财务管理的观念及本质

财务分析是一种手段和过程，下面跟着店铺一起来探析财务管理的观念及本质。

财务分析新观念

1、财务分析四大新观念

1.1竞争新观念

“物竞天择，适者生存”，竞争为现代企业财务管理带来了活力，创造了机会，但也形成了种种威胁。优胜劣汰的原则使每一位财务工作者必须树立强烈的竞争意识。新世纪经济必将进一步发展，市场的供求关系的变化、价格的波动，时时会给企业带来冲击，财务工作者应当对这种种的冲击做好充分的应对准备，强化财务管理、细化财务分析在资金的筹集、投放、运营及收益分配中的决策作用。并在竞争中不断增强消化冲击的应变能力，使企业自身的竞争实力一步一步地提高，在激烈的市竞争中站稳脚跟并力求脱颖而出。

1.2经济效益新观念

市场经济本质上是一种损益经济，企业作为一个自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，不断提高经济效益是其基本特征之一。所以，财务工作者在工作过程中必须牢固地确立经济效益新观念。做好财务分析，在筹资、投资以及资金的运营上都要讲究“投入产出比”，在日常的理财管理工作中，尽可能降低成本、提高资金利用率，“开源”和“节流”同时并举，以更好地实现企业财务管理为目标。

1.3时间价值新观念

资金的时候价值，简单地讲，便是今天的1元钱不等于明天的1元钱。时间价值观念是企业财务工作者心须树立的观念。资金是有时间价值的，一定量的资金在不同的时点其价值量是不同的，而二者之间的差额便是时间价值。财务工作者必须重视资金的时间价值的存在，许多看似有利可图的项目在考虑到资金的时间价值后，可能就变成一笔赔本买卖，这种生意可千万别做。

1.4时间价值新观念

市场经济中充满了各种各样的风险，现代企业在组织财务活动的过程中，由于各种不确定因素以及一些突发性因素的影响，企业的实际财务收益往往与预期财务收益发生较大差异从而使企业有蒙受经济损失的可能性。如何防范这些可能发生的风险是财务工作者必须明确的。财务工作者在进行财务决策时，应尽可能通过进行财务分析，回避风险以减少损失，增加收益，但要注意风险与报酬是相伴而生的，低风险往往对应的是低回报，取得高报酬要冒更大的风险。如何在风险与报酬之间进行选择，是财务工作者面临的一大挑战。

把握财务分析的本质

财务分析是一种手段和过程，是把研究对象，即财务报表的综合数据分解成不同指标，并从中找出有关的关系，以达到认识企业偿债能力、盈利能力和抗风险能力的目的。同时，财务分析也只是一个认识过程，只能从中发现问题而不能提供解决问题的方法，而最终解决问题还得由企业通过自身努力来改进。而且，财务分析依据的主要资料对象——财务报表本身也存在局限性，因为财务报表是会计依据一定的假设而编制的产物，而财务报表由于受到诸多非正常因素的干扰，财务数字极易产生偏差，造成分析者的错觉，有可能导致分析结论的错误，对企业未来财务政策与财务活动的实施与开展产生负面影响。因此不能完全认为财务报表揭示了企业的全部实际情况，如企业潜在的偿债能力，就可以用企业的商标等无形资产来体现，所以剔除财务报表中非正常因素的影响，全面了解企业的管理水平，准确地掌握财务指标完成的真实情况，对企业财务状况与经营成果作出正确的分析和判断，是财务分析中不容忽视的重要内容。

因而可以这样说，财务分析方法在当前还有其局限性，仍不十分完善，尤其是我国还处在不断发展和完善之中。要进行财务综合分析，就是要将企业营运能力、获利能力和偿债能力分析诸方面纳入一个有机整体中，全面地对企业解剖和分析。目前应用比较广泛的财务综合分析方法有杜邦财务分析体系和沃尔比重评分法等。

财务管理的观念及本质财务分析是一种手段和过程，下面跟着店

铺一起来探析财务管理的观念及本质。财务分析新观念1、财务分析四大新观念1.1竞争新观念物竞天择，适者生存，竞争为现代企业财务管理带来了活力，创造了机会，但也形成了种种威胁。优胜推荐度：点击下载文档文档为doc格式

财务管理理念体现在5个方面

财务管理理念体现在5个方面一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：财务管理理念1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。财务管理理念2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费；通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加企业的收入；转变财务管理理念，通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。财务管理理念3、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外

