行道树施工组织设计

施工组织设计

一、工程概况：

１．工程名称：文阳路行道树绿化工程

2．工程地点：文阳路

3．工程容：绿化及栽植行道树等。

4．工程目标：“树精品意识、创优良工程”

二、施工布署：

1．质量目标控制：

树精品意识、创一流工程，达到优良标准。

2．施工顺序和程序：

2.1整体施工

由下而上，先地下后地面。

2.2.苗木栽植工程

2.2.1乔木栽植工程

2.2.2灌木栽植工程

3．总体施工案

对各阶段施工进度进行宏观控制，根据进度需要合理安排劳动力及机械设备和材料，并根据工程进展情况进行微观调控，适时对劳动力、材料进行调剂，以确保各阶段控制计划的实现，从而确保工程总计划的实现。采用分段流水作业施工式，进行穿插作业。

4．施工进度控制：

1．总工期：工期要求2005年11月20日至2005年12月30日，日历1

工期40天竣工。

2．阶段控制

清运垃圾- 回填种植土- 栽植苗木- 播种草坪- 竣工清理

三、施工准备：

1．管理体系：针对本工程特点及工作需要，选调相关技术人员组成项目部，设项目部经理一名，下设工程技术部、工程管理部、工程材料部、工程质量检查部、工程财务部、工程安全部。实行项目经理负责制，在项目经理领导下层层把关，各负其责，组成了一支技术过硬、精干的施工队伍。人员组成见附表。

2．思想保证：围绕创优良工程这个主题，召开动员大会，奖罚分明，调动各工作积极性，进行协调分工，突出质量。

3．技术准备：

①组建以项目工程师为技术负责人的技术管理体系，设专职技术员、质检员、安全员。

②组织施工人员踏勘现场，领会设计意图。

③做好技术交底，要详细交底，做到人人心中有数，格按技术要求施工。

④人员、设备、材料准备：根据工程进度按排相关材料入场，列出相应计划。

⑤合理调配机械设备，提高机械化作业水平，从而提高劳动效率，加快施工进度，结合施工情况及我单位实际状况，配备如下机械，见表。

⑥确定各工种人员，安排施工作业班组进场。

4．现场准备

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协调边关系，取得受施工影响单位的谅解。

四、主要施工法及技术保证措施：

（一）施工测量

由于工地区块零散，隐蔽工程多，所以测量工作必须要走在各项工作

前面，提前施工测量，并报监理工程师核实。提前确定隐蔽工程量。确

保测设的准确性施工程质量优良的前提。

（二）种植土工程

1．种植土回填：根据现场测量结果及甲要求。

在有条件的地段及时调运的种植土达到要求，要求种植土质量符合设计

要求。

（三）绿化栽植工程：

1．材料调入：把质量关，确保苗木、防风支撑材料、土壤、肥料等不同材料的数量、质量。

2．施工法：

①做到施工管理科学化，设备先进化：A.首先对树穴的放线、开挖、栽

植、扶架等各个环节实行科学化的管理。格按技术要求和施工规进

行操

作。B.施工中要讲科学，例如对一些生根慢，成活率不高的树种要通过适度

修剪、激素处理、杀菌处理等技术手段以加快其生根，提高成活率。

②苗木栽植：从苗木的选苗（选用当地苗）、起挖、包装、运输、栽植、

扶架、浇水安排专业技术人员负责，确保苗木成活率。

③浇水：苗木、草坪浇水是关键，做到定时浇，浇足浇透，确保苗木成活率

及草坪成坪效果。

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④施肥：深施基肥，适时追肥，少施勤施。

（四）保质期养护:

成立专职养护指导小组，在养护指导小组领导下组建一支精干、技术娴熟的养护队伍、制定一套科学的绿地养护案，将其纳入正规养护轨道上来，采取定期检查评比，提高养护质量。

五、技术质量保证：

1．加强质量管理，增强职工质量观念，根据设计和施工规，组织质量攻关，实行质量目标责任制，建立健全质量保证体系，见附表2．对材料的入场格把关，不合格材料坚决不允进场。

3．实行质量否决制，保证质量的检查力度。

4．加强与质检站、监理的联系，密切配合，听从监理工程师指挥，共同保证工程质量目标的实现。

5．采取自检及单项工程报检制度，自检合格后经监理工程师验收合格后，能进行下一步的施工。

6．定期召开碰头会，对施工中易出现的问题进行分析、研究。提出防治措施。

7．实行质量跟踪检查制度，走动管理，旁站监督。

六、安全措施:

1、施工现场建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，制定安全责任制度、检查制度、奖罚制度，并配有专职安全检查员，负责各种制度的贯彻落实情况。

2、各施工队伍设立专职安全员，工班义务安全员检查施工中的安全措4

施是否落实，纠正违章操作，清除事故隐患，坚决杜绝事故发生。

七、文明施工措施：

1、建立安全文明施工例会制度。落实任务到人。

2、加强现场管理，建立规化的施工现场。

3、妥善解决施工与道路污染的问题，及时清扫道路上的洒落物。尽量避免施工扰民问题，为边居民创造一个安静舒心的环境。

4、工人入场前进行遵纪守法、文明施工教育，坚决杜绝一切不文明事情的发生。

5、施工现场随做随清，谁做谁清，做到工完料净场地清。

八、工期保证措施:

1．建立强有力的项目施工组织机构，选择高水平的组织管理人员，

全面负责该项目的工程施工，对工期、质量、安全等各项指标进行预控，配合建设单位、监理、设计，对工程实行有效管理。

2．层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体人员，群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。

3．确立施工管理中的指导思想，合同规定的总工期为安排工程进度计划的基本原则，为保证工程进度，编制各班组的日、计划，科学安排施工作业计划。

4．在保证质量前提下，采取承包或定量的式，实行多劳多得，充分发挥工人的积极性，使工期目标建立在可靠基础上。

5．搞好协调工作，及时解决卡脖子问题。

6．加强部管理，进行统一管理，杜绝拖拉作风。

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7．落实劳动力、机械设备、材料资金计划，保证如期进场。

8．提高机械化施工程度，提高劳动效率。

9．为保证工程按期竣工，狠抓两头工期：一是加快开工前的准备工作，保证中标后能尽快进入正规化施工；二是竣工阶段加大管理力量，采取强有力措施，使各项工序积极有序进行。

10．抢工期措施。如由于工程量增加或设计变更等因素使总工期的实现出现困难时，专门制定抢工期措施，确保工程如期完工，具体抢工期措施：

1）项目经理亲自到现场组织抢工期。

2）建立机动后备施工队伍，随时准备进场。

3）制定机动设备计划，配好备用机械，确保抢工期时设备及时到位。

4）召开现场碰头会，确保解决影响工期问题的案，及时调整工期计划将工期抢回来。

11．应急措施。在施工过程中常会出现断水、断电、与围村民发生纠纷等突发性事件，我公司成立了“解决突发事件领导小组”做到此类问题随发生、随解决，决不拖延。

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现场施工人员(表－１)

7

主要机械设备表

8图—1项目组织结构图

9

项目安全保证体系

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项目文明施工保证体系

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