强制性条文执行情况检查表
工程质量强制性条文执行记录表
编号：ZCNF00169-WH-QT-G06-004
工程质量强制性条文执行记录表
编号：ZCNF00169-WH-QT-G06-005
执行强制性条文的方案及措施
执行强制性条文的方案及措施 1、方案实施目的：为坚决贯彻执行本项目《工程建设标准强制性条文》实施计划，强化本工程建设贯彻执行国家质量安全法律法规和《电力工程建设标 准强制性条文》的力度，保证工程建设质量和施工人员的人身健康安全，特制定强制性条文方案。 2、方案适用于本工程所有管理和施工人员。 3、培训和实施计划1）培训范围：参与本工程建设的所有管理和施工人员。 2）培训时间及方法：在工程开工前对强制性条文进行宣贯培训，订购电力工程建设标准强制性条文辅导材料，发放各培训人员。培训采取自学或讲课的方法进行，培训后要对学员进行考核，对不合格者继续培训，直至使全体工程施工人员熟悉、掌握本工程应执行的强制性条文。3 ）实施计划： 4、落实《工程建设标准强制性条文》方案的组织机构： 1）项目部成立落实《工程建设标准强制性条文》实施的领导小组，组成如下：组长：项目经理副组长：项目副经理或项目总工成员：项目部质检专责、施工班组质检员 2）项目部落实《工程建设标准强制性条文》实施的领导（工作）小组职责： ①在业主、监理等领导下，贯彻执行中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》，落实和检查实施工作。② 协调解决执行中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》需用的人、财、物。③ 协调解决项目部施工过程中执行中华 人民共和国《工程建设标准强制性条文》工作和出现的问题。④定期、不定期组织项目部的关于执行中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》工作的 检查和复查，检查各施工队、班组执行中华人民共和国《工程建设标准强制性 条文》工作开展情况，总结经验，提出改进意见。⑤ 讨论重大违章及违反中华 人民共和国《工程建设标准强制性条文》规定的奖惩。⑥监督各级生产管理人员，杜绝违反中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》的情况/行为发生。 5、《电力工程标准强制性条文》的实施： 1）、编制的施工组织设计，制定的质量、环境和职业健康安全目标应符合国家质量、环境和安全管理法律法规、现行技术标准及强制性条文；作业指导书、质量
执行力管理制度
1.0、目的： 为了加强管理，完善管理模式，把企业内部管理推上一个良性循环的轨道，提高企业执行力度，特制订本制度。 2.0、适用范围： 本制度适用公司所有能提高执行力的环节：管理体系的推行，一、二级会议决议的执行，部门工作计划的执行等范围。 3.0、职责： 3.1、人资行政部负责本规定的编制工作。 3.2、执行力组长负责本规定的全面执行工作。 3.3、总经理负责本制度的批准执行。 4.0、内容： 4.1、执行力小组的权力及执行范围： 4.1.1、公司为有效推行管理变革、管理体系建设、而成立执行力小组，执行力小组系公司执行核心团队，在 进行执行力检查与监督考核时，享有对公司内任何岗位进行稽查的权力。 4.1.2、执行力小组负责对公司任务（即公司会议决议、总经理交办的事项、部门工作计划、文件制度的实施） 的执行进行跟进与评定。 4.1.3、对公司管理方面存在的问题进行提议与责任改善。 4.1.4、有要求各部门提供任务进展情况的相关资料权、配合权。 4.2、执行力小组检查的周期及标准 4.2.1、对于会议决议及新颁布的公司文件制度的检查，在实施前两个月内每两周检查一次。 4.2.2、对已执行达两个月的决议、文件制度的实施情况每月检查一次。 4.2.3、对已执行达五个月以上的决议、文件制度的检查将不定期检查，由执行力小组依据检查结果自行编制 检查频率。 4.2.4、对部门工作计划的执行情况每月检查一次以上。 4.2.5、每次参与人员不得少于5人（含）以上。 4.2.6、对检查结果的评定分为三类：1、按时执行；2、未执行；3、执行不到位。 4.2.7、执行力检查结果将按照公司的奖惩办法和相关制度进行处理。 4.2.8、执行力检查结果的评定将纳入部门岗位的绩效考核中。 4.3、执行力小组岗位职责： 4.3.1、执行力小组组长职责： 4.3.1.1、负责对公司管理模式的提议，组织组员对管理模式的方案进行会审。 4.3.1.2、负责组织组员对工作任务进行定期与不定期检查（注：工作任务是指：公司会议决议、总经理交办 的事项、部门工作计划、文件制度的实施等等）。 4.3.1.3、负责组织组员对任务检查的结果进行评定。
如何加强企业制度执行力
如何加强企业制度执行力 一、企业制度执行不力的成因分析 现实中，我们常常遇到这样一种现象，一方面是企业不断出台各种新的制度，另一方面是制度执行力弱化、执行力缺失的情况在企业中普遍存在。制度的生命力在于执行，从现实看，一些制度之所以得不到有效执行，主要是在以下三个层面出了问题: 第一，制度层面的原因。 制度设计本身有缺陷，导致制度缺乏可操作性，必将使制度的执行力大打折扣。表现在:一是制度设计本身不完整。规范权力、行为的“不准”条款多，而规范执行程序、明确责任追究和处理的条款少，导致出现违反“不准”条款时无从处理。二是制定制度不严肃。企业制定制度随意，企业内部交叉发文、重复发文多;对已过时的制度不能及时修订、完善或废止;有的制度在内容上相互矛盾，失去制度的严谨性，导致制度失去执行力。三是制定的制度与企业实际脱节，缺乏科学性。 第二，执行层面的原因。 表现在:一是企业决策层相对重视制度的建立环节，忽视制度的执行环节，在制度执行化环节未能发挥示范作用，使制度的严肃性、约束力降低。