建筑施工项目经理试题

软件项目管理试题库及答案

第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. 提供的认证项目叫做（B ） A. B.

建筑施工企业项目经理能力要求

现代物业?新建设 2012年第11卷第4期 伴随我国建设单位与建筑组织制度改进的持续深入，其产出形式与管理体系也产生了巨大的改变。将工程建设组织作为中心的管理组织机制已经整体成型，广泛施行了项目经理责任制度与工程费用计算机制，构成了比较合理的管理组织体制。建设工程单位项目经理作为施工企业项目管理负责人在现代工程建设中处于核心地位，项目经理的能力和素质对于能否实施科学有效的项目管理，确保工期、质量、安全、投资效益等各项合同预期目标的顺利实现起着关键性的作用。这就要求有一大批高素质、善管理、会经营、懂技术的工程项目管理人才投入管理工作。项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人，既需要对建筑企业的目标结果承担责任，也需要对工程单位的目标成效承担责任，因此必须具备以下五个方面的条件。 一、优良的团体和个体品德、极强的责任感和事业心 具备强烈团体责任心的项目经理能够成功解决团体与客观条件之间的冲突，保障单位利益与团体利益的协调一致。个体品德导致了个体行为的规则，针对施工建设里的多种利益，项目经理优良的品格能够杜绝贪贿腐化，滥用职权的事件产生。项目经理的职权很高，并且需要负担相应的职责，惟有对项目专心致志，能够迎着艰难前进的项目经理才可以从单位负责人的授权限度里对项目实行完整的全程指挥，达到最终管理目的，代替单位向业主负担全程履行责任并且承受有关部门的监察指引。极强的责任感和事业心是达成目标的条件，是所有业务运行的保障。项目经理单独承担业务，假如职业操守品质比较低，即便此人的其他技能比较强，然而对单位不认可或者认可程度比较低，同单位一直倡导的观念相违背，或有其他企图，最后将使单位产生巨大损失。项目经理的品德人格、事业心、责任心、忠诚度对单位来讲是极其关键的。 二、稳固的行业原理技术和工程管理技能 项目经理一定要理解工程建设管理、项目概预算、招标投标原理等。项目经理可能不是专业人士，但是一定要具有某种程度的本专业技能、知识水平和技术。惟有如此才可以随时察觉工程里的疏漏，正确地指出处理方法，果断决定，努力战胜工程发展环节里的许多难题，最后达到施工目的。从管理者的方面来讲，项目经理能够依靠丰富的学识、准确的感觉、熟练的技能与出色的预判能力来持续获得员工的敬佩。当代工程管理已然变化成一种学术科目，有关技术构成了工程管理技术系统，需要项目经理对系统知识有普遍的认识，经过培训获得工程管理的原理。工程管理是一种体系项目，需要项目经理具有全程操控和组织处理困难因素的能力，提升整体管理技能。包含决断技能、规划技能、管理技能、组织技能、成本控制技能、沟通技能以及交际技能的培育。 三、很好的交流组织技能，具有队伍指挥能力 惟有建成“上挂、横连、下辐射”的客服销售网路，组织管理好多方向的联系，才可以开拓单位的经营前景。项目经理要积极求访工程户主、监察、规划、本地相关机构、企业高层负责人和有关组织，征求他们的意见，尤其是户主深层次的要求，创建很好的联系。还要协调工程管理队伍来增加理解，创建良好的团队气氛。为达成目标需要机动地随时协调多方面的联系，为工程的进行创建方便的各方面联系。项目经理要以身作则，知人善用，给团队 浅谈建筑施工企业项目经理的能力要求 李 鹏1 俞 超2 葛维培3 （1.丽水市丽景园投资发展有限公司，浙江 丽水 323000； 2.浙江天健工程造价咨询有限公司，浙江 杭州 310012； 3.杭州东龙建设有限公司，浙江 杭州 310009） 摘 要：项目经理是工程建设过程中每个建设因素准确加入与升级结合的管理者和实施者，是施工项目的实现的整体领导者，是项目工程的最高责任者和项目管理者。文章重点对项目经理必须具备的条件进行了分析。 关键词：项目经理；管理；能力；要求 中图分类号：F272.91 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2012）04-0082-02 工程管理 Engineering Management [作者简介] 李鹏（1983- ），男，助理工程师，本科学历，现主 要从事工程管理工作。 – 82 –

