国家扶贫龙头企业带动贫困户增收的报告
国家扶贫龙头企业带动贫困户增收材料
企业扶贫农企双赢
—山西暖神绒毛精品有限责任公司山西暖神绒毛精品有限责任公司是忻州市十大农业产业化龙头企业之一,是我省唯一的羊绒毛无纺非织造布生产加工基地,属股份制民营企业。公司占地面积33333平方米，建筑面积16000平方米，总资产11756万元，职工150人，其中安排贫困职工和农民工67人。拥有八条生产线，主要产品有纯羊绒（毛）絮片、羊绒被、羊毛手工地毯等六大系列三十多个品种。2005年“暖神牌”羊绒服装认定为山西省著名商标，2005年申请羊毛复合保温材料专利成功，2005年又被认定为“国家级扶贫龙头企业”和“山西省高新技术企业”。2011年销售收入达到4384万元，利税709万元，对我县扶贫起到带头作用。。
2005年为贯彻省委、省政府提出的扶贫新思路，大力促进我县养羊业的产业化进程，真正形成“公司+农户”和“龙头带基地、基地连农户，农企双赢”的脱贫致富新格局。实施了绒山羊原料基地建设项目，多次得到省、市、县三级扶贫部门资金上的大力支持，资助公司进行绒山羊原料基地建设。取得了良好的经济和社会效益。
2010年青海玉树地区地震，我们响应党中央的号召，向玉树地区捐赠救灾款物10万元，其中现金2万元，衣物8万元，体现了全公司职工的深情厚意。
一、公司+农户：
我们已在连续四年抓原料基地建设，实施绒山羊改良较好的岚漪镇21村270户，宋家沟乡19村154户，高家会乡10村100户，大涧乡6村100户，共计4个乡（镇）65个行政村950个养殖示范户中配合扶贫整村推进计划，实施了以引进“辽宁盖县绒山羊”和良种选育相结合的基地建设计划。2006年3月从辽宁盖州市购进种公羊100只，种母羊300只。2007年购进当地养殖户选育种羊796只。2008年购进内蒙巴美肉用种羊300只，共计1496只，几年来无偿资助养羊户、贫困户种羊1200余只，进行繁殖、改良、淘汰原有本地产绒少的绒山羊，逐步改变全县的羊群结构。
二、人工种草：
我们选择的养殖示范户人均承包四荒150亩以上，因地制宜，草灌结合选用传统草种和新型草种相结合的办法。人工种草7500亩，其中克冷摩750亩，紫花苜蓿750亩，草玉米3000亩，柠条3000亩，亩均产草5000公斤，保证羊群安全越冬有充足的饲草和饲料，人工种草采取的办法是草种，化肥公司无偿提供，养殖户自己管理，种下的草归养殖户使用，极大地提高了养羊户的积极性。
三、签订养殖合同：
和950户养殖户签订了养殖合同，周期为五年。无偿给950户养殖户无偿投放种公羊、种母羊1200余只，户均1.3只，让他们进行羊群品种的改良，提高产绒率。定期派兽医人员到养羊户中进行疾病防
治工作，帮助养羊户建立养羊档案，给绒山羊打耳记，每年五、六月份利用农闲时间深入到四个乡镇65个村对所有养羊户进行了圈舍饲养技术的培训，疾病的预防与防治。母羊产羔前后期管理与羔羊初期如何管理饲养,给群众购买了一部分绒山羊饲养与管理手册，通过培训羊羔成活率达到75%以上，死亡率下降到5%左右。羊绒收购按保护价，贫困户出售山羊绒在50斤以上，山羊毛在100斤以上者奖励本公司生产的产品。极大地调动了养殖户的积极性，拓展了科学养殖之路。四、基地建设：
在岢岚县岚漪镇道生沟村修建种羊场二处，占地2000m2,建筑面积2000m2，其中：羊圈30间900m2，草房6间180m2，宿舍6间180m2，办公室6间180m2，化验防疫检疫中心一处，蓄水窖11个680m3，蓄水池一个2000 m3，各种饲草饲料加工机械10台（套）以点带面，有效地配合了养羊示范户的羊群改良繁殖工作，并为基地建设积累了成功经验。
五、经济效益：
1、基地效益：通过实施基地建设项目，使基地养殖户的经济效益初见成效，2006年524户年初养羊56000只，根据最近统计养羊总数已达到75000只，新增19000只，户均36.3只，人均新增8.4只，实施前养殖户人均养羊24.7只，通过项目实施人均养羊达33.2只，增长34.4%。给公司提供羊绒30吨，羊毛50吨，价值750万元，除去生产成本每只羊40元，总费用为300万元，净收入450万元，项目区2260人，人均纯收入为1991元，连同农业收入，可达3000元，达到
了预期效益，为贫困地区走出了一条致富道路。
2、公司效益：原料基地的建设，保证公司全年的正常生产，根据测算，今年公司生产羊毛复合保温材料110吨，销售收入175万元，羊毛绒被40000套，销售收入3000万元，除去生产成本1500万元，新增产值1500万元，利税450万元。
3、项目区效益：道生沟村是项目实施区之一，全村111口人，2005年进行绒山羊改良后，羊绒单项收入约11万元，仅绒一项人均收入1000元。该村有适龄母羊1000余只，经与辽宁盖县种公羊相配，产羔率高，在75%以上，如养殖户张荣虎的羊群50%的母羊一胎产3羔，由于管理的好成活率100%，他的成年绒山羊产绒在1.5公斤左右，而且绒头长度达3-4cm，品质高，色泽正为绒中上品。2005年该村绒山羊羔约750只，羊羔可增加收入750只×120元/只=9万元，人均增收800元，仅羊羔羊绒两项人均收入可增1800元，农业收入人均1200元，总计人均收入在3000元以上，极大地提高了圈舍养羊的极积性。
4、社会效益：除了项目区2260个规模养殖户人均养羊纯收入1991元外，二年后基地规模养殖可发展到1000户，三年后可幅射12个乡镇，带动3523户贫困户，项目区新增养羊13万只，产绒达到40吨，山羊毛产量达到100吨，全县养羊可达54万只，产绒可达到216吨。除此之外所产的羊粪30万担，可为10000亩良田提供优质羊粪，保证了粮油产量稳步增长。而且对资源的管理利用，改善生态环境，起到了积极的推动作用。对黄河中上游地区的保持水土、恢复植被必将产生良好的生态效益。
改变了观念，在养殖技术上改变了传统的群养羊、乱啃荒的放牧方式，实行圈舍饲养，围栏养殖的方式提高了养羊质量，提高出绒率（绒山羊的出绒率为0.8公斤-1.5公斤，本地山羊出绒率为0.2公斤，是土种羊的4-5倍，）改善生态环境为全县的绒山羊改良和圈舍饲养走出一条致富之路。
改变了羊群整体结构，由于本地山羊逐年退化，绒头短，均在2-3cm 左右，而改良后的绒山羊绒头在4-6cm左右，因而引进优良品种进行绒山羊改良是十分必要的。
六、示范带动作用：
1、项目单位与农牧户利益联结机制
