关于开展清洁化生产小改小革和合理化建议专项活动的通知.

关于开展生产设备小改小革和合理化

建议专项活动的通知

公司各单位：

为充分发挥集体智慧，调动全体员工的积极性和创造性，加强现场管理，改善现场环境，进行清洁化生产，切实把跑冒滴漏治理到位，解决生产设备的瓶颈问题，把节能降耗、降本增效工作落到实处，经公司研究决定，拟于二季度在公司范围内开展生产设备小改小革和合理化建议活动。现将有关事项通知如下：

一、成立活动领导组

组长：李春锋

副组长：邓南柱王军

成员：赵兴国何波姜宏伟汤兴玉文普

卢运平孟军唐丹熊强

具体活动开展由保全处牵头负责。

二、活动要求

1、小改小革和合理化建议项目选题要结合生产工艺、设备、质量、安全、节能环保等方面存在的问题，尤其是跑冒滴漏治理、节能降耗和系统运行的瓶颈问题。申报人应将实施前和实施后照片留存。

2、自即日起开始专项活动，各单位要认真组织梳理现场跑冒滴漏治理小改小革和合理化建议，公司提倡人人参与该活动，同时要求各班组至少申报一项小改小革和合理化建议，并组织实施，多报不限。

3、小改小革和合理化建议申请人须填写《合理化建议登记表》，

报部门审核后，以部门为单位，于6月30日前统一交保全处。

三、评审奖励

公司将于7月上旬对申报的合理化建议集中进行评比奖励，奖励标准：一等奖1名，奖励4000元；二等奖5名，奖励2000元；三等奖10名，奖励1000元；鼓励奖若干名，奖励200元。

特此通知

附：小改小革和合理化建议登记表

清洁生产合理化建议..

清洁生产合理化建议管理制度 1、目的为有效推进公司清洁生产工作，激发员工参与清洁生产的积极性和主动性，达到节能、降耗、减污、增效的目的。 2、适用范围适用于公司清洁生产合理化建议的提出、评审、实施和奖励。 3、职责公司清洁生产领导小组负责合理化建议的审批及奖励。清洁生产审核小组负责合理化建议的初审与筛选。总经办负责合理化建议的收集汇总。全体员工主动参与清洁生产合理化建议活动。 4、工作程序合理化建议内容清洁生产合理化建议围绕以下方面展开： a、改进原辅料、降低原辅料消耗和能源消耗、提高水资源的利用率； b、提高工艺技术水平； c、完善设备，减少跑、冒、滴、漏； d、加强操作过程控制、完善工艺指标； e、调整产品结构； f、减少废弃物排放、增加循环利用； g、完善管理措施、加强管理力度； h、提高员工素质、增加员工责任心；

i 、其他节能、降耗、减污、增效建议。合理化建议的提出、收集汇总 4.2.1 清洁生产合理化建议是指对本公司生产、技术富有建设性、创造性、具体可行的合理化建议。各部门、单位员工都应积极主动参与合理化建议活动，根据生产实际并针对本制度的内容提出合理化建议，详细说明存在的问题和建议的内容，预估所需的投入和预期产生的效果，填写《节能、降耗、减污、增效合理化建议表》提交总经办，必要时可另附页说明。 4.2.2 每月5日前，总经办汇总各部门、单位员工的合理化建议，提交清洁生产审核小组进行初步评审和筛选；对涉及安全、环保重大问题及新、改、扩建项目建设的合理化建议，总经办应及时提请进行评审。合理化建议的评审清洁生产审核小组成员对建议进行初步评审，并筛选出具可行性和有价值的建议，报送公司清洁生产领导小组审批。 4.3.2 清洁生产领导小组成员召开评审会议，对建议内容的效果、独创性、深度及实施的可能性等作出进一步的综合分析评价，并批准可行性和有价值建议的采纳与实施。评价必须客观、公正，总经办做好评审的相应记录。技术设备过程管理员工和中间产品）

关于开展合理化建议活动的通知

关于开展“我为XX献良策”合理化建议征集活动的通知各部门、各分公司：为凝聚企业合力，充分发挥公司全员集体智慧，激发员工当家作主的主人翁积极性，提高员工参与企业管理的工作热情，积极为企业献计献策、共谋发展。经公司研究决定，在全公司开展“我为XX献良策”合理化建议征集活动，现将活动有关事宜通知如下： 1、活动时间：2012年7月22日——2012年7月28日 2、参与人员：公司所有在职员工 3、建言内容：公司员工对公司生产、经营、管理、品牌建设、企业文化建设及其他员工关心的问题提出意见，并针对公司目前存在的不足之处提出改进方法和措施。 4、建言方式： ①员工可以将自己的意见或建议以纸质的形式交给各部门综合管理员，各部门综合管理员于7月28日18:00前一并交给行政部。 ②员工可以下载“合理化建议表”，以电子版形式投递到公司文化建设公共邮箱（XXXXXX@https://www.360docs.net/doc/6018326059.html,）。 ③员工还可将自己的意见、建议投放到公司餐厅门口意见箱。 5、组织评审及奖励行政部对上交的合理化建议分离整理，并组织相关人员对合理化建议进行统一评审，甄选出具备可行性、合理性、时效性且符合公司发展实际的合理化建议进行表彰奖励。公司初步计划于7月底组织此次合理化建议活动的优秀建议提出者召开茶话会，对此次合理化建议活动进行总结表彰，并对合理化建议提出者给予一定的物质奖励。请各部门、各分公司积极配合，广泛深入的进行宣传发动，精心组织，把广大员工的真知灼见尽可能多的挖掘出来。各后勤部门上交合理化建议条数不低于其部门员工总数的80%；生产一线部门上交合理化建议条数不低于员工总数的50%；各分公司对收集的合理化建议进行初步筛选，对涉及总公司及企业整体的建议上交行政部，对仅涉及分公司的自行评比、表彰，并组织采纳实施。行政部将及时对各部门上交合理化建议情况及评比结果、优秀建议内容进行公布。行政部 2012年7月22日

一个普通员工对公司合理化建议

员工对公司合理化建议一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。三、公司会一天天壮大出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。四、责任感的问题

这个问题我想了两种解决方案， 1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。 2、"只有奖励才能激发员工的工作热情了。五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。六、我希望公司有更多的集体活动七、公司的设备配置问题希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。八、承诺人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情. 九、人员配备问题公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好. 十、我们的签到问题我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在.

