浅析新时期工业与民用建筑工程施工管理
浅析新时期工业与民用建筑工程施工管理
发表时间：2019-09-10T08:52:44.827Z 来源：《建筑实践》2019年第11期作者：周腾云
[导读] 本文针对工业与民用建筑工程施工管理进行了重点分析和探讨，并且提出了对应性的措施，以供参考。
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摘要：工业与民用建筑是推动国内经济建设发展的重要因素，直接影响到人们的生存环境以及生活质量。工业与民用建筑工程施工过程中要采取有效措施加强施工管理，不断提高工业与民用建筑工程整体质量，保证建筑市场的持续稳定、健康发展。本文针对工业与民用建筑工程施工管理进行了重点分析和探讨，并且提出了对应性的措施，以供参考。
关键词：工业与民用建筑工程施工管理创新
一、工业与民用建筑施工质量的影响因素分析
1、人员因素
在工业与民用建筑工程中，很容易受到各种因素影响导致施工管理力度不足，工程质量得不到保障，而人的因素就是其中之一。在施工阶段中，涉及的人员较多，素质水平有限，管理难度大，而且不能实时监管每一个环节的质量和进度等，从而造成工程项目存在质量隐患。同时，管理人员自身问题也是造成施工管理效率不高的重要因素。
2、施工技术
在任何工程项目中，积极引进先进、成熟的技术和经验对提高工程质量十分重要，尤其在当前社会背景下，对工业与民用建筑的质量要求愈加严格，必须采用先进的施工技术。但是，从实际情况来看，缺少先进的技术是工业与民用建筑工程普遍存在的问题，从而导致质量水平难以提升。
3、机械设备
在工业与民用建筑工程施工中机械设备作为辅助工具比较常见并且种类较多，对提高施工效率和质量起着有效作用，但是机械设备未能定期维护保养，存在各种问题导致施工质量不高，从而影响到整体工程质量。
4、建筑材料
建筑材料是工业与民用建筑施工过程中重要的部分。材料的质量水平会对工程质量产生极大影响。由于近年来“豆腐渣”工程导致的安全事故频繁发生，严重威胁了人们的人身安全，提高建筑材料质量，严格把好质量关，强化施工人员的意识十分重要。
二、工业与民用建筑工程施工管理中存在的问题
1、对于施工成本地把控不明确
在施工过程中，施工成本是一个关键性问题，施工成本的高低间接性地能够反应施工质量的好坏，也能够决定施工企业的利润多少。所以作为施工管理者必须要注意对于施工成本的把控问题。这就要求施工者从材料的成本采购入手，把控施工过程中每一步材料的使用。严禁出现偷工减料、材料浪费等现象。
2、欠缺人力资源的管理
施工过程，人力是关键。工业与民用建筑工程施工的管理者要注重对于施工团队人力资源的管理。一方面企业要给予相应施工技术人员应有的工作待遇；另一方面，也要加强对高层管理者管理方面的培训。给员工给予了相应的待遇，才能激发员工的工作热情，积极的参加工作，不断地创新与实践，才能赢得更高的工作效益。对于高层的管理者，也要不断的创新管理理念，将优秀的管理经验与实际情况相结合，提高管理者的素质，强化团队的团结精神，最终才能赢得共同的利益。
3、施工管理力度薄弱
对于工业与民用建筑工程施工的管理力度，也不能过于的薄弱，这样极有可能引起施工管理混乱，所以施工团队的管理者，也必须加强相关方面的管理。管理的过程需要松紧结合，有张有弛，只有这样，才能赢得大家的一致认可。
4、施工效率过低，施工技术不达标
对于一个施工团队，施工质量的好坏是检验一个施工团队的唯一标准。而如果一味的强调施工质量，而忽略了施工效率，则很容易造成不得其反的效果。但是，若是一味的思想保守，不肯接受新的事物，还是采用老旧一套的方法与手段，这样我们的效率势必会有所低下。这进一步便会影响我们的施工进程，严重时将可能导致全盘的失败。所以，作为施工团队的技术人员，一定要严格把控好施工技术的每一关。不断地学习先进的施工技术，熟练地使用各种施工技术的同时，提高施工效率。
5、信息化建设程度较低
目前，我们正处于一个信息化的大时代，在建筑工程中也不例外。若不适用信息化管理，则在这个大数据的时代，信息错综复杂，管理繁琐，极容易出现这样那样的问题。所以，对于工业与民用建筑工程施工的管理，我们依旧离不开信息化的管理。电子信息化的使用，将会使我们的管理更加的简便易行。
6、施工环境不合格
对于民用建筑的施工，要尤为注重环境问题，错综复杂的居民住宅环境，极有可能导致出现安全问题，所以在施工前，必须严格彻底的清查施工现场的安全隐患，确保施工现场安全。
三、工业与民用建筑工程施工管理的创新
1、建立健全良好的施工管理体系
一个优秀的管理团队，其必须要有一个良好的管理体系。在对于工业与民用建筑施工的管理过程中，我们要建立一条龙的管理体系，完善各个方面的管理。强化细致到每一个项目都能有各个方面的负责人。做到只要工程有人做，就必须有人管。一个良好的施工管理体系，是保障优良施工的第一步。
2、强化安全生产，文明施工
施工团队在施工的过程中，必须做到安全生产，强化生命重于一切的意识。认真做好施工过程的每一步。其次施工人员也要提高相应的文明修养，做到文明施工，城市的安全文明建设，需要每一个人都贡献出自己的一份力量。
浅析建筑工程施工管理