项目的总体运作模式是：①种羊繁育场繁育出大批优质肉用种公羊，通过政府补贴出售、租用、有条件出借等多种方式下放各乡镇的种公羊人工授精站。②种公羊人工授精站通过配备人工授精器械、药品与技术培训，建立起面向农牧户、上门服务的技术服务队伍，帮助养殖户开展杂交改良。
绒山羊产业化的实质是各环节分工的连贯性、专业化、集约化与利益分配的稳定性、合理化，通过产业化配套，使分散的“弱者”组织起来形成完整的利益共同体，才能真正增强养羊业的市场竞争力，实现企业、养羊户共同致富。县农业局、扶贫办与种羊繁育场共同整合项目资金、种羊、器械及技术力量，集中扶持各村、镇的“中心养殖户”、“家庭牧场”、“养殖小区”开展优质杂交肉羊生产；在每个自然村选择一户种羊户进行培训，使其成为辐射周边农牧户的配种站，
每配出一只优质杂交羔可挣取6元服务费。目前，岢岚县各村、镇已有80多个与繁育场签订杂交合同的农村配种站，培训科技人员60名、农民200多名，已经免费为农民改良优质标准化肉羊4万多只。
在加大绒山羊改良服务力度的同时，暖神公司养殖场引进巴美羊业有限责任公司的肉用羊以高于当地土种羔羊5%—10%的价格承诺收购来自“中心养殖户”、“家庭牧场”、“养殖小区”等各个层次养殖专业户的3-4个月龄的优质杂种羔羊在基地集约化育肥，并逐步形成每年五批次共20万只标准化优质肉羊的批量供应能力，优质优价供应给“蒙羊”、“老马清真”等周边加工生产高档分割羊肉的企业，其它二级育肥企业及农牧户也可加入交易。集中获取的较大利润，除让利养羊户外，还可补贴种羊基地、技术服务中心等环节，减轻、消除农民的负担与顾虑，确保优质绒山羊羊产业链条的连贯顺畅。
2、辐射带动基地、农牧户
结合岢岚县农民的实际情况，暖神公司巴美肉羊和绒山羊二大品种利用自身优质种公羊多、技术服务辐射力强的优势，摸索总结出“单元养殖户”、“中心养殖户”、“家庭牧场”、“养殖小区”等四种适合不同层次农牧户的杂种肉羊生产模式。通过项目的实施，将全面带动岢岚县养羊户从事优质标准化肉羊生产。
第一种为入门模式，称作“单元养殖户”。具体规模为每户养殖10只以上土种羊作为基础繁殖母羊，形成一个专业养殖单元，农村配种员为其作杂交配种服务。对该养殖户的基本要求是：自愿通过养殖杂交肉羊生产达到增收目的，并有种植30亩牧草和棚舍等条件。
第二种为基本模式，称作“中心养殖户”。这样的养殖户在一个自然村只选择一户，其规模是拥有1只纯种巴美种公羊，有30只以上土种羊作为基础繁殖母羊。对该养殖户的基本要求是：自愿通过养殖生产达到增收目的，具有一定的资金实力和养殖经验，并有种植60亩牧草和棚舍等条件。由政府补贴购入种公羊，技术服务中心将其培训并雇用为农村配种员。
第三种为示范模式，称作“家庭牧场”。这样的养殖户在一个行政村只选择一户，其规模是配备3只纯种巴美种公羊，有150只土种羊作为基础繁殖母羊。对该养殖户的基本要求是：自愿通过养殖生产达到增收目的，具有相当的资金实力和养殖经验与配种技术，并有种植200亩牧草、棚舍、饲草料加工机具等条件。由政府补贴购买及企业优惠出租、有条件出借等相结合的方式配备种公羊，由技术服务中心、育肥基地将其培训并雇用成为农村配种员、羔羊回收的农村经纪人。
第四种为规模化模式，称作“养殖小区”。本模式直接利用移民新村、养羊专业村的基础资源，繁育中心的种羊、人工授精技术支持与稳定的育肥羊收购销售渠道，使移民户、专业户相对集中于小区内进行标准化杂交肉羊养殖，并有相配套的牧草供给、标准化饲喂设备等条件。
每年为社会提供种公羊700多只，实现15万只基础母羊人工授精改良。可以大大提高农民养羊的积极性。近期主要辐射周边地区，以后辐射范围将逐步扩大到周边盟市。
3、促进农民增收情况
农牧户饲养基础母羊，由放牧转变为舍饲，由土种羊转变为杂种羊，农牧户的纯收入可由原来的60元/只增加到200元/只。单元养殖户年均增收1400元，中心养殖户年均增收4200元，家庭牧场年均增收2.10万元，养殖小区年均增收8.40万元，对农民增收有显著支撑。改良土种母羊30万只，育肥杂种羔羊30万只，按户均4人、30只土种羊计算，直接受益农牧户达10000户，直接受益达4万人，可实现岢岚县全县农民增收4200万元，人均增收1050元，户均纯收入4200元。
4、公共服务覆盖范围
公司生产出的绒山羊与2010年引进的纯种巴美种公羊和种母羊直接销售给岢岚县农户，种母羊可扩大当地优良肉羊的比重；种公羊可以改良当地肉羊品种，提高肉羊的生长速度、繁殖率、羊肉品质和生产效益。近期公共服务覆盖范围主要是岢岚县及周边地区农牧户，同时可辐射到忻州市岢岚县各乡镇，并辐射带动周边各县。
山西暖神绒毛精品有限责任公司
二O一二年八月五日
扶贫办整村推进工作总结
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 扶贫办整村推进工作总结 瞄准目标，突出重点，把重点村的整村推进工作作为我们工作重中之重。 一、切实组织8个重点村整村推进工作 抓好了2018年扶贫项目的申报工作。组织8个重点村本着改善村民的生产、生活环境，确保贫困人口真正受益的原则，根据群众意愿，科学合理的从整村推进扶贫规划中挑选项目，共上报公路建设、水利设施、学校建设、科技培训等13个项目。争取到财政扶贫资金104万元。 （一）抓好扶贫项目的申报、实施工作。 科学合理的从整村推进扶贫规划中挑选项目，向上申报，组织实施好，切实改善重点村的生产、生活环境，确保贫困人口真正受益。（二）认真实施好“一村一品”工程进一步推动农村事业的发展。以现有的麻鸡、竹木、树莓等优势产业为基础，以“一村一品”为抓手，以开拓园内市场为目标，争取每一个村都有一个自己的特色产业，同时发展扶贫合作经济组织，进一步增强产业化扶贫的辐射面和带动力。 （三）、全力推进“民生工程” 1、积极探索“雨露计划”新途径在市扶贫办及****职业技术学院关照和支持下，我们在**镇、**乡举办“雨露计划”走进农民走近农民 1 / 17