企业清洁生产审核评估程序和内容

重点企业清洁生产审核评估一、申请清洁生产审核评估的企业必须具备以下条件： 1．完成清洁生产审核过程，编制了《清洁生产审核报告》。 2．基本完成清洁生产无/低费方案。 3．技术装备符合国家产业结构调整和行业政策要求。 4．清洁生产审核期间，未发生重大及特别重大污染事故。二、申请清洁生产审核评估的企业需提交的材料： 1．企业申请清洁生产审核评估的报告。 2．《清洁生产审核报告》。 3．有相应资质的环境监测站出具的清洁生产审核后的环境监测报告。 4．协助企业开展清洁生产审核工作的咨询服务机构资质证明及参加审核人员的技术资质证明材料复印件。三、重点企业清洁生产审核评估过程 1．阅审企业清洁生产审核报告等有关文字资料。 2．召开评估会议，企业主管领导介绍企业基本情况、清洁生产审核初步成果、无/低费方案实施情况、中/高费方案实施情况及计划等；企业清洁生产审核主要人员介绍清洁生产审核过程、清洁生产审核报告书主要内容等。 3．资料查询及现场考察，主要内容为无/低费和已实施中/高费方案实施情况，现场问询，查看工艺流程、企业资源能源消耗、污染物排放记录、环境监测报告、清洁生产培训记录等。

4．专家质询，针对清洁生产审核报告及现场考察过程中发现的问题进行质询。 5．根据现场考察结果以及报告书质量，对企业清洁生产审核工作进行评定，并形成评估意见。四、企业清洁生产审核评估标准和内容： 1．领导重视、机构健全、全员参与，进行了系统的清洁生产培训。 2．根据源头削减、全过程控制原则进行了规范、完整的清洁生产审核，审核过程规范、真实、有效，方法合理。 3．审核重点的选择反映了企业的主要问题，不存在审核重点设置错误，清洁生产目标的制定科学、合理，具有时限性、前瞻性。 4．提交了完整、详实、质量合格的清洁生产审核报告，审核报告如实反映了企业的基本情况，对企业能源资源消耗，产排污现状，各主要产品生产工艺和设备运行状况，以及末端治理和环境管理现状进行了全面的分析，不存在物料平衡、水平衡、能源平衡、污染因子平衡和数据等方面的错误。 5．企业在清洁生产审核过程中按照边审核、边实施、边见效的要求，及时落实了清洁生产无/低费方案。 6．清洁生产中/高费方案科学、合理、有效，通过实施清洁生产中/高费方案，预期效果能使企业在规定的期限内达到国家或地方的污染物排放标准、核定的主要污染物总量控制指标、污染物

常见的清洁生产无低费方案提出方法

常见的清洁生产无低费方案（合理化建议）的提出方法一、什么是无低费方案在开展清洁生产审核的过程中，在全公司范围内各个环节发现的问题，有相当部分可迅速采取措施解决。对这些无需投资或投资很少，容易在短期（如审核期间）见效的措施，称为无/低费方案。无/低费方案，是通过调研，特别是现场考察和座谈，而不必对生产过程作深入分析便能发现的方案，是针对全公司的。二、目的贯彻清洁生产边审核边实施的原则，以及时取得成效，滚动式地推进审核工作。三、方法座谈、咨询、现场查看、散发清洁生产建议表，及时改进、及时实施、及时总结，对于涉及到重大改变的无/低费方案，应遵循企业正常的技术管理程序。充分发动员工，及时把提出无、低费方案的方法通过培训、散发宣传资料、开设专栏等营造一个良好的气氛。对提出比较好的方案，要及时张贴、领导给予点评，加以物质和精神鼓励，起到良好的榜样作用。相信一点：员工中潜藏着巨大的能量，领导者就是激发并点燃这些能量的人！四、基本思路 1）原辅料及能源； ·采购量与需求相匹配； ·加强原料质量（如纯度、水分等）的控制； ·根据生产操作调整包装的大小及形式；缩短材料运输路线，减少运输中的损耗；控制生产生活用水线路、阀门和龙头的跑冒滴漏；照明使用节能型灯具；能源购进进行品质控制对那些易散失、易挥发的原料及辅料必须加强密封控制 …… （2）技术工艺： ·改进备料方法； ·增加捕集装置，减少物料或成品损失；