二是企业管理层贯彻制度不到位，导致执行不严，对企业制定的制度，往往只是局限于小范围的几个管理人员传阅一下，而未能结合部门职责，有针对性的进行传达、学习，一般员工对上级制定制度的重要性、必要性，往往认识不清、理解不透，直接导致执行意识不强、执行意志不坚。 第三，监督层面的原因。 监督检查是促进制度落实的重要保证。企业中往往存在制度执行的机制不健全，导致执行力大打折扣，表现在:一是没有建立一个科学的评价机制。制度本身没有明确对每个岗位、每个员工、每个环节执行制度的程度和要求，没有制定明确的评价标准。二是未能形成一个有效的监督检查机制。三是没有建立一个有效的奖惩机制。考核部门不明确，考核标准不明确，奖惩标准不明确，考核力度不够，造成员工丧失执行制度的积极性，最终导致了企业制度执行力的下降。 二、提高企业制度执行力的对策 制度建设作为企业管理的重要手段，无论是从制度制定到制度执行及制度完善，都必须以严谨的态度，细致的工作认真进行。
执行强制性条文的方案及措施
执行强制性条文的方案 及措施 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
执行强制性条文的方案及措施 1、方案实施目的：为坚决贯彻执行本项目《工程建设标准强制性条文》实施计划，强化本工程建设贯彻执行国家质量安全法律法规和《电力工程建设标准强制性条文》的力度，保证工程建设质量和施工人员的人身健康安全，特制定强制性条文方案。 2、方案适用于本工程所有管理和施工人员。 3、培训和实施计划 1）培训范围：参与本工程建设的所有管理和施工人员。 2 ）培训时间及方法：在工程开工前对强制性条文进行宣贯培训，订购电力工程建设标准强制性条文辅导材料，发放各培训人员。培训采取自学或讲课的方法进行，培训后要对学员进行考核，对不合格者继续培训，直至使全体工程施工人员熟悉、掌 4、落实《工程建设标准强制性条文》方案的组织机构： 1) 项目部成立落实《工程建设标准强制性条文》实施的领导小组，组成如下：组长：项目经理副组长：项目副经理或项目总工成员：项目部质检专责、施工班组质检员 2) 项目部落实《工程建设标准强制性条文》实施的领导（工作）小组职责：①在业主、监理等领导下，贯彻执行中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》，落实和检查实施工作。②协调解决执行中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》需用的人、财、物。③协调解决项目部施工过程中执行中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》工作和出现的问题。④定期、不定期组织项目部的关于执行中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》工作的检查和复查，检查各施工队、班组执行中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》工作开展情况，总结经验，提出改进意见。⑤讨论重大违章及违反中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》规定的奖惩。⑥监督各级生产管理人员，杜绝违反中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》的情况/行为发生。 5、《电力工程标准强制性条文》的实施： 1)、编制的施工组织设计，制定的质量、环境和职业健康安全目标应符合国家质量、环境和安全管理法律法规、现行技术标准及强制性条文；作业指导书、质量保证措施、安全保证措施等要符合强制性标准，施工过程中施工人员严格按照规程、规范技术标准和强制性条文施工，不得擅自修改。
建设强制性条文实施情况总结(最终)
某工程项目 建设强制性条文实施情况总结 批准: 审核: 编制: 某公司
目录 一、目的： (2) 二、适用范围 (2) 三、编制依据 (2) 四、组织机构 (2) 五、自查工作开展情况 (3) 六、实施《强制性条文》的总体情况 (3) （一）总体情况 (3) （二）现场检查的情况 (3) （三）存在的不足和差距 (4) 七、发现问题的整改情况 (4) 八、下一步工作安排 (5) （一）加强综合管理 (5) （二）重视标准的更新和学习 (5) （三）注意综合、协调使用标准 (5) （四）进一步完善工程文件审查、实施的有关制度 (5) （五）进一步重视施工现场的安全检查 (6)
一、目的 电力工程建设的质量与安全是电力系统整体质量与安全的基础，是保证电力 工业可持续健康稳定发展的基础。电力工程建设标准强制性条文，是贯彻落实《建 设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程勘察设计管理 条例》的具体体现，是电力建设过程中参与建设活动各方应强制执行的技术法规， 是从源头上、技术上保证电力工程安全与质量的关键所在。贯彻工程建设标准强 制性条文是电力行业落实科学发展观、构建和谐社会的一项重要工作。 在某（以下称本工程）建设中强化贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性 技术标准的力度，保证工程建设的质量与安全，通过工程建设期间的检查，总结 存在的问题，持续改进。 二、适用范围 本方案适用于本工程建设单位，参与本工程建设的工程处、勘察、设计单位、 施工单位、调试单位、监理单位等均应贯彻执行。 监理单位： 勘察设计单位： 施工单位： 检测单位： 调试单位： 三、编制依据： 1)工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2013年版）。 2)工程建设标准强制性条文（电力工程技术部分）（2011版）。 3)工程建设标准强制性条文（工业建筑部分）(2013年版)。 4)《电力建施工质量验收及评价规程第1部分：土建工程》DL/T5210.1-2012 5)《电力建设安全工作规程第一部分：火力发电厂》DL5009.1-2014。 6)《实施工程建设强制性标准监督规定》中华人民共和国建设部令第81号。 7)其他涉及强制性条文的标准和文件。 四、组织机构： 为更好地监督和执行工程建设标准强制性条文，某公司成立工程建设标准强
