商品分类目录表
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商品
第一类：用于工业、科学、摄影、农业、园艺、森林的化学品，未加工人造合成树脂，未加工塑料物质，肥料，灭火用合成物，淬火和金属焊接用制剂，保存食品用化学品，鞣料，工业粘合剂。
0101 工业气体，单质
0102 用于工业、科学、农业、园艺、森林的工业化工原料
0103 放射性元素及其化学品
0104 用于工业、科学化学品，化学制剂，不属于其他类别的产品用的化学制品
0105 用于农业、园艺、森林的化学品，化学制剂
0106 化学试剂
0107 摄影用化学用品及材料
0108 未加工的人造合成树脂，未加工塑料物质（不包括未加工的天然树脂）
0109 肥料
0110 灭火用合成物
0111 淬火用的化学制剂
0112 焊接用化学制剂
0113 食品用化学品（不包括食品用防腐盐）
0114 鞣料及皮革用化学品
0115工业用粘合剂（不包括纸用粘合剂）
0116 纸浆
0117 能源
第二类：颜料、清漆、漆、防锈剂和木材防腐剂，着色剂，媒染剂，未加工的天然树脂，画家、装饰家、印刷商和艺术家用的金属箔及金属粉。
0201 染料，媒染剂（不包括食用）
0202 颜料（不包括食用、绝缘用）、画家、装饰家、印刷商和艺术家金属箔及金属粉
0203 食品着色剂
0204 油墨
0205 涂料，油漆及附料（不包括绝缘漆），陶瓷釉
0206 防锈剂、木材防腐剂
0207 未加工的天然树脂
第三类：洗衣用的漂白剂及其他物料，清洁、擦亮、去渍及研磨用制剂，肥皂，香料，香精油，化妆品，洗发水，牙膏。
0301 肥皂，香皂及其他人用洗洁物品，洗衣用漂白剂及其他物料
0302 清洁、去渍用制剂
0303 抛光、擦亮制剂
0304 研磨用材料及其制剂
0305 香料，香精油
0306 化妆品（不包括动物用化妆品）
0307 牙膏，洗牙用制剂
0308 熏料
0309 动物用洗涤剂，化妆品
第四类：工业用油及油脂，润滑剂，吸收、喷洒和粘结灰尘用品，燃料（包括马达用的汽油）和照明材料，照明用蜡烛，灯芯。
0401 工业用油及油脂，润滑剂（不包括燃料用油）
0402 液体、气体燃料和照明燃料
0403 固体燃料
0404 工业用蜡
0405 蜡烛，灯芯
0406 吸收、喷洒和粘结灰尘用品
第五类：医用和兽医用制剂，医用卫生制剂，医用营养品，婴儿食品，膏药，绷敷材料，填塞牙孔和牙模用料，消毒剂，消灭有害动物制剂，杀真菌剂，除莠剂。
0501 药品，消毒剂，中药药材，药酒
0502医用营养品，婴儿食品
0503 净化制剂
0504 兽药
0505 杀虫剂，除莠剂，农药
0506 卫生用品，绷敷材料，医用保健袋
0507 填塞牙孔和牙模用料
第六类：普通金属及其合金，金属建筑材料，可移动建筑物，铁轨用金属材料，非电气用缆索和金属线，小五金具，金属管，保险箱，不属别类的普通金属制品，矿砂。
0601 普通金属及其合金、板、各种型材（不包括焊接及铁路用金属材料）
0602 普通金属管及其配件
0603 金属建筑材料，可移动金属建筑物（不包括建筑小五金）
0604 铁路用金属材料
0605 非电气用缆索和金属线、网、带
0606 电线电缆架空输电线路用附件（非电气零部件）
0607 钉及标准紧固件
0608 家具及门窗的金属附件
0609 日用五金器具
0610 非电子锁
0611 保险箱柜，金属柜
0612 金属器具，金属硬件（非机器零件）
0613 金属容器
0614 金属标牌
0615 动物用金属制品
0616 焊接用金属材料（不包括塑料焊丝）
0617 锚，停船用金属浮动船坞，金属下锚桩
0618 手铐，医院用的金属身份证明手镯
0619 （测气象或风力的）金属浆叶，金属风标
0620 金属植物保护器
0621 捕野兽陷阱
0622 普通金属艺术品，青铜（艺术品）
0623 矿石，矿砂
0624 金属棺（埋葬用），金属棺材扣件，棺材用金属器材
第七类：机器和机床，马达和发动机（陆地车辆用的除外），机器传动用联轴节和传动机件（陆地车辆用的除外），非手动农业工具，孵化器。
0701 农业用机械及部件（不包括小农具）
0702 渔牧业用机械及器具
0703 伐木、锯木、木材加工及火柴生产用机械及器具
0704 造纸及加工纸制品工业用机械及器具
0705 印刷工业用机械及器具
0706 纤维加工及纺织、针织工业用机械及部件
0707 印染工业用机械
0708 制茶工业用机械
0709 食品业用机械及部件
0710 酿造、饮料工业用机械
0711 烟草工业用机械
0712 皮革工业用机械
0713 缝纫、制鞋工业用机械
0714 自行车工业用设备
0715 陶瓷、砖、瓦制造机械
0716 雕刻机，校准机
0717 制电池机械
0718 日用杂品加工机械
0719 制搪瓷机械
0720 制灯泡机械
0721 包装机械（不包括成套设备专用包装机械）
0722 民用煤加工机械
0723 厨房家用器具（不包括烹调、电气加热设备及厨房手工具）
0724 洗衣机
0725 制药工业用机械及部件
0726 橡胶、塑料工机械
0727 玻璃工业用机械
0728 化肥设备
0729 其他化学工业用机械
0730 地质勘探、采矿、选矿用机械
0731 冶炼工业用设备
0732 石油开采、精炼工业用设备
0733 建筑、铁道、土木工程用机械
0734 起重运输机械
0735 锻压设备
0736 铸造机械
0737 蒸气动力设备
0738 内燃动力设备
0739 风力、水力动力设备
0740 办公用制针钉机械
0741 制钮扣拉链机械
0742 金属切削机床，切削工具和其他金属加工机械
0743 非手工操作的手工具
0744 静电、电子工业用设备
0745 光学工业用设备
0746 气体分离设备
0747 喷漆机具
0748 马达（包括发电机，电动机，船用马达，不包括车辆用的马达）及各类马达零部件
0749 泵，气体压缩机，风机，阀，液压元件，气动元件
0750 机器传动用联轴节，传动带及其他机器零部件
0751 焊接机械
0752 清洁、废物处理机械
0753 单一商品
第八类:手工用具和器械（手工操作的），刀、叉和勺餐具，佩刀，剃刀。
0801 手动研磨器具
0802 小农具（不包括农业、园艺用刀剪）
0803 林业、园艺用手工具
0804 畜牧业用手工具
0805 渔业用手工具
0806 理发工具，修指甲刀
0807 非动力手工具（不包括刀、剪）
0808 非动力手工器具
0809 专业用手工具
0810 刀剪（不包括机械刀片，文具刀）
0811 除火器外的随身武器
0812 餐具刀、叉、匙
第九类：科学、航海、测地、摄影、电影、光学、衡具、量具、信号、检验（监督）、救护（营救）和教学用具及仪器，处理、开关、传送、积累、调节或控制电的仪器和器具，录制、通讯、重放声音和形象的器具，磁性数据载体，录音盘，自动售货器和投币启动装置和投币启动装置的机械结构，现金收入记录机，计算机和数据处理装置，灭火器械。
0901 电子计算机及其外部设备
0902 记录、自动售货机和其他记数检测器
0903 其他办公用机械（不包括打字机，誉写机，油印机）
0904 衡器
0905 量具
0906 信号器具
0907 通讯导航设备
0908 音像设备
0909 摄影、电影用具及仪器
0910 测量仪器仪表，实验室用器具，电测量仪器，科学仪器
0911 光学仪器
0912 电源材料