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/604015868.html, 浅析建筑工程施工管理 作者：夏书圣 来源：《华东科技》2013年第12期 【摘要】建筑企业施工管理作为当代企业管理的重要内容，对当代社会发展具有重要作用。它是增强施工市场竞争力以及成本管理的有效途径。本文结合我国建筑工程施工管理，对建筑工程施工管理现状、管理特点，从质量、施工进度、成本控制以及安全管理等方面，对优化建筑工程施工管理进行了简要的探究和阐述。 【关键词】建筑工程；施工管理；现状；特点；方法 前言 自改革开放以来，随着我国国民经济的快速发展，在国民经济中占主导地位的建筑业取得了良好的成就。近年来，由于地震、洪水等大量灾害影响，政府部门以及建设单位越来越重视建筑行业发展。建筑施工管理作为一项艰巨、复杂的工程，为了保障工程效益，必须根据工程本身特征，做好信息交流以及风险管理相关工作，在提高用户满意度的过程中，从根本上保障企业经济效益以及社会效益。 1 建筑工程施工管理特点以及现状 1.1 建筑工程施工管理特点 在项目管理中，施工项目是主要的管理对象，项目管理的周期就是整个建筑工程生命周期，主要包括项目合同签订、工程投标、前期准备、项目施工以及工程验收等。由于整个工程具有多样性、固定性、庞大性等特征，从而让项目施工管理具有很强的独特性。在市场交易和生产过程同时进行的过程中，必须是先有交易活动，再有成品生产，最后是买卖双方进入项目管理，交易内容和生产活动很难分开。因此，对建筑工程施工管理也是对特殊商品的特定活动，在特殊市场经济中，特殊交易活动管理的艰难性和复杂性，是整个生产管理不能比拟的。 在建筑企业项目管理中，管理内容是根据阶段变化进行的管理活动。同时，每个施工项目都必须按照施工程序和建设程序进行，管理者必须根据项目管理时间变化情况，作出对应的、有针对性的、可行的动态管理，在资源优化的过程中，不断增强企业效益和施工效率。管理者要求各个项目负责人必须优化各项组织工作，由于整个项目管理生产活动具有很强的单件性，组织量大、流动性大、工期长、资源需求量大，在长期处于露天环境的过程中，让施工进程法律、经济关系、技术、行政、人迹关系比较复杂，尤其是行政项目管理中，协调工作尤为复杂。因此，必须强化组织协调功能，通过优选调度部门、项目经理以及称职人员的过程中，搭建动态的管理过程。 1.2 建筑工程施工管理现状
建筑工程项目管理的创新 (论文)
建筑工程项目管理的创新 文/任林 摘要 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 关键词管理创新，建筑工程，项目管理 引言 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进
行创新，不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念，转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 2 推行项目管理责任制
建筑装饰施工中组织管理
建筑装饰施工中的组织与管理 摘要：本文主要讲述装饰施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。关键词：组织的合理性；管理的科学性；建筑装饰 abstract: this paper is mainly about the decorative construction organization and management is the important part of the decoration engineering, engineering quality decides the organization and management level.key words: organizational rationality; scientific management; building decoration 中图分类号: tu767+.9 文献标识码：a文章编号： 1建筑装饰施工组织装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：①施工项目的工程概况及施工特点分析。 ②施工方案的选择。③施工准备工作计划。④施工进度计划表。⑤各种资源需要量计划。⑥施工现场平面布置图。⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计
对建筑工程项目施工管理的分析
对建筑工程项目施工管理的分析 前言： 本文抓住工程进度控制、质量控制和成本控制三个关键环节,对建筑工程项目施工管理措施进行了分析。所谓工程项目施工管理,即是指在全面实现项目既定的目标,通过利用一切资源和多种有效方法,在项目施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面,而进行的有计划的过程控制。在市场日趋激烈的今天,企业必须认真分析研究项目施工管理的各个环节,着力解决如何才能高效的实现项目目标的问题。在项目经理负责制的基础上,按照项目施工管理其内在的逻辑进行有效的方案规划,以及组织协调和控制。 1. 进度控制 1.1 科学合理制定施工进度计划 由于每一个工程的分部项目较多,为了缩短工期控制工程进度,应全盘熟悉了解施工图纸,根据已确定的工程结构特点和施工方案,按照施工顺序逐一列出各个施工项目,尽量防止项目遗漏或重复。直接关系到工程对象的内容应纳入工程施工计划,而不是直接的建设项目和服务项目则可以不包括在内。还一些分部项目在工程施工顺序与时间上是相互错开交叉进行的,或是由一家专业工程队完成所有工程量,为了简化工程进度安排内容,尽可能把这些项目进行合并,以便使工程重点更为突出。合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行,并与施工组织紧密结合,解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡,确保在保质、保量、保安全的前提下,以最短时间完成工程项目。也只有这样,才能更好地避免由于盲目赶工而导致的成本增加。 1.2 适时监控施工进度计划执行情况 施工进度计划重在落实。正确的做法主要是,每个星期都要总结归纳已经完成进度,及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差,并找到出现偏差的原因,进一步实施赶工方案。