2降低温室大棚建设成本的最有效的途径2

2降低温室大棚建设成本的最有效的途径2
2降低温室大棚建设成本的最有效的途径2

科学设计降低温室大棚建设成本的有效的途径

(第一讲)《传统大棚的钢筋混凝土基础有明显的力学失误》(第二讲)《传统温室墙体有明显的建筑热学失误》

(第三讲)《大棚骨架设计中的降本潜力》

(第四讲)《大棚骨膜、保温被、大棚门窗及采暖设备的选择也会影响到建设成本及运行成本》

(第五讲)《双层大棚是否能降低建设成本》

前一讲我讲了《传统大棚的钢筋混凝土基础有明显的力学失误》,下面讲第二讲《传统温室墙体有明显的建筑热学失误》随着科技发展和市场经济的需要,农林牧渔业生产正在向产业化、高科技、高效益的方向转变。被誉为“白色革命”的温室大棚以其巨大的生命力出现在人们面前!随着这场革命的不断深入,相关科学技术和发明创造的日新月异,温室大棚的规模、水平、效益和应用范围得到了前所未有的大发展。

到目前为止,温室、大棚是现代农林牧渔业最常用的生产工具,已无需论证。但实践效果有时却不随人愿,也给我们留下许多遗憾与无奈。其中有三点主要表现形式:

1、建设成本高,投资回收期长,是最无情的现实和无奈。直接影响到温室、大棚的建设和推广。

2、结构抗自然灾害能力差,特别是面对大风、冰雹,暴雨的袭来,往往只能是听天有名和灾后重建。即产生二次建设成本,又给生产带来突如其来的损失。

3、生产环境差,温度、湿度、空气成分不适合操作人员的

身体健康,有时还会影响产品的质量。

以上问题在全国普遍存在,且长期困扰着广大的投资者和各级政府(要支付大量的救灾款和补贴)。在许多人看来,似乎这是一件无法解决的难题。

怎么能建设造价低,抗灾能力强,工作环境较好的温室大棚(以下简称大棚)呢?这首先要从大棚的科学属性来谈这个问题。大棚本身是农业,林业技术吗,不是。大棚是畜牧,水产业技术吗,也不是。难怪,多年来由农业专家牵头的大棚改良一直在不断地照猫画虎,难以切中要害,也就不可能将成本大幅度地降下来,将抗灾能力提上去了。

大棚与我们的住房一样,属于建筑技术。只有用研究建筑技术的方法去分析目前大棚的现状和存在的问题,才能提出降低温室大棚的造价、提高抗灾能力,和改善环境的正确思路。

原来,目前许多大棚,存在的建设造价高,抗灾能力低及工作环境差,都是出在没有精准的建筑设计或是结构本身不合理的问题上。

遗憾的是目前主持研究大棚的专业技术人员绝大多数是学

农林牧渔的专家、乡村的能人或是包工队长,(他们只能凭经验,而许多经验本身就是错误的)。很少有建筑设计师介入这一领域。但这也同时给建筑设计留出改进、降本的空间。

我是一位专业从事建筑结构设计的高级工程师,叫高和林,退休前曾任内蒙古包头钢铁公司设计院院长,土建专业高级职称评审委员会组长。

1997年由我亲手设计的中国第一座塑料大棚双标准池游泳馆建成并投入使用,比北京“水立方”提早了十年,我也从此走上了“塑料大棚设计”之路。

大棚设计中我本着以下标准要求自己:同等强度,追求造价

最低;同等造价,追求材质最优;同等材质,追求跨度最大;同等跨度,追求强度最坚。

如今我是位退休十多年的老人,大家都称我高老师。我设计的各类塑料大棚,经过在全国各地十多年的实践,获得成功。已在内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、江西、河北、江苏、广西、山西、陕西、甘肃、山东、湖北、新疆、河南、云南等二十几个省推广、建成了数千余栋,效果良好,并经历了特大风暴和大雪、冰雹的考验,十年前在包头建的大棚、膜未换,还在使用。

为什么说,只有科学设计才可能真正有效地降低建设成本呢。因为,只有经过建筑理论科学分析计算,才能选择最合理的墙体,基础形式;风阻最小的外形尺寸;合理的太阳入射角度;抵御雨雪冰雹的合理曲线;最小的钢材断面;最大的拱架间距,最大的单拱跨度……。从而使材料的性能既得到充分发挥其极限效能,又能满足最大的抗力需求。从而最大限度地减少材料用量,材料少了,成本自然会降下来。曾经有这样一组调查数据,一套科学的设计图纸将会给建设者节约最少20%至80%的资金。另外,只有科学设计才能保证大棚结构的安全,以满足抵抗可预见最大外来荷载(如狂风、大雪、冰雹、暴雨)的能力。

为了使我对科学设计是温室大棚降低建设成本的最有效的

途径这一论点加以阐述,必须针对目前传统大棚进行深入分析比

较,肯定其合理的部分并提出存在的问题。以下,我将分几讲阐明我的观点,并提出较合理的解决方法。

(第二讲)《传统温室墙体有明显的热学失误》

大家都知道,一般房屋墙体的作用主要是支撑上部屋面楼面荷载,抵抗水平地震力、风荷载,另一个作用是为了遮风避雨,第三个作用就是保温、防晒、隔音等。为了满足这些功能要求,一般建筑物四周墙体都要有一定的强度和厚度,加上墙体基础,对于普通的房屋建筑,花费在这方面的费用是十分巨大的,也是十分值得的。

然而,这种传统的思维方法如果放在温室大棚上,就欠合理了,其结果是白白多花了许多没用的钱(占温室总投资70%左右,考虑目前人工费逐年上升和土建备料、施工工序繁杂的因素就更不合算了。),同时还延长了工期,增加了工种,又污染了环境。如果再算上温室后坡面的费用,有时还在棚外盖生活小屋的费用,光这些土建活就花掉了总投资的80%以上。

目前,支撑这种巨大浪费的理论(热学)是:社会上流传了一种学说,说是后墙砌得越厚,白天可以增加棚内的蓄热量,夜间放热可提高棚内温度。在这种理论支配下,有的地区后墙已建到6米厚。每亩的投入甚至达到10万元以上。

我学过建筑热学,曾力图想用热学原理来解释这种说法,也请教了一些专家。遗憾是,至今也没有人能说清楚。以讹传讹,却根深蒂固。

其实,我举两个生活中的小例子便说明问题了:

一、假如你家住平房,家里冬天的气温过低,有人出主意叫你加厚后墙,说白天可以增加蓄热量,晚间放热,你能信吗?告诉你吧,你是感受不到温度提高。

二、带后墙的温室,如果只有前面的大棚膜,而没有棉被覆盖,棚内的温度与不带后墙的拱棚也只有不到一度的差异。

根据能量守恒定律和辐射原理,厚墙对白天太阳能的摄入没有提高作用,夜间厚墙即使保温效果再好,热量也会从建筑物保温最薄弱的地方散失。再者,厚墙释放热量的热流方向是斜上方,对下部的农作物作用不大。真正起保温作用的是棚膜上部的棉被和土地、植被中储蓄的热量。可见,墙体本身增加储热量和提高夜间温度的说法是缺乏科学性的。

换句话说:不带后墙的拱棚如果也能盖上棉被,棚内同样能达到带后墙温室的温度。下面展示一组实验数据:

摘抄:西北农林科技大学园艺学院;宁夏大学农学院发表的日光温室后墙与地面对室内的放热情况课题中的结论性观点。“为研究日光温室土质后墙与地面对室内的放热情况,测定了晴、阴天气条件下土质后墙和地面的表面温度及热通量。结果表明,单位面积墙体与地面各自的放热量与室内太阳辐射密切相关,晴天夜间单位面积墙体放热量为 1.90MJ/m2,地面放热量为1.36MJ/m2,而阴天夜间单位面积墙体放热量为0.76MJ/m2,地面放热量为1.34MJ/m2。对于单位面积墙体和地面而言晴天墙体放

热量大于地面,阴天地面放热量大于墙体,无论晴天与阴天地面全天放热总量总是大于墙体释放总量,且地面对周期热量变化的缓冲大于墙体。”

根据以上实验数据,我认为,对于不带后墙的“冷棚”白天由于没有墙体在与地面争夺室内太阳辐射带来的热能,可使得地面能够蓄积更多的热量。到了夜间地面放热量必将有所增加。其热流方向及周期热量变化的缓冲都将优于墙体。问题的关键是“冷棚”必须要与“日光温室”覆盖同样厚度的“保温被”,这一点随着底推式卷被机的广泛使用已得以实现。另外,大棚两端部的保温也必须跟上。我之所以要谈这个问题,是因为后墙实在是造价太高,土地浪费也太严重(遮挡了墙后的土地),再就是夏秋两季通风性太差,即使“日光温室”墙体有一定作用(最多能提高1度),用如此高昂的代价去换来,也是不合算的。

最近又见到一篇有价值的论文,是在呼和浩特赛罕区,为一种“大棚型温室”与传统温室的长达一年期的测光、测温、测湿的数据对照的研究。这种“大棚型温室”的后坡及后墙和两山墙均用保温被覆盖,以取代砖墙,从而大大地降低了建设成本。

经测试得出了以下结论:

一、春、夏、秋三季,“大棚型温室”的光照度较传统温室有显著提高,湿度明显高于传统温室。特别适于这三个主要生产季节瓜类和茄果类等蔬菜的栽培生产。。

二、“大棚型温室”冬季最低气温较传统室温低1.8度左右,平

均地温较传统温室高1.2度左右,日平均气温较传统温室高0.9度左右,湿度略低于传统温室。我想如果能将迎风面保温被加厚情况一定会更好。

还要一组数据发人深省,有一组温室的热量散失组成比例为:拱面65%;后坡面25%;后墙7%;两山墙3%。可见保温被和后坡面才是热量散失的主要通道,后墙越厚,保温被和后坡热量散失的比例就越大。

为了使我的理论逐步被实践所考验,我特地推出了一款过渡性温、冷两用大棚设计:

就是在普通拱棚跨度大约三分之二左右处设置纵向活动分割段(冬季可挂银色反光膜隔断),挑战目前最原始的后砖墙带卷帘被的日光温室大棚,以多重中空大棚膜代替砖墙。可以大幅度降低建设成本(50%),节能环保,提高抗风雪能力,又便于常年施工,实现了冬季加盖棉被就是温室,夏季卷起棉被变成冷棚

另外,我还要对目前广泛存在的温室外的生活小房提出改进的建议。可别小看了这个小房的投资,由于它是住人的,各方面

的要求不可过低。解决的办法其实很简单:将小房移到棚内靠端部的位置,就可以留出面对棚外的门窗和烟囱。最简单时,可用不透明的银蓝膜周边一围,再加个银蓝膜顶,一两千块钱就能盖得很好,且冬暖夏凉。这一方法也可以用于棚内双层养殖棚。

从上图可以看出棚内生活间的基本结构形式,他的设计原理是:塑料大棚创造的是一片无风雪雨雹的小环境,对于北方地区来说,每年10至次年5月,棚内温度、湿度均优于外部,即使在6-9月,只要加强通风,棚内环境也很好。在这个环境中,如果我们再大胆设想一下:在大棚内加盖简易板房,一个廉价且环境优美的生态园不就展现在我们面前。

以上我讲的第二讲最终结论是:只要我们能将棉被将冷棚盖严,棚内的温度与带后墙并盖同样厚度棉被的温室是一样的。取消了后墙,投资则会大幅度降下来。

科学设计是降低温室大棚建设成本的最有效的途径,是个十分有意义的大课题,也是个难度不大的课题,同时也是未被提到议事日程的边缘课题,可谁能想到,他同时也是全年能为国家和人民节约上亿元的利国利民的大文章。

下一讲的题目是(第三讲)《大棚骨架设计中的降本潜力》

成本降低以及5种成本降低的计算方式

6.C o s t R e du c ti on 成本降低以及5种成本降低的计算方式

成本降低 成本下降不能建立在牺牲质量的基础之上标准化在降低成本中扮演重要角色 部门间的沟通至关重要 降低成本最好由跨职能小组来执行, 小组成员的选拔中团队精神很重要高 层管理的支持必不可少

M ea s u r e m e n t s o f C o s t R e du c ti on 成本降低的评量法 单位成本下降=旧单位价格-新单位价格 成本下降=(旧单位价格-新单位价格)x年采购量 成本下降与目标预算的差异 =实际成本下降(单位或年)-预算的成本下降(单位或年)

5种计算成本节约的情形 以一个更低的单价购买: 成本降低=(历史价格-当前价格)x预测采购数量单一供应商 2007历史成本:$1 2008新的成本:$0.9 2008预测需求:100 成本降低=[(1–0.9)x100]=$10 两个供应商 2007历史成本:供应商Z:$1,供应商Y:$1.1 2007历史需求:供应商Z:50,供应商Y:30 2008新的成本:供应商Z:0.9,供应商Y:$1.0 2008预测需求:供应商Z:60,供应商Y:40 成本降低={[(1–0.9)x60]+[(1.1-1)x40]}=$10