项目经理考题及答案 二套

[第 1 题][单选题]：根据?建设工程安全生产管理条例?,安全提示标志必须符合( )。 A 企业标准 B 地方标准 C 行业标准 D国家标准 正确答案：B 题库： AB证法律法规 [第 2 题][单选题]：剪刀撑斜杆用旋转扣件固定在与其相交的横向水平杆伸出端或立杆上,旋转扣件中心线至主节点的距离不应( ). A 小于150mm B小于300mm C 大于150mm D 大于300mm 正确答案：C 题库： AB证安全技术 [第 3 题][单选题]：企业在安全生产许可证有效期内,严格遵守有关安全生产的法律法规,未发生死亡事故的,安全生产许可证有效期届满时,经原安全生产许可证颁发管理机关同意,不再审査,安全生产许可证有效期延期( )年。 A 1 B 2 C 6 D3 正确答案：D 题库： AB证法律法规 [第 4 题][单选题]：大学生张某暑假到某工地打工,项目负责人曾与民工王某口头商定,不管出现任何事故,公司最多赔付5ooo元。后在施工中,由于王某疏忽致使扣件坠落,砸伤了张某,花去医疗费7ooo元。下述正确的是( )。 A公司应赔偿医疗费7000元 B 张某应要求王某赔偿 C 公司最多賠偿5000元 D 公司应赔偿6000 元医疗费,另1000元由张某赔偿正确答案：A 题库： AB证法律法规 [第 5 题][单选题]：基坑采用人工降低地下水位排水工作,应持续到( ) 。 A 排干净水 B 边排水边施工 C 排水差不多便可 D基础工程完毕,进行回填后 正确答案：D 题库： AB证安全技术 [第 6 题][单选题]：扣件拧紧抽样检査的数目及质量制定标准为: ( )。 A 每抽査时,允许有30%不合格 B连接横向水平杆与纵向水平杆的扣件,每51 ~90个应抽检5个,不允许存在不合格 C 1000 个扣件以内,不必抽检 D 抽检时,可不用扭力矩扳手检査 正确答案：B 题库： AB证安全技术 [第 7 题][单选题]：施工升降机的( )与基础进行连接。 A 导轨架 B底架 C 底笼 D 吊笼 正确答案：B 题库： AB证安全技术 [第 8 题][单选题]：施工单位的安全生产费用不应该用于( )。 A职工安全事故的赔偿 B 安全施工措施的落实 C 安全设施的更新 D 购买施工安全防护用具 正确答案：A 题库： AB证法律法规 [第 9 题][单选题]：安全检査标准规定( ) m以上的高层建筑,应当设置临时消防水源加压泵和输水管道。 A 24 B30 C 35 D 40

项目经理考题考题

住建部文件学习考试复习题 一、填空题 1、工程质量治理两年行动方案提出全面落实（）方主体项目负责人质量终身责任。 2、各级住房城乡建设主管部门要按照《建筑施工项目经理质量安全责任（）项规定》，督促施工企业切实落实好项目经理的质量安全责任。 3、加快建筑市场诚信体系建设，实现全国建筑市场“（）一个库、（）一张网、（）一条线”的信息化监管目标。 4、各级住房城乡建设主管部门要推行劳务人员（）管理，推进劳务人员信息化管理，加强劳务人员的组织化管理。 5、项目负责人应当在办理工程质量监督手续前签署工程质量（）。 6、项目负责人违法违规等不良行为及处罚结果记录个人信用档案。 7、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》所称建筑工程，是指（）和（）工程。 8、施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的，属于（）违法行为。 9、施工单位将工程分包给个人的，属于（）行为。 10、没有资质的单位或个人借用其他施工单位的资质承揽工程的，属于（）行为。

11、施工单位在施工现场派驻的项目负责人，技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人中（）人以上与施工单位没有签订劳动合同，或没有建立劳动工资或社会养老保险关系的，属挂靠行为。 12、对认定有转包、违法分包行为的施工单位，依据相关法律法规，责令其改正，没收违法所得，并处工程合同价款（）以上（）以下的罚款。 13、对认定有挂靠行为的施工单位或个人，依据相关法律法规，责令停止违法行为，并处工程合同款（）以上（）以下的罚款。 14、对注册执业人员未执行法律法规的，依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定，责令其停止执业（）以上（）以下； 15、对注册执业人员未执行法律法规的，依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定，情节严重的，吊销执业资格证书，（）年内不予注册。 16、对注册执业人员未执行法律法规的，依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定，造成重大安全事故的，（）不予注册。 17、对两年内发生（）次转包、违法分包、挂靠、转让出借资质证书或者以其他方式允许他人以本单位的名义承揽工程的施工单位，责令期停业整改（）个月以上，停

