我们都被骗了!失去30年的日本已经把世界远远甩在了后面

我们都被骗了！'失去30年'的日本已经把世界远

远甩在了后面

刘晓博：我们都被日本骗了！昨天（5月6日）晚上，中国央行公布了“一季度货币政策执行报告”。今天，在研读这份报告时，我看到了一组令人震惊的数据。央行在“报告”里提供了美国、欧元区和日本的基本经济数据，其中三个地区失业率的数据让我颇感吃惊：

通过上图我们可以看到，2015年1月到2016年3月，日本的失业率最高为3.6%，最低为3.1%，2016年3月份为3.3%。而在这个期间，美国的失业率在4.9%到5.7%之间波动；欧洲的失业率在10.2%到11.2%之间波动。

再看看目前中国的失业率：人力资源和社会保障部公布的“一季度末全国城镇登记失业率”为4.04%；国家统计局公布的“一季度31个大城市城镇调查失业率”为5.12%。该信谁的？从李克强总理历次表态看，他更看重国家统计局的“城镇调查失业率”这个指标。原因很简单：登记失业率，是要失业者主动去登记的；而调查失业率，是调查者主动登门调查的，所以后者肯定更准确。目前美国、欧元区、中国和日本是全球四大经济体。一般认为，美国正在经济复苏之中，日本和欧元区正在衰退的泥潭中挣扎，中国遇到了一些困难，仍然是增长最快的经济体之一。但我相信很多人都没有想到，

四大区域里日本的失业率竟然是最低的，而且低得惊人，一点也不像经济遇到了困难的样子。也许有人会说：这有什么稀奇？日本的失业率历来不高。但问题是，2015年10月和12月创下的3.1%的失业率，是日本过去20年以来的新低。也就是说，当全中国人民都以为日本经济已经快完蛋了，安倍经济学快要总崩溃的时候的，日本的就业状况是20年以来最好的。事实上，日本失业率之低，在全世界也是非常罕见的。上面这幅图是国际经济合作组织34个成员国的失业率排行，我们可以看到，只有韩国失业率略低于日本，其他33个国家的就业状况都不如日本。失业率最高的几个国家依次是：希腊、南非、西班牙、葡萄牙、斯洛伐克。据日本媒体报道，“厚生劳动省”4月28日公布的3月有效求人倍率为1.30倍，意味着每对应100个求职者就有130个就职岗位，较上月上升0.02个百分点。在东京，“有效求人倍率”为1.95倍。也就是说，每100个求职者面前摆着195个工作机会！这哪里是经济困难时期的景象？这简直是经济复苏、繁荣降临时的样子。日本失业率为什么这样低？我觉得有三个重要原因：第一，日本独有的“就业-雇佣”文化发挥了巨大作用。众所周知，日本盛行终身雇佣制，一个年轻人从大学毕业进入一个大公司，往往一干就是一辈子。员工不会轻易离职，公司也不会轻易炒人。在“终身雇佣制”的背后，还有“年功序列制”和“企业工会制”相辅相成，发挥巨

大的作用。第二，日本人生育欲望下降，总人口开始出现

下滑，劳动力不足。而日本移民政策比较严格。第三，日

本经济仍然具有巨大的活力和竞争力。虽然有“终身雇佣制”

发挥作用，有工会制约大老板不能轻易炒人。但如果经济真的不景气，企业必须破产，还是会有大量员工失业的。近

年来，日本很多昔日的明星企业不断衰微，但最终往往有人来买单，比如最近富士康收购夏普，美的收购东芝白色家电业务等。这些“年老色衰”的日本企业之所以还有人要，原因

很简单：仍然具有品牌价值，仍然持有大量有价值的专利。这也从一个角度告诉我们，日本经济具有足够的底气。我

们都知道，发展经济的根本目的是为了让老百姓过上好日子，而考核政府政绩最重要的指标无非是三个：一是让失业率下降，二是把物价控制在合适的水平，三是让老百姓收入增长。至少在失业率这个问题上，日本还是做得不错的。正是因