培训班，针对留守农民，特别是留守妇女，拓展培训内容，请本县种养高级农艺师、拔尖人才讲授通俗易懂的果树栽培和麻鸡散课，受到农民朋友们的热烈欢迎，培训人数600人。 2、以县培训基地为依托，农村劳动力转移培训220人，本县工业园区培训40人。根据市场和县工业园区的需求，拓宽农民职业技能培训渠道，正确引导农村劳动力的有序转移，确保每一个贫困家庭有一个劳动力接受培训，并稳定转移就业。 （四）、继续扎实做好实用技术培训工作 按照“实际、实用、实效”的要求，注意发现、引进、推广新品种、新技术，开展有针对性的培训，要以产业为依托，以培训新农民、提高农民素质为目标，整合社会资源，搞好实用技术培训，以提高贫困群众劳动技能，促进增收。 （五）、维护社会扶贫工作，使其配合整村推进健康有序发展。 充分调动社会各界参与扶贫的积极性，从财力、物力、人力方面帮扶，指导扶贫开发工作。同时我们将进一步加强对社会扶贫的工作力度，在维护好现有的状态下争取有更好的成绩。 二、整村推进工作效果显著 首先，认真做好了重点村2018年扶贫项目的申报、实施工作。我们从切实改善重点村的生产、生活环境，确保贫困人口真正受益的角度,科学合理的从整村推进扶贫规划中挑选确定了兴建学校、修水泥路、卫生设施建设、种植业11个扶贫开发项目。其次细致地做好贫困户、低收入户的建档立卡工作。2018年3月始，我们对“十五”、“十
扶贫龙头企业调查报告
国家扶贫龙头企业 调查分析报告 xxx办（局）： 根据转发《xxx》的通知，xxx办电〔xxx〕20号文件要求，xxx县扶贫办及时组织对xxx茶叶有限责任公司，进行了调查分析，现将调查情况报告如下： 一、基本情况 xxx县xxx茶有限责任公司位于弥宁公路边，距xxx县城30公里，属xxx县xxx镇辖区内，茶园分布在海拔1800米的无量山区。公司注册资金300万元，属自然人出资有限责任公司，从事茶叶种植生产销售、对外贸易经营，现有茶园面积5500亩（其中公司2000亩，农户3500亩），投采面积3000亩，职工420人从事行政管理21人，茶叶加工60人，茶园管理339人。 二、发展过程 公司始建于1989年，原隶属xxx镇xxx村集体企业，当年种植茶园200亩，1993年开始投产。2002年底，为适应社会主义市场经济发展要求，实行了产权制度改革，于2003年3月组建xxx茶有限责任公司。公司组建后，不断建全完善管理体制，树立了“团结拼搏、开拓创新”的企业精
神和“质量第一、诚信第一”的服务宗旨，实施名牌战略，走开发“名、特、优、新”的路子，严格管理、狠抓质量、诚信经营，使公司产品的市场占有率和知名度不断提高，取得了良好的经济效益和社会效益。公司主要产品有“五一”生态绿茶系列和“五一”普洱茶系列，公司产品在色、香、味、型上都独具特色，自投放市场以来，长期保持质量稳定，深受广大消费者喜爱，远销北京、上海、广州、成都、昆明等地，荣获“云南省名优产品奖”、连续八届被评为“云南省消费者喜爱商品称号”，2003年被中国绿色食品发展中心认定为“绿色食品A级产品”，2005年中国茶叶流通协会授予“放心茶中茶协推荐品牌”，2004、2007、2011年公司注册使用的“五一”商标三届被评为“云南省著名商标”；公司先后被评为“云南省商业企业诚信单位”、市级“文明单位”、“青年文明号”，xxx市中小企业“优强企业”等，2007年7月云南省人民政府授予我公司“茶叶产业发展先进企业”，2008年4月国务院扶贫开发领导小组办公室认定我公司为“国家扶贫龙头企业”。 三、财务状况 2010年底，公司总资产1860余万元，资产负债率21%，产量220吨，实现产值1200余万元，创利税250万元，银行信用等级A+级，无拖欠税款、工资等情况，财务状况良好。
龙头企业的申请报告正式版
For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 龙头企业的申请报告正式 版
龙头企业的申请报告正式版 下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时 也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 苏州市发展和改革委员会： 根据苏发改农[20xx年，主要以小麦为原料，重点生产面粉、淀粉、谷朊粉、浓缩蛋白质粉，为农产品深加工企业。企业占地58000平方米，固定资产4800万元。20xx年实现销售收入11000万元，出口创汇750万美元。公司产品畅销全国各地，还出口香港、台湾、日本、韩国、美国等十多个国家和地区。公司还投资80万元新建了一个小麦生产基地，成立了小麦种植技术研究服务中心，引进小麦新品种，聘请农科院教授，传授小麦种植技术。并与
农户签订了长年的购销合同，对带动农户增收起到了积极作用。 张家港市神园葡萄科技有限公司。公司是省级民营科技企业，全国中型农产品加工流通企业。公司集科研、生产、营销和服务于一体，技术力量雄厚。现有员工80名，其中，中级技术人员8名，高级技术人员4名。公司建成了江苏省首家民营葡萄资源圃，引进并保留国内外优良鲜食葡萄品种150多个，是江苏省最大的优质葡萄品种示范及育苗基地，被省农林厅确定为“江苏省农林厅葡萄育种中心”。 20xx年公司获得无公害葡萄产品认证和无公害产地认证。20xx年，公司有10个产品通过了中国绿色食品中心认证，公司注册
精准扶贫与生态环境保护的调研报告
精准扶贫与生态环境保护的调研报告 主观因素主要表现为：一是个别干部职工对精准扶贫工作的重要性认识不到位，部分干部职工有畏难情绪，认为扶贫主要抓好所在村的基础设施建设，到户的就不细做了;二是个别干部职工缺乏农村工作经验，脱贫致富举措不够科学合理;三是受客观因素的制约，极少部分贫困户在规定时限难于彻底脱贫致富。必须调动各方面积极性、形成强大合力。直面问题是勇气，解决问题是水平，坚持问题导向，找准问题、聚焦问题，就能为实施精准扶贫、精准脱贫，打赢这场硬仗奠定良好基础。 三、致贫原因分析 一是因病致贫。86户贫困户中因残致贫1户，因病致贫的占6%;二是因学致贫。受因供养子女读书而致贫的占 6.8%;三是因缺技术致贫。贫困人口中有近90%的年轻劳动力思想观念陈旧，务工技能缺乏，只能选苦力型工种。因缺技术而致贫的占25%;四是因缺经济致贫。贫困农户贷款难问题比较突出，成为制约贫困群众脱贫致富的重要因素，因缺经济而致贫的占18.7%;五是因缺劳动力致贫。村内留守空巢老人的基本养老方式就是土地养老、社会保障养老，有的连生活自理都很困难，养老问题令人堪忧，因缺劳动力而致贫的占13.5%;六是因灾致贫，由于各种自然灾害导致了农民生产的