0913 电器用晶体及碳素材料，电子、电气通用元件
0914 电器成套设备及控制装置
0915 电镀、电解设备
0916 灭火器具
0917 电弧切割、焊接设备及器具
0918 工业用Ｘ光机械设备
0919 安全救护器具
0920 警报装置，电铃
0921 眼镜及附件
0922 电池，充电器
0923 电影片，已曝光材料
0924 不属别类家用电器及物品
第十类：外科、医疗、牙科和兽医用仪器及器械，假肢，假眼和假牙，矫形用品，缝合用材料。
1001 外科、医疗和兽医用仪器、器械、设备（不包括电子、核子、电疗、医疗用Ｘ光设备、器械及仪器）1002 牙科设备及器具
1003 医疗用电子、核子、电疗和Ｘ光设备
1004 医疗用辅助器具，设备和用品
1005 奶嘴，奶瓶
1006 避孕用品
1007 假肢，假发和假器官
1008 矫形用品
1009 缝合用材料
第十一类：照明、加温、蒸汽、烹调、冷藏、干燥、通风、供水以及卫生设备装置。
1101 照明用设备、器具（不包括汽灯，油灯）
1102 喷焊灯
1103 汽灯，油灯
1104 烹调及民用电气加热设备（不包括厨房用手工用具，食品加工机器）
1105 制冷、冷藏设备 不包括冷藏车
1106 干燥、通风、空调设备 包括冷暖房设备
1107 加温、蒸汽设备（包括工业用炉，锅炉，不包括机车锅炉，锅驼机锅炉，蒸汽机锅炉）
1108 水暖管件
1109 卫生设备（不包括盥洗室用具）
1110 消毒和净化设备
1111 小型取暖器
1112 厨房用打火器具
1113 核能反应设备
第十二类：车辆，陆、空、海用运载器。
1201 火车及其零部件
1202 汽车，电车及其零部件（不包括轮胎）
1203 摩托车及其零部件（不包括轮胎）
1204 自行车，三轮车及其零部件（不包括轮胎）
1205 缆车，架空运输设备
1206 轮椅，手推车，儿童车
1207 畜力车辆
1208 轮胎及轮胎修理工具
1209 空用运载器（不包括飞机轮胎）
1210 水用运载器
第十三类：火器，军火及子弹，爆炸物，烟火。
1301 火器，军火及子弹
1302 爆炸物
1303 烟火，爆竹
第十四类：贵重金属及其合金以及不属别类的贵重金属制品或镀有贵重金属的物品，珠宝，首饰，宝石，钟表和计时仪器。
1401 贵重金属及其合金
1402 贵重金属制品或镀有贵重金属的物品（不包括首饰，饰品，纪念品）
1403 珠宝，首饰，宝石及贵重金属制纪念品
1404 钟，表，计时器及其零部件
第十五类：乐器
1501 乐器
1502 乐器辅助用品及配件
第十六类：不属别类的纸、纸板及其制品，印刷品，装订用品，照片，文具用品，文具或家庭用粘合剂，美术用品，画笔，打字机和办公用品（家俱除外），教育或教学用品（仪器除外），包装用塑料物品（不属别类的），印刷铅字，印版。
1601 工业用纸
1602 技术用纸（不包括绝缘纸）
1603 生活用纸
1604 纸板
1605 办公、日用纸制品
1606 印刷出版物
1607 照片，图片，图画
1608 纸牌，扑克牌
1609 纸及不属别类的塑料包装物品
1610 办公装订，切削用具
1611 办公文具（不包括笔，墨，印，胶水）
1612 墨，砚
1613 印章，印油
1614 笔
1615 办公或家庭用胶带或粘合剂
1616 办公室用绘图仪器，绘画仪器
1617 绘画用具（不包括绘图仪器，笔）
1618 打字机，誊写机，油印机及其附件（包括印刷铅字，印版）
1619 教学用具（不包括教学实验用仪器）
1620 室内模型物（不包括教学用模型标本）
1621 宗教用品
第十七类:不属别类的橡胶、古塔胶、树胶、石棉、云母以及这些原材料的制品，生产用半成品塑料制品，包装、填充和绝缘用材料，非金属软管。
1701 不属别类的橡胶，古塔胶，树胶
1702 非金属密封减震制品
1703 橡胶，树脂，纤维半成品
1704 软管
1705 保温、隔热、隔音材料
1706 绝缘用材料及其制品
1707 包装，填充用材料（包括橡胶，塑料制品）
1708 其他
第十八类：皮革及人造皮革，不属别类的皮革及人造皮革制品，毛皮，箱子及旅行袋，雨伞、阳伞及手杖，鞭和马具。
1801 皮革和人造皮革
1802 不属别类的皮革、人造皮革制品，箱子及旅行袋，日用革制品
1803 裘皮
1804 雨伞及其部件
1805 手杖
1806 动物皮革用具
1807 肠衣
第十九类：非金属的建筑材料，建筑用非金属刚性管，沥表，柏油，可移动非金属建筑物，非金属碑。
1901 半成品木材
1902 土，沙，石，石料，灰泥，炉渣等建筑用料
1903 石膏
1904 水泥
1905 水泥预制构件
1906 建筑砖瓦
1907 建筑用耐火材料及制品
1908 柏油，沥青及制品
1909 非金属建筑材料及构件（不包括水泥预制构件）
1910 非金属建筑物
1911 建筑用玻璃及玻璃材料
1912 建筑用涂料
1913 建筑用粘合料
1914 非金属雕塑品
1915 棺椁墓碑
第二十类：家具，玻璃镜子，镜框，不属别类的木、软木、苇、藤、柳条、角、骨、象牙、鲸骨、贝壳、琥珀、珍珠母、海泡石制品，这些材料的代用品或塑料制品。
2001 家具
2002 非金属容器及附件
2003 非金属的工业、建筑配件
2004 镜子及部件
2005 不属别类的竹、藤、棕、草制品
2006 未加工或半加工的骨、角、牙、介及不属别类的工艺品
2007 非金属牌照
2008 食品用塑料制品
2009 禽、畜等动物用制品
2010 医院用身份证明手镯
2011 非金属棺材及附件
2012 非金属家具附件
2013 垫，枕，睡袋
2014 非金属的门、窗附件及紧固件
第二十一类：家庭或厨房用具及容器（非贵重金属所制，也非镀有贵重金属的），梳子及海棉，刷子（画笔除外），制刷材料，清扫用具，钢丝绒，未加工或半加工玻璃（建筑用玻璃除外），不属别类的玻璃器皿、瓷器及陶器。
2101 非贵重金属厨房炊事用具及容器（包括不属别类的餐具）
2102 不属别类的玻璃器皿
2103 瓷器，陶器（茶具，酒具除外）
2104 玻璃、瓷、陶的工艺品
2105 非贵重金属茶具、酒具、咖啡具及饮水用具
2106 家庭日用及卫生器具
2107 梳子，刷子，制刷材料（不包括牙刷）
2108 刷牙用具
2109 牙签
2110 化妆用具
2111 隔热用具
2112 家用擦洗用具
2113 未加工或半加工玻璃（不包括建筑用玻璃）
2114 不属别类的禽畜器具
2115 家用灭虫、灭鼠用具
第二十二类：缆，绳，网，遮篷，帐篷，防水遮布，帆，袋（不属别类的），衬垫及填充料（橡胶或塑料除外），
纺织用纤维原料。
2201 缆，绳，线，带
2202 网，遮篷，帐篷，防水帆布，帆
2203 袋子，装卸、包装用物品
2204 衬垫，填充料，密封物品（不包括像胶、塑料制品）
2205 纤维原料
第二十三类：纺织用纱、线。
2301 纺织用纱、丝
2302 线
2303 毛线
第二十四类：不属别类的布料及纺织品，床单和桌布。
2401 纺织品，布料
2402 特殊用织物
2403 纺织品壁挂
2404 毡及毡制品
2405 毛巾，毛巾被，浴巾，枕巾，手帕
2406 床上用品
2407 室内遮盖物
2408 洗涤用手套
2409 特殊用布
2410 旗
2411 寿衣
第二十五类：服装，鞋，帽。
2501 衣物
2502 婴儿纺织用品
2503 特种运动服装
2504 不透水服装
2505 戏装
2506 特殊用鞋
2507 鞋