企业制度执行力不足剖析
企业制度执行力不足剖析 企业制度是约束员工行为及其相互关系的一套行为规则，而制度执行力的问题关乎企业发展大局。如果制度不能给与认真贯彻落实，显然会成为一个空架子，失去原本的作用。分析影响制度执行力的因素，有着重要的现实意义。 一、缺乏制度执行反馈机制 目前，公司尚缺乏高效的监控和反馈机制对制度执行过程中实时追踪控制，使得项目员工在执行制度过程中缺乏责任感，执行力度不够，影响了制度的执行效果，在制度运作中，反馈意见是相当重要的一个环节，能够反映出制度执行中真正存在的问题。如果反馈渠道不顺畅，那么会直接影响制度的可操作性和后期的执行效果。实际工作中，常常出现项目反馈不及时，部分员工存在得过且过心理，给及时纠偏留下了隐患，加之公司管理部门对反馈重视程度不一，对下一步执行缺乏基础依据，给制度执行不足埋下了隐患。 二、制度缺乏合理性和可操作性 公司各项管理制度部分存在着不严谨，有的制度经不起推敲，适应不了目前的发展形势，或者说不能满足职工生产生活需要，与实际脱节，且没有根据实际情况进行修订，在执行过程中不可避免地存在不可操作性，缺乏针对性、可行性和科学性，从而使得制度本身已经失去意义，严重影响了制度的执行。
三、缺乏奖惩机制流于形式 在公司制度执行过程中，项目总有人抱怨业务流程过于繁琐，形式已经大于内容，有时候会出现机构重叠导致分工不明确，责任不清楚，也影响了工作效率，部分职工产生了“干与不干一个样，干好干坏一个样”的消极思想，辛勤工作的人内心也失去平衡，让投机取巧的人心存侥幸，最终大多数人失去了执行制度的动力，以各种方式方法应付考核。无法调动职工工作积极性和创造性，制度执行力只能沦为一句空话。 杜书记在讲话中指出目前人才培养存在奖励约束机制的缺陷。普遍存在奖的太多，罚的太少的现象，奖罚标准不仅模糊而且任性。本身国人就有着以破坏制度彰显特立独行个性的传统，加之企业本身没有有效约束，别说对纪律的敬畏之心，有的更多的是对制度的蔑视。 四、管理人员凌驾于制度之上 部分项目领导对于公司、项目制定的各项制度熟若无睹，将自己凌驾于制度之上，认为制度只是针对普通职工指定的，与他们管理层无关，没有起到好的带头作用，反而容易引起职工的反感和上行下效，进而产生恶劣的影响。 我见过最豪情的一位领导，直接讲公司制定的制度不适合项目实际，他只管花钱办事，剩下财务人员自己看着办。公司下发的文件只不过是他文件盒里的装饰品而已。践踏制
强制性条文执行检查记录
兴泰晟东鹏博大屋顶4.61MW分布式光伏项目 强制性条文检查实施计划 （检查记录表、汇总表）
常州正衡电力工程监理有限公司 2017年6月
批准：审核：编制：
前言 电力工程建设执行强制性条文，是贯彻落实《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程勘测设计管理条例》等法律法规的具体体现，是工程建设过程中应强制执行的技术法规，是从源头上、技术上保证该工程安全与质量的关键所在。贯彻工程建设标准强制性条文要认真执行《电力建设施工质量验收阶段监督管理国家强制性工作标准》，以确保工程建设的质量与安全。
目录 一、编制的目的 (1) 二、适用范围 (1) 三、编制依据 (1) 四、执行计划 (2) 4.1 组织机构 (2) 4.2 职责 (2) 五、建立必要的管理制度 (2) 5.1 学习培训制度 (2) 六、检查计划 (4) 6.1 施工强条实施计划表 (4) 6.2 施工强条执行检查表 (6) 七、强制性条文流程： (17)
一、编制的目的 为了在本工程建设过程中，强化贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准的执行力度，确保工程建设的质量和安全，实现工程创优达标和国优工程的目标，促进各专业严格贯彻和认真执行强条的具体落实，特编订本实施检查计划。 二、适用范围 本计划适用于兴泰晟东鹏博大屋顶4.61MW分布式光伏项目 三、编制依据 1)《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号) 2)《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号) 3)《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号) 4)《特种设备安全监察条例》(国务院令第373号) 5)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB 50170—2006 6)《关于开展电力工程建设标准强制性条文实施情况检查的通知》（国家电监会办公厅、建设部办公厅电输（2006）8号） 7) 《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》国家电网科〔2009〕642 号 8）《电力建设工程质量监督检查大纲》（火电、送变电部分2005） 9）《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部令第81号2000年8月25日） 10）《电力建设安全工作规程》（第一部分：火力发电厂DL5009.1-2002） 11)《工程建设标准强制性条文》电力工程部分2011版
如何提高制度执行力