不稳定，损失较大。因灾致贫的占10%。七是因其它原因而致贫的占贫困户的20%。 四、扶贫目标 针对**村贫困现状，通过进村入户调查摸底，多次商讨，拟定了扶贫发展规划。力争在20xx年前，通过项目拉动、产业带动、包户促动、整体推动的方式，把**村打造成生产空间集约高效、生活空间绿色宜人、生态空间山清水秀、文化事业兴旺繁荣、人与自然和谐发展的社会主义新农村。五、对推进精准扶贫的建议 把精准扶贫与生态文明建设有机结合，充分依托贫困地区的生态资源优势，发展生态产业，是消除贫困、实现可持续发展的必然之路。 实施生态文明建设与扶贫相结合的策略，关键是要找到市场对经济欠发达地区生态文明建设的有效需求，找到经济欠发达地区、贫困群众和产业发展之间的着力点。无论是精准扶贫“造血功能”的建设，还是生态建设的可持续发展，都离不开市场经济的认可和实现。现代市场需求的价值取向越来越趋于生态和环保。因此，经济欠发达地区立足生态文明建设，开展精准扶贫，就是要立足生态资源优势，找准扶贫攻坚突破口，以市场为导向，以产业为根本，以制度为保障，实现生态效益、经济效益与社会效益共赢局面。一要推动绿色生态为重点的产业开发。要在发展蔬菜、畜禽等传统产业
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加快产业发展发挥龙头企业带动作用
加快产业发展、做强民营企业 ——陕西春光油脂有限公司 我公司是专业从事食用植物油生产、经营一体化的民营企业,是省、市农业产业化重点龙头企业和国务院扶贫办确定的“国家扶贫龙头企业”。公司创建于1998年,经过七年的艰苦创业,现已成为陕南资产规模较大的油脂企业，也是本地区农产品菜籽油加工规模最大的重点骨干企业和原料生产基地。公司现有总资产9700余万元，职工328人，其中拥有各类专业技术人员72人。现有两条生产线，第一条生产线于1998年建成，年加工能力为2万吨油菜籽；第二条生产线属国家级农业产业化经营龙头项目，年加工油菜籽8万吨，于2005年8月建成投入运行。公司技术力量雄厚，引进国际先进生产工艺，采用欧美技术，管理科学规范。原料精选汉中盆地优质油菜籽，生产的“定军春”牌纯压榨、“双低”系列绿色食用油和副产品菜粕，质量全部符合国家标准，产品一直畅销陕西、四川、重庆、甘肃、北京、浙江、广东、深圳等十八个省市。“定军春”牌系列菜籽油六大系列二十余个品种规格。原公司截止2004年底资产6063万元，资产负债率58.41%。销售收入6905万元，利润210.64万元，上交税金69.37万元。2002年至2004年累计上交税金114.61万元，税金全部足额上交。农产品加工和流通业的年销售额达到年销售总额的95%以上，2005年1月至6月底实现销售收入3229万元，资产负债57.77%，公司总资产8239.32
万元。2005年5月，在县农场征地45亩建设国家级2万吨双低菜籽油生产线，现已完成投资4558万元。春光公司在“发展绿色产业、建设绿色汉中”的精神鼓舞下，不断取得辉煌的成绩，不论从企业规模的壮大或经济实力的巨增，都已呈现出了公司非凡的活力，已成为本地经济发展的一个亮点企业。总结我公司几年来的工作经验具体有以下几点： 一、紧抓农业产业化经营机遇，积极实施项目带动战略。 1998年初，公司董事长率先带头创办民营企业。他看到本村大量的剩余劳动力无事可干，只有少部分人外出打工搞点创收，当地虽然盛产油菜，但由于没有像样的能创造高附加值的农产品加工企业，农民种的油菜籽价格低，而且还难卖，没市场。因而田地的丰收给广大农民带不来经济上的增收。丰富的资源优势多年来一直未能变成当地农民脱贫致富的经济优势。于是自筹资金258万元，同年8月在勉县黄沙镇建立了陕南较大的民营食用油生产、兑换、销售企业——勉县春光油脂化工厂。当年企业有员工48人，固定资产80万元，实现产值400万元，使本村在厂上班职工家庭总体收入年增加数十万元，给农村经济发展带来了希望，得到了县、乡党委政府的充分肯定。经过几年的经营，使不少困难家庭逐步脱贫走上了富裕之路。 二、科学筛选论证项目，带动农业发展，振兴地方经济。 为进一步适应市场需求，拓宽农民增收渠道，将企业建成具有高水平的农业产业化重点龙头骨干企业。2001年至2003年公
企业投资项目申请报告.doc
企业投资项目申请报告 第一章申报单位及项目概况1. 项目申报单位概况： XXXX 2. 项目概况： 项目名称： XXX 项目建设单位： XXX 建设性质： 新建 建设地点： XXX 建设用地： 规划用地 47.67 公顷 建设内容及建设规模：
主要技术经济指标： 征地面积715亩； 室外体验场地220000平方米； 体验训练用地面积241444.12平方米； 建、构筑物占地面积94399平方米； 建筑面积122226平方米；
道路及广场面积75304平方米； 绿化面积48289平方米； 建筑系数39.1%； 容积率0.76； 道路及广场系数31.2%； 绿地率20%。 建设投资： 该项目总投资 15亿元。 第二章战略规划、产业政策及行业准入 1. 拟建项目与相关规划的关系 低空空域改革启动使业界学者对于通用航空产业的发展及其所产生的拉动作用充满期待。中国民航大学校长、中航协通用航空委员会主任吴桐水教授指出，通用航空产业链长，对机械、材料、电子、精密仪器以及旅游、服务、金融、保险等产业，都有直接和间接拉动作用。国际经验表明，一个航空项目发展十年后给当地带来的效益，投入产出比可达1 ：80 ，通用航空的就业带动比是1 ：12 。 在XXX，有民主党派建议紧抓这一机遇，在积极争取国家支持的同时，成立专门领导小组统筹协调全省通用航空产业发展，编制通用航空产业规划并将其作为该省“十二五”航空产业规划的子规划，出台支持通用航空产业发展的优惠政策。加快建设机场网络、航线网络和航空应急救援网络，培育通用航空龙头企业，打造通用航空产业基
地。 本项目位于平泉县政府规划的航空项目产业园区内，符合产业规划。 2. 拟建项目与相关产业政策的关系 《低空空域管理改革指导意见》明确，在北京、兰州等5个飞行管制区分类划设低空空域。《意见》指出，低空空域是通用航空活动的主要区域，深化低空空域管理改革，是大力发展通用航空、繁荣我国航空业的重要举措，是促进我国经济社会发展的迫切需要。适时、有序地推进和深化低空空域管理改革，有利于充分开发利用低空空域资源，促进通用航空事业、航空制造业和综合交通运输体系的发展，对全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设具有十分重要的意义。 《意见》确定了深化低空空域管理改革的总体目标、阶段步骤和主要任务。总体目标是，通过５至１０年的全面建设和深化改革，在低空空域管理领域建立起科学的理论体系、法规标准体系、运行管理体系和服务保障体系，逐步形成一整套既有中国特色又符合低空空域管理规律的组织模式、制度安排和运作方式，充分开发和有效利用低空空域资源。具体实施分３个阶段，２０１１年前为试点阶段，在局部地区进行改革试点，探索低空空域管理改革的经验做法，为全面推进低空空域管理改革奠定基础；２０１１年至２０１５年底前为推广阶段，在全国推广改革试点，逐步形成政府监管、行业指导、市场化运作、全国一体的低空空域运行管理和服务保障体系；２０１６年至