·改用易于处理处置的清洗剂；在本行业采用先进的工艺技术；在不影响品质和产量的情况下，尽量缩短工艺路线； …… （3）过程控制： ·选择在最佳配料比下进行生产； ·增加检测计量仪表； ·校准检测计量仪表； ·改善过程控制及在线监控； ·调整优化反应的参数，如温度、压力等；尽量减少手工操作； …… （4）设备： ·改进并加强设备定期检查和维护，减少跑冒滴漏； ·及时修补完善输热、输汽管线的隔热保温；为设备加装减震装置，减少噪声；易损设备避免露天放置（如聚合工段乙二醇、油类罐区的泵、阀露天锈蚀严重，大大缩短了寿命）；设备责任到人，定期点检； …… （5）产品： ·改进包装及其标志或说明； ·加强库存管理，严格执行先进先出，防止过期失效或变质；完善材料盘点制度，防止积压过期；改善并规范包装物的使用，减少包内残留； …… （6）管理： ·清扫地面时改用干扫法或拖地法，以取代水冲洗法； ·减少物料溅落并及时收集； ·严格岗位责任制及操作规程；避免长明灯、长流水（如17日下午5点左右，办公口一楼卫生间洗手池外面的龙头用了忘记关闭，导致自来水浪费，如生产现场有蒸气、水泄漏；冷却塔有大量水流到地面）；

企业清洁生产案例分析.doc

清洁生产案例分析——连云港市艾伦钢铁有限公司清洁生产方案及实施一、公司简介：公司始建于1993年，占地面积150亩，建筑面积4万平方米,内有办公室、职工宿舍、职工食堂、洗浴中心、娱乐中心设施齐全；现有工程技术人员40余名，其中高级工程师2名；工程师6名；市场营销人员30名；有专业管理人员20余名。公司现有固定资产1亿余元。采用最先进冷成型设备，钻床、铣床、车床、刨床、锯床、磨床等设备齐全，还拥有国内最先进的自动化焊接生产流水线，酸洗磷化流水线，电泳喷涂流水线。产品按一汽车轮厂的设计要求和工艺生产，有一汽车轮厂的高级工程师做技术指导及质量把关, 年产农用车、载重车、工程车、叉车、拖拉机5个系列 160 余种型号的钢圈 80万套。零五年底正式投产16mm厚加强护胎型钢圈产品，产品的质量合格，承载能力强，具有很好的适应性和通用性。二、筹划与组织（一）领导支持和参与历届领导班子非常重视环境保护工作，严格遵守国家的环保法律法规。为贯彻《中华人民共和国清洁生产促进法》，使企业走可持续发展道路，聘请了清洁生产专家对全厂各级干部职工进行了清洁生产培训，提高了职工对清洁生产的认识，为企业开展清洁生产工作奠定了基础。（二）组建审核小组为使审核工作顺利开展，切实解决问题，找出降低成本、减少污染的良好途径，该公司组建了清洁生产审核领导小组、审核支持小组、审核工作小组和审核办公室。各小组成员包括职能行政部门负责人、技术和管理负责人等。（三）制定审核工作计划为确保审核工作能按时保质顺利完成，审核领导小组、工作小组和审核办公室成立后，制定了审核工作计划。（四）开展宣传与教育审核领导小组和工作小组的同志，利用各种例会、电视录像、知识讲座以及下达文件，组织学习，广泛开展宣传教育活动，以提高全员对清洁生产审核的认识，使全体职工更进一步认识到清洁生产的重要性，提高了自觉参与清洁生产工作的积极性和责任。三、预评估

关于开展合理化建议的通知

关于在公司内开展合理化建议的通知公司各部门: 为充分发挥员工的聪明才智,调动和激发员工学技术学管理的积极性，主动的为公司在提升运营质量、优化管理流程和提高管理效率方面贡献自己聪明才智，营造鼓励献言献策和尊重技术劳动的良好氛围。经公司研究决定:在公司范围内开展合理化建议活动。一、合理化建议的内容和范围 1、有利于提高产量，实现安全生产； 2、有利于保证产品质量； 3、有利于节能降耗，降低生产运营成本； 4、有利于提高设备运转率，优化工艺流程，改进设备性能； 5、有利于改善员工劳动条件，降低劳动强度； 6、有利于改进管理工作，提高工作效率，提高管理水平； 7、有利于精神文明建设，增强企业凝聚力； 8、有利于提高公司员工素质；二、评定标准 1、合理化建议的奖励贯彻精神与物质奖励相结合的原则，对于有重大贡献的实行重奖，对被采用的可以直接计算经济效益的项目。按以下办法决定奖励等级：

奖励等级年节约或创造价值奖金额（元）荣誉奖一30万元以上2500以上奖状二10万元-30万元1500-2500 奖状三3万元-10万元500-1500 奖状四1万元-3万元300-500 奖状五0.5万元-1万元100-300 表扬六0.5万元以下100元表扬七有助于改善形象和提 100-3000元奖状/表扬升管理的建议 2、获奖项目不得重复得奖，一个合理化建议符合两个奖励条例时，应当按金额高的条例奖励。一个合理化建议经再次评审提高了奖励等级，再次发放奖金只补充差额部分。 3、技术人员，管理人员在完成本职工作前提下提出的，与本身职责虽有直接联系，但有创新后的项目，采用见效后可以按本条例奖励。 4、对于集体完成的项目按参加人员贡献大不，合理分配奖金，不搞平均主义，个人独立完成的项目，奖金发给个人。 5、对合理化建议的获奖者，其业绩记入本人档案，作为以后晋级、评定工资的重要考核依据。三、评审机构为做好“合理化建议”活动的评审工作，特成立评审工作小组。组长：公司总经理副组长：公司分管领导