财务管理价值观念

财务管理价值观念财务管理价值观念是指在财务管理活动中，个体或组织对财务管理目标、原则、方法和行为准则的看法和认识。一个健全的财务管理价值观念对于个体和组织的长远发展和可持续经营至关重要。下面将从以下几个方面探讨财务管理价值观念：首先，财务管理价值观念要始终以人为本。财务管理不仅仅是数字和报表，更关注人的需求和利益。在财务决策中要考虑员工的福利和薪酬，保障员工的权益，提高员工的工作满意度和积极性。此外，财务管理还应关注社会责任，积极参与慈善活动和公益事业，回报社会。其次，财务管理价值观念要追求长期稳定发展。财务管理应注重持续增长而非短期利益最大化。在投资决策中需要考虑项目的长远价值和风险，避免过度依赖短期盈利。同时，要注重现金流管理，确保现金流稳定，以应对突发事件和风险。第三，财务管理价值观念要讲究诚信与公正。财务管理必须以诚实、透明和公正为原则。要严格遵守法律法规和财务准则，不通过虚假记账等手段掩盖实际财务状况。同时，要遵循信息披露的规定，及时、准确地向投资者和相关方公开信息，保障利益相关方的知情权。第四，财务管理价值观念要注重风险管理。合理的风险管理是财务管理的重要内容之一。在投资决策中要根据风险收益特征进行权衡，寻找合适的风险水平。此外，要建立健全的内部控制制度，规范公司的财务运作，减少潜在风险，确保财务报表

的真实可信。第五，财务管理价值观念要重视创新和持续改进。财务管理需要不断创新和改进，以适应经济和市场的变化。财务管理应积极探索新的财务工具和方法，提高决策的准确性和效益。同时，要及时反馈和学习，总结经验教训，不断完善财务管理体系，提高财务管理绩效。综上所述，财务管理价值观念是财务管理活动的精神支撑和行为准则，关系到个体和组织的长远发展和可持续经营。在财务管理中，要始终以人为本，追求长期稳定发展，讲究诚信与公正，注重风险管理，重视创新和持续改进。只有建立健全的财务管理价值观念，才能更好地推动个体和组织实现财务目标，提升综合竞争力。在继续探讨财务管理价值观念的相关内容时，我们还可以从财务管理的效率和效益、财务管理的资源配置和财务管理的验证与反馈三个方面来展开探讨。首先，财务管理价值观念要注重财务管理的效率和效益。财务管理的核心目标是实现企业或个人财务的最优化，不断提高财务管理的效率和效益。在资源配置中，要通过合理的资金流动、成本控制和投资决策来提高资金的使用效率和财务收益。同时，需要优化财务流程和运营管理，提高财务管理的工作效率，确保企业或个人财务的健康发展。其次，财务管理价值观念要注重财务管理的资源配置。财务管理的核心任务是对有限资源进行合理配置，以最大化经济效益。在资金配置方面，要注重资金的流动性和安全性，合理配置资

财务管理基础财务管理的概念

财务管理基础第一节财务管理的概念一、财务与财务管理、财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业再生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征；后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。、财务活动指企业再生产过程中的资金运动，即筹集、运用和分配资金的活动。、财务关系企业和所有者之间的财务关系企业和债权人、债务人之间的财务关系企业和被投资单位之间的财务关系企业和税务机关及行政部门之间的财务关系企业各部门和各级单位之间的财务关系财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业再生产过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。特点：它是一种价值管理。它既是组织企业一切经营活动的前提，又反映企业全部经营活动的成果。具有综合性的特点。二、财务管理的内容资金筹集和运用的管理，主要是固定资产投资、证券投资，以及流动资金的筹集和运用的管理。资金耗费的管理，即产品成本形成过程的管理。资金收回的管理，主要是商品销售收入的管理，含产品价格的管理。资金分配的管理，包括企业利润形成和收益分配的管理。制造业财务管理内容图示财务管理的内容：投资决策、筹资决策、利润分配、营运资金管理 1、投资决策、筹资决策、营运资金管理（）流动资产管理现金管理短期投资管应收帐款管存货管理（）流动负债管理银行借款管理商业信用管理短期融资券管理、财务管理者的作用与功能具有良好投资项目的企业需要资金，拥有资金的个人与机构需要投资项目。前者成为实际资产（）的拥有者或潜在拥有者；后者构成金融市场上的投资者。财务管理就是要把企业的实际资产与金融市场上的投资者利息起来。财务管理人员是上述二者间的纽带。三、财务管理的几个概念、筹资：在资本市场向投资者出售金融资产(如借款、发行股票和债券等)而取得资金。、投资：将筹措的资金购置真实资产(如固定资产、流动资产等)用于企业生产经营。、分析：将筹措现金流量与投资现金流量进行对比分析。