2508 帽
2509 袜
2510 手套（不包括特种手套）
2511 领带，围巾，披巾，面纱
2512 腰带，服装带
2513 单一商品
第二十六类：花边及刺绣，饰带及编带，钮扣，领钩扣，饰针及缝针，假花。
2601 花边，饰品及编带
2602 不属别类的服饰品，饰针
2603 钮扣，领钩扣，拉链
2604 假发，假胡须
2605 缝纫用具（线除外）
2606 假花
2607 硬托衬骨
2608 修补纺织品用热粘胶片
2609 亚麻布标记用品
2610 茶壶保暖套
第二十七类：地毯，地席，席类，油毡及其他铺地板用品，非纺织品墙帷。
2701 地毯
2702 席类
2703 垫及其他铺地板用品
2704 非纺织品墙帷
第二十八类：娱乐品，玩具，不属别类的体育及运动用品，圣诞树用装饰品。
2801 娱乐器械，娱乐物品
2802 玩具
2803 棋，牌及辅助器材
2804 球类及器材
2805 健身器材
2806 射箭运动器材
2807 体操、举重、田径、冰雪及属于本类的其它运动器材
2808 游泳池及跑道
2809 运动防护器具及冰
2810 圣诞树用的装饰品
2811 钓具
2812 单一商品
第二十九类：肉，鱼，家禽及野味，肉汁，腌渍、干制及煮熟的水果和蔬菜，果冻，果酱，蜜饯，蛋，奶及乳制品，食用油和油脂。
2901 肉，非活的家禽，野味，肉汁
2902 非活水产品
2903 罐头食品（软包装食品不包括在内，随原料制成品归类）
2904 腌渍、干制水果及制品
2905 腌制、干制蔬菜
2906 蛋品
2907 奶及乳制品
2908 食用油脂
2909 色拉
2910 食用果胶
2911 加工过的坚果
2912 菌类干制品
2913 食物蛋白，豆腐制品
第三十类:咖啡，茶，可可，糖，米，食用淀粉，西米，咖啡代用品，面粉及谷类制品，面包，糕点及糖果，冰制食品，蜂蜜，糖浆，鲜酵母，发酵粉，食盐，芥末，醋，沙司 调味品 ，调味用香料，饮用冰。
3001 咖啡，咖啡代用品，可可
3002 茶及茶叶代用品
3003 糖
3004 糖果，南糖
3005 蜂蜜，糖浆及非医用营养品
3006 面包，糕点
3007 方便食品
3008 米，面粉（包括五谷杂粮）
3009 面条及米面制品
3010 膨化食品
3011 豆粉，食用面筋
3012 食用淀粉及其制品
3013 食用冰，冰制品
3014 食盐
3015 酱油，醋
3016 芥末，味精，沙司，酱等调味品
3017 酵母
3018 食用香精，香料
3019 其他
第三十一类:农业、园艺、林业产品及不属别类的谷物，牲畜，新鲜水果和蔬菜，种籽，草木及花卉，动物饲料，麦芽。
3101 未加工的林业产品
3102 未加工的谷物及农产品（不包括蔬菜，种籽）
3103 花卉，园艺产品，草木
3104 活生物
3105 未加工的水果及干果
3106 新鲜蔬菜
3107 种籽
3108 动物饲料（包括非医用饲料添加剂及催肥剂）
3109 麦芽
3110 动物栖息用品
第三十二类：啤酒，矿泉水和汽水以及其他不含酒精的饮料，水果饮料及果汁，糖浆及其他供饮料用的制剂。3201 啤酒
3202 不含酒精的饮料
3203 糖浆及其他供饮料用的制剂
第三十三类：含酒精的饮料（啤酒除外）
3301含酒精的饮料（啤酒除外）
第三十四类：烟草，烟具，火柴。
3401 烟草及其制品
3402 烟具
3403 火柴
3404 吸烟用打火机
3405 烟纸，过滤嘴
服务
第三十五类：广告；实业经营；实业管理；办公事务。
3501 广告
3502 工商管理辅助业
3503 销售（合同）代理
3504 人事管理辅助业
3505 营业场所搬迁服务
3506 办公事务
3507 财会
3508 其它
第三十六类：保险；金融；货币事务；不动产事务。
3601 保险
3602 金融事务
3603 珍品估价
3604 不动产事务
3605 经纪
3606 担保
3607 慈善募捐
3608 受托管理
3609 其它
第三十七类：房屋建筑；修理；安装服务。
3701 建设、维修信息服务
3702 建筑工程服务
3703 开采服务
3704 建筑物装饰修理服务
3705 供暖设备服务
3706 机械、电器设备的安装与修理
3707 陆地机械车辆维修
3708 飞机维修
3709 造船服务
3710 影视器材维修
3711 钟表修理
3712 保险装置的维修
3713 特殊处理服务
3714 轮胎维修服务
3715 家具的修复、保养
3716 衣服、皮革的修补、保护、洗涤服务
3717 灭虫，消毒服务
3718 其它
第三十八类：电信。
3801 进行播放无线电或电视节目的服务
3802 通讯服务
第三十九类：运输，商品包装和贮藏，旅行安排运输，商品包装和贮藏，旅行安排。
3901 运输及运输前的包装服务
3902 水上运输及相关服务
3903 陆地运输
3904 空中运输
3905 其他运输及相关服务
3906 货物的贮藏
3907 潜水工具出租
3908 供水电服务
3909 水闸管理服务
3910 投递服务
3911 旅行安排
3912 其它
第四十类：材料处理
4001 综合加工及提供信息服务
4002 金属材料处理或加工服务
4003 纺织品化学处理或加工服务
4004 木材加工服务
4005 纸张加工服务
4006 玻璃加工服务
4007 陶器加工服务
4008 食物、饮料加工服务
4009 剥制加工服务
4010 皮革、服装加工服务
4011 影像加工处理服务
4012 污物处理服务
4013 空气净化服务
4014 水净化服务
4015 其它
第四十一类：教育；提供培训；娱乐；文体活动。
4101 教育
4102 组织和安排各种活动
4103 图书馆服务
4104 出版服务
4105 文娱、体育活动的服务
4106 驯兽
4107 其它
第四十二类：科学技术服务和与之相关的研究与设计服务；工业分析与研究；计算机硬件与软件的设计与开发；法律服务。
4207 法律服务
4209 提供研究和开发服务
4210 提供地质调查、研究、开发服务
4211 提供化学研究服务
4212 提供生物学研究服务
4213 提供气象情报服务
4214 提供测试服务
4216 外观设计服务
4217 建筑物的设计、咨询服务
4218 服装设计服务
4220 计算机编程及相关服务
4224 提供艺术品鉴定服务
4227 其它
第四十三类：提供食物和饮料服务；临时住宿。
4301 提供餐饮，住宿服务
4302 提供房屋设施的服务
4303 养老院
4304 托儿服务
4305 动物寄养
4306 其它
第四十四类：医疗服务；兽医服务；人或动物的卫生和美容服务；农业、园艺或林业服务。
4401 医疗服务
4402 卫生、美容服务
4403 为动物提供服务
4404 农业、园艺服务
4405 其它
第四十五类：由他人提供的为满足个人需要的私人和社会服务；为保护财产和人身安全的服务。
4501 安全服务
4502 提供人员服务
4503 提供服装服务
4504 殡仪服务
4505 其它
医疗器械分类目录(新版)