合理化建议通报

合理化建议通报合理化的建议有利于工作的更好进行。下面WTT小雅给大家带来合理化建议通报，供大家参考! 合理化建议通报范文一公司职工合理化建议获浙江省总工会通报奖励近日，浙江省总工会通报了第四届安全生产合理化建议评选结果，我公司报送的职工安全合理化建议获二等奖。据悉，20xx年省总工会组织开展的“查身边隐患、提合理化建议”专项行动和第四届浙江省安全生产合理化建议评选活动中，共有9.3万余家企业、620余万名职工参与了此项行动，共提出合理化建议2150余万条。经评审，共评出安全生产合理化建议一等奖10项、二等奖25项、三等奖35项。我公司择优将活动期间职工提报的的7条安全类改善经营管理合理化建议报送上级工会参加评审，其中“关于增加一条油品长输线泄漏报警系统通讯网络的建议”获评二等奖。合理化建议通报范文二关于表彰优秀合理化建议的通报 5月中旬，党工委向区机关全体干部职工和街道班子成员征集合理化建议。活动开展以后，大家积极响应，踊跃参加，共有103人参与合理化建议活动，征集到各类意见建议239条。为鼓励积

极性，推动合理化建议活动的深入开展，经逐条研究、综合考量，决定对下列12位同志的合理化建议予以通报表彰和奖励：马仁龙、马云庆、陈建土、周夏、谷丰、陆素华、周肖、沈燕华、金鑫、单国炎、金夏林、朱如铣高新区已建立合理化建议制度，每个季度征集一次。希望每个同志发扬团队精神，敞开思想，大胆建言，继续为高新区事业献计献策。党工委将本着开门纳谏的胸襟，积极吸收每一条有用的建议，重大的、有影响的建议还将在目标责任制考核中予以加分。附件：上半年优秀合理化建议一览表中共绍兴高新技术产业开发区工作委员办公室 20xx年7月9日合理化建议通报范文三内蒙古万佳食品有限公司(企管部)文件内万企发[20xx]15号关于对生产部冀晓东合理化建议进行奖励的通知总公司各部门：经过对近期公司建议箱内的合理化建议进行可行性选择，由生产部员工冀晓东提出的改善卫生间环境的合理化建议，其内容中肯，仔细认真。经过公司研究决定，给予员工冀晓东100元奖励，以此鼓励冀晓东能够以厂为家，爱厂护厂。望公司全体员工能够在工作中提出自己的想法和见解，积极参与我们万佳的各项建设，为我们共同的家园发展贡献力量。此通知

清洁生产审核报告

目录前言 (1) 第一章筹划和组织 (2) 1.1取得领导支持与参与 (2) 1.2组建审核小组 (2) 1.3制定审核工作计划 (3) 1.4开展宣传教育 (5) 第二章预评估 (7) 2.1进行现状调研 (7) 2.2进行现场考察 (15) 2.3 分析评价企业清洁生产潜力并明确审核方向 (16) 2.4确定审核重点 (17) 2.5设置清洁生产目标 (18) 2.6 提出和实施无/低费方案 (19) 第三章评估 (21) 3.1准备审核重点资料 (21) 3.2实测输入输出物流 (22) 3.3建立物料平衡 (23) 3.4进行物质流分析 (26) 3.5分析问题产生原因 (26) 3.6提出备选方案并实施显而易行的方案 (27) 第四章方案产生和筛选 (28)

4.1 产生方案 (28) 4.2分类汇总方案 (29) 4.3筛选方案 (31) 4.4实施显而易行的方案 (33) 4.5清洁生产审核阶段性总结 (33) 第五章可行性分析 (35) 5.1研制方案 (35) 5.2确定方案基本内容 (36) 5.3进行技术评估 (38) 5.4进行环境评估 (39) 5.5进行经济评估 (40) 5.6 推荐可实施方案 (41) 第六章方案实施 (44) 6.1组织方案实施 (44) 6.2跟踪统计并汇总已实施方案效益 (45) 6.3评价已实施的中/高费方案效果 (46) 6.4分析总结清洁生产审核的影响 (47) 第七章持续清洁生产 (50) 7.1建立和完善清洁生产组织 (50) 7.2加强和完善清洁生产管理 (50) 7.3制定持续清洁生产计划 (51) 7.4编写清洁生产审核报告 (52) 第八章总结 (53)

关于开展“节能降耗”合理化建议征集活动的通知

关于开展“节能降耗”合理化建议征集活动的通知各科、分厂：为进一步调动全员参与降本增效行动，营造“人人参与、群策群力、降本增效、你我有责”的良好氛围，深挖系统运行潜力，从而实现生产系统“安、稳、长、满、优”的运行目标，经公司研究决定开展“节能降耗”合理化建议征集活动，现将具体安排通知如下：一、活动时间安排 2016年8月10日至2016年8月20日二、征集范围（公司全体人员）建议的事项可大可小，内容可长可短，重要有助于进一步优化系统运行水平的好思路，有助于提高设备安全运行水平的好措施，有助于解决现场难点问题的好点子，有助于提升科学管理水平的好方法，有助于提高工作效率的好办法等。三、领导小组及职责（一）为确保活动的顺利开展，公司成立组织领导小组。组长：徐生智副组长：方忠夏、崔志高、田键、习志群成员：赵飞、刘喜忠、奥利军、刘鹏、王雄、张文刚、宁秀英

领导小组办公室设在生产技术科，办公室主任由副经理田键担任。全面负责本次活动宣传、组织、部署、落实、评比。（二）职责 1.生产技术科负责制定活动实施方案，并监督各部门落实活动要求；负责对合理化建议的收集、初审及可行性论证；负责对活动效果进行评估。 3.各科、厂负责本次活动的宣传及具体建议的收集、整理，组织初步审核、上报。四、活动要求 1.各部门须认真组织贯彻落实，努力营造人人参与、群策群力的工作氛围。 2.各部门必须严格审核本部门建议，建议应以个人名义，且为实名上报，以部门名义报送或匿名、联名报送视为无效。 3.建议应观点明确、措施具体（可附具体方案），观点模糊或措施言之无物的视为无效。 4.各部门建言内容均采用书面的形式提出，填写公司统一的《节能降耗建议征集表》。 5.各部门指定专人对建议进行归集、整理，8月18日前完成部门内部评选工作，并将部门审核后的建议（纸质版、电子版）上报生产技术科，8月25日前生产技术科组织进行评选。六、考核评比（一）由领导小组对本次活动中的合理化建议进行最终评选，评选一等奖3名，各奖励800元；二等奖8名，各奖