5种计算成本节约的情形 以一个更低和一个更高的价格同时购买: 成本降低=(历史价格-当前价格)x预测采购数量两个供应商 2007历史成本:供应商Z:$1,供应商Y:$1.1 2007历史需求:供应商Z:100,供应商Y:80 2008新的成本:供应商Z:0.9,供应商Y:$1.2 2008预测需求:供应商Z:110,供应商Y:90 成本降低={[(1–0,9)x110]+[(1.1–1.2)x90]}=$2

企业降低成本的意义及途径

?440?《中国商界》2010年12月总第212期 虽然服装广告的表现没有一成不变的固定模板,但却有章可循。选择恰当的表现方式将服装广告创意展现出来,创意广告形式与内涵的统一是服装广告得以成功的必经之路。 (一)与自然的完美组合。大自然,永远是服装广告中备受欢迎的表现元素。尤其是在这个语法浮躁的年代,追求自然和谐的呼声越来越强烈。在运用大自然作为表现主题和表现元素时要主意自然界与服装文化的结合点。无论是形式上,还是内涵上,寻求一个切合点,将自然与服装有机的结合起来,切不可生硬地绑在一起。 在服装广告中,人们善于用靓丽的花色、奇特的款式来吸引消费者。事实上,在服装广告中采用产品原生态的表现方式,质朴的展现手法,常常也能获得不错的效果。近些年来,时尚界十分流行的词汇就是“天然、环保”,消费者在购买服装产品时,除了关注产品的款式、功能,更加注重材质的特性。因此,利用原生态的广告表现方式,越来越多地受到消费者的喜爱。 大多数饰品广告都会展示华美的饰品:项链、钻戒、胸针等,而施华洛斯奇却别出心裁将一块正雕琢中的原材料作为广告的表现元素,恰是这样的原生态展现,不仅没有让施华洛斯奇失去钻石的光彩,还在光环上平添出几分天然与纯净。 (二)性感,向来是时装的重要主题。这些年来,从许多国际知名品牌开始,越来越多地将性感运用于广告的表现之中。暴露的视觉形象、暧昧的广告语言,不断地冲击着人类的承受底线。虽然许多人对于此类广告持否定态度,但不得不承认的一点是,性感的服装广告确实吸引了无数消费者的眼球。 虽然同为性感,但我们仍旧能够在广告中感受到不同品牌间文化与风格的差异。D i o r 的性感偏于暧昧,注重的是奢侈、炫目、叛逆,总之,服装广告的性感定位必须与服装产品的定位一致。 (三)运用人体线条。在广告的创意与表现中,常常被运用的手 法就是将产品与产品的使用者联系起来,通过广告表现让消费者能够联想到使用产品时的感觉。由于服装与人的亲密关系,人体线条的运用在服装广告的变现中屡见不鲜。运用人体曲线与产品的某部分造型形成呼应,无疑增强了产品的人性化特点。 (四)荒诞离奇的夸张表现。不合常理、不可理喻的行为在生活中可能会被人嗤之以鼻,但是服装广告中却大有用武之地。荒诞离奇的画面能够引起消费者的关注,常能展现出品牌个性特别的理念,除了违反常规,荒诞的另一个特点还体现为它的非逻辑性与反逻辑性。在服装广告中利用夸张的表现手法,深受许多广告制作者与消费者的喜欢。或许庞然大物能够吸引消费者的原因不仅来自于视觉上的震撼,能够拥有庞大物体所产生的满足感、愉悦感也是其中的重要原因之一。 (五)美丑的互动。在文学中,美丽的反义词是丑陋。对于服装广告而言,丑往往成为表现美的手段,成为另一个类型的美。这种运用丑陋反衬美丽与魅力的手法作为表现方式的服装广告,可以给消费者留出想象美的空间,而非使用某种特定的美得形式来限制人们关于美丽的思考,因此常常能收到绝佳的广告效果。 [参考文献] [1] 《服饰与文化》王霄兵,中国商业出版社,1991-6[2]《服装广告》,吴静,中国纺织出版社,2006-4-1[3]《现代广告学》,作者何修猛,中国科技出版社[4]《广告学概论》,作者卢山冰编,陕西人民出版社1997[5]《服装广告的奥秘》作者刘涛,广州经济出版社2004-1[6]《中国广告业发展现状及趋势思考》,丁俊杰,杜国清,2004-9[7]《广告心理学基础马谋超》,马谋超,北京师范大学出版社,1992 目前我国成本管理主要局限于产品制造过程中,由于观念上的束缚,这些年来,成本管理对提高企业效益的作用甚微,甚至制约了企业技术进步,妨碍企业发展。而发达国家恰恰相反,如美国技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力,上个世纪,从爱迪生到比尔盖茨,一个多世纪以来,美国不断涌现一大批把发明和创新变成现实生产力,并为美国经济增长做出巨大贡献的创业家。技术发明和管理创新不但为美国盈得高额垄断利润,也使美国企业在市场竞争中一直保持着市场的主导地位和成本竞争优势。 我国国有企业普遍比较重视引进和模仿,忽视发明、创新和生产力的转化,忽视个人创造性的发展。其结果只能是在依赖现有生产力的基础上,从挖潜节约的角度去控制和降低成本。而一项新技术、新发明的运用所产生的市场效应和成本竞争力,远比我们通过内部挖潜及低廉的人工成本带来的竞争优势大得多。 在市场上,真正有意义的是整个经济过程的成本,企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本,而不是单一的产品制造过程成本,而中国企业偏向单一成本控制。因此,公司需要从单纯核算自身的经营成本,转向兼顾策略成本管理和价值链分析,核算整个价值链的成 企业降低成本的意义及途径 孙晓敏/锦州财经学校 【摘 要】 近年来,随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧,制造企业面临新的机遇和挑战,世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移,而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本,逐渐成为世界制造业的中心,赢得了“世界工厂”的美誉,“中国制造”风靡全球。树立成本的系统管理观念和成本管理体系,以发展的观念去研究成本管理方式,用战略的眼光去分析降低成本的途径,不断创新成本管理方式,以适应新形势下市场经济发展的需要,其重要性不言而喻。【关键词】 企业 成本 途径 本,与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本,寻求最大收益。 一、降低企业成本的经济意义 企业生产经营追求的根本目标就是企业的经济效益。一个企业怎样才能在保证产品质量的前提下,以较少的耗费获得更好的收益呢?加强成本管理是最有效的途径之一。成本管理是现代企业管理的重要内容之一,是以成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的科学管理体系。在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度,都具有重要的意义。 (一)降低企业成本是增加利润的有效途径之一 现代企业的主要目标是获得最大利润,使企业价值最大化。因此,企业在运营中应重视成本管理,建立成本管理战略,在不影响产品质量的前提下尽大限度地降低企业成本。成本控制措施得当,企业利润就有可能成倍增加。利润上去了,企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资,使企业规模不断扩大,并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面,利润的增加也会使员工的福利待遇提高,从而有效地调动员工工作的积极性,为企业带