为日本经济仍然具有活力，在过去几个月里，在美元走弱的时期，大量国际投资者购买日元避险，推动日元大幅升值。日元俨然成为了第二大货币。日本的“装病行为”，引发了美国人的不满，最近美国警告日本，不要干预日元的升值。在美国政客眼中，美国空得了“经济复苏”的虚名，实际失业率

目前远远高于日本。

看来这波日元对美元的升值，很可能突破1美元兑换100

日元！

【版权声明：本文为刘晓博原创作品，公众号转载此文时，需要在正文前署名，并同时转载文后的二维码，否则视作侵权。】当你“唱衰”日本创新时，他已经把中国远远甩在了后面在汤森路透评选出的《2015全球创新企业百强》榜单里，日本以40家高居榜首，力压美国的35家。而中国内地无一入围。

在中国媒体上，我们见到的日本是“失去的20年”，经济衰退、创新能力丧失。但在我们唱衰日本的时候，他们正在“为未来投资”。经济实力的比拼，从来不靠GDP。而是技术话语权和产业链掌控力。从这一点上，中国的骄傲来得越早，未来会摔得越重。

这些年，全球都在货币放水，也就是用债务刺激经济。但拿日本和中国来对比：日本放出的水流进了产业整合、重组、创新、研发环节；中国的放水流进的是地产、基建和“城市化”。简单总结：日本的债务附着的资产是“技术产能”，中国的债务附着的是“土地产能”。二十多年前，日本也经历过疯狂的地产泡沫，给日本经济造成了巨大创伤。但即便跟那个时候的日本比，中国当前情况也不可同日而语。日本的创新方向正在发生巨大变化日本当时已经构建了世界一流的技术体系，建立了完善的社会保障制度。中国并没有充足的技术储备作为后劲，社会保障也是寅吃卯粮的状态。这些年来，无论在地产基建方面，还是产业发展方面，中国都在想通过投

资的大跃进实现“跨越式升级”。这些投资，有多少真正流入了创新研发环节，要打一个大大的问号。但是接下来，中国要面对的正是地产泡沫的残局和老龄化的到来，中国拿什么来应对？我们需要了解一下日本是怎么做的。在全球消费电子领域地位的衰退，让人怀疑日本企业的创新力。但实际上日本的创新方向正在发生巨大变化。虽然日本电子企业在大众市场衰退，但在上游核心部件和商用领域里的话语权却在提升。而且，这种优势随着新技术的普及，将会转化为大众消费市场的竞争力。暂别大众消费，强化上游核心目前，在全球彩电、手机、冰箱、洗衣机和空调行业的排行榜上，日本企业已经不再名列前茅。韩国企业狂飙突进，三星、LG 是全球最大的彩电供应商，三星还与美国苹果公司成为智能手机的霸主；中国企业也不断追赶，甚至实现超越，格力、海尔已分别成为世界上最大的家用空调和冰箱冷柜供应商，TCL、海信以及华为、联想则在分别冲击全球彩电和手机的前三强。日本企业正从B2C领域，逐渐向B2B领域扩展、转型。松下从家电DNA，扩展至汽车电子、住宅能源、商务解决方案等领域；今后，夏普将转向健康医疗、机器人、智能住宅、汽车、食品、水、空气安全领域和教育产业；索尼复兴电子业务的计划遭遇挫折，电子领域今后将强化手机摄像头等核心部件。日本原有产业体系受到国内老龄化和国外低成本的冲击，在人们眼中“失去的二十年”里，日本的创新