药业公司生产企业征集清洁生产合理化建议

药业公司生产企业征集清洁生产合理化建议本报讯近期，药业公司清洁生产审核工作已进入预评估阶段，各厂向生产车间、职能部门征集节能降耗、减排增效的合理化建议。目前已征集的合理化建议有用电改进、水的循环利用、工艺设备和物流管理方面。市清洁生产咨询服务中心的专家和药业公司清洁生产审核办公室，共同对征集的合理化建议进行分析和筛选，并结合前期预审核，进一步明确审核重点和清洁生产目标，提出了无/低费方案，为全面开展实施清洁生产审核工作奠定了坚实的基础。部分合理化建议：关于用电改进方面：（1）照明用电应与动力用电分线供电、分别计量, 并尽量改用节能灯，保证照明器端电压偏移在允许的范围。（2）对可进行节电改造的设备进行相关的节能改造，节约电能（如空压机、各类风机、水泵等动力传动改用变频电机）。（3）配备适量的电表，统计各工序设备的电耗，以便于科学制定考核指标，通过奖惩制度充分调动广大职工的节能积极性。（4）加强对设备的定、巡检管理及润滑管理，采取动态维修的设备维护维修模式，及时发现和排除设备故障隐患，确保设备经常处于良好状态。同时，配置必要的检测仪器，对重点用能设备进行能效的实际监控，挖掘节能潜力。（5）按照绿色照明的要求，采用T5照明灯具代替T8灯具，实施分批节能改造，以降低照明电力消耗。此外，杜绝长明灯、无人亮灯等现象发生，也可收到节电效果。（6）调整好生产班次，尽量将生产安排得合理紧凑，以减少车间的制冷电力消耗。关于水的循环利用：（1）真空系统的水力喷射在经过适当补水后，应采取全部循环利用。（2）制剂车间的多余纯化用水建议用于设备清洗或作为注射用水的原水使用。

清洁生产工作总结

XXXXXXXXXXXX公司清洁生产工作总结尊敬的各位领导：大家好，首先对各位清洁生产审核专家莅临我公司指导清洁生产审核工作，表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。从2010年6月初开始，我公司开始严格按照清洁生产审核的七个阶段35个步骤要求，由易到难，从浅入深，由面到点，逐层深入的在生产的全过程中开展了清洁生产审核。下面，我总结一下公司清洁生产审核的主要工作： 1 成立审核小组，进行宣传培训为了更好的开展清洁生产审核，公司特聘请XXXXXXXXXXXX管理咨询有限公司清洁生产审核师来企业对公司管理层和清洁生产审核小组进行清洁生产审核知识的培训。然后，公司按照清洁生产审核的要求成立了审核领导小组及工作小组，划分职责，明确分工，使公司清洁生产审核工作有条不紊的开展起来。之后清洁生产审核小组又多次对全体员工进行清洁生产知识的宣贯，通过班组会议、板报、下发清洁生产手册等方式，使全体员工对清洁生产审核有一个正确的认识，增强了全员清洁生产的意识。 2.组织全面调研，确定审核重点审核小组在全公司范围内进行了广泛的调研，对公司各个生产现场进行考察、摸底，了解公司的产排污现状，物耗、能耗情况及废弃物产生部位和数量并进行分析，并与找出污染物产生的原因和能耗高的原因。为了更加详细地与同行业进行比较，审核小组将同行业先进水平的水、电、煤等资源能源消耗数据与我公司进行了详细对比。通过与同行业对比审核小组发现本公司单位产品电耗、单位产品水耗和单位产品煤耗这三项消耗我公司均较同行业高，审核小组对这三项消耗高的原因进行了分析： 1、电耗高原因：公司现用的变压器为S7系列，属国家淘汰设备，电的损耗较大，造成电耗高于同行业。 2、水耗高原因：节水意识较差，水的循环利用率较低，造成水耗高于同行业。 3、煤耗高原因：公司的锅炉一直未用节煤器，造成煤耗高于同行业。对比后得出公司处于同行业中等偏下水平。

员工意见建议征集

员工意见建议征集篇一：员工合理化建议征集表员工合理化建议征集表篇二：员工合理化建议征集方案员工合理化建议征集方案一、目的通过开展合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的科学发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高效益。同时，疏通员工意见申述渠道，使公司日常管理更具针对性，问题解决更具时效性。二、实施对象及要求 1、适用于公司所有员工。 2、每月每个员工必须提一条合理化意见或建议。三、实施范围

1、经营管理思路和方法的改进； 2、各种工作流程、规程的改进； 3、提高工作效率； 4、营销、市场开拓的建议； 5、原辅材料节约； 6、降低成本和各种消耗； 7、对公司、工作中有任何意见、建议。 8、其他任何有利于本公司的改进事项。四、提交方式 1、公司电子邮箱递稿或书面形式。（邮箱：2275921036@qq） 2、QQ群发表。五、实施细则 1、人力行政部、各部门负责人组成评选委员会。 2、评选委员会负责合理化建议的总体审评、实施、奖励等工作。 3、人事部负责合理化建议的宣传、组织、整理、存档、成果发