企业降低成本改善作业的四种途径

随着经济压力的持续影响,行业竞争的日益激烈。不少企业都面临着越来越严峻的发展形势,因此,如何降低企业成本成为众多企业最为关注的话题。仁和小编整理了几家大企业的成本降低手段后发现,“改善作业”往往是降低成本的最佳手段。 1、作业消除。作业消除主要是针对非增值作业而言的。经过作业分析,一旦确定某项作业为非增值作业,就应采取措施把它消除。立即消除某项非增值作业往往比较困难,但是必须着手考虑和实施必要的措施,逐步达到消除它的目标。消除一项作业,往往不是只针对该项作业采取措施,而是很有可能涉及其他若干项作业,甚至整个生产过程或经营过程。例如,产品质量检验是一项非增值作业,在产品质量不能保证达到百分之百合格的情况下,消除该项作业是不可能的,需要在整个生产过程甚至包括研发、设计、采购等其他过程进行全面的质量改善,才能消除质量检验作业。 2、作业减少。立即消除一项非增值作业是难以实现的,但是,经过努力可以降低对它的需求。例如不合格品返工作业,产品合格率提高了,不合格的产品少了,对这项作业的需求也就降低了。对于一项增值作业来说,降低对它的需求,等于提高了它的效率。例如一部机器,目前每个工作日可以加工6片风扇的叶子,用于组装一台风扇。如果改变设计,一台风扇只需3片叶子。需求降低后,则该部机器每个工作日的产出可供2台风扇使用。 3、作业分享。这也是提高作业效率的一个途径。所谓分享,即几种产品分享一项作业的产出。例如,原来一部机器只为一种产品加工专用的螺钉、螺母,则该部机器即可为多种产品提供服务,扩大产出,从而可避免能力的闲置。 4、作业选择。在采用不同作业可以达到相同目的的情况下,应选择成本最低的作业。例如,产品的某个零件可以采用不锈钢加工,但也可使用普通钢材加工,如果通过表面处理后者可以达到同样效果,且不影响产品质量,不降低客户价值。在这种情况下,就应选择成本低的后一种作业。 企业在采取措施降低成本时,改善作业的四种途径往往需要结合起来考虑。但是,基本思想只有一条,就是持续改善,不断消除浪费。需要说明的是,企业消除非增值作业,提高增值作业的效率,往往会造成作业能力的闲置。闲置能力主要表现在厂房、设备、人员等方面的资源多余。如果不能将闲置资源充分利用或处置,则消除浪费的效果就不能充分得以实现。这也是编制增值与非增值成本报告的目的所在,报告实际作业产出与增值作业标准数量的差距,以及增值与非增值成本,有利于促进企业管理当局在进行相关决策时充分考虑资源的供给,如接受或拒绝一份临时的产品订单,零件是外购还是自制,以及如何确定产品的结构等等。当然,也包括对闲置固定资产的处置(出租或出售)和人员的调整。

工程投资控制及降低成本措施

(八)工程投资控制及降低成本措施 设计阶段是工程投资控制的关键,设计费在整个工程的成本投入上占比不大, 却影响75%的工程成本。 设计阶段的工程投资控制要点有很多,如地下室建筑面积、竖向标高、窗地 比、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等, 下面将从以下不同专业设计来重点阐述如何在设计阶段控制工程投资。 (一)建筑方案设计 1.控制和科学利用地下室建筑面积 一般来说,地下室不计容,地下室建筑面积越大,投入面积越高,分摊成本 越高。数据证明,如果地下室的面积超过建筑面积15%就不具经济性了,因此要严格控制地下室面积,控制土方开挖量。 地下室建筑面积面积跟车位配比相关,车位配比越大,地下车库建筑面积越大,大地库成本很高,这其中钢筋配比、结构成本、桩基、土方等,要增加很多成本。因此,地下车库的设计,一是在车位配比上尽可能降低,取得优惠政策;二是可通过配置机械停车库达到车位配比;三是在地下室功能布局上注重设计合理性,充分利用空间;四是通过车位划线和单双行合理动线设置,尽可能增加停车位数量;五是通过设计地面停车位来实现车位配比。 2.优化建筑形态,控制外立面造价 (1)控制外立面装饰成本,线条和凹凸越多越复杂,越费人工和模板,用 的装饰材料也多,成本越高。建筑形态不同则外立面造价及结构体系不同,外立面越平整,成本越低。 (2)建筑风格的定位要与初始成本指标结合起来,保证外立面的造型能标准化、固化,实现相对可控。 (3)材料方面,力求将普通材料做出优质或高端的设计效果。 (4)保温材料是外立面的内在,既要满足消防要求,又要满足节能保温的要求,因此,应尽量在当地选择低成本、易施工的保温材料。 (5)控制窗地比减少开窗面,实现门窗节能并降低造价。外立面门窗造价 比钢筋混凝土的结构造价要高,开窗越大,对节能保温的要求越高,控制窗地比就是控制外立面门窗的成本。

成本控制的6大方法

成本控制的6大方法 一、企业成本管理的重要性有以下几点: 1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提 升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。 2、工厂企业的经营管理离开不两件事:提升营业额,降低成本。企业要发展,离不开销售,按理说,销 售越好,营业额越高,企业的发展就越大,事实上,销售好,营业额高,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制。 3、一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至 更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。 4、良好的成本控制管理可以降低产品成本,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进 企业改善经营管理,有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力。 二、掌握五大成本管理要点 成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。降低产品成本,企业应从以下几个方面途径着手进行。 1、财务领域控制 (1)提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。 (2)财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。 (3)严格控制、节约费用开支,可以控制的费用应尽量少开支,节约开支,如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度,坚持勤俭办厂,反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用,严格控制期间费用,压缩非生产费用。 2、策略管理领域控制 (1)技术创新,寻求新出路。在成本降低到一定阶段后,企业只有从创新着手来降低成本,从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料;