项目经理选拔考试试题(含答案)

项目经理、生产经理选拔测试题姓名：项目：得分： 一、单项选择题：(共20题，每题2分) 1、在我国，项目经理是一个( )的名称。 A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士 D．工作岗位 2、施工企业项目经理是（ ）。 A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人 C．施工合同当事人 D．项目管理班子的负责人 3、建筑施工企业的三级安全教育是指（ ）。 A．公司层教育、项目部教育、作业班组教育 B．进场教育、作业前教育、上岗教育 C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育 D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育 4、施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（ ）标志。A．指令 B．禁止 C．警告 D．提示 5、安全带使用时应（ ），防止摆动碰撞。 A．低挂高用，垂直使用 B．高挂低用，垂直使用 C．高挂高用，水平使用 D．低挂低用，水平使用 6、符合安全警示标志安全色的是（ ）。 A．红、黑、蓝、绿 B．红、黄、蓝、绿 C．黄、白、蓝、绿 D．红、白、黄、绿 7、根据《建设工程施工现场管理规定》，市区路段的工程现场围挡设置高度不宜低于（ ）米。 A．3 B．2.5 C．2 D．1.8 8、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（ ）的顺序依次进行分解。 A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程 D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程 9、下列选项中，属于分部工程的是（ ）。

A．砖砌体工程 B．土方开挖工程 C．建筑屋面工程 D．防雷击接地工程 10、施工单位应严格实行“三检”制度，即（ ）。 A．施工自检、监理复检、政府监督 B．自检、互检、交接检 C．预检、过程检、完工检 D．书面检验、实验检验、试验检验 11、根据质量验收规范（GB50204）规定。检验批中的一般项目，其质量经抽样检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到（ ）以及上，且不得有严重缺陷。 A．50% B．70% C．80% D．90% 12、测定混凝土立方体抗压强度采用的标准度件，其养护龄期是（　）。 A．7天 B．14天 C．21天 D．28天 13、在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是（ 　）。 A．人 B．材料 C．机械 D．方法 14、施工现场发生安全事故后，首先应该做的工作是（ ）。 A．进行事故调查 B．对事故责任者进行处理 C．抢救伤员，排除险情 D．编写事故调查报告并上报 15、项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A．组织协调 B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理16、编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（ ）。A．施工平面图 B．施工进度计划 C．施工方案 D．施工准备工作计划 17、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（ ）。A．1-2-3-4 B．1-4-2-3 C．2-3-4-1 D．2-1-3-4 18、建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，"C"是指（ ）。A．计划 B．实施 C．检查 D．处理 19、根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人死亡的生产安全事故属于（ ）。 A．特别重大事故 B．重大事故 C．较大事故 D．一般事故 20、合同条文不全，( )。 A．视为合同作废 B．属于合同错误 C．应为合同变更 D．属

建筑施工企业项目经理岗位职责

建筑施工企业项目经理岗位职责 建筑施工企业项目经理岗位职责(一) 一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。 四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量 为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、 危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相 关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。 五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作 执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。 六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号 经营核算，实行文明施工。 七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。 八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件

九、消除施工中的一切不安全因素。 十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。 建筑施工企业项目经理岗位职责(二) 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计 并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目 资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保 企业资金的正常运转。 7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。 8、项目部的政治理论学习、思想工作。 9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。 10、负责综合管理体系的实施。

最新软件项目经理面试题(有答案)