2005年12月28日 6801基础外科手术器械 序号名称品名举例管理类别 -1医用缝合针（不带 线） n -2基础外科用刀手术刀柄和刀片、皮片刀、疣体剥离刀、柳叶刀、铲 刀、剃毛刀、皮屑刮刀、挑刀、锋刀、修脚刀、修甲 刀、解剖刀 I 基础外科用剪普通手术剪、组织剪、综合组织剪、拆线 -3剪、石膏剪、解剖剪、纱布绷带剪、教育用手术剪I -4基础外科用钳普通止血钳、小血管止血钳、蚊式止血钳、组织钳、 硬质合金镶片持针钳、普通持针钳、创夹缝拆钳、皮 肤轧钳、子弹钳、纱布剥离钳、海绵钳、帕巾钳、皮 管钳、器械钳 I -5基础外科用镊夹小血管镊、无损伤镊、组织镊、整形镊、持针镊、保 健镊（简易镊）、拔毛镊、帕巾镊、敷料镊、解剖 镊、止血夹 I -6 基础外科用针、钩动脉瘤针、探针、推毛针、植毛针、挑针、教学用直 尖针、静脉拉钩、创口钩、扁平拉钩、双头拉钩、皮 肤拉钩、解剖钩 i -7基础外科其它器械刀片夹持器、照明吸引器头、粉刺取出器、黑头粉刺 压出器、皮肤刮匙、皮肤套刮器、皮肤刮划测检器、 皮肤检查尺、皮肤组织钻孔器、开口器、卷棉子、 可重复使用活检器、术前肢体消毒抬升小车、塑型 针、丫i 型连接器、扭转器
序号名称品名举例管理类别 -1显微外科用 刀、凿 显微喉刀I -2显微外科用 剪 显微剪、显微枪形手术剪、显微组织剪I -3显微外科用钳显微枪形麦粒钳、显微喉钳、显微持针钳I -4显微外科用 镊、夹 显微镊、显微持针镊、显微止血夹I -5显微外科用 针、钩 显微耳针、显微喉针、显微耳钩、显微喉钩I -6显微外科用 其他器械 显微合拢器I
丿序 号 名称品名举例 —1 神经外科脑脑神经刀、可拆卸式脑膜刀、脑神经刀、 内用刀脑膜刀 肿瘤摘除钳、脑组织咬除钳 —2 神经外科脑内 用钳 银夹钳、U型夹钳、动脉瘤夹钳 —3神经外科脑 内用镊 脑膜镊、垂体瘤镊、肿瘤夹持镊 —4神经外科脑脑膜钩、脑膜拉钩、神经钩、神经根拉钩、内用钩、刮交感神经钩、脑刮匙、脑垂体刮匙 门I、脑活检抽吸器、脑膜剥离器 神经外科脑 —5 内用其他器 械脑吸引器、后颅凹牵开器、手摇颅骨钻、 脑打针锤、脑压板管理类别 n n i n n n
制造业企业人员岗位划分
一、二、三线人员岗位划分 各子公司： 为了加强我集团的岗位管理，更好的管理和控制定岗定编工作，根据总裁指示，特制定此岗位划分标准。请各子公司按《集团各子公司业务板块划分表》（见附件）中本公司所在板块的划分标准进行划分，并将划分后的岗位分类按《一、二、三线人员统计表》（见附件）统计，经人力资源负责人审批后，于11月20日前将电子版串发至人力中心李方处，具体岗位划分如下： 一、岗位类别 分三类：一线人员、二线人员和三线人员。 1、一线人员：指在生产区域中直接参与产品制造的岗位。 2、二线人员：指在生产区域中间接参与产品制造的岗位、或服务于员工后勤生 活的岗位。按岗位工作的内容划分为生产辅助人员和后勤服务人员。 3、三线人员：指在组织中行使管理职能，指挥或协调他人完成具体任务的岗位， 或从事专业技术工作的岗位。按岗位工作的内容划分为职能管理类、营销管理类、生产管理类和技术类 二、公司类别及岗位划分标准 集团总部高层及各中心管理岗位属于职能管理类。集团下属子公司按照公司业务划分为制造板块、房地产板块、资本运作板块及其他。 1、制造板块 ?一线人员：分为生产班组长、机械加工类、下料类、装配类、运输类及其他。 机械加工类：车工、铣工、刨插工、磨工、镗工、钻工、铆焊工、钳工、拉床工、制齿工、加工中心 下料类：剪切下料工、气割下料工、数控下料工、锯床工 装配类：机械装配工、电器装配工、配线工 运输类：装卸工、转运工、叉车司机、汽车吊司机、货车司机、平板车司机、配送员 其他：油漆工、天车工、司索工、指挥工、热处理工、木工 ?二线人员：分为生产辅助人员、后勤服务人员。 生产辅助人员：从事生产调度、质量检测、售后服务、材料统计、工时统计、电
医疗器械分类目录(详细)
医疗器械分类目录 基础外科手术器械 医用缝合针：医用缝合针 基础外科用刀：手术刀柄皮片刀疣体剥离刀柳叶刀铲刀剃毛刀皮屑刮刀挑刀锋刀修脚刀修甲刀解剖刀手术刀片 基础外科用剪：手术剪组织剪综合组织剪拆线剪石膏剪解剖剪纱布绷带剪教育用手术剪 止血钳小血管止血钳蚊式止血钳组织钳硬质合金镶片持针钳持针钳创夹缝拆钳皮肤轧钳子弹钳纱布剥离钳海绵钳帕巾钳皮管钳基础外科用钳： 器械钳 基础外科用镊夹：小血管镊无损伤镊组织镊整形镊持针镊保健镊拔毛镊帕巾镊敷料镊解剖镊止血夹病历夹 基础外科用针、钩：动脉瘤针探针推毛针植毛针挑针直尖针静脉拉钩创口钩扁平拉钩双头拉钩皮肤拉钩解剖钩 刀片夹持器麻醉口罩麻醉开口器照明吸引器头粉刺取出器黑头粉刺压出器皮肤刮匙皮肤套刮器皮肤刮划测检器皮肤检查尺皮肤组基础外科其它器械： 织钻孔器开口器卷棉子毁形机洗瓶机 显微外科手术器械 显微外科用刀、凿：显微喉刀 显微外科用剪：显微剪显微枪形手术剪显微组织剪
显微外科用钳：显微枪形麦粒钳显微喉钳显微持针钳 显微外科用镊、夹：显微镊显微持针镊显微止血夹 显微外科用针、钩：显微耳针显微喉针显微耳钩显微喉钩 显微外科用其他器械：显微合拢器 神经外科手术器械 神经外科脑内用刀：脑神经刀可拆卸式脑膜刀脑神经刀脑膜刀 神经外科脑内用钳：肿瘤摘除钳脑组织咬除钳银夹钳U型夹钳动脉瘤夹钳 神经外科脑内用镊：脑膜镊垂体瘤镊肿瘤夹持镊 神经外科脑内用钩、刮：脑膜钩脑膜拉钩神经钩神经根拉钩交感神经钩脑刮匙脑垂体刮匙神经外科脑内用其他器械：脑活检抽吸器脑膜剥离器脑吸引器后颅凹牵开器手摇颅骨钻脑打针锤脑压板 眼科手术器械 眼科手术用剪：角膜剪眼用手术剪眼用组织剪 眼科手术用钳：晶体植入钳环状组织钳
企业岗位分类
工作岗位分类 1、工作岗位分类的几个基本概念 1）职系：由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。一个职系就相当于一种专门职业，职系是岗位分类中的细类。 2）职组：由工作岗位性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。职组是岗位分类中的中小类。如：小学教师就是一个职系，教师就是一个职组。 3）职门：是工作性质和特征相近的若干职组的集合。职门是岗业分类中的大类。 4）岗级：在同一职系中，工作岗位性质、任务轻重、繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的工作岗位的集合。如：中学教师是一个职系，一级、二级、三级、四级教师分别是这一职系中的四个岗级。 5）岗等：是将工作性质不同，但工作繁简难易、责任大小以及所需资格条件等因素相同相近的岗位纳入统一的岗等。 刚等与岗级的区别：不是同一职系内不同岗位之间的等级划分，而是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。如：中学教师职系中的二等教师与机械操作职系中的五级车工可以划分为同一岗等。 2、工作岗位分类的内涵 工作岗位分类亦称岗位分类分级或岗位归级，在国家机关行政人事管理中，被称为职位分类。 岗位分级的最终结果，是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。 职系和职组是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类，岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位所进行的纵向分级。 3、工作岗位分类的相关概念 1）岗位分级与职业分类标准的关系：是特殊性与一般性的关系。