试述降低成本的意义和途径正文

摘要 成本是企业会计工作的主要核算对象,在企业中有着非常重要的作用,又是企业经营决策的重要依据。企业要生存和发展,必须在保证自身正常运行的前提下,千方百计地降低成本,但是目前,我国的许多企业在节约资金,节约有源和质量意识方面还存在着一些误区,企业要在竞争中占领市场,获得最大经济效益,就必须着眼于成本的多种因素,从加强资金预算管理,推行目标责任制,节约原材料,减少能源消耗,强化质量意识,推行全面质量管理工作,合理使用机器设备,提高生产设备使用率,实行多劳多得,奖惩分明的劳动制度。提高劳动生产率,多方面降低成本。 关键词:降低成本,途径,意义,分析,研究; Summary Cost is the main business accounting accounting object in the enterprise has a very important role, but also an important basis for business decisions. Enterprises to survive and develop, we must ensure their normal operation in the premise,do everything possible to reduce costs, but at present, many of our businesses in saving money, saving active and quality conscious, there are still some errors, enterprises in the competition dominate the market, get the most cost-effective, we must focus on the cost of a variety of factors, from the strengthening of the capital budget management, the implementation of the target responsibility system,conservation of raw materials, reduce energy consumption,and strengthen the sense of quality, the implementation of total quality management,rational use of machinery and equipment improve the utilization of production equipment,implementation of hard work, rewards and punishments of the labor system. Improve labor productivity, in many instances reduce costs. Keywords:lower costs, means,meaning,analysis, research

某项目降低成本措施.pdf

某项目降低成本措施 项目工程的工程量巨大,采取不同的总承包管理模式,不同的施工安排和组织, 采用任何重大技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备等,都对工程的成本和造价的影响极大。投标人一贯非常重视工程成本造价的控制,在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中,都是经过认真研究、多方案比选,充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程实施过程中,投标人将采取以下主要成本造价降低措施: 一、土方、护坡和降水工程 对土方、护坡、降水工程一体化统筹安排,选择最佳的施工组织方式、交叉施工程序安排,减少交叉施工和工序交替的次数,缩短各道工序的时间,投入先进高效的机械设备 ,设计最佳的施工方案,采取先进的施工工艺和方法,能够十分有效地降低工程成本。具 体包括: 1、由于该工程中心建筑地下室底板以上需回填2m厚的砂石,建筑物四周同样要回填砂石,整个回填方量约15万方,投标人充分考虑在现场北侧原人大常委会办公楼开挖的 基坑内存放地下开挖出来的砂卵石,现场能够存放约16万方以上的砂卵石,完全保证了 工程土方回填量,同时减少了15万方土方外运量,缩短土方开挖关键线路工期1个月, 而且为现场施工尤其是为上部钢结构现场拼装和构件堆放和运输创造出了足够的良好作业面,极大地降低工程造价; 2、根据工程特点和地层水文地质条件,采取土钉墙护坡、钢筋混凝土护坡、地下连续墙等深基坑支护综合技术的最优化组合,能大幅度降低工程边坡支护的成本。 3、中心建筑四周的地下连续墙长约600m,深度在-50m左右,经计算,地下连续墙 嵌固深度以下约需9000方混凝土,投标人将在连续墙嵌固深度以下浇注价格低廉的低标 号的素混凝土,采用其它胶结材料替代水泥(如粉煤灰),而且不采用钢筋笼,同样能满 足四周挡水进行内部封闭排水的要求,可以大幅度节约工程成本。 4、该工程基坑底部标高高低错落,不同的标高有-27.0m、-33.6m和-43.0m(中心建筑),-8.0m、-9.0m、-10.0m、-18.0m(南侧建筑),-12.5m(中心建筑周边)和-12.0m (北侧建筑)共9个标高,土方开挖过程中要插入不同形式的护坡施工和降水施工,为此,投标人经过优化合并,仅采取5次土方开挖,4次护坡施工,减少了交叉施工的次数和 设备进出场的频率,大幅度降低了工程成本。 5、从自然地面至-15m标高的大面积(约15000m2)基坑支护采用土丁喷锚支护方

降低配送成本的五种策略 .

降低配送成本的五种策略来源:中国大物流网作者:佚名日期:2009年06月16日访问次 数:配送是按用户的订货要求,在物流据点进行分货、配货工作,并将配好之货送交收货人的活动。它是流通加工、整理、拣选、分类、配货、装配、运送等一系列活动的集合。通过配送,才能最终使物流活动得以实现,而且,配送活动增加了产品价值,它还有助于提高企业的竞争力。但完成配送活动是需要付出代价的,即需配送成本。对配送的管理就是在配送的目标即满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡:在一定的配送成本下尽量提高顾客服务水平,或在一定的顾客服务水平下使配送成本最小。本文着重介绍在一定的顾客服务水平下使配送成本最小的五种策略。 1.混合策略。混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。这种策略的基本思想是,尽管采用纯策略(即配送活动要么全部由企业自身完成,要么完全外包给第三方物流 配送是按用户的订货要求,在物流据点进行分货、配货工作,并将配好之货送交收货人的活动。它是流通加工、整理、拣选、分类、配货、装配、运送等一系列活动的集合。通过配送,才能最终使物流活动得以实现,而且,配送活动增加了产品价值,它还有助于提高企业的竞争力。但完成配送活动是需要付出代价的,即需配送成本。对配送的管理就是在配送的目标即满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡:在一定的配送成本下尽量提高顾客服务水平,或在一定的顾客服务水平下使配送成本最小。本文着重介绍在一定的顾客服务水平下使配送成本最小的五种策略。 1.混合策略。混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。这种策略的基本思想是,尽管采用纯策略(即配送活动要么全部由企业自身完成,要么完全外包给第三方物流完成)易形成一定的规模经济,并使管理简化,但由于产品品种多变、规格不一、销量不等等情况,采用纯策略的配送方式超出一定程度不仅不能取得规模效益,反而还会造成规模不经济。而采用混合策略,合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方物流完成的配送,能使配送成本最低。例如,美国一家干货生产企业为满足遍及全美的1000家连锁店的配送需要,建造了6座仓库,并拥有自己的车队。随着经营的发展,企业决定扩大配送系统,计划在芝加哥