财务的本质是 [财务本质的观点和表述]

财务的本质是[财务本质的观点和表述] 财务本质是关于财务工作实践具有根本规定性的范畴，是对财务对象、财务属性、财务职能、财务特征的高度概括。下面跟着小编一起来看看关于财务本质的观点和表述。财务本质的观点 1、货币关系论。这是前苏联学者较早提出并长期坚持的观点。苏联学者N.日夫加克指出：“企业、联合公司和国民经济各部门财务是一种特定的货币关系体系。这种货币关系体系客观地发生于货币基金形成和使用时。这些货币基金在产品生产和销售过程中被用来为资金周转服务，用来分配企业、联合公司和上级主管部门收入，以及用来对其经济活动实行监督。”这一观点在我国二十世纪五、六十年代曾有过较大影响，正如黄菊波表述的：主张这一观点的学者认为，商品生产的存在，必然导致价值规律存在并发生作用，而价值规律又必然通过货币和货币关系来反映和表现，企业财务就是物质生产领域里利用价值形式来反映原材料采购、产品销售，进行核算，计算生产耗费、成本、价格和盈利，进行社会产品和企业纯收入分配所形成的分配关系。 2、资金运动论，也称资金关系论。较早出自1964年邢宗江等人。到80-90年代仍有很多学者坚持这一观点，认为：“财务是企业和行政、事业等单位的资金运动及其所体现的经济关系。企业等单位的资金运动称为财务活动，资金运动所体现的经济关系称为财务关系。” 3、价值分配论或分配论。张国干等人认为：财务是“企业为实现生产职能，在社会主义国家组织经济职能作用下，对生产要素分配和生产成果实现及其分配所形成的分配关系体系”，财务的实质“是个分配问题，分配是财务活动中存在的特殊矛盾，体现了财务关系的性质，制约着财务活动的内容”。王广明等人认为：“企业财务的实质，是以社会主义企业为主体所进行的微观价值分配活动，以及这种活动中所形成或体现的经济关系”。持这种观点的人认为，财务是一个分配范畴，是对总产品价值的分配活动。财务关系所反映的是建立在价值分配活动及其相应的管理活动基础上人们之间的责权利关系。 4、本金投入及收益论。这种观点认为：资金按经济性质与用途可分为本金与基金，本金是各类经济组织为进行生产经营活动而垫支的资金，具有周转性与增值性等特征;而基金是国家行政组织和各类事业单位为实现其职能而筹集与运用的专项资金，具有一次收支性与无偿性等特征。财务是本金的投入与收益活动及其所形成的特定经济关系。这样，可以把基金与本金加以区分，并划清财务与财政、信用的界线，突出财务的经济属性。概括这几种观点，可以发现，这些观点对财务本质的描述都停留在货币、资金、本金等“价值流”的层面上。而从西方财务研究的内容来看，在对融资政策、财务结构、投资规划、利润分配、公司改组等一系列财务基本问题的分析阐述中，始终渗透有“权利”的综合考察。单纯从“价值”来论述财务问题，似乎失之有偏。财务管理应不是简单的对资金运动的管理，而是借助于资金运动的管理实现产权管理，是“价值”与“权利”的结合。如果说，“价值”是从财务活动的现象中或从“物资流”中抽象出来的带本质的东西，那么，在现代企业制度下，支配这一价值的“权利”则是隐藏在“价值”背后更为抽象、更为实在的带支配能力的本质力量。财务本质的表述用“财权流”作为现代财务的本质，有利于体现财务区别于其他事物，更有利于体现现代财务区别于传统财务的本质。 “财权流”是在吸取了“本金论”、“资金运动论”等“价值流”的优点并考虑到现代企业制度

财务管理的三大价值理念

财务管理的三大价值理念财务管理是一个组织中至关重要的职能，它涉及到资源的有效配置、决策的制定以及财务健康的维护。在财务管理中，有三个重要的价值理念，它们是价值最大化、风险最小化和时间价值的概念。 1. 价值最大化：价值最大化是财务管理的核心目标之一。它强调的是通过有效管理组织的资源和活动，以实现股东或所有者的财富最大化。当一个企业能够最大化其价值时，它可以提高股东的权益价值，吸引投资者并取得持续的竞争优势。为了实现价值最大化，财务管理需要关注公司的财务绩效，制定有效的投资决策、融资决策和分红决策，并确保资源的有效配置与利用。 2. 风险最小化：风险最小化是财务管理的另一个重要价值理念。在商业环境中，风险是无法避免的，但财务管理可以通过合理的风险管理来减少组织面临的风险。风险管理包括识别和评估风险，制定相应的风险控制和管理策略，并制定应对风险的预案。通过风险最小化，财务管理可以提高组织的稳定性和可持续性，保护投资者的利益，并为企业创造更加可靠的经营环境。 3. 时间价值：时间价值是财务管理的一个基本概念，指的是资金在不同时间点的价值差异。根