2）岗位分级与岗位分类：是工商企业和国家政府机关对同一概念的不同称谓。 3）岗位分级与品位分类： 品位分类：是一种按照预定分类原则和方法根据人员的学历、资历及贡献大小等资格条件，将人员分成不同品级的人事制度，它是人员招聘、录用、考核、晋升、培训、工资、奖惩等各项人力资源管理的重要依据。 二者的区别： ①分类标准不同。岗位分类以事为标准；品位分类以人为标准。 ②分类依据不同。岗位分类是根据工作或岗位的性质、繁简难易、责任轻重和所需资格条件进行，对事不对人；品位分类则根据对人员资历、学历、劳动态度、综合绩效和贡献率的分析，达到对人员进行分类的目的，对人不对事。 ③适应范围不同。岗位分类适用于专业性、机械性、事务性强的岗位；品位分类则适合于工作经常变化、工作效果不易量化的岗位或工作。 4、工作岗位横向分类的原则 1）岗位分类的层次宜少不宜多。一般单位应控制在两个层次以下，比较复杂的大型企业单位最多也不宜超过三个层次。 2）直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。 3）大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，应以实用为第一原则，不宜将类别划分得过细。 5、生产与管理岗位统一岗等的基本要求 1）要充分考虑岗位工作任务难易程度。 2）要考虑对员工行为激励的程度。 3）要体现企业员TEE资管理的策略。 6、工作岗位分类的主要步骤 工作岗位分类是一项较为复杂的、知识性、技术性很强的工作，
各行业工作岗位分类名称一栏表
01－－－－－经营管理类－－－－－0101 总裁/总经理/CEO 0102 行政总监 0103 技术总监CTO/总工 0104 人力资源总监 0105 财务总监CFO/总会计师 0106 首席信息官CIO 0107 首席运营官/COO 0108 市场/营销总监 0109 联盟经理 02－－－－－公关/市场营销类－－－－－0201 公关经理 0202 公关专员 0211 市场经理/营销经理 0212 渠道经理 0213 产品/品牌经理 0214 市场助理/专员 0215 市场营销/推广/合作 0216 客户代表/营销代表 0217 市场策划 0218 市场分析/调研 0221 CI设计与策划 0222 广告文案/媒体策划/设计 03－－－－－贸易/销售/业务类－－－－0301 国内贸易 0302 国外贸易/涉外业务 0303 跟单员 0304 报关员 0311 销售经理/区域经理/商务经理 0312 销售工程师/销售代表 0313 销售助理/业务员 0314 商务代表/商务助理/业务助理 04－－－－－财务类－－－－－ 0401 财务经理/主任 0402 会计主管 0411 注册会计师 0412 会计 0413 出纳 0421 审计经理/主管/专员 0422 注册审计师 0431 统计 0432 计划 0433 稽核 0434 财务分析0435 成本分析/核算 05－－－－－行政/人力资源管理类－－－0501 行政经理/主管 0502 行政专员/行政秘书/助理 0503 办公室主任 0511 人力资源经理/专员/助理 0512 培训经理/专员/助理 0513 招聘经理/专员/助理 0514 薪酬福利经理/专员/助理 0515 绩效考核经理/专员/助理 06－－－－－文职类－－－－－ 0601 图书情报/资料/文档管理 0602 文秘/高级文员 0603 资料/文档撰写/编辑 0611 计算机操作员/打字员/文员/校对0612 前台/接待员/礼仪 0613 收发员/话务员/后勤 0621 英语翻译 0622 日语翻译 0623 法语翻译 0624 德语翻译 0625 韩语翻译 0626 其它语种 07－－－－－客户服务类－－－－－0701 客户服务经理 0702 技术支持/客户培训 0703 售前/售后服务 0704 热线咨询 0705 客户关系处理 0706 客户分析 0707 投诉处理 08－－－－－工厂类－－－－－ 0801 厂长/副厂长 0802 厂务管理 0803 车间主任/拉长 0811 产品开发 0812 品质管理 0813 采购管理 0814 仓储管理 0815 物料管理 0816 设备管理 0817 安全管理 0821 配色美工 0822 计划/调度/协调员
制造业企业人员岗位划分精编版
制造业企业人员岗位划 分精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
一、二、三线人员岗位划分 各子公司： 为了加强我集团的岗位管理，更好的管理和控制定岗定编工作，根据总裁指示，特制定此岗位划分标准。请各子公司按《集团各子公司业务板块划分表》（见附件）中本公司所在板块的划分标准进行划分，并将划分后的岗位分类按《一、二、三线人员统计表》（见附件）统计，经人力资源负责人审批后，于11月20日前将电子版串发至人力中心李方处，具体岗位划分如下： 一、岗位类别 分三类：一线人员、二线人员和三线人员。 1、一线人员：指在生产区域中直接参与产品制造的岗位。 2、二线人员：指在生产区域中间接参与产品制造的岗位、或服务于员工 后勤生活的岗位。按岗位工作的内容划分为生产辅助人员和后勤服务人员。 3、三线人员：指在组织中行使管理职能，指挥或协调他人完成具体任务 的岗位，或从事专业技术工作的岗位。按岗位工作的内容划分为职能管理类、营销管理类、生产管理类和技术类 二、公司类别及岗位划分标准 集团总部高层及各中心管理岗位属于职能管理类。集团下属子公司按照公司业务划分为制造板块、房地产板块、资本运作板块及其他。 1、制造板块 一线人员：分为生产班组长、机械加工类、下料类、装配类、运输类及其他。 机械加工类：车工、铣工、刨插工、磨工、镗工、钻工、铆焊工、钳工、拉床工、制齿工、加工中心 下料类：剪切下料工、气割下料工、数控下料工、锯床工 装配类：机械装配工、电器装配工、配线工 运输类：装卸工、转运工、叉车司机、汽车吊司机、货车司机、平板车司机、配送员 其他：油漆工、天车工、司索工、指挥工、热处理工、木工 二线人员：分为生产辅助人员、后勤服务人员。
公司岗位分类及考核认定标准
公司岗位分类及考核认定标准（试行） 一、岗位考核及认定一般规定 1、技师、高级技师可带学徒和技工，有责任和义务无条件培训本部门的学徒工和技术人员。学徒工和技工应虚心学习，勤于实践，在工作中学习，在工作中不断的成长，要尊重师付。 2、岗位晋升：应遵循以下程序和规定：本人申请—组织考核认定—下达新岗位通知。 3、所有岗位不得越级晋升，但个别优秀人才，经考核认定，可提前晋升。 4、岗位技术能力：另行制定规范的技术考核认定文件。 5、高一级的技术岗位员工会同办公室可以对低技术岗位员工进行评定和考核。 6、绩效考核前6个月得分在80分以下或2年内给公司造成重大损失或受到公司处份或有营私舞弊、中饱私囊等级行为的员工不得参加岗位晋升考核； 7、员工在达到岗位晋升时间时，不合晋升标准，将推迟半年考核，半年后仍不合标准，再推迟半年，依此类推，直到达到考核晋升标准为止，方能进行岗位晋升考核。 8、公司洗车、美容、装饰、维修、销售部、钣金、喷漆技师二和高级技师岗位各设1岗1人，其他部门最高岗位只能有1人，符合条件晋级的员工只有等到高级员工辞职、辞退、退休后方可以晋升。 9、初入职员工在进入本公司前已在其他公司工作过，或从事过