县扶贫办述职述廉报告(正)
正安县扶贫开办公室 班子换届考察述职报告 2009年以来，我办紧紧围绕县委、县政府工作大局，在省、市扶贫办的大力支持下，认真贯彻十七大、十七届四、五、六中全会精神，围绕“五基目标”（培育基础产业、夯实基础设施、提升基本素质、构建基本保障、建设基础队伍），紧扣“三项重点”（整村推进、产业扶贫、雨露计划），继续以稳定解决贫困人口温饱和增加收入为目标，认真履职，努力工作，较好地完成了各项工作任务，2009年，荣获全市扶贫工作一等奖，2010年－2011年连续两年获全市扶贫工作二等奖；同时，连续三年获县综合目标考核二等奖。下面，我代表班子就三年来的履职情况作如下汇报： 一、履职责、求作为，全面推进扶贫事业又好又快发展 1、坚持科学发展，编好规划谋划未来。编制科学的规划，为经济社会发展提供方向性和指导性,可避免决策的盲目性,这对于贫困地区经济社会发展起到至关重要。我们要实现脱贫致富奔小康的目标，唯有焦思深虑、瞄准目标、扬鞭奋进、争取主动，才能赢得先机。对此，我办高度重视扶贫规划工作，把它当成做好一切工作的龙头和方向，早在2009年初，为谋求新跨越，打好新一轮扶贫攻坚战，通过我们积极争取，我县被确定为全省开展新十年扶贫规划的试点县，在深入调研和广泛征求意见的基础上，我们高质量、高标准完成了《正安县扶贫发展规划（2011-2020年）》，为全省新一轮扶贫开发规划提供了蓝本。继省试点规划完成后，我们在2010、2011年又相继编制完成了《正安县“十二五”扶贫开发规划（2011-2015年）》和《正安县2011－2015年整村推进规划》两个综合性规划，同时，还编制完成了核桃、白茶、方竹、野木瓜、中约材、马铃薯、蔬菜、大鲵养殖、草地生
农业产业化经营重点龙头企业的申请报告
关于申报农业产业化经营重点龙头企业的 申请报告 文登市农业局： 文登德丰农业有限公司位于文登市泽头镇峰山村，是以农产品种植、销售（不含国家限制、禁止品种）；化肥、农机具销售；农产品电子商务信息咨询；水果、蔬菜冷藏为主的专业化农业公司，公司拥有果树苗木繁育及苹果示范基地和葡萄示范基地1500余亩，有员工100多人，各类专业技术人员20人，季节农民工500余名。公司注册资金1800万元，2010年末公司资产总值2606万元，固定资产1425万元，资产负债率20%。 一、建立果品生产基地，为绿色食品的生产提供保障 文登市位于全国苹果的渤海湾优势产区，是著名的北方水果之乡。全市现有水果面积25万亩，果品产量40万吨，是文登农业的支柱产业之一，是农民收入的主要来源，果品生产的好坏直接影响农村经济的好坏。随着果品产销形势的发展，一家一户的果品分散小生产与果品大市场的矛盾日益突出，已经远远不能适应现代果品生产和流通的需要，产生这种情况的原因是农民不能及时掌握市场信息，接触面少，
缺少组织，生产无序，生产出来的产品质量千差万别。为了提高我市果品生产组织化的程度，提高和统一果品质量，适应市场需求，进一步促进文登果业持续，稳进的向高产，优质，高效，安全的方向发展，公司在威海市范围内建立了1000亩绿色苹果生产基地，500亩葡萄生产基地，公司采用的是龙头企业+基地+农户的新型经营服务体系，带动农户2000 多户。 二、加强基地建设，果品新型经营服务体系运作卓有成效 公司为了强化基地建设，积极为果农提供产前产中产后系列化的服务。先后聘请了山东农业大学，青岛农业大学，山东省果树研究所等单位的专家和教授来基地授课,并与烟台市农科所建立了长期的合作关系，在果品生产中，加强了指导和监管，同时为果农提供可靠的化肥，农药等生产资料，有力的推动了果品服务体系的建设。 三、强化管理，规范标准化生产基地建设的运作 实现果品生产“八统一”管理，即：统一产品标准，统一生产技术，统一土壤监测，统一管理措施，统一供药供肥，统一采收时间，统一加工场所，统一销售渠道，同时，加强督促检查，落实标准，强化技术指导和服务，帮助果农建立基地生产管理日志。充分发挥企业龙头带头作用，严格按照标准进行果品生产、销售、储藏。
扶贫项目自查报告
扶贫项目自查报告 扶贫项目自查报告范文一： 一、项目实施情况 按照“南召县花生新品种和地膜覆盖技术示范推广基地实施方案”至目前经过我县农技中心的精心筹划和统一部署，完成和正在完成内容如下。 (一)、引进、发放花生新品种 至2月底，已引进河南省农科院经济作物研究所选育的花生品种：远杂9012、远杂9307、花育20等4万余公斤，与19日发放到320户贫困农户手中。 (二)、购进农膜吨，与2月10日发放到贫困农户手中。 (三)、技术培训 1、至目前已印发“花生高产栽培技术手册”5000份;发放花生测土配方施肥技术挂图5000份。 2、已举行技术培训3期，培训内容包括：整地、土壤处理、花生的晒果、剥果及肥料的合理施用。计划于4月7日举行花生的播种、覆膜、化除等的技术培训。 二、资金应用情况 目前已支付资金30万元，用于支付部分花生种子款，剩余款项正在办理支付手续。 三、存在问题及改进措施 部分贫困户劳动力缺乏，科技意识不强，因此对缺乏劳
动力农户进行相应的帮扶，对科技意识不强的贫困户，要重点座谈、重点培训，严格按照技术操作规程进行。 扶贫项目自查报告范文二： 根据市扶贫办《2019年扶贫开发工作考核细则》的要求，我们对2019年的扶贫开发工作进行了认真自查，现将自查情况报告如下： 一、关于领导重视情况 今年以来，县委、县政府非常重视扶贫开发工作，年初，调整充实了全县扶贫开发工作领导小组，加强了工作力量。并把扶贫开发工作摆上了政府的工作日程，做到定期研究部署，帮助解决实际问题。县政府两次召开常务会议和县长协调会议，对2019年扶贫开发工作进行研究部署。为做好扶贫开发工作，确定成立了扶贫办，扶贫办为正科级单位，编制4人，按照要求，县里匹配资金5万元已拨到专户上。 二、关于贫困人口减少情况 我县2019年贫困人口18969人，到2019年11月15日，贫困人口为17069人，比上年下降%。 三、关于整村推进战略实施情况 为推进整村战略的实施，共帮助两个重点村协调信用社小额扶贫贷款132万元。在项目立项上，严格按照省市要求，充分尊重群众意愿，做到了立项准确，没有项目变更的情况。同时，我们积极推进项目实施，目前，已购进黄牛266头，