据时间价值的原理，一笔资金的价值随着时间的推移而发生变化。财务管理需要考虑时间价值的影响，以确定投资或融资决策的可行性。为了最大程度地利用时间价值的效应，财务管理需要进行贴现和复利计算，以确保投资项目的可行性和长期的财务健康。总结起来，财务管理的三大价值理念分别是价值最大化、风险最小化和时间价值。通过追求价值最大化，财务管理可以实现股东财富的最大化；通过风险最小化，财务管理可以降低组织面临的风险；通过考虑时间价值，财务管理可以更好地进行资金的配置和决策制定。这些理念共同构成了财务管理的核心原则，对于组织的长期发展和财务健康至关重要。

财务管理价值观念

财务管理价值观念财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业经济活动中的资源配置、资金运作、风险控制、投资决策等方方面面。财务管理的价值观念对企业的发展和长远利益至关重要，下面是几个重要的财务管理价值观念： 1. 创造价值：财务管理的价值观念的核心是创造价值。企业的财务管理应该以创造企业价值为最终目标，通过合理的资源配置和利润增长，为股东创造财富，为员工提供更好的福利，为社会创造更多的就业机会和经济效益。 2. 风险管理：财务管理是与风险密切相关的。财务管理的价值观念应该包括风险管理和控制，对企业可能面临的各种风险进行评估和应对，以保护企业的财务利益和长远发展。 3. 专业诚信：财务管理需要专业的知识和技能，同时也需要保持诚信和职业道德。财务管理人员应该遵守财务会计准则和相关法律法规，诚实守信，不断提高自身专业素养，为企业提供真实、准确的财务信息。 4. 长远规划：财务管理的价值观念应该包括长远规划和投资决策。企业应该注重长期发展，合理规划资金运作，做好投资决策，实现经济效益最大化。 5. 透明度和公平性：财务管理应该注重信息透明度和公平性。企业应该及时、准确地公布财务信息，为股东和外部投资者提供透明的财务报告，保障投资者的知情权和合法权益。

6. 资金效率和成本控制：财务管理的价值观念应该注重资金效率和成本控制。企业应该合理配置资金，提高资金使用效率，同时控制成本，降低企业经营和生产的成本，提高企业的竞争力。在财务管理中，这些价值观念的贯彻和实施将有助于企业建立良好的财务管理体系，促进企业的健康发展，实现企业的长期稳定利益最大化。财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业经济活动中的资源配置、资金运作、风险控制、投资决策等方方面面。财务管理的价值观念对企业的发展和长远利益至关重要，下面是几个重要的财务管理价值观念： 7. 责任和可持续发展：财务管理应该体现责任感和可持续发展价值观。企业应该积极承担社会责任，推动可持续发展，通过符合环保标准的运营和投资，为环境保护做出贡献。 8. 管理效率和创新精神：财务管理的价值观念应该注重管理效率和创新精神。企业应该不断提高管理效率，优化流程，减少错误和浪费，提高工作效率和经营绩效。同时，鼓励创新思维，引导员工提出新的理念和方法，推动企业持续创新。 9. 公平分配和利益共享：财务管理价值观念应该强调公平分配和利益共享。企业的财务管理应该确保各利益相关方的合法权益得到公平保护，如员工、股东、合作伙伴等，实现利益共享和共同发展。

试述财务管理目标的几种观念,并进行评价

试述财务管理目标的几种观念,并进行评价试述财务管理目标的几种观念，并进行评价财务管理目标是指组织在进行财务活动时所期望达到的目标和成果。在实际的财务管理实践中，存在着多种不同的观念和理论，这些观念对于组织的财务决策和运营活动都有着重要的指导作用。本文将就财务管理目标的几种典型观念进行深入探讨，并进行评价。 1. 盈利最大化观念盈利最大化是传统的财务管理目标观念之一，其核心思想是企业应该以最大化盈利为目标，以实现股东利益最大化。这一观念强调了财务管理的核心任务是通过合理的资本配置和经营决策来提高企业的盈利水平，从而最大化股东财富。然而，盈利最大化观念忽视了企业的长期发展和社会责任，存在着狭隘性和单一性的问题，容易导致资源的不合理配置和长期利益的忽视。 2. 股东财富最大化观念股东财富最大化观念认为，企业的根本目标是最大化股东财富，而不是简单地追求盈利。它更注重企业的长期价值创造和可持续发展，将企业定位于长期价值的创造者和保持者。股东财富最大化观念将企业的财务目标与长期发展结合起来，更加注重了企业的持续竞争力和社

