗证、安全人员资格证书、特种作业 人员资格证书、各类报表、机械设备的准用证等)。 3投标过程管理 3.1市场信息管理 3.1.1信息须通过公司相关单位登记,并明确具体的内部信息登记和跟踪单位(部门或分公司)及人员。 3.1.2信息登记时,按市场开发部要求提供完整的项目建设基础信息,包括:建设单位、工程名称、建设地址、建设规模、建设内容、结构形式、投资额或资金状况等,并应说明跟踪状态。 3.1.3公司内部信息登记单位负责定期(一般每月将本单位整体跟踪情况书面总结上报一次 ) 向市场开发部汇报合作项目跟踪情况。如登记的信息情况与事实严重不符或连续3个月不按 公司要求反馈跟踪情况,市场开发部可将相关信息予以注销,并且不退还信息登记费;自行决定放弃跟踪或投标,市场开发部可将信息予以注销,并且不退还服务费。 3.1.4遇有特殊情况,在招标公告发布之前,公司有权对信息登记单位进行调整,同时有权 改变经营方式,即由联合开发变为自主开发。 3.1.5信息登记收集、传输、处理、存储和维护等管理工作,按照公司《信息管理办法》的有关规定执行。 3.2投标管理 3.2.1所有招标文件须按规定由公司进行评审。如果在招标文件评审过程中发现其中的一些 实质性条款难以接受,或者存在一定的潜在风险,公司有权拒绝投标,由此产生的一切后果 由合作方自己承担。 3.2.2公司有权对合作方编制的资格预审申请文件、投标文件等进行了解和把关,对报价底线进行确定或予以限制。对公司提出的有关要求、意见或建议,合作方应认真采纳。 (1)合作开发的工程项目报价由组织投标的分公司或部门负责管理,本着投标报价不能低 于成本价而且有利润的原则,做到成本、利润底数清。低价中标的工程项目,投标报价确保 零风险。

战略合作伙伴管理作业流程

制度编号:DKYY /L.17.005-2014 制度分类:三级制度 战略合作伙伴管理作业流程 2014-05 —7发布2014-06-01 实施

战略合作伙伴管理作业流程 拟希H __________________________ 标准化审核 业务审核 会签 决策审批 _________________________________________

本作业流程由招采办公室提出。 本作业流程由招采办公室起草。 本作业流程归口综合管理中心总裁办档案室 DKYY/L.17.005-2014 管理细则修订履历表

DKYY/L.17.005-2014

战略合作伙伴管理作业流程 DKYY/L.17.005-2014 1范围 本作业流程规定了战略合作伙伴管理的作业流程。 本作业流程适用于药业本级及分子公司。 2流程活动及要求2.1流程边界 表1流程边界表

DKYY/L.17.005-2014 战略合作伙伴开发引进作业流程 分子公司招采办公室战略合作执行小组各级审批人招采专委会(需判断是否适宜 推 进战略合作) 《调研报告》 吃(总裁审批) 适宜 提出组建战略合作建设小组 的建议030 040 组织战略合作引 入策划会议 080 组织高层互访 《评审报告》 开展战略合作 伙伴评审 《开发引进策 划方案》 审批 (总裁审批) 审议决策 入引发开签订《采 同》 购合 120 实施日常 业 务 采购 090 到期后续签 140 备案 《评价报告》 1-涉及淘汰 组织评价: 1. 年度履约双向评价; 2. 突发情况专项评价。 《招采专委会 决议》 确定评价结果 的运用方式 确定战略合作 伙伴/使用原则 签订《战略合作 框架协议》 审批 (主任委员)一不涉及淘汰 《招采专委会 决议》 有替补合作伙伴一