布、奖励以及各项制度完善工作。 4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。六、流程 1、员工的合理化建议以部门为单位交人力行政部。 2、经评审委员会作出评议后，通知本人或以告示通知，答复期限为一个月。 3、每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月20-25日集中收集一次，奖励明细在每月月底以公告形式通知。 4、合理化建议如取得重大效益或经济效益，经评审委员会讨论后，奖励额度可达500元。 5、合理化建议如有相同或类似并被采纳者，以先登记者为奖励领取人。 6、占每月《员工绩效考核》10%。未提出合理化建议的员工取消当月20%的绩效奖。

清洁生产审核需提供清单

清洁生产审核需提供清单文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

清洁生产审核调查阶段企业需提供的资料 1、企业简介（包括企业发展简史、现状、发展规划等）。 2、企业地理位置图 3、公司组织机构图 4、《可行性研究报告》及批复 5、《环境影响评价报告书》及批复 6、环境保护工程竣工验收报告及批复 7、环境监测报告（近三年） 8、成立清洁生产审核领导组和清洁生产审核小组及各组成员名单（填表1-1、表1-2） 9、清洁生产审核工作计划（填表1-3） 10、生产工艺流程图及详细说明（按工艺流程详细说明污染源、污染物及治理措施） 11、2013年公司的物料平衡图 12、2013年公司的水平衡图、电平衡图 13、近三年的生产状况包括：原辅材料和能源消耗、产品产量和质量、主要生产设备（填表2-1-1～表2-1-8、表2-2） 14、清洁生产合理化建议（填表2-10-1、表2-10-2）；近三年技改项目、环保设施新上和改造项目。 15、中/高费方案提供具体的方案内容（包括：方案的技术/环境/经济可行性分析、设计/施工部门、工程预算、资金来源、实施日期等） 16、成立清洁生产办公室（清洁生产办公室可以设在某个科室）（填表7-1） 17、清洁生产编写委员会

表1-1 清洁生产审核领导组成员表表1-2 清洁生产审核小组成员表表1-3 清洁生产审核工作计划

表2-1-1 历年主要原辅材料、能源、水消耗表表2-1-2 历年产品产量表表2-1-3 单位产品消耗资源能源表

表2-1-6 燃料煤气成分表表2-1-6 燃料煤成分表

《清洁生产审核分析方案》编写要求

《清洁生产审核报告》编写要求 <2005年6月）《清洁生产审核报告》是衡量企业实施清洁生产及其水平的重要标志之一。规范地编写《清洁生产审核报告》，全面、完整和准确地反映企业实施清洁生产的情况和成效，是一项关系到企业能否健康发展的重要工作。我们提出“《清洁生产审核报告》编写要求”，就是为了指导和帮助有关单位和人员做好这项工作。编写要求从八个方面提出了编写报告的具体意见，并采用了一些清洁生产实际例子加以说明，希望有关单位和人员在编写《清洁生产审核报告》前，认真学习和掌握的编写要求的内容，尽量少走弯路。编写要求的内容如下：一、企业开展清洁生产的背景情况 1．1 企业简况企业名称、地址、行业和规模<即销售收入在500万元以上或以下）；企业生产的主要产品、生产能力；企业建设历史简述。 1．2 企业的科学技术水平和发展情况企业生产技术水平，装备水平、自动化控制状况和发展需求。 1．3 企业环境保护状况主要包括：1）企业环境管理情况；2）“三废”排放情况； 3）现有的废物处理设施和处理能力；4）环保部门监测的结果。请列表<1）叙述。例如：企业环保主要情况统计表<1）结合实际从以下六个方面叙述： <1）企业经济发展面临的环境资源、技术进步，管理水平等方面存在的问题； <2）循环经济与清洁生产之间的关系； <3）为什么说实施清洁生产是企业可持续发展的有效途； <4）为什么说“树立观念、开展审核、实施方案、建立机制”是实施清洁生产的四个重要环节； <5）通过本轮实施清洁生产企业预期达到的主要目标； <6）企业对实施清洁生产的决心。二、审核准备 2．1 企业主要领导的支持和参与简述企业领导对实施清洁生产的认识、支持和所做出的努力。 2．2 组建清洁生产审核小组简述企业组建“清洁生产审核小组”的时间和所做工作；列表<2）分别说明企业“清洁生产领导小组”和“清洁生产审核小组”组成人员的名单、职务、职责、工作内容和安排投入的时间等。 2．3 制定工作计划简述制定工作计划的过程<负责制定的部门、谁批准、如何进行阶段检查等）；工作计划列表<3）：包括工作阶段、主要工作内容、负责单位、负责人、完成时间等。 2．4 开展宣传教育，克服障碍叙述企业实施清洁生产，在宣传、教育和培训方面主要做了哪些工作？开展了哪些活动？在树立员工清洁生产观念，提高员工对实施清洁生产的认识和主动性方面采取了哪些措施，有何体会？存在哪些问题和阻力？如何克服观念上、机构上的障碍，解决好技术方面和经济方面的问题？三、预审核 3．1 企业现状调查 3．1．1 企业基本情况企业机构、人员、管理水平、产品在市场的份额、主要经济技术指标及完成情况、发展规划。 3．1．2 企业主要产品的生产情况