降低企业用工成本的有效途径和方法

降低用工成本的有效途径和方法 一、降低人工成本是市场经济的客观要求 人工成本是企业劳动工资管理的一项重要指标,是降低劳动消耗,追求投入产出之比,更好地处理好国家、企业和个人三者利益关系的重要课题。企业人工成本是指企业在生产经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和。企业人工成本范围包括:职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育培训费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工费用。 企业人工成本费用的组成反映了企业的人工成本是企业补偿现有劳动的一般消耗和特殊消耗,维护劳动力再生产等因素所发生的费用,以及企业按照国家法规为职工支付的各种社会保险所发生的费用。 以酒钢1996~1997年人工成本为例。1996年人工成本总额46381.3万元,其中工资总额占85.5%,社会保险费用占9%,职工福利费用占7.5%,职工教育经费占1.3%,劳动保护费占3.8%,职工住房费占1.6%,其他人工成本占1.4%。 1997年人工成本总额49741.7万元,其中工资总额占70%,社会保险费用占13.1%,职工福利费用占10.7%,职工教育经费占1.1%,劳动保护费占3.8%,其他人工成本占1.3%。 1997年年酒钢的从业人员平均人数、企业增加值、产品销售收入、实现利税、成本费用总额和人工成本总额分别是1996年的97.66%、139.49%、117.40%、120.53%、115.36%、107.25%和99.44%。 通过比较可以看出1997年人工成本总额虽然比1996年增加了7.25%,但由于从业人员平均人数的降低幅度远大于职工工资总额的降低幅度,使企业增加值、产品销售收入、实现利税分别提高了39.49%、17.40%、20.53%;同时,1997年人工成本总额、所占当年企业增加值、产品销售收入和成本费用总额的比率与1996年相比都分别降低15.11%、1.88%和1.56%。企业1997年经1996年的企业增加值增加28016万元,产品销售收入增加37136万元,利税增加6519万元。 市场经济竞争是经济运行的规律,企业为了追求更大的利益,价格大战已彻底变化为成本大战,即由靠改变外部条件变为靠苦练内部功夫。 二、降低企业人工成本的途径 1、减员增效,做到劳动力要素与生产要素的最佳结合。 减员不是单纯地为了减几个人,其目的在于增效。增效,一是效率的提高。通过减员,克服人浮于事、效率低下的现象,实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率,真正地实现人力资本的增值;二是效益的提高。通过减员,降低人工成本,以最少的投入取得最大的产出。从酒钢公司1997年总成本分析中看出从业人员平均人数减少2.3%,人工成本占总成本比重却降低了1.56个百分点,可以看出每增加一个劳动力,企业就要增加14412元的人工成本,同时利润相应减少;相反减少一个人,却能给企业降低一块成本,增加一份利润。1997年,酒钢公司减员分流6197人,仅工资总额一项就节约2000万元,且相应的一些工资附加费用也得到了减少,人工成本大幅度下降,达到了增效目的。1997年在全国钢铁企业全面不景气的情况下,酒钢实现利税8000万元,减员减出了高效率、减出了高效益。实践证明:减员最终会使企业得到发展,社会生产力得到提高。 2、控制工资总量,搞活内部分配。 效率优先、兼顾公平是市场经济下企业的分配原则,只有充分地发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用,才能得到投入产出的效益。工资不是福利,是一种投入,投入的目的是有效益,盲目的攀比工资水平,不注重工资效益,不注重人工费用,最终会导致人

浅谈家具企业降低成本的措施与途径讲解

浅谈家具企业降低成本的措施与途径 摘要企业的成本与费用支出涉及到企业很多方面的因素,如原材料、财政支出、人员费用、 日常支出等。任何企业生存的动力和最终目的都是为了盈利,企业既要追求多创利的目标,增加销售收入,又要千方百计地节能降耗,降低成本。家具市场竞争日趋激烈,在这种大的市场环境下,家具企业要想不断地向前发展,就要在不断地提高产品质量、服务质量的同时,合理地节约人力、物力等各方面资源,在保证产品正常投入市场运营的前提下给消费者提供物美价廉的产品成为最需要考虑并解决的问题。 企业要在成本和费用不断上涨的情况下增加利润,就必须要在竞争中谋取持续性的优势, 必须精打细算,加强成本控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。 本文通过分析目前我国家具企业发展中存在的问题,对如何解决我国家具企业成本控制提出了若干建议。 关键词成本;成本控制;家具企业;降低成本;有效方法

目录 1. 前言 (1) 2. 为何要控制成本? (2) 2.1成本控制的概念 (2) 2.2控制成本对企业的重要性 (2) 3.降低成本的措施和途径 (3) 3.1降低材料成本 (3) 3.1.1材料采购 (3) 3.1.2用材料替代和新材料应对原材料涨价 (3) 3.1.3制定详细周密的设计方案 (3) 3.1.4生产加工中的材料耗用 (4) 3.2人力资源流动成本控制 (4) 3.3降低劳动力成本 (5) 3.3.1工资额在家具成本中的比例 (5) 3.3.2工人的劳动生产率 (5) 3.3.3生产中各部门之间甚至各工人之间生产能力的平衡问题 (6) 3.3.4管理成本也是降低成本不可忽视的部分 (6) 3.4降低工资成本 (6) 3.4.1明确计件工资制 (6) 3.4.2加强人员管理,控制工资成本 (6) 3.5创新变革产品流通渠道 (7) 3.5.1什么是工厂批发直销模式? (7) 3.5.2何谓家具的电子商务? (7) 3.6降低物流成本的策略 (8) 3.6.1构建现代化的物流信息系统 (8) 3.6.2通过供应链管理和对顾客物流服务的管理来降低成本 (8) 3.6.3通过正确处理退货来降低物流成本 (8) 3.6.4通过物流外包降低物流成本 (9) 4.结论 (9) 参考文献 (9) 致谢 (10)

施工合理化建议及降低成本措施

第八章施工合理化建议及降低成本措施 第一节合理化建议 一、合理化建议 我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标,并十分珍惜和重视业主及各专家给予的此次投标机会。本着对业主及此工程高度负责的态度,结合本公司装饰施工管理经验,针对此工程,我公司提出以下几点合理化建议,供业主及专家参考并请指正,建议: 1、在装饰材料的使用上,除满足设计装饰效果的同时,要考虑使用符合环保要求以及幅射少的材料,以避免劣质材料释放的有害气体对人体健康受影响。 2、尽可能采用防火、阻燃材料,尽量减少木质材料的使用量。对照明管线材料要严格检验,消除消防隐患。 3、本工程由于多单位同时开工,在材料垂直运输和施工人员上下班的交通分流,由甲方或总承包方统一协调。 4、为确保此工程优质、高速的完成,建议业主对施工单位加大奖罚力度。 5、保证施工质量,确保一次通过验收是业主和施工单位的共同愿望,加强现场监督是保证工程质量的有力措施之一,建议业主除委托质量监督站监督外,还需委托监理公司监督,严把质量关。 6、为确保工程质量及效果,使工程在施工过程中的已做完的部分不受破坏,建议业主严格要求各参建单位(如土建、消防各专业单位)共同保护已做成品及半成品,减少工程因人为或外界原因受到破坏。 7、为保证使用材料质量全乎业主要求,除提供材料样品外,建议业主对我方的材料检验,令所有材料都能满足质量及业主的要求。 第二节降低成本的措施 降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都有不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。