同时,在每个星期监测的基础上,还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进行进度计划的总结,尽量避免赶工期的现象出现。这是因为,一旦确定了工程进度计划就必须严格执行,不然将发生“连锁反应”直接影响到了后续施工。再者,施工进度计划在编制时已经考虑到了施工单位可以得到最优施工条件和资源因素,而赶工期将会额外增加企业的投入。工程在投标报价阶段都是以施工成本为基础的,增加企业的投入也就减少了企业的利润,对建造成本控制也十分不利。 2. 质量控制 项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制,由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。 2.1 人的控制 第一, 人的控制必须要选择合适的人优秀的人。每个人都应该尽量做到一人多能,使工作人员可以在不影响工程工期、质量的前提下精简高效。第二, 人的工作积极性应该充分调动起来。工程项目建设涉及的专业工种众多,人员构成比较复杂,可以想像要让这些人心往一处想,劲往一处使其管理难度非常大。在这个群体里充分调动员工的积极性,就必须让企业得到员工的认同和支持,产生一种归属感。当然,绩效考核评估在调动员工积极性方面效果也
浅谈民用建筑电气安装工程施工管理
浅谈民用建筑电气安装工程施工管理 发表时间：2018-06-19T10:17:22.733Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第2期作者：张镭于波 [导读] 建筑电气安装工程作为建筑工程的重要组成部分，直接影响建筑的安全性和实用性。 摘要：随着我国建筑工程施工水平不断提高，为了全面提高建筑工程的经济效益和社会效益，施工单位必须要加强各种质量管理工作，并保证工程整体能够第一时间完工。电气安装工程作为建筑工程的重要组成部分，但是在实际施工中由于会受到诸多客观因素影响，会出现一系列的管理问题，如果不第一时间进行预防和处理，会严重影响建筑工程的整体施工进度。基于此，在建筑电气工程安装当中，需要重点加强其管理工作，并通过进一步优化管理措施来提高电气工程安全管理水平，这样才能够保证电气安装工程的施工质量。 关键词：住宅项目；电气安装；管理对策 建筑电气安装工程作为建筑工程的重要组成部分，直接影响建筑的安全性和实用性。作为一项非常复杂的工程，在当今建筑工程建设过程中，电气安装工程比重也越来越大，会直接影响建筑工程施工进度、质量、造价。基于此，我们必须要加强建筑电气安装工程的安装管理工作，掌握其中的要点，进而提高电气安装工程施工质量。 1 建筑电气工程的关键要素 在建筑电气工程安装中由于内容多，且工序复杂，并且每个工序都需要具有专业技术知识的人员进行相关的操作，且工程质量验收量大。因此，只有严格按照相关的标准进行电气工程施工安装，并且按照相关要求进行施工验收，才能确保建筑电气工程能够为建筑工程质量提供应有的保障。室内建筑电气工程主要是由导管、配电箱柜、电线电缆灯器具、防雷接地安装等众多部分组成，且各个部分的安装都应符合相应的施工要求及标准。 2 管理中存在的问题 2.1 原材料问题 建筑电气安装工程是一项惠及民生的综合性工程，涉及到大量不同种类材料的使用，而施工材料的质量，也直接关系着建筑电气安装工程的施工质量。然而，从目前部分建筑电气安装工程的实际施工来看，由于对施工材料质量缺乏严格把关，相应管理制度不完善，导致部分建筑电气安装工程所使用的材料存在严重的质量问题，与规范标准不相符，从而对建筑电气安装工程质量的控制造成不利影响。 2.2 工作人员素质问题 电气安装工程最终质量的好坏存在很多影响因素，其中电气安装施工人员的素质水平便是重要一环，通常情况下电气安装工作人员不仅需要了解相关电气安装领域的各种知识，还要具备专业的电气施工技能。当前我国建筑领域有超过1500万民工入驻并且他们是整个建筑行业的主力，然而这里面有80%的人不具备较高的专业素质，而在电气安装工程的施工队伍中通常也有很多人不具备相应的上岗证书，很多招收员工的渠道也缺乏一定的考核制度。 2.3 电气安装管理工作不规范 为了能够提高施工效率，很多施工单位都是“重主体、轻安装”，也就是在安装过程中忽视了管理工作，从而导致质量问题、安全问题，导致安全问题频发。同时，由于与土建方的协调力度不够，在施工中矛盾、冲突不断，从而降低了施工标准，例如配电箱安装的不够整齐、开关与柜门的距离较远等。 3 完善电气安装工程的施工管理工作 3.1 抓住电气安装工程的关键点 一般情况下，电气安装工程需要根据施工图纸和施工文件进行施工，并保证实际施工效果尽量符合设计图纸要求，这样才能够保证施工质量符合实际标准。在建筑电气安装过程中需要重点掌握以下几点：（1）重点检查电气材料，包括管材、线盒、胶水等，每一批材料购置安装都必须要进行严格的检查，并对材料进行统一管理，在监理方同意之后方可使用。这样才能够保证施工材料的质量。（2）加强安装工程各个环节的控制工作，包括防雷引下线和均压环等，重点检查是否存在漏焊、焊接长度是否标准、焊接质量是否达标等。只有掌握各个施工关键点才能够保证建筑电气安装工程的质量和进度，避免在后续使用和检查当中出现问题而造成不必要的事故和资源浪费。 3.2 加强建筑电气相应配电设备的安装 在建筑电气安装工程包括很多重要环节，其中配电箱便是不可或缺的一部分，其担任电气安装过程中所有电能接受和分配的重要任务，还能够将电气安装现场的实际电力负荷的具体数值显现出来。但需要注意的是，配电箱在实际安装过程通常会出现某些不足，例如：其预留墙洞的砂浆不符合要求标准、配电箱的标高或者角度出现较大偏差等等，因此为了确保电气安装工程能够顺利进行，我们要严格进行考察，按照实际需求选取对应的配电箱型号。 3.3 做好电气安装工程调试工作 针对建筑电气安装工作而言，调试工作作为非常重要的一项环节，主要体现在以下方面：①做好电路调试工作。