与本公司相同相近的工作，具有一定的工作经验和工作能力，或经考核或经公司领导推荐，可直接进入中高级岗位。 二、岗位分类 1、洗车部：洗车学徒工、洗车技工一、洗车技工二、洗车技师 一、洗车技师二、高级洗车技师 2、美容部：美容学徒工、美容技工一、美容技工二、美容技师 一、美容技师二、高级美容技师 3、装饰部：装饰学徒工、装饰技工一、装饰技工二、装饰技师 一、装饰技师二、高级装饰技师 4、维修部：维修学徒工、维修技工一、维修技工二、维修技师 一、维修技师二、高级维修技师 5、钣金、喷漆部：学徒工、技工一、技工二、技师一、技师二、高级技师 6、销售部：服务员、销售员一、销售员二、销售顾问一、销售顾问二、销售技师 7、会计岗：会计一、会计二、会计三、会计四、会计五、会计六。 8、收银员岗：收银员一、收银员二、收银员三、收银员四、收银员五、收银员六。 9、出纳：出纳一、出纳二、出纳三、出纳四、出纳五、出纳六。 10、仓库保管员岗：仓管员一、仓管员二、仓管员三、仓管员四、仓管员五、仓管员六。 11、文秘岗，包括资料员、文员：文员一、文员二、文员三、文
企业岗位分类表
********（企业岗位序列表）根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、生产操作、后勤等四大岗位类别，即：岗位序列。 岗位类别（岗位序列）管理序列 具有行政管理职责的各级岗位，包括 公司子公司层面：党支部书记、经理、副经理 公司领导班子成员（含同等待遇）、各部门部长或经理、车间主任及其副职、助理等专业序列 从事专业工作的技术辅助人员岗位，包括 办公室、人力资源、安全保卫、宣传、共青团、财务审计、品控研发等 提供后勤服务的岗位，包括保安、保洁工、办公用车司机、厨师、门卫等 后勤序列 生产操作序列 在职能部门从事生产操作的岗位，包括司机、仓库管理员、设备维修工等 在生产车间从事生产加工的岗位，包括一线生产工人等 精品
其中：管理序列又分为三个子序列 管理序列 指分公司领导班子成员，包括 党支部书记、经理、副经理、助理（含同等待遇）等 中级管理子序列 在分公司某专项领域工作中承担管理职能的各级岗位，包括 分公司各部部长或经理、车间主任及相应副职、各部门一般管理人员、各班班长等初级管理子序列 精品
精品 专业序列又分为五个子序列 从事人力资源、行政管理等工作的非管理类岗位，包括 劳资、安全保卫、后勤管理（非物业管理企业）等 人事行政子序列 从事党务、干部、宣传、纪检、工会、共青团等工作的非管理类岗位，包括 党务干事、干部人才、宣传干事、工会干事等 党干工团子序列 从事财务、审计等工作的非管理类岗位，包括 审计、会计、出纳、结算员等 财务管理子序列 从事经营计划、采购、物流管理、品牌营销、项目管理等工作的非管理类岗位，包括采购员、调度员等 经营管理子序列 从事信息化管理等工作的非管理类岗位，包括 信息化管理员等 信息子序列 专 业 序 列 主要从事课题研究、质量管理、产品研发、工艺技术等工作的非管理类岗位，包括 工程师、技术员、质检员、化验员、品控员等 技术研发子序列
制造业企业人员岗位划分
创作编号： GB8878185555334563BT9125XW 创作者：凤呜大王* 一、二、三线人员岗位划分 各子公司： 为了加强我集团的岗位管理，更好的管理和控制定岗定编工作，根据总裁指示，特制定此岗位划分标准。请各子公司按《集团各子公司业务板块划分表》（见附件）中本公司所在板块的划分标准进行划分，并将划分后的岗位分类按《一、二、三线人员统计表》（见附件）统计，经人力资源负责人审批后，于11月20日前将电子版串发至人力中心李方处，具体岗位划分如下： 一、岗位类别 分三类：一线人员、二线人员和三线人员。 1、一线人员：指在生产区域中直接参与产品制造的岗位。 2、二线人员：指在生产区域中间接参与产品制造的岗位、或服务 于员工后勤生活的岗位。按岗位工作的内容划分为生产辅助人员和后勤服务人员。 3、三线人员：指在组织中行使管理职能，指挥或协调他人完成具 体任务的岗位，或从事专业技术工作的岗位。按岗位工作的内容划分为职能管理类、营销管理类、生产管理类和技术类 二、公司类别及岗位划分标准 集团总部高层及各中心管理岗位属于职能管理类。集团下属子公司按照公司业务划分为制造板块、房地产板块、资本运作板块及其他。 1、制造板块
?一线人员：分为生产班组长、机械加工类、下料类、装配类、运输类及其他。 机械加工类：车工、铣工、刨插工、磨工、镗工、钻工、铆焊工、钳工、拉床工、制齿工、加工中心 下料类：剪切下料工、气割下料工、数控下料工、锯床工 装配类：机械装配工、电器装配工、配线工 运输类：装卸工、转运工、叉车司机、汽车吊司机、货车司机、平板车司机、配送员 其他：油漆工、天车工、司索工、指挥工、热处理工、木工 ?二线人员：分为生产辅助人员、后勤服务人员。 生产辅助人员：从事生产调度、质量检测、售后服务、材料统计、工时统计、电力维护、电气及机械维修、仓库保管、废料管理、地磅管理、气站管理、车间保洁及车间力工的岗位。 后勤服务人员：小车司机、保安、厨师、厨工、服务员、洗碗工、后勤勤杂工、绿化工、清洁工、垃圾转运工、锅炉工、洗衣工、浴管工、后勤维修工、电工 ?三线人员：分为职能管理类、营销管理类、生产管理类、技术类。 职能管理类：子公司高层及各部门负责人；从事行政管理、人力资源管理、企业管理、财务管理、安全管理、基建管理、技术资料管理、技术调度的岗位 营销管理类：从事产品销售管理、市场管理的岗位 生产管理类：从事生产管理、采购管理、设备管理、仓储管理、质量管理、售后管理的岗位 技术类：从事产品的设计、工艺设计、标准化设计、实验分析的岗位 2、房地产板块 ?二线人员：为后勤服务人员。 后勤服务人员：小车司机、保洁、保安 ?三线人员：分为职能管理类、营销管理类、生产管理类、技术类。
岗位系列划分明细表
：岗位系列划分明细表 以集团现有岗位，按绩效奖励岗位系列标准，提供岗位划分建议： 集团总部岗位系列划分： 第二部分超额绩效奖励方案 一、超额绩效奖励提取 设计说明： 由于集团或各子公司超额完成当年绩效目标，在兑现半年、年终绩效奖励之后，董事会为奖
励全体员工，另外从超额利润中提取一定比例，按照一定的程序发放给员工，激励员工再接再厉，继续为实现企业战略目标而努力。 超额奖金提取建议： 奖金提取基数：以超过目标利润的部分为提取基数，其中： 集团总部：以集团整体核算超目标利润部分为提取基数； 各子公司：以各子公司超目标利润部分为提取基数； 奖金提取比例：根据当年实际超额情况，由董事会决定提取具体提取比例，一般在（0％～50%）范围内； 超额奖金计算：超额奖金额＝超目标利润额×超额奖金提取比例 案例建议：建议可以与集团整体/各子公司业绩挂钩，根据业绩情况确定提取比例，初步测算如下表所示： （说明：以上比例及数据仅供参考，可由董事会进行统一讨论确定） 二、超额奖金分配方案建议 方案1：以人员年终标准绩效奖励为基础，计算个人绩效奖励系数，再进行分配 个人超额奖金＝个人标准绩效奖励/整体标准绩效奖励×超额奖金总数 利：体现不同岗位、不同个人的相对重要性；具备一定的激励效果； 弊：没有完全体现个人的绩效； 方案2：以标准绩效奖励和绩效评估为基础 个人超额奖金＝个人超额奖金点数×单位超额奖金点代表金额 其中： 个人超额奖金点数＝个人标准绩效奖励/整体标准绩效奖励×个人绩效系数 单位超额奖金点代表金额=超额奖金总数/所有超额奖金总点数 利：既体现不同岗位、不同个人的相对重要性，又反映员工当年的绩效状况； 弊：没有考虑对核心员工的重点激励； 方案3：把80%的超额奖金按方案2方法予以发放，另外20％的超额奖金单独对集团的核心员工进行额外奖励 奖励对象：公司优秀业务员、管理、专业及技术人员； 奖励对象应满足以下其中一项条件： 条件一：员工个人年终绩效评估分数应在95分以上； 条件二：受奖人员对集团的销售业绩、管理体系、专业产品开发等方面具有重大贡献； 条件三：有其他突出贡献。 奖金金额：由公司董事会予以讨论确定。 方案4：平均分配