会责任。然而，股东财富最大化观念也存在着过分强调股东利益、忽视了其他利益相关者和社会责任的批评。 3. 利润增长和风险管理观念利润增长和风险管理观念强调了企业在追求利润增长的也应该注重风险的管理和控制。它认为企业的财务目标应该是在最大化盈利的前提下，合理控制业务风险，以确保企业的稳健发展。这一观念充分考虑了企业的风险承受能力和长期可持续性，更加符合现代企业的经营特点和风险管理需求。然而，利润增长和风险管理观念也存在着在追求利润增长和风险管理之间的平衡问题，以及对风险的界定和控制方法的不足。不同的财务管理目标观念各有其优缺点和适用场景。在实际财务管理中，企业可以根据自身的特点和目标，综合考虑各种观念，确定适合自己的财务管理目标，并在实践中不断优化和调整。作为一名财务管理者，应该以整体的、长远的视角来思考和把握财务管理目标，充分认识到不同观念对企业的影响，从而更好地指导和推动企业的财务决策和运营活动。个人观点：在当今复杂多变的经济环境中，企业的财务目标不应停留在简单的盈利追求上，而应更注重股东长期价值和社会责任。在追求利润增长的还应该重视风险管理，合理配置资本和资源，以实现企业长期稳健发展和多方共赢。我认为利润增长和风险管理观念更适合当

财务管理的核心概念

财务管理的核心概念既然财务管理以股东价值最大化为目标，那么推断一项财务决策是否可行的标准就应当是股东价值，能够增加股东价值的决策才是可行决策。股东价值的一般形式是现金流量，股东现金流增加，其财宝也会增加；股东现金流削减，其财宝也会削减。所以，财务管理的核心概念即是围绕价值以及现金流的一些概念。（一）价值财务管理本质上是价值管理，所以价值是财务管理的核心概念。财务管理中的价值是指资产的内在价值（Intrinsic Value）。而价值作为财务理论的核心概念总是基于时间维度的。所以，从价值角度推断，任何一种资产（证券资产、实物资产或公司整体）的价值都是该项资产预期将来现金流量的现值，或被称为经济价值或公正市场价值。它不同于资产的账面价值、市场价值和清算价值。即任何一项资产的内在价值都是预期现金流量的金额、现金流的实现时间以及现金流的实现风险的函数。可见，现金流量、时间和风险构成了价值确定的3个基本要素。（二）现金流与价值概念密不行分的另一个核心概念是现金流。在西方公司财务中流行一句话，即“现金为王”，但就本质而言应当是“现金流为王”，由于现金只有处于流淌之中才能保证其高效使用并产生价值。

现金流，又称为现金流量，是指肯定期间内企业经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流入、现金流出和现金净流量的总称。财务管理强调现金流量，突消失金净流量，以使其与净利润区分开来。现金净流量是肯定期间（或一个项目开头至结束）现金流入和现金流出的差额，净利润是公司收益的会计计量。公司产生的现金净流量和实现的净利润在时间上往往并不全都。在财务管理中，通常对备选的证券投资、项目投资，或是公司整体的现金流入、现金流出和现金净流量进行预估，据此测算出各项资产的价值，并做出决策。（三）现值和折现率如前所述，价值总是基于时间维度的。所以，财务管理人员需要把预期将来现金流量折算为基准时点（一般为零时点）的价值，即现值（Present Value），也称折现值、内在价值。折算为现值时所用的比率即为折现率（the Rate of Discounting），使用折现率将将来现金流量折算为现值的过程，称为折现。实质上，折现率是投资者要求的必要酬劳率或最低酬劳率。在实务中，财务管理人员需依据价值评估对象是证券资产、实物资产抑或公司整体以及不同资产的详细状况，经过估量选择一个恰当的折现率。资本成本是一个备选。折现率广泛用于投资决策、筹资决策、企业价值评估等方面。（四）资本成本资本成本（the Cost of Capital）也是财务管理的核心概念之一。