主要是针对接地线和配电箱的调试工作，对于不同管线之间的连接与转化方面进行全方位的检查，保证线路方面符合实际要求，从而降低施工现场的安全隐患；②调试金属防雷区。主要是对建筑外墙金属门窗和栏杆防护防雷区进行调试，避免雷电对其产生干扰；③工作设备调试。对电气安装工程哪些可以调节的元器件根据先空载后负荷的原则开展调试工作，保证电气设备运行的稳定性和安全性；④发电机切换调试工作。需要重点注意关注发电机的质量，需要实现进行试运行工作；⑤加强电气安装工程质量检测和评定。对整个安装流程进行严格的质量监管，并进行事后检查工作，积极培养第三方监理人，从客观的角度对整个电气安装工程进行全面检测和监管，尽量设置更多的控制点，检查重点位置和薄弱环节。 3.4 优化防雷接地施工 针对建筑电气安装工程所涉及防雷接地施工的实施，为确保防雷接地施工质量能够符合工程要求，应根据建筑电气安装工程的设计标准，采用科学的方法和技术实施防雷接地施工，严格把关防雷接地装置及其它设备的质量，以便确保建筑电气安装工程质量能够得到有效控制。在施工过程中，讲究“三控、三管、一协调”，协调工作更是重中之重，各单位之间只有多交流、多协调，才能全面掌控好过程的进度及质量。为实现对防雷接地施工质量及建筑电气安装工程质量的全面控制，在电力安装工程所涉及防雷接地系统的建设过程中，根据工程
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绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略孙其伟 发表时间：2019-05-30T15:21:18.753Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：孙其伟 [导读] 随着社会经济的不断发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，施工类型变得越来越多，给建筑企业带来很大的压力。 摘要：对建筑施工管理进行创新，并进行绿色施工管理，有利于促进建筑企业、建筑行业的可持续发展。所以，在建筑施工中，建筑企业需要对管理观念及施工技术进行创新、强化能源及资源管理，并加大建筑施工材料管理力度，尽可能使用节能环保性材料，推动建筑行业的绿色发展。 关键词：建筑施工管理；创新；绿色施工管理 1建筑施工管理创新及绿色施工管理的意义 1.1建筑施工管理创新的意义 随着社会经济的不断发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，施工类型变得越来越多，给建筑企业带来很大的压力。建筑企业要想获得更好的发展，就必须进行管理创新，不断研究新的管理模式，以满足建筑行业的发展需要，并提高建筑施工质量。通过管理创新对建筑企业的发展进行引导，能使整个建筑市场变得更加规范，有利于在建筑企业之间形成良性竞争，从而促进建筑企业的发展。 1.2绿色施工管理的意义 在可持续理念提出后，人们逐渐意识到可持续发展的重要性。随着环境污染的加剧以及能源的缩减，经济发展会受到阻碍。在这样的情况下，国家越来越重视绿色事业的发展，建筑行业也应该在建筑施工中大力倡导绿色施工管理，对各建筑资源进行优化配置，使建筑行业能够与环境协调发展，从而促进建筑行业可持续发展。 2建筑施工管理创新的具体途径 2.1施工能源管控 建筑施工过程中，建筑企业首先要加强施工材料、机械设备和施工技术的控制，通过创新和改进施工技术，最大限度的提高各项能源的利用率，减少能源浪费。其次，加强机械设备管理，一是要保证所用机械设备的性能满足绿色施工的要求；二是提高机械设备操作人员的专业技能和操作水平，提高机械设备的利用率；三是做好机械设备i的检查、维修和保养工作，保障机械设备的运转率。最后，建筑企业应该将能源管控与成本造价结合在一起，通过全方面的努力，促进能源管控水平的提高，实现节能降耗、绿色环保的目标。 2.2施工资源管理 建筑施工资源管理的主要内容包括水资源管理和施工材料管理等。例如水资源管理，建筑企业可以在建筑工程项目施工前设计完善的水资源管理系统，尤其是要设计好水回收系统和水处理系统，对水资源进行统一管理，提高水资源的利用率，此外，施工过程中选择合适的节水型设备，减少水资源的消耗，还可以在施工现场设置雨水收集器，通过收集和利用雨水，减少水资源的消耗量，需要注意的是，施工现场收集到的雨水只能用于灌溉或冲洗设备等。加强施工现场资源管理是建筑绿色施工管理的重要途径，对于提高资源利用率，降低施工成本造价具有重要意义。 2.3施工污染管理 建筑施工不可避免地会对周围环境产生污染，常见的污染主要有光污染、噪声污染、扬尘污染和泥浆污染。在绿色施工管理理念的要求下，建筑企业管理者应该加强施工现场污染的管理。具有而言：（1）光污染管理。光污染产生的主要原因是电焊操作和夜间照明等，因此，建筑企业应该控制电焊作业的范围，尽量避免夜间作业，并采取有效的措施遮挡强光暴露区，尽可能地降低光污染对周围居民造成的影响和周围环境造成的污染。（2）噪音污染管理。建筑施工现场噪音污染源是施工所用的机械设备，噪音的产生不仅会对周围居民正常生活造成影响，同时也会对现场施工人员身体造成伤害。对此，施工企业首先要尽可能的采用噪音较小的机械设备，或在机械设备上设置消音装置，其次要尽可能的避免夜间施工，如果需要夜间施工则必须要与周围居民进行协商沟通。 2.4加强施工管理人才的培养 人才是一个企业保持生机和活力的不竭动力，建筑企业间的竞争济说到底就是人才的竞争。建筑企业若想真正实现绿色施工管理目标就必须重视施工管理人才的培养，充分挖掘人才资源，发挥人才作用。首先，建筑企业可以构建一支综合素质较高的施工管理队伍，为绿色施工的顺利、有序进行提供保障；其次，加强施工管理人员的教育培训，不断提高施工管理人员的综合水平，同时积极引进优秀人才，增加施工管理队伍的综合实力。 