1 你认为项目中最重要的是哪些过程？ 分析、设计阶段（也可以加上测试，但千万别说编码或开发阶段），根据《人月神话》的观点：1/3 计划；1/6 编码；1/4 构件测试和早期系统测试；1/4 系统测试，所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间（这取决于公司规模和时间成本），这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来，首先拿出客户最希望看到的和最能证明成果的东西来，其他的留待2期甚至3期去作，你可以告诉客户需要进一步调试（专业人员的欺骗手段，实际上就是在进行后续的开发）。 2 如果给你一个4－6个人的Team，那么你怎么分配他们、管理他们？ 管理能力和经验的综合题，可能没有人有相同的观点，那你可以按照某些思路来侧面解答：我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵，是团队中必须有机动人员，否则你的项目十有八九会夭折。其他的人会被平均的分配任务。我们会在每周进行全面的任务分配，每个人获取一周的大概工作，然后每天的工作由他自己完成并汇报。 3 简述常用的软件开发文档。 1）可行性研究报告（某些公司或模型没有） 2）项目开发计划 3）软件需求说明书（必有） 4）数据要求说明书 5）概要设计说明书（必有） 6）详细设计说明书（必有）

7）数据库设计说明书（必有） 8）用户手册（一般会有） 9）操作手册（必有） 10）模块开发卷宗 11）测试计划（必有） 12）测试分析报告 13）开发进度月报 14）项目开发总结报告 4 你认为一个项目如何进行才正确？（比如：尽一切可能快的完成任务或完全按照类似CMM 来操作） 根据林锐博士的观点：企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化。 企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的，任何背离根本目标的行动都将对 企业造成伤害，应当杜绝。基于此任何人都不要强调我将严格遵守XX模式，带领团队开发出 具有XX等级的产品，企业需要的是能够带领团队按时、合格的开发出产品的Manager。 5 你经常看或仔细研读过的书有哪些？ 不用回答你看过的课本，枚举几个经典的当然前提是必须真的看过至少浏览

建筑工程项目经理成本控制经验谈

成本控制的个人体会 我对成本控制的定义：从进场施工的第一天起，直到把工程款全部收回为止的全过程。在整个施工和质保维修过程中，无时不刻地考虑正确合理地降低成本的全过程。 成本控制的核心是管理，管理分为两个方面：一是项目经理成本控制管理；二是管理人员对相关协作单位成本控制管理。首先介绍一下项目经理成本控制的主要工作任务。 一、项目经理成本控制，主要做好以下七个方面的具体工作任务： （一）在施工准备过程中，组织管理人员对中标清单、设计图纸、拟定合同进行分析，主要检查清单漏项项目、综合单价过低项目、项目特征描述与设计要求不一致项目、找出合同中对施工造价不利条款。在施工过程中，及时与甲方监理确认漏项项目费用，施工前对综合单价过低项目可以提前做好铺垫工作，引导甲方进行变更，最终达到成本更改对施工有利的一面。 （二）进场后，根据现场实际环境状况，对施工平面图的布置要反复论证，修改。力争达到设备设施一次性规划到位，避免二次规划，二次施工，造成二次成本。尽量做到既能满足使用功能，又能节约成本。比如：重车道路结构，非机动车道路结构，室内地坪结构、仅为覆盖裸土的地坪结构，应按不同结构层施工；对于用水用电尽量采取自动化装置，避免不必要能耗浪费。 （三）在施工过程中，随时关注工期进度计划与实际工作进展相对比，若有误差，及时进行调整，采取措施纠正，避免造成工期损失。我们施工的工期每节约一天，就少花一天的固定开支。 （四）提前做好资金需求计划和及时回收进度款。提前做好资金需求计

划，让公司对资金的安排有充分时间进行准备协调，短时间准备资金可能会造成成本增加。及时回收进度款，让公司的垫资成本降低。 （五）组织项目管理人员进行相互学习、交流、总结管理过程中的成本控制经验，对发现不足的地方及时指出并采取措施纠正。比如：常规锚环一次性预埋，不但浪费钢材，且拆除时费时费工。我们学习模范工地采用的工具式锚环来固定外架工字钢、卸料平台，使锚环可以反复重复使用，可以达到节约成本的目的。 （六）对项目管理人员的工作提出具体要求，跟踪落实情况，随时进行提醒。让管理人员工作有目标，有方向，最终形成一种有条理，有规律地工作，让管理人员少走弯路。 （七）工程竣工后，最重要的工作就是以最短的时间上报竣工资料和竣工结算，督促甲方早日办理结算，以便缩短最后一次付款的时间。 二、管理人员对合作单位的成本控制管理具体工作内容： （一）、工长： 1、严格控制施工质量。提高工程质量，可以合理节约材料成本，也可以避 免返工造成材料浪费。比如：砖砌体的平整度和垂直度就直接影响墙体的抹灰厚度，钢筋的绑扎搭接长度超过规定长度必须将多余部分切割，否则造成浪费。 2、时刻关注每个工序的施工进度，合理要求每个工种的完成时间，避免因 个别工序影响整个施工进度，因为时间就是成本，节约时间就是节约成本。 3、监督班组合理领用材料，避免现场材料过剩并被破坏造成材料浪费。监 督机械使用的合理性，提高使用机械的效率。随时检查现场周转材料的使