产学研合作管理制度

产学研合作管理制度生效日期:2014年4月1日 页码:page1 of 5 第一条目的 为了进一步增强公司的科研创新能力,促使产学研合作项目规章化、制度化, 特制订本管理办法。 公司通过产学研合作,运用高新技术提升公司产品技术含量和性价比,降低 生产成本。 公司通过产学研合作开发新产品、新工艺、新技术,推广新成果。 公司通过产学研合作吸收、消化国内外先进技术,进行技术创新。 公司通过产学研合作获取市场信息和技术支持,开辟新的产品领域,提供信 息和技术支撑,缩短项目开发周期。 第二条适用范围 适用于公司开展各类产学研工作管理。 第三条定义 产学研合作是指公司、高校和科研机构协调各自的资本、人力和技术资源, 通过合作,最大限度实现软硬资源优化配置和高效利用,从而获得经济效益和 社会效益的活动。 第四条各部门职责 1、企划部负责与高校及科研机构协调与沟通 2、技术研发中心负责产学研项目技术对接。 第五条产学研合作的责任与义务 1、充分利用公司的设备优势和生产条件为高等院校提供良好的生产实验条 件和校外实训基地,在不影响公司研发活动的前提下,为学生实践活动提供方 便。

产学研合作管理制度生效日期:2014年4月1日 页码:page2 of 5 2、优先接纳与公司开展产学研合作活动的高等院校毕业生到公司就业。 3、接受高等院校的教师到公司进行实践活动,合作完成科研任务。 4、配合高等院校人才培养及专业设置等项目的市场调研,及时向高等院校 提供行业最新的市场信息。 第六条组织运行方式 1、企划部为产学研合作活动的归口部门,对产学研的运作进行监督管理, 熟知合作双方遵守各项法律法规,按照双方约定开展合作。 2、公司设立产学研合作活动管理小组,组长由企划部经理担任,组员由公 司技术研发中心、财务部、企划部、生产部主管组成。 3、组长每年根据公司研发活动的需要,组织管理小组制定公司年度产学研 活动的计划、经费预算、人员配置等事项。 第七条资产管理、使用原则 1、产学研合作的经费来源: (1)按照公司的销售收入,按比例划拨专项经费; (2)高等院校的科研经费; (3)政府补助经费; (4)其他。 2、政府补助经费必须贯彻国家的有关方针政策,严格遵守财经纪律,保证 资金用于支付产学研合作的各项支出,保证产学研活动顺利进行。 3、产学研活动的资产来源必须合法,合作双方不得侵占、私分或者挪用产 学研合作资金。 4、执行国家规定的会计制度,已发进行会计核算,建立健全内部会计监督 制度,保证会计资料合法、真实、准确、完整。

战略合作伙伴管理流程

战略合作伙伴管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录

一、流程图

二、工作程序 3.1确定《战略合作伙伴发展计划》 工程管理部于公司年度经营计划编制期间,根据公司战略规划和次年度业务重点,与规划设计部、运营管理部等相关部门沟通后编制《战略合作伙伴发展计划》,作为年度部门工作计划的部分内容提交公司审核。《战略合作伙伴发展计划》内容包括但不限于: a)次年度战略合作伙伴的发展范围 b)范围内战略合作伙伴的评审标准编制责任部门和评审完成时间 c)战略合作伙伴洽谈时间 d)战略合作协议签定时间 3.2确定战略合作伙伴评审标准 1)工程管理部按审批确定的战略合作伙伴年度发展计划,组织相关部门编制战略合作伙伴的评审标准(参见《战略合作伙伴评审标准》): 2 伙伴评审标准》进行讨论和完善,经相关人员会签后交公司总经理审批。 3.3预备战略合作伙伴确定 1)责任部门在工程管理部建立的合作伙伴信息库中选择符合合作范围的不少于三家的优秀合作伙伴作为预备战略合作伙伴(原则上预备战略合作伙伴为3-5家),当优秀合作伙伴少于三家时,从良好合作伙伴进行评选补足。由相关部门推荐并且在合格合作伙伴以外的战略合作伙伴须由工程管理部组织资格审查和考察通过后,经公司总经理批准后作为预备战略合作伙伴进行协议谈判。 2)工程管理部填写《预备战略合作伙伴审批表》提交公司总经理审批,确定进行合作洽谈的战略合作伙伴。