3绿色建筑施工管理措施 在绿色建筑工程施工管理的过程中，应编制完善的计划方案，结合具体工作特点与要求，筛选最佳的管理措施完成任务。具体措施为： 3.1提升施工原材料与资源的利用效率 施工企业在实际工作中开展绿色建筑的施工工作，会使用木材、钢材与混凝土等高分子原材料，施工企业应遵循节约型的工作原则，提升材料的利用效率。首先，需加大思想教育力度，使得工作人员树立正确的资源节约观念，并选择最佳的施工方式进行处理，例如：在电源区域中设置灵活的开启装置，在非用电操作中，关闭电源，以免出现资源浪费的现象。其次，在使用施工原材料期间，应遵循回收再利用的原则，创建完善的施工废料回收系统，并开展分类处理工作，充分发挥原材料的应用作用，更好的进行绿色建筑的施工管控。 3.2提高水资源利用效率 水属于不可再生资源，而在建筑工程施工期间，水资源属于不可或缺的部分，因此，为了可以促进绿色建筑的合理施工，应针对水资源的使用进行严格控制，保证达到节约目的。在此期间，可以使用节水类型的机械设备，更换以往存在滴水问题与漏水问题的设备，预防水资源浪费现象。同时，还需合理收集施工废水与污水资源，在回收处理之后，再次应用在施工中，提升水资源的利用效率。另外，还需加大宣传力度，使得工作人员充分意识到水资源节约管理的重要性，树立正确的观念意识，自觉的进行节约用水[1]。 3.3做好污染管理工作 建筑工程施工现场经常会出现污染问题，例如：灰尘污染、噪声污染、废弃物污染等，对周围的生态环境造成严重影响。因此，施工
浅析建筑工程施工管理的几个重点问题
浅析建筑工程施工管理的几个重点问题 发表时间：2016-07-04T10:57:00.533Z 来源：《基层建设》2016年7期作者：张凯 [导读] 施工管理是现代建筑工程建设的重要组成部分，其管理水平的好坏直接影响着工程建设的质量。 大永集团有限公司浙江舟山 316000 摘要：随着我国城市化进程脚步的加快，城市建筑的规模、和数量越来越大。施工管理是现代建筑工程建设的重要组成部分，其管理水平的好坏直接影响着工程建设的质量，具有重要意义。 关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；管理措施 1.建筑工程施工前的管理与质量控制 1.1 做好“施工方案或施工组织设计” 施工组织设计在建筑工程建设中指的是从施工准备到工程竣工完成得经济、技术、组织的综合性文件。是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。应此，施工组织设计必须按施工现场情况，工程特点，施工条件和施工要求进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排，编制切实可行的“施工组织设计”，以便更好地做好工程的施工工作。 1.2 实施质量责任制 在现代建筑工程项目中，会设立如工程技术部、质检部等部门负责建筑工程施工质量管理和控制工作，以此达到保障工程建设质量的目的。需要将质量责任层层落实，以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为，使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。 1.3严格进行图纸会审 在建筑工程施工前的图纸会审中，要积极发现和更正图纸中的差错，对不便于施工的设计内容协商更正。图审的要点在于：设计是否符合施工技术装备条件，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；设计计算的管线径品种、规格是否符合实际情况；建筑、结构和设备安装各专业有无重大矛盾。 2.建筑工程施工阶段的管理与质量控制 2.1一般措施 在建筑工程项目施工前，必须根据业务的要求和工程实际情况等确认好质量目标，正确贯彻执行的政府的各顶技术政策，科学地组织各项技术工作。建立正常的工程技术程序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度管理和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织技术人员编制各分部分项或工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、关成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。 2.2重点措施 2.2.1 加强隐蔽工程的管理 在现代建筑工程中，结构工程大多数为所指的隐蔽工程，其验收的关系非常重大，如果出现的大的差错，会直接影响到建筑物的安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据，因此，它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工作，既能给竣工结算提供正确的依据，又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。 2.2.2 加强钢筋混凝土的施工管理 在现代建筑工程施工中，钢筋混凝土结构的施工需要注意以下几点： （1）把好模板安装关。模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确，应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。对此，我们组织专门人员逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符，模板的拼制缝隙是否严密，封堵措施是否得当，支顶措施是否牢靠。在浇注混凝土时先将模板内侧冲水清洗，清除模内垃圾，严格规定了拆模时间。