2015年度培训工作规划

3.3美的集团2015年度会计主管培训工作

1.培训目标

在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。

2.培训对象

全公司会计主管。

3.培训组织形式

采取内部培训与外部培训相结合的方式。

4.培训内容分类

主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训内容详见《2015年度培训计划表》。

5.培训的时间安排和要求

常规培训课程每月一次。对于培训学习，要求公司全体会计都能认真对待，准时参加，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高会计主管的业务能力和管理能力。

3.1美的集团2015年度车间技工培训工作

经过2014年的生产实践，车间全体员工的技能基本满足生产需求。

因此，在2015的培训工作方向是全面提升车间管理人员的业务、技术管理水平，完善工艺和管理流程。

3.1.1培训工作重点

1、业务管理方面，主要加强制度管理、现代企业管理方面的培训。从而提升生产管理、现场管理，切实提升车间管理水平。

2、技术方面，主要加强行业先进技术交流学习，电解技术标准、操作规程的修订完善培训及相关专题培训，通过培训在技术创新及技术总结方面有相应成果。

3、生产实践方面，技术比武、岗位练兵、劳动竞赛方面，提升员工操作技能，培养团队建设，培养争先创优工作精神。

4、坚持做好日常培训工作，新进员工技能培训，导师带徒等方面，加强检查考核，保证培训效果。

3.1.2业务管理

1、对象：车间班组长以上管理人员

2、培训内容：精细化管理专题、定置管理专题、TPM管理专题。

3、培训方式：邀请专家或有车间管理人员授课培训，由车间负责人对过程监督，并做好培训记录。

4、培训效果检验：组织理论考核及实践管理考核，并把考试结果纳入员工绩效考核项目。

5、时间安排：

序号工作安排计划完成时间

1精细化管理专题3月份

2 定置管理专题4月份

3TPM管理专题5月份

3.1.3技术方面

技术方面，主要加强行业先进技术交流学习，车间技术标准、操作规程的修订完善培训及相关专题培训，通过培训在技术创新及技术总结

方面有相应成果。

1、对象：车间全体人员

2、培训内容：车间技术（操作规程）标准培训，专利申报专题培训、论文撰写专题培训。

3、培训方式：由技术骨干主讲，以授课培训为主。

4、培训效果检验：组织车间技术标准考试，班长以上管理人员不低于90分，员工不低于80分，不符合要求的进行自学再测试。

5、时间安排：

序号工作安排计划完成时间

1车间技术（操作规程）标准培训3-6月份

2 专利申报专题培训7月份

3论文撰写专题培训8月份

4组织同行业的考察交流学习根据工作安排

3.1.4生产实践操作培训

通过系列岗位练兵激发员工积极性、主动性和创造性，营造团结拼搏，奋勇争先的良好氛围，为2015年的生产目标打好坚实基础。由车间工会牵头，各专业组制定岗位练兵及技术比武实施方案。

3.1.5日常培训

1、新进员工培训

该项工作已作为车间日常培训工作开展，新进员工到岗一周内，由班长负责编制提交员工培训计划。班长要对员工的安全技能、操作技能、简单故障处理能力进行指导培训。为更好保证新进员工学徒实习效果，学徒员工在第三个月结束后,提交实习总结报告，并且由师傅对该员工的操作技能水平进行打分和评价。各班组根据学徒员工综合成绩进行优化岗位分配。

2、应急预案演练，根据生产工作安排，每年至少组织一次相关应急预案演练活动。

3、班组管理制度培训，每年在第一个季度及新进员工由班组自行组织员工学习班组各项管理制度，以检查学习记录作为考核。