龙头企业申报材料
辽宁瑞江春生态农业综合开发有限公司 地区农副产品龙头企业申报材料 一、企业简介： （1）公司名称 辽宁瑞江春生态农业综合开发有限公司 （2）注册资金 公司注册资本为人民币万元。 （3）股东设置 根据2006年1月1日起实施的《中华人民共和国公司法》规定，有限责任公司由五十个以下股东出资设立。 尽管新公司法从法律上允许一个自然人设立公司，但在实际操作中尽量避免设立一人有限责任公司。因为新公司法在对一人有限责任公司的特别规定中明确一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的，应当对公司债务承担连带责任。 基于上述分析，公司应由两名以上股东（最多不超国50个）共同出资成立有限责任公司。 具体合作形式如下； 叶连春、耿岩、叶丰实共同出资成立，叶连春持有公司50%的股份，叶丰实和耿岩各持有公司25%的股份。 （4）法定代表人 公司法定代表人为叶连春先生。 （5）经营范围 公司经营范围包括；禽畜养殖、屠宰、加工及冷藏，饲料生产，销售本公司产品。 公司在开发初期可能只能进行鹿养殖、鹿屠宰，鹿产品深加工，销售鹿产品，和海产品等。还可以销售公司生产的农饲料，冷藏方面可以充分利用张监港
的冷库资源。 （6）成立日期 公司于2007年初成立。 辽宁瑞江春生态农业综合开发有限公司位于渤海之滨的关外第一县――辽宁省葫芦岛市绥中县。公司的发展宗旨是：立足对传统农业改造，为设施农业、高效农业配套新型产品，促进推动中国农业经济开发，积极开发生态产业。辽宁瑞江春生态农业综合开发有限公司是一家在农科院和林业部门大力扶持下的股份制公司，是一个集园林绿化、高产养殖、绿色无公害蔬菜生产、科研培训于一体的高科技农业综合开发公司。近年来公司陆续投资多项特色农业基础建设，通过公司广大员工的努力，取得了较大成绩。公司的“九门口”商标是葫芦岛市菜篮子工程知名商标。“瑞江春”商标也是当地的知名品牌。辽宁瑞江春生态农业综合开发有限公司致力于开发成为集养殖、养殖、加工、销售农副产品的辽宁省农业开发龙头企业。 目前养殖基地蛋鸭养殖场占地面积1000多亩，活鹿存栏数已达600头，蛋鸭三万只。养殖基地正向规模化、集约化农业经济形态迈进。我司已经牵头建立了农业合作社，带领当地农民共同致富。 辽宁瑞江春生态农业综合开发有限公司紧紧抓住中国大力发展农业的历史机遇，以市场为导向，以提升核心竞争力为重点，以诚信守法为原则，以创新为动力，以建立现代公司制度、建设“学习型”公司组织为目标，积极吸取国内外先进的经营理念和方法，形成了一套符合公司发展实际的经营管理机制和公司文化，取得了显著的经济效益和社会效益。 ⒈认真履约，诚实守信 公司自成立以来，严格依据《中华人民共和国合同法》的各项规定签订、实施每项合同，“重合同，守信用”从而提高公司的信誉和知名度，具体表现在以下几个方面： （1）大力宣传《中华人民共和国合同法》，每年定期组织企业领导和业务主管人员学习《合同法》及相关经济法规，使本公司的合同签订与履行工作更加规范。
扶贫先进集体事迹材料
扶贫先进集体事迹材料 【篇一：扶贫帮困先进单位事迹材料】 扶贫帮困先进单位 事迹材料 运输二队2012年4月12日 扶贫帮困先进单位 事迹材料 扶贫济困、乐善好施，是中华民族的传统美德。按照矿扶贫帮困领 导小组有关文件要求，我单位高度重视，紧紧围绕扶贫帮困总体目标，不断提高认识，认真落实包扶措施，严格履行帮扶工作职责， 积极推进包扶工作顺利进行，从人力、物力、财力方面促使扶贫工 作的深入开展，取得明显成效。 作为一个人员众多的单位来说，很多职工的生活都比较困难，有的 家里有长期病号，有的家遭变故，生活困难…… 这些困难群众的生活问题，时刻牵动着我单位党、政、工的心。帮 助他们吃饱穿暖，渡过难关，既是我单位义不容辞的责任，也是实 践“三个代表”的具体体现，事关我单位职工稳定的大局。 因此，我单位把职工的生活当做我们的第一牵挂，对困难职工的工 作生活等十分重视。 我单位职工突发重病，住进医院，我单位十分重视，积极向上级部 分反映，矿及时给予了救济。 扶贫帮困工作是我单位义不容辞的职责，我单位一如既往地把扶贫 开发工作作为一件大事来抓，努力使扶贫工作取得新进展、新成效，为我矿的快速发展做出我单位的最大贡献。 【篇二：镇扶贫开发先进集体主要事迹】 近年来，xx镇在县委、县政府的正确领导下，在县扶贫部门的关心 指导下，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻市、县关于扶贫开发 工作的一系列方针、政策和部署，不断强化意识、明确责任、拓宽 思路、完善机制、落实帮扶项目、解决农村实际困难。重点开展了 扶贫搬迁社区建设和重点贫困村整村推进建设，农村产业结构调整、危旧房升级改造和“两项制度”衔接以及农村小额贷款等等工作，扶 贫开发工作均取得一定成效，群众生产生活条件明显改善，社会反
扶贫办“两个责任”落实情况汇报材料
xxx扶贫办贯彻落实“两个责任”加 强廉政建设 党的十八大以来，中央坚持有腐必反、有贪必肃，有力形成了崇清反腐的强大正能量。随着社会发展，扶贫开发工作越来越受到世人关注，结合自身业务工作特点，狠抓五项举措，加强扶贫项目管理，提高扶贫资金使用效益，取得了明显成效。 一是强化主体责任。我办主要体现在“一把手”亲自抓，抓班子成员、抓突出责任追究、抓制度建设。注重抓早抓小，用制度管人。 二是规范项目管理。从完善制度、建立机制、规范管理、强化监督等方面加大扶贫资金管理，建立健全各项工作机制。在扶贫项目中，对申报的扶贫项目逐一进行实地审查，按照是否符合扶贫资金投向、是否能给群众带来实惠、是否能让有限扶贫资金发挥更大效益等标准，对项目的建设内容和建设规模严格把关。 三是坚持阳光运行。在扶贫资金的分配和项目的安排上，始终坚持规范、公平、公开，及时公告公示到村到户的项目，接受群众和社会监督，确保各项扶贫项目阳光运行。