（2）把好钢筋的下料长度，特别是锚固长度；箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。（3）把好混凝土浇捣时施工操作关。这个阶段必须检查监督的是：混凝土配合比要符合设计强度要求，搅拌时间根据混凝土坍落度、搅拌类型及出料量来决定，最短不少于60S。振捣混凝土时应注意各插点的间距要均匀，每一振点的振捣延续时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。当采用插入式振捣器时，振实混凝土的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5 倍。（4）把好混凝土浇捣后的养护关。混凝土浇捣后要严格控制拆模时间；混凝土前三天的养护对其强度影响最大，一定要保持足够的湿润状态，总的养护时间应根据气温的高低决定，但不能小于7 昼夜。 2.3 加强资料管理 要加强资料管理，必须要按照施工进度资料进行收集整理。每完成一分项工程，就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录；每完成一分部工程，就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检，并收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集，该工程的资料就能完善而不遗漏。 2.4 加强施工过程中的技术创新 技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施，才能保证施工质量和进度，才能获得最大的经济效益；只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力，才能使企业立于不败之地。 2.5 对影响工程质量的因素实施动态控制 2.5.1 采购管理——落实责任，全面控制 项目建设所需设备和材料的采购、运输、仓储保管，是采购管理的三个重要业务范畴。物资的供应与管理，不仅是单纯的采购供应，
浅析建筑工程施工过程中的管理措施
浅析建筑工程施工过程中的管理措施摘要：文章分析了建筑工程施工质量控制及施工阶段过程中的管理，仅供参考。 关键词：建筑工程; 施工管理; 施工阶段 Abstract: the article analyses the architecture engineering construction quality control and management in the process of construction stage, only for reference. Keywords: building engineering; Construction management; Construction stage 中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号： 一建筑施工质量控制的原则 1．以人为核心 人是质量的创造者，工程质量过程管理必须“以人为核心” ，把人作为管理的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。 2．以预防为主 “以预防为主”，就是要从对工程质量的事后检查把关，转向对工程质量的事前控制、事中控制：对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保工程质量的有效措施。 3．坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品的质量是否符 合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话 4. 贯彻科学、公正、守法的职业规范 贯彻科学、公正、守法的职业规范是建筑施工管理人员在处理问题过程中，应尊 重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；尊纪守法，杜绝不正之风；坚持原 则、严格要求、秉公办事，谦虚谨慎、实事求是。 二、施工过程中质量的控制 建筑过程中任何项目工程都由分项工程、分部工程和单位工程组成，而工程项 目的施工是通过一道道工序来完成的。所以，项目的施工质量控制是从工序质量到分 项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由原材料的质 量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。 三影响施工质量因素的控制 影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”五 大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。 1．人的控制 人，是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人作为控制的对象，是要避免 产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此， 除了要加强政治思想教育、劳动教育、职业健康教育、专业技术培训、健全岗位责任 制、改善劳动条件、公平合理地激励劳动热情以外，还需要根据工程特点，从确保质 量出发，在人的技术水平、生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人
建筑工程项目施工管理创新工作
摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。 1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