项目经理考试试题

精心整理单选题 1、(1分生产经营单位作出涉及安全生产的经营决策，应当听取（）及安全生产管理人员的意见。 A.安全生产管理机构 B.项目管理机构 C.质量技术管理机构 D.工程管理机构答案：A 2、(1分）订立和变更劳动合同，应当遵循（）的原则。 A.以人为本、实事求是 B.公平、公正 C.实事求是、科学严谨 D.平等自愿、协商一致答案：D 3、 A. 4、 A. 5、 则。 A. 6、 A. B 7、 A. 8、 A. 9、 A. D 10、(1分）《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发（2010）23号）规定企业发生重大生产安全责任事故，追究事故企业主要负责人责任；触犯法律，依法追究事故企业主要负责人或（）和上级企业负责人的法律责任。 A.企业承包人 B.企业实际控制人 C.企业合伙人 D.企业持股人答案：B 11、(1分）建筑设计单位和建筑施工企业对建设单位违反法律、行政法规和建筑工程质量、安全标准，提出的降低工程质量安全的要求，（）。 A.可以予以拒绝 B.应当予以拒绝 C.不得予以拒绝 D.视情况决定拒绝与否答案：B 12、(1分）《安全生产法》第二十八条规定：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的（），必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

A.生活设施 B.福利设施 C.安全设施 D.工作设施答案：C 13、(1分）安全生产法规定生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人有（）行为之一的，责令限期改正，导致发生生产安全事故的，对生产经营单位的主要负责人给予撤职处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。 A.未对安全设备进行经常性维护、保养和定期检测的 B.未保证安全生产所必需的资金投入，致使生产经营单位不具备安全生产条件的 C.未建立事故隐患排查治理制度的 D.使用应当淘汰的危及生产安全的工艺、设备的答案：B 14、(1分）安全管理的对象是生产中一切人、()、环境的状态管理与控制。 A. 15、 A. 16、 A. 案： 17、 A. 案： 18、 A. 19、 员。 20、 A.3m 21、(1分）施工组织设计以及达到一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案经（）审批签字后，方可实施。 A.施工单位技术负责人 B.工程监理单位总监理工程师 C.工程项目技术负责人和工程监理单位监理工程师 D.施工单位技术负责人和工程监理单位总监理工程师答案：D 22、(1分）施工单位在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的（）。 A.安全防护设施 B.安全技术措施 C.安全技术制度 D.质量技术制度答案：B

项目经理考试试题

精品文档 8、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（）的顺序依次进行分解。 A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 2015年度《项目管理人员》考试试卷（项目经理）B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程姓名：项目部：D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程 题单选多选 判断合计9、下列选项中，属于分部工程的是（）。100 3030分40 A．砖砌体工程 B．土方开挖工程C．建筑屋面工程 D．防雷击接地实得分工程 10、施工单位应严格实行“三检”制度，即（）。 ) 分一、单项选择题：(共40分，每题2A．施工自检、监理复检、政府监督B．自检、互检、交接检 )的名称。( 1、在我国，项目经理是一个C．预检、过程检、完工检 D．书面检验、实验检验、试验检验 ．工作岗位D．技术职称A．专业人士 B C．管理人士 11、根据质量验收规范（GB50204）规定。检验批中的一般项目，其质量经抽样、施工企业项目经理是（2 ）。检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到（） A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人以及上，且不得有严重缺陷。 ．项目管理班子的负责人 C．施工合同当事人D A．50% B．70% C．80% D．90% ）。3、建筑施工企业的三级安全教育是指（ 12、测定混凝土立方体抗压强度采用的标准度件，其养护龄期是（）。 ．公司层教育、项目部教育、作业班组教育A A．7天 B．14天 C．21天D．28天 ．进场教育、作业前教育、上岗教育B13、在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是（）。 C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育A．人 B．材料 C．机械 D．方法 D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育14、施工现场发生安全事故后，首先应该做的工作是（）。 、施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（4 ）标志。A．进行事故调查 B．对事故责任者进行处理 ．禁止 D C．警告．提示 B A．指令C．抢救伤员，排除险情 D．编写事故调查报告并上报 ），防止摆动碰撞。、安全带使用时应（515、项目管理的核心任务是项目的（）。