如何提高制度执行力 智联招聘日期： 2005-07-13 由于业务的扩大，需要通过增加人手和工作分工来提供效率和作业质量的支撑，为了使各项工作有序、高效和高质量地展开，组织开始着手制定各种流程规定、管理制度。 制度的建立是为了组织能以更强的能力完成更大的业务量，但在企业实务中，却常常出现，制度很完整，装订得很美观，但放在抽屉里或仅仅挂在墙上给人欣赏，工作人员依然按照各自的习惯开展工作；制度完美有序，工作混乱无序。 ISO9000是最典型的例子，中国目前通过ISO9000的中型以上企业可能已经超过了总量的80%，小企业也有大量的已过或正在通过，但这些企业里有多少能执行到80%呢？在进行质量文件编写过程中，企业把内部60%左右的流程、规定都重新审核了多遍，并据此制定了针对性的系统方案，为迎接外审，企业也不遗余力地展开培训和贯标，花了大量的精力，就为了那一纸证书？ 而当绝大部分企业已获得ISO9000 证书时，证书本身也就像营业执照一样，仅仅是一张基本的文件，不再是品质的象征和竞争力的象征了。 竞争力体现在ISO9000的执行情况，体现在企业流程、制度的合理性，和执行力。 从某种意义上说，管理就是细节和执行力，细节体现质量，执行力体现效率。 制度为什么不能得到很好地执行呢？ 在《从基层员工需求看执行力改善实务》一文中，笔者曾经探讨过基层员工的需求成因，其他成因可以列举如下： 1、制度不合理（包括不公平、不流畅、太复杂、太难、漏洞多等） 2、固有文化与新制度差异很大（如宽松的习惯和过于严格的新制度，引起大范围抵触） 3、未培训就执行后的反复（被执行者说不知道，收回执行或减轻执行都会对后期工作埋下阴影） 4、缺少监督执行人（没人愿意做恶人，执行时一再迁就，制度逐渐弱化） 5、领导不执行（领导的例外原则和企业政治交易，抵消或抹杀制度） 首先必须具备小事处理能力，才能谈到以上几个方面问题的解决。 比如工卡的佩戴，除了操作工在工作时间外，进出厂、其他员工的上班时间，必须挂工卡，未挂者一律罚款10元/次，专人执行，检查人应该发现而未发现或未处理的，处检查人双倍罚金，首先讲明佩带工卡的意义和作用，然后强力推进，每周公布，形成执行习惯，也就会形成行为习惯； 再比如办公环境的维护，某企业曾制定一个规定，离座超过15分钟的，必须将椅子靠在桌子指定划线位
施工强制性条文执行计划
施工强制性条文执行计划报审表 工程名称：攀枝花杨路坪至福田35kV线路工程编号：SXMX3-SG-001 本表一式份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各一份，承包单位存份。
攀枝花杨路坪至福田35kV线路工程施工强制性执行计划 攀枝花网源电力建设工程公司 2015年8月
攀枝花杨路坪至福田35kV线路工程 批准：年月日审核：年月日 年月日 年月日 编制：年月日 攀枝花网源电力建设工程公司 2010年8月
为贯彻落实《国家电网公司基建质量管理规定》的要求，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设工程质量安全，编制强制性条文实施计划应包括如下部分： 1 工程概况 2 编制目的 3 编制依据 4 强条实施组织机构 5 强制性条文实施措施 附表： A 施工强制性条文执行计划表 B 施工强制性条文执行记录表
目录 1 工程概况 (6) 2 编制目的 (6) 3 编制依据 (7) 4 强条实施组织机构 (7) 5 强制性条文实施措施 (8) 附表： A施工强制性条文执行计划表 (14) B施工强制性条文执行记录表 (15)
1工程概况： 本工程是攀枝花杨路坪至福田35kV线路工程 本工程是由110kV杨路坪变电站新建一条单回线路至35kV福田变电站。线路全长9.096km,其架空线路为8.946km，电缆长度大约为0.15km，光纤线路长度8.946km。线路出线从110kV杨路坪变电站9#间隔采用电缆出线至N1#塔，再从N1#塔架空线路至35kV福田变电站3#原福金线构架。导线采用JL/G1A-185/30、地线采用JLB20A-50型铝包钢绞线、电缆采用YJV22-35Kv-3*240mm2、光纤采用OPP-16B1-185/30光纤复合相线，从110kV杨路坪变电站外N1#塔面向大号侧左边一回架至35kV福田变电站；杆塔形式：单回终端塔1基、双回终端塔1基、N2#N12#转角杆两基、单回直线塔12基、单回转角塔14基。 35kV福田变电站进线情况：因35kV福田变电站共装设有4个间隔（门型构架），其中1#构架为福龙线、2#构架为格福线、3#构架为福金线、4#构架为待扩建；本次线路进站为3#构架为福金线，因福金线停运，在35kV福田变电站外新立1基双回终端塔，将35kV 福金线临时过渡在新立的双回终端塔上，待4#构架（间隔）扩建好后，再将35kV福金线接进4#构架。 本工程通道为山地，虽有便道公路，但路湾急、路烂及坡陡。 材料大运56公里、二次转运12公里、人力小运大约0.5公里。沿线地质：岩石30%、松砂石40%、亚粘土30%。
强制性条文实施措施
山西右玉2X300MW煤矸石电厂机组工程 《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分） 实施措施 北京国电德胜监理有限公司 山西右玉项目监理部 2009年11月8日