建筑装饰工程的施工管理措施
建筑装饰工程的施工管理 措施 目录 一、施工管理的任务和内容 (1) 二、措施 (2)
一、施工管理的任务和内容 本工程是我集团公司的重点工程，开工伊始便内定为确保"**杯"争创"**奖"，围绕此目标而展开管理，施工管理的主要任务就是要达到此目标，主要应杜绝以下几点： 杜绝工程质量低劣。 杜绝现场无序工作。 杜绝重大安全事故发生。 努力提高经济效益。 二、措施 （一）加强自身和专业队伍的内部管理 施工阶段是最重要的基建环节，施工管理则是确保此环节的关键，如何保证施工质量，作好施工管理需要大量的工作，我们准备采取以下措施： 1．优选施工队伍：施工质量的优劣取决于施工队伍的管理，管理有序、素质高、业绩好的队伍则必然能做出好工程，为此，我们选用有经验，能打硬仗的南方装饰队伍进行施工，对于专业施工，我们也按照标书中所要求的，一律选用有经验的南方队伍进行施工。2．强化对施工人员的管理：施工现场是一切管理的载体，现场管理的优劣取决于项目管理，因此要保证工程顺利进行，我们首先加强项目部对工程项目的直接管理，充实管理力量，选拔优秀人才，建立有
效的奖惩机制，提高施工人员的责任心，大力表彰那些创优标兵，在施工中形成"创优光荣，造劣可耻"的风气。 3．加大教育投入提高技术素质：技术教育培训是施工管理的重要组织部分，我公司所选拔的项目班子人员组织都是经多方面培训、学习的持证上岗人员，对于施工期间上级组织的有关学习，我们将继续进行学习。进行多层次提高施工人员的技术素质，建立高水平的施工队伍的同时，我们开展技术考核，抓好强制性标准的执行，调动施工人员的学习积极性。 4．提高施工管理水平：加强技术基础工作是科学管理的先决条件，我们首先要重视图样会审，设计变更，技术交底，施工组织设计，材料试验，施工试验，质量控制，技术档案，现场管理等各项技术管理体系抓好落实。在强化技术管理的同时，我们还以应用新技术为先导，依靠科技进步推动施工管理上水平。 5．引进国际标准，健全管理体系：将我集团公司经过认证的ISO19001、ISO14001系列标准导入施工管理中来，建立以质量保证体系为核心的管理体系，持久、扎实地进行施工管理，力争在本工程的施工管理中，使项目的机构效能、质量自检、质量管理制度化、材料供应质量、责任人评定、检验任务管理等多方面都有取得一定的进步。
浅析建筑工程施工管理
浅析建筑工程施工管理 摘要：本文作者介绍了建筑工程现场中施工管理的现状和原则，分析了建筑工程现场中施工管理存在的问题，提出了解决施工现场管理问题的有关措施。 关键词：建筑工程；施工管理 abstract: the author describes the status and principles of the construction work site construction management, and analysis of the problems of the construction work site construction management, and the measures proposed to solve the problem of construction site management.key words: construction; construction management 中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）目前我国经济快速发展，这也同时带动了建筑业的发展。因此程现场中施工管理就非常重要了，我们必须高度重视，为我国的社会主义现代化建设做出自己的贡献！ 1 建筑工程现场中施工管理的现状和原则 建筑工程现场中施工管理是安全管理的主体。它主要是通过有效地管理使建筑工程项目的目标得以实现。根据《全国建筑工程现场中施工管理以及安全形势分析报告》可以全面的看出目前我国建筑工程现场中施工管理的现状：最近这些年来，全国共发生房屋建筑和基础设施建设等建筑施工的相关事故将近有1400 多起、死亡3000 多人，从某种程度上来看，这与前几年相比的话，建筑事故
加强建筑工程施工管理措施分析
加强建筑工程施工管理措施分析 摘要：随着我国城镇化建设步伐的加快，建筑工程项目的建设规模逐渐加大， 建筑施工能力的发展也越来越快，因而对建筑工程施工管理的要求也越来越高。 任何一个建筑工程的施工，都离不开对于工程的施工管理工作，尤其是大型的工 程施工项目，更是对管理工作非常依赖。建筑工程施工管理工作，关系着建筑施 工的质量、安全和效益，必须引起建筑施工企业的重视。本文对加强建筑工程施 工管理能力的措施进行了一些分析，希望对相关建筑施工管理人员有所帮助。 关键词：建筑工程；施工管理；措施 引言 建筑工程施工过程中，涉及到的人员和工作内容是比较多的，因此必须对建 筑工程施工进行有效的管理。施工管理工作和建筑工程施工是相伴相生的，有施 工任务的地方，自然就应当有管理的存在。但是当前，一些建筑施工企业没有正 确认识到施工管理工作的必要性，没有将施工管理工作的效果充分发挥出来，导 致工程施工效益的降低。对于这样的现象，建筑施工企业有必要采取措施，以求 提高工程施工管理能力，进而提高建筑企业施工实力。 一、进行建筑工程施工管理的重要意义 进行建筑工程施工管理，对于施工工作和施工企业具有重要意义，这些意义 表现在：建筑工程施工过程中会用到大量的设备、工具和技术，进行工程施工管理，可以对这些设备、工具和技术更好地进行管理，将其协调起来，充分发挥其 作用为工程建设服务而不至于造成资源的大量浪费；建筑工程施工需要经过很多 施工流程，而这些流程的施工人员是不同的，用到的工具、技术、设备也是不同的，通过建筑工程施工管理工作，可以对施工流程进行很好的统筹和协调，保证 建筑工程施工的流畅进行；当前各种新兴的施工设备和施工技术进行工程现场， 进行工程施工管理可以更好地将这些先进的新兴的技术和设备运用起来，充分发 挥其作用，将这些新技术新设备融入施工工作中，提升建筑工程施工的质量。 