四是严格检查验收。对扶贫项目建设进度、工程质量和资金使用情况，进行全程跟踪监测，开展定期或不定期检查，发现问题及时查处。项目实施竣工后，根据项目单位提交的项目竣工报告，由我办组织专业技术人员进行验收，并填制验收合格报告单。 五是修正四个制度。一是工作例会制度。党支部每月定期召开专题会议，确保党风廉政建设工作与业务工作同部署、同检查、同落实，加强干部遵守党风廉政建设责任制、廉洁自律规定和防控岗位廉政风险等情况。二是财务管理制度。按照新颁布的各项财务纪律，进一步修改完善单位财务管理制度，确保财务流程规范、严谨。三是考勤制度。修订后的考勤制度分为总则、出勤、事假、病假、因公外出和其他规定六个部分，规范考勤管理与定期通报，以达到严格规章制度，加强行风政风，提高工作效率的目的。四是问责追责制度。根据扶贫办承接项目多，资金流量大的特点，增加问责追责制度，进一步健全有权必有责、用权受监督、失职要问责、违法要追究的监督机制。 我办党风廉政建设虽然取得了一定的成绩，工作中还存在一些不足，主要表现在：一是在党风廉政建设上抓创新不够；二是党风廉政建设教育还有待于进一步加强。这些问题有待于今后加倍努力，主动把握发展规律，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，坚守责任担当，坚决将“两
省级龙头企业申报条件与要求
省级龙头企业申报程序 一、申报标准 申报企业应具备如下基本条件： 1.企业组织形式。申报企业必须是依法设立的以农产品加工或流通为主业、具有独立法人资格的企业。包括依照《公司法》设立的公司，其他形式的国有、集体、私营企业以及中外合资经营、中外合作经营、外商独资企业，直接在工商行政管理部门登记开办的农产品专业批发市场等。 2.企业经营业务。企业的农产品加工、流通增加值占总增加值70%以上，主业突出，产品优良。 3.加工、流通企业规模。资产总额：东部地区在1亿元以上，中西部地区5000万元以上；固定资产：东部地区5000万元以上，中西部地区3000万元以上；年销售收入：东部地区2亿元以上，中西部地区1亿元以上。 4.农产品专业批发市场规模。年交易额：东部地区10亿元以上，中西部地区5亿元以上。 5.企业效益。企业的总资产报酬率应高于同期银行贷款利率；企业应不欠税、不欠工资、不欠社会保险金、不欠折旧、不亏损。 6.企业负债与信用。企业资产负债率一般应低于60%；企业银行信用等级在A级以上（含A级）。 7.企业带动能力。通过建立可靠、稳定的利益联结机制带动农户的数量一般应达到：东部地区3000户以上，中西部地区1000户以上；企业从事农产品加工、流通过程中，通过订立合同、入股和合作方式采购的农产品占所需原料量或所销售货物量的70%以上。 8.企业产品竞争力。在同行业中企业的产品质量、产品科技含量、新产品开发能力居领先水平，主营产品符合国家产业政策、环保政策和质量管理标准体系，产销率达93%以上。 9.高新技术企业、外向型企业、低碳环保型企业以及特殊行业的企业，规模标准可以适当放宽。其中，蔬菜、果品、茶叶、坚果加工企业及农、林、牧、渔业种苗繁育企业，规模标准减半执行。 二、申报程序 1.申报企业向所在市农业局（农委）提出申请。 2.各市农业局（农委）对企业所报材料的真实性进行审核。
扶贫办个人工作总结
扶贫办个人工作总结 自“整作风、提效能、优环境”主题活动进入第二季度以来，我办各股室以此为动力，本着有什么问题就解决什么问题、什么问题突出就着力整治什么问题的原则，突出工作重点，体现各自特色，深入自查自纠、强化督查整改，做到发现问题不整改不放过、问题整改不到位不放过、责任追究不到位不放过，合力拼搏，开拓进取，真抓实干，从而有力地推动了各项扶贫和移民工作上一个新的台阶。具体体现在如下几个方面： （一）加强组织领导，扶贫攻坚高效有序进行为确保扶贫攻坚有序深入开展，在成立以县委书记为组长、县长为第一副组长、县委县政府相关部门负责人为成员的“县扶贫开发工作领导小组”的基础上，还成立了扶贫攻坚协调小组，由县委、县政府分管领导任正、副组长，负责扶贫开发工作的统筹协调、项目对接、督查考核等工作。实行县领导挂点扶贫工作制度和县领导对接省市在ｘｘ驻村挂点领导机制，为做好扶贫开发工作提供了强有力的组织保障。同时，把扶贫攻坚作为经济社会发展的一个重要引擎，放在事关经济社会发展前所未有的战略高度加以推动。在第二季度开展主题活动期间，围绕县域经济发展大局,坚持以扶贫攻坚强势带动，努力夯实发展基础、培育增收产业、提高ｘｘ内生动能和自我发展能力，把着力点放在抓项目建设上，走出一条发展有设施保障、增收有产业及智力支撑的路子，确保贫困山区的基础设施、经济状况、社会面貌发生较大变化，推动了县域经济健康快速发展。（二）抓好规划编制，扶贫攻坚纲举目张按照“区域发展带动扶贫开发，扶贫开发促进区域发展”的基本思路和“雪中送炭、突出重点”的原则，组织有关职能部门，深入基层开展调研，科学编制完成了《ｘｘ县区域发展与扶贫攻坚规划（201x-20xx
扶贫先进单位事迹材料
推进富民强村工程提高扶贫开发水平 中共监利县委监利县人民政府 监利县是湘鄂西革命根据地的中心，中国工农红军第六军的诞生地。全县21个乡镇，2个农场管理区，768个行政村，总人口142.07万人，其中省级重点老区乡镇4个，重点贫困乡镇1个。近几年来，县委、县政府认真贯彻落实《湖北省农村扶贫条例》，采取一系列有效措施，着力推进富民强村工程，使我县扶贫开发工作迈上了新台阶。两年来，全县扶贫开发共投入资金3613万元，建设各类项目88个，共有4415户、18550人脱贫，受扶对象家庭人均纯收入平均增长200元。 一、重规划，抓统筹，进一步完善扶贫规划 根据上级对重点贫困乡镇、重点村扶贫实行分年度、集中投入、分批扶助和整体扶助的要求，我们对全县37个重点贫困村和25个重点老区村的扶贫开发规划依据实际情况进行了调整和修订，完善了做得不够详细和不合实际的地方，使每村的开发规划更贴近实际、贴近群众、贴近整村推进的要求。在此基础上修订完善了全县扶贫开发规划，制定年度工作目标任务，确保扶贫开发工作按步实施，有序推进。 二、重主体，抓落实，着力推进重点村 重主体主要是工作重心瞄准突出重点村，注重重点村的