有限公司清洁生产管理制度

**有限公司清洁生产管理制度第一章总则第一条：为了推进公司的清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生，保护和改善环境，保障人体健康，促进经济与社会可持续发展，制定本管理制度。第二条：本制度所称清洁生产，是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。第三条：在公司所辖范围内，从事生产和服务活动的车间以及从事相关管理活动的部门，均应依照本管理制度，组织、实施清洁生产。第四条：公司鼓励和促进清洁生产，公司行政部门、生产车间应当将清洁生产纳入各级管理制度及考核制度，第五条：加强清洁生产宣传和教育，普及清洁生产知识，增强全员清洁生产意识。第六条：任何单位和个人 ………………………………………………………………………………… ：为了不断提高企业清洁生产管理水平，推动企业持续发展和进步，公司将主动向上级主管部门申请实施清洁生产审核。第三十二条：本制度与上级文件精神有抵触时，以上级文件精神为准，解释权属公司办公室。公司参加全市清洁生产审核现场经验交流会 8月4日，全市清洁生产审核现场经验交流会在济南鲍德炉料有限公司召开。会上，我厂新型建材公司作为清洁生产审核企业代表，向全市50余家进行清洁生产审核的参会企业做了典型经验交流发言。公司自开展清洁生产审核工作以来，深入开展宣传教育发动工作，提高全员清洁生产意识。同时积极鼓励、发动职工，围绕生产各环节，从生产过程中的原辅材料、技术工艺、设备、管理、过程控制、员工技能与素质、产品废弃物产生与排放等八个方面进行过程评价和清洁生产机会的识别。全体员工献计献策，产生了大量可行的清洁生产合理化建议，共计收到建议、提案表64份，经过公司及清洁生产审核小组的筛选，归纳成28个清洁生产方案。通过已实施清洁生产方案的效益分析看出，建材公司清洁生产工作投资51.15万，仅2009年上半年即获得经济效益67.62万元，贯彻了公司“可持续发展” 的治企理念，同时还给建材公司带来了显著的环境效益和社会效益。公司在全市建材行业企业中，清洁生产工作成效突出，受到市、区经贸委、节能办领导的一致好评。

关于开展节能增效合理化建议方案大赛的通知

关于开展节能增效“金点子”合理化建议方案大赛的通知公司属下各部门：为创建节约型物业，不断转变管理观念，拓展节能空间，强化节能措施，做好能源节约和高效利用工作，树立全员节能增效、增收节支意识并在工作中自觉执行，提高服务水准，增进公司的经济效益，将公司的管理提升到节能增效科技管理的高度，同时响应国家提出的建设环境友好型、经济节约型社会的号召，公司拟将在全公司范围内开展节能增效“金点子”合理化建议方案大赛，倡导全体员工立足于各自的工作岗位，结合公司实际情况，根据物业管理工作的性质，对降低物业管理工作中的水、电等能源消耗，设备设施管理维修保养消耗，办公用品消耗等提出合理化建议，形成一份节能增效“金点子”方案。活动细则详情如下：一、活动时间： 20xx年8月20日20xx年9月20日二、参与形式：以个人、小组或者管理处为单位三、活动内容： 1. 节能增效“金点子”合理化建议方案前提考虑： l 是否影响服务质量 l 是否恶化环境和员工的劳动条件 l 是否会引起其他费用增长 l 投资费用是否能够在合适的回收期内回收 l 是否会影响本企业的收入 l 员工是否有能力掌握新技术 2.节能增效“金点子”合理化建议方案步骤开展： l 确定节能增效的对象，分析其目前存在的能耗情况 l 制定节能增效方案，论证其可行性 l 编写节能增效措施实施方案，含经费预算、人力配置、设备材料购置、投入运行时间、投资回报期（待定） 2. 节能增效“金点子”合理化建议方案稿件要求： l 在各管理处前台文员处索取“节能增效金点子合理化建议方案书”表格一份。 l 投稿以电子文档方式提交至lyy@https://www.360docs.net/doc/6018326059.html,; l 投稿截止时间为20xx年9月20日，投稿截止日期之后收到的节能增效“金点子”合理化建议方案将不能参加评比。 3. 节能增效“金点子”合理化建议方案评比标准： l 方案的经济效益、实用性、实施难易度、产生效益所需的时间为方案评比得分的关键，其中经济效益分值为60%，实用性为20%，实施难易度10%，产生效益所需的时间10% 4. 节能增效“金点子”合理化建议方案评比方法： l 20xx年9月28日至9月30日，公司将组织领导小组对节能增效“金点子”合理化建议方案进行现场评审并确定得奖人选。

关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知

关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知公司各部门：为了充分发挥职工群众参与安全生产的积极性，进一步提升企业安全生产管理水平，全面营造安全生产的良好氛围，公司安委会决定在全公司范围内广泛开展安全生产合理化建议征集活动。现将有关事项通知如下：一、总体要求坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步发挥职工群众监督作用，充分调动职工参与安全生产管理工作的积极性和创造性，激励广大职工围绕企业安全生产提合理化建议，为企业持续发展群策群力、献计献策，使事故隐患得到有效治理，“三违”现象明显减少，为全公司安全生产工作做出贡献。二、合理化建议主题强化安全基础，推动安全发展，我为公司献一计。三、合理化建议内容及活动时间安排（一）开展范围：公司全体员工。（二）合理化建议内容围绕生产岗位和部门实际情况，向安委会提出安全生产合理化建议，具体包括： 1、对开展安全检查、隐患排查治理、制作安全提示卡的具体办法和措施的建议，对生产工作场所、外委施工现场存在的某项安全隐患，提出具体的消除和治理的建议。 2、对工艺改进、设备更新、配备安全防护装置、工艺自动化控制等提升本质安全的建议。 3、对劳动安全卫生制度建设、操作规程、应急预案的编制及演练、安全生产精细化管理的建议。 4、对培育企业安全文化、加强职工安全培训教育、提升一线员工安全素质的建议。 5、对改善劳动安全卫生作业环境和条件，加强劳动保护的建议。 6、对加强道路运输安全管理的建议。 7、其它有利于劳动安全卫生的建议。（三）时间安排各部门务必在2013年11月30日前上报到公司安委会乔军处，多者不限，每人最少一条。四、合理化建议评比标准