山西右玉2X300MW煤矸石电厂机组工程 关于贯彻执行《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分） 实施措施 前言 2001年1月，国务院颁布了《建设工程质量管理条例》（以下简称条例），对加强工程管理作出了一系列明确规定：为了贯彻落实《条例》，建设部在修订原2000年颁布的强制性条文内容的基础上，于2006年5月8日发布了2006年版《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）的通知，要求自2006年9月1日起实行。 2006年版《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）的内容，是工程建设现行国家和行业标准中直接涉及到人民生命财产安全、环境保护和公共利益的条文，同时考虑了提高经济和社会效益等方面的要求。凡是列入《强制性条文》的所有条文都必须严格执行。 《工程建设标准强制性条文》是工程建设全过程中的强制性技术规定，是参与建设活动各方执行工程建设强制性标准的依据，也是政府对执行工程建设的强制性标准情况实施监督的依据。 建设部2000年8月第81号文部令发布《实施工程建设强制性标准监督规定》，其中明确规定了强制性标准监督检查的内容，而有关工程技术人员是否熟悉、是否掌握强制性标准,工程项目的规划、勘测、设计、施工验收是否符合强制性标准的规定,工程项目采用的材料、设备、以及工程项目的安全、质量是否符合强制性标准的规定等，
是监督检查中相当重要的检查内容。 山西右玉2X300MW煤矸石电厂机组工程是国家重点大型火电能源建设工程，为实现机组达标投产和建设目标，确保工程质量，必须认真贯彻落实《工程建设标准强制性条文》，为此；针对现场具体情况，制定本期工程实施强制性条文的工作计划和具体要求。 一、实施计划 1、凡在本期工程中所有承担项目的设计、施工、承包、监理、建设单位等，在明确执行有关标准、规范的同时，必须首先保证强制性条文的严格执行。 2、强制性条文不是全面编制的一本新的规范，而是直接从现行工程建设标准中摘录必须严格执行的强制性章、节、条、款的内容，按照工程分类、内容联系和逻辑关系，排列汇总，在摘录的过程中，原则上保持了条、款、项的完整。因此，被摘录的现行工程建设标准继续有效，两者可以对照使用。所摘录条文的条、款、项等序号，均与原标准相同。 3、2006年版《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）由建设部负责管理和解释，由中国电力企业联合会标准化中心负责日常管理、具体技术内容解释和发行。因此；现场业主、监理、设计、施工等各参建单位，必须统一认识、统一标准，落实到工程建设的全过程，凡是没有按照强制性条文执行的工程项目，监理在验收时有权拒绝并责令整改。不执行强制性条文的工程项目，均为不合格品。 二、关于执行《强制性条文》管理的主要内容：
强制性条文执行方案.
*******工程 强制性条文实施方案 编制： 审核： 批准： ********工程有限公司 *****项目部 ****年*月
一、编制目的： 通过将本工程中使用的强制性条文列出，编制具有针对性的实施措施，明确相关工作的责任主体，指导本工程施工管理及施工人员开展工程强制性条文的实施工作，最终保证工程的建设质量。 二、编制依据： 1强制性条文（电力建设工程部分）2006年版。 2强制性条文（房屋建筑部分）2013年版。 3实施工程建设强制性标准监督规定（建设部81号令）。 4 GB50202-2013《地基与基础工程施工及验收规范》。 5 GB50204-2015《混凝土结构工程施工质量验收规范》。 6 GB50205-2012《钢结构工程施工质量验收规范》。 7 GB50203-2015《砌体结构工程施工质量验收规范》。 8 GB50209-2010《建筑地面工程施工质量验收规范》。 9 GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》。 10 JGJ184-2009《钢筋焊接及验收规程》。 11 GB50207-2012《屋面工程质量验收规范》。 12 JGJ190-2010《建筑工程检测试验技术管理规范》。 13 GB50242-2013《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》。 14 GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》。 15 GB50303-2011《建筑电气工程施工质量验收规范》。 16 GB50606-2010《智能建筑工程施工规范》。 17 GB50345-2012《屋面工程技术规范》。 18GB50656-2011《建筑施工企业安全生产管理规范》。 19《电力建设安全工作规程(变电所部分)》DL5009.3—2005. 三、工程简介
对公司执行力差的总结反思汇编
企业执行力差的原因及解决方法 公司正处于改制发展时期，随着公司发展速度的加快，发展质量的提高，发展规模的扩大，除了公司决策层需要不断捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的管理、好的技术；更重要的是要具有实施这一战略的执行力，因为公司发展有20%靠的是战略筹划，80%靠各层次员工的执行力。“执行力”是否到位既反映了公司的整体素质，也反映了管理层的观念、素质和心态。 一、通过对“执行力”的学习和深入反思，对执行力差的原因作出以下几点总结： 1、领导者对执行力的重要性认识不到位。 许多领导人十分重视经营战略的制定和战略计划的设计，但由于对战略执行和控制不够重视，常常是战略目标难以实现。 2、中层管理者执行战略决策方案不坚决。 中层管理者执行力不强表现在：一是不能准确理解公司高层的战略意图，不能制定出有效的执行方案；二是缺乏对环境的分析和应变之策；三是执行标准渐渐降低，力度越来越小，越到后面离原定的目标越远，致使许多工作没有成效。 3、制度本身不合理 公司在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束员工，是为了规范其行为而不会成为一种负担。制定制度