项目经理竞聘笔试试题及答案

项目经理竞聘笔试试题 一、单项选择题（每题1分，共20分） 1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（） A．安全第一 B．预防为主 C．防治结合 D．综合治理 【答案】：C 2、关于竣工决算的叙述正确的有（）。 A．竣工决算只反映项目交付使用过程各项资金的使用情况； B．竣工决算只反映竣工项目建设全过程交付使用过程的财务情况； C．未经竣工验收委员会审查的竣工验收报告不得作为正式的竣工决算报告上级； D．竣工决算报告包括竣工决算报告封面、竣工工程平面示意图、竣工报告说明书、竣工决算表格；【答案】：D 3、施工项目进度控制应以实现（）为最终目标。 A．分包商合同工期 B．业主计划工期 C．设计目标工期 D．施工合同约定的竣工日期 【答案】：D 4、项目管理人员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于( ) A．项目经理如何有效地与团队建立关系 B．项目经理在组织层级中的地位 C．项目的规模和性质 D．项目经理的薪水和年龄 【答案】： A 5、二次搬运费属于（） A．其他项目费 B．措施项目费 C．计日工 D．企业管理费 【答案】：B 6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（） A．人工费 B．措施费 C．规费 D．企业管理费

【答案】：C 7、合同实施前，合同谈判人员应进行（） A．合同交底 B．安全技术交底 C．合同审查 D．合同评价 【答案】： A 8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制 A．上层控制 B．人为控制 C．静态控制 D．动态控制 【答案】：D 9、项目竣工结算应由（）编制，（）审查，双方最终确定 A．分包方；总包方 B．承包方；发包方 C．发包方；政府主管部门 D．发包方；承包方 【答案】：B 10、建筑工程项目质量管理的方针是（） A．质量第一 B．预防为主 C．质量第一，预防为主 D．百年大计，质量第一 【答案】：C 11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。 A．合同签订地 B．工程所在地 C．发包人住所地 D．承包人住所地 【答案】：B 12、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。 A．10人以上（含10人） B．20人以上 C．30人以上 D．50人以上 【答案】： A

建筑工程项目经理必会技能

建筑工程项目经理必须技能 项目经理在建筑工程施工生产过程中，起着决定性的作用，是一个项目正常运行的中枢大脑。那么要想成为一个优秀的项目经理，必须具备哪些技能呢？ 想成为一个优秀的项目经理，必须要做好项目的管理工作，项目经理在施工建设过程中，起着至关重要的作用。想成为一个成功的项目经理，首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。 八会： 1、要会看施工图纸（包括外立面效果图）； 2、要会抄平放线（含坐标、标高等）； 3、要会按定额计算大致工程量和工程造价； 4、要会编制施工组织设计和施工方案； 5、要会填写施工任务书和领料卡（单）； 6、要会办理各种签证手续资料（含工程索赔）； 7、要会进行技术、安全文明交底（会进行班组安全教育）； 8、要会计算机办公软件和CAD 七查： 1、查阅图纸； 2、查进场材料； 3、查大中小型机械设备；

4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件； 5、查各个工种之间的配合； 6、查土建、安装、市政、装饰等工程之间的工序衔接和协调配合； 7、查作业劳动力。 五懂： 1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、文明规定； 5、懂岗位责任制及科学管理制度。 三知： 1、精通施工技术知识； 2、精通经济管理知识； 3、精通建筑工程法律知识。 两管： 1、全面质量管理 共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。 P计划阶段：

一回头看：找出问题所在； 二找特点：进行因果分析； 三靠群众：订出切实措施； 四定标准：找出管理目标； D实施阶段（执行）： 五抓自检：进行质量控制； 六建档案：积累控制数据； 七画图表：观察质量波动； 八订管点：把住关键工序； C检查阶段： 九搞检查：进行措施对比； A处理阶段（循环）： 十作总结：以利持续循环。 2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理、安全教育，管理人员心理情况等） 一分析： 要分析企业效益：包括经济效益（税后利润情况）和社会效益（信誉） 你如果想要做好项目管理，成为一个合格的项目经理，那你必须德才兼备、经验丰富、并且要有创新精神。既然你已经选择的建筑行业，那就加倍学习、加倍努力吧，成为一个优秀的项目经理！