3.4编制战略合作框架协议 1)责任部门负责编制《战略合作框架协议》,由工程师管理部组织责任部门、成本管理中心对框架协议进行讨论和完善,经总助审核后,交公司总经理审批。 2)不同类别战略合作框架的要点如下: 3.5战略合作协议谈判与签定 1)工程管理部组织责任部门、成本管理中心成立战略合作谈判小组,负责与预备战略合作伙伴进行协议谈判,谈判结果最终经总助审核,公司总经理批准后,由工程管理部

校企合作、工学结合项目实施管理办法

校企合作、工学结合项目实施管理办法 第一章总则 第一条校企合作是我校的办学优良传统和特色的重要体现,是提高专业办学实力的重要途径。为加快校企合作建设,促进教学、科研水平全面提升,带动招生、就业良性循环,适应社会需求和学校发展需要,特制定本制度。 第二条本管理办法适用学校与国(境)内的企业在招生、就业、人才培养、实践教学、科研、技术服务、培训、文化建设等环节或领域开展的合作(以下简称校企合作)。 第三条学校成立校企合作领导小组,校企合作领导小组办公室设在办公室,其主要职责是: (一)协调校内合作单位与企业的合作关系; (二)负责重大校企合作项目的运作及管理; (三)负责校企合作项目的合同管理及统计、总结等工作; (四)负责对校内合作单位工作的考核、评价,检查履约实施情况; (五)负责校企合作工作经费的管理; (六)负责校企合作中的其它事项。

第四条校企合作基本条件 (一)合作企业的基本条件 校企合作的企业一般应具有独立的法人资格,具有可持续发展的能力和较好的业绩,具有较高的合作诚信度。 (二)合作项目的基本条件 促进教学、科研水平提升,带动招生、就业良性循环,适应社会需求和专业发展需要。 (三)不宜引进的校企合作项目范围 1、拟引进的校企合作项目中含有国家或行业协会明令禁止的设备、材料、工艺、技术; 2、单纯进行商业性生产经营; 3、有关法律、法规禁止的其它情形。 (四)相关部门需向校企合作领导小组办公室申请,办理立项手续。 (五)由中心专业领导小组对重大校企合作项目初审后,提交校企合作学校领导小组审查,校企合作学校领导小组成员按照各自部门职责进行相应审查。 (六)校企合作项目经审查,提交学校待领导审定通过后,由分管校领导代表学校签署后方有效。

合作项目管理办法

★ 合作经营管理办法(修改) 为适应市场发展的需要,在建设监理业务及建设项目管理方面开展广泛的合作经营,公司市场经营部作为公司合作经营管理的职能部门,负责合作经营的管理及市场拓展工作。为规范公司建设监理合作经营业务,特制定以下办法: 一、合作经营机构的设立 1、加盟程序 ①有意加盟人向公司市场经营部提出申请,市场经营部根据公司制定的加盟标准,进行考虑初审,符合要求后报请公司总经理审批; ②审批后,签订合作协议,按照公司有关规定进行管理; ③特殊情况由公司办公会议研究决定。 2、加盟条件 ①自愿参加; ②愿意接受公司管理; ③遵守公司有关规定; ④具备一定的经济、技术能力; ⑤公司未开拓的地域或领域; ⑥在当地具有一定社会关系基础; ⑦有相应的组织管理能力; ⑧具有相关工作经历和经验。 3、合作架构