时一定要实用，有针对性。 4、执行流程过于繁锁，不合理 有时一件事需要各个部门进行审批，导致具体执行人员失去耐心从而影响了执行的最终效果。 5、工作中缺少科学的监督考核机制 这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。前者是只要做了，做得好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。后者是监督或考核的机制不合理。 二、结合执行力不足的这几方面，我对自己管理的项目部作了分析，影响我们项目部执行力的因素不外乎以下几方面： 1 、员工不知道干什么 由于我们公司刚刚整合，在许多方面还处于尝试阶段，有些政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。 2 、不知道怎么干 公司对新员工的培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有
公司管理制度的可执行性4.doc
公司管理制度的可执行性4 竭诚为您提供优质文档/双击可除公司管理制度的可执行性 篇一：浅议制度与执行力的关系 浅议制度与执行力的关系 一个企业要长期稳定和谐的发展,必须要有一套完整的企业制度作保障,然而只有制度没有执行力度的制度是完全没有用的制度,就好像是纸上谈兵而已,与白纸无异!本人就如何提升企业制度的执行力做以下浅薄的分析。 什么是制度？ 制度的第一含义是指要求全体员工共同遵守的、按一定程序工作的规程。“制是指节制、限制的意思，度是指尺度、标准的意思。”这两个字结合起来表明制度是节制人们行为的尺度。任何个人、组织、团队都处在特定的制度体系中，受其节制，受其约束。对于企业而言，制度建设是管理工作的基础，企业管理要靠制度来延续，只有建立健全完善的制度，才能规范有效地进行管理。 什么是执行力？ 执行力,对于一个企业来讲，指的就是贯彻企业战略意图、完成企业预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心， 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。在企业，规章就是制度和做事的标准。因此，执行力就是一个团队执行制
度、按标准做事的能力。 制度与执行力的关系 制度是执行力的先决条件，没有制度，执行力无从谈起。有制度就要执行，执行就必须要有执行力。 一、完善制度与提高制度执行力的基础关系。提高制度的执行力，首先要看制度本身是否具有可执行性。制度自身完善，是进入执行程序的前提。制度必须具有可操作性。制度是规范和约束人们言行的是与非、对与错，必须清清楚楚；什么可行、什么不行，必须明明白白。何人、何时、何地，任务、条件、目标、 标准、责任、措施等，必须具体、明确，具有可操作性，不能模棱两可、似是而非。既要有实际性规定，又要有程序性规定；既要有大政方针的架构，又要有细节的措施。实际工作中要行得通、管得住。制度必须具有严密性。严密性是制度建设的内在要求，“弹性”是制度执行的大敌。没有具体的执行主体和监督检查措施，在执行过程中就有可能被钻空子。制定制度是一个手段，带有根本性、全局性、稳定性、长期性。铁路运输处各单位的工作操作、性质是不一样的，我们的制度规定也不能统一用一个制度。要紧紧围绕运输安全工作中心，按照工作实际操作的要求，及时对制度进行梳 理，该废止的废止，该建立的建立，该完善的完善，本着缺什么就建什么的原则，做到用制度管事、管人、管标准，使制度本身适应工作任务变化和要求的关系。 二、执行是提高制度执行力的根本关系。制度只有建立在自
集团公司执行力管理制度最新完整版
执行力管理制度 文件编号： 制订部门：综合部 制订日期：2015年5月26日页数：共页 修订记录
一. 目的： 为贯彻公司的战略意图,完成预定的目标的实际操作能力,提升个人的办事能力；团队的战斗力；企业的经营能力，特制定此管理办法。 二.范围： 公司下属全体员工 三．内容： 执行力定义:是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力，包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事的能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言就是按时按质按量完成自己工作；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量；单其核心在于企业的定位与布局，是企业经营的核心内容。 3.1体现执行力的参照依据 3.1.1不违背公司经营的战略方向、总则； 3.1.2不违反公司各项程序文件； 3.1.3不违反公司各项管理制度/办法的规定； 3.1.4员工，个人能按时按质按量完成岗位职责范围内的工作或上级领导临时指 派的工作； 3.1.5管理人，所辖团队分工明确、合理、人人有事干，事事有人管，在预定的时间内完成或达到企业既定的战略目标或按时按质按量完成上级领导安排的其它重要工作。 3.2 考核标准 3.2.1日常工作执行过程中各部门出台的标准违反公司各项程序文件、各项管 理制度/办法的，按对应文件的处罚标准进行处罚。 3.2.2日常工作执行过程中行为违反公司规定的（例：《员工手册》中的较小 违纪、较大违纪、重大违纪）按对应违纪行为进行处罚。
强制性条文方案
澄迈大丰至美儒110kV线路新建工程 编号：SD-DFM-003 版本号：1.0 状态：执行 强制性条文实施方案 批准：日期： 审核：日期： 编制：日期： 生效日期：年月日
一、方案实施目的： 为坚决贯彻执行本项目《工程建设标准强制性条文》实施计划，强化本工程建设贯彻执行国家质量安全法律法规和《电力工程建设标准强制性条文》的力度，保证工程建设质量和施工人员的人身健康安全，特制定本方案。 二、方案编制依据： 《工程建设标准强制性条文电力工程部分》（2006年版） 《110kV～500kV架空送电线路施工及验收规范》（GB50233-2005）《电力建设安全工作规程第2部分：架空电力线路》（DL5009.2-2004）三、方案适用范围： 澄迈大丰至美儒110kV线路新建工程所有管理和施工人员。 四、培训和实施计划 4.1培训范围：参与本工程建设的所有管理和施工人员。 4.2培训时间及方法：在工程开工前对强制性条文（输变电工程部分）进行宣贯培训，订购电力工程建设标准强制性条文辅导材料，发放各培训人员。培训采取自学或聘请专家讲课的方法进行，培训后要对学员进行考核，对不合格者继续培训，直至使全体工程施工人员熟悉、掌握本工程应执行的强制性条文。 4.3实施计划： 序号强制性条文执行负责人实施时间备注 1 基础施工部分王丰福2013.12.27 2 铁塔施工部分王丰福2014.7.1 3 接地施工部分王丰福2014.1.1