二、现阶段建筑工程施工管理的不足 2.1不能对施工进度进行足够的把握 现阶段，很多建筑施工企业对于施工进度的把握能力不足，不能在施工过程 中保证施工质量的同时有效把握施工进度，导致工期延误或为了赶工期违规操作 的情况。造成施工进度把握能力不足的原因是多方面的，主要有以下几点：工程 项目施工管理人员管理能力不足，缺乏对于施工全局的把控能力，不能将施工质 量和施工工期结合起来达到对施工进度进行有效把握的目的；先进的施工技术没 有得到有效的利用，从而先进施工技术提高施工效率的作用没有得到充分的体现，导致工期的加长；监管部门对于施工过程中存在的问题没有及时发现，导致工期 延长。 2.2施工管理制度不够完善 施工管理制度是对工程项目施工进行有效管理的保障。当前很多建筑施工企 业施工管理制度不够完善或者不能得到落实，导致施工管理制度对于施工的引导 和管控作用发挥不出来，造成一系列施工问题的发生，包括施工质量的降低、安 全事故的发生和工期的延误等。施工管理制度不够完善主要是由于建筑施工企业 没有认识到施工管理制度对于施工的重要性，导致施工管理制度仅仅是流于形式，
民用建筑工程中的成本管理及控制
浅谈民用建筑工程中的成本管理及控制 摘要：民用建筑的施工管理中包括的内容也很繁琐，在管理的过程中遇到了很多的实际问题。本文是笔者结合多年工作经验，介绍了项目成本管理与控制的原则以及项目成本控制的方法和意义。 关键词：民用建筑；成本管理；控制处理 abstract: the construction management of civil buildings included in the content is very complex, in the management process encountered many practical problems. this paper is the author of many years of working experience, describes the project’s cost management and control principle and project cost control method and significance. keywords: civil construction; cost management; control tu24 在当前建筑市场的竞争中,施工企业除了要有综合实力、质量品牌外,关键还是价格的竞争。在市场经济条件下,建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力,也就是说在工程施工过程中, 要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目成本,把各项成本支出控制在计划成本范围内,为企业取得最大的经济效益。 1、民用建筑工程成本管理与控制的原则 民用建筑工程施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和 核心,建筑企业在对工程项目施工过程进行成本控制时,必须遵循 以下基本原则:
建筑工程项目施工管理的创新举措
建筑工程项目施工管理的创新举措 【摘要】随着经济以及社会的发展，建筑业迅速崛起，与此同时，建筑工程项目施工管理就显得尤为重要，并且应当随时代的发展不断创新。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题, 并且提出了创新的原则和方案以供大家借鉴。 【关键词】建筑工程; 项目; 施工管理; 创新 前言： 我国建筑施工企业的工程项目施工管理虽然已经有了长足的进步，形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理, 但还存在很多问题和不足, 特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中不断创新, 努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式, 以适应生产力发展, 适应市场经济的需要, 适应企业文化及品牌效应的提升。 一、创新的必然性 1.工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要。 通过实践，我们可以得出这样的结论，在现代化的社会，建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理, 而施工项目能否全面、顺利实施, 解决好项目与企业的关系是关键, 项目与企业间责任不明、关系模糊, 激励不够, 约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 2.工程项目施工管理创新是时代的要求。 在新时代的要求下，国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革,迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。 3.项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。 在实际的商业竞争中，我国的国有建筑施工企业有着与生俱来的优势，国有企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现; 行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特