方向发生了巨大变化。首先是医疗领域。索尼虽然复又亏损，但参股奥林巴斯后，双方联合研发医疗内窥镜，已在该领域占据全球80%~90%的市场份额；日立的核电业务有一种叫阳子技术，可精准地控制距离，对准人身上的癌细胞来照，不会伤害正常的细胞；京都大学有一位中村教授，前几年因干细胞的研究，而获得诺贝尔奖，凭一个细胞就可复制出健康的心、肝等器官。其次是创能、蓄能领域。风靡一时的特斯拉电动汽车，电池是由松下提供的，松下还与特斯拉合资在北美建设一座生产电动汽车电池的超级工厂；松下、三菱等还在研发氢燃料电池，今后一旦石油供应不足，日本的创能、蓄能技术将在全世界发挥举足轻重的作用；三菱电机发明了可涂沫式电池，将一种新材料涂到墙上，墙就可发电，涂到汽车上，汽车就可以发电，那么今后人身上穿的衣服也可以发电，多余的电可以并入电网。机器人也是日本着力打造的新兴领域。安川电机原来是马达、发动机的生产商，现在已成为全球四大机器人企业之一。据陈言介绍，安川已经发明了一种可穿在身上的服务机器人，比如，原来一个人只能抱起30~40公斤的东西，穿上后就可以有70~80公斤的抱力，能够轻易地搬抬家中的老人；登山腿不够力，脚穿上这种设备，机器人就会帮助你登山。日本公司已从家电业摆脱出来，特别在医疗、能源、机器人领域实现突破，为下一步的盈利打下基础。“日本，仍然有创新力。”日本企业研究

专家陈言分析：一是日本已经完成资本积累；二是有学术积累，日本发现了问题，找全世界的高手来帮忙解决；三是企业经营管理经验的积累。电子业：为“创造未来”而投资虽然

日本电子企业在B2C市场衰退，但如果以为日本企业已经失去了竞争力，那是错觉。日立、东芝是较早向B2B（商用）领域转型的日本电子巨头，它们向智能电网、电梯等基础设备等领域转型，业绩平稳增长。松下近年从B2C向B2B转型的力度也很大，已经扭亏为盈。去年，松下的汽车电子、住宅相关业务成长迅速，家电业务的收入贡献只占23%。如今，日本企业依然在核心零部件、上游化学材料方面保持优势。夏普、JDI（JapanDisplay）的液晶面板，松下的锂离

子电池，索尼的摄像头，旭硝子的面板玻璃……许多明星零配件，隐藏在智能手机、超大屏幕电视、平板电脑、电动汽车等产品里。中国制造商多数采购日本高端零部件，产品线涵盖范围广泛，从显示屏到WiFi模块，再到微小的储能电

容陶瓷等不一而足。拿中兴来说，该品牌部分手机的显示屏购自日本夏普，镜头组件则交由索尼生产。比起苹果或者三星，中国智能手机中使用的日本零部件更多。靠核心零部件赚钱“保留火种”后，下一步日本电子业将为“创造未来”而投资。为了扩大汽车电池和能源业务，松下2014财年（截至2015年3月31日）将投资1090亿日元，包括在北美与特斯拉合建电动汽车电池的超级工厂，第一批产品预计在2017年下

线。索尼宣布将投资350亿日元，提升积层型CMOS影像传感器产能，将索尼的影像传感器生产能力由目前每月60000片晶元提升至68000片晶元，增强对智能手机、平板电脑等移动终端的部件供给。10月，索尼又推出用于车载摄像头的影像传感器，将积极拓展车载市场，新产品计划于2015年12月量产。避开终端市场竞争激烈的“红海”，扩展上游高附加值核心部件的“蓝海”，日本电子业正在从亏损的泥潭中抽脱出来，积累资本为未来而投资。按松下的中期规划，2015财年（截至2016年3月31日）运营利润率要达到5%，经营现金流要达到6000亿日元，之后可以为未来进行大力的投资。技术储备已经在推进。松下电器社长津贺一宏称，为了解决环境问题，预计各国在氢气、水、空气三个领域的投资，到2030年达到100兆日元的规模，松下已展开相关课题。第一个是氢能源利用技术，“现在，安全并且高效的氢气贮存、释放器件的开发正在进行。如果能够实现，氢能源将用作汽车燃料，这会有助于加速普及所谓的‘终极环保型汽车’”。第二个是跟安全饮用水生产相关的技术。现在正在开发的是将地下水的有害物质用太阳光净化的技术。一旦实现，将能够降低安全饮用水的生产成本。第三个是有关柴油机废气净化的技术。柴油汽车传统的净化触媒需要使用贵金属，而松下开发了不用贵金属的新触媒，新触媒既成本低，又有效削减PM2.5。除了向B2B领域转型，日本电子