4 架线施工部分王丰福2014.8.1 五、落实《工程建设标准强制性条文》方案的组织机构： 5.1项目部成立落实《工程建设标准强制性条文》实施的领导小组，组成如下： 组长：唐健 副组长：陈仕书 成员：王丰福、陈仕均、唐兵、查仁林、陈世林 5.2项目部落实《工程建设标准强制性条文》实施的领导（工作）小组职责： 5.2.1在业主、监理等领导下，贯彻执行中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》，落实和检查实施工作。 5.2.2协调解决执行中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》需用的人、财、物。 5.2.3协调解决项目部施工过程中执行中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》工作和出现的问题。 5.2.4定期、不定期组织项目部的关于执行中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》工作的检查和复查，检查各施工队、班组执行中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》工作开展情况，总结经验，提出改进意见。 5.2.5讨论重大违章及违反中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》规定的奖惩。 5.2.6监督各级生产管理人员，杜绝违反中华人民共和国《工程建
公司制度执行中存在的问题与对策
公司制度执行中存在的问题与对策 最近看到一本书《赢在执行》，对制度执行的重要意义做了细致的阐述，感受颇多，现在借助这本书中的一些观点对公司目前的制度执行做一个浅显的讨论。 公司往往不乏制度，关键是在执行中出现了偏差，最主要的表现在以下几个方面： 一、制度传达不及时、不到位，造成“无章可循”。 再完善的制度如果不能及时有效地传达到位，也难以得到执行并发挥其作用，如果未能及时有效地传达有关制度，就会造成“无章可循”的情况，主要原因是没有组织对制度进行认真学习，对制度理解、把握不够，会出现理解的偏差和行动上的懈怠，导致积极性不高、落实效果不好。 二、执行意识差，执行文化缺失，造成“有章不循”。 在执行过程中总是患得患失、缺乏全局观，习惯于我行我素、上有政策、下有对策，导致执行力差，使制度流于形式、成为摆设。 三、制度自身存在缺陷，与实际情况脱节，造成“有章难循”。 如果制度自身存在缺陷，缺乏科学性、合理性，或者适用性不够，不能实时调整跟进，就会造成难以执行，甚至会对公司发展、管理带来不利影响。 四、对制度执行监督落实不够，造成“违章不究”。 对制度的执行缺乏跟踪了解和监督检查，制度下发后即便存在违规行为也没有按照要求惩罚，或者违规成本低导致问题反复发生。 如何提高制度执行力，个人认为要做到以下几点： 一、要提高公司的执行力，首先要发挥主管在执行力建设中的作用。 制度是领导者组织制定的，领导者需要进行充分的调研、论证，避免主观臆测、朝令夕改，最重要的是领导要以身作则，同时要建立执行团队，努力营造按章办事
的氛围，在制度上也要做好及时传达，并保证传达到每一个应该知晓的人。 二、要努力营造执行文化，提高全员执行意识。 在公司内部加强宣传、教育，提高全员对制度执行的认识，形成人人守制度、事事重执行的企业文化，并让大家都了解制度的目标和意义，以执行为荣，引导员工自觉、自愿的遵守制度，对违背制度的行为能相互提醒、纠正，达到上下步调一致。 三、完善制度制定的应循程序。 有制度不执行比没有制度更严重，因此要努力提高制度本身的科学性、可行性，不断完善制度制定的因循程序，同时对已经制定的制度进行定期审核，对过时和难以操作的制度进行调整和修订，使制度能够与时俱进，始终保持良好的适用性。 四、加强监督落实和责任追究，保障制度有效执行。 在保障制度科学的前提下，加强对制度执行的监督落实，及时跟踪制度的传达情况，同时要了解掌握各级制度的执行情况，对执行中存在的问题认真分析并协助解决，再次要加强对制度执行情况的监督检查，并将制度执行纳入考核体系，最关键的是要加大对违规行为的责任追究和处罚力度，保证制度的有效执行。 正如一些管理大师说的三分制度七分执行，西点军校建校200年来一直辉煌的最重要原因就是他们的行为准则就是“没有任何借口”，从中看出执行力的重要性，对于我们企业来说也是一样，我们要建立起执行的文化氛围，不断提升大家的执行力。青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才
公司管理制度实施的执行力1.doc
公司管理制度实施的执行力1 公司管理如何提高执行力？ 一、管理宗旨：以最少的投资、最少的成本，科学的、合法的、切合实际的方 式，变消极因素为积极因素，变被动为主动，变落后为领先，创造最大的效益、最 大的利润。 二、管理的层次及组织机构：公司实行高管到中层，然后从中层再到 普通员工的垂直管理模式。每一个员工，上至董事长、下至普通员工，在工作和业 务处理活动中必须找准自己的位置，各司其职、各谋其政。按层次、按程序、按规 定、逐级办理，禁止违规、越级办理。 三、管理措施： （1）公司管理实行逐级分层垂直管理模式。从上到下：实行老总到中层，然后从中层再到普通员工；从下到上：实行普通员工到中层，然后从中层 再到老总。在工作中，老总就是老总、中层就是中层、普通员工就是普通员工，