清洁生产审核合理化建议表

清洁生产合理化建议表

说明方案要体现节能降耗减污增效(包括节水、节电、节煤、节蒸汽、减少污染物排放，污染物包括COD、悬浮物、二氧化硫、烟尘、粉尘或其他污染物)，方案要求至少能体现其中一个方面。方案尽可能写详细，能够读懂，可以从以下几个方面提出： 1 原辅料和能源 (1)原辅料不纯或(和)未净化；(2)原辅料储存、发放、运输的流失；(3)原辅料的投入量或(和)配比的不合理；(4)原辅料及能源的超定额消耗；(5)有毒、有害原辅料的使用；(6)未利用清洁能源和二次资源。 2 技术工艺 (1 )技术工艺落后，原料转化率低；(2 )设备布置不合理、无效传输线路过长；(3 )反应及转化步骤过长；(4 )连续生产能力差；(5 )工艺条件要求过严；(6 )生产稳定性差；(7 )使用对环境有害的物料。 3 设备 (1 )设备破旧、漏损；(2 )设备自动化控制水平低；(3 )有关设备之间配置不合理；(4 )主体设备和公用设施不匹配；(5 )设备缺乏有效维护和保养；(6 )设备的功能不能满足工艺要求。 4 过程控制 (1)计量检测分析仪表不齐全或监测精度达不到要求；(2)某些工艺参数(例如温度、压力、流量、浓度等)未能得到有效控制；(3)过程控制水平不能满足技术工艺要求。 5 管理 (1)有利于清洁生产管理的条例、岗位操作规程等未能得到有效的执行；(2)现行管理制度不能满足清洁生产的需要，岗位操作规程不够严格，生产记录(包括原料，产品和废弃物)不完整，信息交换不畅，缺乏有效的奖惩方法。 6 员工 (1)员工素质不能满足生产需要，缺乏优秀管理人员，缺乏专业技术人员，缺乏熟练操作人员，员工的技能不能满足本岗位的要求；(2)缺乏对员工主动参与清洁生产的激励措施。 7 产品 (1)产品储存和搬运中的破损、漏失；(2)产品的转化率低于国内外先进水平；(3)不利于环境的产品规格和包装。 8 废弃物 (1)对可利用废弃物未进行再利用和循环使用；(2)废弃物的物理化学性状不利于后续的处理和处置；(3)单位产品废弃物产生量高于国内外先进水平。技术工艺设备过程控制管理员工

清洁生产工作总结

清洁生产工作总结清洁生产是以减少生产过程中的废物排放、保护环境为出发点，使企业降耗减污、提高生产管理水平、增强市场竞争力的有效途径。集团公司对于开展清洁生产工作高度重视，并作出了部署。2009年，我们车间认真组织了学习、培训，并根据文件要求，结合车间实际情况，积极开展清洁生产工作。一、工作完成情况： 1、领导重视。为了顺利开展此项工作，车间成立了由车间主任挂帅、车间技术、设备、安环人员组成的清洁生产领导小组，全面组织车间的各项活动，从组织上保证把各项工作落在实处。 2、广泛宣传发动，多种形式学习。车间组织全体职工集中学习了上级下发的关于清洁生产的学习资料，同时还利用交接班、副班班组学习的机会，组织岗位人员学习清洁生产知识，还将宣传材料打印下发岗位，引导广大职工参与，提高大家对开展这项活动的认识。 3、对各个罐区有针对性的调查、评估。按照上级部署，车间组织管理人员、大班长对车间所辖的各个罐区的储罐脱水点、管线排凝点、瓦斯排放点和化验采样点进行了分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，进一步明确车间开展清洁生产工作的方向。 4、开展清洁生产合理化建议征集活动。根据公司下发的关于征集清洁生产合理化建议的要求，车间把建议参照内容打印下发到各个岗位，组织职工开展了合理化建议征集活动，共征集节水、节气、节电、储罐脱水等方面的建议**条。

5、积极参加厂部组织的清洁生产知识和清洁生产审核的学习、答疑等活动。二、存在问题： 1、部分职工还存在模糊认识。虽然经过多次的学习，仍有部分职工对清洁生产的定义认识不清，理解不透，认为清洁生产就是安全环保工作的另一种说法，认为清洁生产就等于节能降耗。 2、建议思路不够开阔，有局限性。大多数的合理化建议都是从节约水电、降低能耗、减少污染物排放等方面的内容。 3、个别职工认为清洁生产是环保部门和其他管理部门的事，自己做不了什么工作，没有认识到清洁生产是全员、全过程、全方位的。 4、车间关于清洁生产的考核机制不够健全。三、下一步工作方向： 1、继续加强对全体职工的培训教育，不断提高大家对清洁生产工作的认识，通过全员培训、学习，使职工逐步从“被清洁生产”转变到“我要清洁生产”观念上来，真正做到全员、全过程、全方位的清洁生产 2、深入宣传发动，开拓思路，从节能、降耗、减污、到到现场的跑冒滴漏等车间生产管理的各个方面开展合理化建议征集活动，充分发挥全体职工的主观能动性。 3、继续深入开展合理化建议征集、方案评估，对征集上来的建议组织分析讨论，对无低费的项目组织实施，对中高费的项目逐步报计划实施，使活动持续、深入的开展下去。 4、配合、协调厂调度，从优化储罐运行方面做工作，进一步减少油品