路、水、水利等基础设施建设，注重帮助重点村调整生产结构，积极发展特色种养殖，帮助贫困村改变面貌，促进增收。两年来纳入整村推进的重点贫困村14个、老区村8个。这22个村农户总户数为7200多户，人口数为30600多人。结合各村实际，我们集中80%资金全力扶持路、水、水利等为主的基础设施扶贫项目建设22个，并以重点扶持项目为载体，充分调动各方积极性，整合各类建设资金，创造条件，实施重点村的整村推进工作。这22个项目参与户数5600户，受益人口24600人，参与率为80%。22个项目总计投入资金1421.8万元,其中财政扶贫资金402万元，地方自筹资金1019.8万元。22个项目共修建村级公路12条35.2公里，受益12个村、17000人；建水厂4处，受益村5个，12600人；疏挖沟渠500米，改善1500人的生产条件；发展名特优水产品养殖4030亩，新增产值4650万元，获纯利810万元。重点村的重点项目建设均取得了较好的经济效益和社会效益。 三、重质量，抓组织，切实加强贫困劳动力转移培训 两年来组织农村贫困户子女650人赴荆州工业学校培训学习，在劳动力转移就业方面进一步加强力度，多次召开全县农村贫困劳动力转移培训专题工作会议和督办会议，部署落实贫困劳动力培训转移工作。在深化认识，统一思想同时，总结成绩，找出差距，进一步明确了任务，规范了操作，确保全县贫困劳动力培训转移工作提高到一个新水平。在联合
2018年农业产业化龙头企业申报材料-范文word版 (6页)
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9、企业信用等级证明 10、农产品收购（购销）协议书 11、其它（有关公司图片资料） 关于申报201X年十堰市农业产业化 市级重点龙头企业的申请 十堰市农业产业化办公室: 郧县鄂鲁淀粉制品有限公司是十堰市郧县一家具有独立法人资格的、集红薯、 淀粉、粉丝、粉皮加工的综合型民营企业。公司位于郧县梅铺镇西湾工业园区。始建于201X年3月，占地18000㎡，建筑面积201X㎡，总投资300万元。现 拥有生产车间4个，全自动生产流水线4条，年生产加工能力18000吨，市场 交易额可达1728万元。公司冷库、厂房、晒场、全自动生产线等设备先进齐全，水、电、路等基本设施配套完善，是郧县目前规模最大、品种最全、品质最优，公司内外设施布局最合理、最规范、最环保、最安全、生产者、消费者最放心、最满意的红薯加工产业化龙头企业。公司采取“公司+合作社+基地+农户”。经营模式。已成立规范的合作社1个，优质红薯种苗繁育基地1个，500亩，带 动鄂豫两省、特别是郧县周边县市农户5000户以上，红薯种植面积1.2万亩以上。红薯加工产业成为郧县的主导产业，成为贫困山区广大农民增收致富的支 柱产业。郧阳“三大宝”：苞谷、红薯、龙须草。过去是，“宝”在深山无人识；如今是，“宝”出深山乐万家。郧县红薯加工产 业被人们称为一项最具活力的“朝阳产业”，被誉为郧县的“一条红金龙”。 201X年，公司计划增加投资400万元，扩大生产规模，引进更先进的全自动生 产流水线，提高生产加工能力，日加工450吨红薯，进一步开拓市场空间，大 力实施品牌化经营战略，为大力开发山区资源、带动农民富裕发挥重要作用。 综上所述，根据十农产办字［］号文件精神，郧县鄂鲁淀粉制品有限公司符 合十堰市农业产业化市级重点龙头企业申报标准，具备各项申报条件，我公司 自觉接受市农业产业化经营领导小组的监测。为此，特申请将郧县鄂鲁淀粉制 品有限公司确认为201X年十堰市农业产业化市级重点龙头企业。 郧县鄂鲁淀粉制品有限公司 二0一一年四月二十二日 郧县鄂鲁淀粉制品有限公司 生产经营情况及发展规划
扶贫办工作亮点情况报告【最新】
扶贫办工作亮点情况报告【最新】 20xx年，在市委、市政府的坚强领导下，在全市各界和广大群众的关心支持下，市扶贫办认真贯彻落实中央脱贫攻坚决策部署，按照省委工作要求和市委工作安排，以文涛同志提出的“算四本账”为核心，坚持“N+扶贫”路径，精心筹划布局，整合资金政策，狠抓任务落实，全市脱贫攻坚取得阶段性成效。特别是结合我市贫困村、贫困户致贫原因和脱贫路径实际，坚持实事求是，坚持问题导向，开展了一系列富有xx特色和亮点的扶贫工作举措。主要亮点工作包括: 一是建立了更加健全的资金投入体系。发挥财政专项资金主导作用，xxxx年除争取省扶贫专项资金xxxx万元外，市、县两级安排财政专项扶贫资金x.xx亿元，其中，市级财政安排专项扶贫资金x.x亿元，比上年增加xx%;县区级财政安排专项资金x.xx亿元，比上年增加xx.xx%。制定出台《关于进一步加强财政涉农资金统筹整合支持脱贫攻坚工作的通知》，积极整合涉农资金x.xx亿元用于精准扶贫。积极撬动金融资金助力扶贫，新发放富民生产贷、富民农户贷xxxx.x万元，累计发放x.xx亿元。广泛募集社会扶贫资金，社会企业、商会协会、社会组织与贫困村结成帮扶对子，累计投入各类帮扶资金x.x亿元。 二是构建了更为完善的政策保障体系。市委、市政府出台“脱贫攻坚xx条”，市扶贫开发领导小组成员单位出台了xx个专项实施方
案，市扶贫办与有关部门单位先后制订了xx个直接对接贫困村、贫困户的实施意见，形成了我市“x+xx+xx”脱贫攻坚政策制度体系，确保市委、市政府的决策部署落实到位。在此基础上，深入研究出台了脱贫巩固、“插花式”贫困人口脱贫、就地就近就业和社会力量扶贫的实施意见等政策文件，形成了更为完善的脱贫攻坚政策制度体系。 三是搭建了更加多元的就业扶贫体系。针对半劳动力贫困人口脱贫问题，先后出台《关于全市就业与社会保障精准扶贫具体措施》《关于全面推进政府公益性岗位优先安置建档立卡贫困人口的通知》《关于推进具有一定劳动能力贫困人口就地就近就业的实施意见》等一系列政策措施。鼓励支持农业产业化龙头企业、专业大户、家庭农场、农民合作社等新型农业经营主体做大做强，定向招收当地贫困群众务工就业。积极引导劳动密集型和服务业项目向贫困村转移，大力支持有条件的企业直接在贫困村建立“就业扶贫车间”，帮助贫困群众实现了就近就地就业。坚持政府主导，政府公益性岗位优先安置贫困人口，对有技术技能要求的公益性岗位，同等条件下优先安置贫困人口。通过专项招聘、公益岗位、“就业扶贫车间”等多元化渠道，转移就业贫困群众xxxx余人，就业扶贫取得明显成效。 四是实施了更接地气的医疗扶贫政策。针对因病致贫、因病返贫占比高的实际，将医疗扶贫作为全市脱贫攻坚的“重头戏”和攻坚方向，制定实施《xx市医疗精准扶贫实施办法(试行)》，着力解决慢病