各自职责分明，等级森严。大家彼此要认清自己和对方的身份，下级必须服从 和尊重上级。有不同意见，可以保留，但是工作中下级必须服从上级的管理和 安排。否则给予犯规者严厉的经济或行政处罚，不能适应公司的管理要求的员 工，公司予以待岗或辞退。 （2）大力树立上级在工作中的权威性，加强实际工作的执行力。 在工作中“官大一级压死人”。下级必须对上级在工作中绝对服从，只有这样， 仿佛军队打仗一样，才能拥有充足的执行力。在工作执行中，上级永远是对的。 只有这样，上级的工作安排才会不折不扣地得到下级的执行。在工作执行过程， 下级对上级有意见、有疑问、有不同看法时，可以保留，可以沟通交流，甚至 可以越级申诉，但是在此过程中上级安排的工作仍然必须不折不扣地得到下级 的执行，除非安排此项工作的上级对下级发出停止、暂停、延期或调整的指令。
执行强制性条文的方案及措施教学文稿
执行强制性条文的方 案及措施
精品文档 执行强制性条文的方案及措施 1、方案实施目的：为坚决贯彻执行本项目《工程建设标准强制性条文》实施计划，强化本工程建设贯彻执行国家质量安全法律法规和《电力工程建设标准强制性条文》的力度，保证工程建设质量和施工人员的人身健康安全，特制定强制性条文方案。 2、方案适用于本工程所有管理和施工人员。 3、培训和实施计划 1）培训范围：参与本工程建设的所有管理和施工人员。 2 ）培训时间及方法：在工程开工前对强制性条文进行宣贯培训，订购电力工程建设标准强制性条文辅导材料，发放各培训人员。培训采取自学或讲课的方法进行，培训后要对学员进行考核，对不合格者继续培训，直至使全体工程施工人员熟悉、掌握本工程应执行的强制性条文。 3 ）实施计划： 4、落实《工程建设标准强制性条文》方案的组织机构： 1) 项目部成立落实《工程建设标准强制性条文》实施的领导小组，组成如下：组长：项目经理副组长：项目副经理或项目总工成员：项目部质检专责、施工班组质检员 2) 项目部落实《工程建设标准强制性条文》实施的领导（工作）小组职责：①在业主、监理等领导下，贯彻执行中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》，落实和检查实施工作。②协调解决执行中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》需用的人、财、物。③协调解决项目部施工过程中执行中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》工作和出现的问题。④定期、不定期组织项目部的关于执行中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》工作的检查和复查，检查各施工队、班组执行中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》工作开展情况，总结经验，提出改进意见。⑤讨论重大违章及违反中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》规定的奖惩。⑥监督各级生产管理人员，杜绝违反中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》的情况/行为发生。 5、《电力工程标准强制性条文》的实施： 1)、编制的施工组织设计，制定的质量、环境和职业健康安全目标应符 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
公司管理制度的可执行性
竭诚为您提供优质文档/双击可除公司管理制度的可执行性 篇一：浅议制度与执行力的关系 浅议制度与执行力的关系 一个企业要长期稳定和谐的发展,必须要有一套完整的企业制度作保障,然而只有制度没有执行力度的制度是完全没有用的制度,就好像是纸上谈兵而已,与白纸无异!本人就如何提升企业制度的执行力做以下浅薄的分析。 什么是制度？ 制度的第一含义是指要求全体员工共同遵守的、按一定程序工作的规程。“制是指节制、限制的意思，度是指尺度、标准的意思。”这两个字结合起来表明制度是节制人们行为的尺度。任何个人、组织、团队都处在特定的制度体系中，受其节制，受其约束。对于企业而言，制度建设是管理工作的基础，企业管理要靠制度来延续，只有建立健全完善的制度，才能规范有效地进行管理。 什么是执行力？ 执行力,对于一个企业来讲，指的就是贯彻企业战略意图、完成企业预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。在企业，规章就是制度和做事的标准。因此，执行力就是一个团队执行制度、按标准做事的能力。 制度与执行力的关系 制度是执行力的先决条件，没有制度，执行力无从谈起。有制度就要执行，执行就必须要有执行力。 一、完善制度与提高制度执行力的基础关系。提高制度的执行力，首先要看制度本身是否具有可执行性。制度自身完善，是进入执行程序的前提。制度必须具有可操作性。制度是规范和约束人们言行的是与非、对与错，必须清清楚楚；什么可行、什么不行，必须明明白白。何人、何时、何地，任务、条件、目标、 标准、责任、措施等，必须具体、明确，具有可操作性，不能模棱两可、似是而非。既要有实际性规定，又要有程序性规定；既要有大政方针的架构，又要有细节的措施。实际工作中要行得通、管得住。制度必须具有严密性。严密性是制度建设的内在要求，“弹性”是制度执行的大敌。没有具体的执行主体和监督检查措施，在执行过程中就有可能被钻空子。制定制度是一个手段，带有根本性、全局性、稳定性、长期性。铁路运输处各单位的工作操作、性质是不一样的，我们的制度规定也不能统一用一个制度。要紧紧围绕运输安全工作中心，按照工作实际操作的要求，及时对制度进行梳