项目经理试题及答案

青岛市房屋建设集团股份有限公司 项目经理试题 姓名：成绩： 一、共30空，每空1分，总分30分 1、拟申报“青岛杯”奖的工程项目，由施工单位在开工前向当地工程质量监督机构申报。 2、不同地基土壤交界处或建筑物相邻部分荷载相差悬殊时，交界处应设置沉降缝。 3、地下室按使用功能分为普通地下室和人防地下室。 4、屋面泛水高度应自保护层算起，高度不应小于 250mm。 6、多层住宅的阳台栏杆扶手净高不应小于 1.05m ，楼梯空花栏杆的垂直杆件之间的净距不应大于 110 mm 。 7、一套完整的建筑施工图包括建筑施工图、结构施工图、设备施工图。 8、地漏水封高度不得小于 50mm 。 9、地下室或地下构筑物外墙有管道穿过的，应采取防水措施，对有严格防水要求的建筑物，必须采用柔性防水套管。 10、卫生间必须安装防水插座。 11、相关各专业工种之间的检验称为交接检方式。 12、排水主干管及水平干管做通球试验通球率必须达到 100% 。 13、三级安全教育是指公司、项目、班组。 14、三宝指的是：安全帽、安全带、安全网。

15、安全检查隐患整改“三定”原则的内容是：定人、定时间、定措施。 16、按照建设部的有关规定，开挖深度超过 5 m的基坑、槽的土方开挖工程应当编制专项施工方案。 17、根据《建设工程工程量清单计价规范》的规定，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出 18、施工现场临时配电采用三级配电二级保护，其中二级保护指总配电箱漏电保护、开关箱漏电保护 19、安全生产责任制是建筑施工企业所有安全规章制度的核心。 20、安全技术交底应由技术负责人编制，由技术负责人进行交底。 二、选择题（每题1分，计30分） 1、房屋建筑筒中筒结构的内筒，一般由（D）组成。 A、电梯间和设备间 B、楼梯间和卫生间 C、设备间和卫生间 D、电梯间和楼梯间 2、下列混凝土拌合物性能中，不属于和易性含义的是（C） A、流动性 B、黏聚性 C、耐久性 D、保水性 3、楼盖和屋盖采用钢筋混凝土结构，而墙和柱采用砌体结构建造的房屋属于（A） A、混合结构 B、框架结构 C、剪力墙 D、桁架结构 4、下列装修材料中，属于功能材料的是（C）. A、壁纸 B、木龙骨 C、防水涂料 D、水泥

建筑工程项目经理个人年终工作总结

建筑工程项目经理个人年终工作总结 【范文一】在分公司领导的信任和培养下，我于XX年x月被任命为XXX项目经理 至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下： 、积极采取的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制, 坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、完善激励机制，调动员工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下, 施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 5、文明工地建设 继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 6、认真搞环保、水保工作 积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。

项目经理岗位试题

项目经理岗位试题 一，单项选择题（共50题） 1. 建设项目的生命周期是指（B）。 A. 决策期、施工期和保修期 B. 决策期、实施期和使用期 C. 设计期、实施期和保修期 D. 决策期、实施期和保修期 2. 建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是（C） A. 总承包商 B. 供货商 C. 业主方 D. 政府有关部门 3. 监理单位应当按照合同的规定认真履行自己的职责，这一要求体现了监理单位经营活动应遵循的（C）的准则。 A. 公正 B. 科学 C. 诚信 D. 守法 4. 我国国家推行建筑工程监理在国际上是属于（D）项目管理。 A. 政府 B. 施工方 C. 设计方 D. 业主方 5. 在下列组织结构模式中，（B）适宜于大的组织系统。 A. 职能组织结构 B. 矩阵组织结构 C. 参谋式组织结构 D. 复合式组织结构 6. 在组织系统中，（D）都是一种相对静态的组织关系。