根据公司的有关规定可以采用分公司、办事处、监理部等合作模式;监理部晋升办事处、分公司须由市场经营部报请公司办公会议研究决定。 4、分公司、办事处、监理部的设立条件 ⑴、监理部 ①具有一定的工程管理能力; ②在职注册监理工程师不少于1名(注册单位须为本公司); ③年经营合同额不少于80万元,且监理费回收不少于50万元; ④监理部负责人必须为专职人员; ⑤向公司缴纳保证金5万元。 ⑵、办事处 ①具有一定的工程管理能力; ②在当地具有广泛的社会关系; ③年经营合同额不少于150万元,且监理费回收不少于100万元; ④具有固定的办公场所及电脑(能上网)、复印机、传真机等必要的办公设施,且面积不少于80平方米; ⑤在职注册监理工程师不少于3名(注册单位须为本公司) ⑥向公司缴纳保证金8万元。 ⑶、分公司(局限于某区域) ①具有一定的工程管理能力; ②在当地具有广泛的社会关系和影响力; ③年经营合同额不少于200万元,且监理费回收不少于150万元; ④办公场所面积不少于120平方米,且有办公用轿车; ⑤专职管理人员不少于3人;

战略合作伙伴关系框架协议

战略合作伙伴关系框架协议 甲方:成都&&投资(集团)有限公司 地址: 乙方:四川** 集团有限公司 地址: 甲方双方本着互惠互利、诚信合作、共同发展的原则,经友好协商,拟结成战略合作伙伴,实现强强联合、优势互补,特制订相关协议如下: 一、合作范围 双方同意在各自现有和拟拓展的经营范围内,在符合市场化前提及同等条件下优先考虑选择对方为合作对象,在双方各自进行的竞争性项目招标或比选中,在同等条件下优先选择对方为合作伙伴。双方愿在项目投资、项目融资、建设、运营、招商、资本运作、业务开发、资源利用等领域缔结战略合作关系。具体合作项目的范围包括但不限于酒店业、物业管理等。 二、合作方式 合作方式包括在双方和(或)双方子公司间相互参股、合资或联营、资产重组与置换、并购、企业债券定向发行、资金借贷、业务咨询与投资咨询服务、管理输出、服务外包、品牌授权使用等。 双方在投资机会的选择、信息、资源上优先考虑与对方交流和共享; 并在项目前期调研、项目建议书与可研报告、初步设计、施工图等有关文件编制和项目管理、评审或评估等环节及合作业务活动中为对方提供有关资料与便利条件。 项目具体合作方式及条款由双方签订的项目合作合同或协议确定,在条款协商、利益分配方面双方均同意在参考市场行情或条件下给予对方优惠待遇和合理价

三、合作内容 1.酒店经营与物业管理项目 对甲方所开发的酒店项目,甲方同意在同等条件下选择乙方进行合作。双方可根据具体情况,选择租赁经营、加盟经营、管理输出等具体合作方式。如系乙方租赁甲方物业经营,甲方同意满足乙方在租赁期限上的要求并给予乙方在价格上的优惠条件。如系甲方加盟乙方酒店品牌或乙方对甲方提供酒店管理输出服务,乙方同意给予甲方较其他合作者更优惠的价格与期限等条件。 乙方或其所属酒店管理公司承揽甲方商业楼宇、写字楼的物业管理服务时,在合约期限上甲方同意尽可能满足乙方要求,乙方同意在费用收取上给予甲方适当的价格优惠。 2. 项目咨询 甲方同意,就乙方所进行的商业地产或旅游地产开发项目,向乙方提供地产开发、报建等方面的前期策划咨询,如咨询涉及的工作量较大,双方可视情况相互协商,在低于市场价格的基础上确定咨询的收费标准。乙方同意,对甲方项目领域内的酒店开发、策划和后期物业管理等业务提供专业咨询意见,如咨询涉及的工作量较大,双方可视情况相互协商,在低于市场价格的基础上确定咨询的收费标准。 3.服务与产品互惠 双方双方同意在各自提供的产品和服务范围中给予对方相当于内部员工优惠价格的待遇。在对方团购时,可以考虑给予对方较其他团购者更优惠的价格。 4. 资源共享 双方同意,共享销售渠道、客户资源以及内外刊、网站传播渠道,并在各自网站进行友好链接。在双方所进行的营销活动中,同意为对方提供方便其自我宣传的便利条件。双方业务活动中的政商界关系与资源客户资源,只要不涉及彼此竞争性

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