财务管理观念

1 财务管理的新理念知识经济时代的到来，信息技术的发展，改变了企业的生存环境。国际互联网的发展，信息、卫星通讯等新技术的创新，改变了传统的时间和空间概念，企业的财务管理环境发生了重大的变化，企业的财务管理不能再局限于本企业、本地区，而要加强对世界经济形势变动的分析，及时掌握和了解相关的各类信息。企业财务管理必须进行相应变革，最关键的是企业财务管理观念要全面更新。企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。要有以人为本的观念(要做到责权利相结合并强化对人的激励和约束，积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性)、信息观念(要利用最先进的信息技术，及时、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效的财务管理)、无形资产观念(加强对企业商誉、专利等无形资产的管理)、风险理财观念(增强风险意识)、知识化理财观念(加强对新技术、新知识的应用)、知识资本观念(要重视对知识资本的管理)、竞争与合作相统一的观念(企业要顺应知识和技术的共享性和开放性，为了共同的利益，加强与其他企业之间的合作，形成企业之间竞争的“双赢”)。 2 财务管理对象要素的转变企业财务管理对象要以有形生产要素为主转向以无形生产要素为主。传统的管理主要是对劳动力和物化劳动(劳动工具和劳动对象)等有形生产要素的管理，随着社会财富生产过程和结果的科技含量的增大，科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越举足轻重，从而知识资源的开发与有效利用，成为重要的管理课题。在知识经济时代，知识人价值和作用超过资本的价值和作用，知识生产力已成为经济发展的关键因素，任何企业都必须重视知识资源的开发和利用，迅速将知识转化为直接生产力。 3 财务管理效率的最优化在具体的生产领域，企业财务管理效果的最优化具体表现在注重“三效”的提高上，即注重经济效益的提高、注重经济效果的好坏、注重经济效益的高低。企业同时要具备与知识经济相适应的管理思想和管理意识。在管理意识上，要具有整体化，即有效益意识、战略意识、市场意识、改革意识、竞争意识、开发意识、时间意识、人才意识、科技意识、质量意识、名牌意识。 4 财务管理中心体系的建立企业财务管理要服从和服务于企业生产经营的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及经济效益为目的。要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出改进措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的成本获取更高的收益。总之，要使企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖企业经营的全方位，适应现代企业发展的新要求，适应知识经济时代对企业财务管理变革的要求。 5 财务管理风险的规避在新世纪里，规避风险和获取收益是企业财务管理必须同时考虑的两大方面。企业对知识的重视和利用、一项新技术的获得、一个新产品的开发，无疑能给企业带来高收益。但高收益是和高风险相伴而生的，在市场经济条件下，完全高收益低风险的项目是不存在的。因此，企业财务管理要在追求高收益的同时，加强对风险的防范和规避。企业规避财务风险的关键在于： 5.1 建立科学有用的财务预测和风险监控机制企业财务预测是对未来融资需求的估计。准确的财务预测对于防范财务风险有重要作用。企业可以通过财务预测了解自己的财务需求，可以提前安排融资计划，并根据融资计划，安排企业生产经营和投资，从而可以把投资和筹资相联系，避免由于两者脱节而造成现金周转困难。同时，建立风险监控机制，使企业具备风险自动预警机制，能对事件的发展状态、发展过程进行有效监测，并及时进行信息

财务管理的价值观

财务管理的价值观财务管理是现代企业管理的重要组成部分，它涵盖了公司的财务决策、财务规划、资金运营以及投资等方面。而财务管理的价值观则是指财务管理者在履行职责时应秉持的核心价值观念和原则。本文将探讨财务管理的价值观，并阐述它在企业运营中的重要性。一、透明公正的价值观透明公正是财务管理的基本价值观。财务管理者应当始终坚持真实、准确地记录公司的财务状况和业务活动，并在内外部间提供准确的财务信息。透明公正的价值观有助于建立健康的企业形象，增强投资者和合作伙伴的信任，并为公司的长期发展奠定基础。二、诚信和诚实的价值观诚信和诚实是财务管理的核心价值观。财务管理者应当以高度的道德操守履行职责，秉持诚实的态度处理企业财务事务。诚信和诚实的价值观有助于保护公司利益，降低违规风险，同时也能够提高员工的自律和道德水平。三、风险管理的价值观风险管理是财务管理的重要任务之一，也是财务管理者应具备的价值观。财务管理者应审慎评估和管理各类风险，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。在风险管理的价值观指导下，财务管理者能够更好地应对金融市场的变动，保障公司的安全和稳定。

四、可持续发展的价值观可持续发展是财务管理的长远目标，也是财务管理者应当具备的价值观。财务管理者应重视环境保护、社会责任和经济效益的平衡，从长远利益出发，为公司谋求可持续发展的方向和策略。可持续发展的价值观有助于提升企业的社会形象，增加社会声誉，并为公司带来更好的发展机遇。五、合规合法的价值观合规合法是财务管理的底线，也是财务管理者应坚守的价值观。财务管理者应严格遵守国家法律法规和公司内部制度，规避各类违法违规行为。合规合法的价值观对于维护企业合法权益、保障公司长期发展至关重要。综上所述，财务管理的价值观对于企业的发展和运营具有重要意义。透明公正、诚信和诚实、风险管理、可持续发展以及合规合法等价值观都应成为财务管理者的核心信念和行为准则。财务管理者应不断提升专业素养，注重自身的职业道德建设，以更好地履行职责，为企业创造更多的价值。