企业的文化正从封闭走向开放、合作。从夏普引入三星、鸿海、高通的战略投资，到松下与特斯拉合作，再到索尼音乐也向苹果iTune平台开放。松下将于2015年废除员工序列制，而夏普也在改革激励机制，激活“百岁”的机体。机器人

应用：从产业到服务日本在机器人领域的领先，是通过几十年的研发积累下来的。日本的机器人也越来越多地活跃在中国工厂的生产线上。据了解，日本在全球产业机器人市场中所占份额已经超过50%。如今，日本机器人产业已从工业机器人，向服务机器人扩展，以适应老龄化社会的需求。同时，积极扩张包括中国在内的海外市场，把握制造业升级的机会。日本安川电机是全球四大机器人企业之一。主要机器人产品包括焊接、点焊、喷涂、组装等各种工业机器人，尤其在汽车、电机和半导体相关行业。安川拥有机器人伺服器等核心技术，2013财年的累计出货量达29万台。除了日本总部，安川还在泰国曼谷、中国成都设立了海外中心，提供本土化服务。除了工业机器人，安川电机还在发展用于医院等领域的服务机器人，并从日本扩展到欧美市场。当前，日本1.27亿人口中，每4个人就有1个是65岁以上老人。养老看护

需求迅速扩大。在这种严重老龄化的情况下，仅靠人力完成看护工作既不可能亦不经济。为此，日本打算将机器人技术广泛应用于养老，一方面解决市场需求，另一方面培育先进的家用机器人产业。例如，运用机械外骨骼技术，可以研发

出病人和老年人“穿戴”的机械外衣，用以辅助病人和虚弱老人行走活动；运用人工智能和动力设备改造老人常用的购物小车，可以使购物车能够自行伴随老人活动，甚至辅助老人行走；家中的看护机器人还可以通过视频监控、智能识别和分析系统，判断出老人是否跌倒摔伤或突犯疾病，并且立即通知医护人员。要实现这些功能，不仅需要先进的技术，还需要大量医疗看护经验和数据的积累。同时，这期间研发的技术除了用于家庭，也同样可以用于产业机器人甚至其他方面。例如，机械组成的“外骨骼”不仅可以帮助虚弱的老年人恢复活动能力，也可以成为打造“未来战士”、使士兵力量倍增的工具；而对人体行动的识别、判断和分析，则显然具有广泛的产业和军事潜力。

日本原本在机器人领域就有较好的产业基础，根据日本政府统计，截至2011年，日本的产业机器人在国际市场的份额在50%~57%之间（根据不同计算标准有所区别）。目前，家用机器人尚未形成有效的国际市场，但随着技术进步，消费级的机器人总有一天会走入人们家庭。届时，日本在此领域的先发投入，就有望带来超额回报。附：

2015年全球创新企业百强榜单由汤森路透知识产权与科技事业部分析编制而成。评定标准包括专利总量、专利授权成功率、专利组合的全球覆盖率，以及基于引用的专利影响力。亚马逊今年首次入榜。IBM、西门子等巨头今年落榜。可见

其严格程度。中国内地在去年的评选中曾有华为首次上榜，今年再度缺失。台湾则有联发科一家入围。全球各国入围数量：日本40家；美国35家；法国10家；德国4家；瑞士3家；韩国3家；瑞典、加拿大、比利时、台湾、荷兰各1家。此外，此次报告还列出了2009至2013年累计创新力排名，汽车领域前5名为丰田、博世、现代、本田和电装，日系占5席。