降低成本的五种途径

2 降低成本从消除浪费根源开始如果浪费不消除,是很难把成本降下来的。像丰 田,一直以消除浪费为目标,用了近 70 年的时间,进行成本减半。 消除浪费的方法主要有 2 种: 第一种方法是倡导节约文化,杜绝浪费 首先,要在企业内部倡导节约文化,让节约成为企业的一种精神,让节约意识 深入每个员工的心田。其次,要抓住决策龙头,避免全局的浪费。决策节约是 影响全局的骨干,建立节约型企业首先应从科学决策开始,以最小的投入获得 最大的产出,才是对企业最大的节约。再次,要从细节入手,节约要体现在点 滴之中,通过精细化管理,用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界 500 强企 不奖励个人而是奖励班组 ,包括招人也是班组说了算,也正因如此,海尔的许 多制度包括成本控制才得以执行。4 为信仰而战型。这也是 企业的最高境界 , Comment [l1]: 设备的制造商要考虑 到 购买单位的生产产品的“高质量”, 运 营的“低成本”。产品制造商要考 虑生 产产品的“质量高”,以及制造 “成本 低”,才能在竞争中处于优势。 Comment [l2]: 在此,领导的作用不 应该对差的表现进行批评,因为在竞 争中总有优劣,而应对优秀的进行适 当奖励 Comment [l3]: 建立班组管理体制, 以 班组领导为主,在班组内把成本节 约 下来,例如:班组承包(3 个人做 4 个 人的功,必须要发 4 个人的绩效) Comment [l4]: 让每一位员工的思想 上升到企业文化的层面,与企业文化 的高度一致 Comment [l5]: 企业文化的一个点, 一个每个人都追求的精神 Comment [l6]: 领导干部走在前 降低成本先看心态许多企业一讲到成本,就认为是财务部或成本会计的事,而 大部 分员工又认为,“我不是老板,成本与我无关”;“公家的东西,不用白不用”; “节约了成本,我有什么好处?”其实,成本下降需要每个人的参与。首先作为 企业的决策阶层,需要有投资的概念,这是决定和影响着企业成本形成的基本 条件;其次是企业的工程人员和管理人员,他们影响着产品设计和生产成本的 耗费水平;三是企业的供应和销售部门的员工,他们的业务活动影响着材料物 资的采购成本及产品销售费用水平。所以说,成本是与每个人息息相关的。 因此降低成本首先取决于心态,员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲, 可以分为 4 种心态:1 给老板打工。这种心态下的企业,成本将永远降不下来。 2 给自己打工。如 TCL 的看板管理,在员工通道处放 5 块板,分别标注产量、 质量、消耗、成本、班组业绩情况,这时员工关注自己的工作成效的同时,会 不自觉地和别人比,这样能激发员工朝企业要求的目标发展,也能转移对上级 的不满。通过建立假想敌人机制,员工会盯着自己的对手进行自我激励。3 给 团队做事。也就是把个人变得很渺小,而把团队放得很大,比如说海尔,从来 员工在思想上会有高度的统一。

企业降低成本的措施与途径

企业降低成本的措施与 途径 -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

企业降低成本的措施与途径 近年来,随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧,制造企业面临新的机遇和挑战,世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移,而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本,逐渐成为世界制造业的中心,赢得了“世界工厂”的美誉,“中国制造”风靡全球。随着市场需求的迅速扩大,国内各企业纷纷从“手工作坊”、“小批量”的生产模式向“大规模生产”模式靠拢,市场竞争的日益激烈也使企业在传统的“开源节流”措施之外,必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘,树立成本的系统管理观念和成本管理体系,以发展的观念去研究成本管理方式,用战略的眼光去分析降低成本的途径,不断创新成本管理方式,以适应新形势下市场经济发展的需要,其重要性不言而喻。一,降低成本的措施1.降低产品成本可以提高企业的经济效益,增加利润。产品成本是抵减利润的一个重要因素,产品成本高,利润相应减少;而产品成本低,则利润相应增加。企业利润增加,就可以为国家提供更多的积累。同时,降低成本、提高企业的经济效益,也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了成本,通过销售产品能收回投入在成本上的资金,使企业的生产能正常地进行下去,又由于有了积累,可以将其用于企业的扩大再生产,企业的规模也可随之扩大,由此可形成良性循环。另外,就是对于企业新介入的领域,也有一个降低成本的问题。由于新介入的领域有较高的收益水平,利润较高,使人们往往忽略了降低成本的重要性,认为利润高,成本高点也无所谓。应当认为,这也是为日后降低成本留下了隐患。因为这种高利润不会长久的,在日后提高这一行业利润时,还得靠降低成本来完成。待这时再采取相应措施时,由于高成本已形成,再将其降下来的难度是很大的。因此,企业在介入一个新领域时,应首先将降低或控制成本水平放在第一位,如果有一个较好的新起点,就会为日后降低成本创造了良好的条件。2.降低产品成本可以节约人力物力的消耗通过降低成本各项措施的实施,可以用最少的人力和物力,生产出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料,这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了,而是对资源的节约,可以保证企业生产的正常进行,防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。企业制定的各项降低成本的措施方案,一般都是通过对原有的一些消耗定额进行修改,制定新的消耗定额,通过这种方式,减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。3.降低产品成本是降低产品价格的重要条件我们知道,产品成本是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产品价格,使产品销售量增加,提高市场竞争能力,就应不断降低产品成本。只有产品成本降低了,降低产品价格才有了保障。在市场经济的条件下,由于激烈的竞争,有时企业间为了使自己处于有利的地位,一般采用的竞争方式就是降低价格。在价格战中,要想取胜,只能通过降低成本来争取较大的降价空间。如果企业的成本较高,成本高于其他企业同类产品的售价,就会在最后的价格战中败下阵来。4.加强战略成本管理是降低成本的重要途径 现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而为赚取利润提供尽可能好的基础,从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下,成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题,调整和