财务管理的见解

财务管理的见解财务管理是指负责公司财务活动的管理规划和策划，涵盖了财务分析、预算编制、资金管理、投资管理等方面。在现代企业经营中，财务管理成为至关重要的一项工作，可以促进企业增长、提高盈利水平，也能够控制成本、降低风险，保证企业的可持续发展。财务管理的本质是资金管理，通过合理的资金规划和控制能够保障企业的运转。企业可以利用财务管理来优化自身的财务状况，这要求企业要有良好的财务管理制度和管理人员。财务管理的主要职能包括财务规划、预算编制、资产负债管理等，其中预算编制是财务管理的核心活动。它能够帮助企业制定长期和短期的财务目标，制定经济效益和社会效益均衡的预算。资金流动是财务管理的一个重要方面，它决定了企业的生存和发展。因此，财务管理人员需要善于分析和掌握资金流动的规律。在资金管理方面，企业要善于利用内部融资、债务融资、股权融资等多种方式，同时要注重风险控制。企业如何开展财务管理呢？首先，管理者要建立完善的财务管理制度，包括财务制度、财务管理制度、内部控制制度等。其次，采取合理的财务决策，包括投资决策、融资决策、运营决策等，确保企业内部运作的良好和外部规定的遵守。再者，了解市场动态，及时调整企业经营策略，以缓解市场风险和推动企业发展。最后，还要加强信息化建设，将财务管理纳入企业信息化的体系中，提高财务管理的精度和效率。总之，财务管理的本质就是资金管理，财务管理能够加强企业内部管理、提升经营效益，还能够有效降低企业风险，为企业的可持续发展提供保障。因此，企业应该重视财务管理的作用，建立完整制度，合理运用财务决策，掌握市场动态，加强信息化建设，提升企业的整体竞争力。

财务管理的概念及特点

财务管理的概念及特点财务管理的定义，财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 1、涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。 2、综合性强。现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理则

第一节财务管理的概念和对象

第一节财务管理的概念和对象一、财务管理的概念财务管理就是对企业的财务活动进行决策、预算、控制、分析，并对其所体现岀来的各种财务关系进行协调、组织的一系列经济管理工作。财务管理作为经济管理的一个组成部分，是随管理的需要而产生，随生产的发展而发展。二、财务管理的对象财务管理就是对企业的财务活动及其所体现岀来的各种财务关系所进行的管理。要了解财务管理的对象，必须对资金运动过程进行分析，从中发现企业的资金运动与财务管理对象的关系。（一）企业资金的运动形式工业企业的资金运动是从货币资金开始，顺序经过供应过程、生产过程、销售过程，最后又回到货币形态的全过程。在这一过程中，通过供应过程，购买生产所需的各种材料物资并验收入库，货币资金转化为储备资金；随着材料的领用，生产工人对材料进行加工，生产岀社会所需要的产品，并发生人工和其他管理费用，储备资金也随之转化为生产资金；随着产品的完工并验收入库，生产资金转化为成品资金，通过产品的销售，成品资金转化为货币资金。企业的资金完成了一次循环。由此看岀，随着生产经营活动的不断进行，企业的资金也在周而复始的运动，并从货币资金形态开始，依次表现为货币资金形态、储 si 赏币烫金利阀补車产桂费备资金形态、生产资金形态和成品资金形态，并通过产品的销售实现资金的增值。工业企业资金的运动过程如图1 — 1。圏1-1工31企I燈盘运蜩程在企业的生产经营活动中，能引起资金发生增减变化的各种活动都是企业的财务活动，包括筹资活动、投资活动和资金分配活动，而资金运动都是通过各种财务活动来实现的。这些活动都是财务管理的对象和内容。（二）财务活动财务活动又称企业的理财活动。是指资金的筹集、使用、耗费、收回、分配等一系列经济行为，其中资金的使用、耗费、收回称为投资。 1.筹资活动。筹资活动是指企业为满足生产经营活动对资金的需要，通过各种渠道筹集资金的过程。筹集资金是企业开展生产经营活动的前提条件，也是资金运动的起点。 2•投资活动。投资活动就是把通过筹资取得的资金投入到生产经营过程中和其他领域，并根据需要使用资金的活动。 3•分配活动。分配活动主要是指对收益的分配筹资、投资和分配是企业主要的财务活动，它们之间相互依存、相互作用，共同作用于生产经营过程，促进资金不断地运动，最终取得最大的利润。三者构成了财务管理的主要内容。除此以外，财务管理还包括日常资产的管理。日常资产管理是指企业对各类资产所进行的经常性的管理。