A. 组织结构模式和工作流程组织 B. 组织分工和工作流程组织 C. 工作流程图和合同结构图 D. 组织结构模式和组织分工 7. 如果建设项目采用（B），业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。 A. 施工总承包的模式 B. 总承包的模式 C. 平行分包的模式 D. 分期分批发包的模式 8. 设计任务的委托的两种主要模式是（D）。 ①平行委托多个设计单位进行设计；②业主不委托设计单位，自行设计； ③业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作 体作为设计总负责单位；④业主自行设计主要部分，再视需要再委托其他设计单位配合设计； A. ①② B. ③④ C. ②③ D. ①③ 9. 项目目标动态控制的纠偏措施主要有（ D ）。 A. 主动措施、经济措施、管理措施、反馈措施 B. 组织措施、激励措施、管理措施、技术措施 C. 指挥措施、经济措施、合同措施、技术措施 D. 组织措施、经济措施、管理措施、技术措施 10. 采取限额设计的方法是投资纠偏措施中的（ C ）。 A. 组织措施 B. 技术措施 C. 管理措施 D. 经济措施

项目经理考试试题

2015年度《项目管理人员》考试试卷（项目经理）项目部：姓名： 一、单项选择题：(共40分，每题2分) 1、在我国，项目经理是一个( )的名称。 A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士D．工作岗位 2、施工企业项目经理是（）。 A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人 C．施工合同当事人D．项目管理班子的负责人 3、建筑施工企业的三级安全教育是指（）。 A．公司层教育、项目部教育、作业班组教育 B．进场教育、作业前教育、上岗教育 C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育 D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育 4、施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（）标志。 A．指令 B．禁止 C．警告 D．提示 5、安全带使用时应（），防止摆动碰撞。 A．低挂高用，垂直使用B．高挂低用，垂直使用 C．高挂高用，水平使用 D．低挂低用，水平使用 6、符合安全警示标志安全色的是（）。 A．红、黑、蓝、绿B．红、黄、蓝、绿 C．黄、白、蓝、绿 D．红、白、黄、绿 7、根据《建设工程施工现场管理规定》，市区路段的工程现场围挡设置高度不宜低于（）米。 A．3 B． C．2 D．8、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（）的顺序依次进行分解。A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程 D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程 9、下列选项中，属于分部工程的是（）。 A．砖砌体工程 B．土方开挖工程C．建筑屋面工程 D．防雷击接地工程 10、施工单位应严格实行“三检”制度，即（）。 A．施工自检、监理复检、政府监督B．自检、互检、交接检 C．预检、过程检、完工检 D．书面检验、实验检验、试验检验11、根据质量验收规范（GB50204）规定。检验批中的一般项目，其质量经抽样检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到（）以及上，且不得有严重缺陷。 A．50% B．70% C．80% D．90% 12、测定混凝土立方体抗压强度采用的标准度件，其养护龄期是（）。A．7天 B．14天 C．21天D．28天 13、在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是（）。A．人 B．材料 C．机械 D．方法 14、施工现场发生安全事故后，首先应该做的工作是（）。 A．进行事故调查 B．对事故责任者进行处理 C．抢救伤员，排除险情 D．编写事故调查报告并上报 15、项目管理的核心任务是项目的（）。 A．组织协调B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理 16、编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。 A．施工平面图 B．施工进度计划C．施工方案 D．施工准备工作计划 17、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（）。 A．1-2-3-4 B．1-4-2-3 C．2-3-4-1 D．2-1-3-4

最新中级项目经理考试试题及答案

系统集成项目经理培训结业考试题 资质管理概论试题汇总 总题量：28 一、难数量：4 1、请选择正确答案：为了在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。这将是一个大合同。你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。你担心与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。因为公司决定让你负责该项目，并让你想办法降低项目成本。你应该向管理层提出以下哪一条建议？ A. 将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。 B. 将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。 C?将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工。 D.应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价。B 2、在与你的客户举行的一次非正式会议中，你被提供了一大笔金钱激励，目的是更改产品配置，以符合此客户的个人需要。这个改变可能导致成本增加和进度延迟。你应采取的恰当行动是： A．不接受此激励，并劝告客户向变更委员会提交一个请求。 B．接受此激励，并发出一个内部配置更改请求给项目组。 C．在接受此激励前，获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。 D.推迟对此激励的接受，直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。A 3、作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该： A．辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。 B．就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。 C．利用其他资源来补偿弱的领域。 D.等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。B 4、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理的监督管