物流管理降低成本基本途径

物流管理降低成本基本途径 1物流及物流成本 物流就是对处于运动和静止过程中的存货的管理。物流成本是指产品 在实物运动过程中,如包装、装卸、储存、流通加工等各个环节所支 出的人、财、物的总和。通常由运输成本、存货持有成本和物流行政 管理成本三部分构成。物流成本的分类方式大致有三种:(1)按物流 活动可划分为:情报流通成本、物流环节成本、物流管理成本。(2) 按物流范围可划分为:供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、回收物流成本、废弃物物流成本。(3)按费用支出形式可划分为:直 接物流成本和委托物流成本。直接物流成本包括人工费、燃料动力费、管理费、折旧费、利息支出及其它。委托物流成本包括运输费、仓储费、保管费及其它。 2物流成本研究的目的及现状 现代物流研究的核心围绕着物流成本展开,所有物流合理化手段的最 终目的都是:以最少的物流成本实现预期的物流服务水平,或者以一 定的物流成本实现最高的物流服务水平。对于企业而言,要实施现代 化的物流管理,关键在于全面、准确地把握企业内外发生的所有物流 成本。因为物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源。 纵观我国物流成本的现状,主要症结在于对物流成本的构成认识不清,以及对物流成本的计算和控制分散,缺乏相对权威的行业数据。在现 有的会计制度下,成本按照人工和产品来分摊,不设单独的物流成本 会计科目,相关成本都列在费用栏中,所以在企业的财务报表中并无 物流成本的直接记录,较难对企业发生的各项物流费用作出明确、全 面的计算和分析。在财务预、决算表中,物流费用核算的是企业对外 部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流 管理费用,对于企业内部与物流相关的人力资源成本、设备折旧费用、固定资产税费等包含在其它经营管理费用中,没有进行单独核算。

PMC人员降本增效降低成本的五种途径教学文稿

PMC人员降本增效降低成本的五种途径 一个企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力。 1 降低成本先看心态 许多企业一讲到成本,就认为是财务部或成本会计的事,而大部分员工又认为,“我不是老板,成本与我无关”;“公家的东西,不用白不用”;“节约了成本,我有什么好处?” 其实,成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层,需要有投资的概念,这是决定和影响着企业成本形成的基本条件;其次是企业的工程人员和管理人员,他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平;三是企业的供应和销售部门的员工,他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说,成本是与每个人息息相关的。 因此降低成本首先取决于心态,员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲,可以分为4种心态: 1 给老板打工。这种心态下的企业,成本将永远降不下来。 2 给自己打工。如TCL的看板管理,在员工通道处放5块板,分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况,这时员工关注自己的工作成效的同时,会不自觉地和别人比,这样能激发员工朝企业要求的目标发展,也能转移对上级的不满。通过建立假想敌人机制,员工会盯着自己的对手进行自我激励。

3 给团队做事。也就是把个人变得很渺小,而把团队放得很大,比如说海尔,从来不奖励个人而是奖励班组,包括招人也是班组说了算,也正因如此,海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。 4 为信仰而战型。这也是企业的最高境界,员工在思想上会有高度的统一。 2降低成本从消除浪费根源开始 如果浪费不消除,是很难把成本降下来的。象丰田,一直以消除浪费为目标,用了近70年的时间,进行成本减半。 消除浪费的方法主要有2种: 第一种方法是倡导节约文化,杜绝浪费 首先,要在企业内部倡导节约文化,让节约成为企业的一种精神,让节约意识深入每个员工的心田。 其次,要抓住决策龙头,避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约,建立节约型企业首先应从科学决策开始,以最小的投入获得最大的产出,才是对企业最大的节约。 第三,要从细节入手,节约要体现在点滴之中,通过精细化管理,用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界500强企业,仔细分析的话,它们又是最扣门的企业,如丰田,在全世界无分公司,无办事处,只在名古屋有个销售中心。而沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里,办公室只有260平方米,没有会议室,合同都是在胡同口的马路上签的,而且做广告从不请名星,而是让员工做,当做对

企业降低成本的措施与途径

企业降低成本的措施与途径 企业是自负盈亏的商品生产者和经营者,其生产耗费是用自身的生产成果,即销售收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入后,必须把相当于成本的份额划分出来,用以补偿生产经营中的资金耗用。这样,才能维持资金周转按原有规模进行。 成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。成本概念有它特定的内容,在会计中,一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。在会计中,主要是为便于进行成本计算和账务处理,从投入产出和经济效益的角度来反映和分析成本的,因此会计成本和理论成本是有差异的。以产品为例,在会计中,一般把产品成本的内容分成三个项目:(1)直接材料:指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。(2)直接人工:指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出。(3)间接费用:指产品生产中发生的、除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗以及车间管理费用(不包括总厂和公司的管理费用)。 一.措施 1.权责分配和职责分工应当明确,机构设置和人员配备应当科学合理; 2.成本费用定额、成本计划编制的依据应当充分适当,成本费用事项和审批程 序应当明确; 3.成本费用预测、决策、预算、控制、核算、分析、考核的控制流程应当清晰, 对成本费用核算、内部价格的制订和结算办法、责任会计及有关成本费用考核等应当有明确的规定。 企业应当建立成本费用核算制度,制订必要的消耗定额,建立和健全材料物资的计量、验收、领发、盘存以及在产品的移动管理制度,制订内部结算价格和结算方法,明确与成本费用核算有关的原始记录及凭证的传递流程和管理制度等。 成本费用的归集、分配应当遵循下列要求: (一)成本的确认和计量应当符合国家统一的会计制度的规定; (二)成本费用核算应与客观经济事项相一致,以实际发生的金额计价,不得人为降低或提高成本; (三)成本费用核算应当为企业未来决策提供有用信息; (四)成本费用应当分期核算; (五)一定期间的成本费用与相应的收入应当配比; (六)成本费用的核算方法应当前后一致; (七)成本费用归集、分配、核算应当考虑重要性原则。 企业应当建立合理的成本核算、费用确认制度。成本费用核算应符合国家统一的会计制度的规定,对生产经营中的材料、人工、间接费用等进行合理的归集和分配,不得随意改变成本费用的确认标准及计量方法,不得虚列、多列、不列或者少列成本费用。 成本计算方法应当在各期保持一致。变更成本计算方法应当经过有效审批。 企业应当建立成本费用分析制度。

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