浅谈对财务管理的理解

浅谈对财务管理的理解财务管理,通俗地说,就是对财务的管理,但是这样通俗的理解并不能完全解释财务管理的所有意义与职能;经济学上对财务管理的定义是在一定的整体目标下,关于资产的购置投资,资本的融通筹资和经营中现金流量营运资金,以及利润分配的管理;财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作;简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作; 财务管理的内容极为丰富,从不同的角度来审视,其包含的内容是不同的;从组织企业财务活动的视角看,财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容;从处理财务关系的视角审视,财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系,涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系,还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等; 财务管理作为企业管理的重要组成部分,其作用的发挥是以其功能为基础的;具体而言,财务管理具有三大基本功能：首先是资金管理功能,资金对企业发展至关重要,如果将企业比喻为人体的话,那资金就是身体中的血液;可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件;所有企业的生存与发展必须基于一定的资金;因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能;财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析,综合各方面的信息数据,来支配企业的资金,从而利用有限的资金投入带来最大的产出,促进企业经济效益的提升;其次是成本控制功能,影响企业利润的因素有很多,例如原材料成本的变动,员工工资的变动,市场供需关系的变化等等,但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一;财务管理人员运用科学的方法,在保障企业正常运转的前提下,严格控制企业中不合理的支出,包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等;从而达到降低企业生产成本,增加企业的利润,提高企业的经济效益;最后是监督管理功能,企业的正常运转,需要一整套完善的管理监督体系;财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营,确保企业始终朝着正确的方法前行;不仅如此,在完善监督的体系下,企业能有效利用各种资源,最大程度挖掘自身产能,优化企业的经营与管理,从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益;这就是财务管理中的的管理监督功能;

财务管理的内涵

财务管理的内涵篇一： 1.财务管理的中文字义：基于现代汉语词典的解释根据《现代汉语词典》的解释①：“财”是钱和物资的总称，“务”是事情。因此，从中文字义去理解，财务就是“与钱和物资有关的事情”；财务管理就是“对与钱和物资有关的事情所进行的管理”。由此可见，财务管理的客体就是钱和物资以及那些与钱和物资有关的事情。国家、公众、各类企事业机关单位乃至每一个家庭和个人都有各自的钱和物资，因此也都有各自的财务和财务管理，它们都是独立的财务管理主体。 2.财务管理与会计、审计、财政、税收、金融的关系财务管理与会计的关系会计是什么?根据《现代汉语词典》的解释：“会”是总计，“计”是计算。中国有句描述什么是会计的古话，叫做：“零星算之为计，总合算之为会”。也就是说，按照中文字义来解释，会计是一项“零星计算加总合计算”的管理工作。从现代会计的具体管理对象和管理行为来看，会计本质上是对钱和物资在筹集和使用过程中发生的经济活动进行确认、计量、记录和报告，其管理的直接对象虽然也是钱和物资，但其管理的行为只是财务管理诸多行为中的核算行为。因此，会计学科是财务管理学科的一个分支学科，会计

工作是财务管理工作的一个组成部分，会计属于财务管理的范畴。财务管理与审计的关系审计是一个客观地获取和评价与经济活动和经济事项的认定有关的证据，以确认这些认定与既定标准之间的符合程度，并把审计结果传达给有利害关系的用户的系统过程Q)。根据这个定义，审计的对象就是“经济活动和经济事项”，而“经济活动和经济事项”是由钱和物资的筹集和使用引起的，没有“钱和物资的筹集和使用”，就不会发生“经济活动和经济事项”。因此，从本质上说，审计是对钱和物资的筹集和使用过程进行审计，既是财务管理的一种行为，也是财务管理的一种方法和手段。从这个角度看，审计属于财务管理的范畴。财务管理与财政、税收的关系财政、税收是政府管理国家的钱和物资的一种管理活动，本质上也是对有关钱和物资的事情所进行的管理，因此，它们都属于财务管理的范畴。财务管理与金融的关系金融是什么?根据《现代汉语词典》的解释④：“金”即是钱；“融”则为流通。可见，金融实乃“钱之流通”。而“钱之流通”仅仅是“对有关钱和物资的事情所进行的管理”的一个部分，因此，金融是财务管理的一个组成部分，