岗位分类大全
工作岗位分类标准 01－－－－－经营管理类－－－－－ 0101 总裁/总经理/CEO 0102 行政总监 0103 技术总监 CTO/总工 0104 人力资源总监 0105 财务总监 CFO/总会计师 0106 首席信息官 CIO 0107 首席运营官/COO 0108 市场/营销总监 0109 联盟经理 02－－－－－公关/市场营销类－－－－－0201 公关经理 0202 公关专员 0211 市场经理/营销经理 0212 渠道经理 0213 产品/品牌经理 0214 市场助理/专员 0215 市场营销/推广/合作 0216 客户代表/营销代表 0217 市场策划 0218 市场分析/调研 0221 CI 设计与策划 0222 广告文案/媒体策划/设计 03－－－－－贸易/销售/业务类－－－－－0301 国内贸易 0302 国外贸易/涉外业务 0303 跟单员 0304 报关员 0311 销售经理/区域经理/商务经理 0312 销售工程师/销售代表 0313 销售助理/业务员 0314 商务代表/商务助理/业务助理 04－－－－－财务类－－－－－ 0401 财务经理/主任 0402 会计主管 0411 注册会计师 0412 会计 0413 出纳 0421 审计经理/主管/专员 0422 注册审计师
0431 统计 0432 计划 0433 稽核 0434 财务分析 0435 成本分析/核算 05－－－－－行政/人力资源管理类－－－0501 行政经理/主管 0502 行政专员/行政秘书/助理 0503 办公室主任 0511 人力资源经理/专员/助理 0512 培训经理/专员/助理 0513 招聘经理/专员/助理 0514 薪酬福利经理/专员/助理 0515 绩效考核经理/专员/助理 06－－－－－文职类－－－－－ 0601 图书情报/资料/文档管理 0602 文秘/高级文员 0603 资料/文档撰写/编辑 0611 计算机操作员/打字员/文员/校对0612 前台/接待员/礼仪 0613 收发员/话务员/后勤 0621 英语翻译 0622 日语翻译 0623 法语翻译 0624 德语翻译 0625 韩语翻译 0626 其它语种 07－－－－－客户服务类－－－－－0701 客户服务经理 0702 技术支持/客户培训 0703 售前/售后服务 0704 热线咨询 0705 客户关系处理 0706 客户分析 0707 投诉处理 08－－－－－工厂类－－－－－ 0801 厂长/副厂长 0802 厂务管理 0803 车间主任/拉长 0811 产品开发 0812 品质管理
岗位分类大全
工作岗位分类标准 工作岗位分类标准 01－－－－－经营管理类－－－－－ 0101 总裁/总经理/CEO 0102 行政总监 0103 技术总监 CTO/总工 0104 人力资源总监 0105 财务总监 CFO/总会计师 0106 首席信息官 CIO 0107 首席运营官/COO 0108 市场/营销总监 0109 联盟经理 02－－－－－公关/市场营销类－－－－－0201 公关经理 0202 公关专员 0211 市场经理/营销经理 0212 渠道经理 0213 产品/品牌经理 0214 市场助理/专员 0215 市场营销/推广/合作 0216 客户代表/营销代表 0217 市场策划 0218 市场分析/调研 0221 CI 设计与策划 0222 广告文案/媒体策划/设计 03－－－－－贸易/销售/业务类－－－－－0301 国内贸易 0302 国外贸易/涉外业务 0303 跟单员 0304 报关员 0311 销售经理/区域经理/商务经理 0312 销售工程师/销售代表 0313 销售助理/业务员 0314 商务代表/商务助理/业务助理 04－－－－－财务类－－－－－ 0401 财务经理/主任 0402 会计主管 0411 注册会计师 0412 会计
0413 出纳 0421 审计经理/主管/专员 0422 注册审计师 0431 统计 0432 计划 0433 稽核 0434 财务分析 0435 成本分析/核算 05－－－－－行政/人力资源管理类－－－0501 行政经理/主管 0502 行政专员/行政秘书/助理 0503 办公室主任 0511 人力资源经理/专员/助理 0512 培训经理/专员/助理 0513 招聘经理/专员/助理 0514 薪酬福利经理/专员/助理 0515 绩效考核经理/专员/助理 06－－－－－文职类－－－－－ 0601 图书情报/资料/文档管理 0602 文秘/高级文员 0603 资料/文档撰写/编辑 0611 计算机操作员/打字员/文员/校对0612 前台/接待员/礼仪 0613 收发员/话务员/后勤 0621 英语翻译 0622 日语翻译 0623 法语翻译 0624 德语翻译 0625 韩语翻译 0626 其它语种 07－－－－－客户服务类－－－－－0701 客户服务经理 0702 技术支持/客户培训 0703 售前/售后服务 0704 热线咨询 0705 客户关系处理 0706 客户分析 0707 投诉处理 08－－－－－工厂类－－－－－ 0801 厂长/副厂长 0802 厂务管理
企业岗位分类表
企业岗位分类表-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
********（企业岗位序列表） 根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、生产操作、后勤等四大岗位类别，即：岗位序列。 岗位类别（岗位序管理序列 具有行政管理职责的各级岗位，包括 公司子公司层面：党支部书记、经理、副经理 公司领导班子成员（含同等待遇）、各部门部长或经理、车间主任及其副职、助理等专业序列 从事专业工作的技术辅助人员岗位，包括 办公室、人力资源、安全保卫、宣传、共青团、财务审计、品控研发等 提供后勤服务的岗位，包括保安、保洁工、办公用车司机、厨师、门卫等 后勤序列 生产操作序 在职能部门从事生产操作的岗位，包括司机、仓库管理员、设备维修工等 在生产车间从事生产加工的岗位，包括一线生产工人等
其中：管理序列又分为三个子序列 管理序列 指分公司领导班子成员，包括 党支部书记、经理、副经理、助理（含同等待遇）等 中级管理子序 在分公司某专项领域工作中承担管理职能的各级岗位，包括 分公司各部部长或经理、车间主任及相应副职、各部门一般管理人员、各班班长等初级管理子序 列
专业序列又分为五个子序列 从事人力资源、行政管理等工作的非管理类岗位，包括 劳资、安全保卫、后勤管理（非物业管理企业）等 人事行政子序从事党务、干部、宣传、纪检、工会、共青团等工作的非管理类岗位，包括 党务干事、干部人才、宣传干事、工会干事等 党干工团子序从事财务、审计等工作的非管理类岗位，包括 审计、会计、出纳、结算员等 财务管理子序从事经营计划、采购、物流管理、品牌营销、项目管理等工作的非管理类岗位，包括采购员、调度员等 经营管理子序 从事信息化管理等工作的非管理类岗位，包括 信息化管理员等 信息子序列 专 业 序 列 主要从事课题研究、质量管理、产品研发、工艺技术等工作的非管理类岗位，包括 工程师、技术员、质检员、化验员、品控员等 技术研发子序
公司企业岗位职责划分表
职 务职 权职 责 1、对行政部日常管理事项有决定权和建议权；1、负责企业文化的建设，编制、修订和完善公司行政管理制度，贯彻、督导执行。 2、对下属任免、辞退建议权；对直接下属考核评估 权2、负责公司的日常安全、后勤等事务管理；3、对公司各部门规章制度的监督、检查权； 3、负责组织制定行政部年度工作发展规划、计划与预算方案； 4、按制度对员工的奖励或处罚权； 4、负责公司员工关系管理工作； 5、相关文件的审核权；授权内的财务审批权； 5、负责组织、协调公司年会、员工活动及各类会议； 6、部门预算内的费用使用权、建议权； 6、负责建立档案并保存整理归档； 7、对所属下级的费用报销的监督权7、负责固定资产、办公用品、办公设备及日用品采购审核； 8、负责定期组织开展固定资产盘点工作； 9、公司车辆管控1、对前台工作的检查督促权； 1、负责固定资产、办公用品、办公设备及日用品的申购、入库和发放，并定期做好数据录入工作，及时更新数据； 2、对违规员工的处罚建议权； 2、负责定期对公司各类日常办公资产进行盘点、管理及维护； 3、对本部门工作计划建议权； 3、负责公司部门间各类会议安排及通知工作，并进行重要会议的记录及归档； 4、行政管理权； 4、负责配合上级组织、协调公司各类活动；员工福利统计申报及发放； 5、劳动纪律管理权；5、负责起草、修改公司各类报告，通知通告的拟发，各类证件的办理； 6、负责公司环境卫生、后勤工作的检查跟踪； 7、负责各类行政费用请款及核销申报； 8、负责酒店、机票预订申报及办理； 9、负责门禁卡的管理及通讯录的更新备份； 10、公司车辆管理（保险、油卡、 ETC 、保养等）11、其它突发事件处理和领导交办的工作1、考勤监管权； 1、负责外来人员的接待和衔接工作 2、办公设备维护维修保养权； 2、负责公司快递、信件、包裹的收发工作； 3、对来电、来访者具有监督、决策权；3、负责公司电话接转、收发传真、文档复印等工作 4、负责公司文件、资料的下发、张贴及登记归档； 5、维护和监督公司办公设施的正常运作和维护； 6、行政费用申报及结算（快递费、饮用水等） 7、负责公司和公共区域卫生的监督 8、负责公司花草的养护和保养 9、负责监管员工每日考勤情况，月考勤统计 10、负责各类假单的填写核对登记； 11、其它突发事件处理和领导交办的工作 1、办公室环境维护权； 1、走廊、楼梯、干净地面整洁无垃圾、无杂物、无积水；栏杆、窗户等要随时保持清洁。 2、公用设施监管权；2、办公室桌、椅、沙发等无灰尘，墙壁光洁、无蛛网、无明显班迹行政经理行政专员前台接待
企业岗位分类 - 复制
?分类法 ?排列法 ?点数法 ?配对比较法 ?点数加权法 ?工资市场调查 分类法 分类法是排列法的改革，又称归级法。它是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部（或规范范围内）岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。 这种方法中，最关键的一项工作是确定等级标准。各等级标准应明确反映出实际上各种工作在技能、责任上存在的不同水平。在确定不同等级要求之前，要选择出构成工作基本内容的基础因素，但如何选择因素或选取多少则依据工作性质来决定。在实际测评时，应注意不能把岗位分解成各构成要素，而是要作为整体进行评定。岗位分类同企业单位以外的职业分类标准存在密切的联系。各类职业分类标准是以企业单位、国家机关岗位分类为基础制定的。一旦这类标准建立之后，企业单位在进行岗位分类时，便可依据、参照或执行这类标准。 （一）分类法的具体操作步骤 1、岗位分析。和其他方法一样，岗位分析是基础的准备工作。由企业内专门人员组成的评定小组，收集各种有关的资料、数据，写出调查报告。 2、岗位分类。按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，首先将全部岗位划分为若干个大类。然后在划分大类的基础上，再进一步按每一大类中各种岗位的性质和特征，划分为若干中类。最后，再根据每一种类中反映岗位性质的显著特征，将岗位划分为若干小类。 3、建立等级结构和等级标准。由于等级数量、结构与组织结构有明显的关系，因此这一步骤比较重要和复杂。它包括以下三个方面： （1）确定等级数量。等级的数量取决于工作性质、组织规模、功能的不同和有关人事政策。不同企业根据各自的实际情况，选择一定的等级数量，并没有同一的规定和要求。但无论是对单个的职务还是对组织整体都要确定等级数量。 （2）确定基本因素。通过这些基本因素测评每一职位或工作岗位的重要程度。当然，不同的机构选择的因素也不同，应根据实际情况灵活处理。 （3）确定等级标准。因为等级标准为恰当的区分工作重要性的不同水平以及确定工作评价的结果提供了依据，所以它是这一阶段的核心。在实际操作中，一般是从确定最低和最高的等级标准开始的。 4、岗位测平和列等。等级标准确定后，对岗位的测评和列等就根据这些标准，将工作说明书与等级标准逐个进行比较，并将工作岗位列入相应等级，从而也评定出不同系统、不同岗位之间的相对价值和关系。 对小企业来说分类法的实施相当简单，若应用到由大量工作人员的大企业，则会变
公司职位类别划分
某某公司职位类别划分（修订稿） 第一部分前言 一、修订说明 随着公司的发展，原** 人字【1999】27 号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司管理的需要，在征求各部门意见的基础上，特对原** 人字【1999】27号文件进行本次修订。 二、概述 ** 公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。 三、职位类别划分的作用 1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。 2．作为人力资源调配的依据。 3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。 4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。 5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。 四、职位类别应用说明 1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。 2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。 3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/ 技术/ 营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/ 营销族中的类。
第二部分公司职位类别划分、管理族 一）五级管理类 二）四级管理类 三）三级管理类、营销族 一）销售类 二）产品类 三）营销策划类 四）市场财经类 五）公共关系类、专业族一）计划 类 1、物流计划 2、财经计划 3、调度统筹 4、计划统计 5、市场计划二）IT 类 1、系统管理 2、网络管理 3、应用管理 4、规划控制 三）流程管理类 四）财经类 1、财务管理 2、国际财务 3、出纳 4、会计 ①（本部）会计 ②办事处会计 5、审计